第一篇：水電廠班組整頓總結(jié)

第一班組整頓總結(jié)

根據(jù)廠部的統(tǒng)一安排部署，全廠開展了紀律整頓活動。班組經(jīng)過批評和自我批評，找出不足，分析原因，具體如下：

一存在的主要問題：

1、理論素養(yǎng)還比較淺薄，思想覺悟不高，在組織紀律方面存在執(zhí)行制度不嚴。

2、技術(shù)水平參差不齊，安全生產(chǎn)力度不夠。表現(xiàn)在：對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成上級機關(guān)和領(lǐng)導交給的任務。不注重業(yè)務知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。認為只要按時完成工作就算了事了。缺乏一種刻苦鉆研的精神。

3、對機組的巡視力度不夠，交接班制度執(zhí)行不夠全面。二存在問題的主要原因：

1、學習不夠系統(tǒng)、不夠全面、深入。由于我們平時疏于學習，對規(guī)章制度學習不深，理解不夠全面，只抱著兢兢業(yè)業(yè)干好工作，遵守紀律，規(guī)章制度和法律法規(guī)等與己關(guān)系不大的可學可不學，在這種思想支配下，久而久之，就會萌生一些自由散漫的思想，造成違章現(xiàn)象的發(fā)生。

2、專業(yè)知識不夠鉆研。在學習方法上，沒有聯(lián)系崗位重點學習，沒做到學習與實踐運用相結(jié)合。另外，在學習上沒有普遍性，多形式、多層次，全方位地開展學習，沒有注重學習的針對性，抓好結(jié)合點，沒把實際結(jié)合起來。

3、思想重視程度不夠，責任心不強是影響巡視質(zhì)量最主要的原因。一定程度上講，運行工作是比較枯燥乏味的，因為每天的工作幾近相同，只要設備運行穩(wěn)定，就不會有什么大的問題，久而久之在思想上容易造成對這項工作的厭倦和麻痹大意。另外部分運行人員有一種錯誤的認識，就是把安全生產(chǎn)的責任完全推到領(lǐng)導和班長身上，總覺得出了事有領(lǐng)導和班長負責，在日常工作中他們就應該多操心，負全責。

三今后的整改措施：

1、對公司規(guī)章制度的學習和廠部文件的學習，不斷提高大家的思想覺悟水平。通過不斷學習加強鍛煉，提高工作水平。只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀。

2、加強和組織大家學習電廠的各項技術(shù)資料，通過實踐，提高大家的知識水平。確保機組的安全運行。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對專業(yè)知識學習重要性和迫切性的認識，夯實基礎，靈活運用合理的方法和措施。

3、加強對大家的教育，保證足夠的巡視時間和力度。加強交接班制度的實行。做到機組無缺陷無批漏無事故。要熟練掌握設備巡視基本要求和方法從很大程度上依賴于不斷地實踐和總結(jié)。

通過這次規(guī)章制度的認真學習，我們充分認識到我們作為一個團體的紀律性和組織性，更加深刻地明確了嚴明的紀律對于一個團體，特別是一個班組的重要性。制度不僅是我們工作的指示燈，更是規(guī)范我們順利工作的保障。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！

第二篇：水電廠班組的安全管理

水電廠班組的安全管理

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，是完成企業(yè)各項目標的主要承擔者和直接執(zhí)行者，也是我們各項工作的落腳點。一個企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，強化班組安全管理，才能真正夯實企業(yè)的安全基礎。下面，結(jié)合個人工作中的認識與大家共同探討。

一、班組安全管理工作主要存在以下問題

1、有制度，有措施，但執(zhí)行力度不夠，管理工作不到位，加上員工安全自我防護意識不強，導致習慣性違章行為時有發(fā)生；

2、事前控制的能力較差或不到位，主要表現(xiàn)在實施一項任務前，所分析的危險點和采取的安全防范措施不具體，缺乏針對性；

3、班組為完成安全目標的實施細則不規(guī)范、不詳細、不具體，或操作性不強，各崗位安全責任制落實不到位；

4、安全性評價工作時斷時續(xù)，未日常化、經(jīng)常化；

5、班前會、班后會不規(guī)范，記錄不詳細，甚至有時沒有做記錄；

6、安全活動質(zhì)量不高，有時只是簡單地宣讀事故快報或有關(guān)安全文件，未做深入討論，有走過場的現(xiàn)象；

7、在個別班組負責人中還存在不敢管、不想管、不會管現(xiàn)象；

8、“兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范。

二、班組安全管理應在“嚴、細、實”上下功夫 “嚴、細、實”是五凌公司一貫的工作作風，是不斷提高企業(yè)管理水平的最基本要求，是我們公司的傳家寶。我認為水電廠班組安全管理主要應在“嚴、細、實”這三個方面下功夫：

1、“嚴”就是對班組安全生產(chǎn)工作嚴格要求、嚴格管理。堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，時刻把班組的安全工作放在首位。班組負責人是兵頭將尾，既要管好生產(chǎn)，又要管好人，按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。特別是對“三違”現(xiàn)象，要堅決制止，并做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時還要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。發(fā)電運行的倒閘操作要力求做到“操作前有預測，操作中有預防，應急時有預案”；在維護或檢修工作中要力求做到“作業(yè)前有危險分析，作業(yè)中有可靠措施，作業(yè)后有總結(jié)評估”。當發(fā)生事故、故障或不安全行為時，要嚴格按“四不放過”原則認真嚴肅處理。

2、“細”就是班組安全工作要細心、細致，注重每一個細節(jié)。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤查細檢，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、“實”就是班組安全工作要務實、落實。認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準和獎勵辦法明確。不搞任何形式主義，不擺花架子，腳踏實地，講求實效；要在班組中實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責任落實到人，高標準、嚴要求，常抓不懈。

三、班組安全管理的主要具體措施與辦法

1、制訂安全目標和措施，落實安全生產(chǎn)責任制（1）班組應嚴格按照控制異常的安全目標原則，根據(jù)本班組的工作特點，認真組織制訂實現(xiàn)班組安全目標的具體措施。措施必須具體且可操作性強，并認真落實。

（2）落實班組成員崗位安全職責，班組負責人要經(jīng)?？紗枺⒄J真督促落實，使大家深刻認識到安全生產(chǎn)與國家、社會、集體、家庭和個人的利害關(guān)系，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。

2、強化安全意識的培訓，提高安全自我防護能力

（1）班組在制訂年(月)業(yè)務技術(shù)培訓計劃的同時，要制訂班組本年(月)度的安全技術(shù)培訓計劃。

（2）認真開展安全培訓工作，培訓工作要打破一些舊的觀念，可以不拘形式，但要有針對性，要務實，必須重效果，有實效，以提高班組人員的整體素質(zhì)和自我防護能力，并認真做好培訓記錄與培訓總結(jié)，評估培訓效果。新入廠工人、臨時工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級安全教育是由班組負責完成的，同樣要認真落實，且要有教育培訓記錄，并認真組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進行業(yè)務學習。班組全員崗位培訓率應達90%及以上，運行值長與其他特殊工種應100%持證上崗。

3、重視班前、班后會，不要流于形式

（1）班組負責人應堅持組織并認真主持召開班前、班后會，且要詳細做好記錄。班前會要結(jié)合當天的工作任務、運行方式，做好相應事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項。在布置生產(chǎn)任務的同時，必須交待安全注意事項和要求。班后會要結(jié)合當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。（2）運行當值交班前，要結(jié)合當天的天氣變化、當值的主要工作任務和系統(tǒng)的運行方式，做好相應的事故預想和防范措施。當值出現(xiàn)異常及以上事故，在按規(guī)定進行處理后，要召開班后會，按“四不放過”原則分析原因，查找問題，提出對策措施和建議，并將有關(guān)情況和建議與接班值交待清楚。

4、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，認真務實開展安全活動

（1）班組每周（運行是每個輪班）有針對性進行一次的“班組安全日”活動，由班組負責人主持，班組安全員協(xié)助班組負責人搞好安全活動并做好記錄。班組成員必須人人參加，不得無故缺席。

（2）每次安全活動要精心組織，活動內(nèi)容要有針對性，要及時學習、傳達、討論上級下發(fā)的安全文件、安全會議精神、事故快報和事故通報，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組的安全工作，檢查班組安全生產(chǎn)和安全管理方面所存在的薄弱環(huán)節(jié)，進行異常和危險點分析，制訂整改措施，并做好記錄。

（3）嚴格按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，認真開展好春、秋季安全大檢查及各項特殊性安全檢查活動，做好安全性評價的自查和整改工作，并將安全性評價工作納入班組的日常管理和工作中。

5、重視預防，事前做好安全、技術(shù)措施交底

（1）班組負責人在安排每項工作任務時，必須向工作負責人進行技術(shù)交底和安全措施交底。工作負責人接受工作后，首先應組織本工作班成員在工作前對所做的工作認真進行危險點分析，并針對所分析的危險點制訂控制措施，并向工作班成員交待清楚工作中所存在的危險點和必要的注意事項。然后是按要求和程序辦理工作票的履行手續(xù)。（2）正式開工前，工作負責人要對工作班成員再次交待工作環(huán)境、安全設施、設備工具的安全狀況，以及注意事項，確認各項準備工作全部完成，現(xiàn)場安全條件滿足工作要求，方可下令正式開工。

6、嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，堅決打擊習慣性違章

（1）要提高反習慣性違章的思想認識，真正把反習慣性違章工作的重點放在事前預防，預則立，不預則廢。要善于抓苗頭，舉一反三，把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對“兩票”要嚴格審核、把關(guān)，合格率達100%。合格率不單是票面的合格率，關(guān)鍵是執(zhí)行過程中的合格率，因此要加強“兩票三制”的動態(tài)管理，班組負責人要到工作現(xiàn)場檢查安全措施落實情況。杜絕無票操作、無票工作和無監(jiān)護人工作，特別要禁止搭票工作的現(xiàn)象。

（3）運行人員做好監(jiān)盤和巡回檢查工作，提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)異常和設備缺陷，并采取相應的應急措施，填好設備缺陷通知單，并通知相關(guān)人員進行處理。

（4）維護人員加強設備的日常維護和消缺工作，提高設備的維護和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過班，大缺陷不過日”的觀念，樹立零缺陷的理念。實現(xiàn)主設備完好率100%，主設備消缺率100%，保證設備的健康水平，拒絕非計劃停運。認真做好設備的定期試驗、輪換工作，并做好相關(guān)記錄。

（5）班組負責人要加強班組成員日常遵章守紀方面的教育，大力宣傳“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”，爭做“零違章、零違紀”模范班組和“零違章、零違紀”好員工，真正做到反違章從我做起，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。（6）開展反習慣性違章活動，要使班組每個成員都要認識到習慣性違章的危害性和嚴重性，自覺與習慣性違章作斗爭，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。

（7）文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)是息息相關(guān)、密不可分的，有時因文明生產(chǎn)問題而引發(fā)不安全事件，因此必須加強文明生產(chǎn)。工作人員著裝必須符合安全防護要求和安全規(guī)定，作業(yè)后應做到工完料盡場地清。

總之，企業(yè)的安全工作靠班組，班組的安全工作靠員工。抓安全工作主要還是要抓人的工作，增強員工自我防范意識是做好安全生產(chǎn)工作的前提，其關(guān)鍵是規(guī)范員工自我現(xiàn)場行為，養(yǎng)成自我良好習慣，我們個人的生命才會有所保障，企業(yè)的安全才會更加穩(wěn)定。

第三篇：水電廠機組大修總結(jié)

凌津灘1#機組A修總結(jié)

4月9日晚8時1#機組開機成功，標志1#機組A級檢修主要工作圓滿完成，整個1#機組檢修從3月2日開始，包括銅套廠家加工10天，至4月9日并網(wǎng)報竣工歷時39天，檢修過程中未發(fā)生人身和設備的不安全事件，檢修過程中的各項檢修記錄和測量數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果均得到監(jiān)理的監(jiān)督和確認，機組檢修后開機并網(wǎng)一次成功。1#機組檢修的提前完成為電廠的汛期大發(fā)和安全生產(chǎn)提供了有力的保證，為今后幾臺機組的同類工作積累了成功的經(jīng)驗，也為今后策劃和組織其他大型檢修進行了一次有益的演練?，F(xiàn)在我就本次檢修做個簡單的總結(jié)：

一、確保檢修安全這塊基石：

檢修伊始，廠部就提出確保檢修安全、質(zhì)量、工期的要求，鑒于次此檢修起重作業(yè)多，高空作業(yè)多，夾雜著多層作業(yè)等特點，事業(yè)部又重未進行過，事業(yè)部高度重視安全，從檢修前思想動員到實際工作，以及歷次碰頭會無一不強調(diào)和提醒，與生產(chǎn)部、監(jiān)理一起全方位、全過程的對現(xiàn)場安全進行監(jiān)管，力爭作到及時發(fā)現(xiàn)問題，對存在的問題及時進行整改不留隱患，如：現(xiàn)場腳手架甲板不夠，及時予以添臵，第一次轉(zhuǎn)輪吊裝方案中副鉤起升重量不夠，停工修改方案等；現(xiàn)場設立的專職安全員認真負責，對待安全問題能堅持原則（安全員因故離開也另外指定安全員）：腳手架的搭設，工器具的完好與擺放，臨時用電等進行檢查；重大和關(guān)鍵工作前進行討論和交底，責任分工明確，人員安排到位如：轉(zhuǎn)輪吊裝、銅套冷卻、操作油管的拆裝。正是由于這些措施保證了檢修人身和設備的安全

二、檢修質(zhì)量控制嚴密：

為保證檢修質(zhì)量，檢修組織開始就明確了技術(shù)負責及驗收程序，此次檢修質(zhì)量控制真正作到了：全過程、全方位的控制，1）從技術(shù)方案的編制、另部件的拆裝到分部試驗和調(diào)試等無一不經(jīng)過嚴格把關(guān)，每項拆裝均要有記號和記錄，甚至做圖表示；更換的密封或另部件均經(jīng)廠部和監(jiān)理確認；對檢修中重要設備的安裝先進行預裝或在其他設備上試驗；2）強化檢修人員質(zhì)量意識，檢修質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在工作人員的質(zhì)量意識，事業(yè)部在檢修開始就作出相關(guān)明確規(guī)定，嚴禁盲目施工，在這點上都已作到，整個檢修過程中未發(fā)生質(zhì)量不良事件，特別是未發(fā)生與驗收人員因為質(zhì)量控制方面原因的爭執(zhí)等說明員工對待檢修質(zhì)量的良好態(tài)度；3）質(zhì)量跟蹤到位，點檢的24小時跟班，包括早、晚班的工作情況總指揮、生產(chǎn)部、監(jiān)理趙工都及時掌握，質(zhì)量監(jiān)管不失控。

三、檢修進度超預期（提前）：

在即將進入汛期時發(fā)現(xiàn) 1#機組漏油，廠部決定進行A修，事業(yè)部真正的檢修準備就一周左右時間，廠部和公司領(lǐng)導提出奮戰(zhàn)40多天完成1#機組A修的目標，壓力不小，（主要是事業(yè)部以前從未進行過此類大型檢修，對于檢修的難度和工期等均無把握，比較洪江1、2#機組在備品到位、有日本專家指導的情況下分別用了52和45天）。對整個A修進行了認真的策劃，特別是進度計劃根據(jù)工序、工藝要求和廠部提出的目標進行多次優(yōu)化、修改；檢修過程中以進度計劃為指導，嚴格執(zhí)行，合理修改，特別是檢修中不能出現(xiàn)返工（象這樣的項目施工，一旦出現(xiàn)重大返工都將導致工期無法保證），整個檢修在總指揮的指導下作到了：1）開工準備短，檢修（方案、工器具、材料、現(xiàn)場等）準備僅一周，有的是邊施工邊準備，備品備件也是另時清理和采購；2）檢修時間短（3月2日開工到4月9日發(fā)電并網(wǎng)共39天）；3）整個檢修完成基本上以凌津灘工地人員自主完成（請石勇來了2天）。

四、現(xiàn)場文明施工良好：

在這樣短的工期內(nèi)要完成這些任務，要保證現(xiàn)場的文明施工確有難度，好在廠領(lǐng)導有高的要求，事業(yè)部也有些好的傳統(tǒng)，認真起來也基本能作好：從檢修現(xiàn)場的設備定臵管理、場地保護、現(xiàn)場的表示標語、檢修區(qū)域圍攔的裝設、拆卸設備的保護、廢舊物質(zhì)的收集清理等基本到位，檢修接近尾聲時正好集團公司來此進行檢查，郭延秋處長就對檢修現(xiàn)場及檢修有關(guān)方案給以了肯定。

總結(jié)1#機組A修成功的因素有這么幾點：

1、廠部和公司領(lǐng)導的高度重視，潘廠長在08年工作會上、1#機組A修作為8項重點工作之一，在動員會上鼓勵大家所說的：其他電廠能做的凌廠也能作，其他事業(yè)部能做到的凌津灘事業(yè)部也應該作到。并多次宣布舉全廠之力搞好1#機組A修，對檢修給以了最大的指導和支持，潘廠長、張廠長還經(jīng)常現(xiàn)場檢查指導，鼓勁加油，公司丁總、向總也親臨現(xiàn)場并多次過問。

2、指揮正確有力，此次檢修以徐總親任總指揮，對檢修全過程進行指導和指揮，特別是有段時間身體不適，仍加班堅持，始終把握現(xiàn)場情況，一旦有變化，及時作出調(diào)整，帶病堅持對大家也是鼓勵。

3、密切配合、團結(jié)協(xié)作，從檢修開始廠屬各部門就給以有力支援，特別是生產(chǎn)部在檢修緊張階段，自己人手不夠的情況下抽調(diào)精兵強將支援檢修，既保證了驗收及時可靠，又加快了檢修進度，有的還志愿參加（如在漿葉軸頸打摸時劉軍看到我們電氣的忙不過來，就主動安排人支援），聯(lián)系運行操作反應也很及時，包括食堂的師傅們對我們多次變化的用餐都非常支持。此次檢修監(jiān)理要求比較嚴格，但仍然與之配合非常良好。

4、檢修隊伍比較過硬，特別是機械分部的同志，作為檢修的主力，主要表現(xiàn)在隊伍作風較好：工作熱情高、能吃苦、能連續(xù)作戰(zhàn)（王章軍病了還堅持，每天晚班到12點以后，我?guī)状纬椴槿说浆F(xiàn)場后他們都不知道，因為正顧做事）；守紀律、視大局（趙敏、何建國小孩病了也不顧，電氣、土建只要機械有要求、事業(yè)部有安排均全力支援）；有一批專業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)骨干，在一些關(guān)鍵工作中發(fā)揮了作用。

1#機組A修的成功，消除了設備的重大隱患，為汛期大發(fā)創(chuàng)造了條件，對其他機組的銅套磨損情況心中也有了底，對設備的熟悉和了解又進了個層次，特別是對檢修隊伍的鍛煉和提升都非常有益，很多同志都沒有見過，從一開始的緊張到后來的逐步提高，從專業(yè)水平和施工組織等方面鍛煉和提高了一批人（包括我）。通過此次檢修也暴露和發(fā)現(xiàn)一些問題，如：檢修中方案考慮不細，導致臨時修改方案（轉(zhuǎn)輪吊裝時鋼絲繩穿的不對、葫蘆鏈條太短），一些基礎工作不扎實，有關(guān)技術(shù)標準要求等準備不充分；安全管理不到位之處，特別是工作忙起來就把安全放在一邊（流道上工作不系安全帶，腳手架不穩(wěn)就開展工作）；施工組織有待優(yōu)化，進度計劃安排欠合理，現(xiàn)場的調(diào)度有待提高；檢修計劃性不夠，導致被動應付等。接下來事業(yè)部將著手檢修記錄進行整理，技術(shù)方案的修編，竣工資料的編制，對存在的問題認真分析、總結(jié)，力爭在以后的檢修中提高。（本人對檢修的簡單總結(jié)，不對之處，敬請批評指正）

第四篇：水電廠生技部總結(jié)

水電廠生技部總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

2003年完成上網(wǎng)電量，完成合同上網(wǎng)電量 的%，提前36天完成計劃任務，超額完成上網(wǎng)電量，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：2003年發(fā)電量、上網(wǎng)電量情況表 單位：月份發(fā)電量上網(wǎng)電

量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11月12月合計

上網(wǎng)電量的實現(xiàn)除由庫區(qū)上游來水起決定因素外，運行值班員加強責任心，按曲線上限帶負荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護人員加強設備維護保養(yǎng)也起著重要作用。

本未造成人為責任的售電方

電量違約行為。

二、運行、維護管理

在美亞公司準備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。

1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識------一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設備運行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設備缺陷管理制度》、《培訓制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規(guī)程包括《電氣設備運行規(guī)程》、《機械運行規(guī)程》、《閘門及起閉機運行規(guī)程》、《船閘通航運行規(guī)程》等。

2、組織二級生產(chǎn)機構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產(chǎn)運行機構(gòu)，首先對運行主要崗位（運行值

長）實行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學員的具體情況對值班班組進行重組。4月10日20：30分首先實現(xiàn)運行工作的順利交接，這標示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運行工作。維護班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運行維護工作逐步走向正軌。

3、運行管理： 結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對運行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運行人員責任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負荷。全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運

行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預案”、消防水池建設期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容對付。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運行和維護工作帶來很大的不便。進行運行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時間。

4、維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對透平油系統(tǒng)漏油嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，利用上游

來水較少的有利機會，對2#進行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。

5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運行，1#機被迫退出備用，對處于豐水期的水電廠來說將造成嚴重的損失。生技部及時投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊伍的落實、檢修組織措施的落實、生產(chǎn)廠家檢修事務的聯(lián)系等工作。6月2日1#主變恢復運行，事12全文查看

第五篇：水電廠2013年安全月活動總結(jié)

電廠2013年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

今年6月是全國統(tǒng)一開展的第13個“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)集團公司《關(guān)于組織開展2013年集團公司“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的精神，和《廣西分公司2013年“安全生產(chǎn)月”活動方案》要求，按照廣源公司的統(tǒng)一安排和部署，大七孔電廠結(jié)合電廠實際，研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，現(xiàn)將2013年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理

電廠成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，由廠長和副廠長分別任組長、副組長，各部門負責人為成員，負責督導活動的開展。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責組織“安全月”活動具體工作。建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動開展真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，電廠根據(jù)實際情況，組織開展全方位的人員培訓教育，制作活動展板兩面，開設一期安全宣傳專欄、懸掛安全宣傳橫幅兩條，深入庫區(qū)兩個村十個自然組及兩所學校開展大壩安全、防洪、防雷、用電安全及急救小常識等安

全知識宣傳，印發(fā)安全宣傳知識小冊子100份，組織25人次參加全國電力安生產(chǎn)知識網(wǎng)絡競賽活動，邀請荔波縣醫(yī)院專家開展一期急救培訓，根據(jù)汛期雷雨事故多發(fā)的特點，組織開展了全廠停電應急演練，通過形式多樣大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

三、結(jié)合安全月活動，扎實推進“打非治違”專項行動 按照《國務院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知》和電力生產(chǎn)行業(yè)對“打非治違”專項行動的要求，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動計劃，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾工作。通過排查，發(fā)現(xiàn)電廠目前存在大壩未注冊評級、壓力容器未注冊登記完善等7項問題或設備隱患，責成相關(guān)部門及人員提出防范措施限期整改，使電廠安全生產(chǎn)工作得到可控在控，有力地確保各項安全生產(chǎn)指標實現(xiàn)。

四、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果為了將本次“安全生產(chǎn)月活動”落實到實處，使活動的開展有成效，電廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。并通過對年初以來的整改落實情況進行梳理，強化整改責任，對整改的完成情況做到了心中有數(shù)，做到不留死角、不漏隱患，對不能馬上整改的，要實行“說清楚”，制定防范

技術(shù)措施，落實責任、限期完成治理。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使電廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全生產(chǎn)工作。

總之，通過“安全生產(chǎn)月活動”的開展，在電廠上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，持續(xù)推進安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。