第一篇：國(guó)務(wù)院通知宣貫資料

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)宣貫資料

一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)總體工作要求是：堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上；堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)技術(shù)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，促進(jìn)我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的主要任務(wù)是：要通過更加嚴(yán)格的目標(biāo)考核和責(zé)任追究，采取更加有效的管理手段和政策措施，集中整治非法違法生產(chǎn)行為，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；要盡快建立完善的國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急求援體系，在高危行業(yè)強(qiáng)制推行一批安全適用的技術(shù)裝備和防護(hù)設(shè)施，最大程度減少事故造成的損失；要建立更加完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)裝備全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全生產(chǎn)技術(shù)水平的提高；要進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)重點(diǎn)待業(yè)的企業(yè)重組和礦產(chǎn)資源開發(fā)整合，徹底淘汰安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的落后產(chǎn)能；以更加有力的政策引導(dǎo)，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

三、嚴(yán)格企業(yè)安全管理要求做到：

1、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為。企業(yè)要健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違行為。

2、及時(shí)排查治理安全隱患。企業(yè)要經(jīng)常開展安全隱患排查，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班。

4、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員一律嚴(yán)格考核，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；職工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。

5、全面開展安全達(dá)標(biāo)。深入開展以安全達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要依法予以關(guān)閉。

四、建設(shè)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障體系要求做到：

1、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能，按規(guī)定配備安全技術(shù)人員，切實(shí)落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)決策和指揮權(quán)。

2、強(qiáng)制推行先進(jìn)適用的技術(shù)裝備。

3、加快安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)。企業(yè)在年度財(cái)務(wù)預(yù)算中必須確定必要的安全投入。

五、實(shí)施更加有力的監(jiān)督管理：

1、進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度。在各級(jí)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等影響安全生產(chǎn)的行為，安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管和行業(yè)管理部門要會(huì)同司法機(jī)關(guān)聯(lián)合執(zhí)法，以強(qiáng)有力措施查處、取締非法企業(yè)。對(duì)重大安全隱患治理實(shí)行逐級(jí)掛牌督辦、公告制度。

2、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理。

3、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理。企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施，要包括安全監(jiān)控設(shè)施和防瓦斯等有害氣體、防塵、排水、防火、防爆等設(shè)施，并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目主體工程未做到同時(shí)設(shè)計(jì)的一律不予審批，未做到同時(shí)施工的責(zé)令立即停止施工，未同時(shí)投入使用的不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，并視情節(jié)追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督。要充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的作用，依法維護(hù)和落實(shí)企業(yè)職工對(duì)安全生產(chǎn)的參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)職工監(jiān)督舉報(bào)種類安全隱患，對(duì)舉報(bào)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。有關(guān)部門和地方要進(jìn)一步暢通安全生產(chǎn)的社會(huì)監(jiān)督渠道，設(shè)立舉報(bào)箱、公布舉報(bào)電話，接受人民群眾的公開監(jiān)督。要發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督，對(duì)輿論反映的客觀問題要深查原因，切實(shí)整改。

六、建設(shè)更加高效的應(yīng)急求援體系。

1、加快國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急求援基地建設(shè)。

2、建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息，落實(shí)防范和應(yīng)急處置措施。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患要報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的有關(guān)部門和行業(yè)管理部門備案。

3、完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)應(yīng)急預(yù)案要與當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期進(jìn)行演練。賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的，要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

七、嚴(yán)格行業(yè)安全準(zhǔn)入：

1、加快完善安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入前置條件。

3、發(fā)揮安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用。

八、加強(qiáng)政策引導(dǎo)：

1、制定促進(jìn)安全技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)政策。

2、加大安全專項(xiàng)投入。

3、提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)。從2011年1月1日起，依照《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，對(duì)因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，其一次性補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為按全國(guó)上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算，發(fā)放給工亡職工近親屬，同時(shí)，依法確保工亡職工一次性喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金的發(fā)放。

4、鼓勵(lì)擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)。

九、更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變：

1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)劃。企業(yè)要把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求落實(shí)在企業(yè)發(fā)展和日常工作之中，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中要突出安全生產(chǎn)，確保安全投入和各項(xiàng)安全措施到位。

2、強(qiáng)制淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品。不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全性能低下、職業(yè)危害嚴(yán)重、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，予以強(qiáng)制性淘汰。

3、加快產(chǎn)業(yè)重組步伐。

十、實(shí)行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究：

1、嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)考核。加大重特大事故的考核權(quán)重，發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重，追究地市級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；后果特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的，要按規(guī)定追究省部級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作考核，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。

2、加大對(duì)事故企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度。企業(yè)發(fā)生重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，追究事故企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；觸犯法律的，依法追究事故企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或企業(yè)實(shí)際控制人的法律責(zé)任。發(fā)生特別重大事故，除追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實(shí)際控制人責(zé)任外，還要追究上級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；觸犯法律的，依法追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)實(shí)際控制人和上級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。對(duì)重大、特別重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè)，其主要負(fù)責(zé)人終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)、經(jīng)理）。對(duì)非法違法生產(chǎn)造成人員傷亡的，以及瞞報(bào)事故、事故后逃逸等情節(jié)特別惡劣的，要依法從重處罰。

3、加大對(duì)事故企業(yè)的處罰力度。

4、對(duì)打擊非法生產(chǎn)不力的地方實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。在所轄區(qū)域?qū)θ罕娕e報(bào)、上級(jí)督辦、日常檢查發(fā)現(xiàn)的非法生產(chǎn)企業(yè)（單位）沒有采取有效措施予以查處，致使非法生產(chǎn)企業(yè)（單位）存在的，對(duì)縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予降級(jí)、撤職或者開除的行政處分，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。國(guó)家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

5、建立事故查處督辦制度。依法嚴(yán)格事故查處，對(duì)事故查處實(shí)行地方各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)層層掛牌督辦，重大事故查處實(shí)行國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)掛牌督辦。事故查處結(jié)案后，要及時(shí)予以公告，接受社會(huì)監(jiān)督。

第二篇：宣貫培訓(xùn)班通知

關(guān)于舉辦“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011）宣貫培訓(xùn)班”的通知

中土學(xué)會(huì)[2011]32號(hào)

各有關(guān)單位：

為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提高建筑施工企業(yè)安全管理的水平，控制和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2011年7月26日批準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB50656-2011，自2012年4月1日起實(shí)施。其中，第3.0.9、5.0.3、10.0.6、12.0.3（6）、15.0.4條（款）為強(qiáng)制性條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委[2011]4號(hào)）及住建部安委辦《關(guān)于繼續(xù)深入開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（建安辦函［2011］14號(hào)），實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)建筑安全文明施工，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高安全生產(chǎn)綜合管理水平，我會(huì)特舉辦“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011）宣貫培訓(xùn)班”。望您單位積極組織或選派本單位、本系統(tǒng)有關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、參加對(duì)象

各建委（建設(shè)廳、建設(shè)局）、工程施工安全監(jiān)督站、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員；施工企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員；安全監(jiān)理工程師等。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．我國(guó)施工安全形勢(shì)分析及建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理最新政策、法律法規(guī)；

2．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》出臺(tái)的背景、依據(jù)、調(diào)研過程及意義； 3．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》強(qiáng)制性規(guī)定與要求；

4．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》的主要內(nèi)容（總則、術(shù)語、基本規(guī)定、安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金管理、施工設(shè)施、設(shè)備和臨時(shí)建(構(gòu))筑物的安全管理、安全技術(shù)管理、分包安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、事故應(yīng)急救援、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲等）解析；

5．結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2010）解析建筑施工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、具體措施、辦法和工作要求；

6．結(jié)合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》解析安全生產(chǎn)考評(píng)體系的健全完善；

7．安全教育與技術(shù)交底應(yīng)注意的問題；

8．建筑施工各類危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制關(guān)鍵技術(shù)； 9．安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系的完善及實(shí)戰(zhàn)救援能力的提高； 10．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理案例分析及管理創(chuàng)新。

三、培訓(xùn)方式

1．屆時(shí)將邀請(qǐng)參與《規(guī)范》編制的權(quán)威專家、資深工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)授課，并解答學(xué)員提出的有關(guān)疑難熱點(diǎn)爭(zhēng)議問題。

2．培訓(xùn)結(jié)束將頒發(fā)中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)《培訓(xùn)合格證書》，作為專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的重要依據(jù)。

四、時(shí)間和地點(diǎn)

2011年11月22日—11月25日 濟(jì)南市

五、有關(guān)費(fèi)用與報(bào)名辦法

1．培訓(xùn)費(fèi)980元/人，資料費(fèi)實(shí)收；食宿考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，歡迎各單位積極組織參加。

2．請(qǐng)參加的代表于報(bào)名截止日期前將報(bào)名回執(zhí)表傳真或寄至:(100835)北京三里河路9號(hào)中國(guó)土木工程學(xué)會(huì) 張凌 收

報(bào)名電話：（010）88517327 88517328 58934876 傳 真：（010）88517388 聯(lián) 系 人： 馬 雪 張 凌

監(jiān)督電話：58934710

我們?cè)谑盏綀?bào)名回執(zhí)表后，于舉辦前八天發(fā)放報(bào)到通知，詳告具體地點(diǎn)、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)。

附件：報(bào)名回執(zhí)表.doc

第三篇：企業(yè)文化宣貫資料1

企業(yè)文化宣貫資料

集團(tuán)

1.江陰模塑集團(tuán)成立于1984年。

2.1984年由省經(jīng)貿(mào)會(huì)批準(zhǔn)“江南模具塑化有限公司”中外合資企業(yè)成立，是省內(nèi)第一家中外合資企業(yè)。

3.1985年在廣州黃埔租借珠江冶煉廠廠房“江南黃埔分廠”開業(yè)投產(chǎn)，主要產(chǎn)品是工藝蠟燭和模具。

4.1987年，我公司在上海大眾桑塔納國(guó)產(chǎn)化招標(biāo)中標(biāo)，成為上海大眾公司配套廠之一。

5.江陰來富島大酒店屬于四星級(jí)酒店。4.工藝蠟燭集團(tuán)最早生產(chǎn)的產(chǎn)品。

7.江陰模塑集團(tuán)目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要涉及汽車產(chǎn)業(yè)、機(jī)械產(chǎn)業(yè)和流通產(chǎn)業(yè)三塊。汽車產(chǎn)業(yè)代表性子公司有江陰名鴻車頂系統(tǒng)有限公司，上海名辰模塑科技有限公司，沈陽名華模塑科技有限公司，武漢名杰模塑有限公司，煙臺(tái)名岳模塑有限公司，北京北汽模塑科技有限公司，江陰德凱特種復(fù)合物有限公司，江陰道達(dá)汽車飾件有限公司，江陰凱瑟模塑有限公司；機(jī)械產(chǎn)業(yè)代表性子公司有江陰精力塑料機(jī)械有限公司，江陰精力五金有限公司，江陰精力能源科技有限公司，江陰新迪機(jī)械有限公司，江陰精力模具工程有限公司；流通產(chǎn)業(yè)代表性子公司有江陰來富島大酒店有限公司，江陰新茉莉花啤酒城有限公司，江陰模塑國(guó)際貿(mào)易有限公司，江陰明泰擔(dān)保投資有限公司，無錫名達(dá)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司，無錫明泰百貨有限公司，無錫太湖半島商業(yè)管理服務(wù)有限公司，無錫鴻意地產(chǎn)發(fā)展有限公司，無錫明慈醫(yī)院管理有限公司。8.1984年底，周莊鎮(zhèn)工業(yè)總公司與香港乾豐塑膠有限公司投資32萬美元?jiǎng)?chuàng)辦了江南模具塑化有限公司，成為江蘇省第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)中外合資企業(yè)。9.1985年3月28日，公司開業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注塑模具、工藝蠟燭、石英鐘機(jī)芯、塑膠制品及用化工原料生產(chǎn)的家用藝術(shù)日用品。

10.1989年9月，為上海大眾公司批量供貨，成為上海大眾國(guó)產(chǎn)化共同體理事單位之一。11.1992年，與化工部北京化工研究院合資興辦京澄汽車專用塑料聯(lián)營(yíng)廠，生產(chǎn)保險(xiǎn)杠、防擦條等專用料。

12.1992年7月，江南公司與德國(guó)慶瑪曼公司投資3000萬美元?jiǎng)?chuàng)辦第二家中外合資企業(yè)--江南慶瑪曼模塑有限公司，生產(chǎn)大型注塑模具、塑膠制品、高級(jí)旅行箱包。

13.1992年底，總公司獨(dú)家投資300萬元人民幣興建營(yíng)業(yè)面積1400平方米的江南商廈。

14.1993年1月，總公司與上海、香港三方投資500萬美元成立第三家中外合資企業(yè)--上海江南工程塑膠有限公司，生產(chǎn)中小塑料件。

15.1994年1月，在總公司發(fā)展的基礎(chǔ)上組建成立江蘇江陰模塑集團(tuán)總公司。16.1995年9月，集團(tuán)總公司與德國(guó)慶瑪曼公司合資創(chuàng)辦江陰慶瑪曼汽車塑件有限公司，生產(chǎn)2000型桑塔轎車裝飾件。

17.1995年10月，集團(tuán)總公司與荷蘭DSM公司合資創(chuàng)辦江蘇迪斯瑪特種復(fù)合物有限公司，生產(chǎn)汽車塑件復(fù)合物原料。

18.1997年3月，與德國(guó)克勞斯馬飛公司、日本巖田公司合作，引進(jìn)全自動(dòng)涂裝設(shè)備。

19.1998年12月，投資8000萬元在濱江開發(fā)區(qū)興建精力機(jī)械集團(tuán)，占地140畝。20.1999年8月，出資2.4億元，買斷工陰興澄股份有限公司外殼，正式涉足資本市場(chǎng)，成為江陰十大上市公司之一。

21.1999年，公司以1998年末總股本11192.75萬股為基數(shù),向全體股東按10:3的比例配股,法人股實(shí)配370.305萬股,向社會(huì)公眾股股東配售889.125萬股,配股后公司總股本增加至12452.18萬股。

22.2000年，公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡(jiǎn)稱模塑科技。23.2000年4月，集團(tuán)公司出資500萬元注冊(cè)成立江陰精力機(jī)械有限公司。24.2001年4月，集團(tuán)公司出資300萬元，成立江陰精力機(jī)械有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司。

25.2001年5月，集團(tuán)公司出資1.2億元與無錫方鼎合資成立江蘇澄信方鼎投資有限公司，進(jìn)入基金投資領(lǐng)域。

26.2001年6月，集團(tuán)公司出資1.8億元入股中國(guó)十大證券公司之一“國(guó)元證券股份有限公司”，首次涉足證券業(yè)。

27.2001年11月，集團(tuán)公司與無錫威孚集團(tuán)合資成立無錫神舟汽車制造有限公司，注冊(cè)資本4000萬元，雙方各持50%，生產(chǎn)中高檔次大客車。

28.2002年，公司在上海浦東投資建設(shè)上海名辰模塑科技有限公司，全套引進(jìn)世界最先進(jìn)的油漆噴涂生產(chǎn)流水線，形成年生產(chǎn)30萬套彩色保險(xiǎn)杠的涂裝能力。29.2002年3月，模塑科技通過證監(jiān)會(huì)增發(fā)4億元計(jì)劃審核并將于同年12月份增發(fā)。

30.2002年4月，第一輛宇舟樣車試制成功。

31.2002年7月，與沈陽金杯和日本豐田公司成功簽約三個(gè)車型的開發(fā)項(xiàng)目。32.2002年7月，與德國(guó)艾森曼公司簽訂合資協(xié)議，合資公司設(shè)在江陰濱江廠區(qū)。33.2002年9月，增發(fā)3000萬股（A股）新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳證券交易所上市流通。

34.2003年5月，投資1.5億元籌建沈陽名華模塑。

35.2003年6月，公司收購江蘇澄信方鼎投資管理有限公司4000萬股及江陰模塑集團(tuán)有限公司所持有5000萬股后，本公司持國(guó)元證券股份將由原來的5000萬股增至1億4千萬股，持股比例增至為6.90%。36.2003年7月，江陰假日大酒店對(duì)外試營(yíng)業(yè)。37.2003年7月，江陰明泰擔(dān)保投資有限公司成立。38.2003年7月，上海名辰模塑投產(chǎn)。

39.2003年9月，在武漢開發(fā)區(qū)購得80畝土地，籌建武漢名杰模塑。40.2003年10月，在澄洽會(huì)上與美國(guó)萬奇和米拉克龍公司簽訂合作協(xié)議，成立江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司和江蘇米拉克龍塑料機(jī)械有限公司這兩家合資企業(yè)。

41.2003年11月，德國(guó)啤酒城與假日酒店意大利休閑餐廳同時(shí)營(yíng)業(yè)，集團(tuán)開始進(jìn)入特色餐飲業(yè)。

42.2003年11月，注冊(cè)資本為6000萬的上海名辰模塑科技有限公司正式投產(chǎn)，其中江南模塑科技股份有限公司持股90％。

43.2003年11月，模塑科技與上海申華控股股份有限公司合資設(shè)立沈陽名華模塑科技有限公司，以生產(chǎn)和銷售汽車保險(xiǎn)杠等為主的汽車零部件業(yè)務(wù)，該項(xiàng)目注冊(cè)資本約12000萬元，雙方各出資6000萬元。

44.2003年，模塑科技出資人民幣2800萬元參與發(fā)起設(shè)立江蘇江南水務(wù)股份有限公司，該公司注冊(cè)資本9000萬元，主要經(jīng)營(yíng)制水、排水及相關(guān)水處理業(yè)務(wù)，模塑科技占其20.4%的股份。

45.2003年，集團(tuán)公司與模塑科技共同組建了武漢名杰模塑有限公司，主要經(jīng)營(yíng)模塑制品等。

46.2003年12月，模塑科技獲得上海大眾A級(jí)供應(yīng)商資格。47.2004年3月，成立江陰模塑集團(tuán)太倉施美電鍍有限公司。48.2004年6月，無錫鴻意下屬的財(cái)富廣場(chǎng)正式開盤。49.2004年10月，合資企業(yè)米拉克龍奠基成立。

50.2004年11月，模塑集團(tuán)成立二十周年大型慶典活動(dòng)成功舉行。51.2005年5月，萬奇生產(chǎn)的模具第一次出口至瑞典。

52.2005年6月，集團(tuán)公司投資成立德國(guó)杜塞爾多夫中國(guó)中心（DCC），以推動(dòng)中德兩國(guó)經(jīng)濟(jì)文化合作與交流為使命。

53.2006年，模塑科技成功出資3000萬注冊(cè)成立煙臺(tái)名岳模塑有限公司。54.2006年7月，模塑科技以6904萬元的價(jià)格收購申銀萬國(guó)下屬五龍公司所持有沈陽名華模塑科技有限公司50％的股權(quán)。該收購?fù)瓿珊蠊境钟忻A公司股權(quán)已達(dá)100％。

55.2007年，江陰道達(dá)汽車飾件有限公司建成投產(chǎn)。

56.2007年11月，集團(tuán)公司在美國(guó)成立江南模塑美國(guó)有限公司，注冊(cè)資本500萬美元。

57.2008年，模塑科技與海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

58.2009年4月27日，集團(tuán)公司與美國(guó)藍(lán)石工業(yè)集團(tuán)簽署合作協(xié)議。59.2009年8月，集團(tuán)公司在美國(guó)成立江南模塑工業(yè)有限公司，注冊(cè)資本3500萬美元。

60.2009年12月17日 集團(tuán)公司與中國(guó)包裝總公司簽訂合資合作協(xié)議，成立了中包精力托盤共用系統(tǒng)（北京）有限公司，注冊(cè)資本為3000萬元人民幣，集團(tuán)公司持有90%股份。61.2010年4月，出資450萬美元與德國(guó)德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司。該公司注冊(cè)資本1000萬美元，以開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)大型鑄件產(chǎn)品，并提供相關(guān)技術(shù)咨詢及維修服務(wù)。

62.2010年5月，公司以442萬元的價(jià)格收購江陰模塑集團(tuán)有限公司持有武漢名杰模塑有限公司10%的股權(quán)，目前公司持有武漢名杰100%股權(quán)。

63.2010年9月28日，集團(tuán)公司與荷蘭SAS公司、中包總公司簽訂合作協(xié)議，在開發(fā)區(qū)分別成立兩家合資公司，總投資額為2500萬美元，將形成年產(chǎn)100萬塊托盤及物流器具的生產(chǎn)能力。

64.2010年10月，集團(tuán)公司第一臺(tái)自主研發(fā)的立車成功下線。

模塑科技

1.江南模塑科技股份有限公司成立于1988年6月，主要從事保險(xiǎn)杠等零部件，塑料制品、模具等開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

2.2000年公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡(jiǎn)稱模塑科技，公司的股票代碼是000700.3.公司的企業(yè)精神是不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點(diǎn)點(diǎn)。

詮釋：企業(yè)精神是我們實(shí)現(xiàn)使命和愿景的精神源動(dòng)力。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點(diǎn)點(diǎn)”是強(qiáng)調(diào)一種集體主義的精神，是模塑科技?xì)v史形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)。也正是這樣的勤奮敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，造就模塑科技現(xiàn)在的輝煌，并將引領(lǐng)我們創(chuàng)造更大的輝煌。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點(diǎn)點(diǎn)”也是提倡一種愚公移山的精神。不怕吃苦、苦中也有樂；不怕吃虧、吃虧也是福；多做一點(diǎn)點(diǎn)，積水可為海，但前提是馬上行動(dòng)起來。

同時(shí)，模塑科技也絕不會(huì)讓這樣的模塑人受委屈；他們將在企業(yè)獲得更多的能力提升機(jī)會(huì)、獲得更大的事業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。所以，不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點(diǎn)點(diǎn)、機(jī)會(huì)自然來。

4.公司的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是勤奮、包容、持續(xù)改進(jìn)。

詮釋：核心價(jià)值觀是我們實(shí)現(xiàn)使命和愿景所奉行的信條。

勤奮是傳承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的不怕吃苦、不怕吃虧、任勞任怨、積極向上的奮斗精神。

包容是一方面加強(qiáng)與世界優(yōu)秀企業(yè)的合作，不斷吸納新的文化知識(shí)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不斷提升內(nèi)部人才能力和吸引優(yōu)秀人才；另一方面，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，構(gòu)建和諧的人際工作關(guān)系。

持續(xù)改進(jìn)是不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過標(biāo)桿管理、目標(biāo)管理等先進(jìn)的管理工具持續(xù)提高內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)水平、保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過科技創(chuàng)新不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力；保持斗志昂揚(yáng)，永遠(yuǎn)不停止思考。5.公司的發(fā)展戰(zhàn)略是低成本、大規(guī)模、高速度。

低成本通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行革命性的成本控制；通過持續(xù)降低成本不斷增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

大規(guī)模通過資產(chǎn)的密集投入，形成規(guī)模化、批量化生產(chǎn)能力；通過龐大的產(chǎn)業(yè)群發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和邊際效應(yīng)，滿足汽車行業(yè)的發(fā)展需求。

高速度 在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)保持靈活高效的工作傳統(tǒng)，保證快速的的反應(yīng)速度、開發(fā)速度、決策速度，在加速度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

6.公司的服務(wù)理念是貼近客戶、高效服務(wù)。

貼近客戶 我們?cè)诳蛻舾浇顿Y建立生產(chǎn)基地,并通過規(guī)模化的運(yùn)營(yíng)向客戶提供低成本的產(chǎn)品和服務(wù)。

高效服務(wù) 我們向各個(gè)生產(chǎn)基地的負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的授權(quán),保證能夠給客戶提供最迅速、最高效、最有價(jià)值的服務(wù)；

我們的管理團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)保持定期的同客戶面對(duì)面的溝通,提供全面的、及時(shí)的、完善的服務(wù)。7.公司的企業(yè)愿景是成為汽車外飾系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者。

詮釋：共同愿景是凝聚“江南人”共同為之奮斗的終極目標(biāo)。模塑科技的核心產(chǎn)品是汽車外飾件，并為客戶提供系統(tǒng)化、模塊化、集成化的產(chǎn)品服務(wù)；我們的目標(biāo)是在汽車外飾件行業(yè)，首先在中國(guó)，進(jìn)而在全球，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。

通過共同愿景的追求和逐步實(shí)現(xiàn)，“江南人”共建人生的價(jià)值平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共榮。

8.公司經(jīng)營(yíng)理念：一切以客戶為中心，長(zhǎng)期培養(yǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)，并建立長(zhǎng)期友善的合作關(guān)系。

詮釋：經(jīng)營(yíng)理念是實(shí)現(xiàn)我們使命和愿景的基本途徑。

模塑科技經(jīng)營(yíng)理念的核心是堅(jiān)持客戶為先，一切工作以滿足客戶需求為中心，多年來在這方面形成的精神和訣竅是我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。正因如此，我們獲得客戶青睞、創(chuàng)造市場(chǎng)輝煌。未來我們?nèi)詫?jiān)持一切以客戶為中心，充分滿足客戶需求、有效響應(yīng)客戶需求、積極創(chuàng)造客戶需求。

我們是通過一批優(yōu)秀的、志同道合的人才隊(duì)伍來奉行我們的經(jīng)營(yíng)理念的。模塑科技堅(jiān)持以人為本，把人才視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，同時(shí)倡導(dǎo)人才之間的相互尊重、坦誠(chéng)溝通、長(zhǎng)期合作，長(zhǎng)期培養(yǎng)一支有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。

9.公司管理理念：科學(xué)分權(quán) 積極授權(quán) 嚴(yán)格監(jiān)管 有效考核

詮釋：模塑科技首先在制度層面建立科學(xué)的分權(quán)體系，也就是在總部和分子公司之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間，縱向到底、橫向到邊，通過制度形式，明確各自的職責(zé)和權(quán)限。

模塑科技在用人方面倡導(dǎo)積極的授權(quán)體系，也就是在上級(jí)和下級(jí)之間，倡導(dǎo)授權(quán)也授責(zé)、授權(quán)也授能。每個(gè)管理者都應(yīng)該成為積極的授權(quán)者，也只有通過這樣的主觀努力，模塑科技的管理者得以成為領(lǐng)導(dǎo)者、教導(dǎo)者。

積極的授權(quán)是基于充分的信任而展開。但是，為了防止有人濫用信任，模塑科技建立一套嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各種失德、失信、違法、違約行為展開糾偏機(jī)制，以確保所有的制度得到嚴(yán)格的執(zhí)行、所有的授權(quán)得到合理的使用。管理體系是否有效，需要通過業(yè)績(jī)來檢驗(yàn)、通過考核來推動(dòng)。模塑科技建立行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，把員工的個(gè)人收益與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤，把員工的個(gè)人成長(zhǎng)與公司的企業(yè)文化相聯(lián)系，最終把企業(yè)打造為一個(gè)利益共同體、價(jià)值共同體、命運(yùn)共同體。

10.我們的質(zhì)量方針是追求卓越品質(zhì)、追求精誠(chéng)服務(wù)、滿足市場(chǎng)需求、創(chuàng)立模塑品牌。

11.公司于1997年上市，是江陰市第一家上市公司。

12.1997年2月28日我公司于深圳證券交易所掛牌交易，股票簡(jiǎn)稱“興澄股份”。13.公司年產(chǎn)能保險(xiǎn)杠約300萬套。

14.曹克波總經(jīng)理榮獲德國(guó)無錫商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中德經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)中方委、無錫市十大杰出青年、無錫市十佳青年企業(yè)家、無錫市僑務(wù)使者稱號(hào)。

15.①20%管事，80%管人；②授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)；③盯死、死盯；④以激勵(lì)為主是曹總提倡的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則。

16.與德國(guó)德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司（現(xiàn)為德吉鑄造）是模塑科技進(jìn)入新能源領(lǐng)域的標(biāo)志性事件。

17.2001年，32歲的曹克波從其父曹明芳手中接過管理江陰模塑集團(tuán)的重?fù)?dān)，出任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼模塑科技董事總經(jīng)理，成為了模塑科技新一代掌門人。18.2008年模塑科技獲得“全國(guó)百佳汽車零部件供應(yīng)商”稱號(hào)。

19.模塑科技LOGO的意義：標(biāo)志似一正航行與海面上的巨輪，又好似正在飛翔的鳥兒，雖時(shí)兒會(huì)有危險(xiǎn)，但它毫不畏懼風(fēng)云變換。整個(gè)標(biāo)志線條簡(jiǎn)潔、明快，且有一定的動(dòng)感和朝氣，使人易記。顏色主色調(diào)為藍(lán)色，給人以穩(wěn)重的感覺，具有一定的行業(yè)特征。此標(biāo)志象征著模塑科技人在企業(yè)決策者的帶領(lǐng)下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠把握各種機(jī)遇，使企業(yè)立于不敗之地。昭示著模塑科技朝氣蓬勃，積極進(jìn)取，欣欣向榮和有著美好未來。

20.公司于2014年5月榮獲中共無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫市總工會(huì)、無錫市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“無錫市非公有制企業(yè)文化建設(shè)‘百千萬工程’示范單位”獎(jiǎng)牌。

21.1988年模塑科技在上海大眾汽車有限公司的招標(biāo)中投標(biāo)得中，成為上海大眾桑塔納轎車保險(xiǎn)杠獨(dú)家定點(diǎn)生產(chǎn)廠。

22.1989年9月模塑科技為上海大眾批量供貨，成為上海大眾國(guó)產(chǎn)化共同體理事單位之一。

23.2003年模塑科技參與發(fā)起設(shè)立江蘇江南水務(wù)股份有限公司，模塑科技占其20.4%的股份。

24.2013年4月模塑科技控股子公司無錫鴻意地產(chǎn)發(fā)展有限公司擬自籌資金投資設(shè)立一所大型高端性綜合醫(yī)院—無錫明慈心血管病醫(yī)院。

25.2013年5月模塑科技控股子公司無錫鴻意地產(chǎn)發(fā)展有限公司向控股股東江陰模塑集團(tuán)有限公司及江陰道達(dá)汽車飾件有限公司收購無錫明慈管理有限公司100%股權(quán)，全資控股管理公司。

26.2013年12月美國(guó)米拉克龍收購模塑科技所持江陰米拉克龍18%股權(quán)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，模塑科技不再持有江陰米拉克龍相關(guān)股權(quán)。

27.2014年4月模塑科技收購“模塑集團(tuán)”持有“無錫鴻意” 49%股權(quán)，全資控股無錫鴻意，明慈醫(yī)院成為模塑科技間接控股100%的全資子公司。28.模塑科技主要客戶：上海大眾、上海通用、華晨汽車、神龍汽車、華晨寶馬、北京奔馳－戴姆斯勒汽車、北京現(xiàn)代、福州汽車、奇瑞汽車等國(guó)內(nèi)主要的轎車生產(chǎn)廠商配套保險(xiǎn)杠及油漆外飾件。

29.2008年11月13日，第五屆全國(guó)百佳汽車零部件供應(yīng)商頒獎(jiǎng)典禮在北京舉行。模塑科技以綜合實(shí)力名列國(guó)內(nèi)同行前列的優(yōu)異成績(jī)，獲得了“全國(guó)百佳汽車零部件供應(yīng)商“的稱號(hào)。

30.模塑科技企業(yè)文化工作小組(籌)首次會(huì)議于2012年12月7日召開。31.“模塑科技足球隊(duì)”于2013年11月12日組建，目的是為提升模塑科技與沈陽華晨寶馬的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

32.2014年6月18日，無錫金融辦與無錫上市公司協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)文，對(duì)取得優(yōu)秀成績(jī)的上市公司進(jìn)行表彰，模塑科技憑借公司盈利能力、地方貢獻(xiàn)及投資者回報(bào)等方面的出色表現(xiàn)，榮獲2013無錫A股最佳上市公司獎(jiǎng)第二名。33.2014年1月27日公司舉行2013年年終總結(jié)大會(huì)。34.2014年4月曹克波董事長(zhǎng)受習(xí)近平主席接見。

35.2014年4月9日模塑科技開展關(guān)于“高效溝通技巧”的培訓(xùn)。36.2014年6月18日模塑科技榮獲2013無錫A股最佳上市公司獎(jiǎng)。37.2014年7月3日公司成功舉辦2014年“商務(wù)禮儀”培訓(xùn)。

38.2014年7月7日模塑科技董事長(zhǎng)曹克波出席中德經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)第一次正式會(huì)議。

39.2014年7月16日德國(guó)寶馬集團(tuán)監(jiān)事會(huì)參訪模塑科技。40.2014年7月21日舉辦2014年模塑科技“新員工入職培訓(xùn)”。41.2014年9月12日舉辦模塑科技2014年安全、環(huán)保研討會(huì)。

42.2014年10月10日李克強(qiáng)總理與德國(guó)總理默克爾共同見證模塑科技董事長(zhǎng)曹克波與Willhelm Hecker 簽署明慈易醫(yī)院和德國(guó)北威州心臟病與糖尿病中心合作的基本協(xié)議。

43.2014年10月27日舉辦2014年模塑科技第一次HR經(jīng)理會(huì)議。44.2014年11月19日江陰人武部與模塑科技舉行軍企共建簽約儀式。45.2014年12月5日舉辦2014年模塑科技第二次HR經(jīng)理會(huì)議（名岳研討會(huì)）。46.2013年4月8日模塑科技控股子公司擬投資3億元建無錫民營(yíng)醫(yī)院。47.2013年5月24日模塑科技控股子公司獲批收購醫(yī)院管理公司。48.2013年5月30日公司舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)。49.2013年6月30日模塑科技放棄增持江蘇銀行股份。50.2013年7月8日模塑科技組織2013年新員工入職培訓(xùn)。51.2013年8月9日模塑科技舉辦“強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任專題”培訓(xùn)。52.2013年9月16日模塑科技舉辦2013年中秋聯(lián)誼會(huì)。

53.2013年11月19日模塑科技足球隊(duì)成立并舉辦“2013年模塑科技—九五足球友誼賽”。

54.2013年11月21日模塑科技舉辦2013人事行政經(jīng)理大會(huì)。55.2013年11月23日“模塑科技杯”江陰業(yè)余網(wǎng)球賽開賽。56.2013年11月北美通用客人參訪模塑科技。

57.2012年12月7日模塑科技企業(yè)文化工作小組(籌)首次會(huì)議召開。

沈陽名華 1.沈陽名華模塑科技有限公司成立于2004年1月。

2.德國(guó)寶馬集團(tuán)監(jiān)事會(huì)于2014年7月16日參訪沈陽名華，并評(píng)價(jià)模塑科技是寶馬集團(tuán)最信得過的緊密型戰(zhàn)略合作伙伴。

3.2014年1月24日沈陽名華通過環(huán)保局要求的“清潔生產(chǎn)審核”。4.2014年4月1日BMWF4XRAC項(xiàng)目定點(diǎn)名華開發(fā)。

5.2014年5月13日BMWG38保險(xiǎn)杠、門檻項(xiàng)目定點(diǎn)名華開發(fā)。

6.2014年5月16日高企研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除工作完成，為企業(yè)減免百萬稅費(fèi)。7.2014年6月24日獲得遼寧省創(chuàng)新型中小企業(yè)稱號(hào)（有資金支持）。8.2014年7月污水站的改造開始正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)排放。

9.2014年8月1日正式建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并已通過驗(yàn)證。10.2014年9月9日-11日模塑科技足球隊(duì)與華晨寶馬鐵西總裝工會(huì)在沈陽鐵西工人文化宮進(jìn)行精彩對(duì)決。

11.2014年9月29日高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審?fù)ㄟ^（有稅收優(yōu)惠）。

12.2014年10月28日完成沈陽市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)，獲得50萬補(bǔ)助。13.2014年11月20日取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書。

14.2014年11月21日獲得遼寧省企業(yè)技術(shù)中心稱號(hào)（有資金支持）。15.2014年12月1日BMWF18PHEV后保險(xiǎn)杠項(xiàng)目SOP。16.2013年1月2日BMWF30保險(xiǎn)杠、門檻項(xiàng)目SOP。17.2013年1月3日BMWF3X-M-sport保險(xiǎn)杠、門檻項(xiàng)目SOP。18.2013年2月名華卓越征程workshop與寶馬一起。19.2013年3月21日BMWF49/M13擾流板項(xiàng)目定點(diǎn)名華開發(fā)。20.2013年7月8日獲得沈陽市企業(yè)技術(shù)中心稱號(hào)。21.2013年7月31日獲得7項(xiàng)實(shí)用新型專利。

22.2013年9月1日BMWF18LCI保險(xiǎn)杠、門檻項(xiàng)目SOP。

23.2013年9月4日BMWF3XLCI保險(xiǎn)杠、門檻項(xiàng)目定點(diǎn)名華開發(fā)。24.2013年10月寶馬供應(yīng)商大會(huì)。

25.2013年11月19日BMWF45擾流板項(xiàng)目定點(diǎn)名華開發(fā)。26.2013年12月9日完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案。

27.2012年6月1日BMWF35保險(xiǎn)杠、門檻項(xiàng)目SOP。

武漢名杰

1.武漢名杰模塑科技有限公司成立于2003年8月。

2.2014年1月21日-22日武漢名杰邀請(qǐng)清華大學(xué)精益專家吳甦、李斌鋒老師蒞臨工作指導(dǎo)。

3.2014年1月24日佛吉亞專家蒞臨參觀交流。

4.2014年2月28日精益聯(lián)盟專家Dirk Hallberg教授和王紅苗老師蒞臨調(diào)研指導(dǎo)。

5.2014年3月8日武漢名杰開展5S目視化看板比賽活動(dòng)。6.2014年4月12日東風(fēng)乘用車副總鄭總及領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀指導(dǎo)。7.2014年4月25日中石油總經(jīng)理攜手16名骨干領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀交流。8.2014年5月30日武漢名杰開展清潔生產(chǎn)審核項(xiàng)目。9.2014年7月1日PSA/DPCA領(lǐng)導(dǎo)蒞臨BZ3項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。10.2014年7月15日武漢名杰開展首屆5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

11.2014年8月3日武漢名杰召開2014年消防安全實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、法制安全教育、員工手冊(cè)及員工行為規(guī)范培訓(xùn)大會(huì)。

12.2014年10月7日武漢名杰召開2014年合理化建議表彰大會(huì)。13.2014年10月17日武漢名杰開展2014年首屆員工手冊(cè)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。14.2014年11月7日德國(guó)技術(shù)專家Welkener博士和Paul先生蒞臨工作指導(dǎo)。15.2014年11月8日-9日清華大學(xué)教授及長(zhǎng)三角班學(xué)習(xí)班蒞臨參觀指導(dǎo)。16.2014年12月4日武漢名杰榮獲稅務(wù)局2012-2013A級(jí)納稅人。17.2014年1月16日武漢名杰榮獲2014年全區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十佳企業(yè)。

煙臺(tái)名岳

1.煙臺(tái)名岳模塑有限公司成立于2006年。2.2014年1月煙臺(tái)名岳啟用MES系統(tǒng)。

3.2014年2月17日模塑科技各分子公司在煙臺(tái)名岳舉行精益生產(chǎn)Workshop。4.2014年4月南廠裝配線前后保裝配鏈條合并。5.2014年7月對(duì)裝配線旁的二級(jí)物料，實(shí)施小件配送優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了小件的標(biāo)準(zhǔn)化拉動(dòng)配送。

6.2014年8-10月煙臺(tái)名岳改變了只生產(chǎn)單一保險(xiǎn)杠的生產(chǎn)模式，積極開發(fā)中小型零件的注塑、噴涂、裝配模式，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)。

7.2014年9月1日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)煙臺(tái)名岳精益生產(chǎn)工作，聽取精益生產(chǎn)匯報(bào)工作。

8.2014年全年精簡(jiǎn)人員42人。

9.獲得2014上海通用供應(yīng)商電子化推進(jìn)獎(jiǎng)。10.獲得2014上海通用東岳汽車基地優(yōu)秀供應(yīng)商。11.2013年3月優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，D06/D16前杠轉(zhuǎn)移。12.2013年5月油漆線產(chǎn)品下線流程優(yōu)化。

13.2013年6月裝配線從精益生產(chǎn)角度，再次進(jìn)行了革新，實(shí)行JIT操作模式，四條流水線全部搬遷至一樓操作，即便于管理，同時(shí)優(yōu)化員工的作業(yè)環(huán)境。14.2013年9月注塑部自動(dòng)火焰優(yōu)化及自動(dòng)切澆口系統(tǒng)引入。

15.2013年9月KM2700注塑機(jī)快速換模系統(tǒng)改造，提高注塑日產(chǎn)出，達(dá)到與油漆線產(chǎn)能平衡。

16.2013年9月-10月308備模啟用，由外分型線改為內(nèi)分型線，取消飛邊打磨工作，提高質(zhì)量水平。

17.2013年11月條形碼系統(tǒng)上線，保證倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并實(shí)時(shí)顯示庫存數(shù)據(jù)，減少庫管人員數(shù)量及工作量，油漆線庫存的降低。18.2013上海通用東岳汽車采購部?jī)?yōu)秀供應(yīng)商。19.2013年全年人員精簡(jiǎn)80人。

20.2012年2月寶馬客戶參觀，曹總陪同。

21.2012年3月308項(xiàng)目?jī)筛苻D(zhuǎn)三杠噴涂模式，產(chǎn)能提升。22.2012年4月進(jìn)行物流設(shè)備及裝配流程改造。23.2012年5月D06/D16項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，最終順利SOP。24.2012年6月煙臺(tái)實(shí)驗(yàn)室順利通過客戶端GP-10認(rèn)可。25.2012年10月順利通過新廠TS16949認(rèn)可。26.2012年12月KM1600注塑機(jī)產(chǎn)能全面提升。27.2012年被評(píng)為東岳2012優(yōu)秀供應(yīng)商。

北汽模塑

1.北汽模塑公司不是模塑科技全資子公司。

2.北京北汽模塑科技有限公司于2014年7月7日榮獲2013北京奔馳特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)榮譽(yù)。

3.2008年，模塑科技與北京海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

4.2012年9月北京二工廠投產(chǎn)，專門配套奔馳系列。

5.2012年9月12日北京北汽模塑科技有限公司進(jìn)行新工廠勝利投產(chǎn)慶典活動(dòng)。6.2014年1月2日北京現(xiàn)代RC/FL正式量產(chǎn)。

7.2014年1月15日北汽模塑被北汽股份北京分公司評(píng)為2013年優(yōu)秀供應(yīng)商。

8.2014年4月21日-23日北汽模塑通過V205（前后保險(xiǎn)杠、門檻）項(xiàng)目奔馳客戶DPA審核，得分89.4%。

9.2014年6月25日-27日北汽模塑通過V205 AMG（前后保險(xiǎn)杠、門檻）項(xiàng)目奔馳客戶DPA審核，得分80.2%。

10.2014年7月公司注冊(cè)成立北京北汽模塑科技有限公司株洲分公司。11.2014年7月北汽模塑榮獲北京奔馳V205項(xiàng)目特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

12.2014年10月28日-29日北汽模塑通過X204MOPF AMG（前保險(xiǎn)杠）項(xiàng)目奔馳客戶DPA審核，得分89.6%。

13.2013年2月北汽模塑取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)認(rèn)證。14.2013年3月北汽模塑獲得2012年北京市大興區(qū)安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”榮譽(yù)。15.2013年4月北汽模塑通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證/OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

16.2013年5月2日二工廠V212 MOPF SERIES項(xiàng)目通過北京奔馳DPA審核順利SOP。

17.2013年5月11日北京汽車C70G正式量產(chǎn)。18.2013年6月競(jìng)得北京現(xiàn)代LFC項(xiàng)目。19.2013年6月1日奔馳V212 MOPF項(xiàng)目量產(chǎn)。20.2013年6月13日競(jìng)得北京奔馳X156&AMG項(xiàng)目。

21.2013年8月1日北京現(xiàn)代LMC F/L正式量產(chǎn)；C60F設(shè)計(jì)完成；競(jìng)得北京現(xiàn)代GC turbo 項(xiàng)目。

22.2013年8月3日競(jìng)得北京奔馳X204 MOPF AMG項(xiàng)目。23.2013年9月1日奔馳V212 MOPF AMG項(xiàng)目量產(chǎn)。24.2013年10月競(jìng)得北京現(xiàn)代YC項(xiàng)目。25.2013年11月1日北京現(xiàn)代CFC正式量產(chǎn)。

26.2013年11月22日競(jìng)得北京奔馳X253前、后保險(xiǎn)杠及擾流板項(xiàng)目。27.2013年12月實(shí)現(xiàn)GC總成供貨，是里程碑式的突破，打破了在北京現(xiàn)代只供蒙皮保險(xiǎn)的歷史。

28.2013年12月2日北京汽車B40V正式量產(chǎn)。

29.2013年12月18日通過北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè)審核（已進(jìn)入公示階段）。30.2013年12月通過高新技術(shù)企業(yè)初審（已進(jìn)入公示階段）。31.2013年12月銷售額突破10億。

32.2012年2月競(jìng)得北京現(xiàn)代GC保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目,打破了北京現(xiàn)代保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目長(zhǎng)期獨(dú)家壟斷供貨的格局。

33.2012年8月1日二工廠通過北京奔馳LPA審核。

34.2012年8月17日二工廠通過北京奔馳DPA審核 X204MF保險(xiǎn)杠門檻項(xiàng)目在新工廠SOP。

35.2012年9月新工廠慶典。

上海名辰

1.上海名辰模塑科技有限公司成立于2002年1月。2.2014年1月3日上海名辰年會(huì)。

3.2014年1月27日上海名辰獲得上海通用最佳供應(yīng)商稱號(hào)。4.2014年1月28日捷豹、路虎客戶參訪上海名辰。

5.2014年2月2日曹總與上海名辰管理團(tuán)隊(duì)開會(huì)，指導(dǎo)工作。6.2014年10月上海名辰管理團(tuán)隊(duì)至煙臺(tái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。7.2014年11月組織全員學(xué)習(xí)大眾質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)。

德吉鑄造

1.2010年4月模塑科技與德國(guó)德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司，標(biāo)志著模塑科技邁入新能源領(lǐng)域。

2.2012年4月公司全資控股江陰德哈克鑄造有限公司，同時(shí)更名為江陰德吉鑄造有限公司。

3.2014年1月20日公司首次舉辦年會(huì)。

4.2014年3月6日公司通過了ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。5.2014年4月8日參加中國(guó)（上海）鑄造展覽會(huì)。6.2014年5月12日首次出口德國(guó)德馬格鑄件。7.2014年7月2日首次出口德國(guó)克勞斯瑪菲鑄件。8.2014年9月10日公司組織員工拔河比賽。

9.2014年10月23日寧波德馬格客戶來公司進(jìn)行8D報(bào)告審核。

10.2013年3月，公司通過ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。11.2013年5月，職工代表大會(huì)成立。

12.2013年8月，產(chǎn)品質(zhì)量取得重大突破，產(chǎn)品合格率獲得跨越式提升。13.2013年8月，企業(yè)文化墻------德吉之窗第一期。14.2013年8月，開展緊急疏散與應(yīng)急救援演練。15.2013年9月，企業(yè)文化墻------德吉之窗第二期。16.2013年10，企業(yè)文化墻------德吉之窗第三期。17.2013年5月-11月，頒布公司管理制度和流程。18.2013年11月，組織全體員工消防演練。19.2013年11月開展全體員工大會(huì)。

20.2013年12月，企業(yè)文化墻------德吉之窗第四期。21.2013年12月，《員工手冊(cè)》頒布。22.2013年12月獲得第一個(gè)出口訂單。23.2013年12月副廠房籌建。

24.2013年2013年6月-12月，主要與國(guó)內(nèi)、日本、韓國(guó)、德國(guó)及奧地利客戶交流，獲得訂單。

25.2012年2月競(jìng)得北京現(xiàn)代GC保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目,打破了北京現(xiàn)代保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目長(zhǎng)期獨(dú)家壟斷供貨的格局。26.2012年7月4日舉辦新工廠慶典。

周莊分公司

1.2014年車間被北汽模塑科技有限公司評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商。2.2013年7月通過公司董事會(huì)決議，在江陰濱江投建新工廠。3.2013年9月通過吉利公司的審核，成功接到吉利新項(xiàng)目。4.2013年9月全面啟動(dòng)江陰新工廠的規(guī)劃、籌建工作。

5.2013年10月成功通過了OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系換證審核與ISO14001:2004環(huán)境管理體系監(jiān)督審核。

6.2013年10月通過了上海萊茵公司的ISO/TS16949跟蹤審核。7.2013年11月著手優(yōu)化擾流板壓緊裝置，由1個(gè)提升至2個(gè)。8.2013年12月成功和廣汽合作，并承接第一個(gè)項(xiàng)目A56擾流板。

9.2013年11月-12月申報(bào)自動(dòng)機(jī)械手打磨與自動(dòng)激光切割技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。10.2013年12月完成新工廠基建及輔房建設(shè)工作。

11.2013年11月-12月相繼完成環(huán)評(píng)、能評(píng)、項(xiàng)目報(bào)告等各項(xiàng)工作，進(jìn)入最終的工商審核環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì) 2014年1月完成新工廠注冊(cè)及相關(guān)工作。

12.2012年2月競(jìng)得北京現(xiàn)代GC保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目,打破了北京現(xiàn)代保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目長(zhǎng)期獨(dú)家壟斷供貨的格局。

13.2012年5月二工廠廠房（奔馳保險(xiǎn)杠生產(chǎn)線）投入使用。14.2012年7月4日新工廠慶典。

15.2012年8月1日二工廠通過北京奔馳LPA審核。

16.2012年8月17日二工廠通過北京奔馳DPA審核 X204MF保險(xiǎn)杠門檻項(xiàng)目在新工廠SOP。

第四篇：企業(yè)文化手冊(cè)宣貫通知(定稿).

關(guān)于宣貫集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》的通知 集團(tuán)所屬各單位、各二級(jí)黨委、黨總支: 《西北永新集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》(以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》的編寫歷時(shí)近一年,它的編撰是“永新人”自己感悟、總結(jié)、錘煉自身文化的一次嘗試,是對(duì)永新集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)近半個(gè)世紀(jì)的精神之魂的一次深刻凝練與總結(jié),也是對(duì)“永新”精神的一次定義與豐富的嘗試。為了盡早讓永新文化落地,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,特將集團(tuán)宣貫《手冊(cè)》有關(guān)工作通知如下:

一、提高思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要軟實(shí)力。永新集團(tuán)的企業(yè)文化深刻依托于西北油漆廠彌久的歷史貢獻(xiàn),依托于企業(yè)近年來的退城入園、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,寄托于企業(yè)主業(yè)帶動(dòng)、板塊支撐的多元發(fā)展戰(zhàn)略以及4461工程愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。手冊(cè)的編撰為永新集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、板塊支撐、多元發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施起著保駕護(hù)航的重要作用。各級(jí)黨組織,尤其是主要負(fù)責(zé)人,要帶頭提高、深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),要深刻意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于團(tuán)結(jié)、凝聚職工人心,發(fā)揮合力,助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用,以《手冊(cè)》的宣貫為抓手,切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任扛在肩上,抓在手上,落實(shí)在行動(dòng)上,并以此為契機(jī),共同推進(jìn)精神文明建設(shè)、社會(huì)重要核心價(jià)值觀的宣貫。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 1 集團(tuán)成立《企業(yè)文化手冊(cè)》宣貫骨干小組。以集團(tuán)黨委書記為組長(zhǎng),黨委副書記為副組長(zhǎng),集團(tuán)黨委工作部負(fù)責(zé)人、各單位黨委、黨總支書記為成員。全面負(fù)責(zé)部署、安排、督促、總結(jié)公司整體宣貫活動(dòng)。

各單位黨委(總支、支部書記為本單位《手冊(cè)》宣貫第一責(zé)任人,各單位黨群部門負(fù)責(zé)人為宣貫活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人。此次宣貫《手冊(cè)》活動(dòng)納入支部考核范疇,除集

團(tuán)黨委要求的規(guī)定外,各子公司要采取多樣的形式宣貫,創(chuàng)造性地開展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊(cè)》的主題活動(dòng)。

三、主抓貫徹落實(shí)

(一營(yíng)造良好學(xué)習(xí)貫徹氛圍。集團(tuán)各級(jí)黨組織要充分以《西北永新報(bào)》為陣地,積極撰稿,反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等,相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)吸納,使《手冊(cè)》的宣貫工作達(dá)到最好的宣傳效果,營(yíng)造出學(xué)習(xí)、宣貫的良好氛圍。年底各單位黨群工作總結(jié)中要對(duì)宣貫活動(dòng)進(jìn)行陳述。

(二充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化入心、入腦、入行。要利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),將企業(yè)文化知識(shí)融入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中。為強(qiáng)化《手冊(cè)》的宣傳效果,各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講,要利用職工大會(huì)、培訓(xùn)教育會(huì)進(jìn)行宣貫,支部要利用支委會(huì)、組織生活會(huì)等進(jìn)行宣貫,要求學(xué)習(xí)貫徹率達(dá)到100%。(三開展一系列宣講企業(yè)文化知識(shí)的主題活動(dòng)。集團(tuán)黨委將結(jié)合企業(yè)文化知識(shí)內(nèi)容,組織開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答賽、演講賽等,各子公司要結(jié)合本單位特點(diǎn),開展形式多樣、內(nèi)容豐富、追求效果的活動(dòng),加深加強(qiáng)全體職工對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。

(四建立學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》長(zhǎng)效機(jī)制,開展企業(yè)文化主題宣講月活動(dòng),按照月份為周期,逐條宣貫企業(yè)文化主題知識(shí)內(nèi)容,加深加強(qiáng)知識(shí)內(nèi)涵的掌握和理解,循序漸進(jìn),日積月累,使職工在企業(yè)文化的大環(huán)境下能夠?qū)⑵髽I(yè)文化精髓內(nèi)化于心、外化于行。

(五本《手冊(cè)》內(nèi)容囊括了企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容,自頒布之日起,凡是涉及到此內(nèi)容的運(yùn)用,各單位必須以本《手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)用語為準(zhǔn)。

(六各單位黨組織要大力實(shí)施“手冊(cè)宣貫人知人曉工程”,旨在通過廣泛運(yùn)用各類宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段,高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊(cè)》基本內(nèi)容人知人曉、深入人心,被廣大員工普遍認(rèn)同并共同遵守,以企業(yè)文化建設(shè)的新成果來增強(qiáng)永新集團(tuán)的凝聚力和軟實(shí)力!(七《手冊(cè)》宣貫納入黨組織考核工作。3

第五篇：企業(yè)文化手冊(cè)宣貫通知(定稿)

關(guān)于宣貫集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》的通知

集團(tuán)所屬各單位、各二級(jí)黨委、黨總支：

《西北永新集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》）的編寫歷時(shí)近一年，它的編撰是“永新人”自己感悟、總結(jié)、錘煉自身文化的一次嘗試，是對(duì)永新集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)近半個(gè)世紀(jì)的精神之魂的一次深刻凝練與總結(jié)，也是對(duì)“永新”精神的一次定義與豐富的嘗試。為了盡早讓永新文化落地，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特將集團(tuán)宣貫《手冊(cè)》有關(guān)工作通知如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要軟實(shí)力。永新集團(tuán)的企業(yè)文化深刻依托于西北油漆廠彌久的歷史貢獻(xiàn)，依托于企業(yè)近年來的退城入園、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，寄托于企業(yè)主業(yè)帶動(dòng)、板塊支撐的多元發(fā)展戰(zhàn)略以及4461工程愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。手冊(cè)的編撰為永新集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、板塊支撐、多元發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施起著保駕護(hù)航的重要作用。各級(jí)黨組織，尤其是主要負(fù)責(zé)人，要帶頭提高、深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，要深刻意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于團(tuán)結(jié)、凝聚職工人心，發(fā)揮合力，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，以《手冊(cè)》的宣貫為抓手，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任扛在肩上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，并以此為契機(jī)，共同推進(jìn)精神文明建設(shè)、社會(huì)重要核心價(jià)值觀的宣貫。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)成立《企業(yè)文化手冊(cè)》宣貫骨干小組。以集團(tuán)黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，集團(tuán)黨委工作部負(fù)責(zé)人、各單位黨委、黨總支書記為成員。全面負(fù)責(zé)部署、安排、督促、總結(jié)公司整體宣貫活動(dòng)。

各單位黨委（總支、支部）書記為本單位《手冊(cè)》宣貫第一責(zé)任人，各單位黨群部門負(fù)責(zé)人為宣貫活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人。此次宣貫《手冊(cè)》活動(dòng)納入支部考核范疇，除集團(tuán)黨委要求的規(guī)定外，各子公司要采取多樣的形式宣貫，創(chuàng)造性地開展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊(cè)》的主題活動(dòng)。

三、主抓貫徹落實(shí)

（一）營(yíng)造良好學(xué)習(xí)貫徹氛圍。集團(tuán)各級(jí)黨組織要充分以《西北永新報(bào)》為陣地，積極撰稿，反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)吸納，使《手冊(cè)》的宣貫工作達(dá)到最好的宣傳效果，營(yíng)造出學(xué)習(xí)、宣貫的良好氛圍。年底各單位黨群工作總結(jié)中要對(duì)宣貫活動(dòng)進(jìn)行陳述。

（二）充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化入心、入腦、入行。要利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將企業(yè)文化知識(shí)融入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中。為強(qiáng)化《手冊(cè)》的宣傳效果，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講，要利用職工大會(huì)、培訓(xùn)教育會(huì)進(jìn)行宣貫，支部要利用支委會(huì)、組織生活會(huì)等進(jìn)行宣貫，要求學(xué)習(xí)貫徹率達(dá)到100%。

（三）開展一系列宣講企業(yè)文化知識(shí)的主題活動(dòng)。集團(tuán)黨委將結(jié)合企業(yè)文化知識(shí)內(nèi)容，組織開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答賽、演講賽等，各子公司要結(jié)合本單位特點(diǎn)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、追求效果的活動(dòng)，加深加強(qiáng)全體職工對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。

（四）建立學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》長(zhǎng)效機(jī)制，開展企業(yè)文化主題宣講月活動(dòng)，按照月份為周期，逐條宣貫企業(yè)文化主題知識(shí)內(nèi)容，加深加強(qiáng)知識(shí)內(nèi)涵的掌握和理解，循序漸進(jìn)，日積月累，使職工在企業(yè)文化的大環(huán)境下能夠?qū)⑵髽I(yè)文化精髓內(nèi)化于心、外化于行。

（五）本《手冊(cè)》內(nèi)容囊括了企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容，自頒布之日起，凡是涉及到此內(nèi)容的運(yùn)用，各單位必須以本《手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)用語為準(zhǔn)。

（六）各單位黨組織要大力實(shí)施“手冊(cè)宣貫人知人曉工程”，旨在通過廣泛運(yùn)用各類宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段，高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊(cè)》基本內(nèi)容人知人曉、深入人心，被廣大員工普遍認(rèn)同并共同遵守，以企業(yè)文化建設(shè)的新成果來增強(qiáng)永新集團(tuán)的凝聚力和軟實(shí)力！

（七）《手冊(cè)》宣貫納入黨組織考核工作。