第一篇：推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)建安全

生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

中國(guó)華錄松下電子信息有限公司

一、企業(yè)基本狀況

中國(guó)華錄?松下電子有限公司成立于1994年6月10日，是由中國(guó)華錄集團(tuán)和松下電器合資興建的高科技術(shù)企業(yè)，作為松下全球數(shù)字視頻、音頻、信息產(chǎn)品整機(jī)及關(guān)鍵件的生產(chǎn)基地，公司建有先進(jìn)的數(shù)字光盤(pán)從源泉部品到激光頭、光盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、機(jī)芯到整機(jī)的完整技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)主要產(chǎn)品有便攜式DVD、DVD刻錄機(jī)、DVD影碟機(jī)、DVD影碟機(jī)機(jī)芯、DVD激光頭、DVD－ROM/RAM激光頭等數(shù)字光碟產(chǎn)品以及錄像機(jī)整機(jī)、磁鼓、磁頭、液晶投影機(jī)、微型組合音響、家庭影院音響系統(tǒng)。

公司自成立以來(lái)，經(jīng)歷過(guò)二次產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)已經(jīng)徹底走出經(jīng)營(yíng)困境，并取得連年盈利，現(xiàn)產(chǎn)值已經(jīng)由公司建設(shè)初期的3.3億元達(dá)到現(xiàn)在的46億元。特別是98年產(chǎn)業(yè)重大調(diào)整，企業(yè)從過(guò)去錄像機(jī)單一產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的從模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、零部件生產(chǎn)及整機(jī)組裝數(shù)字化電子產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)。

今年公司提出第二次創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)思，主要集中表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有部分產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的整體生產(chǎn)能力，從而強(qiáng)化企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，目前，企業(yè)經(jīng)過(guò)整體調(diào)整，正在逐步走向更加成熟發(fā)展階段。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作基本情況

（一）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的主導(dǎo)思想

1.認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到在現(xiàn)有的安全管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，突出全員參與，強(qiáng)化事前預(yù)防安全管理模式，真正使安全生產(chǎn)工作做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。

2.過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，使“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針真正貫穿始終于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)中，有效地依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化公司各種設(shè)備設(shè)施的硬件管理，及時(shí)整改各種安全隱患，切實(shí)確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好各種“三建、四新”項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理，并有效地實(shí)施過(guò)程的安全監(jiān)督管理，使其真正達(dá)到確保硬件的本質(zhì)安全。

（二）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的目的1.適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

2.更加規(guī)范公司安全管理，提高安全綜合管理水平。

（1）規(guī)范各項(xiàng)安全的基礎(chǔ)管理。

（2）規(guī)范公司動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行與管理。（3）規(guī)范對(duì)各種職業(yè)健康設(shè)備設(shè)施及人員的管理。

3.及時(shí)整改各種安全隱患，降低企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)。

4.為企業(yè)全面開(kāi)展安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（三）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的總體思路

1.確定推進(jìn)目標(biāo)，制定整體推進(jìn)工作方案，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在明確各部門(mén)工作職責(zé)，編制總體推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施具體推進(jìn)管理。

2.強(qiáng)化各類(lèi)人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)的了解與把握，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為日常安全一種切實(shí)可行的管理手段。

3.結(jié)合公司現(xiàn)行安全管理的特點(diǎn)，有效地將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)行的職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施整合，并將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成體系運(yùn)行控制管理的基準(zhǔn)，使公司的安全管理工作真正做到在持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，使整體硬件達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

（四）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的基本步驟

啟動(dòng)階段：

（1）成立公司推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)

按照國(guó)家、省、安監(jiān)局相關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需求，公司于06年4月正式確定，并開(kāi)始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。同時(shí)成立以公司中方副總經(jīng)理為組長(zhǎng)、人事總務(wù)部部長(zhǎng)與工會(huì)副主席為副組長(zhǎng)及各生產(chǎn)制造部長(zhǎng)為組員的公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立推進(jìn)考評(píng)辦公室?？荚u(píng)辦公室分別下設(shè)基礎(chǔ)管理、機(jī)械設(shè)備、電氣安全、燃爆、熱工、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生6個(gè)專(zhuān)業(yè)組。

（2）編制整體推進(jìn)方案

為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)地整體推進(jìn)，公司推進(jìn)考評(píng)辦公室專(zhuān)門(mén)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，起草了《關(guān)于實(shí)施國(guó)家〈安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〉推進(jìn)方案》，并通過(guò)社報(bào)向全體員工進(jìn)行公布，使員工對(duì)整體推進(jìn)工作有所了解。

（3）外派專(zhuān)職人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)

5月份，公司分別外派3名推進(jìn)考評(píng)人員參加遼寧省安監(jiān)部門(mén)舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)使推進(jìn)人員對(duì)整體標(biāo)準(zhǔn)要求有所了解與掌握，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，做成公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)基準(zhǔn)。

（4）按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門(mén)職責(zé)劃分

6月份，公司推進(jìn)考評(píng)辦公室根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合公司安全管理的職責(zé)，對(duì)安全環(huán)保課、生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力課、總務(wù)課及各部門(mén)的推進(jìn)職責(zé)進(jìn)行分解，進(jìn)一步明確各部門(mén)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任。

（5）制定具體推進(jìn)計(jì)劃

根據(jù)大連市安監(jiān)局的總體安排及推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程要求，在明確各部門(mén)職責(zé)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)考評(píng)辦公室制定了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體推進(jìn)計(jì)劃，明確了推進(jìn)內(nèi)容、步驟、部門(mén)及日程，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序地進(jìn)行。

（6）提出具體申報(bào)

根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局與省市局的要求，公司于7月末正式向中技安協(xié)提出創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的申請(qǐng)。

2.咨詢、自評(píng)整改階段：

（1）按照標(biāo)準(zhǔn)編制培訓(xùn)教材并組織各類(lèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)

公司推進(jìn)考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)編寫(xiě)課部長(zhǎng)、班系長(zhǎng)、安全環(huán)保員及設(shè)備維修人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)培訓(xùn)教材，并分別于9、10月份組織對(duì)171名相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為使各相關(guān)部門(mén)的課部長(zhǎng)及推進(jìn)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有更深的了解，公司還特意在省局購(gòu)買(mǎi)50冊(cè)《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行發(fā)放。

另外，公司通過(guò)社報(bào)、廣播及舉辦專(zhuān)欄、采取班組朝晚會(huì)專(zhuān)題宣講等形式，向全體員工廣泛地宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)，使員工及時(shí)了解到創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的重要意義與目的，為確保整體推進(jìn)工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（2）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)咨詢查出的隱患，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行整改

9月18—22日，中技安協(xié)咨詢組對(duì)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)咨詢與檢查。期間，咨詢組成員在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的宣貫的同時(shí)，依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司進(jìn)行檢查，共提出233項(xiàng)整改項(xiàng)目。

針對(duì)提出的整改項(xiàng)目，公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)隱患項(xiàng)目整改工作做出具體部署。推進(jìn)考評(píng)辦公室及時(shí)將整改項(xiàng)目進(jìn)行分解、措施落實(shí)，并明確整改責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人及具體完成時(shí)間，并進(jìn)行張榜公布。公司在強(qiáng)調(diào)進(jìn)行咨詢階段發(fā)現(xiàn)隱患整改的同時(shí)，要求各部門(mén)進(jìn)行水平展開(kāi)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自查自評(píng)，通過(guò)自查公司發(fā)現(xiàn)存在的各種隱患共計(jì)178項(xiàng)，并對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的隱患，由各部門(mén)負(fù)責(zé)組織全部及時(shí)進(jìn)行整改，整改率達(dá)到100%。

對(duì)于咨詢階段發(fā)現(xiàn)的233項(xiàng)整改項(xiàng)目，對(duì)需要投入費(fèi)用的項(xiàng)目公司已經(jīng)注入相當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行徹底整改。截至目前已完成整改項(xiàng)目231項(xiàng)，整改率達(dá)到99.7%

（3）針對(duì)預(yù)復(fù)評(píng)階段查出的問(wèn)題點(diǎn)繼續(xù)實(shí)施整改

11月26日—12月1日，中技安協(xié)預(yù)復(fù)評(píng)組對(duì)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)工作進(jìn)行了預(yù)復(fù)評(píng)，公司得分933.09分，達(dá)到了一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，預(yù)復(fù)評(píng)組在預(yù)復(fù)評(píng)過(guò)程中有針對(duì)性地提出了112項(xiàng)整改項(xiàng)目，為此，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行布置，并提出整改的具體要求，各相關(guān)部門(mén)及時(shí)將整改項(xiàng)目進(jìn)行分解、措施落實(shí)，并明確整改責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人及具體完成時(shí)間。預(yù)復(fù)評(píng)階段提出的各種整改項(xiàng)，迄今已經(jīng)整改111項(xiàng)，整改率99.1%。

（五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中主要整改情況

1.基礎(chǔ)管理

（1）在原有安全生產(chǎn)責(zé)任制管理的基礎(chǔ)上，建立公司《職業(yè)安全管理委員會(huì)》，明確公司職業(yè)安全管理委員會(huì)的職責(zé)，進(jìn)一步加大公司對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度。

（2）在修訂現(xiàn)有18項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，重新編制《勞動(dòng)合同安全監(jiān)督制度》、《安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度》、《設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置管理制度》、《易燃易爆場(chǎng)所管理制度》及《職業(yè)防護(hù)設(shè)備設(shè)施安全管理制度》5項(xiàng)安全管理制度，使公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度共達(dá)23項(xiàng)，并于07年1月進(jìn)行匯編印刷裝訂成冊(cè)，對(duì)所有部門(mén)進(jìn)行發(fā)放、配置。

（3）按照最新關(guān)于安全教育培訓(xùn)的法規(guī)要求，重新修訂公司《職業(yè)安全健康培訓(xùn)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)員工轉(zhuǎn)崗、在崗及四新等教育培訓(xùn)管理。

（4）分別建立健全各班組的安全管理臺(tái)帳，進(jìn)一步明確班組各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，并重點(diǎn)強(qiáng)化了班組的日常安全生活會(huì)制，使基層安全實(shí)行規(guī)范性管理。

（5）新修訂安全操作規(guī)程313件，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員的實(shí)際培訓(xùn)，使員工更加熟悉與掌握作業(yè)的安全基本要點(diǎn)。

2.熱工燃爆方面

（1）對(duì)廠區(qū)內(nèi)的蒸汽和壓縮空氣管道共1200米重新進(jìn)行上漆和流向標(biāo)識(shí)。

（2）工業(yè)氣瓶實(shí)行統(tǒng)一租賃，并制定工業(yè)氣瓶管理規(guī)定。

（3）安裝工廠建筑標(biāo)識(shí)牌，制作了廠區(qū)平面布置圖。

（4）油罐周?chē)鷺?shù)木移除，并在油罐周?chē)佋O(shè)地磚并增設(shè)護(hù)欄。

（5）更換壓力表150塊。

（6）對(duì)17臺(tái)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其安全性能和外觀進(jìn)行檢查和整改。

（7）整改直梯2部、對(duì)兩處工業(yè)平臺(tái)增加護(hù)欄、踏板并重新刷漆。

3.電氣方面

（1）共投資25萬(wàn)元。

（2）對(duì)公司的防雷接地裝置進(jìn)行修復(fù)更新。

（3）更新增加變電所警示標(biāo)示近800個(gè)；增設(shè)變電所防護(hù)裝置20余處。

（4）增加電網(wǎng)接地電纜200米，接地扁鋼涂色2000米、增加斷接卡（色標(biāo)、編號(hào)）50套、接地扁鋼500米、電阻測(cè)試50套。

動(dòng)力配電箱、電氣控制柜零、地線265個(gè)，動(dòng)力配電箱、電氣控制柜全部進(jìn)行建檔，箱體外做了編號(hào)。

555臺(tái)手持電動(dòng)工具進(jìn)行編號(hào)建檔，進(jìn)行了絕緣檢測(cè)。

4.機(jī)械方面

（1）金屬切削機(jī)床，沖、剪、壓設(shè)備，砂輪機(jī)，電梯，裝配線，起重機(jī)械等1177臺(tái)（處）設(shè)備進(jìn)行了自我排查。

（2）查出的問(wèn)題進(jìn)行分析小結(jié)，制定出有效的整改措施，并投資14萬(wàn)元以保證措施落實(shí)到位。

裝天車(chē)滑線指示燈13處，設(shè)置吊索具分類(lèi)存放點(diǎn)4處，檢測(cè)吊鉤、吊環(huán)23個(gè)，焊接天車(chē)軌道跨接線62處。

加了電梯專(zhuān)業(yè)操作人員6名，更換電梯門(mén)一部，重新刷油4部；安裝電梯機(jī)房控制柜絕緣膠皮6處，修復(fù)電梯減速箱漏油1處。

種機(jī)械設(shè)備的外露旋轉(zhuǎn)部分或危險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部位加裝護(hù)罩147處。

加安全門(mén)中控鎖35套。

裝了5臺(tái)危險(xiǎn)部位腳踏開(kāi)關(guān)護(hù)罩。

5.作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康方面

投資20.6萬(wàn)元。面實(shí)行定置管理擺放，垃圾分類(lèi)定點(diǎn)排放。

（3）使用照度表進(jìn)行測(cè)試，對(duì)照度過(guò)低區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，日光燈拆除、安裝400套，檢修燈管2000個(gè)，鎮(zhèn)流器1000個(gè)，電線3000米，在重點(diǎn)部位安裝金鹵燈10套、節(jié)能燈100套。

換廠區(qū)路燈地下線路電纜280米，檢修路燈燈管130套。

資4.4萬(wàn)元更新完善各部門(mén)定置標(biāo)識(shí)及通道線。

廠區(qū)主干道、人行道、停車(chē)區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重新布局劃線規(guī)范管理。增加廠內(nèi)公路交通標(biāo)識(shí)，重新標(biāo)線，重新定位停車(chē)區(qū)域，車(chē)輛定置擺放

塵毒作業(yè)、噪聲作業(yè)等職業(yè)危害因素進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行健康體檢。

強(qiáng)了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備的管理與保養(yǎng)，設(shè)備合格率達(dá)到100%。

三、生產(chǎn)的工作目標(biāo)

（一）階段目標(biāo)

通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收，鞏固提高創(chuàng)建成果。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性的工作，是提高公司安全管理整體水平的重要途徑。創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)是我們的階段目標(biāo)。下一步，我們將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)制定公司內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并建立公司各部門(mén)安全狀況評(píng)估體制，不斷改進(jìn)安全管理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾，鞏固和提高創(chuàng)建工作成果。

（二）中期目標(biāo)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與OHSMS的融合。堅(jiān)持運(yùn)用OHSMS行之有效的思維、方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求及各項(xiàng)制度作為體系運(yùn)行控制標(biāo)準(zhǔn)，將安全狀況評(píng)估作為評(píng)審依據(jù)，形成全員、全過(guò)程參與的安全生產(chǎn)管理格局，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司安全發(fā)展。

（三）長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。重點(diǎn)引進(jìn)消化吸收和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、科學(xué)的管理理念和方法，豐富、創(chuàng)新安全管理工作體系的內(nèi)涵。創(chuàng)造一種“互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)”的安全氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)工作環(huán)境，對(duì)人的觀念、理念、態(tài)度、行為等形成有形或無(wú)形的影響，從而使員工對(duì)安全逐漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺(jué)。安全管理由事后處罰向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變、由檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變、員工由被動(dòng)受控向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。為公司的安全發(fā)展和可持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

2010-01-07 09:00:20

1月3日，淮北礦業(yè)下發(fā)《安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，旨在以建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，努力構(gòu)建體系健全、機(jī)制完備、職責(zé)明確、管理科學(xué)、問(wèn)責(zé)嚴(yán)格的“54321”安全生產(chǎn)體系，確保淮北礦業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

《實(shí)施意見(jiàn)》提出了淮北礦業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)體系建設(shè)的總體目標(biāo)和基本原則，即堅(jiān)持整合規(guī)范、創(chuàng)新提升；統(tǒng)籌謀劃、重在建設(shè)；重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)；持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的基本原則，建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?！秾?shí)施意見(jiàn)》指出，“54321”安全生產(chǎn)體系由安全支撐體系、保障體系、防控體系、操作體系和目標(biāo)體系五個(gè)子體系15項(xiàng)要素構(gòu)成。其中：支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、安全制度五項(xiàng)要素構(gòu)成；保障體系主要由安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督四項(xiàng)要素構(gòu)成；防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治三項(xiàng)要素構(gòu)成；操作體系主要由自主管理、現(xiàn)場(chǎng)管理兩項(xiàng)要素構(gòu)成；目標(biāo)體系主要由安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任層級(jí)分解、考核構(gòu)成。

五個(gè)子體系及15項(xiàng)要素既互為條件，互相促進(jìn)，構(gòu)成“54321”總體系脈絡(luò)架構(gòu)，又各有側(cè)重，各有特點(diǎn)，在推進(jìn)中要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，講究方法。

《實(shí)施意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，2010年為淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)年。堅(jiān)持總體推進(jìn)、重點(diǎn)突出，以要素的構(gòu)建全面推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)。一季度，要在精心制定體系建設(shè)實(shí)施方案、全面謀劃推進(jìn)的同時(shí)，突出抓好安全目標(biāo)、事故防范、安全環(huán)境、安全素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全監(jiān)督及“三違”整治；二季度，加大隱患排查、安全技術(shù)、安全投入、自主管理的推進(jìn)力度；下半年，在鞏固上半年工作成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好安全制度、安全責(zé)任、安全文化、安全理論等要素的構(gòu)建。2011年，在鞏固完善、改進(jìn)提高上下工夫，優(yōu)化體系，豐富內(nèi)涵，完善考核辦法，同時(shí)在淮北礦業(yè)地面廠處、基建礦井、集團(tuán)控股單位推進(jìn)實(shí)施?！秾?shí)施意見(jiàn)》要求礦區(qū)各單位要把安全生產(chǎn)體系建設(shè)擺上重要議事日程，思想上高度重視、工作上落實(shí)責(zé)任、組織上提供保障，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)?；幢钡V業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要加強(qiáng)對(duì)體系建設(shè)推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查和考核。礦區(qū)各單位

要成立安全生產(chǎn)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施方案，嚴(yán)格工作責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，創(chuàng)新思路方法，做體系建設(shè)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。各級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)要深入把握安全生產(chǎn)體系建設(shè)對(duì)機(jī)關(guān)的要求，對(duì)部門(mén)在安全生產(chǎn)體系中的管理職責(zé)、工作制度、業(yè)務(wù)流程、方法途徑和考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理、整合、調(diào)整和完善，準(zhǔn)確定位職能，加大定責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)協(xié)調(diào)、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。各單位要以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為契機(jī)，加大安全管理信息化力度，科學(xué)設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)和各子系統(tǒng)信息化管理模塊，與現(xiàn)行安全信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效對(duì)接和融合，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)體系與信息一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理信息化。要充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、局域網(wǎng)等媒體，宣傳欄、宣傳牌板、電子屏等手段，大力宣傳安全生產(chǎn)體系建設(shè)的重要意義、目標(biāo)、內(nèi)容、措施和要求，大力宣傳各單位推進(jìn)體系建設(shè)的創(chuàng)新做法和典型經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)道體系建設(shè)取得的積極進(jìn)展和成效，努力營(yíng)造推進(jìn)體系建設(shè)的良好氛圍。（駱永祥）

全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，為礦區(qū)安全生產(chǎn)增添了多條保障線。礦區(qū)各單位采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，不斷完善體系建設(shè)方案，“54321”安全生產(chǎn)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

安全生產(chǎn)體系建設(shè)宣傳材料之一

2010-03-09 10:26:31 作者：李懷成安全生產(chǎn)體系建設(shè)宣傳材料之一

前言：今年既是集團(tuán)公司“攻堅(jiān)年”也是我公司實(shí)施專(zhuān)業(yè)化

施工起步之年。開(kāi)年以來(lái)，礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下、霜雪襲面。為適應(yīng)礦區(qū)跨越發(fā)展的要求，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，1月19日，淮北礦業(yè)就加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。結(jié)合公司實(shí)際，黨委宣傳部將陸續(xù)在公司網(wǎng)站推

出相關(guān)宣傳材料，望各專(zhuān)業(yè)分公司、管理部、項(xiàng)目部根據(jù)材料，充分利用宣傳工具，面向廣大職工進(jìn)行宣傳，做到全覆蓋、無(wú)空白、無(wú)遺漏，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

安全生產(chǎn)體系建設(shè)在安全生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性、保障性作用。今年淮北礦業(yè)“1號(hào)文”提出，要努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。隨著“1號(hào)文”而提出的加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，共分為“指導(dǎo)思想”、“基本要求”、“主要任務(wù)”、“注意事項(xiàng)”四個(gè)部分，要求從體系建設(shè)入手，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建“54321”安全生產(chǎn)體系，通過(guò)今后三至五年的扎實(shí)工作，使礦區(qū)安全生產(chǎn)體系基礎(chǔ)牢固、制度健全、管理規(guī)范、保障有力。構(gòu)建“54321”安全生產(chǎn)體系，主要內(nèi)容是：夯實(shí)安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全制度、安全投入五項(xiàng)基礎(chǔ)；抓住安全責(zé)任、安全技術(shù)、安全環(huán)境、安全監(jiān)督四個(gè)關(guān)鍵；突出事故防范、隱患排查、“三違”整治三個(gè)重點(diǎn)；推進(jìn)自主、現(xiàn)場(chǎng)兩項(xiàng)管理；從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，就是重特大事故得到杜絕，零星事故得到有效控制直至杜絕，原煤百萬(wàn)噸死亡率逐年下降，努力控制在0.3以下，到“十二五”末力爭(zhēng)控制在0.2以下，重大隱患得到有效整治，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

指導(dǎo)意見(jiàn)還提出了安全生產(chǎn)體系建設(shè)注意事項(xiàng)。一要提高認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，堅(jiān)定方向，堅(jiān)定信心，持之以恒，循序漸進(jìn)。要加大安全生

產(chǎn)體系建設(shè)宣傳教育力度，積極營(yíng)造有利于體系建設(shè)的良好氛圍。二要明確任務(wù)。健全和完善以“54321”為核心的安全生產(chǎn)體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)。要著眼于系統(tǒng)性，認(rèn)真梳理總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，使安全生產(chǎn)體系不斷完善；要立足于實(shí)用性，把握階段性安全特征，認(rèn)真解決好影響安全生產(chǎn)的主要矛盾和突出問(wèn)題，特別是解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定好解決辦法和措施；要統(tǒng)籌于科學(xué)性，學(xué)習(xí)借鑒、引進(jìn)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，注重實(shí)踐，勇于探索，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)體系更加豐富、更加科學(xué)。三要狠抓落實(shí)。要在狠抓落實(shí)上下功夫，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照體系要求，明確工作責(zé)任，完善工作機(jī)制，制定工作措施，群策群力，務(wù)求實(shí)效。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，在堅(jiān)持中尋求突破，在實(shí)踐中夯實(shí)基礎(chǔ)，以體系建設(shè)推動(dòng)安全管理水平的提升。各部門(mén)、各單位按照意見(jiàn)要求，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌謀劃，明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

第三篇：開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

近年來(lái)，蠡縣供電公司以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》為主線，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)際，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化綜合治理，穩(wěn)步推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好局面；蠡縣供電公司近4年連續(xù)在省市公司績(jī)效考核中被評(píng)為A級(jí)。2011年，公司以全面推行安全管理、操作、現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以反“三違”和隱患排查治理為主要抓手，堅(jiān)持“安全第一、遵章守紀(jì)、嚴(yán)格管理”三個(gè)理念，建立“三違”監(jiān)督查處機(jī)制，突出領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，安全生產(chǎn)保持了良好的態(tài)勢(shì)。

一、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)作為夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升安全管理水平的有效措施和手段。

近年來(lái)，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，蠡縣供電公司率先在生產(chǎn)單位大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。2009年公司五個(gè)單位全部通過(guò)了省市公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收，2010年蠡縣供電公司三個(gè)生產(chǎn)單位通過(guò)了市公司安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考核驗(yàn)收。蠡縣供電公司生產(chǎn)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)以來(lái)，安全基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了良好的態(tài)勢(shì)，特別是2009年以來(lái)一直保持了工傷及以上事故為零的良好安全生產(chǎn)形勢(shì)。

2009年，為落實(shí)省市公司關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，蠡縣供電公司在全公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，完善管理體系，防范管理缺陷，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為條件，整改現(xiàn)場(chǎng)隱患、改善現(xiàn)場(chǎng)秩序、提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平，為職工作業(yè)提高舒適安全環(huán)境，以操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，引導(dǎo)職工對(duì)照操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)，杜絕不安全行為。圍繞三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，公司積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，下發(fā)了實(shí)施方案，制訂了考評(píng)辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)了蠡縣供電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南，舉辦了四期標(biāo)準(zhǔn)化工作宣貫培訓(xùn)班，組織全公司600余名班組級(jí)以上安全管理人員參加了宣貫培訓(xùn)；同時(shí)在留史供電所安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的試點(diǎn)工作，并在省市公司首批通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并獲得授牌。通過(guò)一年多的工作，公司已初步建立起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。2011年，公司進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定下發(fā)了指導(dǎo)意見(jiàn)，總體思路是：以抓制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行為重點(diǎn)，推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和全過(guò)程安全管理實(shí)現(xiàn)；以實(shí)施全員安全教育培訓(xùn)、加大反“三違”工作力度為手段，重心下移抓班組，全員參與反“三違”，進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)、安全技能，提高執(zhí)行力；以開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全秩序規(guī)范、安全設(shè)備設(shè)施完善及深層次現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理為保障，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平，為安全作業(yè)創(chuàng)造規(guī)范、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。

二、完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)規(guī)范管理；突出抓好對(duì)重大危險(xiǎn)源、高危行業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)及外來(lái)勞務(wù)工等重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制管理，防范較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

不斷健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。為了深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的依法管理、規(guī)范管理、系統(tǒng)管理，近年來(lái)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)工作，對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)修訂，形成了較為系統(tǒng)、完善的蠡縣供電公司安全生產(chǎn)制度體系，做到安全生產(chǎn)事事有制度管理，人人按制度辦事；同時(shí)公司各職能部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)專(zhuān)業(yè)安全管理制度的建設(shè)，建設(shè)工程、生產(chǎn)設(shè)備檢修、外來(lái)勞務(wù)工、特種設(shè)備等安全管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。

嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)人員安全資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)，全面提升整體安全素質(zhì)和能力。依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)。公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全專(zhuān)職管理人員均參加了省市公司舉辦的安全管理人員培訓(xùn)并取得資格證，持證上崗。將安全工程師比照工程師享受相應(yīng)待遇，提高廣大安全管理人員學(xué)習(xí)、鉆研安全專(zhuān)業(yè)理論、技術(shù)知識(shí)的積極性、主動(dòng)性，提升安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

實(shí)施對(duì)重大危險(xiǎn)源、A級(jí)危險(xiǎn)源的四級(jí)控制管理。多年來(lái)，蠡縣供電公司堅(jiān)持抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)監(jiān)控管理，制定了《蠡縣供電公司危險(xiǎn)源控制點(diǎn)管理辦法》，根據(jù)危險(xiǎn)性大小，將危險(xiǎn)源點(diǎn)分為A、B、C三級(jí)，對(duì)應(yīng)公司、站所、車(chē)間、班組四個(gè)層次的控制管理。對(duì)重大危險(xiǎn)源、A級(jí)危險(xiǎn)源，落實(shí)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控，實(shí)施公司季抽查、站所級(jí)月檢查、車(chē)間周檢查、班組日巡查四級(jí)嚴(yán)格控制管理，確保處于安全受控狀態(tài)。

加強(qiáng)過(guò)程控制，切實(shí)抓好技改工程和外來(lái)勞務(wù)工安全管理。近年來(lái)，蠡縣供電公司建設(shè)工程施工處于高峰期，工程項(xiàng)目多，施工單位多，交叉作業(yè)多，施工人員素質(zhì)參差不齊，容易發(fā)生人身傷害事故甚至較大事故。針對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，公司制定了建設(shè)工程施工隊(duì)伍的安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和施工過(guò)程中安全措施落實(shí)的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。每年組織召開(kāi)蠡縣供電公司建設(shè)工程及勞務(wù)用工專(zhuān)題會(huì)、建設(shè)工程安全管理工作推進(jìn)會(huì)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，督促工程主管部門(mén)、產(chǎn)權(quán)單位、施工單位、工程監(jiān)理部門(mén)落實(shí)安全管理責(zé)任。每季度公司職能、專(zhuān)業(yè)部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司重點(diǎn)建設(shè)工程安全工作開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查情況在全公司通報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題下達(dá)隱患通知單，督促整改，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位嚴(yán)格考核。

共建共享，立足防范，抓好公司主業(yè)生產(chǎn)中協(xié)議施工單位、勞務(wù)用工的安全工作。由于公司機(jī)構(gòu)、體制、用工制度改革以及生產(chǎn)發(fā)展的需要，越來(lái)越多的外協(xié)隊(duì)伍、勞務(wù)工進(jìn)入公司主體生產(chǎn)單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)。由于隊(duì)伍多，管理水平、人員素質(zhì)參差不齊，給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。公司制定了專(zhuān)項(xiàng)管理制度，要求各產(chǎn)權(quán)單位將協(xié)議施工單位視同下屬車(chē)間進(jìn)行管理，將協(xié)議施工人員視同正式職工進(jìn)行管理，落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任，確保蠡縣供電公司轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)；加大對(duì)協(xié)議施工單位安全工作的監(jiān)督管理，督促完善安全管理制度、安全操作規(guī)程，抓好日常安全檢查，切實(shí)實(shí)現(xiàn)與服務(wù)單位生產(chǎn)、安全的共建共享。

三、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，深入開(kāi)展事故隱患排查治理工作，加大資金和科技投入，不斷提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平；加大危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程監(jiān)管力度，控制大風(fēng)險(xiǎn)，防范大事故。

將安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與公司現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全條件和安全秩序的持續(xù)改善。將公司安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作為公司現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)每季對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理的安全管理情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核，促進(jìn)了各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全整治和管理，現(xiàn)場(chǎng)安全條件和安全秩序得到持續(xù)改善。

實(shí)現(xiàn)事故隱患排查與整改的制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。制訂了《事故隱患檢查、整改管理辦法》，將事故隱患排查治理工作納入日常安全生產(chǎn)管理中，對(duì)事故隱患的檢查與整改實(shí)行四個(gè)層次的管理（即公司級(jí)、站所級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)），堅(jiān)持“四定三不交” 原則（即定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)間；班組能整改的不交車(chē)間，車(chē)間能整改的不交站所，站所能整改的不交公司），堅(jiān)持“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作事事有人管理，層層有人負(fù)責(zé)。為吸取事故教訓(xùn)，組織對(duì)公司所有基層單位進(jìn)行全面專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保所有設(shè)備符合國(guó)家規(guī)范要求；對(duì)供電運(yùn)行線路區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、建構(gòu)筑物進(jìn)行清理和隱患排查整改，切實(shí)做好事故防范工作。

加大資金與技術(shù)投入，不斷提升本質(zhì)安全水平。2009年，公司制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的范圍、提取比例、規(guī)范使用進(jìn)行了規(guī)定。2010年公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入達(dá)280萬(wàn)元，投入安全措施資金67萬(wàn)余元，安排安全措施項(xiàng)目37項(xiàng)。2011年公司進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)費(fèi)用科目，下達(dá)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)費(fèi)用的先提后用、專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全生產(chǎn)投入落實(shí)到位。

在安全工作獎(jiǎng)勵(lì)上，公司每年拿出40萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，二級(jí)單位拿出不低于工資總額的3%實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，用于獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)工作突出的單位和個(gè)人。特別是在當(dāng)前受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，蠡縣供電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)重困難，生產(chǎn)成本壓力增大，公司停發(fā)其他單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，只保留了安全獎(jiǎng)勵(lì)基金；停止其他非生產(chǎn)性物資采購(gòu)，對(duì)職工必需的勞動(dòng)防護(hù)用品仍予以保證。

推廣應(yīng)用安全新技術(shù)，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平。開(kāi)展對(duì)危險(xiǎn)性大易發(fā)生事故的設(shè)備設(shè)施的科技攻關(guān)，有力提升了設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平，減少職業(yè)傷害。

規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)管理，落實(shí)作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)管。為有效控制易燃易爆區(qū)域動(dòng)火、登高、起重吊裝、挖掘等危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，公司全面推行危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)控制管理。公司制定了《危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》，將危險(xiǎn)作業(yè)按照危險(xiǎn)程度和管理難度分為公司、站所和班組三個(gè)級(jí)別，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)的安全負(fù)責(zé)；組織各單位深入做好危險(xiǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)建檔及監(jiān)控工作，制定完善工作制度和管理程序，建立技術(shù)方案和安全措施方案審批制度，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任人，保障危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程的安全有序。

四、實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn)化，健全安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大崗位安全技能培訓(xùn)力度，建立“三違”監(jiān)督查處機(jī)制，營(yíng)造安全第一、遵章守紀(jì)的安全文化氛圍。

健全安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。今年公司全面推進(jìn)崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制完善工作，按照作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，在進(jìn)行崗位危害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，制定安全作業(yè)工作程序和突發(fā)事故應(yīng)急對(duì)策，指導(dǎo)職工正確、規(guī)范作業(yè)，遠(yuǎn)離事故傷害。開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)和技能，提高操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。為提高班組長(zhǎng)的安全能力，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全工作中的兵頭將尾作用，2009-2010年，公司統(tǒng)一師資、統(tǒng)一教材，組織對(duì)99名班組長(zhǎng)進(jìn)行了全員安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。2011年，公司組織開(kāi)展“抓培訓(xùn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、反違章、保安全”主題安全活動(dòng)，重點(diǎn)組織對(duì)全體作業(yè)人員開(kāi)展以崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和實(shí)際技能為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試工作，實(shí)行學(xué)、考分離，確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量；考試結(jié)果與職工的崗位系數(shù)掛鉤，經(jīng)補(bǔ)考仍不合格的職工離職培訓(xùn)，直至合格為止。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，確保特種作業(yè)100%持證上崗，具備必須的技能和素質(zhì)。分級(jí)檢查、分類(lèi)考核，加大“反三違”工作力度。為有效杜絕職工違章作業(yè)，公司制訂了《關(guān)于嚴(yán)禁職工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理規(guī)定》，將職工安全生產(chǎn)違章行為按風(fēng)險(xiǎn)程度分為A、B、C三類(lèi)，將檢查分為公司、站所、車(chē)間、班組四個(gè)層次，分級(jí)檢查分類(lèi)考核，采取經(jīng)濟(jì)考核、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、家庭監(jiān)督等多種手段，督促職工強(qiáng)化安全意識(shí)和安全責(zé)任，養(yǎng)成遵章守紀(jì)作業(yè)的習(xí)慣。倡行“職工違章就是干部的責(zé)任”理念，在嚴(yán)厲查處違章職工的同時(shí)，將掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤干部、單位黨政負(fù)責(zé)人一并納入考核；鼓勵(lì)各級(jí)自查自糾，動(dòng)員全員參與反“三違”。實(shí)行反“三違”舉報(bào)制度和激勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，營(yíng)造“遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥”的濃厚氛圍。

五、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)；堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，落實(shí)責(zé)任追究。

以嚴(yán)檢查為形式，以嚴(yán)考核為手段，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作落實(shí)。公司安全工作在做好工作布置的同時(shí)，加大檢查考核力度。堅(jiān)持針對(duì)工作重點(diǎn)開(kāi)展日常安全巡查，專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，每半年組織綜合大檢查等形式，及時(shí)查找、發(fā)現(xiàn)和督促整改安全工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；檢查情況在全公司通報(bào)，問(wèn)題較突出或較嚴(yán)重的，納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，落實(shí)事故責(zé)任追究。職工違章、管理有責(zé)，蠡電公司近年來(lái)將“職工違章就是干部的責(zé)任”理念貫穿于安全管理考核工作的始終，對(duì)單位管理工作不落實(shí)、職工存在違章行為、發(fā)生各類(lèi)人身傷害事故，必須下追操作者責(zé)任、上追各級(jí)管理者責(zé)任。2011年因安全工作不落實(shí)及發(fā)生各類(lèi)事故，公司對(duì)責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核金額達(dá)28萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)9名站所以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。

為進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的追責(zé)力度，公司修訂了《工傷事故管理辦法》，突出對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的責(zé)任追究，真正使安全工作成為“帽子工程”，成為干部的“護(hù)官符”、職工的“護(hù)身符”。安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，是社會(huì)和諧穩(wěn)定的基石，也是蠡縣供電公司又好又快發(fā)展的前提和保障。蠡縣供電公司將全面深化公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)“雙基”工作；突出從嚴(yán)管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，獎(jiǎng)懲并舉，全員參與反“三違”，重心下移抓班組；以更大的力度、更硬的措施，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作落實(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保蠡縣供電公司安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

第四篇：安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

大唐國(guó)際安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

一、安全生產(chǎn)管理理念

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)“全面責(zé)任管理，全員業(yè)績(jī)考核”，以正在做的事為中心，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作納入到人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)要素，將安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制貫穿各要素，通過(guò)要素與機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“人員無(wú)傷害、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障、風(fēng)險(xiǎn)可控制、人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“本質(zhì)安全性、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型科技創(chuàng)新型”企業(yè)。

2、開(kāi)展反違章活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，制定約談制度，頒布“安全生產(chǎn)十條禁令”。

3、安全生產(chǎn)十條禁令：

一、嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)；

二、嚴(yán)禁違章指揮；

三、嚴(yán)禁不系安全帶高處作業(yè)；

四、嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；

五、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)證上崗；

六、嚴(yán)禁非工作班人員參加工作；

七、嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作范圍；

八、嚴(yán)禁使用不合格特種設(shè)備；

九、嚴(yán)禁使用不合格腳手架；

十、嚴(yán)禁外包工程隊(duì)以包代管。

4、樹(shù)立“一切事故皆可預(yù)防，一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制”的安全意識(shí)。

5、冰山理論：一個(gè)暴露出來(lái)的嚴(yán)重事故必定有成千上萬(wàn)的不安全行為掩藏其后。

6、海恩法則：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆及1000起事故隱患。

7、安全生產(chǎn)取決于現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人，人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，人是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也可能是發(fā)生事故的誘因，“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”是相互聯(lián)系的，是保證安全生產(chǎn)的決定性因素。

8、落實(shí)安全生產(chǎn)工作的四個(gè)責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，技術(shù)責(zé)任，監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。

9、四不放過(guò)：堅(jiān)持問(wèn)題（事故或事件）原因未查清不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、責(zé)任者未受處罰不放過(guò)、應(yīng)接受教育未受到教育不放過(guò)。

10、四個(gè)凡事：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。

二、安全生產(chǎn)管理體制

大唐國(guó)際安全生產(chǎn)管理依據(jù)按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制的原則，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系。

安全生產(chǎn)保證體系堅(jiān)持“三個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地行集控運(yùn)行制、堅(jiān)定不移地行點(diǎn)檢定修制、堅(jiān)定不移地行項(xiàng)目管理制。

設(shè)備管理實(shí)行點(diǎn)檢定修制；

運(yùn)行管理實(shí)行集控運(yùn)行制；

檢修管理實(shí)行項(xiàng)目管理制。

三、安全生產(chǎn)管理機(jī)制

1、安全生產(chǎn)管理機(jī)制是以監(jiān)督體系和保證體系為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。

2、兩庫(kù)兩制：?jiǎn)栴}庫(kù)、專(zhuān)家?guī)?、結(jié)案制、督辦制。形成了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有機(jī)制，管理問(wèn)題有平臺(tái)，解決問(wèn)題有專(zhuān)家，整改落實(shí)有專(zhuān)人，督辦監(jiān)督有人管，結(jié)案處理有章程的閉環(huán)管理機(jī)制。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，實(shí)行每三年一個(gè)周期的安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)，每年一次的重大危險(xiǎn)源評(píng)估以及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查、每月一次的星級(jí)考評(píng)。同時(shí)，建立了大唐國(guó)際安全督導(dǎo)制度，對(duì)各基層企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)化和預(yù)防性。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面，建立了“問(wèn)題庫(kù)”、“專(zhuān)家?guī)臁薄ⅰ敖Y(jié)案制”、“督辦制”等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，出臺(tái)了《大唐國(guó)際安全生產(chǎn)十條禁令》以及《人身傷害事故從嚴(yán)考核規(guī)定》。

通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)控，對(duì)超過(guò)可接受程度的企業(yè)進(jìn)行預(yù)警，提高監(jiān)督指導(dǎo)的針對(duì)性，確保公司安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。

4、生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制：為健全自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)三級(jí)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以保持公司評(píng)為的安全生產(chǎn)局面，在公司本部與各生產(chǎn)企業(yè)之間建立、實(shí)施生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度。

聯(lián)絡(luò)員制就是落實(shí)本部責(zé)任。除了常規(guī)管理，增加一個(gè)反應(yīng)問(wèn)題的渠道。本部人員掌握基層企業(yè)的主要情況，定期參加基層企業(yè)班組活動(dòng)，協(xié)助解決基層企業(yè)的問(wèn)題。

5、安全生產(chǎn)指導(dǎo)制：為強(qiáng)化對(duì)基層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，派專(zhuān)家到基層企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)的一種工作方式。

6、安全生產(chǎn)督導(dǎo)制：為強(qiáng)化對(duì)基層企業(yè)的安全監(jiān)督管理，提高監(jiān)管水平，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，由公司選派人員，深入基層企業(yè)開(kāi)展安全督導(dǎo)工作。

7、約談制度：針對(duì)企業(yè)未積極有效履行安全管理職責(zé)，安全管理存在突出問(wèn)題等情形，約請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司、區(qū)域公司、基層企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人談話，要求就安全生產(chǎn)方面履行職責(zé)情況、存在的主

要問(wèn)題及整改措施做出說(shuō)明的制度。

四、安全生產(chǎn)管理方法

1、五確認(rèn)：對(duì)照戰(zhàn)略，確認(rèn)目標(biāo)；對(duì)照目標(biāo)，確認(rèn)問(wèn)題；針對(duì)問(wèn)題，確認(rèn)對(duì)策；對(duì)應(yīng)對(duì)策，確認(rèn)責(zé)任；通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，確定結(jié)果。一兌現(xiàn)：依據(jù)效果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、四評(píng)：安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)人員評(píng)價(jià)。

3、重大危險(xiǎn)源評(píng)估：實(shí)行行政正職負(fù)責(zé)制，各企業(yè)的行政正職是本單位應(yīng)急事件管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的應(yīng)急事件管理工作。

應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案三部分。

綜合預(yù)案：是總體、全面的預(yù)案，主要闡述企業(yè)應(yīng)急救援的方針、政策、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)、應(yīng)急行動(dòng)的總體思路和程序，作為企業(yè)應(yīng)急救援工作的基礎(chǔ)和總綱。

專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案：主要針對(duì)某種特有或具體的事故、事件或?yàn)?zāi)難風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的緊急情況應(yīng)急而制定的救援預(yù)案?，F(xiàn)場(chǎng)預(yù)案：在專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，企業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際而制定和實(shí)施的應(yīng)急處理預(yù)案。

4、反事故措施：為了確保安全生產(chǎn)，完善各項(xiàng)反事故措施，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地防止重大惡性事故的發(fā)生，要求基層企業(yè)按照《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》等，每年進(jìn)行對(duì)標(biāo)、對(duì)表普查工作。

5、兩票三制：為保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全，防止誤操作及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，電力生產(chǎn)各項(xiàng)運(yùn)行操作、檢修、維護(hù)、試驗(yàn)等工作必須使用工作票或操作票，必須執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制。

6、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室：公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、注重實(shí)效、逐步提高”和“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)度、分散建設(shè)、分散管理”的原則。在完成企業(yè)自身生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)籌做好系統(tǒng)相關(guān)單位的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)工作；有限承擔(dān)公司重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)和科技項(xiàng)目的研究工作；作為公司技術(shù)人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備、人才輸出的基地。

7、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地：具有公司培訓(xùn)基地資質(zhì)，并經(jīng)公司考核認(rèn)定，公司系統(tǒng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)技能人員接受培訓(xùn)、拓展更新知識(shí)、改善只是結(jié)構(gòu)、提高專(zhuān)業(yè)理論和技能水平的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

8、三講一落實(shí)：第一講：講工作任務(wù)。要求：任務(wù)要說(shuō)清，職責(zé)要講透，工作范圍要講明確；第二講：講安全注意事項(xiàng)進(jìn)行危險(xiǎn)分析。要求：安全注意事項(xiàng)要全，危險(xiǎn)點(diǎn)分析要細(xì)；第三講：將安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)控制。要求：安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)控制要切實(shí)可行，不講空話。一落實(shí)：將各項(xiàng)措施及危險(xiǎn)點(diǎn)控制落實(shí)到工作中。要求：措施落實(shí)要有力，監(jiān)督措施的落實(shí)要有人負(fù)責(zé)。

9、6 S管理：管理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

10、技術(shù)監(jiān)控管理：十項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督：

1、電氣絕緣技術(shù)監(jiān)督；

2、電測(cè)技術(shù)監(jiān)督；

3、熱工技術(shù)監(jiān)督；

4、金屬技術(shù)監(jiān)督；

5、化學(xué)技術(shù)監(jiān)督；

6、環(huán)保技術(shù)監(jiān)督；

7、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置技術(shù)監(jiān)督；

8、電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督；

9、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督；

10、脫硫（水工）技術(shù)監(jiān)督。五項(xiàng)技術(shù)管理：

1、壓力容器及承壓部件技術(shù)管理；

2、計(jì)量技術(shù)管理；

3、勵(lì)磁技術(shù)管理；

4、旋轉(zhuǎn)設(shè)備振動(dòng)技術(shù)管理；

5、特種設(shè)備技術(shù)管理。

11、危急事件管理：

12、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)：大唐國(guó)際安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)是遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、信息實(shí)時(shí)化、流程軌道化”的工作思路，建立的安全生產(chǎn)管理工作平臺(tái)。

第五篇：創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè) 建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

創(chuàng)建安全生產(chǎn)企業(yè)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

安全生產(chǎn)工作是每個(gè)單位健康持續(xù)、發(fā)展的永恒主題。無(wú)論從事物業(yè)管理還是從事房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，任何工作都要把安全放在第一，可是許多發(fā)生的安全事故，一次次給安全工作敲響警鐘。這就需要我們認(rèn)真思考對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，解開(kāi)安全工作中存在隱患，徹底了解安全工作該抓什么、怎么抓的問(wèn)題。

安全組織機(jī)構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能，關(guān)鍵要在堅(jiān)持經(jīng)常上下工夫。健全安全工作組織相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮職能作用則要下大工夫。對(duì)于這一問(wèn)題，存在三種傾向：一是組織建立了，但只是寫(xiě)在紙上、掛在墻上，工作計(jì)劃不周，活動(dòng)記錄不全；二是安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒(méi)抓，職能作用偏離了軌道；三是其他部門(mén)認(rèn)識(shí)不足，缺乏配合，以為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問(wèn)題，關(guān)鍵是增強(qiáng)管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部的精力抓好安全工作，要形成“公司一盤(pán)棋、物業(yè)一條心”，工作相互配合，在檢查督導(dǎo)工作上盡心盡力，并以明確的工作職責(zé)督促安管人員盡職盡責(zé)。

無(wú)事故不等于沒(méi)隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查人員陪著領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)走一圈，檢查也是盯著表面問(wèn)題，不愿意主動(dòng)揭露、解決；個(gè)別管理人員不熟悉條令條理和規(guī)章制度、安全工作特點(diǎn)，缺乏敏感性和預(yù)見(jiàn)性，雖然問(wèn)題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到領(lǐng)導(dǎo)、朋友的有關(guān)安全問(wèn)題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問(wèn)題，首先要高度認(rèn)識(shí)安全工作無(wú)小事，對(duì)待安全問(wèn)題要敢于揭露，不能以成績(jī)掩蓋任何安全問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。再次營(yíng)造濃厚的民主氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問(wèn)題能夠有準(zhǔn)確遇見(jiàn)性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。

如果我們把企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么安全就是這艘大

1船的風(fēng)帆、舵手，他掌握著整個(gè)企業(yè)的命脈。我們熱愛(ài)生命，因?yàn)槟茏屓祟I(lǐng)略到幸福和溫情，尤其對(duì)于默默堅(jiān)守在物業(yè)公司一線的基層工作人員來(lái)說(shuō)，生命就更顯得格外珍貴。

作為紅谷灘新區(qū)的一家物業(yè)公司，安全生產(chǎn)對(duì)我們而言，其中的重要性不言而喻。從小的方面來(lái)看，安全直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來(lái)看，安全關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。市場(chǎng)大潮風(fēng)起云涌，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有安全作保障，怎能生存和發(fā)展？因此，我們必需堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”來(lái)嚴(yán)格要求自己，杜絕一切習(xí)慣性違章，這樣才能保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。

一、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制

1、健全三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)

公司設(shè)立了安全小組，定期召開(kāi)會(huì)議，檢查安全工作，層層設(shè)立安全負(fù)責(zé)人，形成了安全生產(chǎn)三級(jí)負(fù)責(zé)制，完善了橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。完善和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。從日常到操作現(xiàn)場(chǎng)，從隱患查找到事故處理，都作了明確規(guī)定。

2、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍。完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展事故應(yīng)急救援演習(xí)，建立了一支指揮統(tǒng)一、技術(shù)嫻熟、召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高搶險(xiǎn)救助能力。

二、開(kāi)展事故模擬演練，不斷提高員工實(shí)戰(zhàn)能力

贛江新天地和贛江市民公園是紅谷灘新區(qū)的形象窗口單位，肩負(fù)著許多日常接待工作，公司始終把安全生產(chǎn)作為主要工作來(lái)常抓不懈，在商業(yè)街和市民公園都配備了消防設(shè)施。并針對(duì)物業(yè)公司的特殊性質(zhì)開(kāi)展一系列的培訓(xùn)演練，積極參與專(zhuān)題演練，提高了突發(fā)事件處理水平。

三、提高執(zhí)行力，保障安全生產(chǎn)

完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高執(zhí)行力。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。制定嚴(yán)格的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全主體責(zé)任，發(fā)揮專(zhuān)職安全員查隱患的監(jiān)管作用，使各項(xiàng)安全法規(guī)和措施落到了實(shí)處。

四、加大員工宣傳教育力度，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的良好局面

一是利用宣傳板報(bào)等形式，向員工、商戶和游客進(jìn)行普及安全常識(shí)、法律法規(guī)；

二是完善各類(lèi)警示標(biāo)志。所有危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行告知制度，使職工熟知所接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的健康危害、危險(xiǎn)特性、注意事項(xiàng)、急救措施等；在有毒有害場(chǎng)所出入口描繪紅線或黃線警示；

三是積極參加新區(qū)安全管理局的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司在2009年4月派專(zhuān)人對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并傳達(dá)精神。在日常工作中把安全宣傳融人入到各種趣味競(jìng)賽中，增強(qiáng)員工的參與熱情，通過(guò)開(kāi)展安全在我心中征文和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

五、以嚴(yán)細(xì)管理為載體。全面構(gòu)筑安全保障體系

1、抓“細(xì)”、抓“實(shí)”、抓“嚴(yán)”

針對(duì)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持在“細(xì)”上下功夫，在“實(shí)”上做文章，在“嚴(yán)”上抓落實(shí)，組織職工持續(xù)開(kāi)展以“掌握安全知識(shí)，爭(zhēng)做安全職工。把安全工作的立足點(diǎn)放在防范事故上，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，打主動(dòng)仗。長(zhǎng)期堅(jiān)持每月一次綜合大檢查，成立公司督察小組從設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境到人員開(kāi)展檢查，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行“拉網(wǎng)式”大檢查，不漏掉一個(gè)隱患。

2、員工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

規(guī)范日常安全行為，杜絕習(xí)慣性違章，從大處著眼，小處著手；堅(jiān)持小事故當(dāng)大事故對(duì)待，未遂事故按已發(fā)事故查處，做到事故原因要水落石出，吸取教訓(xùn)要刻骨銘心，事故處理要有切膚之痛，事故整改要舉一反三。通過(guò)逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解安全指標(biāo)的辦法，把安全責(zé)任和壓力傳遞到各級(jí)管理人員和每個(gè)員工。

安全是企業(yè)生產(chǎn)的根本保證，通過(guò)多措并舉的方式，相信新天地物業(yè)公司能成為新區(qū)和諧發(fā)展企業(yè)，為新區(qū)的發(fā)展和建設(shè)增添一份色彩！

南昌新天地物業(yè)管理有限公司

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