第一篇：家具廠管理制度大全7753979225

家具公司管理制度

總則

第一章 人事管理制度

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽

二、待遇

三、人員培訓制度 第二章 行政管理制度

1、衛(wèi)生管理規(guī)定

2、電話管理規(guī)定

3、員工識別證使用準則

4、員工就餐制度

5、食堂管理制度

6、員工宿舍管理制度

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準則

8、值班室管理制度 第三章 財務(wù)制度

一、現(xiàn)金管理制度

二、物料物流管理制度

第四章 工廠安全管理準則 第五章 考勤和請假制度 第六章 獎懲制度 第七章 材料管理制度

一、計劃工作的分類二、三、四、五、材料計劃的審批 材料的采購 材料的保管

材料的發(fā)放與領(lǐng)取

六、材料的使用

七、退料、補料和換料

八、補 料

九、材料報廢

第八章 倉庫管理制度

一、倉庫日常管理

二、入庫管理

三、出庫管理

四、報表及其他管理 附件 1 試用期員工考核規(guī)定 附件 2 工傷安全事故管理辦法 附件 3 資金催收管理辦法 附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法 附件 5 機械設(shè)備維護細則 總則

一、為維護本廠正常的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本廠管理規(guī)章制度。

二、本制度適用于龍海木業(yè)有限公司全體員工，全員都必須遵守。

三、本制度中的未盡事宜，應參照青島龍海木業(yè)有限公司集團公司管理規(guī)章制度行使，如集團公司管理規(guī)章制度中亦未盡事宜，則參照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)條款執(zhí)行。

四、本管理制度的解釋權(quán)歸龍海木業(yè)有限公司所有。

第一章 人事管理制度

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽

第一條

有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復者；

（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

（三）通緝在案，尚未撤消者；

（四）吸食鴉片或其它毒品者；

（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（六）未滿十六周歲者。

第二條

公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第三條

試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應提前三天向廠辦提出辭職報告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準后到綜合辦辦理辭退手續(xù)。

第四條

合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準，在員工辦理好各項工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。（對于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標準和辦結(jié)事項，參照相關(guān)崗位職責。）第五條

員工或用人部門認為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第六條

員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第七條

公司對辭退員工應持慎重態(tài)度。用人部門無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。第八條

聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。

第九條

員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。第十條

員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。

第十一條

按照《勞動合同法》規(guī)定，公司與員工協(xié)議續(xù)簽勞動合同的，公司將在員工原勞動合同期滿前30天向員工發(fā)出書面續(xù)簽合同的通知，員工需在通知發(fā)出后及時到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù)；若員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續(xù)簽勞動合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續(xù)。

第十二條

公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟補償金。

第十三條

除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。

二、待遇

第十四條

本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：計時工資和計件工資。

第十五條

本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）

員工的工資為月結(jié)算。員工工資每月10日發(fā)放。

（2）

試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。第十六條

假期類別：

（1）

員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日基礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。

（2）

員工按國家規(guī)定享有探親待遇。（3）

婚假（本人結(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

（4）

產(chǎn)育假：

? 女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III 度會陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；

? 產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。

? 產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

（5）

員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

（6）

病假：員工請病假，須持醫(yī)院證明（指定的醫(yī)療保健單位，急診除外），并經(jīng)主管上級核準。病假休假時間累計計算，兩個半休算一天。員工病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按如下執(zhí)行：

? 病假在1個月以上2個月以內(nèi)的按下列標準發(fā)放（按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標準計算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；

? 病假超過2個月的，從第三個月起按下列標準發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%；

? 病假超過6個月的，從第七個月起按下列標準發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。

（7）

員工申請事假，須提前提出書面申請，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內(nèi)扣發(fā)當天基礎(chǔ)工資；當月累計超過三天，扣發(fā)當天基礎(chǔ)工資和考核工資的5%；五天以上，扣當日基礎(chǔ)工資和全部考核獎勵工資。

三、人員培訓制度

為提高本廠員工素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。第十七條

廠務(wù)部負責內(nèi)容：

（1）全廠共同性培訓課程的舉辦、材料的編撰與修改；（2）

全廠年度、月份培訓課程的擬定、呈報；（3）

（4）

（5）

（6）

各類培訓制度的制訂及修改及審議； 培訓實施情況的督導、跟蹤、考核； 外聘講師的聯(lián)系和招待安排；

全廠外派培訓人員的審核與辦理；

（7）

外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；（8）

其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行；（9）

各項培訓計劃費用預算的擬定。第十八條

各部門負責內(nèi)容： a)全年度培訓計劃匯總呈報；

b)

專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦； c)

內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報； d)

專業(yè)培訓教材的編撰與修改；

e)受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。

第十九條

培訓計劃的擬訂：各部門依據(jù)崗位的需要和市場、生產(chǎn)發(fā)展情況，擬定各類人員培訓方案，作為培訓實施之依據(jù)。廠辦應就各部門所提出的培訓需求，匯編“年度培訓計劃表”，呈報總經(jīng)理核簽。各項培訓課程提報呈核后，廠辦應于定期內(nèi)通知有關(guān)部門及人員。臨時培訓課程，亦需填寫“員工培訓申請”，呈核后實施。

第二十條

培訓主辦部門應依據(jù)“年度培訓計劃表”和“員工培訓申請”按期實施并負責該項培訓之全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓部門等。如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學員。

第二十一條

各項培訓結(jié)束時，應填寫“員工培訓記錄表”舉行測驗，由主辦部門或課題負責監(jiān)考。

第二十二條

各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，廠辦應確實了解上課、出席狀況。受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。各項培訓的測驗如果缺席，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。

第二十三條

培訓測驗成績成果報告，作為考核及晉升之參考。

第二十四條

培訓評估：

（1）每項（期）培訓辦理結(jié)束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“在職培訓

意見調(diào)查表”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，報公司綜合辦。

（2）廠辦對各部評估培訓的成效，分析員工培訓反饋的情況，比較培訓費用，并做書面報告，報總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。

第二十五條

外派培訓：

（1）

因工作需要外派培訓員工，應填寫“員工培訓申請表”，呈報廠長簽字批準，再經(jīng)由總經(jīng)理核準后方可外派受訓，并依人事管理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。

（2）

外派受訓人員返回后，應將受訓之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓成績亦應登錄于員工培訓檔案。

（3）

如有需要，外派受訓人員應將受訓所學知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關(guān)人員。

（4）

辦理差旅費報銷手續(xù)時，應送廠辦審核其外派受訓之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財務(wù)部門不應予付款。

第二十六條

各項培訓之舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如培訓安排在假期，應提供學員膳食，學員不得另報支加班費 第二章 行政管理制度

1、衛(wèi)生管理規(guī)定

第一條

各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。

第二條

各工作場所內(nèi)，應嚴禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。

第三條

排水溝應經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應于使用前施以適當?shù)南尽?/p>

第四條

凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護服裝或器具者，應按其性質(zhì)制備。 第五條

各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。 第六條

食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。

第七條

垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。

第八條

公司應設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時應隨時補充。

2、電話管理規(guī)定

第一條

電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。

第二條

禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外，并給予罰款處理。確有急事者，應先請示部門領(lǐng)導同意，并按郵電部門規(guī)定交長途電話費。第三條

聯(lián)系業(yè)務(wù)時應盡量減少掛發(fā)長途電話，降低費用。

3、員工識別證使用準則

第一條

為配合人事管理需要，增進員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識別證。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。

第二條

員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應按規(guī)定配帶識別證以資識別。未按規(guī)定配帶識別證者，禁止出入。員工識別證不得轉(zhuǎn)借他人。

第三條

員工于離職時，應將識別證交還人事單位注銷。員工識別證如有遺失，應交附工本費向廠辦申請補發(fā)。

4、員工就餐制度

第一條

公司員工未到規(guī)定時間不得離開工作崗位提前就餐。就餐人員進入食堂后，必須排隊打飯，不許插隊，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費。

第二條

食堂內(nèi)不準抽煙，不準隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。第三條

在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫亂畫。第四條

就餐人員不準把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應將餐具放到指定地點由專人負責清理。無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。

第五條

如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當月工資中扣除。情節(jié)嚴重、屢教不改者，廠部將給予嚴肅處理。

5、食堂管理制度

第一條

食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進行一次健康檢查，檢查不合格者，不準在食堂工作。食堂工作人員應注意個人衛(wèi)生。工作時要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。

第二條

食堂時刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進行清洗。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。

第三條

堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點一次，每月定期報蘇州集團綜合辦。

第四條

提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹調(diào)的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。第五條

做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。非相關(guān)人員不得進入廚房和保管室。

第六條

下班前，要關(guān)好食堂門窗，檢查各類電源開關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。

6、員工宿舍管理制度

第一條

員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛護宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價賠償。員工必須由正門進入，不得攀爬陽臺、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。

第二條

不準隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。

第三條

員工所分配鎖匙只準本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風化的其它行為。

第四條

注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準私自接電線，預防火災事故，保證公私財產(chǎn)不受損失。

第五條

嚴格遵守作息時間，宿舍嚴禁放高聲喇叭，不準打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

第六條

不準私自調(diào)換房間、床位。員工自己財物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動用他人物品。室內(nèi)不準張貼帶****的畫片、圖像、放黃色錄像帶。

第七條

員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時報告宿舍保安請人修理，如不報告出現(xiàn)事故由該房員工自行負責。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責任人承擔。第八條

保安隊長及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即拆除，經(jīng)教育再次違犯者報公司辦公室按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

第九條

集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗證核實后方可進入。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實填寫。探訪人員不得擅自進入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責任不能明確時，由被探視員工負責。

第十條

員工退出宿舍時，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點宿舍一切物品，遺失、損壞則照價賠償。

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準則

第一條

警衛(wèi)勤務(wù)應每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由廠辦制訂，報綜合辦批準執(zhí)行。

第二條

警衛(wèi)人員應恪守本公司一切規(guī)定，尤應嚴遵下列守則：

1、應絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。

2、平時應謹言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹嚴正，不亢不卑。

3、服勤中應整肅服裝儀容，對于應急及防身器具等應經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應不時之需。

4、服勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處置，并立即報 告上級。

5、服勤中應嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。

6、應熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應即建議廠務(wù)單位處理。

7、應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。

8、應遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。

9、交換班時，應將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核閱。 第三條

人員管制：

1、輔導員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。

2、外界來賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進入廠區(qū)。

3、假日加班人員或因事需進廠者，應持相關(guān)申請單核準后，準予進廠。公司或其他各廠同仁得憑識別證辦理登記后進廠。

第四條

物品管制：物品放行應憑核準的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機械設(shè)備等)及授權(quán)核準人員由各部門制定“責任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。 a)

廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛(wèi)人員查驗登記，于離廠時再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對符合后始予放行。

b)

離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。?

?

由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。

情況嚴重時，不得讓當事人離廠，應速呈報處理。? c)

廠內(nèi)住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理：

攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應憑舍監(jiān)室開立之放行單放行。?

?

攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗后放行。

d)

本公司員工及外賓不準攜帶照相機進廠。如遇特殊情況，需先報綜合辦批準。第五條

車輛管制：本廠各型車輛(汽車、機車)出廠須憑相應的核實單據(jù)放行。私人車輛須有公司開據(jù)的通行證方可進出。進出工廠車輛應一律檢查，進廠車輛當注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應憑放行單查驗無誤后放行。 第六條

緊急事件之處理：

1、發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應立即呈請?zhí)幚?。?/p>

2、警衛(wèi)人員應熟練安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發(fā)生時應鎮(zhèn)靜以最有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

?

判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠辦。

判斷事故無法鎮(zhèn)壓，應急速通報有關(guān)單位。?

?

日間災害急報有關(guān)主管，夜間災害急報派出所，消防單位或救難單位。

8、值班室管理制度

第一條

值班人員必須及時處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應及時報告單位導領(lǐng)，并請求有關(guān)部門協(xié)助處理。

第二條

堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應給予記大過處分，因情節(jié)嚴重造成損失者，從重論處。

第三條

維護好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時間大聲喧華。無關(guān)人員不得隨便進入值班室。

第四條

按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。

第五條

值班員工應按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第六條

值班員工收到電文應分別依下列方式處理：

1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。

2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應立即聯(lián)系有關(guān)部門負責人處理。

3、密件或限時信件應立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導。 第七條

值班員工應將值班時所處理的事項填寫“報告表”，于交班后送主管領(lǐng)導核定。第三章 財務(wù)制度

一、現(xiàn)金管理制度

第一條

工廠財務(wù)實行獨立核算，自負盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。

第二條

工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問題均必須向董事長和股東匯報。

第三條

貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務(wù)應將賒銷和現(xiàn)銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運費、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負責方（工廠銷售方）無權(quán)收回任何貨款。

第四條

付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長匯報，由公司財務(wù)審核確認。對于工廠外購原材料，統(tǒng)一由工廠財務(wù)審核，廠長簽字確認后付款。第五條

業(yè)務(wù)結(jié)算方式

（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實際創(chuàng)利計算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時另行規(guī)定。

（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費用

二、物料物流管理制度

第六條

采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細表”、“月份（所有材料）應付帳款金額明細表”、“供應商對帳單（含上月余額、本月余額）”報總公司審查。

第七條

供應商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數(shù)量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實后填表連同供應商對帳單報工廠財務(wù)；采購以本月采購情況統(tǒng)計表，原材料庫以類別材料入庫明細表反映。

第八條

原材料庫需提供“月份原材料入庫數(shù)量明細表”、“月份原材料出庫數(shù)量明細表”、“月份原材料進銷存數(shù)量明細表”、“月份原材料倉庫盤點表”。

第九條

原材料出庫必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫明細表，車間編制原材料領(lǐng)用明細表，兩個部門數(shù)量必須核對無誤。

第十條

生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細表”、“月份成品入庫明細表”、“月份車間物料盤點表（按工序流程）”。

第十一條

車間每月應編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫數(shù)量表與成品倉庫編制的成品入庫明細表必須相等。

第十二條

成品倉庫需提供“月份成品入庫數(shù)量明細表”、“月份成品出庫數(shù)量明細表”、“月份成品進銷存數(shù)量明細表”、“月份成品倉盤點表”.第十三條

成品倉庫本月編制成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品倉得出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外，對外購成品和工廠成品要分開 第十四條

銷售部門需提供“月份成品出庫數(shù)量明細表”、“月份應收帳款明細表”、“月份客戶對賬單（含上月余額、本月余額）”。

第十五條

銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細表”，銷售數(shù)量和出庫數(shù)量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。

第四章

工廠安全管理準則

第一條

本公司為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本準則。本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準則辦理。

第二條

領(lǐng)班以上的干部均應熟悉有關(guān)安全管理的準則，并監(jiān)督訓練屬下人員確實遵守。危險發(fā)生時，除采取必要行動外應立即向上級人員報告。第三條

火災防護： 

1、倉庫及工廠內(nèi)應嚴禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點，除必要之數(shù)量外，不得攜入工作場所。

3、倉庫應指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應注意溫度及通風。

4、滅火設(shè)備應照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟練使用方法。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，應確實關(guān)閉電源。

5、電器設(shè)備應經(jīng)常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應經(jīng)常檢查。第四條

竊盜防范：

1、現(xiàn)金、貴重物品及機要文件，下班后應放置于安全櫥柜中，并指定專人負責保管。警衛(wèi)人員 應隨時注意進出人員。夜間值勤的警衛(wèi)人員，應于規(guī)定時間在公司內(nèi)巡邏。

2、辦公室應于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實上鎖。

3、竊案發(fā)生后，應保護現(xiàn)場，報有關(guān)單位偵察。第五條

身體傷害的預防：

1、危險性工作應由熟練人員擔任，派人在場監(jiān)督；發(fā)生傷害時，應急時將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)督人員應明了該項作業(yè)的特殊危險，隨時告知其屬下工作人員。

2、使用電氣器材時，應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。

3、不得穿著松弛衣褲操作機器或走近運轉(zhuǎn)中的機器，女員工應將長發(fā)束起，以防卷入機器設(shè)備。

4、工具應放于工具箱中；尖銳工具應有防護圈蓋，且不得放置于衣袋中。第五章 考勤和請假制度

第一條

員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

第二條

上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠辦作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。第三條

考勤工作由各部門自行負責進行，車間工人由各班組長負責考勤。考勤員必須對考勤的正確性負責。考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。

第四條

考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，并準確填好記錄表，經(jīng)部門負責人簽字后，在次月5號前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。第五條

員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，并經(jīng)所在部門負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)，病假應出示指定醫(yī)院的病假證明）。

第六條

員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上述規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。（對于責任不清的工傷處理，需經(jīng)過公司法務(wù)人員核準。）

第七條

普通員工請假1天的向主管請假，向總經(jīng)理備案；普通員工請假2天、主管請假1天的向總經(jīng)理請假；普通員工請假3天、主管請假2天及以上的向總經(jīng)理請假，向董事長備案。所有請假需提前辦理手續(xù)，提出書面申請，突發(fā)情況可電話請假，但上班后1日內(nèi)需補辦請假手續(xù)。生產(chǎn)工人請假，需向班生產(chǎn)主管請假，并向廠辦公室備案。第六章 獎懲制度

第一條

本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。第二條

對于有下列行為的員工，工廠將予以獎勵：

１、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的；

4、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的；

5、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的；

6、為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng) 濟損失５０００元以上的，經(jīng)核實確有其事；

7、對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的；

8、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的；

9、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；

10、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的；

11、其他應當給予獎勵的。

第三條

對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予懲戒，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：

1、上班遲到、早退或中途溜號；

2、穿拖鞋或赤膊上班的；

3、工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報行為的；

4、廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；

5、亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者；

6、門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的；

7、有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的；

8、當月上班遲到、早退累計已達到三次以及曠工半天的；

9、工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者；

10、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者；

11、未經(jīng)準許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者；

12、上班時睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）； 第四條

有下列情況之一者，予以記過處分： １、曠工一天的；謊報考勤的； ２、在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；

３、非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，動用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的； ４、有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽者； ５、在工作場所喧嘩口角者；對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； ６、指揮不當或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者；

７、有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；

13、違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類責任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

14、占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無正當理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準假，而擅離工作崗位者；

15、非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

16、半年內(nèi)受警告二次者；

（對給工廠和公司造成經(jīng)濟損失的，還可給予一定的經(jīng)濟懲罰）

第五條

有下列情況之一者，應予免職，對情節(jié)特別嚴重的，可送交公安、司法機關(guān)處理：

１、有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的； ２、利用職權(quán)營私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的； ３、玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的；

４、工作不負責任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費原材料、能源，并造成嚴重經(jīng)濟損失的；有意損害公共財物的；

５、連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計6天； ６、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

７、利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者； ８、觸犯國家刑事法律的；

９、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；

１０、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的； １１、對本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者；

１２、脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；故意過失行為，而引起事故者；

１３、有煽動怠工或罷工之具體事實者；

１４、一年內(nèi)記過三次者； 第七章 材料管理制度

為了合理利用材料,節(jié)省人、物力以及機械設(shè)備的耗費,加快生產(chǎn)進度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、財、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟效益,特制定本管理制度:

一、計劃工作的分類

常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工：

1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負責計劃； 2.低值易耗類：倉庫負責計劃； 3.機修類材料：機修部負責計劃； 4.后勤、辦公類材料：行政部負責計劃；

5.非常用材料（如臨時申購的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門經(jīng)理負責計劃； 6.輔材類：生產(chǎn)辦負責計劃。

二、材料計劃的審批 第一條 材料計劃審批的原則為：以各類用材標準為標準，最大限度地發(fā)揮材料的使用價值，最合理地使用材料。

第二條 一般性材料計劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準；各部門申購的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。

三、材料的采購

1、材料采購的確定

所有的材料的采購須經(jīng)理級干部確認之后方可購買,具體的材料采購確認規(guī)定如下： A.與生產(chǎn)有關(guān)的所有材料（含場生產(chǎn)材料、外包材料、機修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長批準。

B.采購后勤材料、辦公用品時：廠辦批準。

C.緊急特殊材料申請購買時：總經(jīng)理或常務(wù)副總批準。

緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后,購買人員憑發(fā)票到公司報銷購買材料款。

2、采購流程

各類材料采購程序如下: A現(xiàn)場生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料: 物控制定材料采購數(shù)量明細及材料回廠進度→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進度(倉庫協(xié)助采購追蹤)B.生產(chǎn)部申購機修材料、生產(chǎn)輔助材料和各類用具等：

申購單位填寫申購單→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進度(倉庫協(xié)助采購追蹤)C.后勤材料、辦公用品：

申購單位填寫申購單→廠辦審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進度(倉庫協(xié)助采購追蹤)D.緊急特殊材料：

申購單位填寫申購單→總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批→申購單位購→填寫報銷申請單（附發(fā)票）→財務(wù)賬務(wù)處理→領(lǐng)報銷款

四、材料的保管

第一條 所有采購回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。

第二條 對于一些數(shù)量較少的材料和標簽、說明書等材料，經(jīng)現(xiàn)場負責人簽字驗收之后，可以直接交給現(xiàn)場各班線收管。各班線應該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現(xiàn)場責任班線負責補料。

第三條 所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時，由借料人負責補料。

五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取

1、開 單

第一條 所有材料全部由倉庫發(fā)放，領(lǐng)料時憑“領(lǐng)料單”發(fā)料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時，使用材料單位應及時補辦好領(lǐng)料單交與倉庫。

第二條 所有領(lǐng)料單由物控開具，領(lǐng)料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。在開單過程中要填寫清楚批次號碼、產(chǎn)品名稱、材料編號、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫。物控開領(lǐng)料單時，應嚴格按如下規(guī)定進行：

（1）不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。

（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。

（3）對于新增的一些生產(chǎn)輔助材料，需經(jīng)部門主管同意，物控在合理范圍內(nèi)給予開單。對于超標準的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。

（4）由現(xiàn)場或生管提供材料計劃及需單時間時，物控需在要求的時間內(nèi)開出單據(jù)。（5）所有產(chǎn)樣提前領(lǐng)用的材料，物控須記載，在批量生產(chǎn)開單中給予扣除。

（6）對于異常補料開單時，必須補料手續(xù)齊全方可開單，并在領(lǐng)料單上注明補料，根據(jù)補料性質(zhì)分別注明人為和非人為。

（7）所有批量使用的材料，不允許重復開單。

（8）物控開木材領(lǐng)料單時，應按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級、按計劃量開單。

2、發(fā) 料

第一條 倉庫必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則，只有在收到物控開具的領(lǐng)料單之后，倉庫方可發(fā)料。

第二條 發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象。

第三條 倉庫發(fā)木材時，應嚴格按照物控所開領(lǐng)料單的材種、級別和數(shù)量發(fā)料，不允許出現(xiàn)級別混淆。第四條 物控應了解現(xiàn)場材料使用情況，對現(xiàn)場材料的使用情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有庫存材料時，應及時收回并退給倉庫作相應入庫處理。

第五條 倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進行驗收鑒定。

六、材料的使用

1、材料使用原則

第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

第二條 材料要使用得恰當，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料。第三條 下料時，必須嚴格按照企劃清單備料尺寸下料。

2、余料改用

每個批次所產(chǎn)生的余料及時改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進度中改用掉，可以在七天進度中使用或暫作庫存待以后合理改用。

改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不

一、厚薄不

一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；

無破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；

當班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中；

改料時，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。

當本批次正品料交加工后，相應同批次不能使用的余料必須在同一時間內(nèi)通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時改用于下一批次。

七、退料、補料和換料

1、退 料

第一條 依據(jù)退料原因，退料可分為以下幾種： A外包退料：外包來料不良造成的退料；

B內(nèi)部不良來料類退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來料不良造成的退料；

C數(shù)據(jù)錯誤類退料：計劃材料過多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯等原因造成的退料； D余料類退料：材料在使用過程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。

E改良類退料：材料領(lǐng)用單位在工作過程中進行各類改善活動導致材料節(jié)約，多余材料需退料。

第二條 退料程序

1外包退料：

退料單位填寫退料單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認→品管經(jīng)理確認→廠長確認→倉庫→退外包。

2前工作段加工來料不良退料：

木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數(shù)據(jù)交接工作)；

木工退備料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責任人等等，由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認→廠長確認(依據(jù)退料原因依制度對責任人開具罰款單)→退備料。3數(shù)據(jù)錯誤類退料：

退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認→廠長確認(對責任人開具罰款單)→退備料。

4余料退料：

退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責任人等等，由主管簽字)→廠長確認→退備料

5、改良類退料：

退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認→廠長確認→退備料。第三條 退料時間規(guī)定 1.外包退料：

A一般性外包退料手續(xù)要求在2小時之內(nèi)辦好，材料要求在8小時之內(nèi)退走； B緊急退外包材料要求在2小時之內(nèi)將貨退走； 2.內(nèi)部退料：

內(nèi)部退料時間依據(jù)生產(chǎn)情況而定，一般地，以不影響生產(chǎn)進度為主。但余料退料時，本批次產(chǎn)品余料應在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時間之前退走。

八、補 料 第一條 補料時間規(guī)定

補料單送達之后，被補料單位或采購應立即處理。一般地，補外包料要求在半小時之內(nèi)將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單)等。內(nèi)部補料要求在8小時之內(nèi)處理完成。

第二條 補料的有關(guān)規(guī)定：

A.備料木材補料時，補料單上必須填寫材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計成方量，同時注明補料原因。

B.補料時，不允許不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補在一起。

九、材料報廢

1、材料報廢原則

生產(chǎn)材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費場地資源，我們可以對這些材料進行報廢處理。報廢的原則為：已經(jīng)確認材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過久會影響生產(chǎn)工作的順利開展。

2、材料報廢程序

材料報廢時，須先經(jīng)部門主管確認材料已確實遭受到徹底損壞，然后對損壞原因進行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為原因，則應對相關(guān)責任人進行處罰之后方可進行報廢(已經(jīng)補料的不用處罰)。

3、報廢程序為： A.現(xiàn)場材料報廢：

相關(guān)單位填寫申請單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管簽字→廠長簽字→物控處理(改用或直接當廢品處理)

B.倉庫材料報廢：

倉管填寫申請單(倉庫主管簽字)→生管主管簽字→廠長簽字→物控(改用或直接當廢品處理)

3、報廢材料處理

所有已辦理報廢手續(xù)的材料，全部交給物控確認是否有改用價值，若物控確認有改用價值時，按如下程序處理：

物控填寫改用計劃表→生產(chǎn)主管簽字→現(xiàn)場確認改用單位→改用單位改料(實木交備料改用，板材同改用計劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務(wù)課)→改料后交生管→生管退倉庫→倉庫作入庫處理

若物控確認無改用價值時，則交綜合辦處理(請示董事會賣給廢品收購商或當垃圾處理)。第八章 倉庫管理制度

為加強成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、倉庫日常管理

第十五條

倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片。

第十六條

工廠財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。

第十七條

必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

第十八條

做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

第十九條

必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各廠辦領(lǐng)導及工廠財務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關(guān)部門及時加以處理。

二、入庫管理

第十二條

物料進倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗合格單”辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

第十三條

入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

第十四條

一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

第十五條

入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。第十六條

收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。第十七條

因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

第十二條

各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。

第十三條

車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，其它各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

第十四條

成品家具發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報表及其他管理

第十五條

必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月20日前上報工廠財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

第十六條

庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。

第十七條

發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

第十八條

因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)集團公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準后作為庫存轉(zhuǎn)移，并在財務(wù)部備案，其倉庫管理執(zhí)行工廠倉庫管理的相關(guān)規(guī)定。第十九條

外設(shè)倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月20號前將各類報表報送工廠財務(wù)部。附件 1 試用期員工考核規(guī)定

第一章總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)《職員階段考核標準》，但標準可以放寬，內(nèi)容可依崗位特性稍做修改。

3、考核標準盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。

第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分，人事部門給分滿分50分，被考核員工所在部門給分滿分50分。第二章考核內(nèi)容及標準

第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標準。

1、公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況，滿分5分。

2、EQ測定，滿分10分。

3、職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿分10分。

第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準

1、基本實際工作能力，15分。

2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，5分。

3、進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情況，10分。

5、工作積極性，10分。第三章 考核流程及處理

第八條：新員工入職后由人事部進行培訓。

第九條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。

第十條：考核期結(jié)束當天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。

1、考核成績達到80分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。

3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。

4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。

5、成績在50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

6、考核成績達90分以上者，補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽冞_95分以上者，補發(fā)二個月差額。

7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

附件 2 工傷安全事故管理辦法

一、適用對象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動用工合同的員工。

二、工傷的認定

1、工傷的認定：

A在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

B工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

C在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；

D患職業(yè)病的；

E因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；

F在上下班途中，受到機動車事故傷害的；

H法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。

2、有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報范圍

A、因不服從領(lǐng)導指派安排而發(fā)生的傷亡事故；

B、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故；

C、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故；

D、從事不利于公司經(jīng)營發(fā)展的工作而在工作場所發(fā)生的傷亡事故；

E、國家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

3、工傷的種類：按安全事故的嚴重程度，工傷事故導致的因工負傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。

三、受理部門及責任：廠辦是本辦法規(guī)定的受理部門。

四、安全事故的分析與處理：

1、廠辦負責每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報告表，并在事故出現(xiàn)后一個工作日內(nèi)將分析報告表轉(zhuǎn)交給辦公室人力資源組予以執(zhí)行。

2、分析報告必須由以下內(nèi)容組成：

1）、事故當事人的姓名、年齡、服務(wù)部門、具體崗位和到崗時間；

2）、事故的具體經(jīng)過及原因分析；

3）、事故責任的初步認定及理由；

4）、公司的處理意見；

5）、事后的整改與預防措施。

附件 3 資金催收管理辦法

一、在銷售合同中明確各項條款

在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應收帳款時與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風險：

1、明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等；

2、明確雙方的權(quán)利和違約責任；

3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（避免個體行為的私章或簽字）；

二、定期的財務(wù)對帳

財務(wù)要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經(jīng)銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；

3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時；

4、經(jīng)銷商不能夠按單對單（銷售單據(jù)或發(fā)票）回款；

5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）；

三、減少賒銷、代銷運作方式

制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經(jīng)銷商采取購銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

四、建立信用評定、審核制度

對不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經(jīng)銷商的信用管理要采取動態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對經(jīng)銷商的信用情況重新評定。

五、經(jīng)銷商的監(jiān)管

1、建立完善的經(jīng)銷商開戶制度，對經(jīng)銷商選擇時進行充分、科學的評估。評估的內(nèi)容應包括：

a.經(jīng)銷商的資信狀況,包括：企業(yè)發(fā)展狀況、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價等。

b.經(jīng)銷商的財務(wù)狀況,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊資金、資金來源、固定資產(chǎn)、流動資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷商應收帳款等。

c.經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況,包括：公司發(fā)展方向、負責人經(jīng)營理念、主營銷售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗、是否有經(jīng)銷競爭產(chǎn)品、是否有代理暢銷產(chǎn)品、銷售隊伍、銷售規(guī)模、倉儲、物流配送系統(tǒng)等。

d.負責人的個人資料,包括：社會地位、家庭背景、個人背景、家庭成員、婚姻狀況、個人愛好、不良嗜好等。

2、強化經(jīng)銷商的回款意識。經(jīng)銷商在處理應付帳款時，會根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對經(jīng)銷商利潤貢獻的多少；

b、代理產(chǎn)品銷售金額的多少

c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位；

d、客情關(guān)系的維護程度；

e、廠家對貨款管理的松、緊程度；

3、控制發(fā)貨以減少應收帳款

按照經(jīng)銷商實際的經(jīng)營情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應收帳款。

4、適當?shù)耐反黉N以減少應收帳款

對重點客戶可實行通路促銷政策，有效地降低廠家的應收帳款。

5、建立經(jīng)銷商的庫存管理制度，通過對經(jīng)銷商庫存的動態(tài)管理（銷售頻率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時了解經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況保證銷售的正常運轉(zhuǎn)，有效地控制應收帳款。

六、留意經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險信號，包括：

1.辦公地點由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財務(wù)人員經(jīng)常性的回避；

5.付款比過去延遲；經(jīng)常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經(jīng)常找不到公司負責人；

8.公司負責人發(fā)生意外；

9.公司決策層存在較嚴重的內(nèi)部矛盾，未來發(fā)展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機）如：股票、期貨等； 11.不正常的不回復電話； 12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應收帳款過多，資金回籠困難；

15.轉(zhuǎn)換銀行過于頻繁；

16.以低價拋售商品（低于供貨商底價）

17.突然下過大的定單（遠遠超出所在區(qū)域的銷售能力）；

18.發(fā)展過快（管理、經(jīng)營不能同步發(fā)展）；

當經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。

七、銷售人員的監(jiān)管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權(quán)其他人跟進此款；在結(jié)款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討； b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經(jīng)營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務(wù)、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時要確認經(jīng)銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理；

5.建立形象并加強服務(wù)意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優(yōu)勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、個人背景等資料；

九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法

件 5 機械設(shè)備維護細則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1、為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強化對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；

2、機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

3、各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

4、保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應作好記錄，報本部門專工；

5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量；

6、資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進行獎優(yōu)罰劣。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督

1、機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。

2、例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調(diào)整作業(yè)，維護機械完好技術(shù)狀況。

4、二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。

6、走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結(jié)束后必須進行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機械應進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實。附件6 崗位職責 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責

一、職責范圍

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

2、全面負責工廠生產(chǎn)、倉庫管理工作。

3、負責對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。

4、負責生產(chǎn)計劃的制定，對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總經(jīng)理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

6、加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負責合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。

二、職責權(quán)限

1、對生產(chǎn)、倉庫、機電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對生產(chǎn)、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總經(jīng)理審批。

3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總經(jīng)理審批。

4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權(quán)；對30元以上的有審核權(quán)，須報總經(jīng)理批準。

6、對增加、變賣、報廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營性開支有申請權(quán)，須報總經(jīng)理審批。

7、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總經(jīng)理回報。

三、崗位責任（以下每分5元）

1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/次）

2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）

4、對員工紀律松弛、影響生產(chǎn)負責。（此項扣6-10分/次）

5、對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）

6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）

7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負責。（此項扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）此標準的解釋權(quán)****家具廠，并自下發(fā)之日起生效。

第二篇：家具廠管理制度2

家具公司管理制度

第一章、員工管理

第1條 工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第2條 全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,酒后不得進入車間。第3條 每天正常上班時間為9小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。（加班費另算、責任事物未完成加班的，不計額外加班費！）

第4條 按時上、下班（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。第5條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向領(lǐng)導申請，經(jīng)批準方可離崗。

第6條 工作時間禁止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指上班時間脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）

第7條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。

第8條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入廠房；

第9條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)工廠設(shè)備和人員情況精心組織生產(chǎn)。各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第10條 生產(chǎn)過程中如遇材料不足，應及時反饋信息，以免耽誤生產(chǎn)。第11條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

第12條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)負責人共同研討，經(jīng)同意后更改。

第13條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從領(lǐng)導工作安排，正確使用工廠的物品及、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、工具等。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域或倉庫。第14條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)崗位作業(yè)，應服從安排，對不服從安排不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，酌情罰款，延誤生產(chǎn)進度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退。

第15條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第16條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則嚴肅處理。

第17條 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位處清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能隨意堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件影響生產(chǎn)。

第18條 下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究相關(guān)人員責任。

第19條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員處理。

第20條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以嚴肅處理。

第二章、員工考核

一、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范；

2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等；

3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等；

4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等；

以上幾項由公司統(tǒng)一管理考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理。

二、考核的目的： 對公司員工的品德、能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲依據(jù)，促使員工增強工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第三章、公司管理規(guī)章制度

一、工廠和辦公室工作人員，應做到辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌；

二、進入到工廠區(qū)域，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，閑聊與工作無關(guān)的事情，散布消極言論；

三、定期檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施；

四、定期召開質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦法和措施；

五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事；

六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）、設(shè)備安全與衛(wèi)生情況；（2）、機器是否正常運轉(zhuǎn)；（3）、產(chǎn)品是否堆放整齊；（4）、環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

七、搞好監(jiān)督管理工作，準確及時地反映工廠車間每日完成任務(wù)的進度。及時收集整理分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。做好'五帳一卡'的完善和歸檔工作（'五帳'：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；'一卡'工具管理卡）。

八、考勤管理

每月統(tǒng)計考勤，并設(shè)一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，每月統(tǒng)計。對于遲到早退嚴肅處理。

九、請假

1、病假。職工因病醫(yī)療休息，病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計算，病假工資按實計扣。

2、事假

（1）、職工請事假應事先辦理請假手續(xù)；

（2）、請事假在三天以內(nèi)，由公司領(lǐng)導批準，三天以上，應提前申請，以免影響工作進度；

3、遲到、早退、曠工

職工無正當理由不按規(guī)定作息時間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資，累計兩次或或以上將嚴肅處理。

4、其它

（1）、職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按公司實際安排為準；

（2）、加班：由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)度，每滿11小時按一天計算，如晚上加班超過12點，也視一天，及時統(tǒng)計；

（3）、調(diào)休：企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單，事先征得企業(yè)領(lǐng)導同意，不得影響正常生產(chǎn)。

第三章、關(guān)于處罰

1、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標準》進行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達標，公司有權(quán)對相關(guān)責任人酌情處罰。對不服從安排者每次處以100元罰款；對人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至500元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。

2、車間實行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無誤流入下一工序，如遇質(zhì)量不合格需及時返工處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

3、生產(chǎn)過程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無損害，堆放整齊工具擺放，工作臺周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班。

4、成品就由打包發(fā)貨人員檢驗合格后，再對產(chǎn)品進行清潔、打包、發(fā)貨。

5、在生產(chǎn)過程中應注意節(jié)約，嚴禁浪費，出現(xiàn)問題產(chǎn)品須及時返工處理，責任到人。

6、每個工序接單后當天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己 工作臺周邊超過兩天（違者一次對該員工罰款100元）。

二、生產(chǎn)安全

1、所有員工必須加強安全觀念，嚴格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。

2、禁止酒后及帶情緒進入車間，違者罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除處分。

3、工作時間應集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職工作無關(guān)的事。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。

4、工作現(xiàn)場不準穿拖鞋、赤腳。

5、廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，管理人員違反加倍處理）。

第三篇：家具廠生產(chǎn)管理制度

家具廠生產(chǎn)管理制度

一、生產(chǎn)作業(yè)管理

工藝流程：開料－銑型－封邊－排鉆－試裝－清潔-自檢－打包入庫

1、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標準》進行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達標，公司有權(quán)對相關(guān)責任人酌情處罰。車間各班組必須嚴格按照車間負責人安排實施工作，根據(jù)各班組和人員的狀況，精心開展工作，對不服從安排者每次處以50元罰款；對人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至300元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。

2、車間實行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無誤流入下一工序，車間各班組人員如遇質(zhì)量不良后果者，每次處以該班組100元的罰款。

3、生產(chǎn)過程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無損害，堆放整齊工具 擺放，工作臺周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰20元，二次罰40元，三次罰款80元）。

4、成品就由廠長或質(zhì)檢負責人檢驗合格后，再對產(chǎn)品進行清潔、打包、入庫。

5、在生產(chǎn)過程中應注意節(jié)約，嚴禁浪費，出現(xiàn)問題產(chǎn)品須登記備案。填寫事故記錄單，追究責任人并進行處罰，從月底工資扣除。

6、每個工序接單后當天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己工作臺周邊超過兩天（違者一次對該班組罰款50元）。

二、生產(chǎn)安全

1、所有員工必須加強安全觀念，嚴格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。

2、禁止酒后及帶情緒進入車間，違者罰款200元，情節(jié)嚴重者給予開除處分。

3、工作時間應集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

4、工作現(xiàn)場不準穿拖鞋、赤腳，特殊崗位應佩戴勞動保護用品。

5、廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，管理人員違反加倍處理）。

6、消防器材按消防規(guī)定設(shè)置，明確使用方法，不得隨意挪動。

7、負責人做定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，徹底消除隱患。

三、請假制度

1每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天。

2、員工日常請假必須提前以書面的形式請假，規(guī)定員工每月可自由請假兩天。（直系親屬紅白喜事的除外）

3、班組長請假必須書面形式向車間主任請假，經(jīng)過車間主任的簽字批準后，方可休假。

4、在不影響生產(chǎn)的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當日工資）由所在班組長自行調(diào)配。超出假期的按當日基本工資的1.5倍扣除。

5請假人員請假條一律到主管處領(lǐng)取，休假完畢后，再交往主管處存檔管理。

6請假或請假未得到批準擅自自休假者，一律按曠工處罰。

四、日常管理

1、車間各員工夏天正常工作時間為上午7：30到12：00，下午2：30到7；00 冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30.（特殊情況除外：如趕工作進度需加班等等）上班必須提前十分鐘到崗報道，遲到、早退者每次處以30元的罰款。無故曠工一天者，扣除該與員工2天薪資報酬；連續(xù)曠工累計達三次以上或超過三天者，將視為自動離職，并扣除該員工全部工資。

2、車間員工上班時間嚴禁私自離崗外出，違者每次處以20元罰款；私自離崗2小時以上視為曠工，員工個人車輛，一律應在廠區(qū)所規(guī)定的員工停車處停放，違者每次處以20元罰款。

3、車間內(nèi)各班組在完成工作任務(wù)后，應把所有電器設(shè)備全部關(guān)閉；如需加班，即當日最一名離開車間的人員，必須把車間內(nèi)的門窗及所有電器設(shè)備全部關(guān)閉。違者每次處以50元罰款。（造成損失嚴重的根據(jù)具體情況進行處罰）

4、在廠住宿員工，晚上外出時必須在22:00之前返回廠區(qū)，如有違反者每次處以50元罰款；通宵不歸者，每次處以100元罰款。

5、每月評選先進個人及先進班組，罰款所得全部作為獎金當月發(fā)放。

第四篇：家具廠管理制度目錄

《家具制造業(yè)生產(chǎn)管理制度大全》目錄 第一編 家具制造業(yè)員工手冊

一、《員工手冊》中、小型家具企業(yè)版

二、《員工手冊》大型家具企業(yè)版

三、《員工手冊》家具集團企業(yè)版

第二編 家具制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門運作流程

一、生產(chǎn)部運作流程

二、物控部運作流程

三、品質(zhì)部運作流程

四、開發(fā)部運作流程

五、人力資源部運作流程

六、采購部運作流程

七、倉庫運作流程

八、車間生產(chǎn)運作流程

九、作業(yè)班組運作流程

第三編 家具制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作職能

一、生產(chǎn)部工作職能

二、物控部工作職能

三、品質(zhì)部工作職能

四、技術(shù)開發(fā)部工作職能

五、人力資源部工作職能

六、采購部工作職能

七、倉庫工作職能

八、生產(chǎn)車間工作職能

九、班組工作職能

第四編 崗位責任制度

一、董事長崗位責任制度

二、總經(jīng)理崗位責任制度

三、生產(chǎn)總監(jiān)崗位責任制度

四、生產(chǎn)廠長崗位責任制度

五、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責任制度

六、生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員崗位責任制度

七、生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位責任制度

八、生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員崗位責任制度

九、生產(chǎn)部生產(chǎn)文員崗位責任制度

十、生產(chǎn)部調(diào)度崗位責任制度

十一、品質(zhì)部經(jīng)理崗位責任制度

十二、品質(zhì)部來料檢驗員崗位責任制度

十三、品質(zhì)部制程檢驗員崗位責任制度

十四、品質(zhì)部半成品檢驗員崗位責任制度

十五、品質(zhì)部成品檢驗員崗位責任制度

十六、物控部經(jīng)理崗位責任制度

十七、物控部物料計劃員崗位責任制度

十八、物控部物料跟蹤員崗位責任制度

十九、物控部物料定額員崗位責任制度

二十、倉庫主管崗位責任制度

二十一、木材倉管理員崗位責任制度 二

十二、材料倉管理員崗位責任制度 二

十三、采購部經(jīng)理崗位責任制度

二十四、人力資源部經(jīng)理崗位責任制度 二

十五、工藝技術(shù)部經(jīng)理崗位責任制度 二

十六、工藝技術(shù)部資料員崗位責任制度 二

十七、車間主任崗位責任制度 二

十八、班組長崗位責任制度

二十九、設(shè)備科主管崗位責任制度

第五編 生產(chǎn)管理制度

一、家具制造業(yè)MWD三級計劃管理制度

二、制定生產(chǎn)計劃的基本程序

三、產(chǎn)品編號法則

四、生產(chǎn)計劃的發(fā)放制度

五、生產(chǎn)計劃的存檔

六、生產(chǎn)計劃修正的一般程序

七、生產(chǎn)調(diào)度管理制度

八、生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度

九、生產(chǎn)監(jiān)控制度、十、統(tǒng)計工作管理制度

十一、統(tǒng)計報表管理制度

十二、統(tǒng)計人員工作考核細則

第六編 品質(zhì)管理制度

一、質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的分級與處罰細則

二、品檢人員管理制度

三、質(zhì)量管理操作辦法

四、質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定

五、品質(zhì)管理的“三檢”制度

六、產(chǎn)品檢驗細則

七、木材干燥質(zhì)檢標準書

八、實木開料質(zhì)檢標準書

九、板式開料質(zhì)檢標準書

十、鑼機質(zhì)檢標準書

十一、排鉆質(zhì)檢標準書

十二、封邊質(zhì)檢標準書

十三、壓膠質(zhì)檢標準書

十四、雕刻質(zhì)檢標準書

十五、貼紙質(zhì)檢標準書

十六、砂光質(zhì)檢標準書

十七、組裝質(zhì)檢標準書

十八、安裝質(zhì)檢標準書

十九、底灰質(zhì)檢標準書

二十、干磨質(zhì)檢標準書

二十一、油漆質(zhì)檢標準書

二十二、包裝質(zhì)檢標準書

第七編 物料管理制度

一、物料計劃管理程序

二、物料計劃管理制度

三、物料耗用統(tǒng)計制度

四、物實的定額管理制度

五、倉庫物料管理制度

六、倉庫賬目管理制度

七、領(lǐng)、發(fā)料管理制度

八、倉庫“5S”工作細則

九、倉庫盤點工作制度

十、申請報廢工作程序

十一、超料計劃領(lǐng)料程序

十二、倉庫收貨制度

第八編 人力資源管理制度

一、人員招聘管理制度

二、員工獎勵制度

三、員工處罰制度

四、績效考評制度

五、會議管理制度

六、保安（門衛(wèi)）管理規(guī)定

七、保安員工作守則

八、企業(yè)消防管理制度

九、車輛管理制度

十、宿舍管理制度

第九編 工資管理制度

一、主管工資規(guī)定

二、組長工資規(guī)定

三、管理人員加班及公休的規(guī)定

四、計時工資規(guī)定

五、普工試用期工資規(guī)定

六、節(jié)假日工資規(guī)定

七、工資晉升的原則及程序

八、派工工資規(guī)定

九、返工工資規(guī)定

十、工傷工資規(guī)定

十一、工價審核小組規(guī)定

第十編 工藝技術(shù)管理制度

一、工藝文件圖紙技術(shù)資料管理規(guī)定

二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計規(guī)定

三、產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)要求

四、技術(shù)部工作管理條例

五、模具管理制度

六、產(chǎn)前技術(shù)會制度

第十一編 作業(yè)管理制度

一、木材烘干作業(yè)制度

二、木料擺放作業(yè)制度

三、鍋爐工作業(yè)制度

四、干燥窯作業(yè)制度

五、操作工崗位責任制度

六、搬運工崗位責任制度

七、定置管理制度

八、作業(yè)規(guī)范條例

九、半成品交接制度

十、返工管理規(guī)定

十一、產(chǎn)品及半成品標識規(guī)定

第十二編 車間管理制度

一、車間安全生產(chǎn)管理制度

二、車間看板管理制度

三、車間“5S”工作細則

四、生產(chǎn)員工管理細則

五、車間衛(wèi)生區(qū)管理細則

六、備料車間日常管理制度

七、機加車間日常管理制度

八、組裝車間日常管理制度

九、雕刻車間日常管理制度

十、油漆車間日常管理制度

十一、成品（包裝）車間日以常管理制度

第五篇：家具廠生產(chǎn)車間管理制度

家具廠生產(chǎn)車間管理制度

一(總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2.本制度實用于本廠全體人員。二(人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退等情況，遲到5分鐘以內(nèi)(含5分鐘)罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每個員工要將自己崗位上的用電開關(guān)掉，沒關(guān)一次罰款20元。

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行,吸煙要到廠指定區(qū)域。為

4.工作時間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

7.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔。

9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保 證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。

11.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

13.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

三.質(zhì)量及工藝管理

1.車間應嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。2.對關(guān)鍵過程按《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

5.嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

6.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓, 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

7.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

8.對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

9.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請領(lǐng)導審批后主可用于生產(chǎn)。

10.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

11.新制作的產(chǎn)品應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

12.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。13.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四(作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。2.生產(chǎn)工藝工序確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。

3.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

5.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。

6.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。

7.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

8.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標示醒目。

9.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。

10.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。

11.應準確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

12.認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。五(設(shè)備管理

1.車間設(shè)備指定專人管理。

2.嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。

6.嚴格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

7.堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”:

三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運行中, 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

9.操作人員離崗位要停機, 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。10.保持設(shè)備清潔, 嚴禁泡、冒、滴、漏。11.設(shè)備應保持操作控制系統(tǒng), 安全裝置齊全可靠。六.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

6.加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱、空瓶等要及時拆除清理，不得遺留到 生產(chǎn)、包裝、入庫管理制度

為了規(guī)范車間生產(chǎn)，提高包裝要求，符合倉庫管理，避免出貨錯誤，特制定如下制度。

一、生產(chǎn)方面:生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn) 批量生產(chǎn)要求: 1.生產(chǎn)工序以訂單形式下單。

2.材料單核算完畢并經(jīng)廠長審核后再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)工序。3.車間或工序之間交接每一批次部件要求有產(chǎn)品標識卡，車間之間交

接由各主管簽字確認，視為交接完成。4.每一批次產(chǎn)品實行首套試裝制度并填寫試裝報告。5.出現(xiàn)數(shù)量的短缺或殘次品，車間主管要及時溝通處理。6.油漆車間實行顏色首件制度，面漆先噴出

3.所有的包裝產(chǎn)品以件為單位標注，標識卡貼于包裝側(cè)面 4.按要求填寫標識卡

木門: 1.門的包裝是1件/包

2.門配件:套板、套線以及埡口套是2套部件/包 3.按要求填寫標識卡 外協(xié)部件: 所有家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領(lǐng)出，并根據(jù)家具包裝制度編號后配套入庫

薪酬管理制度

一、車間主管以下工人的工資: 1基本工資:是指根據(jù)正常工作時間內(nèi)的勞動報酬，統(tǒng)一為1150元。2崗位工資:是公司對不同崗位及特殊工種所給予的補償性報酬。它包括周六與平時的加班費，五險一金的補貼，以及該崗位所付出的特殊貢獻。

3借工工資:因工作的需要，調(diào)到另一個崗位上工作的報酬。員工統(tǒng)一為正常工作時間為(津

貼+1150)元/26天計算，晚上9元/小時計算。管理人員按正常出勤計算。4停工待料工資:指因工廠原因造成員工停工，如果一個月累計停工達3天以上(除周日以外)，按基本工資1150元/26進行補貼。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補貼。5福利:特殊崗位的補貼。如高溫補貼，特殊氣味環(huán)境補貼.6 加班費指周一至周六超出8小時的時間與周日的時間的報酬，以9元/小時標準計算。7工齡工資:指主管(含主管)以下人員，依工齡長短進行計算的一種獎金。每年的春節(jié)開工

發(fā)放上一的，中途離職不計發(fā)此獎金，如果離職在6個月內(nèi)重進工廠，可以保留原工

齡數(shù)。

工齡(月)獎金 工齡(月)獎金(元)(元)1 6-12 100 4 37-48 700 2 13-24 300 5 49-72 900 3 25-36 500 6 73以上 1000 8保底工資:因工廠原因造成開工不足或單價不合理，對沒有缺勤的員工的保證工資。符合以

下條件: A(一月中沒有請假，曠工等紀錄，正常出勤在26天以上。(一月中3個晚上請假外)春節(jié)所

在月不保底。B(沒有拒絕借工記錄。

C(本工序70%員工都沒有達到此保證工資金額數(shù)。

D(工齡在2個月以上的熟練工人，如技術(shù)崗位上的不熟練的新人以普工的標準計。

NO 保障工資 工序或崗位 1 1300元 普工

1600元 沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴漆打磨 1800元 焊工，椅沙打版，椅沙木架 2000元 噴粉槍手，面漆槍手，捫工

2500元 開料主機手，封邊主機手，CNC主機手，鉆鉆主機手 3000元 實木手工 二.其他崗位的工資: 2.1 月薪工資:一月出滿208小時的滿勤的工資。2.2 日薪工資:以小時為單位計算工資。

結(jié)構(gòu)=(基本工資+津貼)*正班工時/208小時+績效獎+加班費。2.3 提成工資:根業(yè)務(wù)或工作量按一定比例提取酬金。

2.4 計件工資:按工人所做的件資進行計算工資。工資結(jié)構(gòu) 職務(wù)/崗位 工資算法

月薪人員 經(jīng)理，主管 底薪+崗位工資+考核金+年終獎+食補 日薪人員 領(lǐng)料員，文控員，底薪+崗位工資+加班費+借工工資+停工 待料補貼+食補 文職員，模具車間，沖壓，折彎，椅沙包裝，配件，吊鑼，貼皮 UV線，試裝，冷壓變邊，屏風鋼制組裝，新員工 數(shù)控激光，機器人

提成工資 工段長 所屬員工總計件工資*出勤工時/總工時+ 崗位工資*出勤天數(shù)/26 計件人員 生產(chǎn)一線工人 每天的工資:小組計件工資*出勤工時/小

組總工時

計件工資如果同一工序75%的人時工資連續(xù)三天都低于5.53元的，按計時標準算。

三.薪資的調(diào)整

3.1試用期過后，可調(diào)薪一次，最大幅度不能超過20%。

3.2試用期過后的員工，每只能調(diào)一次。調(diào)幅與相關(guān)因素有關(guān)。1.3-2.0K 2.1-3.0K 3.1-4.0K 4.1-5.0K 5.1-7.0K 現(xiàn)行工資

最大調(diào)幅 15% 12% 10% 10% 10% 調(diào)幅的指標 學歷占5%:初中2%,高中3%,大專4%,大學5% 工齡30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30% 績效45%: 優(yōu)秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%以下.平時表現(xiàn)20%.:優(yōu)秀20%,好15%,一般10%,差10%以下.計算公式 調(diào)薪金額=本人工資*最大調(diào)幅*(學歷+工齡+績效+平時表現(xiàn))百分數(shù)

生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計

生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計是薪酬管理在企業(yè)實際運用中的一個難點。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國內(nèi)而言，一線操作工人一般采取計件/計時工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資，績效/技能工資的形式，有時也會采取計件/計時工資。一、二線輔助工人的薪酬體系制定 首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種: 基本工資，績效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實際薪酬和市場水平確定。

基本工資，績效工資，計件/計時工資以及基本工資，技能工資，計件/計時工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計件/計時單價一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個和操作工人崗位計件/計時工資換算的比例系數(shù)。例如:某操作崗位的計件工資單價為:10元/件，并確定輔助崗位的計件工資單價為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計算可得到輔助崗位計件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。

下面來重點來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下:

二、操作工人的薪酬體系制定

2.1操作工人薪酬體系制定概述 操作工人的薪酬體系設(shè)計一般遵循以下步驟:

1、確定操作工人的工資結(jié)構(gòu):即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以及各構(gòu)成部分的比例;

2、確定崗位目標收入:首先，進行崗位價值評估，得到崗位目標收入;其次，根據(jù)崗位目標收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額;

3、根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額:首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價、成等預算，估算出單件產(chǎn)品的毛利;其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤率，計算分配給工人的單件報酬數(shù)額;

4、確定崗位計件/計時單價:首先，進行勞動定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額，計算計件/計時單價;其次，計算操作工人的月正常收入，月正常收入=計件/計時單件×月正常勞動時間，薪酬其他部分;再次，對照月正常收入和基于崗位價值評估的月目標收入，并參考外部薪酬對計時/計件單件進行調(diào)整;

5、構(gòu)建完整的操作工人工資體系。2.2操作工人薪酬體系制定方法

2.21確定工資結(jié)構(gòu) 為提高操作工人的勞動效率，企業(yè)針對一線操作崗位一般采取計時或者計件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。其中，計件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的，理論上講可以適用于以下情況: 產(chǎn)品單位可以測量、易于單獨檢驗

員工績效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確，必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動者個人的技能、勞動數(shù)量程度及個人努力程度的工作

工作是標準化的，工作流程是規(guī)則的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤 質(zhì)量相對于產(chǎn)量來說不那么重要，或者質(zhì)量容易測量和控制 盡管生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)范 競爭形勢要求精確地了解單位勞動成本

而計時工資按計時工資標準和工作時間來支付報酬的，理論上講，以下情況適用計時工資: 產(chǎn)品數(shù)量標準難以測量和分辨 員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機械化、自動化水平較高的企業(yè)或某些工種，產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運轉(zhuǎn)

工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制 產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時

生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)督管理的工作 當競爭形勢不需要精確了解單位勞動成本時

然而從實際操作中看，對生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計件工資的形式。即使名義上使用的是計時工資，也很少是真正意義上的計時工資，其所使用的計時工資實際是計件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標準工時，然后再根據(jù)每小時的計時工資進行工資的核算，本質(zhì)上也是計件工資。這種情況是因為多方面的因素綜合作用而造成的，而最主要的因素就是激勵問題。

目前，國內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負荷的，這就要求操作工人經(jīng)常性的加班。而在計時工資制下，長時間的加班很可能會導致操作工人的疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒，造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計件工資就比較有效的避免了這種情況的出現(xiàn)——操作工人因為是按照生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的，因此對加班的抵觸情緒和計時工資制下相比會有所緩解。

因此目前，就操作性企業(yè)的實際情況來看，還是建議使用計件工資的形式。計件/計時工資(這里的計時工資是指實質(zhì)上為計件工資的計時工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時定額換算為標準工時，然后根據(jù)換算后的標準工時，按照計時工資標準進行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式: 單純計件/計時工資:這種方式結(jié)構(gòu)簡單，操作方便，但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時程度波動較大，雖然看似公平，但實際上缺乏激勵性，尤其缺乏對改進生產(chǎn)方法、提高效率、增強團隊凝聚力的激勵;基本工資，計件/計時工資:這種方式能夠保證員工基本收入，可增強員工的安全感和穩(wěn)定性，也滿足國家《最低工資規(guī)定》的要求，而且基本工資的設(shè)計可體現(xiàn)崗位價值的差異，注重員工潛在能力，對員工的激勵性有所增強，但對員工實際工作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時，可控性、激勵性還有一定的提升空間;基本工資，績效工資/技能工資，計件/計時工資:這種方式可以通過基本工資來保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績效工資也可以增強對員工現(xiàn)實能力的考量和調(diào)控，同時技能工資可以鼓勵員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計和實行的難度較大大，對管理人員素質(zhì)要求很高。

綜上所述，為保持員工隊伍的穩(wěn)定，減少人員流動給企業(yè)帶來的成本，一般建議采取帶有基本工資的計件/計時工資發(fā)放形式，即，采取基本工資，計件/計時工資或者基本工資，績效工資/技能工資，計件/計時工資方式。

同時，企業(yè)可以建立專門的操作工人專業(yè)序列，將專業(yè)技能晉升和技能工資或者基本工資的增長相結(jié)合。例如，可以將操作工人分為初級工、中級工、高級工、初級技師、中級技師、高級技師等不同等級，每個等級對應不同的技能工資，以鼓勵員工提升操作技能。

2.22確定崗位目標收入 目標收入可以以崗位價值評估為基礎(chǔ)進行確定。在現(xiàn)代化勞動中，勞動者既要運用智力，消耗體力，身體還要承受勞動環(huán)境中有害因素的危害，因此崗位價值評估應由勞動者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決定: 智力付出:智力付出體現(xiàn)為勞動者在勞動中承擔的責任和運用自己的知識、技能，按要求完成生產(chǎn)任務(wù);

體力消耗:體力的消耗取決于勞動者的時間、班次形式、體力勞動強度以及在勞動中心理、生理的緊張程度;健康損害:健康損害直接與勞動環(huán)境中各種有害因素對勞動者健康的危害程度相關(guān)。

勞動部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件，從這四個方面進行崗位價值評估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動消耗和體現(xiàn)崗位的勞動差別。

企業(yè)可以根據(jù)實際情況，對上述四個方面的因素進行調(diào)整、分解，制定出適合本企業(yè)操作工人的崗位評估工具，或選取已經(jīng)成型的工具對本企業(yè)崗位價值進行評估。

企業(yè)在選定評價工具后，可利用評估工具對操作工人崗位進行評估，然后進行常規(guī)薪酬設(shè)計，即，將崗位根據(jù)崗位價值評估的結(jié)果進行分級，并設(shè)計各崗位等級的薪酬中值水平。然后根據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方式，估算出薪酬各構(gòu)成部分的數(shù)額。

a)當采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資，績效工資，計時/計件工資”時，應根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資、績效和計件/計時工資數(shù)額。

b)當采取基本工資，技能工資，計時/計件工資時，則先用總目標收入減去崗位所需技能水平的技能工資，再根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計件/計時工資數(shù)額

2.23確定某種產(chǎn)品總毛利 首先，確定某種產(chǎn)品的總毛利預期。某種產(chǎn)品總毛利預期是由這種產(chǎn)品全年的預期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質(zhì)易耗品成本，以及所分攤的全年人工成本預測、固定資產(chǎn)折舊分攤、管理費用分攤和其他成本得到的。

2.24估算某產(chǎn)品的計件單價和計時單價 在計算估計得到某種產(chǎn)品的總毛利后，再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤率計算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計件單價計算得到該產(chǎn)品的計件單價，再根據(jù)此產(chǎn)品的計件單價和工時定額可以計算得到此產(chǎn)品的計時單價。

某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤,某種產(chǎn)品的總毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率)(公式2,1)某產(chǎn)品的計件單價,某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤?某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預測(公式2,2)某產(chǎn)品的計時單價,某產(chǎn)品的計件單價?某產(chǎn)品工時定額(公式2,3)2.25確定崗位計件/計時單價 估算崗位的計件/計時工資，可以分為兩種情況:

1、采取計件工資和采取計時工資。當崗位采取計件工資時，企業(yè)根據(jù)具體情況一般會采用以下兩種模式進行核: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，又可分為兩種類型: a)當產(chǎn)品為某崗位單獨完成時: 崗位計件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計件單價×產(chǎn)品合格率)(公式2,4)b)當崗位對最終產(chǎn)品的貢獻比率可以清晰核算時: 崗位計件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×針對該崗位的計件單價×產(chǎn)品合格率),?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計件單件×崗位對產(chǎn)品貢獻比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,5)B)產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似

崗位計件工資,?(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計件單價×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,6)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大

崗位計件工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計件單價×崗位價值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各 崗位價值系數(shù)),(公式2,7)

2、當采取計時工資時，企業(yè)同樣會根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進行核算: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，又分為兩種類型: a)當產(chǎn)品為某崗位單獨完成時: 崗位計時工資,?(針對某產(chǎn)品成產(chǎn)工時×某產(chǎn)品計時單價×產(chǎn)品合格率)(公式2,8)b)當崗位對最終產(chǎn)品的貢獻比率可以清晰核算時: 崗位計時工資,?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時×針對該崗位的計時單價×產(chǎn)品合格率),?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時×某產(chǎn)品計時單價×崗位對產(chǎn)品貢獻比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,9)B)產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似

崗位計時工資,?(班組生產(chǎn)工時×某產(chǎn)品計時單價×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,10)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大

崗位計時工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×某產(chǎn)品計時單價×崗位價值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各崗位價值系數(shù)),(公式2,11)2.25估算操作工人月正常收入 所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時定額的標準效率，每天工作8小時，每月工作21.75天，一個月所應該得到的勞動報酬。在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績效工資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗位計件/計時單價、工時定額和一個月的工作小時數(shù)，可以估算出員工一個月的正常收入。

操作工人月正常收入估算,計件/計時工資單價×月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時間，基本工資，績效/技能工資(公式2,12)然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價值評估得到的操作工人月目標收入以及市場外部薪酬相對比，根據(jù)實際情況適當并調(diào)整并確定崗位計時/計件工資。

2.26確定計件/計時工資核算形式 當采用計件/計時工資形式時，要確定員工月計件/計時工資的核算形式。計時工資因為為計件工資的轉(zhuǎn)換形式，因此這里以計件工資為例進行說明。計件工資的核算主要有以下幾種方式: A)無限計件工資:員工工資收入完全取決于其單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計件單價，超額收入不限，虧額損失亦不予補償。

月計件工資,崗位計件單價×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×產(chǎn)品合格率(公式2,13)B)累進計件工資:累進計件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計件單價計算，未完成產(chǎn)量定額則按照較低的折算系數(shù)計算計件單價，超過定額部分按更高的、累計的計件單價計算的工資形式。

完成產(chǎn)量定額的月計件工資,崗位計件單件×規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率，崗位計件單價×累進系數(shù)×超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率(公式2,14)未完成產(chǎn)量定額的月計件工資,崗位計件單價×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率×折算系數(shù)(公式2,15)C)封頂計件工資:對最高計件工資的最高數(shù)額進行封頂，即，當工人月計件工資達到最高數(shù)額后，計件工資即不再上升。在實際操作中，因為市場容量有限，一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽訂的合同或者對市場未來的預測進行生產(chǎn)，而不會無限制的鼓勵工人生產(chǎn)，因為多余的產(chǎn)品生產(chǎn)出來是

一種浪費，因此不建議采用無限計件工資的形式，建議結(jié)合累進計件工資的核算方式，采用封頂計件工資。

三、操作工人薪酬設(shè)計實際舉例 下面，以一個實際中的例子來說明操作工人的薪酬設(shè)計過程，以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女裝M32的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計為例。

3.1確定工資結(jié)構(gòu) 服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操作工人不至于在淡季收入過低，同時也為了促進操作工人提升自身的技能，某成衣生產(chǎn)企業(yè)決定對流水線工人采用: 基本工資，技能工資，計件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)，將各部分工資比例確定在以下水平: 基本工資:計件工資,3:7 3.2設(shè)計針對操作工人的專業(yè)序列及技能工資 根據(jù)公司以往實行的技能工資的水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級的操作工人技能工資標準。

3.3進行崗位價值評估 對操作線各崗位進行崗位價值評估，并根據(jù)崗位價值評估的結(jié)果形成崗位等級矩陣。

該公司采取的是薪酬水平策略是達到市場的50分位水平，參照市場價格確定基準崗位的薪酬，并對數(shù)據(jù)進行回歸處理，以確定各等級的薪酬中值。以流水線上某小組工人為例子，若都為中級工，則其薪酬水平中值是: 3.4根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)估算出崗位基本工資 在確定了崗位薪酬水平中值的情況下，根據(jù)已經(jīng)確定的基本工資:計件工資,3:7的比例結(jié)構(gòu)，算出各崗位基本工資和計件工資的數(shù)額。再從技術(shù)等級工資表中查出中級工的技術(shù)工資標準，形成表7。表7中，崗位等級薪酬中值(元/月),技術(shù)工資(中級工)，基本工資，計件工資

3.5計算M32的預計總毛利 根據(jù)企業(yè)預計的全年可銷售的M32數(shù)量，以及預計的銷售單價、預計全年可銷售量、機器折舊分攤、全公司人均成本預算分攤、公司管理費用分攤、其他成本分攤等估算出企業(yè)全年在M32產(chǎn)品上可獲得的毛利。

產(chǎn)品總毛利,(預計銷售單價,預計單件原材料費用)×預計全年可銷售量,機器折舊分攤,全公司人均成本預算分攤,公司管理費用分攤,其他成本分攤(公式3,1)具體到該企業(yè)M32生產(chǎn)線，各項數(shù)據(jù)如表8所示。

M32總毛利,12000件×250元/件,12000件×38元/件,100000元,1774000元,110000元,80000元,480000元

3.6計算M32的產(chǎn)品計件單價 根據(jù)上面計算得到的產(chǎn)品總毛利潤和產(chǎn)品預計銷售量，可以計算得到產(chǎn)品的單件毛利。

產(chǎn)品單件毛利,M32產(chǎn)品總毛利?預計全年可銷售產(chǎn)量(公式3,2)具體到M32產(chǎn)品，M32的產(chǎn)品單件毛利,480000元?12000件,40元/件 然后，根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受的毛利潤率，確定每件產(chǎn)品可以分給操作工人的利潤，即，產(chǎn)品的計件單價。

產(chǎn)品計件單價,產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率)(公式3,3)具體到M32產(chǎn)品，假設(shè)公司可以接受的毛利潤率為24,，因此，M32產(chǎn)品計件單價,M32的產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率),40元/件×(1,24,),30.5元/件

3.7根據(jù)產(chǎn)量定額計算在正常工作時間內(nèi)工人的計件工資收入

根據(jù)上面得到的產(chǎn)品計件單價，按照每月21.75天工作時間，每工作天8小時，計算得到工人一個月正常生產(chǎn)情況下可以得到的計件工資數(shù)。具體到M32生產(chǎn)線，該小組每月可生產(chǎn)服裝160件。其中，崗位價值系數(shù)以鎖邊工為基準確定，鎖邊工崗位價值系數(shù)為1，其他崗位根據(jù)其相對于鎖邊工的重要程度不同，確定不同的崗位價值系數(shù)，詳細情況見表9。

員工月計件工資,(小組月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×產(chǎn)品合格率×崗位價值系數(shù)×產(chǎn)品計件單價)??崗位價值系數(shù)

鎖邊工月計件工資,(160×100,×1×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),871 上袖工月計件工資,(160×100,×1.2×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),1045 裁減工月計件工資,(160×100,×1.5×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),1307 熨燙工月計件工資,(160×100,×1×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),871 釘扣工月計件工資,(160×100,×0.9×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),784 因此，各崗位工人正常情況下月計件工資如表10。3.8計算正常情況下工人的月薪酬

根據(jù)正常情況下工人月計件工資數(shù)，以及前面根據(jù)崗位價值評估得到的各崗位基本工資數(shù)，和各崗位員工的技術(shù)工資數(shù)，估算各崗位月收入。

正常月薪,計件工資，基本工資，技術(shù)工資(公式3,4)因此得到M32流水線操作工人月正常工資，具體見表11。3.9比較幾種月工資

將3.8中得到的員工月正常收入和根據(jù)崗位價值評估得到的崗位目標收入，以及市場50分為的薪酬水平進行對比。

從三條曲線對比，可以看出目前計件單價下工人工資收入最低，因此考慮調(diào)整目前的計件單價。

3.10調(diào)整并確定崗位計件單價 根據(jù)上面的對比，知道在目前計件單價下，操作工人工作一個月的正常工資收入低于根據(jù)崗位價值評估得到的崗位目標收入以及市場50分為薪酬水平。因此考慮調(diào)整產(chǎn)品的計件單價。

a)將公司毛利潤率調(diào)整為17.5% M32產(chǎn)品計件單價,M32的產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率),40元/件×(1,17.5,),33元/件

b)計算調(diào)整后的月正常工資，結(jié)果見表13。

從上表中可以看出，調(diào)整計件單價后，操作工人正常情況下月收入比較合理了。

3.11確定基本工資、技能工資、崗位計件單價

根據(jù)上面的各步驟得到的結(jié)果，做表列出各崗位基本工資和崗位計件單件。

四、結(jié)束語

上面簡單探討了操作工人的薪酬體系設(shè)計問題。但一般情況下，在企業(yè)實際操作中，考慮到時間成本等問題，對一些設(shè)計步驟可以進行簡化。例如操作工人崗位工資的確定，實際操作中，一般會根據(jù)現(xiàn)有薪酬水平，結(jié)合企業(yè)的薪酬增長預算和崗位價值評估結(jié)果定出，此崗位工資為工人在一天8小時工作制下，正常滿負荷工作應得的報酬。而一般不會具體去根據(jù)各類產(chǎn)品的利潤率等來分別估算，但是，其實企業(yè)在確定薪酬增長預算的時候，企業(yè)可接受利潤是一個重要的影響因素。