第一篇：淺談施工企業(yè)海外項(xiàng)目管理中的成本控制

淺談施工企業(yè)海外項(xiàng)目管理中的成本控制

摘要：質(zhì)量、工期、成本是施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要嚴(yán)加管控的三個(gè)要素。成本控制又是三者中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本控制高效與否，關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是否能順利完成，并且直接影響施工效益。本文力圖從施工企業(yè)海外項(xiàng)目管理的角度闡述成本控制的幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：施工

項(xiàng)目管理

成本控制

在改革開放的經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，向海外擴(kuò)大投資，無(wú)疑是發(fā)展海外經(jīng)濟(jì)的一大策略。開發(fā)海外水電站項(xiàng)目，一方面要解決貿(mào)易壁壘，一方面又要控制成本，開發(fā)難度之大可見(jiàn)一斑。尤其是成本控制，如何在保證物資設(shè)備完備，工程施工保質(zhì)保量的前提下，進(jìn)一步縮減開發(fā)成本，是建設(shè)單位和施工方必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。本文現(xiàn)以某海外水電站施工項(xiàng)目為例，具體探討項(xiàng)目管理中成本控制的有效策略。開源、增收

業(yè)主單位是開源增收措施的主要對(duì)象。按照筆者的理解，要實(shí)現(xiàn)開源增收，必須將承包合同、優(yōu)勢(shì)單價(jià)、技術(shù)與商務(wù)三個(gè)因素有機(jī)結(jié)合，綜合考慮，整體布局。做好這三個(gè)方面的工作，目的是為變更索賠搜集證據(jù)，使項(xiàng)目開發(fā)效益最大化。

1.1 合理利用承包合同中有利條款

目前國(guó)外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是隨著越來(lái)越多的中資企業(yè)“走出去”，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)白熱化狀態(tài)，更不用說(shuō)還有很多歐美國(guó)家的承包商參與，激烈競(jìng)爭(zhēng)造成了現(xiàn)在海外市場(chǎng)為賣方市場(chǎng)的現(xiàn)狀。在這種情況下，業(yè)主可能是承包合同條款下獲益最大的一方，但這并不意味著成本控制無(wú)從下手。目前通行的FIDIC合同條件本身是較為公平的，業(yè)主往往在專用條款上進(jìn)行修改，使得一些合同內(nèi)容表述上存在缺陷點(diǎn)，承包商可通過(guò)個(gè)別有利于成本控制的條款爭(zhēng)取更大的利益。基于合同條款發(fā)生的變更索賠，有完整的最具說(shuō)服力的證據(jù)，就能大大提高索賠的成功機(jī)率。

南亞某國(guó)水電站項(xiàng)目，其特點(diǎn)是只能通過(guò)一條道路從外界進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?？梢?jiàn)這條通道會(huì)有多大的車流量，因此必須在原有道路寬度的基礎(chǔ)上加寬，進(jìn)行升級(jí)改造，而且為了不影響施工進(jìn)度，道路改造期間必須保證車輛正常通行。這部分內(nèi)容在合同條款中已有相關(guān)描述：“施工過(guò)程中，保障公路通車的安全措施費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)”。按照這一條合同內(nèi)容，項(xiàng)目部會(huì)同造價(jià)管理部門提前設(shè)計(jì)了現(xiàn)場(chǎng)安保通車方案，經(jīng)業(yè)主一方調(diào)整并同意實(shí)施后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置道路指示牌、熒光燈、夜間照明的路燈等。僅這一項(xiàng)合同條款所涉及的安全保障措施，就增加了一百多萬(wàn)美元的投資。事實(shí)上，這些安全保障措施中有許多項(xiàng)目是現(xiàn)場(chǎng)施工的安防措施，相關(guān)費(fèi)用理應(yīng)由施工方承擔(dān)。但是由于這部分合同條款內(nèi)容描述有漏洞，使得這部分費(fèi)用被成功轉(zhuǎn)嫁給了承包商，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)當(dāng)然是節(jié)省了一大筆開支。

1.2 合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)

中標(biāo)項(xiàng)目中獲利較多的合同單價(jià)通常稱之為“優(yōu)勢(shì)單價(jià)”。在工程投標(biāo)階段，為了最大限度壓縮施工成本，提高利潤(rùn)，投標(biāo)單位一般會(huì)用平衡報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行投標(biāo)。該投標(biāo)方式是投標(biāo)單價(jià)中，一些項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)較低，而一些項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)則較高，比如施工時(shí)由于變更工程量而增加可能性較大的項(xiàng)目，單價(jià)利潤(rùn)一般較高，這就構(gòu)成了優(yōu)勢(shì)單價(jià)。

合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，就是在施工階段，充分運(yùn)用設(shè)計(jì)變更來(lái)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)單價(jià)的工程數(shù)量，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。就本文所述水電站施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在中標(biāo)單價(jià)中，基礎(chǔ)砌的單價(jià)包括漿砌塊石和片石混凝土兩個(gè)部分單價(jià)。漿砌塊石屬勞動(dòng)密集型施工項(xiàng)目，所需人工數(shù)量多，可能會(huì)拖延施工進(jìn)度，但是材料單價(jià)較低。業(yè)主為了控制成本，基礎(chǔ)砌筑部分一般會(huì)大量使用漿砌塊石材料。為了提高中標(biāo)機(jī)率，承包商會(huì)在保證基本成本的前提下盡量壓低漿砌塊石的投標(biāo)單價(jià)。相對(duì)而言，片石混凝土材料單價(jià)較高，業(yè)主考慮到項(xiàng)目成本，一般只將少量的片石混凝土用在關(guān)鍵部位。投標(biāo)時(shí)，承包商再適當(dāng)提高片石混凝土的投標(biāo)單價(jià)，獲利也是相當(dāng)可觀的?？茖W(xué)地運(yùn)用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，必須瞅準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更的有利時(shí)機(jī)，合理調(diào)整技術(shù)措施和工藝流程，同時(shí)說(shuō)服業(yè)主，使之認(rèn)可增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)項(xiàng)目工程數(shù)量，以此獲取更多的利潤(rùn)。

1.3 技術(shù)人員與商務(wù)人員緊密配合

施工成本的控制需要多個(gè)部門緊密配合，而非造價(jià)管理部門一方的責(zé)任。就水電站施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要控制成本，就需要技術(shù)部與商務(wù)部通力協(xié)作。首先，最為關(guān)鍵的敲定一套技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。技術(shù)部在考慮施工成本時(shí)，會(huì)重點(diǎn)考慮施工方案的安全性和可操作性，難免忽視利潤(rùn)方面的要求。因此，技術(shù)部制定的施工方案，可能在技術(shù)上是毫無(wú)缺陷的，但是可能過(guò)于注重安全性和可操作性，而使成本增加，利潤(rùn)縮減，因此，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，不一定是最佳方案。設(shè)計(jì)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，承包商專注于現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控相當(dāng)?shù)轿?。因此，設(shè)計(jì)部提出的設(shè)計(jì)變更方案必須由承包商進(jìn)行分析論證，必要時(shí)還要與施工單位的技術(shù)人員共同商討設(shè)計(jì)方案。承包商通過(guò)參與設(shè)計(jì)變更方案的討論盡量為自己謀取利益。節(jié)流、節(jié)支

控制項(xiàng)目材料和勞務(wù)分包的費(fèi)用，是節(jié)流節(jié)支的主要手段。相對(duì)來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)用的控制比較困難，在成本控制中是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2.1 材料費(fèi)用控制

控制材料費(fèi)用，就是按照施工計(jì)劃，合理控制施工消耗的物資材料的價(jià)格和數(shù)量。在施工建設(shè)中，材料費(fèi)用所占比例通常都超過(guò)了項(xiàng)目總成本的50%。它的重要性可見(jiàn)一斑。一般來(lái)說(shuō)，控制材料費(fèi)用主要是控制材料采購(gòu)成本和材料消耗的數(shù)量。

2.1.1 材料消耗數(shù)量控制

目前，施工企業(yè)主要運(yùn)用“限額領(lǐng)料”的措施來(lái)控制材料消耗的數(shù)量?！跋揞~領(lǐng)料”中的“額”是“定額”，就是定額數(shù)量。但是在筆者看來(lái)，“定額”的說(shuō)法是片面的。材料消耗數(shù)量的控制需要考慮企業(yè)自身狀況和現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)定一套科學(xué)的定額數(shù)量進(jìn)行控制。每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況各不相同，若生搬硬套定額消耗量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)限額領(lǐng)料，必定是不現(xiàn)實(shí)的。筆者建議，正確的材料消耗數(shù)量控制方式為：以項(xiàng)目特點(diǎn)為依據(jù)劃分成小的模塊，以塊為單位控制材料消耗量。在材料計(jì)劃形成之初，工長(zhǎng)計(jì)算好材料數(shù)量，以計(jì)劃書的形式上報(bào)造價(jià)控制部門，造價(jià)部門審核通過(guò)后按計(jì)劃實(shí)施。審核材料計(jì)劃書時(shí)，重點(diǎn)檢查工程數(shù)量是否正確，材料消耗的額度是否合理。開工前，造價(jià)控制人員還要復(fù)核各個(gè)部位的工程數(shù)量，將核查后的數(shù)據(jù)形成表格，然后將工廠遞交的材料計(jì)劃與表格比對(duì)，無(wú)差錯(cuò)就通過(guò)，若二者出入較大，則重新審核，這樣審核起來(lái)時(shí)間最短，且卓有成效。

2.1.2 材料設(shè)備購(gòu)買單價(jià)控制

當(dāng)前，施工企業(yè)多通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式購(gòu)置大宗物資設(shè)備，采購(gòu)流程比較嚴(yán)謹(jǐn)，不易出現(xiàn)人為差錯(cuò)。筆者也提倡使用這種物資招標(biāo)采購(gòu)方式。但是在具體工作中，物資招標(biāo)采購(gòu)中許多單位都暗箱操作，企業(yè)因此蒙受了不小的經(jīng)濟(jì)損失。為了杜絕這一現(xiàn)象，應(yīng)該廣泛征集物資供應(yīng)廠家，多家必選，擇其中質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者用之，謹(jǐn)防暗箱操作。成本控制人員要全程參與招標(biāo)采購(gòu)流程，若有必要，也可以提出一個(gè)參考價(jià)，為采購(gòu)決策提供客觀依據(jù)。成本控制部門應(yīng)該緊盯市場(chǎng)行情，深入調(diào)研，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行綜合必選，列出報(bào)價(jià)清單，全面把控材料價(jià)格的變動(dòng)幅度，確保采購(gòu)決策客觀準(zhǔn)確。

2.2 勞務(wù)分包費(fèi)用的控制

目前大多海外項(xiàng)目都采用國(guó)內(nèi)施工隊(duì)伍。在勞務(wù)分包階段，施工單位主要通過(guò)勞務(wù)談判或勞務(wù)招標(biāo)的方式篩選分包對(duì)象。筆者比較看好勞務(wù)招標(biāo)的分包模式。招標(biāo)有助于降低勞務(wù)成本，同時(shí)優(yōu)選分包隊(duì)伍。中標(biāo)價(jià)格并非越低越好。前來(lái)投標(biāo)的分包隊(duì)伍中有的缺少資質(zhì)但報(bào)價(jià)最低。這些勞務(wù)隊(duì)伍在低價(jià)中標(biāo)后一般會(huì)壓低勞務(wù)人員的工資，使得工人怨聲載道，消極怠工。也有的勞務(wù)隊(duì)伍為了提高價(jià)格，與施工單位極力糾纏，耽誤了工期。甚至?xí)霈F(xiàn)在海外罷工和去使館鬧事等惡劣現(xiàn)象。為防止上述問(wèn)題出現(xiàn)，建議施工單位在關(guān)注報(bào)價(jià)的同時(shí)，也全面考察分包隊(duì)伍的資質(zhì)和行業(yè)信譽(yù)。報(bào)價(jià)當(dāng)然是必須考慮的一個(gè)方面，但是工人的工作熱情也與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此切忌無(wú)原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)。招標(biāo)時(shí)，施工單位先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)分包成本有一個(gè)大概的標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍做足調(diào)研工作，盡量以最合理的價(jià)格挑選技術(shù)和資質(zhì)最好的施工隊(duì)伍。

工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全局性的工作，會(huì)牽涉到業(yè)主、施工單位等多方關(guān)系。只有合理協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方面的關(guān)系，綜合考慮材料、機(jī)械、人工等各類影響因素，才有可能制定出一套技術(shù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)可行的施工成本控制方案。這些方面，很多不是以成本控制人員為主導(dǎo)作用的。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理

淺談公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的精細(xì)化管理

作者：王強(qiáng)單位：甘肅路橋第五公路工程有限責(zé)任公司

論文關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)成本控制精細(xì)化管理

[引言]項(xiàng)目成本控制，指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近幾年來(lái)，公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，參與公路建設(shè)的施工企業(yè)除專業(yè)公路施工企業(yè)外，鐵路、水利、建筑等大中型施工企業(yè)也千方百計(jì)擠入公路工程的施工隊(duì)伍行列中，在這種形式下，一個(gè)標(biāo)段往往是幾個(gè)甚至幾十個(gè)單位激烈競(jìng)標(biāo)，壓低報(bào)價(jià)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，甚至出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)，更有甚者出現(xiàn)低于成本競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制，達(dá)到精細(xì)化管理項(xiàng)目，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。本文結(jié)合實(shí)際，就工程項(xiàng)目成本控制的精細(xì)化管理談些個(gè)人的認(rèn)識(shí)。

一、堅(jiān)持項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理原則

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最重要的手段，項(xiàng)目部在對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：

1、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人無(wú)責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

2、動(dòng)態(tài)控制原則

施工企業(yè)項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。

3、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。一個(gè)工程項(xiàng)目是由許多個(gè)單項(xiàng)工程組成的，每個(gè)單項(xiàng)工程也應(yīng)具有相應(yīng)的成本目標(biāo)。因此，應(yīng)將一個(gè)工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化，落實(shí)到施工班組，簽訂成本管理責(zé)任書，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理的目的。

4、成本最低化原則

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過(guò)主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、制定行之有效的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理全員行為

項(xiàng)目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來(lái)規(guī)范操作行為。特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重點(diǎn)。材料占了工程成本的55-65％左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購(gòu)抓起，大宗材料由公司材料部門組織市場(chǎng)公開招標(biāo)，統(tǒng)一供應(yīng)給項(xiàng)目部，以降低成本。項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。必須經(jīng)過(guò)一定的程序，避免一個(gè)人說(shuō)了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支可紳縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制?？梢愿鶕?jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項(xiàng)考核。項(xiàng)目管理班子的組建應(yīng)是精干高效、避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開支，必須厲行節(jié)約，可采取部門包干，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財(cái)務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督。

三、合理選用勞務(wù)隊(duì)伍，降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍選擇的時(shí)候，除了勞務(wù)談判確定隊(duì)伍外，勞務(wù)招標(biāo)也是經(jīng)常采用的方式。筆者贊成招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，這樣對(duì)施工企業(yè)以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍是有利的。但筆者在這里要強(qiáng)調(diào)合理低價(jià)。勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，并且勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)育不成熟，勞務(wù)隊(duì)伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊(duì)伍根本就不具備承擔(dān)虧損的能力。為生存下去，許多競(jìng)爭(zhēng)能力不足的勞務(wù)隊(duì)伍被迫進(jìn)行低價(jià)投標(biāo)，并且是低于成本價(jià)投標(biāo)以維持運(yùn)轉(zhuǎn)。勞務(wù)分包本身利潤(rùn)空間就較小，勞務(wù)隊(duì)伍在其中的回旋余地不大，低價(jià)中標(biāo)后，為完成合同，或者盡力壓低勞務(wù)人員工資，造成勞務(wù)人員勞動(dòng)積極性低下，或者與施工單位盡力糾纏，利用一切機(jī)會(huì)提高要價(jià)。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無(wú)法承受的虧損的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍只能消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，聚眾上訪，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。出現(xiàn)這種情況，對(duì)施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍兩敗俱傷。施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，無(wú)法保證工程進(jìn)度，對(duì)自身形象造成惡劣影響，勞務(wù)隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，無(wú)法兌現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的承諾，生存空間被進(jìn)一步縮小，成為社會(huì)不安定因素。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量管理意識(shí)，控制質(zhì)量成本

項(xiàng)目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測(cè)量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。

有的項(xiàng)目一味追求高質(zhì)量，這樣勢(shì)必降低施工進(jìn)度，增大施工成本。要避免這種傾向，首先要在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新、最高、最好”等目標(biāo)；第三要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。

五、認(rèn)真研究項(xiàng)目承包合同和施工圖等合同文件，尋求工程變更追加切入點(diǎn)。

承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是合約控制人員應(yīng)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目文件。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的飽和以及建筑企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，造成了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)為賣方市場(chǎng)的現(xiàn)狀。賣方市場(chǎng)的表現(xiàn)之一就是業(yè)主取得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，比施工企業(yè)更具有發(fā)言權(quán)。在這種情況下，承包合同條款通常更多的體現(xiàn)業(yè)主的利益，并使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于較為不利的地位。但這并不是說(shuō)成本控制人員在合同條款有效利用方面無(wú)所作為。合同的基本原則是平等和公正，仔細(xì)研究個(gè)別條款后可能會(huì)找到有利于施工企業(yè)的不嚴(yán)密的合同條款，這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說(shuō)服力，索賠成功的可能性也比較大。對(duì)于低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目，能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目是否贏利的關(guān)鍵。缺乏合同依據(jù)的費(fèi)用索賠不能為項(xiàng)目帶來(lái)利潤(rùn)，甚至?xí)斐衫麧?rùn)流失。

筆者曾在某高速公路一項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目部合約負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)路基坡面防護(hù)為砼拱形及菱形骨架防護(hù)，清單單價(jià)單位為‘元/平方米’，單價(jià)可觀。施工圖工程數(shù)量表所給數(shù)量為路基坡面防護(hù)的毛面積（即包括砼骨架之間格室），經(jīng)圖紙復(fù)核后發(fā)現(xiàn)清單工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，上報(bào)項(xiàng)目辦后項(xiàng)目辦認(rèn)為防護(hù)面積應(yīng)為砼骨架的表凈面積，相反，清單數(shù)量給多了還要核減。經(jīng)仔細(xì)研究合同文件和公路工程招投標(biāo)范本等輔助文件，根據(jù)相關(guān)條款不夠嚴(yán)密這一狹小空間，最終取得了項(xiàng)目辦的認(rèn)可，為項(xiàng)目部增加了數(shù)十萬(wàn)元的利潤(rùn)。實(shí)際上，按路基坡面防護(hù)毛面積計(jì)的話，單價(jià)根本沒(méi)有那么高。

在對(duì)該項(xiàng)目隧道施工圖紙的復(fù)核中，根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行‘CAD’軟件重新繪制施工圖，然后計(jì)算隧道斷面面積，重新計(jì)算開挖，支護(hù)、二襯等分項(xiàng)工程數(shù)量，并與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件所給工程數(shù)量不足，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目辦的聯(lián)合會(huì)審，對(duì)我項(xiàng)目部上報(bào)的數(shù)量變更給以了肯定，又為項(xiàng)目增加了一百多萬(wàn)元的收入。

舉證上述兩個(gè)例子，是為了說(shuō)明成本控制人員必須充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性，相關(guān)條款要反復(fù)研究，仔細(xì)推敲，發(fā)現(xiàn)漏洞，有效利用。另外，對(duì)施工圖紙認(rèn)真細(xì)致的復(fù)核尤為重要，尤其是對(duì)長(zhǎng)隧道、特大橋這樣的單位工程，如果不進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的圖紙復(fù)核，損失是可想而知的；反之，利潤(rùn)是相當(dāng)可觀的。

總之，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理涉及到方方面，只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理，管理從細(xì)從嚴(yán)，成本控制才能真正取得成效，施工企業(yè)才能盈利。

第三篇：施工項(xiàng)目成本控制與管理

面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為建筑施工企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合自身的工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的方法和建議。

1、成本控制的基礎(chǔ)

當(dāng)前，項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣，萬(wàn)變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫，這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，形成完善的成本控制機(jī)制，才能使成本管理落到實(shí)處。

1.1 牢固樹立成本意識(shí)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有樹立起全過(guò)程成本控制意識(shí)，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹立全員、全面和全過(guò)程控制的意識(shí)。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門和個(gè)人，每個(gè)部門乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開展項(xiàng)目管理工作。全過(guò)程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及完工都要有成本控制的意識(shí)。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，在這個(gè)過(guò)程中，施工、竣工階段-的成本管理意識(shí)較強(qiáng)，而標(biāo)前，成本管理意識(shí)較為薄弱。特別當(dāng)前，有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。

1.2 建立完善的組織機(jī)構(gòu)

要搞好項(xiàng)目成本控制，必須首先解決“誰(shuí)來(lái)抓”、“如何抓”的問(wèn)題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒(méi)有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，自覺(jué)做好項(xiàng)目部成本管理工作。

1.3 完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。圍繞項(xiàng)目成本管理，企業(yè)要制定和完善：合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、資金管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)承包管理、績(jī)效考核等圍繞項(xiàng)目成本管理的一整套有效辦法，并且程序化具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。

2、施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

2.1 節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提

高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問(wèn)題，也已來(lái)不及糾正。因此，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的取得具有關(guān)鍵的作用。

2.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)考核和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)成本控制管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

2.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中，首先要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其次項(xiàng)目部的各專業(yè)管理人員也應(yīng)負(fù)有一定的成本責(zé)任，尤其是關(guān)鍵崗位要作為重點(diǎn)，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金及最終的考核兌現(xiàn)掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法和途徑

3.1 投標(biāo)、簽約階段成本控制

首先抓源頭，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)是處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有的工程項(xiàng)目，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損，有的項(xiàng)目虧損額度較大。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)決策，顯得尤為重要。因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要認(rèn)真識(shí)別招標(biāo)文件所涉及的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)條款，了解把握業(yè)主的資信及履約能力，確有把握再做標(biāo)。做完后在報(bào)出前，要組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審論證，在次基礎(chǔ)上，再報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最后決策。

為做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)行情，不斷收集、整理、完善并符合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，為快速準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)標(biāo)前成本提供有力保證。同時(shí)，投標(biāo)，也要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，也成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要與中標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)掛鉤、實(shí)施總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并由一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)此招投標(biāo)工作及管理。中標(biāo)后企業(yè)在合同簽約時(shí)要據(jù)理力爭(zhēng)，尤其是目前的開發(fā)商，將不利于施工企業(yè)的合同條件在投標(biāo)階段已進(jìn)入招標(biāo)文件，并且施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件已確認(rèn)，要想改變非常困難。但是，也要充分利用此簽約的機(jī)會(huì)，對(duì)相關(guān)不利的條款盡量與業(yè)主協(xié)商，盡可能的做到公平、合理，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度后再與業(yè)主簽約。

簽約后，公司要認(rèn)真組織向機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部相關(guān)部門的有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，通過(guò)不同形式的交底，使項(xiàng)目部的相關(guān)管理人員明確本施工合同的全部相關(guān)條款、內(nèi)容，為下一步擴(kuò)大項(xiàng)目管理的盈利點(diǎn)，減少項(xiàng)目虧損打下了基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段成本控制

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合本工程的實(shí)際，大力開展新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.3 施工過(guò)程中的成本控制

3.3.1 人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制

人工費(fèi)成本主要從分包勞務(wù)費(fèi)方面進(jìn)行控制。要根據(jù)工程的實(shí)際，應(yīng)由招投標(biāo)的形式選定勞務(wù)施工分包商、確定勞務(wù)分包價(jià)，針對(duì)輔料、小型機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)零星用工，包括垃圾清運(yùn)等金額不大又不好控制的方面，可采取費(fèi)用包干形式一次包死。

材料費(fèi)成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料購(gòu)入時(shí)要實(shí)行買價(jià)控制，大宗材料應(yīng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在保質(zhì)保量的前提下競(jìng)價(jià)購(gòu)料。包括預(yù)拌砼的使用，價(jià)格要通過(guò)競(jìng)價(jià)招標(biāo)，數(shù)量要嚴(yán)格按施工圖紙的數(shù)量控制結(jié)算。其他所有材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格收料及保管制度，確保質(zhì)量、確保應(yīng)有的數(shù)量。同時(shí)要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，降低存貨成本。針對(duì)不好控制及管理的輔助性材料經(jīng)過(guò)測(cè)算后，可采取費(fèi)用包干的形式一次性含在勞務(wù)分包價(jià)中，由勞務(wù)分包商包干使用。

針對(duì)模板及支撐體系、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的成本控制，首先，是要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工方案，科學(xué)、合理地工期安排、周轉(zhuǎn)材料的選用等。其次，是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的文明施工管理，杜絕野蠻施工、隨意浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象。對(duì)此用料數(shù)量應(yīng)采取包干使用，與分包施工的勞務(wù)分包商簽訂包干協(xié)議，給予一定的合理?yè)p耗，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠償。機(jī)械使用費(fèi)，要根據(jù)工程的實(shí)際需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分挖掘機(jī)械的效能；要科學(xué)、合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本；同時(shí)，提供機(jī)械的單位要定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

其他費(fèi)用，主要為工程水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)等其他直接費(fèi)用。對(duì)此，要本著節(jié)約原則，推行承包機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類分包商實(shí)行收費(fèi)管理，減少開支、節(jié)約成本。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（亦稱項(xiàng)目間接費(fèi)）包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，該費(fèi)用中開支較大的主要是臨時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目工薪、交通費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。要把該費(fèi)用開支降下來(lái)，應(yīng)該做到：制訂開支計(jì)劃，精簡(jiǎn)管理人員，實(shí)施總額控制；嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任部門和人員；對(duì)特殊性開支和較大數(shù)額開支，要會(huì)議研究，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。臨時(shí)設(shè)施要根據(jù)工程及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，本著節(jié)約、科學(xué)合理，盡可能考慮實(shí)用、并且能多次周轉(zhuǎn)使用的原則進(jìn)行布置建設(shè)。

3.3.2 加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在安排工期時(shí)，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本（若因建設(shè)方原因要求提前或推遲工期，則必須與建設(shè)方辦理洽商及索賠）。

3.3.3 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無(wú)安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.3.4 加強(qiáng)分包管理控制分包成本

對(duì)于分包工程（勞務(wù)及各類專業(yè)分包），除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要充分引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施招標(biāo)競(jìng)價(jià)，科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。采取嚴(yán)格的管理手段，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函、質(zhì)保金的扣留，現(xiàn)場(chǎng)要更加嚴(yán)格的實(shí)施全方位的監(jiān)控、管理。完工后及時(shí)辦理分包結(jié)算、鎖定分包成本。

3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工

程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭(zhēng)把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書面資料送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。

4、目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問(wèn)題

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理

加強(qiáng)成本控制支出管理，減少工程項(xiàng)目消耗，是降低成本費(fèi)用的重要方面，但要做好成本控制支出管理的同時(shí)，既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，才能使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過(guò)加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特別是加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程變更、洽商、及索賠的管理，增加工程收入。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制

由于對(duì)目標(biāo)成本的測(cè)算工作認(rèn)識(shí)不夠，目標(biāo)成本的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)，許多項(xiàng)目部沒(méi)有及時(shí)測(cè)算編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無(wú)可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過(guò)大，缺乏項(xiàng)目成本的真實(shí)性、科學(xué)性。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要共同加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制工作。

4.3 加強(qiáng)過(guò)程控制

由于項(xiàng)目管理不善，特別表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理薄弱，如內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同簽訂不及時(shí)；勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大宗材料采購(gòu)等，不能引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)價(jià)招標(biāo)；中標(biāo)后又不及時(shí)簽訂相應(yīng)合同；過(guò)程控制的臺(tái)帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，成本對(duì)比分析不重視；不能及時(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不能真正地貫徹落實(shí)企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。對(duì)此，企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)及形象部位，不定期的做好成本核實(shí)等實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)有成本失控的苗頭應(yīng)及時(shí)采取預(yù)警等相關(guān)措施，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

4.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。

4.5加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算及考核

項(xiàng)目完工抓緊竣工結(jié)算，結(jié)算后應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的執(zhí)行情況全面進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往是完工后不能及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算（主要由發(fā)包方原因造成），無(wú)法對(duì)項(xiàng)目考核。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要采取相應(yīng)的措施、制定相關(guān)的責(zé)任制，盡快完成結(jié)算工作，為全面進(jìn)行考核奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目完成結(jié)算后必須要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行全面考核，考核后及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這樣才能達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部努力完成項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的積極性，從而達(dá)到明確責(zé)任、控制項(xiàng)目成本的目的。

5、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要樹立起全面成本管理的意識(shí)，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。同時(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：施工項(xiàng)目成本管理控制心得體會(huì)

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。

一、以人為本，全員控制

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。

1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢？首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說(shuō)服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無(wú)贏利或變更難度較大，利潤(rùn)又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說(shuō)服業(yè)主放棄其變更。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。我想說(shuō)的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本

為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼（前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工），并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二、通過(guò)努力，說(shuō)服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬(wàn)元，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。

三、材料成本控制是關(guān)鍵

項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購(gòu)、庫(kù)管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫(kù)存材料，理清有多少庫(kù)存材料后，才能做好下一次的工程材料計(jì)劃；

第二：工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持三方（材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì)）在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則。這一點(diǎn)對(duì)土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不力，進(jìn)場(chǎng)材料難免不會(huì)出現(xiàn)水分的問(wèn)題；

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。

第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，（前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作），這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯YJV電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。

總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份

第五篇：淺析我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制問(wèn)題

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淺析我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制問(wèn)題

作者：王春霞

來(lái)源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第06期

摘 要:降低成本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,施工企業(yè)也不例外。要發(fā)展,首要的任務(wù)便是有效控制成本。本文在闡述了施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制作用的前提下,詳細(xì)分析了當(dāng)前施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題給出了完善成本控制的措施。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 成本控制 完善措施

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-198X(2011)02(c)-0196-0

1隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,除了關(guān)注外界的市場(chǎng)環(huán)境之外更為關(guān)鍵的是要充分挖掘自身內(nèi)部的潛能,從控制企業(yè)施工成本出發(fā)。然而,當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制存在哪些問(wèn)題,而這些問(wèn)題又該如何解決呢？本文正是針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和論述。施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的作用

施工企業(yè)項(xiàng)目成本是由施工過(guò)程中消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和。在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中實(shí)施成本控制,主要由以下幾方面的作用:一是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)成本指標(biāo)的設(shè)定和考核,可以有助于企業(yè)明確整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中成本管理的弱點(diǎn)和重點(diǎn)在哪里,以便企業(yè)能夠及時(shí)正確的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高項(xiàng)目成本管理水平;二是實(shí)施成本控制的最終目的是通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。通過(guò)有效的成本管理,不斷降低項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗,增加企業(yè)利潤(rùn);三是通過(guò)利潤(rùn)的積累,企業(yè)可以加以利用改善企業(yè)內(nèi)外部的生存環(huán)境,反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成本管理水平的提高。因此,施工企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必須重視項(xiàng)目成本的控制。2 施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題

2.1 成本控制意識(shí)淡薄

部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制意識(shí)淡薄是其成本居高不下的主要原因。施工企業(yè)的成本控制是一個(gè)全員參與、全程控制的過(guò)程,必須將成本觀念始終牢記于心,滲透入施工的各個(gè)過(guò)程。然而,當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部存在著成本控制只是財(cái)務(wù)人員職責(zé)的錯(cuò)誤意識(shí),主觀的將成本控制工作束之高閣,技術(shù)部門的員工只是負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只是負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。

2.2 成本控制力度不夠

當(dāng)前部分項(xiàng)目施工企業(yè)在成本控制上的力度存在很大不足,大部分企業(yè)雖然制定了成本控制的措施,也在實(shí)施這些措施,但是都過(guò)于表面化和簡(jiǎn)單化。例如,在制定成本控制指標(biāo)和計(jì)劃時(shí)為了便利很多企業(yè)都是借助以往的經(jīng)驗(yàn),并沒(méi)有做詳細(xì)的調(diào)查和周全的考慮施工項(xiàng)目面臨的環(huán)境和條件,忽略這些影響成本的因素最終的結(jié)果可能是對(duì)當(dāng)前的成本控制起不到絲毫的作用;此外,部分企業(yè)盡管制定了有效的成本計(jì)劃和指標(biāo)但是缺少后期的成本控制考核措施,未能實(shí)現(xiàn)有效的事后控制。

2.3 忽略質(zhì)量成本的控制和管理

質(zhì)量和成本一直以來(lái)都是施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中頭疼的關(guān)鍵,因?yàn)樵谝酝恼J(rèn)識(shí)中重視成本必然意味著忽略質(zhì)量,而重視質(zhì)量必然意味著成本的提高。具體來(lái)講,有的企業(yè)過(guò)分重視質(zhì)量忽略成本的控制,導(dǎo)致成本大幅增多,企業(yè)效益受到很大削弱,經(jīng)濟(jì)積累的嚴(yán)重不足難以使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中嶄露頭角;有的企業(yè)片面追求成本,忽略對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制,雖然成本降下來(lái)了但是質(zhì)量也隨之下降,造成很多項(xiàng)目后期由于質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)付出而外的成本,這樣算來(lái)成本支出不僅沒(méi)有降下來(lái)反而增加了。

2.4 非生產(chǎn)性開支居高不下

非生產(chǎn)性開支居高不下的原因客觀來(lái)講,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,分支機(jī)構(gòu)的不斷建立,人員的不斷增多,各種諸如管理人員費(fèi)用、附加費(fèi)等生產(chǎn)之外的開支也隨之增加;主觀來(lái)講,關(guān)于非生產(chǎn)性開支的財(cái)務(wù)核算管理和控制不夠嚴(yán)格?？傊?結(jié)合主客觀兩方面的因素來(lái)看就不難理解為什么各個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性開支居高不下了。完善施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的措施

3.1 加強(qiáng)成本控制意識(shí)

樹立施工企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制的全局觀和時(shí)時(shí)觀,加強(qiáng)成本控制意識(shí)。加大成本管理的宣傳力度,使每一個(gè)項(xiàng)目成員意識(shí)到成本控制是每個(gè)員工的職責(zé),改正以往將成本控制局限于財(cái)務(wù)人員的錯(cuò)誤觀念。各個(gè)部門之間加強(qiáng)橫向的溝通,充分發(fā)揮成本管理部門的核算作用、技術(shù)部門的龍頭作用、計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用、財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等,在每個(gè)成員心里樹立企業(yè)是我家的意識(shí),這樣可以調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,全體員工團(tuán)結(jié)一致必然會(huì)帶來(lái)良好的成本控制效果。通過(guò)項(xiàng)目施工人員意識(shí)上的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)成本控制的根本性轉(zhuǎn)變。

3.2 加強(qiáng)成本控制力度

成本控制不是制定控制措施,擺擺樣子就可以。要實(shí)現(xiàn)良好的成本控制必須加強(qiáng)成本控制的力度。在企業(yè)內(nèi)部建立良好的成本控制和考核體系,綜合考慮施工項(xiàng)目面臨的外界環(huán)境,結(jié)合以外工作經(jīng)驗(yàn)制定合理的成本控制指標(biāo)體系和成本計(jì)劃;接下來(lái)需要每位員工在具體工作中自覺(jué)的嚴(yán)格遵守成本控制規(guī)則;最后要借助成本控制考核體系的建立,實(shí)現(xiàn)后期的成本控制效果反

饋。抽調(diào)企業(yè)內(nèi)部的工作人員,保持其與考核對(duì)象或者部門的相對(duì)獨(dú)立性,一方面此部分工作人員要定期不定期的檢查施工過(guò)程的成本控制,另一方面要及時(shí)將抽調(diào)結(jié)果反饋給上級(jí)管理部門作為獎(jiǎng)懲依據(jù),反饋給被考核部門作為改正的依據(jù)。

3.3 重視項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本控制和管理

施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量和成本是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。在具體的施工過(guò)程中,合理的處理好施工項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制。施工企業(yè)要在項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程從工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)一直到后期的維護(hù)都要考慮到質(zhì)量這個(gè)概念,不能為了片面的追求低成本而在一系列的進(jìn)展中選擇價(jià)格低廉質(zhì)量欠缺的原材料或者進(jìn)展方式。當(dāng)然,這樣也不是要求企業(yè)完全不考慮一切去保證施工項(xiàng)目質(zhì)量,質(zhì)量和成本兩者之間在每個(gè)企業(yè)都存在著一個(gè)平衡點(diǎn),企業(yè)要把握這個(gè)平衡點(diǎn)首先要做的是明確自身的條件和面臨的環(huán)境條件,為企業(yè)確定一個(gè)合適的成本耗費(fèi)上限;其次要在既定的成本計(jì)劃下,選擇適當(dāng)方法以保證盡可能的提高工程質(zhì)量。最后,這個(gè)平衡點(diǎn)不是固定不變的,企業(yè)要跟隨周圍環(huán)境和條件的變化不斷的調(diào)整項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。

3.4 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支一方面要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),施工企業(yè)要盡可能的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)合并職能相近的機(jī)構(gòu),削弱附屬的非管理部門,這樣以來(lái)可以有效控制公司的辦公費(fèi)用;另一方面要加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支的計(jì)劃管理。非生產(chǎn)性開支具有很大的隨意性,要進(jìn)行有效的控制必須加強(qiáng)對(duì)其的計(jì)劃管理。通過(guò)合理分析企業(yè)各個(gè)部門的作用和現(xiàn)狀,結(jié)合整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,編制合理的非生產(chǎn)性開支計(jì)劃,杜絕浪費(fèi)。結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)健康發(fā)展必須重視成本控制,通過(guò)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累、不斷提高內(nèi)部員工的成本控制意識(shí),在不斷的摸索中建立完善的成本控制體系,達(dá)到最佳的成本控制,實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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