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      資源配備措施

      時(shí)間:2019-05-15 00:54:41下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:資源配備措施

      資源配備計(jì)劃 人員配備計(jì)劃

      一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

      1、公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部

      項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理,形成以全面質(zhì)量管理為中心,以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。

      項(xiàng)目授權(quán)管理:企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理,項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo),實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。

      公司總部對(duì)項(xiàng)目服務(wù)保障作用:企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié),完善的服務(wù)和有效控制,使項(xiàng)目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。

      公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍:從工程施工的全方位進(jìn)行管理,討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案,統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素,協(xié)助解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾,協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè),使之成為一個(gè)有機(jī)的整體,保證施工的順利進(jìn)行,代表我公司完成與業(yè)主的合同。

      根據(jù)管理體系,結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制,明確分工職責(zé),落實(shí)施工責(zé)任,各崗位各行其職。

      2、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

      本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)

      理部,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段,以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的,以合同管理為依據(jù),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。

      3、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理

      ⑴項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。

      ⑵參與建設(shè)單位的合同談判,并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。⑶做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。

      ⑷領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃, 建立健全各項(xiàng)管理制度。⑸指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。

      ⑹參與制造成本的編制,加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人

      ⑴編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。

      ⑵主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。⑶主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。⑷領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。

      ⑸組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作,保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。

      ⑹領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

      ⑺領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定,測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。

      ⑻保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對(duì)方的認(rèn)可,確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。

      現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)

      ⑴現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,是安全的第一責(zé)任人,對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      ⑵建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。

      ⑶領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃,季、月度計(jì)劃,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

      ⑷主抓施工管理工作,控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)、綜合平衡,以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。

      ⑸嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      ⑹組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。⑺參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。

      ⑻嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。⑼組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。

      ⑽領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。

      工程部

      ⑴按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

      ⑵按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工管理。

      ⑶負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理,監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。

      ⑷負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作,控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。

      ⑸負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理。

      ⑹負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查,并向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。

      ⑵ 及時(shí)配合其它職能部門的工作,提供可靠的工程信息資料。安全員

      ⑴執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃,做好安全宣傳工作。

      ⑵貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動(dòng),并落實(shí)記錄。

      ⑶參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。

      ⑸協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上崗,并辦理入場(chǎng)證件。

      ⑹定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作,填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格,并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。

      ⑺做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。⑶ 對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。

      質(zhì)量部

      ⑴貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑵嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      ⑶編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”,增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查,使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。

      ⑷負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況。⑸監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí),參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收,同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。

      ⑹不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。

      ⑺組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫工作。⑻參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求。⑼按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。技術(shù)部

      ⑴編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施的落實(shí)。⑵編制各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃(季、月、周配套計(jì)劃)。⑶組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。⑷負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。

      ⑸對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用;編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案,并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。

      ⑹負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。

      ⑺負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理。

      ⑻負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。

      ⑼負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理,進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。資料員

      ⑴負(fù)責(zé)所有施工資料的整理保存。

      ⑵負(fù)責(zé)和業(yè)主及監(jiān)理方來(lái)往資料的接收、保存。⑶負(fù)責(zé)竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。

      二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃

      1、勞動(dòng)力來(lái)源

      根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求,在我公司范圍內(nèi),選派與公司有多年合作經(jīng)歷的,具有同類工程豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬,善于打硬仗、打苦仗,能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。

      所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育,經(jīng)安全考試合格后方可上崗,施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。

      2、勞動(dòng)力配置

      工種包括混凝土工、瀝青工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃,組織人員進(jìn)場(chǎng),安排生活,登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。

      作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工,分工種組成作業(yè)班組,挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。

      為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效,工作安排采用“施工任務(wù)書”的形

      式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字,如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。

      3、人員調(diào)配計(jì)劃

      根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署,我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上,有針對(duì)性的做出如下安排。

      ⑴在我公司范圍內(nèi),選派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬,善于打硬仗打苦仗,能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。

      ⑵根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求,提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作,并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。

      ⑶在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后,應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃,以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用,作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。

      ⑷根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等,以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù),與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件,明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng),以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。

      ⑸充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì),將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排,并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系,確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      ⑹對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排,包括通信、飲

      食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面,以保證他們無(wú)后顧之憂,全力投入施工工作,確保施工進(jìn)度和管理的需要。

      ⑺本工程施工期間,根據(jù)工程進(jìn)度需要,本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日,在必要時(shí)采取雙班制施工方法,以確保施工工期。

      ⑻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。

      ⑼對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào),以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

      ⑷ 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。

      ⑾加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理,凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。

      三、勞動(dòng)力安排保證措施

      1、勞動(dòng)力管理

      勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其工作效率。

      ⑴ 充分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。

      ⑵正確執(zhí)行定額,正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

      ⑶編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力,改善勞動(dòng)組織,完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作,制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動(dòng)潛力。

      ⑷建立健全勞動(dòng)定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。

      ⑸合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎(jiǎng)懲制度。

      ⑹編制勞動(dòng)計(jì)劃,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量,隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用,并保證在春節(jié)過(guò)后,勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充,避免勞動(dòng)力不足,影響工程施工的現(xiàn)象。

      2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

      ⑴開展科學(xué)研究,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作,促及建筑技術(shù)的發(fā)展。

      ⑵ 提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)。

      ⑶改善勞動(dòng)組織,建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織,形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制,建立崗位責(zé)任制,促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

      ⑷提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

      該工程擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行施工,入場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作,對(duì)不合格人員,嚴(yán)禁入場(chǎng)施工,勞動(dòng)力的數(shù)量也必須充分,保證有富余,在遇突發(fā)事件時(shí),及時(shí)頂上,以免延誤工期。

      3、勞動(dòng)力保證措施

      ⑴根據(jù)總工期用每個(gè)控制點(diǎn),按實(shí)際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃,編制切實(shí)可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃,確保施工計(jì)劃的落實(shí),使總體計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。

      ⑵根據(jù)施工計(jì)劃分階段進(jìn)行控制,并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人,確保計(jì)劃各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      ⑶根據(jù)階段性控制目標(biāo),每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),解決施工生產(chǎn)過(guò)程中各種影響施工進(jìn)度的問(wèn)題,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。

      ⑷在施工中不但要按計(jì)劃施工,而且要嚴(yán)格按施工程序辦事,不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗,而影響整體工程施工進(jìn)度。

      ⑸實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制,對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄,并對(duì)照計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整,確保按計(jì)劃完成。

      四、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

      我方將從公司內(nèi)挑選精干人員擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理人選及項(xiàng)目班子人員,并讓他們提前作好充分思想準(zhǔn)備,收到中標(biāo)通知書后,人員立即到位。

      本工程施工時(shí)間比較短,工程質(zhì)量要求高。同時(shí)根據(jù)業(yè)主要求,在施工期間保證工期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。開工前落實(shí)勞動(dòng)力來(lái)源,按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)退場(chǎng),是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。

      本工程施工勞力多為民工,組織民工隊(duì)伍做好以下工作并制定勞動(dòng)力計(jì)劃表。

      1、注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量,民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”,即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。

      2、注重教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家,使大家心中有數(shù)。從而安下心來(lái),積極熱情地投入施工。

      3、簽訂好施工合同。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全措施等方面。

      二 機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃

      一、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備

      (一)、施工機(jī)具投入的依據(jù)

      1、從施工條件考慮,選擇機(jī)械類型與之相符合。施工條件指施工場(chǎng)地性質(zhì)、地形,工程量大小和施工進(jìn)度等。

      2、從固定資產(chǎn)損耗費(fèi)與運(yùn)行費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)考慮。

      3、從施工機(jī)械的合理組合性考慮。這是使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問(wèn)題。

      4、從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機(jī)械設(shè)備。全局出發(fā)就是說(shuō)不僅考慮本工程,而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場(chǎng)上的其他項(xiàng)工程的施工機(jī)械使用,當(dāng)從局部考慮不合理時(shí),也許從全局考慮就是合理的。

      (二)施工機(jī)具管理計(jì)劃

      施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機(jī)具設(shè)備,及時(shí)搞好施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),按計(jì)劃?rùn)z查和修理,建立現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備使用管理制度等。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)施工機(jī)具設(shè)備合理使用,用養(yǎng)結(jié)合,提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率,盡可能降低工程項(xiàng)目的機(jī)具使用成本,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

      1、機(jī)具設(shè)備的合理使用(1)實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度

      為使施工機(jī)具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行使用,合理配備足夠數(shù)量操作人員并實(shí)行機(jī)具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?,F(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)具設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給

      一個(gè)機(jī)組或個(gè)人,使之對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。操作人員必須經(jīng)語(yǔ)訓(xùn)和統(tǒng)一考試,合格取得操作證后,方可獨(dú)立操作。無(wú)證人員登機(jī)操作按嚴(yán)重違章操作處理。堅(jiān)決杜絕為趕進(jìn)度而任意指派機(jī)具操作人員之類事件的發(fā)生。

      (2)操作人員崗位責(zé)任制

      操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后,必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求,對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng),做好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機(jī)具設(shè)備的使用效率,節(jié)約使用費(fèi)用,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

      (3)操作人員進(jìn)行安全操作

      項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)具作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作交底,使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮,不得要求操作人員違章作業(yè),也不得強(qiáng)令機(jī)具帶病操作,更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。

      (4)遵守使用規(guī)定

      由于新機(jī)具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機(jī)具設(shè)備在磨合前,零件表面尚不夠光潔,因而其間的間隙及嚙合未達(dá)到良好的配合。所以,機(jī)具設(shè)備在使用初期一定時(shí)間內(nèi),對(duì)操作提出一些特殊規(guī)定和要求使用規(guī)定。

      2、機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)與維修(1)機(jī)具設(shè)備的磨損

      機(jī)具設(shè)備的磨損可分為三個(gè)階段:

      第一階段:磨合磨損。是初期磨損,包括制造或大修理中的磨合磨損,這段時(shí)間較短。此時(shí),只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)氖褂靡?guī)定就可降低初期磨損,延長(zhǎng)機(jī)具使用壽命。

      第二階段:正常工作磨損。這一階段零件經(jīng)過(guò)磨合,光潔度提高了,磨損較少,在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個(gè)階段后期,條件逐漸變壞,磨損就逐漸加快,進(jìn)入第三階段。

      第三階段:事故性磨損。此時(shí),由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大,磨損激增,可能很快損壞。如果磨損程度超過(guò)了極限不及時(shí)修理,主會(huì)引起事故性損壞,造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。

      (2)機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)

      機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)具設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性,減少零件的磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低消耗,提高機(jī)具施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。

      例行保養(yǎng)正常使用管理工作,它不占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,由操作人員在機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是:保持機(jī)具的清潔,檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況,防止機(jī)具腐蝕,按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期,需要占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)具設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。

      機(jī)具設(shè)備的修理,是對(duì)機(jī)具設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù),排除機(jī)具運(yùn)行的故障,對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)具設(shè)備的預(yù)檢和修理,可以保證機(jī)具的使用效率,延長(zhǎng)使用壽命。

      (3)機(jī)具設(shè)備的可分為大修、中修、零星小修。

      大修是對(duì)機(jī)具進(jìn)行全面的解體檢查修理,保證各零部件質(zhì)量和配合要求,使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài),恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)具的使用

      壽命。

      中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理,對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修,使整機(jī)狀況達(dá)到平衡,以延長(zhǎng)機(jī)具設(shè)備的大修間隔。

      零星小修一般是臨時(shí)安排的修理,其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞,或一般事故性損壞等問(wèn)題,一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合,不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃,并按計(jì)劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。

      (四)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備運(yùn)輸及配備

      根據(jù)本工程的施工機(jī)具需要情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場(chǎng),并做好保養(yǎng)和試運(yùn)等項(xiàng)工作,一些常用的機(jī)構(gòu)及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲(chǔ)備以便及時(shí)替換,保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(五)、工程項(xiàng)目主要機(jī)具使用計(jì)劃

      1、機(jī)械設(shè)備管理控制措施: 貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定,制定設(shè)備管理辦法和實(shí)施細(xì)則。參與施工組織設(shè)計(jì)的審核。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。負(fù)責(zé)機(jī)制設(shè)備購(gòu)置及平衡調(diào)度。編制機(jī)構(gòu)設(shè)備大修計(jì)劃,并檢查實(shí)施情況。對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查。

      2、機(jī)械設(shè)備操作人員: 嚴(yán)格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行持證上崗。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備,并接受有關(guān)方面的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。填寫機(jī)械設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

      3、機(jī)械管理:(1)建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位。(2)實(shí)行專機(jī)、專人的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí),原則上操作人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動(dòng)。

      (3)主要機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中,操作人員每天填寫機(jī)械備運(yùn)轉(zhuǎn)情況日記錄。

      (4)機(jī)械設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一購(gòu)買,在購(gòu)買前派人聯(lián)系貨源,確定生產(chǎn)廠家。

      (5)采購(gòu)合同中必須注明機(jī)械設(shè)備配件的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求、運(yùn)輸方式、交貨日期、單價(jià)、結(jié)算方法等。

      (6)對(duì)進(jìn)貨的配件,由設(shè)備科組織驗(yàn)收,并填寫驗(yàn)收記錄,在驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應(yīng)及時(shí)與供貨單位交涉。

      (7)設(shè)備科隨時(shí)了解機(jī)械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況、定期檢查,掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況,對(duì)發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機(jī)械設(shè)備通過(guò)技術(shù)鑒定,確定是否送修及修理類別。

      (8)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期和分級(jí)保養(yǎng)。

      (9)進(jìn)入施工場(chǎng)所的機(jī)械設(shè)備,必須保持技術(shù)狀況完好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效,設(shè)備編號(hào)和技術(shù)標(biāo)牌完整、清晰,起重、運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 三 材料配備計(jì)劃

      一、材料供應(yīng)方式

      根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求和甲方的要求,本工程除鋼帶增強(qiáng)聚乙烯螺旋波紋管

      外,其他所有材料均為自行采購(gòu)。

      二、本工程材料采購(gòu)總原則

      1、根據(jù)施工圖紙、施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)編制本工程材料采購(gòu)清單,以及各種材料的供貨計(jì)劃書以及產(chǎn)品制作圖紙等。

      2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度的要求,及時(shí)供貨,確保工程按照、有序進(jìn)行,杜絕停工待料事件的發(fā)生。

      3、采購(gòu)各類物資前先對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選、評(píng)審、考察,并將相應(yīng)有關(guān)的供貨商資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等一系列證明材料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,并在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的指導(dǎo)下采購(gòu)。

      4、進(jìn)場(chǎng)材料對(duì)有檢測(cè)要求或可以檢測(cè)的材料,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的批次,抽樣先進(jìn)行檢測(cè),合格后方可大量進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后在監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下按規(guī)范要求進(jìn)行相關(guān)檢測(cè),并將檢測(cè)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理部備案,檢測(cè)結(jié)果合格的材料方準(zhǔn)用于工程中。

      5、對(duì)于無(wú)法檢測(cè)的成品、半成品應(yīng)嚴(yán)格檢查其產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、檢測(cè)報(bào)告,以及滕州市質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的許可證等質(zhì)量證明文件,并且將該部分文件上報(bào)監(jiān)理部門備案、認(rèn)可。

      6、采購(gòu)各類原材料、成品、半成品均要簽署供貨合同,并將相關(guān)的質(zhì)量要求、供應(yīng)時(shí)間一并訂入其內(nèi),具有可追朔性。

      第二篇:資源配備計(jì)劃

      四、資源配備計(jì)劃

      擬投入的主要物質(zhì)計(jì)劃

      1、主要材料供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)方案

      本工程使用的所有材料,須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu),杜絕使用來(lái)路不明的原材料。材料部提前定購(gòu)各種施工原材料、成品(半成品)、構(gòu)配件,保證材料供應(yīng)及時(shí)、充足。

      工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制一次性備料計(jì)劃及施工材料使用計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整,確保工程順利進(jìn)行。

      每月按材料的購(gòu)置計(jì)劃備齊資金,以確保物資供應(yīng)。特殊材料項(xiàng)目部將提前一個(gè)月購(gòu)買存放于工地,以滿足工地施工需要。

      材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行檢驗(yàn)制度:原材料取樣送檢,構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出場(chǎng)合格證,未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料,一律不得在工程中使用。項(xiàng)目總工和質(zhì)量員、材料員對(duì)此負(fù)責(zé)。

      2、施工供供電計(jì)劃

      本工程用電包括施工、生活用電,進(jìn)場(chǎng)后,與供電部門聯(lián)系,報(bào)裝兩臺(tái)變壓器,供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè)。其它地段施工用電配備流動(dòng)式發(fā)電機(jī)供電,以備停電時(shí)使用及部分流動(dòng)性施工時(shí)臨時(shí)電源。全線照明由原路路燈照明。

      3、資金使用計(jì)劃

      3.1 驗(yàn)工計(jì)價(jià)

      在每月底 25 日,將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié),及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師。

      3.2 資金運(yùn)用

      為保證資金的正常周轉(zhuǎn),做到??顚S谩T诿吭略碌赘鶕?jù)工程的進(jìn)展情況,及時(shí)指定資金需求計(jì)劃,合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是,首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用,其次根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,找出對(duì)下道工序起到制約作用的項(xiàng)目,進(jìn)行合理調(diào)配,使整個(gè)施工過(guò)程中,資金都能夠得到有效利用。

      3.3 資金使用計(jì)劃及保證措施

      1)充分有效地運(yùn)用每月工程款,按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。

      2)靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡,保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行,絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。

      3)每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量,保證每月工程款按期到帳。

      4)加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理,充分有效地運(yùn)用資金,保證資金有效利用率達(dá) 100%。5)在臨近節(jié)日期間,提前做好資金的儲(chǔ)備工作。節(jié)日期間的材料購(gòu)買計(jì)劃、勞動(dòng)力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好計(jì)劃,準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金,以便在節(jié)日前購(gòu)置儲(chǔ)備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動(dòng)力工資發(fā)放。

      為確保工程順利進(jìn)行,我們將投入充足的、性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地施工。為保證施工過(guò)程中不因設(shè)備故障而停工,我們組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)充分考慮了備用的數(shù)量,備且設(shè)備數(shù)量和主要施工設(shè)備(見附表一)。施工機(jī)械的配置以滿足施工生產(chǎn)高峰需要為前提,另配備足量備用設(shè)備。

      合理使用機(jī)械設(shè)備,正確地進(jìn)行操作,是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),貫徹“人機(jī)固定”原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則,貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針,使其具有工程的知用笥,具有保證工程質(zhì)量的可靠笥,具有使用操作的方便性和安全性。勞動(dòng)力安排計(jì)劃

      根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排,合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn),各工區(qū)的勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配使用,做到“交叉立體”作業(yè)。

      資源配備計(jì)劃

      一、施工機(jī)械設(shè)備配置

      施工機(jī)械、設(shè)備用量根據(jù)工程進(jìn)度、施工需要安排進(jìn)場(chǎng)。

      二、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度

      1.首先應(yīng)根據(jù)施工平面圖確定機(jī)械設(shè)備的安放位置,并搭設(shè)好防護(hù)棚,安放處必須場(chǎng)地整潔,視線良好,便于操作。

      2.公司的機(jī)械設(shè)備,由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng),修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng),修理規(guī)定》執(zhí)行。

      3.機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中,主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即:定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。

      4.機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度,未取得操作之前,不準(zhǔn)獨(dú)立操作,嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備,違者將追究責(zé)任。

      5.使用前先對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,看有無(wú)松動(dòng),各部件連接是否適宜,鋼絲繩有無(wú)斷絲,滑輪軸有無(wú)磨損。

      6.操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的持證人員,堅(jiān)持持證上崗。操作工應(yīng)精力集中,隨時(shí)注意工作場(chǎng)所的人、物動(dòng)態(tài)。嚴(yán)禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開,嚴(yán)禁酒后操作,夜間工作應(yīng)有足夠的照明。

      7.經(jīng)常注意機(jī)械設(shè)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),應(yīng)立即切斷電源,然后進(jìn)行檢查,檢修時(shí),還須在開關(guān)箱上加鎖。

      8.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持三級(jí)保養(yǎng)。即:每班保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng),主要以整潔、檢查、潤(rùn)滑堅(jiān)固為中心。由機(jī)操人員負(fù)責(zé),機(jī)操工參加,可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,在有條件的地方應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行;三級(jí)保養(yǎng)以消除隱患為中心,應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行。所有機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng),一、二級(jí)保養(yǎng)應(yīng)按間隔周期強(qiáng)制執(zhí)行,三級(jí)保養(yǎng)按計(jì)劃執(zhí)行。

      9.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,建立健全機(jī)械員負(fù)責(zé)制,做好定人、定機(jī)、定崗位的三定工作,執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,落實(shí)交接班制度,并要求操作、保修和機(jī)械管理人員認(rèn)真填寫機(jī)械履歷書和保養(yǎng)制度。

      10.機(jī)械設(shè)備應(yīng)按間隔周期進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng),確保其技術(shù)狀況完好,如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況,應(yīng)停止其使用并限期改正。

      11.本工程所有使用機(jī)械、設(shè)備已完全落實(shí),由公司機(jī)械管理部門直接提供。具體機(jī)械、設(shè)備投入情況詳見明細(xì)表。

      三、人力資源安排

      根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性,需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍,我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)施工。

      工程開工前,我公司將組織全體施工參建人員,由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù) 責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育,使每一名施工人員對(duì)工程的各項(xiàng)要求清楚理會(huì),并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)施工中,同時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。

      根據(jù)本工程的施工部署,各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定,要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量,使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。

      四、勞動(dòng)力組織的原則

      按照勞動(dòng)局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項(xiàng)目法施工的要求,承包勞務(wù)的來(lái)源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司,即我公司整體編制的專業(yè)隊(duì)伍。本工程所有項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。

      五、勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力輸送到項(xiàng)目經(jīng)理部后,其管理使用由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配,項(xiàng)目 經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。勞務(wù)的使用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門配合進(jìn)行。

      第三篇:資源配備計(jì)劃

      2.1.3施工材料、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器準(zhǔn)備

      一、施工材料準(zhǔn)備

      1、編制材料供應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃,計(jì)算各種材料的需要量、儲(chǔ)備量,經(jīng)過(guò)綜合平衡確定材料申請(qǐng)、采購(gòu)量等。

      2、做好材料申請(qǐng)、訂貨采購(gòu)工作,使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí),不留缺口。

      3、做好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,保證計(jì)劃的實(shí)施。

      4、加強(qiáng)日常的材料平衡和調(diào)劑工作。

      5、做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作:

      (1)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,認(rèn)真做好材料堆放和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)。要求做到方便施工,避免或減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。

      (2)、按計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。要求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。

      (3)、組織原材料集中加工,擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件,將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。

      (4)、嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,余料退庫(kù)。收發(fā)料具要及時(shí)入

      帳上卡,手續(xù)齊全。

      (5)、堅(jiān)持按分部工程分階段進(jìn)行材料使用的分析和核算。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止材料超用。

      (6)、回收和利用廢舊材料,要求實(shí)行交舊(廢)領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。

      (7)、清理現(xiàn)場(chǎng)、回收整理余料,做到工完場(chǎng)清。

      二、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

      1、我公司已作好施工機(jī)械準(zhǔn)備工作,并經(jīng)過(guò)保養(yǎng),其數(shù)量和機(jī)械性能可滿足本工程所需。

      2、土石方機(jī)械通過(guò)公路行駛至工地,在開工令發(fā)出的第2天內(nèi)到場(chǎng)。

      3、對(duì)于施工中需用的機(jī)械,如果機(jī)械行駛或搬運(yùn)遷移不方便(例如履帶式機(jī)械),我們于工程開工進(jìn)場(chǎng)以前,提早與當(dāng)?shù)氐某钟蓄愃菩阅芟嗤蛲愋蜋C(jī)械業(yè)主聯(lián)系租賃業(yè)務(wù),以保證工程正常進(jìn)行。

      4、本工程配備的機(jī)械按照物盡其用,不造成浪費(fèi)與長(zhǎng)時(shí)閑置的原則進(jìn)行配置。初步擬定配置的機(jī)械見附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。

      三、施工檢測(cè)儀器準(zhǔn)備

      根據(jù)本合同工程的工程質(zhì)量及工程特點(diǎn),為了及時(shí)滿足工程測(cè)量、試驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)的需要,配備足夠的試驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備;擬成立工程測(cè)量隊(duì),配備足夠數(shù)量精確先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器。主要測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備見附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。2.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃

      本工程施工所需勞動(dòng)力多,有序地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍,必須做好以下幾項(xiàng)工作:

      要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量,施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”,即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì):主要看參加施工的動(dòng)機(jī),要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí),一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的;道德紀(jì)律:主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性,要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過(guò)得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍;注重身體條件:土地整理工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大,作業(yè)時(shí)間相對(duì)長(zhǎng),有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的,故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的 下載文檔到電腦,查找使用更方便1下載券

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      隊(duì)伍;技術(shù)水平:應(yīng)選擇參加過(guò)類似工程施工的隊(duì)伍,他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人,具有一定的獨(dú)立施工能力。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表三

      勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.2.1勞動(dòng)力組織教育

      要注重教育。教育是先導(dǎo),只有適時(shí)耐心的教育,才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性,包括:改革開放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前,對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家,使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò),從而安下心來(lái),積極熱情地投入施工。

      2.2.2按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事

      必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,改過(guò)去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。2.2.3確保勞力充足,高效

      根據(jù)工程需要,配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采用各項(xiàng)措施,提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

      資源配備計(jì)劃

      (一)資金配置計(jì)劃與保證

      我公司在財(cái)力上有足夠的資金用于本工程,一旦我公司中標(biāo),將按計(jì)劃投入相應(yīng)財(cái)力,結(jié)合建設(shè)單位的撥款,用于本工程建設(shè)。

      對(duì)于工程來(lái)講,資金是重要的一個(gè)環(huán)節(jié),為了搞好本改造項(xiàng)目裝修施工,我們將專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組,在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用,收入和支配進(jìn)行預(yù)算,計(jì)劃,控制,核算,分析和校核,并制定資金組織運(yùn)籌措施。

      1.1 對(duì)甲方的付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、合理地使用和支配,使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。

      1.2 及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行登記,如有不足,及時(shí)登補(bǔ),以保證工程順利進(jìn)行。

      1.3 每月作好種類報(bào)表上交公司財(cái)務(wù)部和甲方,以便根據(jù)工程的進(jìn)度向甲方、監(jiān)理提出支付工程進(jìn)度款的申請(qǐng)。

      1.4 為保障工程的按期完成,工程款必須專款專用,合理調(diào)配。1.5 在甲方工程進(jìn)度款不能及時(shí)調(diào)撥的情況下,為使工程進(jìn)行下去,要作好各種準(zhǔn)備,包括墊付部分工程款及材料款,必須按照合同的條款進(jìn)行。

      1.6 定期編寫成本控制分析報(bào)告,對(duì)每一分部分項(xiàng)工程及時(shí)作出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告,以便合理地使用資金。

      1.7 各種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,對(duì)支出的款項(xiàng),要及時(shí)入賬以便統(tǒng)籌安排資金。

      (二)勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃

      1.本工程施工所需勞動(dòng)力多,有序地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍,必須做好以下幾項(xiàng)工作: 要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量,施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”,即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì):主要看參加施工的動(dòng)機(jī),要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí),一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的;道德紀(jì)律:主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性,要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過(guò)得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍;注重身體條件:土地整理工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大,作業(yè)時(shí)間相對(duì)長(zhǎng),有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的,故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍;技術(shù)水平:應(yīng)選擇參加過(guò)類似工程施工的隊(duì)伍,他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人,具有一定的獨(dú)立施工能力。

      2.勞動(dòng)力組織教育 要注重教育。教育是先導(dǎo),只有適時(shí)耐心的教育,才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性,包括:改革開放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前,對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家,使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò),從而安下心來(lái),積極熱情地投入施工。

      3.按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事 必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,改過(guò)去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。

      4.確保勞力充足,高效 根據(jù)工程需要,配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采用各項(xiàng)措施,提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。(擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃見附表)

      (三)施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃

      施工機(jī)械設(shè)備的配置主要依據(jù)工程施工圖,工程量計(jì)算表和施工進(jìn)度計(jì)劃安排。本工程為我公司重點(diǎn)工程。公司將從總體上全面統(tǒng)籌、合理安排,首先保證本工程的施工機(jī)械組織。確保本工程施工及進(jìn)度管理中施工機(jī)械設(shè)備的需求。大型機(jī)械設(shè)備,在項(xiàng)目工程開工前3天運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng),并進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)和試機(jī),做好施工前期準(zhǔn)備。

      1、我公司已作好施工機(jī)械準(zhǔn)備工作,并經(jīng)過(guò)保養(yǎng),其數(shù)量和機(jī)械性能可滿足本工程所需。

      2、土石方機(jī)械通過(guò)公路行駛至工地,在開工令發(fā)出的第2天內(nèi)到場(chǎng)。

      3、對(duì)于施工中需用的機(jī)械,如果機(jī)械行駛或搬運(yùn)遷移不方便(例如履帶式機(jī)械),我們于工程開工進(jìn)場(chǎng)以前,提早與當(dāng)?shù)氐某钟蓄愃菩阅芟嗤蛲愋蜋C(jī)械業(yè)主聯(lián)系租賃業(yè)務(wù),以保證工程正常進(jìn)行。

      4、本工程配備的機(jī)械按照物盡其用,不造成浪費(fèi)與長(zhǎng)時(shí)閑置的原則進(jìn)行配置。(初步擬定配置的機(jī)械見附表一)

      (四)施工檢測(cè)儀器、試驗(yàn)設(shè)備配備計(jì)劃

      根據(jù)本合同工程的工程質(zhì)量及工程特點(diǎn),為了及時(shí)滿足工程測(cè)量、試驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)的需要,配備足夠的試驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備;擬成立工程測(cè)量隊(duì),配備足夠數(shù)量精確先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器。(主要測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備見附表二)。

      (五)材料配備計(jì)劃

      1、編制材料供應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃,計(jì)算各種材料的需要量、儲(chǔ)備量,經(jīng)過(guò)綜合平衡確定材料申請(qǐng)、采購(gòu)量等。

      2、做好材料申請(qǐng)、訂貨采購(gòu)工作,使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí),不留缺口。

      3、做好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,保證計(jì)劃的實(shí)施。

      4、加強(qiáng)日常的材料平衡和調(diào)劑工作。

      5、做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作:

      (1)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,認(rèn)真做好材料堆放和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)。要求做到方便施工,避免或減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。

      (2)、按計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。要求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。

      (3)、組織原材料集中加工,擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件,將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。

      (4)、嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,余料退庫(kù)。收發(fā)料具要及時(shí)入 帳上卡,手續(xù)齊全。

      (5)、堅(jiān)持按分部工程分階段進(jìn)行材料使用的分析和核算。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止材料超用。(6)、回收和利用廢舊材料,要求實(shí)行交舊(廢)領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。(7)、清理現(xiàn)場(chǎng)、回收整理余料,做到工完場(chǎng)清。

      第四篇:資源配備計(jì)劃

      (六)資源配備計(jì)劃

      施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者,也是工程、質(zhì)量、安全和文明施工的直接保證者,因此勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。第一節(jié) 施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求

      為確保工程順利進(jìn)行施工,在本工程勞動(dòng)力組織時(shí),將從本公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康,具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工,施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn),考核合格后上崗掛牌施工。

      施工勞動(dòng)力的投入工程施工進(jìn)度的需要,逐步到位,做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力,以確保工程施工進(jìn)度。

      本工程勞動(dòng)力組織及投入均由本公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表,在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配,確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的的需要,確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。

      我公司通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)真研究,確保人工、材料需求計(jì)劃,提前制定材料,盡量做到不耽誤工期。

      第二節(jié) 保證措施

      我公司投入足夠的人力、財(cái)力資源,嚴(yán)格組織施工,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

      1、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力,制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法,挖掘勞動(dòng)潛力;

      2、建立健全勞動(dòng)定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用;

      3、充分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力;

      4、合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎(jiǎng)罰制度;

      5、開展科學(xué)研究、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作,促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步;

      6、改善勞動(dòng)組織,建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織,形成有利于和人技術(shù)的發(fā)揮。

      第五篇:第七章__資源配備計(jì)劃

      第七章資源配備計(jì)劃

      第一節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃

      按照本工程特點(diǎn),結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量,確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則:

      1、各工種人員配備:各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍,在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。

      勞動(dòng)力實(shí)行操作專業(yè)化進(jìn)行組織,按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組,使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作,以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力,做到有進(jìn)有退,減少窩工。

      本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn),應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。

      2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前,由公司勞資部門和項(xiàng)目部與其簽訂合同,規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求,明確承包任務(wù),工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制,推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。

      3、新工人開工前三天進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、防

      火和文明施工教育,為落實(shí)施計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制,由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底,交底內(nèi)容包括:工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施,降低成本和質(zhì)量保證措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。

      4、工程由工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量安全員、材料員、內(nèi)業(yè)資料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等組成,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。

      勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳見附表(附后)

      第二節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃

      1、選配原則

      根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類型;根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量;所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要,又要盡量降低成本;所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。

      2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用

      定人定機(jī),實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制,將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。

      3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

      機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”十字作業(yè),填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常,要及時(shí)停機(jī)檢修,不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象,確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書要求作業(yè)。

      4、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

      根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求,編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃,并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

      擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附后。

      第三節(jié)資金配置計(jì)劃

      充足的資金是本工程得以順利完成的保障,為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。

      配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金,從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié),保證資金的需求。確保本工程資金專款專用,合理使用項(xiàng)目資金,使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證,做到支付及時(shí),決不影響工程進(jìn)度。

      第四節(jié)材料設(shè)備采供計(jì)劃

      首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計(jì)劃,做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排計(jì)劃,對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃,并提前制定應(yīng)急措施。

      1、材料方面

      材料采購(gòu)計(jì)劃一般提前15~20天提出,并提前尋找貨源及詢價(jià),做到不因材料采購(gòu)而影響工期,公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備,若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購(gòu)買,以保證工期、質(zhì)量,確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

      公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄,在各項(xiàng)工程施工半月前,現(xiàn)場(chǎng)材料組,尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源,提前提供樣品,給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn),采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作,特別是所用水泥要三證齊全,確保工程質(zhì)量,一旦出現(xiàn)短缺,應(yīng)立即另找第二家或第三家,如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系,啟動(dòng)多點(diǎn)來(lái)形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

      砂、石、磚等地材受季節(jié)變化,經(jīng)常影響正常施工,根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律,并客觀評(píng)估市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況,地材需要時(shí)間與數(shù)量,項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量,盡可能儲(chǔ)備多一些,以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期。場(chǎng)外材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。

      對(duì)業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制,使其能滿施工需要,在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃,按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管,出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和及時(shí)處理。

      嚴(yán)格按照公司GBT19001-2000程序文件運(yùn)作,做到材料采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追塑性。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)重要材料還要記錄,跟蹤其使用部位,對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí),特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

      原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn):材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為

      此各種原材料特別是水泥、鋼材進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證明書。水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員,及時(shí)將各種材料送檢,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。

      對(duì)原材料、半成品及工序中不合格的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處理措施。不合格的材料堅(jiān)決不能使用,做到不因材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工期。對(duì)施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。

      材料部門根據(jù)材料計(jì)劃要求提前進(jìn)行市場(chǎng)摸底詢價(jià),需業(yè)主審價(jià)的材料提前送樣請(qǐng)業(yè)主認(rèn)定,使工程材料的供應(yīng)充足、及時(shí),材料員與工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合,做好季節(jié)性材料儲(chǔ)備。及時(shí)制定、核實(shí)預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃,以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間,保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。

      加強(qiáng)施工的預(yù)見性,所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3—7天進(jìn)場(chǎng),確保施工順利進(jìn)行,各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

      2、機(jī)具、設(shè)備方面

      施工階段的機(jī)具,應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃,再附加一定的備用量。使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件,保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修理,以滿足施工需要,如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé),一旦出現(xiàn)問(wèn)題,必須及時(shí)搶修。

      總之,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急,想工程之所想,應(yīng)做到廣開

      門路、有備無(wú)患、千方百計(jì),掌握市場(chǎng)的材料、機(jī)具、設(shè)備等信息,以確保工程順利施工。

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