第一篇：工廠十大浪費

工廠常見八大浪費

一、品質(zhì)缺陷（不良品、修理的浪費）

◆任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費?！艏霸绨l(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品的產(chǎn)生。

◆關(guān)鍵是第一次要把事情做對，做到“零缺陷” 由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費，以及由此造成的相關(guān)損失。這類浪費具體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時的損失；額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失；有時需要降價處理產(chǎn)品，或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽的下降。

二、處理（加工浪費）

◆定義:指的是與工程進度及加工精度無關(guān)的不必要的加工，也叫過分加工的浪費，主要包含兩層含義：第一是多余的加工和過分精確的加工，例如實際加工精度過高造成資源浪費；

第二是需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費，另外還增加了管理的工時。

◆有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并?！艉芏鄷r候會習(xí)慣并認(rèn)為現(xiàn)在的做法較好

三、動作的浪費 12種動作浪費： ◆兩手空閑 ◆單手空閑 ◆不連貫停頓 ◆幅度太大 ◆左右手交換 ◆步 行 多 ◆轉(zhuǎn)身角度大 ◆移動中變換狀態(tài) ◆不明技巧 ◆伸背動作 ◆彎腰動作

◆重復(fù)不必要動作 這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。

四、運輸（搬運的浪費）

◆國內(nèi)目前有不少企業(yè)管理者認(rèn)為搬運是必要的，不是浪費。因此，很多人對搬運浪費視而不見，更談不上去消滅它。從JIT的角度來看，搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作，而不產(chǎn)生價值的工作都屬于浪費。

◆用“輸送帶”的方式來克服，行嗎？這種做法是花大錢來減少工人體力的消耗，實際上并沒有排除搬運本身的浪費。

1、取放浪費；

2、等待浪費；

3、在制品過多浪費；

4、空間浪費。◆搬運的浪費具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動、整列等動作浪費，由此而帶來物品移動所需空間的浪費、時間的浪費和人力工具的占用等不良后果。

五、庫存的浪費 庫存過多掩蓋問題，降低庫存暴露問題

◆精益生產(chǎn)認(rèn)為：“庫存是萬惡之源”，所有改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關(guān)。①產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費 ②使先進先出的作業(yè)困難 ③損失利息及管理費用 ④物品的價值會減低，變成呆滯品 ⑤占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設(shè)等 ⑥設(shè)備能力及人員需求的誤判

◆因庫存造成無形損失，絕不亞上述有形損失，精益生產(chǎn)者認(rèn)為庫存會隱藏問題，而“問題”在精益生產(chǎn)者被認(rèn)為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會不斷地產(chǎn)生

1、沒有管理的緊張感，阻礙改進：

2、庫存量一多，因機械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會產(chǎn)生對策。

3、由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，于是乎本部門的工作成績就出來了。按照過去的管理理念，人們認(rèn)為庫存雖然是不好的東西，但卻是必要的。

JIT的觀點認(rèn)為，庫存是沒有必要的，甚至認(rèn)為庫存是萬惡之源。由于庫存很多，將故障、不良品、缺勤、點點停、計劃有誤、調(diào)整時間過長、品質(zhì)不一致、能力不平衡等問題全部掩蓋住了。例如，有些企業(yè)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，造成停機、停線，但由于有庫存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機、停線的問題掩蓋住了，耽誤了故障的排除。如果降低庫存，就能將上述問題徹底暴露于水平面，進而能夠逐步地解決這些庫存浪費。

六、過渡生產(chǎn)（制造過多或過早浪費）◆TPS強調(diào)的是“適時生產(chǎn)”。

◆多做能提高效率，提早做好能減少產(chǎn)能損失（不做白不做，機器還不是一樣停著？）

1、提早用掉了材料費、人工費而已，并不能得到什么好處。

2、把“等待浪費”隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。

3、積壓在制品，使生產(chǎn)周期L/T變長無形的），而且會使現(xiàn)場工作空間變大，不知不覺中吞蝕我們的利潤。

4、產(chǎn)生搬運、堆積浪費，先進先出變得困難。制造過多或過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，不但沒有好處，還隱藏了由于等待所帶來的浪費，失去了持續(xù)改善的機會。有些企業(yè)由于生產(chǎn)能力比較強大，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費。此外，制造過多或過早，會帶來龐大的庫存量，利息負(fù)擔(dān)增加，不可避免地增加了貶值的風(fēng)險。

七、等待的浪費 ◆生產(chǎn)線的品種切換 ◆工作量少時，便無所事事 ◆時常缺料，設(shè)備閑置 ◆上工序延誤，下游無事可做 ◆設(shè)備發(fā)生故障 ◆生產(chǎn)線工序不平衡 ◆有勞逸不均的現(xiàn)象

◆制造通知或設(shè)計圖未送達 由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，如果準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

八、管理的浪費

管理浪費指的是問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。管理浪費是由于事先管理不到位而造成的問題，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生

第二篇：工廠中的七大浪費

工廠中的七大浪費 第一種：等待的浪費

主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。第二種：搬運的浪費

主要因素表現(xiàn)為：車間布置采用批量生產(chǎn)，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。（也就是分工藝流程批量生產(chǎn)），無流線生產(chǎn)的觀念。第三種：不良品的浪費

主要因素表現(xiàn)為：工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理不嚴(yán)密、松懈所導(dǎo)致。

第四種：動作的浪費

主要因素表現(xiàn)為：生產(chǎn)場地不規(guī)劃，生產(chǎn)模式設(shè)計不周全，生產(chǎn)動作不規(guī)范統(tǒng)一。第五種：加工的浪費

主要因素表現(xiàn)為：制造過程中作業(yè)加工程序動作不優(yōu)化，可省略、替代、重組或合并的未及時檢查。

第六種：庫存的浪費

主要因素表現(xiàn)為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn)，而不結(jié)合主生產(chǎn)計劃需求流線生產(chǎn)所導(dǎo)致局部大批量庫存。庫存的損害表現(xiàn)有：

（1）：產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。（2）：使先進先出的作業(yè)困難。（3）：損失利息及管理費用。

（4）：物品的價值會減低，變成呆滯品。

（5）：占用廠房空間，造成多余的工場、倉庫建設(shè)投資的浪費。（6）：沒有管理的緊張感，阻礙改進。（7）：設(shè)備能力及人員需求的誤判。第七種：制造過多（早）的浪費

主要因素表現(xiàn)為：管理者認(rèn)為制造過多與過早能夠提高效率或減少產(chǎn)能的損失和平衡車間生產(chǎn)力。

制造過多（早）的損害表現(xiàn)有：

（1）：提早用掉費用（材料費、人工費），不能創(chuàng)造利潤。

（2）：把“等待的浪費”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。

（3）：自然而然地積壓在制品，其結(jié)果不但會使制程的時間變長（無形的），而且會使現(xiàn)場工作的空間變大，機器間距離因此加大，逐漸地吞蝕利潤。（4）：產(chǎn)生搬運，堆積的浪費，使得先進先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。七大浪費的改善對策

結(jié)合大連三洋制冷推行精益生產(chǎn)方式的實際情況，重點論述生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費和如何有效消除。對策一

七種浪費之一：等待的浪費 等待就是閑著沒事，等著下一個動作的來臨，這種浪費是無庸置疑的。造成等待的原因通常有：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、停工待料、品質(zhì)不良等。以制造部性能試驗課等待電控盤為例，由于電控盤不能按要求及時入廠，有可能無法按期交貨，而當(dāng)電控盤入廠后，又需要搶進度，可能會出現(xiàn)加班、質(zhì)量問題等。另有一種就是 “監(jiān)視機器”的浪費，有些工廠買了一些速度快、價格高的自動化機器，為了使其能正常運轉(zhuǎn)或其他原因，例如：排除小故障、補充材料等等，通常還會另外安排人員站在旁邊監(jiān)視。所以，雖然是自動設(shè)備，但仍需人員在旁照顧，特稱之為“閑視”的浪費。例如在產(chǎn)品檢測過程中，調(diào)試人員和氦檢人員站在產(chǎn)品旁邊等待，這種情況是否還有？

除了在直接生產(chǎn)過程中有等待外，其他管理工作中就沒有等待這種浪費發(fā)生嗎？當(dāng)制造部在生產(chǎn)新產(chǎn)品發(fā)生一些問題時，技術(shù)部和品質(zhì)保證部是否能立即解決而不需要現(xiàn)場人員長時間等待？如何減少這種等待？ 對策二

七種浪費之二：搬運的浪費

大部分人皆會認(rèn)同搬運是一種無效的動作，也有人會認(rèn)為搬運是必須的動作，因為沒有搬運，如何做下一個動作？很多人都有這種想法。正因為如此，大多數(shù)人默認(rèn)它的存在，而不設(shè)法消除它。有些人想到用輸送帶的方式來克服，這種方式僅能稱之為花大錢減少體力的消耗，但搬運本身的浪費并沒有消除，反而被隱藏了起來。搬運的浪費若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。

2002年，生產(chǎn)管理部和制造部每月均對總生產(chǎn)工時進行分析，發(fā)現(xiàn)在實際作業(yè)時間減少的同時，總工時卻在增加，經(jīng)仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)，是兩個工廠間的運輸工時居高不下，特別是由二工廠向一工廠搬運原材料的工時占大多數(shù)。怎么樣克服？日本三洋大型課為減少搬運，把四個車間合并成兩個，一些零部件的加工由原來在別處加工變成在生產(chǎn)線旁進行加工，從而減少搬運。在不可能完全消除搬運的情況下，應(yīng)重新調(diào)整生產(chǎn)布局，盡量減少搬運的距離。大家可以考慮一下本公司的生產(chǎn)布局應(yīng)該怎樣變更？如何最大限度地減少搬運？ 對策三

七種浪費之三：不良品的浪費

產(chǎn)品制造過程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。任何修補都是額外的成本支出。精益的生產(chǎn)方式，能及早發(fā)掘不良品，容易確定不良的來源，從而減少不良品的產(chǎn)生。這一條比較好 理解，關(guān)鍵是第一次要做正確，但實施起來卻很困難。大家不妨仔細(xì)想一想，除了產(chǎn)品生產(chǎn)，管理工作中是否也存 在類似的浪費情況？

精益生產(chǎn)方式的思想之一就是要用一切辦法來消 除、減少一切非增值活動，例如檢驗、搬運和等待等造成的浪費，具體方法就是推行“零返修率”，必須做一個零件合格一個零件，第一次就做好，更重要的是在生產(chǎn)的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產(chǎn)后道工序，追求零廢品率，這是和我們公司“3C現(xiàn)場質(zhì)量管理法”基本相同的，今后我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚“3C”，并合理地壓縮“3C”中“三確認(rèn)”的時間，進一步完善 “3C”。（注明：3C現(xiàn)場質(zhì)量管理法榮獲2001遼寧省管理創(chuàng)新新成果一等獎）。對策四

七種浪費之四：動作的浪費

要達到同樣作業(yè)的目的，會有不同的動作，哪些動作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此頻繁？有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動作、步行的動作、彎腰的動作、對準(zhǔn)的動作、直角轉(zhuǎn)彎的動作等？若設(shè)計得好，有很多動作皆可被省掉！在管理理論中，專門有一種“動作研究”，但實施起來比較復(fù)雜，我們完全可以用上述的基本思想，反思一下日常工作中有哪些動作不合理？如何改進？ 對策五

七種浪費之五：加工的浪費

在制造過程中，為了達到作業(yè)的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并的，若是仔細(xì)地加以檢查，你將可發(fā)現(xiàn)，又有不少的浪費等著你去改善。

在參觀日本三洋家用空調(diào)機生產(chǎn)線時，日方課長把我們領(lǐng)到熱交換器的組裝線旁，給我們講述了如何通過重組和合并來消除浪費的事例：

原來的熱交換器組裝流水線，是需要一個員工把穿完管的熱交換器裝箱后，用手推車運送到漲管設(shè)備旁，然后由另一個員工操作設(shè)備漲管，最后再由第三名員工把漲完管后的熱交搬運到另一條懸臂運輸線上。經(jīng)過革新，他們把熱交組裝線的傳送帶延伸到漲管設(shè)備旁，可減少一名運輸工人，今后還準(zhǔn)備把漲管設(shè)備遷移到懸臂線旁，由漲管工人直接把熱交送到懸掛臂上，又節(jié)省一名搬運工人。通過兩次對工序進行重組和合并，操作人員由3人減為1人。類似這種需要改進的地方在我們公司內(nèi)有多少？是熟視無睹？是不愿意去改進？還是心有余力而力不足？怎樣在力所能及的范圍內(nèi)先進行改進，然后再加以推廣？ 對策六

七種浪費之六：庫存的浪費

精益生產(chǎn)方式認(rèn)為：“庫存是萬惡之源”。這是豐田對浪費的見解與傳統(tǒng)見解最大不同的地方，也是豐田能帶給企業(yè)很大利益的原動力。

精益生產(chǎn)方式中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關(guān)。精益生產(chǎn)方式為什么將庫存看做是萬惡之根源，而要想盡辦法來降低它呢？因為庫存會造成下列的浪費：

1、產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。

當(dāng)庫存增加時，搬運量將增加，需要增加堆積和放置的場所，需要增加防護措施，日常管理和領(lǐng)用時需要增加額外時間等，甚至盤點的時間都要增加，這些都是浪費。

2、使先進先出的作業(yè)困難。

當(dāng)庫存增加時，以銅管為例，新入廠的銅管壓在原來的銅管上，先入庫的要想優(yōu)先使用，就必須進行額外的搬運。而如果為省事，先使用新入廠的銅管，原來的銅管長期放置會帶來質(zhì)量等一系列問題的發(fā)生。

3、損失利息及管理費用。

當(dāng)庫存增加時，用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金會大量沉淀在庫存上，不僅造成資金總額增大，還會增加利息和庫房的管理費用。而這些常常是隱含在公司的管理費用中，只有專門列出，才能發(fā)現(xiàn)存在問題的嚴(yán)重性，進而正視它，并努力解決。

4、物品的價值會減低，變成呆滯品。

當(dāng)庫存增加時，庫存量會大于使用量，甚至?xí)斐砷L期的積壓，特別是當(dāng)產(chǎn)品換型時，這種問題可能會顯得更加嚴(yán)重。本公司在國產(chǎn)化和C型機向G型機轉(zhuǎn)換過程中，就因為原來庫存過多而造成大量物資積壓，而且為盤活這些積壓物資，又需要進行額外的投入。此外由于放置的時間較長，原來貪圖便宜批量買進的物資，到2003年六折也許元就可能買到一個新型號，從而造成實際價值降低，成本升高，利潤減少。想一想庫存中的積壓物資，2001年是以什么價格購入，而2002年的價格是多少，就會明白了。

5、占用廠房空間，造成多余的工場、倉庫建設(shè)投資的浪費。

當(dāng)庫存增加時，就需要額外增加放置場所。2002年，由于鋼材等的增多，我們二工廠北側(cè)又新增了材料置場，新增加了投資，卻不帶來效益。

另外，因庫存所造成的無形損失，絕不亞于上述的有形損失，精益生產(chǎn)方式認(rèn)為庫存會隱藏問題點，而“問題”在精益生產(chǎn)方式中被認(rèn)為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會不斷地產(chǎn)生。庫存隱藏問題點，造成下列后果：

沒有管理的緊張感，阻礙改進：庫存量一多，因機械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會產(chǎn)生對策。由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，于是乎本部門的工作成績就出來了。

6、設(shè)備能力及人員需求的誤判：由于庫存量的存在，設(shè)備能力不平衡時也看不出（庫存越多，越不容易看出來）。人員是否過剩，也無法了解。由于有較多的庫存，供應(yīng)部門需要增加人員，制造一線需要更多的人員來生產(chǎn)產(chǎn)品用于補充庫存，需要增添設(shè)備來保證生產(chǎn)庫存所需要的設(shè)備能力，從而形成新一輪的浪費。

到底為什么要有庫存量，最大的理由是“怕出問題”——出現(xiàn)故障怎么辦？會不會因部分設(shè)備出問題，而影響整條生產(chǎn)線或工廠的生產(chǎn)呢？于是乎為了不使影響擴大，庫存便成了必要，眾多的問題也被隱藏起來，所有進步、賺錢（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題就是賺錢）的步調(diào)自然變慢了。無怪乎精益生產(chǎn)方式稱庫存為萬惡之源，絕對不允許它存在，如果2002年已經(jīng)有了庫存，也要行進一切辦法，將之降低，力爭零庫存。（注：零庫存的“零”并非指數(shù)學(xué)意義上的“完全沒有”的意思，而是指把庫存 “盡量減到最少的必要程度”。）對策七

七種浪費之七：制造過多（早）的浪費

上面提到庫存是萬惡之源，而制造過多或提早完成，在豐田則被視為最大的浪費。

精益生產(chǎn)方式所強調(diào)的是“適時生產(chǎn)”，也就是在必要的時候，做出必要的數(shù)量的必要的東西。此外都屬于浪費。而所謂必要的東西和必要的時候，就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時間。假設(shè)客戶只要100個，而每個1元，如果生產(chǎn)了150個，這售價卻不會是150元，因為多余的50個并沒有賣出去，僅是變成庫存，因此利潤也就無從產(chǎn)生，換句話說，多做了是浪費。

而制造過早同樣也是浪費，但為什么有很多工廠會一而在地過多與過早制造呢？最大的原因在于他們不明白這是一種浪費，反而以為多做能提高效率，提早做好能減少產(chǎn)能損失（不做白不做，機器還不是一樣停著？），顯然這是一種極大的誤解。

認(rèn)為制造過多與過早能夠提高效率或減少產(chǎn)能的損失，是見樹不見林的看法，因為真正利潤的產(chǎn)生是從銷售而來，而不是效率與產(chǎn)能。為了看到更多的效率與產(chǎn)能，制造過多與過早而銷售量并沒增加，僅是增加了庫存量，你說這合算嗎？ 因此，精益生產(chǎn)方式強調(diào)，絕不允許制造過多（早），因為：

1、它只是提早用掉了費用（材料費、人工費）而已，并不能得到什么好處。

2、它也會把“等待的浪費”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。

3、它會自然而然地積壓在制品，其結(jié)果不但會使生產(chǎn)周期變長（無形的），而且會使現(xiàn)場工作的空間變大，機器間的距離因此加大，要求增加廠房，這樣在不知不覺中，將逐漸地吞蝕我們的利潤。

4、它也會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費，并使得先進先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。一些制造部的老員工也許還會記得95和96年間在制造部各課間發(fā)生的自制件放置場所的事情吧：

因為生產(chǎn)能力的增長大于銷售能力的增長，沒有控制住產(chǎn)量，各工序都在“努力”生產(chǎn)，現(xiàn)場中堆滿了自制零部件，各課間為放置場所爭執(zhí)不休，最后需要部門協(xié)調(diào)才解決，“零庫存”的生產(chǎn)管理思想一文就是在此背景下寫出的。在此后的工作中雖然有較大的改進，但仍然存在一些問題，有待大家群策群力加以解決。除在制品外，產(chǎn)成品制造過多顯得更為可怕，98年初成品庫存超過百臺的場景仿佛就在眼前：

綠色通道上已開始擺上了產(chǎn)品；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)序幾乎變得不可能，一臺產(chǎn)品要從總裝移動到氦檢，至少要先后吊裝三臺產(chǎn)品來騰出空地；產(chǎn)品間的距離一個人側(cè)身也進不去，吊裝時多次發(fā)生產(chǎn)品相撞事故。要求尋找一個能存放大型機產(chǎn)品倉庫的呼聲日益高漲。造成這種可怕狀況的原因是什么？

營銷部門發(fā)貨不暢，但面對激烈的市場競爭，希望公司內(nèi)的主要機型均有庫存，以便一旦簽訂合同就可以發(fā)貨。

營銷部門和生產(chǎn)制造部門間的信息溝通不暢，交貨期確認(rèn)不準(zhǔn)，不是按照實際交貨期生產(chǎn)，而是按合同交貨期生產(chǎn)，為補充庫存而生產(chǎn)。

生產(chǎn)制造部門為提高效率和設(shè)備利用率而成批投入和生產(chǎn)。

這種情況目在2003年初雖然基本上得到扭轉(zhuǎn)，但是每月仍有一些按交貨期完成的產(chǎn)品入庫后較長時間不發(fā)貨，造成浪費。因此，應(yīng)要求各事務(wù)所對交貨期的確認(rèn)工作真正重視起來，應(yīng)該在合同交貨期前一個月把信息及時準(zhǔn)確地反饋回來，避免在進入上下筒組裝后才通知的情況發(fā)生，則可預(yù)防大部分的過多成品制造。

第三篇：大學(xué)校園十大浪費用電現(xiàn)象及其分析

在提倡節(jié)約社會的今天，人們似乎并沒有做出多大“節(jié)約”的事，事實卻是整個社會對于浪費的關(guān)注都顯得那么無力，大家似乎都習(xí)慣了這樣一個浪費的社會，不管怎么樣我愿為建設(shè)節(jié)約型社會而努力，而做為一名大二學(xué)生我想從校園開始！從進入大學(xué)初期我就開始關(guān)注大學(xué)浪費現(xiàn)象，隨著了解的加深慢慢地發(fā)現(xiàn)了許許多多的浪費用電現(xiàn)象：

我首先了解的是宿舍區(qū)：宿舍走廊的路燈因為沒有統(tǒng)一的開關(guān)或者沒有實行統(tǒng)一管理，所以盡管天已大亮，但走廊上從晚上就開始亮的燈卻是很少關(guān)掉，直到打掃衛(wèi)生的阿姨過來，但這樣這些燈平均白白亮了一個小時左右，后來則是想到宿舍走廊上晚上一般可以不開燈，因為其他地方特別是宿舍里透出的燈光足以滿足學(xué)生過往的需要.因為其他需要而開的燈，很少有人關(guān)，一直會亮到第二天天亮，另外宿舍樓的所有路燈如果在后半夜設(shè)置成聲控開關(guān)的話也可以節(jié)約不少電能；

而在教學(xué)樓內(nèi)這種浪費更是突出：當(dāng)初一次課不經(jīng)意的一個抬頭驚奇地發(fā)現(xiàn)頭上竟然還亮著燈，要知道當(dāng)時已近9：30，后來更發(fā)現(xiàn)原來許多教室都存在這種現(xiàn)象，一般都是早讀或者剛上課教室還比較暗的情況下開的燈，但卻一直無人去關(guān)；還有些情況是好好的教室特別是語音室，機房以及部分多媒體課室完全用窗簾擋住自然光，然后打開所有的室內(nèi)燈；有些時候是室內(nèi)稍微有點暗仍是打開所有的燈而不是一半的燈；至于晚上上課，主要問題是管理員提前40分鐘開門也是打開所有的燈，而這時距第一名同學(xué)來平均至少還有10分鐘，離一半學(xué)生來也有25分鐘，上課時后排沒人也不會有人將后排的燈關(guān)掉，有些時候甚至沒有控制后排燈的開關(guān)，另外一種情況就是室內(nèi)燈太多因為全開也就造成了浪費,下課后大部分教室沒關(guān)燈沒關(guān)電腦的。

自修室長明現(xiàn)象媒體也有過報導(dǎo)，不過那也僅是一個小方面，幾乎所有的自修室都是全天開燈，遇到鄰近考試就真的是24小時不間斷地開著，事實上隨著室內(nèi)光線的加強，應(yīng)該不間斷地關(guān)閉一些燈。而對于小一點的自修室，浪費主要還是開著所有燈卻沒幾個人甚至沒人，而節(jié)約則是學(xué)生應(yīng)該盡量到人多的自修室去并關(guān)閉無人自修室的燈，或者盡量坐到一起，關(guān)閉室內(nèi)那些比較遠的燈。對于比較大的公共自修室，也應(yīng)該及時關(guān)閉那些燈，因為室內(nèi)的光線分布往往并不均勻，所以一天（主要是上午）應(yīng)當(dāng)分幾次關(guān)燈，每一次關(guān)閉自然光足夠亮的地方上的燈；

實驗樓總體來說對光有較高的要求，這是事實，但在這樣一個環(huán)境中同時也就意味著浪費地更有深度：首先不是所有的實驗都需要較高的光要求，比如普通的實驗，但因為習(xí)慣的問題管理員或?qū)W生經(jīng)常能開多少燈就開多少燈，而且一般要做實驗的實驗室往往一開門管理員就打開所有的燈了，同樣的，當(dāng)自然光也能滿足實驗需要時也很少有人關(guān)燈，由此也養(yǎng)成了實驗室相關(guān)人員包括教師浪費的習(xí)慣--實驗樓辦公室的燈從一早開到晚從不停下，而這里對光的需求其實與普通的辦公室差不多。

圖書館（書庫和閱覽室）可能因為采光不好的原因局部會有些暗，但一年前的情況也是一天開館七小時，大部分的燈一亮就是七小時，因為自然光再強也少有人關(guān)燈，更多的情況下也許是沒有去嘗試就得出這樣光線不足的誤解－－只有親身體驗才能確定光線是否滿足需要，面對這種情況其實也就是要求及時我們關(guān)閉自然光足夠亮的地方上的燈；

食堂的浪費在于大廳內(nèi)的燈總是隨著吃飯時間的到來而全部打開，卻不管此時太陽處于哪個位置，而早上的問題在于直到就餐時間結(jié)束才一次性全部關(guān)閉，另外食堂外面可能也會有路燈，但不同于廳內(nèi)的燈，它們只有天黑時才應(yīng)該使用，但但事實卻是要開一起開；

就整個校園的電腦特別是辦公室電腦使用來看也存在著許多浪費，主要還是由于電腦實際使用時間與開機時間的差距太大，有時候一天可能相差幾個小時，那解決方案就是使用電腦節(jié)能模式－－閑置時關(guān)閉監(jiān)視器和待機，但很少有人用，另外一款名叫“省省看”的軟件也具有相同功能，而且其特點還有降低CPU頻率，計算節(jié)能電量，并將之轉(zhuǎn)換成節(jié)約的水量，樹木以及CO2減排量，具估計對于一般的辦公室電腦可節(jié)能30%－45%！

校內(nèi)內(nèi)的路燈系統(tǒng)往往也存在浪費現(xiàn)象，比如天亮?xí)r分路燈不能及時關(guān)閉，有些地方甚至沒有統(tǒng)一設(shè)置開關(guān)或者不能及時根據(jù)季節(jié)變化相應(yīng)地調(diào)整開關(guān)時間；

對于一些過道也有其節(jié)約之處，比如教學(xué)樓下面的過道的路燈往往也都是成對出現(xiàn)，對于這種情況關(guān)掉其中一盞也是可以的，因為這樣也遠遠不會使那里有昏暗感；

景觀燈是許多高校都具備的，節(jié)約也就意味著不要每天都開，選擇一周的哪幾天開放或者只有在特定日期再開，另外也應(yīng)注意不要整夜地開；

而這一切究其原因主要有：

從學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)部門到能源管理部門，以及校園內(nèi)的師生員工節(jié)能意識還不夠強，甚至有許多人的都會問“節(jié)約？有那個必要嗎？”“那么多人浪費，為什么要我節(jié)約”“節(jié)約不關(guān)我的事，反正是公家出錢”“節(jié)約能節(jié)約多少”等問題，這些似乎是我們中國人的專利；

還有就是習(xí)慣的問題，大家往往是習(xí)慣了這些而沒有在意，根本就沒有想到過“浪費”這個詞，又如何節(jié)約－－根本就不知從何處下手；

參與過節(jié)約環(huán)保的宣傳活動但對于節(jié)約卻并沒有什么經(jīng)驗，而這一切其實就是因為習(xí)慣了那些浪費的緣故，就像校園內(nèi)的浪費無處不在，但卻很少有人能注意到，在學(xué)校里以個人名義提倡節(jié)約并身休力行的寥寥無幾，而在一般的集體宣傳中也很少根據(jù)實際情況談節(jié)約，幾乎所有的節(jié)約宣傳都局限在“節(jié)約用水，節(jié)約用電”，“隨手關(guān)燈”等文字內(nèi)容上，卻很少有怎樣節(jié)約什么時間什么地點什么情況下節(jié)約等更實際性的宣傳；

學(xué)校管理上的缺失，提倡節(jié)約卻不能就本校具體用電情況制定節(jié)約方案甚至從未去了解學(xué)校的浪費用電現(xiàn)象，在加上不能及時調(diào)整校內(nèi)一些定時開關(guān)的時間設(shè)定，總之學(xué)校在節(jié)約方面幾乎沒有自行做出任何實際行動；

新建學(xué)校建筑物時沒有充分考慮光照情況，導(dǎo)致部分地區(qū)室內(nèi)光照不足而加大電能使用；

室內(nèi)線路設(shè)置的不合理：一個開關(guān)往往控制過多的燈，節(jié)能應(yīng)設(shè)置成這樣的模式：隔行開燈，分段開燈。前者是為了滿足陰天或?qū)饩€要求不高的情況下使用，而后者則是為了防止后排沒人卻開著燈的浪費；

浪費現(xiàn)象：

無論是管理相關(guān)人員還是學(xué)生進入房間（特別是除自身居住場所以個的地方）的第一件事往往就是打開所有的燈；

不懂得充分利用自然光線，更多的情況是把所有的窗簾都拉上；

不能做到按室內(nèi)自然光線變化關(guān)閉不能產(chǎn)生實際價值的燈；

第四篇：注塑生產(chǎn)中常見的十大浪費現(xiàn)象

注塑生產(chǎn)中常見的十大浪費現(xiàn)象

1，注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計/加工不合理，導(dǎo)致試模/改模次數(shù)多，料/電/人工浪費很大； 2，注塑件的澆口及周邊毛邊多，后加工量大，機位人手多，人工浪費大；

3，注塑模具使用/維護/保養(yǎng)意識低，生產(chǎn)過程中模具故障多甚至損壞，停機修模頻繁所造成的浪費大；

4，注塑機使用/維護/保養(yǎng)工作差，注塑機使用壽命縮短，停產(chǎn)修機所造成的浪費；

5，注塑車間人員編制不合理，分工不明，職責(zé)不清，該做的事沒人做，導(dǎo)致注塑生產(chǎn)不順?biāo)斐傻睦速M；

6，職業(yè)技能培訓(xùn)工作不到位，各崗位人員工作能力低，工作質(zhì)量差，調(diào)機時間長，出現(xiàn)問題多而造成的浪費；

7，觀念落后，不與時俱進，不學(xué)習(xí)，不進步，注塑技術(shù)管理水平低，注塑生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低所造成的浪費；

8，注塑過程控制工作不到位，生產(chǎn)中的廢品量大，不良率高，批量退貨所造成的浪費；

9，試模及注塑生產(chǎn)過程中原料使用超計劃，機位水口料或膠頭未嚴(yán)格控制，造成或注塑過程中塑膠原料損耗大所造成的浪費；

10，注塑生產(chǎn)計劃安排或排機不當(dāng)，頻繁轉(zhuǎn)?；蛘{(diào)換機臺生產(chǎn)所造成“料，工，費”的損耗；

以上十大浪費都是不應(yīng)該出現(xiàn)的，也可以通過努力能夠改善與減少的，其實注塑車間能否賺錢，最重要的想辦法控制生產(chǎn)過程中的各種浪費，達到“優(yōu)質(zhì)，高效，低耗”。俗話說：“只有想不到，沒有做不到！”

2016-1-18

第五篇：反對浪費

（一）請根據(jù)給定資料，簡要分析當(dāng)前我國鋪張浪費的具體表現(xiàn)。（20分）

要求：概括全面，語言簡練。不超過150字。

【參考答案】

當(dāng)前我國鋪張浪費主要體現(xiàn)在政府、工程建設(shè)和生活領(lǐng)域。具體表現(xiàn)為：一是在政府領(lǐng)域，存在公款接待、公車濫用、政府采購無節(jié)制等公款消費浪費；二是工程建設(shè)領(lǐng)域的浪費，資金投入大，利用率低，重復(fù)建設(shè)；三是在生活領(lǐng)域，存在食物浪費、衣著浪費、家庭生活用水、用電浪費。（計空格129字）

（二）“公務(wù)宴請轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)部餐廳”、“隱姓埋名”，公款吃喝現(xiàn)象屢禁不止，請結(jié)合給定資料，談一談如何遏制公款秘密吃喝。（20分）

要求：針對性強、具體可行。不超過250字。

【參考答案】

遏制公款秘密吃喝，需從以下幾方面著力：第一，領(lǐng)導(dǎo)干部需轉(zhuǎn)變觀念，繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，率先垂范，作出良好表率；第二，積極推進財政預(yù)決算公開，完善預(yù)算制度，細(xì)化財政預(yù)算公開的內(nèi)容，做好從預(yù)算的審議到?jīng)Q算的審計工作，增強財政透明度；第三，建立更加嚴(yán)格的管理制度，降低行政管理成本，并引入問責(zé)制度，加大懲處力度，把厲行節(jié)約落實到底；第四，加強社會監(jiān)督，打造公開透明的監(jiān)督平臺，特別是加強群眾監(jiān)督，利用網(wǎng)絡(luò)等媒體對公款吃喝進行曝光，從外部發(fā)力，防范公款秘密吃喝。（計空格238字）

（三）“給定資料”中提到：“雜交水稻之父”、中國工程院院士袁隆平建議將浪費視為犯罪，結(jié)合給定資料，談?wù)勀銓⒗速M入法的看法。（20分）要求：觀點明確、分析得當(dāng)。不超過200字。

【參考答案】

將浪費視為犯罪利大于弊，但政策法規(guī)要想真正實施起來還需要繼續(xù)完善。一方面：我國糧食浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，解決好鋪張浪費問題就能解決多數(shù)貧困人口的吃飯問題；我國人口多，人均耕地少，光靠科技提高產(chǎn)量還不夠；節(jié)約糧食只靠觀念還不夠；另一方面：浪費與犯罪行為很難簡單地聯(lián)系在一起，公款吃喝、公款接待的浪費缺少衡量標(biāo)準(zhǔn)?！袄速M入罪”不僅是一腔義憤，只有真正重視起這個問題，才能規(guī)避“舌尖上的罪惡”。（計空格190字）

（四）“光盤行動”在網(wǎng)絡(luò)上引起了強烈反響，假定你是某市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會的一名工作人員，認(rèn)真閱讀“給定資料”，寫一份“勤儉節(jié)約、反對浪費、文明用餐”的倡議書。（35分）

要求：內(nèi)容具體，針對性強，分條撰寫。不超過500字。

【參考答案】

勤儉節(jié)約 反對浪費 文明用餐

全市廣大餐飲企業(yè)：

勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，目前社會上浪費現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，為形成文明、科學(xué)、健康的餐飲消費新風(fēng)尚，現(xiàn)發(fā)出如下倡議：

一、組織有條件的餐飲企業(yè)在營業(yè)時間播放《適量點餐，剩餐打包》宣傳片，營造厲行節(jié)約反對浪費的氛圍；

二、在餐廳擺放“適量點餐，剩餐打包”的提示牌或宣傳畫，提醒消費者適量點餐，提供免費打包服務(wù)，引導(dǎo)消費者剩餐打包；

三、逐步推行商務(wù)餐“分餐制”，根據(jù)消費人數(shù)提供可選擇的套餐；

四、提供類似“半盤菜”、“小盤菜”等服務(wù)方式。

讓我們行動起來，以文明用餐為突破口，以實際行動踐行勤儉節(jié)約，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，真正將中華民族優(yōu)良的飲食文化和傳統(tǒng)美德傳承下去！

某市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會

XX年XX月XX日

（計空格475字）

（五）總書記關(guān)于“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”的講話在互聯(lián)網(wǎng)上引起強烈共鳴。請結(jié)合給定資料，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。（55分）

要求：觀點明確，內(nèi)容充實，結(jié)構(gòu)完整，語言流暢。1000～1200字。

【參考例文】

厲行勤儉節(jié)約 反對鋪張浪費

——改進作風(fēng)從杜絕鋪張浪費開始

“忽如一夜春風(fēng)來?！笨倳涥P(guān)于“浪費之風(fēng)務(wù)必狠剎”的重要批示，猶如浩蕩春風(fēng)，在神州大地催生出厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的嶄新氣象。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的傳家寶，也是新形勢下改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的一個重要方面。厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，必須加強制約監(jiān)督機制，必須倡導(dǎo)艱苦奮斗精神。

厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起?！吧平?，先禁其身而后人?！痹隗w制中，上行下效是一種很重要的傳達信息途徑，上面做好表率，對下面具有很好的示范作用。八項規(guī)定一出臺就引起人們強烈關(guān)注，其亮點就是中央領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。具體而言，各級干部要轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識到“浪費也是腐敗，節(jié)約也是政績”，把勤儉節(jié)約作為政德標(biāo)準(zhǔn)。在行動上，不搞排場、不破標(biāo)準(zhǔn)、事事儉樸、處處節(jié)約。如此一級做給一級看，一級跟著一級學(xué)，就會聚合崇儉抑奢的正能量。政風(fēng)簡，民風(fēng)淳，這對凈化社會風(fēng)氣也有積極作用。

厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，必須加強制約監(jiān)督機制。信息公開不夠、缺少制度規(guī)范、處罰沒有威懾等，都是浪費之風(fēng)形成的原因。其中，監(jiān)督環(huán)節(jié)是核心。要加強制約監(jiān)督機制，把權(quán)力裝進籠子里。一些部門地方公開“三公經(jīng)費”、曬出財政預(yù)算，無疑能從花錢的源頭上管住浪費的發(fā)生。對違反規(guī)定的行為，該曝光的充分曝光，該查處的堅決查處，有錯必糾、違規(guī)必查，才能剎住浪費歪風(fēng)。同樣，社會監(jiān)督也不可或缺。公布舉報電話、暢通監(jiān)督渠道，就能借助公眾力量的廣泛監(jiān)督，讓各種浪費無可遁形。

厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，必須倡導(dǎo)艱苦奮斗精神。社會上普遍存在的各種浪費現(xiàn)象令人咋舌，要扭轉(zhuǎn)這種局面，需要在全社會倡導(dǎo)艱苦奮斗精神，使厲行節(jié)約、反對浪費蔚然成風(fēng)。要政府和民間雙向發(fā)力，讓“節(jié)約光榮、浪費可恥”的樸素理念，成為社會價值共識。建立良好的社會生態(tài)，創(chuàng)造以貪腐奢侈、不勞而獲、鋪張浪費為恥的社會環(huán)境。使每一個社會個體自警自律，修身養(yǎng)德，把厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費貫徹在實際工作和日常生活中，落實到具體行動上。

“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢?！睔v史和現(xiàn)實都表明，一個沒有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神作支撐的民族，難以自立自強；一個沒有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神作支撐的國家，難以發(fā)展進步；一個沒有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神作支撐的政黨，難以興旺發(fā)達。在繼往開來的偉大事業(yè)中，讓神州大地呈現(xiàn)厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的嶄新氣象，我們就能夠向著全面建成小康社會的目標(biāo)邁進