第一篇：合同履行階段管理工作

合同履行階段管理工作

合同依法成立后，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必須本著“一切以合同為準(zhǔn)、一切依據(jù)合同”的原則，嚴(yán)格按合同規(guī)定的雙方權(quán)力和義務(wù)開(kāi)展工作、進(jìn)行管理，確保合同的全面履行及履行質(zhì)量。

1.合同交底的管理 1.1職責(zé)

1.1.1子公司工程合約預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的分析、交底和分解工作。

1.1.2集團(tuán)和子公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)按合同規(guī)定和交底要求負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)合同條款的具體執(zhí)行和合同風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)控工作。

1.1.3集團(tuán)合約預(yù)算部負(fù)責(zé)相關(guān)制度的制定和完善，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督子公司合同的履行情況。

1.2流程

1.2.1合同簽訂后，子公司工程合約預(yù)算部負(fù)責(zé)從執(zhí)行的角度分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題上和具體事件上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要。

1.2.2子公司工程合約預(yù)算部根據(jù)部門(mén)分析結(jié)果負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行全面交底，簽訂“合同交底記錄單”（附表2），向相關(guān)部門(mén)、人員介紹合同各方權(quán)利與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同風(fēng)險(xiǎn)防范，履約中應(yīng)注意的問(wèn)題，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。

1.2.3金額較小的合同子公司合約預(yù)算部可只填寫(xiě)“工程概況表”（附表1）發(fā)送到相關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員，以便執(zhí)行；金額在5000萬(wàn)元以上的合同，不僅要進(jìn)行工程交底，簽訂“合同交底記錄單”（附表2），還要研究預(yù)測(cè)合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并填寫(xiě)“合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分解表”（附表3），結(jié)合合同約定進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)防范交底，將風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行分解，并向各風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門(mén)發(fā)出重要風(fēng)險(xiǎn)提示，各風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門(mén)結(jié)合項(xiàng)目管理要求將風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行細(xì)化并根據(jù)要求做好分工及職能范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范及監(jiān)控工作。

2.合同工期的管理 2.1職責(zé) 2.1.1子公司工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制。2.1.2集團(tuán)總工辦負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度控制工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.2流程

2.2.1子公司工程部應(yīng)在施工合同中約定總工期目標(biāo)和重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，合同簽訂后，子公司工程部技術(shù)人員應(yīng)督促施工單位根據(jù)具體情況調(diào)整、細(xì)化《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，經(jīng)監(jiān)理公司確認(rèn)后，由子公司工程部工程經(jīng)理審核和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審核時(shí)重點(diǎn)關(guān)注總工期是否合理，各工序安排是否合理，是否同材料、勞動(dòng)力、施工場(chǎng)地等資源的供應(yīng)相適宜。批準(zhǔn)后的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》將成為控制施工進(jìn)度和處理工期索賠的直接依據(jù)，對(duì)子公司項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、總包單位、分包單位的工作均具有約束力。

2.2.2子公司工程部技術(shù)人員應(yīng)督促施工單位每月編制《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后報(bào)子公司工程部，月度計(jì)劃必須符合《施工總進(jìn)度計(jì)劃》的安排，并對(duì)之前發(fā)生的進(jìn)度滯后情況制訂有效的補(bǔ)救措施，還應(yīng)有必要的勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃。子公司工程部應(yīng)對(duì)《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》組織審批，并提出實(shí)質(zhì)性意見(jiàn)，確保落實(shí)。

2.2.3子公司工程部技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)檢查施工單位的計(jì)劃完成情況，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)度偏差，應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)并要求施工單位采取改進(jìn)措施，必要時(shí)組織監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，分析原因、確定對(duì)策，形成專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要發(fā)各相關(guān)單位，并上報(bào)集團(tuán)總工辦。

2.2.4集團(tuán)總工辦定期或不定期去項(xiàng)目巡查，指導(dǎo)檢查項(xiàng)目的工程進(jìn)度情況，形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

3、工程質(zhì)量的管理 3.1職責(zé)

3.1.1子公司工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日?？刂?，并組織各階段的驗(yàn)收工作。3.1.2集團(tuán)總工辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)子公司工程營(yíng)造工作，參與重大方案的評(píng)審，組織各節(jié)點(diǎn)的工程質(zhì)量檢查、督導(dǎo)工作。

3.1.3子公司相關(guān)部門(mén)如工程合約預(yù)算部參與施工方案評(píng)審工作、參與節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3.2流程

3.2.1事前控制---子公司工程部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理體系及進(jìn)場(chǎng)的施工要素進(jìn)行審核并持續(xù)控制；應(yīng)在開(kāi)工前組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作；應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織評(píng)審，重大方案須有總工辦參加；大面積施工前，應(yīng)組織樣板評(píng)審和驗(yàn)收，保證施工工藝和施工效果滿(mǎn)足規(guī)范要求；各分項(xiàng)工程完工前，應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程要特別關(guān)注。

3.2.2事中控制---子公司工程部技術(shù)人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，密切關(guān)注材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性、上崗人員的組成及變化等，確保施工過(guò)程質(zhì)量受控；應(yīng)每月組織工程質(zhì)量檢查，形成報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工程施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，子公司工程部技術(shù)人員可根據(jù)合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)下達(dá)停工指令。

3.2.3事后控制---子公司工程部技術(shù)人員按國(guó)家規(guī)范要求，組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等各方進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收及正式驗(yàn)收工作，要求施工單位及時(shí)整改驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并驗(yàn)證。

4.合同付款的管理 4.1職責(zé)

4.1.1子公司工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)核實(shí)工程的形象進(jìn)度及驗(yàn)收情況；負(fù)責(zé)資金的支付。4.1.2子公司工程合約預(yù)算部負(fù)責(zé)合同付款的計(jì)算和核對(duì)工作，完善成本動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)。

4.1.3子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將每月實(shí)際付款情況書(shū)面告知子公司工程部相關(guān)人員。4.1.4集團(tuán)合約預(yù)算部負(fù)責(zé)上報(bào)的合同付款資料的二次審核。4.2流程

4.2.1子公司工程部技術(shù)人員督促施工單位于當(dāng)月25日前，將《工程付款申請(qǐng)表》（附當(dāng)月完成工程量清單或預(yù)算）報(bào)送監(jiān)理公司，經(jīng)初審簽署意見(jiàn)并簽字蓋章后送工程部。

4.2.2子公司工程部技術(shù)人員須嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確認(rèn)工程形象進(jìn)度和質(zhì)量、當(dāng)月水電用量及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等內(nèi)容，經(jīng)工程部工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，送子公司工程合約預(yù)算部。子公司工程合約預(yù)算部在有效資料齊全后7天內(nèi)完成合同付款的審核工作。

4.2.3合同付款審批完成后，項(xiàng)目工程部填寫(xiě)《資金支付聯(lián)審單》，經(jīng)子公司工程部預(yù)算經(jīng)理會(huì)簽及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，按審批權(quán)限報(bào)有權(quán)審批人審批后支付。并負(fù)責(zé)登記資金臺(tái)帳。

4.2.4子公司財(cái)務(wù)部在每月25日前將本月實(shí)際付款金額和對(duì)應(yīng)單位等數(shù)據(jù)交子公司工程部相關(guān)人員完善進(jìn)度款臺(tái)帳和成本動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)。

4.2.5合同外付款（包括不符合合同規(guī)定、提前、超額5％以上和無(wú)合同支付等），無(wú)論由何單位和部門(mén)提出，都必須以書(shū)面報(bào)告形式，說(shuō)明其原因和必要性，先報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批再走資金支付審批流程。

5.工程變更的管理 5.1職責(zé)

5.1.1子公司工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)核實(shí)工程變更的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，發(fā)起變更審批流程；負(fù)責(zé)全過(guò)程跟蹤工程變更的發(fā)生、執(zhí)行和驗(yàn)收工作。

5.1.2子公司工程合約預(yù)算部負(fù)責(zé)計(jì)算工程變更的費(fèi)用，完善成本動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)。5.1.3集團(tuán)合約預(yù)算部負(fù)責(zé)工程變更費(fèi)用的二次審核，并從成本動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)角度提出應(yīng)對(duì)建議及措施。

5.2流程

5.2.1子公司工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)描述變更實(shí)際情況，填寫(xiě)《工程變更審批單》，工程部工程經(jīng)理審核變更的必要性，并簽署意見(jiàn)，送子公司工程合約預(yù)算部（其中需設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的變更，先由設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可，設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核）。

5.2.2子公司工程合約預(yù)算部根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算變更費(fèi)用與施工單位核對(duì)確認(rèn)，完善成本動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)，并在《工程變更審批單》上簽署意見(jiàn)后報(bào)有權(quán)審批人審定。

5.2.3子公司工程部技術(shù)人員根據(jù)簽字完畢的《工程變更審批單》上的最終意見(jiàn)，錄入聯(lián)系單，簽字蓋章后下發(fā)施工單位，并抄送監(jiān)理公司。

5.2.4無(wú)論由何單位或部門(mén)提出的工程變更，都必須同時(shí)填制《 變更聯(lián)系單》 和《 工程變更審批單》，說(shuō)明變更的原因，變更前及變更后的情況，以及變更所造成費(fèi)用的增減。

5.2.5所有的《工程變更審批單》必須經(jīng)子公司工程合約預(yù)算部簽署意見(jiàn)，并計(jì)算其變更金額。《變更聯(lián)系單》和《工程變更審批單》原件交子公司工程合約預(yù)算部留底存檔。

5.2.6集團(tuán)合約預(yù)算部負(fù)責(zé)工程變更費(fèi)用的二次審核，根據(jù)成本動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)對(duì)超目標(biāo)或即將超目標(biāo)的變更提出應(yīng)對(duì)建議和措施；定期或不定期的檢查項(xiàng)目部工程變更流程的執(zhí)行情況，并形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

6.材料驗(yàn)收的管理 6.1職責(zé) 6.1.1子公司工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對(duì)驗(yàn)收過(guò)的材料、設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)管。

6.1.2子公司合約預(yù)算部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的詢(xún)價(jià)認(rèn)價(jià)工作，完善成本動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)；參與材料、設(shè)備的驗(yàn)收和過(guò)程的監(jiān)管工作。

6.1.3集團(tuán)合約預(yù)算部負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目材料驗(yàn)收和使用過(guò)程中的制度、流程工作。6.2流程

6.2.1材料、設(shè)備抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，子公司工程部技術(shù)人員組織子公司工程合約預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位，根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量條款、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如有供貨樣板則參照樣板）驗(yàn)收到貨材料、設(shè)備是否符合合同規(guī)定要求，并驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證明文件、質(zhì)量保證文件以及隨附技術(shù)文件后，填寫(xiě)《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》、或《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》。

6.2.2 若驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料，子公司工程部驗(yàn)收人員出具《不合格材料、設(shè)備通知單》、、報(bào)項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定須做退貨處理，子公司工程部招采人員負(fù)責(zé)通知供應(yīng)單位立即辦理材料、設(shè)備退貨；暫時(shí)無(wú)法辦理退貨的材料、設(shè)備，子公司工程部招采人員須在材料、設(shè)備外包裝顯眼處，貼不合格標(biāo)簽，做好標(biāo)識(shí)處理，并及時(shí)通知使用單位。

6.2.3子公司工程部技術(shù)人員組織相關(guān)人員定期或不定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的材料進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《材料、設(shè)備抽查表》。如發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料、更換品牌、型號(hào)等情況，檢查人員有權(quán)根據(jù)施工合同相關(guān)條款對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并要求其即時(shí)整改。

7.合同結(jié)算的管理 7.1職責(zé)

7.1.1子公司工程合約預(yù)算部負(fù)責(zé)組織審核結(jié)算書(shū)，發(fā)起結(jié)算審批流程。

7.1.2子公司工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核施工方上報(bào)的結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性、符合性，填寫(xiě)填寫(xiě)工程竣工評(píng)估報(bào)告。

7.1.3子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核實(shí)已付工程款、扣罰款、違約金。

7.1.4集團(tuán)合約預(yù)算部負(fù)責(zé)子公司上報(bào)結(jié)算書(shū)的二次審核，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的審批進(jìn)程。7.2流程

7.2.1工程竣工驗(yàn)收合格后，子公司工程部技術(shù)人員按照合同中相關(guān)要求，組織施工方提交結(jié)算相關(guān)資料，并負(fù)責(zé)資料真實(shí)性、完整性、符合性的審查，同時(shí)致函與結(jié)算工程相關(guān)的其他施工方，以明確是否有交叉索賠事項(xiàng)，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書(shū)面形式回復(fù)并提供相關(guān)資料；待各項(xiàng)內(nèi)容均符合要求后，填寫(xiě)《工程竣工評(píng)估報(bào)告》，并由子公司工程部工程經(jīng)理及主管工程副總簽字確認(rèn)后交予子公司工程合約預(yù)算部。

7.2.2子公司財(cái)務(wù)部對(duì)提交結(jié)算施工方的付款情況進(jìn)行核對(duì)，重點(diǎn)核實(shí)有無(wú)扣罰款、違約金、借款、水電費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)等，審核完后書(shū)面資料交子公司工程合約預(yù)算部。

7.2.3子公司工程合約預(yù)算部根據(jù)子公司工程部技術(shù)人員和財(cái)務(wù)部提供的《工程竣工評(píng)估報(bào)告》、《付款情況核對(duì)表》和完整的結(jié)算資料對(duì)施工方提交的結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，并與集團(tuán)合約預(yù)算部形成初步意見(jiàn)后，組織施工方進(jìn)行結(jié)算核對(duì)工作。形成最終審核意見(jiàn)后編制結(jié)算書(shū)終稿，按審批權(quán)限報(bào)有權(quán)審批人審批。

7.2.4集團(tuán)合約預(yù)算部對(duì)子公司上報(bào)的所有結(jié)算書(shū)進(jìn)行二次復(fù)核，保證結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，維護(hù)公司利益。

第二篇：如何做好招投標(biāo)階段的合同管理工作

摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，招標(biāo)投標(biāo)是工程管理的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，而招投標(biāo)階段的合同管理更是工程管理的重中之重。做好招投標(biāo)階段的合同管理工作，對(duì)工程的順利開(kāi)展意義重大。文章將就招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理方法進(jìn)行相關(guān)的探討，主要內(nèi)容有合同的形成過(guò)程、合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范方法等。

關(guān)鍵詞招投標(biāo)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程合同都是通過(guò)招標(biāo)和投標(biāo)的方式來(lái)委托和承接的。工程承包合同的形成是建立在招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)之上的。在承包工程中，影響利潤(rùn)最大的因素就是合同，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，招標(biāo)投標(biāo)是工程各方爭(zhēng)取獲得更多利潤(rùn)的絕佳機(jī)會(huì)。如何充分的把握這個(gè)機(jī)會(huì)，簽訂一個(gè)對(duì)本方有利的合同，是所有承包商都關(guān)注的焦點(diǎn)。在合同簽訂前，參與工程建設(shè)的合同當(dāng)事人，可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)行協(xié)商談判。當(dāng)雙方的合理合法的合同簽訂后，就具有了法律效應(yīng)，受到法律保護(hù)。此時(shí)，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準(zhǔn)則，合同決定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。假如在工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生糾紛，合同就是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以，作為合同雙方都必須十分重視招標(biāo)投階段的管理工作。

1.合同的形成及其任務(wù)

1.1招投標(biāo)的相關(guān)要求

建筑工程實(shí)施具有內(nèi)容繁雜，工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，再加上工程合同內(nèi)容和條款的復(fù)雜性，就可能會(huì)讓工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題和矛盾。而這些問(wèn)題和矛盾又多是在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，招標(biāo)投標(biāo)必須符合以下要求：1）保證合同的簽訂符合相關(guān)的程序，保證各項(xiàng)工作、主體資格、各文件內(nèi)容的合法性。2）簽訂合同時(shí)雙方應(yīng)該在互相信任，對(duì)合同有一致解釋的基礎(chǔ)上簽訂。從業(yè)主的角度來(lái)說(shuō)，為了能夠了解承包商，就必須要通過(guò)資格預(yù)審等手段，來(lái)了解承包商的資信和能力等各方面信息，同時(shí)也必須要清楚承包商為施工所作的各項(xiàng)安排；通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式合理選擇承包商的報(bào)價(jià)，選擇最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案；了解自己所面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)、工程難度，并已作了周密的安排。

3）為了能夠有效的減少合同執(zhí)行中的漏洞、矛盾和不確定性，就必須要簽訂一份周密的、完備的、含義清晰的合同，保證各方的責(zé)，權(quán)、利關(guān)系得到平衡。

1.2工程承包合同的形成過(guò)程

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代工程已有了較為完備的招標(biāo)投標(biāo)程序，也有了標(biāo)準(zhǔn)化的文件。在招標(biāo)投標(biāo)階段，業(yè)主必須要把握好階段目標(biāo)，一般有以下幾個(gè)方面：1）按照一定的規(guī)定，經(jīng)過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格。2）在承包商的選擇上，要選擇信譽(yù)度、技術(shù)、方案都能保證工程順利實(shí)施的承包商。3）為了保證能夠在合同實(shí)施的過(guò)程中，有效的對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程的順利實(shí)施，必須要確定嚴(yán)格周密的合同條款。一般來(lái)說(shuō)，在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中業(yè)主是占主導(dǎo)地位的。其主要工作有：組織和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)招標(biāo)工作；組織和安排各種會(huì)議；起草招標(biāo)文件；分析、評(píng)標(biāo)決定中標(biāo)單位，并與它簽訂合同。

在招標(biāo)投標(biāo)階段，承包商的主要目標(biāo)如下：

（1）進(jìn)可能的提出對(duì)本方有利，同時(shí)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是承包商對(duì)業(yè)主要約邀請(qǐng)的要約，其在投標(biāo)截止期后，就會(huì)產(chǎn)生法律效力。取得承包資格和合同的關(guān)鍵是報(bào)價(jià)。通常來(lái)說(shuō)報(bào)價(jià)必須符合兩個(gè)基本要求：1）必須是有利的。它必須要兩部分，即承包商為完成合同規(guī)定的義務(wù)的全部費(fèi)用支出和期望獲得的利潤(rùn)。畢竟從承包商的角度上看，都是希望通過(guò)工程承包而獲取利潤(rùn)的；2）應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槟軌蛲ㄟ^(guò)資格預(yù)審之后，大部分參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的承包商，都會(huì)爭(zhēng)取承包工程的資格，而他們之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要是通過(guò)報(bào)價(jià)進(jìn)行的。因此，承包商要想能夠中標(biāo)，就必須在議價(jià)談判中擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（2）簽訂一個(gè)有利的合同。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，有利的合同，可以從幾個(gè)方面定性地評(píng)價(jià)：

1）合同價(jià)格較高或適中；2）合同條款比較優(yōu)惠或有利；3）合同風(fēng)險(xiǎn)較??；4）合同雙方責(zé)、權(quán)，利關(guān)系比較平衡等。

2.承包商在投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)形成合同是工程承包合同的特點(diǎn)，又是承包商的業(yè)務(wù)承接方式。在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中承包商處于十分艱難的不利境地。具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程的招投標(biāo)一般都是比較激烈的。因?yàn)樵跇I(yè)主招標(biāo)方式下，在市場(chǎng)上會(huì)形成工程的買(mǎi)方市場(chǎng)，此時(shí)會(huì)出現(xiàn)多家承包商競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)工程的情況，然而最后也只能是一家中標(biāo)，其競(jìng)爭(zhēng)程度是非常激烈的。而此時(shí)，業(yè)主總是掌握主動(dòng)權(quán)，招標(biāo)文件都是由業(yè)主起草，往往只是代表業(yè)主的意志。此時(shí)，就可能會(huì)在合同中出現(xiàn)各種只利于業(yè)主的苛刻的招標(biāo)條件和合同條件，而且這些條件是不容更改的。

而有時(shí)候這些招標(biāo)文件的規(guī)定，承包商是不能提出異議的，甚至不能提出保留意見(jiàn)。在這種情況下，承包商在合同的簽訂中可能要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。但是，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，承包商為了中標(biāo)，不惜競(jìng)相提出優(yōu)惠條件，壓低報(bào)價(jià)，以提高報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）在現(xiàn)代工程中，招標(biāo)投標(biāo)制度已經(jīng)較為成熟完備，在招標(biāo)文件中承包商的制約條款和招標(biāo)程序都是較為嚴(yán)密和系統(tǒng)的。所有的合同條件，都是在假設(shè)承包商富有經(jīng)驗(yàn)，能勝任投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上制定的。按照相關(guān)的規(guī)定，承包商必須要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行充分的閱讀和研究，從中全面把握自身必須要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)招標(biāo)文件的理解自行負(fù)責(zé)。

而這報(bào)價(jià)本身已經(jīng)包括了完成全部合同責(zé)任的花費(fèi)。一旦出現(xiàn)如錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等報(bào)價(jià)問(wèn)題，都是由承包商自己負(fù)責(zé)的。一般來(lái)說(shuō)，承包商必須要對(duì)工程的環(huán)境條件有一個(gè)合理預(yù)測(cè)。而在一些合同中，業(yè)主提出較為苛刻的條件，比如讓承包商承擔(dān)地質(zhì)條件、環(huán)境變化等風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商一旦投標(biāo)，或簽訂合同后，就意味著他已自動(dòng)承認(rèn)了上述條件，實(shí)際上就是處在了一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)的位置。

此外，因?yàn)橛行┕こ套鳂?biāo)期短，承包商很難進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、研究?；蛘哂捎跇I(yè)主為搶工期，用初步設(shè)計(jì)資料招標(biāo)，再加上合同條件苛刻，都可能大大的增加承包商的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

3.承包商在投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。首先，承包商必須要在投標(biāo)前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，盡可能的收集招標(biāo)信息。在存在的多個(gè)可選擇的招標(biāo)工程中，進(jìn)行綜合考量，選擇本企業(yè)最合適的一個(gè)。這就需要考慮工程特點(diǎn)、性質(zhì)、規(guī)模，結(jié)合企業(yè)自身的資金實(shí)力、技術(shù)條件，以及業(yè)主的資信狀況、承包市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)者狀況等。

（2）要全面分析把握招標(biāo)文件。當(dāng)承包商取得招標(biāo)文件后，相關(guān)的合同管理工作也就正式開(kāi)始了。通常來(lái)說(shuō)，招標(biāo)文件是業(yè)主對(duì)承包商的要約邀請(qǐng)，基本包含了全部的合同文件。其所確定的招標(biāo)條件和方式、工程范圍、合同條件以及各種工程技術(shù)文件，是雙方商談的基礎(chǔ)，同時(shí)也是承包商報(bào)價(jià)的依據(jù)，因此，為了規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。承包商一定要全面分析招標(biāo)文件，對(duì)文件中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分的分析和研究，能夠最準(zhǔn)確的把握業(yè)主的意圖和要求，同時(shí)也能夠從中精確的估算出要完成合同中的條件所需的費(fèi)用。

（3）全面的環(huán)境調(diào)查。所有的建筑工程承包合同都是在一定的環(huán)境條件下完成的。而工程實(shí)施方案、合同工期和費(fèi)用，都是受到工程環(huán)境的直接影響的。同時(shí)，工程環(huán)境也是工程風(fēng)險(xiǎn)的主要根源。承包商必須收集、整理、保存一切可能對(duì)施工方案、施工組織、合同控制、索賠需要的資料。環(huán)境調(diào)查有極其廣泛的內(nèi)容，包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律等各方面。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理對(duì)整個(gè)招投標(biāo)工作有著直接的影響，這個(gè)階段包括的內(nèi)容繁雜，需要招投標(biāo)管理人員根據(jù)招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合同內(nèi)容的分析研究，并對(duì)存在的合同風(fēng)險(xiǎn)，和防治風(fēng)險(xiǎn)的方法進(jìn)行探討，并制定出合理的方案。

參考文獻(xiàn)：

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術(shù)會(huì)議論文選集（下冊(cè)）[C]，2003年.[2]何櫟.政府采購(gòu)網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)[D].重慶大學(xué)，2004年.[3]戚建梅.建立有序的招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2005年.

第三篇：竣工階段管理工作

竣工階段管理工作：

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收必須具備以下條件:

1、已完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容,達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)；

2、施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查,確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),符合設(shè)計(jì)文件及合同要求,并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位負(fù)責(zé)人審核簽字,并加蓋公章；

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作：

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)成果，也是對(duì)監(jiān)理工作成果的檢驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、分部的質(zhì)量、功能、安全等各方面進(jìn)行認(rèn)真、全面的檢查，決不留下質(zhì)量或安全的任何隱患。

監(jiān)理工作職責(zé)：

（1）總監(jiān)理工程師

作為竣工驗(yàn)收小組成員，參加工程竣工驗(yàn)收工作。

審批、簽署工程竣工驗(yàn)收文件；

（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

作為竣工驗(yàn)收小組成員，參加工程竣工驗(yàn)收工作。

對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程實(shí)體及資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收文件。

監(jiān)理工作方法和措施：

（1）督促檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，審查施工單位提出的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告申請(qǐng)單，竣工資料應(yīng)齊全、完整、清晰，收尾工程應(yīng)完工；

（2）根據(jù)施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織工程預(yù)驗(yàn)收，仔細(xì)、全面核查竣工資料，按規(guī)定要求對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或缺陷，督促施工單位整改；

（3）收集、整理、匯編監(jiān)理資料，向建設(shè)單位提出驗(yàn)收意見(jiàn)，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

監(jiān)理工作程序：

（1）目的對(duì)工程交工進(jìn)行控制，確保合同工程內(nèi)容和工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。

（2）使用范圍

本工作程序適用合同內(nèi)一切永久性工程的交工工作。

（3）工作程序

預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)

承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》報(bào)駐地監(jiān)理組，并附相應(yīng)竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。

因故暫時(shí)無(wú)法完成的局部?jī)?nèi)容又不影響使用功能者，經(jīng)甲乙雙方簽字可作甩項(xiàng)處理。

《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》后附以下內(nèi)容：

合同工程簡(jiǎn)要說(shuō)明、工程交工數(shù)量表、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、工程缺陷一覽表、未完工程一覽表、缺陷責(zé)任期計(jì)劃書(shū)。

（1）合同工程簡(jiǎn)要說(shuō)明

工程概況、合同工程的規(guī)模：主要工程數(shù)量。

需要說(shuō)明的問(wèn)題：預(yù)驗(yàn)收工程有無(wú)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題及處理情況；甩項(xiàng)處理意見(jiàn)。

（2）交工工程數(shù)量表

（3）工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

按合同規(guī)定的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的單位工程項(xiàng)目提交單位工程質(zhì)量自檢評(píng)定表。

（4）未完工程一覽表

（5）工程缺陷一覽表

（6）缺陷責(zé)任期計(jì)劃書(shū)

說(shuō)明缺陷責(zé)任期的責(zé)任人和組織機(jī)構(gòu)，缺陷責(zé)任期巡視檢查計(jì)劃，缺陷責(zé)任期發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后的報(bào)告及修復(fù)辦法等。

監(jiān)理組在接到承包人的《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》后，應(yīng)在7天內(nèi)組織其審查。對(duì)其交工工程項(xiàng)目、數(shù)量和質(zhì)量分別進(jìn)行確認(rèn)。若其申報(bào)的工程項(xiàng)目、工程數(shù)量和工程質(zhì)量均符合合同規(guī)定，簽署監(jiān)理組意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)辦復(fù)審。不具備預(yù)驗(yàn)收條件的工程，監(jiān)理組退回申

請(qǐng)，承包人按監(jiān)理指出的問(wèn)題進(jìn)行改正。

總監(jiān)辦接到監(jiān)理組同意的承包人預(yù)驗(yàn)收的申請(qǐng)后，在10天內(nèi)組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，確認(rèn)資料合格后，組織監(jiān)理與承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，同時(shí)提請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。

檢查工作內(nèi)容

（1）檢查工程是否具備工程竣工驗(yàn)收條件，工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件或文件方可組織工程質(zhì)量驗(yàn)收：

（2）已完成設(shè)計(jì)要求和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量已驗(yàn)收合格；

（3）生產(chǎn)和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)完成滿(mǎn)足生產(chǎn)要求；

（4）主要工藝設(shè)備己配套經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車(chē)合格、環(huán)境保護(hù)符合要求，可生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的產(chǎn)品；

（5）生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的宿舍及必要生活福利設(shè)施及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，能符合初期投產(chǎn)的要求；

（6）非生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目、土建工程及房屋建筑附屬給排水、采暖通風(fēng)、電氣、煤氣、電梯、消防、人防等工程已完成，室外各管線(xiàn)已安裝完畢，可正常向用戶(hù)供水、供電、供氣。

（7）少數(shù)非主要設(shè)備、材料短期內(nèi)無(wú)法解決或無(wú)法按設(shè)計(jì)規(guī)定全部完成，但對(duì)投產(chǎn)使用影響不大；

（8）工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表；

（9）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

（10）工程勘察、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告；

（11）經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽查的完整的質(zhì)量控制和工程管理資料；

（12）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；

（13）施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書(shū)》；

（14）施工單位施工安全評(píng)價(jià)書(shū)；

（15）公安消防、燃?xì)狻㈦娞莸臏?zhǔn)許使用文件；

（16）建設(shè)行政主管部門(mén)及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等部門(mén)責(zé)令整改的問(wèn)題全部整改完成。

竣工結(jié)算資料審核總結(jié)內(nèi)容：

審核竣工結(jié)算資料是投資控制監(jiān)理工作一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)竣工結(jié)算的審核工作，監(jiān)理方的角色不同于審計(jì)單位，重點(diǎn)要把握結(jié)算資料的完整性與正確性。就工作來(lái)看，竣工結(jié)算資料普遍存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

1、缺少招標(biāo)文件（發(fā)標(biāo)書(shū)）、中標(biāo)通知書(shū)、甲方下發(fā)的任務(wù)委托單，原因或是施工單位資料管理不善丟失，或是甲方未下發(fā)（主要體現(xiàn)在工程造價(jià)相對(duì)不高的分包工程項(xiàng)目中），該項(xiàng)屬于結(jié)算資料重要組成部分，應(yīng)要求施工單位補(bǔ)充、完善。

2、缺少施工范圍界定單。對(duì)存在多家施工單位交叉作業(yè)的地方，應(yīng)

由相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行會(huì)簽確認(rèn)，為結(jié)算提供直接依據(jù)，避免相關(guān)施工單位重復(fù)結(jié)算。如主體施工單位與室外管網(wǎng)、外墻裝飾、園林景觀(guān)施工單位等都存在交叉作業(yè)的情況，要依據(jù)施工合同的約定、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的確認(rèn)單（當(dāng)實(shí)際施工范圍與合同約定施工范圍有差異時(shí)須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)），才能進(jìn)行工程量的確認(rèn)。

7、其他諸如簽字、蓋章不全、專(zhuān)人授權(quán)委托書(shū)缺失等。

發(fā)現(xiàn)上述存在的問(wèn)題，關(guān)鍵在于要按照相關(guān)的竣工結(jié)算資料報(bào)送要求進(jìn)行審核，這與我們現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工監(jiān)理工作要按規(guī)范進(jìn)行同樣道理。審核完畢應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行完善，符合竣工結(jié)算資料完整性和正確性的要求，確?？⒐そY(jié)算順利進(jìn)行。

第四篇：合同延遲履行

可以解除合同。遲延履行。

遲延履行你可以接受也可以不接受，如果你接受了，合同繼續(xù)有效，不接受，就是對(duì)方違約，對(duì)方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

你說(shuō)你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，可能是你已經(jīng)收貨了，對(duì)方屬于瑕疵履行，你有權(quán)退貨在交付期限超過(guò)后，原告從來(lái)未履行過(guò)要求解除合同的通知義務(wù)，應(yīng)認(rèn)定合同繼續(xù)在履行。

我國(guó)合同法雖未對(duì)合同解除權(quán)成就后，解除權(quán)人又要求對(duì)方繼續(xù)履行合同時(shí)解除權(quán)是否消滅作出明確規(guī)定。但在有關(guān)撤銷(xiāo)權(quán)的消滅事由中，合同法規(guī)定了具有撤銷(xiāo)權(quán)的當(dāng)事人知道撤銷(xiāo)事由后明確表示或者以自己的行為放棄行使撤銷(xiāo)權(quán)的，撤銷(xiāo)權(quán)消滅。對(duì)解除權(quán)可以類(lèi)推適用撤銷(xiāo)權(quán)的該項(xiàng)規(guī)定。另外，合同法雖未對(duì)解除權(quán)明確規(guī)定除斥期間，但根據(jù)民法的權(quán)利失效理論，權(quán)利人在合理期限內(nèi)未行使形成權(quán)并以自身行為使對(duì)方產(chǎn)生不再行使權(quán)利的合理信賴(lài)的，應(yīng)認(rèn)為該權(quán)利消

滅。

解除權(quán)成就后要求繼續(xù)履行合同的應(yīng)視為放棄解除權(quán)

上海市浦東新區(qū)人民法院邢怡法官是該案的承辦法官，她認(rèn)為，本案雙方爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于原告是否仍有權(quán)行使合同約定的解除權(quán)。根據(jù)原、被告的約定，如原告于合同簽訂一年后未獲合法執(zhí)照，則有權(quán)終止合同。然而，被告提供的電子郵件證明，原告在上述解除合同的條件成就后，仍然要求被告繼續(xù)履行合同，被告也按照原告的要求履行了合同義務(wù)。約定解除條件成就后，解除權(quán)人應(yīng)當(dāng)就解除合同還是繼續(xù)履行合同擇其一行使，解除權(quán)人既然選擇了繼續(xù)履行合同，就意味著其放棄解除合同，若解除權(quán)人接受了相對(duì)方的履行，還允許其享有解除權(quán)，無(wú)

疑將損害相對(duì)人的利益，違反公平原則。

第五篇：合同的履行方式

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合同的履行方式、法定義務(wù)規(guī)則：

法定義務(wù)：是指法定合同義務(wù)，即當(dāng)事人即使在合同中沒(méi)有約定，依據(jù)法律規(guī)定也應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。(合同法第 60 條第 2 款：當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。)

①通知義務(wù)：即合同當(dāng)事人應(yīng)將自己履行義務(wù)的情況及時(shí)通知另一方當(dāng)事人。

②協(xié)助義務(wù)：指合同當(dāng)事人應(yīng)協(xié)助對(duì)方履行義務(wù)，以使合同能順利履行的義務(wù)。

③方便義務(wù)：指為對(duì)方履行合同義務(wù)提供方便的義務(wù)。

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④減損義務(wù)：即合同法中的，是指由于主客觀(guān)原因而使一方遭受損失時(shí)，遭受損失的一方應(yīng)采取必要的措施，以防止損失的擴(kuò)大。

⑤保密義務(wù)：指合同當(dāng)事人負(fù)有將通過(guò)確立合同關(guān)系而了解到的對(duì)方的秘密予以保守的義務(wù)。、正確履行：

也稱(chēng)適當(dāng)履行，是指當(dāng)事人應(yīng)按照合同的規(guī)定不折不扣地履行合同義務(wù)。

①履行主體正確(親自履行規(guī)則);但在第三人履行合同義務(wù)不損害債權(quán)人利益的時(shí)候，第三人接受合同義務(wù)的履行不損害債務(wù)人利益的時(shí)候，第三人作為合同履行的主體也是正確的。

②履行標(biāo)的正確(實(shí)際履行原則);

③履行時(shí)間正確;

④履行地點(diǎn)正確;

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⑤履行方式正確。、親自履行：指合同義務(wù)要由合同債務(wù)人向合同債權(quán)人履行，不得由第三人代替。、條款約定不明的履行：

①質(zhì)量不時(shí)條款的履行;(62 條 1 款：質(zhì)量要求不明確的，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行;沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。)

②價(jià)格不明條款的履行;(62 條 2 款：價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行;依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行。)

③地點(diǎn)不明條款的履行;(62 條 3 款：履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行;交付不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行;其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行。)

④期限不明條款的履行;(62 條 4 款：履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。)

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⑤方式不明條款的履行;(62 條 5 款：履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行。)

⑥費(fèi)用不明條款的履行;(62 條 6 款：履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方負(fù)擔(dān)。)、第三人履行

概念：第三人履行是指在合同履行過(guò)程中，履行合同義務(wù)的人或接受義務(wù)履行的人不是合同當(dāng)事人，而是合同當(dāng)事人以外的第三人的情形。只要在合同中有約定，第三人就可以成為合同履行的主體。(第六十四條當(dāng)事人約定由債務(wù)人向第三人履行債務(wù)的，債務(wù)人未向第三人履行債務(wù)或者履行債務(wù)不符合約定，應(yīng)當(dāng)向債權(quán)人承擔(dān)違約責(zé)任。第六十五條當(dāng)事人約定由第三人向債權(quán)人履行債務(wù)的，第三人不履行債務(wù)或者履行債務(wù)不符合約定，債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向債權(quán)人承擔(dān)違約責(zé)任。)、價(jià)格變動(dòng)的履行

概念：是指執(zhí)行政府定價(jià)的合同，在合同訂立后、履行前政府定價(jià)發(fā)生調(diào)整的，按照何種價(jià)格履行的問(wèn)題。(第六十三條執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，在合同約定的交付期限內(nèi)政府價(jià)格調(diào)整時(shí)，按

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贏(yíng)了網(wǎng)s.yingle.com 照交付時(shí)的價(jià)格計(jì)價(jià)。逾期交付標(biāo)的物的，遇價(jià)格上漲時(shí)，按照原價(jià)格執(zhí)行;價(jià)格下降時(shí)，按照新價(jià)格執(zhí)行。逾期提取標(biāo)的物或者逾期付款的，遇價(jià)格上漲時(shí)，按照新價(jià)格執(zhí)行;價(jià)格下降時(shí)，按照原價(jià)格執(zhí)行。)、不完全履行

概念：是指當(dāng)事人在履行合同時(shí)，沒(méi)有按照合同約定的全部履行因素進(jìn)行履行的情況。

①中止履行：指在合同義務(wù)履行之前或履行的過(guò)程中，由于某種客觀(guān)情況的出現(xiàn)，使得當(dāng)事人不能履行合同義務(wù)而只能暫時(shí)停止的情況。(第六十八條應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對(duì)方有下列情形之一的，可以中止履行：(一)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化;(二)轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù);(三)喪失商業(yè)信譽(yù);(四)有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。當(dāng)事人沒(méi)有確切證據(jù)中止履行的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。第七十條債權(quán)人分立、合并或者變更住所沒(méi)有通知債務(wù)人，致使履行債務(wù)發(fā)生困難的，債務(wù)人可以中止履行或者將標(biāo)的物提存。)

②部份履行：(第七十二條 債權(quán)人可以拒絕債務(wù)人部分履行債務(wù)，但部分履行不損害債權(quán)人利益的除外。)

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③提前履行：是指在合同約定的履行期限屆滿(mǎn)之前履行合同義務(wù)的情況。(第七十一條 債權(quán)人可以拒絕債務(wù)人提前履行債務(wù)，但提前履行不損害債權(quán)人利益的除外。)、情勢(shì)變更：是指合同有效成立之后、履行之前，如果出現(xiàn)某種不可歸責(zé)于當(dāng)事人原因的客觀(guān)變化，若仍然履行合同會(huì)給一方當(dāng)事人造成顯失公平的結(jié)果，法律允許當(dāng)事人變更或解除合同而免除違約責(zé)任的承擔(dān)。(實(shí)際上是誠(chéng)實(shí)信用原則在合同履行中的具體運(yùn)用)? 貨運(yùn)代理合同中的并存?zhèn)鶆?wù)承擔(dān)

http://s.yingle.com/y/ht/1131376.html

? 涉外勞務(wù)合同及注意事項(xiàng)

http://s.yingle.com/y/ht/1131375.html

? 內(nèi)蒙古自治區(qū)合同格式條款監(jiān)督條例 http://s.yingle.com/y/ht/1131374.html

? 淺論“絕對(duì)付款合同”的擔(dān)保性質(zhì) http://s.yingle.com/y/ht/1131373.html

? 湖南省經(jīng)濟(jì)合同管理?xiàng)l例

http://s.yingle.com/y/ht/1131372.html

? 關(guān)于表見(jiàn)代理的案件

http://s.yingle.com/y/ht/1131371.html

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贏(yíng)了網(wǎng)s.yingle.com ? 合同詐騙的受騙原因

http://s.yingle.com/y/ht/1131370.html

? ? 集體合同規(guī)定 http://s.yingle.com/y/ht/1131369.html 計(jì)算買(mǎi)

賣(mài)

合同

違

約

賠

償

金

http://s.yingle.com/y/ht/1131368.html

? ? 網(wǎng)站建設(shè)合同 http://s.yingle.com/y/ht/1131367.html 合同

義

務(wù)

與

違

約

責(zé)

任

http://s.yingle.com/y/ht/1131366.html

? 單務(wù)合同與雙務(wù)合同

http://s.yingle.com/y/ht/1131365.html

? 國(guó)家工商行政管理局關(guān)于印發(fā)《地質(zhì)機(jī)械儀器產(chǎn) http://s.yingle.com/y/ht/1131364.html

? 選擇訴訟方式解決合同爭(zhēng)議應(yīng)注意的問(wèn)題 http://s.yingle.com/y/ht/1131363.html

? 此案是合同詐騙還是普通詐騙案件 http://s.yingle.com/y/ht/1131362.html

? 關(guān)于福建省基本建設(shè)物資供應(yīng)總公 http://s.yingle.com/y/ht/1131361.html

? ? 房地產(chǎn)代理人 http://s.yingle.com/y/ht/1131360.html 房屋租

賃

合同

應(yīng)

包

括

哪

些

條

款

http://s.yingle.com/y/ht/1131359.html

? 退房違約金的確定 http://s.yingle.com/y/ht/1131358.html

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贏(yíng)了網(wǎng)s.yingle.com ? 勞動(dòng)合同解除協(xié)議書(shū)范本2018 http://s.yingle.com/y/ht/1131357.html

? ? 集體合同規(guī)定 http://s.yingle.com/y/ht/1131356.html 合同當(dāng)事人約定由債務(wù)人向第三人履行債務(wù)的如 http://s.yingle.com/y/ht/1131355.html

? ? ? 勞務(wù)合同書(shū) http://s.yingle.com/y/ht/1131354.html 合同法司法解釋 http://s.yingle.com/y/ht/1131353.html 什么

是

合同

義

務(wù)

轉(zhuǎn)

移

http://s.yingle.com/y/ht/1131352.html

? 2018國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)房合同范本2018 http://s.yingle.com/y/ht/1131351.html

? 三招防范合同詐騙術(shù)

http://s.yingle.com/y/ht/1131350.html

? 2018新勞動(dòng)法拖欠工資多久算違法

http://s.yingle.com/y/ht/1131349.html

? 關(guān)于審理技術(shù)合同糾紛案件適用法 http://s.yingle.com/y/ht/1131348.html

? ? 合同的概念 http://s.yingle.com/y/ht/1131347.html 符合哪些條件無(wú)權(quán)代理人應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任 http://s.yingle.com/y/ht/1131346.html

? 合同詐騙罪條款 http://s.yingle.com/y/ht/1131345.html

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贏(yíng)了網(wǎng)s.yingle.com ? 國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同爭(zhēng)議仲裁的幾個(gè)問(wèn)題 http://s.yingle.com/y/ht/1131344.html

? 深圳市規(guī)劃國(guó)土局關(guān)于新版《深圳市房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài) http://s.yingle.com/y/ht/1131343.html

? ? ? 贈(zèng)與合同的種類(lèi) http://s.yingle.com/y/ht/1131342.html 租房違約金 http://s.yingle.com/y/ht/1131341.html 合同爭(zhēng)

議

條

款

約

定的若

干

問(wèn)

題

http://s.yingle.com/y/ht/1131340.html

? 貴州省經(jīng)濟(jì)合同管理?xiàng)l例

http://s.yingle.com/y/ht/1131339.html

? 合同概括轉(zhuǎn)讓概念定義特點(diǎn)

http://s.yingle.com/y/ht/1131338.html

? ? ? 承諾 http://s.yingle.com/y/ht/1131337.html

什么是無(wú)權(quán)代理 http://s.yingle.com/y/ht/1131336.html 光船租船合同

項(xiàng)下租金

損失爭(zhēng)議

http://s.yingle.com/y/ht/1131335.html

? ? 違約金的賠償 http://s.yingle.com/y/ht/1131334.html 國(guó)務(wù)院法制局關(guān)于解釋購(gòu)銷(xiāo)合同條例問(wèn)題給最高 http://s.yingle.com/y/ht/1131333.html

? 涉外經(jīng)濟(jì)合同的訴訟時(shí)效規(guī)定

http://s.yingle.com/y/ht/1131332.html

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贏(yíng)了網(wǎng)s.yingle.com ? 認(rèn)定預(yù)售房合同違約賠償標(biāo)準(zhǔn)

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? 承租人可以隨便改變房屋的用途嗎 http://s.yingle.com/y/ht/1131330.html

? 一起買(mǎi)賣(mài)合同糾紛透析質(zhì)量根本違約 http://s.yingle.com/y/ht/1131329.html

? 公司之間買(mǎi)賣(mài)合同質(zhì)量糾紛案

http://s.yingle.com/y/ht/1131328.html

? 最新企業(yè)辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

http://s.yingle.com/y/ht/1131327.html

? 居間合同違約金過(guò)高不予保護(hù)

http://s.yingle.com/y/ht/1131326.html

? 合同中債權(quán)人將權(quán)利轉(zhuǎn)讓沒(méi)有通知對(duì)方導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓 http://s.yingle.com/y/ht/1131325.html

? ? 何謂合同詐騙罪 http://s.yingle.com/y/ht/1131324.html 廣東省高級(jí)人民法院關(guān)于《合同法》施行后認(rèn)定 http://s.yingle.com/y/ht/1131323.html

? 書(shū)面勞動(dòng)合同的訂立

http://s.yingle.com/y/ht/1131322.html

? 擔(dān)保合同有什么表現(xiàn)形式

http://s.yingle.com/y/ht/1131321.html

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贏(yíng)了網(wǎng)s.yingle.com ? 房屋交易中的合同詐騙

http://s.yingle.com/y/ht/1131320.html

? 如何將已經(jīng)注冊(cè)商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓出去

http://s.yingle.com/y/ht/1131319.html

? 格式條款的概念和特征

http://s.yingle.com/y/ht/1131318.html

? 國(guó)家工商行政管理局經(jīng)濟(jì)合同司關(guān)于《經(jīng)濟(jì)合同 http://s.yingle.com/y/ht/1131317.html

? 關(guān)于修訂民用爆破器材買(mǎi)賣(mài)合同示范文本的通知 http://s.yingle.com/y/ht/1131316.html

? 合同裁判變更的法理基礎(chǔ)與立法完善 http://s.yingle.com/y/ht/1131315.html

? 從此案談車(chē)輛修理合同概括轉(zhuǎn)讓

http://s.yingle.com/y/ht/1131314.html

? ? ? 集體合同生效 http://s.yingle.com/y/ht/1131313.html 10倍違約金之訴 http://s.yingle.com/y/ht/1131312.html 企業(yè)合并

和

分

立

時(shí)

合同的轉(zhuǎn)

讓

http://s.yingle.com/y/ht/1131311.html

? 個(gè)人房屋買(mǎi)賣(mài)合同范本2018 http://s.yingle.com/y/ht/1131310.html

? 加工貿(mào)易合同備案辦理流程是什么 http://s.yingle.com/y/ht/1131309.html

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贏(yíng)了網(wǎng)s.yingle.com ? ? 合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓 http://s.yingle.com/y/ht/1131308.html 保險(xiǎn)

合同的變

更

和

更

正

http://s.yingle.com/y/ht/1131307.html

? 超過(guò)20年租賃合同效力的認(rèn)定

http://s.yingle.com/y/ht/1131306.html

? 辦公設(shè)備維修保養(yǎng)合同

http://s.yingle.com/y/ht/1131305.html

? 勞動(dòng)領(lǐng)域的人身?yè)p害賠償

http://s.yingle.com/y/ht/1131304.html

? 表見(jiàn)代理的構(gòu)成要件有什么

http://s.yingle.com/y/ht/1131303.html

? 關(guān)于中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸公司秦皇島 http://s.yingle.com/y/ht/1131302.html

? 大連市合同文本管理辦法

http://s.yingle.com/y/ht/1131301.html

? 施工合同解除協(xié)議書(shū)范本2018 http://s.yingle.com/y/ht/1131300.html

? ? 承諾期限問(wèn)題 http://s.yingle.com/y/ht/1131299.html 解決合同

爭(zhēng)

議的途

徑

有

哪

些

http://s.yingle.com/y/ht/1131298.html

? 引起委托代理權(quán)消滅的原因有什么 http://s.yingle.com/y/ht/1131297.html

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贏(yíng)了網(wǎng)s.yingle.com ? 關(guān)于云南省楚雄州縣鄉(xiāng)企業(yè)開(kāi)發(fā)總 http://s.yingle.com/y/ht/1131296.html

? 合同免責(zé)條款參照條件應(yīng)當(dāng)明確

http://s.yingle.com/y/ht/1131295.html

? 我們簽的格式條款是什么

http://s.yingle.com/y/ht/1131294.html

? ? 勞動(dòng)合同違約金 http://s.yingle.com/y/ht/1131293.html 上海市

專(zhuān)

利

許

可

合同

管

理

辦

法

http://s.yingle.com/y/ht/1131292.html

? 什么情況下承租人可轉(zhuǎn)租房屋

http://s.yingle.com/y/ht/1131291.html

? 如何認(rèn)定合同詐騙罪

http://s.yingle.com/y/ht/1131290.html

? 北京六環(huán)路施工震壞民房首發(fā)

http://s.yingle.com/y/ht/1131289.html

? ? 違約金限額 http://s.yingle.com/y/ht/1131288.html 海南省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)承包合同管理?xiàng)l例 http://s.yingle.com/y/ht/1131287.html

? ? ? 什么是違約金 http://s.yingle.com/y/ht/1131286.html 合同履行的特征 http://s.yingle.com/y/ht/1131285.html 勞動(dòng)合同變更 http://s.yingle.com/y/ht/1131284.html

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贏(yíng)了網(wǎng)s.yingle.com ? 債權(quán)能否因轉(zhuǎn)讓通知而喪失

http://s.yingle.com/y/ht/1131283.html

? 租賃合同法律規(guī)定違約金計(jì)算

http://s.yingle.com/y/ht/1131282.html

? 湖北省農(nóng)村承包合同糾紛仲裁辦法 http://s.yingle.com/y/ht/1131281.html

? 中國(guó)卷煙批發(fā)市場(chǎng)合同管理細(xì)則

http://s.yingle.com/y/ht/1131280.html

? 在什么情況下一方有權(quán)變更或者撤銷(xiāo)合同 http://s.yingle.com/y/ht/1131279.html

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? 商場(chǎng)“公共走道”的租賃爭(zhēng)議

http://s.yingle.com/y/ht/1131277.html

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