第一篇：機電集團整改落實方案(定稿7.21)（寫寫幫整理）

天津百利機電控股集團有限公司

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀情況整改落實方案

（2009年7月20日）

按照中央和市委對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體部署和整改落實階段的具體安排，我們在市委指導(dǎo)檢查組和市委工業(yè)工委、市國資委黨委的指導(dǎo)幫助下，精心組織專題學(xué)習(xí)，深入開展調(diào)查研究，召開專題民主生活會，廣泛征求意見，反復(fù)研究修改，形成了集團《關(guān)于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報告》。在此基礎(chǔ)上，我們按照“四明確、一承諾”的要求，將分析檢查報告中提出的整改措施細(xì)化分解，制定如下整改落實方案。

一、關(guān)于加快實施集團產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，著力解決集團戰(zhàn)略定位不夠清晰方面的整改

整改落實的工作目標(biāo)：高起點制定戰(zhàn)略規(guī)劃;制定落實戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方案;著力推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫和實施。

整改落實的措施要求： 1．高起點制定戰(zhàn)略規(guī)劃:

結(jié)合集團的“十一五”規(guī)劃和《做實方案管控架構(gòu)》，繼續(xù)搜集資料，從管控模式、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)等方面，進(jìn)一步完善細(xì)化集團做實方案。2009年8月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李秀濤、曹立志；責(zé)任部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部）。

2．制定落實戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方案：

(1)制定四大板塊產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實施意見。2009年7月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹立志；責(zé)任部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部）。

(2)制定集團管控模式、“四大板塊”產(chǎn)業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略控制三個《實施方案》。2009年12月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹立志；責(zé)任部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部）。

(3)制定《百利集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法》。2009年12月底

前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹立志；責(zé)任部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部）。

3．著力推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫和實施：

《做實方案》經(jīng)集團董事會通過后，分企業(yè)類型對做實方案進(jìn)行宣貫，對集團和各子企業(yè)的戰(zhàn)略實施進(jìn)行檢查、控制。2010年6月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹立志；責(zé)任部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部）。

二、關(guān)于加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，著力解決技術(shù)創(chuàng)新水平不高方面的整改

整改落實的工作目標(biāo)：健全技術(shù)創(chuàng)新體系，著力增強集團化、集群化科研開發(fā)；深化產(chǎn)學(xué)研合作，廣泛聚集科技資源；以重大科技項目為載體，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，增強核心競爭力；增加科技投入，推動專利示范工程建設(shè)。

整改落實的措施要求：

1．健全技術(shù)創(chuàng)新體系，著力增強集團化、集群化科研開發(fā)：(1)落實集團技術(shù)創(chuàng)新工作《實施意見》，圍繞控股集團“四大板塊”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，運用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合聯(lián)合開發(fā)模式，加速研究院研發(fā)體系建設(shè)，采取多種方式集聚能夠引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具有高水平的領(lǐng)軍人物和學(xué)科帶頭人，按照搶占行業(yè)制高點的標(biāo)準(zhǔn)，力爭聘請包括工程院士在內(nèi)的國內(nèi)行業(yè)知名專家建立集團研究院專家委員會，在科研機構(gòu)建設(shè)及實驗室合作上取得突破。2009年12月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機電研究院）。

(2)創(chuàng)新、完善研究院科研機構(gòu)，建立緊密層與松散層相結(jié)合自身力量與外部力量相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)化的研發(fā)組織。研究院以對高端技術(shù)的引進(jìn)、消化、組織為重點。同時，分別以“百利電氣”、“天鍛壓力機”、“天發(fā)重型”和“國際機械”等企業(yè)為班底，建立針對“四大板塊”的研究院分中心，有針對性地對“四大板塊”優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)行升級換代的研發(fā)，依靠產(chǎn)學(xué)研壯大集團的研發(fā)力量和研發(fā)隊伍。2009年12月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機電研究院及相關(guān)企業(yè)）。

2．深化產(chǎn)學(xué)研合作，廣泛聚集科技資源：

(1)強化與國內(nèi)外著名大專院校、科研機構(gòu)深度合作，開發(fā)更多符合市場需求促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)行業(yè)制高點的科研項目。2009年集團爭取與天津大學(xué)等10家高校、科研機構(gòu)建立促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化、高端人才引進(jìn)和適用人才培養(yǎng)為主要方向的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟，在實現(xiàn)高端人才、優(yōu)勢學(xué)科、平臺建設(shè)等方面開展全面戰(zhàn)略合作，增強科研能力，改善人才結(jié)構(gòu)，加快研究院的發(fā)展。2009年12月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機電研究院）。

(2)全面啟動研究院博士后工作站建設(shè)，與大專院校簽定聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員，利用博士后工作站這一高端平臺培養(yǎng)高端人才。2009年12月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：人力資源部、機電研究院）。

3．以重大科技項目為載體，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，增強核心競爭力：

(1)全面開展220KV高溫超導(dǎo)限流器整體方案的設(shè)計、實施部件加工、掛網(wǎng)運行現(xiàn)場的選址和建設(shè)等工作，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的步伐。2010年12月具備掛網(wǎng)運行條件（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機電研究院）。

(2)加大與西安交大合作力度，加快國家“863”項目—水下油氣混輸螺桿泵的研發(fā)。2010年12月完成樣機試驗（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機電研究院）。

(3)與天津科技大學(xué)合作開發(fā)天津市重大項目“立式雙翼小件物品揀貨自動化成套系統(tǒng)”，近期完成整體方案的確定工作。2010年12月樣機鑒定（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機電研究院）。

(4)全面啟動與大連理工大學(xué)合作開發(fā)的“電子式互感器”項目。2009年12月樣機試驗（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機電研究院）。

(5)加快與清華大學(xué)合作開發(fā)的“有源諧波治理系統(tǒng)”產(chǎn)學(xué)研合作項目。2009年12月完成驗收，具備產(chǎn)業(yè)化條件（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機電研究院）。

(6)高效環(huán)保低水頭水電成套設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目。2009年完成產(chǎn)品試制、中試，2010年完成產(chǎn)品定型、項目驗收（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王祖強；責(zé)任部門：科技質(zhì)量部及相關(guān)企業(yè)）。

(7)基于敏捷制造的現(xiàn)代齒輪加工成套裝備關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化。2009年完成關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、部分產(chǎn)品樣機研制；2010年完成產(chǎn)品調(diào)試試驗、驗收。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王祖強；責(zé)任部門：科技質(zhì)量部及相關(guān)企業(yè)）。

(8)研究院在加快現(xiàn)有項目進(jìn)度基礎(chǔ)上，圍繞搶占技術(shù)制高點的要求，今年下半年開始通過產(chǎn)學(xué)研合再策劃一些新項目。2010年12月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機電研究院）。

4．增加科技投入，推動專利示范工程建設(shè)：

(1)加大國有及國有控股企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入力度。2009年技術(shù)開發(fā)投入達(dá)到1.856億元，每年保持與銷售收入同步的增長。

(2)國家重大科技專項《粉末冶金液壓機》項目的立項，爭取國家政策支持。2009年12月完成立項，2010年完成驗收。

(3)進(jìn)一步推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作。2009年完成3家企業(yè)認(rèn)定，每年保持申報認(rèn)定2家，2011年發(fā)展型企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定達(dá)到70%以上。

(4)推動集團專利示范工程建設(shè)工作。2009年完成天津市專利工作示范單位認(rèn)定5家，2011年爭取達(dá)到8家，同時培育1家企業(yè)成為國家專利工作示范企業(yè)。

(5)加大知識產(chǎn)權(quán)工作力度，推動集團技術(shù)創(chuàng)新工作達(dá)到新水平。2009年專利申請完成300件，到2011年專利申請累計達(dá)到1900件其中發(fā)明專利340件。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王祖強；責(zé)任部門：科技質(zhì)量部及相關(guān)企業(yè)）。

三、關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，著力解決資源配置結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化方面的整改

整改落實的工作目標(biāo)：落實升級戰(zhàn)略，抓住產(chǎn)業(yè)合作機遇實現(xiàn)高端發(fā)展。加強資本運作，提升集團控制力、影響力和帶動力。

加強資本運作，提升集團控制力、影響力和帶動力。加快企業(yè)調(diào)整和重組，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。

整改落實的措施要求：

1.落實升級戰(zhàn)略，抓住產(chǎn)業(yè)合作機遇實現(xiàn)高端發(fā)展：(1)拓展為大產(chǎn)品配套服務(wù)市場。隨著“一重”等一批央企及跨國公司在天津的發(fā)展,圍繞集團產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略逐步實施，組織好一批基礎(chǔ)核心零部件生產(chǎn)與制造，增加為大產(chǎn)品配套。2009年12月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王祖強；責(zé)任部門：科技質(zhì)量部）。

(2)圍繞輸變電、環(huán)保裝備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等國家和天津濱海新區(qū)重點發(fā)展領(lǐng)域和項目，拓展成套產(chǎn)品服務(wù)空間。召開與建工、城投集團、地鐵、創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司等產(chǎn)需對接和產(chǎn)品技術(shù)交流會，提升集團機電產(chǎn)品設(shè)備配套能力和技術(shù)水平。做好為“天鍛”改造、“減速機”東移、“雷沃動力”投資擴建等項目部分產(chǎn)品設(shè)備配套，增加訂單。2009年12月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運行部及相關(guān)企業(yè)）。

(3)推動強強聯(lián)合，進(jìn)一步做大“江天重工”為中材集團配套大型鑄鍛件合作項目。2009年12月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運行部及相關(guān)企業(yè)）。

(4)跟進(jìn)、了解、協(xié)調(diào)組織好集團“東汽”、“一重”跨地區(qū)項目、“國際機械”東移、“江天重工”改造等10余個項目企業(yè)的經(jīng)濟運行工作，使其盡快形成集團新的增長點，保證集團發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，增強集團發(fā)展后勁。2009年12月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運行部及相關(guān)企業(yè)）。

2.加強資本運作，提升集團控制力、影響力和帶動力：

(1)對“天鍛壓力機公司”實施大規(guī)模技術(shù)改造。加快落實向“天鍛壓力機公司”增資并吸引戰(zhàn)略投資者以2億現(xiàn)金增資入股，共同建設(shè)1.2萬平米重型廠房、補充3臺大型數(shù)控機床，提

升天鍛公司制造能力，新增產(chǎn)值10億元。①與市規(guī)劃局及北辰區(qū)規(guī)劃分局密切聯(lián)系，爭取調(diào)整、修改原有規(guī)劃，使現(xiàn)有土地用途與規(guī)劃條件相符。②配合市規(guī)劃院、勘察院完成規(guī)劃調(diào)整后的道路定線。③辦理國有土地使用權(quán)出讓手續(xù)。④辦理土地使用權(quán)變更登記手續(xù)，做實企業(yè)資產(chǎn)。

完成時限：“天鍛壓力機公司”土地做實工作力爭在2009年9月底前完成。9月31日前，完成規(guī)劃方案修改工作；10月15日前，完成道路定線；11月15日前，土地出讓手續(xù)辦理完畢；12月31日前，產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹立志；責(zé)任部門：資產(chǎn)部及相關(guān)企業(yè)）

(2)選擇適合途徑以相對最高價為目標(biāo)，以風(fēng)險可控的方法完成“起重設(shè)備公司”北院土地變現(xiàn)。通過土地收購變現(xiàn)籌集1.82億元，解決企業(yè)東移資金不足困難。2009年12月31日之前完成北院搬遷工作，新工廠全面投產(chǎn)（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹立志；責(zé)任部門：資產(chǎn)部及相關(guān)企業(yè)）。

(3)對三類企業(yè)退出的產(chǎn)品及優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行資源整合。重組整合“昭和電材”、“電焊機”、“動力機”。2009年底完成“昭和電材”；2010年完成“電焊機”、“動力機”（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：改革改組部）。

四、關(guān)于加強集團管控和企業(yè)管理，著力解決科學(xué)管理水平不夠高方面的整改

整改落實的工作目標(biāo)：加強營銷管理，構(gòu)建集團化營銷平臺；加強采購管理，建立集團化物流配送中心；加強運營管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；加強財務(wù)管理，提高規(guī)范化管理水平。

整改落實的措施要求：

1.加強營銷管理，構(gòu)建集團化營銷平臺：

以成套公司為平臺，圍繞集團“四大”產(chǎn)業(yè)板塊升級戰(zhàn)略，推進(jìn)集團成組、成線、成套產(chǎn)品市場開發(fā)。建立科學(xué)合理、分工有序的天津百利機電營銷體系，加大國際市場開拓力度利用

機電進(jìn)出口公司開展對外貿(mào)易工作方面的資源和優(yōu)勢，改變目前松散型的外貿(mào)模式，擴大集團出口規(guī)模；提升承接大型工程成套項目的資質(zhì)和能力，逐步實現(xiàn)總承包工程；構(gòu)建集團投資項目建設(shè)監(jiān)控服務(wù)中心，對集團投資項目建設(shè)進(jìn)行設(shè)計、管理等一條龍服務(wù)，構(gòu)建新的營銷網(wǎng)絡(luò)。2010年底完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運行部、成套總公司相關(guān)企業(yè)）。

2.加強采購管理，建立集團化物流配送中心：

一是國有和國有控股企業(yè)為龍頭，以實現(xiàn)大宗原材料集團配送為目標(biāo)建立集團配送中心。逐步拓展和服務(wù)于集團參股企業(yè)和其他類型企業(yè)，分步管控，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是按照實現(xiàn)采購與物流歸口管理，建立集團統(tǒng)一的物流管理網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮整體優(yōu)勢，降低采購和物流成本。完成時限：2009年10%、2010年30%，2011年50%（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：成套總公司）。

3.加強運營管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量：

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行控股集團下發(fā)的應(yīng)收賬款管理制度，控制應(yīng)收帳款，提高產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)率。按月定期對應(yīng)收帳款進(jìn)行分析監(jiān)控。2009年12末完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運行部）。

(2)建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系和制度，進(jìn)行事前、事中控制、采用合理的清對和催收辦法，做好事后控制。2009年12月底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運行部）。

(3)重點建立合同體系建設(shè)、客戶信譽等級評估等防應(yīng)收帳款風(fēng)險機制，進(jìn)一步提高經(jīng)濟運行水平質(zhì)量。2009年12底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運行部）。

(4)認(rèn)真執(zhí)行集團下發(fā)的《產(chǎn)品庫存管理辦法》，集團產(chǎn)成品庫存當(dāng)量年控制目標(biāo)達(dá)21天。逐年加速產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，促進(jìn)經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。2009年12底前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：市場運行部）。

4.加強財務(wù)管理，提高規(guī)范化管理水平：

(1)推行會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化——①制定《百利機電控股集團有限公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化實施方案》（2009年8月）。②對列入做實范圍內(nèi)的重點發(fā)展型企業(yè)進(jìn)行動員、部署、培訓(xùn)（2009年12月）。③選擇1戶典型企業(yè)試點，起到以點帶面的作用（2010年6月）。④全面推開。2010年底，爭取有5戶企業(yè)達(dá)到會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化；2011年底，爭取列入做實范圍內(nèi)的重點發(fā)展型企業(yè)全部達(dá)到會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化（2011年底）。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李秀濤；責(zé)任部門：財務(wù)部）。

(2)推行全面預(yù)算管理——①開展預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤調(diào)查。在已經(jīng)試行財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)開展調(diào)研，對預(yù)算編制、執(zhí)行、考評各階段進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，探索適合企業(yè)實際的方法，形成一套成熟的預(yù)算管理制度（2009年12月底）。②實行全面預(yù)算管理。在總結(jié)經(jīng)驗、探索適合企業(yè)實際的方法并形成一套成熟的預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，在重點發(fā)展型企業(yè)推行，全面提升企業(yè)管理水平（2011年12月底）。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李秀濤；責(zé)任部門：財務(wù)部）。

五、關(guān)于加強黨組織建設(shè)，著力解決發(fā)揮政治核心作用還不夠突出方面的整改

整改落實的工作目標(biāo)：落實五項職責(zé)充分發(fā)揮“三個優(yōu)勢”； 抓住關(guān)鍵，提升企業(yè)黨組織書記的素質(zhì)；抓好基礎(chǔ)，建立健全制度規(guī)范；抓住重點，加大制度執(zhí)行的力度。

整改落實的措施要求：

1.落實五項職責(zé)充分發(fā)揮“三個優(yōu)勢”：

(1)制定落實國資委黨委《充分發(fā)揮三個優(yōu)勢推進(jìn)中國特色信貸企業(yè)制度建設(shè)德才指導(dǎo)意見》的實施辦法，提出建設(shè)“五力強”的“四會一層”的具體辦法。2009年12月前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張文利、公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦、組織部、工會）。

(2)發(fā)揮文化的功能——①確立集團品牌視覺形象，完成集團標(biāo)志及視覺識別系統(tǒng)設(shè)計（2009年8月）；②制定集團視覺識別系

統(tǒng)的應(yīng)用管理制度，塑造統(tǒng)一規(guī)范集團形象（2009年11月）；③進(jìn)行集團標(biāo)志首次宣貫，增強集團品牌影響力（2009年10月）；④調(diào)研分析集團系統(tǒng)商標(biāo)現(xiàn)狀，為實施品牌戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)（2009年8月）（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：宣傳部）。

(3)發(fā)揮職工民主管理的優(yōu)勢——①搞好調(diào)研，形成發(fā)揮民主管理優(yōu)勢的調(diào)研報告，對民主管理的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析，提出加強民主管理的意見，籌備召開系統(tǒng)發(fā)揮民主管理優(yōu)勢工作推動會。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對民主管理重要性的認(rèn)識（2009年9月）；②在總結(jié)先進(jìn)典型經(jīng)驗，研究新形勢下的新情況，制定集團《規(guī)范和完善職代會制度的指導(dǎo)意見》，對職工民主管理進(jìn)行規(guī)范和完善（2009年9月）。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：工會）。

2.抓住關(guān)鍵，提升企業(yè)黨組織書記的素質(zhì)：

(1)制定《黨委書記應(yīng)知應(yīng)會手冊》，提出黨委書記能力素質(zhì)要求。2009年12月前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：組織部）。

(2)按照黨委書記任職資格、條件，選好配強直屬單位黨組織書記。2010年6月前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：組織部）。

(3)利用集團黨校陣地，將集團直屬黨委書記普遍輪訓(xùn)一遍，進(jìn)一步提升黨委書記的能力素質(zhì)。2010年12月前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：組織部、宣傳部）。

(4)進(jìn)一步加強思想引領(lǐng)，把握學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)內(nèi)容年度指導(dǎo)書。把理論學(xué)習(xí)“軟”指標(biāo)變?yōu)椤坝病敝笜?biāo)，把理論學(xué)習(xí)納人黨組織書記的目標(biāo)管理體系，納入年終考評和選拔任用的程序。2009年12月前完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：組織部、宣傳部）。

3.抓好基礎(chǔ)，建立健全制度規(guī)范：

(1)進(jìn)一步完善“三重一大”制度體系，形成討論、決策、監(jiān)督、備案等環(huán)節(jié)流程化、表格化（紀(jì)委）。2009年8月前完成。

(2)對加強全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度、黨組織、黨員隊伍建設(shè)制度進(jìn)行清理，系統(tǒng)提出制度、規(guī)范和流程（組織部）。2009年12月前完成。

(3)進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)匯報與檢查通報制度（宣傳部）。2009年10月完成。

(4)進(jìn)行人力資源管理制度的梳理。2009年，提出人力資源管理制度建設(shè)目錄。2010年，借助集團人力資源管理咨詢團隊和社會相關(guān)部門的專家力量，對企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行梳理和重建，重點是用工制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度、績效考核制度。2011年，基本完成制度重建工作（人力資源部）。2009年—2011年完成。

(5)加速人力資源管理信息化建設(shè)。2010年，提出符合集團特點的人力資源管理體系工作流程規(guī)范，選擇確定專業(yè)機構(gòu)設(shè)計開發(fā)人力資源管理軟件，初期可在人才信息庫建設(shè)、人才引進(jìn)需求申報、培訓(xùn)項目申報及跟蹤管理等方面運行，2011年，完成全部軟件開發(fā)，后期在薪酬、績效管理等方面運行（人力資源部）。2010—2011年完成。

(6)加強HR管理隊伍建設(shè)。按照市場化、職業(yè)化要求，一是對人力資源管理隊伍實行上崗資格證制度。到2010年上半年，要求所有在崗人員，除人力資源管理專業(yè)大本畢業(yè)生以外，必須具備人力資源助理管理師及以上資格。否則，集團建議企業(yè)調(diào)整人員。二是試行企業(yè)HR管理人員和集團工作人員的互換交流制度。交流的時間為半年到一年（人力資源部）。2010年6月前完成。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和、喬衛(wèi)華；責(zé)任部門：紀(jì)委、組織部、宣傳部、人力資源部）

4.抓住重點，加大制度執(zhí)行的力度：

(1)制定對黨組織各項管理制度的宣貫和培訓(xùn)計劃（紀(jì)委）。2009年8月前完成。

(2)對執(zhí)行黨組織的各項管理制度至少開展兩項專項效能監(jiān)

察（紀(jì)委）。2009年12月前完成。

(3)修改完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，按數(shù)字化、定性定量考核，并抓好2009年度考核（組織部）。2010年4月前完成。

(4)制定“五好”黨組織考核辦法（組織部主持撰寫），搞好2010年度黨委工作考核。2010年3月前完成。

(5)建立集團班子成員調(diào)研工作長效機制，每年每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少確定一個課題，開展調(diào)研活動，形成調(diào)研報告指導(dǎo)工作（黨辦、宣傳部負(fù)責(zé)）。2009年12月完成。

(6)建立促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制定落實的工作流程（宣傳部）。2009年10月完成。

(7)探索聯(lián)動考核責(zé)任制，從建立“企業(yè)宣傳隊伍管理考核辦法”入手，把對具體工作成效考核，納入對企業(yè)黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任考核體系（宣傳部）。2009年9月完成。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和、喬衛(wèi)華；責(zé)任部門：紀(jì)委、組織部、宣傳部）

六、關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)，培育高素質(zhì)人才隊伍方面的整改

整改落實的工作目標(biāo)：推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)，吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建立完善科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵機制，為實施產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略提供人才支撐：

整改落實的措施要求：

1.制定高管人才戰(zhàn)略，提高人才工作前瞻性、系統(tǒng)性： 根據(jù)集團“四大版塊升級戰(zhàn)略”，建立高管人才隊伍建設(shè)子戰(zhàn)略。制定企業(yè)高管人員隊伍“136”結(jié)構(gòu)建設(shè)規(guī)劃。即：領(lǐng)軍型高端人才占10%、核心型骨干人才占30%、功能型專門人才占60%。并按照同樣比例建設(shè)“136”后備人才蓄水池。從抓人才總量和結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提高人才隊伍素質(zhì)，形成集團統(tǒng)一的用人導(dǎo)向。2009年底前完成人才隊伍建設(shè)規(guī)劃制定；2011年底前達(dá)到高管人員“136”結(jié)構(gòu)目標(biāo)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張文利；責(zé)任部門：黨委組織部）

2.用“四干標(biāo)準(zhǔn)”把入口、用“勝任力模型”開出口，改善高管隊伍結(jié)構(gòu)：

落實市國資委提出的“干中識別、干中培養(yǎng)、干中考察、干中使用”要求，堅持“德才兼?zhèn)浜透芍锌疾斓臉?biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)把高管人員入口關(guān)。同時分崗位制定企業(yè)高管人員勝任力模型，對現(xiàn)崗人員進(jìn)行勝任力考核，對不能達(dá)標(biāo)者免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，改做專項工作，騰出崗位選拔優(yōu)秀年輕干部上崗。通過考核調(diào)整，使企業(yè)高管人員隊伍平均年齡保持在48歲以下，國民教育大本及以上文化人員由目前占34%，提升到2010年底占60%、2011年底占80%，不斷改善高管人員隊伍結(jié)構(gòu)素質(zhì)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張文利；責(zé)任部門：黨委組織部）

3.建立人才培訓(xùn)基地，加強各類人才有針對性的培養(yǎng)： 以集團黨校為陣地，建立人才培訓(xùn)基地。高管人員每人每年至少進(jìn)入培訓(xùn)基地進(jìn)行不少于10天強化培訓(xùn)。建立干部學(xué)時登記和授課制度，加強對干部學(xué)時和授課課時的考核管理，強化企業(yè)高管人員的黨性修養(yǎng)和專業(yè)化素質(zhì)。建立干部交流制度，培養(yǎng)復(fù)合型人才。凡擬培養(yǎng)為黨政正職的人選，都要經(jīng)過黨政崗位和至少兩個行政副職崗位鍛煉。2009年底前制定干部培訓(xùn)和輪崗計劃，2010年組織實施。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張文利；責(zé)任部門：黨委組織部）。

分層分類培訓(xùn)培養(yǎng)集團高尖人才隊伍。對專員技術(shù)人員和高級技術(shù)工人中的高尖人才，如正高工、享受政府特貼專家、列入“131”人才庫人員、掌握絕技的高技能人員等，集團提出培訓(xùn)、培養(yǎng)辦法和要求。利用和整合集團兩個培訓(xùn)基地的教育培訓(xùn)資源，對兩支隊伍的一般員工進(jìn)行適應(yīng)性和提升性培訓(xùn)，采用“一廠一策”的辦法，2009年下半年試點，2010年下半年發(fā)展型企業(yè)全部完成。2009年底前完成高尖人才培訓(xùn)管理辦法制定。2010年，建立培訓(xùn)與培養(yǎng)、使用、激勵掛鉤的管理制度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）

4.強化對人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)，把人力資源建設(shè)情況納入企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)班子考核：

做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。全部發(fā)展型企業(yè)要完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定（2009年12月完成）。將人力資源管理工作指標(biāo)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系。包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新高尖人才引進(jìn)、培養(yǎng)，財務(wù)、研發(fā)隊伍人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升指標(biāo)等。2009年提出考核指標(biāo)和考核辦法；2010年實行。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）

5.開展崗位描述、崗位評價和人力資源職業(yè)能力測評： 2009年在5家子公司開展崗位描述、崗位評價工作，2010年再開展7 家，到2011年，在發(fā)展型企業(yè)全部完成崗位描述、崗位評價工作。同時在所有管理崗位，建立崗位勝任特征模型，對企業(yè)各類人力資源進(jìn)行職業(yè)能力測評，為崗位配置、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)人崗相宜。2009年，適當(dāng)增加專業(yè)技術(shù)隊伍的測評維度，增加維度權(quán)重指標(biāo)，使測評趨于科學(xué)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）

6.建立優(yōu)勝劣汰的崗位競聘機制：

加快管理隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，以機制建設(shè)徹底打破干好、干差一個樣和管理崗位能上不能下的問題。2009年在“泵業(yè)集團”、“天發(fā)水電”等企業(yè)進(jìn)行試點，年底前，集團提出在發(fā)展型企業(yè)建立崗位競聘機制的指導(dǎo)意見。2010年，發(fā)展型企業(yè)中層管理人員全部實行競聘上崗。從2011年起，企業(yè)要對不少于1/3的一般管理人員崗位實行競聘。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）

7.建立人才招聘和員工下崗機制：

2009年，完成制定集團人才招聘管理辦法和員工下崗管理辦法，并試行人才集團統(tǒng)一管控的招聘管理辦法。2010年，對招聘管理辦法進(jìn)行完善，并在發(fā)展型企業(yè)推開。建立企業(yè)員工下崗機制，推動優(yōu)化人力資源、激活資源潛能、調(diào)節(jié)資源總量。2009年下半年，集團將指導(dǎo)直屬企業(yè)依法建立員工能進(jìn)、能出的下崗機

制。2010年底完成。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）

8.建立人才發(fā)展基金：

集團建立一個總額為300萬元的人才發(fā)展基金，用于技術(shù)創(chuàng)新高端人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，以及對有科技成果、突出貢獻(xiàn)的人才給予補貼和獎勵。搭建人才引進(jìn)培養(yǎng)平臺。以集團名義與智聯(lián)招聘、北方人才網(wǎng)、易才網(wǎng)、環(huán)渤海人才交流中心等機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，形成集團與企業(yè)資源共享的引才平臺（人力資源部）。2009年底前提出人才發(fā)展基金管理辦法，2010年正式出臺實施（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）

9.建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，廣泛聚集科技資源：

圍繞“四大板塊”升級戰(zhàn)略，通過與高校建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取多種方式集聚能夠引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具有高水平的領(lǐng)軍人物和學(xué)科帶頭人，按照搶占行業(yè)制高點的標(biāo)準(zhǔn)，力爭聘請包括工程院士在內(nèi)的國內(nèi)行業(yè)知名專家建立集團研究院專家委員會，為研究院建設(shè)提供強有力的技術(shù)支撐。2009年底前完成。通過與高校聯(lián)合開發(fā)科研項目，采取流動的研發(fā)模式，通過實際項目考察引進(jìn)青年科研人才，不斷從大學(xué)吸納人才，創(chuàng)造一種技術(shù)和人才向研究院整體轉(zhuǎn)移的“帶土移植”機制，增強研究院活力（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：左斌；責(zé)任部門：機電研究院）。

10.發(fā)揮重大項目聚集人才和團隊的突出作用，促進(jìn)集團整體科研、管理水平的提升：

建立健全集團人才培養(yǎng)、考評、選用、激勵、引進(jìn)、配置等機制，形成比較完善的人才制度體制。建立完善各類人才激勵機制和各種獎勵制度，通過推行科研項目課題制、項目成果參與人與單位成果共享機制等，促進(jìn)各類人才與企業(yè)目標(biāo)共同發(fā)展，提升企業(yè)科技、管理創(chuàng)新能力。2010年12月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳樹元；責(zé)任部門：人力資源部）。

七、關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提升貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀素質(zhì)能力方面的整改

整改落實的工作目標(biāo)：

加強思想建設(shè)方面：強化中心組學(xué)習(xí)的制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度。加強制度建設(shè)方面：完善議事規(guī)則、班子生活會制度、廉潔從政制度。加強能力建設(shè)方面：強化理論培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力；強化課題調(diào)研，提高解決問題的能力；強化積累經(jīng)驗，提高推動工作能力。加強作風(fēng)建設(shè)方面：建立和落實班子成員與企業(yè)結(jié)對子制度，完善和落實聯(lián)系職工制度，建立和落實聯(lián)系基層黨組織制度。

整改落實的措施要求：

1.加強思想建設(shè)方面：強化中心組學(xué)習(xí)的制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度：

(1)整理領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，擬定初稿.抓好制度落實,責(zé)任到人。2009年7月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦）。

(2)進(jìn)一步落實中心組學(xué)習(xí)一把手責(zé)任制，健全黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門協(xié)助抓的領(lǐng)導(dǎo)機制。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部“述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”制度。2009年8月完成（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：宣傳部）。

2.加強制度建設(shè)方面：完善議事規(guī)則、班子生活會制度、廉潔從政制度：

(1)執(zhí)行相關(guān)文件，認(rèn)真填報《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)考核表》（紀(jì)委）；2009年11月完成。

(2)推行黨委會、董事會、經(jīng)理層班子成員對主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗目標(biāo)責(zé)任書》制度（紀(jì)委）；2009年12月完成。

(3)制訂《百利機電集團領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定實施細(xì)則（試行）》（紀(jì)委）；2010年3月完成。

(4)梳理議事內(nèi)容；調(diào)整議事程序；修訂議事規(guī)則（黨辦）。2009年7月完成。

(5)修訂完善生活會制度（組織部）。2009年12月完成。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和、喬衛(wèi)華；責(zé)任部門：紀(jì)委、黨辦、組織部）

3.加強能力建設(shè)方面：強化理論培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。強化課題調(diào)研，提高解決問題的能力。強化積累經(jīng)驗，提高推動工作能力：

(1)進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭承擔(dān)課題、帶頭搞好調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制（黨辦）。2009年12月完成。

(2)堅持領(lǐng)導(dǎo)每年至少撰寫一篇調(diào)研報告（黨辦）。2009年12月完成。

(3)落實國資委組織的系列培訓(xùn)措施（組織部）。2009年12月完成。

(4)以政研會為載體，每年組織確定理論研討課題、結(jié)合學(xué)習(xí)收獲與實踐感悟撰寫研討論文、組織評選匯編推廣論文成果、組織學(xué)習(xí)交流活動。2009年12月完成。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦、組織部、宣傳部）4.加強作風(fēng)建設(shè)方面：建立和落實班子成員與企業(yè)結(jié)對子制度，完善和落實聯(lián)系職工制度，建立和落實聯(lián)系基層黨組織制度：

(1)制定班子成員與企業(yè)結(jié)對子制度（與領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度融合）（黨辦）。2009年7月完成。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦、工會）

(2)建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層工會的制度。結(jié)合每位領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)結(jié)對子制度，建立領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)工會聯(lián)系制度，領(lǐng)導(dǎo)在接觸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的同時聯(lián)系企業(yè)工會，傾聽基層工會工作和反映職工的意愿、要求。2009年9月底前完成。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦、工會）

(3)建立定期召開勞動模范座談會制度。集團工會組織勞動模范代表和模范集體代表與領(lǐng)導(dǎo)座談，匯報思想和工作情況；反映職工的訴求、建議。2009年9月底前完成。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦、工會）

(4)建立黨委班子成員聯(lián)系基層黨組織制度。圍繞提升基層黨組織深化黨建創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的工作水平，集團黨委班子每名成員與保增長渡難關(guān)任務(wù)艱巨的企業(yè)和黨建工作比較薄弱企業(yè)的黨組織建立聯(lián)系制度，每季度至少要聯(lián)系一次，指導(dǎo)推動企業(yè)黨組織加強自身建設(shè)、探索創(chuàng)新黨建工作的新路子。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張文利、公冶慶和；責(zé)任部門：黨辦、組織部）

為抓好整改方案落實，制定以下保證措施：

一是加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要召開專題會議，認(rèn)真研究整改方案落實工作。根據(jù)《整改落實方案》內(nèi)容，按照責(zé)任分工，分別制定落實整改措施。同時，將責(zé)任層層分解到集團有關(guān)部室和相關(guān)企業(yè)。細(xì)化措施、分解責(zé)任，制定整改計劃，精心組織實施。

二是突出重點、分步推進(jìn)。按照市國資委提出的“著力在三個方面下功夫、四個方面見成效”的要求，將著力點放在三季度和年底前能夠解決的制約集團和企業(yè)發(fā)展的突出問題上，集中力量抓緊解決；對受客觀條件限制，暫時不能解決的問題，要向職工講清講明，取得理解和支持，并積極創(chuàng)造條件分步實施，逐步解決。

三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成合力。將整改落實工作作為一項系統(tǒng)工程來抓，協(xié)調(diào)各方力量、共同配合完成。屬于集團解決的事項，班子成員要共同研究解決方案和工作計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，按照職能分工，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，形成抓落實的整體合力。屬于與相關(guān)企業(yè)共同落實的內(nèi)容，要做好與子企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，上下互動，抓好落實。同時，要搞好檢查指導(dǎo)，及時解決方案實施中遇到的具體問題。

四是強化督查、推動落實。對上述整改落實方案，在班子分析檢查報告評議范圍內(nèi)公布，向廣大黨員、職工群眾做出公開承諾，接受集團總部、企業(yè)和群眾監(jiān)督，并將整改落實工作情況作為年度考核的一項重要內(nèi)容。集中整改項目完成后，責(zé)任部門要

以書面評估的形式向集團黨委報告，由集團公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過上述方式和范圍進(jìn)行通報，接受職工群眾的監(jiān)督；對于需要較長時間解決的問題，要在取得階段性成果后及時通報。集團公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和指導(dǎo)檢查組要加強對整改落實情況的指導(dǎo)和督促檢查，隨時掌握進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，推動工作落實。

第二篇：整改落實方案

個人整改方案格式

一、“四風(fēng)”突出問題的整改措施

（一）形式主義方面

1.……………………………………………………………………………………………………………………………………………..整改措施：………………………………………… 整改時限：X年X月X日

2.…………………………………………………………………………..整改措施：…………………

整改時限：X年X月X日

（二）官僚主義方面

1.………………………………………………………… 整改措施：………………………

整改時限：X年X月X日

…

二、帶頭履職盡責(zé)方面的問題及整改措施

1.…………………………

整改措施：………………………

整改時限：X年X月X日

2.………………………

整改措施：………………………

整改時限：X年X月X日

三、交心談心及專題組織生活會提出的其他問題

1.…………………

整改措施：………………………

整改時限：X年X月X日

2.…………………

整改措施：………………………

整改時限：X年X月X日

四、落實整改的監(jiān)督措施

第三篇：整改落實方案

鄧杖子村深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案

按照鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動辦公室的安排要求，我支部認(rèn)真完成了學(xué)習(xí)實踐活動的第一階段、第二階段的各項任務(wù)。全體黨員都以很高的思想覺悟和飽滿的學(xué)習(xí)熱情，投入到學(xué)習(xí)實踐活動中來，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，寫好學(xué)習(xí)心得、個人總結(jié)和分析檢查報告。但班子和支部的工作也存在一些問題,通過征求意見、座談會、交心談心、查擺問題等形式，共征求到各種意見12條，經(jīng)過匯總梳理，主要包括四大類。為了更好地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及進(jìn)一步做好今后的各項工作，決心扎扎實實地搞好整改?，F(xiàn)針對征求到的意見，制定以下整改方案。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，制定并落實整改措施，建立健全各項規(guī)章制度，搞好學(xué)習(xí)實踐活動的各項工作，要在民主評議的基礎(chǔ)上，制定切實可行的整改方案和措施，認(rèn)真抓好整改落實。使黨支部更加堅強，使黨員隊伍更加先進(jìn)，存在的問題得到認(rèn)真解決，切實達(dá)到我們支部要有新形象，黨員要有新面貌，各項服務(wù)工作要有新局面的目標(biāo)。

二、查擺出來的主要問題

1、社會主義新農(nóng)村建設(shè)準(zhǔn)備不足。和其他村相比較，我村還存在著很大的差距，我村黨支部在此項重點工作面前顯得準(zhǔn)備

不夠充分、經(jīng)驗不足，缺乏前瞻性、創(chuàng)新性，沒有及時制定本村關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計方案和發(fā)展方向、發(fā)展重點。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在突出的問題表現(xiàn)在：“兩手抓，兩手強”的意識不夠，執(zhí)行不夠堅決。有時存在重業(yè)務(wù)輕政治的現(xiàn)象，缺乏抓隊伍的自覺性和主動性。

3、涉及群眾利益和群眾最為關(guān)心方面的問題主要表現(xiàn)在：聯(lián)系群眾、深入群眾開展工作還不夠。群眾對班子工作了解不透徹，群眾路線有待更好地貫徹執(zhí)行。、規(guī)章制度不完善，執(zhí)行不嚴(yán)，缺乏黨員隊伍的正規(guī)化、制度化建設(shè)，缺少建立制度規(guī)范黨員行為的長效管理機制。

三、整改的具體措施

1、黨支部力爭今年建設(shè)好黨員活動室，確保黨員活動有陣地，農(nóng)民學(xué)習(xí)有教室，文化娛樂有場所，支部辦公有地點。

2、為了爭創(chuàng)市級環(huán)境優(yōu)美村，達(dá)到社會主義新農(nóng)村“村容整潔”的標(biāo)準(zhǔn)并保持，兩委班子研究決定，結(jié)合鎮(zhèn)政府配給的保潔車，雇用2個專職人員，具體負(fù)責(zé)村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、垃圾清運等。

3、“兩手抓，兩手強”意識還不夠強，執(zhí)行不夠堅決的問題必須徹底解決。我們要堅決按照上級的要求，從科學(xué)發(fā)展觀的高度，切實加強班子建設(shè)。要通過這次學(xué)習(xí)實踐活動，繼續(xù)加大我村全體黨員對《黨章》和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)認(rèn)識，提高黨員對科學(xué)發(fā)展觀的深入理解和消化吸收，在精神上得到升華、行為上得到提升。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)胡錦濤同志在的講話精神，從

根本上透徹的理解其內(nèi)涵，從而徹底改變領(lǐng)導(dǎo)干部對整治工作認(rèn)識不足的實際問題。

4、我們要同時建立健全各項管理制度，加強黨員隊伍制度建設(shè)，重點針對工作和隊伍管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，認(rèn)真整改。認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，積極推行激勵機制和制約機制。

5、重點建設(shè)健全民主生活制度、理論學(xué)習(xí)制度和議事制度等有關(guān)制度，加強班子的組織和作風(fēng)建設(shè)。堅決貫徹民主集中制原則，發(fā)揚民主作風(fēng)，成員之間加強溝心通氣和團結(jié)配合，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相支持，互相補充，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要進(jìn)一步完善各項聯(lián)系群眾制度和社會監(jiān)督員制度，全面推行政務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，藉以保證制度得到落實。

6、積極爭取上級部門政策、資金支持，結(jié)合項目建設(shè)，提高設(shè)施保護(hù)地的生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)戶增加收入。

7、積極爭取上級有關(guān)部門扶持，為沒有灌溉系統(tǒng)的設(shè)施保護(hù)地鋪設(shè)節(jié)水灌溉管道，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

四、整改要達(dá)到的效果

黨支部將把這次學(xué)習(xí)實踐活動與推進(jìn)班子和支部的制度建設(shè)緊密結(jié)合起來，緊緊抓住第一要務(wù)，帶領(lǐng)支部全體黨員以實際行動轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立我村黨員新形象。帶領(lǐng)支部全體黨員深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在關(guān)鍵時刻要幫助黨員發(fā)揮好先鋒模范作

用，使支部戰(zhàn)斗堡壘作用更加明顯，黨員的先鋒模范作用隨時體現(xiàn)。

第四篇：整改落實方案

富源街道

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案

按照縣委的統(tǒng)一部署，富源街道黨工委積極開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，目前已完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段工作，全面展開了整改提高階段的工作。在開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，街道黨工委班子帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭征求意見，帶頭分析評議，并認(rèn)真回顧了領(lǐng)導(dǎo)班子思想、工作和作風(fēng)情況，進(jìn)一步明確了今后的工作思路和努力方向。為加強街道黨工委班子自身建設(shè)，更好地團結(jié)和帶領(lǐng)全街道廣大黨員干部群眾解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，努力推進(jìn)富足、生態(tài)、和諧富源建設(shè)。富源街道黨工委班子針對存在的問題，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，制定了整改方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以街道領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告為依據(jù)，以明確整改落實項目、目標(biāo)、時限、措施、分管領(lǐng)導(dǎo)，落實具體責(zé)任、作出公開承諾的“五明確一承諾”為要求，以圍繞“落實1115工作思路，努力實踐科學(xué)發(fā)展”為主題，以“踐行科學(xué)發(fā)展，打造實力、繁榮、活力新富源”為實踐載體，以突出“爭先

創(chuàng)優(yōu)，勇于拼搏”的富源精神為主線，解放思想，實事求是，改革創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決街道工作中影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到街道工作的各個方面，努力把富源建設(shè)成為科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的街道，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

二、整改內(nèi)容

（一）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

整改目標(biāo)：強化政治理論學(xué)習(xí)，增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性；進(jìn)一步貫徹民主集中制，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力；堅持嚴(yán)以自律，做遵紀(jì)守法表率；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平。

整改措施：

1、完善領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，加強中心組的學(xué)習(xí)，增強推動科學(xué)發(fā)展的理念。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步加強黨組中心組理論學(xué)習(xí)，通過理論研討會、個人自學(xué)等多種形式，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求。堅持理論聯(lián)系實際，通過真學(xué)、真懂、真信、真用，進(jìn)一步提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，更加自覺地在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致。

2、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行民主集中制，加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員之

間的談心交心，積極開展批評與自我批評。

3、強化自律意識，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。

4、加強調(diào)查研究工作，每年集中時間深入基層調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，解決問題。

5、廣泛接觸群眾，聽取群眾的意見和建議，注意關(guān)心和解決干部職工工作和生活中遇到的困難，創(chuàng)建機關(guān)和諧的工作氛圍。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：呂景春、路振鵬 整改時限：長期

（二）黨建工作方面

整改目標(biāo)：扎實抓好黨員隊伍建設(shè)，擴大組織覆蓋，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心，促進(jìn)和諧的作用。創(chuàng)新黨員教育工作機制，健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性長效機制，加強和改進(jìn)流動黨員管理，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，做好非公有制經(jīng)濟和社會組織的黨組織建設(shè)。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和特色黨建活動，積極培育典型，以點帶面，不斷推進(jìn)街道黨建工作上新水平。

整改措施：

1、加強對社區(qū)黨建的指導(dǎo)，加強對黨員的分類管理，進(jìn)一步深化“三必訪”活動；

2、加大對各社區(qū)黨建經(jīng)費投入，組織多種形式的學(xué)習(xí)

活動與交流，定期開展共建活動；

3、多關(guān)心困難黨員，多組織黨員開展公益活動，發(fā)揮退休黨員余熱。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：路振鵬 李景麗 整改時限：長期

（三）計生工作方面

整改目標(biāo)：用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌解決人口問題，加快形成行政管理、技術(shù)服務(wù)、群眾工作“三位一體”的工作模式。加大對基層計生工作的指導(dǎo)力度，工作重心向社區(qū)為主，逐步提高“區(qū)”自為戰(zhàn)的能力和水平。工作方式全面實行微機管理，確保計生投入到位、宣傳服務(wù)到位、流動人口管理到位、政策獎懲兌現(xiàn)到位。

整改措施：

1、加大計生宣傳力度，加強入戶見面，加強流動人口管理，加強對新婚夫婦婚育指導(dǎo)，加強科學(xué)育兒及早教服務(wù)工作；

2、提升計生服務(wù)水平，加大資金投入；

3、盡最大努力給計生工作人員減壓，減少軟件工作量。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王子斌 整改時限：長期

（四）民政工作方面

整改目標(biāo)：圍繞人民群眾得實惠的要求，從解決群眾最

關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題著手，切實改善民生，構(gòu)建和諧社會。整改措施：

1、正確認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，加大就業(yè)培訓(xùn)力度和就業(yè)指導(dǎo)，創(chuàng)造就業(yè)崗位，為就業(yè)困難群體提供就業(yè)服務(wù)；

2、加快社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，為居民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

3、落實社會保障各項政策措施，加大社會救助力度簡化辦事手續(xù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，多為群眾排憂解難。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳寶民 整改時限：長期

（五）綜治工作方面

整改目標(biāo)：扎實推進(jìn)社區(qū)矯正工作和預(yù)防青少年違法犯罪工作，深入開展“平安富源”創(chuàng)建活動，確保創(chuàng)建覆蓋面達(dá)100%，確保95%以上的社區(qū)、機關(guān)企事業(yè)單位、企業(yè)、校園及90%以上的家庭達(dá)到平安創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，確保人民群眾對平安建設(shè)的知曉率達(dá)90%以上、對社會治安的滿意率達(dá)90%以上。整改措施：

1、加強平安社區(qū)創(chuàng)建工作，加強宣傳教育，提高群眾法制意識，做好預(yù)防和減少犯罪工作；

2、加強村、企業(yè)安全防范，健全監(jiān)控設(shè)備和消防設(shè)施，加強宣傳和夜間巡邏；

3、加強流動人口管理和服務(wù)，堅決遏制流動人口違法犯罪；

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳寶民 王智力 整改時限：一個月內(nèi)

（六）農(nóng)民增收方面

整改目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府《關(guān)于解放思想提升境界實施沾化冬棗二次創(chuàng)業(yè)的決定》，堅決打贏沾化冬棗二次創(chuàng)業(yè)。

整改措施：

1、做好棗樹疏密間伐。

2、使用標(biāo)準(zhǔn)化新技術(shù)。

3、抓好冬棗專業(yè)合作社建設(shè)。

4、推進(jìn)冬棗產(chǎn)業(yè)鏈條化。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：解忠澤 整改時限：一年

（七）經(jīng)濟工作方面

整改目標(biāo)：立足街道實際，科學(xué)分析發(fā)展趨勢，有效應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取針對性的對策措施，把夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)，加大招商引資力度，提高服務(wù)企業(yè)質(zhì)量，培育商業(yè)經(jīng)濟增長點，營

造良好的招商引資軟環(huán)境，開展清理漏征漏管戶，達(dá)到提升區(qū)域經(jīng)濟總量的目標(biāo)。

整改措施：

1、抓好招商引資工作，以項目帶動商貿(mào)財稅等指標(biāo)增長；

2、加大對落戶企業(yè)服務(wù)力度，促其項目盡快上馬，做大做強；

3、加大協(xié)稅、護(hù)稅力度，理順稅收管征關(guān)系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：呂景春 李金軍 整改時限：長期

三、整改原則

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。街道黨工委要切實加強對整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真落實各自的整改責(zé)任。要確保整改方案落實到位，防止搶時間、趕進(jìn)度、走過場，要以整改的實際成果取信于廣大群眾。

（二）求真務(wù)實，區(qū)別對待。要區(qū)別不同情況，不同問題，按照輕重緩急和難易程度，有針對性地、有重點、有計劃、有目標(biāo)地進(jìn)行整改。對于具備整改條件的問題要馬上整改；對于通過努力能夠解決的問題要限期整改；對于應(yīng)該解決但受客觀條件限制一時解決不了的問題，要積極創(chuàng)造條件有計劃地進(jìn)行整改；對于情況復(fù)雜、涉及面廣的問題，督促相關(guān)部門通力協(xié)作予以整改。

（三）加強督查，鞏固成效。對近期整改事項由街道深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)督促檢查，對于中長期性的整改工作由街道黨工委負(fù)責(zé)督促檢查，對于整改任務(wù)的落實情況及時予以通報。

富源街道黨工委

2010年1月

第五篇：集團領(lǐng)導(dǎo)班子2011年落實整改方案

--集團領(lǐng)導(dǎo)班子

2011年落實整改方案

2011年4月

根據(jù)查擺的問題和征求的意見和建議，制定整改方案如下：

一、主要問題、在思想觀念上，開拓創(chuàng)新精神不夠強。爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對國資監(jiān)管及企業(yè)改革發(fā)展的支持力度還不夠。對市國資委職能職責(zé)和工作情況的宣傳還缺乏廣度和深度。

2、在加強國有資本營運監(jiān)控和財務(wù)監(jiān)管、縮短國有產(chǎn)權(quán)鏈條、控制企業(yè)投融資風(fēng)險等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。

3、深入基層調(diào)查研究，多方面聽取基層工作同志意見不夠；在企業(yè)改革改制、項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展后勁等方面的支持力度還不夠大；對改制存續(xù)企業(yè)內(nèi)退職工關(guān)心和關(guān)注要加強。

4、班子隊伍自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強。領(lǐng)導(dǎo)成員之間、內(nèi)部職能部門之間相互溝通還不夠；機關(guān)部分干部的監(jiān)管業(yè)務(wù)知識和企業(yè)管理知識比較欠缺；少數(shù)同志工作積極性發(fā)揮不夠充分，還存在全局意識不夠、工作作風(fēng)不實、鉆研業(yè)務(wù)不夠、工作效率不高，責(zé)任心不強，得過且過的問題。

16、機關(guān)內(nèi)部管理還需要進(jìn)一步完善。存在內(nèi)部信息溝通機制不健全，辦文處理的效率有待進(jìn)一步提高，有關(guān)資產(chǎn)處置的透明度不高，機關(guān)集體活動偏少、機關(guān)活力不足等問題。

二、整改措施

（一）進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。一是進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，不斷探索和改進(jìn)國資監(jiān)管的方式方法。班子成員要帶頭學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，增強學(xué)習(xí)的計劃性、系統(tǒng)性和自覺性，結(jié)合工作實際，準(zhǔn)確把握職能定位，加強課題研究，不斷提高政策理論水平和現(xiàn)代經(jīng)濟管理的能力和水平，努力推動出資企業(yè)又好又快發(fā)展。二是進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，求真務(wù)實，不斷增強班子的凝聚力。班子成員要多深入基層、深入實際，加強對各單位的工作指導(dǎo)和服務(wù)，主動為基層辦實事。要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，為企業(yè)出謀劃策，破解難題，促進(jìn)我區(qū)國有企業(yè)做大做強。三是進(jìn)一步加強班子廉政建設(shè)。班子成員在政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和廉政紀(jì)律方面進(jìn)一步從嚴(yán)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅持講黨性、重品行、作表率，嚴(yán)以律己，勤政廉政，要求企業(yè)及機關(guān)干部做到的，自己率先做到，用嚴(yán)明的紀(jì)律、過硬的作風(fēng)和優(yōu)良的業(yè)績樹威信、樹形象。四是積極加大對國有資產(chǎn)管理的重視和支持

力度，加強與區(qū)直部門的溝通和交流，加大對外宣傳力度，提高社會影響力。

責(zé)任人：李明平、袁曉林、歐春生、唐正路、秦文中、彭從義

責(zé)任部室：黨群部、行政人事部、證券部、財務(wù)審計部。整改時限：半年內(nèi)初見成效。

（二）進(jìn)一步加強國資監(jiān)管，認(rèn)真履行職責(zé)，確保國有資產(chǎn)保值增值。一是積極爭取區(qū)及相關(guān)部門的支持，爭取國有資本收益足額收繳到位;提高在國有資本金預(yù)算資金安排和使用上的科學(xué)、透明。學(xué)習(xí)外省市區(qū)國資經(jīng)理管理的方法，在國有資本經(jīng)營資金安排使用上，強化管理，以積極配合區(qū)國資委的調(diào)控管理。爭取區(qū)國資委對上市公司支持的力度。二是深入企業(yè)基層調(diào)查研究，解決基層實際困難。要多深入企業(yè)，多方面聽取基層工作同志意見。在企業(yè)改革改制、項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展扶持等方面給予更多的幫助和支持。給予改制企業(yè)內(nèi)退職工更多的關(guān)心和關(guān)注，建議建立企業(yè)內(nèi)退職工生活費正常遞增機制。三是從戰(zhàn)略高度大力加強對出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高企業(yè)的管理水平和防范風(fēng)險的能力。進(jìn)一步加強對企業(yè)董事、監(jiān)事的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高其履行職責(zé)的能力。四是做好區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作。經(jīng)常組織開展交

流活動，組織公司干部到各縣市區(qū)開展國資經(jīng)營管理工作的調(diào)查研究。

責(zé)任人：李明平、袁曉林、唐正路、秦文中責(zé)任科室：證券部、黨群部、財務(wù)審計部。

整改時限：各相關(guān)部室按職能分工，分別進(jìn)行專題調(diào)研，年內(nèi)形成相關(guān)工作的初步意見，結(jié)合明年各項計劃的安排，逐步實施整改。

（三）加強班子成員駝機關(guān)干部隊伍作風(fēng)和能力建設(shè)，提高經(jīng)營效能。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)程序，加強機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。二是采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，進(jìn)一步強化公司本部業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管隊伍的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高行政效能。三是繼續(xù)深化機關(guān)文明創(chuàng)建活動，加強思想政治工作，積極開展健康有益、喜聞樂見的文體活動，努力營造文明和諧的工作氛圍，充分調(diào)動各方面的工作積極性，增強機關(guān)凝聚力，著力打造“五型機關(guān)”。

責(zé)任人：李明平、袁曉林、唐正路、彭從義

責(zé)任科室：行政人事部、黨群部、機關(guān)支部、機關(guān)分工會。

整改時限：各相關(guān)部室按職能分工，結(jié)合明年各項工作計劃，逐步實施整改。

（四）改進(jìn)機關(guān)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高工作效率和透明度。一是進(jìn)一步完善有關(guān)規(guī)章制度，加大檢查落實力度，提高執(zhí)行力；二是進(jìn)一步完善內(nèi)部信息通報制度，健全信息溝通機制，實現(xiàn)內(nèi)部信息資源共享；三是加強對上級來文的分類管理，加快待辦文件傳遞速度，提高辦事效率，及時傳達(dá)落實上級文件精神；四是加強機關(guān)內(nèi)部財產(chǎn)管理，增強財產(chǎn)處置的透明度，對國有資產(chǎn)處置要在一定范圍內(nèi)對有關(guān)部門、職工進(jìn)行通報。

責(zé)任人：袁曉林

責(zé)任科室：行政人事部、證券部

整改時限：年內(nèi)初見成效。

三、整改要求

加強領(lǐng)導(dǎo)，落實層級負(fù)責(zé)制，確保整改方案落實。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室負(fù)責(zé)人，要帶頭落實整改措施，接受群眾監(jiān)督。要把抓好整改措施落實與推進(jìn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。