第一篇：施工總結(jié)報告（推薦）

南京繞越高速公路東北段RY-DB33-2標(biāo)

施工總結(jié)報告

一、工程概況

長春至深圳國家高速公路南京繞越公路東北段是南京市公路、水路交通“十一五”重點建設(shè)項目之一。本項目起點與南京長江第四大橋北接線相接，終于寧連高速公路，與南京繞越高速公路東北段、南京長江四橋及其連接線共同構(gòu)筑長春至深圳國家高速公路南京繞越段，本項目與南京長江四橋及其接線、南京繞越 高速公路東北段、南京長江三橋及其接線、寧連高速公路一起構(gòu)成南京高速公路二環(huán)—南京繞越高速公路。本項目的建設(shè)完善了國家高速公路網(wǎng)、實現(xiàn)了南京繞越高速公路的閉環(huán)，促進(jìn)了南京東部地區(qū)跨江聯(lián)動發(fā)展，符合南京城市總體規(guī)劃的發(fā)展要求。

二、設(shè)計依據(jù)及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、本工程遵照下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行設(shè)計：

（1）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JTG B01-2003;（2）《公路交通安全設(shè)施設(shè)計規(guī)范》JTG 081-2006;（3）《公路交通安全設(shè)施設(shè)計細(xì)則》JTG/T D81-2006;（4）《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》JTG F71-2006;（5）《高速公路交通工程及沿線設(shè)施設(shè)計通用規(guī)范》JTG D80-2006;（6）《碳素鋼結(jié)構(gòu)》GB 700-2006;（7）《隔離柵技術(shù)條件》JT/T 374-1998;（8）《高速公路交通工程鋼構(gòu)件防腐技術(shù)條件》GB/T 18226-2000；

（9）《公路用防腐蝕粉末涂料及涂層》JT/T 600.1-2004—JT/T 600.4-2004

2、設(shè)計依據(jù)

1、西安公路研究院與江蘇省交通科學(xué)研究院聯(lián)合編制的《長春至深圳國家高速公路南京繞越公路東北段初步設(shè)計》；

2、江蘇省交通科學(xué)研究院編制的《長春至深圳國家高速公路南京繞越公路東北段施工圖設(shè)計》

3、設(shè)計原則

交通安全設(shè)施是高速公路沿線設(shè)施的重要組成部分，是高速公路最基礎(chǔ)、最必需的安全防護系統(tǒng)。安全設(shè)施設(shè)臵的目的是“以人為本，以車為本”，強調(diào)駕駛?cè)说氖д`不應(yīng)以生命為代價，同時安全設(shè)施應(yīng)與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。

二、主要工程數(shù)量 本合同段起點樁號K14+300，終點樁號K25+850，全長11.550公里。

有互通一處，樞紐一處。焊接網(wǎng)隔離柵28606米、橋上防護網(wǎng)720米、中分帶防落物網(wǎng)120米。

三、工程質(zhì)量保證體系

我項目部在質(zhì)量管理上，機構(gòu)健全，制度完善，堅持質(zhì)量第一，規(guī)范質(zhì)量管理，按照目標(biāo)組織施工。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在各施工隊、作業(yè)組建立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理部設(shè)臵總工程師崗位，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工技術(shù)和質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織解決關(guān)鍵疑難問題，建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，質(zhì)量檢查部門負(fù)責(zé)日常施工的質(zhì)量管理，工程報驗及配合駐地監(jiān)理的各項監(jiān)理活動，各施工隊、作業(yè)組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工隊、班組的內(nèi)部施工自檢。質(zhì)量檢查員及兼職質(zhì)檢員均由工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)能力強，具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，形成縱向到底，橫向到邊，環(huán)環(huán)緊扣的質(zhì)量保證體系。工地試驗室的建設(shè)符合招標(biāo)文件的要求，試驗室在質(zhì)量檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。施工過程中以提升全員品牌意識為重點，以

強化質(zhì)量責(zé)任制、嚴(yán)格質(zhì)量管理為手段，以嚴(yán)把工序質(zhì)量、消除質(zhì)量通病為突破口，抓實內(nèi)在質(zhì)量，保證外觀質(zhì)量確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)實現(xiàn)。與此同時，在總公司的嚴(yán)格管理下，定期進(jìn)行自查自糾，服從業(yè)主管理，尊重監(jiān)理和社會監(jiān)督，及時落實工作指令，認(rèn)真整改及時反饋，在質(zhì)量管理上取得好成效。

“靠科技興企，當(dāng)路橋尖兵；使顧客滿意，鑄精品工程”，一直是我公司追求的目標(biāo)和堅定的信念。為此，我公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，內(nèi)容包括思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、制度保證五大部分。同時，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)（質(zhì)量管理組織機構(gòu)見《質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖》）。并且在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢體系（見《檢測過程質(zhì)量框圖》、《現(xiàn)場質(zhì)量管理運行方式框圖》、《現(xiàn)場質(zhì)量檢驗流程圖》），做到分工明確、人盡其職，以確保工程質(zhì)量，樹立全面質(zhì)量管理意識。

我們一直秉承“質(zhì)量就是生命，責(zé)任重于泰山”的管理理念，同時制定了明確的獎懲措施。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求及部頒施工技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真服從監(jiān)理指令，虛心接受監(jiān)督指導(dǎo)，在每道工序施工完成后，首先經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理抽檢，監(jiān)理工程師認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。指揮部、各級監(jiān)理以及在日常自檢巡視中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，堅決改正，杜絕一切工程隱患的存在。因此形成了“上下一心，齊抓共管”的良好局面，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、保證措施

（一）質(zhì)量體系與保證措施

1)質(zhì)量體系

樹立全員質(zhì)量意識，設(shè)立專職質(zhì)檢人員，建立內(nèi)部質(zhì)量制約機制，并在施工過程中具體做好以下工作：

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料不進(jìn)場。

2、實行工序交接制度，每道工序完成之后，填寫中間檢驗報告單。質(zhì)檢人員層層嚴(yán)格把關(guān)，自檢合格后再報請監(jiān)理組驗收。

3、施工原始記錄及時、認(rèn)真填寫，自檢記錄實事求是，專人負(fù)責(zé)，及時上報。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。

5、加強質(zhì)量意識，對玩忽職守、不負(fù)責(zé)任的技術(shù)人員要追究責(zé)任。

6、成立由項目經(jīng)理組成的質(zhì)量檢查小組，專業(yè)質(zhì)檢人員定期進(jìn)行檢查。

7、與駐地監(jiān)理密切配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期開展質(zhì)量教育工作，與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，增強現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識。

2)質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量方針

質(zhì)量第一，按程序辦事；質(zhì)量為本，讓用戶滿意；精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；科學(xué)管理，贏得最佳信譽。

2、確保工程質(zhì)量的主要措施 a、從工程工藝上保證質(zhì)量

開工前認(rèn)真審核施工圖編制施工組織設(shè)計,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。

b、從工程材料上保證質(zhì)量

保證材料按質(zhì)、按量供應(yīng)，是提高質(zhì)量的前提。供應(yīng)管理部門，對采購的原材料、半成品，建立進(jìn)場前檢查、驗收、收樣送驗制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

(1)成品或半成品有產(chǎn)品出廠合格證和交通部檢測中心的檢測合格證書，按規(guī)范要求做施工前的材質(zhì)試驗。

(2)原材料先調(diào)查材料來源，取樣試驗，合格后經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。

在施工項目的實施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，經(jīng)常地、定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，合理編制各工程的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督實施。同時，全力保證施工設(shè)備及勞動力調(diào)配、材料周轉(zhuǎn)的科學(xué)合理，實施科學(xué)優(yōu)化配臵，確保工程進(jìn)度計劃的圓滿完成。

（二）工期保證措施

1、我單位將嚴(yán)格按照業(yè)主要求的工期進(jìn)行施工，決不拖延1天。

2、工程工期安排

進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查工作，圖紙與現(xiàn)場相結(jié)合，配合業(yè)主和設(shè)計，確定分項施工范圍和施工方法。根據(jù)施工計劃提出周密的材料使用計劃和機械使用計劃，避免因材料供應(yīng)或機械配備上的問題延誤工期。此階段組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析研究，制定有關(guān)技術(shù)措施，掌握關(guān)鍵工序的實施要領(lǐng)，會同監(jiān)理工程師對材料供應(yīng)廠家進(jìn)行考察、優(yōu)化篩選，考察合格后及時與廠家簽訂定購合同，確保材料供應(yīng)及時、保質(zhì)保量。

3、組織保證措施

(1)加強對操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，盡量避免返工。

(2)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通保證信息交流暢通。

(3)經(jīng)常與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣情況，雨季采取相應(yīng)的技術(shù)措施合理組織工程或工序施工，盡量避免災(zāi)害天氣對施工造成不良影響。

(4)經(jīng)常與交通管理部門取得聯(lián)系，遇有特殊勤務(wù)及堵塞交通時以保暢通為先。

4、技術(shù)保證措施

(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計。

(2)鑒定合同之后，依施工組織設(shè)計中要求的施工技術(shù)人員、機械設(shè)備按時到達(dá)工地。

(3)以項目經(jīng)理為首，以工程計劃人員組織管理班子，對各分項工程，制定詳細(xì)施工方案與進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并在施工過程中隨時檢查抽查。

(4)安排專職技術(shù)人員管理工程形象進(jìn)度，信息數(shù)據(jù)，及時將分析結(jié)果報告總工，并選擇最優(yōu)施工方案。

(5)加強現(xiàn)場調(diào)度，項目經(jīng)理為總調(diào)度，負(fù)責(zé)本合同段標(biāo)施工人員、機械設(shè)備、材料的整體調(diào)度，確保工期按期完成。(6)配合駐地監(jiān)理工程師工作，做到每道工序及時驗收，保證工期不受影響。

(7)利用雨天施工間隙，組織全體施工人員進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、技能、安全學(xué)習(xí)，提供勞動效率。

(8)關(guān)鍵工程工序，實行超8小時工作制或輪班制。(9)抓好材料管理，保證施工材料及時到位。

(10)做好施工現(xiàn)場管理，保證技術(shù)人員堅守工地及時解決問題。

（三）人員安排和保證措施

1、人員安排

(1)在項目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職工程師組成質(zhì)檢組，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

(2)各施工組設(shè)專職質(zhì)檢員。

(3)質(zhì)檢組每周組織一次檢查，并由總工分析。

(4)班組堅持“三檢制”自檢合格，專職質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，由質(zhì)檢工程師，監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。

(5)實行技術(shù)交底制，開工前須進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測要求。

(6)關(guān)鍵工程質(zhì)量進(jìn)行雙控，經(jīng)總工同意后，再報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

（7）從施工進(jìn)度上保證質(zhì)量，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，沒有質(zhì)量，就沒有進(jìn)度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計要求組織指導(dǎo)工作，絕不能因搶工期而忽視質(zhì)量。

2、機械設(shè)備配臵

設(shè)備的準(zhǔn)備包括打樁機、運輸車輛等，數(shù)量要多，質(zhì)量要好，能連續(xù)作業(yè)，達(dá)到本次工程項目施工的質(zhì)量要求。另外還需配備其它的小型設(shè)備，如插入式振搗器、空壓機、發(fā)電機、電焊機、水準(zhǔn)儀等。機械管理員根據(jù)施工總體進(jìn)度和工程實際進(jìn)展情況組織安排機具提前進(jìn)場，并要適當(dāng)留好備份。

為加快施工進(jìn)度，保證工程工期，所有進(jìn)場施工機械設(shè)備提前維修、保養(yǎng)，并做好調(diào)試。各種機械設(shè)備根據(jù)工程需要及施工進(jìn)度計劃安排適時進(jìn)入現(xiàn)場，以確保工程需要。

3、夜間施工安排

①落實夜間施工責(zé)任制，有專人負(fù)責(zé)值班；

②當(dāng)出現(xiàn)夜間施工時，提前一天擬定好夜間施工方案； ③確保夜間照明并備用一臺發(fā)電機，防止停電或使用發(fā)電機出現(xiàn)故障；

④做好安全生產(chǎn)措施，設(shè)專職安全員管理生產(chǎn)中的安全，防止墜落、觸電、碰撞及其他安全問題的出現(xiàn)。

（四）安全保證措施

1、安全施工技術(shù)措施

a、建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅持入場教育,堅持每周按班組召開安全教育會，培訓(xùn)施工安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。

b、強化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識，簽訂安全協(xié)議，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度。

c、加強施工管理人員安全考核制度，增強安全意識、避免違章指揮。

d、建立定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的安全檢查形式，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,對于危急情況立即停工，及時采取措施排除險情。

e、分析安全難點、重點，確定專項安全管理方案。項目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，安全第一”方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，從認(rèn)識、措施、管理、督查四個方面把安全工作落實到位，把安全生產(chǎn)納入重要工作議程，努力做到抓緊、抓細(xì)、抓實、抓好。強化安全管理體系，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。因此，工程施工前，我們便建立了由思想保證、組織保證、工作保證、制度保證、經(jīng)濟保證五個方面的安全生產(chǎn)保證體系（見《安全生產(chǎn)保證體系框圖》），以及安全生產(chǎn)的原則和目標(biāo)、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和保障體系、安全保證措施和各工種安全生產(chǎn)工作制度，以及各項應(yīng)急預(yù)案等。并嚴(yán)格按保證計劃和專項施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行管理、實施，嚴(yán)格履行安全交底制度。

同時，結(jié)合工程實際以及交通部、廳、指揮部等上級領(lǐng)導(dǎo)部門對安全工作的指示精神，定期不定期的開展安全培訓(xùn)及教育活動。例如目前我項目部以“平安工地建設(shè)活動”為契機，開展了形式豐富多彩的教育活動，深入現(xiàn)場，深入人心，取得了積極的成效。它進(jìn)一步加強我合同段的安全生產(chǎn)管理，深入推進(jìn)安全隱患排查治理，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認(rèn)真解決突出問題，并進(jìn)一步落實工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保在職員工及在我合同段內(nèi)往來行人的生命財產(chǎn)安全和工程建設(shè)的順利進(jìn)行，杜絕重特大事故，實現(xiàn)零傷亡工程，確保我合同段工程平安順利地進(jìn)行。

安全生產(chǎn)工作不是一項一勞永逸的工作；我們時刻保持憂患意識，心系廣大職工的生命財產(chǎn)安全，兢兢業(yè)業(yè)，以如履薄冰的心態(tài)，將安全工作扎實有效地做好。這是我合同段全體人員的共識，也是對安全工作的堅定決心和信念。我們將以“以人為本”的理念為指導(dǎo)，以愛惜自己生命的態(tài)度對他人，將安全工作提升到“能否保證工程的成功完成，企業(yè)能否持續(xù)長足發(fā)展”的戰(zhàn)略高度，做好我合同段的安全工作！因此，我們成功完成了“杜絕職工因公亡人事故，杜絕火災(zāi)及交通責(zé)任亡人事故，杜絕一切重傷事故，安全輕傷率嚴(yán)格控制在3‰以下”的預(yù)期目標(biāo)。

2、現(xiàn)場安全施工技術(shù)措施 1)安全防護

a)臨近施工區(qū)域，凡有可能對人或物或車構(gòu)成威脅的地方，必須支搭防護棚或制定可行性措施，以確保安全。b)做好交通運輸?shù)陌踩ぷ?，施工場地設(shè)臵交通指示燈、交通禁示牌，并安排專職人員指揮,以便行人及車輛。

2)安全用電

a)專設(shè)一名電管人員，施工現(xiàn)場必須配備專職電工，低壓電工不得從事高壓作業(yè)，嚴(yán)禁非電工作業(yè)。

b)每旬組織一次安全用電檢查，對存在重大隱患應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。電工應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

c)現(xiàn)場所有的電氣設(shè)備、電料、工具不合格的,不適用于臨時用電工程的均不得使用。

d)電纜不得沿地面明敷，埋地敷設(shè)時：過路必須穿保護管，保護管內(nèi)直徑不小于電纜外徑的1.5倍，過路保護管兩端與電纜間應(yīng)作絕緣固定，在轉(zhuǎn)彎處和直線段每20m處設(shè)電纜走向指示樁。

e)停用的配電線路、設(shè)備應(yīng)切斷電源，工程完工的配電線路設(shè)備應(yīng)及時拆除。

f)不得在高壓輸電線路下方，從事任何吊裝作業(yè)。在架空線附近吊裝作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護至工作完畢。

g)勞務(wù)隊宿舍內(nèi)不宜安裝插座，確需安裝時必須由電工按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一安裝。

3)機械安全

a)中、小型機械要做到清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐蝕。安全防護得力，確保機況良好。

b)機械、設(shè)備的操作工操作設(shè)備時，都必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到持證上崗。

（五）支付保障措施

1、堅持就近使用的原則，優(yōu)先聘（雇）用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工。

2、對農(nóng)民工完善勞務(wù)注冊手續(xù)，并與農(nóng)民工訂立勞務(wù)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

3、使用農(nóng)民工前加大宣傳教育工作，加大對農(nóng)民工的技術(shù)培訓(xùn)，逐步提高農(nóng)民工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對農(nóng)民工的法制宣傳教育，與當(dāng)?shù)卣浜弦约訌姽芾怼?/p>

4、使用農(nóng)民工時高度重視，精心布臵，根據(jù)實際施工要求制定具體措施，認(rèn)真落實。

5、在使用農(nóng)民工的第一個月起，統(tǒng)一安排好農(nóng)民工的吃、住，春耕、秋收季節(jié)借給農(nóng)民工適當(dāng)現(xiàn)金，過后再通過勞動所得償還。

6、使用農(nóng)民工過程中，支付的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動條件不低于當(dāng)?shù)厮?biāo)準(zhǔn)，原則上給每個農(nóng)民工每月發(fā)工資平均不低于800元，不截留、克扣、惡意拖欠農(nóng)民工的工資。

7、隨同每月工程月報，上報上月農(nóng)民工工資發(fā)放表，隨時接受建設(shè)單位的檢查。

3、環(huán)保措施

在施工過程中，我們認(rèn)真貫徹《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國水土保持法》的要求，積極維護當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，最大限度的減少施工對自然生態(tài)的破壞。

項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作。進(jìn)場后及時與當(dāng)?shù)卣h(huán)保機構(gòu)聯(lián)系，了解地方環(huán)境保護法規(guī)對高速公路施工的具體要求，簽訂有關(guān)協(xié)議、制定報審具體辦法及辦理相關(guān)手續(xù)。施工中嚴(yán)格履行合同中對取棄土、排污等施工環(huán)境保護方面的承諾。同時結(jié)合工程實際，將環(huán)保工作細(xì)化，制定了“項目部和其他臨建項目”、“臨時施工道路”、“臨時材料堆放場”、以及“噪聲防治”、“污水、化學(xué)品、粉塵等管理及處理”、“取土場環(huán)境保護”、“復(fù)耕工作”等全方位的環(huán)境保護措施，并且講責(zé)任層層落實到人，并與個人績效聯(lián)系起來，全力保障各項措施的切實落實。同時，對關(guān)鍵部位和易污染的施工環(huán)節(jié)，加大了投入和加強了保護措施，切實大大削弱和避免了工程建設(shè)對周邊環(huán)境的影響。

4、文明施工

文明施工代表了一個單位的精神面貌和管理水平。在工程開工時，我們便建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項文明管理制度，建立建全文明施工保證體系（見《文明施工保證體系框圖》）。同時，通過扎實細(xì)致的思想政治宣傳工作帶動全體職工，抓好現(xiàn)場文明施工；通過現(xiàn)場文明施工帶動全項目文明施工，慣徹落實到位，獎優(yōu)罰劣，從而達(dá)到文明施工的目標(biāo)。

為此，我們加強施工現(xiàn)場的文明施工力度，全力落實文明施工管理制度，明確現(xiàn)場責(zé)任，做到施工便道平整暢通，安全標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目，安全防護到位！每天施工完做到工完料凈，現(xiàn)場設(shè)備、機械、材料物品存放整齊，無野蠻施工現(xiàn)象。在整個工程施工期間，施工便道的修建、養(yǎng)護，臨時用地的占用，夜間施工的環(huán)境保護，都努力做到盡善盡美。駐地統(tǒng)一規(guī)劃，拌合站、預(yù)制廠，布局合理，生活區(qū)與施工區(qū)分開，宿舍整潔，食堂炊具衛(wèi)生。

施工現(xiàn)場的文明施工，推動了整個項目部的精神文明建設(shè)，工地容貌、料具管理、駐地環(huán)境井然有序，職工精神面貌奮發(fā)向上，努力工作。整個工程施工期間，全體員工無違法犯罪現(xiàn)象和案件發(fā)生，在沿線村民中贏得了較高的贊譽，也展現(xiàn)了吉草項目工程人員良好的精神風(fēng)貌。

五、施工體會

本工程是我公司進(jìn)入南京市場的第一個工程。在開工伊始，由于施工環(huán)境的改變，我合同段人員對工作新的要求和環(huán)境的熟識與適應(yīng)，顯得尤為滯后。這給工程建設(shè)帶來了相當(dāng)程度的影響。由于各部門之間能夠通力合作，默契配合，整個項目部的運轉(zhuǎn)、各種問題反饋和指令等信息的上傳下達(dá)流暢，在工作中顯現(xiàn)的整體性和全局觀念，標(biāo)志著部門間的合作與溝通走向穩(wěn)定和成熟。在全體員工齊心協(xié)力下，本著積極負(fù)責(zé)的心態(tài)和主人翁的責(zé)任感，克服了種種困難，逐漸使工作步入了正軌。通過本工程的施工，我們接觸到了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，先進(jìn)的施工工藝，并且特別感動于各級領(lǐng)導(dǎo)積極負(fù)責(zé)、細(xì)致入微的工作態(tài)度。同時也深深的意識到只有不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，完善機制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，才能適應(yīng)快速發(fā)展的公路事業(yè)和激烈的市場競爭。

在今后的施工過程中，我項目經(jīng)理部將繼續(xù)秉持“質(zhì)量就是生命，責(zé)任重于泰山”的管理理念，始終以認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高對自身的要求，高度重視材料現(xiàn)場管理工作，加大管理力度，確保該項工作的順利實施，進(jìn)而保證工程質(zhì)量的優(yōu)良和工程建設(shè)的圓滿。

常州市交通設(shè)施有限公司

南京繞越高速公路東北段RY-DB33-2標(biāo)段 二○一二年九月二十八日

第二篇：施工總結(jié)報告

本施工總結(jié)報告

南鄭縣胡家營冷水河大橋位于胡家營鎮(zhèn)，起點方向接漢桂路，連接南鄭大道，終點方向接胡家營鎮(zhèn)。橋梁全長160.8米，橋梁寬度：1.5米（人行道）+12.0米（行車道）+1.5米（人行道），橋面全寬15米。該橋上部結(jié)構(gòu)型式采用8-20M預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)小箱梁。橋面橫坡由小箱梁橫坡、墊石高度及橋面鋪裝共同調(diào)整，橋面鋪裝為18CM厚C40鋼筋混凝土現(xiàn)澆層。下部結(jié)構(gòu)橋墩采用雙柱式墩，橋墩蓋梁尺寸為13.7*1.6*（0.8—1.5）M，墩柱直徑1.4M，柱間距8.4M，墩柱高度5.5M。橋墩基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁基直徑1.5M，樁基長度26M。橋臺采用樁柱式臺，橋臺蓋梁尺寸為15*1.6*1.2M，樁基直徑1.5M，樁間距5.3M，樁基長度19M。

本年以來，我項目部在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項管理辦法與管理機構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密圍繞施工進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系，緊密圍繞施工進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管體系；

現(xiàn)將本質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、本工程完成情況

1、地基與基礎(chǔ)：本完成樁基3根，工程量共計 m3；承臺完成7個，工程量共計 m3；

2、墩臺身工程：本共完成14個墩臺澆筑，工程量總計為 m3。

3、橋墩蓋梁：本共完成7個蓋梁澆筑，工程量總計

4、橋臺蓋梁：本共完成2個橋臺蓋梁澆筑，共計工程量

5、就地澆筑混凝土箱梁工程：本共完成39片箱梁的澆筑，工程量共計772m3。梁板安裝40片；

6、橋面系：本共完成 聯(lián)橋面的鋪裝層，工程量共計 m3；完成中橫梁6道；共計工程量；完成濕接縫8跨；共計工程量；完成2聯(lián)護欄底座，共計工程量80m3，7、道路工程：

三、質(zhì)量管理情況

（一）質(zhì)量保證措施

1、組織措施

（1）、質(zhì)量保證體系：建立以項目經(jīng)理楊建國同志為首的施工質(zhì)量保證體系，在各施工隊、施工工班設(shè)立質(zhì)量管理小組。項目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位，負(fù)責(zé)決策本標(biāo)段的施工技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵、疑難問題的攻關(guān)。開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育工作，從質(zhì)量意識教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，質(zhì)量責(zé)任制等方面，對各施工隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，并把這項工作貫穿到施工的全過程，認(rèn)真執(zhí)行達(dá)標(biāo)上崗制，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗。

（2）、內(nèi)部自檢機構(gòu)：建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢制，工程管理部負(fù)責(zé)日常施工的質(zhì)量管理、工程報驗及配合駐地監(jiān)理的各項監(jiān)理活動。各施工隊、施工工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工隊、班組的內(nèi)部施工自檢。質(zhì)檢工程師及兼職質(zhì)檢員均由工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)能力強，具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，工地試驗室的建設(shè)符合要求，試驗室在工程管理部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、工程管理措施

根據(jù)工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定項目管理質(zhì)量目標(biāo)，并將此目標(biāo)分解，具體落實到各部室的工作中。同時，制定各級人員質(zhì)量責(zé)任制，將每個人的工作報酬與其所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)掛鉤，建立獎罰激勵機制，從而保證質(zhì)量管理目標(biāo)的貫徹實施。

（1）、質(zhì)量否決制。用于工程的各種材料，在進(jìn)場前，必須經(jīng)過試驗人員和駐地監(jiān)理到料源地取樣檢查，實驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，才能組織進(jìn)場。鋼筋、特種水泥、砂（碎）石料等主要材料，試驗室按照規(guī)定的頻率進(jìn)行檢測和向試驗室送檢，試驗或檢查不合格的一律不得使用。凡上道工序未經(jīng)檢查報驗或報驗不合格的一律停止施工。造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰，給單位造成嚴(yán)重社會影響的，取消其施工資格。

（2）、充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。在本工程一上場，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程管理部及施工隊相關(guān)技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，核實工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)尺寸、地形地貌等是否與設(shè)計相符，核實后形成《設(shè)計文件審核報告》，報相關(guān)部門審批，確定施工技術(shù)方案，編制《實施性施工組織設(shè)計》報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。并對主要施工人員做開工前的技術(shù)交底，進(jìn)行操作人員全員崗位培訓(xùn)，保證每個施工人員清楚具體施工工藝方法、材料特性以及各道工序的質(zhì)量要求及其要點。對于工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的對策。

（二）、工程質(zhì)量自檢及工程質(zhì)量問題的處理情況

加強質(zhì)量驗收工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行抽樣檢查驗收，在施工的全過程中實行三級質(zhì)量管理制。做到自檢、互檢、交接檢相結(jié)合，及時檢驗各工序的施工質(zhì)量，確保整個工程的施工質(zhì)量。

在對施工質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計分析基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量的波動情況、存在的問題，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開質(zhì)量分析會，對其進(jìn)行質(zhì)量分析，找出原因，制定措施，對實施結(jié)果進(jìn)行反饋，從而提高施工質(zhì)量，避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

（三）、已完工程質(zhì)量情況

經(jīng)項目部自檢、監(jiān)理抽檢合格，并通過了主管單位驗收。

四、工程進(jìn)度控制

針對本工程工期緊、任務(wù)重、施工時間短、天氣情況惡劣的特點，項目部制訂并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行如下措施，有效地控制了工程進(jìn)度，按期完成任務(wù)。

1、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并設(shè)專人對計劃的編制、落實情況負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的開工、竣工日期施工，根據(jù)業(yè)主下達(dá)的進(jìn)度計劃及結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制本工程的年、季、月、旬進(jìn)度計劃，劃分施工項目、計算實際工程數(shù)量，編制科學(xué)合理的施工順序和施工方法，根據(jù)進(jìn)度計劃安排，確定施工過程中的最佳勞動力需要量和機械設(shè)備及規(guī)格，做到均衡生產(chǎn)。

3、保證計劃的嚴(yán)肅性，將進(jìn)度計劃層層分解，落實到人，落實到工班，各項計劃都要與工班的每個施工人員見面，進(jìn)行交底，宣傳動員施工人員為實現(xiàn)計劃獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

4、建立激勵機制，政治動員和經(jīng)濟手段兩個方面去組織計劃的實施。

5、項目經(jīng)理及進(jìn)度計劃主要負(fù)責(zé)人定期或不定期對施工隊進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并切實解決問題，確保計劃的實現(xiàn)。

五、施工安全與文明施工情況

（一）、安全生產(chǎn)情況

安全第一，以人為本，生命至上，是我項目部項目管理中的重中之重，制定措施，加強管理，消除隱患，保證了工程的順利進(jìn)行，保證了本工程在施工期間無任何安全事故發(fā)生。

1、建立安全生產(chǎn)制度

（1）、建立以項目經(jīng)理楊建國同志為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全生產(chǎn)管理活動。

（2）、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時反饋。

（3）、建立健全安全保障體系，進(jìn)一步加強安全檢查機構(gòu)，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全工作包保責(zé)任狀，實行安全檢查制度, 指定有經(jīng)驗的安全工程師負(fù)責(zé)，確保施工項目的安全。

（4）、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳實的記錄，將其作為一種制度。

2、實行全員、全過程、全方位、全天候的“四全防范”安全管理，依靠科學(xué)，發(fā)動群眾齊抓共管，防治結(jié)合，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、加強全員安全意識教育，對工程施工的管理人員和施工操作人員，要按其各自的安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度。

4、加強作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到安全技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的統(tǒng)一。

（二）文明施工情況

文明施工是樹立企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌的重要方面。我項目部從以下幾個方面抓起：

1、制定文明施工、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范管理現(xiàn)場，增強文明施工意識，積極維護企業(yè)的聲譽。

2、掛牌施工，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人、設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。

3、施工人員有上崗證，掛牌施工，現(xiàn)場人員戴安全帽。

4、嚴(yán)格按照設(shè)計和施工規(guī)范要求施工，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實處，提高全員文明施工意識。

5、現(xiàn)場的施工用電安裝規(guī)范、安全、可靠?，F(xiàn)場的電器、機械設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，確保安全操作。

6、生活駐地建設(shè)規(guī)范化，衛(wèi)生設(shè)施齊全，有專人負(fù)責(zé)管理，生活垃圾統(tǒng)一堆放。

7、處理好與周圍單位和居民的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不損害老百姓的一草一木。

8、加強對施工人員的全面管理，所有人員辦理暫住證，嚴(yán)禁接收三無盲流人員，做好防盜工作，落實防范措施。

9、嚴(yán)禁酗酒，聚眾斗毆。提倡文明用語，文明施工。

10、施工內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按貫標(biāo)要求整理，辦公室內(nèi)按要求布置各類型圖表，及時反映施工進(jìn)度和狀況。

11、工程完工后，及時清理現(xiàn)場，周轉(zhuǎn)材料及時反庫，施工垃圾及時運走，保持場地清潔。

六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施

我項目部把加強環(huán)境保護，節(jié)約用地當(dāng)作文明施工，降低成本來抓。主要做到以下幾點：

1、加強對所有施工人員的環(huán)境保護意識，堅決貫徹國家的有關(guān)環(huán)境保護法令及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、條例，做到文明施工。

2、嚴(yán)格保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工期間對環(huán)境保護工作全面規(guī)劃、綜合治理。施工環(huán)保措施要按照有關(guān)規(guī)定辦理執(zhí)行。

3、嚴(yán)格按照征用土地范圍內(nèi)取土，嚴(yán)格按規(guī)定辦理臨時租地手續(xù)，施工結(jié)束時應(yīng)清除臨時租地上的所有臨時設(shè)施，并進(jìn)行復(fù)原。

4、基坑工程施工中的排水有一定的化學(xué)成分，應(yīng)避免危及周圍農(nóng)田及生態(tài)環(huán)境，在基坑外設(shè)集水坑、沉淀池，將污水達(dá)標(biāo)后排放。

5、對施工現(xiàn)場附近的文物保護單位和其他建筑物，要采取恰當(dāng)?shù)姆乐箵p壞措施。施工中發(fā)現(xiàn)有文物、古墓葬、古生物化石以及礦藏露頭等，應(yīng)立即停工，及時向當(dāng)?shù)卣拔奈锕芾聿块T報告，并采取措施加以保護。

6、施工臨時道路定期維修和養(yǎng)護，每天灑水，減少灰塵飛揚，水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸建筑材料時要防止灑落、飛揚，沿線運輸線路經(jīng)常進(jìn)行清掃。

七、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價

建設(shè)單位在征地拆遷等方面為施工單位創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，并及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位解決施工中遇到的各種技術(shù)難題，同時與設(shè)計單位及監(jiān)理單位一道，“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”，為工程施工把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，加強工程費用控制及安全生產(chǎn)管理，保證了工程的順利完成。

為確保工程按時、保質(zhì)保量完成，監(jiān)理單位有效的行使了自己的權(quán)力，積極的履行了自己義務(wù)。嚴(yán)格的控制了工程的質(zhì)量，積極認(rèn)真的對工程進(jìn)度進(jìn)行了監(jiān)管。嚴(yán)把了工程的進(jìn)度及質(zhì)量。及時完成了簽發(fā)開工報告、工程報驗單等項工作，真正做到了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”。

設(shè)計單位及時準(zhǔn)確的完成設(shè)計變更項目，為工程的順利進(jìn)行，打下了堅實的基礎(chǔ)。

九、施工體會

經(jīng)過幾個月的工作，我們清醒地認(rèn)識到提高工程管理無止境，提高工程質(zhì)量無止境，我們?nèi)杂性S多不足和差距。為此，我們一定按照上級要求，“修好一座橋，培養(yǎng)一支隊伍，樹立一種精神”，認(rèn)真總結(jié)，不斷提高，為東安縣建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：施工總結(jié)報告

平安縣三合鎮(zhèn)夏宗寺邊坡治理工程

施工單位：青海省礦業(yè)權(quán)交易咨詢服務(wù)部監(jiān)理單位：青海龍鋒監(jiān)理咨詢有限公司日 期：二 施 工 管 理 總 結(jié) 報 告

0一六年一月

1、施工基本情況： 1.1、工程概況：

夏宗寺位于平安縣西南方向28公里處三合鎮(zhèn)瓦窯臺村的阿尼吉利山上，為藏傳佛教界的名剎。自上世紀(jì)90年代夏宗寺重建以來，人工平整場地形成3處填土邊坡，填土結(jié)構(gòu)松散，密實度低，工程性質(zhì)不良。近年來修建經(jīng)堂僧舍等建筑使得地面荷載增加，加之近期降水較多且排導(dǎo)不暢，造成邊坡土體壓縮，導(dǎo)致部分僧舍及寺院建筑墻體及地面開裂，寺院正門前高陡人工邊坡產(chǎn)生變形，造成寺院正門東側(cè)僧人禪房內(nèi)地面、墻面開裂，僧人及寺院建筑安全受到嚴(yán)重威脅。設(shè)計針對邊坡變形破壞特征，結(jié)合工程環(huán)境條件，對1#邊坡采用微型樁擋墻、2#邊坡采用抗滑樁、3#邊坡采用擋土墻和抗滑樁結(jié)合的工程治理措施，并修建排水渠，完善在周邊排水系統(tǒng)。

1.2、規(guī)劃建設(shè)主要內(nèi)容：

該工程共計為三個邊坡，分別為1#、2#、3#，對1#邊坡采用微型樁擋墻、2#邊坡采用抗滑樁、3#邊坡采用擋土墻和抗滑樁結(jié)合的工程治理措施，并修建排水渠，完善在周邊排水系統(tǒng)。1#邊坡頂部出現(xiàn)兩條拉張裂縫，中部臺階上的兩塊石頭受擠壓隆起，變形影響寬度5cm左右，這段邊坡天然狀態(tài)下處于穩(wěn)定狀態(tài)，在不利工況下易發(fā)生局部較大的變形位移。2#邊坡位置寺院正門東側(cè)僧人禪房墻中部開裂、嚴(yán)重變形天然狀態(tài)下處于穩(wěn)定狀態(tài)，在不利工況下易發(fā)生局部較大的變形位移。3#邊坡坡頂僧舍墻腳及屋內(nèi)均出現(xiàn)橫向裂縫，坡面上樹木及電線桿歪斜。嚴(yán)重威脅夏宗寺僧人及建筑的安全。

第1頁，共6頁 1.3 施工準(zhǔn)備情況 1.3.1 完善組織管理體系

進(jìn)場后，迅速組織施工隊進(jìn)入現(xiàn)場，打開了全項目施工占線工作局面。并建立了健全的質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)機構(gòu)。

1.3.2 加大機械投入，嚴(yán)把材料檢驗關(guān)

按照合同條款要求，根據(jù)地形特點和工程量配備了相適應(yīng)的裝載機、混凝土攪拌機、砼攪拌運輸車等設(shè)備，主要機械設(shè)備均滿足施工要求，落實自然災(zāi)害工程施工所需的材料及模具。在指揮部的統(tǒng)一安排下，與合格材料供應(yīng)商簽好供貨合同，建立完善的材料供應(yīng)和質(zhì)量檢驗體系，保證材料供應(yīng)量和質(zhì)量，嚴(yán)把材料進(jìn)場的試驗、檢驗關(guān)，避免出現(xiàn)砂石料取材上的混亂，切實保證用料質(zhì)量。

1.3.3 技術(shù)準(zhǔn)備工作

對項目區(qū)所涉及的邊界線進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，熟悉各項目的施工工藝要求。對施工組織設(shè)計進(jìn)一步細(xì)化，制定切實可行、經(jīng)濟合理的實施方案，使之具有指導(dǎo)性和可操作性。

1.4項目開工時間、完工時間及完成工程量 1.4.1項目開工時間：2015年7月23日 1.4.2項目完工時間：2015年12月18日 1.4.3完成工程量：

項目建設(shè)規(guī)模為49.79hm2，新增耕地面積由原設(shè)計的46 hm2增加到48.285 hm2。

1.4.3.1項目區(qū)設(shè)計土地平整方量62000 m3，客土回填方量71846 m3，第2頁，共6頁 修筑田埂方量9346 m3，土地翻耕面積25.58hm2；項目區(qū)完成土地平整方量74763m3，客土回填方量140166m3，修筑田埂方量15096m3，土地翻耕面積24.81hm2，土壤培肥：46hm2。

1.4.3.2灌溉與排水工程完成工程量：

完成渠道總長度為1094.49米，其中三合鎮(zhèn)張其寨村新建D30U型農(nóng)渠615.8m，下星家一片區(qū)478.69米，增加渠系建筑物28座，其中：跌水15座，車橋13座。

1.4.3.3道路工程完成工程量：

巴藏溝下星家村片區(qū)一共規(guī)劃新建田間道1條，全長545m，整修田間道路2條，全長1387m，整修生產(chǎn)路1條，總長201m。完成新建田間道5條，全長2523.37m，整修生產(chǎn)路2條，總長176.70m。

巴藏溝下星家村片區(qū)二共規(guī)劃整修田間道路1條，全長953m；完成新建田間道路1條，全長2338.41m，整修生產(chǎn)路2條，總長577.36m。

巴藏溝下星家村片區(qū)三共規(guī)劃整修田間道路1條，全長624m，整修生產(chǎn)路3條，總長801m；完成新建田間道路1條，全長287.90m，整修生產(chǎn)路2條，總長271.26m。施工質(zhì)量與安全管理

2.1施工質(zhì)量管理情況、自我評價 2.1.1管理措施

2.1.1.1嚴(yán)格遵照執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件，全心全意為業(yè)主服務(wù)，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

2.1.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行我部的《工程質(zhì)量內(nèi)部審核制度》。

第3頁，共6頁 2.1.1.3建立技術(shù)交底制度，在各項工程實施前對相關(guān)技術(shù)人員及作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并做好技術(shù)交底記錄。

2.1.1.4嚴(yán)格履行技術(shù)復(fù)核制度，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢，公司管理者代表抽檢。

2.1.1.5按 “交接班” 制，對每次交接班進(jìn)行記錄，并最后合訂成冊。2.1.1.6施工全過程檢查堅持按“三檢制”的程序進(jìn)行各工序的檢查，保證各工序達(dá)到100%的合格，爭取工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.1.1.7施工質(zhì)量檢查內(nèi)容和評定標(biāo)準(zhǔn)按水利部《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

2.1.2技術(shù)措施

2.1.2.1現(xiàn)場施工測量：項目部選派專業(yè)的施工測量人員并配備合格適宜的測量設(shè)備。

2.1.2.2基礎(chǔ)開挖及清理：按照設(shè)計圖、監(jiān)理工程師指示、以及《土石方工程》程序進(jìn)行開挖控制。

2.1.2.3原材料的質(zhì)量控制：對于該工程的各種原材料、設(shè)備，均按合同文件嚴(yán)格控制和復(fù)查，堅決杜絕使用不合格的產(chǎn)品。

2.1.2.4混凝土施工質(zhì)量控制：各級技術(shù)人員嚴(yán)格按《水利水電施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定組織施工，混凝土施工過程的檢驗，遵照《檢驗和試驗程序》的規(guī)定，按“三檢制”要求的程序進(jìn)行。質(zhì)檢人員依照質(zhì)量控制點和控制要素進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，組織每道工序的檢查、檢驗，并做好相應(yīng)的記錄。項目負(fù)責(zé)人編寫出合理的施工方案、混凝土澆筑工藝、模板制安方案和施工進(jìn)度計劃，并有效控制管理。

第4頁，共6頁 2.1.2.5填筑工程質(zhì)量控制：在填筑前進(jìn)行必要的碾壓試驗，確定最佳碾壓系數(shù)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后予以實施。在施工過程中嚴(yán)格按《水利水電施工技術(shù)規(guī)范》和我部《土石方工程填筑工序》、設(shè)計要求、施工技術(shù)措施、質(zhì)量檢驗計劃執(zhí)行。

2.1.2.6設(shè)備安裝工程按設(shè)計圖、監(jiān)理要求程序進(jìn)行控制。2.2 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量手段及其運行情況 2.2.1 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量手段

建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理機構(gòu)、以項目總工負(fù)責(zé)的工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量為一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制；同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強和技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量。

制訂了項目質(zhì)量、安全管理章程，明確了各部門職能，建立健全各項管理體制，各項制度均上墻，資料成冊，職責(zé)明確，并有章可循地進(jìn)行施工組織和各項管理。明確獎懲辦法，形成一級抓一級，責(zé)任到人的抓管機制。嚴(yán)格按照規(guī)范、合同文件和本單位的質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行施工和檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格用數(shù)據(jù)說話。

2.2.2 質(zhì)量運行情況

質(zhì)量管理組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展質(zhì)量檢查工作。項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)每月組織一次質(zhì)量檢查和評比活動，每月召開一次質(zhì)量分析會；作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主要項目、關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在第5頁，共6頁 萌芽狀態(tài)。

2.3 質(zhì)量事故的分析與處理 本項目未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。2.4 質(zhì)量方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)

貫徹預(yù)防為主的方針，全面控制施工過程。從工序質(zhì)量入手，不放過任何一個可能影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，確保萬無一失。

3竣工資料整理

按照業(yè)主及建立的相關(guān)文件進(jìn)行整理。

4結(jié)束語

最后我們總結(jié)認(rèn)為，要搞好工程必須作好以下幾點： 5.1 熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，是搞好施工質(zhì)量控制的前提； 5.2 建立健全質(zhì)量保證體系；

5.3 認(rèn)真編制施工方案和實施性施工組織設(shè)計；

5.4 根據(jù)本標(biāo)段的工程情況設(shè)立部門落實質(zhì)量控制的責(zé)任； 5.5 按照工程特點，突出重點，兼顧一般開展工作。

青海省礦業(yè)權(quán)交易咨詢服務(wù)部

二0一五年九月二十五日

第6頁，共6頁

第四篇：施工總結(jié)報告

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術(shù)改造項目工程

施工總結(jié)

大慶石化建設(shè)公司 2013年10月28日

大慶億鑫源化工有限公司 2萬噸/年正已烷技術(shù)改造項目工程

施工總結(jié)

編

制

人: 王殿富 項目負(fù)責(zé)人: 郭峰 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 金長坤 單位負(fù)責(zé)人: 李樹林

2013年11月6日

目 錄

一、施工單位簡介

二、施工單位資質(zhì)情況

三、建設(shè)工程概況

四、工程的施工依據(jù)

五、施工管理

1.項目管理

2.施工方案及主要技術(shù)措施 3.施工進(jìn)度控制

4.施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定 5.安全生產(chǎn)及文明施工 5.1施工安全管理 5.2文明施工管理

六、施工文件及竣工圖編制

七、結(jié)束語

一、施工單位簡介

大慶石化建設(shè)公司是伴隨著大慶石油和大慶石化工業(yè)的發(fā)展不斷和壯大起來的國有大型企業(yè)，始建于20世紀(jì)80年代。

經(jīng)過40多年的發(fā)展，公司擁有了雄厚的施工實力。設(shè)備精良、工種齊全，擁有自己的核心技術(shù)和獨有的專業(yè)設(shè)備。公司在化工、石油工程、房屋建筑工程、市政工程方面都具有豐富的施工總承包與管理經(jīng)驗，能承擔(dān)國內(nèi)外大型化工工程的總承包施工、檢測、檢修維護、配套服務(wù)等工作。尤其在乙烯、煉油裝置施工等方面經(jīng)驗獨到、優(yōu)勢強悍；其中在控制系統(tǒng)設(shè)計、組態(tài)、安裝上，具有國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。

公司近兩年先后承建了石化總廠的30萬噸/年高濃度復(fù)合肥項目施工、大慶石化公司的60萬噸/年乙烯改造工程和120萬噸/年加氫催化裂化工程、20萬噸/年高壓聚乙烯裝置、10萬噸/年苯乙烯裝置擴建、8萬噸/年順丁橡膠裝置擴建、410T/H鍋爐、120萬噸/年延遲焦化等。

公司注冊資金2.1億元，資產(chǎn)總值5.01億元。公司累計產(chǎn)值已經(jīng)超過200億元，年均產(chǎn)值12億。

具有國家化工石油施工總承包一級資質(zhì)；鋼結(jié)構(gòu)工程、防腐保溫工程、無損檢測工程、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)；同時具有鍋爐安裝、電力承裝、電梯安裝維修、吊車檢測維修資質(zhì)；具有進(jìn)出口資格、對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格。

公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、SY/T6276-1997中國石油健康安全環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。現(xiàn)有員工3793人，具有中高級技術(shù)職稱的人員473人，國家一級建造師60人，各類專業(yè)技術(shù)工人2620人，其中工人技師169人。公司具有大專以上文化的占到員工總數(shù)的50%，擁有一批專家型技術(shù)干部和技術(shù)工人，在焊接、吊裝、防腐、檢測、自動控制方面具有國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。

二、施工單位資質(zhì)情況

三、建設(shè)工程概況

大慶市億鑫源化工有限公司正已烷技術(shù)改造項目工程屬于新建項目，本項目位于黑龍江省大慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)宏偉園區(qū)大慶億鑫源化工有限公司廠區(qū)內(nèi)。該廠區(qū)地形較平坦，海拔在145-148之間，北高南低，高差起伏不大。近30年來年平均氣溫為4.4℃，年平均降雨量為427.1mm，近10年來相對濕度為64.6%，年平均氣壓為99.64Kpa。地基土的成因類型為第四紀(jì)沖擊、淤積地層。地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值為150-180（KN/㎡），地震基本烈度為6度。

本項目由大慶石化建設(shè)公司施工總承包，承擔(dān)土建（不包括道路、圍墻、食堂、宿舍）、安裝等工程的全部施工任務(wù)，于2013年6月開工，2013年10月完成，2013年11月30日通過竣工驗收，工程實體質(zhì)量全部合格，質(zhì)量控制資料完整、齊全。本項目主要分為兩個主要部分，一是加氫精制和精餾裝置，二是導(dǎo)熱油爐和PLC自動控制系統(tǒng)，導(dǎo)熱油爐和PLC控制系統(tǒng)是利用原廠房進(jìn)行改造。工程內(nèi)容包含了土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管線、電氣、自動化儀表、管道防腐、設(shè)備及管道絕熱、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、消防等專業(yè)工程。

四、工程的施工依據(jù)

1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（DB23/711-2003）

2、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/717-20030

3、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/712-2003）

4、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/718-2003）

5、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/716-2003）

6、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/721-2003）

7、建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/723-2003）

8、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/713-2003）

五、施工管理

1、項目管理

針對本工程項目，我項目部配備了齊全的各專業(yè)負(fù)責(zé)人，明確崗位職責(zé)，制訂切實可行的項目管理制度。在工程施工過程中認(rèn)真分析，確定項目施工的重點和難點。嚴(yán)格按照設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等組織施工，確保實現(xiàn)本項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等計劃目標(biāo)。

由于本工程項目施工工期短、工程量較大，施工現(xiàn)場條件苛刻等因素，我項目部以全局為角度從實際出發(fā)，統(tǒng)一指揮，為確保質(zhì)量、保工期采用適當(dāng)延長日工作時間，節(jié)點目標(biāo)控制，獎金激勵等措施。在施工中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹“安全是生命的承諾，安全是效益的理念”，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，把安全工作落到實處。細(xì)致管理每一個施工環(huán)節(jié)，使工程在受控狀態(tài)下開展。

2、施工方案及主要技術(shù)措施

為確保施工安全、有序、高效的進(jìn)行，項目部組織編制了施 工組織設(shè)計及相關(guān)的專項施工方案。其中專項施工方案涵蓋了大型設(shè)備吊裝、壓縮機試運、腳手架安拆等危險性較大的部分項目工程，實踐證明科學(xué)的施工方案是有利于開展施工的。在新戊醇裝置的設(shè)備安裝過程中，由于施工場地狹小，吊裝空間有限等多方面制約因素，為保證設(shè)備安裝速度、吊裝作業(yè)安全，項目部組織有關(guān)單位及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實地考察，統(tǒng)籌考慮，精確計算，采用了腳手架分層搭設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備分層安裝、不同區(qū)域平行作業(yè)的措施，最終實現(xiàn)了既定目標(biāo)。

3、施工進(jìn)度控制

為確保工期，項目部針對本項目劃分了3個施工階段，25個 施工進(jìn)度控制控制節(jié)點目標(biāo)，5個里程碑控制點，每周召開兩次生產(chǎn)例會。

4、施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定

建立質(zhì)量組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，劃分各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量控制點，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。通過召開施工質(zhì)量例會使本工程項目各專業(yè)的施工質(zhì)量得到了保證，具體質(zhì)量工作主要包括以下幾個方面：

（1）設(shè)立質(zhì)量組織機構(gòu)，明確質(zhì)量目標(biāo)；（2）制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證措施；

（3）編制質(zhì)量檢驗計劃，內(nèi)容包括：檢驗流程圖、檢驗控制點、檢驗方法等內(nèi)容；

（4）施工前對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，明確質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）進(jìn)行工程質(zhì)量評定，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批等。5.安全生產(chǎn)及文明施工 5.1、施工安全管理

設(shè)立安全組織機構(gòu)，明確安全目標(biāo)，制定安全保證措施，施工現(xiàn)場配置專職安全管理人員，對現(xiàn)場生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)。重點檢查體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工組織設(shè)計及專項施工方案是否編制了有針對性的安全 保證措施及安全控制措施；

（2）是否編制了“兩書一表”，是否對項目進(jìn)行風(fēng)險識別；（3）作業(yè)人員是否進(jìn)行了安全教育；（4）對作業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)審查；

（5）施工現(xiàn)場及作業(yè)人員安全措施是否落實到位；（6）嚴(yán)查是否執(zhí)行本單位的操作過程；

（7）對施工機械的完好性、安全性、有效性進(jìn)行檢驗檢查等； 為貫徹執(zhí)行安全管理制度，針對現(xiàn)場的施工安全，項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會。5.2、文明施工管理

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》和大慶市億鑫源化工有限公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按經(jīng)批準(zhǔn)的施工平面布置圖組織施工，作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場統(tǒng)一勞保著裝并正確佩戴勞動保護用品，施工過程及時回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆亂放，保證場地清潔和道路暢通，作業(yè)人員認(rèn)真接受有關(guān)部門監(jiān)督檢查，樹立良好職業(yè)形象。

六、施工文件及竣工圖編制

項目部在施工過程中加強內(nèi)業(yè)資料管理，做到與施工同步，施工原始記錄做到準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)、完整。每道工序完工后均經(jīng)過自檢合格再向監(jiān)理單位報驗，合格后方能進(jìn)行下道工序施工。

技術(shù)文件是按照工程檔案資料管理的要求進(jìn)行編制的，做到真實、有效，能如實反映工程項目施工的情況，并依據(jù)技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)。

竣工圖的編制編制有“竣工圖”字樣標(biāo)志，標(biāo)志內(nèi)容齊全，做到系統(tǒng)、完整，與現(xiàn)場實際相符，按要求歸檔。

交工技術(shù)文件和竣工圖組卷歸檔后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位簽字、蓋章確認(rèn)。

七、結(jié)束語

在大慶市億鑫源化工有限公司的組織領(lǐng)導(dǎo)下，大慶石化建設(shè)公司圓滿的完成了施工任務(wù)，既保證了施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，又降低了施工成本。在今后的發(fā)展中，大慶石化建設(shè)公司將繼續(xù)努力在工程建設(shè)領(lǐng)域作出更大貢獻(xiàn)。

第五篇：施工總結(jié)報告

國貿(mào)金門灣A區(qū)一期景觀工程工作總結(jié)報告

一、工程概況：

1、工程名稱：國貿(mào)金門灣別墅區(qū)A區(qū)一期景觀工程

2、工程地點：廈門市翔安區(qū)大嶝島

3、建設(shè)單位：

建設(shè)單位：廈門國貿(mào)東部開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位：廈門國設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司 施工單位：深圳市四季青園林花卉有限公司 設(shè)計單位：艾斯弧建筑規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司

4、工程簡介：本工程是由廈門國貿(mào)東部開發(fā)有限公司投資，由廈門國設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理的景觀工程，投資總造價為8335542元。主要由小區(qū)外圍圍墻、主入口展示區(qū)景觀、會所周圍水系景觀、中區(qū)游泳池及服務(wù)用房景觀、別墅分戶圍墻、別墅內(nèi)庭院、聯(lián)排別墅入戶景觀、小區(qū)主道路、景觀水電安裝、別墅區(qū)綠化種植組成。

5、項目組人員：王奕煌（項目經(jīng)理）、吳躍騰（項目副經(jīng)理）、劉遠(yuǎn)華（項目負(fù)責(zé)人）、張仁軍（土建施工負(fù)責(zé)）、張華（土建施工員）、王桂生（土建施工員）、陳邵通（土建施工員）、阮向兵（土建施工員）、王欽平（材料管理員）、吳玉飛（水電施工員）、李俊（水電施工員）、魏四軍（水電施工員）、羅選生（水電施工員）、范小龍（綠化施工員）、何山（綠化施工員）、蘇龍杰（資料員）

二﹑工程施工過程

（一）、施工組織管理：

1、關(guān)于工期延長的描述

①第一階段（展示區(qū)部分）：本工程自2009年12月1日接到業(yè)主開工令，至2011年1月20日竣工，共歷時13個月，比原定合同工期延長了7個月?，F(xiàn)對整個項目的主要節(jié)點進(jìn)行如下分析：2009年12月1日項目部接到業(yè)主通知進(jìn)場施工，但進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工條件極差，合同第一階段展示區(qū)場地僅移交10%左右，對整體施工組織計劃影響很大，產(chǎn)生大量的窩工或已施工部分的破壞等。前期工作開展十分緩慢，同時因為現(xiàn)場管理不到位，對工程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，造成部分結(jié)構(gòu)定位錯誤、返工。2010年2月初，展示區(qū)除主入口圓盤場地、49#及55#樓外板房外，其余的均移交到位，項目部開始組織勞動力對建筑結(jié)構(gòu)施工。展示區(qū)的主要鋪裝材料（石材部分）按公司指定的供貨商，項目部下單制作。但是由于項目部沒有對材料進(jìn)行系統(tǒng)的安排、計劃，導(dǎo)致石材屢次拖延，影響了整體施工進(jìn)度。展示區(qū)土建部分直至2010年4月份才施工完畢，開始綠化苗木種植。在苗木的選購上，公司采購部嚴(yán)格控制質(zhì)量，按照圖紙、合同要求進(jìn)行選購，但由于市場上的客觀因素（比如苗木冠幅等），業(yè)主對苗木的種植效果不十分滿意。

②第二階段（西區(qū)部分）

第一階段施工完畢后，期間從4月底到8月中旬由于施工場地?zé)o法移交，基本處于停工狀態(tài)，造成了管理成本增加很多。8月15日經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，移交了西區(qū)場地，項目部開始重新組織勞力進(jìn)場施工?，F(xiàn)場綜合管線及總包單位的雨污水支管仍有大半未施工，導(dǎo)致交叉作業(yè)量加大，對工程進(jìn)度及質(zhì)量的控制造成了極大的影響，工作只能見縫插針式的進(jìn)行。在本階段，由于項目經(jīng)理管理不善，人員更替頻繁，施工員對設(shè)計圖紙及業(yè)主的變更圖紙沒有及時熟悉、審核，造成了如西區(qū)外圍墻放樣偏位等本可避免的錯誤。對施工材料的管理不到位，許多裝飾材料未能物盡其用。西區(qū)的施工直至工程竣工時才全部完成。③第三階段（東區(qū)及游泳池部分）

東區(qū)的場地于2010年9月26日移交。現(xiàn)場的情況基本與第二階段西區(qū)施工一樣。

三、施工質(zhì)量管理

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。工程質(zhì)量是工程施工所追求的重要目標(biāo)，質(zhì)量管理是工程的命脈和核心。本項目工程質(zhì)量管理上沒有制定可行的施工質(zhì)量保證措施，每一位的施工管理人員均作為現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員，必須精心組織，周密計劃，規(guī)范施工，規(guī)避所有將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素。但是在施工過程中，未能及時對班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄或及時糾正。同時由于場地交叉作業(yè)多，項目經(jīng)理沒有完全協(xié)調(diào)好各工序、工種以及其他施工單位之間的工作交接、穿插，造成許多已完工的結(jié)構(gòu)工程被其他單位破壞（破壞的項目已報送經(jīng)濟簽證）。

所以在今后的項目工程中，項目部應(yīng)加強施工過程中的自檢，互檢和交接檢工作。施工階段我們必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到不留隱患到下一道工序。

四、安全施工

在本項目工程中，連續(xù)發(fā)生了多起安全事故。現(xiàn)場沒有加強管理及安全教育、強化安全意識，安全隱患位置沒有設(shè)置安全標(biāo)志，沒有做到無安全措施不施工，無安全技術(shù)交底不施工，造成了多個工人掉落窨井事故，使公司的形象及財產(chǎn)蒙受損失。在今后工作中 我們除文明施工綜合管理制度外，還要建立健全的質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、民工管理等制度，完全避免任何可能發(fā)生的安全隱患。

五﹑合同進(jìn)度款控制與成本控制

本工程的項目資金管理由公司財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配，按規(guī)定應(yīng)由項目經(jīng)理報送各階段的應(yīng)收款及應(yīng)付款項，再經(jīng)部門審核后，制定計劃。但是在施工過程中，項目經(jīng)理未能如期、如實的將該月的付款明細(xì)報送財務(wù)審核，沒能及時跟進(jìn)進(jìn)度款流程，所以工程進(jìn)度款也沒有按原定計劃到賬。影響了公司的財務(wù)工作和帶來資金壓力。

在成本控制上，施工材料管理力度差，材料浪費嚴(yán)重。項目部沒有落實到人、責(zé)任到人，放任施工班組隨意支配、浪費施工材料，導(dǎo)致材料成本遠(yuǎn)超原預(yù)算量。在勞力成本控制上，項目經(jīng)理沒有指派專門的管理人員分配、管理勞動力，放任施工員隨意簽點工。造成了整個項目的勞動力成本比例超出合理范圍。

六、總結(jié)

項目經(jīng)理管控著整個項目工程的命脈，項目經(jīng)理職責(zé)履行是否到位直接影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等。金門灣A區(qū)一期景觀工程，從始至終項目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的管理、工作計劃性不足，導(dǎo)致了整個項目工程最終虧損，在此我作出深刻檢討，并接受公司的處罰。