第一篇：盤活人力資源,激活企業(yè)內(nèi)生動力

盤活人力資源，激活內(nèi)生動力

周鐵流、石冰泉

【創(chuàng)意背景】科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。人作為生產(chǎn)力第一要素，具備學(xué)習(xí)型、好勝性、差異性、自利性、情感性等諸多與生俱來的本性?，F(xiàn)階段，郵政企業(yè)人力資源管理方面存在用工短缺、員工素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)技能生疏、員工活力迸發(fā)不夠、專業(yè)人才匱乏等問題，制約了企業(yè)提檔升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

【創(chuàng)意目的】通過探索人力資源管理的有效方式，充分盤活人力資源，激活企業(yè)內(nèi)生動力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提檔升級，真正實(shí)現(xiàn)人才興郵！【創(chuàng)意構(gòu)思】本方案從探析人的本性入手，以加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)、疏通成長通道、搭建競爭平臺、注重制度建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化等措施尋求人力資源管理的最佳方式。

【應(yīng)用前景】盤活人力資源，激活內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理上臺階，服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提檔升級。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在郵政深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展中起著戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和決定性作用。我們必須牢固樹立“人才資源是第一資源”和“人人都能成才”的科學(xué)人才觀。

一、人與生俱來的幾種本性

1、學(xué)習(xí)性 眾所周知，在自然界很多動物剛出生時(shí)要比人類的嬰兒強(qiáng)壯得多。有的一出生就會行走、覓食，會游泳、咀嚼，而剛出生的人類嬰兒在很長時(shí)間內(nèi)連翻身都不會。然而，人類卻是生物界中最善于學(xué)習(xí)的物種，通過學(xué)習(xí)可以掌握各種知識和技能獲得近乎無限的本領(lǐng)。因此，注重發(fā)掘員工的這種學(xué)習(xí)性是企業(yè)人力資源管理的重要課題。

2、好勝性

求贏好勝是人類的又一本性。從總體看，適度的求贏好勝心是人類不斷發(fā)展的重要動力之一。但是求贏好勝心過度或不足都不利于企業(yè)的發(fā)展。美國著名的社會心理學(xué)家馬斯洛從人的好勝心這一本性中提出了著名的需要層次論。他把員工的需要從低到高分為五個(gè)層次，在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。只有需要達(dá)到滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足，員工才會產(chǎn)生較高的工作積極性。在物質(zhì)的社會里，發(fā)展空間和薪酬待遇無疑是大多數(shù)人的優(yōu)勢需要。因此，要搭建一種多維度、多層次、階梯型的員工發(fā)展空間和薪酬模式，使員工在不停地努力后能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)。

3、差異性

人力資源作為單個(gè)個(gè)體，存在著體能和心智的差異。由于接受的教育、成長的背景、生活的經(jīng)歷等不同，人們在知識、技能、價(jià)值觀等方面存在著巨大差異。因此，企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一就是發(fā)現(xiàn)員工的特長并加以合理使用。

4、自利性

人力資源是活的生命體，而人類具有自利的天性。為了克服這種天性，我們的祖先在相互交往過程中，通過語言和文字的積累，逐漸形成了一種在人們相互交往過程中都應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，這就是我們現(xiàn)在所說的道德。道德的中心是要人們不能根據(jù)自己的利己本性隨心所欲，而必須克制、放棄自己的一些需要去利他，以便使社會中的人際關(guān)系能夠和諧融洽，社會的分工合作能夠順利進(jìn)行。但是，完全依靠道德去約束職工的言行顯然是不夠的，必須將制度文化作為企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容之一。

5、情感性

人類具有豐富的情感。由于情感的緣故，人力資源可能迸發(fā)出極大的創(chuàng)造熱情和聰明才智，也可能出現(xiàn)嚴(yán)重的消極情緒，引起一些很不理智的想法和做法。正是由于這一點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理切不可忽視情感的作用。

二、盤活人力資源，激活內(nèi)生動力

1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)型和員工隊(duì)伍建設(shè)需要，更新培訓(xùn)理念，創(chuàng)新工作方法，不斷提升員工綜合素質(zhì)，為單位業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)，提供智力保障。

提高員工思想認(rèn)識，客服學(xué)習(xí)困難。結(jié)合單位實(shí)際情況，組織全單位員工學(xué)習(xí)適讀教材，開展心態(tài)調(diào)整和新業(yè)務(wù)技能崗前培訓(xùn)，要求他們充分認(rèn)識建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的重要意義，放下思想包袱，自我加壓，克服工作與學(xué)習(xí)的矛盾，使自己盡快融入到現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的員工隊(duì)伍中去。

抓好全員崗位培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)。一是根據(jù)崗位實(shí)際開展培訓(xùn)，按照經(jīng)營管理人員、市場營銷人員等有針對性的開展培訓(xùn)；二是根據(jù)年齡特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，組織青年員工參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽，組織中年員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力；三是結(jié)合優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)要求，組織服務(wù)禮儀、個(gè)人修養(yǎng)方面的培訓(xùn)，著力打造一流服務(wù)品牌。

開展技術(shù)練兵，增強(qiáng)員工實(shí)戰(zhàn)能力。人才成長離不開工作實(shí)踐，因此，始終把業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)放在重要的位置抓緊抓實(shí)。通過開展各式各樣的學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵，把學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到工作中，提高業(yè)務(wù)能力和水平。

2、疏通成長通道

目前縣級郵政企業(yè)基本建立了以崗定薪、崗變薪變的薪酬分配模式。設(shè)置了每個(gè)崗位崗薪工資的崗級區(qū)間，每月開展績效考核，以積分方式調(diào)整兌現(xiàn)上升、下降，崗薪工資形成了比較科學(xué)的工資管控體系。但崗位崗級、薪酬待遇與員工崗位密切關(guān)聯(lián)，目前縣級郵政企業(yè)員工上升空間仍然處于傳統(tǒng)的、狹窄的“官本位”通道。員工成長的方向單

一、渠道偏少，當(dāng)員工被擋在職位晉升門外時(shí)，上升的通道就被堵死，員工往往會感到前途無望、情緒低落，繼而努力程度下降，不利于企業(yè)發(fā)展。

在人才選拔、競爭上崗的具體過程中，注意以下三點(diǎn)：一要加強(qiáng)宣傳教育。做好參加競爭人員的思想工作，幫助他們樹立正確的競爭思想，引導(dǎo)他們正確對待成功與失利，始終保持一種平和的心態(tài)。同時(shí)，也要求參加競爭上崗的同志之間相互尊重，不要意氣用事，避免出現(xiàn)不良競爭，防止影響團(tuán)結(jié)的問題發(fā)生。在競爭上崗工作結(jié)束后，要主動做好落選者的思想化解工作，引導(dǎo)他們調(diào)整好心態(tài)，明確今后的努力方向，更加振奮精神，努力干好工作。二要量化具體因素。根據(jù)競聘崗位的不同特點(diǎn)，盡可能地將竟聘人員的政治素質(zhì)、年齡、學(xué)歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技能等級、德才表現(xiàn)、測試成績等因素分別量化為分值。參加管理崗位、班組長崗位、中層干部崗位競聘的人員，還必須進(jìn)行面試，主要測試應(yīng)試人員適應(yīng)職位要求的基本素質(zhì)、實(shí)際工作能力、邏輯思維能力、語言表達(dá)能力，包括與擬任職位有關(guān)的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格、價(jià)值觀及其他素質(zhì)特征等基本情況。三要做好后續(xù)管理。引入公示制、試用制、任期制，以保證競聘的公正性，這也是開展競爭上崗的關(guān)鍵所在。企業(yè)各崗位人員的選用由傳統(tǒng)的“相馬制”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的“賽馬制”，建立公平、公正的競爭上崗機(jī)制，為企業(yè)真正的人才提供自我發(fā)現(xiàn)、自我評價(jià)、自我推薦、自我展示的平臺，初步形成了“流水不腐、戶樞不蠹”的人才循環(huán)流動局面。

3、注重制度建設(shè)

毋庸置疑，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)改制、科學(xué)發(fā)展等一系列歷煉，郵政企業(yè)在安全生產(chǎn)、服務(wù)承諾、黨風(fēng)廉政、企業(yè)管理等方面已經(jīng)建立了比較完備的制度管理體系。但在執(zhí)行過程中，要注意以下兩點(diǎn)：一是要用員工喜聞樂見、易于接受的方式去宣傳。把遵章守紀(jì)與個(gè)人需求的必然關(guān)系作為宣傳的重點(diǎn)，把職工的執(zhí)行意識調(diào)動起來，引起共鳴，廣泛參與。這樣，才能保證每個(gè)員工都能清楚地知道自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么、企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么、什么是不正確的行為、什么是應(yīng)該堅(jiān)持的底線，這樣才能確保員工行為不出現(xiàn)偏差。二是制度的出臺要內(nèi)容合法、程序完備。制度的內(nèi)容應(yīng)該盡量全面、具體、明確。內(nèi)容條款應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的一致性、職工利益與生產(chǎn)效率并重、獎勵(lì)與懲罰結(jié)合、勞動紀(jì)律面前人人平等的精神?！秳趧雍贤ā返谒臈l規(guī)定，“用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報(bào)酬??等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見與工會或者職工代表平等協(xié)商確定?！薄坝萌藛挝粦?yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示或者告知勞動者。”由此可見，制度出臺民主和履行告知義務(wù)是企業(yè)規(guī)章制度生效的必備條件。否則，一旦發(fā)生勞動爭議，企業(yè)將處于不利局面。

4、弘揚(yáng)企業(yè)文化

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們的價(jià)值取向不斷發(fā)生變化。如果單純地就工作抓執(zhí)行，按照條條框框來約束職工，那最終執(zhí)行的結(jié)果必然不佳。因此，必須要準(zhǔn)確把握員工的心理狀態(tài)。職工所關(guān)心的并不是你搞什么花樣的活動，他們往往信奉一條樸素的道理，那就是只要對單位的整體利益有好處、能夠適度滿足自身的心理需求，就積極參與。否則就回避或消極抵制。這就要求郵政企業(yè)在重大工作中，積極宣傳工作實(shí)質(zhì)與個(gè)人需求的必然關(guān)系，把職工的興奮點(diǎn)調(diào)動起來，引起共鳴，廣泛參與，使員工自覺為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。在日常工作中還要大力弘揚(yáng)積極向上的企業(yè)文化，開展“主人翁意識”、“主人翁責(zé)任”、“主人翁風(fēng)采”等系列活動，用“以例說理”的方式，采取生動活潑、喜聞樂見的形式，列舉大量的崗位成材實(shí)例，鼓勵(lì)廣大員工既要立足當(dāng)前，又要考慮長遠(yuǎn)，既要滿足現(xiàn)崗位工作要求，又要不斷拓展業(yè)務(wù)知識。在企業(yè)文化宣貫過程中，還要采取換位思考的方式，注重為職工解決實(shí)際問題。對涉及工作環(huán)境、生活待遇、社會保障、民主權(quán)利等員工切身利益的問題，要傾聽呼聲、關(guān)心疾苦，以行代言、以實(shí)求效。另外，理解是人天生就具有的一種欲望。人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價(jià)。我們要謹(jǐn)記尊重和欣賞員工，可以從最簡單的方法開始做起，不要吝惜贊賞的語言。就如美國康涅狄格州著名的培訓(xùn)公司柏靈汀集團(tuán)總裁丹尼斯所說：“你能向員工做的最有力的承諾之一就是在他們工作出色之際給予肯定。”

第二篇：文化是企業(yè)內(nèi)生資源的基礎(chǔ)

文化是企業(yè)內(nèi)生資源的基礎(chǔ)。如果把企業(yè)比做一棵樹，文化則是樹之根基。根的健康與強(qiáng)壯，決定了樹的繁榮和常青。我們的企業(yè)從哪里來？我們的企業(yè)到哪里去？我們?yōu)榱耸裁炊鴬^斗？我們?nèi)绾稳^斗？對于這些關(guān)乎企業(yè)生存根本的問題，企業(yè)文化以理想、信仰和價(jià)值準(zhǔn)則的名義，作出了回答。中國南車股份公司既承載著振興民族工業(yè)的無上榮光，又肩負(fù)著軌道交通裝備現(xiàn)代化的重大使命，迫切需要凝聚力量，集中才智。只有形成共同的價(jià)值體系，以及由此產(chǎn)生的共同的工作態(tài)度、工作方法和業(yè)務(wù)流程，才能成就共同的事業(yè)。因溝通而理解，因認(rèn)同而實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)的意義在此，價(jià)值也在此。企業(yè)文化內(nèi)核與品牌內(nèi)核的一致性：南車企業(yè)文化的內(nèi)核是“責(zé)任”。對國家、對社會、對股東、對用戶、對員工，南車都持有一份不可推卸的責(zé)任。這份責(zé)任體現(xiàn)在對國家負(fù)有振興民族工業(yè)的責(zé)任，對社會展現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)輸方式，對股東創(chuàng)造優(yōu)厚的回報(bào)，對用戶提供高附加值的服務(wù)和產(chǎn)品，對員工搭建事業(yè)發(fā)展的平臺。南車品牌的內(nèi)核也是“責(zé)任”。對用戶提供舒適（comfort）、安全（safety）、可靠（Reliability）的產(chǎn)品就是中國南車的莊嚴(yán)承諾。中國南車（CSR）、企業(yè)社會責(zé)任（CSR）與南車品牌的“內(nèi)核”（CSR）不僅是字面上完全的巧合重疊，更是公司從形式到內(nèi)核的一致性。理想境界、核心價(jià)值觀和價(jià)值取向：理想境界：振興裝備制造業(yè)，趕超行業(yè)世界一流。核心價(jià)值觀：飲水思源，股東利益至高無上；用戶第一，客戶需求永遠(yuǎn)是我們前進(jìn)的動力；以人為本，每位員工與中國南車共享成功。價(jià)值取向：人的價(jià)值高于物的價(jià)值——我們的企業(yè)能夠創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，更能夠創(chuàng)造高素質(zhì)的人才。社會的價(jià)值高于利潤的價(jià)值——企業(yè)的最高境界是她存在的社會價(jià)值，而不單純是利潤。用戶的價(jià)值高于生產(chǎn)的價(jià)值——企業(yè)一切運(yùn)作的活力均來源于用戶的需求。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值——公司的成功就是員工個(gè)人事業(yè)的成功。企業(yè)精神和工作作風(fēng)：積極倡導(dǎo)誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越的企業(yè)精神。誠信：老老實(shí)實(shí)做人，誠誠懇懇待人，不說假話，不做虛事，實(shí)實(shí)在在。敬業(yè)：已經(jīng)入了這個(gè)行，就把它做到極致，分分秒秒不得怠慢，時(shí)時(shí)刻刻如履薄冰。創(chuàng)新：不要把過去積累的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成包袱，不斷挑戰(zhàn)自己，善于接受新事物。超越：不斷樹立新的標(biāo)桿，然后去超越，要記住新的標(biāo)桿永遠(yuǎn)是自己設(shè)定的。積極倡導(dǎo)求新、求快、求實(shí)、求優(yōu)的工作作風(fēng)。求新：不是嘩眾取寵，更不是標(biāo)新立異，求新就是與時(shí)俱進(jìn)，從小改小革、產(chǎn)品研發(fā)到管理創(chuàng)新，要造就一種求新的氛圍，對“失敗者”要寬容。求快：不是浮躁，更不是快而不好。先人一步，以快致勝，首先思想上要敏捷，然后行動上才能快捷。求實(shí)：不是做文章，更不是金玉其外，自己做的事自己要滿意，同事要滿意，上級要滿意。求優(yōu)：就是與自己的過去比，與優(yōu)秀的員工比，與企業(yè)的過去比，與行業(yè)的先鋒比，都要力求做得更好。企業(yè)的經(jīng)營理念：南車是一個(gè)年青的企業(yè)，在二十一世紀(jì)初經(jīng)重組整合而設(shè)立，充滿著活力，充滿著朝氣。南車是一個(gè)歷史悠久的企業(yè)，100多年前誕生于大江南北，是中國工業(yè)文明搖籃，百年的經(jīng)營積淀了豐富的內(nèi)涵?？偨Y(jié)、提煉、充實(shí)百年的經(jīng)營理念，既傳承優(yōu)良的傳統(tǒng)，又與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)營理念，引導(dǎo)企業(yè)走正確的路，干正確的事。

服務(wù)產(chǎn)品

本文由

第三篇：企業(yè)內(nèi)刊管理辦法

浙江1111股份有限公司 企業(yè)內(nèi)刊管理辦法

一、創(chuàng)刊宗旨及目的

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。以對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化為主，對外樹立企業(yè)形象為輔。

2、目的：加強(qiáng)股份公司上下及各分公司、中心、部門之間的交流互動，傳播企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍、塑造團(tuán)隊(duì)精神。

二、創(chuàng)刊的目標(biāo)定位

1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有內(nèi)部員工；

2、主要客戶；

3、供應(yīng)商；

4、其他合作伙伴。

三、辦刊策略及實(shí)施方案

1、企業(yè)報(bào)名：《111》

2、內(nèi)刊欄目安排與定位： ⑴ 基本欄目：

A、企業(yè)文化/公司動態(tài)：公司動態(tài)新聞與活動報(bào)道。公司上月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)道，先進(jìn)模范，好人好事報(bào)道。通過《鑫豐人》做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。B、員工風(fēng)貌/員工佳作：這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。稿件形式各異，內(nèi)容自由。散文、簡訊、專題、感悟均可，甚至可以是攝影，繪畫等。但主題突出，內(nèi)容積極向上，能彰顯鑫豐特色和元素。⑵ 常用欄目：

A、版面插花：《生活小竅門》、《安全常識》、《環(huán)保小常識》、《幽默笑話》等。⑶ 臨時(shí)欄目：

A、行業(yè)動態(tài)：行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報(bào)紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙。對選擇的每一篇報(bào)道，必須經(jīng)過投稿人的刪減或編輯修改。

四、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷

1、征集稿源的獎勵(lì)機(jī)制：

⑴ 面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有內(nèi)部員工投稿人，實(shí)行稿酬制度（編委會成員除外）。稿件以內(nèi)容、行文質(zhì)量等評定等級，一等獎作品獎勵(lì)稿酬100元/篇，二等獎作品獎勵(lì)稿酬80元/篇，三等獎作品獎勵(lì)稿酬50元/篇，鼓勵(lì)獎作品獎勵(lì)稿酬30元/篇；經(jīng)采用的稿件，由編委會討論確定獎勵(lì)等級，并于內(nèi)刊發(fā)行的當(dāng)月15日前核發(fā)稿酬；

⑵ 進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每年頒發(fā)一次內(nèi)刊投稿“優(yōu)秀作品人”榮譽(yù)證書，并評選出“優(yōu)秀作品人”，為獲獎?wù)哳C發(fā)鼓勵(lì)獎品與榮譽(yù)證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)與印刷：

⑴ 印刷版面：157彩色銅板紙（帶光膜）； ⑵ 出版周期：每月一期； ⑶ 發(fā)行份數(shù)：500份；

⑷ 內(nèi)刊的截稿日期與發(fā)行日：當(dāng)月20日截稿，下月1日出刊。

五、編輯出版流程、職責(zé)與權(quán)限

1、編前會：每期內(nèi)刊出版前，由編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，責(zé)編向編委匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

2、每月的20日為截稿日，如遇周末休息日順延一天。責(zé)編有責(zé)任把關(guān)稿件，不合格稿件不另行退回。

3、編輯出版流程：出版流程圖（見附件）

4、編評會：內(nèi)刊小樣印制出來后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委翻閱，并在三天內(nèi)召開編評會，指出本期內(nèi)刊的不足之處，以便在正式登刊印刷前及時(shí)改進(jìn)調(diào)整。同時(shí)，在編評會中總結(jié)上一期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出上一期內(nèi)刊的不足之處，以及在上期編輯工作中存在的問題，責(zé)編與編委都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的改進(jìn)與完善，同時(shí)評定本期內(nèi)刊文章的等級，以確定稿酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和金額。

六、內(nèi)刊分發(fā)方案

1、內(nèi)刊出版后，由董事會負(fù)責(zé)向各公司分發(fā)報(bào)紙，剩余底樣留檔案室存檔；

2、各業(yè)務(wù)部門因公關(guān)等原因需要向客戶贈送報(bào)紙，向所屬公司辦公室申請和領(lǐng)取。

3、每期內(nèi)刊出版下發(fā)后，由各公司行政辦負(fù)責(zé)收集廣大員工的意見與建議，匯總后交于責(zé)編，責(zé)編根據(jù)員工提議予以整改和完善，以期《鑫豐人》越辦越好。

七、附則

1、附件：《出版流程圖》

2、本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

批準(zhǔn)：

第四篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得體會

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得體會

精誠團(tuán)結(jié)，勇于創(chuàng)新——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)>心得體會

為期三天的>培訓(xùn)，已經(jīng)進(jìn)展了兩天，從標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義到有效的執(zhí)行力、從心理游戲：我的五樣，到“擊鼓彈球”拓展游戲，從煽情的>年終總結(jié)報(bào)告到新一年的>工作計(jì)劃及企業(yè)遠(yuǎn)景，沒有一項(xiàng)內(nèi)容不讓我感到震撼，內(nèi)心的激動和感動久久未能平息。這次培訓(xùn)，是一次身心的大洗禮，是進(jìn)一步推動我們?nèi)w團(tuán)員鼓足干勁，全力做好今后各項(xiàng)工作的動力。它不僅僅是一種簡單的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，而是藍(lán)樹特有的一種文化、一種精神，更是一種新的思維。

首先它使我們重新認(rèn)識和體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)的力量，也激發(fā)了我們個(gè)人的潛能，使它得到了充分的釋放，增強(qiáng)了挑戰(zhàn)自我的>勇氣和信心。

今天下午的“擊鼓彈球”考驗(yàn)了我們迅速融入團(tuán)隊(duì)的能力以及協(xié)調(diào)合作能力，剛開始練習(xí)的時(shí)候，大家集思廣益討論彈球的方案，接著通過不斷的磨合練習(xí)慢慢形成默契，最終通在正式挑戰(zhàn)過程中，大家齊心協(xié)力一次性完成了最初認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。

其次，這次培訓(xùn)告訴我們要打破傳統(tǒng)的思維定式，開拓思路，在工作中總結(jié)失敗的教訓(xùn)及成功的經(jīng)驗(yàn)，建立一種新的工作模式。同時(shí)讓我們學(xué)會了相互溝通，學(xué)會了換位思考。

本次培訓(xùn)中最感動人的，莫過于團(tuán)隊(duì)成員的真情流露，無論在游戲中，還是在匯報(bào)年終>工作總結(jié)中，每一個(gè)人都在用心去做，用心去寫，用心去聽，用心去感悟??還有一天培訓(xùn)就要結(jié)束了，我相信每一位同事都能順利“畢業(yè)”的。更相信，這短短三天的培訓(xùn)帶給我們的，我們將深深地的埋藏到心里，我們都會為自己身為藍(lán)樹團(tuán)隊(duì)的一員而而驕傲、自豪！

藍(lán)樹加油！藍(lán)樹團(tuán)隊(duì)加油！《>企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得體會》

第五篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得體會

精誠團(tuán)結(jié)，勇于創(chuàng)新——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)心得體會

為期三天的培訓(xùn)，已經(jīng)進(jìn)展了兩天，從標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義到有效的執(zhí)行力、從心理游戲：我的五樣，到“擊鼓彈球”拓展游戲，從煽情的年終總結(jié)報(bào)告到新一年的工作計(jì)劃及企業(yè)遠(yuǎn)景，沒有一項(xiàng)內(nèi)容不讓我感到震撼，內(nèi)心的激動和感動久久未能平息。這次培訓(xùn)，是一次身心的大洗禮，是進(jìn)一步推動我們?nèi)w團(tuán)員鼓足干勁，全力做好今后各項(xiàng)工作的動力。它不僅僅是一種簡單的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，而是藍(lán)樹特有的一種文化、一種精神，更是一種新的思維。

首先它使我們重新認(rèn)識和體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)的力量，也激發(fā)了我們個(gè)人的潛能，使它得到了充分的釋放，增強(qiáng)了挑戰(zhàn)自我的勇氣和信心。

今天下午的“擊鼓彈球”考驗(yàn)了我們迅速融入團(tuán)隊(duì)的能力以及協(xié)調(diào)合作能力，剛開始練習(xí)的時(shí)候，大家集思廣益討論彈球的方案，接著通過不斷的磨合練習(xí)慢慢形成默契，最終通在正式挑戰(zhàn)過程中，大家齊心協(xié)力一次性完成了最初認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。

其次，這次培訓(xùn)告訴我們要打破傳統(tǒng)的思維定式，開拓思路，在工作中總結(jié)失敗的教訓(xùn)及成功的經(jīng)驗(yàn)，建立一種新的工作模式。同時(shí)讓我們學(xué)會了相互溝通，學(xué)會了換位思考。

本次培訓(xùn)中最感動人的，莫過于團(tuán)隊(duì)成員的真情流露，無論在游戲中，還是在匯報(bào)年終工作總結(jié)中，每一個(gè)人都在用心去做，用心去寫，用心去聽，用心去感悟……還有一天培訓(xùn)就要結(jié)束了，我相信每一位同事都能順利“畢業(yè)”的。更相信，這短短三天的培訓(xùn)帶給我們的，我們將深深地的埋藏到心里，我們都會為自己身為藍(lán)樹團(tuán)隊(duì)的一員而而驕傲、自豪！

藍(lán)樹加油！藍(lán)樹團(tuán)隊(duì)加油！