第一篇：生產(chǎn)部職能

生產(chǎn)部職能

1、根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，編制中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織具體實(shí)施做到均衡生產(chǎn)。

2、組織調(diào)度各部門做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。

3、定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，會同有關(guān)部門共同解決，并及時(shí)向上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表和匯報(bào)。

4、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)問題。

5、提高工時(shí)的有效利用率及設(shè)備設(shè)施的合理使用以降低成本。

6、參與設(shè)備驗(yàn)證、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的驗(yàn)證及已生產(chǎn)產(chǎn)品的再驗(yàn)證工作。

7、每月定期將上月本部門的重要工作情況向生產(chǎn)廠長報(bào)告。

8、制訂本部門用于控制生產(chǎn)操作的文件，包括批生產(chǎn)原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、管理規(guī)程及各種必要的記錄表格，經(jīng)總工審核后由副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

9、按照工程部制訂的關(guān)于各種設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行操作，使設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。

10、對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效管理，包括工藝管理、記錄管理、物料平衡管理、生產(chǎn)秩序管理、批號管理、清潔與清場管理、包裝和標(biāo)簽領(lǐng)用管理、狀態(tài)標(biāo)示管理等。

11、生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效的自檢，并應(yīng)有相應(yīng)的書面記錄。

12、參與設(shè)備驗(yàn)證、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的驗(yàn)證及已生產(chǎn)產(chǎn)品的再驗(yàn)證工作。

13、每月定期將上月本部門的重要工作情況向總經(jīng)理報(bào)告。

第二篇：生產(chǎn)部工作職能

生產(chǎn)部工作職能

具體工作職能

1，根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和營銷部門的市場需求，編制公司的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)上級批準(zhǔn) 后，具體進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，并且組織實(shí)施。

2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度管理，搞好勞動(dòng)組合，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合使其 得到充分利用，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)的高效率。

3，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過程中的控制管理，合理確定生產(chǎn)節(jié)奏，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度平衡，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠按時(shí)按量完成。

4，在生產(chǎn)過程中抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理，督促檢查生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守工藝技術(shù) 要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

5，抓好生產(chǎn)中的物流管理，做好物質(zhì)消耗定額工作，避免各種浪費(fèi)，努力降低成 本。

6，負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守“安全技術(shù)操作規(guī)程”，防止各 種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

7，加強(qiáng)對設(shè)備的使用監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)工作，有計(jì)劃地實(shí)施設(shè)備大修理工作和對老 設(shè)備的更新改造，挖掘設(shè)備使用潛力。

8，加強(qiáng)與公司各職能部門的聯(lián)系，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對發(fā)生的各種問題，現(xiàn) 場及時(shí)處理，并及時(shí)將生產(chǎn)信息情況傳遞給上級領(lǐng)導(dǎo)。

9，負(fù)責(zé)對直屬下級部門工作任務(wù)的日常具體安排和指揮，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查、督導(dǎo)與考核。

10，完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)部部門職能

西安奇圣活動(dòng)房屋有限公司部門職能文件

文件編號：QS-SC-003

生產(chǎn)部部門職能

擬定：

修訂號：0 審核： 批準(zhǔn)：

一、基本信息

部門名稱：生產(chǎn)部部門作用：

直接上級：總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接下屬部門：成都辦事處、西安辦事處

二、部門定位

組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程，科學(xué)的制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，以用最小合理的投入達(dá)到最大產(chǎn)出。

三、部門職能

1、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；

2、主持生產(chǎn)部的全面工作，全面負(fù)責(zé)本部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場、材料消耗、安全管理工作；

3、根據(jù)市場部的下單，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)、確保交期，科學(xué)合理搭配勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢；

4、嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件，確保產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，參與對質(zhì)量事故的分析與處理，同時(shí)對不合格產(chǎn)品負(fù)有主要責(zé)任；

5、關(guān)注業(yè)界生產(chǎn)工藝流程的變化，取長補(bǔ)短，不斷改善生產(chǎn)工藝流程，提高市場競爭力；

6、監(jiān)督倉儲定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存量；

7、做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理工作、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作的日常管理工作；

8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、人員傷亡事故的發(fā)生；

9、加強(qiáng)對員工成本意識管理的教育，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性引導(dǎo)和教育員工，激發(fā)員工的工作責(zé)任心和勞動(dòng)積極性，從而提高企業(yè)的凝聚力；

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流的聯(lián)系和安排工作。

第四篇：生產(chǎn)部職能說明

職能說明書〔一〕

部門名稱

生產(chǎn)綜合部

部門使命

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在公司開展戰(zhàn)略和相關(guān)制度指導(dǎo)下，構(gòu)建公司生產(chǎn)管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、環(huán)保和后勤管理平臺并維護(hù)其運(yùn)營。

1．根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，在充分溝通的根底上，制訂公司的生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、物流、環(huán)保和后勤戰(zhàn)略規(guī)劃方案，供公司論證審批；

2。生產(chǎn)管理。

1)

制訂和月度生產(chǎn)工作方案以及突發(fā)應(yīng)變方案，并負(fù)責(zé)解釋與溝通；

2)

組織、調(diào)度和安排生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作；

3)

指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所屬單位難以解決的問題；

4)

對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予矯正，并對工作結(jié)果提出考核。

3．物流管理。

1)

制訂和月度廠區(qū)內(nèi)部物流管理工作方案以及突發(fā)應(yīng)變方案；

2)

統(tǒng)一進(jìn)行廠區(qū)內(nèi)部的倉庫規(guī)劃和除庫房內(nèi)部出入庫和統(tǒng)計(jì)以外的庫房管理工作；

3)

負(fù)責(zé)進(jìn)行廠區(qū)內(nèi)部的物資〔包括原材料、半成品、成品、包裝物等〕的運(yùn)輸流轉(zhuǎn)。

4．固定資產(chǎn)的管理。

1）

制訂和月度固定資產(chǎn)管理工作方案以及突發(fā)應(yīng)變方案；

2）

負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)性和局部非生產(chǎn)性設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的登記造冊、日常維護(hù)修理；

3）

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的采購；

4）

負(fù)責(zé)公司根底建設(shè)及“三同時(shí)〞的管理工作。

5．負(fù)責(zé)公司環(huán)保管理工作。

6．對生產(chǎn)綜合機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備、職務(wù)的設(shè)置和聘任及其調(diào)整等方面的建議

方案，明確實(shí)施和管理的職責(zé)權(quán)限；

7．負(fù)責(zé)公司的后勤管理。

8．生產(chǎn)綜合部根底管理。

1)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)、季度、月度統(tǒng)計(jì)工作；

2)

負(fù)責(zé)組織公司平安生產(chǎn)及文明生產(chǎn)，確保質(zhì)量、環(huán)境兼容管理體系在本部門的正常運(yùn)行；

3)

負(fù)責(zé)制訂、完善生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、環(huán)保、物流、后勤管理和本部門的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并實(shí)施或催促各部門執(zhí)行；

4)

做好部門檔案的整理、歸檔工作；

5)

根據(jù)公司開展情況，負(fù)責(zé)相關(guān)的人力資源需求和培訓(xùn)方案的制訂。

9．負(fù)責(zé)生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、環(huán)保、物流、后勤等方面的對外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作。

10．完成上級委派的其他任務(wù)。

部門權(quán)限：

1.根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，有權(quán)對所屬部門人員工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，有晉升、降職、調(diào)動(dòng)、解聘的建議權(quán)；

2.根據(jù)工作實(shí)際情況，有對公司生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等生產(chǎn)部工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整建議權(quán)；

3.有權(quán)對危及產(chǎn)品質(zhì)量和員工平安的人和事進(jìn)行處理，有權(quán)對危及產(chǎn)品質(zhì)量和員工平安的生產(chǎn)行為進(jìn)行制止；

4.在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理工作中，有權(quán)要求有關(guān)部門提供相關(guān)資料和必要的配合；

5.在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理過程中，有權(quán)對營銷部、技術(shù)開展部相關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作提出考核建議；

6.按授權(quán)實(shí)施本部門預(yù)算；

7.對本部門工作中所需的物資和設(shè)備有權(quán)向公司所屬部門協(xié)調(diào)使用；

8.

第五篇：生產(chǎn)部職責(zé)部門職能

生產(chǎn)部職責(zé)部門職能

1.參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃。

___組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.主持制訂、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。

4.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

___組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

___組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

9.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

11.綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

12.代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)部職責(zé)2

___組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

4.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

5.制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

7.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

8.與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生產(chǎn)部職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)漁業(yè)項(xiàng)目公司漁業(yè)生產(chǎn)的全面管理和開發(fā)工作。

2.編制漁業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營長年規(guī)劃和計(jì)劃。

___分解落實(shí)投放、管理、捕撈、營銷計(jì)劃并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的相關(guān)問題。

生產(chǎn)部職責(zé)4

全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作，確保該部門各項(xiàng)工作按全年目標(biāo)有序執(zhí)行。

生產(chǎn)部職責(zé)5

1.生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配及人員調(diào)配。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制。

___對使用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

5.生產(chǎn)設(shè)備的采購與管理。

6.工藝文件的編制與實(shí)施。

7.生產(chǎn)信息的傳遞與匯總。

8.工序質(zhì)量的控制與改善。