第一篇：如何聚焦問題,推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè) 上臺階

如何聚焦問題，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

上臺階

3月12-13日國家安全監(jiān)察局對我礦進行安全生產(chǎn)標準化一級礦井達標驗收時查出掘進專業(yè)31條問題，4月11日集團公司機電裝備部對我礦機電運輸系統(tǒng)進行剖析檢查時查出Ⅱ1055風巷存在失爆問題，3月12日Ⅱ830機巷發(fā)生一起瓦斯超限事故，以上問題充分反應(yīng)掘進系統(tǒng)在安全生產(chǎn)標準化方面還存在非常大的差距。為全面整改落實整改系統(tǒng)內(nèi)部存在的問題，提升掘進專業(yè)安全生產(chǎn)標準化水平，確保實現(xiàn)集團公司開展的安全體系暨安全生產(chǎn)標準化“雙達標”會戰(zhàn)活動目標要求，掘進系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)多次召開班隊長以上人員會議認真查擺和分析系統(tǒng)內(nèi)部存在的問題，并制定推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)上臺階的保障措施。

一、認真查擺系統(tǒng)內(nèi)部存在的問題

通過達標驗收、機電運輸系統(tǒng)剖析檢查查出的問題和Ⅱ830機巷“3.12”瓦斯超限事故，系統(tǒng)內(nèi)部進行了認真分析和總結(jié)，主要存在以下問題。

一是思想認識不到位。

1、管理干部沒有從思想上認識到安全生產(chǎn)標準化對安全生產(chǎn)管理的重要性，干“返工活”的現(xiàn)象屢禁不止。

2、沒有擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，認為只有完成任務(wù)才能保證工人工資，“安全第一”只停留在口頭上。

3、對達標驗收重視程度不夠，沒有養(yǎng)成“動態(tài)達標”和“大屬地”管理的習慣。

二是部分管理人員（含職能科室）作風不實。

1、責任心不強，只為下井而下井，沒有帶著問題下井，不講究下井質(zhì)量。

2、缺乏擔當精神，遇到問題繞著走，不是自己分管范圍內(nèi)的不想問，也不敢問。

3、內(nèi)部檢查驗收走過場，不憑數(shù)據(jù)講話。

4、對待檢查問題整改不到位，落實力差。

三是標準掌握不透徹。

1、科區(qū)管理人員和相關(guān)職能科室人員對掘進專業(yè)安全生產(chǎn)標準化知識的掌握只浮在面上，安排工作時，只講工作內(nèi)容，不講工作標準。

2、規(guī)程措施貫徹學習流于形式，存在規(guī)程措施編制和現(xiàn)場施工“兩張皮”現(xiàn)象。

四是改革創(chuàng)新精神欠缺。

1、科區(qū)管理人員在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)推進上方法單一，全憑經(jīng)驗和感覺，存在“三乎”、“三慣”思想，缺乏創(chuàng)新思想。

2、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在巷道支護和工藝改革上，不敢于大膽去嘗試，不能完全做到“動態(tài)和個性化設(shè)計”。

3、對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝存在排斥心理。

五是小班質(zhì)量考核和驗收把關(guān)不嚴。

1、施工單位黨政正職對質(zhì)量考核重視程度不夠，存在不管質(zhì)量達標與否，施工1米給1米進尺工資的現(xiàn)象。

2、部分班隊長只注重當班進尺任務(wù)，輕視質(zhì)量驗收，造成質(zhì)量驗收流于形式，質(zhì)量驗收本和實際現(xiàn)場存在不符現(xiàn)象。六是監(jiān)督檢查力度不夠。

1、專業(yè)和動態(tài)檢查不全面，沒有真正做到全覆蓋、無死角。

2、標準化達標與不達標全憑觀感，不拉數(shù)據(jù)。

3、專業(yè)檢查時走馬觀花，對待問題不嚴不細，不能體現(xiàn)專業(yè)水準，只能發(fā)現(xiàn)大面上的問題，不能查出深層次和細節(jié)上存在的問題。

4、單位跟班干部原則性不強，不能在現(xiàn)場第一時間指出施工過程中存在的問題。

七是專業(yè)知識和崗位技能過于單一。

1、管理干部對業(yè)務(wù)知識的學習和掌握過于單一，存在懂掘進專業(yè)知識，不懂機電運輸和通防專業(yè)知識的現(xiàn)象。

2、對機電工的管理不規(guī)范，機電工普遍存在會“機”不會“電”的現(xiàn)象。

八是沒有牢固樹立“大機電”管理理念。

1、生產(chǎn)單位對掘進機電設(shè)備檢修和維護重視程度不夠，普遍存在“變檢修為搶修”的現(xiàn)象。

2、各單位機電隊和生產(chǎn)隊不能很好的溝通和協(xié)調(diào)，各自為政，造成機電設(shè)備管理混亂。

二、推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)上臺階的保障措施 為大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)上臺階，進一步提高掘進專業(yè)安全生產(chǎn)標準化水平，掘進系統(tǒng)將從以下幾個方面采取措施。

1、提高認識，轉(zhuǎn)變思想。擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，樹立“抓好安全生產(chǎn)標準化才能促進生產(chǎn)的理念”，把安全生產(chǎn)標準化當作首要任務(wù)來抓，只有安全生產(chǎn)標準化達標，才能從本質(zhì)上保證職工生命安全。利用月度垂直培訓和每周掘進系統(tǒng)會時間，對掘進系統(tǒng)所有干部職工進行安全生產(chǎn)標準化培訓教育，宣貫安全生產(chǎn)標準化文件和案例，切實轉(zhuǎn)變職工對安全生產(chǎn)標準化的思想認識。

2、持續(xù)改進干部作風，提升執(zhí)行力。掘進系統(tǒng)各級管理干部必須堅持問題導(dǎo)向，提高下井質(zhì)量，以“嚴、細、實、精”的工作作風查問題、補短板、抓落實，全面落實跟帶班制度，正職主持中、夜班班前會，正職周末上崗、日匯報、十種特殊作業(yè)規(guī)范、五種變化管理和交接班半小時隱患排查等制度。系統(tǒng)堅持不定期組織技術(shù)科、調(diào)度室對各單位進行督查，確保各項制度落到實處，不斷提高系統(tǒng)各級管理干部的執(zhí)行力和落實力。

3、強化專業(yè)技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。系統(tǒng)內(nèi)部將利用每周系統(tǒng)會、周五例會對系統(tǒng)內(nèi)部全體干部職工進行掘進、機電、運輸、通防等相關(guān)專業(yè)標準化知識培訓，不斷提升系統(tǒng)干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、更新觀念，大力推廣改革創(chuàng)新。系統(tǒng)將加大對掘進標準化改革創(chuàng)新的宣傳力度，不斷鼓勵廣大干部職工在掘進標準化創(chuàng)建和支護工藝方面進行創(chuàng)新。另外，還要堅持“走出去，請進來”的原則，多向在掘進標準化創(chuàng)建方面搞得好的兄弟單位學習，補齊短板，拉長長板，確保掘進標準化水平不斷提高。

5、加強區(qū)隊現(xiàn)場管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。系統(tǒng)對安全生產(chǎn)標準化管理、技術(shù)管理、中腰線管理、小班質(zhì)量驗收和考核等制度重新補充完善，進一步明確區(qū)隊各級管理人員職責，強化落實，確保巷道每掘進一米達標一米，嚴禁干“返工活”和“前掘后修”現(xiàn)象的發(fā)生。

6、加大監(jiān)督檢查力度，狠抓整改落實。每旬由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織相關(guān)職能科室和專業(yè)技術(shù)“大拿”對所有掘進、修護地點進行一次全覆蓋、無死角的檢查，用數(shù)據(jù)說話，現(xiàn)場打分，并制定整改措施和整改期限。各職能科室相關(guān)檢查人員，根據(jù)整改期限進行復(fù)查，對查出的問題沒有按期整改的相關(guān)責任人進行通報處罰。

7、加強職工教育培訓，逐步實現(xiàn)“一崗多能”。加強掘進、修護隊伍特殊工種和機電工專業(yè)技能和實操培訓，提高掘進隊伍人員的業(yè)務(wù)能力，確保逐步實現(xiàn)“一崗多能”，“一人多職”，提高掘進隊伍的利用率。

8、牢固樹立“大機電”管理理念。系統(tǒng)已經(jīng)進一步完善了掘進機電管理制度，加大對機電管理的重視力度。每旬由調(diào)度室負責組織對井下掘進機電設(shè)備和檢修記錄進行檢查，對查出的問題在掘進系統(tǒng)會上通報，并監(jiān)督落實整改。各單位制定本單位內(nèi)部機電管理和維護制度，認真梳理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)班與機電班的關(guān)系，向職工宣傳機電設(shè)備管理的重要性，不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)班人員的思想觀念，增強對機電設(shè)備的愛護和保養(yǎng)意識。每月由機電區(qū)長和機電技術(shù)員負責組織對本單位機電工進行實操培訓和考核，不斷提高機電工業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，系統(tǒng)還要加強對機電工的培養(yǎng)，爭取做到“機電一體”，讓“機”與“電”不分家。

第二篇：安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

一、充分認識開展安全標準化活動的目的和意義，增強工作的責任感和緊迫感

黨中央國務(wù)院、省、市、縣政府都高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，對推進安全生產(chǎn)標準化提出了明確的要求。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的有效途徑，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要手段，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度。實施企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的精神實質(zhì)，既是企業(yè)通過建立健全安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預(yù)防機制、規(guī)范生產(chǎn)行為、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求的過程；更是推進全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最高目標的過程。同時，也要清醒地認識到，開展安全生產(chǎn)標準化是一項系統(tǒng)工程，也是一項持續(xù)改進、不斷完善、持之以恒的具體工作。完成安全標準化創(chuàng)建任務(wù)，不僅需要有關(guān)企業(yè)加快對標、達標步伐；更需要各級有關(guān)管理部門加強指導(dǎo)、跟蹤督辦，需要企業(yè)全員有深刻的認識，切實增強責任感和緊迫感，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)擺在重要的工作位置，加快推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進程。

二、采取有效措施，加強安全標準化工作的全面推進

（一）學習先進，切實加強對標準化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

事實證明，切實推進安全標準化工作，能夠使企業(yè)容貌、設(shè)備設(shè)

施，到管理制度、員工的安全意識和操作行為，煥然一新。要做到這一點，最關(guān)鍵、最重要、最直接、最有效的經(jīng)驗，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認識程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大安全投入；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)的督辦和指導(dǎo)，就不會有企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的高標準；沒有主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、直接指揮，就不會有達到較好的創(chuàng)建速度和效果。要充分學習在安全標準化建設(shè)工作取得突出成績的寶貴經(jīng)驗，并把經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為本企業(yè)業(yè)推進安全標準化建設(shè)的實際行動。集中精力抓隱患問題整改、抓對標達標，確保全面完成安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建任務(wù)。

（二）堅定信心，加快推進安全標準化建設(shè)工作

在安全標準化建設(shè)上，通過持續(xù)工作，行業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)較差的的許多企業(yè)已經(jīng)走到了前列，特別是一些老國有企業(yè)，通過努力，也跨進了安全標準化企業(yè)行業(yè)。同時，也證明了實現(xiàn)安全標準化，不是望塵莫及、高不可攀的。只要堅定信心、下定決心，正確理解和把握安全標準化的深刻內(nèi)涵，把安全標準化工作當作提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要，盡快消化、領(lǐng)會先進企業(yè)的創(chuàng)建經(jīng)驗，修訂、完善本單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案，明確安全標準化建設(shè)工作的時間表，落實達標的具體措施。要采取主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮、并提供必要條件，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施，部門有效指導(dǎo)督辦，車間班組積極落實達標工作。各單位的有關(guān)部門進一步加大推進力度，安全標準化創(chuàng)建任務(wù)，就一定能夠如期完成目標。

（三）堅持標準，努力打造出一批本質(zhì)安全型企業(yè)

開展安全標準化工作，需要有明確的標準。國家陸續(xù)出臺了各種

行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準。這些標準和細則是開展安全標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。工作中，要堅持精、細、實抓安全，既要提高員工的安全意識，又要調(diào)動他們主動參與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產(chǎn)崗崗有標準、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實力。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患，推動此項工作順利開展。要通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全，促進企業(yè)更好更快、又好又快發(fā)展。

（四）持之以恒，用安全標準化實現(xiàn)企業(yè)長治久安

安全標準化是企業(yè)一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅持，一抓到底。只要有企業(yè)存在，就必須有安全標準；只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須堅持安全標準化。近年來的實踐證明，安全標準化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然選擇，必須長抓不懈。國家對安全生產(chǎn)工作要求的內(nèi)容和標準，只會越來越細、越來越嚴、越來越高。煙草企業(yè)要以嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的工作制度、嚴密的工作部署，把安全標準貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的始終。企業(yè)的安全管理部門，要在安全監(jiān)管部門和具有安全監(jiān)管職責的部門的指導(dǎo)下，不斷切實轉(zhuǎn)變工作作風，在增強服務(wù)意識，積極參與和指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的同時，要依法進一步加強企業(yè)安全監(jiān)管，努力實現(xiàn)從人治，向法治轉(zhuǎn)變；從被動防范，向源頭管理轉(zhuǎn)變；從突擊活動，向抓好日常管理轉(zhuǎn)變；從事后查處，向強化基

礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。通過持之以恒抓安全標準化建設(shè)，不斷夯實安全基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)長治久安。

三、要認清形勢，著力推進安全監(jiān)管的相關(guān)工作

總體看，煙草行業(yè)前三個季度安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，但同時也存在以下問題：一是安全生產(chǎn)責任制在一些部門和單位還沒有得到真正落實，日常監(jiān)管力度需要增加，隱患排查治理不深入。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)發(fā)展不夠平衡。主要表現(xiàn)在專業(yè)人員少，人數(shù)相對不足等。三是個別單位對安全標準化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進落實力度亟待加強。四是國慶節(jié)已經(jīng)過去，即將年終歲尾，有部分建設(shè)工程處于收尾階段，這一時段的安全生產(chǎn)工作，必須給予高度重視。為此，要做好以下幾點工作：

（一）要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加強安全生產(chǎn)工作的極端重要性?，F(xiàn)在正值實現(xiàn)年初姜成康局長提出的“卷煙上水平”這一偉大目標的關(guān)鍵時期，切實做好安全生產(chǎn)工作，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、進一步促進社會和諧穩(wěn)定的必然要求，是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標、加快改革開放和現(xiàn)代化進程的重要保障。各單位必須從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，必須以對黨和人民高度負責的精神，自覺堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

（二）做好今后一個時期的安全生產(chǎn)工作。各單位要切實增強做好國慶節(jié)后至兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作的責任感和主動性，繼續(xù)嚴格

落實安全生產(chǎn)責任，主要負責人要親自部署，要把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查工作，組織力量深入生產(chǎn)一線，深入基層，深入安全生產(chǎn)的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查，加強領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班值守工作，嚴防發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

（三）強力推進安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動。各個企業(yè)要成立聯(lián)合檢查組，廣泛深入地開展一次拉網(wǎng)式排查，對本單位的安全隱患要切實做到胸中有數(shù)。對重大安全隱患要及時制定治理方案，加大隱患治理資金的投入。同時，企業(yè)的安全監(jiān)管部門要切實負起責任來，認真組織開展大檢查和隱患排查治理活動。檢查工作中要做到“三結(jié)合”，即一是檢查與隱患排查治理相結(jié)合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，必須責令存在隱患的單位采取落實資金、落實責任人、落實整改時間、落實整改措施、落實應(yīng)急預(yù)案等“五落實”要求進行整改，做到既診斷又下藥；二是檢查和隱患排查與“打非”相結(jié)合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，要堅持“四嚴”的原則和“四個一律”的要求，進行嚴厲打擊和問責；三是檢查和隱患排查治理與達標創(chuàng)建工作相結(jié)合，通過檢查和隱患排查治理，進一步發(fā)現(xiàn)問題、整改隱患、完善安全生產(chǎn)條件，有效促進達標工作。

（四）強力推進安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)。企業(yè)的安全管理部門是本單位的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍，必須嚴格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，配齊配強工作人員，確保安全管理人員夠用、管用、能用，關(guān)鍵時期能夠拉得出、打得贏、用得上。

（五）嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度。近年來，煙草

企業(yè)不斷進行技術(shù)改造，異地建廠項目較多。在這方面，必須嚴格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時制度”。實行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度是安全生產(chǎn)標準化的一項具體標準，是有效防止建設(shè)項目設(shè)計、建設(shè)缺陷的有效手段，具有非常重要的現(xiàn)實意義。要真正落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，正確履行“三同時”工作的義務(wù)，主動執(zhí)行和做好“三同時”工作，防患于未然，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全的程度。企業(yè)安全管理部門要結(jié)合“打非”工作，對企業(yè)所有建設(shè)項目認真進行梳理，對未履行建設(shè)項目“三同時”而開工建設(shè)的，要立即責令其停止建設(shè)，并按有關(guān)要求進行上限處罰。

（六）要進一步認真落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。今年以來，煤礦、化工等行業(yè)發(fā)生了多起環(huán)境保護及人員傷亡等事故.縱觀各行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故，都與監(jiān)管不到位直接相關(guān).這些事故的發(fā)生，充分暴露了安全責任落實不到位、防范措施不到位、治理整頓不到位等突出問題帶來的危害，教訓極其深刻。要切實加強和落實企業(yè)自身的監(jiān)管責任，嚴防失控漏管。

四、要進一步強化安全生產(chǎn)應(yīng)急工作。

事實證明，健全應(yīng)急組織、修訂應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急培訓、開展應(yīng)急演練、進行經(jīng)常性應(yīng)急管理檢查，對遏制重特大生產(chǎn)安全事故、減少人員和財產(chǎn)損失具有十分重要的作用。因此，要積極推動應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練和修訂等工作，把加強應(yīng)急救援建設(shè)作為安全發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)性保障，而且只能加強、不能削弱，必須完成每年的演練計劃。

五、要不斷強化安全生產(chǎn)信息溝通。

要及時了解掌握企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作信息，特別是突發(fā)重大事件和事故信息，要及時向企業(yè)安委會報告，以利于企業(yè)及時組織協(xié)調(diào)，妥善處理，避免損失和影響擴大化。

總之，安全生產(chǎn)標準化工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，要通過企業(yè)安全標準化標準，實行更加嚴格的企業(yè)安全管理，建設(shè)更加堅實的技術(shù)保障體系，實施更加有力的監(jiān)督管理，采取更加過硬管用的措施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)取得顯著成效，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作扎實有效，積極為企業(yè)社會安全發(fā)展營造和諧氛圍，努力為行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)卷煙上水平這一偉大目標做出新的更大的貢獻。

第三篇：安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

龐振華

（河北鋼鐵集團宣鋼型棒廠 河北宣化075100）摘要：安全標準化建設(shè)工作的重要性和必要性正日益彰顯，已成為大多數(shù)企業(yè)改革發(fā)展的“必修課”。而對鋼鐵企業(yè)來說，其安全的重要性猶為突出。那么，鋼鐵企業(yè)如何開展安全標準化建設(shè)工作呢？如何將“安全”牢牢根植于這片鋼鐵沃土呢？這就需要我們每一個員工做到“視安全如泰山，畏隱患如猛虎”的工作狀態(tài)，要把安全標準化建設(shè)作為企業(yè)長治久安的不二法寶，精耕細作，未雨綢繆，以不懈的努力，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。當然，在企業(yè)開展安全標準化建設(shè)工作中，要有其自身的特點、特長、特色，要能為其他企業(yè)安全管理工作提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：安全標準化、企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理;

1.安全教育要有特點

找出抓“點”——安全教育。安全標準化建設(shè)，首要的是對“人”的管理，注重的是員工思想意識的轉(zhuǎn)變。為提升員工安全責任意識，夯實安全標準化建設(shè)基礎(chǔ)，企業(yè)就應(yīng)把員工安全教育作為第一要務(wù)來抓，要摒棄默守常規(guī)機械式的安全教育學習，而要以開座談會、交流討論會、發(fā)放意見征求表等形式了解員工的思想問題和工作動態(tài)，找出員工最樂于接受的學習教育方式來開展安全教育學習?？蓪嵤┲T如“逆向式安全教育培訓”那樣的方式，就是以員工在崗位工作中出現(xiàn)的“違規(guī)”操作為例子，進行現(xiàn)場模擬教學，引導(dǎo)員工從自己的“不規(guī)范”行為中找出隱患所在，進而教導(dǎo)員工只有堅持“標準”，才能做到安全。又如可舉辦“今天我是安全員”安全知識培訓，讓員工結(jié)合本職崗位，圍繞安全標準找出工作中的安全“亮點”，并自擬培訓內(nèi)容，走上前臺當“老師”。讓員工用自己的語言、自己的理解、自己的感受講述身邊的“安全”故事，促使員工由被動學習向主動學習轉(zhuǎn)變，教育員工“安全生產(chǎn)”需要從自己做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起。

立足重“點”——規(guī)章制度。常言道“習慣成自然”，要讓員工改變自己的不安全行為，就得糾正員工的不良“習慣”，而“規(guī)章制度”就是規(guī)范員工工作行為的最好辦法。企業(yè)要把建章立制作為員工安全教育的一個重頭戲，按照同崗?fù)煛⒁粛忞p責的要求制定如“學習培訓教育制度”、“安全操作規(guī)章制度”、“安全法律法規(guī)學習規(guī)定”、“安全生產(chǎn)行為準則”等規(guī)章制度，從員工的日常工作抓起，從員工的一言一行抓起，倡導(dǎo)員工規(guī)范著裝，指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)，教導(dǎo)員工“標準”作業(yè)。還要從安全規(guī)范著手，明確規(guī)定“崗位安全工作要點”、“設(shè)備安全檢查要求”、“隱患排查及整治程序”等工作準則，從行為上、從細節(jié)處、從點滴中對員工提出安全工作要求，促使員工養(yǎng)成學安全、講安全、做安全的良好習慣。

把握看“點”——標準規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓，不講“標準”奢談安全。企業(yè)在推進安全標準化建設(shè)工作中，要始終圍繞“標準”這一工作宗旨，對員工工作進行安全要求，可提出“講安全標準，做安全員工”、“心中有‘標準’，生產(chǎn)就安全”、“效率來自于安全，質(zhì)量離不開‘標準’”、“隱患猛似虎，安全重于山”等警示語，讓其成為員工開展學習交流和工作座談的中心話題，對員工自覺遵守、主動維護安全生產(chǎn)標準規(guī)范起到督導(dǎo)作用。還要利用板報、專欄、發(fā)放學習資料等形式將崗位安全標準進行講解說明，及時解答員工提出的工作疑問和安全難題，提高員工學習“標準”、理解“標準”、貫徹“標準”、運用“標準”的自覺性和主動性，增強員工的自我學習意識和自我約束能力。

2.安全生產(chǎn)要有特長

要堅持“標準”學習與工作例會相聯(lián)系的原則。鋼鐵企業(yè)的最大特點就是設(shè)備種類多，而員工崗位布置又非常分散，極易因管理不到位造成安全“真空”，也因此給企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標準帶來了很多困難。如何解決這一安全生產(chǎn)問題呢？不妨采取以班組為單位的形式定期召開安全生產(chǎn)例會，將“標準”的學習、貫徹、執(zhí)行、落實作為例會的主要內(nèi)容，重點對在工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進行剖析，并以提問的方式讓員工進行解答。在問答的過程中：一是讓員工自查工作問題，助其找出問題的根源所在；二是由員工提出解決方法，制定解決措施；三是結(jié)合“標準”對員工工作進行判定，提高員工的安全技能。通過例會形式對安全“標準”進行學習，既讓員工感受到“標準”的存在，體會到“標準”的壓力，關(guān)心到“標準”的安全，更促使員工自覺改正不良習慣，主動做好工作中的一點一滴。

要堅持安全生產(chǎn)與隱患治理相結(jié)合的原則?！鞍踩a(chǎn)”的重要標志之一就是對隱患的治理。在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中，要結(jié)合企業(yè)自身工作實際，嚴格圍繞“安全為生產(chǎn) 生產(chǎn)必安全”這一工作中心，制定“危險源的辨識與防范”、“隱患檢查整治程序”、“隱患治理跟蹤檢查制度”及“重點崗位表格式安全檢查”等制度和安全生產(chǎn)工作要求，并定時、定點、定人對重點崗位、關(guān)鍵設(shè)備進行簽到式安全檢查，還要利用工作時間組織安全技術(shù)人員對設(shè)備安全裝置進行靜態(tài)校驗和動態(tài)試驗，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時整治。還有必要對安全隱患制定一個特別的“愛好”，那就是對隱患檢查、發(fā)現(xiàn)、整治的過程及隱患所表現(xiàn)的特征進行記錄存檔，定期組織員工對已治理的隱患進行“回憶”，促使員工查找自己在工作中是否還有被安全“遺忘的角落”。

要堅持崗位作業(yè)與標準規(guī)范相一致的原則。如何規(guī)范員工的崗位作業(yè)呢？如何讓員工自覺對照“標準”嚴格要求自己呢？實施“工作規(guī)程制度化”安全作業(yè)方式，可在對員工工作進行制度性要求之時實現(xiàn)崗位作業(yè)的安全標準化。企業(yè)對員工在崗前、崗后及崗位上的工作行為按“標準”進行規(guī)定，使員工工作有準則，行為有“標準”，不再因細節(jié)上的似是而非而想起“習慣”做法，杜絕員工工作上的隨意性，以及在“標準”執(zhí)行上的可變性，切實轉(zhuǎn)變員工的工作思想，提高員工的崗位履責力，為企業(yè)全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.安全管理要有特色

我們深知，在安全管理工作上只有創(chuàng)新特色安全文化，豐富崗位安全生產(chǎn)內(nèi)涵，提高員工安全思想品格，才能促進企業(yè)安全標準化建設(shè)的持續(xù)開展。我們可開展如下安全特色文化建設(shè)：

一是輪流舉辦班組安全文化大講壇。可針對鋼鐵企業(yè)安全管理要求，開展“以班組為園地、以崗位為中心、以員工為根本”的安全文化建設(shè)，強調(diào)以班組的形式輪流組織開展“安全文化大講壇”活動，活動內(nèi)容可包括學習交流、“對標”管理、安全視點、警鐘長鳴、知識競賽、崗位互動等，通過給員工提供思想“碰撞”的平臺，給員工展示工作能力的機會，讓員工將“安全”時刻牢記在心。還可定期開展安全知識文化宣傳比賽，看哪個班組辦的安全“專欄”最好，哪個班組安全“標準”貫徹得最落實，哪個班組安全創(chuàng)新最有實效，讓員工學習有“標準”，工作有方向，安全有目標，在企業(yè)營造良好的比、學、趕、幫、超濃厚氛圍，進一步強化企業(yè)安全標準化建設(shè)的執(zhí)行力。

二是定期組織員工開展應(yīng)急事故演練?！胺婪秳儆诰葹?zāi)”這一經(jīng)典名言，揭示了只有做好安全防范工作，才能保證安全生產(chǎn)這一深刻道理。企業(yè)要把“安全事故應(yīng)急預(yù)案演練”作為安全生產(chǎn)管理的大事來抓，在針對性地開展“演練”之時，不僅讓員工知道“演練”的過程，還要讓員工熟悉“演練”的內(nèi)容，更要讓員工明白“演練”的意義，同時通過“演練”，教授員工如何辨識安全隱患，如何治理安全隱患，如何防范安全隱患。如在開展“煤氣中毒事故應(yīng)急預(yù)案演練”時，就可讓員工通過及時有效的操作反映與聯(lián)系機制，正確掌握煤氣中毒事故的預(yù)防檢查、事故處理、恢復(fù)生產(chǎn)的方法和步驟。

三是每月評選“安全生產(chǎn)員”。有目標才有動力，企業(yè)可按照安全目標、安全管理、安全總結(jié)、安全教育及安全標準化建設(shè)等內(nèi)容，每月對員工進行安全生產(chǎn)考核，以“專欄”的形式對考核結(jié)果進行公布，并通過“回音壁”征求員工的意見建議，強調(diào)員工間的交流溝通和團結(jié)合作，促使員工查找自己在工作上還存在的不足。對當選“安全生產(chǎn)員”的員工，不僅要給予“安全生產(chǎn)”獎勵，還要將他們的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新做法在企業(yè)進行總結(jié)推廣，引導(dǎo)其他員工在借鑒的基礎(chǔ)上“舉一反三”，為全面提升員工安全生產(chǎn)素質(zhì)創(chuàng)造條件，營造氛圍。四是建立安全激勵長效機制。為深入持久開展安全標準化建設(shè)工作，筑牢企業(yè)安全“防火墻”，企業(yè)還須從“激勵”著手，制定“安全生產(chǎn)考核辦法”、簽訂“安全目標責任書”、發(fā)放“安全生產(chǎn)明星獎”、表彰“安全管理創(chuàng)新班組”等方式，大力宣揚學習安全知識、貫徹安全標準、爭做安全員工的好人好事，讓員工一切以“安全”為重，一切以“安全”為想，一切以“安全”為做，一切以“安全”為準，教導(dǎo)員工真正懂得“安全”的深刻含義，理解“標準”的重要所在。

安全標準化建設(shè)工作難，難在千頭萬緒，難在細枝末節(jié)，難在行為改變。作為現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)來說，要以“難”為突破口，以“難”為磨刀石，要有迎“難”而上的決心和信心，要

以打造高素質(zhì)的員工隊伍、管理出安全事故“零記錄”的生產(chǎn)崗位為己任，用其自身的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新思想為今后企業(yè)安全標準化建設(shè)工作的深入開展鉚足后勁。

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標準化推進領(lǐng)導(dǎo)小組

**公司安全生產(chǎn)標準化推進領(lǐng)導(dǎo)小組

為認真貫徹上級關(guān)于做好企業(yè)安全生產(chǎn)標準化級別評定工作，及時完成本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。經(jīng)研究決定為了更好地推進**公司安全標準化評定工作，成立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成員如下：

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：***

副組長： ***

組員： *************

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)貫標辦

成員：*************

（三）、車間貫標員

成員：*************

（四）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題；

4、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況；

5、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行自評，針對自評得出的結(jié)論進行持續(xù)改進。

（五）、貫標辦職責

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展；

2、負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報有關(guān)材料。

第五篇：推進安全生產(chǎn)標準化 構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制

推進安全生產(chǎn)標準化 構(gòu)建安全

生產(chǎn)長效機制

中國華錄松下電子信息有限公司

一、企業(yè)基本狀況

中國華錄?松下電子有限公司成立于1994年6月10日，是由中國華錄集團和松下電器合資興建的高科技術(shù)企業(yè)，作為松下全球數(shù)字視頻、音頻、信息產(chǎn)品整機及關(guān)鍵件的生產(chǎn)基地，公司建有先進的數(shù)字光盤從源泉部品到激光頭、光盤驅(qū)動器、機芯到整機的完整技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)主要產(chǎn)品有便攜式DVD、DVD刻錄機、DVD影碟機、DVD影碟機機芯、DVD激光頭、DVD－ROM/RAM激光頭等數(shù)字光碟產(chǎn)品以及錄像機整機、磁鼓、磁頭、液晶投影機、微型組合音響、家庭影院音響系統(tǒng)。

公司自成立以來，經(jīng)歷過二次產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整，企業(yè)已經(jīng)徹底走出經(jīng)營困境，并取得連年盈利，現(xiàn)產(chǎn)值已經(jīng)由公司建設(shè)初期的3.3億元達到現(xiàn)在的46億元。特別是98年產(chǎn)業(yè)重大調(diào)整，企業(yè)從過去錄像機單一產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的從模具設(shè)計開發(fā)、零部件生產(chǎn)及整機組裝數(shù)字化電子產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)。

今年公司提出第二次創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)思，主要集中表現(xiàn)在對現(xiàn)有部分產(chǎn)品進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的整體生產(chǎn)能力，從而強化企業(yè)在國際市場的競爭力，目前，企業(yè)經(jīng)過整體調(diào)整，正在逐步走向更加成熟發(fā)展階段。

二、質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作基本情況

（一）推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的主導(dǎo)思想

1.認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，做到在現(xiàn)有的安全管理體系運行的基礎(chǔ)上，進一步完善各項安全規(guī)章制度，突出全員參與，強化事前預(yù)防安全管理模式，真正使安全生產(chǎn)工作做到制度化、標準化的規(guī)范管理。

2.過標準化工作的開展，使“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針真正貫穿始終于企業(yè)的整體經(jīng)營中，有效地依據(jù)標準強化公司各種設(shè)備設(shè)施的硬件管理，及時整改各種安全隱患，切實確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，按照安全質(zhì)量標準做好各種“三建、四新”項目的“三同時”管理，并有效地實施過程的安全監(jiān)督管理，使其真正達到確保硬件的本質(zhì)安全。

（二）推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的目的1.適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

2.更加規(guī)范公司安全管理，提高安全綜合管理水平。

（1）規(guī)范各項安全的基礎(chǔ)管理。

（2）規(guī)范公司動力、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的運行與管理。（3）規(guī)范對各種職業(yè)健康設(shè)備設(shè)施及人員的管理。

3.及時整改各種安全隱患，降低企業(yè)各種風險。

4.為企業(yè)全面開展安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（三）推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的總體思路

1.確定推進目標，制定整體推進工作方案，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長的安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，在明確各部門工作職責，編制總體推進計劃，實施具體推進管理。

2.強化各類人員的安全質(zhì)量標準相關(guān)知識培訓，強化對安全標準的了解與把握，使安全質(zhì)量標準成為日常安全一種切實可行的管理手段。

3.結(jié)合公司現(xiàn)行安全管理的特點，有效地將安全生產(chǎn)標準化與現(xiàn)行的職業(yè)健康安全管理體系實施整合，并將標準轉(zhuǎn)換成體系運行控制管理的基準，使公司的安全管理工作真正做到在持續(xù)改進的同時，使整體硬件達到本質(zhì)安全的目的。

（四）推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的基本步驟

啟動階段：

（1）成立公司推進安全生產(chǎn)標準化的組織機構(gòu)

按照國家、省、安監(jiān)局相關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需求，公司于06年4月正式確定，并開始實施安全標準化推進工作。同時成立以公司中方副總經(jīng)理為組長、人事總務(wù)部部長與工會副主席為副組長及各生產(chǎn)制造部長為組員的公司推進領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立推進考評辦公室。考評辦公室分別下設(shè)基礎(chǔ)管理、機械設(shè)備、電氣安全、燃爆、熱工、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生6個專業(yè)組。

（2）編制整體推進方案

為確保安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)地整體推進，公司推進考評辦公室專門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，起草了《關(guān)于實施國家〈安全生產(chǎn)標準化考核評級標準〉推進方案》，并通過社報向全體員工進行公布，使員工對整體推進工作有所了解。

（3）外派專職人員進行專門培訓

5月份，公司分別外派3名推進考評人員參加遼寧省安監(jiān)部門舉辦的安全生產(chǎn)標準化培訓班，通過培訓使推進人員對整體標準要求有所了解與掌握，并結(jié)合標準，做成公司安全質(zhì)量標準考評基準。

（4）按照標準進行部門職責劃分

6月份，公司推進考評辦公室根據(jù)標準要求，并結(jié)合公司安全管理的職責，對安全環(huán)保課、生產(chǎn)技術(shù)部、動力課、總務(wù)課及各部門的推進職責進行分解，進一步明確各部門推進安全生產(chǎn)標準化的責任。

（5）制定具體推進計劃

根據(jù)大連市安監(jiān)局的總體安排及推進標準流程要求，在明確各部門職責的基礎(chǔ)上，推進考評辦公室制定了公司安全生產(chǎn)標準化整體推進計劃，明確了推進內(nèi)容、步驟、部門及日程，確保公司安全生產(chǎn)標準化工作的有序地進行。

（6）提出具體申報

根據(jù)國家安監(jiān)總局與省市局的要求，公司于7月末正式向中技安協(xié)提出創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的申請。

2.咨詢、自評整改階段：

（1）按照標準編制培訓教材并組織各類人員進行培訓

公司推進考評辦公室負責編寫課部長、班系長、安全環(huán)保員及設(shè)備維修人員的安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)培訓教材，并分別于9、10月份組織對171名相關(guān)人員進行培訓。為使各相關(guān)部門的課部長及推進人員對標準有更深的了解，公司還特意在省局購買50冊《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作指南》對相關(guān)人員進行發(fā)放。

另外，公司通過社報、廣播及舉辦專欄、采取班組朝晚會專題宣講等形式，向全體員工廣泛地宣傳安全生產(chǎn)標準化相關(guān)知識，使員工及時了解到創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的重要意義與目的，為確保整體推進工作的順利進行打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。

（2）針對現(xiàn)場咨詢查出的隱患，結(jié)合標準認真進行整改

9月18—22日，中技安協(xié)咨詢組對公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)工作進行了現(xiàn)場咨詢與檢查。期間，咨詢組成員在對相關(guān)人員進行了標準的宣貫的同時，依照標準對公司進行檢查，共提出233項整改項目。

針對提出的整改項目，公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，對隱患項目整改工作做出具體部署。推進考評辦公室及時將整改項目進行分解、措施落實，并明確整改責任部門、責任人及具體完成時間，并進行張榜公布。公司在強調(diào)進行咨詢階段發(fā)現(xiàn)隱患整改的同時，要求各部門進行水平展開，結(jié)合標準開展自查自評，通過自查公司發(fā)現(xiàn)存在的各種隱患共計178項，并對自查中發(fā)現(xiàn)的隱患，由各部門負責組織全部及時進行整改，整改率達到100%。

對于咨詢階段發(fā)現(xiàn)的233項整改項目，對需要投入費用的項目公司已經(jīng)注入相當?shù)馁Y金進行徹底整改。截至目前已完成整改項目231項，整改率達到99.7%

（3）針對預(yù)復(fù)評階段查出的問題點繼續(xù)實施整改

11月26日—12月1日，中技安協(xié)預(yù)復(fù)評組對公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)工作進行了預(yù)復(fù)評，公司得分933.09分，達到了一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的標準。同時，預(yù)復(fù)評組在預(yù)復(fù)評過程中有針對性地提出了112項整改項目，為此，公司召開專題會議進行布置，并提出整改的具體要求，各相關(guān)部門及時將整改項目進行分解、措施落實，并明確整改責任部門、責任人及具體完成時間。預(yù)復(fù)評階段提出的各種整改項，迄今已經(jīng)整改111項，整改率99.1%。

（五）安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建中主要整改情況

1.基礎(chǔ)管理

（1）在原有安全生產(chǎn)責任制管理的基礎(chǔ)上，建立公司《職業(yè)安全管理委員會》，明確公司職業(yè)安全管理委員會的職責，進一步加大公司對安全生產(chǎn)的管理力度。

（2）在修訂現(xiàn)有18項安全管理制度的基礎(chǔ)上，重新編制《勞動合同安全監(jiān)督制度》、《安全生產(chǎn)“五同時”管理制度》、《設(shè)備設(shè)施安全防護裝置管理制度》、《易燃易爆場所管理制度》及《職業(yè)防護設(shè)備設(shè)施安全管理制度》5項安全管理制度，使公司各項安全生產(chǎn)管理制度共達23項，并于07年1月進行匯編印刷裝訂成冊，對所有部門進行發(fā)放、配置。

（3）按照最新關(guān)于安全教育培訓的法規(guī)要求，重新修訂公司《職業(yè)安全健康培訓管理制度》，進一步規(guī)范對員工轉(zhuǎn)崗、在崗及四新等教育培訓管理。

（4）分別建立健全各班組的安全管理臺帳，進一步明確班組各類人員的安全生產(chǎn)職責，并重點強化了班組的日常安全生活會制，使基層安全實行規(guī)范性管理。

（5）新修訂安全操作規(guī)程313件，并強化對現(xiàn)場各類人員的實際培訓，使員工更加熟悉與掌握作業(yè)的安全基本要點。

2.熱工燃爆方面

（1）對廠區(qū)內(nèi)的蒸汽和壓縮空氣管道共1200米重新進行上漆和流向標識。

（2）工業(yè)氣瓶實行統(tǒng)一租賃，并制定工業(yè)氣瓶管理規(guī)定。

（3）安裝工廠建筑標識牌，制作了廠區(qū)平面布置圖。

（4）油罐周圍樹木移除，并在油罐周圍鋪設(shè)地磚并增設(shè)護欄。

（5）更換壓力表150塊。

（6）對17臺廠內(nèi)機動車輛按安全生產(chǎn)標準化標準對其安全性能和外觀進行檢查和整改。

（7）整改直梯2部、對兩處工業(yè)平臺增加護欄、踏板并重新刷漆。

3.電氣方面

（1）共投資25萬元。

（2）對公司的防雷接地裝置進行修復(fù)更新。

（3）更新增加變電所警示標示近800個；增設(shè)變電所防護裝置20余處。

（4）增加電網(wǎng)接地電纜200米，接地扁鋼涂色2000米、增加斷接卡（色標、編號）50套、接地扁鋼500米、電阻測試50套。

動力配電箱、電氣控制柜零、地線265個，動力配電箱、電氣控制柜全部進行建檔，箱體外做了編號。

555臺手持電動工具進行編號建檔，進行了絕緣檢測。

4.機械方面

（1）金屬切削機床，沖、剪、壓設(shè)備，砂輪機，電梯，裝配線，起重機械等1177臺（處）設(shè)備進行了自我排查。

（2）查出的問題進行分析小結(jié)，制定出有效的整改措施，并投資14萬元以保證措施落實到位。

裝天車滑線指示燈13處，設(shè)置吊索具分類存放點4處，檢測吊鉤、吊環(huán)23個，焊接天車軌道跨接線62處。

加了電梯專業(yè)操作人員6名，更換電梯門一部，重新刷油4部；安裝電梯機房控制柜絕緣膠皮6處，修復(fù)電梯減速箱漏油1處。

種機械設(shè)備的外露旋轉(zhuǎn)部分或危險運轉(zhuǎn)部位加裝護罩147處。

加安全門中控鎖35套。

裝了5臺危險部位腳踏開關(guān)護罩。

5.作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康方面

投資20.6萬元。面實行定置管理擺放，垃圾分類定點排放。

（3）使用照度表進行測試，對照度過低區(qū)域進行相應(yīng)的調(diào)整，日光燈拆除、安裝400套，檢修燈管2000個，鎮(zhèn)流器1000個，電線3000米，在重點部位安裝金鹵燈10套、節(jié)能燈100套。

換廠區(qū)路燈地下線路電纜280米，檢修路燈燈管130套。

資4.4萬元更新完善各部門定置標識及通道線。

廠區(qū)主干道、人行道、停車區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場重新布局劃線規(guī)范管理。增加廠內(nèi)公路交通標識，重新標線，重新定位停車區(qū)域，車輛定置擺放

塵毒作業(yè)、噪聲作業(yè)等職業(yè)危害因素進行定期監(jiān)測，對作業(yè)人員進行健康體檢。

強了職業(yè)危害防護設(shè)備的管理與保養(yǎng)，設(shè)備合格率達到100%。

三、生產(chǎn)的工作目標

（一）階段目標

通過國家一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)驗收，鞏固提高創(chuàng)建成果。推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性的工作，是提高公司安全管理整體水平的重要途徑。創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)是我們的階段目標。下一步，我們將以安全生產(chǎn)標準化為依據(jù)制定公司內(nèi)部安全質(zhì)量標準，并建立公司各部門安全狀況評估體制，不斷改進安全管理工作中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，鞏固和提高創(chuàng)建工作成果。

（二）中期目標

安全生產(chǎn)標準化與OHSMS的融合。堅持運用OHSMS行之有效的思維、方法，夯實管理基礎(chǔ)，將安全生產(chǎn)標準化的要求及各項制度作為體系運行控制標準，將安全狀況評估作為評審依據(jù)，形成全員、全過程參與的安全生產(chǎn)管理格局，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，促進公司安全發(fā)展。

（三）長遠目標

推進企業(yè)安全文化建設(shè)。重點引進消化吸收和運用國內(nèi)外先進、科學的管理理念和方法，豐富、創(chuàng)新安全管理工作體系的內(nèi)涵。創(chuàng)造一種“互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)”的安全氛圍和協(xié)調(diào)的人、機工作環(huán)境，對人的觀念、理念、態(tài)度、行為等形成有形或無形的影響，從而使員工對安全逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到自覺。安全管理由事后處罰向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變、由檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變、員工由被動受控向主動參與轉(zhuǎn)變。為公司的安全發(fā)展和可持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。