第一篇：班組長100問

1、班組安全生產(chǎn)目標的要求？班長組織制定班組年度安全生產(chǎn)目標；分解部門年度安全生產(chǎn)目標；編制本班組年度安全目標和保證措施；班組與部門、班組與個人簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”，并建立相應的獎懲機制，確保安全責任落實到位。

2、班組的安全目標有哪些？認真貫徹落實上級公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實現(xiàn)“四不傷害”，確保實現(xiàn)“班組無違章”目標。

3、如何做好班組的安全管理工作？落實安全生產(chǎn)責任制，一級對一級負責，一級保一級。定期自查自糾，對查出的不安全現(xiàn)象和違章行為嚴格按照“四不放過”的原則進行整改，加大獎懲力度，讓班組成員切實感到壓力到位；時刻緊繃安全弦；抓住兩票三制這個重點。堅決杜絕無票作業(yè)，精細化做到位兩票的執(zhí)行過程；危險點分析不流于形式，細化安全預控措施，增強危險點分析針對性；強化反違章和安全培訓手段。樹立“違章就是事故”和“反違章是員工基本技能”的觀念，消除違章的思想根源，培養(yǎng)員工安全識別、預知、防控危險點的能力，做到有布置、有安排、有檢查、有整改、有成效、有據(jù)可查閉環(huán)管理；切實做好外包和臨時用工管理工作。

4、班組如何做好應急預案或現(xiàn)場應急處置工作？班組應制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場密切相關的應急預案或現(xiàn)場應急處置方案（如人身傷害、分管設備異?；驌p壞、火災、防范自然災害等應急處置方案），有關崗位人員應熟練掌握。按照要求組織或參加演練，做好預案或應急處置方案中有關人員、物資、器材的落實工作。班組人員應掌握與本崗位有關的應急知識和技能，現(xiàn)場工作人員應掌握緊急救護和心肺復蘇操作方法，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。

5、班組安全管理的基礎資料有哪些？安全責任狀；安全通報；安全學習記錄；不安全事件管理；安全工器具臺賬；兩票管理；專項安全活動；特種作業(yè)；消防管理；外包工程與臨時用工管理。

6、班組應配置哪些安全生產(chǎn)規(guī)章制度？《電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）》；《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》；《電力設備典型消防規(guī)程》；本專業(yè)的現(xiàn)場安全工作規(guī)程、運行規(guī)程、系統(tǒng)圖等。

7、如何全面落實安全生產(chǎn)責任制？ 全面落實安全生產(chǎn)責任制，一要做好安全目標的分解和落實，保證措施要切實可行，使安全責任制真正到班組、到個人，責任到位、壓力到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)壓力的層層傳遞；二要按規(guī)定開展好季節(jié)性、節(jié)日性安全大檢查和安全性評價，并做好檢查評價問題的整改和落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理；三要結(jié)合現(xiàn)場實際，制定切實可行的相關應急預案或現(xiàn)場應急處置方案，并組織好學習和演練；四要認真落實生產(chǎn)安全“五同時”、“兩交清”，特別是開展安全活動時，切實增強活動的針對性、時效性，確保活動效果。

8、嚴格兩票三制，關鍵要做好哪些工作？嚴格兩票三制，關鍵一要堅決杜絕無票作業(yè)。檢修工作必須辦理工作票，在運行設備和系統(tǒng)上按順序進行兩步及以上操作時，必須使用操作票。二要狠抓兩票的執(zhí)行。嚴格執(zhí)行操作票監(jiān)護、唱票、復誦等制度，強化工作票安全措施的落實。三要針對危險點分析流于形式的問題，細化安全預控措施，增強危險點分析針對性。

9、如何將班組反違章落到實處？要將班組反違章落到實處，一要引導教育員工牢固樹立“違章就是事故”和“反違章是員工基本技能”的觀念，消除違章的思想根源；二要認真開展講任務、講風險、講防范措施、查技術措施、查管理措施、落實工作完成情況“三講兩查一落實”活動，提高員工安全識別、預知、防控危險點的能力，自覺防范作業(yè)性違章，認真查處裝置性違章；三要做到“六有一閉環(huán)”，有布置、有安排、有檢查、有整改、有成效、有據(jù)可查，做到閉環(huán)管理。另外安全培訓重在搞扎實，既要認真讀，更要認真展開討論，共享收獲、形成措施，使員工安全技能在日積月累中不斷得到提高。

10、在班組安全管理中，如何突破外包和臨時用工管理這個難點？作為班組，對待外包和臨時用工，要做到“四個必須”：必須嚴格履行好班組級安全教育，必須與之簽訂安全目標責任書，必須與企業(yè)員工同等考核獎懲，必須安排參加班組安全活動。外包工程要嚴格履行開工審批手續(xù)，做到安全技術和安全措施“兩交清”；對于不具備兩級機構(gòu)的外委隊伍應納入班組管理，指定專人進行過程監(jiān)督，嚴格落實安全技術措施。

11、檢修班前會的內(nèi)容、要求有哪些？一是由班長組織召開每日班前會，班組全體員工參加，包括臨時工、外委工、外包工、實習人員等。二是做好班前會的準備工作。班長結(jié)合當日工作任務進行風險分析，查找危險和有害因素；班長查看前一日班后會記錄，填寫當天的工作日志，明確當天工作任務、內(nèi)容工作地點和進度要求，明確現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境，明確所用機械和工具的性能和操作要求，明確應采用的安全措施、重點注意事項，可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防范措施，按照班組成員的業(yè)務能力根據(jù)工作內(nèi)容進行人員分工，指定工作小組、工作負責人。三是召開班前會。指派工作負責人，交代工作任務、安全措施和注意事項，班組負責人在工作日志上簽字確認。

12、檢修班后會的內(nèi)容、要求有哪些？一是班長組織召開，全體班員參加，包括臨時工、外委工、外包工、實習人員等。二是會議內(nèi)容有，工作負責人總結(jié)、匯報本工作組當天工作情況，包括：安全措施的執(zhí)行情況；工作任務的進展情況；人員作業(yè)紀律情況；需要協(xié)調(diào)的事宜；需要匯報的其他內(nèi)容。班長總結(jié)當天工作和安全情況，包括：表揚好人好事；批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；安排專人把違章事例記錄到班組違章檔案內(nèi)。三是班長整理會議內(nèi)容，記入工作日志。

13、檢修現(xiàn)場規(guī)范化管理的內(nèi)容、要求有哪些？檢修工作開始前，班長負責檢查本班組所需安全設施的準備工作。材料、種類、型號、數(shù)量等滿足檢修現(xiàn)場需要；按照總平面布置圖布置檢修現(xiàn)場；按要求設置檢修作業(yè)區(qū)，并懸掛作業(yè)信息牌；設置符合要求的檢修作業(yè)區(qū)；規(guī)范擺放檢修檢修現(xiàn)場使用的工器具或拆下的設備零部件，做到三不落地。

14、運行交班會的內(nèi)容及要求有哪些？交班班長在本班人員離崗前參加接班人員會議，向接班人員交代：運行方式、主要設備缺陷、注意事項；安全工器具、鑰匙借用情況，以及各項記錄等；如存在跨班操作的工作，應詳細交代操作任務、操作項目進展情況、危險點、安全措施和注意事項等；需要交代其他有關內(nèi)容。交班班組離開崗位后由交班長組織班組人員參加交班會，會議內(nèi)容有：總結(jié)、講評當班工作和安全情況；表揚好人好事；批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；

15、運行接班會的內(nèi)容及要求有哪些？接班會由接班長組織召開，會議內(nèi)容有：接班班組成員向接班長匯報設備巡視情況；接班班長向交班班長反饋現(xiàn)場設備運行情況；接班班長向全體接班人員交代以下內(nèi)容。當班運行方式和工作任務；存在的危險因素；安全措施和注意事項；需要交代的其他有關內(nèi)容。

16、班組安全日活動的內(nèi)容、要求有哪些？每個循環(huán)周一次，每次時間不小于2小時，班長組織召開，全體班員參加?；顒訉嵭泻灥街?，因故不能參加的應進行補課，專人做活動記錄，班長在活動開展3日內(nèi)審查活動記錄，活動內(nèi)容有：班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析；檢查上次活動時制訂的措施落實情況；對發(fā)生的不安全事件做到“四不放過”，制訂防范措施；學習國家的法律、法規(guī)、規(guī)程、事故通報等有關安全文件，結(jié)合班組實際制訂落實貫徹措施；對所管轄的設備系統(tǒng)進行情況和缺陷分析，制訂措施；討論分析班組安全管理工作存在的問題，制訂措施；交流安全經(jīng)驗或心得；針對具體問題或議題進行討論；對“兩票”進行檢查分析；安排下周安全事項，討論制訂安全措施和注意事項。

17、安全生產(chǎn)例會的內(nèi)容及要求有哪些？班長每年初參加公司安全生產(chǎn)工作會議，班組安全員每月參加公司月度三級安全網(wǎng)例會，班長、安全員參加部門月度安全分析會議。班長組織部門月度安全分析匯報材料，對上月安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，內(nèi)容有上月班組開展的安全生產(chǎn)工作；發(fā)生的不安全事件、違章事件及采取的防范措施；在安全生產(chǎn)方面存在的不足，提出改進意見；下月的重點工作安排。參加會議時詳細記錄會議要點，會后結(jié)合班組安全活動、交接班會及時將會議精神及要求傳達給班組員工，結(jié)合本班實際，制訂工作計劃和保證措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

18、班組安全培訓的要求有哪些？班長可利用班組安全活動、交班會、接班會等組織開展安全培訓；采取自學和輔導相結(jié)合的方式進行，可采用問答、考試、講課等形式進行；培訓內(nèi)容要有針對性，要貼近班組工作實際，考試要嚴肅，嚴禁走過場；專人負責，做好培訓情況的記錄工作；考試試卷應按類別裝訂成冊，單獨存放。

19、班組安全培訓的內(nèi)容有哪些？班組新進人員的安全培訓：集中培訓，時間不少于16學時，重點培訓內(nèi)容包括班組概況；與本班組有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；《電業(yè)安全工作規(guī)程》《典型消防規(guī)程》涉及預控、應急措施等；有關的事故案例；培訓結(jié)束組織考試，不合格繼續(xù)培訓。參加公司及部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓內(nèi)容有：安全技能培訓認證；機組大、小修前人員安全培訓及考試；工作許可人即三權人安全培訓及考試；特種作業(yè)人員安全知識培訓及考試；消防安全知識培訓及考試；應急救護知識培訓及考試；崗位調(diào)整、離崗后上崗人員培訓及考試。班組每月組織一次安全技能培訓認證測驗。定期對在崗人員進行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習、技術問答、事故預想等現(xiàn)場培訓活動。根據(jù)公司或部門培訓計劃和要求，組織或參加現(xiàn)場急救、應急預案的培訓和演練。建立、健全班組員工培訓檔案，及時記錄培訓情況。20、班組長的安全性檢查工作內(nèi)容有哪些？班組長按照公司、部門要求，組織開展季節(jié)（春季、秋季）、專項或?qū)I(yè)性安全檢查；檢查前班長根據(jù)公司、部門有關要求，結(jié)合班組實際編制檢查卡，內(nèi)容有分解上級檢查內(nèi)容；明確檢查時間、內(nèi)容、標準、方式及責任人；班長督促、指導班組成員按照檢查卡進行檢查。對照檢查卡，班長在接班會上布置任務，并提出標準要求，交班會上班組成員匯報檢查情況，全部檢查內(nèi)容完成后，班組成員將檢查卡交班長；班長組織好查出問題的整改工作。采用邊檢查、邊整改、邊分析的方式，不能及時整改的問題，組織編制整改措施計劃，對需要班組外協(xié)調(diào)解決的問題報部門，將整改情況上報部門；檢查結(jié)束后，班長組織編寫活動總結(jié)，并上報部門，總結(jié)的內(nèi)容主要有：自查發(fā)現(xiàn)問題、存在的原因及整改情況；需要其他班組或部門協(xié)調(diào)解決的問題；班組整改措施計劃。

21、班組反違章如何管理？班長要建立本班組反違章責任制，成立組織機構(gòu)，明確人員職責。反違章小組成員一般由班長、副班長、安全員等組成，班長任組長；班組是本班組反違章工作的第一責任人，對反違章工作全面負責，及時有效地制止班組成員的作業(yè)性違章，組織消除所分管設備的裝置性違章，不違章指揮；副班長協(xié)助班長做好反違章工作，對各類違章按照“四不放過”的原則進行處理，負責原因分析、整改措施、落實到位的工作；安全員應及時制止班組成員的作業(yè)性違章，監(jiān)督班組消除裝置性違章，負責“班組成員的違章檔案”建立、統(tǒng)計、匯報，檔案內(nèi)容應包括違章人員姓名、年齡、崗位，違章時間、地點、事件，違章原因，處理情況等；班組成員不發(fā)生作業(yè)性違章，根據(jù)班長安排檢查并消除裝置性違章，有權拒絕違章性指揮和冒險作業(yè)。班長根據(jù)部門年度反違章目標制訂本班組反違章管理目標，明確各員工的違章積分值，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

22、班長應如何管理好班組臨時用工？班長無權私自租用臨時工，班組不得與臨時工直接簽訂勞動合同，不得直接向臨時工發(fā)放工資。臨時工須經(jīng)體檢合格，滿足現(xiàn)場作業(yè)條件。臨時工進入班組應對其進行三級安全培訓，考試合格后上崗。臨時工進入生產(chǎn)現(xiàn)場應佩帶公司安監(jiān)部頒發(fā)的上崗證。臨時工從事有危險的工作時，應在有經(jīng)驗的員工帶領和監(jiān)護下進行。班長應將臨時工管理納入本班組安全生產(chǎn)管理工作，與本班組職工同等管理，同等要求和考核。

23、如何做好班組的“兩措”計劃？班組長要參與部門“兩措”計劃的編制工作，提出合理化建議?！胺创搿庇媱澮Y(jié)合上級要求，從改善設備、系統(tǒng)的安全可靠性、消除重大設備缺陷、防止設備事故、環(huán)境事故等方面考慮；“安措”計劃要結(jié)合上級要求，從改善勞動條件、防止人身傷亡事故、預防職業(yè)病等方面考慮。班組長負責組織實施與本班組有關的“兩措”計劃。定期檢查，預計不能按期完成的，提前匯報部門，辦理延期申請；“兩措”計劃完成后，向部門提出驗收申請。

24、班組長如何做好不安全事件應急處理工作？班長根據(jù)事件發(fā)生的情況，指揮現(xiàn)場人員在保證人身安全的前提下，采取積極措施，防止事件擴大。立即通知公司安監(jiān)部、生技部、維護部及總經(jīng)部。針對不安全事件嚴重程度，迅速組織人員保護現(xiàn)場，并指定專人負責。發(fā)生的未遂、異常、障礙等不安全事件，配合部門管理人員填寫《事故（事件）即時匯報》。積極配合安監(jiān)部的調(diào)查，嚴格按照“四不放過”原則，分析原因、總結(jié)教訓、落實改進措施。

25、班組長的消防管理職責有哪些？全面負責本班范圍內(nèi)防火安全工作，帶頭執(zhí)行公司的各項防火制度。遇有火災時，消防隊未到前臨時擔任滅火指揮。積極開展防火宣傳教育工作，努力學習消防基本知識，熟練掌握有關消防器材的性能及使用方法，有效地撲救、控制初起火災的發(fā)生。定期對所屬設備器材進行防火安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。加強對電源、火源和易燃危險品的使用管理，發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素，應予以制止并及時匯報領導。確保本班及崗位上的消防器材完好無損，因火警使用消防器材后，應及時通知消防部門更換補齊。

26、班組長的安全職責內(nèi)容有些？掌握有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織班組成員貫徹落實；制定班組年度安全目標和保證措施；落實班組各級人員安全生產(chǎn)責任制；嚴格執(zhí)行“兩票三制”；嚴格執(zhí)行各項運行技術措施；組織開展班組各項安全活動；組織班組安全培訓；組織開展班組反違章工作；參加部門事故應急預案的培訓和演練；做好安全工器具的使用管理；按照“四不放過”原則調(diào)查、分析、處理有關不安全事件；完成有關領導臨時安排的安全工作。

第二篇：班組長

電氣維修班組長

一日主要工作 1 2 7點30分到配電室了解高低壓設備運行情況、人員值班情況。8點對當天的工作進行部署，人員安排，督促巡視檢查落實情況，材料使用登記情況。3 班前、班中、班后巡視各個崗位一遍，查看設備運行情況，配電室值班人員是否到崗、是否早退，缺勤。4 督促日常維修工作，按安全操作規(guī)程要求進行維修，保證維修質(zhì)量。二周主要工作 1 每周一召開班前班組碰頭會，傳達上級會議精神和通知，對上一周工作出現(xiàn)的問題進行點評，對本周設備維護保養(yǎng)進行工作安排。每周對外部辦公地點抽查。了解設備使用情況。以及維修服務是否到位。陰雨天氣增加巡視檢查，電纜溝有無積水，滲漏。

四月主要工作 1 2 3 每月15日之前做當月工資，對考勤、請假單審核。對下月配電室、值班人員進行排班。

每月20日對局配電室及機房抄表記錄登記，對當月用電情況與上月分析對比。4 每逢節(jié)假日、重大活動，對配電室、宿舍及其重要場所進行安全巡視檢查。五季度主要工作 1 2 3 每季度對工作量、維修量、巡視記錄進行統(tǒng)計。每季度對機房能源消耗做統(tǒng)計，并上報能源管理部門。每季度與基建有1次碰頭會，討論設備更新計劃，及維修服務中出現(xiàn)的問題。4 每月對使用的維修材料進行統(tǒng)計，對消耗材料進行補充。對采購的材料結(jié)賬。五主要工作 1 2 每年4月、10月、對高壓安全用具檢測。

每年5月份做配電室高低壓設備清掃，高壓開關柜及變壓器做預防性檢測試驗。3 5月份出版社配電室維護合同續(xù)訂。8月份配電室智能監(jiān)控維護合同續(xù)訂。4

電氣維修秦敬昆

2017年4月25日星期二 年底考核，工作總結(jié)，明年工作計劃。

第三篇：班組長

如何做好一名污水處理廠的班組長

污水處理廠的班組長作為管理階層的一部分，在上層管理者及下層員工之間起著“溝通橋梁”的作用。上級的命令通過“中層渠道”傳達給下級員工；下級員工的工作狀況，及相關事件也要通過班組長等中層管理者反饋給上級領導。

做好一名污水處理廠的班組長，我個人認為應該做好以下三個方面，第一是班組長的本職工作；第二是為人處世；第三是追求卓越。下面對以下三方面進行一個簡單的說明。首先講的還是本職工作的相關內(nèi)容，在其位謀其職，班組長的工作內(nèi)容有以下幾點：

1、對處理設施的維修及保養(yǎng)計劃的制定，建立設備運行及維護檔案；

2、安排處理裝置的運行、管理及設施的日常維護和保養(yǎng)工作，對設施進行較大維修保養(yǎng)時，需提出書面計劃，待站長報運行部及業(yè)主批準；

3、看看各項指標是否達到規(guī)定的性能指標；查看儀表供電是否正常；查看表體、導軌每天要先查看運行記錄，對設備每班至少四次巡檢，包括：運行設備的運轉(zhuǎn)情況；運行設備線路是否有損壞、腐蝕。發(fā)現(xiàn)問題及時搶修，并做好記錄，設備完好率要達到95％以上。

4、設備及環(huán)境整齊、整潔，符合工作要求，即：整機應清潔、無銹蝕；工作廠區(qū)、辦公場所、現(xiàn)場周邊環(huán)境應整潔，無污物；

5、定期對儀器、儀表進行維修、保養(yǎng)，并將維護日期、故障內(nèi)容及處理方法，更換部件進行記錄，保證分析儀器的使用年限及數(shù)據(jù)的準確性；

6、搞好整個污水處理系統(tǒng)所有設備的保養(yǎng)，對廢水站的運轉(zhuǎn)設備及各種閥門等及時加油潤滑，不得缺油，水泵和風機按規(guī)定定時換油；

7、要求操作員對廢水裝置的運行及管理，要嚴格按照操作規(guī)程操作，保證廢水處理各個環(huán)節(jié)的水質(zhì)指標；

8、每日對水處理崗位進行巡視、檢查，并且認真完成記錄及交接班記錄；

9、服從主管人員的領導和安排，完成部門安排的臨時性工作。

前面已經(jīng)談過班組長在污水處理廠的重要性，所以，其為人處世就顯得尤為重要，我認為作為一名稱職的班組長應該做到以下幾點：

1、為人處事公平、公正、正直，做到一視同仁；

2、善于溝通，做好上下級溝通的橋梁；

3、帶領好自己的團隊，不說與工作無關或不利于團結(jié)的閑話；

4、善于總結(jié)、不斷進取，有好多的工作方法。

當然為人處世還包含很多方面，在這里就不作詳細的說明。第三個方面就是關于事業(yè)的發(fā)展方向——追求卓越。人活著就應該每天都要進步，否則我們的社會發(fā)展將失去前進的動力。追求卓越是把工作的質(zhì)量及人的能力往更高一個臺階提升。所以，追求卓越應做到以下幾個幾點：

1、扎實的專業(yè)知識基礎；

2、豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗；

3、正確的作業(yè)管理方法；

4、良好的交流溝通技巧；

5、卓越的組織協(xié)調(diào)能力；

6、健康的理念；

7、敏銳的意識。

綜上所述，無論我們?nèi)蔚氖鞘裁绰毼?，都應做到在其位謀其職，任何工作的存在都是有價值的、能為社會做貢獻的。

第四篇：培訓班組長

班組長培訓

一、班組長職責

1）負責每天班前教育工作，并將班前教育落到實處，在班前會上要突出“三交”（交任務、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具），并根據(jù)當天生產(chǎn)任務的特點、設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項。

2）處于最熟知現(xiàn)場的立場，應推進預見性的安全管理。3）班長所處的立場，是將管理人員的信息傳達給作業(yè)人員，并將第一線作業(yè)人員的想法傳達給管理人員。

4）落實項目各項安全制度。

二、班組長選拔

在整個班前教育中，班組長是現(xiàn)場作業(yè)班組的直接指揮者和組織者，對全面落實施工現(xiàn)場各項安全基礎工作具有重要作用，通過選配素質(zhì)高、責任心強、人品端正的班組長，能夠更好的將安全標準落實到作業(yè)班組，在班組長選拔中著重考察班組長的以下能力：

1）溝通技巧——能將要求準確地說出來，示范出來，并且確認，還要能將對方做錯的，做的不好的地方提出來，讓對方接受；

2）組織協(xié)調(diào)——能讓作業(yè)過程按規(guī)定順利進行，設備、工具、人員、時間、節(jié)拍等等要能夠讓大家都執(zhí)行命令；

3）解決問題——安全隱患有大有小，有時會變成一個需要時間才能解決的項目，有時卻需要在幾個部門扯皮扯完后，立即行動；

4）危害——知道身邊的危害有什么，事故和危害是怎樣發(fā)生的； 5）操作——知道什么是正確的操作，誤操作的后果；（這里包括了他所管區(qū)域和班組的所有操作，勞動保護、現(xiàn)場要求等等。）6）應急——萬一出了狀況，怎么辦？如何應對？工具在哪？誰在指揮？如何相互求助？員工如何疏散等。

根據(jù)上述要求選擇合適的班組長，項目部對班組長定期進行崗前培訓、考核。經(jīng)培訓、考核合格的班組長方可上崗。如有轉(zhuǎn)崗或新進場的班組長需重新進行培訓、考核。班組長經(jīng)培訓、考核合格上崗后，安全部組織班組長與項目部簽訂質(zhì)量安全責任書，明確責任。

三、教育要求 6.1 班前教育形式

講評人由班組（工班）長、領工員、安全員為主，班組成員必須全部參加，鼓勵員工進行“輪流主講”，說出一線員工對安全生產(chǎn)的認識、在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題。在每天上班前15分鐘開始，時間一般為10-15分鐘，地點選在一個方便的地方。

6.2 班前教育主要內(nèi)容

班前生產(chǎn)班組工作進行的生產(chǎn)組織活動形式。

班前教育是指工作組在工作開始前，由班長講解工作任務及所做的安全措施，講解安全風險、安全注意事項，進行危險點分析；對工作任務進行分配并將安全責任落實到每個人員身上。對不同工種分別進行技術交底，并確保每一個工作班組成員都已知曉。開展好班前教育，是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)的有效措施之一。開展班前教育的目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的預控、可控，關鍵在于正確對待和認真落實。那么，作為生產(chǎn)班組開展班前教育，究竟應該怎么開，怎么做才更科學、合理并達到安全教育的效果呢？ 一是班前教育一定要學以致用。班組長應有強烈的安全責任心和對班組的安全現(xiàn)狀有較深入的了解，并精心組織選定學習資料。所選取的學習資料不但要具有安全教育意義，而且要能調(diào)動班組成員的學習興趣。以班組現(xiàn)場培訓為重點，可采用現(xiàn)場考問講解、模擬操作和現(xiàn)場實際操作等靈活多樣形式，并著重解決演練與實際操作相脫節(jié)的問題，達到學以致用的目的。

在安全教育學習過程中加大宣傳力度，逐步培養(yǎng)職工提高安全意識，使職工懂得安全考試只是督促學習的一個手段，并不是最終的目的，最終的目的是通過培訓、考試使大家真正了解和掌握本崗位工作中所需的安全技術知識，指導工作實踐保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

日常工作中班組長帶頭，全員參與，把安全施工融入在每個職工的心里，而上級領導應在切實抓好各項安全生產(chǎn)技術措施和安全管理的基礎上積極倡導努力建設企業(yè)安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

二是班前教育內(nèi)容要與工作點、危險點分析控制和標準化作業(yè)指導書相結(jié)合，要做到具體而不啰嗦、有重點而無盲點。班組長開工前要勘察現(xiàn)場，清楚工作任務、作業(yè)范圍和施工方法，為準確根據(jù)作業(yè)類型、方法、人員、工器具和環(huán)境等實際情況制定危險點預控措施打下基礎。開工前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應采取的安全措施清楚。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。三是堅持與時俱進，堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則。每一個崗位上的員工都對安全生產(chǎn)負有一定的責任，整個班組就像一臺運轉(zhuǎn)的機器，每一名職工都是機器上的一個零件，如果零件出現(xiàn)故障，機器就會停止運轉(zhuǎn)。實踐證明，大部分事故都是少數(shù)安全素質(zhì)不高、安全意識差、安全知識少、責任心不強的員工釀成的。也就是這些少數(shù)人，他們對安全教育表現(xiàn)為冷漠、反感，學習時抱著無所謂的態(tài)度，這些人更需要接受安全教育。所以班組安全教育要全員參與，橫向到邊，縱向到底，不留死角，要注重全班員工安全素質(zhì)的提高，抓影響員工隊伍安全素質(zhì)的薄弱點和關鍵點。

四是班前會內(nèi)容要翔實、針對性強，切忌籠統(tǒng)。以往很多班長認為班前會僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和危險點分析控制就算結(jié)束了。其實不然，班前會作為保證施工安全的第一環(huán)節(jié)，必須要講求實效。開展班前教育時，班長應指明工作現(xiàn)場帶電部位、高空作業(yè)、電動工器具使用等危險點以及采取的具體措施。譬如，高空作業(yè)不戴好安全帽、不系安全帶、不正確使用安全帶以及梯子登高無專人扶守且不采取防滑措施的危害等，都要有針對性地講明和警示。

班組長還要對工作地點和環(huán)境中的衛(wèi)生和灰塵、廢水、噪聲，危險設備和危險場所的分布情況和控制方法作詳細的介紹，提醒員工做好個人防護，介紹防護用品、用具的使用方法，并現(xiàn)場示范正確使用方法，檢查員工掌握情況，要達到每一個員工都能熟練掌握使用方法。班組長的安全培訓還要重點講解消防防火的有關事宜，講解滅火器的使用方法，以及火災的預防措施，火災發(fā)生時的報火警、逃生方法。

講解觸電、火災、爆炸及機器設備等一般事故的搶救方法和事故報告的方法和程序，并發(fā)放《急救手冊》。

除了這些具體的內(nèi)容，班組長在平常的班組會議上，還要經(jīng)常性地帶領員工學習安全知識，掌握安全技能，提高安全意識，負起自己的安全責任，從而真正使班組員工的安全意識得到加強，使班組會議更具有務實、高效的特點。

五是重點做好人員分工。班前教育的一個重要內(nèi)容就是安排布臵工作，只有安排合理，人員才能各司其職，協(xié)調(diào)得當，高效高質(zhì)地完成當班的任務。相反，如果安排不恰當，人員分工不合理，工位缺員或該交代的安全、技術等事項沒有交代清楚，則會造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，班組完不成作業(yè)任務，或者發(fā)生安全事故。

六是技術交底不能忘。很多人認為召開班前會只是安全交底，忽視或淡化了技術交底，使得不少員工形成“只顧人身安全卻不顧施工質(zhì)量”的不正確觀念，進而還會導致重大失誤的發(fā)生。

七是注意事項不可忽視。班前教育不能忘記交代施工進度、環(huán)境保護和天氣影響等注意事項，同時還要及時提醒工作人員注意防范。包括了解現(xiàn)場操作注意事項，重點規(guī)范崗位員工的操作行為；督促班組成員正確佩戴和使用勞動防護用品；對上一班發(fā)生的違章行為要嚴厲批評，并加以糾正；對特殊崗位和重要崗位的要求要講解清楚；通報企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的事故案例，吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓，預防類似安全事故再次發(fā)生；強調(diào)作業(yè)現(xiàn)場的實際環(huán)境，做好危險點、危險部位和危險環(huán)節(jié)的安全分析，提出防范措施，派專人監(jiān)護。

總之，班組安全教育培訓是企業(yè)提高班組成員安全意識和安全技能最直接、最有效的途徑之一。開展安全教育培訓要與時俱進，通過推廣安全基礎知識靈活掌握運用，來提高安全培訓效果。不論是早會、晨會、班前會還是專門性的班組安全會議，班組長都可以利用會議時間進行安全培訓。哪怕是班前會的幾分鐘，也是難得的機會。因為對于生產(chǎn)性班組而言，安全是頭等大事，任何時候都不能放松，而且安全培訓可以碎片化，化整為零，一次培訓一點點，水滴石穿，木鋸繩斷，長此以往，班組的安全形勢和安全文化氣氛都會大不相同。

班前教育講評內(nèi)容主要包括： 1）安全操作規(guī)程

2）當前作業(yè)環(huán)境應掌握的安全技術操作規(guī)程 3）落實崗位安全生產(chǎn)責任制

4）設立、明確安全監(jiān)督崗位，并強調(diào)其重要作用 5）季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位臵安全 6）檢查設備安全裝臵和工機具狀況 7）個人防護用品的穿戴

8）危險作業(yè)安全技術的檢查與落實 9）禁止亂動、損壞安全標志，亂拆安全設施 10）不違章作業(yè)，拒絕違章指揮 11）作業(yè)個人身體狀況、情緒的檢查 12）材料、物資和工具、設備整頓 13）工完場清工作的落實 14）施工工序控制要點

四、班前教育檔案管理

項目部將為每個班組配備一個小型攝影機，用于拍攝班前教育視頻，每班組每周一將培訓內(nèi)容整理發(fā)送至安全部，安全部負責整理，安全部將已召開的班前教育紙質(zhì)檔案（包括班前教育參加人員、主講人、時間、教育內(nèi)容等）及視頻圖片（文件采用專門的儲存工具單獨存放并做好備份文件）電子檔案，視頻圖片文件應以工程名稱、部位及拍攝日期等命名，做到管理有序，方便查閱。在班前教育活動結(jié)束后，及時將相關資料上傳至項目公司合銅吳華安質(zhì)管理QQ群，共享班前教育記錄情況。

五、獎罰

1）對認真履行班前教育且及時上報影像資料的班組給予獎勵。2）班前教育不能及時上報的班組進行通報批評。

3）對未能履行班前教育的班組，處以2000元以上的罰款，對于屢教不改，不能貫徹班前教育的，處以10000元以上的罰款。

第五篇：班組長學習心得

班組長學習心得體會

六月二日到四日，我在礦教培樓參加了為期三天的班組長培訓，通過這次學習，我和礦各兄弟單位的班組長共同在一起學習了《基礎管理》，《班組安全管理》，《 班組民主管理》，《班組成本核算》，《班組質(zhì)量管理》，《班組生產(chǎn)管理》《班組5S管理》和《班組企業(yè)文化建設》。四日下午培訓班的各位同志還到公司冶煉廠實地參觀了班組5S建設。學習內(nèi)容既豐富又具有實際意義，在這緊張的培訓中，我始終以高昂的熱情、嚴謹?shù)膽B(tài)度全身心的投入到學習中，認真的做好筆記，同時得到很多的教育和啟迪。

黃礦長在開學典禮上的講話給了我很深的感悟：責任 忠誠 學習進取 你們都是企業(yè)最基層的骨干，做任何事，責任要放在首位，要對企業(yè)忠誠，要不斷學習，不斷進取，更好地為企業(yè)做貢獻。

下面是我這次學習的心得體會 1：通過學習《班組安全管理》，讓我懂得了“一切事故都是可以避免的”這句話的含義，只有我們在日常的生產(chǎn)中把一切不安全的行為消滅在萌芽狀態(tài)中，事故都是可以避免的，要讓班組員工懂得安全，記住安全，不忘安全。

2：學習《班組民主管理》，班組并不是班長一個人說得算，要讓班員積極參與班組各種職權，維護職工合法權益，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾，支持和參與企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理，開展各種群眾性經(jīng)濟技術活動。

3：《班組5S管理》，5S不是一個人能搞得過來的，是全員職工在長期的生產(chǎn)中不斷積累的經(jīng)驗和體會，5S活動不是突擊性的，而是企業(yè)在以后的生產(chǎn)中時刻要保持的，責任記在心，問題止于我

4：《企業(yè)文化建設》，一個企業(yè)要讓員工有幾種的榮譽感，要熱愛這個企業(yè)，企業(yè)文化是員工的精神支柱，他是以關注員工和集體的利益為首。有了企業(yè)文化，它可以很好地協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的關系。

5：到公司冶煉廠實地參觀學習。感悟很深，員工不僅把班組建設的像自己的家一樣，各種物品擺放有序，班組民主管理，各種規(guī)章制度一目了然，班務公開。他們要求把平凡的工作做精，把日常工作做細，事不過夜，這體現(xiàn)了他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。這些優(yōu)秀的管理水平、規(guī)范的制度、和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L都是我們班組長應該學習和借鑒的地方。

在這次學習培訓中，我深切的感受到了礦領導對我們班組長的關心和愛護。感謝礦領導給予我們這次寶貴的學習機會，我要把這次學到的、聽到的、看到的應用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

坑采車間機運工段：胡偉文

2010年6月6日