第一篇：申論：讓為官不為者無位

讓為官不為者無位

中國語言中有這樣一些詞語，“尸位素餐”形容的就是官員身處高位卻無所作為，“肉食者鄙”形容的就是官員享受待遇卻不發(fā)揮作用，“在其位不謀其政”形容的是為政者忝居高位卻庸庸碌碌的形象?？梢姀墓胖两裰袊硕紩春抻构?、厭惡懶官、抵觸碌官。然而現(xiàn)實(shí)中卻仍然存在著平庸之官，他們看似人畜無害卻是另一種蛀蟲，因此要讓為官不為者無位。

嚴(yán)控入口，讓為官不為者“不得入”。所謂嚴(yán)控入口是指在公務(wù)員招錄過程中要嚴(yán)格審查，避免“蘿卜崗”、防止“人情崗”、嚴(yán)控“特設(shè)崗”、杜絕“關(guān)系崗”。當(dāng)前在招考中不容否認(rèn)，一些崗位卻是是所謂的“特設(shè)崗”，通過提高門檻為部門人的親屬混入公職隊(duì)伍提供便利。而這樣一些“有背景”的人物一旦進(jìn)入公職隊(duì)伍，勢必人浮于事最終成為新的“為官不為者”。因此從根源處讓為官不為者無位就需要從招考方面嚴(yán)格準(zhǔn)入。人事部門在審核崗位需求時(shí)不能走馬觀花要關(guān)注崗位需求，在資格審查時(shí)更要“刨根問底”杜絕人情現(xiàn)象。

嚴(yán)格監(jiān)督，讓為官不為者“閑不住”。當(dāng)前一些公務(wù)員工作監(jiān)督方面往往流于形式，內(nèi)部監(jiān)督礙于人情管不好，外部監(jiān)督缺乏條件管不了，于是導(dǎo)致工作缺乏監(jiān)督，最終有為者也不愿為，不為者得不到懲處。而武漢市則在此做了有益的探索，將主管官員和相關(guān)群眾請到演播間，讓官員接受群眾的直接質(zhì)詢，讓懶政受到輿論的直接批判。自然效果明顯湖北省的行政效率得到提升，可見讓為官者有為離不開監(jiān)督。一方面單位內(nèi)部、紀(jì)委組織要做好內(nèi)部監(jiān)督;另一方面司法機(jī)關(guān)、媒體群眾積極參與外部監(jiān)督，如此才能編織好監(jiān)督之網(wǎng)。

拓寬出口，讓為官不為者“讓出位”。破窗效應(yīng)提示我們，如果破損的窗子不及時(shí)得到修理，那么整棟建筑的窗戶都會被打破。同樣的道理一名為官不為者如果長期充斥公職隊(duì)伍得不到有效的清理，那么整個(gè)隊(duì)伍就會紛紛效仿，降低行政效率。反之如果能夠及時(shí)加以清理這類人員，則是對為官有為者的一種變相獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，會令更多人鼓起奮進(jìn)的勇氣。因此對于為官不為者要及時(shí)清退，拓寬出口?？梢孕Х律虾！⑸钲诘淖龇ǎ七M(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍合同制，理順推出機(jī)制讓不為之人能夠退出。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。政風(fēng)如水，清者常存、濁者干涸，動(dòng)者千里、靜者枯竭。如何才能令政風(fēng)常存不涸?需要開新源引入清泉，招錄勤勉之人;需要激流揚(yáng)清令水鮮活，加強(qiáng)監(jiān)督避免懶政;需要開渠引水吐故納新，清慵懶之人。如此為官不為之人才能不存于池水之中。如此政風(fēng)長清、民風(fēng)甘醇。(供給988字)

第二篇：2019國考申論：讓為官不為者無位

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2019國考申論范文：讓為官不為者無位

為官不為，簡言之，就是當(dāng)官不作為，尸位素餐?，F(xiàn)實(shí)背景下，有的人上有政策下有對策，有的人煞費(fèi)苦心大擦邊球，有的人毫無追求、得過且過??這種官員的出現(xiàn)，折射出政治生態(tài)的亞健康，會嚴(yán)重影響政府在百姓心中形象，長此以往，必將人浮于事，負(fù)國負(fù)民。善除害者察其本，善理疾者絕其源，讓不作為的官員讓位置，讓有為者有舞臺，是當(dāng)下迫切需要解決一項(xiàng)重大任務(wù)。

嚴(yán)格選拔，把控源頭。問渠那得清如許，為有源頭活水來，倘若官員選拔源頭被污染，后果難以想象，為官不為的現(xiàn)象肯定難以根治。當(dāng)下，政府公開招聘過程中，蘿卜招聘現(xiàn)象仍然存在，一些官員位高權(quán)重，投機(jī)取巧，鉆制度漏洞，做招聘文章，暗度陳倉安插子女。緣何會出現(xiàn)如此令人發(fā)指、漠視法律的行為?究其根本，與選拔制度不嚴(yán)格，不完善有關(guān)。只有在選拔過程中做到，公正公開，陽光透明，不再暗箱操作，嚴(yán)格遵守選拔流程，讓民眾知曉選拔整個(gè)過程，才能杜絕類似行為，才能讓能者有其位，庸者被淘汰，在源頭上凈化干部隊(duì)伍，最終讓不作為的官員，喪失生存土壤。

加強(qiáng)監(jiān)督，把控過程。監(jiān)督是一柄利刃，如同懸在官員頭上達(dá)摩克利斯之劍，真正倒逼官員為官有為，愛崗敬業(yè)，清正廉潔。無論是國家實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革，設(shè)立監(jiān)察委員會;還是地方創(chuàng)新問政欄目，監(jiān)督不為官員。這都在過程上，給官員帶來的約束和威懾，讓類似于孫連成型官員，能夠及早被發(fā)現(xiàn)，及早被處理，踢出領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。強(qiáng)化監(jiān)督過程，一方面政府要高度重視，官員要自我約束，守規(guī)矩，講規(guī)矩;另一方面，媒體可以擔(dān)當(dāng)輿論“喉舌”，對官員一言一行，進(jìn)行監(jiān)督，從而倒逼官員在其位，謀其政，科學(xué)決策，一心為民。

加強(qiáng)考評，把控結(jié)果?？己嗽u價(jià)，應(yīng)該成為官員的一場考試，而不是追求形式，要切實(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向，對每一位官員進(jìn)行全方位、立體式評價(jià)?？茖W(xué)考核，能夠調(diào)動(dòng)官員積極性，形成互相競爭，你追我趕工作新局面，讓更多有作為官員，擁有更大的發(fā)展空間，讓更多不

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作為、亂作為的官員，混不下去。反之，考核評價(jià)如果只是花架子，那將會毫無公平可言，干好干差沒有區(qū)別，會讓好官心寒，助長不作為的變相腐敗風(fēng)氣?；诖耍O(shè)計(jì)科學(xué)考核制度，引入民眾，引入第三方，結(jié)合內(nèi)部評價(jià)，真正讓德才兼?zhèn)涞墓賳T有一個(gè)好發(fā)展，好前途，造福更多百姓。

為政不在言多，需息息從省身克己而出;當(dāng)官務(wù)持大體，思事事皆國計(jì)民生所關(guān)。有為的官員，要讓他們發(fā)光發(fā)亮;無為官員，要讓他們官位難保。做到選拔、監(jiān)督、考評三位一體，從源頭到過程再到結(jié)果，給廣大黨員干部一個(gè)滿意的交代，給無數(shù)人民群眾一份合格的答卷。

第三篇：讓“為官不為”者無處藏身

讓“為官不為”者無處藏身

隨著作風(fēng)建設(shè)的深入推進(jìn)，少數(shù)黨員干部出現(xiàn)了“為官不為”問題。有的不愿為，表現(xiàn)為飯不吃了、紅包不拿了，但該做的工作也不做了，該履的職也不履了。有的不想為，短期內(nèi)提拔晉升無望，干脆做起敲鐘和尚，坐等論資排輩。有的不敢為，表現(xiàn)為怕“攤上事兒”、怕“捅婁子”、怕得罪人，是非面前不表態(tài)、矛盾面前不敢上、失誤面前不擔(dān)責(zé)。有的不樂為，對嚴(yán)格的監(jiān)督約束感到不自在，牢騷滿腹，精神懈怠，紀(jì)律松弛。

總書記多次強(qiáng)調(diào)，“我們不舒服一點(diǎn)、不自在一點(diǎn)，老百姓的舒適度就好一點(diǎn)、滿意度就高一點(diǎn)，對我們的感覺就好一點(diǎn)”，“政府過緊日子，群眾才能過好日子”。讓“為官不易”成為一種常態(tài)，防止干部“為官不為”，要按照管理全面、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、環(huán)節(jié)銜接、措施配套、責(zé)任分明的要求，既培養(yǎng)崇高的理想信念又筑牢制度的防火墻，既從嚴(yán)約束懲治又注重正向激勵(lì)。

用好思想教育傳家寶，引導(dǎo)干部正確看待“為官不易”。抱怨“為官不易”，甚至“為官不為”，歸根結(jié)底是思想認(rèn)識出了偏差，世界觀、政績觀、進(jìn)步觀出了問題。對此，要發(fā)揮黨的思想教育的傳統(tǒng)優(yōu)勢，強(qiáng)化理論武裝“補(bǔ)鈣”。只有信仰堅(jiān)定才會從靈魂深處、發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔埸h的事業(yè)。要大力推進(jìn)中國特色社會主義理論學(xué)習(xí)教育，不斷深化總書記系列講話精神學(xué)習(xí)教育，使紅色基因融入干部血脈、崇高信仰深入干部靈魂。深化忠誠教育“聚魂”。忠誠永遠(yuǎn)是黨員干部的第一位要求。要教育引導(dǎo)干部對黨忠誠、對人民忠誠、對事業(yè)忠誠，以強(qiáng)烈的憂患意識、使命意識竭盡忠誠、滿懷激情，解決好“為誰工作”和“以什么樣的狀態(tài)工作”的問題。加強(qiáng)心理干預(yù)“提神”。建立健全談心談話、心理疏導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)干部情緒，引導(dǎo)干部適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)。

擰緊從嚴(yán)監(jiān)督管理干部螺絲，深入治理“為官不為”現(xiàn)象。“為官不為”也是歪風(fēng)，治理“為官不為”必須與作風(fēng)建設(shè)系列規(guī)定相銜接，與函詢誡勉、行政問責(zé)、干部能上能下等干部監(jiān)督體系相配套，嚴(yán)早嚴(yán)小嚴(yán)預(yù)防，加大監(jiān)督治理力度。嚴(yán)規(guī)矩扎籬笆。有針對性地將干部中暴露出來的不會為、不愿為、不作為、不敢為、不肯為、假作為問題以及其他隱形問題、變種問題，分類對號入座，及時(shí)界定情形和標(biāo)準(zhǔn)，清除“灰色”和“邊緣”地帶，使干部手握戒尺、心存畏懼。嚴(yán)監(jiān)督密覆蓋，讓“為官不為”者無處藏身、混不下去。加強(qiáng)隨機(jī)暗訪和日常考核，提升組織監(jiān)督的權(quán)威性；開展“電視問政”、暢通舉報(bào)渠道、推行公眾評估，提升群眾監(jiān)督的有效性；曝光反面典型、注重輿論導(dǎo)向，提升輿論監(jiān)督的針對性。嚴(yán)執(zhí)紀(jì)抓震懾。防止“板子高高舉起、輕輕落下”的情況，堅(jiān)持剛性執(zhí)紀(jì)、鐵面問責(zé)，對苗頭性問題，以提醒、函詢、教育和談心談話等措施，“斷喝一聲、猛擊一掌”，及時(shí)提醒；對不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象，依據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅處理；對不稱職、不勝任、不適宜的，予以組織調(diào)整；對不聽招呼、我行我素、屢教不改的，堅(jiān)決從嚴(yán)處理。

打好約束激勵(lì)組合拳，調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。完善干部激勵(lì)約束措施，反向約束、正向激勵(lì)一并發(fā)力，形成干部活力激發(fā)的倍增效應(yīng)。要強(qiáng)化正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，絕不讓守?cái)傋?、保帽子的圓滑官、太平官得便宜，不讓玩花活、走水路的投機(jī)鉆營者有市場；要規(guī)范選人用人機(jī)制，改進(jìn)民主推薦、民主測評辦法，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，綜合分析把握干部的資歷與能力、年頭與實(shí)績，切實(shí)防止“四唯”問題和論資排輩、平衡照顧問題，嚴(yán)厲懲治跑官要官、拉票賄選、說情打招呼等不正之風(fēng)。應(yīng)該看到，“我們的各級干部也是蠻拼的”，干部隊(duì)伍的主流是好的。要多宣傳表彰主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)、勤廉從政的先進(jìn)典型，激發(fā)昂揚(yáng)向上的榜樣力量；要更加關(guān)心重視基層，落實(shí)好縣以下職務(wù)與職級并行制度，保障干部按規(guī)定享有的正常福利待遇，增強(qiáng)基層干部的職業(yè)歸屬感；要大力弘揚(yáng)改革擔(dān)當(dāng)精神，對非主觀原因在改革探索中受到挫折、有些失誤的不求全責(zé)備，對工作中堅(jiān)持原則、敢抓敢管即使民主測評不靠前的要理直氣壯地肯定，營造鼓勵(lì)干事、支持作為的寬松環(huán)境和氛圍。

筑牢法治防火墻，促使干部依法依規(guī)作為?！盀楣僦x在于明法”。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)看法大于憲法、制度規(guī)定服從領(lǐng)導(dǎo)決定、有權(quán)就任性等現(xiàn)象還存在。法治首在治權(quán)、重在治官，要把治理“為官不為”納入法治軌道。一方面要著力提升干部法治素養(yǎng)，促使干部全面深入學(xué)法、堅(jiān)定自覺信法、嚴(yán)格自律守法、積極主動(dòng)用法，養(yǎng)成遇事找法、辦事依法、解決問題靠法的行為習(xí)慣。另一方面著力規(guī)范干部法定權(quán)責(zé)。推進(jìn)以簡政放權(quán)為核心的職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范職能部門的法定職能、權(quán)限、程序、責(zé)任，明晰崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和能力要求，全面推行負(fù)面清單、流程清單、監(jiān)管清單管理辦法，明晰干部的權(quán)力邊界，規(guī)范干部用權(quán)流程，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，既讓制度成為“緊箍咒”，又讓制度成為“護(hù)身符”，做到法定職權(quán)必須為、法無授權(quán)不可為。（作者系湖南省湘潭市委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長）

第四篇：讓“為官不為”者過不了關(guān)

反四風(fēng)、改作風(fēng)，就要反對庸官、懶官、太平官，就要樹立鮮明的價(jià)值導(dǎo)向：為了做事才當(dāng)官，而不是為了當(dāng)官才做事，更不能為了保官不做事

在基層采訪調(diào)研，能明顯感受到黨風(fēng)政風(fēng)的新變化。與此同時(shí)，也不時(shí)聽到這樣一種聲音：緊箍咒多了，不想干事了；違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)大了，不敢干事了。類似觀點(diǎn)，貌似合乎情理，卻經(jīng)不起推敲。“遵守規(guī)矩不是無所作為”，“‘為官不易’不能‘為官不為’”，日前中央領(lǐng)導(dǎo)的講話，可謂切中其弊、正當(dāng)其時(shí)。

沒有規(guī)矩，不成方圓。我們改作風(fēng)，是為了洗澡治病、輕裝上陣，更好地推動(dòng)改革、謀劃發(fā)展。換言之，“三嚴(yán)”是為了“三實(shí)”，“干凈”是為了“干事”，既不能拿“干事”替“不干凈”找理由，更不能以“干凈”為“不干事”找借口。為了不出事，寧愿不干事；規(guī)矩多了，干勁小了，一些人把“改作風(fēng)”與“干事業(yè)”人為對立起來，不僅是對使命職責(zé)的消極逃避，也是對改進(jìn)作風(fēng)的誤解誤讀。

事實(shí)上，因“為官不易”，索性“為官不為”，本身就是四風(fēng)的突出表現(xiàn)。道理很簡單，花拳繡腿不解決實(shí)際問題，不就是最大的形式主義？光說不練不給群眾辦事，不正是典型的官僚主義？如同毛澤東同志當(dāng)年批評的，“人云亦云，得過且過，飽食終日，無所用心”，這何嘗不是一種變相享樂主義？倘若占著位子卻不作為，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、機(jī)遇流失、矛盾激化，豈不是更為嚴(yán)重的奢靡之風(fēng)？

“啥都不干，難找缺陷。不做事情，不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。組織考核，沒有缺點(diǎn)?！本痛硕?，反四風(fēng)、改作風(fēng)，就要反對庸官、懶官、太平官，就要樹立鮮明的價(jià)值導(dǎo)向：為了做事才當(dāng)官，而不是為了當(dāng)官才做事，更不能為了保官不做事?！盀楣俦苁缕缴鷲u”，能干事、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，這是黨員干部的立身之本、從政之要，也是評判一個(gè)干部境界高低的標(biāo)尺。應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干；應(yīng)該負(fù)的責(zé)，冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。否則，啥也不能，為啥選你？啥也不干，要你干啥？

一些人常抱怨現(xiàn)在“環(huán)境不好”、干事不容易，甚至動(dòng)輒得咎。事實(shí)上，這些同志首先應(yīng)檢視的，是自身能力素質(zhì)?；貧w為民本色，是否從思想深處進(jìn)行了糾偏？告別行政意志，是否懂得運(yùn)用法治思維和法治方式？走進(jìn)信息時(shí)代，是否學(xué)會了在輿論監(jiān)督下工作？掃除不良積習(xí)，是否真正做到了“打鐵先要自身硬”？回答好這些命題，才能少一些抱怨、多一些自覺；才能跟上群眾期待、保持與時(shí)俱進(jìn)；才能真正把轉(zhuǎn)作風(fēng)與抓改革、促發(fā)展統(tǒng)一起來。

當(dāng)然，倡導(dǎo)敢干事、能干事、干成事，也離不開激濁揚(yáng)清、優(yōu)勝劣汰的好環(huán)境，要形成一種讓“為官盡責(zé)”者升得了遷、讓“為官不為”者過不了關(guān)的好機(jī)制。一方面，要為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝?，為勇于改革的干部打氣。?yīng)該樹立這樣的導(dǎo)向：有為才有位，而不是有資歷就有位，甚至是不出錯(cuò)就有位；不能做事越多風(fēng)險(xiǎn)越大，讓不干事的人安安穩(wěn)穩(wěn)，讓干事的人“木秀于林、風(fēng)必摧之”。只有對該作為不作為的干部嚴(yán)肅懲處，對群眾不滿意的干部

堅(jiān)決撤換，使庸官難過“上崗關(guān)”、懶官難過“考核關(guān)”、太平官難過“群眾關(guān)”，讓今天的“為官不為”，成為明天的“為官不易”，才能激勵(lì)更多想作為、能作為、善作為的干部大顯身手，以作風(fēng)建設(shè)的新成效開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

習(xí)近平同志任職浙江省委書記時(shí)，撰寫過一篇文章《要拎著“烏紗帽”為民干事》，提出“每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要拎著‘烏紗帽’為民干事，而不能捂著‘烏紗帽’為己做‘官’”。今天讀來，依然振聾發(fā)聵。增強(qiáng)一心為民的公仆情懷，保持昂揚(yáng)向上的進(jìn)取心，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，這是職業(yè)的追求，也是做人的境界。(范正偉)

文章來源：西安人事考試網(wǎng)（http://xian.offcn.com/?wt.mc_id=tq4383）

第五篇：為官不為

為官不為”者當(dāng)讓位于賢

2014-07-16 09:34 求是理論網(wǎng)

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為官不為，是作風(fēng)整頓的一塊硬骨頭。在作風(fēng)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)、成果不斷制度化的當(dāng)下，少數(shù)干部感慨為官不易，以“要求嚴(yán)了”“規(guī)矩多了”為借口，滋生了“只要不出事、寧愿不做事”“不求過得硬、只求過得去”的心態(tài)。反四風(fēng)、改作風(fēng)，就要反對庸官、懶官、太平官，就要樹立鮮明的價(jià)值導(dǎo)向：為了做事才當(dāng)官，而不是為了當(dāng)官才做事，更不能為了保官不做事?！爱?dāng)官不為民作主，不如回家賣紅薯?！边@是古代一位普通官員的話，話雖簡單，但卻是為官者應(yīng)銘刻在心的。共產(chǎn)黨的干部是人民的公仆，宗旨就是全心全意味人民服務(wù)，衡量一個(gè)好干部的標(biāo)準(zhǔn)就是要看在他執(zhí)政期間，能否為百姓謀福利，百姓能否安康。若不能做到這幾點(diǎn)，哪怕他才高八斗，都不是個(gè)稱職的干部，人們都不會擁護(hù)的。這就是所謂“為官一任、造福一方”。這個(gè)“?！弊志鸵馕吨鴳?yīng)該讓老百姓得到真正的實(shí)惠。

我們要警惕，以“為官不易”為由，為“為官不為”尋找借口。從表象上看，這些官員是“平庸主義”、“好好先生”，奉行所謂的“不求有功，但求無過”；從本質(zhì)上講，是缺少敢于擔(dān)當(dāng)、敢于犧牲的奉獻(xiàn)精神。事實(shí)上，“為官不為”本身就是四風(fēng)的突出表現(xiàn)。抓工作只重表面、不切實(shí)際的“虛為”，就是形式主義；高高在上，脫離群眾，不給群眾辦事，遇到難題就“不為”，正是典型的官僚主義；庸懶松散，不思進(jìn)取，遇到事情就“拖為”，做事拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，滿足于現(xiàn)狀，沒有新目標(biāo)，就是更是享樂主義；占著位子卻不作為，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、機(jī)遇流失、矛盾激化，豈不是更為嚴(yán)重的奢靡之風(fēng)？

能干事、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，這是黨員干部的立身之本、從政之要，也是評判一個(gè)干部境界高低的標(biāo)尺。應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干；應(yīng)該負(fù)的責(zé)，冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。否則，啥也不能，為啥選你？啥也不干，要你干啥？為官者就應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)，并時(shí)刻保持清正廉潔。敢于擔(dān)當(dāng)就是敢于干事，清正廉潔就是不要出事，兩者雖然看似有一定矛盾，但其實(shí)是統(tǒng)一于信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)之中的。只要干部信念堅(jiān)定、心底無私、一心為民、兩袖清風(fēng)，完全能夠做到問題面前敢上前、原則面前不動(dòng)搖，既敢干事、干成事，又不會出事。當(dāng)然，敢于擔(dān)當(dāng)，需要干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng)，注重實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。

當(dāng)然，倡導(dǎo)敢干事、能干事、干成事，也離不開好環(huán)境和好的制度保障，要形成一種讓“為官盡責(zé)”者升得了遷、讓“為官不為”者過不了關(guān)的好機(jī)制。一方面，要為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝?，為勇于改革的干部打氣。?yīng)該樹立這樣的導(dǎo)向：有為才有位，而不是有資歷就有位，甚至是不出錯(cuò)就有位；不能做事越多風(fēng)險(xiǎn)越大，讓不干事的人安安穩(wěn)穩(wěn)。只有對該作為不作為的干部嚴(yán)肅懲處，對群眾不滿意的干部堅(jiān)決撤換，使庸官難過“上崗關(guān)”、懶官難過“考核關(guān)”、太平官難過“群眾關(guān)”，讓今天的“為官不為”，成為明天的“為官不易”，才能激勵(lì)更多想作為、能作為、善作為的干部大顯身手，以作風(fēng)建設(shè)的新成效開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

為官誠然不易，但其實(shí)并不是官不好當(dāng)了，而是貪官不好貪了，庸官不好混了，壞官不好受了。既然做了官，就要銳意進(jìn)取、勇挑重?fù)?dān)、積極作為。如果覺得不堪重負(fù)、難以勝任，就不要勉強(qiáng)自己，應(yīng)主動(dòng)讓位于賢。為官不為，要你何用？