第一篇：班組安全生產(chǎn)管理制度

班組安全生產(chǎn)管理制度

班前會(huì)制度

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，提前10分鐘到會(huì)議室。

二、班前會(huì)由隊(duì)長或副隊(duì)長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級的指示，布置本班具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本班技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

班組長隨班工作制度

1、班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。

4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

5、本班結(jié)束后，填寫本班安全狀況，并提出處理意見，本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、主要運(yùn)輸線路達(dá)到優(yōu)良，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)95%。

2、膠帶運(yùn)輸機(jī)安全保護(hù)及行車安全保護(hù)符合《規(guī)程》規(guī)定。

3、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。

4、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。

5、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。

6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、運(yùn)輸大巷，采區(qū)、硐室、無淤泥、保持清潔。

隱患排查治理制度

1、班組長下井時(shí)，到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

2、對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

3、第二天班前會(huì)對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動(dòng)，就是以班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，每旬開展一次。

3、開展安全評估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。

事故報(bào)告和處理程序

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

(3)事故發(fā)生的初步原因。

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

.1、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實(shí)防范措施不放過。

.2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：

(1)對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

(2)對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

(3)因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

(4)因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

(5)因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

(6)發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

1、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款。

3、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。

4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

崗位練兵、技能競賽制

1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

交接班制度

一、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

二、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

四、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

五、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。

2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。車間物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。物品要分類存放并標(biāo)示。產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動(dòng)安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。

二、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。

三、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。

四、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

五、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見;問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。

六、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。

七、根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。

八、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

安全績效考核制度

.一、安全績效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

五、績效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換崗人員教育。

對因工作需要更變換或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。

由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

5、對違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

安全舉報(bào)制度 舉報(bào)范圍: 區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。舉報(bào)內(nèi)容:

(1)運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即區(qū)隊(duì)所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

(2)本隊(duì)存在的各類事故隱患。

(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。任何接受舉報(bào)信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。

第二篇：班組安全生產(chǎn)管理制度

班前會(huì)規(guī)章制度

1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

2、班前會(huì)由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

3、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級的指示，布置本隊(duì)具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

4、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

5、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

6、對不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

7、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

二、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。

四、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊(duì)長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。

五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，并實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘區(qū)隊(duì)，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度?？⒐を?yàn)收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。

九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實(shí)施處罰。

十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。辦公室、機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)部的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)，都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時(shí)檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

隱患排查治理制度

一、班組長下井時(shí)《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

三、對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會(huì)對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

一、班組隱患評估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。

事故報(bào)告和處理程序

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

四、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

一、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、班組級教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

四、日常教育不拘形式、時(shí)間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

五、對違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。

六、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時(shí)，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。

四、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時(shí)，有權(quán)拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào)，對重大隱患問題要及時(shí)填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

2、物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

3、物品要分類存放并標(biāo)示。

4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

5、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報(bào)制度

一、舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報(bào)內(nèi)容:（1）運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

（2）本隊(duì)存在的各類事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、任何接受舉報(bào)信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

四、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對安排加班的，要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。

六、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。

安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

五、績效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組安全生產(chǎn)管理

規(guī)章制度

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

第三篇：班組安全生產(chǎn)管理制度

班組安全生產(chǎn)管理制度

一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組要建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組日常危險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練與隱患查處、班組“三違”檢查考核、班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護(hù)管理、班組交接班管理、班組安全培訓(xùn)教育、群眾安全監(jiān)督、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等制度。

2、班組全體人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)、“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。

3、班組長必須對班組安全工作負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不生產(chǎn)”原則組織開展安全生產(chǎn)工作，有權(quán)在遇到險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。

4、班組長帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不違章指揮、不違章作業(yè)。

5、班組長對班組安全生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。必須帶領(lǐng)本班組人員搞好工程質(zhì)量，抓好施工進(jìn)度，并按時(shí)向上級匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。

6、班組長應(yīng)做好班組的思想政治工作，掌握本班組的出勤情況，開好班前會(huì)，對班中工作好的人員提出表揚(yáng)，對工作差的人員提出批評。

7、組織好本班組的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施。提高安全技能和安全素養(yǎng)。

8、嚴(yán)格控制班組作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，杜絕兩班交叉作業(yè)。

9、班組分散作業(yè)時(shí)，必須明確指定每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。承擔(dān)該項(xiàng)工作的安全責(zé)任。

10、班組要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，須明確代管人員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

11、班組須配備兼職群眾監(jiān)督檢查員，對班組長、班組安全 1

員、班組安全管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。

12、班組長必須按照管理工作基本流程進(jìn)行班組安全生產(chǎn)管理。即：主持或參加班前會(huì)——組織職工集體上崗——現(xiàn)場接班及隱患排查——落實(shí)隱患整改——落實(shí)安全確認(rèn)——班中匯報(bào)——“走動(dòng)式”巡查——驗(yàn)收——現(xiàn)場交接班——集體離崗——班組考核——班務(wù)公開。

13、班組職工按照工作流程進(jìn)行安全生產(chǎn)。即：參加班前會(huì)——集體上崗——現(xiàn)場接班及隱患排查——生產(chǎn)前安全確認(rèn)——“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——配合驗(yàn)收——現(xiàn)場交接班——集體離崗——參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開。

14、班組長必須嚴(yán)格按照班前會(huì)基本流程召開班前會(huì)。即：點(diǎn)名——安全確認(rèn)——任務(wù)分工——講述安全要求——工作點(diǎn)評——安全宣誓——集體上崗。對上班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一班安全生產(chǎn)。

15、班組要按照“必須、適用、簡約”原則建立班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬和工作日志，記錄班組日常安全生產(chǎn)、班組活動(dòng)開展情況，反映班組日常管理工作。

16、班組要推行安全生產(chǎn)精細(xì)化考核管理，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)核算安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況和職工績效得分，實(shí)行“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換“。

二、班組安全教育制度

1、班組要建立班組職工檔案，建立班組成員個(gè)人情況、家庭狀況基本檔案，掌握個(gè)人特長愛好、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)等基本情況。

2、區(qū)隊(duì)、班組和職工要建立三級安全愿景體系，并通過各種有效手段強(qiáng)化“生命至上、生產(chǎn)第二”等安全理念。

3、區(qū)隊(duì)要建立《安全案例集》。班組每周組織安全案例教育，區(qū)隊(duì)每周至少召開一次案例分析會(huì)。

4、區(qū)隊(duì)對休假人員、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故

責(zé)任者、違章違紀(jì)人員、情緒不正常的必須進(jìn)行安全教育，否則不得重新上崗。班組每月必須召開一次談心會(huì)。

5、班組每班要排查確認(rèn)當(dāng)班人員情緒是否穩(wěn)定、神情是否恍惚、身體是否健康、家中是否經(jīng)歷大喜大悲等情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。

三、班組現(xiàn)場管控

1、必須執(zhí)行集體上（離）崗制度。井下生產(chǎn)一線班組長、區(qū)隊(duì)跟班管理人員要與職工同上同下。不準(zhǔn)脫崗、遲到、早退。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班由雙方班組長、安全質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行交接，逐項(xiàng)排查安全隱患，共同簽字確認(rèn)。

3、推行安全“三確認(rèn)制度。即：崗前對交接內(nèi)容、工作準(zhǔn)備、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境、隱患排查整改等情況進(jìn)行確認(rèn)，崗中對關(guān)鍵操作工序步驟、安全注意事項(xiàng)、聯(lián)合作業(yè)注意事項(xiàng)等進(jìn)行確認(rèn)，崗后對設(shè)備控制、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)環(huán)境隱患排查情況進(jìn)行確認(rèn)。

4、嚴(yán)格落實(shí)崗位描述、手指口述”制度落實(shí)。班組各崗位人員應(yīng)做到眼看、心想、口述、手指聯(lián)動(dòng)一致，是否與作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際相符。

5、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和整改制度執(zhí)行。、班組各崗位人員每班對照崗位隱患排查卡內(nèi)容要求進(jìn)行崗位隱患排查；班組長對本班組隱患排查工作進(jìn)行監(jiān)督管理；持班組隱患排查卡對本班組作業(yè)范圍內(nèi)隱患進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認(rèn)無危險(xiǎn)方準(zhǔn)人員作業(yè)；當(dāng)班作業(yè)結(jié)束收集整理隱患排查整改情況，有無形成班組隱患排查臺(tái)賬；隱患整改完成后，由班組長和當(dāng)班干部進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

6、對有危險(xiǎn)源點(diǎn)班組必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立警示標(biāo)志；每名職工對本崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)、控制措施及應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。

7、落實(shí)班組“走動(dòng)式”檢查制度。班組長必須做到班前檢

查、班中巡查、班后復(fù)查，進(jìn)行重點(diǎn)檢查安全隱患、措施落實(shí)、“三違”行為、崗位規(guī)范、“手指口述”、安全確認(rèn)、定置管理等。同時(shí)，班組長必須積極協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場遇到的新情況等問題、。

8、班組長必須嚴(yán)格落實(shí)定置管理制度，對班組施工現(xiàn)場進(jìn)行定位置、定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲管理。

9、嚴(yán)格落實(shí)工作質(zhì)量驗(yàn)收制度落實(shí)。班組應(yīng)該按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

10、嚴(yán)格落實(shí)班組安全互保（聯(lián)保）制度。應(yīng)該按照要求每兩人（或三人）之間結(jié)成互保（聯(lián)保）對子，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。班組人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

四、班組安全技能培訓(xùn)

1、班組必須嚴(yán)格落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗”、“持證上崗“制度。班組長必須掌握白國周班組管理法的內(nèi)涵和操作要領(lǐng)；對新上崗一年以內(nèi)的職工開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)；對新上崗職工（含新工種人員）明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)安全工作；新上崗工人(含新工種人員)在監(jiān)護(hù)期間不得進(jìn)行獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期必須符合規(guī)定時(shí)間不少于一個(gè)月的要求。

2、監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)“每日一題、每周一課、每月一考”等多種形成的日常培訓(xùn)，保證班組成員全部達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和持證上崗要求。檢查班組是否建立“五小”發(fā)明、技術(shù)比武和合理化建議制度，有無圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益難題有計(jì)劃開展攻關(guān)活動(dòng)。

3、班組必須定期開展應(yīng)急救援和“一通三防”等重點(diǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)，班組必須建立班組應(yīng)急預(yù)案、開展模擬演練。班組每名職工應(yīng)該掌握事故應(yīng)急處理的基本技能：會(huì)正確使用自救器等防護(hù)裝備和常用的滅火器材、事故現(xiàn)場急救方法；熟悉現(xiàn)場逃生通道、事故報(bào)警方法。

六、班組長隊(duì)伍建設(shè)

1、區(qū)隊(duì)班組長選拔應(yīng)采取班組職工推薦、公開選拔、競聘上崗、班組直選等民主程序。班組長應(yīng)由區(qū)隊(duì)黨政工聯(lián)席會(huì)議研究、經(jīng)公示后聘任，報(bào)礦班組建設(shè)委員會(huì)辦公室和有關(guān)部門備案。

2、嚴(yán)格落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗、先持證后任職“管理規(guī)定。新任班組長必須持證上崗。在職班組長每年必須參加安全和素質(zhì)輪訓(xùn)考核合格。包括班組長任職前參加安全培訓(xùn)必須超過48學(xué)時(shí)、在職班組長參加素質(zhì)提升培訓(xùn)是否超過36學(xué)時(shí)、以及參加安全培訓(xùn)是否達(dá)到24學(xué)時(shí)以上及技能、管理和人文素質(zhì)培訓(xùn)累計(jì)是否不少于12學(xué)時(shí)的管理規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、班組長嚴(yán)格按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法繳納安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押。即：井下安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押為：班長900、組長690元；一同考核、兌現(xiàn)；區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定班組長安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施辦法。

4、區(qū)隊(duì)要建立后備班組長人才隊(duì)伍，新提拔一線區(qū)隊(duì)管理人員必須具有2年以上班組長崗位經(jīng)歷。

七、違規(guī)與處罰

1、班組安全管理制度不完善或未達(dá)到按照上述安全管理制度要求的，對所在區(qū)隊(duì)處以1000元以上2000元以下罰款。

2、發(fā)生安全事故罰款2000以上4000以下。同時(shí)，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制度及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，進(jìn)行責(zé)任追究。

第四篇：班組安全生產(chǎn)管理制度

班組安全生產(chǎn)管理制度

1、目的班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)管理組織，是直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成敗的關(guān)鍵。因此，班組的安全是生產(chǎn)管理中的重中之重。為了使班組員工在工作中盡量規(guī)避和消除危險(xiǎn)因素，防止工傷和重大事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)所以生產(chǎn)班組，包括：自然班組和臨時(shí)組建班組。

3、職責(zé)

公司工會(huì)是班組各項(xiàng)管理的歸口管理單位，負(fù)責(zé)班組的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作； 生產(chǎn)部協(xié)助公司工會(huì)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和指導(dǎo)； 各單位嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理制度。

4、管理要求

4.1內(nèi)容與要求

4.1.1班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

A．組長是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對班組工作負(fù)全責(zé)；

B．班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班長必須明確代管人員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作；

C.班組分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人；

D．班組應(yīng)實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每班輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

4.1.2班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

A.教育內(nèi)容：

a)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故及預(yù)防措施；

b)本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

c)本崗位、工種的安全操作規(guī)程；公司安全通則、員工安全守則、通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度；

d)安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

e)各種事故處理、緊急救護(hù)知識(shí)；

f）公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。

B.教育要求

a)在新技術(shù)、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試；

b）新員工、變換工種員工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育，教育時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)；

c）安全規(guī)范考試80分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后萬可上崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全管理綜合記錄”，及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級教育卡片；

d）對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見。

4.1.3班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

A．結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全值日人；

B.據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和變化，講解安全注意事項(xiàng)；

C.傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例；

D.學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；

E．班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志；

4.1.4班組周一安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

A．班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于20分鐘，活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)分廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上；

B.安全活動(dòng)內(nèi)容包括：

a）總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作；

b）結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程；研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等；

C.每次活動(dòng)必須有發(fā)言，并有記錄可查；

D.對因故沒有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。

4.1.5班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

A.班組長需組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，包括人要對所包設(shè)備重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等；

B.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用；

C.值日人員應(yīng)督促班組人員按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，檢查各崗位查出問題整改及上報(bào)情況；

D．安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報(bào)，并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人姓名及職務(wù)；

4.1.6班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

A.班組的每個(gè)崗位、工種和所操作的設(shè)備、工具都必須有健全的“安全操作規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本，字跡清晰，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行；

B.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

C.凡檢查、檢修及臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，由分廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批，大、中修安全措施逐級把關(guān)、審批。所以安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)等；

D.凡上級頒發(fā)的本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表、本等，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

E.班組要保證每周必須抽考安全操作規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少被抽考1次。抽考范圍是公司安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序；

F.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際、應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全操作規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程；

G．班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能培訓(xùn)，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力； H.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

4.1.7班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

A.班組的設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；

B.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；

C．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作；

D.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，學(xué)習(xí)人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無證人員單獨(dú)從事特種作業(yè)；

E.班組要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”、“聯(lián)系確定”、“操作牌（票）”以及交接班制度；

F.新上崗員工（含變換工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月；

G.凡有危險(xiǎn)點(diǎn)的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖（標(biāo)），每個(gè)員工對本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知；

H.要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時(shí)對“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源”情況等，及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖（或表）。并使員工及時(shí)熟知。

4.1.8班組安全管理綜合記錄

A.每個(gè)班組必須認(rèn)真填寫班組安全管理綜合記錄。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好；

B.班組安全管理綜合記錄包括：

1）班組安全生產(chǎn)管理制度

2）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

3）班組安全網(wǎng)絡(luò)圖

4）班組人員登記表

5）新工人（班組級安全教育記錄表）

6）班組安全教育記錄表

7）違章人員記錄表

8）工傷事故記錄表

9）危險(xiǎn)源狀況及控制措施

10）班組安全活動(dòng)日記錄

11）班組安全會(huì)議記錄

12）班組安全生產(chǎn)總結(jié)

第五篇：煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度

班組安全生產(chǎn)管理制度

為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。