第一篇：后備干部培養(yǎng)機(jī)制1

后備干部培養(yǎng)機(jī)制

加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部的重要措施。建立起一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍顯得十分重要。為此，制定后備干部培養(yǎng)機(jī)制如下：

一、提高對(duì)后備干部培養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)。培養(yǎng)選擇優(yōu)秀年輕干部，造就一大批能夠在新世紀(jì)擔(dān)當(dāng)重任，始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”要求的領(lǐng)導(dǎo)人才，是我們黨適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的必然要求；是關(guān)系老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家開(kāi)創(chuàng)的社會(huì)主義事業(yè)代代相傳，黨和國(guó)家長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略大計(jì)。一定要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)任務(wù)的重要性和緊迫性，以 “三個(gè)代表”重要講話精神為指導(dǎo)，抓緊做好新形勢(shì)下培養(yǎng)選拔年輕干部的工作。

二、加大對(duì)后備干部培養(yǎng)的力度。一是，要進(jìn)一步解放思想，更新用人觀念，拓寬用人渠道，不拘一格選人才。二是，要全面正確地執(zhí)行黨的干部路線和政策，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)選拔后備干部。也就是按照干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t選人用人。三是，要進(jìn)一步擴(kuò)大民主，充分走群眾路線，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，拓寬群眾對(duì)培養(yǎng)選擇任用工作監(jiān)督的渠道。四是，加大后備干部培養(yǎng)交流工作的力度。通過(guò)交流，為后備干部增長(zhǎng)閱歷，豐富經(jīng)驗(yàn)，提高素質(zhì)，脫穎而出創(chuàng)造條件。五是，黨組定期對(duì)后備干部進(jìn)行談心制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出不足，已利不斷提高。

三、加強(qiáng)對(duì)后備干部培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)后備干部的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，要適應(yīng)新形勢(shì)，把握新要求，根據(jù)年輕干部的特點(diǎn)，加強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。主要領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本單位的工作特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)后備干部培養(yǎng)工作，幫助他們牢固樹(shù)立社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的崇高理想，堅(jiān)持全心全意 為人民服務(wù)的根本宗旨，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)拒腐防變和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。特別是要在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉和教育管理這三個(gè)基本環(huán)節(jié)上下功夫，要進(jìn)一步完善干部考核制度，擴(kuò)大考核面，充實(shí)考核內(nèi)容，全面考核干部的德、能、勤、績(jī)、廉，既注重考核工作實(shí)績(jī)，更要注重分析政治思想、道德品質(zhì)，既要考核干部在本單位工作的表現(xiàn)，又要了解他們?cè)诎诵r(shí)工作以外的社會(huì)交往等情況。

第二篇：XX村后備干部培養(yǎng)機(jī)制

xx鄉(xiāng)xx村后備干部培養(yǎng)機(jī)制

為進(jìn)一步健全農(nóng)村干部選拔管理機(jī)制，加大村級(jí)后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機(jī)和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，切實(shí)解決好村級(jí)后備干部“量不足、選不準(zhǔn)、用不上”問(wèn)題，特制定本制度。

一、后備干部選拔條件

1、思想政治素質(zhì)好；

2、帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)；

3、高中（中專）以上學(xué)歷； 4、35歲左右，身體健康；

5、熱愛(ài)農(nóng)村工作，有群眾基礎(chǔ)。

后備干部可優(yōu)先在本村符合條件的黨團(tuán)員、兩委非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)成員、村民代表、致富能手、外出經(jīng)商務(wù)工中的優(yōu)秀青年和復(fù)員退伍軍人中選拔。

二、后備干部選拔程序

堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”原則，具體做到“三公開(kāi)兩民主”。

1、公開(kāi)報(bào)名：村支部將后備干部的條件以文字形式向全村公布，符合條件的青年自愿報(bào)名；

2、公開(kāi)考察：鄉(xiāng)聯(lián)村干部和村主要干部組成考察組，在全村范圍內(nèi)采取入戶調(diào)查、談話等方式對(duì)后備干部人選進(jìn)行考察；

3、公開(kāi)結(jié)果：按照每村2—3個(gè)名額，確定后備干部人選，并公開(kāi)結(jié)果，接受監(jiān)督。

4、民主推薦：村干部、黨員、村民代表可向村黨支部民主推薦后備干部人選；

5、民主評(píng)議：將推薦的后備干部人選向村民公布，各村召開(kāi)黨員大會(huì)或村民代表會(huì)，采取無(wú)記名投票方式確定后備干部人選；

三、后備干部培養(yǎng)教育

加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。一是建立村干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)限，提高后備干部實(shí)際工作能力；二是進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，村支部每年要對(duì)所有的后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)政策法規(guī)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、村務(wù)財(cái)務(wù)管理、如何化解人民內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓(xùn)的時(shí)間不少于3天；三是舉辦技能培訓(xùn)班，根據(jù)后備干部專長(zhǎng)和各村實(shí)際，分期分批組織各類農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，提高后備干部的專業(yè)技能和致富能力；四是進(jìn)行學(xué)歷教育和黨務(wù)培訓(xùn)，依托各級(jí)黨校和成人學(xué)校，組織后備干部進(jìn)行學(xué)歷教育，力爭(zhēng)通過(guò)3至5年，使后備干部60%以上達(dá)到大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。對(duì)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、群眾威信高，并且積極要求入黨的后備干部，村黨支部要對(duì)他們進(jìn)行黨的基本理論知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)其黨性教育，并按程序優(yōu)先發(fā)展入黨。

四、后備干部鍛煉使用

要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。一是安排后備干部在村群團(tuán)崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助村主要干部開(kāi)展工作，提高其領(lǐng)導(dǎo)決策能力；三是安排工作能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀后備干部到村班子任職，解決“備而不用”的問(wèn)題。

五、后備干部監(jiān)督管理

必須建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機(jī)制。一是臺(tái)賬管理制度，村黨支部要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長(zhǎng)、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評(píng)議情況統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，建立個(gè)人檔案，并報(bào)鄉(xiāng)黨委備案；二是談心匯報(bào)制度，村黨支部每半年要與后備干部進(jìn)行一次集體談話，鄉(xiāng)聯(lián)村干部每季度與后備干部進(jìn)行一次溝通，及時(shí)了解掌握后備干部的動(dòng)態(tài)。后備干部要定期以書(shū)面形式將個(gè)人思想和工作情況向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)，匯報(bào)材料歸入個(gè)人檔案；三是年終評(píng)議制度，村干部、黨員、村民代表每年底對(duì)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為后備干部考核使用的重要依據(jù)。對(duì)個(gè)人能力低、表現(xiàn)差、群眾威信不高的，要取消其后備干部資格，同時(shí)把優(yōu)秀青年適時(shí)補(bǔ)充到后備干部隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

xx村委會(huì)

xx年3月

第三篇：建立村級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制

建立村級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制

為加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，拓寬村級(jí)干部隊(duì)伍來(lái)源渠道，優(yōu)化村級(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高村級(jí)干部隊(duì)伍的整體實(shí)力，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供充足的人才儲(chǔ)備，日前，鎮(zhèn)黨委研究制定了村級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。

一、明確目標(biāo)任務(wù)建立完善的村級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機(jī)制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風(fēng)過(guò)硬的后備干部隊(duì)伍；建立完備的村級(jí)后備干部人才庫(kù)和村級(jí)后備干部檔案。積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部，使村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子形成以中青年為主的梯次結(jié)構(gòu)。

二、選拔條件方向選拔培養(yǎng)村級(jí)后備干部既要保證數(shù)量，更要保證質(zhì)量，所選拔的后備干部要具備以下三個(gè)基本條件：一是政治素質(zhì)好，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，能夠按照上級(jí)指示主動(dòng)履行職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展工作；二是適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)好，有帶領(lǐng)群眾致富增收的本領(lǐng)和愿望，熱心公益事業(yè)，公道正派，有一定的群眾基礎(chǔ)，有培養(yǎng)前途；三是具有初中以上文化程度，年齡一般在45周歲以下，身體健康，同時(shí)，要有一定數(shù)量的女性后備干部；四是對(duì)村級(jí)主要負(fù)責(zé)人的后備干部人選特別要注重組織原則、工作能力、致富本領(lǐng)、統(tǒng)攬全局、廉潔自律等方面素質(zhì)的全面考察。

村級(jí)后備干部人選的來(lái)源主要在：一是從熱心于本村公益事業(yè)的優(yōu)秀“雙培雙帶”對(duì)象中挑選；二是從本地企業(yè)管理和外出務(wù)工經(jīng)商人才中的優(yōu)秀“雙向帶動(dòng)”對(duì)象中挑選；三是從優(yōu)秀復(fù)員、退伍軍人中挑選；四是從優(yōu)秀高中畢業(yè)以上文化程度人員中挑選。

三、選拔方式程序按照民主集中制的原則，一是在符合條件的基礎(chǔ)上，采取黨員會(huì)議、村民代表會(huì)議、村兩委會(huì)議等形式，提名產(chǎn)生后備干部人選，然后報(bào)鎮(zhèn)黨委考察審批；二是鎮(zhèn)黨委組織考察；三是確定培養(yǎng)對(duì)象，填寫(xiě)《新街鎮(zhèn)村級(jí)后備干部登記表》，報(bào)鎮(zhèn)黨委備案。四是鎮(zhèn)黨委根據(jù)需要，在后備干部人選中，組織村(社區(qū))黨員、村民代表會(huì)議，推薦任用黨支部(總支)委員或村干部助理，參加村兩委工作。

四、教育培養(yǎng)任用把提高后備干部思想政治素質(zhì)擺在首位，采取集中理論培訓(xùn)、開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和觀看黨員電教節(jié)目等，使他們?cè)鰪?qiáng)黨性，拓寬視野，提升理論素養(yǎng)，提高村級(jí)后備干部的發(fā)展能力。安排參與村級(jí)工作，提高實(shí)踐能力，讓他們熟悉農(nóng)村工作事務(wù)，掌握農(nóng)村工作程序，把握農(nóng)村工作重點(diǎn)。

建立后備干部培養(yǎng)聯(lián)系人制度。村兩委主要負(fù)責(zé)人要聯(lián)系后備干部，通過(guò)言傳身教，幫助他們盡快提高；鎮(zhèn)組工干部和培養(yǎng)聯(lián)系人定期與后備干部進(jìn)行談話，關(guān)心了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對(duì)性地指出存在的不足，提出工作要求。建立試用考察制度，對(duì)村級(jí)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每半年對(duì)村級(jí)后備干部工作表現(xiàn)情況進(jìn)行考察，并組織黨員和村民代表對(duì)后備干部進(jìn)行民主評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果及時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。對(duì)條件成熟，群眾認(rèn)可的村級(jí)后備干部，在下屆村兩委換屆選舉時(shí)，通過(guò)選舉，讓他們正式走上村干部工作崗位。

第四篇：后備干部培養(yǎng)應(yīng)注重機(jī)制創(chuàng)新

后備干部培養(yǎng)應(yīng)注重機(jī)制創(chuàng)新

后備干部顧名思義就是單位下一步或下一次想提拔重用并向組織部門(mén)申報(bào)的人選。機(jī)關(guān)事業(yè)單位后備干部作為下一步組織考察并有希望擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或更高層次的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)常被一些人神話化，而且有些人為被推薦成后備干部，動(dòng)員了各種各樣的關(guān)系，目的就是為了如愿，這也就免不了一些見(jiàn)不得光的事情。為杜絕弊端發(fā)生，后備干部的培養(yǎng)和考察也得有機(jī)制可循，機(jī)制下還得保證不發(fā)生腐敗問(wèn)題。

一是明確后備干部培養(yǎng)的條件。后備干部的培養(yǎng)本身就是一個(gè)涉及利益的問(wèn)題，所以從一開(kāi)始就應(yīng)該設(shè)定特定的范圍，在設(shè)定的范圍內(nèi)選人，才不至于招致非議。如：后備干部要是大學(xué)本科以上文憑，須3年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，且在基層鍛煉，在二級(jí)班子謀職多年等先決條件。設(shè)定條件，既是對(duì)選拔干部的負(fù)責(zé)，也是對(duì)干部本身的考驗(yàn)，將有助于部門(mén)干事活力的提升和效益的提高。

二是后備干部的培養(yǎng)要注重征詢?nèi)罕姷囊庖?jiàn)。不能排除極個(gè)別后備干部為了牟利利益，利用私人關(guān)系、在小范圍內(nèi)拉票成為后備。群眾最有發(fā)言權(quán)，如一個(gè)人的德行、一個(gè)人的工作能力、處事交際能力等，得到群眾擁護(hù)的，群眾一致推薦的，從某種程度上已經(jīng)具備了該同志處事能力的一面，可以考慮成為后備。

三是后備培養(yǎng)可以不拘一格。后備干部培養(yǎng)是為了工作的提高，對(duì)于確有能力的，破格也不失為一種途徑，但一定要做到量才施用。這不能成為某些人撈關(guān)系的借口，對(duì)于必須采取這樣的措施培養(yǎng)的干部，上級(jí)組織部門(mén)或紀(jì)委部門(mén)可以進(jìn)行監(jiān)督，只有到位的監(jiān)督才能免

除關(guān)系戶的弊端。

第五篇：村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料

加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級(jí)干部后繼乏人問(wèn)題的有效途徑，是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，不斷增強(qiáng)村級(jí)組織活力的重要保證，是全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！盀檎?，惟在得人”。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，確保黨在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的需要，今年以來(lái),××鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施 “三個(gè)‘三加一’”工程,大大提高了村級(jí)后備干部的綜合素質(zhì)，取得了積極的成效。

動(dòng) 因

一段時(shí)期以來(lái)，我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)19個(gè)行政村普遍存在著村級(jí)干部隊(duì)伍“青黃不接”、后繼乏人的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、村官的“饃饃”不香。當(dāng)前因?yàn)檗r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟(jì)待遇低等因素，“村官”隊(duì)伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時(shí)往往捉襟見(jiàn)肘，出現(xiàn)“人難選”、“選人難”的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，60%-70%的農(nóng)村人在外經(jīng)商務(wù)工。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴(yán)重，一些有文化、有知識(shí)的優(yōu)秀農(nóng)村青年，由于外出務(wù)工經(jīng)商，離開(kāi)了村黨組織的視野，給村級(jí)后備干部的培養(yǎng)帶來(lái)了困難。

2、村級(jí)后備干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力不強(qiáng)。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)下，后備干部平時(shí)大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務(wù)時(shí)才抽上來(lái)從事村務(wù)工作。由于平時(shí)參與少，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實(shí)際不多，不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實(shí)際問(wèn)題，影響了工作成效。

3、村極后備干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用不突出。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過(guò)培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主，參加科技實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村級(jí)各項(xiàng)工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強(qiáng)和致富能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強(qiáng)雙高”型后備干部。

4、村級(jí)后備干部的管理培訓(xùn)不到位。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒(méi)有定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒(méi)有在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導(dǎo)致不敢用、不會(huì)用、不能用，不利于后備干部的成長(zhǎng)，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。

做 法

1、“三票一定”，放寬選人視野。為有效破解村級(jí)后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對(duì)手、選庸才不選人才”等問(wèn)題，××鎮(zhèn)探索實(shí)行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級(jí)黨組織拓寬視野，面向全村，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛招賢?！叭币欢ā保矗喝罕娪猛扑]票推誰(shuí)能“備”，村民用自薦票薦誰(shuí)愿“備”，黨員和村民代表用測(cè)評(píng)票測(cè)誰(shuí)夠“備”，把“三票”結(jié)果綜合，根據(jù)票數(shù)多少，由村黨組織召開(kāi)委員會(huì)議，民主決定后備人選。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進(jìn)行選拔，要堅(jiān)持重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風(fēng)、看公論，建立起一支門(mén)類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級(jí)后備干部隊(duì)伍。每個(gè)村要保持有2～5名村級(jí)后備干部，其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級(jí)后備干部36名。

2、“三制一庫(kù)”，完善管人機(jī)制。為有效破解村級(jí)后備干部管理中存在的“有人選無(wú)人管、只培養(yǎng)不問(wèn)效”等問(wèn)題，××鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫(kù)”制度，規(guī)范了村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作?！叭埔粠?kù)”，即：實(shí)行村級(jí)后備干部“結(jié)對(duì)培養(yǎng)制度”，每名村級(jí)主要干部結(jié)對(duì)培養(yǎng)一名后備干部，通過(guò)“面對(duì)面、手把手”式的培養(yǎng)，提高培養(yǎng)效果；實(shí)行村級(jí)后備干部“跟蹤培養(yǎng)制度”，建立后備干部成長(zhǎng)檔案，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)；實(shí)行村級(jí)后備干部“設(shè)崗培養(yǎng)制度”，為后備干部設(shè)立了政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護(hù)崗、集體物資管護(hù)崗、科技推廣示范崗、扶貧濟(jì)困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調(diào)解崗等實(shí)踐崗位，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)鍛煉；建立“村級(jí)后備干部人才庫(kù)”，對(duì)后備干部進(jìn)行集中管理。截止目前，全鎮(zhèn)村級(jí)干部與后備干部共結(jié)成培養(yǎng)對(duì)子36對(duì)，設(shè)立實(shí)踐崗位19個(gè)。