第一篇：三好銀行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（二）創(chuàng)建“內(nèi)控好銀行”的考核重點(diǎn)

“內(nèi)控好銀行”要達(dá)到監(jiān)管評(píng)級(jí)3A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上，主要監(jiān)管指標(biāo)達(dá)到全國(guó)商業(yè)銀行平均水平；省聯(lián)社確立的內(nèi)控指標(biāo)、合規(guī)指標(biāo)等達(dá)到全系統(tǒng)平均水平；資產(chǎn)質(zhì)量較好，其中不良貸款率控制在3%以內(nèi)，新增不良貸款率控制在2%以內(nèi)；法人治理有效，“三會(huì)一層”及專門委員會(huì)相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)行；流程銀行建設(shè)全面落地；“標(biāo)準(zhǔn)基層行社”持續(xù)有效推進(jìn)，一級(jí)支行達(dá)到80%以上?？己酥攸c(diǎn)包括：

——內(nèi)部控制符合要求。內(nèi)部控制健全，能夠做到內(nèi)控優(yōu)先、審慎經(jīng)營(yíng)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保障安全穩(wěn)健運(yùn)行；內(nèi)部控制分工合理，職責(zé)明確，報(bào)告關(guān)系清晰；內(nèi)部控制措施齊全，保障有力，評(píng)價(jià)監(jiān)督有效。

——經(jīng)營(yíng)機(jī)制有效轉(zhuǎn)換。激勵(lì)約束機(jī)制有效，績(jī)效考評(píng)體系科學(xué)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系合理；人力資源政策健全，企業(yè)文化培育良好。

——戰(zhàn)略管理有效實(shí)施。戰(zhàn)略管理體系和工作機(jī)制建立；戰(zhàn)略澄清工作持續(xù)開展，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰且有效分解，戰(zhàn)略規(guī)劃合理且有效實(shí)施。

——流程建設(shè)持續(xù)開展。制度流程崗責(zé)體系健全并有效執(zhí)行，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，建立統(tǒng)一的授信、分級(jí)授權(quán)制度；制度流程能夠落地實(shí)施和執(zhí)行監(jiān)督；流程體系文件持續(xù)改進(jìn)；組織結(jié)構(gòu)、部門崗位設(shè)置科學(xué)合理，職責(zé)清晰。

——風(fēng)險(xiǎn)管理體系健全。合規(guī)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策有效建立并執(zhí)行；前中后臺(tái)分離，風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”職責(zé)邊界清晰；風(fēng)險(xiǎn)管理的制度、程序和方法齊全，風(fēng)險(xiǎn)管理的手段與技術(shù)有效；資本管理機(jī)制健全，能夠持續(xù)達(dá)到資本規(guī)劃。

——基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)。信息系統(tǒng)控制有效；信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和授權(quán)體系健全；案件防控組織體系和機(jī)制健全；重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控、安全保衛(wèi)、反腐倡廉工作扎實(shí)；內(nèi)部審計(jì)和日常監(jiān)督工作有效，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)報(bào)告、整改和責(zé)任追究；違規(guī)事件、違規(guī)積分、監(jiān)管問(wèn)責(zé)等控制在一定容忍度之內(nèi)。

（三）創(chuàng)建“服務(wù)好銀行”的考核重點(diǎn)

“服務(wù)好銀行”要宗旨定位明確，支農(nóng)、支小貸款實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)不低于”目標(biāo)或達(dá)到70%以上標(biāo)準(zhǔn)（城區(qū)機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款由相關(guān)指標(biāo)替代考核）。服務(wù)滿意度等指標(biāo)超過(guò)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平。品牌標(biāo)識(shí)、企業(yè)形象和內(nèi)外營(yíng)業(yè)環(huán)境符合省聯(lián)社統(tǒng)一規(guī)定，并達(dá)到相應(yīng)考核等級(jí)，在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)和服務(wù)業(yè)中服務(wù)評(píng)價(jià)較高（前三名）?？己酥攸c(diǎn)包括：

——宗旨定位準(zhǔn)確。市場(chǎng)客戶細(xì)分符合市場(chǎng)定位，信貸投向投量符合戰(zhàn)略規(guī)劃。

——服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良。服務(wù)禮儀、服務(wù)行為等達(dá)到銀行業(yè)協(xié)會(huì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；服務(wù)糾紛及客戶投訴率等低于當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平且控制在一定容忍度之內(nèi)；抽查《文明服務(wù)規(guī)范》綜合得分高于全系統(tǒng)平均水平

——功能環(huán)境優(yōu)化。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)設(shè)施、產(chǎn)品功能等達(dá)到當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平；電子渠道建設(shè)和機(jī)具布放持續(xù)增長(zhǎng)且實(shí)現(xiàn)省聯(lián)社安排的目標(biāo)計(jì)劃；營(yíng)業(yè)環(huán)境和服務(wù)功能良好，系統(tǒng)應(yīng)用和科技支撐較好。

——服務(wù)機(jī)制有效。營(yíng)銷機(jī)制和服務(wù)模式靈活；綜合柜員、客戶經(jīng)理等制度有效實(shí)施；首問(wèn)負(fù)責(zé)、上門服務(wù)、“家家到”活動(dòng)等有效開展；服務(wù)的培訓(xùn)、檢查、考核、評(píng)比等機(jī)制有效落地；消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、客戶投訴和應(yīng)急處理等工作有效實(shí)施。

——業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新富有成效。省聯(lián)社推廣的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品以及特色業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)且實(shí)現(xiàn)省聯(lián)社安排的目標(biāo)計(jì)劃；產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展適應(yīng)當(dāng)?shù)乜蛻粜枨?；自主?chuàng)新拓展的業(yè)務(wù)產(chǎn)品取得實(shí)質(zhì)成效。

——普惠金融服務(wù)全面提升?；A(chǔ)金融服務(wù)、均等化服務(wù)超過(guò)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平；社區(qū)銀行建設(shè)和普惠金融服務(wù)取得明顯成效；積極參與公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

（四）創(chuàng)建“效益好銀行”的考核重點(diǎn)

“效益好銀行”的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、效益指標(biāo)、轉(zhuǎn)型指標(biāo)、差異化指標(biāo)等均要達(dá)到或超過(guò)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)的平均水平?？己酥攸c(diǎn)包括：

——存貸規(guī)模、市場(chǎng)份額等主要業(yè)務(wù)的總量指標(biāo)、人均指標(biāo)、份額指標(biāo)和增長(zhǎng)指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平。

——當(dāng)年利潤(rùn)增速、調(diào)整后的資產(chǎn)利潤(rùn)率、調(diào)整后的資本利潤(rùn)率、人均效益、成本收入比、社會(huì)貢獻(xiàn)度等盈利指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)全省銀行業(yè)平均水平?！虚g業(yè)務(wù)及其他新興業(yè)務(wù)有效拓展，電子銀行投入產(chǎn)出及貢獻(xiàn)率達(dá)到全省銀行業(yè)平均水平；中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率等達(dá)到或超過(guò)全省銀行業(yè)平均水平；同業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)行專營(yíng)或事業(yè)部制，非信貸資金收益率超過(guò)全省銀行業(yè)平均水平。

——小額信貸、農(nóng)戶貸款、個(gè)人客戶貸款、微小貸款等指標(biāo)達(dá)到省聯(lián)社要求并高于全省銀行業(yè)平均水平。

——成本管理、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、資金計(jì)價(jià)和資產(chǎn)負(fù)債管理扎實(shí)有效；經(jīng)營(yíng)特色明顯，經(jīng)營(yíng)模式及盈利模式符合相關(guān)要求。

第二篇：三好銀行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)心得

三好銀行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)心得

(一)創(chuàng)建“內(nèi)控好銀行”的考核重點(diǎn)

“內(nèi)控好銀行”要達(dá)到監(jiān)管評(píng)級(jí)3A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上，主要監(jiān)管指標(biāo)達(dá)到全國(guó)商業(yè)銀行平均水平;省聯(lián)社確立的內(nèi)控指標(biāo)、合規(guī)指標(biāo)等達(dá)到全系統(tǒng)平均水平;資產(chǎn)質(zhì)量較好，其中不良貸款率控制在3%以內(nèi)，新增不良貸款率控制在2%以內(nèi);法人治理有效，“三會(huì)一層”及專門委員會(huì)相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)行;流程銀行建設(shè)全面落地;“標(biāo)準(zhǔn)基層行社”持續(xù)有效推進(jìn)，一級(jí)支行達(dá)到80%以上?？己酥攸c(diǎn)包括：

——內(nèi)部控制符合要求。內(nèi)部控制健全，能夠做到內(nèi)控優(yōu)先、審慎經(jīng)營(yíng)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保障安全穩(wěn)健運(yùn)行;內(nèi)部控制分工合理，職責(zé)明確，報(bào)告關(guān)系清晰;內(nèi)部控制措施齊全，保障有力，評(píng)價(jià)監(jiān)督有效。

——經(jīng)營(yíng)機(jī)制有效轉(zhuǎn)換。激勵(lì)約束機(jī)制有效，績(jī)效考評(píng)體系科學(xué)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系合理;人力資源政策健全，企業(yè)文化培育良好。

——戰(zhàn)略管理有效實(shí)施。戰(zhàn)略管理體系和工作機(jī)制建立;戰(zhàn)略澄清工作持續(xù)開展，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰且有效分解，戰(zhàn)略規(guī)劃合理且有效實(shí)施。

——流程建設(shè)持續(xù)開展。制度流程崗責(zé)體系健全并有效執(zhí)行，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，建立統(tǒng)一的授信、分級(jí)授權(quán)制度;制度流程能夠落地實(shí)施和執(zhí)行監(jiān)督;流程體系文件持續(xù)改進(jìn);組織結(jié)構(gòu)、部門崗位設(shè)置科學(xué)合理，職責(zé)清晰。

——風(fēng)險(xiǎn)管理體系健全。合規(guī)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策有效建立并執(zhí)行;前中后臺(tái)分離，風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”職責(zé)邊界

清晰;風(fēng)險(xiǎn)管理的制度、程序和方法齊全，風(fēng)險(xiǎn)管理的手段與技術(shù)有效;資本管理機(jī)制健全，能夠持續(xù)達(dá)到資本規(guī)劃。

——基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)。信息系統(tǒng)控制有效;信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和授權(quán)體系健全;案件防控組織體系和機(jī)制健全;重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控、安全保衛(wèi)、反腐倡廉工作扎實(shí);內(nèi)部審計(jì)和日常監(jiān)督工作有效，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)報(bào)告、整改和責(zé)任追究;違規(guī)事件、違規(guī)積分、監(jiān)管問(wèn)責(zé)等控制在一定容忍度之內(nèi)。

(二)創(chuàng)建“服務(wù)好銀行”的考核重點(diǎn)

“服務(wù)好銀行”要宗旨定位明確，支農(nóng)、支小貸款實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)不低于”目標(biāo)或達(dá)到70%以上標(biāo)準(zhǔn)(城區(qū)機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款由相關(guān)指標(biāo)替代考核)。服務(wù)滿意度等指標(biāo)超過(guò)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平。品牌標(biāo)識(shí)、企業(yè)形象和內(nèi)外營(yíng)業(yè)環(huán)境符合省聯(lián)社統(tǒng)一規(guī)定，并達(dá)到相應(yīng)考核等級(jí)，在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)和服務(wù)業(yè)中服務(wù)評(píng)價(jià)較高(前三名)?？己酥攸c(diǎn)包括：

——宗旨定位準(zhǔn)確。市場(chǎng)客戶細(xì)分符合市場(chǎng)定位，信貸投向投量符合戰(zhàn)略規(guī)劃。

——服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良。服務(wù)禮儀、服務(wù)行為等達(dá)到銀行業(yè)協(xié)會(huì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn);服務(wù)糾紛及客戶投訴率等低于當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平且控制在一定容忍度之內(nèi);抽查《文明服務(wù)規(guī)范》綜合得分高于全系統(tǒng)平均水平

——功能環(huán)境優(yōu)化。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)設(shè)施、產(chǎn)品功能等達(dá)到當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平;電子渠道建設(shè)和機(jī)具布放持續(xù)增長(zhǎng)且實(shí)現(xiàn)省聯(lián)社安排的目標(biāo)計(jì)劃;營(yíng)業(yè)環(huán)境和服務(wù)功能良好，系統(tǒng)應(yīng)用和科技支撐較好。

——服務(wù)機(jī)制有效。營(yíng)銷機(jī)制和服務(wù)模式靈活;綜合柜員、客戶經(jīng)理等制度有效實(shí)施;首問(wèn)負(fù)責(zé)、上門服務(wù)、“家家到”活動(dòng)等有效開展;服務(wù)的培訓(xùn)、檢查、考核、評(píng)比等機(jī)制有效落地;消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、客戶投訴和應(yīng)急處理等工作有效實(shí)施。

——業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新富有成效。省聯(lián)社推廣的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品以及特色業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)且實(shí)現(xiàn)省聯(lián)社安排的目標(biāo)計(jì)劃;產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展適應(yīng)當(dāng)?shù)乜蛻粜枨?自主創(chuàng)新拓展的業(yè)務(wù)產(chǎn)品取得實(shí)質(zhì)成效。

——普惠金融服務(wù)全面提升?；A(chǔ)金融服務(wù)、均等化服務(wù)超過(guò)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平;社區(qū)銀行建設(shè)和普惠金融服務(wù)取得明顯成效;積極參與公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

(三)創(chuàng)建“效益好銀行”的考核重點(diǎn)

“效益好銀行”的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、效益指標(biāo)、轉(zhuǎn)型指標(biāo)、差異化指標(biāo)等均要達(dá)到或超過(guò)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)的平均水平?？己酥攸c(diǎn)包括：

——存貸規(guī)模、市場(chǎng)份額等主要業(yè)務(wù)的總量指標(biāo)、人均指標(biāo)、份額指標(biāo)和增長(zhǎng)指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平。

——當(dāng)年利潤(rùn)增速、調(diào)整后的資產(chǎn)

利潤(rùn)率、調(diào)整后的資本利潤(rùn)率、人均效益、成本收入比、社會(huì)貢獻(xiàn)度等盈利指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)全省銀行業(yè)平均水平。

第三篇：三好銀行

爭(zhēng)創(chuàng)“三好銀行”

2015年8月28日上午，“三好銀行”創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)在我們總行會(huì)議室召開，會(huì)議由總行行長(zhǎng)陸軍主持，總行班子成員、機(jī)關(guān)全體員工、各支行行長(zhǎng)、坐班主任參加了會(huì)議。監(jiān)事長(zhǎng)宋國(guó)慶傳達(dá)8月6日省聯(lián)社在蚌埠召開的“三好銀行”培訓(xùn)座談會(huì)精神，董事長(zhǎng)李良并對(duì)“三好銀行”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。作為一名剛進(jìn)入銀行新員工，積極貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，向老職工學(xué)習(xí)，努力工作，積極投身到“三好銀行”活動(dòng)的創(chuàng)建工作中去。結(jié)合自己的親身體會(huì)，談?wù)勎覍?duì)創(chuàng)建＂三好銀行＂有的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、“內(nèi)控好”是“三好銀行”的基礎(chǔ)，商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的目的是確保銀行的業(yè)務(wù)能以更謹(jǐn)慎的方式辦理。完善和加強(qiáng)金融業(yè)的內(nèi)部控制制度是防范金融風(fēng)險(xiǎn)，打擊經(jīng)濟(jì)犯罪的重要手段。在商業(yè)銀行這個(gè)大家庭里,我是一個(gè)剛加入不久的新人。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間我漸漸地熟悉了農(nóng)商行這種緊張而有序的工作氛圍, 也自覺地融入到了這個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中去。剛開始的時(shí)候覺得銀行柜員的工作就每天迎來(lái)送往不同的客戶，辦理著自己已經(jīng)很熟悉了的業(yè)務(wù)，按照行里的規(guī)定，完成著屬于自己的“任務(wù)”。但漸漸發(fā)覺，一切規(guī)定都是在告訴我們?cè)鯓幼鍪菍?duì)的，但是怎樣會(huì)做得更好，這就需要我們自己發(fā)覺了。在內(nèi)勤方面，實(shí)習(xí)的這段時(shí)間我學(xué)到了以下幾個(gè)方面：首先當(dāng)我們辦理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審核存款人身份和賬戶資料的真實(shí)性、完整性和合法性，對(duì)賬戶開立、變更和撤銷的情況定期進(jìn)行檢查，防止存款人出租、出借賬戶或利用存款賬戶從事違法活動(dòng)。其次，我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行賬戶管理、會(huì)計(jì)核算制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，防止內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，防止內(nèi)部挪用、貪污以及洗錢、金融詐騙、逃匯、騙匯等非法活動(dòng)，確保商業(yè)銀行和客戶資金的安全。另外，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金收付、資金劃轉(zhuǎn)、賬戶資料變更、密碼更改、掛失、解掛等柜臺(tái)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守復(fù)核制度，確保交易的記錄完整和可追溯。我們的名章、操作密碼、身份識(shí)別卡等應(yīng)當(dāng)實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，妥善保管，按章使用。最后我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵循“了解你的客戶”的原則，注意審查客戶資金來(lái)源的真實(shí)性和合法性，提高對(duì)可疑交易的鑒別能力，如發(fā)現(xiàn)可疑交易，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)上報(bào)，防止犯罪分子進(jìn)行洗錢活動(dòng)。

2、“服務(wù)好”是“三好銀行”的手段。我們作為一名銀行人員，如何更好的服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的主題。各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的硬件設(shè)施大都相同，可我們?cè)诜?wù)軟件上的區(qū)別很大，服務(wù)好的網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)一般的網(wǎng)點(diǎn)比較，客戶的感受完全不同。特別在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個(gè)地方，我們的一語(yǔ)一笑一舉一動(dòng)都表現(xiàn)出對(duì)客戶的尊重。記得在南京培訓(xùn)的時(shí)候上過(guò)《有效營(yíng)銷與溝通技巧》這門課，課上老師給我們放了一個(gè)關(guān)于銀行服務(wù)的視頻，視頻中把銀行微笑服務(wù)比喻為三朵花，分別為百合花，康乃馨，向日葵。百合花代表甜美、純潔；康乃馨代表尊重，熱情；向日葵代表樂(lè)觀向上。舉個(gè)最近發(fā)生的例子，前段時(shí)間有兩個(gè)老爺爺來(lái)辦業(yè)務(wù)，他們不太清楚需要填寫的內(nèi)容，我微笑著很耐心的向他們講解并辦理好了這筆業(yè)務(wù)。走的時(shí)候他們對(duì)我說(shuō)了句，“還是你們銀行好啊，我剛?cè)ミ^(guò)別的銀行，他們服務(wù)態(tài)度特別差，我們是農(nóng)村人，很多都不懂。但是你們很耐心，以后我就來(lái)你們這里了?！蔽耶?dāng)時(shí)聽完心里特別高興和欣慰。我對(duì)自己說(shuō)，在今后的工作中我要更加努力用心為他們服務(wù)，用規(guī)范文明的服務(wù)用語(yǔ)詢問(wèn)他們的需要，耐心傾聽，耐心講解，營(yíng)造和諧氛圍。善待別人，就是善待自己。對(duì)于靈璧農(nóng)商銀行我只是一名普通的員工，但是對(duì)于客戶，我就是靈璧農(nóng)商銀行。

3、“效益好”是目的，是最終目標(biāo)。商業(yè)銀行以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，要在把握好服務(wù)“三農(nóng)”這一基本業(yè)務(wù)，做精、做細(xì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開拓業(yè)務(wù)模式，走出區(qū)域經(jīng)營(yíng)，做實(shí)成本控制，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、綜合效益來(lái)一次大優(yōu)化、大轉(zhuǎn)變。我們盈利水平的高低和發(fā)展趨勢(shì)是其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況的綜合反映，由此可以看出該銀行的決策者的管理水平以及銀行經(jīng)營(yíng)是否健康等各方面的狀況。盈利水平的逐年增長(zhǎng)也為其參與競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)橛泻玫男б?，銀行發(fā)展也就有了物質(zhì)基礎(chǔ)，也會(huì)提高社會(huì)公眾的普遍信任，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，好的效益會(huì)提高我們得工作積極性和工作效率。

“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”是統(tǒng)一的有機(jī)體。打造“三好”銀行是農(nóng)村金融系統(tǒng)未來(lái)3至5年一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性目標(biāo)，需要省聯(lián)社發(fā)揮統(tǒng)一平臺(tái)作用，戰(zhàn)略引領(lǐng)、頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)，需要各農(nóng)商行充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索、找準(zhǔn)方向、不斷創(chuàng)新、形成特色，更需要全系統(tǒng)形成共識(shí)、上下一心、凝心聚力、共同推進(jìn)。

為了把“三好銀行”創(chuàng)建工作做得更加扎實(shí)，我覺得還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)： 一是加強(qiáng) “三好銀行”知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳。對(duì)我們綜合柜員特別是我們新員工來(lái)說(shuō)，對(duì)創(chuàng)建“三好銀行”的目的、意義、方法還不是很了解，所以我覺得應(yīng)該對(duì)其多加以宣傳培訓(xùn)，讓我們多深入學(xué)習(xí)。

二是要提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，記得董事長(zhǎng)和桑行長(zhǎng)對(duì)我們新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)候說(shuō)過(guò)：作為柜員，要始終保持“三心”，即責(zé)任心，良心，進(jìn)取心。這三個(gè)方面對(duì)我們來(lái)說(shuō)特別重要，我們應(yīng)始終誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)辦好每一筆業(yè)務(wù)。

三是要抓好檢查督導(dǎo)工作?？傂袆?chuàng)建辦要開展多種形式的創(chuàng)建培訓(xùn)，基層行要組織開展創(chuàng)建工作知識(shí)學(xué)習(xí)測(cè)試，要耐心做好創(chuàng)建輔導(dǎo)，切實(shí)做到沉到底、查的勤、抓的嚴(yán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)解決問(wèn)題，確保創(chuàng)建活動(dòng)有質(zhì)量，避免走彎路?？傂兄贫í?jiǎng)懲措施，對(duì)“三好銀行”評(píng)價(jià)重在質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保創(chuàng)建取得實(shí)實(shí)在在成效。

四是因地制宜，創(chuàng)新工作方式。各支行要結(jié)合各自實(shí)際，要結(jié)合自身特點(diǎn)、客戶群體等實(shí)際情況，明確創(chuàng)建目標(biāo)和措施，注重實(shí)效。安徽農(nóng)信手機(jī)銀行逐漸被大眾接納，所以我們應(yīng)該把手機(jī)銀行和社區(qū)e銀行推廣等融入到“三好銀行”創(chuàng)建工作中。

我相信，只要我們努力拼搏、盡職盡責(zé)，按照大會(huì)的安排部署，2007年全行一定能達(dá)到內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好的“三好銀行”標(biāo)準(zhǔn)，我們的目標(biāo)一定會(huì)如期實(shí)現(xiàn)。

第四篇：小學(xué)生新“三好”標(biāo)準(zhǔn)

溫梁小學(xué)

小學(xué)生新“三好”標(biāo)準(zhǔn)

溫梁小學(xué)

小學(xué)生新“三好”標(biāo)準(zhǔn)

在校爭(zhēng)做好學(xué)生

在家爭(zhēng)做好孩子

在社會(huì)爭(zhēng)做好少年

一、“在校爭(zhēng)做好學(xué)生”標(biāo)準(zhǔn)

1、尊敬國(guó)旗、國(guó)徽、會(huì)唱國(guó)歌；升降國(guó)旗、奏唱國(guó)歌時(shí)要肅立、脫帽、行注目禮，少先隊(duì)員行隊(duì)禮。

２、舉止文明。能夠按照《小學(xué)生禮儀規(guī)范》的要求去做。３、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。坐、立、行、讀書、寫字姿勢(shì)正確。不隨地吐痰、亂扔廢棄物。認(rèn)真值日，保持教室、校園整潔優(yōu)美，保持圖書館、閱覽室及宿舍的整潔安靜。４、穿戴整潔，樸素大方。

５、尊重教職工，見面行禮或主動(dòng)問(wèn)候。向老師提問(wèn)題時(shí)要舉手，回答師長(zhǎng)問(wèn)話要起立，接受遞送物品時(shí)要起立并用雙手，進(jìn)辦公室要喊報(bào)告或輕敲門。給老師提意見態(tài)度要誠(chéng)懇。６、同學(xué)之間團(tuán)結(jié)互助，正常交往，真誠(chéng)相待，不起綽號(hào)，不欺侮同學(xué)，發(fā)生矛盾時(shí)多做自我批評(píng)。

７、按時(shí)到校，上課前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品；上、下課時(shí)，起立

向老師致敬，下課時(shí)，請(qǐng)老師先行。在教室、樓道行走時(shí)要慢步輕聲。上課專心聽講，勇于提出問(wèn)題，敢于發(fā)表自己的見解，積極回答老師的提問(wèn)。學(xué)習(xí)勤奮、刻苦，成績(jī)逐步提高。

８、積極參加班隊(duì)活動(dòng)和學(xué)校、班級(jí)組織的文體活動(dòng)、勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。參加各種會(huì)議準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。９、愛護(hù)公物，損壞東西要主動(dòng)賠償。不在黑板、墻壁、課桌、宣傳欄等處涂抹刻畫，不向窗外扔雜物。

１０、遵守學(xué)校及班級(jí)的各種制度，愛惜糧食，節(jié)約水電，服從管理。

二、“在家爭(zhēng)做好孩子”標(biāo)準(zhǔn)

１、尊敬、體貼家長(zhǎng)，尊重父母意見，經(jīng)常把生活、學(xué)習(xí)、思想情況告訴父母。對(duì)長(zhǎng)輩有意見時(shí)，有禮貌地提出，不頂撞，不耍脾氣。

２、生活有規(guī)律，按時(shí)作息。外出和到家時(shí)，向父母打招呼，未經(jīng)家長(zhǎng)同意，不在外住宿。

３、學(xué)會(huì)料理個(gè)人生活，自己的衣物、用品收放整齊，盡量不給家長(zhǎng)添麻煩。

４、主動(dòng)承擔(dān)收拾房間、洗衣、做飯、洗刷餐具和打掃樓道、庭院等力所能及的家務(wù)勞動(dòng)和公益勞動(dòng)。

５、生活節(jié)儉，不擺闊氣，不亂花錢，不互相攀比。

６、熱情待客，起立迎送。處理好鄰里關(guān)系，鄰居有困難時(shí)，主動(dòng)關(guān)心、幫助；有矛盾時(shí)，通過(guò)正當(dāng)渠道依法解決。

三、“在社會(huì)爭(zhēng)做好少年”標(biāo)準(zhǔn)

１、遵紀(jì)守法，舉止文明，儀表端莊，自覺維護(hù)公共秩序。２、參觀游覽守秩序，瞻仰烈士陵墓保持肅穆。觀看演出和比賽，做文明觀眾，適時(shí)、適度鼓掌致意。

３、行為莊重大方，質(zhì)樸純真，坦率開朗，誠(chéng)實(shí)守信。４、顧大局，講原則，嚴(yán)于律己，寬以待人，不爭(zhēng)強(qiáng)斗勇，不講哥們義氣，遇事冷靜，寬宏大量，采取和平友好的方式依靠有關(guān)部門解決相互間的矛盾和問(wèn)題。

５、尊重他人的人格、宗教信仰和民族習(xí)慣。敬老愛幼，尊重婦女，幫助殘疾人。遇見外賓，以禮相待，不卑不亢。

６、遵守交通法規(guī)，不違章騎車，過(guò)馬路走人行橫道。排隊(duì)候車、上車，主動(dòng)給老、幼、病、殘、孕婦及師長(zhǎng)讓座。

7、保護(hù)文物古跡，愛護(hù)公共設(shè)施，不亂貼、亂畫。愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，不損壞花草樹木。

8、未經(jīng)允許不進(jìn)入他人房間、不動(dòng)用他人物品、不看他人信件和日記。

9、不進(jìn)“三廳”及酒吧和音樂(lè)茶座等不適宜小學(xué)生活動(dòng)的場(chǎng)所。

10、見義勇為，拾金不昧。

第五篇：關(guān)于三好銀行創(chuàng)建工作匯報(bào)（范文）

安全保衛(wèi)部關(guān)于“三好銀行”創(chuàng)建工作的匯報(bào)

根據(jù)《祁門農(nóng)村商業(yè)銀行“三好銀行”創(chuàng)建工作方案》（祁農(nóng)商銀發(fā)【2015】184號(hào)），對(duì)照《祁門農(nóng)村商業(yè)銀行2015-2017年“三好銀行”創(chuàng)建規(guī)劃表》，我部對(duì)本部門目前創(chuàng)建工作情況逐項(xiàng)逐條梳理，完成創(chuàng)建情況匯報(bào)如下:

一、制度流程。

全面覆蓋，按期評(píng)估。對(duì)本部門制定的26條制度、流程的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)與修訂。

二、網(wǎng)點(diǎn)考評(píng)

制定標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)考評(píng)規(guī)劃，制定并落實(shí)考評(píng)制度，按季對(duì)全行網(wǎng)點(diǎn)安全員進(jìn)行考核。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、素質(zhì)提升

對(duì)全行每年組織培訓(xùn)并組織考試不少于4次，每周進(jìn)行一次部門全員學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次黨小組學(xué)習(xí)。

四、按季分析，及時(shí)整改

按季由監(jiān)事長(zhǎng)主持召開安全保衛(wèi)部安保分析會(huì)；提出本季度安保工作指導(dǎo)意見，指出工作中存在的問(wèn)題并要求落實(shí)整改，定期開展現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查。

五、網(wǎng)點(diǎn)安全評(píng)估

我行2016年全面進(jìn)行安全評(píng)估，全行安全評(píng)估達(dá)標(biāo)率未達(dá)到100%。

安全保衛(wèi)部 2016年9月5日