第一篇：甲醇罐區(qū)泄漏著火演習(xí)方案

甲醇罐區(qū)泄漏著火演習(xí)方案

1概述

1.1 時間：2014年8月--日 1.2地點：甲醇罐區(qū)

1.3模擬事件：甲醇罐區(qū)1#甲醇罐出口第一道切斷閥閥前法蘭發(fā)生甲醇大量泄漏，引發(fā)著火和環(huán)境污染事件。

1.4目的

1.4.1檢驗員工在突發(fā)事件面前是否能及時進(jìn)行工藝處理、事故報告。1.4.2檢驗班組遇到突發(fā)事件時，工藝及防范處理能力。1.4.3檢驗員工是否能按要求熟練佩戴勞動保護(hù)用品，并進(jìn)行現(xiàn)場處理。1.4.4檢驗泡沫系統(tǒng)是否暢通、罐區(qū)噴淋設(shè)施是否完好，操作人員操作是否熟練。

1.4.5檢驗車間管理人員迅速反應(yīng)能力及組織應(yīng)急處理能力。1.4.6檢驗公司預(yù)案的實際可操作性及各單位應(yīng)急能力。

1.4.7通過演練發(fā)現(xiàn)演習(xí)方案、應(yīng)急救援過程中存在的問題和不足，及時整改。

1.5參加演練：當(dāng)班人員 生產(chǎn)值班人員 公司各相關(guān)單位 2應(yīng)急演練

2.1模擬事故點

甲醇罐區(qū)1#甲醇罐出口第一道切斷閥閥前 2.2事故應(yīng)急指揮 2.2.1一級響應(yīng)

總 指 揮：當(dāng)班調(diào)度、車間主任 二級響應(yīng)：

總 指 揮：周強(qiáng) 副 指 揮：生產(chǎn)處長 三級響應(yīng)：

總 指 揮：李邦雄 副總指揮：周強(qiáng)

演練指揮部設(shè)在精餾操作室，現(xiàn)場指揮點根據(jù)風(fēng)向由演習(xí)總指揮（或副總指揮）決定。

2.3職能小組和職責(zé) 2.3.1工藝處理組： 組長：生產(chǎn)處長

副組長：當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度 車間領(lǐng)導(dǎo) 成員： 各崗位班長及實際操作人員

職責(zé)：按照工藝處理方案，組織各工段實施緊急停車。（工藝處理方案見附錄）

2.3.2安全防護(hù)組： 組長：蔣永昌

成員：周玉排 侯長勇 李獻(xiàn)義 藺小妮

職責(zé)：蔣永昌全面負(fù)責(zé)安全防護(hù)、環(huán)保防護(hù)及有關(guān)人員協(xié)調(diào)。侯長勇負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)泡沫站消防水泵運行、泡沫系統(tǒng)運行，李先義負(fù)責(zé)外來消防和救護(hù)車的引領(lǐng)。周玉排負(fù)責(zé)組織其他人對中間罐區(qū)、甲醇圍堰內(nèi)實施泡沫覆蓋，協(xié)助工藝及檢修處理人員正確使用空氣呼吸器和防化服。藺小妮負(fù)責(zé)消防水排放處理。

2.3.3檢修協(xié)調(diào)組： 組長：馬連勝

成員：申延鵬 李志軍 申巍

職責(zé)：負(fù)責(zé)實地檢查泄漏點情況、協(xié)調(diào)檢修工處理漏點。2.3.4應(yīng)急疏散組： 組長：保衛(wèi)處、調(diào)度組 成員：各車間正職

職責(zé)：負(fù)責(zé)疏散罐區(qū)及周邊工作人員到安全地帶 2.3.5應(yīng)急工作原則

2.3.5.1以人為本、安全第一

保護(hù)員工的健康和安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延優(yōu)先，要求員工在緊急狀態(tài)下首先避險和自救，重要性排序為：人員、環(huán)境、財產(chǎn)、工作進(jìn)度。

2.3.5.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中指揮

應(yīng)急程序啟動后，車間管理人員、崗位人員必須在應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一號令，步調(diào)一致，有令則行，有禁則止。

3應(yīng)急響應(yīng)

3級響應(yīng)董事長指揮處理，2級響應(yīng)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)處長指揮處理，1級響應(yīng)車間指揮處理。

4模擬事故事件

甲醇罐區(qū)泄漏、著火事故 4.1演練及應(yīng)對程序：

4.1.1.2014年7月---日9：00，聯(lián)醇現(xiàn)場人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)1#甲醇儲罐出口法蘭墊片出現(xiàn)問題，甲醇大量泄漏。巡檢人員立即將情況向班長、當(dāng)

班調(diào)度、車間主任進(jìn)行報告。當(dāng)班調(diào)度及車間主任迅速到現(xiàn)場啟動一級應(yīng)急向應(yīng)。(向車間主任、調(diào)度如實匯報)當(dāng)班帶班長接到報告后，立即安排操作工迅速佩戴空氣呼吸器、到現(xiàn)場進(jìn)行核實。并向當(dāng)班調(diào)度及車間主任報告：“罐區(qū)發(fā)生甲醇泄漏，請停止甲醇充裝，附近車輛抓緊離開”。與此同時，并通知其他值班人員檢查罐區(qū)周圍排放閥是否關(guān)閉。---分，調(diào)度接到壓縮帶班長報告后，隨安排甲醇線停車，聯(lián)醇線中間槽停止向甲醇罐區(qū)大槽倒醇。聯(lián)系甲醇車間啟動高壓消防水泵(進(jìn)行實際操作)；并趕到現(xiàn)場指揮搶險。同時向生產(chǎn)處長、生產(chǎn)副總報告。

車間主任接到通知后，迅速采取措施，通知現(xiàn)場操作人員迅速查明原因，通知車間維修工，做好堵漏準(zhǔn)備工作。

調(diào)度現(xiàn)場組織當(dāng)班人員按使用程序，啟動罐區(qū)消防系統(tǒng)，從四個方向?qū)迏^(qū)進(jìn)行稀釋、冷卻，防止著火(啟用消防栓)；脫碳操作工負(fù)責(zé)罐區(qū)西北角消防炮，尿素泵房操作工負(fù)責(zé)罐區(qū)西南角消防炮，甲醇充裝操作工負(fù)責(zé)罐區(qū)東南角消防炮，32機(jī)操作工負(fù)責(zé)罐區(qū)東北角消防炮，由維修組負(fù)責(zé)，現(xiàn)場封堵罐區(qū)圍堰地溝(現(xiàn)場模擬操作)；

--分，充裝人員接到命令后，立即手動關(guān)閉裝車鶴管切斷閥，取出充裝鶴管，拆除防靜電設(shè)施，并要求充裝車輛蓋好充裝口迅速離開。然后趕往罐區(qū)救援。

分，生產(chǎn)處長、生產(chǎn)副總接到報告后，立即啟動二級應(yīng)急響應(yīng)，并通知相關(guān)人員迅速趕往現(xiàn)場。啟動罐區(qū)的噴淋系統(tǒng)。

生產(chǎn)副總通知各相關(guān)處室（生產(chǎn)處、設(shè)備處、環(huán)安處、質(zhì)檢處）趕往現(xiàn)場協(xié)助應(yīng)急救援。

1）設(shè)備處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮維修人員查明泄漏點及原因，準(zhǔn)備處理(現(xiàn)場模擬)。

2）生產(chǎn)處長向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場及應(yīng)急處理安排和進(jìn)展情況（模擬做）。3）環(huán)安處負(fù)責(zé)安全防護(hù)、環(huán)保防護(hù)及有關(guān)人員協(xié)調(diào)。4）質(zhì)檢處負(fù)責(zé)罐區(qū)周圍氣體質(zhì)量監(jiān)測。

5）各職能處室處長隨時向總指揮（副總指揮）報告事故處理、救助、人員疏散、裝置停車情況。指令執(zhí)行和完成情況(真實做)。

車間主任確定確認(rèn)并向總指揮報告，準(zhǔn)備工作已完成，可以實施下一步的工藝、檢修任務(wù)。

準(zhǔn)備工作結(jié)束，-車間負(fù)責(zé)安排兩名工藝人員佩戴上空氣呼吸器，穿上雨鞋，罐區(qū)按照《中間罐區(qū)法蘭泄漏事故應(yīng)急處理程序》實施倒罐；檢修協(xié)調(diào)組馬連勝負(fù)責(zé)，指派二名維修人員，在車間主任的指導(dǎo)下，穿上防化服，佩戴上空氣呼吸器，一人監(jiān)護(hù)，另一人進(jìn)入罐區(qū)查看泄漏位置及情況，查看結(jié)

果：1#罐出口法蘭局部有漏點，甲醇外泄(現(xiàn)場模擬)。

根據(jù)查看情況商定先實施法蘭緊固，設(shè)備處安排檢修人員迅速到位處理。車間設(shè)備、工藝人員以及公司應(yīng)急救護(hù)人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)時穿上防化服，佩戴上空氣呼吸器，隨時做好救人的準(zhǔn)備（現(xiàn)場模擬）。

車間維修組負(fù)責(zé)罐區(qū)東北角接上潛水泵，將圍堰內(nèi)的甲醇全部抽到地下槽內(nèi)回收(現(xiàn)場模擬)。

車間主任下達(dá)工作票，對1#罐泄漏法蘭實施帶壓堵漏，工藝人員、安全員監(jiān)督配合監(jiān)護(hù)。

因檢修時現(xiàn)場局部著火，現(xiàn)場指揮安排罐區(qū)消防系統(tǒng)啟用。在消防滅火的同時，投用各罐頂噴淋水(現(xiàn)場模擬)。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，啟動公司一級應(yīng)急預(yù)案。各相關(guān)處室趕往現(xiàn)場進(jìn)行救援（保衛(wèi)處、辦公室、供應(yīng)處、后勤處、衛(wèi)生所、義務(wù)消防隊）各關(guān)處室趕到現(xiàn)場后按各自職責(zé)分工展開救援工作。事故擴(kuò)大：公司消防系統(tǒng)無法控制需請求社會支援由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)聯(lián)系消防隊，衛(wèi)生所負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)院，公司領(lǐng)導(dǎo)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、環(huán)境保護(hù)局、質(zhì)量監(jiān)督局、氣象局請求支援。

5.1在維修人員緊固泄漏法蘭時，造成局部著火，火勢較大，啟動公司級應(yīng)急相應(yīng)，各級人員迅速撤出現(xiàn)場（有一人受傷）并被救護(hù)。

5.2公司使用泡沫站投入滅火救援，但因火勢太大，公司消防隊資源有限無法滅火，總指揮向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，啟動一級應(yīng)急響應(yīng)。

5.3 公司消防系統(tǒng)對2#罐進(jìn)行水霧噴灑，防止超溫爆炸。待社會支援力量到來后，配合滅火。所有人員撤出罐區(qū)，對裝置其它區(qū)域進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

5.4 待大火被滅掉，從罐區(qū)東北角接上潛水泵，將圍堰內(nèi)的甲醇全部抽到地下槽內(nèi)回收。檢修組、工藝人員、安全員，配合監(jiān)護(hù)保運人員實施法蘭帶壓堵漏。

演練結(jié)束：本次演練以公司演練為主，事故擴(kuò)大部分只作口頭演練。公司內(nèi)演練以漏點處理完畢、泄露的甲醇進(jìn)行清理、洗消，生產(chǎn)恢復(fù)正常后為標(biāo)準(zhǔn)。在恢復(fù)生產(chǎn)時，生產(chǎn)指揮人員應(yīng)注意下達(dá)各項開車指令。

環(huán) 安 處

第二篇：化學(xué)品泄漏演習(xí)方案

化學(xué)品泄漏演習(xí)方案

演習(xí)目的通過仿真演習(xí)提高組織在化學(xué)品泄漏時的反應(yīng)能力，提高員工的環(huán)保安全意識演習(xí)時間

2006年2月21日下午3-4點

地點

化學(xué)品庫房前

人員分配

處理小組由組長(運行主管)和3名運行人員組成支持小組EHS工程師組成演習(xí)所需資源

路錐4個，紅白警戒帶30米，防護(hù)服2套，面罩2個，手套2雙，二次容器小車，化學(xué)品收集桶，吸收棉6包，滅火器2個，數(shù)碼照相機(jī)1個

演習(xí)過程

運行人員從化學(xué)品倉庫運送藥品至鍋爐房,在庫房門前翻倒,立即用對講機(jī)報告FMCS和運行主管, 運行主管立即通知距離事發(fā)地最近的人員4名到現(xiàn)場做好處理現(xiàn)場的準(zhǔn)備, 處理小組其中2人根據(jù)MSDS穿戴好PPE 將運送化學(xué)品的員工護(hù)送到洗眼器處沖洗, 后就醫(yī).另2人用預(yù)先準(zhǔn)備好的路錐和警戒帶將泄漏區(qū)域隔離, 穿戴好PPE 后收集處理已泄漏的化學(xué)品, 在EHS 工程師的指導(dǎo)下妥善處理泄漏物 ,恢復(fù)現(xiàn)場.

第三篇：罐區(qū)液氨泄漏應(yīng)急演練總結(jié)

罐區(qū)液氨泄漏應(yīng)急演練總結(jié)

為提高和檢驗合成車間對罐區(qū)液氨泄漏的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處置能力，預(yù)防突發(fā)環(huán)境污染事故的發(fā)生，并在事故發(fā)生時能迅速有效處理，把損失和環(huán)境污染降至最低限度。車間連同公司及相關(guān)部門11月9日9：00點鐘組織進(jìn)行了罐區(qū)液氨泄漏事故應(yīng)急演練。

經(jīng)過這次演練，在一定程度上增強(qiáng)了班組在緊急情況下的應(yīng)急處理能力。好的方面：

在演練過程中，班組救援人員能在最快時間正確穿戴好防護(hù)用品，對液氨泄漏處理方法熟練掌握，面對突發(fā)事故能立即采取措施，縮小事故范圍，對報警程序和消防防護(hù)器材的使用做到熟練掌握。

存在問題：

1、小組成員配合不是很緊密，演練不是很嚴(yán)肅，動作還顯生疏。

2、安全意識不強(qiáng)，消防水稀釋事故現(xiàn)場時應(yīng)注意風(fēng)向，事故區(qū)域未拉好警戒線。

3、小組人員偏少，消防線帶使用不熟練，消防隊員已拉好消防帶小組成員還未拉好，4、只關(guān)閉一期雨水井未關(guān)閉二期雨水井閥門；

5、消防裝備不完好，線帶接頭不牢固，操作室內(nèi)消防應(yīng)急按鈕失靈。車間下階段工作：

1、各班組繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行內(nèi)部演練，及時總結(jié)和完善演練過程中暴露的問題。

2、各班組加強(qiáng)消防、防護(hù)器材的使用培訓(xùn)。

3、針對罐區(qū)消防器材、勞動防護(hù)器材不完好的進(jìn)行完善

合成車間

2012年11月11日

第四篇：甲醇泄漏演練總結(jié)

濮陽市方銀、吉泰、世紀(jì)物流有限公司

演練總結(jié)

我們始終把安全責(zé)任重于泰山的意識放在首位，為了進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識，于2010年7月3日上午10點各公司領(lǐng)導(dǎo)、駕駛員及押運員參加本次“因閥門松動而導(dǎo)致甲醇泄露的應(yīng)急處理演練”。

此次演練分兩個程序進(jìn)行，第一個程序是罐體閥門泄露，押運人員發(fā)現(xiàn)泄露立即報警，全體人員集中搶救，并向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及時報告。第二個程序是閥門松動導(dǎo)致發(fā)生泄漏，救護(hù)人員立即采取相應(yīng)的堵漏措施，對周圍閑雜人員進(jìn)行疏散，禁止一切車輛進(jìn)入禁區(qū)。

一、取得的成效

1、從業(yè)人員的事故應(yīng)急意識有所增加，對應(yīng)急措施常識有了進(jìn)一步的了解。

2、各公司領(lǐng)導(dǎo)人員對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力有所提高，均能有組織、迅速地引導(dǎo)人員安全疏導(dǎo)，對今后應(yīng)付突發(fā)事件很有幫助。

3、演練過程中，員工的遵守紀(jì)律觀念、“一切行動聽指揮”的觀念經(jīng)受了考驗，領(lǐng)導(dǎo)集體榮譽(yù)感得到了升華。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組的組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力也受到了極大的鍛煉。

5、因措施得力，本次事故并未造成人員受到任何程度的損傷，同時泄露車輛被補(bǔ)救成功。

二、存在不足

1、少數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)、職工安全意識還不夠強(qiáng)，對此項活動積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，有“糊差事”的思想。

2、個別公司領(lǐng)導(dǎo)組織指揮能力欠缺，表現(xiàn)在行動緩慢、員工松散、秩序較亂。

3、救護(hù)隊員的演練不夠到位，甲醇泄露的演練不夠真實，效果不是太好。

以上所存在的不足須在今后工作、活動中加以克服，使各方面能力得以提高。

通過此次因閥門松動而導(dǎo)致甲醇泄漏的演練，充分展現(xiàn)了公司員工通力合作，行動果斷迅速，也是對從業(yè)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的一次大考驗，此次演練非常成功，把從業(yè)人員的安全技能展示得淋漓盡致，大大提高了從業(yè)人員的安全防范意識和搶險急救能力，促進(jìn)了運輸公司以后更好地開展安全工作。

濮陽市方銀、吉泰、世紀(jì)物流有限公司

2010年7月3日

第五篇：氫氣泄漏反事故演習(xí)方案

氫氣泄漏反事故演習(xí)方案

一、演習(xí)目的

1、驗證公司應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，熟悉公司突發(fā)事件應(yīng)急流程。

2、使各部門人員熟悉應(yīng)急職責(zé)，提高協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。

二、演習(xí)時間和地點

演習(xí)開始時間：2016年3月15日上午9時 演習(xí)地點：柴油發(fā)電機(jī)房旁

三、演習(xí)內(nèi)容

柴油發(fā)電機(jī)房東北角路邊，某施工隊伍用挖掘機(jī)作業(yè)時，不小心挖斷地下的機(jī)組供氫氣管道，發(fā)生大量漏氫。附近地面一動力電纜因絕緣片損壞，發(fā)生小火花放電，引發(fā)氫氣著火，并威脅其鄰近的綜合管架設(shè)備和管道的安全，如不及時撲滅，有可能發(fā)生爆炸危險。

四、編制依據(jù)

公司《事故應(yīng)急總預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《氫氣泄漏現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》

五、組織機(jī)構(gòu)

1、應(yīng)急指揮小組 組 長： 副組長： 成 員：

2、行動小組（1）滅火行動小組 組長： 成員：

（2）疏散引導(dǎo)組 組長： 成員：

（3）后勤救護(hù)組 組長： 成員：

六、事故假想

1、假定當(dāng)時氣象條件：氣溫19℃，陰天，風(fēng)力微弱。2、3月15日上午9時，#

1、#2機(jī)組正在運行發(fā)電，供氫站#

1、#2儲氫罐內(nèi)均充滿氫氣，氫壓2.5MPa。其中，#

1、#2機(jī)組因發(fā)電機(jī)內(nèi)氫壓低，正在充氫過程中?，F(xiàn)場充氫運行人員發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)入口氫氣壓力調(diào)節(jié)閥前壓力突然大幅度降低，檢查發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)房東北角

3、演習(xí)運行人員只進(jìn)行模擬操作，不得實際觸動設(shè)備，以免影響機(jī)組安全運行。

九、演習(xí)評價與總結(jié)

演習(xí)結(jié)束后，公司組織相關(guān)人員評審，并完善相關(guān)預(yù)案。