第一篇：論煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制

論煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制

摘要：如何有效地進行成本管理是煤礦企業(yè)一直以來很關注的問題。由于自身發(fā)展的特點，煤礦企業(yè)對成本控制具有特殊的需求，煤礦企業(yè)管理者應該看清成本控制的發(fā)展方向，遵循規(guī)律，做好成本的規(guī)劃和控制，從而保證煤礦企業(yè)的順利發(fā)展。

關鍵詞：煤礦企業(yè) 物資管理 成本控制

煤礦企業(yè)給國家提供了生產生活的能源，是國家重要的能源供應部門。煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制水平在一定程度上受到了經濟和經驗的影響，具有一定的缺陷性。根據(jù)煤礦企業(yè)管理者現(xiàn)實的需求，不斷的對成本控制體系進行改革和促進，讓成本控制逐漸變得更加科學和合理。煤礦企業(yè)物資管理對成本控制的特殊需求和方向

1.1 煤礦企業(yè)物資管理對成本控制的特殊需求

煤礦企業(yè)具有一定的特殊性，這種特殊性限制和約束煤礦企業(yè)的發(fā)展，讓它們對成本控制具有更大的需求。

首先是煤礦企業(yè)所處的地域位置比較特殊。煤礦企業(yè)為了方便煤礦資源的開采，會選擇煤礦資源比較豐富的地區(qū)，而這些地區(qū)通常會比較偏僻，就會增加煤炭資源的運輸費用。然后是煤礦企業(yè)一般會直接從事煤礦的開采和探索，這些工作的進行需要大量會占據(jù)一定的空間的物資和設備，這樣一來就會產生很多的額外費用。

1.2 煤礦企業(yè)物資管理對成本控制的特殊發(fā)展方向

煤礦企業(yè)對成本控制的極大需求，要求煤礦企業(yè)能夠看清成本控制的發(fā)展前景，遵循客觀規(guī)律，從根本上解決煤礦企業(yè)的成本控制問題。

①主觀意識化 目前，很多煤礦企業(yè)嚴重缺乏了成本控制意識，沒有及時的調節(jié)企業(yè)內部的成本規(guī)劃，造成了很多資金的浪費和流失。想要做好成本的控制就需要從制度上進行規(guī)范性的制定，能夠降低不同部門的成本消耗。

②物流快捷化 煤礦企業(yè)對物流的依賴性很強，需要依靠它和外界進行資源和設備的交流。資源的堆積現(xiàn)象會造成煤礦企業(yè)的成本消耗。并且在儲存中的有些物資并非急需資源，卻長期的占據(jù)庫存，影響了其他物資的流動速度，不僅會造成資金的浪費，還會嚴重影響到煤礦企業(yè)的整體運作。

③網絡信息化 隨著社會的不斷發(fā)展，任何行業(yè)都無法避免會走上網絡信息化道路。煤礦企業(yè)也是一樣，想要獲得更長久的發(fā)展和更旺盛的生命力就需要不斷引進高科技的設備，進行更加科學的預算規(guī)劃和設計，構建相應的網絡平臺，這樣能夠更好的促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦物資管理中成本控制的具體措施

煤礦企業(yè)應該根據(jù)成本規(guī)劃的發(fā)展前景，進行相應的成本規(guī)劃控制。構建比較完善的管理制度和物流供應鏈，并創(chuàng)建相應的網絡信息化平臺，讓煤礦成本的控制效果更加明顯，有利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。

2.1 構建更加嚴格的成本管理制度

煤礦企業(yè)想要做好成本控制一定要構建嚴格的預算制度，主動的進行成本管理，將成本管理變成企業(yè)固定的生產計劃。在構建預算制度的時候應該將年度的物資管理使用資金和每個部門的職能結合起來，讓各個部門進行相互的監(jiān)督，保證資金的使用具有高效性、科學性和合理性。

2.2 建立快捷的物流供應鏈

煤礦企業(yè)依靠物流和外界企業(yè)進行交流和合作，方便快捷的物流供應鏈能夠在保證每項資源充分供給的基礎上減少不必要的庫存，從而起到節(jié)約成本的作用。煤礦企業(yè)在進行成本控制的時候一定要將不同的物資進行相應的分類，將急用和不常用的資源進行一定的區(qū)分儲存。另外，煤礦企業(yè)還應該定期的對倉庫進行檢查和監(jiān)督，保證資源都進行了充分利用，真正做到物盡其用。并且要對生產設備和機械進行定期的檢查和維修，讓機械一直保持在一個比較良好的狀態(tài)，從而減少不必要的維修費用，保證了煤礦企業(yè)的正常運行。這樣的控制方法還可以在一定程度上延長機械的使用壽命，起到節(jié)約采購成本的作用。

2.3 建立健全的網絡信息化交流平臺

煤礦企業(yè)的信息極其復雜，具有很多方面的內容。想要將這些數(shù)據(jù)和內容進行較好的處理和分析便需要借助信息化平臺。

通過構建網絡信息化交流平臺，有利于將物資采購、使用以及維護的人員進行明確的指定，可以將每個部分的工作進行更加細致的劃分，提高工作的效率。同時，信息化的網絡平臺還應該包括使用記錄、分類整理、報表統(tǒng)計等各個方面，有利于管理人員及時的發(fā)現(xiàn)在預算中存在的問題。信息化共享平臺還具有一個比較明顯的優(yōu)點，即可以加強各個部門之間信息的交流，隨時的監(jiān)控資金運用過程。一旦發(fā)現(xiàn)超出了預算可以直接進行數(shù)據(jù)分析和責任歸屬，并就分析結果進行相應的改進措施。

信息化的交流平臺有利于各個部門之間的交流與合作，在保證企業(yè)預算的基礎上還可以加強各個部門之間的聯(lián)系，增加企業(yè)的凝聚力。結束語

煤礦企業(yè)想要獲得更科學和長久的發(fā)展就需要做好物資的成本控制，建立相應的預算制度，加強企業(yè)內部的成本控制意識，能夠在不影響企業(yè)運行的基礎上減少成本的支出，增加企業(yè)的經濟效益。同時還能夠構建相應的網絡信息平臺，加強企業(yè)內部的交流與合作，增加企業(yè)的內在凝聚力，從而賦予煤礦企業(yè)更強大的生命力。

參考文獻：

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第二篇：論企業(yè)成本控制

論企業(yè)成本控制

摘要:通過對企業(yè)成本控制的探討,提出了實現(xiàn)有效的成本控制的辦法,最終提高企業(yè)的競爭力。

關鍵詞:當今企業(yè);成本控制;競爭力

1加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法

1.1加強材料消耗控制

(1)從源頭抓起,加強對用料計劃的審批管理,做到事前有控制。

每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內部成本費用結算合同和各單位的預計消耗情況,對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務所需的材料,各單位必須另打報告,報主管部門批準后方能辦理。

(2)加強對庫存材料的現(xiàn)場管理。

建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉運等過程進行監(jiān)控,全部登記檔案,進行動態(tài)管理,同時,測算各類大型配件的使用壽命,達不到使用壽命的,對原因進行分析,屬人為原因的照價賠償,從而達到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實行劃片管理,責任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的占用。

(3)規(guī)范行為,加強材料領用管理,做好材料領用的事中控制。

①對材料領取、使用加強管理。主要采取查看領料單及現(xiàn)場查看相結合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領用管理是否嚴格、各單位領用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。

②建立材料的交舊領新制度。對于有殘余價值的物品,必須建立交舊領新的制度;對于應交回舊的物品而未交回的,決不允許領取新的物品。

③加強材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用。

(4)對材料的計劃與實際耗用進行分析考核,做好材料領用的事后分析考核。

主管部門每月可按以下指標對各材料消耗單位進行考核,如:材料計劃和實際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進行分析考核, 建立合理的獎懲制度,做到獎罰公正。將這些指標與各單位的工資薪酬分配掛鉤,實行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。同時將考核兌現(xiàn)結果在企業(yè)的內部公示欄進行公布,增加考核的透明度。

1.2加強工資薪酬的控制管理

由于長期以來形成的“人本觀念”,工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此,加強工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。

(1)合理定崗定編,在確保勞動生產率的前提下控制勞動力的投入。

合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設置合理的崗位和配備合適的人員,并結合整個生產經營過程、根據(jù)需要做適時調整,以達到合理定崗定編,控制勞動力投入的目的。

(2)制定工資薪酬的總目標,根據(jù)總目標合理分解。

企業(yè)在制定工資薪酬總目標時,必須在堅持人均工資增長率低于勞動生產率的原則下制定,然后以總目標為基數(shù)將工資薪酬分解給內部各單位,從而達到工資總額控制的目的。在沒有重大生產經營變化的情況下,全年的工資總額基本不變。

(3)將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤。

在確定了工薪總額及內部各單位的分解目標后,還需將既定的工薪目標與銷售收入指標和成本費用消耗指標等掛鉤,以達到工資與銷售收入、成本費用等協(xié)調增長或減少的目的,從而起到加強工資薪酬管理控制的作用。

1.3加強期間費用管理,控制不合理支出

企業(yè)的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用,在企業(yè)總體的成本費用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強三項費用的管理控制,除了上面已提到的對成本費用支出通過預算管理進行控制外,還需要在具體的支出上對一些細節(jié)加強控制管理。

(1)將企業(yè)發(fā)生的費用按費用性質劃分為固定費用和變動費用。

由于固定費用在一定時期內相對較穩(wěn)定,因此要重點加強對變動費用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。

(2)日常支出費用出入庫研討。

對于企業(yè)日常支出較多費用的消耗物品,無特殊情況外,一律采取出入庫的形式結算,不得以現(xiàn)金報銷結算。

(3)話費等采用定額補助的形式。

對于話費、小車費用等采取定額補助的形式予以支出,為了免除涉稅風險,可采取在定額補助內憑票報銷的方式。

(4)銷售費用的固定和提成的方式。

對于銷售費用,采取按銷售額和回款額掛鉤,并按定額提成的方式結算,同時為了免除涉稅風險,也采取在定額的范圍內憑票報銷的方法。

(5)實行嚴格的費用開支審批制度。

建立健全嚴格的費用開支和報銷審批制度,將費用的報銷分為考核和非考核費用。對于考核費用,一切開支都要在預算額內進行,不允許有任何的調整和變動;對于非考核費用,必須經單位負責人直接審批或有類似權限的人審批后方能辦理。對于一些重要的費用如招待費、會議費、廣告宣傳費、中介機構費等,必須由單位負責人審批。內部審計部門要定期對各部門的預算額度和實際費用支出進行審計,確保費用計劃與實際支出的合理性和公允性。

2加強監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證

加強監(jiān)控分兩方面,一是成本核算、分析、考核;二是審計控制。

2.1成本核算、分析、考核

首先是成本核算,這在上文中已詳細論述。

其次是成本分析,這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關資料,與本期計劃成本進行對比,通常采用產品的結構分析法來確定成本差異,并且分析差異產生的原因、查明成本超支的責任,以便采取措施,改進生產經營管理,降低成本費用,提高經濟效益。

再次是成本考核,這是在成本分析的基礎上,定期地對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價和考核。企業(yè)應定期對生產及各職能部門制定的成本計劃進行分析、考核,并與“獎懲制度”相結合,做到“有功必獎、有過必罰”只有這樣才能增強員工的成本控制意識、充分調動員工執(zhí)行計劃的自覺性,為新一輪成本控制提供依據(jù)。

2.2審計控制

審計控制主要是指內部審計。內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價,以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效,目標是否達到。內部審計的內容一般包括內部財務審計和內部經營管理審計,此外,還可以請外部審計事務所進行審計。

3強化流動資產管理是公司成本控制的重要手段

3.1應收賬款控制

應收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個重要方面。減少應收賬款在流動資產中的比例,防止形成呆賬,減少企業(yè)不應有的損失.應收賬款控制,主要包括兩方面:一是對所有經銷商逐一進行信用分析,建立起既適合于本企業(yè)實際情況,又適合于經銷商利益的雙贏的信用政策;二是做好應收賬款的清理工作,采取月月對賬,確認債權工作,以達到減少企業(yè)損失,控制成本。

3.2庫存控制

公司根據(jù)每年生產計劃制定較為合理的庫存資金限額,實施總量控制,不定期地進行分析和控制。堅持每年兩次開展全面的企業(yè)財產物資盤點和進行每月的庫存統(tǒng)計,使庫存日益趨于合理。

4現(xiàn)代成本會計概念及其職能

4.1 現(xiàn)代成本會計的概念

現(xiàn)代成本會計在傳統(tǒng)成本會計理論的基礎上繼承和發(fā)展而來,它以現(xiàn)行成本為基礎,符合當前企業(yè)經濟運行的條件。它可以隨著經濟環(huán)境的變化,及時反映資產價值的變化,具有高度的決策相關性,使資產負債表在財務會計報表體系中的地位得到鞏固和加強,也提高了會計信息在經濟信息系統(tǒng)中的地位。

現(xiàn)代成本會計是成本核算與生產經營的直接結合,它是運用專門的管理技術和方法,以貨幣為主要計量單位,對生產經營過程中的勞動耗費進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。

4.2 現(xiàn)代成本會計的職能

現(xiàn)代成本會計的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),在成本會計中居于中心地位。成本預測是成本決策的前提,成本決策是成本計劃的依據(jù),成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證,成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗,成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。現(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。

5現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的具體應用

由于電子技術運用于產業(yè)形成了高度電腦化高度自動化的生產,形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應的現(xiàn)代成本會計技術?，F(xiàn)代成本會計發(fā)展適應了企業(yè)管理的需求,促進了經濟的發(fā)展。具體從以下幾個方面對現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的應用進行具體分析。

5.1 在企業(yè)高層決策管理的應用

現(xiàn)代成本會計為有效地服務于企業(yè)的實踐管理,及時提供以外向型為主體的多樣化信息和相應的分析研究資料,為企業(yè)高層領導沿著正確的方向進行戰(zhàn)略思考起到“ 催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠矚地對企業(yè)內外的環(huán)境和條件進行綜合透視,從中了解競爭對手的長處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進而洞察在今后較長時期內可能捕捉的機遇和面臨的挑戰(zhàn)。

5.2 在企業(yè)成本管理中的應用

成本水平作為企業(yè)管理工作的質量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰(zhàn)略成本會計管理是目前我國企業(yè)提高經營管理水平的重要的一步。成本會計認為采購不僅包括一般意義上的采購成本,而且包括與低質量、低可靠性和不理想的運輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對成本的管理中不應僅僅要考慮采購價格,同時還應考慮到采購的原材料的質量、可靠性和送貨的及時性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實際可靠。在進行了對采購成本的歸集處理工作后,還應分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關系,以作業(yè)為基礎,按照因果關系把采購成本分配到其應承擔的產品成本中,這樣使得產品成本相關性大為增強。

5.3 在企業(yè)市場定位管理中的應用

在成本會計系統(tǒng)中,首先考慮產品在市場的定位問題,一是考慮產品類型的定位;二是考慮產品在同行業(yè)中的定位。在生產階段,成功實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要以高質量的經濟信息為基礎,并且注意收集一些信息:如產品的數(shù)量、質量、消耗、成本和生產組織等信息,財務信息,銷售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內部有限資源及外部市場環(huán)境,對幾不同條件下的決策目標求出備選方案。再結合具有豐富知識經驗的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當?shù)脑u價和選擇,從而確定最佳方案。同時戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的實施也推動了企業(yè)信息化進程。戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)通過對反饋的信息進行分析,使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網絡,明確各部門的責任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產環(huán)節(jié)。

5.4 企業(yè)售后服務管理中的應用

實施現(xiàn)代成本會計的目的即是降低總成本,對成本實行優(yōu)化管理。主要應從適宜質量控制、網點布局控制、完善售后服務幾個方面進行改進。

首先,產品質量的適宜水平控制,主要是正確處理質量與成本的關系,力求實現(xiàn)適宜質量與較低成本的最佳結合。為此,應當注重對質量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會計角度強化質量經濟分析。定期向戶進行調查,然后將信息反饋給成本會計部門,進行分析,這樣,可以使成本質量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會計系統(tǒng)可以通過網點配置與布局的合理化進一步得以實現(xiàn);最后,完善售后服務產品的售后服務對于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹立良好形象、促進銷售都具有不可忽視的作用。

總之,現(xiàn)代成本會計的可以使企業(yè)能動地適應和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一的關系,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以局部利益服從整體利益,當前利益服長遠利益,并努力改變企業(yè)自身狀況,來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響,從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

由此可見,現(xiàn)代成本會計是順應經濟發(fā)展,企業(yè)生產環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產生的,它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展,它具有不同的理論基礎和計量模式。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應的現(xiàn)代成本會計技術。現(xiàn)代成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本局限在微觀層面上的研究,而把重點轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領域,從而有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策,正確地選擇經營戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經濟效益。

于浩淼

第三篇：淺析現(xiàn)代施工企業(yè)物資成本控制管理

淺析現(xiàn)代施工企業(yè)物資成本控制管理

淺析現(xiàn)代施工企業(yè)物資成本控制管理

鄭和義

（河南新鄉(xiāng)市人民路51號中鐵隧道股份物資設備供應中心453000）

摘要：隨著市場經濟的進一步發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)要在強手如林的市場中求得更大的發(fā)展，只能從自身的內部管理控制抓起，向管理要效益，成本是企業(yè)發(fā)展的一個永恒的主題，物資是成本控制中的一個關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，本文提出了物資成本控制管理中，質量保證、招標采購、物資代理、使用控制、零庫存物資控制管理的新觀念。揭示了必須著手于物資進貨渠道、單價質量、使用消耗、庫存的嚴格控制管理，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大。通過理論實踐促使越來越多的大中型企業(yè)清醒認識到成本控制管理中物資控制管理的重要性和迫切性。

關鍵詞：物資成本控制管理

在市場經濟運行的今天，工程施工企業(yè)在激烈競爭的建筑市場中求生存、求發(fā)展，成本控制是一個永恒的主題，物資已成為成本控制的一個關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。在成本控制管理初期，部份單位各自劃小經營，一度只注重工程進度和產值，而忽視了項目工程物資控制管理，粗放的管理模式，導致物資質量、價格、使用消耗、庫存物資得不到較好的控制；特別是物資采購渠道混亂，多頭采購滋生腐敗的現(xiàn)象時有發(fā)生；質次價高的原材料趁機流入，進而導致工程質量下降；加之計劃及使用控制不嚴，造成浪費和積壓，致使虧損項目增多；企業(yè)效益形象和信譽受到了嚴重的影響。隨著市場經濟的進一步發(fā)展和完善，為適應社會和企業(yè)發(fā)展的需要，項目法施工管理運營而生，企業(yè)成本管理控制主體下移，形成以公司（項目）為基本成本核算單位，成為企業(yè)控制成本的主要管理模式，越來越多的大中型企業(yè)清醒認識到成本控制管理中，物資控制管理的重要性和迫切性。

1、物資質量控制管理

質量是成本的前提保障。施工企業(yè)單位的最終產品是有形的、固定的載體，如隧道、橋梁、路基等，產品使用時間跨度長、社會影響力大，是一種特殊產品，質量影響意義重大、深遠，如質量控制不嚴，造成質量問題返工而得不償失，更大的損害了企業(yè)的利益，在這方面有過很深刻的教訓，所以質量直接關系到企業(yè)今后的生存、發(fā)展壯大。物資是保證工程質量要求的一個基本單元，也是工程質量保障的第一道防線，這就要求采購組織對凡進入工程實體的物資，對其生產廠家進行多方的調查、評價、比較，篩選出符合單位要求的供方，作為我們的合作伙伴。如現(xiàn)在施工企業(yè)在積極進行國際質量體系ISO9002認證，便是保障物資質量的一種有效的手段。它要求在物資進貨過程控制上，凡進入工程實體的材料，必須經過實驗部門的嚴格檢驗、試驗合格后，即要求使產品質量達到國標或工程要求標準，方能讓材料進入施工現(xiàn)場使用；在物資使用中，實施質量監(jiān)控制度，對供方進行有效的動態(tài)管理和監(jiān)督，強調把質量控制貫穿于供前、供中、供后的全過程，嚴格執(zhí)行“誰采購、誰負責”的采購制度，形成有效的質量保證和監(jiān)督機制，確保物資采購供應質量，規(guī)避不合格產品進入工地。

對分承包方材料質量控制尤其嚴格，對構成工程實體的主要材料，由項目部統(tǒng)一采購管理，分承包方沒有主材的采購資格，進一步避免了分承包方為了眼前利益，在工程中使用質次價低的材料，造成工程主體質量問題。

2、物資采購控制

2.1開展采購監(jiān)督管理，實施物資集中法人層招標控制采購

面對極大豐富的物資市場，各種物資良莠不齊，多頭采購容易造成質、量、價等方面的不確定性風險增加，工程質量、成本控制得不到保障，將會給企業(yè)帶來很大的經濟損失及連鎖負面影響，通過專業(yè)化隊伍更好的識別資源的質量問題，是否達到了國家標準，是否滿足采購質量的要求，只有在規(guī)模批量的條件下，才能更好的談得上產品的工藝、質量要求，在質量同等條件下，小規(guī)模的采購不能得到大幅度價格優(yōu)惠，而得到的途徑是集中適當?shù)囊?guī)模形成批量，取得穩(wěn)定的渠道和規(guī)模效益，降低采購成本和物資使用單價，這就要求有一個必須熟悉的行業(yè)，提供專業(yè)的服務。這種專業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)在：一是專業(yè)機構易于掌握市場價格脈搏；二是可充分利用社會庫存儲備能力，減少企業(yè)庫存物資積壓風險；三是減輕項目物資管理人員的工作量，讓項目物資管理人員放開手腳，搞好現(xiàn)場物資核算控制管理工作；四是通過這種集中招標控制采購，將個人行為變?yōu)榧w行為，杜絕人情料，規(guī)避一些不良事件發(fā)生，進一步推動物資采購管理規(guī)范化、程序化，并與分公司形成互相監(jiān)督機制，這既符合工程物資單位實際情況，也符合企業(yè)的根本利益。在實際操作中，堅持“公開透明、公平競爭、公正”的原則，維護公共利益，取得良好的社會效益，以獨特的系統(tǒng)效應為的陽光工程做出更大的貢獻。如在2002年中鐵隧道股份有限公司所建工程物資消耗3.4億萬，實施法人集中招標采購后，單價平均降低率達2%，為施工企業(yè)減少了680萬元的成本支出，集中法人采購絕對優(yōu)勢顯示出來。于是，一種企業(yè)新型的專業(yè)化素質采供隊伍運營而生，實施法人層集中、歸口采供權限為企業(yè)所接受和實行。這就時刻要求采供部門以內部市場為契機，更新觀念，將自己作為使用單位的一個分供方，時刻了解工程是否需要，工程需要什么、工程要求什么等問題，根據(jù)工程需要和要求，構建適合我們物資部門的發(fā)展方向及工作流程。

2.2開辟物資“代理”渠道新思路，進一步降低工程成本

從工程成本構成來看，物資占工程總成本的３５％左右（市政明挖工程中，物資占工程總成本的５0％以上），可見它在整個工程成本中占的份量，為使采購成本降低最大化、更加規(guī)范化。為此，物資采購供應部門對構成工程實體主材及批量的二三項材料在招投標競價的基礎上，開創(chuàng)物資供應企業(yè)“代理”的新思路，改變單一的采購供應模式，培育新的供方群體，搭建新的供應平臺，經營理念的創(chuàng)新，對我們改變被動局面十分重要，不能還停留在原有的經營模式中，要拓展新供應的渠道，簡單的收取內部供應管理費，已不能適應市場變化要求和發(fā)展的需要，逐步以內部市場為依托，涉足拓展外部市場。針對公司工程批量用料狀況及供應模式，對不受區(qū)域影響、限制綜合性較強的批量材料如：鋼材、防水卷材、防水板材、減水劑、速凝劑等大宗材料，進行總代理或區(qū)域性代理，在實際的運作中，經核算“代理”業(yè)務在招標采購價格基礎上降幅可達10％左右。由此可見，這才是物資采購企業(yè)經濟利益的發(fā)展方向和新的經濟增長點。

3、物資消耗控制管理

成本控制管理貫穿整個施工生產活動的全過程，特別是工地物資消耗控制管理勢在必行。作為基層管理部門——材料室，根據(jù)工程施工現(xiàn)狀和歷年同類工程物資消耗規(guī)律性，按工程性質、機械設備、施工狀況制定出工號的材料消耗定額，并在運行中進行適宜的調整，以達到定額的更具可操作性。成本控制無形中也對材料質量起到監(jiān)督作用，內部成本控制管理前，材料如出現(xiàn)質量、數(shù)量問題，班組不理不問，圖省心怕得罪人，不能用的廢舊物資棄于工地，致使材料管理部門不能及時向供方追回公司的損失。同時，建立班組間工地材料消耗量的消耗臺帳，做到班組之間，班組與材料管理部門之間相互質量、價格、數(shù)量監(jiān)督，及時反饋信息，避免質次、價高的劣等物資流入工地，進一步堵住了供應商在數(shù)量上做文章，消耗定額制定和分工號消耗臺帳的建立，有力地控制了分承包方偷工減料及倒賣材料的事件發(fā)生，也掌握了消耗數(shù)據(jù)的準確、真實性，達到了“供”與“用”的有機統(tǒng)一。同時，在使用控制中倡導班組大力開展修舊利廢，節(jié)獎超罰活動，激勵員工的成本節(jié)約意識，利于成本控制管理健康開展。

4、借“超市配貨”模式，達到“零”庫存物資管理

庫存是基層施工材料部門一直困擾的話題，工程用量狀況不穩(wěn)定，庫存量增大是影響工程成本高低的一大制約因素。在物資買方市場中，我們要充分利用自己的優(yōu)越性，實施“超市配貨”模式達到零庫存的動態(tài)管理，將項目工程物資庫存積壓風險和資金占用風險降到最低水平，將風險轉至社會多個經銷企業(yè)，各經銷企業(yè)風險相對分攤也比較小，項目工程負責提供儲備條件，根據(jù)工程需用材料類別特性，分成五金、機電、配件、勞保類等產品，以招標采購的形式，篩選出４－７家分供方根據(jù)需方需用計劃要求，定期、定量配送相關物資，項目材料室代為保管，實施月結，即領用多少，月底與相關供方進行結算，并根據(jù)工程材料使用需用狀況，每個季度對未使用的材料進行一次清理出庫，工程完工后，剩余的相關材料由供方全部拉走，很好地解決了庫存物資積壓變質、工地材料倒運等造成得不償失的經濟損失。根據(jù)公司物資部門不完全統(tǒng)計，年公司僅僅二三個項目庫存物資倒運、積壓變質，就造成了上百萬元的經濟損失，至今原中隧一處機保庫仍然庫存著400余萬元的變質、淘汰機型的配件。

綜上所述，物資質量、價格、使用消耗、庫存的有效控制管理，對降低生產成本，保障產品質量，提高企業(yè)效益，樹立企業(yè)形象和信譽都有十分重要的意義，施工企業(yè)只有在企業(yè)實施的物資質、量、價的控制，加大物資發(fā)放控制力度，推動物資管理進程，為工程成本節(jié)約控制拓展活力空間，才能有效地加強對企業(yè)各項目的成本控制，企業(yè)才能打造大船，以一個強有的、整體的經濟實力參與市場競爭，在競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大。

第四篇：淺談煤礦企業(yè)的成本控制

淺談煤礦企業(yè)的成本控制

山西作為我國能源基地和產煤大省，長期以來特別是改革開放后，煤炭產業(yè)快速發(fā)展，在為國家做出突出貢獻的同時，也為本地的經濟社會發(fā)展發(fā)揮了強大的基礎和支撐作用。近年來，我省致力于科學發(fā)展，以轉變發(fā)展方式為主線，對全省的煤礦企業(yè)進行了戰(zhàn)略性資源重組。資源重組整合極大地解放了煤炭生產力及其可持續(xù)發(fā)展的能力，同時在礦井的信息化、現(xiàn)代化和安全生產水平諸方面都得到了大幅躍升。但不可忽視的是，伴隨著裝備現(xiàn)代化、安全標準化、管理精細化水平的提高，也促使了生產成本的提升，而這將在一定程度上削弱企業(yè)的市場競爭力。因此，充分重視并切實降低生產成本，無論對煤礦企業(yè)，還是對全省煤炭行業(yè)的轉型跨越發(fā)展，都有著極為重要的意義。為此，本文擬從現(xiàn)代企業(yè)成本管理控制的視角，以華晉焦煤沙曲礦的成本控制為例進行探討。

一、企業(yè)成本管理與控制概述

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。對于煤礦企業(yè)而言，其成本來源主要包括以下幾個方面：材料、工資、福利費、電力、折舊費、井巷工程費、修理費、地面塌陷補償費和其他支出。在這些成本費用中，通常情況下材料和工資所占比重較高，當然由于特殊情況，地面塌陷補償費、井巷工程費等也可能成為企業(yè)重要的負擔。對煤礦企業(yè)的成本控制主要是針對以上這些項目，通過現(xiàn)代成本管理方法和理念，通過系統(tǒng)控制的手段，實現(xiàn)成本控制。

二、沙曲礦成本管理中存在的問題

（一）成本意識不強，管理觀念落后。長期的計劃經濟體制使得企業(yè)只重視產出而不重視成本，成本意識淡薄，對于成本的重要性認識還主要停留在決策層，管理層在行動中還不能很好地重視成本的管理，基層區(qū)隊、班組對成本基本還沒有一個準確的概念。即使在企業(yè)的經營決策過程中也經常存在著重視生產成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產與經營難以統(tǒng)一。維持企業(yè)正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領域，導致資金成本隱性上升，資金周轉速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經營分析決策功能薄弱。

（二）成本控制體系不科學。企業(yè)的成本受多種因素的影響，實施成本控制應制定科學規(guī)劃，多層次多角度推進。目前，企業(yè)在成本控制方面普遍存在廣度和深度不足的問題。廣度方面，由于企業(yè)成本受到外部因素的影響，因此企業(yè)在進行成本控制時要關注外部因素對企業(yè)成本的影響，這方面目前還存在很大不足，企業(yè)經常就事論事，忽略了外部因素；深度方面，往往只重視生產過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多、事中控制協(xié)調和事前預測決策少，管理措施多、技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術工作在成本控制中的作用。

（三）成本核算不到位。企業(yè)成本核算是一個完整的自上而下的體系，要全方位地開展。而目前沙曲礦的成本核算多停留在概算的水平，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析；只重視產量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；適應外部會計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。

（四）成本管理手段落后。成本管理是一套適應現(xiàn)代企業(yè)經營管理的財務手段，有一整套科學的方法和手段。雖然沙曲礦也基本建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系，卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進行科學的預測、分析和決策。

三、加強沙曲礦成本控制的建議

（一）轉變思想觀念，貫徹成本意識。開展宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認識，在企業(yè)內部開展“降成本、增效益”、“企業(yè)發(fā)展、職工富裕”大討論。健全完善各項管理制度，嚴格落實責任，在干部職工中樹立起成本管理的觀念，提高職工對成本管理工作的重要性認識，使每個職工充分認識到企業(yè)的發(fā)展和自己的切身利益息息相關，使職工轉變觀念，人人學管理，人人會管理，形成全員成本管理的氛圍。

（二）實施成本指標層層分解控制。學習神東煤炭公司的成本控制體系經驗，在企業(yè)內部實行成本倒算，細化指標管理，根據(jù)全年的利潤計劃，倒推全年的目標成本，然后根據(jù)各單位實際情況，把成本目標分解到每個成本項目，最后落實到各職能部門，形成壓力層層傳遞，目標成本控制指標與工資獎金掛鉤，明確責任，嚴格考核，完不成考核指標的逐級扣罰當月的工資及獎金。同時抓住每一環(huán)節(jié)，實行全過程成本管理，加強事前、事中、事后成本的分析、監(jiān)控和總結，建立與成本同步運行的成本監(jiān)控和信息反饋系統(tǒng)，實施對生產經營過程各環(huán)節(jié)的日常成本控制，及時發(fā)現(xiàn)問題；對成本異常情況，隨時分析出現(xiàn)異常的原因，以針對性的措施保證成本目標的實現(xiàn)。

（三）抓住關鍵環(huán)節(jié)，切實降低成本。

1、企業(yè)成本的高低受企業(yè)的生產技術、生產組織管理等諸多因素的影響，在決策企業(yè)成本控制水平之前，必須對這些因素作出科學的分析。

2、拓展經營視野，實行全方位成本管理，把市場、科技和人力資源等因素結合起來考慮生產經營活動。首先，把企業(yè)成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響，使成本管理適應于市場。同時充分認識先進技術在企業(yè)成本管理、提高效益中的作用，把降低成本建立在科技進步的基礎上，積極使用先進的設備和工藝，向科技進步要效益。

3、堅持眼睛向內，挖掘潛力，依靠自身力量降低成本。在內部大力開展降能節(jié)耗的宣傳，積極引導職工勤儉節(jié)約，從大處著眼，小處著手，嚴格把關，堵塞漏洞，節(jié)約每一項開支。

4、講求實效，樹立過緊日子的思想。嚴格控制差旅費、辦公費、會議費、業(yè)務招待費等其他支出項目的發(fā)生；控制領導干部出差次數(shù)以及報銷標準；加強購置辦公用品的管理，對辦公用品實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放，減少鋪張浪費。

5、加強資金管理，提高資金的運營效益，縮短資金周轉速度，減少資金成本支出。近幾年來，企業(yè)資金成本越來越大，資金管理已經成為企業(yè)必須認真面對的問題。資金管理首先要實行資金計劃管理，合理使用資金，根據(jù)資金的收回量，按照量入為出的原則，制定現(xiàn)金預算收支計劃，統(tǒng)籌安排各項資金；其次要用足用活資金，提高資金使用效果，實行資金統(tǒng)籌使用；第三是認真搞好應收帳款的清理工作，努力搞好貨款回收，減少外部的資金占用。

（四）引入現(xiàn)代成本管理方法。在事前成本管理中，應吸收和消化現(xiàn)代經濟管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預測、決策方法科學化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；在事后成本管理方面，應加強成本的考核和分析。

（五）強化現(xiàn)場管理，努力降低消耗。對沙曲礦而言，強化現(xiàn)場管理也是控制成本的重要手段。以材料成本為例，現(xiàn)場管理應從區(qū)隊管理入手，在生產中降低材料成本。煤炭生產牽涉井上井下、工作地點分散。大部分在井下，職工是礦井生產經營的主力軍，材料管理意識應貫穿于生產過程的每一個班隊長和每一個職工的心中，他們既是煤炭產品的生產者也是材料的消耗者。因此，必須增強職工的成本控制意識，充分調動廣大職工參與材料管理和控制的積極性，實現(xiàn)材料的合理投入使用，對職工在生產過程中的挖潛降耗的先進經驗要予以總結推廣，逐步培養(yǎng)職工降低材料消耗思想的意識。

（六）認真落實考核兌現(xiàn)。加強考核力度，落實經營責任。成本管理的效果好壞，關鍵在于考核與落實，考核工作不到位，經營責任不能得到落實，那么各項管理制度和措施都將流于形式。只有狠抓落實，才能變壓力為動力，調動職工抓管理、降成本、增效益的積極性，在干部職工中樹立起成本管理的觀念，提高對成本管理工作的重要性、緊迫性的認識，將成本控制工作作為經營管理工作的重中之重，使職工真正能把成本控制與自己的切身利益聯(lián)系在一起，增強職工的主人翁責任感，真正形成全員成本管理的良好氣氛。

第五篇：淺談企業(yè)日常管理中的成本控制

淺談企業(yè)日常管理中的成本控制

【摘 要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展與全球經濟一體化進程的加快，我國企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)為了尋求新的發(fā)展空間，盡快提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須加強對企業(yè)成本的控制與管理。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)在成本控制與管理中還存在諸多問題，嚴重制約著企業(yè)經濟效益的提升。本文將就目前我國企業(yè)日常管理中成本控制存在諸多問題進行探討，并找出相應的應對措施。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；日常管理；成本控制；策略

一、引言

隨著我國市場經濟的不斷完善與發(fā)展，我國社會環(huán)境構成產生了巨大變化。面對日益激烈的市場競爭社會大環(huán)境，有的企業(yè)連年虧損瀕臨破產，有的企業(yè)逐漸步入良性循環(huán)、蒸蒸日上、利潤增加。究其原因主要是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭面前對待成本控制問題的不同結果。那些重視成本控制與管理的企業(yè)在不斷深化企業(yè)改革中，勇于創(chuàng)新、與時俱進、積極開拓，將財務管理中的成本目標與控制全面引申到企業(yè)管理中，為現(xiàn)代企業(yè)的經營管理提供了保障。那么，現(xiàn)代企業(yè)在激勵的市場競爭中，如何才能有效的提升企業(yè)的自身競爭力？這已經成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要目標。市場競爭的實質就是產品價格的競爭，產品的成本價格直接決定著現(xiàn)代企業(yè)產品的價格，因此，如何在現(xiàn)代企業(yè)的日常管理中有效的控制現(xiàn)代企業(yè)的成本就成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實施的重要保證。成本的管理不僅僅局限于成本本身，而在于對成本的有效管理與控制，有效的成本管理已經成為企業(yè)降低成本支出、提高企業(yè)經濟效益的重要任務。

二、現(xiàn)代企業(yè)日常經營中成本控制存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)的成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略不相匹配

目前，我國很多現(xiàn)代企業(yè)在進行成本控制時根本不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。造成企業(yè)成本控制與戰(zhàn)略發(fā)展目標相脫節(jié)，從而影響了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標的實現(xiàn)。其實，現(xiàn)代企業(yè)加強對成本的控制是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標、實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的一個細化過程，如果在成本控制中忽視了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，那么必將造成企業(yè)的短視行為，從而使企業(yè)的預期成本控制目標無法達成。例如：很多企業(yè)將成本控制的工作重心放在如何降低企業(yè)的生產成本上，單純的追求企業(yè)生產成本的降低，引發(fā)企業(yè)成本管理的誤區(qū)。再例如：有的企業(yè)為了降低成本而采取增加產量、提高生產效率的方式，最終造成企業(yè)庫存產品激增，反而增加了企業(yè)的成本。還有的企業(yè)為了降低成本，偷工減料、忽視了對產品質量的控制，從而造成企業(yè)的信譽危機，為企業(yè)日后的經營埋下了隱患?？梢姡@些目光短淺的缺乏長遠打算的成本控制并不利于企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)缺乏對成本控制的意識

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)做大做強的目標越來越明顯。但是，在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)領導者的成本控制觀念仍停留傳統(tǒng)的成本控制觀念上。例如：有的企業(yè)的領導者是從事技術方面的人才，但是對成本控制的認識不到位，因此將企業(yè)的大部分資金與精力全部投入到對企業(yè)產品的技術水平的提高、新產品的研發(fā)、機械工藝的提高等方面，從而忽視了對企業(yè)成本管理與控制，更缺乏對企業(yè)生產的全過程成本控制理念。例如：有的企業(yè)在產品投產前就已經確定了產生的生產成本，而一旦投產后，企業(yè)留給自己成本降低的空間就少之又少了。同時，企業(yè)產品成本的控制涉及到企業(yè)的所有經營環(huán)節(jié)，從產品的設計開始，到產品的研發(fā)、原材料的采購、生產、工藝的改進、產品銷售、利潤分配等不同環(huán)節(jié)，都需要對成本進行控制。由于缺乏對產品成本的事前、事后控制，很多企業(yè)缺乏貫穿于生產經營活動全過程的成本控制意識，嚴重影響了成本控制的效果，并對企業(yè)經營效率的提升、核心競爭力的提升起到嚴重的阻礙作用。

3.缺乏科學的、完善的成本控制方法

隨著現(xiàn)代企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代科學技術的高速發(fā)展，各項新技術、新工藝層出不窮，很多傳統(tǒng)的成本控制的方法已經無法再適應企業(yè)的發(fā)展要求，從而造成企業(yè)成本控制效率低下的問題。例如：目前大部分企業(yè)的成本控制工作主要是依賴于企業(yè)的財務部門來完成的。而財務部門對于企業(yè)生產等不同環(huán)節(jié)的多樣化并不完全了解，而成本控制的方式基本上都是以財務手段與方法實施的，這種財務成本管理的手段具有較大的局限性。在企業(yè)的眾多經營環(huán)節(jié)中，如果單靠財務部門的數(shù)據(jù)分析與財務成本管理手段來實現(xiàn)對企業(yè)的有效的成本管理是不全面的、不科學的、不完善的。隨著現(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展，很多企業(yè)在財務管理、企業(yè)管理中實現(xiàn)了信息化手段。但是，仍有企業(yè)在成本管理中并未引入先進的成本控制信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本控制過程是一項長期的、系統(tǒng)性、復雜的工程，缺乏有效的成本控制的信息化系統(tǒng)不利于企業(yè)成本控制方法的改進與提高。

三、現(xiàn)代企業(yè)日常管理中有效的成本控制策略

1.樹立全新的全過程成本控制管理理念

上至企業(yè)的領導者與管理者，下至企業(yè)的財務人員與普通員工，都必須從思想上真正認識到成本控制管理的重要性，在企業(yè)內部成立專門的成本控制管理領導小組，由企業(yè)的領導者與管理者擔任負責人。在以財務部門為主的管理模式下，逐步形成與其他部門良好合同、共同協(xié)調、配合的企業(yè)內部成本控制體系，為企業(yè)全過程成本控制與管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，加大全過程成本控制管理理念在企業(yè)內部的宣傳力度，充分利用現(xiàn)代多媒體技術手段、網絡技術、現(xiàn)代信息技術、現(xiàn)代通訊技術等手段對全過程成本控制管理進行宣傳，全面提升全體員工的認識，將企業(yè)的發(fā)展與員工的未來職業(yè)生涯進行有機的結合，激發(fā)員工對成本控制的熱情與積極性，為企業(yè)全過程成本控制創(chuàng)造良好的環(huán)境。另外，現(xiàn)代企業(yè)還必須根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實際，制定出符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的、具有較強的可操作性的成本控制目標，將各種成本費用的屬性進行細化，在對各項費用進行比較后在制定出符合企業(yè)實際的各項費用指標，以此來保證成本控制目標的合理性預可行性，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

2.加強成本核算與成本管理方法的完善

這就要求企業(yè)必須時刻關注自身經營狀況的特點，從成本消耗的源頭抓起，例如：加強對原材料采購成本的控制。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須提前做好對下一會計結算期內所需原材料的預算工作，并將具體數(shù)據(jù)上報到材料采購部門，使材料采購有據(jù)可查。對于現(xiàn)代企業(yè)內部庫存材料的監(jiān)督管理工作可以建立一系列專門的材料檔案與管理制度，并對每項材料進行精細化的記錄與管理，以便為日后提取材料采購數(shù)據(jù)信息奠定基礎。對于材料的領用一定要詳細查看領用人的材料領用單，認真核對后才能發(fā)放。切忌要避免在領用過程中出現(xiàn)冒領、重復領用等嚴重的資源浪費現(xiàn)象發(fā)生。另外，還必須采用科學成本控制方法，加強對成本的考核、分析、審計，并定期對成本控制情況進行檢查與監(jiān)督，并使之與一定的獎懲制度相配合。

3.實現(xiàn)企業(yè)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

現(xiàn)代企業(yè)的成本控制目標必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致。在充分的、認真的分析完企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標后，根據(jù)企業(yè)的實際確定企業(yè)成本控制的具體措施與重點，進而制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本控制策略。實現(xiàn)以成本控制同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實施的目的，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與成本控制的協(xié)調統(tǒng)一。

總之，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須與時俱進、銳意改革、積極創(chuàng)新，使成本控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要手段，充分發(fā)揮成本控制在管理中的優(yōu)勢，提高企業(yè)經濟效益、提升企業(yè)的核心競爭力。

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