第一篇：工程班組管理制度

重慶鑫龍建筑勞務(wù)有限公司 施工班組管理制度

模板工程施工班組管理制度

為確保工程安全、質(zhì)量、進度及文明施工；建立安全、質(zhì)量保證體系；為提高施工人員在本工程安全、質(zhì)量方面的控制能力，增強安全、質(zhì)量意識，創(chuàng)造和諧、工作氛圍，制定以下制度：

1.凡是施工作業(yè)人員必須具備身份證，進場當天要交身份證復(fù)印件及相片若干張(其數(shù)量按項目規(guī)定)，否則不準進場。

2.對新入場的工人，必須經(jīng)項目部確認后加入花名冊備案，在進場三天內(nèi)提供班組書面安全、技術(shù)教育，并由職工簽字上報項目部進行安全、技術(shù)教育，考試合格后，方可安排職工上班，違者處罰200元/次/人。

3.所有施工班組不得聘請無身份證人員、國家通緝犯、犯罪分子、有犯罪前科人員、60歲以上人員、18歲以下人員、患有重大疾病(傳染病)人員、職業(yè)病患者(殘疾)人員、精神失常人員，違者每人每次罰款￥500元。

4.項目部內(nèi)不準留守一切與工程無關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勒令其退場，并進行相應(yīng)的200元/人處罰。

5.本工程進行封閉施工管理，施工人員進入施工現(xiàn)場必須服從項目部管理，退場時在項目部作好退場記錄登記。施工人員嚴禁翻越圍墻進入施工現(xiàn)場，違者處罰200元/次，嚴重者送公安機關(guān)處理。

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6.施工人員進入施工現(xiàn)場時必須正確佩帶安全帽（系好帽帶），未佩帶安全帽者每人罰款50元/次，未正確佩帶安全帽者每人罰款20元/次，班組管理人員加倍處罰，超過三次者責令退場。7.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，施工人員嚴禁在非吸煙區(qū)抽煙，違者每人每次罰款￥50元；

8.施工現(xiàn)場的工作人員一律不準穿拖鞋，開口涼鞋、硬底鞋或光腳作業(yè)，工作衣服穿著整齊，不準帶病及酒后工作，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款￥100元。

9.入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。

10.為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，任何人不得擅自在宿舍內(nèi)做飯燒水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以沒收，且進行500元/次處罰。11.施工用電不準亂拉亂接，必須由電工操作拉接，施工機械和電器設(shè)備不準帶病和超負荷作業(yè)，施工機具由專人開啟，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款￥500元。

12.不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用200元/次處罰，并將其不合格電纜沒收。13.嚴禁用提升架載人上落，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款￥500元/人/ 次；對開機者、管理人員加倍處罰。

14.不準在施工現(xiàn)場嬉戲，追逐及高空拋物等，以免傷人和場地污染。違者罰款￥100元。

15.嚴禁在未有安全措施的部位同時進行上下交叉作業(yè)，違者每人香河 重慶鑫龍建筑勞務(wù)有限公司 施工班組管理制度

每次罰款￥200元。

16.嚴禁在工地內(nèi)聚眾賭博，否則罰款￥500元至￥3000元，嚴重者送公安機關(guān)處理。

17.嚴禁在工棚，宿舍，倉庫存放危險物品，嚴禁在建筑物周邊生火，以防火災(zāi)，違者罰款￥200元。

18.嚴禁破壞，偷竊工地內(nèi)的所有公共財物，以及各種標志設(shè)施，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款￥500-2000元，嚴重者送公安機關(guān)處理。19.所有施工人員必須服從項目部的管理，如期參加項目部舉行的會議，并執(zhí)行會議相關(guān)的決定。若乙方不能如期參加會議罰款￥200元/次/人，若不及時執(zhí)行會議的決定罰款￥500元/次； 20.若甲方放與其工作內(nèi)容相關(guān)的定位線時乙方不得少于2人配合用工。如乙方不積極配合甲方施工人員，甲方自行組織人員，費用由乙方負責并罰款每天每人￥200元；

21.乙方要積極主動配合業(yè)主、監(jiān)理、甲方安全文明檢查，并做到“工完場清”不遺留任何雜物在施工現(xiàn)場，若施工完場地未按要求清理而影響安全、文明施工檢查，扣罰款每處￥200元； 22.任何原因、任何時候到甲方及建設(shè)單位飯?zhí)檬筹?、破壞工地物品，干擾、圍攻、毆打其它班組、甲方及建設(shè)單位等人員，每次罰款￥5000，情節(jié)嚴重并送派出所處理。

23.乙方私自關(guān)閉施工現(xiàn)場用電總開關(guān)、大型機械設(shè)備等電源開關(guān)，甲方項目部用電開關(guān)，每次罰款￥3000，并追究由此引起的一切損失及法律責任。

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24.嚴禁打架、斗毆。乙方和甲方有責任及義務(wù)制止現(xiàn)場沖突，對打架當事人處罰500元—1000元/人/次；對當事班組罰款5000-20000元/次，情節(jié)嚴重的送交司法機構(gòu)處理；如果發(fā)生群毆，即對斗毆班組（不管什么理由斗毆）集體清退，此行為視為乙方自動中途退場，工程量結(jié)算按合同約定執(zhí)行。25.對已完的工程成品或半成品在未移交甲方時，乙方要做好保護工作，若乙方有意破壞，每次罰款￥1000元，且再次修補的費用乙方負全部責任。

26.施工現(xiàn)場不得隨地大小便，否則自行清理完后，每人每次處以200元/次的處罰，舉報者予以200元獎勵。

27.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施和項目部設(shè)備財產(chǎn)，嚴禁私自拆除損壞，否則除勒令恢復(fù)，對責任人罰款200元/次，舉報者予以獎勵。28.各班組人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、政府部門人員、甲方代表、監(jiān)理人員爭吵、頂撞辱罵，否則除賠禮道歉外，另處以500元處罰。

29.項目部對班組進行技術(shù)交底（含修改變更）后，班組長必須及時對工人交底，施工班組中凡未參加交底的，按20元—50元/人進行處罰。

30.由施工班組自身造成的返工損失，由班組自行承擔，返工材料損失按原材料價200%計算，報項目部予以扣除。

31.對于政府部門、甲方代表、監(jiān)理單位、項目部下發(fā)文件（含進度計劃、變更、技術(shù)交底、施工任務(wù)單、整改通知單、罰款單、香河 重慶鑫龍建筑勞務(wù)有限公司 施工班組管理制度

管理制度及條例等），施工班組負責人不予簽字的，可視為拒絕服從項目部管理，將處罰最低500元/次罰款。

32.對于不接收罰款單的行為（情況屬實，卻不予簽字認可的），項目部將以最低兩倍的處罰金額直接在進度款中扣除。33.因施工班組自身的問題，造成政府部門、甲方、監(jiān)理單位下發(fā)通知單的，對涉事班組處以500—2000元/次罰款。

34.凡項目部限時整改未及時整改完畢或整改仍達不到要求的將按每次100—300元處罰；對于不整改，卻將整改標記擦拭掉的行為，視情節(jié)嚴重性，給予200—500元/次罰款。

35.班組在每次驗收前須先自行組織驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后再通知項目部檢查，對于不通知或未自檢直接報項目部驗收的處以50—200元/次罰款。未經(jīng)驗收進入下道工序的罰款500-2000元，相關(guān)班組承擔一切損失。

36.對于項目部下發(fā)的進度計劃，必須無條件執(zhí)行，滿足項目部進度要求，滯后或未完成者，根據(jù)進度節(jié)點情況，予以最少500元/次處罰。

37.工程進度款項申請，根據(jù)施工員要求處理完成事項，如現(xiàn)場材料堆放、工序交接完成后，上報施工員檢查，檢查合格后雙方簽字確認予以申請，未提前申請相應(yīng)責任由班組自行承擔。38.打定位樁時，施用鋼筋只能采用6-8mm的鋼筋，長度限制在100mm以內(nèi)，如采用8mm以上鋼筋，所超出的鋼筋用量由班組承擔。

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39.定位樁鉆孔深度限于50mm以內(nèi)，超深易損害砼內(nèi)的預(yù)埋管線，定位樁必須打在邊線以內(nèi)，樁豎直，不能向線外傾斜。打好定位樁后交工長驗收簽字，無簽字記錄的處500元/層。40.嚴禁漏漿、爆模，否則所造成的一切損失由班組負責承擔。41.梁板、柱模板安裝好后由班組負責人配合工長對垂直度、水平、軸線位移、加固全數(shù)驗收，不合格的定人定時進行修復(fù)，并由工長復(fù)檢后交項目部驗收。未自檢合格簽字的罰500元/次。42.梁板模板安裝好后清理干凈交鋼筋班組，并進行三方簽字（模板班、鋼筋班、工長）后方可安裝鋼筋。未經(jīng)三方簽字進入下道工序，造成損失的由班組負全部責任。

43.嚴禁將樓板上的鋸末、板碎等殘渣掉進墻柱內(nèi)，墻柱內(nèi)若有殘渣，由模板班組負責清理干凈，否則產(chǎn)生的一切后果由模板班組承擔。

44.對上、下層的外墻柱外模接口處必須在樓層板以下200mm處設(shè)置預(yù)埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿、錯臺。不按要求施工款100元/處。45.梁板模板安裝好后，班組長配合工長對水平標高（按層高控制點計±3mm以內(nèi)為合格，每間5處點全數(shù)驗收）進行檢查驗收，不合格的定人定時修復(fù)，經(jīng)工長復(fù)檢合格后進行自檢驗收簽字記錄。未經(jīng)驗收合格不能交與鋼筋班組，否則責任由班組承擔。46.梁、板模板安裝時，凈跨超過4m的，按規(guī)范要求起拱。47.梁模幾何尺寸必須符合設(shè)計要求，在驗收梁底和柱模時與設(shè)計香河 重慶鑫龍建筑勞務(wù)有限公司 施工班組管理制度

尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過?5mm，軸線位移不能超過3mm，梁模上口尺寸不能大于設(shè)計尺寸，小于設(shè)計尺寸3mm為佳。

48.模板班組必須制定專人配料，無專人配料的罰500元/次，造成材料浪費按相關(guān)條款處罰。

49.裁板時嚴禁用手提鋸下料，違者罰款100元/次。

50.進入各個作業(yè)段時必須將舊板，舊木方轉(zhuǎn)運至現(xiàn)場，以便需要時使用，未經(jīng)工長允許不能隨意將長料截斷，違者罰100元/張板，50元/條方。

51.為了保證工期和質(zhì)量，板面上層鋼筋安裝好后，若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè)，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人次。

52.木板經(jīng)驗收合格后必須將多余的材料及時收撿，不得影響其他工序的進入，如有不配合工長的安排提供作業(yè)面的罰500元/次。53.每層模板在驗收前必須將多余的材料吊運至指定地點堆放整齊，經(jīng)安全工長驗收合格為準，并實行簽字記錄，不按要求堆放的罰1000元/次。

54.工完場未清的罰2000元/層，工完場清必須由施工工長檢查合格并簽字記錄。班組不配合的罰款100元/次。55.高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰500元/人次。

56.嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當場沒收并罰款100元/次。

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57.二次構(gòu)件、節(jié)點施工嚴格按照設(shè)計及變更通知要求進行施工，對軸線、標高及尺寸嚴加控制，不符合要求的及時返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔所有責任。

58.必須按照指定的進度計劃完成施工任務(wù)，未聽從調(diào)動而耽誤工期造成的損失均由班組承擔責任。

59.每層梁板模板拆除后，將所有模板、鋼管等周輔材按指定時間（材料員通知單的時間為準）全部清干凈，未如期收盡的材料按如下論處：20元/張（板），10元/條（方），20元/根（管），10元/顆（螺帽），10元/個（蝶扣），20元/根（絲桿），10元/個（扣件）其他小件按5元/件計算，由勞務(wù)普工班組清理。60.安全防護設(shè)施不得隨便移動或拆除，如需移動由工長協(xié)調(diào)，擅自移動或拆除的罰200元/次，對安全網(wǎng)破壞的必須及時修復(fù)，并經(jīng)安全員驗收，否則罰款100元/處。

61.砼澆筑時必須有專人守模（每層2人），違者罰款500元/人次。62.、在抹灰前，應(yīng)將爆?；蛴绊懩ɑ移秸鹊脑谕ㄖ獣r間內(nèi)剔打干凈，并將殘渣清理下樓到指定地點堆放。如不按時剔打清除影響抹灰進度和質(zhì)量的罰2000元/層，如未將殘渣清掃干凈的罰50元/處；項目部另行安排 重慶鑫龍建筑勞務(wù)有限公司 施工班組管理制度

64.公司的材料，不妥善保管造成損失或浪費的照價賠償。65.對其他班組的成品要愛護，造成損失的照價賠償。

66.我項目部聲明：處罰僅是項目部控制本工程安全、質(zhì)量的一種手段，并非目的，望班組施工人員予以理解，并積極配合做好本工程安全、質(zhì)量管理工作。

67.本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，請各責任人認真落實和執(zhí)行（該制度抄送班組管理人員及相應(yīng)工長等責任人）。

注:以上甲方為長城建設(shè)集團有限公司中山分公司 乙方為施工班組

接收人（簽名、指模）：

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2017年

月

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香河

第二篇：班組管理制度

第一章 總則

第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導

第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；

第7條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章 班組培訓

第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章 責任與權(quán)力

第10條 班組責任

一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見。

第十二條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。

四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學習時事政治。

② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。

③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊ 群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責任；

② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

⒋ 經(jīng)濟核算員：

① 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果

② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。

⒌生活福利員：

①協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳和園地

第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。

第三篇：班組管理制度

班組管理制度(15篇)

班組管理制度1

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對不參加班前會的.人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

班組管理制度2

為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：

一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產(chǎn)。

二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

四、班組長對組織指揮工作承擔責任。

五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關(guān)心本組成員，善于團結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；

七、班組所負責維護的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責。

八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。

一、電氣隊各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。

三、班前、班后會應(yīng)由當班班長或當班臨時負責人主持。

四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的.所有疑問。

2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。

班組安全管理考核實施制度

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責；

2、負責組織實施本班組的安全施工管理目標；

3、負責組織本班組人員學習上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章**行為；

4、認真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；

5、認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；

6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；

7、負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

8、在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；

9、負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的。施工，必須設(shè)安全監(jiān)護人；

10、督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；

11、實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；

12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；

班組管理制度3

一、班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、隊領(lǐng)導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

4、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。

5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

三、安全質(zhì)量標準化管理制度

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。

4、機電設(shè)備和局部通風符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學習班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的'安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物料擺放整齊，標識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

五、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

六、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

七、學習培訓制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。

2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

8、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組管理制度4

(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的`原始記錄。

(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設(shè)備、工具、安全防護裝置、設(shè)施和個人防護用品,嚴防事故發(fā)生。

(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領(lǐng)導表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關(guān)人員或報告班組長進行解決。

(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實施。

班組管理制度5

一、嚴格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。

二、積極加強維修業(yè)務(wù)學習，不斷提高維修技能。

三、對單位所有設(shè)備做到“三好“(管理好、修理好、運行好)、“二勤”(勤檢修、勤保養(yǎng))、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。

四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。

五、嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛護設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。

六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風貌。

七、服從領(lǐng)導管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。

八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。

九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責任。

十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的.，視情節(jié)嚴重予以處分。

班組管理制度6

1、嚴格執(zhí)行“兩票”制度,落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”,防止誤操作事故

電氣專業(yè)運行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展,然而,在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,最容易發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)安全紀錄,造成人身、設(shè)備事故直接原因,其危害性不言而喻

根據(jù)國電公司安全部統(tǒng)計, 全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次,屬運行責任有65次其中,以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型如果嚴格執(zhí)行“兩票”制度,認真落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”,這些事故可以避免由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實,在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以,為了避免電氣誤操作事故發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬各企業(yè),除了要加強對班組成員技術(shù)培訓和安全知識教育,還要嚴格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對照”制度,堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為

2、加強倒閘操作全過程監(jiān)控,層層把關(guān),保障安全

根據(jù)我局和外局各個變電單位多年運行經(jīng)驗,在電業(yè)事故調(diào)查處理中,很大一部分因為操作者“無意識行為”導致一般來說,誤操作直接責任者不故意采用錯誤操作方法、手段,而在操作過程中由于某種習慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控,從而出現(xiàn)無意識行為所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為,加強對運行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護復(fù)誦制度基于對運行倒閘操作全過程監(jiān)控,班組作為完成倒閘操作小團體,其成員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制度班組長作為兵頭將尾,對“兩票”制度和監(jiān)護復(fù)誦制度執(zhí)行,起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必須由兩人進行,其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護;操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置;操作中應(yīng)認真執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴肅認真,聲音洪亮清晰在每項操作前,監(jiān)護人應(yīng)根據(jù)操作票唱票,操作人應(yīng)認真復(fù)誦操作命令,并對將要操作設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤監(jiān)護人應(yīng)確認操作人站位,且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令在平時操作中,值班人員要有意識地進行這種監(jiān)護復(fù)誦訓練決不能因為操作項目少、操作簡單而養(yǎng)成一種得過且過,干完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊列一樣,對運行人員最基本要求同時,也防止無意識行為、保護運行人員自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局廣泛開展了“第二監(jiān)護人”制度(運行專工或所長親自跟隨操作、親自把關(guān)),實現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實施情況來看,既起到了安全屏障作用,又為我局安全生產(chǎn)起到了積極地推動作用

3、堅持不懈地抓好反習慣性違章工作,提高職工安全意識

反習慣性違章一項長期而艱巨任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時期、任何小環(huán)節(jié)上都必須堅持有句諺語道:“常在河邊走,豈能不濕鞋”這說明違章一次并不可怕,因為并不所有違章都會釀成事故但,反過來說,所有事故發(fā)生,都因為違章操作引起,都含有某種違章因素違章次數(shù)多了,那么事故發(fā)生幾率就要大大增加在某種意義上,違章就事故所以,保安全必須從防止違章著手,將違章行為當事故,把對事故分析實施“四不放過”做法,延伸為對違章行為分析實施“四不放過”新做法對違章、違規(guī)、違紀行為,要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位,要堅決抵制反習慣性違章,從日常小維護工作著眼,將防止違章工作做到每個人、滲透到每項具體工作中,把習慣性違章消滅在班組之內(nèi)

3.1反習慣性違章,風氣最關(guān)鍵好風氣不容易形成,但一旦形成,就會形成一種“品牌”效應(yīng),就會抵制住個人主觀不良情緒或違章傾向俗話說:火車跑快,全靠車頭帶作為一班之長,必須以身作則,身先士卒,嚴格要求自己,無論工作中還生活中都要時刻注意,從點滴小事做起,用自己實際行動感染大家,樹立起良好大眾形象,讓大家心服口服,覺得跟你干心理面踏實,增強全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章,還要讓別人不違章,最終使班組形成一種反習慣性違章良好氛圍

3.2有效活潑地開展安全活動班組長要結(jié)合本班組實際情況,開展形式多樣、生動活潑安生活動,通過身邊違章事故,經(jīng)常對班員進行教育,提高班員對違章危害性認識,積極引導大家認真吸取濕“鞋”人深刻教訓,消除違章思想根源做到講情理,不講情面,“一碗水端平”對班員一視同仁,獎罰分明,使被處理人心服口服牢固樹立你安全,我安全,安全,人人安全大眾化觀念

3.3挖掘班組年輕人工作潛能做為一名班組長,應(yīng)采取有效方法,廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃創(chuàng)新思維,使們多為安全生產(chǎn)說一句話,多為安全生產(chǎn)出一些點子針對設(shè)備、管理上一些不足,要積極探索,大膽革新,充分發(fā)揮調(diào)動年輕人工作熱情和工作積極性

3.4上、下級要統(tǒng)一思想上級要積極支持班組反違章工作,要尊重班組處理意見,當受到處罰人員認為“不公平”,找到班組上級時,上級領(lǐng)導要耐心先對其進行說服教育和批評,然后與當事班組交換意見,如班組處理確有不妥之處,要采取可行方法提醒班長今后注意,并加以改正要充分調(diào)動班組反違章積極性,大力支持班組反違章工作,對班組好反違章做法應(yīng)予以肯定,成績顯著要給予表揚和獎勵。

4、班組建設(shè)要以人為本,著力提高人素質(zhì)

人一個企業(yè)最寶貴財富,也企業(yè)安全工作諸多因素中決定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保證隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進主要動力事實表明,文化程度高職工接受安全知識和業(yè)務(wù)技能就快,分析、處理問題敏銳性就強,反之就慢,就會影響工作效率因此,基層班組必須加強班組人員業(yè)務(wù)技能培訓,以適應(yīng)時代要求。

4.1班組長要努力提高自身管理知識、管理水平

班組長要不斷地學習新知識、新理念、新經(jīng)驗,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)形勢發(fā)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情,更不能認為自己工作時間長、經(jīng)驗豐富,靠著“吃老本”就可以不用學習或者放松了學習,要積極擴展自己知識面、開闊視野

4.2加強倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓

倒閘操作和事故處理考核運行人員職業(yè)技能水平兩個基本項目,它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標班組任何形式培訓,都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)在平時倒閘操作任務(wù)不多情況下,可以開展一些模擬開票練習現(xiàn)在變電單位普遍采用了微機開票,矯正了運行人員過去存在隨意開票情況,縮短了開票時間但也出現(xiàn)了一些弊端例如,有職工不開新票,而直接調(diào)用存在微機里面操作票,這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票,因而對操作每一個步驟都非常清楚,干完一項之后馬上就能進入下一項操作,而年輕操作人員干完一項之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項什么,往往監(jiān)護人拿著票告訴操作人到哪里、干什么因此,在平時開票訓練中,要象寫票一樣,一項一項來練習,寫完之后,將操作票與標準比較,找差距,關(guān)鍵分析問題原因,自己錯在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣,事故處理也不能忽視,平時反事故預(yù)想、反事故演習要認真開展,重在落實要講清問題,擺明道理,使職工從心里感到學到了真正有價值知識

4.3開展職工職業(yè)道德教育

我局前段時間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》,里面詳細地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規(guī)范和要求,同時對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進事跡適時開展政治學習活動,鼓勵先進、批評落后通過多種形式教育活動,使職工認識到自己光榮職責,樹立貢獻企業(yè)、報效祖國崇高理想和信念

5、雙管齊下,加強安全監(jiān)督機制

為了搞好安全生產(chǎn),企業(yè)僅僅靠教育、培訓不夠,更重要建立健全安全監(jiān)督機制,從管理上規(guī)范職工行為要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標三級控制、安全生產(chǎn)責任狀等在企業(yè)安全生產(chǎn)目標三級控制中,要明確規(guī)定班組,控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實際情況“五查”,“安全大檢查”活動改變“以罰代管”不良作風在實際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài),作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程, 100%執(zhí)行安全措施,每項作業(yè)都必須在周密安全措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下進行班組安全員要認真履行職責,充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用

班組對于違章原因和暴露問題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳對發(fā)生問題,要吸取教訓,盡可能擴大改進工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多實效在具體工作中,既要分工負責,又不能過分地受分工局限在搞好職責范圍內(nèi)工作同時,與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合,制定一套符合本班組實際情況安全生產(chǎn)管理辦法,并在實踐中不斷檢驗和完善。

班組管理制度7

為加強安全標準化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。

一、班組長為班組的負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實安全基礎(chǔ)性工作的'直接推動者。

二、進一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標準化進行檢查和確認,積極創(chuàng)建安全標準化班組。

三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度,當班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),實現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

班組管理制度8

一、安全檢查管理制度：

1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

2 .安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原則，除進行經(jīng)常性的檢查外，每年還應(yīng)進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。

3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。

4.建立由公司領(lǐng)導負責和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

5.專業(yè)檢查應(yīng)分別由各專業(yè)部門負責人組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次，內(nèi)容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業(yè)檢查。

6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預(yù)防性季節(jié)檢查。

7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應(yīng)認真履

行崗位安全生產(chǎn)責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行檢查。

8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進行重點安全檢查。

9.安全環(huán)保處配合上級有關(guān)部門組織開展好各類安全檢查。

10.各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。

整改措施

1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。

2.對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的'隱患項目，應(yīng)下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。

3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書面向公司報告，公司無力解決的應(yīng)及時報告安全監(jiān)督管理部門。

4.對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。

5.各級檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應(yīng)由安全環(huán)保處匯總并存檔。

二、安全檢修管理制度：

1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導小組對施工安全負責。

a)大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應(yīng)公司、保衛(wèi)處等負責人或有關(guān)人員參加。

b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負責人或有關(guān)人員參加。

2.停工檢修項目應(yīng)做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。

a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經(jīng)理批準后方可實施。

b)中、小修計劃由車間設(shè)備管理員、安全員審查，車間主任批準。 3 .生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對易燃、易爆物質(zhì)，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。

4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設(shè)備、管道檢

修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設(shè)備所屬車間加盲板，電焊施工時應(yīng)把管道斷開。

5 .生產(chǎn)車間主任要對移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負責。

6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設(shè)備及周圍環(huán)境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術(shù)交底，并進行安全教育，且有記錄。

7.大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。

8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種安全技術(shù)操規(guī)程，進入檢修現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。

9.傳動設(shè)備和電氣設(shè)備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。

10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關(guān)人員不到現(xiàn)場不得拆裝。

11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現(xiàn)場的電氣設(shè)備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導線絕緣要良好。

12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護，備好防護器具，以便應(yīng)急之用。

13.檢修中要統(tǒng)一指揮，做到：

a)檢修安全措施不落實不施工，起重設(shè)備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。

b)設(shè)備帶壓不拆不緊，傳動設(shè)備電源未斷不拆，設(shè)備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。

14.檢修現(xiàn)場的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設(shè)護欄或蓋板，夜間設(shè)警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設(shè)施和標志要及時修復(fù)。

三、焊接及動火作業(yè)管理制度：

1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。

2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。

3 .“設(shè)備內(nèi)”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設(shè)備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》

4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：

a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。

b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。

c)乙炔瓶與氧氣瓶應(yīng)分開存放其距離不小于5米，距明火不小于

10米，否則必須采取隔離措施。

d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。

5 .電弧焊割必須做到：

a)每臺電焊機的電源要設(shè)獨立電閘。

b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機一次線接線板應(yīng)絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應(yīng)在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。

d)焊鉗絕緣良好。

e)電焊二次回路線應(yīng)接焊接件焊接近處，不得用設(shè)備支架、管道、建筑鋼筋等代替。

6.特殊環(huán)境和條件下進行電氣焊作業(yè)，要采取相應(yīng)的安全措施。

7.焊接作業(yè)中個體防護

a)電焊作業(yè)施工應(yīng)穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內(nèi)壁，方可進行作業(yè)。

b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業(yè)應(yīng)配戴防毒面具或口罩。

c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應(yīng)采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內(nèi)的有關(guān)安全防護措施。

班組管理制度9

第一條：為了進一步開展好礦井質(zhì)量標準化工作，從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標準化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評估工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定本制度。

第二條：加強安全質(zhì)量標準化的.宣傳和學習，每周安全學習會上，班組長要講搞好質(zhì)量標準工作的意義，組織學習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。

第三條：班組安全質(zhì)量標準化和班評估工作，由副班長主要負責，班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

第四條：嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標準化管理及驗收考核，并作好安全質(zhì)量班評估工作。

第五條：加強班組安全質(zhì)量標準化管理，每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點，從每道工序上抓起，對照規(guī)定和標準認真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收，并作好記錄。

第六條：班組質(zhì)量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核，工程質(zhì)量占比例不低于30%，并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

第七條：搞好班組安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)，每月組織召開一次總結(jié)會，并安排布置好下月安全質(zhì)量標準工作。

山西樓俊集團擔炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

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班組管理制度10

一、班組安全組織標準

1、建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。

2、實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。

3、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。

二、班組安全規(guī)程與制度管理標準

1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

3、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。

4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

5、建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

三、安全教育培訓標準

1、新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

2、定期組織員工學習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。

3、定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

4、定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應(yīng)急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

5、班組定期組織安全學習活動，全年再培訓時間不得少于20學時。

6、建立安全學習檔案。

四、安全檢查標準

1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

3、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。

4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的'要立即上報。

五、現(xiàn)場安全管理標準

1、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。

2、設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

3、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。

4、員工必須熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。

5、每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。

6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。

7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8、新上崗職工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。

六、班組安全文化建設(shè)

1、班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。

2、在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。

3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。

4、設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。

5、市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。

七、標準化崗位建設(shè)

積極推行班組安全標準化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。

班組管理制度11

為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對外架班作如下規(guī)定:

一.施工程序:

首先明確搭設(shè)方案(安全工長技術(shù)交底記錄)→挑架搭設(shè)→水平硬防護→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗收。

二.管理制度:

1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導下，考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面，按外架施工操作規(guī)程認真布置立桿間距，在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進行作業(yè)。

2.按照項目部外架施工專項方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據(jù)進度要求提出材料計劃交材料員。

3.外架搭設(shè)必須滿足施工進度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.2米高，并系好安全網(wǎng)，作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求，罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。

4.臨邊防護，凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設(shè)鋼管腳手架，并同時拉好水平防護網(wǎng)。水平防護網(wǎng)必須拴牢固，并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。

5.不能采用鋼管架做安全防護的洞口(除放線孔、水電套管洞口外)，必須擱置水平防護板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經(jīng)安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。

6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。

7.樓梯臨邊防護，如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設(shè)。未及時搭設(shè)的罰_200元/層。

8.所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄，未經(jīng)驗收的.通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復(fù)。否則將罰責任班組200元/處。

9.安全隱患處理，必須及時到位，絕不能過夜，若當天能完成而過夜的罰200元/次。

10.每層樓在模板拆除后及時搭設(shè)臨邊安全防護，未及時按要求搭設(shè)防護的罰200元/層。

11.所有屬于外架班的作業(yè)區(qū)，作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點，并堆放整齊，并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經(jīng)驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。

12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行，并抄送班組負責人及相應(yīng)工長。

班組管理制度12

為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，牢固樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細化管理，加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。

一、精細化管理目標

1、加強班組現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

3、強化以班組為核心的成本核算，加強材料控制，提高勞動生產(chǎn)率。

二、精細化管理措施

（一）安全管理

1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。細抓責任制落實，做到責任細化分解層層落實。加強班組制度落實，充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。

2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標準》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗收。

3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會，班前會必須嚴格按照“2208”模式召開，班前會必須進行危險源辨識、“三個一”培訓等活動，傳達集團公司、公司的會議精神及各類文件，學習安全措施。

4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標準施工，必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，上標準崗，干標準活。在重點工序必須有領(lǐng)導跟班到現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，施工完畢后，隊領(lǐng)導組織有關(guān)人員進行工程驗收，施工質(zhì)量必須要達到質(zhì)量標準化標準。

5、加強現(xiàn)場管理，加強對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長巡查力度，杜絕不安全行為，每班進行隱患排除并及時排除各類安全隱患。

6、工班長加強班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點是現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急就、風險評估和安全工作程序的培訓教育，并對班組員工的安全績效進行動態(tài)考核。

7、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場材料，規(guī)范員工作業(yè)行為，營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。

8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。

9、本班組員工嚴格執(zhí)行準軍事化管理。每天上班必須排隊更衣，排隊入井，工班長應(yīng)對所走的路線進行安全檢查，達到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進行危險源辨識，安全確認后，無安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過隊領(lǐng)導驗收工程質(zhì)量后排隊升井。

（二）成本核算

1、實施班組精細化管理，有完善的經(jīng)濟責任制與考核辦法，材料消耗等各項經(jīng)濟指標落實到崗，責任到人。

2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。

3、安排工作的周密性，材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時安排合理。

5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動，改進操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。

6、本班組員工應(yīng)保護好班組的工具及其它材料，材料不得浪費，沒有用完的應(yīng)及時回收再利用，不得出現(xiàn)浪費或丟棄。

7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準用于工作，不得挪作他用。

8、按時召開班組民管會，及時將班組員工考核情況、考勤表公開，公開內(nèi)容真實、公正。

9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的`收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。

總之，班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。

班組管理制度13

1、提高班組員工素質(zhì)，構(gòu)建學習型班組

管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓計劃，加強對班組員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓，使員工不斷更新現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)。另外，還應(yīng)該在培訓的過程中通過競賽的方式，比如，開展業(yè)務(wù)技能大比武，引入競爭機制和獎勵機制，激發(fā)學員的學習熱情和積極性，使培訓達到更好的效果。同時，班組員工之間也要加強學習，注重實踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，力求做事完美、精益求精，保質(zhì)保量的按時完成工作任務(wù)。班組要創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的潛力和激情，提升班組執(zhí)行力?？傊岣甙嘟M員工的業(yè)務(wù)技能，強化整體素質(zhì)的培養(yǎng)，打造班組成為學習型班組，這和強化班組管理是相統(tǒng)一的。

2、提高班組長的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識

班組管理要創(chuàng)新，最重要的是要推選具有創(chuàng)新精神、對大多數(shù)員工有影響力的優(yōu)秀員工擔任班組長。班組長應(yīng)是團結(jié)員工的巧手、工作上的能手、善于創(chuàng)新的高手。只有不斷提高班組長的個人素養(yǎng)，才能產(chǎn)生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業(yè)管理工作的重點，也是對班組長素養(yǎng)水平的一個檢驗。班組長的素養(yǎng)水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組分配應(yīng)體現(xiàn)：效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機制，這項工作也是班組管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。班組長應(yīng)正確履行自己的`職責，它是企業(yè)賦予的權(quán)利和班組長應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)該正確對待各種聲音，不能以權(quán)給個人謀私利，損害集體利益，不能當甩手掌柜或者拉幫結(jié)派。

班組長應(yīng)該作風正派，具有凝聚力，自身具有較高的業(yè)務(wù)技能和水平，樂于幫助班內(nèi)其他人員，端正學習態(tài)度，并能提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。班組長要能與員工之間打成一片，班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞一言堂，班務(wù)管理和績效評價要公正和公開，并要與實際相符合。班組要在班組長的領(lǐng)導下，實行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過程中，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使各個班組人員，以平等的身份，參與班組的各項工作。對于影響班組工作的決策，要通過民主投票的方式?jīng)Q定。對于班內(nèi)事務(wù)的處理，要體現(xiàn)大部分班組員工的意志。

做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺遵守各項規(guī)范。作為電力企業(yè)的班組長，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關(guān)系時，應(yīng)該強化服務(wù)意識，最大限度地關(guān)心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。

班組管理制度14

1、為使管理單位、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項安全活動。

2、各管理單位負責組織本單位員工開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。

3、各管理單位每年12月制訂下活動計劃,并經(jīng)單位負責人批準后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動計劃經(jīng)單位負責人批準后交生產(chǎn)管理部安全組。

4、各管理單位安全活動每月組織1次,活動時間不少于2學時,并有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負責檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的.安全活動。

5、企業(yè)負責人每季度至少參加1次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。

6、班組安全活動每月不少于8次,每次活動時間不少于1學時;班組安全活動要有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。

8、安全活動內(nèi)容為:學習安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓練等。

班組管理制度15

設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術(shù)指標，都有著決定性的影響，因此要嚴格按照設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護，科學維護，努力提高設(shè)備完好率。為此，特建立以下設(shè)備維護檢修制度：

一、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護，用嚴肅的.態(tài)度和科學的方法維護好設(shè)備。堅持維護與檢修并重，以維擴為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設(shè)備包機制，確保在用設(shè)備臺完好。

二、操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學習技術(shù)，做到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。

三、操作人員，必須做好下列各項主要工作：

（1）正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

（2）精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時按巡回檢查路線，對設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無缺。

（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。

（4）設(shè)備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設(shè)備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。

（5）認真填寫設(shè)備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。

（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。

第四篇：班組管理制度

外圍鉗工組班組管理制度

一、勞動紀律

1、遲到 提前五分鐘到崗（到班組），遲到十分鐘以內(nèi)扣5元，遲到十分鐘到半小時扣10元（提前打電話請假），不打電話請假者雙倍扣罰。遲到半個小時到一小時的扣20元（提前打電話請假），遲到一小時以上的按換休半天處理，如無換休按事假處理（提前打電話請假），不打電話請假的按曠工處理。電話請假必須向組長請假（生產(chǎn)鉗工中班向代班請假），得到組長同意方可休假。

2、早退 早退半小時之內(nèi)扣5元，一小時之內(nèi)扣10元，超過一小時算半天換休，必須向組長或代班當面請假，得到組長允許才可早走，不請假加倍扣罰。

3、換休 班組長在正常規(guī)定的工作時間之外安排的加班、上班、連班等可開具換休。換休折算： 7：00～23：00

加班時間*1.0 23：00～7：00

加班時間*1.5 ? 一次加班不滿半小時者不記換休，折算累計夠8h記一個換休。

? 換休由組長掌控。帶班長臨時安排的加班必須詳細記錄，如實上報。

? 應(yīng)盡量在正常的工作時間內(nèi)完成屬于自己的本職工作，如無特殊情況一般不予安排加班。無故拖延造成連班的不作為加班計算。

? 組長安排加班應(yīng)充分考慮工作量和維修難度，做到工作滿負荷。安排加班后，加班人員應(yīng)提前做好準備，在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。加班期間的工作質(zhì)量按正常上班時的要求標準進行考核。

? 個人手中換休不能超過5天，超過的換休視各個班組的情況必須在加班后的2周內(nèi)休息掉。? 周末和停產(chǎn)前最后一個班，周初和開工前第一個班，設(shè)備檢修和搶修期間、檢修以后第二天本樓層白班人員，不準休息換休。以上情況確實需要請假休息的必須自己找替班人員，否則請假按事假算。

? 非上班時間組長安排的各項搶修工作必須服從，樓層設(shè)備出現(xiàn)故障或存在問題，本樓轄區(qū)人員必須立即前來處理，不能處理者自己找人代處理。為了便于工作，每個人必須留備用電話號碼以方便聯(lián)系。若聯(lián)系不上或推諉者，扣當事人月獎金的5%-30%。?平時換休必須提前請假，得到組長允許方可休假。? 休息換休最少為半天。

? 休息半天換休，兩半人員按07：00-11：00；11：30-15：30

16：00-19：30；19：30-23：00

4、請假

員工有事休息（包括休換休和病事假）必須提前一天由本人當面請假。確有特殊原因不能請假的由直系親屬請假。請病假需帶病假條、病歷本、藥費單相關(guān)證明辦理手續(xù)，事后上班必須親自消假。請假權(quán)限： 帶班長為4小時 組長為2天以下

部門為2天-6天（含2天）

? 班組長和部門視生產(chǎn)維修情況，考慮是否準假，請假批準后方可休息，未經(jīng)批準不得休息。? 中斷工作臨時外出必須提前向組長當面請假。外出時間沖抵自己的相應(yīng)的換休時間，如：外出一小時，扣除換休一小時。

? 有換休者可用自己的換休沖假，無換休者按事假處理。? 未請假或請假未經(jīng)批準私自休息不上班者按曠工處理。

? 生老病死需休假的原則上應(yīng)提前請假，未辦理請假手續(xù)的上班后必須補辦請假手續(xù)。? 同樓層同區(qū)域配合工作的兩個人不予同時準假。? 事假、曠工一律執(zhí)行公司考核制度。

? 班組長對換休加班請假人員應(yīng)嚴格把關(guān)，公平公正地執(zhí)行規(guī)定。員工可對班組長和管理人員的不公行為越級申訴。

5、在崗期間不準玩牌、下棋、看報紙、雜志等，班前班中不準酗酒，發(fā)現(xiàn)一次扣除50元。

6、嚴禁在廠區(qū)內(nèi)抽煙，如有發(fā)現(xiàn)上班公司處理。

7、嚴禁在班上洗澡，違反者一次扣10元。

8、工作時間內(nèi)應(yīng)堅守崗位，禁止脫崗、串崗聊天，禁止在班上睡覺。脫崗、串崗聊天者發(fā)現(xiàn)后每次扣10元；發(fā)現(xiàn)上班期間睡覺，每次扣100元。

9、無條件服從組長代班及相關(guān)管理人員分配的工作，包括非責任區(qū)的臨時性工作，如有不服從安排者視情況每次扣50元--免除當月獎金，情節(jié)嚴重者待崗。

10、嚴禁無事生非、無理取鬧、破壞班組團結(jié)和聲譽，如有違反者免當月獎金。嚴禁借私發(fā)憤破壞公財物，如有違反者除按原價賠償損壞財物外，每次扣50元，重復(fù)違反者者加倍處罰。

11、禁止在主樓生產(chǎn)服務(wù)區(qū)與檢修現(xiàn)場接打手機（電話）。可以接打電話區(qū)域為：東西樓梯樓道和中間樓梯樓道。如有違反者扣5元。

12、在工作區(qū)域內(nèi)不能使用手機，包括：上網(wǎng)、聽音樂、看股票信息、玩游戲等；手機嚴禁帶入潔凈區(qū)（包括萬級、十萬級區(qū)）如有違者扣20元，13、嚴禁與與被服務(wù)對象發(fā)生爭吵斗毆，與被服務(wù)對象發(fā)生爭吵者，違者每次扣10元，如發(fā)生斗毆安公司規(guī)定處理。

14、不允許私自換班，換班必須經(jīng)過組長同意，而且不能超過2天；3天以上的換班必須經(jīng)過部門經(jīng)理的同意。

15、在公司內(nèi)不允許洗衣服、晾衣服,工作現(xiàn)場不允許出現(xiàn)私人物品，違者一次扣20元。

16、除四班三運轉(zhuǎn)人員以外其他人員不允許在班組內(nèi)吃飯，違者扣5元。除除四班三運轉(zhuǎn)人員以外其他人員不允許將飯盆帶入班組，違者扣5元。

17、飯前飯后應(yīng)走相應(yīng)的人流通道，禁止從地下室動力區(qū)或一樓原材料庫經(jīng)過。違者扣5元。

18、兩班電鉗工在樓上值班，沒有工作需要禁止在班組逗留超過20分鐘，吃完飯后必須立即到樓上值班，不允許在班組逗留。違者扣5元。

二、工藝紀律

1、按規(guī)定和程序穿戴相關(guān)服裝、按SOP要求進出不同潔凈區(qū)域，違反者扣5元。

2、主動接受崗位監(jiān)督和QA部門的檢查，如分裝做手菌。違反者扣5元。

3、沒按照要求穿衣戴帽，拖沓工作鞋、工作服（帽）太臟長期不洗者，每次扣5元。

4、工作期間不準佩戴飾物，包括項鏈、手鏈、戒指等，違者扣5元。

三、交接記錄

1、必須及時、完整的填寫交接記錄（包括巡檢記錄、所作工作、簽名），記錄不完整者每次扣5元。

2、交接記錄必須認真填寫，字跡工整。字跡非常潦草或字跡不清者扣1元。

四、工作質(zhì)量

1、每天進行巡檢做到認真負責不走過場，詳見《巡檢要求》。

2、設(shè)備故障和隱患主動處理不推脫，如發(fā)現(xiàn)無故推脫者每次扣20元

3、按“五定”“三過濾”正確地進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，認真及時準確填寫潤滑記錄，潤滑記錄須有操作主機手簽字。如發(fā)現(xiàn)因設(shè)備潤滑不到位而造成設(shè)備故障，每次扣100元。

4、設(shè)備或公共設(shè)施維修維護責任區(qū)內(nèi)的維修人員為第一責任人。如出現(xiàn)因維修維護不到位而引起的事故，班組和部門視損失大小進行相應(yīng)的考核，按損失大小扣除月獎金10%-100%，重大事件提交公司經(jīng)理辦公會處理。

5、設(shè)備部件齊全運行正常，電器設(shè)施無隱患，動力設(shè)備干凈整潔無跑、冒、滴、漏，五、檢修表現(xiàn)

1、能夠主動認真細心負責文明全面地開展檢修工作，愛惜設(shè)備按規(guī)程檢修無強力違章魯莽之行為。

2、與生產(chǎn)主動溝通，保證分管部分的檢修質(zhì)量無重大問題。

3、認真填寫設(shè)備檢修相關(guān)記錄，記錄不全或不完整的扣5元。

4、在檢修以后2周內(nèi)如果檢修部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，視后果嚴重程度對檢修成員進行相應(yīng)的考核，按損失大小扣除月獎金10%-100%，重大事件提交公司經(jīng)理辦公會處理。

六、對于上述所有要求凡是重復(fù)違反者加倍處罰。（重復(fù)違反者指的是同一違紀現(xiàn)象出現(xiàn)第二次，無論是否是同一人均視為重復(fù)違反者。）

七、對于重復(fù)出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象，視情況按月獎金的5%-30%考核直接管理者（代班，組長等）

第五篇：班組管理制度

崇信項目部檢修班組管理制度

為了進一步加強崇信項目部班組管理，落實安全生產(chǎn)管理的明確性，實現(xiàn)班組管理的科學化、規(guī)范化、標準化,促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,。確保項目部各項工作有序穩(wěn)步推進，使職工有章可循，有規(guī)必依，合理有效維護項目部正常生產(chǎn)，實現(xiàn)上下管理在可控狀態(tài)管理模式，給大家一個嚴謹，高效，人性化的管理氛圍，促使職工在日常工作中流程清晰，分工明確的常態(tài)下工作，建立項目部長效管理機制，根據(jù)《華亭華電檢修運營有限責任公司》管理制度，切合崇信項目部實際情況制訂以下管理制度（修改本)。認真貫徹上級文件精神、學習安全通報、執(zhí)行通知要求，開展安全專項檢查工作和隱患排查工作,對檢查出的問題進行有計劃、有時限、有責任的整改，及時上報事故、危情、險情處理工作。阻止違章作業(yè)，無票作業(yè)，杜絕盲目性施工，工作現(xiàn)場必須做到文明、規(guī)范、整潔、道路暢通。建立完善班組建設(shè)工作，制定精細化班組管理制度，設(shè)備定期檢查和維護制度，工器具管理和使用制度，員工日常行為考核制度。班組設(shè)備、技術(shù)臺賬（設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、設(shè)備檢修原始記錄，現(xiàn)場規(guī)程等）,有MIS系統(tǒng)的應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。

6嚴肅勞動紀律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長安排。

7根據(jù)上級部門的工作計劃,制訂出周、月度工作計劃,做好日工 1

作安排;做好周、月、年(半年)生產(chǎn)工作總結(jié)。

8堅持每天召開每日班前站隊。班前會安排工作時強調(diào)安全注意一般事項、工作任務(wù)、工作進度、工藝要求,危險點預(yù)控措施，班后會作好日工作小結(jié)。

9建立班組安全責任制,發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

10每周至少開展一次安全活動內(nèi)容并做好記錄,組織班組人員學習事故通報、事故快報及安全簡報等安全生產(chǎn)文件?；顒右Y(jié)合實際,并具有針對性。

11執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、,落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)計劃。

12進行安全教育培訓,提高班組人員安全技能和安全意識積極參加各項組織活動。

13組織班組人員進行危險點分析及預(yù)控,定期開展安全性評價工作。

14積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

15建立健全設(shè)備責任人制度、設(shè)備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備管理制度。

16嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,定期對設(shè)備進行維護,做到（有記錄、有反映、有措施、有結(jié)果）

15生產(chǎn)做到“現(xiàn)場四無”(無積塵、無積油、無積水、無雜物)、“檢

2修四全”(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全),設(shè)備整潔、亮麗，標示齊全，工完料盡場地清。

崇信項目部

編寫；李虎平修改：薛小鵬 2012年9月9日