第一篇：水電班組管理制度

班組管理制度

水電班組管理制度

為順利完成本項(xiàng)目工程施工任務(wù)，在保證工期和質(zhì)量，滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地管理，項(xiàng)目部對水電安裝班組制定以下制度,班組須嚴(yán)格遵守：

一、施工管理

1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。當(dāng)項(xiàng)目部提出質(zhì)量整改措施時(shí)，班組須及時(shí)、認(rèn)真整改，如整改不及時(shí)或不到位造成損失，對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

2、班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。

3、預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處罰。

4、施工過程管理：（1）主體施工過程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處罰。（2）所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓，二次配管后進(jìn)行第二次試壓，竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn)，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。（3）所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標(biāo)識（標(biāo)牌）的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。

5、施工現(xiàn)場水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)實(shí)行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟。

二、文明施工管理

1、進(jìn)場人員必須攜帶本人身份證明，必須辦理相關(guān)手續(xù)。

2、班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴(yán)禁亂拉亂接；嚴(yán)禁使用大功率電氣；嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品，施工現(xiàn)場做到工完場清，不能有剩料現(xiàn)象產(chǎn)生。

3、施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。

4、尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批評、教育及建議；主動(dòng)協(xié)調(diào)與其它工種的配合。

三、安全管理

1、班組人員進(jìn)場施工前必須接受三級安全教育及施工現(xiàn)場安全交底。

2、班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部）。

班組管理制度

3、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，嚴(yán)格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，以便及時(shí)組織整改。

4、必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時(shí)，在有項(xiàng)目部制定安全施工方案，在項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。

5、安全員每天上班前必須對職工進(jìn)行班前安全教育、交底，每周進(jìn)行安全講評，并做好記錄。

6、應(yīng)杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。

7、部安全員對施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時(shí)整改，班組應(yīng)無條件執(zhí)行。

8、嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工，施工現(xiàn)場禁止打鬧，個(gè)人防護(hù)用品需佩戴齊全。

四、材料管理

1、班組長須提前5天書面申請材料，交項(xiàng)目部技術(shù)人員審核后由項(xiàng)目部技術(shù)人員交予材料負(fù)責(zé)人，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延，班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失，班組長不能私自與采買人員溝通。

2、必須對進(jìn)場材料及時(shí)搬運(yùn)入庫，按要求堆放整齊，不能入庫的按照項(xiàng)目部指定位置碼放整齊，不得隨意亂放，不服從管理的將相應(yīng)班組撤場。

3、領(lǐng)用材料須由技術(shù)人員同意并出具領(lǐng)料單，按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。

4、現(xiàn)場水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)實(shí)行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟。

5、完工后由材料人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價(jià)格的40%扣相應(yīng)班組的工程費(fèi)。

五、班組管理要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)則。

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，講求職業(yè)道德，班前、班后布置工作時(shí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全教育，自身把關(guān)，人人遵守。

3、件的接受有關(guān)部門的安全、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場不安全因素，應(yīng)積極采取有效措施加以預(yù)防。

4、穿好安全防護(hù)用品，合理安排工作，做到力所能及，嚴(yán)禁強(qiáng)行違章指揮。

5、生事故應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門，共同協(xié)助事故處理，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全管理水平。

6、律不準(zhǔn)工人帶不在現(xiàn)場施工的家屬和朋友進(jìn)入我司工地，違反規(guī)定者，每人每次扣除300

班組管理制度

元處罰；嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入工地，每次發(fā)現(xiàn)罰款500元。一切責(zé)任由乙方班組負(fù)責(zé)。

7、必須給雇傭工人購買工傷意外保險(xiǎn)，并在工人進(jìn)場時(shí)向項(xiàng)目部提供已購買的工人工傷意外保險(xiǎn)憑證的復(fù)印件。如果乙方不給雇傭工人購買工傷意外保險(xiǎn)，則甲方有權(quán)在結(jié)算時(shí)從工程款中扣除五萬元。

六、獎(jiǎng)罰制度

1、排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、違章指揮、違章操作，每次罰款100-200元。如發(fā)生事故，全部責(zé)任和費(fèi)用由班組按照施工合同承擔(dān)。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款100-500元。

5、嚴(yán)禁賭博、打架斗毆，違者罰款500-5000元，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)。

6、嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋上班，不準(zhǔn)高處向下扔物品，違規(guī)罰款100元。

7、人為浪費(fèi)材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處罰。

8、影響工期罰款，每次罰款1000-50000元。

9、現(xiàn)場隨地大、小便罰款100-200元。

10、偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚恚_除工地永不錄用，并扣除當(dāng)月工資。

備注：

1、以上條款自簽字之日生效

2、損失和罰款從工程款中扣除。

3、除以上約定外，還必須遵守國家法律法規(guī)，建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定。

4、一式二份水電班組和項(xiàng)目部各一份。

5、項(xiàng)目部任何人只要發(fā)現(xiàn)上述問題都有罰款的權(quán)力。

6、罰款程序班組長、當(dāng)事人簽字（不簽字以相機(jī)取證，項(xiàng)目部蓋章即可）。罰款單班組長，項(xiàng)目部各一份。

水電班組負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

****年**月**日

****年**月**日

第二篇：安裝公司水電班組管理制度

安裝公司水電班組管理制度

為了確保工程順利完工，特對班組制定以下制度，望班組嚴(yán)格遵守

一、安全管理

1、班組新工人入場必須進(jìn)行三級安全教育以及施工現(xiàn)場技術(shù)安全交底，三級教育即公司安全一級教育，項(xiàng)目部二級安全教育，班組三級安全教育。遵守操作規(guī)范，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害等“三不傷害”。

2、班組長做好兼職安全員，做好班組安全管理工作。

3、樹立“安全第一

預(yù)防為主”的思想方針，嚴(yán)格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)組織整改。

4、班組長必須認(rèn)真開展班前安全活動(dòng)，每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要有針對性的交待安全，并做好記錄備查，交待的事項(xiàng)記錄在《施工日志》上，如檢查到每天不寫的，應(yīng)對班組長處以適當(dāng)?shù)呐u與罰款。

5、對班組違章操作造成事故發(fā)生所造成的費(fèi)用均由班組長承擔(dān)，同時(shí)對違章行為視情節(jié)給予罰款處理，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何費(fèi)用。

6、班組長及工長對施工現(xiàn)場的安全具有監(jiān)督和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以處罰、制止、教育和勒令限時(shí)整改。

二、安全操作規(guī)程

1、所有進(jìn)入工地的施工人員，一律穿工作服、戴安全帽、并系安全帶上崗，違者每次罰款100元。

2、嚴(yán)禁穿拖鞋、赤膊及酒后施工，違者罰款100元。嚴(yán)禁帶病施工。

3、施工工地的電源一律通過現(xiàn)場配電盤后分接到各施工設(shè)備上，去一號箱的主線必須是三相五線的正規(guī)合格電線。施工用電的3#箱以下一律用三芯軟銅線，電纜接頭牢固可靠，不得使用裸線，不許用花線。嚴(yán)禁私拉亂接，接頭必須用正規(guī)合格的膠布包裹。

4、配電箱的空氣開關(guān)一定要用透明的空氣開關(guān)，不許用黑殼的空開。一定要正確使用配電箱，不許歪倒躺倒。配電箱內(nèi)的接頭（如螺絲）損壞，應(yīng)及時(shí)更換。刀閘一律杜絕使用。配電盤上的接地必須合格到位。

5、臨時(shí)用電必須達(dá)到三級配電，兩級保護(hù)，3#箱必須有漏電保護(hù)。

6、使用電氣焊割時(shí)，嚴(yán)格按照電氣焊安全操作規(guī)程執(zhí)行。氣割時(shí)，氧氣瓶與乙炔瓶必須相距5米以上，并且氣帶子不要相互交叉，以免氣體泄漏，發(fā)生火災(zāi)。

7、高空作業(yè)人員（2米以上）要系好安全帶，穿防滑鞋，安全帶必須高掛低用，要集中精力，將工具放在安全的地方，嚴(yán)禁嬉鬧，聊天及東張西望。

8、在使用梯子及腳手架時(shí)，必須有防滑措施，并且有輔助人員看護(hù)，支撐點(diǎn)下面要有墊板，各種扣件必須緊固。

9、向樓上吊裝材料時(shí)，要有專人指揮。

10、遇雨雪惡劣天氣時(shí)，以及風(fēng)力超過4級時(shí)，嚴(yán)禁室外施工。

三、文明管理

1、班組人員必須遵紀(jì)守法，講究社會(huì)公德，宿舍要保持清潔、整齊、文明有序，嚴(yán)禁電線亂拉私接。嚴(yán)禁使用大功率電氣。嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品。施工現(xiàn)場做到工完場清，不留垃圾。

2、施工現(xiàn)場不得有打架、斗毆、酗酒鬧事，賭博打牌，偷盜等現(xiàn)象。

3、尊重甲方、監(jiān)理，土建等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批評，教育及建議，主動(dòng)做到協(xié)調(diào)與其他工種的配合。

4、水電一家，水、電要互相密切配合，如有施工方面相互交叉，要互諒互解，協(xié)商共同處理。不要不顧別人，制造矛盾。

四、質(zhì)量管理

1、班組長接到工程后，要和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽訂承包合同，做到互不推諉，目標(biāo)明確，互不抱怨，明確分工。也以備項(xiàng)目部及時(shí)給班組付款。

2、為確保工程質(zhì)量，班組長要抓緊熟悉圖紙，以防漏留漏埋，如有失誤，班組承擔(dān)。

3、班組施工時(shí)一定嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)規(guī)范，按照工長出的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量以建設(shè)，監(jiān)理，設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。

4、班組與工長要密切配合，圖紙有不理解的要及時(shí)提出，作好圖紙會(huì)審。安裝圖紙如有變更的，工長應(yīng)及時(shí)把變更圖紙交給班組。每一項(xiàng)工程安裝前，工長要及時(shí)把技術(shù)交底交給班組，班組首先作個(gè)樣板，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查合格后方可進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)不合格的地方要及時(shí)整改，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5、施工在完成70%左右的工作量時(shí)，由經(jīng)理組織，按技術(shù)交底要求，對各工序質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行互相檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處，責(zé)令立即整改。直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請甲方及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。

6、工程經(jīng)甲方，監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格，達(dá)到60分以上者，每一工程獎(jiǎng)勵(lì)各班組長0.5元/平方，以資鼓勵(lì)。

7、班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其他損失由班組承擔(dān)。

8、由班組負(fù)責(zé)的事情必須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范完成，并與施工日志相吻合。

五、施工過程管理

1.主體施工過程中，預(yù)留預(yù)埋必須及時(shí)準(zhǔn)確到位。管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則造成的損失由班組承擔(dān)。保證隱蔽驗(yàn)收在場。

2.所有給水管及采暖管隱蔽之前必須做一次試壓。二次配管后進(jìn)行第二次試壓，竣工驗(yàn)收前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn)。所有隱蔽工程必須監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收。排水管道竣工前必須做通球試驗(yàn)，排水支管嚴(yán)禁返坡，立管支架必須牢固。

3.所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一而整齊清潔。如須貼標(biāo)識標(biāo)牌的設(shè)備及管道，要張貼齊全，統(tǒng)一整齊。

六、現(xiàn)場材料管理

1.按照要求，每個(gè)工地應(yīng)當(dāng)派一名保管員對材料進(jìn)行現(xiàn)場管理。出入庫必須進(jìn)行登記，材料送到倉庫后，必須由工長簽字驗(yàn)收，合格后方可由保管員填寫入庫登記。

2.班組須提前七天書面申請材料，交給工長審核后申報(bào)單位，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成的工期拖延，項(xiàng)目部不予承擔(dān)。3.班組必須對現(xiàn)場材料及時(shí)搬運(yùn)入庫，按材料保管員的要求堆放整齊。4.班組領(lǐng)材料必須經(jīng)由保管員同意，簽字后按照出具數(shù)量領(lǐng)出。

5.施工現(xiàn)場水電暖安裝材料需要分類堆放有序，碼放整齊。施工時(shí)實(shí)行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟亂扔，不得擅自處理。

七、班組要求

1.班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本班組，如外出應(yīng)安排好本班組工作，并向領(lǐng)導(dǎo)請假。脫崗罰款100元/次。

2.班組必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排和指揮，在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面必須達(dá)到項(xiàng)目部要求。

3.班組應(yīng)具有紀(jì)律性，組織性，有足夠的技術(shù)人員和施工力量，無條件服從項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)加班搶工安排。

4.班組應(yīng)該樹立土建安裝是一家的思想意識，不要相互破壞，要互相愛護(hù)，保護(hù)成品，強(qiáng)化與其他班組的協(xié)調(diào)。

5.人為浪費(fèi)材料或者破壞成品，按損失的雙倍處罰。6.工地嚴(yán)禁偷盜材料，設(shè)備，違者罰款處罰并送派出所。7.下班后設(shè)備電源要及時(shí)切斷。

8.班組施工中，嚴(yán)禁偷工減料，使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的材料，如有發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

9.班組在工地施工時(shí)，中午嚴(yán)禁喝酒，如特殊情況必須喝酒的，下午不準(zhǔn)再進(jìn)施工現(xiàn)場。

本制度自頒布之日起執(zhí)行

第三篇：水電安裝班組管理制度

江西省昌盛投資發(fā)展有限公司

水電安裝班組管理制度

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對木工班作如下規(guī)定：

一、安全管理: 1)班組人員進(jìn)場施工前必須接受三級安全教育及施工現(xiàn)場安全交底，經(jīng)考核合格后方可留用。

2)班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部）。3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，嚴(yán)格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，以便及時(shí)組織整改。4)班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時(shí)，班組可以制定安全施工預(yù)案報(bào)項(xiàng)目部，再有項(xiàng)目部制定安全施工方案，經(jīng)單位安全部門審核同意后，在單位及項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。

5）班組安全員每天上班前必須對職工進(jìn)行班前安全教育、交底，每周進(jìn)行安全講評，并做好記錄。

6）對班組違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生，事故責(zé)任所需費(fèi)用均有班組承擔(dān)。同時(shí)對違章行為視情節(jié)給予罰款處理。

7）項(xiàng)目部安全員對施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時(shí)整改。

8）嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工。

二、文明管理

1）進(jìn)場人員必須證件齊全（身份證、暫住證、上崗證），必須辦理相關(guān)手續(xù)。

2）班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴(yán)禁亂拉亂接；嚴(yán)禁使用大功率電氣；嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品，施工現(xiàn)場做到工完場清。3）施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。

江西省昌盛投資發(fā)展有限公司

4）尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批評、教育及建議；主動(dòng)協(xié)調(diào)與其它工種的配合。

三、質(zhì)量管理

1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。2）當(dāng)施工員提出質(zhì)量整改措施時(shí)，班組須及時(shí)、認(rèn)真整改，如整改不及時(shí)或不到位造成損失，對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

3)班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。

4）由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范要求完成，并與施工日志相吻合。

5）施工過程管理：（1）主體施工過程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處罰。（2）所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓，二次配管后進(jìn)行第二次試壓，竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn)，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。（3）所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標(biāo)識（標(biāo)牌）的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。

四、材料管理

1）班組須提前7天書面申請材料，交水電施工員審核后申報(bào)單位，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延，班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失。2）班組必須對進(jìn)場材料及時(shí)搬運(yùn)入庫，按要求堆放整齊。3)班組領(lǐng)用材料須由施工員同意，按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。

4）施工現(xiàn)場水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)實(shí)行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟。

五、班組管理要求

1）班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本班組事務(wù)，如需外出須向施工員請假，并妥善安排好班組工作。

2）班組成員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排，在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面

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必須達(dá)到項(xiàng)目部的要求。

3）班組必須愛護(hù)公物，保護(hù)成品，強(qiáng)化與其它班組的協(xié)調(diào)，樹立“土建、水電本一家，成品保護(hù)靠大家”的思想意識。

4）班組整體應(yīng)具有組織性、紀(jì)律性，有足夠的技術(shù)力量和施工人員，有強(qiáng)大的突擊能力，無條件服從項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)加班搶工安排。

5）每次澆砼結(jié)平或墻體，必須安排專業(yè)水電工值班，如 值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負(fù)責(zé)。

六、獎(jiǎng)罰制度

1）對排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。2)對保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3）對違章指揮、違章操作，每次罰款50~200元。如發(fā)生事故，全部責(zé)任和費(fèi)用由班組承擔(dān)。4）不服從項(xiàng)目部指揮者，罰款。

5）人為浪費(fèi)材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處罰。6）無正當(dāng)理由影響工期罰款，每次罰款1000元。

7）進(jìn)入工地不戴安全帽或配戴不正確，不戴安全帽100元，不系帽口50元。8）現(xiàn)場隨地大、小便罰款200-1000元。9）宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。

10）工地發(fā)生打架斗毆視情節(jié)罰款，嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?1）偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?，并罰款、賠償。12）下班后現(xiàn)場設(shè)備電源不切斷，罰款200元/次。13）其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰。

14）如獎(jiǎng)罰制度與單位制度相沖突，按單位制度執(zhí)行。

15）嚴(yán)禁偷拿變賣工地財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)物大小，處罰500-1000元。、班組長： 日期：

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第四篇：水電安裝班組管理制度

水電安裝班組管理制度

--------------------------可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------============ 水電安裝班組管理制度

為了確保工程的順利完成，特對水電安裝班組制定以下制度，班組須嚴(yán)格遵守。

一、安全管理: 1)班組人員進(jìn)場施工前必須接受三級安全教育及施工現(xiàn)場安全交底。2)班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作(該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部)。

3)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，嚴(yán)格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，以便及時(shí)組織整改。

4)班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時(shí)，在有項(xiàng)目部制定安全施工方案，在項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。

5)班組安全員每天上班前必須對職工進(jìn)行班前安全教育、交底，每周進(jìn)行安全講評，并做好記錄。

6)班組應(yīng)杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。

7)項(xiàng)目部安全員對施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教

育、處罰和勒令限時(shí)整改，班組應(yīng)無條件執(zhí)行。8)嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工，施工現(xiàn)場禁止打鬧，個(gè)人防護(hù)用品需佩戴齊全。

二、文明管理

1)進(jìn)場人員必須攜帶本人身份證明，必須辦理相關(guān)手續(xù)。

2)班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序;嚴(yán)禁亂

拉亂接;嚴(yán)禁使用大功率電氣;嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品，施工現(xiàn)場做到工完場清，不能有

剩料現(xiàn)象產(chǎn)生。

3)施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。

4)尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批評、教育及建議;主動(dòng)協(xié)調(diào)與其它工種的

配合。

三、質(zhì)量管理

1)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量驗(yàn)收以建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目部等單位

驗(yàn)收為準(zhǔn)。

2)當(dāng)技術(shù)人員員提出質(zhì)量整改措施時(shí)，班組須及時(shí)、認(rèn)真整改，如整改不及時(shí)或不到

位造成損失，對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

3)班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材

料和其它損失由班組承擔(dān)。

4)由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范要求完成，并與施工日志相吻合。5)施工過程管理:(1)主體施工過程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位;管線走

向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給

--------------------------可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------============================--------------------------可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------============ 予處罰。(2)所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓，二次配管后進(jìn)行第二次試

壓，竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn)，所有隱蔽工程

必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。(3)所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標(biāo)識(標(biāo)牌)的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。

6)班組應(yīng)配合和提醒項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員組織各部位的驗(yàn)收和資料的填寫。

四、材料管理

1)班組長須提前5天書面申請材料，交項(xiàng)目部技術(shù)人員審核后由項(xiàng)目部技術(shù)人員交予 材料負(fù)責(zé)人，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延，班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有

損失，班組長不能私自與采買人員溝通。

2)班組必須對進(jìn)場材料及時(shí)搬運(yùn)入庫，按要求堆放整齊，不能入庫的按照項(xiàng)目部指定

位置碼放整齊，不得隨意亂放，不服從管理的將相應(yīng)班組撤場。

3)班組領(lǐng)用材料須由技術(shù)人員同意并出具領(lǐng)料單，按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。4)施工現(xiàn)場水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)實(shí)行長材長用，短材短用，廢料

再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟。5)工程完工后由材料人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價(jià)格的40% 扣相應(yīng)班組的工程費(fèi)

五、班組管理要求

1)班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本班組事務(wù)，如需外出須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，并妥善

安排好班組工作。

2)班組成員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排，在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等

方面必須達(dá)到項(xiàng)目部的要求。

3)班組必須愛護(hù)公物，保護(hù)成品，強(qiáng)化與其它班組的協(xié)調(diào)，樹立“土建、水電本一家，成品保護(hù)靠大家”的思想意識。4)班組整體應(yīng)具有組織性、紀(jì)律性，有足夠的技術(shù)力量和施工人員，有強(qiáng)大的突擊能

力，無條件服從項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)加班搶工安排。

5)每次澆筑混凝土?xí)r，必須安排專業(yè)水電工值班，如 值班不到位造成管線堵塞，一

切損失有班組負(fù)責(zé)，后期發(fā)生的任何剔鑿修補(bǔ)工時(shí)項(xiàng)目部一概不予承擔(dān)。

六、獎(jiǎng)罰制度

1)對排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。2)對保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3)對違章指揮、違章操作，每次罰款50~200元。如發(fā)生事故，全部責(zé)任和費(fèi)用由班

組按照施工合同承擔(dān)。

4)不服從項(xiàng)目部指揮的班組，罰款200元。

5)人為浪費(fèi)材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處罰。6)無正當(dāng)理由影響工期罰款，每次罰款500元。

7)進(jìn)入工地不戴安全帽或配戴不正確，不戴安全帽50元，不系帽扣罰款50元。

8)現(xiàn)場隨地大、小便罰款100-500元。9)宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。

10)工地發(fā)生打架斗毆罰款雙方隊(duì)組各500元，嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?1)偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?，開除工地永不錄用，并扣除當(dāng)月工資。

--------------------------可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------============================--------------------------可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------============ 12)下班后現(xiàn)場設(shè)備電源不切斷，罰款100元/次。13)其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰。

--------------------------可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改---------------------------============================

第五篇：水電安裝班組管理制度

水電安裝班組管理制度

為了確保工程的順利完成，特對水電安裝班組制定以下制度，班組須嚴(yán)格遵守。

一、安全管理:

1)班組人員進(jìn)場施工前必須接受三級安全教育及施工現(xiàn)場安全交底。

2)班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部）。

3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，嚴(yán)格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，以便及時(shí)組織整改。

4)班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時(shí)，在有項(xiàng)目部制定安全施工方案，在項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。

5）班組安全員每天上班前必須對職工進(jìn)行班前安全教育、交底，每周進(jìn)行安全講評，并做好記錄。

6）班組應(yīng)杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。

7）項(xiàng)目部安全員對施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時(shí)整改，班組應(yīng)無條件執(zhí)行。

8）嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工，施工現(xiàn)場禁止打鬧，個(gè)人防護(hù)用品需佩戴齊全。

二、文明管理

1）進(jìn)場人員必須攜帶本人身份證明，必須辦理相關(guān)手續(xù)。

2）班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴(yán)禁亂拉亂接；嚴(yán)禁使用大功率電氣；嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品，施工現(xiàn)場做到工完場清，不能有剩料現(xiàn)象產(chǎn)生。

3）施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。

4）尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批評、教育及建議；主動(dòng)協(xié)調(diào)與其它工種的配合。

三、質(zhì)量管理

1）班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量驗(yàn)收以建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目部等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。

2）當(dāng)技術(shù)人員員提出質(zhì)量整改措施時(shí)，班組須及時(shí)、認(rèn)真整改，如整改不及時(shí)或不到位造成損失，對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

3)班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。

4）由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范要求完成，并與施工日志相吻合。

5）施工過程管理：（1）主體施工過程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處罰。（2）所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓，二次配管后進(jìn)行第二次試壓，竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn)，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。（3）所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標(biāo)識（標(biāo)牌）的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。

6）班組應(yīng)配合和提醒項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員組織各部位的驗(yàn)收和資料的填寫。

四、材料管理

1）班組長須提前5天書面申請材料，交項(xiàng)目部技術(shù)人員審核后由項(xiàng)目部技術(shù)人員交予材料負(fù)責(zé)人，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延，班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失，班組長不能私自與采買人員溝通。

2）班組必須對進(jìn)場材料及時(shí)搬運(yùn)入庫，按要求堆放整齊，不能入庫的按照項(xiàng)目部指定位置碼放整齊，不得隨意亂放，不服從管理的將相應(yīng)班組撤場。

3)班組領(lǐng)用材料須由技術(shù)人員同意并出具領(lǐng)料單，按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。

4）施工現(xiàn)場水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)實(shí)行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟。

5）工程完工后由材料人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價(jià)格的40%扣相應(yīng)班組的工程費(fèi)

五、班組管理要求

1）班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本班組事務(wù)，如需外出須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，并妥善安排好班組工作。

2）班組成員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排，在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面必須達(dá)到項(xiàng)目部的要求。

3）班組必須愛護(hù)公物，保護(hù)成品，強(qiáng)化與其它班組的協(xié)調(diào)，樹立“土建、水電本一家，成品保護(hù)靠大家”的思想意識。

4）班組整體應(yīng)具有組織性、紀(jì)律性，有足夠的技術(shù)力量和施工人員，有強(qiáng)大的突擊能力，無條件服從項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)加班搶工安排。

5）每次澆筑混凝土?xí)r，必須安排專業(yè)水電工值班，如 值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負(fù)責(zé)，后期發(fā)生的任何剔鑿修補(bǔ)工時(shí)項(xiàng)目部一概不予承擔(dān)。

六、獎(jiǎng)罰制度

1）對排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2)對保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3）對違章指揮、違章操作，每次罰款50~200元。如發(fā)生事故，全部責(zé)任和費(fèi)用由班組按照施工合同承擔(dān)。

4）不服從項(xiàng)目部指揮的班組，罰款200元。

5）人為浪費(fèi)材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處罰。

6）無正當(dāng)理由影響工期罰款，每次罰款500元。

7）進(jìn)入工地不戴安全帽或配戴不正確，不戴安全帽50元，不系帽扣罰款50元。

8）現(xiàn)場隨地大、小便罰款100-500元。

9）宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。

10）工地發(fā)生打架斗毆罰款雙方隊(duì)組各500元，嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

11）偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚恚_除工地永不錄用，并扣除當(dāng)月工資。

12）下班后現(xiàn)場設(shè)備電源不切斷，罰款100元/次。

13）其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰。