第一篇：生產(chǎn)車間職能

生產(chǎn)車間職能

部門名稱：生產(chǎn)車間

上級部門：生產(chǎn)部

下屬部門：生產(chǎn)班組 員工

部門本職：制定生產(chǎn)計劃管理 組織管理 制度 工藝 安全等考核管理主要職能：

1．生產(chǎn)計劃管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，編制并實施年度月度生產(chǎn)物料需求計劃、年度月度生產(chǎn)計劃、每天車間生產(chǎn)作業(yè)計劃； 2． 組織管理：建立和完善車間組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，工序合理分工，不斷開展員工企業(yè)理念、宗旨、目標(biāo)、精神、企業(yè)文化和不斷開展員工技能培訓(xùn)，加強員工思想教育，增強車間團隊的凝聚力； 3． 制度管理：貫徹執(zhí)行公司方針政策，規(guī)章制度，制定和實施車間生產(chǎn)安全管理制度，車間定額管理制度； 4． 生產(chǎn)管理：保證物料生產(chǎn)供給，合理安排員工每天的生產(chǎn)任務(wù)，車間作業(yè)現(xiàn)場的整頓，生產(chǎn)設(shè)備工裝夾具的維護與管理，確保正常生產(chǎn)； 5． 質(zhì)量控制管理：質(zhì)量和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強原材料檢驗、加強生產(chǎn)過程工序、質(zhì)控點的巡查、互檢工作，嚴格控制不合格品的產(chǎn)生； 6． 現(xiàn)場管理：組織車間生產(chǎn)宣傳推行、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、習(xí)慣“6S”管理，確保良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升車間的形象及現(xiàn)場管理水平； 7． 工藝管理：編制并執(zhí)行公司生產(chǎn)工藝流程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件，嚴肅車間工藝紀(jì)律，認真開展工藝紀(jì)律檢查，堅持“按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙”組織生產(chǎn)，做好新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的引進，提高工藝創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率； 8． 安全管理：嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針政策，遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和設(shè)備操作流程做好員工安全教育，杜絕安全事故； 9． 成本管理：車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計分析，加強對車間生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、員工工時工資、效率進度、產(chǎn)品合格率材料損耗率等生產(chǎn)成本，統(tǒng)計分析并形成報表； 10． 員工考核：車間班組工序、員工年月日工作業(yè)績、考核獎懲，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”員工技能競賽，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性； 11．

設(shè)備管理：做好車間生產(chǎn)設(shè)備，檢測設(shè)備，工裝夾具的日常維護和保養(yǎng)，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備器具，確保安全生產(chǎn)操作和正常生產(chǎn)。

車間主任崗位職責(zé)

崗位名稱：車間主任 直接上級：生產(chǎn)部

崗位性質(zhì)：全面主持本車間的工作

管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負責(zé) 崗位要求：

1、有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力；

2、有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 主要職責(zé)：

一、車間計劃管理

（1）負責(zé)分析掌握部門下發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計劃及物料需求計劃和內(nèi)容；

（2）負責(zé)分解下發(fā)的作業(yè)計劃及將其分工到班組、員工及做好物料的配備；

（3）負責(zé)組織車間的員工按工藝要求進行操作、生產(chǎn)；

（4）負責(zé)檢查作業(yè)計劃任務(wù)的進度，根據(jù)實際情況進行有效的管理控制；

二、車間組織管理

（1）負責(zé)編制和完善車間的班組機構(gòu)，明確崗位職責(zé)；

（2）不斷開展車間崗位職能分析，合理配置崗位人員，做到精干、高效；（3）有計劃地培養(yǎng)車間的基層管理員和技術(shù)骨干力量；

（4）負責(zé)協(xié)調(diào)好員工之間的工作關(guān)系，提升車間員工工作技能和素質(zhì)；

三、車間質(zhì)量管理

（1）積極貫徹宣傳公司質(zhì)量方針及工藝標(biāo)準(zhǔn)；

（2）負責(zé)按時檢查車間員工在生產(chǎn)操作中的質(zhì)量情況，做好原始記錄；

（3）負責(zé)建立相關(guān)的質(zhì)量管理制度，分析研究車間存在的質(zhì)量事故問題；

（4）負責(zé)糾正生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷及生產(chǎn)質(zhì)量問題并提出實施及進行預(yù)防控制方案；

四、車間制度管理

（1）嚴格執(zhí)行公司基本規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；

（2）根據(jù)公司的規(guī)章制度，結(jié)合車間的實際生產(chǎn)情況，負責(zé)編制和完善車間內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度；

（3）負責(zé)規(guī)范車間的制度管理行為，嚴格檢查、考核，并根據(jù)規(guī)定予以獎懲，作好記錄，記入員工檔案；

五、車間現(xiàn)場管理

（1）認真貫徹執(zhí)行公司的“6S”現(xiàn)場管理制度的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）負責(zé)帶領(lǐng)員工對車間內(nèi)的整體現(xiàn)場進行清理和整頓；（3）負責(zé)對車間內(nèi)出現(xiàn)的各種影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)，進行有效糾正、整改；（4）時刻對車間現(xiàn)場管理做好檢查、監(jiān)督和整改，并實行有效的獎懲制度；

六、車間安全管理

（1）認真貫徹執(zhí)行國家勞動部門規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度及勞動保護方針、政策與法規(guī)等；

（2）教育員工嚴格遵守公司勞動紀(jì)律，安全生產(chǎn)規(guī)章，安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

（3）及時做好上、下班及生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改措施；

（4）加強新進員工、調(diào)崗員工和特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，提高操作技能；

（5）及時果斷地處理車間意外事件的發(fā)生，避免事態(tài)擴大，做好“日清日高”、“日核日析”；

七、車間成本管理

（1）負責(zé)加強對車間全體員工的成本意識觀教育，勵行節(jié)約，減少浪費；

（2）不斷的地研究車間生產(chǎn)中的工藝標(biāo)準(zhǔn)，有效縮短生產(chǎn)過程中的中間環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；

（3）負責(zé)積極開展各類創(chuàng)新活動，節(jié)約人力、物力、財力資源；（4）嚴格車間生產(chǎn)過程控制，做好“日清、日高、日核、日析”工作，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量；

（5）樹立好防患意識，杜絕各種意外事故的發(fā)生，消除事故隱患；

八、車間設(shè)備管理

（1）負責(zé)對車間員工認真貫徹執(zhí)行公司的《設(shè)備管理制度》；（2）負責(zé)培訓(xùn)和輔導(dǎo)車間員工正確使用車間的各項儀表、儀器及生產(chǎn)設(shè)備；

（3）負責(zé)按時實行車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和修養(yǎng)；

九、車間工藝管理

（1）根據(jù)公司工藝管理準(zhǔn)則，制定和完善車間工藝管理的各項規(guī)章制度；

（2）嚴格車間工藝管理紀(jì)律，嚴格要求每道工序必須合乎生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)；

（3）負責(zé)對原有不適合標(biāo)準(zhǔn)的工藝進行不斷改進、完善，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；

（4）不斷地對員工進行各方面的工藝技術(shù)培訓(xùn)，從理論到實踐全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強員工的操作技巧，做到工藝管理精細化；

十、車間過程控制

（1）負責(zé)對車間生產(chǎn)作業(yè)過程中的任何一個環(huán)節(jié)進行有效的管理控制；

（2）負責(zé)對車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行有效的分析及尋求解決方案；

（3）負責(zé)對車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程的控制、監(jiān)督與糾正；

十一、車間考核管理（1）負責(zé)對車間內(nèi)員工的日常行為進行考核；（2）負責(zé)對車間員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能進行考核；（3）負責(zé)對車間員工執(zhí)行公司制度及《員工手冊》進行考核；（4）負責(zé)對車間內(nèi)員工的月度的工作業(yè)績進行考核；

十二、車間創(chuàng)新管理

（1）積極開展車間管理的各項創(chuàng)新活動，充分調(diào)動員工的積極性，向公司提供更多的合理化建議；

（2）負責(zé)組織車間員工不斷開展對崗位、技術(shù)、工藝、管理等各項創(chuàng)新活動，積極研究車間生產(chǎn)過程中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，調(diào)動員工的積極性，通過車間創(chuàng)新管理活動，減少管理過程中的消耗，降低生產(chǎn)成本；

（3）負責(zé)貫徹宣傳公司的《創(chuàng)新獎勵規(guī)定》，并根據(jù)車間實際情況，制訂相關(guān)的車間獎勵規(guī)定；

十三、車間信息管理

（1）負責(zé)對車間內(nèi)各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表等的管理與上報工作；（2）負責(zé)搜集車間內(nèi)每一個員工各種思想活動信息；（3）負責(zé)搜集車間內(nèi)各種產(chǎn)品的質(zhì)量信息；

（4）負責(zé)分析、反饋車間內(nèi)各種有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量管理、員工思想活動的信息；

十四、車間團隊建設(shè)

（1）負責(zé)加強車間團隊建設(shè)、組建一支緊密合作的企業(yè)職工隊伍；（2）不斷地從宣傳公司理念入手，以教育和理論學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，使車間全體員工一致形成共同的事業(yè)目標(biāo)；

（3）負責(zé)教育員工認同公司理念，遵循公司的三認同及五大職能管理，使全體員工形成共同的管理目標(biāo)；共同的市場意識，共同的管理思想和管理理念；

（4）通過制度化的管理要求，負責(zé)糾正及統(tǒng)一員工的行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，增強與員工的感情交流和溝通；

（5）積極做好車間員工間的協(xié)作關(guān)系，減少摩擦，克服內(nèi)耗，創(chuàng)造一個寬松和諧的內(nèi)部協(xié)作環(huán)境和工作氣氛；

十五、車間員工培訓(xùn)

（1）負責(zé)車間員工素質(zhì)的提升；（2）負責(zé)車間員工培訓(xùn)的計劃編制；（3）負責(zé)車間員工檢查與總結(jié)工作；

十六、車間協(xié)作管理

（1）負責(zé)員工間的協(xié)作與配合關(guān)系；（2）負責(zé)車間間的協(xié)作與配合關(guān)系；（3）負責(zé)車間與部門間的協(xié)作關(guān)系；

十七、學(xué)習(xí)與提高（1）負責(zé)編制學(xué)習(xí)計劃；

（2）負責(zé)學(xué)習(xí)過程的自我檢查工作； 負責(zé)學(xué)習(xí)計劃完成后的總結(jié)工作；

車間員工崗位職責(zé)

崗位名稱：車間員工

直接上級：車間主任 班組長

崗位性質(zhì)：按計劃 按標(biāo)準(zhǔn) 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

崗位要求： 服從崗位分配 熱愛本職工作 愛護工作設(shè)備有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心 主要職能：

一、作業(yè)計劃：負責(zé)崗位日常生產(chǎn)作業(yè)計劃編排

二、工藝紀(jì)律管理：嚴格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙操作、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、工序質(zhì)量管理：負責(zé)本崗位工序操作全過程工藝紀(jì)律的檢查與監(jiān)督考核工作，做好日常每道工序的質(zhì)量記錄與統(tǒng)計考核工作。

四、工藝創(chuàng)新管理：負責(zé)本崗位生產(chǎn)工藝分析和工藝改進工作推進工藝創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。

五、設(shè)備安全管理：保證本崗位嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，做好日常設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作，預(yù)防設(shè)備操作事故和個人身傷害事故的發(fā)生

六、生產(chǎn)信息管理：確保本崗位日常產(chǎn)量、質(zhì)量、合格率、廢次品材料，定額損耗，本崗位出勤、缺勤、工作行為的記錄與統(tǒng)計工作并上報給班組長，便于班組長制作本班組生產(chǎn)的日報表。

七、員工關(guān)系協(xié)調(diào)：團結(jié)員工，協(xié)調(diào)好與其他員工關(guān)系，提高本團隊?wèi)?zhàn)斗力。

八、學(xué)習(xí)與提高個人素質(zhì)：不斷學(xué)習(xí)鉆研崗位專業(yè)知識

九、臨時性工作：協(xié)助車間班組長完成公司下達的其它臨時性工作任務(wù)。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)

崗位名稱：車間統(tǒng)計

直接上級：車間主任

崗位性質(zhì)：負責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)量 成本統(tǒng)計核算和人事工作

崗位要求： 熱愛本職工作 有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心

1.生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計：負責(zé)車間年月日生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計并按時編制報表。

2.產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計：負責(zé)車間年月日產(chǎn)品合格率材料損耗率的統(tǒng)計并按時編制報表。

3.成本核算管理：負責(zé)車間年月日生產(chǎn)制造成本的統(tǒng)計分析，包括原材料使用量、員工勞動工時工資車間費用等成本指標(biāo)控制，并按時編制報表。

4.員工人事信息統(tǒng)計：負責(zé)車間年月日車間員工出勤、缺勤、遲到早退、早到遲走、加班加點，員工工資、工作效率，工作質(zhì)量的統(tǒng)計并按時編制報表。

5.車間文件資料管理：負責(zé)車間有關(guān)公司下發(fā)的文件、資料、工藝文件、技術(shù)圖紙的保管與建檔工作。

6.臨時性工作：負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)或其它部門車間協(xié)作性工作任務(wù)。

7.學(xué)習(xí)提高：認真開展產(chǎn)品知識與管理技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。

拉管工崗位職責(zé)

1.嚴格執(zhí)行一線員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。.熟悉和掌握內(nèi)模與外模及所要拉管各道的技術(shù)要求。3.事前校好工裝和模具。

4.檢查設(shè)備狀況是否正常，開機試運行下看電機是正常。

5.檢查毛坯和半成品是否符合加工要求。6.協(xié)助檢驗人員進行抽樣檢查。7.搞好設(shè)備其隨件的保養(yǎng)和保管。

9.搞好設(shè)備潤滑，每周要對減速器進行一次機油的檢查，及時加機油。

10.設(shè)備發(fā)生故障，協(xié)助維修工作。

第二篇：生產(chǎn)車間工作職能

生產(chǎn)車間工作職能

1． 執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃，按時、按質(zhì)、質(zhì)量完成任務(wù)。

2． 實現(xiàn)物料控制目標(biāo)和產(chǎn)品品質(zhì)控制目標(biāo)。

3． 車間材料、半成品、成品管理。

4． 編排車間生產(chǎn)作業(yè)流水線，進行相應(yīng)的人員、設(shè)備、材料配置。

5． 物料定額的執(zhí)行。

6． 為物料的配套供應(yīng)進行工作監(jiān)督和跟蹤。

7． 各屬部門配套生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的控制。

8． “5S”檢查控制工作。

9． 生產(chǎn)安全的管理，防止發(fā)生操作事故。

10．設(shè)備管理的監(jiān)督。

11． 進行各班組的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、日常生產(chǎn)異動的處理與報告。

12． 向上級進行生產(chǎn)狀況的匯報。

13.所屬車間管理人員能力的培訓(xùn)和技術(shù)人員的作業(yè)培訓(xùn)。

第三篇：石化生產(chǎn)車間及管理職能職責(zé)

XXX車間職能職責(zé)

一、管理范圍

XXX車間主要負責(zé)公司XXx裝置、裝置配套循環(huán)水場的生產(chǎn)運行管理，負有車間生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能降耗責(zé)任及人力資源管理的綜合職能。

二、職能職責(zé)

1.在公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能部門的指導(dǎo)、管理下，負責(zé)裝置的生產(chǎn)管理等工作，對公司和分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

2.根據(jù)企業(yè)下達的月度、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和計劃，制定車間具體的月度、生產(chǎn)加工計劃，建立完善各種責(zé)任制度，落實保障措施，組織貫徹實施，全面完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。3.負責(zé)生產(chǎn)裝置設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、檢修等基礎(chǔ)管理工作。在做好本車間的檢修記錄的同時，對外車間及外單位進行的設(shè)備維修、更換零部件等，做好維修驗收、履行手續(xù)，負責(zé)相關(guān)資料存管。

4.負責(zé)車間安全文明生產(chǎn)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各種安全預(yù)案、組織日常安全檢查，及時安排故障、隱患，并負責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、器材的維護衛(wèi)生工作；對車間不能解決的安全問題，立即上報處理，對車間的安全防火及事故負安全責(zé)任。

5.負責(zé)嚴格執(zhí)行企業(yè)制定頒布的各項規(guī)章制度，抓好車間精神文明建設(shè)。結(jié)合月度車間考核，對遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、勞動積極、任務(wù)完成到位的員工，有權(quán)提出表揚并給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對違反制度的員工，給予批評及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟懲罰。

6.負責(zé)全面了解掌握每天、每班的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、費用、工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及發(fā)生的各種問題，確保生產(chǎn)順利進行。裝置日常生產(chǎn)管理。及時抓好班組和工種崗位之間的配置協(xié)調(diào)。

7.負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計及經(jīng)濟運行分析管理，各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表精確，報送及時。負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全車間的質(zhì)量管理。

8.抓好各項工藝指標(biāo)落實，嚴格控制工藝質(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)，對特殊情況下出現(xiàn)的質(zhì)量波動，做到早發(fā)現(xiàn)并及時加以糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)要求。

9.負責(zé)車間員工生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和技能提升的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的實際操作水平。10.按規(guī)定要求參加公司及職能部門組織的各種會議和活動。11.負責(zé)按公司的規(guī)定要求，做好員工工資的發(fā)放，履行簽收手續(xù)。12.完成公司及職能部門交辦的臨時性工作任務(wù)。

三、責(zé)任

1.對車間的工作負有全面管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.對車間的工作進度和質(zhì)量負責(zé)。3.對車間的各種經(jīng)濟技術(shù)計劃負直接責(zé)任。4.對車間的安全生產(chǎn)負責(zé)。5.對如期完成生產(chǎn)計劃負直接責(zé)任。6.對車間精神文明建設(shè)工作負有完全責(zé)任。

7.對因車間的管理失誤、失職、瀆職所造成的經(jīng)濟損失負完全責(zé)任。

四、權(quán)限

1.對車間的全面工作有指揮權(quán)。2.對車間的生產(chǎn)有管理權(quán)。

3.對車間所有人員有人事管理權(quán)、考核獎懲權(quán)和效益工資的支配權(quán)（不得挪作他用）。4.對車間員工有調(diào)整工作崗位權(quán)和技能培訓(xùn)權(quán)及提職晉級推薦權(quán)。5.對表現(xiàn)差及違規(guī)違紀(jì)人員有權(quán)令其停職檢查或按程序送交公司處理權(quán)。

蒸餾車間管理人員職能職責(zé)

（一）車間主任：

（二）工作分工

在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的指導(dǎo)下，按計劃組織開展車間的安全生產(chǎn)工作，全面負責(zé)車間的各項管理工作。重點負責(zé)：

1.安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。2.建立健全車間管理體系，完善落實各項規(guī)章制度。3.加強隊伍建設(shè)，提高員工的技能水平和整體素質(zhì)。4.建立車間溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決工作中的問題。5.制訂技改檢修計劃，督促落實各項技改檢修內(nèi)容。6.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造清潔、文明的工作環(huán)境。7.抓好車間人力資源管理，做好員工培養(yǎng)工作。

一、工作權(quán)限

1.有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)質(zhì)量、安全環(huán)保等方面工作下達指令；有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備管理等問題做出決定。

2.有權(quán)要求本車間人員嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度及車間管理辦法。

3.有權(quán)對違反規(guī)章制度和管理要求的人員予以批評、制止和處罰，特別是對違反安全操作規(guī)程的行為要及時進行糾正，并按照公司相關(guān)制度予以處罰。

4.按照公司的有關(guān)規(guī)定，對本車間成員任免、調(diào)動、晉級、獎懲、離職、培訓(xùn)等有提出建議的權(quán)利。

5.按照公司的有關(guān)規(guī)定，在公平、公正、公開、合理的前提下，績效工資有自主考核分配的權(quán)利。

6.有權(quán)對發(fā)生的重大生產(chǎn)問題，及時采取必要的措施進行處理，并及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)。7.有權(quán)召集車間人員召開討論會，共同討論決定本車間的各項問題。8.有權(quán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車間各班組人員，以促進安全生產(chǎn)和工作進度。9.有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量要求的閥門、管件、助劑等進入車間。

二、履行義務(wù)

1.嚴格遵守國家法律、法規(guī)以及公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，努力提高自身安全意識及安全生產(chǎn)管理水平。

2.服從公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，按照工作計劃要求，完成各項生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。

3.對車間人員進行經(jīng)常安全教育，檢查和督促安全生產(chǎn)工作，切實做好本車間安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)無事故。

4.積極督促參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即報告公司并采取有效地控制措施。

5.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。6.有責(zé)任維護公司的整體利益，對損壞公司利益的言行及時予以制止。7.有責(zé)任加強車間內(nèi)部溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，增強團隊的凝聚力。8.若違反公司相關(guān)制度規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。

三、崗位職責(zé)

1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。

2.根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3.嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)程、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認真操作。

4.根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。5.督促工人自覺遵守有關(guān)公司、職能部門及車間制訂的各種規(guī)定，正確的使用勞保用品及生產(chǎn)用工具，做到文明生產(chǎn)。

6.認真協(xié)同有關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量調(diào)整及關(guān)鍵質(zhì)量控制點的管理工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制管理實施情況。

7.積極協(xié)助公司做好員工安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。

8.支持生產(chǎn)檢查驗收工作，及時組織分析解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題要及時上報。

9.對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等全權(quán)負責(zé)；并全權(quán)負責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況； 10.在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

（二）車間副主任：

一、工作分工

負責(zé)車間工藝技術(shù)、產(chǎn)品認證、成本及能耗管理工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運行工作。重點負責(zé)：

1.裝置生產(chǎn)運行工作的計劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。2.裝置的日常運行、安全管理及技術(shù)改造方案的落實工作。

3.協(xié)助車間主任匯編車間崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)方案的編訂與實施。兩套裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與總結(jié)，并以此調(diào)整生產(chǎn)。

4.車間各裝置能源消耗的統(tǒng)計，生產(chǎn)加工成本的計算與管理、設(shè)備的綜合管理。5.積極配合相關(guān)單位做好產(chǎn)品認證工作。

6.組織車間員工的技能業(yè)務(wù)和操作培訓(xùn)、組織傳達并落實公司及車間會議內(nèi)容。

7.對車間全員生產(chǎn)情況進行分析、總結(jié)，落實考核制度，及時對車間工作情況進行上報。車間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、歸檔等工作。

6、車間員工的總體績效考核計算、匯報與反饋。

二、工作權(quán)限

1.有權(quán)要求本車間全員嚴格遵守有關(guān)的生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度及車間管理辦法。

2.有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)備運行問題、生產(chǎn)質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題進行調(diào)整，并做出要求和決定。

3.按照公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對班組員工的工作進行檢查指導(dǎo)、評價、考核與獎懲。4.有權(quán)對發(fā)生的重大生產(chǎn)問題，及時采取必要的應(yīng)急處理措施，并及時匯報車間主任。5.有權(quán)對違反規(guī)章制度、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律及不符合日常安全行為規(guī)范的行為予以批評教育、制止、糾正，并按要求進行匯報、處罰。

6.有權(quán)對車間安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方面存在的問題提出意見和建議，及時接收并反饋車間員工提出的管理意見，及對發(fā)生的問題進行調(diào)查和處理。

7.有權(quán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車間各班組人員，以促進安全生產(chǎn)和工作進度。

三、履行義務(wù)

1.對車間管理應(yīng)當(dāng)恪盡職守，依法履行職責(zé)，若違反法律法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定和要求，自愿承擔(dān)相應(yīng)后果。

2.認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)知識及公司各項規(guī)章制度，努力提高自身安全技能知識和安全生產(chǎn)管理水平。

3.服從上級、車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，積極完成職能分工工作及車間安排的各項任務(wù)。4.對車間人員進行經(jīng)常性生產(chǎn)技能培訓(xùn)，檢查和督促班組生產(chǎn)運行工作，保證裝置平穩(wěn)運行無事故。

5.組織、參加車間安全生產(chǎn)大檢查、設(shè)備專項檢查、文明生產(chǎn)檢查、事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大隱患、生產(chǎn)問題及發(fā)生安全事故時，應(yīng)及時督促制定、落實整改措施，并按要求進行匯報。6.按要求及時參加車間會議，對車間建設(shè)積極提出合理化建議；加強車間內(nèi)部溝通交流，搞好車間團結(jié)協(xié)作精神，增強團隊的凝聚力。

7.自覺維護公司企業(yè)形象，對一切損壞公司利益的言行進行勸阻和制止。工作過程中，有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。

四、崗位職責(zé)a 1.積極協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。

2.對公司及車間主任負責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保生產(chǎn)。負責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證生產(chǎn)與物料平衡、能耗、消耗及成本控制。

3.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標(biāo)細分到班組并組織實施、檢查、考核。

4.嚴格執(zhí)行各種原料的生產(chǎn)工藝方案，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達標(biāo)。

5.負責(zé)車間節(jié)能降耗工作，組織制訂節(jié)能工作計劃，采取切實措施，降低能耗；認真做好每月對車間運行裝置的處理成本及能耗統(tǒng)計、核算與匯報，定期進行分析并指導(dǎo)、優(yōu)化操作調(diào)整，落實節(jié)能降耗措施，確保完成車間節(jié)能目標(biāo)。

6.每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品能耗、安全生產(chǎn)等情況進行分析，并及時上報車間主任，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

7.協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。8.負責(zé)車間能耗、質(zhì)量及產(chǎn)品認證管理工作，健全車間質(zhì)量、成本能耗管控體系。9.負責(zé)參與編制、上報車間設(shè)備更新、大修、采購計劃，有權(quán)對其設(shè)備更新、大修、采購計劃提出建設(shè)性意見。負責(zé)車間各種操作臺賬、生產(chǎn)工藝技術(shù)數(shù)據(jù)報表記錄等的設(shè)計、印制及收發(fā)、規(guī)范填寫等管理。

10.在裝置開、停車及事故狀態(tài)下，車間副主任負責(zé)協(xié)助主任的指揮工作。參加裝置的各類事故的調(diào)查處理，負責(zé)統(tǒng)計上報，協(xié)助車間主任處理。有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)車間安全員、設(shè)備主任、技術(shù)員的工作。

11.對車間新建、擴建、改建工程的設(shè)計審查，竣工驗收和設(shè)備改造，工藝條件變動方案的審查，使之符合安全要求，負責(zé)車間內(nèi)部裝置檢修技改措施的工程施工圖出具并指導(dǎo)施工。落實裝置檢修停工、開工的安全措施。12.完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

13.有義務(wù)監(jiān)督車間主任的各項工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時，應(yīng)及時提出，避免發(fā)生失誤。

（三）車間主任助理：

工作分工

負責(zé)車間設(shè)備管理、裝置腐蝕防護、精神文明、員工設(shè)備培訓(xùn)工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運行工作。重點負責(zé)：

1.裝置的生產(chǎn)運行工作的計劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。2.車間生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、維護臺帳的填寫和管理。

3.車間各裝置設(shè)備運行情況的統(tǒng)計，設(shè)備報表、完好率，泄露率等設(shè)備參數(shù)的計算與管理。4.對車間所轄裝置設(shè)備檢修、運行情況進行分析、考核、上報。5.本車間基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、管道等防腐保溫工作。

6.本車間所屬裝置區(qū)現(xiàn)場整潔文明程度管理，生活區(qū)個人及公共衛(wèi)生管理。7.車間新增、改造、維修設(shè)備的檔案補充完善工作。

一、工作權(quán)限

1.有權(quán)要求本車間人員嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度及車間管理辦法。2.有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的工藝技術(shù)問題進行調(diào)整，并做出要求和決定。3.根據(jù)公司規(guī)定，有權(quán)對員工的績效工資分配提出意見和建議。

4.有權(quán)對裝置發(fā)生的重大生產(chǎn)問題，及時采取必要的措施進行處理，并及時匯報車間主任。5.有權(quán)對違反規(guī)章制度工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的行為、對精神文明不達標(biāo)、現(xiàn)場整潔不達標(biāo)的員工予以糾正、教育、制止和考核。

6.有權(quán)對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理方面存在的問題提出整改的意見和建議。7.有權(quán)對安全生產(chǎn)和設(shè)備發(fā)生的問題進行調(diào)查和處理。8.為促進安全生產(chǎn)和工作進度，有權(quán)對班組成員進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

二、履行義務(wù)

1.認真學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)以及公司的各項安全規(guī)章制度，努力提高自身安全意識及安全生產(chǎn)管理水平。

2.根據(jù)職能職責(zé)分工，按照工作計劃要求，完成各項生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。

3.對車間員工進行設(shè)備知識培訓(xùn)教育，檢查、督促設(shè)備使用和維護保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和備用。

4.積極參加車間事故隱患排查和整改工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患和發(fā)生安全事故時，立即采取措施并馬上匯報。

5.加強車間內(nèi)部溝通交流，有責(zé)任搞好車間團結(jié)協(xié)作精神，增強團隊的凝聚力。

6.自覺維護公司企業(yè)形象，對一切損壞公司利益的言行進行勸阻和制止。工作過程中，有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。7.有責(zé)任協(xié)助車間做好全面管理和日常工作的開展。

三、崗位職責(zé)

1.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理。

2.負責(zé)車間所屬設(shè)備、電器、儀表的正確使用、維護保養(yǎng)的管理工作；貫徹落實公司各項設(shè)備管理制度，組織設(shè)備現(xiàn)場管理和日常巡檢，保證車間生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行。

3.深入現(xiàn)場，及時掌握車間設(shè)備運行狀況，指導(dǎo)設(shè)備操作；組織、協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障，并負責(zé)對車間所轄裝置設(shè)備檢修、運行情況進行分析、考核、上報。

4.組織建立、健全車間設(shè)備管理基礎(chǔ)資料（設(shè)備檔案和檢修、維護保養(yǎng)臺賬），負責(zé)車間設(shè)

備的各種技術(shù)文件資料、臺帳的完善和管理。

5.協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品及日常生產(chǎn)、辦公物資、生產(chǎn)助劑的計劃申報，確保正常生產(chǎn)。

6.負責(zé)維修后設(shè)備、電器、儀表的質(zhì)量驗收工作，并及時填寫維修臺帳；定期匯報設(shè)備存在問題和不足，按時參加設(shè)備會議，并負責(zé)對車間員工進行設(shè)備方面的常識性知識培訓(xùn)，按計劃組織考核，作為車間培訓(xùn)的一部分內(nèi)容。

7.負責(zé)組織并參與編制、上報車間設(shè)備更新、大修、采購計劃，并參與組織實施，督促整改生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題。

8.負責(zé)車間的環(huán)境衛(wèi)生、美化綠化工作，抓好車間的精神文明建設(shè)。9.負責(zé)做好車間工具物資發(fā)放、登記、保管、使用和維護工作。

10.對不符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的備品備件、生產(chǎn)助劑有權(quán)拒絕進入本車間。11.協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

12.有義務(wù)監(jiān)督車間主任的各項工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時，應(yīng)及時提出，避免發(fā)生失誤。

（四）安全員：

一、工作分工

負責(zé)車間安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的安全運行工作。重點負責(zé)：

1.裝置現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全運行及安全設(shè)施的投用、日常維護的監(jiān)督檢查及落實工作。2.協(xié)助車間主任匯編車間安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、裝置應(yīng)急事故救援預(yù)案和操作規(guī)程、工藝技術(shù)方案的編訂與實施。

3.組織車間員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、應(yīng)急救援預(yù)案演練，負責(zé)車間的隱患排查及整改落實。

4.對車間HSE情況進行分析、總結(jié)，落實安全考核，及時對車間HSE工作情況進行上報。車間的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、歸檔等工作。

5.對班組安全檔案、文件、安全臺賬定期檢查并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋檢查情況。6.根據(jù)每月的安全檢查及日常安全行為監(jiān)督檢查結(jié)果，對員工的績效工資分配提出意見和建議。

二、工作權(quán)限

1.有權(quán)要求本車間全體員工嚴格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度及車間管理辦法。

2.有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)問題、工藝技術(shù)問題進行調(diào)整，并做出要求和決定。3.按照公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對班組員工的日常安全行為進行檢查指導(dǎo)、評價、考核與獎懲。4.有權(quán)對發(fā)生的重大裝置生產(chǎn)問題，及時采取必要的應(yīng)急處理措施，并及時匯報車間主任。5.有權(quán)對車間全員的“三違”行為予以批評教育、制止、糾正，并按要求進行匯報、處罰。6.有權(quán)對車間安全生產(chǎn)和管理方面存在的問題提出意見和建議，對發(fā)生的問題進行調(diào)查和處理。

7.有權(quán)對對員工的績效工資分配提出意見和建議。對班組成員的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)有建議權(quán)。8.有責(zé)任協(xié)助車間做好全面管理和日常工作的開展。

四、履行義務(wù)

1.對車間安全管理應(yīng)當(dāng)恪盡職守，依法履行職責(zé)，若違反法律法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定和要求，自愿承擔(dān)相應(yīng)后果。

2.認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)知識及公司各項安全規(guī)章制，努力提高自身安全技能知識和安全生產(chǎn)管理水平。

3.服從上級、車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，積極完成職能分工工作及車間安排的各項任務(wù)。4.對車間人員進行經(jīng)常性安全教育，檢查和督促安全生產(chǎn)運行工作，保證安全生產(chǎn)無事故。5.組織、參加車間事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大隱患及發(fā)生安全事故時，應(yīng)制定、落實整改措施，并按要求進行匯報。

6.按要求參加車間會議，對車間建設(shè)積極提出合理化建議；加強車間內(nèi)部溝通交流，搞好車間團結(jié)協(xié)作精神，增強團隊的凝聚力。

7.自覺維護公司企業(yè)形象，對一切損壞公司利益的言行進行勸阻和制止。工作過程中，有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。

四、崗位職責(zé)

1.協(xié)助車間主任管理好車間的安全生產(chǎn)管理工作。

2.負責(zé)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化及HSE管理工作，嚴格貫徹執(zhí)行有關(guān)HSE方面的各項規(guī)章管理制度和安全規(guī)程，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按期進行檢查考核；組織落實公司安全教育計劃，定期開展安全活動，對班組安全員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進員工安全意識與安全生產(chǎn)能力的提高，從本質(zhì)上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.負責(zé)參與制定、修訂車間有關(guān)HSE管理制度和操作規(guī)程；編制車間HSE技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并負責(zé)上報和落實。

4.負責(zé)組織、檢查車間各班組每周一次的班組安全活動記錄；組織、參加HSE事故預(yù)案的桌面和現(xiàn)場演練，并不斷進行總結(jié)、完善。

5.負責(zé)車間員工月度安全生產(chǎn)的績效考核，按規(guī)定進行獎懲，確定考核結(jié)果，根據(jù)考核計算員工的安全績效獎懲金額，及時交予車間績效考核負責(zé)人匯總、整理與反饋。

6.協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的HSE教育和考核工作，負責(zé)新入員工的二級安全教育，督促檢查班組的三級安全教育情況。

7.加強車間日常安全行為和違章違紀(jì)的檢查與考核，對不執(zhí)行安全操作規(guī)程的行為及時糾正，杜絕違章操作。

8.負責(zé)車間各類安全類文件存檔資料及技術(shù)文件的規(guī)范化管理工作。

9.協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

10.有義務(wù)監(jiān)督車間主任的各項工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時，應(yīng)及時提出，避免發(fā)生失誤。

第四篇：高爐車間職能

四川省富邦釩鈦制動鼓有限公司

高爐車間職能

1、貫徹執(zhí)行公司、冶煉中心的各項方針、政策及規(guī)章制度。

2、組織本車間努力完成冶煉中心下達的各項任務(wù)。

3、組織擬訂本車間相關(guān)管理制度和體系、標(biāo)準(zhǔn)化文件及作業(yè)流程。

4、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，抓好安全教育和勞動保護工作，遵守環(huán)境保護法規(guī)，抓好定置管理工作，實施安全文明生產(chǎn)，不斷完善班組安全管理，提高員工的安全生產(chǎn)意識。

5、嚴格勞動紀(jì)律，搞好班組建設(shè)，執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，合理安排班組人員，滿足生產(chǎn)需求。

6、搞好車間、班組的經(jīng)濟責(zé)任制考核，節(jié)能降耗，達到不斷提高經(jīng)濟效益的目的。

7、按冶煉中心、生產(chǎn)部下達的年、季、月生產(chǎn)計劃，制定本車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)計劃各項經(jīng)濟指標(biāo)的全面完成。檢查監(jiān)督考核各工段、班組生產(chǎn)完成情況，并及時做出總結(jié)分析。

8、每月月初的生產(chǎn)例會組織各班組對上月的生產(chǎn)管理目標(biāo)達標(biāo)情況進行分析，總結(jié)。同時分解本月的生產(chǎn)管理目標(biāo)到車間、到班組、到崗位、到員工。

9、抓好全面質(zhì)量管理，嚴格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

10、認真組織各工段、班組員工崗位操作技能培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平來確保達到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、操作量化的目的。

11、以全年完成安全管理目標(biāo)為中心，全面細化的推進各班組、各崗位的安全管理工作。

12、督促、檢查各工段、班組每班的班前會召開情況以及交 四川省富邦釩鈦制動鼓有限公司

接班、操作牌制度落實情況。

13、組織各班組對上月的安全管理目標(biāo)達標(biāo)情況進行分析、總結(jié)、考核。

14、嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和維護制度，設(shè)備的基礎(chǔ)崗位點檢及保養(yǎng)作業(yè)，保證設(shè)備安全運行，不斷提高設(shè)備完好率。

15、定期不定時的進行設(shè)備綜合檢查，組織設(shè)備操作人員進行與設(shè)備相關(guān)的理論和操作技能培訓(xùn)，提高各工段、班組、崗位設(shè)備操作人員對設(shè)備的管理、操作、維護水平。

16、負責(zé)本車間需求計劃的申報工作。

17、負責(zé)本車間現(xiàn)場6S和TPM管理。

18、完成上級組織交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)車間

食品生產(chǎn)加工企業(yè)14項安全質(zhì)量管理制度

一、進貨查驗記錄制度

1、企業(yè)采購食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)建立和保存進貨查驗記錄，向供貨者索取許可證復(fù)印件（按國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)取得許可的）和購進批次產(chǎn)品相適應(yīng)的合格證明文件。

2、對供貨者無法提供有效合格證明文件的食品原料，企業(yè)應(yīng)依照食品安全標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定自行檢驗或委托檢驗，并保存檢驗記錄。

3、企業(yè)采購進口需法定檢驗的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)向供貨者索取有效的檢驗檢疫證明。

4企業(yè)生產(chǎn)加工食品所使用的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的品種應(yīng)與進貨查驗記錄內(nèi)容一致。

5、企業(yè)應(yīng)建立和保存各種購進食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用出庫等記錄。

二、生產(chǎn)過程控制制度

1、企業(yè)應(yīng)定期對廠區(qū)內(nèi)環(huán)境、生產(chǎn)場所和設(shè)施清潔衛(wèi)生狀況自查，并保存自查記錄。

2、企業(yè)應(yīng)定期對必備生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)和清洗消毒，并保存記錄，同時應(yīng)建立和保存停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)記錄及復(fù)產(chǎn)前生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等安全控制記錄。

3、企業(yè)應(yīng)建立和保存生產(chǎn)投料記錄，包括投料種類、品名、生產(chǎn)日期或批號、使用數(shù)量等。

4、企業(yè)應(yīng)建立和保存生產(chǎn)加工過程關(guān)鍵控制點的控制情況，包括必要的半成品檢驗記錄、溫度控制、車間潔凈度控制等。

5、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，應(yīng)避免人流、物流交叉污染，避免原料、半成品、成品交叉污染，保證設(shè)備、設(shè)施正常運行，現(xiàn)場人員應(yīng)進行衛(wèi)生防護，不應(yīng)使用回收食品等。

三、出廠檢驗記錄制度

1、企業(yè)應(yīng)建立和保存出廠食品的原始檢驗數(shù)據(jù)和檢驗報告記錄，包括檢查食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢驗結(jié)論、化驗員、檢驗合格證號或檢驗報告編號、檢驗時間等記錄內(nèi)容。

2、企業(yè)的檢驗人員應(yīng)具備相應(yīng)能力，應(yīng)持證上崗。

3、企業(yè)委托其他檢驗機構(gòu)實施產(chǎn)品出廠檢驗的，應(yīng)檢查受委托檢驗機構(gòu)資質(zhì)，并簽訂委托檢驗合同或協(xié)議。

4、出廠檢驗項目與食品安全標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的項目應(yīng)保持一致。

5、企業(yè)應(yīng)具備必備的檢驗設(shè)備，并在計量檢定或校準(zhǔn)的法定有效期內(nèi)使用，相關(guān)輔助設(shè)備及化學(xué)試劑應(yīng)完好齊備并在有效使用期內(nèi)。

四、企業(yè)誠信管理制度 按照國家有關(guān)規(guī)定，建立企業(yè)內(nèi)部誠信管理制度和質(zhì)量誠信保障制度，主要是企業(yè)誠信教育制度、企業(yè)內(nèi)部誠信檔案制度、企業(yè)誠信管理檢查制度、誠信危機處理和預(yù)警制度等。

五、不合格品管理制度

1、企業(yè)應(yīng)建立和保存采購的不合格食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的處理記錄。

2、企業(yè)應(yīng)建立和保存生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品的處理記錄。

六、標(biāo)識標(biāo)注管理制度

企業(yè)生產(chǎn)加工食品的標(biāo)識標(biāo)注內(nèi)容應(yīng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章及食品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的事項。

七、銷售臺帳管理制度

企業(yè)應(yīng)對銷售每批產(chǎn)品建立和保存銷售臺帳，包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、購貨者名稱及聯(lián)系方式、銷售日期、出貨日期、地點、檢驗合格證號、交付控制、承運者等內(nèi)容。

八、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按規(guī)定進行備案。

2、企業(yè)應(yīng)收集、記錄新發(fā)布國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，參加相關(guān)培訓(xùn)，做好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作。

3、依法獲得相關(guān)認證的企業(yè)應(yīng)持續(xù)符合認證要求。

九、不安全食品召回制度 企業(yè)應(yīng)建立和保存對不安全食品自主召回、被責(zé)令召回的執(zhí)行情況的記錄，包括： 企業(yè)通知召回的情況；實際召回的情況；對召回產(chǎn)品采取補救、無害化處理或銷毀的記錄，整改措施的落實情況；向當(dāng)?shù)卣涂h級以上監(jiān)管部門報告召回及處理情況。

十、從業(yè)人員健康和培訓(xùn)制度

1、企業(yè)應(yīng)建立從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度，保存對直接接觸食品人員健康管理的相關(guān)記錄。

2、企業(yè)應(yīng)建立和保存對從業(yè)人員的食品質(zhì)量安全知識培訓(xùn)記錄。

十一、接受委托加工食品管理制度

1、生產(chǎn)企業(yè)接受委托應(yīng)到所在地市級食品藥品監(jiān)督部門備案，并保存包括備案證明材料、委托加工合同（或復(fù)印件）等相關(guān)材料。

2、委托加工食品包裝標(biāo)識應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

十二、消費者投訴管理制度

企業(yè)應(yīng)建立和保存對消費者投訴的管理記錄。包括投訴者姓名、聯(lián)系方式、投訴的食品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期或生產(chǎn)批號、投訴質(zhì)量問題、企業(yè)采取的處理措施、處理結(jié)果等。

十三、食品安全風(fēng)險監(jiān)測和評估信息管理制度

1、企業(yè)應(yīng)主動收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險監(jiān)測和評估信息，并做出反應(yīng)，同時應(yīng)建立和保存相關(guān)記錄。

2、企業(yè)對采購的不合格品、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、檢驗發(fā)現(xiàn)的不安全食品等情況，應(yīng)主動向當(dāng)?shù)厥称钒踩拖嚓P(guān)監(jiān)管部門報告。

十四、食品安全事故處置制度

1、企業(yè)應(yīng)制定食品安全事故處臵方案。

2、企業(yè)應(yīng)定期檢查各項食品安全防范措施的落實情況。

3、如果發(fā)生食品安全事故，企業(yè)應(yīng)建立和保存處臵食品安全事故的記錄。

附件2：

食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全崗位職責(zé)

一、企業(yè)法人質(zhì)量安全崗位職責(zé)

1、負責(zé)建立本廠的組織機構(gòu)，制定質(zhì)量安全方針、質(zhì)量目標(biāo)。

2、研究決定重大質(zhì)量措施，質(zhì)量分析，提出質(zhì)量決策。

3、組織實施對不合格產(chǎn)品進行質(zhì)量分析和審理。

4、審定重大質(zhì)量獎懲辦法，表彰在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)的好人好事，對質(zhì)量事故做出懲罰決定。

5、負責(zé)對質(zhì)量體系的建立實施，完善和改進。

6、保證食品安全員獨立行使職權(quán)，并保證其必要的資源設(shè)備配。

7、組織開展對原輔材料及包裝物進廠、入庫和全過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。

8、負責(zé)組織建立質(zhì)量安全保證體系，負責(zé)批準(zhǔn)工藝文件和工藝標(biāo)準(zhǔn)實施。

9、負責(zé)組織開展國家食品安全法律法規(guī)及規(guī)范性文件的培訓(xùn)工作。

10、組織員工嚴格如實填寫各項記錄，嚴格按照工藝生產(chǎn)。

11、對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全負第一責(zé)任人的法律責(zé)任。

二、企業(yè)安全管理員質(zhì)量安全崗位職責(zé)

1、負責(zé)車間生產(chǎn)過程的控制，對車間生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，對產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程的質(zhì)量負責(zé)；

2、組織實施生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，關(guān)鍵工序的控制以及生產(chǎn)過程中剩余物的控制；

3、對工藝紀(jì)律和質(zhì)量控制的執(zhí)行實施情況負責(zé)進行監(jiān)督；

4、負責(zé)檢查各班組正常的工藝指標(biāo)，質(zhì)量要求，設(shè)備運行情況，對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、計量要嚴格把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)，迅速查明原因，報質(zhì)量負責(zé)人，并自覺配合質(zhì)量負責(zé)人的檢查監(jiān)督工作；

5、對車間投入生產(chǎn)的原輔料、包裝材料以及生產(chǎn)過程半成品、成品各道工序?qū)嵤┍O(jiān)督；杜絕不合格的原輔料進入車間，杜絕不合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序，杜絕不合格的產(chǎn)品入庫；

6、負責(zé)安排簽發(fā)領(lǐng)料單和產(chǎn)成品的入庫手續(xù)；

7、對車間生產(chǎn)現(xiàn)場及車間生產(chǎn)工人衛(wèi)生實施監(jiān)督；

8、對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全負法律責(zé)任。

三、企業(yè)食品檢驗人員質(zhì)量安全崗位職責(zé)

1、按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操作規(guī)程及時準(zhǔn)確地完成檢驗任務(wù)，服從工作安排，保證安全生產(chǎn)。

2、負責(zé)物料、中間產(chǎn)品及成品的分析檢驗工作。

3、在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或異常現(xiàn)象，應(yīng)及時匯報，并協(xié)同查找原因，妥善處理。

4、按規(guī)定定期做好各種試劑、試液的配制和儀器、器具的維護、校正等工作。

5、及時、準(zhǔn)確、真實地填寫檢驗原始記錄和出具的檢驗報告單。

6、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或檢驗事故，不匯報甚至弄虛作假而造成的后果負責(zé)。

7、對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全負法律責(zé)任。

四、企業(yè)配料人員質(zhì)量安全崗位職責(zé)

1、遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從生產(chǎn)安排，嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)使用食品添加劑，不得使用非食品物質(zhì)、不得濫用食品添加劑、不得使用回收食品作為原料生產(chǎn)加工食品。

2、嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度，每次領(lǐng)料都必須仔細查驗質(zhì)量，然后仔細過磅，并與原料庫管員辦理交接手續(xù)。

3、各種物料進入生產(chǎn)區(qū)域必須在指定的地方進行解包、清潔、表面擦拭等處理才能進入。

4、投料前應(yīng)認真檢查設(shè)備是否已清洗干凈，是否有上批剩余物料,若有必須重新清洗，消毒設(shè)備及管理道后方可投料。

5、投料前必須檢驗材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即向質(zhì)檢科通報，并隨時將有質(zhì)量問題的原料退還倉庫，杜絕將不合格的原材料用于生產(chǎn)。

6、投料前應(yīng)仔細核對生產(chǎn)訂單的用料規(guī)定與要求，確認訂單與生產(chǎn)要求一致無誤后，方可開始生產(chǎn)。杜絕浪費，有效降低用料成本。

7、投料結(jié)束后的原、輔料的包裝應(yīng)及時清理回收，不允許亂放。

8、必須認真填寫生產(chǎn)投料記錄，包括投料種類、品名、生產(chǎn)日期或批號、使用數(shù)量等。

9、每天下班前將現(xiàn)場清理干凈，所用生產(chǎn)工具定臵擺放，保持工作場所清潔、整齊有序。

10、對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全負法律責(zé)任。附件3：

食品生產(chǎn)加工企業(yè)檔案建設(shè)

一、管理規(guī)范性文件

法律、法規(guī)、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、管理制度。

二、企業(yè)資質(zhì)文件

1、食品生產(chǎn)許可證（包括變更過程的證明）

2、營業(yè)執(zhí)照（包括變更過程的證明）

3、代碼證書

4、廠房廠區(qū)產(chǎn)權(quán)證明（或租賃合同）

5、企業(yè)法人或負責(zé)人身份證明

6、水質(zhì)證明（用水企業(yè)）

7、化驗員的合格證書

8、備案情況

（1）標(biāo)準(zhǔn)備案資料（國標(biāo)、行標(biāo)、地方標(biāo)準(zhǔn)等要求書面留存）

（2）委托加工備案情況（高風(fēng)險產(chǎn)品不實行委托加工）

9、企業(yè)標(biāo)識情況（所有規(guī)格的包裝標(biāo)識資料均留存一套）

10、企業(yè)的質(zhì)量安全承諾書及企業(yè)法人與各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)從業(yè)人員簽訂的責(zé)任書

三、食品生產(chǎn)許可證相關(guān)材料

1、申請書

2、發(fā)證檢驗報告

3、整改報告

四、落實企業(yè)主體責(zé)任制度的相關(guān)記錄

1、原輔材料進貨查驗記錄（食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品）

2、產(chǎn)品配料記錄、關(guān)鍵控制點記錄、過程檢驗記錄、場所控制記錄、設(shè)施設(shè)備控制記錄、衛(wèi)生監(jiān)控記錄）

3、出廠檢驗記錄制度---出廠檢驗記錄、檢驗報告

4、不合格品管理制度---不合格品處理記錄（包括成品、半成品、原料）

5、不安全食品召回記錄---不安全食品召回處理記錄

6、從業(yè)人員健康檔案制度---從業(yè)人員的健康證明

7、食品安全培訓(xùn)檔案制度---人員培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)筆記、考試試卷、培訓(xùn)記錄等）

8、消費者投訴受理制度---產(chǎn)品投訴處理記錄

五、食藥部門的留證材料

1、日常監(jiān)管記錄

2、產(chǎn)品檢驗報告（國家、省級、市級、縣級監(jiān)督檢驗）

3、各種督促整改、告知、處罰決定書等

六、檢驗留樣清單及處理記錄

1、留樣清單

2、樣品處理記錄

七、外協(xié)及委托檢驗情況

1、與檢驗機構(gòu)簽訂的委托檢驗協(xié)議

2、委托技術(shù)機構(gòu)檢驗的檢驗報告 附件4：

食品生產(chǎn)加工企業(yè)應(yīng)填寫的25項記錄

1．食品原料進貨查驗記錄 2．食品添加劑進貨查驗記錄 3．食品相關(guān)產(chǎn)品進貨查驗記錄

4．食品原輔料儲存、保管、領(lǐng)用出庫記錄 5．食品添加劑儲存、保管、領(lǐng)用出庫記錄 6．食品相關(guān)產(chǎn)品儲存、保管、領(lǐng)用出庫記錄 7．廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場所和設(shè)施清潔衛(wèi)生情況自查表 8．必備生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)、清洗消毒記錄 9．設(shè)備運行情況記錄 10．生產(chǎn)投料記錄

11．關(guān)鍵控制點控制情況記錄

12．生產(chǎn)過程中存在交叉污染情況記錄 13．產(chǎn)品出廠檢驗記錄 14．企業(yè)誠信管理情況記錄 15．不合格產(chǎn)品處理記錄 16．標(biāo)識標(biāo)注備案登記情況 17．產(chǎn)品銷售情況臺帳 18．產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記情況 19．不安全食品召回情況記錄 20．從業(yè)人員健康情況登記

21．從業(yè)人員食品質(zhì)量安全培訓(xùn)記錄 22．接受委托加工食品備案情況 23．消費者投訴及處理記錄

24．食品安全風(fēng)險監(jiān)測和評估信息記錄 25．企業(yè)食品安全事故處臵記錄