第一篇：沙雅縣采取“四重”措施加強后備干部培養(yǎng)

沙雅縣采取“四重”措施加強后備干部培養(yǎng)

一是科學(xué)規(guī)范重管理。結(jié)合縣委組織部門考察和年度干部考核，每年對后備干部隊伍進行一次調(diào)整補充，實行動態(tài)管理，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。2009年以來，縣委組織部在對各單位進行民主推薦和組織考察的基礎(chǔ)上，分近、中、遠(yuǎn)期確定了近400余名科級后備干部，并建立了包括后備干部登記表、推薦表、學(xué)歷等情況在內(nèi)的科級后備干部管理檔案，編印了后備干部名冊。同時，積極在后備干部中開展談心、交心活動，找準(zhǔn)問題，找出差距，促進后備干部健康快速成長。

二是強化教育重培訓(xùn)。通過舉辦科級后備干部培訓(xùn)班的方式，對后備干部進行科學(xué)培養(yǎng)。依托縣委黨校，分期、分批、分類別、分層次對后備干部進行培訓(xùn)。運用菜單式選課、研討式教學(xué)、學(xué)員上講臺、拓展訓(xùn)練等形式增強學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提升學(xué)習(xí)效果。同時，還組織他們到縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場深入農(nóng)村一線調(diào)研，到縣外發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，開闊后備干部視野，提高實踐能力。

三是拓寬渠道重鍛煉。以掛職鍛煉為抓手，全面提升干部的綜合素質(zhì)。一是按照自治區(qū)黨委和地委要求繼續(xù)做異地少數(shù)民族掛職干部培訓(xùn)工作，每年選派一批優(yōu)秀的年輕干部到北疆進行掛職鍛煉。自1999年以來沙雅縣以先后選派168名優(yōu)秀的基層少數(shù)民族干部到北疆進行掛職鍛煉。二是每年與河南駐沙聯(lián)絡(luò)小組協(xié)商選派20名農(nóng)、林、水、牧方面的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部到到河南進行掛職鍛煉。自2008年以來，已選派了40名優(yōu)秀后備干部到對口業(yè)務(wù)部門掛職鍛煉。掛職干部在帶回先進的管理、經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗和做法的同時，開闊了視野、增長了才干，提升了干部的整體素質(zhì)。三是從異地掛職返回干部中選派一批在家鄉(xiāng)受到單位領(lǐng)導(dǎo)和群眾認(rèn)可，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀少數(shù)民族干部到縣紀(jì)檢（監(jiān)察）、組織、政法、信訪等重要部門進行學(xué)習(xí)鍛煉1年。2009年已選派10名優(yōu)秀的后備干部到上述四個部門進行鍛煉學(xué)習(xí)，切實鞏固了掛職成果，提高了干部應(yīng)對復(fù)雜局面和處理突發(fā)事件的能力。

四是不拘一格重選拔。通過“壓擔(dān)子”、分配“急、難、險、重”工作任務(wù)，使優(yōu)秀后備干部迅速脫穎而出。對在工作中德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾認(rèn)可、各方面條件比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要,不拘一格，予以重用，一批優(yōu)秀后備干部相繼走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。自2009年1月-4月以來，全縣就有23余名后備干部被提拔重用，進一步激發(fā)了全縣后備干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

第二篇：后備干部培養(yǎng)措施

后備干部培養(yǎng)措施

完善公開選拔村級后備干部，我們主要抓三項工作 １、加強宣傳力度。

在公選前要充分利用報紙、電視、廣播等新聞媒體，對公開選拔村級后備干部工作的目的意義進行廣泛深入地宣傳，以此來提高鎮(zhèn)村兩級干部，特別是村支兩委會班子成員對公開選拔村級后備干部重要意義的認(rèn)識，尋得廣大村民群眾對公開選拔后備干部工作的理解與支持。在平時，要特別注重對優(yōu)秀后備干部走上村領(lǐng)導(dǎo)崗位后各方面表現(xiàn)的宣傳，樹立一批典型，消除一部分人對“公選”工作的疑慮。２、健全有關(guān)制度。

村級后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理還處在摸索階段，努力適應(yīng)形勢，逐步建立起完善的配套管理制度，努力做到對后備干部選拔培養(yǎng)工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；葹橹匾．?dāng)前應(yīng)重點建立健全以下制度：一是建立推優(yōu)薦賢的科學(xué)選拔機制，要提高優(yōu)秀人才參與“公選”競爭的積極性，同時各級組織部門也要把優(yōu)秀人才盡量吸引到后備干部隊伍中來。二是建立健全后備干部的目標(biāo)管理責(zé)任制，明確培養(yǎng)目的、目標(biāo)，因材施教，增強培養(yǎng)針對性。三是建立健全科學(xué)的監(jiān)督管理機制，嚴(yán)格要求，動態(tài)監(jiān)管，由村支兩委班子成員進行定期或不定期的評議，并將評議結(jié)果及時反饋給后備干部

本人，及時調(diào)整培養(yǎng)計劃，及時對后備干部進行幫助教育，肯定成績，指出不足，進一步促進后備干部隊伍建設(shè)。四是完善培養(yǎng)制度，由市委組織部或各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織，以市委黨校或成人學(xué)校為載體，定期進行各類法律、法規(guī)和實用致富技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，為日后走上村級領(lǐng)導(dǎo)崗位順利開展工作夯實基礎(chǔ)。

３、構(gòu)筑“成才平臺”。

對后備干部進行培養(yǎng)，其能力需要通過實踐鍛煉來得到提高，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村支兩委為他們提供機會，積極構(gòu)筑“成才平臺”。就富陽的調(diào)查情況看，凡村級后備干部選拔、培養(yǎng)、任用較成功的鎮(zhèn)村，均有思想認(rèn)識重視，培養(yǎng)力度大的共性特點，反之則毫無成效可言。如該市高橋鎮(zhèn)自后備干部確認(rèn)后，抽選９位同志到鎮(zhèn)機關(guān)上掛鍛煉，選舉結(jié)果顯示９人全部進入村支兩委領(lǐng)導(dǎo)班子，成功率達(dá)１００％；其次是在本村為后備干部設(shè)置副職、助理等職務(wù)進行鍛煉的，其成效也要明顯高于其他各村。分析其原因是掛職為后備干部提供了充分施展才華的平臺。掛職期間，后備干部在接觸處理日常工作的同時，既鍛煉了實踐能力，又提高了后備干部本人在黨員群眾中的知名度和影響力，群眾認(rèn)可度增加，為換屆選舉的成功勝出奠定了基礎(chǔ)。

附：后備干部名單

劉鳳山單好學(xué)盧艷齊郭全意劉學(xué)明

第三篇：村級后備干部培養(yǎng)措施

江東鄉(xiāng)培養(yǎng)村級后備干部措施

一、高標(biāo)準(zhǔn)，選好后備干部。

鄉(xiāng)黨委根據(jù)調(diào)查摸底，了解各村所需后備干部情況，明確村級后備干部應(yīng)具備的條件。堅持四項基本原則，熱愛基層工作，自愿從事農(nóng)村工作，遵紀(jì)守法，有較好的為人處事交際能力，市場經(jīng)濟意識較強、有一定的群眾基礎(chǔ)有較強的表達(dá)能力及功底，身體健康。

嚴(yán)格選拔程序。采取村干部、黨員、村民代表民主推薦的辦法，從基層團組織負(fù)責(zé)人、入黨積極分子、復(fù)員返鄉(xiāng)軍人、樂于為農(nóng)村群眾服務(wù)的高中畢業(yè)的知識青年、熱心農(nóng)村工作、個體工商戶、外出務(wù)工經(jīng)商回鄉(xiāng)的優(yōu)秀青年、科技示范戶和鄉(xiāng)村致富能手中推選村“兩委”班子后備人選。

二、多途徑，培養(yǎng)好后備干部。

1、舉辦培訓(xùn)班。側(cè)重在政治業(yè)務(wù)、黨建知識、新農(nóng)村建設(shè)理念與規(guī)劃、調(diào)解農(nóng)村糾紛和種養(yǎng)實用技術(shù)等方面對村級后備干部進行全面培養(yǎng)。通過掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等多種途徑，為后備干部提供工作實踐的平臺，努力加強對后備干部的鍛煉，不斷提高他們的自身素質(zhì)和農(nóng)村工作水平。對后備干部進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村之間考察交流，思想、工作方法、服

務(wù)村民本領(lǐng)上給予手把手傳教，取長補短，共同提高。

2、強化實踐鍛煉。通過邀請理論教員、村黨支部書記、法律專家、農(nóng)技專家、致富能手授課和座談討論、實地參觀等途徑，強化農(nóng)村工作技能、農(nóng)村方針政策、農(nóng)村法律法規(guī)、農(nóng)村實用技術(shù)等知識的培訓(xùn)，增強了村級后備干部的理論和科技素質(zhì)，提高了他們管理社會事務(wù)、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、開展群眾工作、激發(fā)創(chuàng)造活力、維護社會穩(wěn)定等方面的本領(lǐng)。

三、是因人設(shè)崗鍛煉，提高工作能力。

根據(jù)工作需要，吸收村級后備干部列席參加村班子會議、村民代表會議等各類會議，選派部分村級后備干部到村里跟班，承擔(dān)各種急、難、險、重任務(wù)，讓他們廣泛接觸和熟悉村級事務(wù)，提高管理村級事務(wù)的能力，通過定期走訪，了解思想動態(tài)，確定培養(yǎng)方向，幫助解決實際問題，既增強個人才干，又對個人能力進行考驗。

四、建立談話管理制度。

村級后備干部通過支部村委班子談心，駐村干部談心、駐村領(lǐng)導(dǎo)談心、了解他們的思想動態(tài)和具體想法以及他們對本村的具體規(guī)劃建議，確定特別優(yōu)秀的村級后備干部后，再推薦到鄉(xiāng)黨委進行集中談話，使他們感覺到自己是正在經(jīng)受組織考察和關(guān)

注的對象，更加積極的向黨組織靠攏，為農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。建立管理制度。根據(jù)村級干部的管理細(xì)則，相應(yīng)的制定出村級后備干部的崗位管理細(xì)則，使村級后備干部人人身上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任，經(jīng)過切身實地的鍛煉使大批年輕優(yōu)秀的敢于擔(dān)責(zé)、善于做事的后備干部進入了村級班子，并迅速的進入角色，實現(xiàn)了支村“兩委”換屆后的無縫對接。

第四篇：村級后備干部培養(yǎng)措施

某某街道某某村后備干部培養(yǎng)具體措施

為了進一步建設(shè)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年作為后備干部，進一步充實干部隊伍，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我辦的實際，制定后備干部培養(yǎng)計劃及措施：

一、后備干部培養(yǎng)計劃內(nèi)容

1、加強后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識，學(xué)習(xí)先進的教育理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)各項工作的需要。

3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。黨支部領(lǐng)導(dǎo)要不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。

二、具體措施：

1、定人幫帶。對確定的后備干部，各村級黨組織要按照培養(yǎng)目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，落實專人進行幫帶，對他們既傳授崗位業(yè)務(wù)知識，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，又帶思想、帶作風(fēng)，并定期找他們談心、幫助他們克服缺點。

2、定崗鍛煉。對每一名后備干部村級黨組織都要有培養(yǎng)方向，選擇相應(yīng)部門的崗位用為培養(yǎng)崗，在親身實踐中學(xué)本領(lǐng)、長才干；安排他們參加各種村務(wù)活動，在重大問題決策之前征求他們的意見，充分調(diào)動他們參政議政的積極性，增強他們的責(zé)任意識；通過壓擔(dān)子、交任務(wù)的方式，不斷提高他們分析、判斷和解決問題的能力。

3、定期培訓(xùn)。要充分發(fā)揮農(nóng)村干部培訓(xùn)基地的作用，將農(nóng)村后備干部的教育培訓(xùn)納入農(nóng)村干部“素質(zhì)工程”，制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，增強教育培訓(xùn)的針對性和實用性。要積極組織農(nóng)村后備干部學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，重點加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市場經(jīng)濟、實用技術(shù)和民主管理、服務(wù)群眾等方面知識技能的培訓(xùn)，提高后備干部執(zhí)行政策、推動發(fā)展、服務(wù)群眾、依法辦事和解決自身問題的能力。要充分利用節(jié)假日、春節(jié)返鄉(xiāng)探親等時間組織后備干部進行集中培訓(xùn)，集中培訓(xùn)時間，每年累計應(yīng)不少于7天。同時，要鼓勵后備干部參加大中專函授與正規(guī)化學(xué)歷教育，提高他們的自身素質(zhì)。

第五篇：后備干部培養(yǎng)計劃與措施

金塔縣幼兒園后備干部培養(yǎng)計劃

做好后備干部的培養(yǎng)工作，是黨組織的一項戰(zhàn)略任務(wù)，也是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項極其重要的基礎(chǔ)工作，因此，必須建立一支素質(zhì)好、能力強的后備干部隊伍，為此特結(jié)合我園實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

加強領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀和黨的群眾路線為指導(dǎo)，以立足我園黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，解放思想，更新觀念，積極培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，為我園今后發(fā)展提供強有力的組織保證。

二、后備干部的基本條件

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和當(dāng)?shù)娜罕娐肪€。熱愛黨的教育事業(yè)，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策。

2、堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針、政策同本部門的實際相結(jié)合，卓有成效地開展工作。

3、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，在現(xiàn)職崗位上做出較顯著的工作實績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、能夠正確行使權(quán)利，依法辦事，公道正派，清正廉潔，以身作則，堅持群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督。

5、有全局觀念，善于集中正確意見，善于團結(jié)同志，群眾威信較高。

6、在我園工作的優(yōu)秀中、青年教師，確定后備干部人數(shù)。

三、后備干部的選拔

1、民主推薦；

2、組織考察：組織部門進行資格審查和必要的考察，學(xué)園干部小組確定初步人選；

3、黨組織充分醞釀討論；

4、提交教代會討論通過；

5、園黨支委會討論確定后備干部人選；

6、后備干部到相應(yīng)的崗位鍛煉。

四、后備干部的培養(yǎng)措施

1、加強后備干部的培訓(xùn)教育。對后備干部進行政治理論和科學(xué)管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心，培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強后備干部的實踐鍛煉。根據(jù)后備干部的具體情況，采取相應(yīng)的方式，壓擔(dān)子、給臺階、多鍛煉。安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的重要職務(wù)對他們進行實踐的鍛煉與考驗。

3、加強后備干部的考察工作。對后備干部要進行定期和不定期的考察，綜合考察后備干部的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績等情況。

4、對后備干部要實行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，適時對后備干部隊伍進行調(diào)整充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

5、不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。

6、強化培訓(xùn)。培訓(xùn)重在素質(zhì)提高，重在崗位鍛煉，處理好三個關(guān)系：一是政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)并舉，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論與管理理論并重，為建立一支“政治堅定，思想過硬，作風(fēng)正派、精通業(yè)務(wù)，善于管理”德才兼?zhèn)?、高素質(zhì)新一代干部隊伍打基礎(chǔ)。二是理論與實踐的關(guān)系，以理論為先導(dǎo)，以學(xué)促變，學(xué)以致用，同時注重崗位實踐，在崗位上學(xué)管理，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)工作。三是就地見習(xí)與易地見習(xí)的關(guān)系，不但接受自己所在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶教，同時易地參加教育局舉辦的后備干部的培訓(xùn)。

五、考核鑒定

把培養(yǎng)后備干部列入黨支部工作的重要議事日程，黨支部書記親自抓。建立后備干部考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，每年對后備干部進行一次全面考核，并向其反饋考核結(jié)果，結(jié)合考核，對后備干部的德才情況進行具體分析，寫出考評鑒定，裝入檔案。