第一篇：施工現(xiàn)場各班組長的安全生產(chǎn)職責

班組長的安全生產(chǎn)職責

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員有生產(chǎn)中的安全和健康負責。

2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領導。

木工班長的安全生產(chǎn)職責

1、負責落實安全生產(chǎn)保證計劃中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。

2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

4、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。

6、木工間內(nèi)備有的消防器材應定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴禁在工作場所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。

7、工作場所的木料應分類堆放整齊，保持道路暢通。

8、嚴格遵守木工機械安全操作規(guī)程。

9、高空作業(yè)對材料堆放應穩(wěn)妥可靠，工具用后隨時裝入袋內(nèi)，嚴禁向下拋擲工具或物件等。

10、木料加工處的廢料和木屑等應即時清理，做到落手清。

11、發(fā)生工傷事故，應立即搶救，及時報告，并保護好現(xiàn)場。

瓦工班長的安全生產(chǎn)職責

1、負責落實安全生產(chǎn)保證計劃中有關(guān)泥作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。

2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

4、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整乞討措施，及時消除事故隱患。

5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。

6、嚴格招待本工種的安全操作規(guī)程，提高安全意識，聽從安全人員的指揮，嚴禁違章作業(yè)；正確使用勞防用品及安全設施，愛護安全標志，服從分配，堅守崗位。

7、經(jīng)常檢查工作崗位環(huán)境及腳手架、腳手板、工具使用情況，做好文明施工落手清工作；發(fā)揚團結(jié)友愛精神，維護一切安全設施，不準擅自拆移防范措施。

8、進入現(xiàn)場必須遵守六大紀律。

電焊班長的安全生產(chǎn)職責

1、負責落實安全保證計劃中電工作業(yè)施工現(xiàn)場安全用電控制的規(guī)定。

2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

4、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。

6、電工必須持證上崗。

7、必須掌握安全用電基本知識和用電設備的性能。

8、使用設備前必須檢查設備各部位的性能后方可通電使用。

9、停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。

10、電工作業(yè)時必須穿協(xié)好必要的勞防用品。

11、嚴禁帶電作業(yè)，設備嚴禁帶病運行。

12、民工必須嚴格遵守建設部發(fā)布的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”進行作業(yè)。

13、保證電氣設備、移動電動工具臨時用電正常運行和安全使用。

14、發(fā)生觸電工傷事故，應立即搶救，及時報告，并保護好現(xiàn)場。

鋼筋工班長的安全生產(chǎn)職責

1、負責落實安全保證計劃中鋼筋班組施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。

2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

4、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。

6、嚴禁違章作業(yè)。

7、高空作業(yè)時，嚴禁亂拋雜物。

8、鋼筋搬運、加工和綁扎過程中發(fā)生脆斷和其他異常情況時，應立刻停止作業(yè)，向有關(guān)部門匯報。

9、嚴格按設計圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范加工，綁扎鋼筋時嚴禁偷工減料，弄虛作假。

10、團結(jié)互助，相互提醒，確保安全生產(chǎn)。

11、發(fā)生工傷事故時，應立即搶救，及時報告，并保護好現(xiàn)場。

架子工班長的安全生產(chǎn)職責

1、負責落實安全生產(chǎn)保證計劃中腳手架防護搭設控制的規(guī)定。

2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

4、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。

6、作業(yè)人員必須持證上崗并自覺遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大紀律。

7、認真選材，嚴格按腳手架安全技術(shù)規(guī)程要求搭設。

8、腳手架的維修保養(yǎng)應每三個月進行一次，遇大風大雨應事先認真檢查，必要時采取加固措施；腳手架搭設完畢，架子工應通知安全部門會同有關(guān)人員共同驗收，合格掛眚后方可使用。

9、拆除架子時，應先檢查，如遇薄弱五一節(jié)，應加固后拆除。

10、拆除架子必須設置警戒范圍，輸送地面的桿件應及時分類堆放整齊。

11、發(fā)生工傷事故時，應立即搶救，及時報告，并保護好現(xiàn)場。

安裝班長的安全生產(chǎn)職責

1、負責落實安全生產(chǎn)保證計劃中安裝班組施工現(xiàn)場控制的規(guī)定。

2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

4、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

5、組織班組安全活動，開發(fā)班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。

6、新參加工作的工人，應先進行安全技術(shù)培訓和教育，否則不得上崗施工，對本工種規(guī)程不熟悉的人，不得獨立作業(yè)。

7、凡編制施工組織設計或施工技術(shù)措施文件時，應同時編制切合實際情況的安全技術(shù)措施。

8、凡參加與管道施工的電焊工、氣焊工、起重吊車司機和現(xiàn)場叉車司機，必須經(jīng)過當?shù)貏趧硬块T安全培訓，考試合格后方可持證施工。

9、凡在有易爆、易爆物質(zhì)的地點施工時，應按專門的防護規(guī)定進行操作。

10、在有毒性、刺激性或腐蝕性的氣體、液體或粉塵的場所工作時，應編制專門的防護措施進行作業(yè)。

11、發(fā)生工傷事故時，應立即搶救，及時報告，并保持好現(xiàn)場。

機械作業(yè)班長的安全生產(chǎn)職責

1、負責落實安全生產(chǎn)保證計劃中施工現(xiàn)場機械操作安全控制的規(guī)定。

2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

4、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

5、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務。

6、機械設備的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格、并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后，方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。

7、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。

8、作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進行擦拭、潤滑，清除雜物。

9、發(fā)生工傷事故時，應立即搶救，及時報告，并保護好現(xiàn)場。

材料驗收制度

1、應對進場、進庫的各種材料、工具、構(gòu)件認真辦理驗收手續(xù)。在確保質(zhì)量合格的前提下，驗好規(guī)格、數(shù)量，填寫驗收單。

2、對貴重物、危險品，按規(guī)定把好驗收關(guān)，及時入庫，妥善保存。

3、對不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗收并報有關(guān)負責人。

工具管理制度

1、通用工具的配發(fā)由項目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給班組，按使用期限包干使用。

2、通用工具管理由材料部門建立班組領用工具臺帳或工具卡片，由班組負責管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。

3、通用工具的維修：在使用期限內(nèi)的修理費由班組負責控制，超過規(guī)定標準的費用從班組工資含量中解決。

4、配發(fā)給各專業(yè)工種班組或個人的工具，如丟失、損壞等一律不再無償補發(fā)，維修、購置或租憑的費用一律自理。

5、隨機（車）使用配發(fā)的電纜線、焊把線、、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入班組管理，堅持誰用誰管。

6、工作調(diào)動或變換工種時，要交回原配發(fā)的全部工具。

7、因特殊工程需用特種工具時，由項目工程技術(shù)人員提報計劃，經(jīng)主管領導審批，由材料部門采購提供，并建立工具帳卡，工程完工后及時回收。

限額領退料制度

1、嚴格執(zhí)行班組限額領料制度，做取領料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。

2、領料額度應根據(jù)施工預算及實際需要，由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行。

3、領料時應出示工長簽發(fā)的領料單，材料員應在額定范圍內(nèi)發(fā)料，按規(guī)定辦理材料出庫和領料記錄等，每月作一次統(tǒng)計結(jié)算。

4、對特殊用品，執(zhí)行交舊領新的原則，遺失或損壞應酌情賠償。

5、節(jié)約材料，應及時辦理退料入庫手續(xù)。

6、材料領出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督。

7、在領、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認證。

8、限額領（退）料的材料范圍按規(guī)定執(zhí)行。

貴重物品，易燃、易爆物品管理制度

1、貴重物品，易燃、易爆物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的限額領退料手續(xù)。

2、存放易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。

3、庫內(nèi)要有良好的通風條件和濕度表。門窗應向外開，不要使用透明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設備和專用啟填充工具，并應有消防設備。庫區(qū)應設置“嚴禁煙火”標志。

4、有毒物品和危險物品應分別儲存在可靠的專設處所，設指定擬人負責，嚴格管理制度。

5、對有毒或有危險性的廢料處理，應在當?shù)毓病⑿l(wèi)生機關(guān)的指導下進行。

6、貴重物品，易燃、易爆物品的發(fā)放有項目部專人審批，記錄清楚。庫存物資盤點檢查制度

1、每年年底保管員對自己所管物資都要定期盤點一資助，并做出明細表，報上級有關(guān)業(yè)務部門。

2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因。

3、對庫存物資保管員每月應進行一次自點。在自點中發(fā)現(xiàn)的盈虧，要及時查明原因。

4、自點自查內(nèi)容如下：

（1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化；

（2）查數(shù)量：帳、卡、物是否一致，單價是否準確；

（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，苫蓋物是否嚴密，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風是否良好；

（4）查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求；

（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。

倉庫收、發(fā)料制度

1、收貨時應根據(jù)運單及有關(guān)資料詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量，注臨時性外觀檢查，若有短缺損壞情況，應當場要求運輸部門檢查。心屬他方的責任，應做出詳細記錄，記錄內(nèi)容與實際情況相符合后方可收貨。

2、核對證件：入庫物資在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細等進行核對，看是否與合同相符。

3、數(shù)量驗收：數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位一臻的計量方法進行驗收，以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)。

4、質(zhì)量檢驗：一般只作外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后作好記錄。凡需要進行物理、化學試驗以檢查物資理化特性的，應由專門檢驗部門加以化驗和技術(shù)測定，并做出詳細鑒定記錄。

5、對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時報有關(guān)業(yè)務部門。

6、物資經(jīng)過驗收合格后應及時辦理入庫手續(xù)，進行登帳、立卡、建檔工作，以便準確地反映庫存物資動態(tài)。

7、核對出庫憑證：保管員接到出庫憑證后，應核對名稱、規(guī)格、單價等是否準確，印鑒、單據(jù)是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料。

8、備料復核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進行備料，備完后要進行復核，以防差錯。

第二篇：項目經(jīng)理與各班組長安全生產(chǎn)責任書

項目經(jīng)理與各班組長安全生產(chǎn)責任

書

立安全責任書：項目經(jīng)理 ****以下簡稱甲方

泥工班組長

以下簡稱乙方

為在整個施工過程中，達到安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，輕傷率確保在萬分之四以下，無火災事故、無刑事案件，特別定本責任制：

一、甲方是項目安全生產(chǎn)第一責任人，應及時傳達國家各級政府部門和公司的安全生產(chǎn)制度，為乙方創(chuàng)造和提供安全生產(chǎn)設施，指派專職安全員全面負責領導乙方的安全生產(chǎn)、文明施工等日常工作，每月兩次定期檢查，每周一次讓各班組長總結(jié)上周的經(jīng)驗教訓，并布

置本周的安全檢查生產(chǎn)重點。

建立和健全勞動用工制度，按規(guī)定辦理招用工手續(xù)，對新工人進行安全教育，建立項目作業(yè)人員登記冊，組織安排各工種的技術(shù)上崗培訓工作。

二、乙方要認真履行本崗位的安全生產(chǎn)責任制，抓好班組人員的三級教育和安全技術(shù)知識教育，提高班組人員的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護的能力，督促班組人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法律。

確定工種作業(yè)班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，把甲方下達的安全生產(chǎn)各項指標落實到每個組員，并實施安全指標獎罰制度，班組必須在甲方領導下提出招工計劃，不得擅自使用童工、婦女。

三、安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術(shù)交底，使每一個職工做到嚴格按本工種安全操作規(guī)程施工。組織班組開展安全活動，班前進行安全教育，班中督促落實，班后自查自檢將問題在第二

天前提出并整改。

四、乙方在施工期間必須嚴格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)防火管理和各項規(guī)定。接受甲方的督促、檢查和指導。

五、在生產(chǎn)操作過程中的個人防護用品，乙方應督促班組人員自覺穿戴好防護用品。

六、作業(yè)前乙方對所在區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用品等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工并及時向甲方匯報。一經(jīng)施工應表示乙方確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設施設備、工具用具等符合要求和處于安全狀態(tài)。

七、乙方對施工現(xiàn)場、種類安全防護、安全標志和警告牌不得擅自拆除、更動。如確定需要拆除更動的，必須經(jīng)甲方指派的安全管理人員的同意，并采取必須可靠的安全措施后方能拆除。對擅自拆除所造成的后果，由乙方負責。

八、乙方需要甲方的提供的電氣設備，在使用前做好安全檢查，如不符合安全規(guī)定的應及時向甲方提出，甲方應

積極整改，整改合格后方準使用。對違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由乙方負責。

九、由甲方提供的設施在搭設、安裝完畢提交使用前嚴禁乙方在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用，否則在此發(fā)生的后果均由乙方負責。

十、項目部對班組考核每一個月進行一次，結(jié)合責任制執(zhí)行情況，以TGT59—99標準進行綜合考評。

1、全年工傷輕頻率低于萬分之五，歇工率低于千分之三以下，并無重大傷亡事故、無設備質(zhì)量事故、無違法亂紀、無火災事故發(fā)生，做到了安全生產(chǎn)、文明施工不超標。

2、管理混亂、違章違紀、整改不力造成重傷事故1人以內(nèi)，直接經(jīng)濟損失5萬元以內(nèi)，罰班組長

元。

乙方對發(fā)生工傷事故立即搶救，及時報告甲方并保護現(xiàn)場。由乙方原因造成的安全事故，甲方有權(quán)要求乙方負相應的法律和經(jīng)濟責任，由于所在班組在

安全生產(chǎn)和文明考核中未達標，傷亡事故率超標，按承包工程總額的百分之二十扣罰。

十一、本安全生產(chǎn)責任書期限：自xx年 月

日至xx年 月

日止。

甲方簽字：

乙方簽字：

xx年

月

日

第三篇：安全生產(chǎn)領導小組組長職責

四川資陽金雁運業(yè)有限公司資陽汽車客運中心

安全生產(chǎn)領導小組組長職責（第一責任人職責）

一、執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。

二、建立健全和落實本單位安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、依法建立適應安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。

四、按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費用，繳存安全生產(chǎn)風險抵押金，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

五、接受政府及其有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，每季度至少組織督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應當記錄在案。

六、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，開展應急救援演練，并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者有關(guān)部門備案。

七、及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。

八、實行安全生產(chǎn)目標管理，定期公布本單位安全生產(chǎn)情況，認真聽取和積極采納工會、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。

九、每季度組織召開一次安全生產(chǎn)領導會議。四川資陽金雁運業(yè)有限公司資陽汽車客運中心

站長崗位職責

一、對車站生產(chǎn)安全、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)負全面領導責任。

二、組織車各部門貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全的法律、法規(guī)和政府主管部門制定的政策、規(guī)定。

三、在公司的領導下，主持制定車站安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的各項規(guī)章制度獎懲辦法。

四、安排和布置車站各層次和環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的工作任務和責任。

五、檢查、督促各科室、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)工作，及時解決安全工作中存在的各種問題。

六、組織車站安全工作會議，加強安全工作宣傳和學習，有計劃地開展安全和業(yè)務的技術(shù)培訓。

七、發(fā)生安全、消防、內(nèi)保事故，及時組織處置。

四川資陽金雁運業(yè)有限公司資陽汽車客運中心

副站長安全職責（第二責任人）

一、對車站生產(chǎn)安全、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)負直接領導責任。

二、組織各部門貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全的法律法規(guī)和政府主管部門制定的政策、規(guī)定。

三、在公司的領導下，制定安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的各項規(guī)章制度以及獎懲辦法。

四、安排和布置各層次、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的工作任務和責任。

五、檢查、督促各科室、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)工作，及時解決安全工作中存在的各種問題。

六、每月組織召開安全工作例會，加強安全工作的宣傳和學習，有計劃地開展安全業(yè)務的技術(shù)培訓。

七、每月組織開展安全生產(chǎn)檢查，安全隱患排查，及時整治安全隱患。

八、發(fā)生安全、消防、內(nèi)保事故，及時組織處置。

第四篇：生產(chǎn)組長職責

一、生產(chǎn)車間班組長認真搞好交接班。

1、嚴格執(zhí)行“崗位交接班管理標準”

2、提前20min到崗位進行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。

3、認真進行交接班，嚴重問題要現(xiàn)場交代清楚，當班問題未處理清不能下班。

4、交班內(nèi)容包括當班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；原材料的使用和庫存情況；產(chǎn)品交庫和存量情況；工藝條件執(zhí)行情況；上、下工序與外車間的互相影響；生產(chǎn)上下不正?，F(xiàn)象的處理；安全及設備問題。

二、生產(chǎn)車間班組長做好交班前的工作。

1、到各崗位進行巡回檢查一次。了解生產(chǎn)、設備、崗位衛(wèi)生、勞動紀律等情況；了解公用工程情況；了解安全生產(chǎn)情況。

2、聽取各成員的匯報，并認真的作好記錄。下班前30min各成員回報當班生產(chǎn)情況；按要求做好記錄，并做到字跡工整、問題交待清楚。

3、向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報。下班前20min向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報，并且在匯報前要做好準備，語言簡練明確，交代清楚。匯報內(nèi)容包括當班生產(chǎn)情況；產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；工藝條件執(zhí)行情況；設備運行情況；原材料使用及庫存情況；安全生產(chǎn)情況；生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題處理；未完成任務的原因；上、下工序與外車間的互相影響。

4、搞好崗位衛(wèi)生，做到徹底打掃，不留死角。

三、生產(chǎn)車間班組長做好接班后的工作。

1、到各崗位巡回檢查一次。協(xié)調(diào)檢查內(nèi)容包括布置工作，協(xié)調(diào)關(guān)系；生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況；各控制點的執(zhí)行情況；各崗位記錄是否按時、真實、清晰，以及巡回檢查是否進行；設備潤滑、衛(wèi)生情況；是否違反衛(wèi)生紀律現(xiàn)象，并且對違紀者進行批評教育；水、電、氣、煤氣供應情況；安全生產(chǎn)及不安全因素整改情況。

2、接班后30min向總調(diào)度匯報，并接受調(diào)度的詢問。匯報生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問題，解答調(diào)度提出的疑問，并聽從調(diào)度下達的任務。

3、班組長要對當班的各生產(chǎn)崗位巡回檢查兩，對查出的問題要及時的處理，對解決不了的重大問題，要及時向有關(guān)主管領導匯報，并采取有效措施，防止事態(tài)擴大。

四、生產(chǎn)車間班組長做好當班工作。

1、組織好本班組人員的各項活動。組織本班組人員參加技術(shù)學習；定期召開本班組人員會議；組織本班組人員完成各項臨時任務。

2、做好生產(chǎn)平衡，完成當班任務。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務；搞好上下工序的生產(chǎn)平衡。

3、服從調(diào)度的指揮，聽從調(diào)度的命令，完成調(diào)度下達的任務。

4、協(xié)助車間主管解決生產(chǎn)問題，并負責設備檢修的交工和試車驗收。要切實負責，認真作好記錄。

5、做好安全工作，搞好安全管理。認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)模的行為加以制止，直至停止其工作；做好本班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，減少一般事故；一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告；進行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓。

五、生產(chǎn)車間班組長加強自身建設，提高技術(shù)、業(yè)務水平。

1、掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。

2、了解設備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。

3、搞好生產(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，加強與調(diào)度的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡

六、生產(chǎn)車間班組長臨時情況處理。遇到缺崗情況嚴重影響生產(chǎn)正常進行時，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細致、維持正常的生產(chǎn)運行。

七、生產(chǎn)車間班組長完成車間下達的各項任務

八、生產(chǎn)車間班組長定期匯報工作。

1、定期向生產(chǎn)負責人匯報工作。

2、重要問題要及時請教領導

九、生產(chǎn)車間班組長參加車間生產(chǎn)調(diào)度會。

1、匯報生產(chǎn)情況

2、接受車間布置的任務

十、生產(chǎn)車間班組長做好日常管理工作

1、做好考勤管理

2、嚴格進行考勤、不循私情。

3、嚴格請、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。

十一、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)代表車間與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

十二、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)處置物科。有權(quán)拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示后，有權(quán)決定系統(tǒng)負荷的升降。

十三、在用設備發(fā)生故障時，生產(chǎn)車間班組長有權(quán)決定要求修理或換用備用設備。

十四、生產(chǎn)車間班組長決定系統(tǒng)負荷的升降。在崗位操作法允許的范圍內(nèi)，征服調(diào)度同意后，有權(quán)決定系統(tǒng)負荷的升降。

十五、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動。

十六、生產(chǎn)異常情況處理。生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領導或調(diào)度同意后，按上級意見執(zhí)行。

十七、有權(quán)臨時調(diào)動本班組的操作人員。

十八、有權(quán)檢查、督促個崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

十九、對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準假期。

二十、對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報告領導處理。

1、違章作業(yè)不聽勸阻者

2、不服從調(diào)動著

3、班前喝酒者

4、因病可能發(fā)生事故者

二十一、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動。

二十二、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)向車間提出獎懲本班組人員的建議。

二十三、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)制止無正當手續(xù)的人員進出車間。

二十四、生產(chǎn)車間班組長在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設備的行為。

二十五、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令。

1、負責對新進員工的崗前培訓，由車間主管培訓合格后，安排適當?shù)墓の粏为氉鳂I(yè)，并對員工的工作技術(shù)進行指導，如樣品的指導、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導；

2、負責對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評審；

3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應，以確保出貨順暢；

4、負責員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預防措施的處理：

5、負責本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行；

6、負責對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、7、負責車間6S作的開展和維持；安全）；

8、負責對產(chǎn)品的標識與核對工作；

9、有責任、有義務對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復咨詢內(nèi)容。如有投訴，調(diào)查清責任之后，視情況予以處理；

10、負責車間的機器設備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；

11、負責對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評意見并報告；

12、主持召開每日早會，安排當日工作重點，及個人工作計劃；

13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)計劃；傳達公司各項工作指令；傳達公司的客戶投訴品質(zhì)事項以及糾正預防行動等并予以監(jiān)督實行；

14、參加每日生產(chǎn)碰頭會，檢討有關(guān)生產(chǎn)進度及應變措施；參加每周的品質(zhì)會議，對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。

第一篇 崗位與角色的理解“夾心餅干”。

1.1 下屬對班組長的看法：沒位沒權(quán)，不放在眼里。

1.2 上司對班組長的看法：文化層次低，除了要求聽話，對班組長沒太多的指望。

1.3 真實的情況：對生產(chǎn)現(xiàn)場了解的情況最多，不過由于在組織架構(gòu)中的地位所限，能改變的空間極少。不同的處理方法，不同的未來。

2.1 企業(yè)里的每個崗位都是“夾心餅干”。

2.2 班組長雖然是基層干部，但面對問題、分析問題、解決問題的本質(zhì)與中高層并無不同。

2.3 一個成功的班組長，輔之以經(jīng)驗及必要的情景管理，機會來臨時，必然會是一個成功的中高層管理人員。班組長最基本的技能。

3.1 對產(chǎn)品、工藝的掌握。

3.2 計劃及統(tǒng)計能力。

3.3 人員管理能力。

3.4 與下屬、上司及平行單位的溝通能力。

第二篇 班組長的一天每日工作流水賬之一：我的一天從頭一天開始。

4.1 生產(chǎn)計劃；

4.2 生產(chǎn)準備(一)。每日工作流水賬之二：早會。

5.1 早會僅是一種形式嗎？

5.2 實在沒早會內(nèi)容，那就唱歌吧。

5.3 與早會有關(guān)的PDCA。每日工作流水賬之三：生產(chǎn)準備(二)。

6.1 技術(shù)文檔;

6.2 標識；

6.3 工具；

6.4 材料。每日工作流水賬之四：首件檢查。

7.1 首件檢查可有可無嗎？

7.2 如何進行首件檢查？每日工作流水賬五：過程檢查。

8.1 為什么要有過程檢查？

8.2 如何進行過程檢查？每日工作流水賬五：換線。

9.1 換線是如何影響成本與效率的？

9.2 如何進行換線？每日工作流水賬六：加班。

10.1 加班僅僅是工作時間的簡單延長嗎？

10.2 要做好加班管理，你需要明白這些道理…每日工作流水賬之七：現(xiàn)場管理。

11.1 “看得見的管理”。

11.2 現(xiàn)場管理的要旨及步驟。每日工作流水賬之八：人員管理。

12.1 人員的管理VS角色轉(zhuǎn)換。

12.2 如何對員工進行基本的管理。每日工作流水賬之九：工作教導。

13.1 工作教導為何如此重要。

13.2 工作教導三步曲。周/月/季/年工作流水賬：工作匯報。

14.1 什么是工作匯報。

14.2 如何進行工作匯報。

第三篇 溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)之重。

15.1 沒有溝通，就沒有管理。

15.2 如何進行溝通與協(xié)調(diào)？

第四篇 必備知識加油站充分了解您的公司。

16.1 計劃、采購、生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理模式。

16.2 從何處可以獲得資源。

16.3 從何處可以獲得幫助。電腦及網(wǎng)絡常識。

17.1 用電腦作報表就意味著自動化？

17.2 如何快速提高班組長工作所需的EXCEL/WORD技能？ 17.3 了解你們公司的MRP/MRPII/ERP。外語常識。

18.1 如何您的公司是做外貿(mào)…

18.2 如何快速掌握班組長工作所需的外語？成本常識。

19.1 七大浪費。

19.2 與班組長相關(guān)的一些會計科目。

第五篇 班組長職業(yè)規(guī)劃成功的標準。

20.1 金錢與職位不是衡量成功與否的惟一標志。

20.2 個人能力增長及為公司貢獻的增多也是成功的標志。21 班組長的未來。

21.1 更專業(yè)的班組長。

21.2 更高的職位。

21.3 技術(shù)專家。

21.4 管理專家。

21.5 你的未來呢？

第五篇：各班組長(工段長)安全責任書

班組長（工段長）安全目標責任書

為做好公司2016安全生產(chǎn)工作，強化公司內(nèi)部安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，各單位與班組長（工段長）簽訂如下安全目標責任書。

一、工作目標

1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零。

2、重大火災（爆炸）事故為零。

3、重大設備事故為零。

4、重大責任事故為零。

5、重大環(huán)境污染事故為零。

6、職工職業(yè)發(fā)病率為零。

7、輕傷率小于2%。

8、事故隱患整改率100%。

9、員工安全生產(chǎn)教育培訓率100%。

10、工作場所危害因素達標率為100%。

二、責任內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本工段（班組）的安全生產(chǎn)。

2、認真學習和嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章和安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，并有權(quán)勸阻制止他人違章作業(yè)。

3、精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

4、堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。

5、負責對新工人（包括實習、代陪人員）進行崗位安全教育。

6、負責班組安全檢查，正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

7、加強設備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。

8、督促教育員工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。

9、積極參加各種安全活動，抓好班組建設，提高班組管理水平。

三、考核

如未完成安全生產(chǎn)工作目標，將按照公司安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。

四、附則

1、本責任書有效期限為一年，即：2016年 1月 1日至 2016年12月31日。

2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（廠長或車間主任）簽字： 乙方（班組長或工段長）簽字：

****年**月**日