第一篇：經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

1、指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，研究公司資本的最佳投向，提出決策建議供總經(jīng)理參考；

2、研究、制訂公司發(fā)展的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施研究公司及下屬公司、企業(yè)的運(yùn)作，分析和評(píng)價(jià)公司人力、物力、財(cái)力的利用效率，提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的整改意見(jiàn)、措施，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3、分析公司計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和建議；

4、對(duì)公司及下屬公司、企業(yè)的投資的可行性報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提出審核意見(jiàn)；

5、策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),如資產(chǎn)收購(gòu),拍賣(mài)及兼并等；

6、行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)，制止無(wú)經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

7、負(fù)責(zé)主持評(píng)審下屬公司、企業(yè)年度目標(biāo)完成情況,指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施，完成各項(xiàng)生產(chǎn)、指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施,完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第二篇：經(jīng)濟(jì)師考試

第十章 公共財(cái)政職能

1.財(cái)政的主體是（B.政府）2.以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的財(cái)政是（公共財(cái)政）3.與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)政形態(tài)是（中央財(cái)政）4.在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，全社會(huì)資源配置的主體是（政府）5.公共財(cái)政的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是（.滿足社會(huì)公共需要）7.公共財(cái)政配置資源范圍的大小取決于（政府的職能范圍）8.公共財(cái)政應(yīng)發(fā)揮職能作用的范圍主要是在（市場(chǎng)失靈）的領(lǐng)域9.公共財(cái)政收入分配職能的目標(biāo)是（實(shí)現(xiàn)公平分配）0.我國(guó)中央財(cái)政不斷加大中西部財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，逐步縮小地區(qū)間基本公共服務(wù)差距，這是公共財(cái)政履行（收入分配）職能的體現(xiàn)第十一章 財(cái)政支出概述2.遵循市場(chǎng)效率準(zhǔn)則安排財(cái)政支出，優(yōu)化資源配置，以最小的社會(huì)成本取得最大社會(huì)效益，體現(xiàn)了財(cái)政支出的（效益原則）3.下列選項(xiàng)中，屬于世界各國(guó)財(cái)政支出分類(lèi)方法中最常用的是（按政府職能分類(lèi)）4.財(cái)政支出功能分類(lèi)將部門(mén)間相同職能的支出劃歸在同一功能下，其好處是（.便于國(guó)際比較 6.下列各項(xiàng)財(cái)政支出中，體現(xiàn)政府非市場(chǎng)性分配活動(dòng)的支出是.轉(zhuǎn)移性支出）8.中央財(cái)政支出占全國(guó)財(cái)政支出的比重是相對(duì)穩(wěn)定的，它決定于（國(guó)家的制度安排

10.“政府活動(dòng)擴(kuò)張法則”的提出者是（瓦格納）11.非均衡增長(zhǎng)理論的提出者是（鮑莫爾)1.在一定時(shí)期內(nèi)國(guó)民收入確定的條件下，財(cái)政收入的多少與企業(yè)和個(gè)人的收入之間存在著（此消彼長(zhǎng)）的關(guān)系。5.前轉(zhuǎn)是稅收轉(zhuǎn)嫁最典型和最普遍的形式，多發(fā)生在（流轉(zhuǎn)稅）上6.實(shí)踐中比較常見(jiàn)的稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁方式是（混轉(zhuǎn)）7.納稅人將應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁給購(gòu)買(mǎi)者或者供應(yīng)者以外的其他人負(fù)擔(dān)，這種稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁方式一般稱(chēng)為（旁轉(zhuǎn)）第十三章 政府預(yù)算和財(cái)政管理體制2.從本質(zhì)上看，政府預(yù)算是（是國(guó)家和政府意志的體現(xiàn)）

4.由各級(jí)人民代表大會(huì)審議、批準(zhǔn)的政府預(yù)算，實(shí)質(zhì)是對(duì)政府支出規(guī)模的一種（法定授權(quán)）。5.我國(guó)預(yù)算的起止時(shí)間是每年的（1月1日至同年的12月31日）6.資本預(yù)算的主要收入來(lái)源是（國(guó)債）7.保持各項(xiàng)財(cái)政收支指標(biāo)連續(xù)性的是（增量預(yù)算）

8.我國(guó)的政府預(yù)算由（中央、省、市、縣、鄉(xiāng)五級(jí)預(yù)算）組成9.我國(guó)公共財(cái)政改革的核心內(nèi)容是（政府預(yù)算制度改革）10..我國(guó)政府采購(gòu)運(yùn)行實(shí)行（集中為主，分散為輔）的機(jī)制。11.財(cái)政管理體制的中心環(huán)節(jié)是（政府預(yù)算管理體制）12.最早提出轉(zhuǎn)移支付概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（庇古）。13.新中國(guó)建立初期實(shí)行的最典型的財(cái)政管理體制是（統(tǒng)收統(tǒng)支）14.具有“鞭打快?！必?fù)面效應(yīng)的財(cái)政管理體制是（收支掛鉤制）15.依據(jù)分稅制預(yù)算管理體制的要求，按稅種劃分中央和地方的收入，其原則是（事權(quán)和財(cái)權(quán)相統(tǒng)一）第十四章 財(cái)政政策2.在經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，存在通貨膨脹時(shí)，政府要實(shí)現(xiàn)控制總需求、抑制通貨膨脹的目的，可以采?。p少財(cái)政支出）的財(cái)政措施。3.經(jīng)常項(xiàng)目平衡又稱(chēng)為（貿(mào)易平衡）。4.（預(yù)算）調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的作用主要表現(xiàn)在財(cái)政收支的規(guī)模及其差額上。

5.當(dāng)社會(huì)總供給小于總需求時(shí)，財(cái)政預(yù)算應(yīng)采取的政策是（盈余預(yù)算的緊縮性財(cái)政政策）7.在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)期，實(shí)行旨在保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的政策，被稱(chēng)為（中性）財(cái)政政策8.我國(guó)1998-2004年期間實(shí)施的積極財(cái)政政策，其實(shí)質(zhì)是（擴(kuò)張）財(cái)政政策。

9.下列選項(xiàng)中，屬于穩(wěn)健財(cái)政政策內(nèi)容的是（增收節(jié)支）。

第三篇：經(jīng)濟(jì)師申報(bào)材料

××*同志于11月由邵懷34標(biāo)副經(jīng)理調(diào)任中鐵四局××*鐵路ⅰ標(biāo)第一經(jīng)理部任總經(jīng)濟(jì)師。任職一年多來(lái)，他立足自身崗位，充分發(fā)揮黨員先鋒作用。面對(duì)××*經(jīng)理部工程量大、工期緊、協(xié)作隊(duì)伍多且雜的特點(diǎn)，帶領(lǐng)經(jīng)理部全體合同計(jì)量人員不斷努力，做了大量富有成效的工作，所負(fù)責(zé)的合同管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、總體進(jìn)度管理始終處于受控狀態(tài)。在他帶領(lǐng)的合同計(jì)量人員也在實(shí)際工作中增長(zhǎng)了許多現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理工作知識(shí)積，為××*鐵路的建設(shè)做出了不懈的努力。

在××*任職期間，××*注重自身思想政治素質(zhì)的提高，注重黨性的鍛煉，積極參與研討并制定出適合項(xiàng)目發(fā)展的、科學(xué)規(guī)范的以職業(yè)技能、綜合素質(zhì)培養(yǎng)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、協(xié)作隊(duì)伍管理、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、黨風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉等六個(gè)主要內(nèi)容的總體規(guī)劃和管理制度。他深入實(shí)際，關(guān)心、團(tuán)結(jié)并密切聯(lián)系群眾，樹(shù)立正確的人生觀，輕權(quán)欲，淡名利，重事業(yè)，同時(shí)，他以《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政十二條》為行動(dòng)指南，嚴(yán)格遵守《中鐵四局一公司領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理十項(xiàng)制度》、《中鐵四局一公司項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任》等文件，多次拒收協(xié)作隊(duì)伍的請(qǐng)客送禮。他總是強(qiáng)調(diào)，作為項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師要有足夠的預(yù)見(jiàn)性和強(qiáng)烈的危機(jī)感，因?yàn)楹贤芾碇苯記Q定整個(gè)項(xiàng)目的贏利水平，協(xié)作隊(duì)伍管理和總體進(jìn)度管理對(duì)工期影響甚大。所以他在平時(shí)的工作中凡事大處著眼小處著手，注意擴(kuò)大視野，一如既往的努力工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

××*ⅰ標(biāo)第一項(xiàng)目經(jīng)理部自9月開(kāi)工以來(lái)，作為項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，他責(zé)無(wú)旁貸的帶領(lǐng)合同計(jì)量全體人員積極做好項(xiàng)目責(zé)任成本、預(yù)算分劈以及網(wǎng)外協(xié)隊(duì)伍固定單價(jià)和項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主、外協(xié)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的編制、審核，此項(xiàng)卓有成效地做法對(duì)項(xiàng)目成本的控制起到了極其關(guān)鍵的作用，最大限度地維護(hù)了公司的利益。同時(shí)在集團(tuán)公司開(kāi)展“客運(yùn)專(zhuān)線黨旗紅、中鐵四局爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)期間，高度廉潔自律，并以此為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際總體進(jìn)度管理方面，為了確保完成公司、局指的計(jì)劃及局指下發(fā)的架梁計(jì)劃，以及總體計(jì)劃，他負(fù)責(zé)主編下發(fā)了《關(guān)于加快工程進(jìn)度若干事項(xiàng)的決定》、《關(guān)于明確職責(zé)及劃分項(xiàng)目責(zé)任區(qū)的通知》、《關(guān)于加快涵洞工程進(jìn)度的通知》、《關(guān)于下發(fā)淠河總干渠特大橋下部結(jié)構(gòu)剩余工程量進(jìn)度安排及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《關(guān)于加快淠河總干渠特大橋下部結(jié)構(gòu)進(jìn)度的緊急通知》、《關(guān)于下發(fā)大干120天施工計(jì)劃安排的通知》、《關(guān)于下發(fā)剩余工程量進(jìn)度安排及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的通知》等進(jìn)度管理性文件，在合同允許的范圍內(nèi)，制訂進(jìn)度目標(biāo)，明確工作職責(zé)和經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、非現(xiàn)場(chǎng)管理人員、協(xié)作隊(duì)伍獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)網(wǎng)動(dòng)了廣大員工和協(xié)作隊(duì)伍的施工積極性，在局指揮部第一次開(kāi)展的“大干50天、確保三億二”的勞動(dòng)競(jìng)賽中就獲得了全管段第一名的好成績(jī)。隨后在業(yè)主、局指揮部、公司開(kāi)展的“奪金杯、奪紅旗”××*杯勞動(dòng)競(jìng)賽、“大干100天，保架梁、創(chuàng)全優(yōu)”、“客運(yùn)專(zhuān)線顯身手勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)一流”大干120天勞動(dòng)競(jìng)賽等競(jìng)賽活動(dòng)中，他積極組織外協(xié)隊(duì)伍大干，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)喜人的大干場(chǎng)面，并屢次獲得了優(yōu)異的成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致表?yè)P(yáng)。

在項(xiàng)目上他分管負(fù)責(zé)合同計(jì)量部，工作中能夠嚴(yán)于律己，要求做到身邊無(wú)事故、無(wú)次品、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)違紀(jì)，帶領(lǐng)全員緊密配合，積極發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的艱苦奮斗精神，攻破了一個(gè)個(gè)難關(guān)，把合同計(jì)量、外協(xié)隊(duì)伍管理、總體進(jìn)度管理工作不斷推向秩序化、科學(xué)化、實(shí)用化。在平時(shí)的工作中也能做到認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂的合同、招標(biāo)文件、概算、設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料，在局指分劈、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更(來(lái)源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）設(shè)計(jì)方面做到有理有據(jù)。

在“客運(yùn)專(zhuān)線黨旗紅、中鐵四局爭(zhēng)先鋒”的活動(dòng)中，尤其是西寧聯(lián)絡(luò)線的施工工期提前半年，面臨著搶工期、材料漲價(jià)、選擇施工隊(duì)伍難等一系列重大問(wèn)題，他從來(lái)沒(méi)有回過(guò)一次家，從沒(méi)回去看看才一歲多的孩子和分別一年多的妻子。在家人的理解下，他能夠全身心的投入工作，能夠正確的管理工作方法，在搶工期間，為項(xiàng)目節(jié)約成本兩百余萬(wàn)元，既維護(hù)了公司形象，也為公司爭(zhēng)取了利益。有付出總有收獲，他不僅在合同管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、總體進(jìn)度管理方面都取得了突出的成效，積累了豐富的工作應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，還由于工作的積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)和在管理上不斷創(chuàng)新，多次獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)工作者”等稱(chēng)號(hào)。

第四篇：經(jīng)濟(jì)師-工商

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 19

1、行業(yè)普遍存在5種競(jìng)爭(zhēng)力量：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力。

2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)分析（IFE）。

3、企業(yè)戰(zhàn)略層次：總體、業(yè)務(wù)、職能。

4、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中。

5、穩(wěn)定戰(zhàn)略：無(wú)變化、維持利潤(rùn)、暫停、謹(jǐn)慎實(shí)施

6、定性決策法：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)、哥頓法。

7、定量決策法：確定性（線性、盈虧平衡）、風(fēng)險(xiǎn)型（期望損益、決策樹(shù)）、不確定。

8、企業(yè)戰(zhàn)略特征：全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。

9、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)：羅伯特西蒙斯。利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)、凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)。

10、價(jià)值鏈主體：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后。

11、價(jià)值鏈輔助：采購(gòu)、研發(fā)、人資管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理。

12、企業(yè)戰(zhàn)略控制原則：確保目標(biāo)、適度控制、適時(shí)控制、適應(yīng)性。

13、企業(yè)戰(zhàn)略控制方法：杜邦分析法、平衡計(jì)分卡、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)。

14、折中原則算法：暢銷(xiāo)*最大值+滯銷(xiāo)*（1-最大值）。

15、后悔值？

第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) 11

1、公司產(chǎn)權(quán)分離，第一次原始產(chǎn)權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)分離，法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

2、上市公司的董事會(huì)成員中獨(dú)立董事比例不小于1/3

3、股份有限公司監(jiān)視不少于3人，其中職工代表比例不低于1/3。董事會(huì)成員5-19人

4、國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)立監(jiān)視不少于5人

5、監(jiān)視任期3年，連選連任。

6、十分之一以上表決權(quán)股東&1/3以上董事或監(jiān)視可提議臨時(shí)股東會(huì)，董事長(zhǎng)10日內(nèi)召開(kāi)。

7、有限責(zé)任公司董事任期由章程決定，每屆任期最多不超過(guò)3年。

8、監(jiān)視會(huì)議分定期和臨時(shí)，定期至少每半年，臨時(shí)可提議召開(kāi)，決議過(guò)半數(shù)。

9、公司合并、分立、解散須經(jīng)2/3以上股東通過(guò)。

10、抽資出逃罰款比例5%-15%。

11、個(gè)人負(fù)債數(shù)額較大到期未清償，不得擔(dān)企業(yè)高管。

12、不得擔(dān)任獨(dú)立董事：直接或間接持有5%股份、上市公司前5名的股東及親屬。

13、法人產(chǎn)權(quán)是派生權(quán)（經(jīng)濟(jì)行為）、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)是同一財(cái)產(chǎn)，但不同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、原始所有權(quán)體現(xiàn)是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有。第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理 10

1、市場(chǎng)+人口+購(gòu)買(mǎi)力+購(gòu)買(mǎi)欲望

2、宏觀環(huán)境：人口、自然、政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化

3、微觀環(huán)境：企業(yè)自身、營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)、顧客、公眾、競(jìng)爭(zhēng)者

4、細(xì)分變量：地理、人口、心理、行為

5、心理變量：個(gè)性、價(jià)值取向、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、對(duì)商品服務(wù)的感受和偏愛(ài)、對(duì)價(jià)格反應(yīng)靈敏度

6、市場(chǎng)細(xì)分基本原則：可衡量性、可進(jìn)入性、可盈利性、穩(wěn)定性。

7、營(yíng)銷(xiāo)策略：無(wú)差異、差異、集中。

8、市場(chǎng)定位策略：避強(qiáng)策略、迎頭定位策略、重新定位策略

9、有形產(chǎn)品5要素：包裝、質(zhì)量、品牌、設(shè)計(jì)、特色

10、附加產(chǎn)品：安裝、送貨、產(chǎn)品保證、提供信貸、售后服務(wù)

11、定價(jià)目標(biāo)：維持企業(yè)生存、短期利潤(rùn)最大化、市場(chǎng)占有率最大化、維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象

12、定價(jià)方法：成本導(dǎo)向定價(jià)（成本加成、目標(biāo)利潤(rùn)）、需求導(dǎo)向定價(jià)（認(rèn)知價(jià)值、需求差別）

13、新產(chǎn)品定價(jià)策略：撇脂、滲透、溫和 定價(jià)策略

14、心理定價(jià)策略：聲望、招徠、分檔、習(xí)慣定價(jià)策略+整數(shù)、尾數(shù)

15、分銷(xiāo)策略：獨(dú)家、選擇、密集分銷(xiāo)。

16、促銷(xiāo)組合：拉引策略（廣告、公共關(guān)系）、推動(dòng)策略（人員推銷(xiāo)、銷(xiāo)售促進(jìn)）

17、品牌資產(chǎn)：品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌忠誠(chéng)度、品牌聯(lián)想度 及其他

18、五星概念

19、產(chǎn)品單位成本=固定成本/銷(xiāo)售量+可變成本

20、成本加成定價(jià)公式：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本*（1+加成率）

21、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法=產(chǎn)品單位成本+目標(biāo)收益率*資本投資額/銷(xiāo)售量

22、盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（目標(biāo)價(jià)格-可變成本）

第四章 生產(chǎn)管理與控制19

1、影響生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時(shí)間、生產(chǎn)效率

2、產(chǎn)品品種指標(biāo)：產(chǎn)品資金利潤(rùn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、市場(chǎng)容量、產(chǎn)品對(duì)國(guó)計(jì)民生影響度

3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：盈虧平衡分析法（固定成本、產(chǎn)銷(xiāo)量）、線性規(guī)劃法

4、生產(chǎn)計(jì)劃編制：調(diào)查研究、統(tǒng)籌安排-初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、綜合平衡-編制計(jì)劃草案、生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批

5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，特點(diǎn)：計(jì)劃期短、計(jì)劃內(nèi)容具體、計(jì)劃單位小

6、在制品定額-大批量生產(chǎn)、提前期（累計(jì)編號(hào)）法-成批生產(chǎn)、生產(chǎn)周期法-單件小批量

7、生產(chǎn)控制三階段：測(cè)量比較、控制決策、決策執(zhí)行

8、廣義生產(chǎn)控制包括：計(jì)劃安排、生產(chǎn)季度控制、調(diào)度、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等。涉及人財(cái)物各方面。

9、確定控制的標(biāo)準(zhǔn)-制定方法：類(lèi)比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法

10、物料需求計(jì)劃MRP主依據(jù)：生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存信息。

11、制造資源計(jì)劃MRP 2 三大結(jié)構(gòu)：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)

12、MRP 2特點(diǎn)：計(jì)劃的一慣性和可行性、數(shù)據(jù)的共享性、動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性、模擬的預(yù)見(jiàn)性、物料和資金流的統(tǒng)一性。

13、企業(yè)資源管理計(jì)劃ERP主要內(nèi)容：生產(chǎn)控制、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理模塊。

14、ERP生產(chǎn)控制模塊主要內(nèi)容：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等

15、豐田式生產(chǎn)管理（TPS）：從需求出發(fā)，杜絕一切浪費(fèi)。

16、看板功能：生產(chǎn)運(yùn)送工作指令、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送、進(jìn)行目視管理的工具、改善工具。

17、庫(kù)存控制：庫(kù)存管理成本、降低庫(kù)存措施。：定量控制法、定期控制法、MRP/MAP2/ERP

第五章 物理管理 10

1、企業(yè)物流按性質(zhì)分：生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流

2、按活動(dòng)主體分：企業(yè)自營(yíng)物流、專(zhuān)業(yè)子公司物流、第三方物流

3、企業(yè)采購(gòu)管理特征：從市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程、信息流物流商流的結(jié)合過(guò)程、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

4、企業(yè)采購(gòu)功能：生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)供應(yīng)控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

5、企業(yè)采購(gòu)管理目標(biāo)：確保經(jīng)驗(yàn)物資、降低存貨投資和存貨損失、提高采購(gòu)物品質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)商、改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系、降低成本。

6、企業(yè)生產(chǎn)物流管理目標(biāo)：效率性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性。

7、按生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度，可將企業(yè)生產(chǎn)物流分為大批量、單件、成批

8、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用、保管倉(cāng)庫(kù)物資、合理儲(chǔ)備材料、降低物料成本、重視員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、確保倉(cāng)儲(chǔ)物資安全。

9、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型條件：只涉及一種產(chǎn)品、年需求量一直且整個(gè)周期內(nèi)連續(xù)、一年內(nèi)需求平滑，需求比例是合理常數(shù)、各批量單獨(dú)運(yùn)送接受、貨物脫銷(xiāo)市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本不計(jì)。公式：根號(hào)2DC/PH

10、企業(yè)物流的組織結(jié)構(gòu)形式：職能式、產(chǎn)品式、市場(chǎng)式、地區(qū)式

11、貨物保管的主要原則：質(zhì)量第一、科學(xué)合理、效率原則、預(yù)防為主原則

第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理 21

1、技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)行為、高風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間差異性、外部性、一體化與國(guó)際化

2、基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象分類(lèi)：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新

3、創(chuàng)新模式分類(lèi)：原始、集成、引進(jìn)再消化創(chuàng)新

4、創(chuàng)新的新穎程度分類(lèi)：漸進(jìn)性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新。

5、創(chuàng)新過(guò)程與模式：技術(shù)推動(dòng)式、需求拉動(dòng)式、交互作用創(chuàng)新模式、A-U創(chuàng)新模式、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式、國(guó)家創(chuàng)新體系。

6、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：全局性、長(zhǎng)期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性。

7、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略類(lèi)型：按期望的競(jìng)爭(zhēng)地位（技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略）-最基本、企業(yè)行為（進(jìn)攻型、防御型、切入型）、技術(shù)來(lái)源（自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新）

8、技術(shù)創(chuàng)新的組織與管理：內(nèi)部組織模式（內(nèi)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心）

9、外部組織模式：企業(yè)-政府模式、企業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

10、RD類(lèi)型：基礎(chǔ)研究-純物理研究、應(yīng)用研究、開(kāi)發(fā)研究-試驗(yàn)開(kāi)發(fā)與發(fā)展。

11、技術(shù)貿(mào)易特點(diǎn)：技術(shù)買(mǎi)賣(mài)標(biāo)的是無(wú)形資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓的是使用權(quán)而非所有權(quán)、技術(shù)出口不是直接目的、技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜。

12、技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法：成本模型P=(物資消耗+人力消耗)*技術(shù)復(fù)雜程度/（1-研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)概率）、市場(chǎng)模擬模型 P=價(jià)格*三個(gè)系數(shù)、效益模型。

13、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易基本方式：許可貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)和咨詢(xún)、合作生產(chǎn)、含有只是產(chǎn)權(quán)和轉(zhuǎn)悠技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和買(mǎi)賣(mài)。

14、世貿(mào)組織，TRIPS，——未披露過(guò)的信息專(zhuān)有權(quán)（商業(yè)秘密）、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)。

15、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織WIPO，——

16、國(guó)家創(chuàng)新體系的知道者是政府。

17、矩陣圖 ：珍珠、牡蠣、面包黃油、白象。

18、矩陣法分析技術(shù)組合采用維度：技術(shù)的重要性和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

19、星型模式企業(yè)聯(lián)盟：由主盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁；平行模式：適用某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)聯(lián)盟成員平等、獨(dú)立；聯(lián)邦模式—企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)由具備重要核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成。

第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 21

1、人資需求預(yù)測(cè)方法：管理人員判斷法、德?tīng)柗品ā⑥D(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。

2、人資供給預(yù)測(cè)：內(nèi)部（人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法）、外部

3、績(jī)效考核功能：管理、激勵(lì)、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向、溝通、監(jiān)控、增進(jìn)績(jī)效

4、績(jī)效考核項(xiàng)目：能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)

5、績(jī)效考核步驟：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、結(jié)果的反饋、結(jié)果的運(yùn)用

6、績(jī)效考核方法：民主評(píng)議法、書(shū)面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法。

7、戰(zhàn)略績(jī)效管理工具：量表法（評(píng)級(jí)量表法、行為描定法）、平衡計(jì)分卡（顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI、目標(biāo)管理法。

8、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則：公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、量力而行、合法原則。

9、薪酬設(shè)計(jì)制度：以職位為導(dǎo)向：職位等級(jí)法、職位分類(lèi)法、計(jì)點(diǎn)法、比較因素法。

10、非經(jīng)濟(jì)性薪酬：工作本身、工作環(huán)境、企業(yè)文化。

11、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未簽訂勞動(dòng)合同的1個(gè)月內(nèi)簽訂合同。

12、非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬15日內(nèi)支付

13、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃目的：?jiǎn)T工知識(shí)技能改善、培訓(xùn)數(shù)量及類(lèi)別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)、企業(yè)文化。

14、員工使用計(jì)劃：部門(mén)編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。

第八章 企業(yè)投融資決策及重組 20

1、企業(yè)資本：企業(yè)籌資資本（個(gè)別資本+綜合資本陳本）、企業(yè)使用資本。包括股權(quán)資本和長(zhǎng)期債務(wù)資本。

2、總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)*財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

3、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通每股稅后利潤(rùn)額/息稅前利潤(rùn)=息稅前利潤(rùn)/息稅前利潤(rùn)-債務(wù)年息總額

4、早起資本理論：凈收益觀點(diǎn)（債務(wù)越多公司價(jià)值越大）、經(jīng)營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)（與債務(wù)沒(méi)關(guān)系）、傳統(tǒng)觀點(diǎn)（債務(wù)資本規(guī)模適度）

5、MM資本結(jié)構(gòu)理論：莫迪格萊尼和米勒

6、現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論：代理成本、啄序、動(dòng)態(tài)權(quán)衡、市場(chǎng)擇時(shí)理論

7、資本結(jié)構(gòu)的決策方法：資本成本比較法、每股利潤(rùn)分析法

8、債券資本率=債券票面金額*票面利率*（1-所得稅率）/發(fā)行價(jià)*（1-籌資費(fèi)率）

9、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=每年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利潤(rùn)+折舊

10、非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)：投資回收期、平均報(bào)酬率

11、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率（內(nèi)部報(bào)酬率大于等于資本成本率-方案可行）、獲利指數(shù)

12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處理方法：調(diào)整現(xiàn)金流量法、調(diào)整折現(xiàn)率法

13、長(zhǎng)期股權(quán)投資是一種交換行為。

14、并購(gòu)重組主觀因素：擴(kuò)大管理者職權(quán)、以并購(gòu)業(yè)績(jī)保證經(jīng)理職位、實(shí)現(xiàn)個(gè)人雄心壯志、自我實(shí)現(xiàn)。客觀因素：等等。

15、并購(gòu)效應(yīng)：協(xié)同效應(yīng)（管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)的協(xié)同）、戰(zhàn)略重組、獲得特殊資產(chǎn)和渠道、降低代理成本

16、并購(gòu)重組的價(jià)值評(píng)估：收益法、市盈率法、市凈率法、市盈率相對(duì)增長(zhǎng)比率法、市銷(xiāo)率估值法。

17、標(biāo)準(zhǔn)利差率=標(biāo)準(zhǔn)利差/期望報(bào)酬率

18、影響普通股資本成本率因素：股票發(fā)行價(jià)格、股票發(fā)行費(fèi)用、股利水平

第九章 電子商務(wù) 10

1、電子商務(wù)特點(diǎn)：市場(chǎng)全球化、跨時(shí)空限制、交易虛擬化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服務(wù)個(gè)性化、運(yùn)作高效化。

2、功能：廣告宣傳、咨詢(xún)洽談、網(wǎng)上訂購(gòu)、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等

3、電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流是相互聯(lián)系、互為伴隨、共同支撐。商流是動(dòng)機(jī)和目的、資金流是條件、物流是終結(jié)和歸宿、信息流是手段。

4、組織結(jié)構(gòu)：由金字塔向扁平化轉(zhuǎn)變。

5、管理模式：由單向一對(duì)多到雙向的多對(duì)多轉(zhuǎn)換，提高管理效率。

6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：降低交易成本、減少企業(yè)庫(kù)存、縮短企業(yè)生產(chǎn)周期、增加交易機(jī)會(huì)。

7、競(jìng)爭(zhēng)方式：由資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、員工轉(zhuǎn)變?yōu)樗俣取①|(zhì)量、服務(wù)、信用等。

8、電子商務(wù)的三層次和司支柱。網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層。公共政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)安全、法律法規(guī)。

9、電子商務(wù)由消費(fèi)者、企業(yè)、銀行、物流配送體系、CA認(rèn)證中心等組成。

10、電子支付指令發(fā)起方式：網(wǎng)上支付、電話支付、移動(dòng)支付、銷(xiāo)售點(diǎn)終端交易、自動(dòng)柜員機(jī)交易。

11、按支付工具：電子貨幣、電子信用卡、電子支票。

12、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研直接方法：網(wǎng)上觀察法、專(zhuān)題討論法、在線問(wèn)卷法、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。

13、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研間接方法：搜索引擎、訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站搜集資料，利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)查找資料。

14、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略組合 產(chǎn)品策略（產(chǎn)品形態(tài)、定位、開(kāi)發(fā)）、價(jià)格策略（國(guó)際化、趨低化、彈性化、價(jià)格解釋體系）、促銷(xiāo)策略工具（導(dǎo)購(gòu)、有獎(jiǎng)促銷(xiāo)、贈(zèng)品促銷(xiāo)）、渠道策略（會(huì)議網(wǎng)絡(luò)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、快遞網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)）

15、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式：搜索引擎、博客、BBS、即時(shí)通訊、病毒式、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性、網(wǎng)絡(luò)事件、網(wǎng)絡(luò)口碑、網(wǎng)絡(luò)直付性、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)圖片、網(wǎng)絡(luò)軟文、RSS、SNS。

第五篇：經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

自2005年12月被聘任為經(jīng)濟(jì)師以來(lái)，我充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)積極投身到我局的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為我縣及本單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的努力。現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、高效有序處理好行政事務(wù)

我在任職期間分別擔(dān)任里石門(mén)水庫(kù)大壩管理站站長(zhǎng)及里石門(mén)水庫(kù)管理局、水務(wù)集團(tuán)辦公室主任。工作中身先士卒，時(shí)時(shí)處處起帶頭模范作用，我所在單位團(tuán)結(jié)和諧、政令暢通、工作高效，得到上級(jí)通緝的高度肯定，本人于2012年被評(píng)為縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、及時(shí)提出天臺(tái)縣城鄉(xiāng)供水一體化方案并付諸實(shí)施

結(jié)合我縣實(shí)際，我于2012年1月份向縣領(lǐng)導(dǎo)提出了天臺(tái)縣城鄉(xiāng)供水一體化的建議，此建議得到縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，隨后我進(jìn)一步做了深入細(xì)致的調(diào)研，以正式行文上報(bào)縣政府《關(guān)于天臺(tái)縣城鄉(xiāng)供水一體化調(diào)研報(bào)告》，縣黨委會(huì)研究后一致通過(guò)該方案，縣人代會(huì)也及時(shí)跟進(jìn)以2012年人代會(huì)一號(hào)議案提出。該工程現(xiàn)已通過(guò)省級(jí)立項(xiàng)，擬列入2013省級(jí)重點(diǎn)工程。

該工程總投資11.3億元。項(xiàng)目的成功實(shí)施能有效解決我縣區(qū)域性供水矛盾、城鄉(xiāng)供水保障能力差、水資源統(tǒng)籌規(guī)劃滯后等一系列問(wèn)題。在原水管線沒(méi)建成前，城關(guān)水廠已提前由里石水庫(kù)通過(guò)北干渠提供源水，給里石門(mén)水庫(kù)管理局帶來(lái)300萬(wàn)元的年收益。

我現(xiàn)主要負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措工作，正同錢(qián)江水利、中國(guó)水電等上市公司洽談，基本形成合作框架，有望在2013年7月份簽訂合作協(xié)議。

三、主持完成天臺(tái)水務(wù)集團(tuán)的組建工作

為明確城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目實(shí)施主體，搭建融資平臺(tái)，我就命于水務(wù)集團(tuán)組建工作。水務(wù)集團(tuán)組建主要是對(duì)我縣涉水單位進(jìn)行公司制改造后重組而成，期間涉及單位、部門(mén)之間的利益搏奕，我會(huì)同班子成員對(duì)相關(guān)單位及有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)做好細(xì)致的溝通工作，最終達(dá)成一致意見(jiàn)。

從2012年9月份對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資到11月28日公司制改造完成后注冊(cè)成立，共用3個(gè)月時(shí)間。天臺(tái)水務(wù)集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資本2億元，下屬五家子公司總資產(chǎn)約6.5億元，是縣政府直屬并實(shí)行公司化、市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)性公司，代行縣政府供水一體化建設(shè)主體職責(zé)，是我縣第一家國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)公司。

四、優(yōu)化水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案

合溪水電站發(fā)電用水來(lái)自里石水庫(kù)北干渠，因北干渠水位不穩(wěn)定，長(zhǎng)期導(dǎo)致機(jī)組出力不足。為此，我?guī)ьI(lǐng)電站技術(shù)骨干，實(shí)施技術(shù)改造及改變運(yùn)行方式。一是在壓力前池增設(shè)二臺(tái)節(jié)制閘，通過(guò)節(jié)制閘來(lái)抬高及穩(wěn)定水位；二是通過(guò)節(jié)制閘調(diào)節(jié)，改變運(yùn)行方式，多發(fā)峰電少發(fā)谷電。通過(guò)以上二項(xiàng)措施，合溪水電站及后來(lái)投產(chǎn)的渡槽電站共增年發(fā)電量20萬(wàn)度，加上峰谷電差收入，共年增收10多萬(wàn)元。

五、參與水利、水電工程項(xiàng)目爭(zhēng)取及工程建設(shè)管理

任職期間我共參與爭(zhēng)取到項(xiàng)目資金1.435億元，其中國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)里石門(mén)水庫(kù)灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目一期總投資2480萬(wàn)元，二期工程總投資2650萬(wàn)元，“十一五”期間國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目二次落戶(hù)天臺(tái)，為全省首例，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年申報(bào)、當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年正式開(kāi)工建設(shè)，該項(xiàng)目已全面竣工；浙江省“千萬(wàn)畝十億方”里石門(mén)水庫(kù)灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目一期工程總投資1680萬(wàn)元，三期工程總投資1800萬(wàn)元，已全面完成施工項(xiàng)目；大壩除險(xiǎn)加固改造工程總投資3210萬(wàn)元，已完成工程建設(shè)內(nèi)容，正在做竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；里石門(mén)水電站報(bào)廢重建項(xiàng)目總投資2525.8萬(wàn)元，共爭(zhēng)取到上級(jí)補(bǔ)助資金1000萬(wàn)左右，現(xiàn)項(xiàng)目順利完工并通過(guò)驗(yàn)收；城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目總投資11.3億元，有望爭(zhēng)取到上級(jí)30%補(bǔ)助資金。

任職期間我雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新形勢(shì)賦予經(jīng)濟(jì)管理者的歷史重任，我愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為我局的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和水務(wù)集團(tuán)的快速發(fā)展增磚添瓦。

蔡人歡 2013-6-25