第一篇：淺談目前軟件項目管理存在的問題及措施

淺談目前軟件項目管理存在的問題及措施

伍什家鎮(zhèn)人民政府 肖二清

論文關(guān)鍵詞:軟件 項目管理 問題 措施

論文摘要:軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期(從分析、設(shè)計、編碼到瀏試、維護全過程)都能在管理者的拉制之下，以預(yù)定成本按期，按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用。目前，軟件項目管理不善的問題仍然存在。本文將在分析軟件項目管理存在的問題的基礎(chǔ)上，探討時策措施。

隨著計算機應(yīng)用范圍的日益廣泛深人，應(yīng)用軟件的規(guī)模及復(fù)雜程度也日趨大型化、復(fù)雜化，這就導(dǎo)致軟件開發(fā)的方式也從早期的單兵作戰(zhàn)式或手工作坊式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F化、工廠流水線式的團隊協(xié)作開發(fā)方式。這種情況下，如何管理好項目的每一。步運作，及時解決出現(xiàn)的問題是每一位項目主管責(zé)無旁貸的責(zé)任。

一、軟件項目管理存在的問題

(一)缺乏項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)。項目經(jīng)理在項目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。項目經(jīng)理或管理人員不了解項目管理的知識體系和一些常用工具和方法，所以在實際工作中沒有項目管理知識的指導(dǎo)，完全依靠個人現(xiàn)有的知識技能，管理工作的隨意性、2345-

第二篇：目前項目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀

工程施工項目是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的源泉,也是施工企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本。目前國內(nèi)土建工程投標競爭激烈,中標單價低,企業(yè)要取得長足的發(fā)展,就必須加強內(nèi)部成本管理,進一步控制和降低工程成本,提高工程質(zhì)量,使其更具市場競爭力,企業(yè)才能立足于市場,在市場中求得更大的發(fā)展。目前項目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀

1)目前項目成本計劃職能在經(jīng)營預(yù)算部門,僅依據(jù)下達的成本(即上交處、局指、公司的管理費),無具體的成本預(yù)測和各項考核控制指標;控制的職能在現(xiàn)場施工人員、物資供應(yīng)、勞資、設(shè)備動力等各管理部門;成本核算職能在財務(wù)部門;下達工程項目責(zé)作尚無具體部門和人員負責(zé)(后定項目總工程師)。

2)工程項目成本管理尚未建立真正的激勵機制和約束機制,“獎、罰”只是喊口號,從而使項目成本管理缺乏最根本的基礎(chǔ)、原動力以及壓力。因此項目經(jīng)理及管理人員就不可能在直接關(guān)系成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面下多大工夫去節(jié)約控制,而主要滿足于產(chǎn)值、進度、質(zhì)量、安全等方面指標的完成,甚至個別項目滿足于“大躍進”式的表面效果,不計成本,把原本經(jīng)濟效益較好的項目干成虧損項目。

3)項目成本管理模式?jīng)]有具體、詳盡的成本管理規(guī)范程序和實施細則,若干基礎(chǔ)工作沒有建立健全,必然使項目成本管理具體操作時無所適從,從而使成本管理落不到實處。

4)項目成本管理水平偏低,除了體制和行業(yè)方面的客觀因素外,企業(yè)和項目上的成本管理人員的素質(zhì)不高,是影響成本管理水平的主要原因。另外,目前企業(yè)和項目上主要成本管理人員大部分屬兼職,沒能實現(xiàn)專職、專責(zé)、專權(quán),也是影響成本管理水平的一個重要方面。企業(yè)和項目部應(yīng)配備專職的成本工程師(會計師),使其切實成為成本控制的中心。目前我們把項目成本控制的主要責(zé)、權(quán)交給項目總工,實際欠妥。針對以上問題,提出項目成本管理的幾點建議

2.1 盡快完善企業(yè)及項目部成本管理基礎(chǔ)工作

1)加強定額管理。成本預(yù)測、成本控制、成本核算都離不開完善的定額資料。目前反映建筑施工企業(yè)平均成本水平的是國家有關(guān)部門所制定的定額。但這些定額大部分已過時,且不能面面俱到,在新形勢下很有改革的必要。這是大的方面,我們無能為力。但另一方面,我們經(jīng)營管理的全部目的就在于追求低于同行業(yè)的平均成本水平,取得最大的成本差異?；诖?我們應(yīng)加緊完善企業(yè)內(nèi)部的定額資料。只有企業(yè)擁有自己的一套科學(xué)、完備的施工定額,企業(yè)在投標報價時才會“坐上有底的轎”,企業(yè)在成本預(yù)測、成本控制、成本核算方面才會切實有效的有“法”可依。從企業(yè)長遠發(fā)展看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視并投入一定的人力、物力,抓緊編制企業(yè)內(nèi)部施工定額。

2)建立健全原始記錄與統(tǒng)計工作。原始記錄是成本管理的基礎(chǔ)。項目部在施工中對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等,都必須作好及時、完整、準確的原始記錄。原始記錄應(yīng)符合成本管理的要求,記錄格式、內(nèi)容和計算方法要統(tǒng)一,填寫、簽署、報送、傳遞、保管和存檔等制度要健全并有專人負責(zé),對項目部有關(guān)人員,公司應(yīng)組織培訓(xùn),請外單位有豐富成本管理經(jīng)驗的專家授課,以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計、分析和計算方法,做到及時、準確地反映施工活動情況。原始記錄應(yīng)力求簡便易行,講求實效,并根據(jù)實際應(yīng)用情況,隨時補充和完善,以充分發(fā)揮原始憑證的作用。項目部有關(guān)人員應(yīng)勤于總結(jié)經(jīng)驗,敢于突破常規(guī),不斷完善和推廣各自經(jīng)驗。

3)建立健全各項成本管理制度。對施工項目成本進行全過程的管理,不僅需要有周密的成本計劃和目標,更重要的是為實現(xiàn)計劃和目標的控制方法和項目施工中有關(guān)的各項責(zé)任制度。主要包括:定期的計量驗收制度,考核制度,原始記錄和統(tǒng)計制度,成本核算分析制度以及完善的成本目標責(zé)任制體系。

2.2 有效建立并完善施工項目成本目標責(zé)任制

1)施工項目成本目標責(zé)任制的確立。建立施工項目成本目標責(zé)任制,我們目前有兩個關(guān)鍵問題尚未解決:a.責(zé)任者責(zé)任范圍的劃分;b.責(zé)任者對費用的可控程度。這兩個問題解決了,管理程序才能理順,成本目標責(zé)任制才能有效分解。項目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任者責(zé)任范圍以及責(zé)任者對費用的可控程度分別進行責(zé)任劃分并制定責(zé)任劃分框圖。實行施工項目成本目標責(zé)任制的關(guān)鍵是:要根據(jù)不同責(zé)任體和責(zé)任人在責(zé)任成本體系中所占的權(quán)重賦予責(zé)任者相應(yīng)的權(quán)力和制定適當?shù)莫劻P措施,以充分調(diào)動項目部中各個責(zé)任體和責(zé)任人對成本控制的積極性,最終實現(xiàn)施工項目的成本目標。

2)成本目標責(zé)任制的分解。將成本目標和相應(yīng)的責(zé)任進行分解,真正落實到項目部中各個管理部門和全體人員,通過成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潛力,并對各成本目標責(zé)任人員進行考核,據(jù)以確定獎罰并及時兌現(xiàn)。

2.3 切實加強成本管理的各環(huán)節(jié)控制

施工項目經(jīng)理部按照成本管理程序,在項目施工過程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃范圍內(nèi)。施工項目成本管理系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互作用的。我們應(yīng)該深入細致的考察每一個環(huán)節(jié),并制定出合理有效的運作方式,使成本管理的每一個環(huán)節(jié)都能落到實處,我們的成本管理才會“開花結(jié)果”。

2.4 急需有管理經(jīng)驗的成本工程師

成本工程師在項目經(jīng)理部中有很重要的地位,必須有職有權(quán),專職專權(quán),才能搞好施工項目成本管理工作。所以在前面說項目總工對項目成本負主要責(zé)任欠妥。

成本工程師應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)該包括以下三個方面:

理論基礎(chǔ)要求:由于在成本管理中,成本工程師要對成本進行預(yù)測,負責(zé)編制成本計劃,協(xié)助項目經(jīng)理制定降低成本的措施,進行成本控制、成本分析和成本核算等管理工作,這就必須要求成本工程師應(yīng)具備預(yù)測學(xué)、決策學(xué)、價值工程、管理會計及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟管理方面的理論基礎(chǔ)。

技術(shù)知識要求:作為土建施工項目的成本工程師,不但要有財務(wù)方面和管理方面的理論知識,而且還要具備一定的土木工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識,最好還應(yīng)具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗。只有這樣才能結(jié)合工程特點和實際情況研究施工項目成本管理的新方法,并能通過科學(xué)的決策過程,設(shè)計出最佳的成本方案。

公共關(guān)系能力的要求:在項目經(jīng)理部中,成本工程師是項目經(jīng)理控制成本的決策參謀者,他不僅要不斷從各個管理部門和各個工作崗位上獲取信息,并向這些部門和崗位上的人員發(fā)布信息,而且對重要的信息還要持續(xù)跟蹤。因此,成本工程師要與企業(yè)和項目中各級人員打交道,沒有良好的公共關(guān)系和素質(zhì)是無法與他們進行協(xié)作和交流的。

市場是無情的,優(yōu)勝劣汰的自然法則警示著大家:成本決定了一切。加強項目成本管理,控制、降低工程成本,為企業(yè)的市場戰(zhàn)略提供決策的依據(jù)。

第三篇：前臺目前存在的問題及改善措施

前臺目前存在的問題及改善措施

在前臺實習(xí)倆天所看到的一些問題，簡單的談一下自己的看法及一些改善措施，希望能夠?qū)频甑那芭_部門有一些幫助，分三個方面談一下，分別是服務(wù)意識，接待和收銀工作及前臺的衛(wèi)生狀況。

服務(wù)意識不到位，問題如下：

1：微笑服務(wù)沒有，前臺作為酒店的櫥窗，應(yīng)該給客人一種溫暖，舒服的感覺，那么首先客人該看到的是一張充滿燦爛的笑容的臉孔，這需要各位同事把每一位客人都當作朋友，家人對待，注意一下就可以，很簡單就可以做到的事情。

2：對客的禮貌用語沒有用到，作為酒店服務(wù)行業(yè)要做到客來有問聲，客問有答聲，客走有送聲，一些同事對客人的問詢沒有太多的反應(yīng)，要讓客人重復(fù)幾遍，這樣很容易引起客人一些不必要的投訴。如果可以希望多一些培訓(xùn)，讓大家慢慢習(xí)慣多用禮貌用語接待客人。

3：儀容儀表不到位，工牌佩戴不到位，工服穿戴不一致（鞋子和襪子），女同事沒有化淡妝，整體感覺不一致，不齊整，影響酒店的形象，這些只需要各位在日常多注意一下就可以，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，整齊的妝容會讓各位同仁在工作有一個愉快的心情，贏的客人的尊重。接待工作中的一些問題：

1：對房型，房價不熟悉，客人問詢時不能及時回答，希望多加努力，用心記住這些最基本的東西。

2:對于電腦系統(tǒng)操作不熟悉，出現(xiàn)錯誤操作比較多，讓客人過久的等待，員工入職以后能夠加強培訓(xùn)。

3:個別員工工作時不認真，不仔細，需要私下多溝通。

4：對于當班工作中不能做完的事情，給下一班的交接不夠清楚，仔細，只是口頭交接，不能起到真正作用，沒能及時處理，會引起一些不必要的損失，也會讓同事之間產(chǎn)生矛盾，希望各位同仁辛苦一點，將每一件沒有完成的事情，仔細的寫在交接班本上，白紙黑字，寫的清清楚楚，有利于工作的完成

5：中午催退，催押時不認真，只是簡單的打一下房間電話，如果客人不在房間，就不在過問，如果押金不夠，倆點以后會產(chǎn)生半費，而我們的押金收取的比較少，通常是不夠扣半天房租的，這樣會讓酒店有損失，而且有些客人不承認這半天的房租，會說是酒店沒有提醒，是酒店的失誤，也會讓客人生氣，回頭客會下降，建議各位同事在客人入住時請客人在入住登記單上留下電話號碼，這樣可以隨時聯(lián)系到客人，如果實在聯(lián)系不到客人，在13：30左右時，請客房服務(wù)員查房，看一下客人有沒有行李遺留，房卡是否在房間，前臺按實際情況處理，押金不夠時，又沒有行李，房卡在房間，可以暫時做內(nèi)退處理，先不讓費用產(chǎn)生。

6：發(fā)票的使用不規(guī)范，不嚴禁，應(yīng)該加強管理，重視。

7：投給財務(wù)的錢款不規(guī)范，不安全，應(yīng)該和財務(wù)協(xié)調(diào)，共同努力，做出一套合理，規(guī)范，安全的投款方案。8：退房時沒有任何記錄，完全按自己的記憶退出房態(tài)，這樣容易出現(xiàn)漏退，或者退錯的房間，引起客人的投訴，希望前臺以后可以設(shè)置一個退房本，將每一間要退的房間如實的記錄在退房本上，這樣等忙完了高峰期，可以拿著退房本和電腦房態(tài)核實一下，可以避免以上的錯誤，也是對酒店，對自己利益的一個很好保護。

9：夜審不嚴緊，經(jīng)常出現(xiàn)夜審過后入住的房間，夜班員工不修改離店日期，不手工追加當晚的房費，也不給早班交接，如果客人續(xù)住會出現(xiàn)漏收一晚房費的現(xiàn)象。三：前臺衛(wèi)生問題

1：前臺操作吧臺雜亂，員工的水杯，餐具出現(xiàn)在吧臺面上，很難看。

2：客人寄存的行李隨意的堆放在前臺，凌亂擺放，這樣很容易丟失，或者拿錯，很不安全，對前臺的工作有一些負面作用，而且也影響酒店的形象。建議可以設(shè)置一個行李房。

以上對前臺的這些觀點和改善措施，皆出自我以前做酒店前臺的一些經(jīng)驗和在前臺實習(xí)這倆天所發(fā)現(xiàn)的問題，請林經(jīng)理在百忙之中抽空一看，謝謝，希望對前臺的工作進展有所幫助。

大堂副理：高婷

2012.05.19

第四篇：目前法院執(zhí)行工作存在的問題及對策措施

目前法院執(zhí)行工作存在的問題及對策措施

（一）存在的問題

1、執(zhí)行案件質(zhì)量效率不夠制度化、規(guī)范化。

2、對執(zhí)行案件的辦案期限不夠重視。只注重在法定期限內(nèi)結(jié)案，不注重提高各個節(jié)點的辦案速度，縮短整個執(zhí)行辦案周期。

3、執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作責(zé)任心不強。有些執(zhí)行人員工作不負責(zé)任，對當事人提供的信息和線索置若罔聞，工作拖拉，耽誤了執(zhí)行的最佳時機；有些執(zhí)行人員不深入調(diào)查研究，不積極探索新的執(zhí)行方式和方法，使得一些動動腦筋稍加變通即可執(zhí)行的案件，被人為地當作“骨頭案件”擱置起來；有的甚至不會做群眾思想工作，面對高風(fēng)險、高要求的執(zhí)行工作，力不從心；有的執(zhí)行人員業(yè)務(wù)不熟，執(zhí)行方法老套，對執(zhí)行工作的新規(guī)定、新要求不求甚解，部分案件因執(zhí)行有難度，便被一拖再拖，有的連一份調(diào)查材料都沒有，給執(zhí)行工作造成阻礙。不少執(zhí)行人員也是“出工不出力”，缺乏工作動力。

4、審判與執(zhí)行脫節(jié)。一些案件在審理過程中沒有兼顧判完后的執(zhí)行問題，只是為了結(jié)案而結(jié)案，沒有采取財產(chǎn)保全措施，造成判決后不能及時執(zhí)行。部分案件被執(zhí)行人在執(zhí)行過程中對判決結(jié)果產(chǎn)生抵觸，為執(zhí)行設(shè)置重重障礙。

5、強制執(zhí)行與執(zhí)行信訪關(guān)系處理不當。目前，執(zhí)行工作要求以人為本，無形中助長了被執(zhí)行人抗拒執(zhí)行的心理。只要采取強制措施，被執(zhí)行人便以各種理由到有關(guān)部門上訪。執(zhí)行法官反 1

過頭來要做被執(zhí)行人的穩(wěn)控息訪工作，不得不放棄采取強制措施，做雙方當事人的和解工作，使案件一拖再拖，少數(shù)案件因為強制措施不到位、不及時而錯失執(zhí)行時機。

（三）對策

1、強化執(zhí)行案件管理與監(jiān)督。一是按照市中院對審判管理的要求，規(guī)范執(zhí)行案件的管理工作，落實目標責(zé)任，從思想上重視、制度上保證、實際工作上提高執(zhí)行質(zhì)量與效率。二是嚴格執(zhí)行《最高人民法院關(guān)于人民法院辦理執(zhí)行案件若干期限的規(guī)定》，按照上述規(guī)定的期限完成相應(yīng)執(zhí)行工作內(nèi)容或采取相應(yīng)的執(zhí)行措施。三是繼續(xù)對執(zhí)行案件進行認真梳理，逐案檢索，加大執(zhí)行力度，依法盡快執(zhí)行，對暫不具備執(zhí)行條件的，認真做好當事人的工作，講明理由，對確無條件執(zhí)行的，在窮盡執(zhí)行措施后，依法終結(jié)執(zhí)行。

2、落實提高執(zhí)行質(zhì)量與效率的措施與方法。（1）是實行執(zhí)行案件繁簡分流，定人、定案、定時完成執(zhí)行案件任務(wù)；（2）是嚴抓執(zhí)行裁判文書質(zhì)量。注重執(zhí)行裁判文書質(zhì)量，特別是執(zhí)行裁判文書的說理要充分；（3）是嚴格執(zhí)行過程透明化。注重執(zhí)行案件的公開、公正、透明，注重執(zhí)行各階段的告知工作，確保執(zhí)行案件當事人的知情權(quán)；（4）在執(zhí)行過程中重視執(zhí)行和解，努力提高執(zhí)行和解結(jié)案率。在提高執(zhí)行結(jié)案率的同時，注意控制終本結(jié)案率。（5）將案件質(zhì)量與效率納入執(zhí)行人員個人工作目標考核，確保實現(xiàn)案件的正常流轉(zhuǎn)，有效提高辦案效率。

3、大膽地進行執(zhí)行方式方法改進。在充分用好用足法律賦予各種執(zhí)行措施的同時要積極進行執(zhí)行方式方法改革，開展好曝光執(zhí)行、公告懸賞執(zhí)行等執(zhí)行方法，促使被執(zhí)行人履行義務(wù)。

4、加大同立案、審判環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。審判委員會討論通過《關(guān)于立案、審判、執(zhí)行工作協(xié)調(diào)配合的若干意見》，在立案和審理階段，審判法官及時提醒申請人對被執(zhí)行人的財產(chǎn)保全，告知不進行保全將承擔(dān)將來執(zhí)行不能的風(fēng)險，以促使權(quán)利人積極尋找保全財產(chǎn)。審判法官要做好當事人認輸服判的釋明工作，減少對抗執(zhí)行情緒，為主動執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。

第五篇：項目施工建設(shè)存在問題及措施

項目施工建設(shè)存在問題及整改措施

籌建處領(lǐng)導(dǎo)：

基地自三月份開工建設(shè)來，A區(qū)工程已進入收尾階段，我建設(shè)方、監(jiān)理單位、施工方經(jīng)過3個月磨合，也逐漸暴露出一些問題，影響施工整體合理化管理。

1、九霄設(shè)計意圖與旅游設(shè)計院圖紙設(shè)計缺少有效溝通，幾乎只是基礎(chǔ)設(shè)計，基礎(chǔ)以上基本以九霄為主，設(shè)計局部與關(guān)中民俗建筑風(fēng)格有差異，實際施工中造成很多施工不明確。同時，缺少細部節(jié)點設(shè)計，圖紙漏洞較多，許多工藝做法、如：牌坊柱尺寸過大，木裝修存在難度，鹿子麟家墀頭懸挑部分結(jié)構(gòu)不能滿足力學(xué)要求等。

2、部分材料不能滿足設(shè)計要求，如：土坯、較大截面木柱木梁市場上較難購進。而我方的材料與圖紙設(shè)計存在差異，造成甲乙雙方工作被動。

3、施工方的技術(shù)力量較為薄弱，施工中三大員：技術(shù)員、資料員、安全員遲遲未能確定，造成管理上存在漏洞。

4、資料上，由于項目特殊未能報建，造成施工方在建設(shè)檢驗上不能同步，使得監(jiān)理方也不能最大化發(fā)揮其職責(zé)。

5、我方在管理上仍未做到責(zé)權(quán)明確，管理流程上仍需梳理，要做到各負其責(zé)，專人專職。施工方對甲方人員工作還存在混淆。

整改措施：

人員分工：

工程部——設(shè)備材料（王斌）負責(zé)施工方材料報送、采購、核價、簽證

工程部——技術(shù)處（許鐘方、來陽、趙長順）負責(zé)技術(shù)交底、質(zhì)量、乙方材料審核、制定施工方案、簽證

項目部——造價處（陶建萍、趙長順）負責(zé)制定各類建筑預(yù)算標準、核價、建筑決算造價（陶建萍）

項目部——安全處（周斌）負責(zé)施工現(xiàn)場安全、水電保障 項目部——綜合處（曹寧）負責(zé)后勤保障、三方協(xié)調(diào)、上傳下達、合同管理

總負責(zé)：聶文?！こ滩俊椖坎?明確：

1、所有材料保管、建賬由設(shè)備材料處負責(zé)（王斌、王雪）

2、所有材料詢價由材料處、技術(shù)處、綜合處、預(yù)算審核最少三方參與并進行定價

3、為確保甲方管理力度，施工中每道工序必須經(jīng)由甲方技術(shù)員、監(jiān)理共同檢查簽字認可，財務(wù)方可根據(jù)合同撥款。

4、專人專職、各負其責(zé)，各處必須緊密協(xié)調(diào)、不得推諉扯皮。

施工管理基本流程

由于結(jié)構(gòu)設(shè)計和示意圖設(shè)計存在諸多的問題，加之三個施工單位缺少管理經(jīng)驗，技術(shù)力量薄弱，為提高工程質(zhì)量加快工程進度，降低工程造價，加強安全文明管理，使工程按時保質(zhì)的完工，現(xiàn)擬定以下管理流程，望各施工單位能夠積極的配合，服從管理。

1.為盡快進行招標施工單位，我方將施工圖紙下發(fā)到各施工單位后，各施工單位在工程造價預(yù)算的過程中，對于局部工程量不明確，局部設(shè)計漏洞和不合理之處，應(yīng)及時向我方工程部（技術(shù)處）反映，對于一些比較簡單的設(shè)計漏洞造成的工程款追加，我方有權(quán)拒絕增加，或者扣除10%的罰款。

2.招標完成后，施工單位應(yīng)及時上報（向技術(shù)處）單位資質(zhì)和人員資質(zhì)（施工員、技術(shù)員、資料員等）并且上報開工報告與監(jiān)理單位，因為資料不齊全，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕開工。

3.擬定總工程進度，上報與監(jiān)理方，并按月上報施工月進度計劃和完成情況，對于工程進度不明確或人為原因后拖延的，我方有權(quán)推遲工程進度款的給付。

4.開工準備期間，各施工單位技術(shù)人員應(yīng)和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對施工圖紙進行預(yù)審，盡量找出設(shè)計漏洞和設(shè)計不合理不明確的地方，我方（綜合處）協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底，對于因圖紙問題未明確而影響工程質(zhì)量和工程進度造成重大質(zhì)量的施工單位負全部責(zé)任，監(jiān)理單位必須明確圖紙，熟悉圖紙和工程進度，隨時進行預(yù)檢雙方控制，將問題扼殺在搖籃狀態(tài)。

5.施工單位如若完成一道工序（如，開挖防線等）應(yīng)出示砼資料與監(jiān)理單位，監(jiān)理單位及時進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序。因監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，而造成驗收后的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位同施工單位負同樣的責(zé)任。6.工程材料到場，施工單位應(yīng)該及時進行復(fù)檢，工程施工試驗應(yīng)在工程未開工之前檢驗，原材資料不齊全的，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工通知。（材料處）

7.工程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)第一時間上報監(jiān)理單位，若監(jiān)理單位解決不了，由監(jiān)理單位上報我建設(shè)方（綜合處），施工過程中存在的問題，不通過監(jiān)理單位而直接上報我方的，我方有權(quán)拒絕解決。

8.材料申請時，應(yīng)上報我建設(shè)方（材料處），我方材料處安排核價，核量（技術(shù)處協(xié)助）和到場質(zhì)量檢驗，未經(jīng)材料處而上報的，我方有權(quán)拒絕。

9.工程簽證必須經(jīng)過監(jiān)理方與我方造價部和工程部材料處三方認證方可生效，否則，當無效簽證對待。