第一篇：制造業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案要點(diǎn)

2012生產(chǎn)制造業(yè)培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的 實(shí)行安全一票否決制度,凡新員工或機(jī)臺(tái)崗位異動(dòng)員工,必須經(jīng)過安全培訓(xùn) 及考試,經(jīng)過考核合格后,取得安全資格證,方能上崗進(jìn)行設(shè)備操作。

二、安全培訓(xùn)內(nèi)容 及流程(一新員工培訓(xùn)

1、入職培訓(xùn):安全知識(shí)講座,對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)普及及安全 意識(shí)教育。

2、車間安全培訓(xùn):設(shè)備操作安全基礎(chǔ),對(duì)新員工講解設(shè)備操作安全基礎(chǔ)知識(shí)、危險(xiǎn)源、設(shè)備安全注意事項(xiàng)、防范措施、在公司發(fā)生的安全事故及隱患、安全教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)等。

3、機(jī)臺(tái)安全培訓(xùn):設(shè)備安全操作手冊(cè)培訓(xùn)。對(duì)新員工進(jìn)行設(shè)備安全操作手冊(cè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn), 詳細(xì)了解所在機(jī)臺(tái)的設(shè)備性能、危險(xiǎn)源、設(shè)備安全注意事項(xiàng)、安全操作知識(shí)、防范措施等。負(fù)責(zé)人:設(shè)備動(dòng)力組、機(jī)長或設(shè)備管理員

(二在崗員工培訓(xùn)

1、各機(jī)臺(tái)查找機(jī)臺(tái)安全隱患,并進(jìn)行整改。凡查找安全隱患認(rèn)真,整 改得力的機(jī)臺(tái), 車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、設(shè)備安全組加大每天巡查、定期和不定期的安全檢查力 度,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及安全隱患, 立即進(jìn)行糾正和整改,并對(duì)相關(guān)違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,以 起到預(yù)防和警示作用。反之, 如果設(shè)備安全組沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司各級(jí)安全制度, 認(rèn)真履行職 責(zé),將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、將安全意識(shí)知識(shí)教育、培訓(xùn)做為機(jī)臺(tái)的月度考核內(nèi)容并加大考核 分值和力度,同時(shí)納入月度考核。

4、將安全操作規(guī)程做為每天機(jī)臺(tái)日清點(diǎn)評(píng)的內(nèi)容, 強(qiáng)化 安全意識(shí)及良好的安全習(xí)慣。

四、培訓(xùn)要求

1、擬寫每個(gè)機(jī)臺(tái)的設(shè)備安全操作手冊(cè),并對(duì) 在崗員工、新員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)及考核。

2、首先要求各機(jī)臺(tái)在崗員工通過安全操作培 訓(xùn)及考核,取得安全上崗資格證,具備安全操作技能,形成良好的安全操作習(xí)慣。

3、指定 各機(jī)臺(tái)安全操作培訓(xùn)指導(dǎo)老師作為新員工安全培訓(xùn)的第一責(zé)任人,并加大對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考 核。

4、實(shí)行安全一票否決制度,新員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)及考試,經(jīng)過考核合格后,取得 安全資格證,方能上崗進(jìn)行設(shè)備操作。

第二篇：制造業(yè)績效考核方案要點(diǎn)

制造業(yè)績效考核方案

某知名大型制造企業(yè)績效考核制度

一、員工績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 目的

為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。

第二條 原則

嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

第三條 指導(dǎo)思想

建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。

第四條 適用范圍

本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級(jí)子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績效考核制度（二級(jí)子公司財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核）。

第二章 考核體系 第五條 考核對(duì)象

Ⅰ類員工：工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工 Ⅱ類員工：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工

第六條 考核內(nèi)容

1、業(yè)績考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；Ⅱ類員工依據(jù)職位說明書進(jìn)行考核。

2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。

3、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。

考核內(nèi)容 權(quán)重 綜合考核得分

業(yè)績考核 70% 能力考核 20% 態(tài)度考核 10% 業(yè)績×70%+能力×20%+態(tài)度×10% 第七條 考核方式

考核實(shí)行直接主管評(píng)分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級(jí)考核方式。第三章 考核實(shí)施 第八條 考核機(jī)構(gòu)

人力資源部：作為人力資源工作的管理部門，負(fù)責(zé)績效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)子公司績效考核工作。

二級(jí)子公司人事部門：作為事業(yè)部下屬二級(jí)子公司人事系統(tǒng)的歸口管理部門，按照事業(yè)部《員工績效考核管理辦法》和其他有關(guān)制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位績效考核制度的制訂和實(shí)施工作。

第九條 考核周期

以半年為考核周期，年終進(jìn)行綜合評(píng)定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。

第十條 考核流程

根據(jù)職位說明書和部門月度工作計(jì)劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對(duì)該部門員工工作績效進(jìn)行綜合評(píng)定，各部門應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報(bào)事業(yè)部人力資源部。

第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十一條 考核結(jié)果等級(jí)分布 分?jǐn)?shù)段

70分以下 等級(jí) 意義 優(yōu) 良 中 差 第十二條 培訓(xùn)

在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。

第十三條 崗位輪換和晉升

在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。

第十四條 調(diào)薪

考核結(jié)果 備 注 工資序列升（降）級(jí)數(shù) 當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí), 工資序列只能升到該職位 的最高級(jí)。

注：工資序列升（降）每半年進(jìn)行一次，在每年2、8月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制：

（1）職務(wù)晉升；

（2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。

第十五條 績效收益

某普通員工年中(終 績效收益=該職能部普通員工年中(終 績效收益發(fā)放總額×計(jì)提系數(shù) 計(jì)提系數(shù)=Ei×Pi／∑Ei×Pi

E i =某管理人員管理工資月標(biāo)準(zhǔn)額×在考核單位工作時(shí)間（按月計(jì)算）P i =該員工個(gè)人績效評(píng)價(jià)得分 i=表示某普通員工

注：個(gè)人考核結(jié)果（Ｐ）為D 等者，取消獎(jiǎng)金的發(fā)放；試用期員工不享受獎(jiǎng)金；在考核單位工作時(shí)間按轉(zhuǎn)正后計(jì)算。

第十六條 審批流程

考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——部門主管——人力資源部的流程進(jìn)行審批，但匯總報(bào)表要報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。

第五章 考核面談與績效改進(jìn) 第十七條 考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，目的在于干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。

考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；（2）對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；

（3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。第十八條 績效改進(jìn)

每個(gè)考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》，報(bào)人力資源部備案。

第六章 考核結(jié)果的管理 第十九條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。

第二十條 考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。

第二十一條 考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存。

第二十二條 考核結(jié)果申訴

被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。

附則

第二十三條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂； 第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。附表：

員工工作業(yè)績?cè)u(píng)估表（Ⅰ類員工）編號(hào)：

姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱

考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作效果評(píng)價(jià) 序號(hào) 工作目標(biāo)計(jì)劃 重要性基數(shù)（10分制）

考評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分 得分 及時(shí)性（40%）1 第一項(xiàng)工作內(nèi)容 工作質(zhì)量（60%）及時(shí)性（40%）2 第二項(xiàng)工作內(nèi)容 工作質(zhì)量（60%）及時(shí)性（40%）3 第三項(xiàng)工作內(nèi)容 工作質(zhì)量（60%）及時(shí)性（40%）4 第四項(xiàng)工作內(nèi)容 工作質(zhì)量（60%）及時(shí)性（40%）5 第N 項(xiàng)工作內(nèi)容 工作質(zhì)量（60%）

總得分＝∑（各項(xiàng)得分）／被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注

∑重要性基數(shù)×100

1、工作目標(biāo)計(jì)劃參照部門月度工作計(jì)劃內(nèi)容

2、考核結(jié)果需到人力資源部備案

（Ⅱ類員工）編號(hào)：

姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作效果評(píng)價(jià) 序號(hào)

主要工作職責(zé)

重要性基數(shù)（10分制）評(píng)分

總得分＝∑（實(shí)際得分）／∑重要性基數(shù)×100 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注

1、考核者每項(xiàng)評(píng)分最高不能超過每一項(xiàng)重要性 基數(shù)

2、考核結(jié)果需到人力資源部備案 編號(hào)：

姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月—— 年 月 能力考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核要點(diǎn)

評(píng)分 知識(shí)、技能 20% 基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn)

3、工作技能 邏輯思維能力 20% 對(duì)崗位工作內(nèi)容的理解 對(duì)上級(jí)下達(dá)的指示的理解 分析、歸納和總結(jié)能力 洞察能力以及判斷的失誤率

創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新

合理化建議被采納數(shù)

人際溝通能力 20% 上下級(jí)、同事之間溝通 部門之間的溝通與協(xié)調(diào) 表達(dá)能力 20% 口頭表達(dá)能力 文字表達(dá)能力 總得分： 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名

備 注 考核結(jié)果需到人力資源部備案 編號(hào)：

姓 名 崗 位 單 位 部 門 考 核 期 年 月—— 年 月 考核項(xiàng)目 考核要點(diǎn) 評(píng) 分

是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺勤 ； 對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀； 紀(jì)律性 25% 是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度（口頭、書面），按時(shí)完成工作報(bào)告； 工作是否充分考慮他人處境；

是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作； 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

25% 是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊(duì)精神； 工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議；

對(duì)分配的任務(wù)是否講條件、主動(dòng)、積極、盡量多做工作； 是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能； 是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)； 敬業(yè)精神 25% 是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；

為公司和組織的目標(biāo)和利益不計(jì)較個(gè)人得失； 奉獻(xiàn)意識(shí) 25% 不搞部門本位主義，堅(jiān)持事業(yè)部全局觀點(diǎn)；

總得分 被考核者 簽 名 直接主管 簽名 部門主管 簽 名

備 注 考核結(jié)果需到人力資源部備案。員工績效考核結(jié)果處理表 編號(hào)：

姓 名 崗位 評(píng)估時(shí)間 工資序列 年齡 工齡

單 位 部門

業(yè)績 考核 得分 能力 評(píng)估 得分 態(tài)度 評(píng)估 得分

綜合考核得分＝業(yè)績得分×70%＋能力得分×20%+態(tài)度得分×10% 績效考核等級(jí)：

□ A（90-100分）□ B（80-89分）□ C（70-79分）□ D（70分以下）崗位異動(dòng) 工資序列變動(dòng) 其他

被考核者意見 直接主管意見 部門主管意見 人力資源部意見 考核結(jié)果處理 意見 備注

員工績效改進(jìn)計(jì)劃表

編號(hào)：

姓 名 性 別 年齡 單 位 部 門 崗位

Ⅰ?？伎冋?、2、3、4、杰出的績效（按重要性排列）5、1、2、3、4、需要改進(jìn)的績效（按重要性排列）

5、Ⅱ?？冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃： 應(yīng)采取的行動(dòng) 完成時(shí)間 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名

備注 需到人力資源部備案

員工績效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說明

一、員工工作業(yè)績?cè)u(píng)估表

1、Ⅰ類員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：Ⅰ類員工的工作內(nèi)容計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)，在考核時(shí)側(cè)重考察其在月度工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，考核指標(biāo)分為：

（1）重要性基數(shù)：反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度，采用10分制。非常重要 9—10 較重要 8—9 重要 7—8 一般重要 6—7（2）及時(shí)性：反映工作計(jì)劃的完成速度，采用百分制進(jìn)行評(píng)分。

超過工作計(jì)劃完成的時(shí)間 90—100分 正好在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成 80—89分 基本在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成 70—79分 沒有在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成

70分以下

（3）工作質(zhì)量：反映工作計(jì)劃的完成好壞，采用百分制進(jìn)行評(píng)分。

超過工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新 90—100分 完全達(dá)到工作要求 80—89分 基本達(dá)到工作計(jì)劃要求 70—79分 未能達(dá)到工作要求

70分以下

（4）各項(xiàng)得分：反映各項(xiàng)工作計(jì)劃綜合完成情況，計(jì)算公式為： 各項(xiàng)得分=（及時(shí)性×40%+工作質(zhì)量×60%）×重要性基數(shù)÷100（5）總得分＝∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)×100

2、Ⅱ類員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：Ⅱ類員工的工作性質(zhì)屬于重復(fù)性、日常性工作，對(duì)該類員工的評(píng)價(jià)根據(jù)職位說明書中的主要工作職責(zé)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，各項(xiàng)指標(biāo)為：

（1）主要工作職責(zé)：參照員工職位說明書填寫。（2）重要性基數(shù)：與Ⅰ類員工指標(biāo)相同。

（3）評(píng)分：反映各項(xiàng)工作的綜合完成情況，采用百分制評(píng)分：

超過工作要求 90—100分 完全達(dá)到要求 80—89分 基本達(dá)到要求 70—79分 未能達(dá)到要求

70分以下

（4）各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分×重要性基數(shù)÷100（5）總得分=∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)×100

二、員工工作能力評(píng)估表

《員工工作能力評(píng)估表》的考核項(xiàng)目包括：（1）知識(shí)和技能（2）邏輯思維能力（3）創(chuàng)新能力（4）表達(dá)能力（5）人際溝通能力

1．知識(shí)和技能—任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。

超過工作要求 90—100分 完全達(dá)到要求 80—89分 基本達(dá)到要求 70—79分 未能達(dá)到要求 70分以下

2．邏輯思維能力—任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結(jié)、分析和判斷等。

非常強(qiáng) 90—100分 較強(qiáng) 80—89分 一般 70—79分 較差 70以下

3．創(chuàng)新能力—要求任職者能夠根據(jù)個(gè)人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。

非常強(qiáng) 90—100分 較強(qiáng) 80—89分 一般 70—79分 較差 70分以下

4．表達(dá)能力—任職者所具備的文字和口頭表達(dá)能力。

非常強(qiáng) 90—100分 較強(qiáng) 80—89分 一般 70—79分 較差 70分以下

5．人際溝通能力—任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。非常強(qiáng) 90—100分 較強(qiáng) 80—89分 一般 70—79分 較差 70分以下

6、總得分=∑權(quán)重×各項(xiàng)得分

三、員工工作態(tài)度評(píng)估表

《員工工作態(tài)度評(píng)估表》中的考核項(xiàng)目包括：（1）紀(jì)律性（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻(xiàn)精神。1．紀(jì)律性—反映任職者的違規(guī)、違紀(jì)情況。

非常好 90—100分 較好 80—89分 一般 70—79分 較差 70分以下

2．團(tuán)隊(duì)協(xié)作—要求任職者有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，在實(shí)際工作中，顧全大局，主動(dòng)協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂于助人。

非常好 90—100分 較好 80—89分 一般 70—79分 較差 70分以下

3．敬業(yè)精神—要求任職者熱愛本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，善于自我學(xué)習(xí)，樂于接受培訓(xùn)。

非常好 90—100分 較好 80—89分 一般 70—79分 較差 70分以下

4．奉獻(xiàn)精神—要求任職者能夠以事業(yè)部的利益為重，在事業(yè)部和個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)很好的處理，具有全局觀念。

非常高 90—100分 較高 80—89分 一般 70—79分 較低

70分以下

5、總得分=∑權(quán)重×各項(xiàng)得分

二、干部績效考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的

為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 原則

干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。

第三條 適用范圍

本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級(jí)子公司第一責(zé)任人。二級(jí)子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)施（二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核）。

第二章 考核體系 第四條 考核對(duì)象

Ⅰ類：二級(jí)子公司第一責(zé)任人； Ⅱ類：事業(yè)部職能部第一責(zé)任人； Ⅲ類：事業(yè)部職能部普通管理干部；

第五條 考核內(nèi)容

事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，主要包括：

1、事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核；

2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核；

注：具體參見事業(yè)部《××年二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績效考核方案》

3、干部個(gè)人績效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容：

（1）工作業(yè)績?cè)u(píng)估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核；

（2）工作能力評(píng)估：主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核；人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評(píng)估細(xì)則。綜合得分＝工作業(yè)績得分×70%＋工作能力得分×30% 第三章 考核管理 第六條 考核機(jī)構(gòu)

1、事業(yè)部管委會(huì)：是最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會(huì)考核負(fù)責(zé)人。

2、人力資源部：負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級(jí)子公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。

第七條 考核方式

1、Ⅰ類干部按照經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人；

2、Ⅱ類干部按照職能部管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)

責(zé)人；

3、Ⅲ類干部根據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行綜合考核，事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人是考核負(fù)責(zé)人。

Ⅲ類干部工作業(yè)績由直接上司進(jìn)行考核；工作能力采用直接下屬評(píng)價(jià)、相關(guān)性評(píng)價(jià)、直接上司三級(jí)考核方式。

直接下屬評(píng)價(jià)：受被考核者管理的員工對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)；

相關(guān)性評(píng)價(jià)：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)； 直接上司評(píng)價(jià)：一般指部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

第八條 考核時(shí)間與周期

干部考核每半年一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。考核對(duì)象

考核負(fù)責(zé)人 考核依據(jù)

考核周期 二級(jí)子公司第一責(zé)任人 子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效 管理績效、述職報(bào)告

半 職能部第一責(zé)任人 事業(yè)部總經(jīng)理

職能部管理績效、述職報(bào)告 半 事業(yè)部職能部普通管理干部 職能部負(fù)責(zé)人 工作業(yè)績、工作能力 述職報(bào)告 半

第九條 考核程序

事業(yè)部對(duì)二級(jí)子公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部《××年二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個(gè)職能部協(xié)同進(jìn)行；對(duì)職能部管理績效考核由營運(yùn)發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績效考核方案》進(jìn)行。

事業(yè)部對(duì)Ⅲ類干部個(gè)人績效考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定，年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)?？己私Y(jié)果由人力資源部審核，管委會(huì)審議，事業(yè)部總經(jīng)理裁決。

Ⅲ類管理干部考核流程：

1、填寫考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案；

2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案，工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定；

3、考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績?cè)u(píng)估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評(píng)估打分；

4、考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評(píng)估表》給相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估打分；

5、人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定《干部績效考核結(jié)果處理表》，并按被考核者——部門負(fù)責(zé)人——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。

第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布 分?jǐn)?shù)段 90分以上 80~89 70~79 70分以下 等級(jí) A B C D 意義 優(yōu) 良

中 差

第十一條 考核結(jié)果與考核對(duì)象的關(guān)系 考核對(duì)象 一級(jí)經(jīng)營目標(biāo)H 二級(jí)經(jīng)營目標(biāo)L 經(jīng)營績效K 管理績效M 個(gè)人績效P Ⅰ類干部 ▲ ▲ ▲ ▲ △ Ⅱ類干部 ▲ ▲ △ Ⅲ類干部 ▲ △ ▲ 備注

▲表示直接相關(guān)，△表示間接相關(guān)。第十二條 考核結(jié)果與調(diào)薪

1、經(jīng)營績效考核結(jié)果K 直接影響Ⅰ類干部下一的工資序列的變動(dòng)，管理績效考核結(jié)果M 直接影響Ⅱ類干部下一的工資序列的變動(dòng)；干部個(gè)人績效考核結(jié)果P 直接影響Ⅲ類干部下一工資序列的變動(dòng)：

考核結(jié)果 A B C D 備 注 工資序列升降級(jí)數(shù) 1-1 當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí),工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。

注：工資序列升（降）每年一次，在每年2月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，考核結(jié)果=（上半考核分+下半考核分）/2

2、員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制：（1）職務(wù)晉升；

（2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。

3、員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級(jí)：（1）職務(wù)降聘或免聘；

（2）因本人過錯(cuò)，給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害事業(yè)部形象者；（3）多次或重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度者；

（4）因個(gè)人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。

第十三條 考核結(jié)果與年終收益

1、各二級(jí)子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計(jì)算公式： 參見事業(yè)部《××年二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》

2、事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計(jì)算公式：

職能部第一責(zé)任人年終收益=∑職能部第一責(zé)任人管理工資×20%×計(jì)提系數(shù)1 +事業(yè)部職能部第一責(zé)任人效益分紅總額×計(jì)提系數(shù)2 計(jì)提系數(shù)1=Ei ×Ｍi ／∑（Ei ×Ｍi）計(jì)提系數(shù)2=Fi ×Ｍi ／∑（Fi ×Ｍi）E i =職能部第一責(zé)任人管理工資總額20% F i =職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額

i =表示某職能部第一責(zé)任人

3、事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計(jì)算公式： 年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額×計(jì)提系數(shù) 計(jì)提系數(shù)=Ei ×Pi ／∑（Ei ×Pi）

Ei =某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額 Pi=管理干部個(gè)人績效評(píng)價(jià)得分 i=表示某管理干部

注：個(gè)人考核結(jié)果Ｐ為D 者，取消效益分紅的發(fā)放。第十四條 二級(jí)子公司管理績效與第一責(zé)任人

參見事業(yè)部《××年二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》 第十五條 職務(wù)升降

經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響Ⅰ類干部的職務(wù)升降，管理績效考核結(jié)果將影響Ⅱ類干部的職務(wù)升降，干部個(gè)人績效考核結(jié)果直接影響Ⅲ類干部職務(wù)的升降。

1、進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件；（1）連續(xù)兩次考核結(jié)果為A；（2）通過有關(guān)部門組織的綜合測評(píng)；（3）滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級(jí)；

2、干部綜合考核結(jié)果為D 者，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。

3、經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。

第五章 考核面談與績效改進(jìn) 第十六條 考核面談

Ⅲ類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對(duì)干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。

第十七條 績效改進(jìn)

考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)：

2、對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見；

3、討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。108 第六章 考核結(jié)果的管理 第十八條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。

第十九條 考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。

第二十條 考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。

第二十一條 考核結(jié)果申訴

被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。

第七章 附則

第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；

第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。附表：

干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 編號(hào)：

姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱

考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作目標(biāo)計(jì)劃 序號(hào) 工作計(jì)劃內(nèi)容 工作目標(biāo) 重要性 基數(shù) 109 1 第1項(xiàng)工作計(jì)劃 2 第2項(xiàng)工作計(jì)劃 3 第3項(xiàng)工作計(jì)劃 4 第4項(xiàng)工作計(jì)劃 5 第N 項(xiàng)工作計(jì)劃 被考核者 簽 名 部門負(fù)責(zé)人 簽 名

備注

需到人力資源部備案 干部工作業(yè)績?cè)u(píng)估表 編號(hào)：

姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱

考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 序號(hào) 評(píng)估項(xiàng)目

重要性基數(shù)（10分制）評(píng)分（百分制）得分1 第1項(xiàng)工作計(jì)劃 2 第2項(xiàng)工作計(jì)劃 3 第3項(xiàng)工作計(jì)劃 4 第4項(xiàng)工作計(jì)劃 5 第N 項(xiàng)工作計(jì)劃

總得分＝∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)×100

被考核者 簽 名 部門負(fù)責(zé)人 簽 名 備注

1、各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分×重要性基數(shù)÷100

2、需到人力資源部備案 干部綜合能力評(píng)估表（A）編號(hào)：

姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱

考 核 期 年 月—— 年 月 考核項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)估要點(diǎn) 評(píng)分（100分制）110 工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等

管理能力 30% 部門計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 部門內(nèi)外協(xié)調(diào)

創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項(xiàng)目成果）、合理化建議被采納數(shù)等

自我認(rèn)知能力 20% 述職報(bào)告，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)能力 人際溝通能力 15% 溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦城，總得分：

簡要評(píng)語：

備 注 本表由直接上司進(jìn)行評(píng)價(jià) 干部綜合能力評(píng)估表（B）編號(hào)：

姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱

考 核 期 年 月—— 年 月 考核項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)估要點(diǎn) 評(píng)分（100分制）

工作知識(shí)技能 20% 基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等 協(xié)作能力 30% 協(xié)作精神 協(xié)作的建議和行動(dòng)等

創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項(xiàng)目成果）、合理化建議被采納數(shù)等 工作作風(fēng) 10% 反應(yīng)快速 工作態(tài)度

人際溝通能力 20% 交流耐心、虛心、認(rèn)真、坦誠 總得分： 簡要評(píng)語： 備 注

本表由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià) 干部綜合能力評(píng)估表（C）

編號(hào)：

姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱

考 核 期 年 月—— 年 月 111（100分制）

工作知識(shí)技能 20% 基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等

部屬的培養(yǎng) 30% 是否對(duì)部屬的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，是否支持部屬參加培訓(xùn)并提供參考性建議，是否同部屬進(jìn)行績效的面談并幫助部屬制定績效改進(jìn)計(jì)劃等

創(chuàng)新能力 10% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項(xiàng)目成果），合理化建議被采納數(shù)等

團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 30% 部門文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、員工滿意度等 職業(yè)素養(yǎng) 10% 無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，儀表，言語，舉止等 總得分： 簡要評(píng)語： 備 注

本表由部門下屬進(jìn)行評(píng)價(jià) 干部績效考核結(jié)果處理表 編號(hào)：

姓 名 崗位 考 核 期 單 位

部門

（美的）工齡 工作概要

直接下屬評(píng)價(jià)（20%）相關(guān)性評(píng)價(jià)（20%）

直接上司評(píng)價(jià)（100%／60%）得 分 業(yè)績考核 ／ ／ 能力考核 綜合得分： 績效考核等級(jí)：

□ A（90-100分）□ B（80-89分）□ C（70-79分）崗位異動(dòng) 工資序列變動(dòng) 年終收益 其他 被考核者意見 部門負(fù)責(zé)人意見 人力資源部意見 事業(yè)部總經(jīng)理意見 考核結(jié)果處理 意見

□ D（70分以下）

備注

干部績效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說明

一、干部工作目標(biāo)計(jì)劃表

該表用于確定考核期內(nèi)工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容、各項(xiàng)工作的重要程度以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)中層管理干部工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，填制該表時(shí)應(yīng)注意：

（1）工作計(jì)劃內(nèi)容表述要清晰、具體，不同工作內(nèi)容應(yīng)分欄填寫。

（2）重要性基數(shù)反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度，采用10分制，重要性基數(shù)的確定要客觀、實(shí)事

求是。非常重要 較重要 重要 一般重要 9—10 8—9 7—8 6—7（3）工作目標(biāo)的表述應(yīng)全面、具體和清晰，例如：何時(shí)完成，預(yù)期效果等。（4）重要性基數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門負(fù)責(zé)人協(xié)商進(jìn)行賦分。（5）工作目標(biāo)計(jì)劃和重要性基數(shù)可根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的工作目標(biāo)計(jì)劃表要到人力資 源部備案。

二、干部工作業(yè)績?cè)u(píng)估表 《干部工作業(yè)績?cè)u(píng)估表》中的評(píng)估項(xiàng)目和重要性基數(shù)根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》確定并依據(jù)《干部 工作目標(biāo)計(jì)劃表》中工作目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。（1）評(píng)分：反映工作目標(biāo)計(jì)劃完成速度和質(zhì)量，采用百分制。超過工作要求 完全達(dá)到要求 基本達(dá)到要求 未能達(dá)到要求 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下（2）各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分×重要性基數(shù)÷100（3）總得分=∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)×100

三、干部綜合能力評(píng)估表 A 《干部綜合能力評(píng)估表 A》是被考核者的上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（1）知識(shí)和技能（2）管理能力（3）創(chuàng)新能力（4）自我認(rèn)知能力（5）人際溝通能力。（1）知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和 技能，以及職位需要的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。超過工作要求 完全達(dá)到要求 基本達(dá)到要求 未能達(dá)到要求 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下（2）管理能力—要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），領(lǐng)導(dǎo)部門工作團(tuán)隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)完成

工作任務(wù)。非常強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（3）創(chuàng)新能力—要求任職者有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作 的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。非常強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（4）自我認(rèn)知能力—對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確的計(jì)劃，善于總結(jié)，揚(yáng)長避短，努力進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和 112 自我提高。非常強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（5）人際溝通能力—要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān) 系，人際關(guān)系融洽。非常強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下

四、干部綜合能力評(píng)估表 B 《干部綜合能力評(píng)估表 B》是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門同級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（1）知識(shí)和技能；（2）協(xié)作能力；（3）人際溝通能力；（4）創(chuàng)新能力；（5）工作作風(fēng)。（1）知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和 技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。超過工作要求 完全達(dá)到要求 基本達(dá)到要求 未能達(dá)到要求 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下（2）協(xié)作能力—要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，有協(xié)作意 識(shí)，積極支持和配合相關(guān)部門的工作。非常強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（3）人際溝通能力—要求任職者能運(yùn)用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。非常強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（4）創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì) 和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。非常強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（5）工作作風(fēng)---要求任職者有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，快速高效的工作作風(fēng)。非常好 較好 一般 較差 113 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下

五、干部綜合能力評(píng)估表 C 《干部綜合能力評(píng)估表 C》是被考核的下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核要素包括:（1）知識(shí)和 技能；（2）部屬的培養(yǎng)；

（3）職業(yè)素養(yǎng)；（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；（5）創(chuàng)新能力。（1）知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和 技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。超過工作要求 完全達(dá)到要求 基本達(dá)到要求 未能達(dá)到要求 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下（2）部屬的培養(yǎng)---要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展，能指導(dǎo)部屬對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。非常強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（3）職業(yè)素養(yǎng)—要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認(rèn)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，處理 事務(wù)以事實(shí)為依據(jù)，客觀為標(biāo)準(zhǔn)。非常好 較好 一般 較差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力—要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關(guān)系，倡導(dǎo)符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部 門文化。非常強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（5）創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì) 和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。非常強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下

六、干部績效考核結(jié)果處理表（1）業(yè)績考核得分=直接上司評(píng)價(jià)得分×100%（2）能力考核得分=下屬評(píng)價(jià)得分×20%+相關(guān)性評(píng)價(jià)得分×20%+上司評(píng)價(jià)得分×60%（3）綜合考核得分=業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)得分×70%+能力評(píng)價(jià)得分×30% 114

第三篇：制造業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任狀

安全生產(chǎn)承諾書

公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人鄭重承諾，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、遵守國家各級(jí)法律、法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度本人嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》等國家法律、法規(guī)、和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、自覺接受各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)

1、在獨(dú)立上崗前掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能，掌握安全設(shè)備、設(shè)施、工具維護(hù)和保管知識(shí)。

2、特種作業(yè)前按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗作業(yè)。

3、了解本人作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施和相關(guān)自救互救知識(shí)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

三、履行公司、本部門制度規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)

1、嚴(yán)格按照崗位安全操作規(guī)程和安全作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定作業(yè)，服從單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，杜絕違章行為。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)整改措施，積極采用新技術(shù)、新工藝，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，不使用未經(jīng)公司驗(yàn)收或國家明令淘汰、禁止的、報(bào)廢的或危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本崗位生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)械和電氣設(shè)備的日常檢查、管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)本崗范圍內(nèi)的易燃易爆、?；肥褂玫戎攸c(diǎn)部位監(jiān)控措施，確保設(shè)備、設(shè)施的安全使用。

4、工作中關(guān)心、照顧、提醒、監(jiān)督員工，避免員工傷害自己，不傷害其他員工，不被其他員工傷害。

5、工作中要求員工集中精力，不帶病作業(yè)，不疲勞作業(yè)，不做與工作無關(guān)的危險(xiǎn)動(dòng)作。

6、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時(shí)，立即向安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告并采取可能的應(yīng)急措施。

7、拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；制止、糾正其他人員的違章行為；積極對(duì)本單位的安全生產(chǎn)決策事項(xiàng)和日常的安全生產(chǎn)工作提出意見、建議。

8、履行公司、本部門制度規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。

四、積極參與、配合安全事故處理

1、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場人員立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。迅速采取措施進(jìn)行搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大，并立即如實(shí)報(bào)告本部門領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)部門。

2、不隱瞞、不謊報(bào)、不拖延，不故意破壞事故現(xiàn)場，保護(hù)有關(guān)證據(jù)。

五、若違反上述承諾和未履行安全生產(chǎn)職責(zé)，未導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的，本人承諾接受每次500元的罰款。

六、若違反上述承諾和未履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的，本人承諾不阻礙和干涉對(duì)生產(chǎn)安全事故的依法調(diào)查和處理，并接受如下處罰：

1、發(fā)生不能評(píng)級(jí)的輕傷事故、直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以下的設(shè)備、火災(zāi)事故：每人次處罰本人300元。

2、發(fā)生十級(jí)傷殘事故：罰500元。

3、發(fā)生九級(jí)傷殘事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元-100萬元的設(shè)備、火災(zāi)事故：罰1000元。

4、發(fā)生八級(jí)及以上傷殘事故每：罰2000元。

5、對(duì)事故責(zé)任處罰保證在一個(gè)月內(nèi)落實(shí)并交公司有關(guān)部門。

承諾期限：自本承諾書簽訂之日起至下次改版重新簽訂止。

承諾人簽字：2014年月日

第四篇：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度(制造業(yè))

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FEE有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

ZH/G15-2006

一、目的

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，貫徹集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，參照《淮安蘇源集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》并結(jié)合我公司實(shí)際情況 特制定本公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲與考核制度。

二、范圍

本管理制度適用于公司生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)及全體員工。

三、實(shí)施內(nèi)容

1、獎(jiǎng)勵(lì)

凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)： 1.1對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，安全文明生產(chǎn)有顯著成績的部門、班組和個(gè)人。

1.2對(duì)于認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免重大人身傷亡、設(shè)備停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其他特出成績者。

1.3為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價(jià)值，列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐考核有效者。1.4及時(shí)制止違章操作并轉(zhuǎn)危為安者。1.5舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者。

1.6在安全專項(xiàng)活動(dòng)及安全宣傳教育中成績顯著的單位或個(gè)人。1.7在安全管理和生產(chǎn)過程中做過特出貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人。

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2、處罰

違反《安全生產(chǎn)管理制度》《安全操作規(guī)程》的部門、班組和個(gè)人，公司嚴(yán)格追究其違章違紀(jì)和造成事故的責(zé)任。2.1各種違章違紀(jì)的處罰：

2.1.1一線生產(chǎn)場所不戴安全帽罰款50元/人.次。2.1.2登高作業(yè)不戴安全帽、安全帶罰款100元/人.次

2.1.3高空作業(yè)嚴(yán)禁上下投擲物體、作業(yè)下方禁止無關(guān)人員通行和逗留違者罰款50元/次。

2.1.4違反機(jī)床安全操作規(guī)程罰款100元/人.次。

2.1.5違反易燃、易爆氣體安全操作規(guī)程罰款100元/人.次。2.1.6禁止在砂輪機(jī)正面磨削，違者罰款50元/次。

2.1.7違反禁煙規(guī)定在生產(chǎn)場所吸煙或在非生產(chǎn)場所抽游煙罰款50元/人.次。

2.1.7損壞各種安全防護(hù)設(shè)施，防、滅火器材、安全標(biāo)志的賠償經(jīng)濟(jì)損失的50—100%。

2.1.8吊車工及相關(guān)操作人員應(yīng)遵循“十不吊”規(guī)定，違者罰款100元/次。

2.1.9嚴(yán)禁私拉亂接電源違者罰款50元/人.次。2.1.10嚴(yán)禁碾壓電纜、電線違者罰款50元/次。2.1.11電氣開關(guān)柜門應(yīng)隨開隨關(guān)違者罰款50元/次。

2.1.12不按規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行入廠、調(diào)崗、復(fù)工人員教育的罰款責(zé)任部門100元/次。

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2.1.13發(fā)生各類事故隱瞞不報(bào)、慌報(bào)或拖延不報(bào)的罰款責(zé)任部門100元/次。

2.1.14對(duì)特種作業(yè)人員，沒有經(jīng)過培訓(xùn)無證上崗的人員和安排無證人員上崗的罰款責(zé)任者100元/次。

2.1.15由于違章指揮或違章作業(yè)，造成職工輕傷事故責(zé)任者罰款200元/次。

2.1.16對(duì)查出的隱患，有條件整改而推委扯皮，接到整改通知單后，逾期不改的責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員罰款100元/次。2.1.17其他各種違章、違規(guī)，視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款。2.2各類事故責(zé)任者的處罰

2.2.1事故直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以下的責(zé)任者，給予通報(bào)批評(píng)，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失30%，并扣罰事故責(zé)任部門直接經(jīng)濟(jì)損失的30%以上。

2.2.2事故直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元（含3000元）以上10000元以下的責(zé)任者，當(dāng)年績效考核降一等并賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失20%，并扣罰事故責(zé)任部門直接經(jīng)濟(jì)損失20%以上。

2.2.3事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元（含10000元）以上的責(zé)任者，當(dāng)年績效考核降一等并賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失15%，并扣罰事故責(zé)任部門直接經(jīng)濟(jì)損失15%以上。

2.2.4由于個(gè)人原因造成輕傷事故的，對(duì)責(zé)任者罰款100元/人.次，對(duì)責(zé)任部門扣罰10元/人。

對(duì)造成重傷及以上事故的責(zé)任處以1000元罰款，事故責(zé)任者及有關(guān)

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人員、部門領(lǐng)導(dǎo)等依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。2.3凡下列情況之一者，必須嚴(yán)肅處理：

2.3.1對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，因故發(fā)泄私憤，有意撓亂操作，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動(dòng)紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責(zé)任者。2.3.2對(duì)已列入安全技術(shù)措施項(xiàng)目，不按期實(shí)施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

2.3.3對(duì)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。2.3.4對(duì)忽視勞動(dòng)條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的主要責(zé)任者。

2.3.5對(duì)限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任者。2.3.6對(duì)設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)行又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

2.3.7對(duì)發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場、隱瞞不報(bào)或慌報(bào)的主要責(zé)任者。2.3.8對(duì)發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

2.3.9在上級(jí)組織開展的安全活動(dòng)期間，發(fā)生事故的主要責(zé)任者。2.4其它未盡事宜，將按有關(guān)規(guī)定辦理。

第五篇：安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作要點(diǎn)

2014安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作要點(diǎn)

內(nèi)容描述：

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),市振東新區(qū)及有關(guān)單位：

為切實(shí)做好2014安全生產(chǎn)宣傳與培訓(xùn)工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委〔2012〕10號(hào)）、《中共浙江省委浙

江省人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的意見》（浙委發(fā)〔2014〕5號(hào)）等文件精神，增強(qiáng)我市全社會(huì)安全意識(shí)和大眾安全素質(zhì)，根據(jù)國家總局及省市局2014年宣傳工作要點(diǎn)精神，結(jié)合我市2014年安全生產(chǎn)工作總體思路要求，特制定2014全市安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作要點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)十八大會(huì)議及三中全會(huì)精神，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，筑牢“底線思維”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，整合社會(huì)資源，把握正確輿論導(dǎo)向，凝聚社會(huì)共識(shí)，拓展宣傳教育平臺(tái)，弘揚(yáng)安全文化，完善安全生產(chǎn)宣傳教育體系，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。繼續(xù)貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號(hào)）、《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委〔2012〕10號(hào)）、《中共浙江省委浙江省人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的意見》（浙委發(fā)〔2014〕5號(hào)）等文件精神，通過安全宣傳培訓(xùn)教育，抓實(shí)抓好企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)職工安全素質(zhì)和監(jiān)管隊(duì)伍水平，為實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

二、工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)組織安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大安全生產(chǎn)教育影響面，進(jìn)一步抓好三類人員培訓(xùn)，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)自主培訓(xùn)工作。力爭全年完成各類人員培訓(xùn)人數(shù)不少于嘉興下達(dá)指標(biāo)。全市企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不少于1000名、安全管理人員不少于3500人、特種作業(yè)人員不少于3000人，企業(yè)從業(yè)人員受教育人數(shù)不少于50000人。全市企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理能力和職工安全素質(zhì)和事故防范能力進(jìn)一步提高，全民安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，為推動(dòng)全市安全生產(chǎn)管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、主要工作任務(wù)

（一）大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)政策。加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。深入學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和安全生產(chǎn)法規(guī)政策等知識(shí)匯編，特別是宣傳貫徹即將頒布修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中共浙江省委浙江省人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的意見》（浙委發(fā)〔2014〕5號(hào)），系統(tǒng)闡釋修訂的重要意義、背景、目的和內(nèi)容。堅(jiān)持以案說法，加強(qiáng)警示教育。發(fā)揮好各相關(guān)部門和社會(huì)資源優(yōu)勢，充分利用電視、廣播、報(bào)刊等傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)、短信等新興媒體及城市公交等裝載移動(dòng)媒體，進(jìn)一步促進(jìn)提高全社會(huì)的安全生產(chǎn)法治意識(shí)。通過普及安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治等法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制觀念，提高安全監(jiān)管部門依法行政能力。

（二）加大安全生產(chǎn)月主題宣傳力度。以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，策劃開展多種主題宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)與各部門及工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織的協(xié)調(diào)，政府、企業(yè)、社會(huì)各方共同參與，提升安全文化的影響力。一是組織開展好全國第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。組織開展好“四周一日”活動(dòng)。二是圍繞全市安全監(jiān)管工作中心開展宣傳工作。以安全生產(chǎn)宣傳教育推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治、隱患排查治理、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳報(bào)道，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（三）繼續(xù)開展以基層基礎(chǔ)安全宣傳為主的“五進(jìn)”活動(dòng)。公共場所、社區(qū)是市民主要的活動(dòng)地點(diǎn)，車間、班組是職工主要的作業(yè)現(xiàn)場。各鎮(zhèn)（街道）要結(jié)合群眾路線實(shí)踐活動(dòng)，積極組織，切實(shí)把安全服務(wù)送到基層，不斷開展 “五進(jìn)”活動(dòng)，通過豐富形式，把安全法規(guī)、安全科技和安全文化等知識(shí)送到企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校、鄉(xiāng)村。采取走上街頭，走進(jìn)企業(yè)、社區(qū)，以展板、掛圖、咨詢、宣傳車等多種形式宣傳安全知識(shí)，讓職工、市民熟知和了解安全知識(shí)。開展送“安全教育進(jìn)校園”活動(dòng)，不定期組織學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育。針對(duì)鄉(xiāng)村安全意識(shí)薄弱的特點(diǎn)，深入鄉(xiāng)村宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)。

（四）實(shí)施職工全員教育，繼續(xù)推動(dòng)培訓(xùn)體系延伸工作，深化“兩中心”建設(shè)。根據(jù)國家、省局要求到“十二五”時(shí)期末，以班組長、新工人、農(nóng)民工為重點(diǎn)的企業(yè)從業(yè)人中100%培訓(xùn)合格后上崗，給我們提出了新的任務(wù)。2014年我市將采取實(shí)施 “全民安全素質(zhì)提升工程”。通過設(shè)立一個(gè)基地、建設(shè)一個(gè)平臺(tái)、形成一個(gè)體系、辦好一所學(xué)校、開辟一檔

節(jié)目、開設(shè)一堂課程、辦好一張報(bào)紙、組建一支隊(duì)伍、樹立一批典型、創(chuàng)作一批作品等十項(xiàng)措施，確立一塊樣板。爭取利用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)民眾獲取安全知識(shí)的渠道進(jìn)一步拓寬，安全意識(shí)、知識(shí)和技能進(jìn)一步提高，三年內(nèi)全市安全受教總?cè)藬?shù)達(dá)18萬人次：第一年：受教人數(shù)不低于5.5萬人；第二年：受教人數(shù)不低于6.5萬人；第三年：受教人數(shù)不低于6萬人。各鎮(zhèn)（街道）要抓住機(jī)遇，在原先建有企業(yè)訓(xùn)練職工訓(xùn)練中心基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善鎮(zhèn)（街道）教育中心的基礎(chǔ)建設(shè)，督促企業(yè)落實(shí)全員職工安全教育，督促企業(yè)規(guī)范對(duì)員工安全教育臺(tái)帳建設(shè)。通過督促落實(shí)企業(yè)對(duì)員工教育主體責(zé)任的落實(shí)，全面提升我市職工安全素質(zhì)。具體效果已列入考核之中。

（五）組織推動(dòng)企業(yè)班組長的安全教育和培訓(xùn)。班組長是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的一線骨干，他們安全素質(zhì)和意識(shí)的高低直接決定企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。按照《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院<通知>精神加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》及生產(chǎn)經(jīng)營單位培訓(xùn)管理細(xì)則的要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組長的安全教育力度，提升我市企業(yè)班組的安全管理能力，有利于促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢的全面好轉(zhuǎn)。

（六）繼續(xù)抓好企業(yè)三類人員的培訓(xùn)取證和再教育培訓(xùn)工作。今年，我市仍將積極爭取財(cái)政經(jīng)費(fèi)完成全市1000名企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的取證及換證培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式將采取網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育及集中教育兩種方式進(jìn)行。各鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)分配培訓(xùn)任務(wù)，積極組織轄區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是要在摸清企業(yè)安管人員配置情況前提下，嚴(yán)格按照《浙江省安全生產(chǎn)條例》要求，要求企業(yè)配齊配足安全管理人員，并通過培訓(xùn)教育，達(dá)到持證上崗。三是加大對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗的執(zhí)法力度，配合公安等行政執(zhí)法部門的專項(xiàng)行動(dòng)，同時(shí)加大對(duì)雇用無證人員上崗作業(yè)的企業(yè)的行政處罰。

（七）開展青年安全生產(chǎn)示范單位評(píng)創(chuàng)活動(dòng)。一是結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育工作和“標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)活動(dòng)情況，組織企業(yè)之間的學(xué)習(xí)與交流，推進(jìn)我市的企業(yè)安全文化建設(shè)工作，命名一批“市級(jí)安全文化示范企業(yè)”。二是繼續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)青年示范崗創(chuàng)建工作。會(huì)同共青團(tuán)做好2014市級(jí)崗位申報(bào)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)建指導(dǎo)，以“安全生產(chǎn)青年當(dāng)先”為主題，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)工作，通過開展多種形式創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，提高企業(yè)安全文化和規(guī)范化水平，引導(dǎo)全市企業(yè)重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

（八）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和培訓(xùn)信息化建設(shè)。努力規(guī)范安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)行為。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，確實(shí)培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力精，教學(xué)能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍，全面提升教學(xué)質(zhì)量。二是牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)口，應(yīng)材施教，按綱施教，確保教育課時(shí)落實(shí)。通過加大行政執(zhí)法檢查力度，將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況納入日常執(zhí)法檢查重要內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況專項(xiàng)檢查，依法嚴(yán)肅查處企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員不持證上崗和企業(yè)員工沒有做到先培訓(xùn)后上崗作業(yè)的行為。同時(shí)要求各鎮(zhèn)（街道）根據(jù)“浙江省安全生產(chǎn)培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)”，認(rèn)真做好季度、半及有關(guān)安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，全面掌握轄區(qū)內(nèi)安全培訓(xùn)的情況。