第一篇：電子廠生產(chǎn)組長工作職責(zé)

生產(chǎn)組長工作職責(zé)

8掌握生產(chǎn)過程中的物料狀況（進(jìn)出存退補(bǔ)）及所屬工段的物料管理。負(fù)責(zé)各工位員工的裝配技術(shù)指導(dǎo)與操作技能技巧培訓(xùn) 負(fù)責(zé)提供真實(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄 參與各類異常情況的處理，跟進(jìn)及改善效果驗(yàn)證等工作 負(fù)責(zé)填寫《生產(chǎn)管理看板》，負(fù)責(zé)ISO，7S的具體落實(shí) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障（人員，物料，技術(shù)，圖紙，流程圖，W/I）負(fù)責(zé)文件管理（BOM，ECN，CN）以及各項(xiàng)單據(jù)的審核 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線少量不良品的維修 參與生產(chǎn)線所有不良品的技術(shù)性原因分析，提出改善策略并指導(dǎo)員工實(shí)施，杜絕批量性不良品產(chǎn)生參與實(shí)施所有設(shè)備的TPM（Total Productive management）計(jì)劃，根據(jù)W/I，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行管理，巡查各線設(shè)備的運(yùn)行情況，巡查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，檢查生產(chǎn)線工藝規(guī)程ECN：engineering change note 工程變更通知單BOM：bilf of material 物料清單

SOP：standard operation procedure 即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作.ERP: enterprise resource planning 企業(yè)資源計(jì)劃 主要目的是 實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理

第二篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)

生產(chǎn)組長工作職責(zé)(7篇)

1、負(fù)責(zé)協(xié)助班長處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證產(chǎn)品交付;

2、協(xié)助班長處理人員排班、考勤管理、現(xiàn)場(chǎng)5S等工作;

3、掌握線體生產(chǎn)技能，能獨(dú)立處理簡(jiǎn)單的生產(chǎn)小異常;

4、合理激勵(lì)員工，提升班組凝聚力，提高員工滿意度，降低離職率。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)21、完成SMT生產(chǎn)任務(wù)及良率，產(chǎn)線生產(chǎn)異常處理;

2、維護(hù)和執(zhí)行生產(chǎn)工藝和規(guī)范;

3、培訓(xùn)員工操作技能，提升工作質(zhì)量;

4、合理分配工作，及時(shí)處理異常;

生產(chǎn)組長工作職責(zé)31、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目成本把控、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的人員管理，解決員工的突發(fā)問題;

3、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，并對(duì)產(chǎn)線人員進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn);

4、激勵(lì)員工工作積極性，提高工作效率;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全和整潔有序;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)4

___對(duì)手機(jī)與GPS組裝工藝、結(jié)構(gòu)、測(cè)試流程程序有所了解

___對(duì)生產(chǎn)直通率、達(dá)成率、放置物料損耗相關(guān)問題有一定的管控經(jīng)驗(yàn)

3.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，4.能及時(shí)快速適應(yīng)新的團(tuán)隊(duì)

生產(chǎn)組長工作職責(zé)5

___對(duì)電子組裝流程熟悉，能獨(dú)立排拉及處理品質(zhì)異常。

___對(duì)產(chǎn)線工作的安排與人員管理有獨(dú)特的方式。

___對(duì)異常問題及時(shí)處理及上報(bào)，善于改善。

4.工作積極主動(dòng)，有責(zé)任心，穩(wěn)定性強(qiáng)。

5.配合上級(jí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)6

負(fù)責(zé)貼片車間生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、異常處理和貼片組日常管理工作;

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控;

現(xiàn)場(chǎng)7S管理;

進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析管理及成本控制;

負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線效率的落實(shí)與提升;

2.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線工序的平衡;

3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)進(jìn)行排拉;

4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);

5.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

6.負(fù)責(zé)對(duì)人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

7.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報(bào);

8.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線7S;

9.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)應(yīng)流水線的生產(chǎn)計(jì)劃;

10.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促;

11.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;

12.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;

13.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交付的工作。

第三篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)

生產(chǎn)組長工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

2、與上下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。

5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。

6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。

7、控制好人力，物力，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。

9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。

10、按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報(bào)告等。

二、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)。

指班組長應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長的主要條件。

1、班組長應(yīng)具有稱職的人品，包括

A、在品格方面要有較強(qiáng)的民主，法制，文明意識(shí)；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅(jiān)持原則不含糊，又發(fā)揚(yáng)民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強(qiáng)；具有質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。

B、班組長作為管理者要對(duì)自己所扮角色有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認(rèn)識(shí)到，還要積極協(xié)助上級(jí)開展工作，配合上級(jí)的工作意圖，妥善地處理好上下級(jí)之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、班組長要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識(shí)。

3、班組長對(duì)于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。

4、掌握管理方面的知識(shí)和技巧，班組長應(yīng)具備班組管理的基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí)，要了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。

5、激勵(lì)是指影響員工工作績效的因素，運(yùn)用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。

馬斯洛需要層次論：

第一層次的需要：生理需要，安全需要，社會(huì)需要，尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。是由低級(jí)到高級(jí)

激勵(lì)三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動(dòng)。

留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。

追查原因：個(gè)人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。

（激勵(lì)一定要有針對(duì)性）

工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

1．生產(chǎn)任務(wù)分配

（1）主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

（2）主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決

2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額

（2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

（3）對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3．班組物料控制

（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

（3）對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理

4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績效工資

實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作

5．其他工作

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

第四篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)職能

生產(chǎn)組長工作職責(zé)職能

1.每日提前到崗，了解生產(chǎn)狀況，做好交接班工作;

2.當(dāng)產(chǎn)線有產(chǎn)品需返工或加工處理或退貨產(chǎn)品需返工時(shí)，組織人員進(jìn)行返工。

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人手上班，合理調(diào)配人手，保證生產(chǎn)運(yùn)作順利進(jìn)行;

4.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺(tái)輔料/包裝用品等生產(chǎn)物料的領(lǐng)用及發(fā)放工作;

___對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn);

___組織進(jìn)行7S的工作，不斷改善工作環(huán)境

生產(chǎn)組長工作職責(zé)2

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)效率優(yōu)化和質(zhì)量控制

2.進(jìn)行日常設(shè)備和工裝夾具維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)

3.輔助班長管理班組人員

4.積極參加公司的精益生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行持續(xù)改善

5.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)組長工作職責(zé)3

1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃工作。

2.根據(jù)車間生產(chǎn)情況及瓶頸工序，需找改善，提高生產(chǎn)效率。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。

4.推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)4

___對(duì)生鮮類產(chǎn)品熟悉，全面負(fù)責(zé)分揀事務(wù)的管理;

2.負(fù)責(zé)加工、分揀商品質(zhì)量的管控;

3.供應(yīng)商到貨跟蹤、缺貨等異常問題處理;

4.生鮮耗材、設(shè)備等物資管理;

5.生鮮蔬果、肉類等保鮮工作的安排和跟進(jìn);

6.生鮮損耗的分析與管控。

7.保障當(dāng)班各線生產(chǎn)正常有序地安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)51、按照生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達(dá)成公司要求的貨期;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律的管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;

4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的7S;

5、上級(jí)安排的其他工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)61、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)7

(1)按生產(chǎn)計(jì)劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

(2)負(fù)責(zé)每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

(3)按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動(dòng)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

(4)嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn)，及時(shí)處理欠料問題，確保不影響后工序生產(chǎn)進(jìn)度;

(5)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。

(6)監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程;加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(7)對(duì)本組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度;

(8)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)予以排除，切實(shí)做到防火、危險(xiǎn)品管理等工作;

(9)對(duì)本部門物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)勞保用品的管控，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)本部門水電、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。

(10)制作部門物料臺(tái)賬清單，加強(qiáng)物料管控;負(fù)責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺(tái)帳，按要求進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。

(11)本班組員工的考勤及行為管理

第五篇：生產(chǎn)組長工作職責(zé)（最終版）

生產(chǎn)組長工作職責(zé)

一；崗位職責(zé)。

1．對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)。

2．全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。

3．完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4．負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率

5．組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

6．及時(shí)反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況

7．生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。

8．協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。

9．嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

10．負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。

11．正確的對(duì)待每位員工，每件事。

12．做好員工的技能培訓(xùn)，3Q 6S工作的開展和落實(shí)。

13．對(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。

14．解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。

15．完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。

16．及時(shí)掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。

17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見。

18．召開生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計(jì)劃的具體安排與。

19．將6S 責(zé)任區(qū)劃分給每個(gè)責(zé)任人6S 工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行。

20．做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。

21．設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。

22．每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。

23．執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)

二、崗位權(quán)限

1． 對(duì)設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。

2． 生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實(shí)。

3． 報(bào)表、申購物品物料填寫。

4． 操作員任免 調(diào)動(dòng)建議權(quán)。

5． 操作員升降職、辭退建議權(quán)。

6． 操作員提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

7． 操作員調(diào)離 請(qǐng)假 辭職審核權(quán)。

8． 對(duì)主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級(jí)的申訴權(quán)。