第一篇：2014會計主管年終總結(jié)

年終總結(jié)是每一年年終之際，各工作崗位的員工都必須要寫的常見利用文。那末，從事會計主管崗位的朋友，會怎樣寫他們的年終總結(jié)呢？相信各位讀者也很期待。在此，小編給大家推薦一篇范文，歡迎瀏覽！

20XX年初崗位調(diào)劑現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一位主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊成的話也聽了很多!而我到覺得沒甚么，心里比較平靜，心中仿佛也沒有甚么可喜悅的!多是由于上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的出發(fā)點新的開始銀行會計工作總結(jié)，確切是個鍛煉人的機會!

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過公道經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分斟酌資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，我們銀即將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠景。實在質(zhì)就是要求我們銀行能延續(xù)保持優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市場往賣得到的價值最大化。作為現(xiàn)代貿(mào)易銀行，必須建立價值最大化的經(jīng)營理念，深入熟悉和領(lǐng)會價值最大化理念的精華，價值最大化克服和避免了范圍最大化、質(zhì)量最大化目標的狹隘;價值最大化也不同于利潤最大化，它不但反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀態(tài)，也斟酌了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長時間穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大它不但計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險本錢，也綜合斟酌了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、活動性、效益性和成長性的高度同一。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。，在國際通行的財務(wù)指標上到達領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上到達同業(yè)領(lǐng)先水平;建立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相干者提供優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。

拓展式練習不同于競技比賽、軍事練習。胡蝶效應(yīng)的深入教訓，引發(fā)的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。它是一種培訓，是一種通過每個人的親身參與、挑戰(zhàn)本身的心里障礙從而取得提升的一種體驗式培訓。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交換和領(lǐng)悟。通過拓展練習給我感悟最深的是一個人的氣力是有限的，團隊的氣力是無窮的，1+1>2!。一個人不可能完善，但團隊可以;每一個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路其實不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

三、摹擬銀行演練

在劇烈的市場競爭環(huán)境下，貿(mào)易銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭上風。通過四天的貿(mào)易銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練，使我們近間隔地親身感受和了解了西方股份制貿(mào)易銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了貿(mào)易銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。摹擬銀行演練收獲頗多，感慨最深的主要有以下三個方面。

1、更加深入的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。

摹擬演練的終究結(jié)果反映在各家摹擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的摹擬演練中，我們親身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中往權(quán)衡范圍擴大、尋求利潤、資本對風險資產(chǎn)的束縛和資金活動性的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動進程，理解了要實現(xiàn)價值最大化目標必須以博弈的方法往尋求價值最大的平衡點。更加深入的領(lǐng)悟了價值最大化是銀行經(jīng)營安全性、活動性、效益性和成長性的高度同一;價值最大化不但是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫串于全行經(jīng)營管理的始終;而以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益束縛機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。

2、明確了銀行管理的目標。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為延續(xù)高效的銀行。而延續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的風險承受范圍內(nèi)展開業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會常常進行劇烈的變革，而是堅持按部就班，重視長時間治理。

3、戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗的深入教訓。

在摹擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操縱失誤，致使了8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收進損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標的終究實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而終究的結(jié)果兩者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是六西格瑪精細化管理的實質(zhì)所在。

四、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真理。

做領(lǐng)導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會往做遭到嘉獎的事情。以人為本是做領(lǐng)導的真理。而人的管理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西：人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益。一個成功或出色的領(lǐng)導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，構(gòu)成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)役力的工作團隊。這樣的團隊不但具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具有一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作題目。

第二篇：會計主管

“會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)”區(qū)別,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同而設(shè)立的,有些單位只有會計主管,有些單位有財務(wù)經(jīng)理也有會計主管,規(guī)模大一些的單位會計有主管,也有財務(wù)經(jīng)理還有財務(wù)總監(jiān)。會計主管是指小型的單位會計機構(gòu)的負責人，是各單位會計工作的具體領(lǐng)導者和組織者。會計主管的主要職責是：

1.遵守國家法規(guī)，制定企業(yè)財務(wù)制度。具體領(lǐng)導本企業(yè)的財務(wù)會計工作，對各項財務(wù)會計工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)。要積極宣傳、嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。要把專業(yè)核算與經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，不斷改進財務(wù)會計工作。組織制定本單位的各項財務(wù)會計制度，并督促貫徹執(zhí)行。根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定適合本企業(yè)的各項財務(wù)會計制度，要貫徹經(jīng)濟核算的原則，以便提高經(jīng)濟效益。要隨時檢查各項制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律、財務(wù)會計制度的情況，要及時制止和糾正，重大問題并向領(lǐng)導或有關(guān)部門報告。要及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷地修訂和完善本企業(yè)各項財務(wù)會計制度。考試大助你成功

2.組織籌集資金，節(jié)約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，并組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結(jié)合本單位的經(jīng)營預測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、銷售、勞動、技術(shù)措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，組織有關(guān)人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據(jù)管用結(jié)合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

3.認真研究稅法，督促足額上繳。對于應(yīng)該上繳的稅金、費用等款項，要按照國家稅法等規(guī)定進行嚴格審查，督促辦理解繳手續(xù)，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項上繳任務(wù)。

4.組織分析活動，參與經(jīng)營決策。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節(jié)支的潛力。參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策。充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果。提供可靠信息，預測經(jīng)濟前景，為領(lǐng)導決策當好參謀助手。

5.參與審查合同，維護企業(yè)利益。審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件。對于違反國家法律和制度，損害國家和集體利益，以及沒有資金來源的經(jīng)濟合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導報告。對重要的經(jīng)濟合同和協(xié)議，要積極參與擬定，加強事前監(jiān)督。

6.提出財務(wù)報告，匯報財務(wù)工作。負責按規(guī)定定期或不定期地向企業(yè)管理當局、職工代表大會報告或股東大會報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以便高層管理人員進行決策。要按照會計制度和上級有關(guān)規(guī)定，認真審查對外提供的會計報表，保證會計資料的真實可靠，并及時按規(guī)定報送給有關(guān)部門。

7.組織會計人員學習，考核調(diào)配人員。要建立學習制度，組織會計人員學習業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)水平。定期召開專業(yè)研討會，研究工作問題。要制定對會計人員的考核辦法，按期進行考核。參與研究會計人員的任用和調(diào)配。對不適合做會計工作的人員，要提出建議，進行調(diào)整；對不能勝任會計工作的人員，要幫助培養(yǎng)提高，或者另行安排適當?shù)墓ぷ鳌?/p>

財務(wù)經(jīng)理是指單位會計機構(gòu)的負責人，是各單位會計工作的具體領(lǐng)導者和組織者。財務(wù)經(jīng)理主要職責是:

1.嚴格執(zhí)行《會計法》,遵守財經(jīng)紀律、財政法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度;

2.全面負責財務(wù)部的日常管理工作,組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

3.負責組織和編制公司財務(wù)收支計劃并監(jiān)督其執(zhí)行;

4.負責組織公司的成本管理工作,進行成本預測、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節(jié)約費用,提高公司盈利水平;

5.監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動,并及時向總公司和總經(jīng)理報告;

6.組織本部門按總公司規(guī)定和要求及時編制財務(wù)決算工作;

7.充分運用財務(wù)數(shù)據(jù),客觀、真實地對財務(wù)收支執(zhí)行情況進行分析,為領(lǐng)導決策提供參考;

8.掌握稅收政策,組織做好公司稅務(wù)申報和納稅工作;

9.負責債權(quán)、債務(wù)和固定資產(chǎn)的核查工作;

10.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

財務(wù)總監(jiān)職責包涵了會計長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發(fā)音皆同）與財務(wù)長（TREASURER）兩種職務(wù)功能。會計長的職責主要為對外會計報告；而財務(wù)長之職責為資金運動的管理。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責是:

1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。

職位名稱：財務(wù)經(jīng)理

所屬部門：財務(wù)部

直屬上級：財務(wù)總監(jiān)

【工作內(nèi)容】

全面負責財務(wù)部的日常管理工作；

組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，制定、季度財務(wù)計劃；

負責編制及組織實施財務(wù)預算報告，月、季、財務(wù)報告；

負責公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作；

負責資金、資產(chǎn)的管理工作；

監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動；

管理與銀行及其他機構(gòu)的關(guān)系；

協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

【任職資格】

教育背景：

會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。

培訓經(jīng)歷：

受過經(jīng)濟法、管理學基本原理、計算機操作、公司產(chǎn)品的一般知識等培訓。

具有中級會計師以上職稱。

經(jīng)驗：

有5年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團財務(wù)管理經(jīng)驗；

熟悉VBA技能及ERP運行系統(tǒng)，有白金傭友軟件使用經(jīng)驗。

技能：

精通中西方財務(wù)核算系統(tǒng)，以及公司財務(wù)會計、審計、稅務(wù)、外匯等業(yè)務(wù)；

熟悉會計操作、會計核算及審計的全套流程與管理；

熟悉國家財經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)賬務(wù)的處理方法；

熟悉財務(wù)管理、企業(yè)融資及資本運作；

良好的口頭及書面表達能力；

有良好的政府、銀行關(guān)系，有一定的融資能力。

個性特征：

獨立工作能力強，應(yīng)變能力突出，具備團隊精神；

原則性強，思維敏捷、嚴謹，工作踏實、認真，有較強的敬業(yè)精神。

財務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務(wù)、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。在這個意義上，財務(wù)總監(jiān)實質(zhì)上是所有者委托的監(jiān)督代表。在中國各級地方政府、國有控股公司執(zhí)行財政部、監(jiān)察部的《關(guān)于實行會計委派制度工作的意見》后，財務(wù)總監(jiān)也作為派出機構(gòu)向下屬（下級）單位委派的履行管理、監(jiān)督職能的會計人員的專門術(shù)語使用。我認為，從習慣和字面上解釋，財務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)更多地理解為監(jiān)督、監(jiān)察。

第三篇：會計主管

會計主管

云南神州天宇置業(yè)有限公司

發(fā)布日期 2012-12-25

工作經(jīng)驗 3年以上 工作地點 云南省昆明市學歷要求 本科 工資待遇 面議 招聘人數(shù)職位描述

職位描述:

1、會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科學歷，會計中級職稱，三年以上房地產(chǎn)企業(yè)會計經(jīng)驗；

2、具有一定財務(wù)管理經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算、財務(wù)分析，熟練使用財務(wù)軟件；

3、熟練掌握房地產(chǎn)企業(yè)做賬、報稅、報表及等全套操作流程，能夠獨立進行財務(wù)核算、全面財務(wù)分析。

4、具有較強責任心和團隊合作意識。

工作認真細致，具有優(yōu)良的繼續(xù)學習能力。

第四篇：主管會計

安徽心美源食品有限公司

主管會計工作制度

1、做好各報銷憑證的審核工作。

2、做好外發(fā)產(chǎn)品逐日逐筆記賬審核工作（內(nèi)部）。

3、做好各種輔料賬務(wù)的逐日逐筆記錄工作（內(nèi)部）。

4、做好農(nóng)行、工行、建行的轉(zhuǎn)賬付款及記錄工作★

5、做好聯(lián)系各類輔料（外包材除外）采購工作★。

6、每周做好出納與記賬的現(xiàn)金流水賬務(wù)核對工作。

7、每月做好外發(fā)產(chǎn)品記賬工作（外部）。

8、每月做好各種輔料賬務(wù)的記錄工作（外部）。

9、每月做好人員工資的匯總審核及發(fā)放工作★

10、每月做好農(nóng)產(chǎn)品及增票的查驗單及月報表工作。

11、每月根據(jù)倉庫報表進行“賬存實存盤點表“的清查核對工作。

12、月底做好現(xiàn)金、銀行存款等明細賬、總賬、固定資產(chǎn)備查賬的登記結(jié)轉(zhuǎn)工作★

13、月底做好國稅、地稅各類報表資料的匯算工作★

14、月底進行各類憑證、報表資料的整理、裝訂、歸檔工作。

15、做好銀行、統(tǒng)計局各類報表資料核算、報送、整理工作。

第五篇：主管會計

主管會計：

1、負責全公司會計核算，參與公司財務(wù)管理，按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計科目。

2、負責設(shè)置公司會計核算形式，組織建立會計憑證傳遞程序，定期核對總帳與各級明細帳和日記帳，確保帳帳相符，記帳結(jié)帳工作符合規(guī)定要求。

3、根據(jù)會計資料負責編制財務(wù)情況說明書和會計報表附注。

4、負責轉(zhuǎn)帳憑證的審核工作，定期檢查庫存現(xiàn)金是否與現(xiàn)金日記帳一致，檢查公司各單位內(nèi)部銀行存款是否與資金計劃部一致。

5、負責公司債權(quán)、債務(wù)的管理，包括應(yīng)收帳款、預付帳款、其他應(yīng)收款、應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款等。

6、負責長期投資和短期投資的核算，定期編制合并報表，接收被投單位的會計報表，正確確定投資收益，對被投單位實施監(jiān)督和管理。

7、負責股東權(quán)益類科目的核算和管理，包括：實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤，嚴格執(zhí)行公司資產(chǎn)保值原則，維護股東的利益。

8、負責制定《財務(wù)部培訓計劃》，根據(jù)培訓計劃負責組織財務(wù)人員的培訓，制定詳細的培訓方案和內(nèi)容，培訓結(jié)束對培訓結(jié)果予以評價。成本會計：

1、抓好成本管理的基礎(chǔ)工作

2、負責對成本稽查工作的組織，制定成本稽查工作的計劃，代表財務(wù)部對工程項目實施成本檢查，收集參加成本稽查工作的部室轉(zhuǎn)來的資料，寫出成本稽查工作報告。

3、負責公司財務(wù)預算的編制工作，年底要對財務(wù)預算的執(zhí)行情況進行分析。

4、每月根據(jù)《會計收入與統(tǒng)計報量差額情況表》，分析會統(tǒng)不一致的形成原因。

5、負責掌握公司所屬各項目部未完施工留存情況，并分析其真實性，杜絕潛在的虧損。

6、負責檢查公司所屬各單位的成本報表，經(jīng)過分析對可能存在問題的單位實施成本檢查。

7、根據(jù)公司所屬各單位的成本管理狀況，組織開展成本分析工作。

8、根據(jù)公司成本管理工作的需要，負責設(shè)計、編制各種會計與成本報表。

9、負責對項目監(jiān)督員的管理工作。

10、負責審核聯(lián)營項目部的月度科目余額表和季度現(xiàn)金流量收支表。