第一篇：電力管道、電力井施工

2、供電管道施工方案

本工程供電管道利用道路路基施工的IM3 挖機分別開挖溝槽、井坑。在路基范圍雜土退除后，即利用挖機進行供電管道、井溝槽開挖，溝槽放坡按1 : 0.33 控制，溝槽底寬兩側(cè)各比設(shè)計底板寬出50CM 控制，溝槽開挖土方視可否利用決定現(xiàn)場堆放或外運處理。

管道包管砼采用自拌砼澆搗，管道基礎(chǔ)墊層砼模板采用15CM 高的槽鋼，三角鋼架支撐。排管部分硅采用竹膠板模板，鋼管支架支撐。隔塊在公司預制廠預制后運至現(xiàn)場安裝。管道鋪設(shè)采用人工鋪設(shè)，按照規(guī)定間距加設(shè)隔離塊，再澆灌C20 硅，分層振搗密實。工藝流程圖（附后）。

供電管道施工方案

（一）、供電管道施工安排

供電管道工程視同斷面雨水管線施工進度，緊隨其后依次鋪設(shè)。橫向過路管則在車道6 ％灰土成型后與其他公用管線同時鋪設(shè)。

（二）、供電管道施工方案

供電管道施工安排在雨水管道鋪設(shè)到位（溝槽回填）機動車道12 ％灰土底層施工結(jié)束后進行鋪設(shè)，這樣既能夠方便材料運輸，又方便管道鋪設(shè)，施工現(xiàn)場整潔舒暢。、溝槽開挖

采用人工配合挖掘機進行溝槽施工。由于管道埋設(shè)不深，邊坡采用1 : 0.25。開挖寬度為基礎(chǔ)寬度再加上工作面寬度，溝槽開挖后，注意進行施工排水。管道溝槽、井坑開挖利用道路路基施工的IM3 挖機，溝槽底寬兩側(cè)各比設(shè)計底板寬出SOCM 控制，溝槽開挖土方視可否利用決定現(xiàn)場堆放或外運處理。2、混凝土的澆筑

在溝槽經(jīng)驗收合格后，方可進行碎石C 巧混凝土墊層的施工，排管用c20 鋼筋混凝土包裹澆筑。硅為自拌硅。澆筑時應(yīng)加強振搗，確保硅密實。管道基礎(chǔ)墊層硅模板采用15CM 高的槽鋼，三角鋼架支撐。排管部分硅采用竹膠板模板，鋼管支架支撐

隔塊在預制廠預制后運至現(xiàn)場安裝。3、管道的安裝

管與管之間采用接頭銜接。

管道鋪設(shè)采用人工鋪設(shè)，按照規(guī)定間距加設(shè)隔離塊，再澆灌C20 硅，分層振搗密實。

(l）立模

模板采用木模、鋼模相結(jié)合，安裝前應(yīng)事先將其拼裝好，對其接縫進行檢查，對接縫不平順的采用人工進行打磨，接縫間塞墊軟泡沫條，使其密封不漏漿。鋼模板初次使用前，應(yīng)將與硅接觸面的銹跡清除干凈，涂以純機油。為確保硅澆筑質(zhì)量，模板在初次使用前必須進行線外試澆以檢驗。

(2）混凝土的澆注及振搗 混凝土按照標準添加外加劑，確保其抗?jié)B要求s6 級，硅為自拌硅。硅澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)雜物、己澆硅面上泥土等清理干凈，待模板檢查合格后澆筑，應(yīng)整體、連續(xù)澆筑，逐層振搗密實，澆筑時要隨時檢查模板、支撐是否松動變形、預留孔、預埋支座鋼板等是否移位，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施。硅澆筑時砼澆筑完成適時進行覆蓋灑水養(yǎng)生，拆模后也可采用噴灑養(yǎng)劑、圈套塑料薄膜養(yǎng)生。砼施工過程中，要認真進行配合比設(shè)計，嚴格計量投料，精心施工，注意養(yǎng)護。采用振動頻率不低于200 次／秒插入式振動器依次振搗，一般振搗至砼料停止下沉，不再冒氣泡且泛出砂漿為宜，不要漏振也不宜過振，并隨時檢查模板，若有下沉、這形或松動，應(yīng)及時糾正。由于管道施工季節(jié)氣溫較高，管道受溫度影響易變形，砼澆筑應(yīng)盡量選擇在氣溫較低時間段施工，且注意砼振搗程度，保證砼密實即可，避免長時間振搗而發(fā)生管道孔變形，影響使用功能。管道成型后，采用規(guī)定的鐵件進行通孔檢驗，必須達到合格要求再回填，否則應(yīng)進行處理。、電力井部分施工方案

(1）、電力井開挖由同階段管道部分的挖機開挖。砼澆筑采用自拌混凝土，由專業(yè)的混凝土作業(yè)隊伍進行澆搗施工。鋼筋于現(xiàn)場制作綁扎，安排二個施工班組與管道鋪設(shè)配套進行，供電井模板配置4 套。

(2）、井坑開挖到位后，復驗坑底土質(zhì)。墊層砼利用手推車從商品砼橄欖車裝料后卸至基礎(chǔ)墊層位置，利用流槽送入基坑。鋼筋采取現(xiàn)場制作。在基底砼墊層達到一定強度后，人工將制作成型鋼筋抬至墊層上，按設(shè)計綁扎牢固。側(cè)墻豎直鋼筋和底板鋼筋是一個整體，所以在底板砼澆筑時側(cè)墻鋼筋應(yīng)采取搭設(shè)鋼筋支架限位，以免鋼筋移位、傾斜和變形。

(3）、整個電力井鹼采用商品砼經(jīng)硅泵車泵入模內(nèi)，電力井硅分兩步澆筑，第一步為底板部分，第二步為側(cè)墻和頂板砼。底板砼施工將在墊層強度達到80 ％后進行。首先是綁扎好底板、側(cè)墻鋼筋，．再立好底板邊模，鋼模采用建筑鋼模。在底板基礎(chǔ)砼澆筑成型后，再支立四周模板。砼澆筑采用搭設(shè)倉面腳手，方便振搗工振搗。側(cè)墻下部設(shè)兩次硅澆筑施工縫（位于底板砼頂60CM)，采用預留凹槽處理。側(cè)墻與頂板砼為一次性澆筑成型，當砼強度達到100％時，方可拆除頂板模板，頂板模板采用竹膠板。供電管道溝槽回填同雨水管道溝槽回填方案，按設(shè)計的6 ％灰土或素土分層粉碎、夯填密實。（供電管道工藝施工流程圖附后）。

五、地下綜合管線配合施工措施

工程地下綜合管線的鋪設(shè)順序和進度計劃見工程施工形象進度計劃表（附表）。地下其他綜合管線配合施工的措施：、本工程作為市政整體項目，除了道路、雨污水管道、電力管道外，同步實施燃氣、自來水、電信等，為了保證在整體工期內(nèi)協(xié)調(diào)施工，必須在道路業(yè)主的協(xié)調(diào)下按總體施工計劃安排相繼實施。本工程中，特別是燃氣、自來水管道對道路工程的工期和質(zhì)量影響最大。燃氣、自來水管主要位于非機動車道內(nèi)，為開挖溝槽施工。因而燃氣、自來水管道是道路施工單位及業(yè)主關(guān)注、協(xié)調(diào)的重點。2、道路施工時，對己鋪設(shè)的各種公用管線、檢查井做好保護工作。、做好與各種管線單位的施工接口工作，互通相關(guān)設(shè)計、測量標高、位置等技術(shù)信息，避免工程質(zhì)量事故。、在甲方的協(xié)調(diào)下，積極與相關(guān)管線單位聯(lián)系，密切配合管線單位，及時提供段落由相關(guān)管線單位進場鋪設(shè)，并提供道路及其他便利。

供電管道施工技術(shù)控制措施 1、電力井部分

(1）、基坑開挖：基坑開挖應(yīng)按規(guī)定放坡系數(shù)進行，機械開挖至設(shè)計基底標高ZOCM 以上時即采用人工開挖，嚴禁擾動基底土壤?；臃秶鷳?yīng)做好臨時排水措施，以防雨水浸泡基坑。

(2）、模板支架工程

電力井基礎(chǔ)底板及側(cè)墻均采用建筑鋼模（異形范圍采用木模）拼裝，保證模板拼接牢固、平穩(wěn)、縫隙不超過規(guī)定。本期電力井工程主體都為現(xiàn)澆硅構(gòu)件，在質(zhì)量控制中主要抓住模內(nèi)尺寸、模底標高、模頂高程及平面位置控制等兒個環(huán)節(jié)。墻體模內(nèi)尺寸控制采用對拉限位螺絲控制。

側(cè)墻及頂板均須搭設(shè)模板支架，支架采用建筑鋼管搭設(shè)，鋼管應(yīng)相互緊扣，保證支架整體緊固不易移位或防止脹和跑模，在硅澆筑過程中必須有專人巡視，及時采取加固措施。模板支架工程必須經(jīng)現(xiàn)場班組驗收后，由項目工程師、質(zhì)檢員查驗合格，再報監(jiān)理工程師檢驗合格，方可進行硅澆筑。

(3）、鋼筋工程

鋼筋應(yīng)按工程需要規(guī)格進行采購，工地妥善保管，經(jīng)抽樣檢驗合格方可使用。鋼筋下料長度應(yīng)根據(jù)設(shè)計長度，考慮鋼筋彎折時延伸量的扣減及末端彎鉤應(yīng)加長的值。彎曲同型號的第一根鋼筋，應(yīng)按設(shè)計尺寸、規(guī)范要求技術(shù)指標等標準，反復核實，確定無誤后，方可按此成批加工。

受力鋼筋焊接接頭應(yīng)滿足規(guī)范要求：焊接接頭視為同一截面的區(qū)段長為35d;焊接接頭應(yīng)設(shè)置在結(jié)構(gòu)受力較小截面處，接頭距鋼筋彎折處的長度，不應(yīng)小于鋼筋直徑的十倍。

鋼筋綁扎必須按設(shè)計鋼筋種類、規(guī)格、數(shù)量、位置進行，保證綁扎穩(wěn)定牢固，在安裝及澆筑混凝土時不得松動或變形，綁扎成型的鋼筋網(wǎng)片尺寸應(yīng)滿足設(shè)計要求，保證硅保護層厚度準確。

(4）、硅工程技術(shù)質(zhì)量控制

①、硅澆筑前應(yīng)檢查模板工程質(zhì)量是否牢固，以防脹?；蚺苣，F(xiàn)象。硅澆筑過程中應(yīng)專人檢查模板是否有松動、跑模和漏漿，及時調(diào)整。

②、硅拌和應(yīng)控制正確投料順序，控制拌合轉(zhuǎn)速、攪拌時間，保證硅拌和均勻，和易性好。③、硅澆筑順序按施工方案要求進行，避免模板支架變形移位，合理確定施工縫位置。側(cè)墻施工縫應(yīng)采用預留凹槽處理，保證第二次澆筑形成整體。

④、硅振搗應(yīng)分層充分振搗，不得有漏漿現(xiàn)象。⑤、澆筑成型的硅應(yīng)做好養(yǎng)生工作。2、電力管道部分(1）、管道測量放線。

① 管道施工放線應(yīng)在道路中線經(jīng)復核無誤的基礎(chǔ)上進行。② 放線采用經(jīng)緯儀分段測放，分別定出各井井位，以井位拉直線定管道位置。

③ 管道放線精確。

(2）、管道溝槽按規(guī)范要求開挖，保證作業(yè)與臨時排水的寬度，不得超挖或擾到基底土壤。若發(fā)生超挖，嚴禁用土回填，必須采用碎石夯填整平。槽底高程允許偏差0～-30MM，槽底線每側(cè)寬不小于規(guī)定。

(3）、管道基礎(chǔ)砼應(yīng)按規(guī)范嚴格控制，并保證支模規(guī)范，控制硅熟料質(zhì)量和澆筑質(zhì)量，在砼凝固前不得經(jīng)雨水浸泡。管道為D160 和D200 管，保證基礎(chǔ)厚度和寬度滿足要求?；A(chǔ)高程允許偏差O～-15MM 基礎(chǔ)中線每側(cè)寬允許偏差0～十10MM，底板厚度不小于設(shè)計厚度。

(4）、管道鋪設(shè)應(yīng)平穩(wěn)直順，精確控制管底標高。管道安裝時，先把管口清理干凈，抹上膠水套上套管。按照設(shè)計距離和規(guī)格放上底層隔離塊，放上第一層管道，再按此方法安裝第二層、第三層管道，管道安裝完畢用2.5 鍍鋅鐵絲綁扎牢固。

(5）、澆筑成型的電力管道，采用規(guī)定直徑的“鐵?！边M行穿管檢驗是否有變形、堵管現(xiàn)象，若有必須采取整改措施，確保管道暢通。

第二篇：電力管道施工施工方案

電力管道施工施工方案

通路為新建道路工程，設(shè)計范圍北起豫興大道，南至鄭開大道，全長2044.158米，文通路沿線分別與豫興大道、鄭開大道北輔道、鄭開大道等9條東西向道路相交，其中鄭開大道為現(xiàn)狀道路，鄭開大道北輔道、祭城路為同期設(shè)計道路，其余均為規(guī)劃道路。文通路道路紅線寬度50m，規(guī)劃為四幅路橫斷面形式。

本次設(shè)計電力線路全部采用電纜排管埋地敷設(shè)，本工程包含電力電纜排管及檢查井；主管線預埋15孔電力電纜排管，過路采用2孔、8孔、12孔電力電纜排管；人行道下電力電纜排管的管材采用玻璃鋼夾砂電纜導管（CGCT-150/5)，車行道下電力電纜排管的管材采用玻璃鋼夾砂電纜導管（CGCT-150/8)。

電力管道正常路段位于道路中東24米處，渠化路段電力位于道路中東27米處；電纜排管在人行道下埋深不小于0.5米，車行道下埋深不小于0.7米；當管道覆土不滿足要求，或與其他管線交叉的間隔未滿足最小凈距時，采用C15素混凝土包封。

電纜井采用現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，混凝土抗?jié)B等級不低于S6，電纜井內(nèi)的鋼構(gòu)件均采用熱鍍鋅防腐處理，電纜井覆土0.2m。電力井中心位于道路中東24米處和27米處，電纜排管向工作井側(cè)排水坡度不小于0.3%，道路交叉口之間、道路西側(cè)工作井均位于距道路紅線外3.7米處，現(xiàn)場施工時可根據(jù)實際情況調(diào)整。

前期準備

施工前充分做好各項準備工作，包括控制測量工作；原材料檢驗，砂漿、砼配合比設(shè)計；鋼筋加工場地的建設(shè)；施工用水；電力供應(yīng)；道路交通疏導；管線調(diào)查；施工材料等統(tǒng)籌安排；進場人員安全教育等確保滿足施工需要。

人員組織

根據(jù)合同要求和總體施工計劃，為順利完成道路管線工程，我處組織具有豐富施工和管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任項目主管和技術(shù)主管，并組織技術(shù)過硬、操作熟練的現(xiàn)場技術(shù)人員進行施工業(yè)。計劃投入施工人員計劃70人：

技術(shù)準備

2.3.1、項目總工組織項目部工程技術(shù)人員，進一步熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，了解并掌握設(shè)計意圖，并對施工現(xiàn)場作進一步的實地察看，然后根據(jù)管線所處的位置以及技術(shù)要求的不同來編制本專項施工方案，并上報監(jiān)理工程師審核批準。

2.3.2、及時辦理相關(guān)報驗報批手續(xù)；

2.3.3、向參加施工的全體人員進行技術(shù)、安全等方面的交底。

施工工藝流圖：

測量放樣

3.1.1、根據(jù)設(shè)計院交樁的導線點以及監(jiān)理批復加密的控制點成果，全站儀放出管道中心線，直線段10m一點，曲線段5m一點，并測定出檢查井的平面位置及原地面高程。

開挖時根據(jù)圖紙設(shè)計溝槽開挖斷面圖，按規(guī)定坡度放坡，并用石灰撒出開挖坡頂上口兩邊的邊線。開挖時進行跟蹤測量，溝底每隔10m測定出一個平面位置及基底高程控制樁，嚴格控制好溝槽底的平面位置及高程。測量資料需認真做好記錄，測量成果及時上報監(jiān)理工程師審核批復。

3.1.2、開挖溝槽施工前，由測量工程師做好放樣交底工作，經(jīng)技術(shù)主管審查無誤后，給現(xiàn)場施工員、施工班長技術(shù)交底。讓操作工人知道開挖深度，隨時檢查復核，避免出現(xiàn)超挖或欠挖的情況。

3.1.3、管道中心線不得大于±10㎜，直通檢查井的中心位置不得大于100㎜，管道轉(zhuǎn)角處的檢查井中心位置不得大于20㎜。

3.1.4、電力管道溝底寬度應(yīng)符合下列要求：

⑴?管道基礎(chǔ)寬630mm以下時，其溝底寬度應(yīng)為基礎(chǔ)寬度加300mm(即每側(cè)各加150mm)。

⑵?管道基礎(chǔ)寬630mm以上時，其溝底寬度應(yīng)為基礎(chǔ)寬度加600mm(即每側(cè)各加300mm)。

3.2?溝槽開挖

3.2.1、電力管道施工中，遇到不穩(wěn)定土壤或有腐蝕性土壤時，應(yīng)及時向監(jiān)理和甲方反應(yīng)，待有關(guān)單位提出處理意見后方可施工。

3.2.2、管溝開挖時，與其他管線的間隔距離應(yīng)符合設(shè)計要求，同時注意原有管線的安全。

3.2.3、溝深及人手孔坑超過超過3米時，采用設(shè)置倒土平臺（寬400㎜），確保人身安全。

3.2.4、據(jù)圖紙設(shè)計槽底開挖寬度和邊坡放坡坡度（1:1），采用挖掘機挖土人工配合的方法進行施工；

3.2.5、機械開挖時嚴格控制標高，為防止超挖或擾動槽底原土，槽底應(yīng)留10㎝厚的土層暫時不挖，由人工清理挖至標高。

3.2.6、溝槽開挖在確保一側(cè)堆土滿足規(guī)定的同時，堆土坡角距槽口上緣距離大于1m,?堆土高度不超過1.5m。

3.2.7、挖掘不需要支護的檢查井基坑時，其坑的平面形狀應(yīng)與孔形狀相同，坑的側(cè)壁與孔外側(cè)間距不應(yīng)小于0.4m。

3.2.8、通訊管道工程的溝（坑）挖成后，凡遇被水沖泡的，必須重新進行地基處理，否則嚴禁進行下一道工序施工。

3.2.9、挖掘電纜管溝（坑）時，嚴禁在有積水的情況下作業(yè)，必須將水排放

后進行挖掘工作。

3.2.10、堆置土不應(yīng)壓埋消火栓、閘門、電纜(光纜)線路標石以及熱力、煤氣、雨(污)水等管線的檢查井、雨水口及測量標志等設(shè)施。

3.2.11、基坑開挖完成進行驗槽，并做好記錄，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后再進行下道工序；

3.3?基礎(chǔ)墊層施工

3.3.1、管道基礎(chǔ)墊層為10cm厚C15混凝土，為保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定，采用商品混凝土罐車運至現(xiàn)場，保證混凝土澆筑時塌落度符合要求，無離析現(xiàn)象。3.3.2、電力管道基礎(chǔ)的中心線應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，左右偏差不應(yīng)大干±10mm：高程誤差不應(yīng)大于±10mm。

3.3.3、管道基礎(chǔ)寬度應(yīng)比管道組群寬度加寬l00mm(即每側(cè)各寬50mm)。管道包封時，管道基礎(chǔ)寬度應(yīng)為管群寬度兩側(cè)各加包封厚度?；A(chǔ)包封寬度和厚度不應(yīng)有負偏差。

3.3.4、管道基礎(chǔ)澆灌的混凝土應(yīng)搗固密實，初凝后應(yīng)灑水養(yǎng)護?；A(chǔ)模板拆除后，基礎(chǔ)側(cè)面應(yīng)無蜂窩、掉邊、斷裂及欠茬等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有上述缺陷，應(yīng)進行認真的修整、補強等。如發(fā)現(xiàn)上述缺陷嚴重時應(yīng)進行返工處理。基礎(chǔ)的混凝土應(yīng)表面平整、無斷裂、無波浪、無明顯接茬及欠茬，混凝土表面不起皮、不粉化。3.3.5、電纜管道基礎(chǔ)混凝土基礎(chǔ)完工后回填50mm細砂，以便混凝土養(yǎng)生和安裝管道支架。

3.4?管道敷設(shè)

3.4.1、管道墊層完成，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可進行管道敷設(shè)，安裝前對管材逐根檢查，有無裂紋、彎曲質(zhì)量等缺陷，對于不符合質(zhì)量要求的管材不能使用，按廠家技術(shù)要求進行安裝。

3.4.2、保護套管連接采用承插式安裝，需要在承插內(nèi)加密封圈。安裝前應(yīng)將管內(nèi)外清掃干凈，用清潔抹布擦凈管子的插入端外表面和承插端里面及橡膠密封圈。

3.4.3、為了易于插入可以使用潤滑劑，其方法即將潤滑劑均勻地涂敷在擦凈的橡膠封圈里面及插入端四周表面。潤滑劑應(yīng)使用中性洗凈劑的溶液或起泡沫的肥皂，切忌使用油和潤滑脂，以免使橡膠圈老化。

3.4.4、彎曲管道的接頭應(yīng)盡量安排在直線段內(nèi)，如無法避免時，應(yīng)將彎曲部分的接頭作局部包封，包封長度不宜小于500mm。

3.4.5、支撐架與支撐架之間，電纜排管層與層之間全段用干細沙震實，其高度與排管支架齊平；管道包封處采用C15細石混凝土填滿填實。

3.4.6、保護管的連接和敷設(shè)：先將管子配置好，然后按順序?qū)⒐懿褰?。插管時可用機械（插管機）操作，也可用槌打的方法插入。采用槌打的方法時，需在管道的槌打端頭墊上厚木板進行槌打。每根保護套管采用托架固定，其托架間距為1.6m，托架距管接頭為60cm。

3.4.7、各塑料管的接口宜錯開排列，相鄰兩管的接頭之間錯開距離不宜小于300mm。彎曲管道彎曲部分的管接頭應(yīng)采取加固措施。

3.4.8、排管施工完成后所有管道的頭部應(yīng)用棉布填塞、包頭，并用鐵絲扎緊，以保證管道內(nèi)沒有雜物影響以后穿電纜。

3.5?管道包封

電纜排管在人行道下埋深不小于0.5米，車行道下埋深不小于0.7米；當管道的埋深不滿足要求時采用素混凝土包封；管道間隙必須用C15細石混凝土填滿填實，包封混凝土采用C15細石混凝土，混凝土澆筑時必須振搗密實。

3.6?檢查井澆筑

3.6.1、鋼筋制作與安裝

①?在已施工完畢的混凝土墊層表面測放出底板軸線及井室邊線，并用水準儀抄出高程控制線。

②?鋼筋有嚴重銹蝕、麻坑、劈裂、夾層、油污等不得使用。

③?鋼筋綁扎前應(yīng)將墊層清理干凈，并用粉筆在墊層上劃好主筋、分布筋間距。按劃好的間距，先擺放受力主筋、后放分布筋，鋼筋錨固長度為33d，搭接長度為40d。預埋件、預留孔等應(yīng)及時配合安裝。

④?在鋼筋與模板之間墊好墊塊，間距不大于0.5m，基礎(chǔ)下層保護層為40mm，其他厚度為35mm。

⑤?墊塊采用水泥砂漿制成，墊塊厚度應(yīng)與保護層厚度相同，墊塊內(nèi)預埋火燒絲，以便固定在鋼筋上。

3.6.2、模板安裝

①?模板采用輕型組合鋼模板，采用廠家訂購。立模時，模板要均勻、平直地布置，使接縫處的混凝土表面平整均勻。模板的接縫設(shè)計要與結(jié)構(gòu)物的外觀相諧調(diào)，使豎向和平面的縫均保持平直。模板不得與結(jié)構(gòu)鋼筋直接連接，亦不得與施工腳手架連接，以免引起模板的變形、錯位。

②?模板內(nèi)表面涂刷脫模劑，以防止與混凝土的粘結(jié)和便于拆模。在進行涂刷操作時，不得污染鄰近的混凝土結(jié)構(gòu)或鋼筋結(jié)構(gòu)。

③?按圖紙要求的位置和高程將預埋件或預留管固定在模板上。澆筑混凝土前，確定預埋件和預留孔洞的位置和數(shù)量與設(shè)計圖一致，安裝牢固。

④?在混凝土振搗時，模板縫必須達到不漏漿的要求，模板接縫處加設(shè)海綿條，海綿條與模板內(nèi)表面平齊。緊固采用φ48鋼管扣件，鋼筋混凝土井壁采用對拉螺栓，鋼管扣件支撐。

3.6.3、澆筑混凝土

①?澆筑前，對支架、模板、鋼筋和預埋件進行檢查，模板內(nèi)的雜物、積水和鋼筋上的污垢清理干凈；模板如有縫隙，應(yīng)填塞嚴密。

②?混凝土運輸?shù)浆F(xiàn)場后，由試驗人員檢查混凝土的均勻性和坍落度。③?混凝土澆筑時自由落差不大于2m，當大于2m時，必須用溜槽輸送。④?混凝土振搗采用插入式振搗棒振搗，當振搗棒以直線行列插人時，移動距離不得超過振搗棒作用半徑的1.5倍；若以梅花式行列插人，移動距離不得超過作用半徑的1.75倍；振搗時振搗器不得直接放在鋼筋上。

⑤?振搗至混凝土不再下沉，無顯著氣泡，表面平坦一致，開始浮現(xiàn)水泥漿為度。若發(fā)現(xiàn)表面呈現(xiàn)水層，應(yīng)立即通知項目試驗人員分析原因，予以解決。

⑥?振搗棒與模板保持50mm～l00mm凈距。預留洞口兩側(cè)混凝土澆筑高度應(yīng)對稱均勻澆筑。振搗棒距洞邊300mm以上，防止洞口移位、變形。

⑦?混凝土必須分層澆筑，分層厚度不超過400mm。各層混凝土澆筑不得間斷；應(yīng)在前層混凝土振實尚未初凝前，將次層混凝土澆筑、搗實完畢。振搗次層混凝土時振搗棒應(yīng)插人前層50mm~100mm。.6.4、模板拆除與混凝土養(yǎng)生

①

當混凝土強度達到2.5MPa以上時，方可拆除模板。

②

逐塊拆除模板，拆除時注意保護井體防止損壞，特別是預留口位置的保護。

③

拆除模板后，必須在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護期最少不少于7d。

3.6.5、電纜井內(nèi)接地安裝

本工程電纜井內(nèi)采用40×4鍍鋅扁鋼接地，扁鋼必須在電纜井繞一圈并與各電纜支架相連，扁鋼與扁鋼的焊接長度為扁鋼寬度的2倍。

3.6.6、蓋板、井圈井蓋安裝

溝槽回填所有蓋板、井圈井蓋均由項目部向有生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)購買成品。蓋板采用C30商品混凝土澆筑，鋼筋HRB335，鋼筋保護層厚度20mm。蓋板的幾何尺寸必須達到設(shè)計標準，且面層光滑紋理清晰。井圈采用C30混凝土井圈，井蓋采用鑄鐵井蓋及井座。安裝時，采用反鏟挖掘機吊裝，人工配合的方式進行。井蓋的橫坡必須同人行道橫坡一致。每塊井蓋須加提手孔，以便今后起蓋檢查。

3.7

溝槽回填

3.7.1、電纜管道工程的回填土，應(yīng)在管道或檢查井按施工順序完成施工內(nèi)容，并經(jīng)隱蔽工程檢驗合格后進行。

3.7.2、回填土前，應(yīng)先清除溝(坑)內(nèi)的遺留木料、草簾、紙袋等雜物。溝(坑)內(nèi)如有積水和淤泥，必須排除后方可進行回填土。

3.7.3、進行溝槽回填，排管空隙采用面砂回填，每層厚度不超過20cm，排管上覆土按照人行道結(jié)構(gòu)回填，回填時應(yīng)兩側(cè)對稱均勻回填，防止擠偏管子。

3.7.4、回填時從溝槽底部開始到管頂以上0.5m

范圍內(nèi)，必須用人工回填、夯實，嚴禁使用機械推土滾壓回填。

3.7.5、在管道兩側(cè)和頂部300mm范圍內(nèi)，應(yīng)采用細砂或過篩細土回填。

3.7.6、檢查井基坑的回填土，靠近檢查井壁四周的回填土內(nèi)，不應(yīng)有直徑大于lOOmm的礫石，碎磚等堅硬物，回填土嚴禁高檢查井圈的高程。

僅供參考

第三篇：電力施工

甲方：遼寧省XXXXXX供電公司

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》，遼寧省電力XXXX供電公司將承包給施工，為保證該工程按期、保質(zhì)完成，明確雙方職責，經(jīng)協(xié)商，雙方達成如下協(xié)議。

第一條 工程概況

一工程名稱：

二工程內(nèi)容：

三工程地點：

四設(shè)計單位：

五工 期：

六質(zhì)量標準：

七合同價款(工程總造價)：工程施工費用總造價暫定（￥）萬元人民幣，工程竣工后以工程竣工決算為準，甲方需要增加的項目部分以設(shè)計變更為準。

第二條 合同使用的語言文字、標準和適用法律

一合同語言：漢語

二適用法律：國家法律、法規(guī)，以及工程所在地地方法規(guī)。

三適應(yīng)標準、規(guī)范：建筑工程質(zhì)量評定驗收標準及國家電力工程質(zhì)量驗評標準。

第三條甲乙方駐工地代表

一甲方項目負責人：

二乙方項目負責人：

三工程甲方代表 ：負責施工全過程工程質(zhì)量檢查。

第四條 甲方工作

一施工場地具備開工條件和完成時間要求：甲方負責在開工前辦理好安全監(jiān)護、安全交底等相關(guān)手續(xù)。

二負責組織遼寧省電力XXXXX供電公司生技部、審計部、財務(wù)部、監(jiān)理部、預決算中心、運行維護單位對工程進行竣工驗收，對質(zhì)量不合格工程，有權(quán)責令乙方返工，直至合格為止。

三根據(jù)乙方申報的開竣工報告，確定開竣工時間。

四負責向乙方提供工程施工圖及施工變更單，組織設(shè)計部門及乙方對工程施工圖進行施工前會審，設(shè)計交底。

第五條乙方工作

一按照國家電力工程質(zhì)量驗評標準，擔負施工任務(wù)。

二與甲方簽定工程施工合同和安全合同，并接受甲方管理人員對所有施工工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

三在工程施工前，必須向甲方申報開工報告，報告經(jīng)甲方同意后，方可進行工程施工。工程竣工后，向甲方提出竣工申請，配合甲方做好工程竣工驗收工作。

四對甲方檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格工程，乙方必須無條件返工，確保工程質(zhì)量達到合同約定的驗收標準。

五提供施工的工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計表和工程事故報表，提供前后設(shè)備對比變化的照片及錄像，并移交檔案。

六遵守地方政府及有關(guān)部門對施工場地交通和施工噪音等管理規(guī)定，經(jīng)甲方同意辦理有關(guān)手續(xù)，甲方承擔發(fā)生的費用，但因乙方責任造成的罰款及因乙方施工原因造成的賠償除外。

七已經(jīng)竣工的工程未交付甲方之前，由乙方負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損失的，乙方應(yīng)自費修復。

八做好施工現(xiàn)場地下管線及鄰近建筑物的保護工作。

九保證施工現(xiàn)場清潔符合有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場符合要求，承擔違反有關(guān)規(guī)定的損失和罰款。

第六條 工程質(zhì)量等級

一工程質(zhì)量等級：按電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程執(zhí)行。乙方如達不到約定條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方代表要求的時間返工，直至符合約定條件，因乙方原因達不到約定條件的，由乙方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件的，乙方承擔違約責任。

二質(zhì)量評定部門：遼寧省電力XXXXX供電公司生技部、審計部、財務(wù)部、監(jiān)理部、預決算中心、運行維護單位等相關(guān)部門。

第七條 驗收和重新檢驗

一甲方根據(jù)乙方的申請，組織遼寧省電力XXXXXX供電公司生技部、財務(wù)部、審計部、監(jiān)理部、預決算中心、運行維護單位對施工項目進行驗收。對不合格的工程甲方通知乙方處理，乙方承擔因自身原因?qū)е路倒?、修改等費用，處理合格后甲方重新組織人員驗收，直至符合質(zhì)量要求。

二檢查和返工。乙方應(yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計的要求以及甲方代表發(fā)出的施工指令，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人員的要求返工、修改，并承擔由此發(fā)生的相關(guān)費用，甲方實施檢查檢驗不得影響乙方正常的施工進行。

三 隱蔽工程和中間驗收。工程施工達到合同約定的隱蔽工程和中間驗收時，乙方應(yīng)提前二天通知甲方進行驗收，甲方應(yīng)及時進行驗收。驗收合格后方可進行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，乙方應(yīng)在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。

第八條 工程預付款

本工程開工前不預付工程款。

第九條 工程款支付

一工程款支付方式：支票

二工程款支付金額和時間：工程竣工決算后，扣除工程決算款20%做為保修金，其余工程決算款付給乙方。

第十條 竣工決算

一竣工日期為乙方送交竣工報告的日期，需修改后才能達到竣工要求的，竣工日期為乙方修改后提請甲方驗收的日期。

二 乙方在工程竣工驗收合格后一個月內(nèi)向甲方提交決算報告。

三 保修金和支付方式：按工程決算款20%，保修期滿全部付清，保修金無論在何種情況下均不計算利息。

第十一條 保修條款

一 保修內(nèi)容、范圍：乙方施工的項目及乙方提供的相關(guān)材料的質(zhì)量。

二 保修期限：一年，自工程驗收合格并交付使用之日起計算。在保修期內(nèi)，乙方應(yīng)在接到修理通知之內(nèi)起3天內(nèi)派人修理，否則，甲方可委托他人修理，因乙方原因造成返修的費用，甲方在保修金內(nèi)扣除，不足部分由乙方支付。

第十二條 爭議

因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由營口市仲裁委員會仲裁。第十三條 安全施工

在工程施工中，乙方確保工程施工科學、安全，因乙方原因造成的工程質(zhì)量、財產(chǎn)損失和人身傷害，由乙方承擔責任，甲方概不負責；由于乙方施工原因造成他人財產(chǎn)、人身損害的由

乙方承擔賠償責任；由于乙方原因造成的工期延誤，每延期一天，乙方向甲方支付工程決算款千分之一的違約金。由于乙方施工原因造成線路、變電所停電等事故，所發(fā)生的損失，也均由乙方承擔責任并擔負全部經(jīng)濟損失。

第十四條 合同的生效和份數(shù)

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，本合同一式四份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)兩份，由雙方各自分送相關(guān)部門。

第十五條 附加條款

合同條款中未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：遼寧省XXXX供電公司

負責人：

經(jīng) 辦 人：

年月日

乙方: XXXX供電公司

法人代表：

經(jīng) 辦 人：

年月日

第四篇：電力管道頂管施工合同1

熊貓城項目10KV外部

電力通改造工程道頂管

施工合同

甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程實際，甲乙雙方在平等、自愿、公平和誠實信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就本工程施工事宜協(xié)商一致，達成如下協(xié)議。

第一條工程概況及承包范圍

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、承包范圍：本次Φ200PE電力穿線管頂管工程所需的所有工作內(nèi)容

4、承包方式：包工包料交鑰匙工程。

第二條工期

1、本工程工期總天數(shù)為：天。

2、如甲方不能按合同約定將工程款撥付給乙方，工期順延。

3、如遇不可抗力，工期順延。

第三條甲方應(yīng)承擔的責任

1、甲方負責向乙方免費提供施工現(xiàn)場材料、機具堆放場地、施工用水用電接駁點。

3、甲方負責按本合同約定及時支付工程款。

第四條乙方應(yīng)承擔的責任

1、乙方在本合同生效后，應(yīng)派技術(shù)人員到現(xiàn)場做好開工前的準備工作，施工現(xiàn)場調(diào)查方面要查清地下各種管通訊、供水、輸氣、輸油、電力、照明、交通信號、化工、供熱、排水管線。查找，收集管線資料，借助管線儀查找。將管線的位置、深度、走向用油漆標記在地面上。用坐標紙繪制管線分布平面圖、剖面圖備用，由此項工作沒做好造成的損失由乙方負責。

施工場地做初步地質(zhì)調(diào)查，查清地層結(jié)構(gòu)，地質(zhì)成份，地下水埋深。目前，鉆孔鋪管僅限于土層、沙層、污泥地層施工，要在砂卵石地層、基巖地層、塊石回填土地層施工，必須借助其他的鉆探工具和具備一定的條件才能施工。水源是鉆孔鋪管施工必備條件。要求查清施工現(xiàn)場的水源，現(xiàn)場缺水，施工前備好水。負責辦理本頂管工程相關(guān)的一切政府批文、批件及相關(guān)法律、法規(guī)手續(xù)，若因此造成的責任由乙方負責。

2、乙方負責施工范圍內(nèi)的設(shè)備和人身安全，做好防盜、防火工作。如因乙方原因引起的一切人身傷亡事故，均由乙方自行負責。

3、乙方應(yīng)主動配合甲方進行階段工程質(zhì)量的檢查、驗收，做好記錄。

4、乙方保證工程質(zhì)量，嚴格按有關(guān)行政主管部門的規(guī)章制度要求及施工規(guī)范、技術(shù)要求施工，按期完成工程內(nèi)容。

5、乙方應(yīng)文明施工，做到工完、料凈、場地清，費用已包含在工程總價中。

第五條工程價款及支付

1、本工程包干價，金額為元整。

2、本工程施工完畢，驗收合格三日內(nèi)甲方向乙方一次性現(xiàn)金結(jié)清

工程款元整。

第六條工程質(zhì)量驗收

1、驗收方式：乙方應(yīng)向甲方提供本工程驗收報告，材料（若需要）

質(zhì)檢合格證書。工程應(yīng)滿足甲方符合電力質(zhì)量要求布線的通暢管道，對驗收不合格的工程應(yīng)由乙方負責修理、更換、其費用由乙方承擔。如在頂管施工期間遇不能改變的障礙物，通過多方努力確實不能頂管成功達到電力管穿線要求，乙方無條件撤離現(xiàn)場并不能要求甲方支付任何工程款。

2、驗收時間：甲方接到乙方完工報告后2日內(nèi)組織竣工驗收，逾期不組織竣工驗收，則視為本工程質(zhì)量全部合格。

第七條違約責任

如一方擅自終止或解除本合同，或不按合同全面履行自己的義務(wù)，應(yīng)依法承擔違約責任，并賠償因此而給對方造成的全部經(jīng)濟損失。

第八條爭議的解決方式

如因履行本合同發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)本著互諒互讓的原則協(xié)商解決。如經(jīng)協(xié)商不能達成一致意見，任何一方可向工程所在地人民法院提起訴訟。

第九條本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商達成的補充合同、補充協(xié)議，與本合同具有同等法律效力。

第十條本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

第十一條本合同共一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：法定代表人：法定代表人： 授權(quán)代表人：授權(quán)代表人： 電 話：電 話：

簽章日期：年月日 簽章日期：年月日

第五篇：電力施工工作報告

□□電力工程公司2013工作報告

各位領(lǐng)導、各位同事： 2013年巳經(jīng)過去，轉(zhuǎn)眼間將迎來了□□電力工程公司的第四個春天?；仡櫰髽I(yè)發(fā)展歷程，以‘接力棒’方式，□□電力工程公司走過近四年的“繼承與發(fā)展”的歷程。

一、對2010年至2012年工作的回顧 2010年是□□電力工程公司正式成立、重組開局之年。這一年，公司緊緊圍繞“管理先進、技術(shù)創(chuàng)新、誠信服務(wù)、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，實現(xiàn)了公司開局好、起步穩(wěn)的局面。2010年公司總的營業(yè)收入為1.91億，比2009年的增加了364.6%；全年實現(xiàn)營業(yè)利潤1,499萬。2011年，是□□電力工程公司重組后實現(xiàn)‘開局好、起步穩(wěn)，轉(zhuǎn)型快、定方針、求發(fā)展’的第一年。這一年，我們始終堅持把穩(wěn)步發(fā)展作為我們企業(yè)的第一要務(wù)，創(chuàng)造了多種盈利方式并舉、產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸、企業(yè)實力顯著提升的良好局面。2011年財務(wù)收入為□□億元，比2010年增長152.6 % ；工程承包實際完成值□□億，工程實際收入為□□億；全年實現(xiàn)營業(yè)利潤□□萬元，比上年增長88.26%。2012年，是□□電力工程公司“促管理、上規(guī)?！保a(chǎn)經(jīng)營績效實現(xiàn)了持續(xù)增長、企業(yè)綜合能力全面提升的又一年。2012年，完成產(chǎn)值□□億；財務(wù)收入為□□億元，相對2011年同比增長320.8%；實現(xiàn)利潤□□億元，比上年增長348%。這一年，全國工程勘察設(shè)計行業(yè)就公司2011所完成的工程總承包合同額，在行業(yè)排名，首次分別列為“境內(nèi)工程第□□位”和“境外工程□□位”。

那么2013年呢，我們做了哪些工作，取得了哪些成績，存在哪些主要問題，2014年，我們的工作應(yīng)如何定位，持續(xù)發(fā)展的目標應(yīng)怎樣選擇。因此，請允許我，代表公司向大會報告如下：

二、對2013年的工作的基本總結(jié) 1.加強和改善綜合目標考核，企業(yè)綜合績效實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展 2013年年初，在總結(jié)前兩年企業(yè)經(jīng)營績效目標管理的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司在下達的主要生產(chǎn)經(jīng)營管理考核指標方面有所調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾個方面：--主要經(jīng)營考核指標有較大輻度的增加；--取消了對主要生產(chǎn)經(jīng)營部門的‘全成本考核’；工程項目管理成本改由工程事業(yè)部 直接對項目部進行考核；對設(shè)計業(yè)務(wù)實行成本預控、目標利潤超額提成方式。--對工程項目只下達里程碑節(jié)點考期工期，并把檔案管理的首次列入綜合考核范圍；--加大了高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計計算機軟件開發(fā)、工程信息軟件應(yīng)用和國標、行標主編或參編等方面獎勵力度。

2013，公司主要經(jīng)營績效目標完成情況：

新簽合同總額□□億元，同比2012年增長17.6%，但未實現(xiàn)□□億的目標值；

完成產(chǎn)值□□億元，超額完成4700萬，同比2012年增長50.37%；

完成財務(wù)收入□□（預估）億元，同比2012年增長2.47%，但未實現(xiàn)□□億的目標； 成本控制：全公司□□□□萬；

實現(xiàn)營業(yè)利潤（稅前）□□億元（預估），同比2012年增長159.56 %。

以上數(shù)據(jù)表明，企業(yè)經(jīng)營績效持續(xù)平衡發(fā)展的趨勢仍然保持。2013工程管理主要目標完成情況： 2013年，開工或建設(shè)或移交投產(chǎn)的工程總承包項目共計12個項，項目管理2項。裝機總?cè)萘繛?092mw。已移交投產(chǎn)或并網(wǎng)發(fā)電總?cè)萘繛?35mw（含電熱爐）。線路工程施工共計36.71km，已建成投用28.71km。承建并已投入使用的變電站35kv一座，220kv一座。2013年對工程事業(yè)部下達的6個工程項目的里程碑工期，除日照供熱和重慶線路實現(xiàn)目標工期外，其余因業(yè)主原因而工期有所調(diào)整。年初未下達工期目標，但合同要求當年開工、年末必須投產(chǎn)的新疆□□光伏發(fā)電項目，實際比約定的工期提前10天併網(wǎng)發(fā)電。預期金昌光伏發(fā)電項目可實現(xiàn)合同工期目標。日照熱平衡項目，巳按合同要求如期投產(chǎn)。

年初公司下達的對于已建成投產(chǎn)的項目，要求完成竣工資料和竣工決算的目標，因多種原因未完成。2013年，公司尚未發(fā)生“負有直接責任”的安全、質(zhì)量事故，未發(fā)生因環(huán)保違規(guī)和合同糾紛引起的“社會責任事件”。

企業(yè)技術(shù)進步和資信能力完成情況： 2013年，申報實用新型專利□□項，巳正式授權(quán)□□項。2012年提交發(fā)明型專利2項，2013年提交4項，到目前為止，發(fā)明型專利仍在審理過程中。截正2013年年底，公司巳獲取授權(quán)實用新型專利共計□□項，成果轉(zhuǎn)換率約為□□ %。2012年，負責主編的gb/t □□-2012《□□支吊架》已得到國家標準委員會批準。

就此，集團公司巳給予補貼共3萬元，上海市科委將按規(guī)定最高可補貼30萬元。2013年，由公司作為第一起草單位，承擔了gb/t□□1～3 《管道支吊架 第1至第3部分》的編制工作； 2013年，公司獲集團科學技術(shù)獎二等獎和上海市優(yōu)秀工程咨詢成果獎二等獎各一項。2013年，“壓力管道設(shè)計許可證”通過了資格復審；“電力行業(yè)設(shè)計資質(zhì)”□級升□□級通過了上海市建委的初審。2013，公司在全國工程勘察設(shè)汁行業(yè)排名其“境內(nèi)工程”由第□□位上升為第□□，“境外工程”由□□位降為第□□位。

企業(yè)技術(shù)進步和資信能力方面所取得的成績，將在全國范圍內(nèi)極大地提高我公司的知名度，為今后承接業(yè)務(wù)提供了有利的條件。設(shè)計事業(yè)部在技術(shù)進步所作的工作，對企業(yè)的形象塑造和推動企業(yè)的進步與發(fā)展，作出了重要的貢獻。2.推進主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展經(jīng)營收益增長方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量 在2013年年會的《工作報告》中提出2013年工作重點之一是：‘有計劃的、有效的控制和縮減—些低附加值業(yè)務(wù)，重點轉(zhuǎn)向附加值較高、有利于提升企業(yè)資信能力、有利于帶動與推進工程總承包的業(yè)務(wù)上來，避免因資源和精力的分散，而帶來生產(chǎn)的不平衡與管理的不協(xié)調(diào)問題’，其目的是對‘低附加值業(yè)務(wù)’做“減法”，為主業(yè)做“瘦身”，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新商業(yè)模式、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用、強化節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)技能建設(shè)和深化內(nèi)部改革，來提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。由此，2013年我們主要做了以下幾項工作：

一是成立了□□部，發(fā)揮上海物流區(qū)位和人才優(yōu)勢，利用已有物價數(shù)據(jù)庫，實行‘擇優(yōu)多選、集中采購’，強化‘統(tǒng)籌與監(jiān)管’職能。

二是組建□□分公司和□□分公司，對各分公司進行了主營業(yè)務(wù)的分塊與調(diào)整，明確了分公司業(yè)務(wù)權(quán)限范圍，倡導各分公司發(fā)揮主導業(yè)務(wù)優(yōu)勢，鼓勵重點突破相關(guān)產(chǎn)業(yè)急需的前沿技術(shù)、核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備技術(shù)，做到“專業(yè)更專，技術(shù)更優(yōu)”，以加快完成‘專業(yè)隊伍’建設(shè)，培植‘獨立開發(fā)、自主經(jīng)營’能力。

三是加強了資產(chǎn)財務(wù)部融資貸款的力度，經(jīng)過努力，取得銀行授信總額 □□億元，以提高合同執(zhí)行能力與企業(yè)履約信譽，配合企業(yè)組織和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的過渡與調(diào)整，滿足業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓和企業(yè)戰(zhàn)略定位需要；

四是組□□部，開展企業(yè)上市準備工作。

五是配合企業(yè)上市，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，全公司增編、修訂相關(guān)規(guī)章制度和工作標準共76個，并開始著手“企業(yè)標準化”建設(shè)工作。

這一年，設(shè)計事業(yè)部依托于□□鋼廠全燃高爐余氣發(fā)電、□□鋼廠熱電平衡及撫礦熱

水再循環(huán)等項目所形成的專有技術(shù)、先進工藝和業(yè)績，工程事部依托于日照項目創(chuàng)國內(nèi)同類型工程最短工期而所展現(xiàn)的企業(yè)綜合能力，而先后促成了□□鋼廠二期工程、三期工程和□□擴建工程等大型總承包業(yè)務(wù)的續(xù)簽。走技術(shù)創(chuàng)新之路，以誠信互結(jié)聯(lián)盟，靠互利共謀發(fā)展，設(shè)計事業(yè)部和工程事業(yè)部共同踐行了企業(yè)發(fā)展策略，成為公司拓展經(jīng)營收益增長方式的典型案例之一。

這一年，□□公司調(diào)整了經(jīng)營思路，對發(fā)電設(shè)計業(yè)務(wù)進行了剝離，成立了新能源事業(yè)部和電網(wǎng)事業(yè)部，以積極應(yīng)對光伏產(chǎn)業(yè)的崛起，并先后承建了重慶□□220ｋｖ變電站和□□同塔雙回220ｋｖ線路工程，以及新疆□□20mwp光伏電站、甘肅□□100mwp光伏電站和□□1.0244mwp屋頂光伏項目的工程總承包業(yè)務(wù)。對重慶□□同塔雙回雙分裂線路進行了設(shè)計和施工方案優(yōu)化，縮短線路長度3公里，同時減少沿線拆遷，節(jié)約成本400萬元，并創(chuàng)造了國內(nèi)同類工程的最快記錄?！酢豕夥椖?，在最艱苦的條件下，按照業(yè)主的要求如期實現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電。這種“追求卓越、艱苦奮斗”的精神，永遠是我們企業(yè)的“立業(yè)之本”。成為公司技術(shù)服務(wù)技能建設(shè)的典型案例之一。

這一年，□□公司在□□等主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”?！酢豕窘M建后不久，承接了□□經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)、重慶龍橋應(yīng)急鍋爐、南充化工園熱電聯(lián)產(chǎn)和青島鋼鐵公司動力站遷建等工程項目的設(shè)計或總承包業(yè)務(wù)。結(jié)合國家“余能利用”和“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)業(yè)主利益和社會利益最大化。

浙江公司剛剛成立，近期承接了首個總承包業(yè)務(wù)。企業(yè)深化內(nèi)部改革，進行組織機構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和增長方式的調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展觀念和商業(yè)運行模式的一次變革，需要達成共識，也存在一些‘風險’，在□□電力工程公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的“長征路上”，我們將“總攬全局、協(xié)調(diào)各方、共同擔當，攜手共進”！3.堅持以ｅｐｃ為主線，強化生產(chǎn)組織與協(xié)同管控能力 2013全公司人均完成綜合產(chǎn)值□□萬元，相對2012年人均完成產(chǎn)值增長了49.03％；在建或準備開工項目共13項，現(xiàn)場管理人員共計□□人；工程總承包財務(wù)收入占全公司財務(wù)收入的比例為94.98%。

從這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以說明幾個主要問題，即：投標、設(shè)計與工程總承包項目同期增加較快，然而設(shè)計、采購和項目管理尚難跟上業(yè)務(wù)增長的需求；總承包業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤的主要來源。因此，堅持以ｅｐｃ為線，強化生產(chǎn)組織與協(xié)同管控能力，成為全年工作的第一要務(wù)，對此主要做了以下幾方面的工作：

一是確立了以常務(wù)副總裁全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，做好協(xié)調(diào)平衡工作，強

化統(tǒng)一指揮的職能。二是進一步健全了公司風險決策機制與招標決標程序。對重大投資和大額總承包項目，對新涉入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和潛在市場的新客戶，公司履行了評估與決策程序。

根據(jù)工程建設(shè)的基本程序，針對e-p-c各階段的主要工作政相互影響的程度，目前，公司己基本形成了以設(shè)計事業(yè)部和工程事業(yè)部為主體的專家技術(shù)隊伍，參與招標投標和重大方案的評審，讓專家做專業(yè)的事，讓領(lǐng)導做協(xié)調(diào)的事，讓班子做決策的事。

三是強化了信息溝通與反饋處置措施。設(shè)計事業(yè)部、采購部和工程事業(yè)部堅持信息的及時反饋制度，把設(shè)計--采購--項目管理的協(xié)同配合和執(zhí)行力度作為重點，做好生產(chǎn)的組織與協(xié)同聯(lián)動工作。

四是加強了專業(yè)人才的引進和員工的教育培訓工作，充實了生產(chǎn)一線和管理崗位急需的人才資源。2013年公司本部和北京公司招聘人員共95人，其中專業(yè)技術(shù)人員所占比例為72% ,商務(wù)和管理人員占18.95。全年公司本部教育培訓投入費用共計88.68萬。

五是加強綜合管理體系績效的監(jiān)檢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“保駕護航” 2013年，組織進行了“安全、質(zhì)量、環(huán)境”綜合管理體系的審核和壓力管道資質(zhì)復審共4次。組織安全生產(chǎn)專項檢查13次，安全隱患“百分百”整改177項。這些專項監(jiān)檢活動，覆蓋了全公司（不包括分公司）的全部職能部室和在建的工程項目。2013年，用于安全生產(chǎn)共計投入□□萬元，其中：用于工程項目安全文明施工措施費□□萬元（其中支付工程分包方□□萬元）；用于員工工傷保險、意外保險及商旅保險等其他安全費用共計□□萬。

4.對2013年工作的幾點認識與體會

目前，我國商業(yè)經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期，在賣方市場的環(huán)境條件下，業(yè)主方對于項目建設(shè)管理的責任和對工期、造價、技術(shù)經(jīng)濟等方面的需求發(fā)生較大的變化，以總承包合同方式承建后本企業(yè)有關(guān)安全、質(zhì)量等潛在的風險加大，資金和社會責任的壓力明顯增加。

企業(yè)發(fā)展較快，基礎(chǔ)性的管理制度和工作標淮尚難跟上業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展的要求，不同的文化背景和管理理念，以及不同的管理要求，造成執(zhí)行力度和結(jié)果存在差異。

自2010年公司被認定為“高新技術(shù)企業(yè)”后，國家的優(yōu)惠政策給我們企業(yè)的發(fā)展給予了最大支持，也帶來了實惠。但按照國家財稅政策和復評標準，在企業(yè)賬務(wù)收入達到—定數(shù)額后，科技投入額度和科技成果轉(zhuǎn)化帶來收益占賬務(wù)收入的比例所對應(yīng)的數(shù)額很大。因此，如何提升技術(shù)服務(wù)性的科技含量而增長企業(yè)的帳務(wù)收益，如何加大或調(diào)整我們的科篇二：電力施工外包單位2013年上半年工作匯報 *******實業(yè)有限公司

——關(guān)于2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

尊敬各位領(lǐng)導：

首先，我緊代表****全體員工，對各位領(lǐng)導蒞臨本公司指導工作表示熱烈的歡迎。2013年上半年，在***供電公司各位領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部門的熱心支持和大力幫助下，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行***供電公司各項管理制度和要求，以建設(shè)一支有道德、有文化、有紀律的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的施工隊伍為主要目標，按時按質(zhì)高效全面地完成了供電公司下達農(nóng)、配網(wǎng)項目施工任務(wù)?，F(xiàn)將我公司上半年工作匯報如下：

一、上半年主要工程的完成情況：

1、完成蘇北農(nóng)村六個資本項目改造并投運；

2、完成10kv**線、10kv**線、10kv**線共16臺公變的低壓線路改

造并投運；

3、完成*****2013年1月份、3月份、5月份共19個配網(wǎng)項目改造

并投運；

4、完成*****迎峰度夏11個臺區(qū)400v線路和接戶線改造并投運；

二、確保全年不發(fā)生人身傷亡事故。

一是堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真學習

安全方面的規(guī)章制度，始終把安全放在一切工作的首位。

二是針對今年的工作特點：時間緊、任務(wù)重、工作量大，群眾工作難做這一特點，通過在全體職工中征求意見，制定了一系列的規(guī)章制度，通過在實際工作中實施，使全體職工明白一個道理，不是別人叫你安全，而是自己要安全。還以“以人為本，關(guān)愛生命”為主題開展活動，組織了安全大討論，增強全體職工安全意識。成立了互保小組，互保對象平時要互相幫組，互相關(guān)心。

三、狠抓現(xiàn)場安全管理。

一是認真執(zhí)行工作票和現(xiàn)場勘察制度。工作票簽發(fā)人和工作負責人必須要提前一天進行現(xiàn)場勘察工作，認真查勘現(xiàn)場需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場的條件、環(huán)境及其他危險點等，并繪制現(xiàn)場勘察圖，并根據(jù)現(xiàn)場勘察的情況，認真開好工作票和安全措施票，嚴格執(zhí)行供電公司工作票雙簽發(fā)制度。堅決做到無票不工作；

二是堅持開工會、收工會制度，堅持危險點分析制度，由于在工作的不斷完善，從而使今年的工作能順利進行，安全得到了保證。堅持各級人員到崗到位、各負其職，嚴把質(zhì)量關(guān)，更重要的是首把住安全關(guān)，造就一種人人關(guān)心安全，個個把住安全，從根本上杜絕不安全的因素發(fā)生；

四、加強安全工器具的檢查與保管，確保人身安全。

對安全工器具、施工工器具管理堅持常抓不懈，除按期進行試驗 外，還開展定期檢查或不定期的現(xiàn)場檢查，對不合格的工器具堅決予以報廢，工器具在出庫前必須做到進行一次檢查，施工結(jié)束后入庫時再次進行逐一檢查，做到定期保養(yǎng)，確保施工中的人身安全。

五、存在的主要問題：

1、上半年違章考核扣14分、扣除安全保證金3700元，安全質(zhì)量考核未扣分；

2、個別員工安全意識不強，不能自覺做好自身安全工作，而是要在督促下做好安全工作；

3、個別員工技術(shù)水平不足，工作標準不高，要求不嚴，個人技術(shù)素質(zhì)有待提高。

4、開工前對安全工器具檢查不到位，使工作現(xiàn)場出現(xiàn)不合格的工器具。

5、個別工作負責人工作責任心不強，少數(shù)現(xiàn)場勘察不到位、不全面，在施工中只重于抓工效，而輕于抓安全。

六、下半年工作的計劃：

1、擺正效益和安全的關(guān)系。不能存在重工期、抓進度，忽視安全現(xiàn)象，我們要多反思，加強工作計劃管理，積極與公司、所做好銜接，不斷學習安全知識、提高認識，把下半年安全工作做細、做實。

2、將安全思想教育工作落到實處，在組織全體職工進行安全學習時，不能只學習文件和案例事故，要求每個職工都進行發(fā)言，找出近期在施工中出現(xiàn)的不安全因素，進行全體人員討論。

3、認真學習“安規(guī)”中相關(guān)要求，在每次學完之后，對學習的內(nèi)容進行測試，對不合格的人員，要求他們進行自學，直到及格為止。

4、加大施工現(xiàn)場的考核力度，明確專人查違章，發(fā)現(xiàn)一起考核一起，決不手軟。

5、做好安全工器具管理：一是現(xiàn)場安全員在開工前必須對工器具進行一次全面檢查，杜絕不合格的工器具進入施工現(xiàn)場；二是加大安全工具、施工工具的投入，做好工具的投入也能增加效益，正所謂“工先利其器”，也是保證現(xiàn)場安全的一個重要措施。

半年的時間已過去，總結(jié)半年工作是為了將下半年的工作做得更好，更扎實。雖然在上半年的工作中，仍存在許多困難和問題，但是我們絕不會因為困難而退縮，更不會因為成功而自滿。下半年，我們將在***供電公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部門的熱心支持和大力幫助下，揚長避短，攻堅破難，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)！*******實業(yè)有限公司

2013年07月29日篇三：電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿

電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿

今天，公司召開2009年上半年工作座談會，傳達并貫徹落實南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會議精神，安排部署下半年任務(wù)。

今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”的各項任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，基本完成半年目標。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設(shè)、立足長遠強基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。

一、進一步加強施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成目前我公司有70多個工程正在建設(shè)過程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建

了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調(diào)團結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責任人，對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區(qū)域項目領(lǐng)導班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù)。同時區(qū)域項目領(lǐng)導班子有責任，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學地安排各項工作，工程施工務(wù)必嚴格按施工組織設(shè)計，腳踏實地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進度要求：今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格，我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內(nèi)部管理責任，通過合同的方式來體

現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進民工隊伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實施精細化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實管理基礎(chǔ)，認真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規(guī)避風險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強化售后服務(wù)，提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線機具、設(shè)備的維修、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購置。下半年相關(guān)部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準備。

二、以“三體系、一機制”建設(shè)為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標

工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設(shè)為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，通過科學制定和分解安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)責任制落到實處，做到“目標明確、層次分明、責權(quán)到位、保障有效”。堅決完善應(yīng)急預案體系，加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機 制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作，提高風險預測和預控能力，采取積極、有效的措施并實施過程控制。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識。進一步突出質(zhì)量管理制度化、標準化，完善各級人員質(zhì)量責任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工，準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工，從細節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質(zhì)量問責制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質(zhì)量。

四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護

運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風險管理體系為主線，進一步規(guī)范線路運行維護工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方篇四：2015年電力工程施工人員總結(jié)報告 2015年電力施工工程人員總結(jié)報告

各位領(lǐng)導、同仁： 大家好！

在這個雖進嚴冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！作為 三期工程項目負責人，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節(jié)約的同時，盡可能豐富職工生活。項目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時，盡可能降低成本，如：風機基礎(chǔ)墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時盡可能較小厚度；風機基槽高低不平，在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。在工程進度控制方面，做到外協(xié)施工隊早招標、早進場、早準備，為項目施工贏得了時間。在外協(xié)施工隊選擇方面，單項多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進工程進度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點、多面同時施工，項目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風電人文環(huán)境比較復雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進度作為工作重點。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負責人對工程進度進行盤點，對下步的工程進展進行規(guī)劃，土建為安裝爭取時間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚縣風場的特殊條件，只有一條道路通向風場現(xiàn)場，四月份一進場，我們就將著手進行道路施工，調(diào)配大量的施工機械、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時對道路進行維護，在全體項目部人員的不懈努力下，施工道路各項性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進行服務(wù)。土建施工的重點在于原材料進場，積極協(xié)助各個施工隊伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進行施工現(xiàn)場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kv集電線路工程我們嚴格按照流水施工進行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人，基礎(chǔ)、組塔、導線展放形成流水施工，以最短的時差完成35kv集電線路施工；風機吊裝工程緊緊把握兩點：一為現(xiàn)場施工人員、機械到位情況、工作面展開；一為設(shè)備運輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個工

作面展開；設(shè)備運輸方面投入足夠的機械進行拖拽；各個專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時進行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。在技術(shù)管理方面，項目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，編制施工作業(yè)指導書，項目施工前進行詳細的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標準、注意事項，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。

在質(zhì)量管理方面，項目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質(zhì)量標準，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準備，如：風機基礎(chǔ)施工時，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩子刮平，統(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強過程監(jiān)控，按照項目劃分，嚴格執(zhí)行逐級驗收制度，驗收不合格不準進行下道工序施工；對旁站點項目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。高質(zhì)量、高標準完成了施工任務(wù)。在安全文明施工管理方面，根據(jù)風電項目點多、面廣、工期短等施工特點進行現(xiàn)場安全文明施工二次策劃，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格履行各崗位安全管理職責，發(fā)揮集體力量；要求外協(xié)隊按照安全管理規(guī)范，配備足夠安全員負責現(xiàn)場按監(jiān)督管理，要求現(xiàn)場有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳，定制標語、設(shè)置安全警示標志、定期召開安全例會、安全專題會，對施工中出現(xiàn)的安全問題做到早發(fā)現(xiàn)、早通報、早解決；對安全隱患不縱容、不袒護，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅、徹底清查，使得項目安全管理工作時刻在預控、可控、在控狀態(tài)，確保整個現(xiàn)場、整個工程安全無事故。在經(jīng)營管理方面，工程前期，要求經(jīng)營專工按照合同條款及工程量清單，對照圖紙逐一核對，發(fā)現(xiàn)出入及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理辦理工程簽證；對現(xiàn)場工程量發(fā)生變化時，如：道路換填，需要增加橋涵等項目時，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進行現(xiàn)場認證，并留下影像資料以備查詢。對現(xiàn)場因工程需要增加或變動的項目，如風機基槽換填、風場接地網(wǎng)放射線、風機基槽地基處理、道路換填等，要求出設(shè)計變更后方能施工。對因工程簽證、設(shè)計變更增加的項目，項目價格及時確認，工作量在每月工程款報表中統(tǒng)一申報，隨工程進度統(tǒng)一要回。