第一篇：高級經(jīng)濟師工作總結(jié)

任現(xiàn)職以來的工作總結(jié)

職：王成炳同志，男，漢族，1963年出生，中專專學(xué)歷，工程師職稱，1987年加入中國共產(chǎn)黨，2001年擔(dān)任鹽城市天虹建筑工程總公司副總經(jīng)理，2007年起擔(dān)任鹽城市天虹建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理，2009年起至今擔(dān)任江蘇天虹建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理。

我自參加工作以來，一直認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論知識，積極參加政治學(xué)習(xí)和各項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

在工作中，能將理論知識與實踐有機結(jié)合起來，不斷提高自己的實際工作水平，同時在實踐中不斷發(fā)展理論。經(jīng)過多年施工實踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗，熟練掌握本行業(yè)的規(guī)范性技術(shù)文件，獲貳級項目經(jīng)理資質(zhì)，具備獨立負責(zé)項目施工技術(shù)與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經(jīng)濟效益和社會效益。

1996年以來，我先后參加、主持和獨立負責(zé)承建了多項建設(shè)工程項目的施工技術(shù)與管理，并均取得了較高的質(zhì)量等級，受到了有關(guān)部門的好評和表彰。

2007年我任天津分公司經(jīng)理以來，連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評為江蘇省進津優(yōu)秀項目經(jīng)理，所管理的項部連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評為江蘇省進津施工優(yōu)秀項目部。

2011年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞“以大經(jīng)營做大市場、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經(jīng)營方針，進一

步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，公司在確保穩(wěn)定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經(jīng)濟指標(biāo)。截止12月底我司共組織外出施工人數(shù)近10000人，在建工程50多項，總建筑面積近130萬平方米，工程總造價近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項指標(biāo)較往年同期均有大幅上升。

今年來，我主要做了以下幾方面工作：

1、抓好建章立制工作。為了進一步完善各項規(guī)章制度，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠發(fā)展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時我們還嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度。

2、狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。由于長期以來，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮干事的機關(guān)作風(fēng)，企業(yè)改制后，這些舊風(fēng)氣已嚴(yán)重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，從根本上來改變這一現(xiàn)狀。一方面通過加強學(xué)習(xí)、使職工認(rèn)清形勢。公司機關(guān)在每周五下午組織職工參加定期學(xué)習(xí)，通過分析當(dāng)前社會發(fā)展和市場經(jīng)濟形勢，進行宣傳發(fā)動，明確職工主人翁意識，強化職工責(zé)任感、事業(yè)心，現(xiàn)已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的創(chuàng)業(yè)正氣，營造了健康向上的企業(yè)風(fēng)貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎(chǔ)。另一方面制定一系列相關(guān)的公司規(guī)章制度，來規(guī)范機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過一系列的規(guī)章制度的執(zhí)行，在公司機關(guān)基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閑聊玩游戲等不良機關(guān)作風(fēng)。通過一年來的強化管理，機關(guān)作風(fēng)較以前有了根本轉(zhuǎn)變，每個員工都能表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，整個機關(guān)也充

滿著朝氣。

3、企業(yè)改制工作進一步深化。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的到位，各項配套的內(nèi)部改革接踵而來，我積極理清思路，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時間建成特級資質(zhì)企業(yè)的總體目標(biāo)，并實行以大經(jīng)營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內(nèi)部改革過程中我司將嚴(yán)格按照經(jīng)職工會討論通過并經(jīng)區(qū)政府批復(fù)的改制方案行事，本著對職工、對企業(yè)、對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度對待內(nèi)部系列配套改革，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續(xù)緊扣目標(biāo)，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發(fā)展。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設(shè)集團有限公司由小到大，由弱到強，2006年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，2011年全年實現(xiàn)銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預(yù)計2012年將實現(xiàn)銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。這么多年來我所做的一切，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的好評。

本人將以此為契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領(lǐng)身邊人，勤奮工作，為公司發(fā)展、地方經(jīng)濟進步再作新的貢獻。

第二篇：高級經(jīng)濟師工作總結(jié)

篇一：高級經(jīng)濟師工作總結(jié)

任現(xiàn)職以來的工作總結(jié)

職：王成炳同志，男，漢族，1963年出生，中專專學(xué)歷，工程師職稱，1987年加入中國共產(chǎn)黨，2001年擔(dān)任鹽城市天虹建筑工程總公司副總經(jīng)理，2007年起擔(dān)任鹽城市天虹建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理，2009年起至今擔(dān)任江蘇天虹建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理。

我自參加工作以來，一直認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論知識，積極參加政治學(xué)習(xí)和各項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

在工作中，能將理論知識與實踐有機結(jié)合起來，不斷提高自己的實際工作水平，同時在實踐中不斷發(fā)展理論。經(jīng)過多年施工實踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗，熟練掌握本行業(yè)的規(guī)范性技術(shù)文件，獲貳級項目經(jīng)理資質(zhì)，具備獨立負責(zé)項目施工技術(shù)與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經(jīng)濟效益和社會效益。

1996年以來，我先后參加、主持和獨立負責(zé)承建了多項建設(shè)工程項目的施工技術(shù)與管理，并均取得了較高的質(zhì)量等級，受到了有關(guān)部門的好評和表彰。

2007年我任天津分公司經(jīng)理以來，連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評為江蘇省進津優(yōu)秀項目經(jīng)理，所管理的項部連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評為江蘇省進津施工優(yōu)秀項目部。

2011年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞“以大經(jīng)營做大市場、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經(jīng)營方針，進一

步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，公司在確保穩(wěn)定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經(jīng)濟指標(biāo)。截止12月底我司共組織外出施工人數(shù)近10000人，在建工程50多項，總建筑面積近130萬平方米，工程總造價近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項指標(biāo)較往年同期均有大幅上升。

今年來，我主要做了以下幾方面工作：

1、抓好建章立制工作。為了進一步完善各項規(guī)章制度，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠發(fā)展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時我們還嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度。

2、狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。由于長期以來，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮干事的機關(guān)作風(fēng)，企業(yè)改制后，這些舊風(fēng)氣已嚴(yán)重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，從根本上來改變這一現(xiàn)狀。一方面通過加強學(xué)習(xí)、使職工認(rèn)清形勢。公司機關(guān)在每周五下午組織職工參加定期學(xué)習(xí)，通過分析當(dāng)前社會發(fā)展和市場經(jīng)濟形勢，進行宣傳發(fā)動，明確職工主人翁意識，強化職工責(zé)任感、事業(yè)心，現(xiàn)已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的創(chuàng)業(yè)正氣，營造了健康向上的企業(yè)風(fēng)貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎(chǔ)。另一方面制定一系列相關(guān)的公司規(guī)章制度，來規(guī)范機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過一系列的規(guī)章制度的執(zhí)行，在公司機關(guān)基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閑聊玩游戲等不良機關(guān)作風(fēng)。通過一年來的強化管理，機關(guān)作風(fēng)較以前有了根本轉(zhuǎn)變，每個員工都能表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，整個機關(guān)也充

滿著朝氣。

3、企業(yè)改制工作進一步深化。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的到位，各項配套的內(nèi)部改革接踵而來，我積極理清思路，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時間建成特級資質(zhì)企業(yè)的總體目標(biāo)，并實行以大經(jīng)營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內(nèi)部改革過程中我司將嚴(yán)格按照經(jīng)職工會討論通過并經(jīng)區(qū)政府批復(fù)的改制方案行事，本著對職工、對企業(yè)、對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度對待內(nèi)部系列配套改革，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續(xù)緊扣目標(biāo)，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發(fā)展。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設(shè)集團有限公司由小到大，由弱到強，2006年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，2011年全年實現(xiàn)銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預(yù)計2012年將實現(xiàn)銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。這么多年來我所做的一切，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的好評。

本人將以此為契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領(lǐng)身邊人，勤奮工作，為公司發(fā)展、地方經(jīng)濟進步再作新的貢獻。

篇二：申報高級經(jīng)濟師個人總結(jié)

申報高級經(jīng)濟師個人總結(jié)

我叫朱正翔，男，1975年9月出生，1993年10月參加工作，學(xué)歷為會計本科，2001年取得會計師職稱。現(xiàn)任xx通信線纜公司副總經(jīng)理。

參加工作近二十年來，由于本人樂于學(xué)習(xí)勤于鉆研，再加上在不同工作崗位上的實踐鍛煉，使我在經(jīng)濟工作方面的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了不同程度的提高，經(jīng)濟管理能力也有了長足的進步。按照我們浙江省評聘經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)文件規(guī)定，我符合申報高級經(jīng)濟師專業(yè)職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將我的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、從事經(jīng)濟工作的基本情況

我于1993年參加工作以來，一直從事經(jīng)濟工作，歷任電子公司主辦會計、財務(wù)部經(jīng)理、電纜股份公司財務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司財務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司總經(jīng)理助理兼財務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司副總經(jīng)理分管財務(wù)、行政和資金工作?，F(xiàn)在，我在一家新辦的通信線纜公司任副總經(jīng)理，同時分管財務(wù)、行政、人力資源和資金工作。

由于本人是經(jīng)濟專業(yè)出身，本人又熱愛經(jīng)濟，2001年我通過考試獲得了會計師的金融經(jīng)濟職稱。由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加上我出色的組織管理能力，在我所工作過的每一個單位我都能圓滿完成我所在崗位的各項工作任務(wù)，而且由于本人一貫的工作認(rèn)真負責(zé)，曾多次受到所在公司的表彰或獎勵。(見資格審查表內(nèi)容)

二、從事經(jīng)濟工作的學(xué)習(xí)情況

多年來，我始終不忘學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，一個要求自我進步的人首先他得是一個會學(xué)習(xí)的人?，F(xiàn)代社會，知識更新越來越快，一個人如果不注重自身的發(fā)展，不主動去學(xué)習(xí)，那么很快他就會被這個時代所淘汰。我是一個不滿足于現(xiàn)狀、積極進取、勇于挑戰(zhàn)的人，甘愿平庸不是我所追求的。在平時的工作中，我一方面刻苦鉆研本專業(yè)知識，另一方面不斷加強對經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí)。未來企業(yè)需要一專多能的復(fù)合型人才，在本專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實的前提下再具有一定的管理能力才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。工作中我除了運用我所學(xué)到的理論知識指導(dǎo)工作以外，我還有針對性地自學(xué)了和廣電行業(yè)有關(guān)的許多知識，并深入研究了“管理會計”、“價值工程”等有關(guān)專業(yè)知識。工作期間，我積極參加了許多的會計財務(wù)管理干部訓(xùn)練班，專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實際問題，并把管理會計、經(jīng)營決策、長期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測等列為重點，并進行了系統(tǒng)的研究。通過學(xué)習(xí)，我豐富了知識，開闊了眼界，使我的預(yù)測、決策能力進一步提高。后來我還陸續(xù)深入學(xué)習(xí)了《價值工程》、《abc管理法》、《目標(biāo)成本管理》、《市場預(yù)測》和《經(jīng)營決策》等課程，通過對這些知識的學(xué)習(xí)，我比較系統(tǒng)地掌握了財務(wù)會計理論知識和現(xiàn)代化管理知識，這對我所從事的工作有很大的幫助。我把學(xué)到的經(jīng)濟知識運用到具體的工作中，理論和實踐相結(jié)合，讓我的業(yè)務(wù)能力和工作水平都上了一個大臺階。

二、在經(jīng)濟崗位上的業(yè)績成果

我于1993年參加工作以來，在多家公司的不同崗位上一直憑借著自己扎實的專業(yè)知識和突出的管理能力為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會謀

福利。由于本人在工作中一貫地踏實肯干認(rèn)真負責(zé)，所以這么多年來也取得了一點成績，為企業(yè)和社會的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。

1、建立符合企業(yè)實際的會計核算體系，使企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提高

從2004年10月份開始，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司財務(wù)部經(jīng)理。首先，作為一個管理人員我整頓了公司財務(wù)會計方面所存在的一些問題，主持起草和修訂了《成本管理制度》、《流動資金管理制度》、《專用基金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》，設(shè)立了一整套賬簿，建立和健全了一些財務(wù)會計制度和辦法。

2005年1月至2006年4月，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司總經(jīng)理助理兼財務(wù)部經(jīng)理。在此期間，我從管理入手，不斷贈強自己參與公司管理的能力。為了更加有利于公司的管理和發(fā)展，我主持建立了符合企業(yè)實際的會計核算體系，這一體系密切了決策管理層和財務(wù)管理層之間的聯(lián)系，使企業(yè)的財務(wù)管理更加有序和高效，其管理水平也不斷得到提高。

由于工作成績突出，我多次被評為公司先進管理工作者和先進財務(wù)工作者稱號。

2、建立建全車間成本控制體系，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅提升 2002-2004年期間,我任電纜股份公司財務(wù)部經(jīng)理。作為一名會計專業(yè)出身的經(jīng)濟管理工作者，我一直比較注重企業(yè)成本核算方面的工作。經(jīng)過大量的實踐嘗試，我摸索出了一條成本不高、生產(chǎn)費用低、利潤總體水平高且符合企業(yè)實際的車間成本控制體系。

有一次我們公司因為成本激增面臨很多壓力，我經(jīng)過調(diào)查研究，靈活運用我所建立的車間成本控制體系，提出了向管理要效益的意見，幫公司度過了難關(guān)，并為公司創(chuàng)造了利潤。

3、積極運用資產(chǎn)重組等資本運作手法，使虧損企業(yè)煥發(fā)新春

2006年4月至2007年10月，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司副總經(jīng)理分管財務(wù)、行政和資金工作，從這個時候開始我才真正認(rèn)識到管理工作是多么的復(fù)雜。管理工作的過程中有許多的疑難問題會經(jīng)常出現(xiàn)，這需要我隨時做出決定和決策。于是我開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究起企業(yè)管理知識。期間我自學(xué)了mba企業(yè)管理和現(xiàn)代資本運作等方面的知識，然后在實踐中應(yīng)用這些知識，通過實踐，我逐步摸索出了一套適合我們公司實際行之有效的管理辦法和模式。

4、整合人力資源，建立建全人力資源管理制度體系，改革薪酬體系和績效考核體系，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面提高公司人力資源管理水平

2007年至今，我在一家新辦通信線纜公司任副總經(jīng)理，同時分管財務(wù)、行政、人力資源和資金工作，我們公司主要生產(chǎn)同軸電纜、光纜。新的工作崗位，新的管理挑戰(zhàn)，讓我感覺肩上的擔(dān)子一下子重了許多。然而憑借著我扎實的業(yè)務(wù)基本功和在工作過程中逐步鍛煉出來

的不斷豐富的管理經(jīng)驗，我在行政管理和人力資源管理方面也做出了不錯的成績。我們公司目前員工已達到300余人，對我來說其管理難度是空前的，可是我毫無畏難心理，而是積極運用自己所掌握的管理知識，明確思路，大膽管理。特別是在人力資源管理方面我下大力氣，真抓實干，打破原有的條條框框大膽創(chuàng)新，以一切為了公司的發(fā)展，一心為了公司員工的利益為出發(fā)點，革新用人制度，按公司實際需要大膽啟用新人，特別是在公司銷售方面，用人更是根據(jù)銷售對象的不同而別具一格。在我們所有人的努力下，2010年我們公司實現(xiàn)企業(yè)銷售收入2.5億，利潤2000萬的好成績。

近二十年來的經(jīng)濟工作不僅使我的專業(yè)知識在實踐中得到了鍛煉和提高，而且從事經(jīng)濟管理方面的工作提升了我對經(jīng)濟工作的整體認(rèn)識。我認(rèn)為，作為一名經(jīng)濟管理工作者，除了嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)制度以外，還要抑制違反法規(guī)制度和財經(jīng)紀(jì)律的行為，注意處理好堅持制度同靈活變通的關(guān)系，做到既把好監(jiān)督關(guān)，又實事求是地解決實際問題。

企業(yè)每年都要進行一次財務(wù)稅收物價大檢查，每一次我都要親自組織自查，查出問題主動補繳糾正。工作期間我所在單位曾三次被稅務(wù)局評為“納稅先進單位”和“財務(wù)會計先進單位”稱號。

近二十年的工作實踐，使我深深體會到：要做好經(jīng)濟管理工作，必須堅持四項基本原則，積極為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。工作中堅持原則，不徇私利，秉公辦事，廉潔奉公。作為一名管理人員，更要以身作則。比如我在公司副總的位置上，就曾幾次拒絕外單位給我的“好處費”。我過去一向沒有利用職權(quán)之便侵 篇三：高級經(jīng)濟師技術(shù)工作總結(jié)

申報高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局 劉立中

1995年9月-1999年7月，我在太原理工大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學(xué)制四年，本科學(xué)歷，畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1999年8月，我經(jīng)寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局（現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局）工作。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。2003年我參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。2004年12月，寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟師至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我8年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、工作業(yè)務(wù)方面

（一）努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高職業(yè)技能水平。

我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質(zhì)局新時代商貿(mào)有限責(zé)任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作，負責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的經(jīng)營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作崗位的要求，我努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務(wù)工作。2001年，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務(wù)收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局當(dāng)時是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結(jié)構(gòu)相對普通酒店復(fù)雜，管理水平要求更高。在這個崗位中，我深刻明白自己的責(zé)任和管理目標(biāo)，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個崗位的技術(shù)特點開始，不斷學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)業(yè)管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務(wù)管理、物資采購、企業(yè)策劃等實際工作，在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經(jīng)驗，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2002年春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負責(zé)餐飲部經(jīng)營管理工作。

（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)格要求自己。2004年，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟師之年。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協(xié)會、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并獲得由協(xié)會和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書，讓我餐飲服務(wù)工作水平得到了很多的提升。從2004-2007年間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務(wù)，總結(jié)其間主要工作成績有以下幾點：

1、實現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平；

在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門營業(yè)收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對酒店服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識，主要有以下幾點：

（1）以客戶為中心，努力創(chuàng)新服務(wù)，提高酒店獨特的經(jīng)營文化；

（2）質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，加強每一道菜品、每一桌的客戶服務(wù)；

（3）同客戶建立良好和合理的服務(wù)關(guān)系，努力讓酒店成為客戶的朋友；

（4）加強員工服務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)理必須積極的投入到客人服務(wù)的最前沿，帶動全體員工搞好服務(wù)，不能只做“后臺老板”。

2、引進先進理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺

酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點，我在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對經(jīng)營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進商場管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購、前臺銷售、會員營銷等業(yè)務(wù)板塊信息自動化信息系統(tǒng)，實行了客戶（會員）自動化管理、物資采購日清月結(jié)、庫房自動化管理等的酒店精細化管理，以及前臺收銀銷售的流程化管理。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。

3、借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店營銷新途徑

互聯(lián)網(wǎng)酒店營銷在我國開展較晚，我憑借對計算機、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)識到酒店網(wǎng)上營銷將是非常有效的營銷途徑。我

于2000年底，建議并負責(zé)建立了公司網(wǎng)站，為當(dāng)?shù)厥准?，并長期進行網(wǎng)頁設(shè)計、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設(shè)等工作，積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷的知識。

（三）從事全局規(guī)劃發(fā)展、人力資源管理，提高管理工作水平

2007年10月，我從新時代公司調(diào)職到局機關(guān)規(guī)劃發(fā)展處工作，從事資質(zhì)管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權(quán)管理等工作。2010年6月又被局任命為人力資源處副處長，協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負責(zé)職工培訓(xùn)、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。在局機關(guān)工作是我又一個大的調(diào)整。如果說，在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個小的臺階的話，而在局機關(guān)從事全局性的管理工作是一個大的臺階。在這期間，我經(jīng)過努力取得了一定的成績，具體總結(jié)如下：

1、加強同上級主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權(quán)、資質(zhì)管理工作。

礦權(quán)、資質(zhì)管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)礦權(quán)和資質(zhì)管理的國家政策和地方政策，細化每個礦權(quán)和資質(zhì)管理要求，做好礦權(quán)維護和資質(zhì)保級升級各項工作。日常工作中，我同上級主管部門主要負責(zé)人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。

2、加強思考，為局發(fā)展獻言獻策

在日常管理工作中，我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢，對局中長期發(fā)展

進行思考和總結(jié)，曾撰寫了十多篇論文和建議發(fā)表在我局《勘探工人》上。還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過2個多月的調(diào)研，提交了我局流程管理研究報告，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高人力資源管理水平

從擔(dān)任人力資源處副處長后，我深感人力資源處管理對自己是一個既熟悉有陌生的專業(yè)。從管理上講，人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的，管理的最終作用點是對人的管理和激勵，因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎(chǔ)的工作做起，加強人事有關(guān)的法律、政策學(xué)習(xí)，熟悉全局人事結(jié)構(gòu)、工資薪酬發(fā)放，掌握職工培訓(xùn)相關(guān)知識和技巧。2011年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。

二、政治思想方面

在多年工作中，政治上，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在各種崗位上擺正位臵，認(rèn)真履行職責(zé)，做好各部門溝通、協(xié)作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講 篇四：高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專 業(yè) 技 術(shù) 工 作 總 結(jié)

一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學(xué)院函授學(xué)習(xí)，專業(yè)為企業(yè)管理，學(xué)歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟師。自參加工作以來，我先后擔(dān)任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務(wù)。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研企業(yè)經(jīng)營管理知識，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟理論水平

我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經(jīng)濟管理的實踐也較早，使我對經(jīng)濟管理有了比較深刻的感性認(rèn)識。從一九九○年進入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理開始，我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論知識，經(jīng)濟管理這門學(xué)問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實際也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識，使我的經(jīng)濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論知識外，我能夠?qū)W習(xí)、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟管理方面的心得體會、實踐經(jīng)驗撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報紙上，與同行們進行學(xué)習(xí)和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制逐漸完善的實際，不斷學(xué)習(xí)新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，滿足實際工作的需要。

二、努力實踐，推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展

在實際工作中，我能夠充分運用所學(xué)的經(jīng)營管理知識，取得了明顯的效果。

(一)發(fā)展集體經(jīng)濟

我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進行了機構(gòu)精簡和干部人事制度改革，實行了風(fēng)險抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實現(xiàn)2683萬元，利稅實現(xiàn)112.2萬元,分別比上年增長11.4％和57％；一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬元大關(guān)，實現(xiàn)4019.4萬元，利稅實現(xiàn)137.8萬元,又比一九九三年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。

(二)加強銷售工作，提高了銷售效益

我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長期間，分管木材銷售工作。我根據(jù)市場調(diào)查信息，調(diào)整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。

(三)全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實現(xiàn)了扭虧

一九九六年二月，我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長。當(dāng)時的圖里河林業(yè)局已嚴(yán)重陷入“兩?！本车?，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴(yán)峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸罚赐ㄟ^精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節(jié)約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等14個單位，通過科學(xué)測算，下達創(chuàng)收和上繳利潤指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟連續(xù)下滑的勢頭，當(dāng)年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營,職工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達到扭虧增盈的目標(biāo)，各項工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。我從精簡機構(gòu)入手，先基層單位后局機關(guān),按照職能設(shè)置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴(yán)格的定崗定員定編，實現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關(guān)科室由原來的32個減少到17個，機關(guān)工作人員由311人減少到138人，局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的7.5％,精減機構(gòu)后減少管理費用340萬元。在盤活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產(chǎn)設(shè)備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費89萬元；把10所中小學(xué)校合并為4所,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性；在復(fù)合經(jīng)營發(fā)展方面，成立了復(fù)合經(jīng)營辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)班，講授“農(nóng)機的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識，培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金102萬元，購置了農(nóng)機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復(fù)合經(jīng)營的單位由3個增加到12個,復(fù)合經(jīng)營的項目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等，復(fù)合經(jīng)營產(chǎn)值達到4300萬元。

在增加收入的同時，我認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，強化了企業(yè)的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設(shè)，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責(zé)制，運用承包清欠、責(zé)任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.15億元。

(四)積極推進再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面

我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營，提供了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的92.6％。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進行。

在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團結(jié)，干部職工開拓進取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力。一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年虧損的局面，實現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

三、取得的成績(一)積極推進改革，使企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表；(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表；(三)認(rèn)真落實“天保工程”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架，實施天保工程》發(fā)表；(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號；

(五)扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強化管理經(jīng)驗得到林管局黨委、林

管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。

總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟理論知識，有著較為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，以及我的務(wù)本求實、不斷進取的工作作風(fēng)是分不開的，同時也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊密團結(jié)，職工群眾發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結(jié)果。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟規(guī)律，以人為本，發(fā)揚職工群眾推進改革與經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅持學(xué)習(xí)，努力做到理論與實踐相結(jié)合，積極投身改革實踐，為森工企業(yè)擺脫“兩?！钡睦_，為林業(yè)經(jīng)濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質(zhì)，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。篇五：人力資源管理高級經(jīng)濟師職稱申報材料--本人任現(xiàn)職以來工作總結(jié)

本人任現(xiàn)職以來工作總結(jié)

（包括思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)能力、工作成績及履行職責(zé)情況等）

本人自任現(xiàn)職以來，在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人力資源和社會保障局的精心指導(dǎo)下，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會保障工作，同時，統(tǒng)籌兼顧鎮(zhèn)黨委和政府布置的其他任務(wù)，多次獲得縣、鎮(zhèn)黨委和政府的表彰。現(xiàn)從思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)技能、工作業(yè)績等情況作如下總結(jié)：

一、思想品德。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會并積極踐行群眾路線的工作方法，嚴(yán)格要求自己，做到不貪不腐、廉潔自律，謙虛做人，效忠組織，審慎做事，不以權(quán)謀私，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做好榜樣，積極發(fā)揮模范作用。

二、職業(yè)道德。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機會；誠實待人，守信做事，辦事公道，腳踏實地，勇于進?。粺嵝膸椭傩站蜆I(yè)，全心全意為百姓謀求社會保障，盡力多為百姓做事；積極服務(wù)企業(yè)，確保正確和規(guī)范用工，全力營造和諧的用工環(huán)境。

三、專業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識和社會保障法律法規(guī)，于2007年12月取得了國家二級人力資源管理師資格，2008年11月，取得人力資源管理中級（經(jīng)濟師）職稱。能善于運用所掌握的知識和技能，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問題。

四、工作業(yè)績。積極服務(wù)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)，熱忱為當(dāng)?shù)匕傩?/p>

五、履職情況。工作安排上，把計劃性、預(yù)見性和可控性有機集合起來，明確工作職責(zé)，緊咬各項目標(biāo)任務(wù)，制定工作計劃，將目標(biāo)任務(wù)細化到時間節(jié)點，將相關(guān)責(zé)任分解到具體責(zé)任人；在計劃實施過程中，定期或不定期地查找其中的不足，研究制定相關(guān)措施，高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。工作定位上，以人力資源和社會保障服務(wù)為重心，以質(zhì)量和水準(zhǔn)為核心，強化人力資源和社會保障中心的服務(wù)功能，提升本部門的整體形象。強化服務(wù)質(zhì)量，定期學(xué)習(xí)，分類指導(dǎo)，不斷補充新知識、樹立新理念、激活新動力，提高員工的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，部門工作綜合測評列全縣前列。端正工作態(tài)度，善待每一位服務(wù)對象，以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)為工作出發(fā)點。嚴(yán)于律已，公私分明，以制度約束人，用制度來規(guī)范事。

第三篇：高級經(jīng)濟師技術(shù)工作總結(jié)

申報高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局 劉立中

1995年9月-1999年7月，我在太原理工大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學(xué)制四年，本科學(xué)歷，畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1999年8月，我經(jīng)寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局（現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局）工作。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。2003年我參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。2004年12月，寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟師至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我8年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、工作業(yè)務(wù)方面

（一）努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高職業(yè)技能水平。

我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質(zhì)局新時代商貿(mào)有限責(zé)任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作，負責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的經(jīng)營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作崗位的要求，我努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務(wù)工作。2001年，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務(wù)收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局當(dāng)時是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結(jié)構(gòu)相對普通酒店復(fù)雜，管理水平要求更高。在這個崗位中，我深刻明白自己的責(zé)任和管理目標(biāo)，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個崗位的技術(shù)特點開始，不斷學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)業(yè)管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務(wù)管理、物資采購、企業(yè)策劃等實際工作，在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經(jīng)驗，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2002年春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負責(zé)餐飲部經(jīng)營管理工作。

（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)格要求自己。2004年，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟師之年。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協(xié)會、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并獲得由協(xié)會和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書，讓我餐飲服務(wù)工作水平得到了很多的提升。從2004-2007年間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務(wù)，總結(jié)其間主要工作成績有以下幾點：

1、實現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平；

在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門營業(yè)收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對酒店服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識，主要有以下幾點：

（1）以客戶為中心，努力創(chuàng)新服務(wù)，提高酒店獨特的經(jīng)營文化；

（2）質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，加強每一道菜品、每一桌的客戶服務(wù)；

（3）同客戶建立良好和合理的服務(wù)關(guān)系，努力讓酒店成為客戶的朋友；

（4）加強員工服務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)理必須積極的投入到客人服務(wù)的最前沿，帶動全體員工搞好服務(wù)，不能只做“后臺老板”。

2、引進先進理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺

酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點，我在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對經(jīng)營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進商場管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購、前臺銷售、會員營銷等業(yè)務(wù)板塊信息自動化信息系統(tǒng)，實行了客戶（會員）自動化管理、物資采購日清月結(jié)、庫房自動化管理等的酒店精細化管理，以及前臺收銀銷售的流程化管理。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。

3、借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店營銷新途徑

互聯(lián)網(wǎng)酒店營銷在我國開展較晚，我憑借對計算機、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)識到酒店網(wǎng)上營銷將是非常有效的營銷途徑。我于2000年底，建議并負責(zé)建立了公司網(wǎng)站，為當(dāng)?shù)厥准?，并長期進行網(wǎng)頁設(shè)計、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設(shè)等工作，積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷的知識。

（三）從事全局規(guī)劃發(fā)展、人力資源管理，提高管理工作水平

2007年10月，我從新時代公司調(diào)職到局機關(guān)規(guī)劃發(fā)展處工作，從事資質(zhì)管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權(quán)管理等工作。2010年6月又被局任命為人力資源處副處長，協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負責(zé)職工培訓(xùn)、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。在局機關(guān)工作是我又一個大的調(diào)整。如果說，在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個小的臺階的話，而在局機關(guān)從事全局性的管理工作是一個大的臺階。在這期間，我經(jīng)過努力取得了一定的成績，具體總結(jié)如下：

1、加強同上級主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權(quán)、資質(zhì)管理工作。

礦權(quán)、資質(zhì)管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)礦權(quán)和資質(zhì)管理的國家政策和地方政策，細化每個礦權(quán)和資質(zhì)管理要求，做好礦權(quán)維護和資質(zhì)保級升級各項工作。日常工作中，我同上級主管部門主要負責(zé)人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。

2、加強思考，為局發(fā)展獻言獻策

在日常管理工作中，我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢，對局中長期發(fā)展

進行思考和總結(jié)，曾撰寫了十多篇論文和建議發(fā)表在我局《勘探工人》上。還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過2個多月的調(diào)研，提交了我局流程管理研究報告，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高人力資源管理水平

從擔(dān)任人力資源處副處長后，我深感人力資源處管理對自己是一個既熟悉有陌生的專業(yè)。從管理上講，人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的，管理的最終作用點是對人的管理和激勵，因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎(chǔ)的工作做起，加強人事有關(guān)的法律、政策學(xué)習(xí)，熟悉全局人事結(jié)構(gòu)、工資薪酬發(fā)放，掌握職工培訓(xùn)相關(guān)知識和技巧。2011年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。

二、政治思想方面

在多年工作中，政治上，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在各種崗位上擺正位臵，認(rèn)真履行職責(zé)，做好各部門溝通、協(xié)作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講

求效率，敢于承擔(dān)責(zé)任。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理論同實際工作相結(jié)合，做出了一定的成績。

三、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)各種管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級部門組織的管理及地質(zhì)勘查相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既提高管理水平，也將管理知識同我局地質(zhì)勘查主業(yè)結(jié)合起了。尤其是 2004年，我獲得了中國烹飪協(xié)會頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”資格證書。

四、主要專業(yè)成果方面

1、首創(chuàng)開展酒店互聯(lián)網(wǎng)營銷工作；

2、創(chuàng)新建立酒店（會員）信息化管理系統(tǒng)；

3、參與編制局人力資源“十二五”發(fā)展規(guī)劃；

4、撰寫發(fā)表經(jīng)營管理方面論文、文章、十多篇。

2012年5月15日

第四篇：高級經(jīng)濟師復(fù)習(xí)資料

第一部分 經(jīng)濟學(xué)

1、社會主義初級階段，是指我國在生產(chǎn)力落后、商品經(jīng)濟不發(fā)達條件下建設(shè)社會主義必然要經(jīng)歷的特定階段。

2、“社會主義初級階段”一方面表明了我國現(xiàn)階段已進入社會主義社會，具有了社會主義社會的一般特征；另一方面，表明我國實現(xiàn)的社會主義還不成熟、不完善，亦即正處在不發(fā)達的階段。

3、社會主義初級階段的基本經(jīng)濟制度:公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，是我國社會主義初級階段的一項基本經(jīng)濟制度。

公有制經(jīng)濟包括國有經(jīng)濟，集體經(jīng)濟，還包括混合所有制經(jīng)濟中的國有成分和集體成分。

4、國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在對經(jīng)濟發(fā)展的控制力上（即控制國民經(jīng)濟和經(jīng)濟制度的發(fā)展方向、控制經(jīng)濟運行的整體態(tài)勢，控制重要的稀缺資源的能力）。

5、非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，要大力發(fā)展和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。

6、現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為：物質(zhì)資料再生產(chǎn)的四個環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)和消費間的關(guān)系是全部經(jīng)濟研究的出發(fā)點。

7、生產(chǎn)的本質(zhì)是一種投入與產(chǎn)出的關(guān)系，只有投入生產(chǎn)所必需的勞動、原材料、機器設(shè)備等，才能生產(chǎn)出產(chǎn)品。

8、消費的實質(zhì)是對產(chǎn)品的需要。一是需要的無限性；二是需要的層次性。

9、資源（生產(chǎn)要素或要素）：為生產(chǎn)所必需的一切要素。包括：①人力資源，即勞動；②土地、礦藏、森林、水域等自然資源；③為生產(chǎn)所必需的機器設(shè)備、原材料等資本資源。

資源的兩個特點：一是資源的稀缺性；二是資源的多用性?；久埽嘿Y源是稀缺的，需要又是無限的。這也是經(jīng)濟學(xué)研究的基本出發(fā)點。由基本矛盾產(chǎn)生經(jīng)濟問題：如何最優(yōu)地或有效的配置資源。

10、資源配置：一定量的資源按某種規(guī)則分配到不同的產(chǎn)品的生產(chǎn)中，以滿足不同的需要。稀缺資源的最優(yōu)配置：①稀缺資源應(yīng)用于生產(chǎn)消費者最需要的產(chǎn)品；②稀缺資源應(yīng)盡可能多地由生產(chǎn)效率高的生產(chǎn)者使用?，F(xiàn)實經(jīng)濟中資源配置沒有達到最優(yōu)的兩種表現(xiàn)：①部分產(chǎn)品滯銷和部分產(chǎn)品脫銷并存；②低效率生產(chǎn)者得到較多的稀缺資源。

11、資源配置的兩種基本方式：計劃配置方式和市場配置方式。（1）自給自足經(jīng)濟基本上沒有資源配置，不需要進行資源配置。（2）計劃經(jīng)濟。資源配置是通過中央政府的統(tǒng)一計劃進行的。

（3）市場經(jīng)濟，所謂市場經(jīng)濟，是指以市場作為資源配置的主要方式的一種經(jīng)濟體制（4）混合經(jīng)濟，是計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的混合體，根據(jù)不同情況發(fā)揮不同的作用。

13、市場經(jīng)濟的-般規(guī)定性主要表現(xiàn)在4方面：一切經(jīng)濟活動都被直接或間接按地納入市場關(guān)系之中；企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的市場主體；政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；所有經(jīng)濟活動都是在一整套法律法規(guī)體系的約束下進行的。

14、市場經(jīng)濟的存在和正常運行必須具備的4個條件，也是市場經(jīng)濟的基本構(gòu)成要素：規(guī)范的市場主體；完善的市場體系；規(guī)范的市場運行規(guī)則；有效的宏觀調(diào)控體系。

15、社會主義市場經(jīng)濟的資源配置方式：以市場機制為基礎(chǔ)，市場與計劃兩種手段有機結(jié)合。

16、社會主義市場經(jīng)濟的制度基礎(chǔ)--是社會主義初級階段的基本經(jīng)濟制度，即以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟制度。

社會主義市場經(jīng)濟體制具有市場經(jīng)濟體制的共性，表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟活動市場化，二是企業(yè)經(jīng)營自主化，三是政府調(diào)節(jié)間接化，四是經(jīng)濟運行法制化。

社會主義市場經(jīng)濟特征，是指市場經(jīng)濟同社會主義基本制度相結(jié)合而形成的制度性特征，主要表現(xiàn)在：第一，在所有制結(jié)構(gòu)上，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟平等競爭，共同發(fā)展。第二，在分配制度上，實行以按勞分配為主體，多種分配方式并存，效率優(yōu)先、兼顧公平。第三，在宏觀調(diào)控上，國家能夠把人民的當(dāng)前利益與長遠利益、局部利益與整體利益結(jié)合起來，更好地發(fā)揮計劃與市場兩種手段的長處。

17、社會主義市場經(jīng)濟的體制框架

①建立現(xiàn)代企業(yè)制度：建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度；

②培育和發(fā)展市場體系：統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系，資本市場和勞動力市場是第一次在中央文件中提出；

③建立和健全宏觀調(diào)控體系;

④建立合理的收入分配制度

⑤建立社會保障制度: 生產(chǎn)資料所有制是社會經(jīng)濟制度的基礎(chǔ)，規(guī)定著社會經(jīng)濟制度的性質(zhì)，社會主義生產(chǎn)方式則是建立在生產(chǎn)資料公有制基礎(chǔ)之上的。

18、財產(chǎn)所有權(quán)：指財產(chǎn)所有人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對自己的財產(chǎn)享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。

從財產(chǎn)所有者的組成關(guān)系劃分，私有制、公有制、混合所有制是我國現(xiàn)階段存在的三種基本的生產(chǎn)資料所有制形式。

在我國現(xiàn)階段，公有制有全民所有制和勞動群眾集體所有制兩種基本形式。非公有制經(jīng)濟主要包括個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、混合所有制經(jīng)濟中的非公有制成分等。非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分

19、產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財產(chǎn)所有權(quán)以及與財產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財產(chǎn)權(quán)利。

（１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益，產(chǎn)權(quán)具有排他性。（２）有利于資源的優(yōu)化配置，具有可讓渡性和可分性。（３）為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎(chǔ)。（４）有助于解決外部性題

從產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容上看，產(chǎn)權(quán)不是指一種權(quán)利而是一組權(quán)利。它包括經(jīng)濟行為主體對資源或財產(chǎn)的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)以及收入的享用權(quán)。內(nèi)容包括：

（1）排他性的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和明確的產(chǎn)權(quán)規(guī)則。（2）清晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。（3）有效的產(chǎn)權(quán)保護制度。20、在市場經(jīng)濟中，產(chǎn)權(quán)制度的作用集中表現(xiàn)為①維護市場秩序②保障市場經(jīng)濟正常運行③降低交易費用④提高資源配置效率。功能：①確立排他性的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，界定交易界區(qū)；②確定產(chǎn)權(quán)主體的行為邊界，規(guī)范交易行為；③界定財產(chǎn)的最終歸屬，保護產(chǎn)權(quán)主體不受侵害；④明確產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)利和義務(wù)，使行為人具有穩(wěn)定的預(yù)期，并形成有效的激勵和約束。

產(chǎn)權(quán)制度的核心是明晰產(chǎn)權(quán)。只有在產(chǎn)權(quán)明晰的條件下，產(chǎn)權(quán)制度的功能才能有效地發(fā)揮出來，并發(fā)揮其在市場經(jīng)濟中的積極作用。

21、在任何一個社會中，產(chǎn)權(quán)都可能是清晰的，也可能是模糊的。產(chǎn)權(quán)模糊一般是指：一是產(chǎn)權(quán)的歸屬不清晰；二是在產(chǎn)權(quán)歸屬清晰的情況下，對產(chǎn)權(quán)所有者運用財產(chǎn)時的行為邊界的界定不清晰。在產(chǎn)權(quán)不清晰的情況下，市場機制必定是扭曲的或者不能有效地配置資源，從而出現(xiàn)市場失靈。

22、在市場經(jīng)濟中，產(chǎn)權(quán)的界定通常有兩種方式，即法律界定和經(jīng)濟行為主體之間私下交易。

23、企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：（１）業(yè)主制（２）合伙制（３）公司制。

24、十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字。

“產(chǎn)權(quán)清晰”--主要有兩層含義：（１）有具體的部門和機構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。（２）國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。

“權(quán)責(zé)明確”--是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責(zé)任。

“政企分開”--是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。

“管理科學(xué)”--從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義；從較窄的意義上說，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。

25、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容:

第一、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

第二、企業(yè)通常實行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，第三、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，第四、企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)

第五、企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，26、公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

特點：我國公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。

27、在社會主義市場經(jīng)濟中，個人收入的分配包括初次分配和再分配兩個過程。收入通常都表現(xiàn)為利息、利潤、地租或租金以及工資或薪金。

在微觀分配領(lǐng)域，個人收入的分配方式主要是按勞分配和按生產(chǎn)要素分配。政府對個人收入進行再分配，應(yīng)主要在宏觀領(lǐng)域中進行，即在宏觀領(lǐng)域發(fā)揮調(diào)節(jié)個人收入的作用。

政府對個人收入的某種扣除和給予個人某種形式的收入兩個方面。首先，國家通常以稅收的形式強制地把個人收入的一部分集中起來，形成國家的財政收入；然后再將集中起來的收入以某種形式轉(zhuǎn)移支付給個人，形成個人的社會保障收入或福利性收入。

社會團體或集體組織對個人收入的再分配也包括兩個方面。一方面，個人將自己收入的一部分以某種形式捐贈或繳納給社會團體或集體組織；另一方面，社會團體或集體組織再將其所獲得的收入以某種形式分配給個人，形成個人的福利性收入。

28、經(jīng)過再分配或調(diào)節(jié)以后的個人收入就是居民的可支配收入。居民的個人可支配收入一般分為兩個部分，一部分形成消費，余下的部分就是經(jīng)濟學(xué)意義上的儲蓄，它既包括居民存金融機構(gòu)中的儲蓄存款，也包括居民的手持現(xiàn)金。此外，個人所持有的各種債券和股票也屬于儲蓄的范疇。如果居民既是消費者，又是生產(chǎn)者，其個人可支配收入中還有一部分被用于投資。

29、收入分配方式與居民收入來源的多元化

按勞分配：是社會主義經(jīng)濟制度的一個重要經(jīng)濟特征。

按生產(chǎn)要素分配:按照資本、土地、勞動等各種生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中的貢獻進行分配。

其他分配方式。產(chǎn)權(quán)所有者憑借其資本分配的收入通常表現(xiàn)為利息和利潤。利息是一定時期內(nèi)轉(zhuǎn)讓資本使用權(quán)的收入；利潤則是將資本用于投資活動所得到的報酬。

30、社會公平包括兩個方面的內(nèi)容，一是收入平等，二是機會平等。

社會成員之間收入分配的不平等除來自收入分配方式本身外，也與其他因素有關(guān)。例如地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展不平衡、二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的存在、經(jīng)濟政策的傾斜、經(jīng)濟體制的不完善以及市場經(jīng)濟運行過程中經(jīng)營風(fēng)險與機遇的存在，都可能導(dǎo)致人們收入上的巨大差異。

從以上對收入分配不平等成因的分析不難看出，社會成員在收入分配上的不平等，在很大程度上反映了他們在平等地獲得收入的機會上存在著不平等。

30、效率優(yōu)先，兼顧公平，是我國現(xiàn)階段收入分配的總原則。

堅持這一原則，是從我國國情出發(fā)所做出的正確選擇，也是由社會主義的本質(zhì)屬性所決定的，最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定這一雙重目標(biāo)。

一般來說，在微觀領(lǐng)域應(yīng)更強調(diào)效率，而在宏觀領(lǐng)域應(yīng)更多地注重公平；在個人收入的初次分配過程中，應(yīng)更強調(diào)效率，而在再分配過程中應(yīng)更兼顧公平；在市場機制起作用的地方應(yīng)強調(diào)效率，而在政府分配機制方面，則應(yīng)更關(guān)注公平。

相應(yīng)的機制和制度保證：一方面，要進一步推進生產(chǎn)要素的市場化進程，培育和完善市場體系，以發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)作用；另一方面，還要建立和健全包括社會保險、社會救濟、社會福利和社會優(yōu)撫等在內(nèi)的社會保障制度，為實現(xiàn)社會公平奠定制度基礎(chǔ)。

31、促進經(jīng)濟增長與就業(yè)增長良性互動，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、加速人力資本形成、技術(shù)進步以及制度化改革對經(jīng)濟增長的溢出作用，推動中國經(jīng)濟由粗放型增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變

所謂經(jīng)濟增長方式，實際上就是指經(jīng)濟增長過程中生產(chǎn)要素和各種資源的組合和配置的方式。經(jīng)濟增長方式一般分為粗放型經(jīng)濟增長和集約型經(jīng)濟增長兩種類型。

32、經(jīng)濟增長方式是指資源的總體配置方式，粗放型增長是指主要依靠資本、勞動等生產(chǎn)要素投入來增加產(chǎn)品數(shù)量、推動經(jīng)濟增長的方式。集約型增長是指主要依靠科技進步和提高勞動者的素質(zhì)來增加產(chǎn)品數(shù)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量、推動經(jīng)濟增長的方式來源北京安通學(xué)校。

我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的內(nèi)容和途徑為：第一，加快社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)。第二，深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第三，大力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。第四，加快科技進步，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。第五，重視人力資源開發(fā)，提高勞動者素質(zhì)。

33、經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是指在經(jīng)濟發(fā)展中著關(guān)全局性、長遠性和根本性的決策體系，它包括一個相對較長時期內(nèi)國民經(jīng)濟發(fā)展所要達到的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等方面的決策。與一般的經(jīng)濟計劃相比，經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略有其全局性、長期性和根本性的特征。.2007年11月黨的十七大對我國經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)提出了新的更高要求。明確提出了為增強發(fā)展協(xié)調(diào)性，努力實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的六個方面的新要求。

34、經(jīng)濟波動一般是指經(jīng)濟運行過程中交替出現(xiàn)的擴張和收縮、繁榮和蕭條、高漲和衰退現(xiàn)象。經(jīng)濟波動又稱經(jīng)濟周期。經(jīng)濟周期是指經(jīng)濟波動有規(guī)律的重復(fù)擴張與收縮。一般分為繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇四個階段。

35、影響經(jīng)濟波動的因素有很多，主要有以下幾方面：

(1)投資率的變動。投資率與經(jīng)濟增長率呈正相關(guān)關(guān)系。保持一個適度的投資率是影響經(jīng)濟波動的一個重要因素。

(2)消費需求的波動。消費需求是社會總需求的重要組成部分。

(3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)換。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化和高度化，可以促進經(jīng)濟增長；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的扭曲和落后，會制約經(jīng)濟增長。

(4)資源供給。資源的供給適度與否，就成為經(jīng)濟是否平穩(wěn)增長的重要因素。

(5)技術(shù)變化的狀況。技術(shù)變化是導(dǎo)致經(jīng)濟波動的最重要因素。

(6)經(jīng)濟體制的變動。

(7)心理預(yù)期的變化。

36、促進經(jīng)濟增長的政策

1、大力開發(fā)人力資源，促進人力資本積累。是我國實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的首要選擇。

2、建立資源節(jié)約型的發(fā)展模式。是我國實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。

3、促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展中保護環(huán)境，在環(huán)境保護中促進經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、走新型工業(yè)化道路。首先必須正確處理工業(yè)化與信息化的關(guān)系。其次，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用，再次，大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

5、實施科教興國戰(zhàn)略科技進步和創(chuàng)新。這是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的決定性因素。

37、市場機制就是指市場競爭、市場供求和市場價格之間相互影響、相互決定的機制。因此，價格機制、供求機制、競爭機制就構(gòu)成了市場機制的主要要素。價格機制是市場經(jīng)濟中最基礎(chǔ)的機制，是市場機制的核心。

市場機制的功能：形成價格，優(yōu)化資源配置，平衡供求關(guān)系，激勵市場競爭主體。

市場機制的顯著特征：第一，市場機制的運行動力來自市場主體對自身利益的追求；第二，微觀經(jīng)濟主體的經(jīng)濟活動決策由市場主體自主、分散地做出；第三，市場機制對經(jīng)濟活動的調(diào)節(jié)和資源的配置是自發(fā)和自動地進行的；第三，市場機制通過價格信號向微觀經(jīng)濟主體傳遞信息。

38、市場失靈的原因一般有四種，外部性或外部影響的存在；公共物品的生產(chǎn)；壟斷的存在；信息的不對稱性和不完全性。

市場功能缺陷：第一，分配差距擴大難以避免；第二，市場調(diào)節(jié)具有自發(fā)性和滯后性，使經(jīng)濟容易大起大落；第三，價格作為一種短期信號使經(jīng)濟行為短期化。

39、克服市場失靈的微觀經(jīng)濟政策：

針對外部性的微觀經(jīng)濟政策有：傳統(tǒng)的稅收、補貼、將相關(guān)企業(yè)合并從而使外部性內(nèi)部化；現(xiàn)代方法有明晰產(chǎn)權(quán)。

針對公共品的微觀經(jīng)濟政策：由政府來生產(chǎn)公共物品。

針對壟斷的微觀經(jīng)濟政策：有效地控制市場結(jié)構(gòu)，避免壟斷的市場結(jié)構(gòu)產(chǎn)生；對壟斷企業(yè)產(chǎn)品的價格和產(chǎn)量進行控制；制定反壟斷法或反托拉斯法，對壟斷廠商的行為進行法律約束。

40、宏觀調(diào)控的必要性（我國）：

第一，我國是發(fā)展中國家，加快發(fā)展經(jīng)濟的任務(wù)迫切而繁重。

第二，我國是正處于改革過程中的體制轉(zhuǎn)軌國家，社會主義市場經(jīng)濟體制基本框架雖已建立，但還需要進一步完善，在這一過程中出現(xiàn)的新問題和新矛盾尤其需要密切關(guān)注和及時化解。這決定了我國政府承擔(dān)的職能遠比發(fā)達國家政府更為廣泛而復(fù)雜。

第三，我國是社會主義國家，政府的基本功能是實現(xiàn)經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，保障全體居民物質(zhì)生活和精神生活水平不斷提高。這決定了政府宏觀調(diào)控的目標(biāo)必然是多重的，而且隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而變得更加豐富。

41、宏觀調(diào)控的目標(biāo)主要有：保持經(jīng)濟總量即社會總需求和總分配比例的平衡；保證物價穩(wěn)定和充分就業(yè)；保持合理的經(jīng)濟增長速度，使國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定和快速地增長；優(yōu)化重大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)公正的收入分配，保持國際收支的平衡等。

宏觀調(diào)控的手段：主要通過經(jīng)濟手段、法律手段和必要的行政手段來進行，以便達到宏觀調(diào)控目標(biāo)。

（1）經(jīng)濟手段。，可以設(shè)法將外部性內(nèi)部化，對外部成本增加稅收，對外部收益給予補貼。

(2）法律手段。為了限制壟斷勢力，許多國家都制定了反壟斷法；為了緩解貧富懸殊，幾乎所有國家都實行累進所得稅法和社會保障法。

(3）行政手段。政府根據(jù)宏觀調(diào)控目標(biāo)，運用行政權(quán)力直接控制社會經(jīng)濟活動。由于行政手段或多或少妨礙市場的基本功能，應(yīng)當(dāng)盡可能減少，只在必要時采用，但不能完全沒有。

42、金融市場指有關(guān)主體，按照市場機制，從事貨幣資金融通、交易的場所或營運網(wǎng)絡(luò)。金融市場中介的作用：促進資金融通、降低交易成本、維持市場運行等

金融市場價格：通常表現(xiàn)為金融工具的價格

金融市場的功能：（1）資金積聚功能（2）財富功能（3）風(fēng)險分散功能（4）交易功能（5）資源配置功能（6）反映功能（7）宏觀調(diào)控功能，財政與貨幣政策的實施均與金融市場緊密相連。

43、金融風(fēng)險：是指投資者和金融機構(gòu)在貨幣資金的借貸和經(jīng)營過程中，由于各種不確定性因素的影響，使得預(yù)期收益和實際收益發(fā)生偏差，從而發(fā)生損失的可能性。

基本特征：不確定性、相關(guān)性、高杠桿性、傳染性。

四種類型：

--由于市場因素（利率、匯率、股價以及商品價格等）的波動而導(dǎo)致的金融參與者的資產(chǎn)價值變化的市場風(fēng)險

--由于借款人或市場交易對手的違約而導(dǎo)致?lián)p失的信用風(fēng)險

--金融參與者由于資產(chǎn)流動性降低而導(dǎo)致的流動性風(fēng)險

--由于金融機構(gòu)交易系統(tǒng)不完善、管理失誤或其他一些人為錯誤而導(dǎo)致的操作風(fēng)險

44、金融危機：狹義的金融危機是全部或大部分金融指標(biāo)的急劇、短暫和超周期的惡化。短期利率、資產(chǎn)價格(證券、房地產(chǎn)、土地)的急速下降;大量商業(yè)企業(yè)和金融機構(gòu)倒閉

廣義金融危機除了狹義金融危機的“系統(tǒng)金融危機”外，還包括貨幣危機、銀行危機、外債危機。

金融危機的類型：--貨幣危機、銀行危機、外債危機與系統(tǒng)性危機。

貨幣危機表現(xiàn)為有關(guān)國家或地區(qū)的貨幣在外匯市場上，因過度投機等因素急劇大幅度貶值，會迫使貨幣當(dāng)局通過急劇提高利率、運用大量外匯儲備或直接限制兌換來保衛(wèi)貨幣的狀態(tài)。

銀行危機表現(xiàn)為銀行資不抵債，引起擠兌，導(dǎo)致銀行停止償還負債，政府不得不提供援助和干預(yù)。

外債危機表現(xiàn)為一國對外的支付危機。外匯收入減少、外匯儲備枯竭。一般表現(xiàn)為：國家停止對外償付債務(wù);要求外國債權(quán)人重議債務(wù)、債務(wù)重新安排、減免債務(wù)等。

我國應(yīng)對當(dāng)前金融危機的主要舉措：

(1)央行和金融監(jiān)管機構(gòu)通過降低存款準(zhǔn)備金率、增加貸款為金融機構(gòu)補充流動性，建立金融機構(gòu)和金融市場的安全網(wǎng)。

(2)主動和美國等主要國家和國際組織加強雙邊、多邊合作。

(3)采取一系列擴大內(nèi)需、刺激出口的財政貨幣政策。如中央政府的4萬億投資，上調(diào)出口退稅率，全面實行增值稅轉(zhuǎn)型改革、放松房貸的限制和加大房貸利率優(yōu)惠(擴大下浮幅度)等。

45、金融監(jiān)管：

--以中央銀行為重心的監(jiān)管體制：以中央銀行為中心，其他機構(gòu)參與分工的監(jiān)管體制。如美國。--獨立于中央銀行的綜合監(jiān)管體制德國是其中的典型代表，此外英國、日本、韓國幾年來也陸續(xù)建立了獨立于中央銀行或財政部的綜合監(jiān)管

從監(jiān)管客體的角度來分，金融管理體制分為：

--綜合監(jiān)管體制。綜合監(jiān)管體制是將金融業(yè)作為一個整體進行監(jiān)管。如瑞士、日本和韓國。

--分業(yè)監(jiān)管體制。分業(yè)監(jiān)管體制是對不同類型的金融機構(gòu)分別設(shè)立不同的專門機構(gòu)進行監(jiān)管。當(dāng)前，大多數(shù)發(fā)展中國家，包括中國，仍然實行分業(yè)監(jiān)管體制,主要原因是：①實行分業(yè)經(jīng)營體制②金融發(fā)展水平不高③金融監(jiān)管能力不足。

46、廣義的國際經(jīng)濟組織：兩個或兩個以上國家政府或民間團體為了實現(xiàn)共同的經(jīng)濟目標(biāo)，通過一定的協(xié)議形式建立的具有常設(shè)組織機構(gòu)和經(jīng)濟職能的組織。狹義的國際經(jīng)濟組織：限于國家政府間組織，不包括非政府間組織。

國際經(jīng)濟組織基本特征：它是國家之間的組織，不是凌駕于國家之上的組織；成員一般是國家，但在某些特殊情況下，非主權(quán)實體也取得了一些國際經(jīng)濟組織的正式成員或準(zhǔn)成員資格；調(diào)整國際經(jīng)濟組織成員間關(guān)系的基本原則是國家主權(quán)平等原則；調(diào)整國際經(jīng)濟組織成員間關(guān)系的法律規(guī)范是國際經(jīng)濟組織法。

國際經(jīng)濟組織的淵源：各國國際經(jīng)濟組織的法律制度和適用于所有國際經(jīng)濟組織的國際條約和習(xí)慣規(guī)則。

國際經(jīng)濟組織的成員資格的類型（正式成員和準(zhǔn)成員）；成員資格的開放范圍（向世界各國開放；向特定區(qū)域國家開放；向一些國家開放或向某些特定國際商品的生產(chǎn)國和消費國開放）；成員資格的取得（創(chuàng)始成員和納入成員）；成員資格的喪失（自愿退出和強制退出）。

國際經(jīng)濟組織的機構(gòu)：權(quán)力機構(gòu)（會員大會、理事會、股東會）；執(zhí)行機構(gòu)（由權(quán)力機構(gòu)選舉產(chǎn)生）；行政機構(gòu)（秘書處）。

國際經(jīng)濟組織的表決制：一國一票；集團表決；加權(quán)表決。

國際經(jīng)濟組織的法律人格涉及的法律：一般國際法；各國國內(nèi)法；特定國際經(jīng)濟組織的內(nèi)部法。

國際經(jīng)濟組織的權(quán)利能力：締約權(quán)；取得和處置財產(chǎn)的能力；法律訴訟能力；特權(quán)與豁免權(quán)。

世界性國際經(jīng)濟組織：國際貨幣基金組織；世界銀行集團；世界貿(mào)易組織；聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議。

出口商品戰(zhàn)略：①繼續(xù)優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu).②貫徹實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略.③實施出口商品生產(chǎn)戰(zhàn)略，以保證出口貿(mào)易持續(xù)穩(wěn)定地增長。

中國進口貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略：合理安排進口，保持適度的規(guī)模與速度。

有重點地安排進口，調(diào)整和優(yōu)化進口商品結(jié)構(gòu)。

47、當(dāng)前，我國對外貿(mào)易國別（地區(qū)）關(guān)系的基本政策是：茬改革開放總方針指引下，實行全方位協(xié)調(diào)發(fā)展的國別（地區(qū)）政策，即堅持平等互利原則，致力于同世界上所有國家和地區(qū)發(fā)展多種形式的多邊、雙邊經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系。

中國對外貿(mào)易國別（地區(qū)）關(guān)系的基本原則:我國在貫徹國別（地區(qū)）政策，積極發(fā)展同世界各個國家和地區(qū)貿(mào)易關(guān)系的過程中，應(yīng)主要遵循下列基本原則：獨立自主、自力更生原則；平等互利原則；互惠、對等原則；外貿(mào)、外交相互配合的原則。

對外經(jīng)濟合作關(guān)系:中國對外經(jīng)濟合作與經(jīng)濟增長之間存在著長期穩(wěn)定的正相關(guān)關(guān)系，一方面，對外經(jīng)濟合作促進了我國經(jīng)濟的增長，另一方面，我國的經(jīng)濟增長又會推動對外經(jīng)濟合作。

為了使我國經(jīng)濟健康平穩(wěn)的發(fā)展，必須從以下方面推動對外經(jīng)濟合作的發(fā)展：

(1)需要不斷開拓國外新市場，在發(fā)展亞洲、非洲和歐洲對外經(jīng)濟合作的同時也要加強對拉丁美洲、北美洲和大洋州的經(jīng)濟合作。

(2)要擴大對外承包工程的規(guī)模和提高層次，中國公司也應(yīng)該正視現(xiàn)實，拓寬融資渠道，改善管理水平，更廣泛地開拓國際市場，使自己在競爭中求得發(fā)展。

(3)在勞務(wù)合作方面，努力提高我國勞務(wù)輸出的層次，擴大國際市場分額，提高人員素質(zhì)。(4)要逐步重視對外投資和對外經(jīng)濟援助。

(5)企業(yè)之間強強聯(lián)合，實現(xiàn)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外經(jīng)濟合作。

48、在我國，國際收支平衡實質(zhì)上是外匯收支的平衡，當(dāng)國內(nèi)的財政、信貸和物資暫時不能平衡時、外匯收支可起到緩和、補充這三大平衡的作用；外匯收支不平衡，會起著破壞國內(nèi)三大平衡的作用。

我國外匯收支平衡的宏觀控制：

（1）外匯收支的計劃管理。

建國以來，我國一貫堅持”以收定支、量入為出、收支平衡、略有節(jié)余”的外匯平衡方針

（2）外匯的集中管理與統(tǒng)一經(jīng)營。

（3）促進創(chuàng)匯，努力擴大外匯收入和控制外匯支出。

（4）利用國外資金的管理。一是借用國外貸款來源。二是吸收國外直接投資。

社會主義市場的基本特征：公有性、計劃性、整體性、開放性、競爭性。市場主體：家庭、企業(yè)、中介機構(gòu)、事業(yè)單位、政府。

消費品市場的宏觀管理：運用財政和信貨杠桿，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加有效供給，引導(dǎo)正確消費。恩格爾系數(shù)衡量人民生活水平的指標(biāo)，大于0.6饑寒型，0.5—0.6溫飽型，0.3—0.5小康型，0.3以下富裕型。

價格機制對市場經(jīng)濟的作用：調(diào)節(jié)消費、調(diào)節(jié)生產(chǎn)、是宏觀經(jīng)濟的重要調(diào)控手段。

基尼系數(shù)，定量測定收入分配差異程度：低于0.2，表示收入絕對平均，0.2—0.3比較平均，0.3—0.4相對合理，0.4—0.5收入差距較大，0.6以上懸殊。

第二部分

國民經(jīng)濟管理

1、定義：國民經(jīng)濟管理--是政府職能的一個重要組成部分，它通常指政府為了達到一定的預(yù)期目的，從社會經(jīng)濟生活的宏觀層面，履行對國民經(jīng)濟進行全局性的規(guī)劃、組織、調(diào)控、監(jiān)督等職責(zé)和功能，而采取的一系列組織和干預(yù)社會經(jīng)濟活動的方式、方法和手段的總和。

2、國民經(jīng)濟管理的基本特征：

a．國民經(jīng)濟管理的主體，是中央和各級地方政府，而不是任何其他組織、單位和個人。b．國民經(jīng)濟管理的對象，是國民經(jīng)濟的整體運行。

c．國民經(jīng)濟管理的目的，在于獲取最佳的社會經(jīng)濟效益。

d．國民經(jīng)濟管理的方式、方法和手段更多地帶有指導(dǎo)性、規(guī)范性和綜合性，而相對較少直接性和易變性。

3、我國社會主義經(jīng)濟體制的基本特征可歸納為五點： 第一，以國有經(jīng)濟為主導(dǎo)、以公有經(jīng)濟包括國有經(jīng)濟和勞動者集體所有制經(jīng)濟為主體、以有利于國計民生的非公有制經(jīng)濟為補充。第二，國家對國民經(jīng)濟進行科學(xué)的強而有力的管理，有計劃按比例地發(fā)展國民經(jīng)濟。第三，以按勞分配為主體，其他分配方式為補充。第四，遵循社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律，以滿足人民群眾不斷增長的物質(zhì)生活和文化生活需要為國民經(jīng)濟發(fā)展的根本目標(biāo)。第五，發(fā)展商品生產(chǎn)，利用價值規(guī)律。

4、國民經(jīng)濟管理具體任務(wù)與目標(biāo)：

①從我國的基本國情出發(fā)，搞好國民經(jīng)濟的綜合平衡；

②不斷完善國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，包括所有制結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流通結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)。建立有中國特色的社會主義經(jīng)濟管理體制；

③不斷加強和充善國家對國民經(jīng)濟管理各部門、地區(qū)、單位的管理，把中央、地方、部門、企業(yè)和勞動者的積極性調(diào)動起來，使之發(fā)揮其最有效的作用；

④綜合運用國民經(jīng)濟管理的各種手段，不斷提高生產(chǎn)水平，科技水平和經(jīng)濟管理水平；

⑤對影響國民經(jīng)濟發(fā)展的各種因素進行綜合的全面的研究，不斷提高社會經(jīng)濟效益。

5、國民經(jīng)濟管理的基本原則：

（1）整體優(yōu)化原則。（2）規(guī)范管理原則。（3）改革創(chuàng)新原則。（4）以人為本原則。

6、國民經(jīng)濟管理的主要手段：

（1）財政手段：它是與財政調(diào)整機能有關(guān)的一系列調(diào)控方法的總稱利用財政收入、財政支出及其相互平衡有關(guān)的手段。

（2）金融手段：利用貨幣資金運動的調(diào)整而實現(xiàn)對經(jīng)濟運行的干預(yù)。有法定利率、公開市場業(yè)務(wù)、存款準(zhǔn)備金操作等。

（3）國際貿(mào)易手段：它是實現(xiàn)國際貿(mào)易收支平衡的有力措施。國際貿(mào)易手段的最主要工具是匯率，如外匯管理、進出口管制等。

（4）直接干預(yù)手段：它是國民經(jīng)濟管理手段中最具強制性的手段。這種手段的特點是手段效果明顯，實施時間短，常常不為管理對象所接受。主要的作法有：凍結(jié)物價與工資、限制進出口、外匯管制、投資約束及戰(zhàn)時經(jīng)濟管制等。

（5）制度手段：制度手段包括工資制度、所有制制度、國家預(yù)算制度、金融制度、社會保障制度及各種經(jīng)濟法規(guī)等。它屬于非經(jīng)濟的長期性管理手段，其特點是手段的實施周期長，手段效果不明顯且難以計量。

（6）規(guī)勸手段：是一種最間接的國民經(jīng)濟管理手段。是通過國民經(jīng)濟管理主體向各層次經(jīng)濟主體宣傳教育、推廣經(jīng)驗、發(fā)出號召、公布經(jīng)濟信息等進行規(guī)勸和誘導(dǎo)。其特點是實施快捷，但效果不明顯。只起輔助作用，不能成為主要的國民經(jīng)濟管理手段。

7、市場體系

實現(xiàn)市場有效配置資源的功能，它不僅包括消費品和生產(chǎn)資料等商品市場，而且還包括資本市場（或稱金融市場）、勞動力市場、技術(shù)市場、信息市場以及房地產(chǎn)市場等生產(chǎn)要素市場。

商品市場、資本市場、勞動力市場是市場體系的最基本內(nèi)容，是市場體系的三大支柱。

8、我國市場秩序的現(xiàn)狀：

（1）市場進出秩序混亂。(2）市場競爭秩序混亂。（3）市場流通秩序混亂.（4）市場交易秩序混亂。

9、政府是市場秩序先天的提供者和維護者。

第一，政府應(yīng)當(dāng)明確自己的任務(wù)，不是擁有財產(chǎn)，不是直接經(jīng)營企業(yè)，而是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，為市場經(jīng)濟守夜。

第二，政府應(yīng)當(dāng)在缺位的地方迅速補位，加強職能，主要是三個方面：（1）清晰和保護產(chǎn)權(quán)。（2）完善市場規(guī)則建設(shè)。完善市場規(guī)則建設(shè)包括兩個方面的涵義，一是立法，二是執(zhí)法。（3）理順利益關(guān)系。

10、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的概念：產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟中按照一定的社會分工標(biāo)準(zhǔn)，為滿足社會某類需要而劃分的從事生產(chǎn)和服務(wù)活動的各種集合體。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)國民經(jīng)濟中一系列產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，具體包括兩個基本層面：一是產(chǎn)業(yè)間的質(zhì)的聯(lián)系，二是產(chǎn)業(yè)間的量的比例，經(jīng)濟分析中一般采用兩類指標(biāo)，即產(chǎn)出量比例和要素比例。

11、產(chǎn)業(yè)布局的影響因素：

（1）原材料、市場和運輸（2）勞動力（3）外部規(guī)模經(jīng)濟型（4）政府職能與政府干預(yù)

12、產(chǎn)業(yè)布局的原則：

（1）全局原則（2）分工協(xié)作、因地制宜原則（3）效率優(yōu)先、協(xié)調(diào)發(fā)展原則（4）可持續(xù)發(fā)展原則（5）政治和國防安全原則。

13、產(chǎn)業(yè)布局模式：

（1）增長極布局模式：增長極理論是法國經(jīng)濟學(xué)家佩魯提出的（2）點軸布局模式：點軸布局模式是增長極布局模式的延伸。（3）網(wǎng)絡(luò)布局模式：網(wǎng)絡(luò)布局是點軸布局模式的延伸。它標(biāo)志著區(qū)域經(jīng)濟開始走向成熟階段。（4）地域生產(chǎn)綜合體開發(fā)模式：地域生產(chǎn)綜合體開發(fā)模式的理論基礎(chǔ)是前蘇聯(lián)學(xué)者科洛索夫斯基的生產(chǎn)循環(huán)理論。（5）梯度推移模式：該布局模式的理論基礎(chǔ)是梯度推移理論。

14、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

（十一五規(guī)劃對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策提出了“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”的總體目標(biāo)。具體包括：

1、加快傳統(tǒng)工業(yè)改造，推進老工業(yè)基地結(jié)構(gòu)調(diào)整；

2、大力發(fā)展高科技企業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化發(fā)展；

3、始終要處理好工業(yè)發(fā)展過程中勞動力就業(yè)問題；

4、充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策和產(chǎn)業(yè)區(qū)位政策的協(xié)同作用。）

十二五期間，既是中國經(jīng)濟的黃金發(fā)展期，又是矛盾凸顯期。在這個時期，要兼顧發(fā)展和調(diào)整，重化工和低碳經(jīng)濟的矛盾會更加突出；同時，城市化進程提速，也會促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整。

15、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨重大調(diào)整：

不僅僅是中國，在金融危機過后，全球經(jīng)濟都在向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，形成以新能源產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

具體政策手段及思路：

一是以擴大服務(wù)業(yè)的對內(nèi)對外開放為手段，以服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)升級為重點，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。二是促進技術(shù)創(chuàng)新。

三是大規(guī)模推動企業(yè)技術(shù)改造，政府以技改貼息的方式有效帶動社會投資。四，以節(jié)能減排為抓手，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級；

五，加快推進壟斷行業(yè)改革，以利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新；

六，促進產(chǎn)業(yè)有序梯度轉(zhuǎn)移。

16、落后地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重做好以下幾項工作：第一，在重點地區(qū)和重點行業(yè)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級；第二，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢；第三，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，建立多元化所有制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化國民經(jīng)濟布局；第四，利用資源優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；第五，支持和保護農(nóng)業(yè)，優(yōu)化農(nóng)牧產(chǎn)品；第六，加快推進農(nóng)村城市化步伐，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

17、我國的環(huán)境管理的政策

我國的環(huán)境管理的政策是采取防范措施和加強環(huán)境管理，辦求不產(chǎn)生或少產(chǎn)生對環(huán)境的污染和破壞。

主要措施：

第一，將環(huán)境保護納入國民經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃和計劃，在經(jīng)濟發(fā)展中防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞。第二，嚴(yán)格對建設(shè)項目實行環(huán)境影響評價和“三同時”制度（建設(shè)項目的生產(chǎn)主體工程與防治污染設(shè)施同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時投產(chǎn)使用）。

第三，健全環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章，使環(huán)境管理沿著法制化和規(guī)范化軌道發(fā)展。第四，健全環(huán)境管理機構(gòu)。

（第一，企業(yè)將防治污染所需資金納入固定資產(chǎn)投資計劃。第二，列入國家重點污染防治和生態(tài)保護的項目，國家給予資金支持；城市政府將城市維護費用于環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)；國家征收的排污費用于污染防治。第三，國家實行稅收優(yōu)惠政策--所得稅優(yōu)惠：對利用廢水、廢氣、廢渣等廢棄物作為原料進行生產(chǎn)的，在5年內(nèi)減征或免征所得稅）

實施環(huán)境技術(shù)政策的目的在于提高能源和資源利用效率、減少污染物的排放。（第一，工業(yè)企業(yè)在進行技術(shù)改造時，采用先進的技術(shù)和清潔生產(chǎn)工藝，提高資源、能源的利用率；第二，按照環(huán)保法律有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)浪費能源和資源、嚴(yán)重污染環(huán)境的落后工藝和設(shè)備實行限期淘汰；第三，企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)該采用無毒、無害或低毒、低害原料。）

構(gòu)建和完善有中國特色的自然資源和環(huán)境產(chǎn)權(quán)制度，是當(dāng)代中國面對的重大理論問題和現(xiàn)實問題。

18、改革和創(chuàng)新我國自然資源和環(huán)境產(chǎn)權(quán)制度的若干對策建議

第一，要進一步明晰所有權(quán)權(quán)能、權(quán)責(zé)、權(quán)益。

其一，要清晰界定國家所有權(quán)與集體所有權(quán)的界線。其二，要清晰界定中央政府與地方政府以及地方政府間在行使所有權(quán)過程中的權(quán)責(zé)利關(guān)系。

第二，要及時設(shè)置環(huán)境產(chǎn)權(quán)制度。

第三、要清晰界定并放活使用權(quán)。

第四，要公平調(diào)整和確保不同產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)。

第五，要建立健全嚴(yán)格規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易制度。

第六，要建立和完善資源和環(huán)境產(chǎn)權(quán)保護制度。

19、我國人力資源現(xiàn)狀：

（1）人力資源總量過于龐大，勞動力過剩的矛盾十分尖銳。

（2）我國人力資源的素質(zhì)偏低，已成為制約我國經(jīng)濟集約型增長的重要因素。也可歸納為文化素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)、精神素質(zhì)四大方面。

（3）我國人力資源配置結(jié)構(gòu)欠合理，不利于提高經(jīng)濟結(jié)構(gòu)效益。

20、調(diào)整、完善人力資源的政策：

（1）優(yōu)化人力資源的開發(fā)政策

（2）完善人力資源的配置政策： 一是流動機制。

二是管理機制。

三是調(diào)控機制。

（3）調(diào)整勞動就業(yè)政策：一是必須把適度充分就業(yè)作為新時期就業(yè)政策的目標(biāo)。二是必須把效率優(yōu)先、兼顧公平作為調(diào)整就業(yè)政策的基本原則。三是就業(yè)方法必須盡快由行政配置向市場配置轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)市場就業(yè)。四是必須把平等競爭機制引入就業(yè)政策。

（4）強化人力資源的投資政策：

21、資源的優(yōu)化配置：

社會主義市場經(jīng)濟的核心問題是：實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進國民經(jīng)濟的可持續(xù)增長。

資源配置的手段---市場和宏觀調(diào)控是資源配置的兩種手段。（1）市場--“無形的手”

第一，市場對資源配置起基礎(chǔ)性作用。第二，市場經(jīng)濟是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的有效形式。第三，市場在社會范圍內(nèi)配置資源。市場經(jīng)濟是社會化的商品經(jīng)濟。

（2）宏觀調(diào)控--“有形的手”（1）宏觀調(diào)控的手段：經(jīng)濟手段。法律手段。行政手段。

（2）宏觀調(diào)控的目標(biāo)：第一，促進經(jīng)濟增長。第二，增加就業(yè)。第三，穩(wěn)定物價。第四，國際收支平衡。

22、國有資產(chǎn)的分類：

（1）經(jīng)營性國有資產(chǎn)：指國家作為出資者在企業(yè)中依法擁有的資本及其權(quán)益。經(jīng)營性國有資產(chǎn)的特征：運動性，增值性，經(jīng)營方式的多樣性。

（2）行政事業(yè)性國有資產(chǎn)：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是指由行政事業(yè)單位占有、使用的，在法律上確認(rèn)為國家所有、能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總和。

（3）資源性國有資產(chǎn)：資源性國有資產(chǎn)指國家擁有的土地、森林、礦藏等資源。

23、我國目前國有資產(chǎn)管理存在的問題

（1）資源性國有資產(chǎn)開發(fā)和利用中因管理粗放、權(quán)責(zé)不清、無償使用等而導(dǎo)致的國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

（2）公益性國有資產(chǎn) 一是國有資產(chǎn)權(quán)屬逐漸被地方化、部門化。二是部分國有資產(chǎn)被當(dāng)作賺錢工具。三是公益性設(shè)施建設(shè)缺乏遠景規(guī)劃，導(dǎo)致了公益性國有資源的低效運用和嚴(yán)重浪費。四是公益性設(shè)施建設(shè)過程中監(jiān)管不力。造成了大量公益性國有資產(chǎn)的顯性或隱性流失。

（3）行政事業(yè)性國有資產(chǎn)主要包括國家撥給行政事業(yè)單位的資產(chǎn)及其他經(jīng)法律確認(rèn)為國家所有的資產(chǎn)等。普遍存在著低效運行、閑置積壓、隨意處置和賬實不符等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了國有資產(chǎn)的安全與完整。

（4）經(jīng)營性國有資產(chǎn)在國有資產(chǎn)總量中所占比重較大，流動性較強，存在：

一是企業(yè)改制操作欠規(guī)范。二是利用企業(yè)破產(chǎn)逃避債務(wù)。三是投資和決策失誤。四是企業(yè)經(jīng)營管理不善。

24、國有資產(chǎn)管理體制的基本框架是：

（1）三層監(jiān)管體系。首先是監(jiān)管層，其次是營運層，再次是經(jīng)營層，（2）推進“三個分離”。首先是推進了政府公共管理者職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開。其次是推進了政府與企業(yè)的分離。再次是推進了國有資產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的分離。

25、我國的國有資產(chǎn)管理組織體制

在國務(wù)院之下設(shè)立國有資產(chǎn)管理委員會，國資委作為我國國有資產(chǎn)的所有權(quán)的代表，委托控股公司行使所有權(quán)，對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行經(jīng)營管理；控股公司對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，以出資者的身份分別投入到各生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，使之成為自己的全資、控股和參股公司，形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司關(guān)系。建立國資委、控股公司、企業(yè)三級授權(quán)經(jīng)營體制。各地所有的國有資產(chǎn)分別在各級政府部門內(nèi)設(shè)立國資委，分別行使其所有者的職能。

對此框架下的國有資產(chǎn)管理部門--國資委、國有控股公司、國有企業(yè)三級管理的缺陷，可以用在人大之下設(shè)立一個產(chǎn)權(quán)監(jiān)督機構(gòu)來彌補三級授權(quán)體制的不足。把對國有資產(chǎn)的監(jiān)督、管理進行分立。

26、國有資產(chǎn)管理體制優(yōu)點

（1）把國家對國有資產(chǎn)的監(jiān)督職能與政府的行政管理職能分開。（2）把政府的一般行政管理職能與政府的國有產(chǎn)權(quán)管理職能分開；

（3）把政府部門行使國有產(chǎn)權(quán)管理職能與國有產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營職能分開。（組建國有投資公司或國有控股公司）；

（4）國有資產(chǎn)控股公司成立后，國有企業(yè)原來的行業(yè)主管部門成為不具有經(jīng)營性的職能部門，只存在對本行業(yè)的業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管理。

27、國有資產(chǎn)評估的原則：

第一，真實性原則。第二，科學(xué)性原則。

第三，可行性原則。

國有資產(chǎn)評估的對象是國有資產(chǎn)占有單位所占有的國有資產(chǎn)或國有資產(chǎn)占有單位將要占有的資產(chǎn)，其范圍包括：固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。

國有資產(chǎn)評估項目核準(zhǔn)制和備案制

國有資產(chǎn)評估方法：（1）收益現(xiàn)值法（2）重置成本法：重置成本法主要適用于單項資產(chǎn)評估，對企業(yè)進行整體評估時也可以用重置成本法。（3）現(xiàn)行市價法：現(xiàn)行市價法主要適用于單項資產(chǎn)的評估。（4）清算價格法：主要適用于企業(yè)停業(yè)和破產(chǎn)時的資產(chǎn)評估。

28、國有資產(chǎn)重組：包括企業(yè)機構(gòu)和人員的設(shè)置與重組、業(yè)務(wù)機構(gòu)和管理體制的調(diào)整。目前所指的資產(chǎn)重組一般都是指廣義的資產(chǎn)重組。

資產(chǎn)重組分為內(nèi)部重組和外部重組。

資產(chǎn)重組的內(nèi)容：

從產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)的角度看，資產(chǎn)重組的實質(zhì)在于對企業(yè)邊界進行調(diào)整。

從會計學(xué)的角度看，資產(chǎn)重組是指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負債或所有者權(quán)益諸項目之間的調(diào)整，從而達到資源有效配置的交易行為。

資產(chǎn)重組根據(jù)重組對象的不同大致可分為對企業(yè)資產(chǎn)的重組、對企業(yè)負債的重組和企業(yè)股權(quán)的重組。對企業(yè)資產(chǎn)的重組包括收購資產(chǎn)、資產(chǎn)置換、出售資產(chǎn)、租賃或托管資產(chǎn)、受贈資產(chǎn)，對企業(yè)負債的重組主要指債務(wù)重組，根據(jù)債務(wù)重組的對手方不同，又可分為與銀行之間和與債權(quán)人之間進行的資產(chǎn)重組。

戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組根據(jù)股權(quán)的變動情況又可分為股權(quán)存量變更、股權(quán)增加、股權(quán)減少（回購）三類。

29、國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門：指國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國務(wù)院國資委），省、自治區(qū)、直轄市人民政府設(shè)立的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和設(shè)區(qū)的市、自治州級人民政府設(shè)立的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。

國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)當(dāng)向本級政府報告企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作以及國有資產(chǎn)保值增值狀況和其他重大事項。

30、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)容：

（1）對企業(yè)負責(zé)人的任免和考核

（2）對企業(yè)重大事項的管理

31、國民經(jīng)濟中的基本關(guān)系：

(1)現(xiàn)代市場經(jīng)濟都是有政府調(diào)控的市場經(jīng)濟

(2)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展離不開政府的宏觀調(diào)控

(3)法律手段和經(jīng)濟手段是實現(xiàn)宏觀調(diào)控的主要手段

(4)提高國家宏觀調(diào)控能力必須加強綜合監(jiān)督。綜合經(jīng)濟監(jiān)督，特別是審計監(jiān)督和法律監(jiān)督。

32、國民經(jīng)濟綜合平衡是指在整個國民經(jīng)濟范圍內(nèi)的綜合平衡。它包括：總供求的平衡，國際收支的平衡，財政信貸的資金平衡以及主要物資平衡等。

33、國民經(jīng)濟監(jiān)測，主要包括以下幾方面內(nèi)容：a 國民經(jīng)濟運行的總體態(tài)勢。b 經(jīng)濟形勢的變動態(tài)勢c 經(jīng)濟景氣的變動態(tài)勢。d 國民經(jīng)濟調(diào)控措施及政策的實施狀況和效果。e 國際經(jīng)濟環(huán)境的變化態(tài)勢。

34、國民經(jīng)濟監(jiān)測主要指標(biāo)如下：a 反映供給變動的指標(biāo)。b 反映需求變動的指標(biāo)。c 反映供求平衡和市場行情的指標(biāo)。d 反映經(jīng)濟增長與結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。e 反映社會資金變動及其平衡狀況的指標(biāo)。f 反映經(jīng)濟效益的指標(biāo)來源北京安通學(xué)校。

35、國民經(jīng)濟調(diào)控的對象是指經(jīng)濟主體的各種經(jīng)濟活動以及由這些經(jīng)濟活動所帶來的種種矛盾和問題。

國民經(jīng)濟調(diào)控目標(biāo)包括經(jīng)濟穩(wěn)定、經(jīng)濟增長、社會性公平與發(fā)展等方面。

國民經(jīng)濟調(diào)控目標(biāo)之間的主要關(guān)系：a 互相獨立（彼此完全沒有影響或影響極小到可以忽略）、b 互相補充（在各自目標(biāo)實現(xiàn)過程中會彼此促進）、c 互相對立（在各自目標(biāo)的實現(xiàn)過程中會彼此阻礙）。

36、國民經(jīng)濟綜合平衡是指在整個國民經(jīng)濟范圍內(nèi)的綜合平衡。它包括：總供求的平衡，國際收支的平衡，財政信貸的資金平衡以及主要物資平衡等。

當(dāng)前城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展中面臨的問題和矛盾：（1）城鄉(xiāng)割裂的社會保障和福利制度（2）城鄉(xiāng)割裂的財稅制度（3）不對稱的城鄉(xiāng)土地制度（4）城鄉(xiāng)有別的戶籍管理制度

推進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的基本思路和原則：（1）著眼長遠、逐步推進（2）統(tǒng)籌考慮、重點突破（3）以人為本、深化改革（4）探索立法、規(guī)范運作

37、推進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的工作重點：（1）建立城鄉(xiāng)均衡發(fā)展的基本公共服務(wù)體系（2）建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的要素市場體系：包括資本、勞動力、土地、技術(shù)和信息等。（3）建立切實有效的支農(nóng)惠農(nóng)體系（4）建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的人口管理體系。

38、我國資源特點

(1)資源人均占有量嚴(yán)重不足,資源供應(yīng)面臨較大壓力。

(2)資源消耗強度大,利用效率低,浪費嚴(yán)重。

(3)重要資源對外依存度不斷上升,能源安全問題突出。

(4)資源價格普遍較低。一是地價低。二是水價低。三是能源價低。四是礦產(chǎn)品價格低。(五)資源市場和政策環(huán)境不健全。

39、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會勢在必行

（1）資源的合理利用重在開源節(jié)流(2)環(huán)境的改善重在控制污染、加強保護和保持生態(tài)平衡(3)可持續(xù)發(fā)展需要堅持“四個調(diào)整”(4)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要全方位推進

40、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的重點

一是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好內(nèi)需與外需的關(guān)系。

二是把“引進來”、“本地化”、“走出去”作為不同階段的發(fā)展重點，處理好有效利用國內(nèi)資金與合理高效利用國際資本之關(guān)系、產(chǎn)業(yè)內(nèi)移與外移之關(guān)系、經(jīng)濟安全自主與投資準(zhǔn)入準(zhǔn)出之關(guān)系，是內(nèi)外統(tǒng)籌的重要內(nèi)容之一。

三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國內(nèi)發(fā)展與參與全球多邊、區(qū)域合作的關(guān)系。

四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)系。

五是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)濟體制改革和對外開放的關(guān)系。六是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部經(jīng)濟，建立開放的宏觀調(diào)控體系。

41、“十一五”和“十二五”規(guī)劃

“十一五”規(guī)劃是做到“五個突出”：按照以人為本的要求，突出人文的、社會的目標(biāo)；按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域發(fā)展的要求，突出城鄉(xiāng)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)；按照轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的要求，突出結(jié)構(gòu)和效益的目標(biāo)；按照可持續(xù)發(fā)展的要求，突出提高資源利用效率、保護生態(tài)環(huán)境的目標(biāo)；按照構(gòu)建和諧社會的要求，突出公共事業(yè)和公共服務(wù)的目標(biāo)。

“十二五”規(guī)劃中，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)：在整個國民經(jīng)濟中，農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，工業(yè)是龍頭，三產(chǎn)是血肉，科技是骨架，無農(nóng)業(yè)不穩(wěn)，無工業(yè)不強，無三產(chǎn)不富，無科技不長。在社會發(fā)展目標(biāo)上，體制改革應(yīng)以反腐倡廉為核心內(nèi)容，政清自然就人和；財政稅收應(yīng)該輕稅薄賦，讓利于民而不與民爭利；徹底改革當(dāng)今的住宅房地產(chǎn)市場，杜絕“權(quán)貴資本家”利用住宅房地產(chǎn)來盤剝中國國民；科技要與具體產(chǎn)業(yè)捆綁，共同成長；教育要學(xué)以致用，既注重于現(xiàn)代科技文化的學(xué)習(xí)，又致力于傳統(tǒng)文明的傳承和民族精神的提升；社保、醫(yī)療衛(wèi)生和人事體制改革等工作，都要圍繞實質(zhì)性提高廣大人民生活水平和生存質(zhì)量上來。

42、科學(xué)發(fā)展觀是十六屆三中全會提出的重要指導(dǎo)思想，即“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。

(1)把科技進步作為推進我國增長的主動力

(2)進一步轉(zhuǎn)變政府職能

(3)努力保持社會結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展

2、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須要追求和諧發(fā)展的目標(biāo)

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。以人為本的發(fā)展就是和諧發(fā)展。和諧發(fā)展包括三個方面：人與自然、人與社會、人與自身的和諧發(fā)展。

(1)促進經(jīng)濟現(xiàn)代化。(2)切實抓好公共安全。(3)完善社會保障體系。（4）提高人民生活質(zhì)量。

科學(xué)發(fā)展觀的特征：是全面的發(fā)展觀，是“以人為本”的發(fā)展觀，是協(xié)調(diào)的發(fā)展觀，是可持續(xù)的發(fā)展觀。

第三部分 管理學(xué)原理

1、管理的含義

管理是指管理者在特定的環(huán)境下，對組織的各類資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，使組織成員高效率地實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。

2、管理的作用

（1）計劃（2）組織（3）領(lǐng)導(dǎo)（4）控制

為了確保組織目標(biāo)以及保證措施能有效實施，管理者要對組織的各項活動進行有效的監(jiān)控。

3、管理的性質(zhì)

管理二重性原理：管理既有自然屬性，又有社會屬性。

自然屬性 ：同生產(chǎn)力相聯(lián)系的管理的普遍性，是由生產(chǎn)力決定的。

社會屬性 ：同生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的管理的特殊性，是由生產(chǎn)關(guān)系決定的。

4、企業(yè)管理的社會責(zé)任

（1）經(jīng)濟責(zé)任：就經(jīng)濟責(zé)任來說，企業(yè)主要為社會創(chuàng)造財富，提供物質(zhì)產(chǎn)品，改善人民的生活水平；

（2）文化責(zé)任：企業(yè)要為員工提供符合人權(quán)的勞動環(huán)境；

（3）教育責(zé)任：教育職工在行為上符合社會公德；

（4）環(huán)境責(zé)任：在生產(chǎn)方式上符合環(huán)保要求。

從企業(yè)內(nèi)部看，就是要保障員工的尊嚴(yán)和福利待遇，從外部看，就是要發(fā)揮企業(yè)在社會環(huán)境中的良好作用。

意義：（1）企業(yè)社會責(zé)任是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的要求

（2）企業(yè)社會責(zé)任是推行現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平的要求

（3）企業(yè)社會責(zé)任是依法規(guī)范企業(yè)行為，建立社會主義市場經(jīng)濟秩序的要求

5、管理者

管理者是指通過協(xié)調(diào)他人的活動以達到實現(xiàn)組織目的的人。

6、管理者的角色

（1）人際關(guān)系方面的角色：包含三個具體角色，即掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者。（2）信息傳遞方面的角色：即監(jiān)聽者、傳播者和發(fā)言人。（3）決策制定方面的角色

7、管理理者的層次

(1)高層管理者。

(2)中層管理者。

(3)基層管理者。

8、管理者的技能

技術(shù)技能、人際技能和概念技能。

9、管理理論的發(fā)展（1）古典管理理論

古典管理理論是指19世紀(jì)末20世紀(jì)初至20世紀(jì)30年代在美國、法國、德國等西方國家形成的管理理論，這一階段是管理理論最初形成階段。

（1）泰羅的科學(xué)管理理論

對泰羅制的評價：

創(chuàng)立了一套具體的科學(xué)管理方法來代替單憑個人經(jīng)驗進行作業(yè)相管理的舊方法。生產(chǎn)效率提高了二三倍，推動了生產(chǎn)的發(fā)展，管理職能和執(zhí)行職能的分離，企業(yè)中開始有一些人專門從事管理工作。

泰羅制的缺點： 把人看作是純粹的“經(jīng)濟人”。

（2）法約爾的一般管理理論

（3）韋伯的組織理論

韋伯認(rèn)為，理想的行政組織體系最符合理性原則，效率最高。（2）行為科學(xué)理論

泰羅的科學(xué)管理理論 “行為科學(xué)” 理論的發(fā)展是從人群關(guān)系學(xué)說開始的，它的產(chǎn)生源于著名的“霍桑試驗”。（3）現(xiàn)代管理理論

10、計劃的含義

計劃工作（Planning）有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃的執(zhí)行情況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據(jù)實際情況，通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡客觀需要和主觀可能，設(shè)立組織的未來目標(biāo)，確定達到目標(biāo)的一系列政策和方法，其目的就是使組織在將來獲得最大的績效。

狹義的計劃工作概念，它的內(nèi)容常用“5W1H”來表示：

做什么（What to do it）？

為什么做（Why to do it）？

何時做（When to do it）？

何地做（Where to do it）？

誰去做（Who to do it）？

怎么做（How to do it）？

11、計劃類型

（1）按計劃的廣度分類

按計劃的廣度，計劃可分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。

（2）按計劃的明確程度分類

按計劃的明確程度，計劃可分為指導(dǎo)性計劃和具體計劃。

（3）按組織層次分類

按組織層次，計劃可分為高層管理計劃、中層管理計劃和基層管理計劃。

（4）按組織職能分類

按組織職能，計劃可分為生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務(wù)計劃等。

（5）按計劃的內(nèi)容分類

按計劃內(nèi)容可分為專項計劃和綜合計劃。

（6）按計劃的期限分類

可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃。

（7）按計劃的表現(xiàn)形式分類

計劃的不同表現(xiàn)形式是計劃多樣性的重要方面，確定計劃形式對于發(fā)揮計劃職能有著重大意義

12、計劃的程序

（1）確定目標(biāo)（2）確定前提條件（3）確定備擇方案（4）評價備擇方案（5）選擇方案（6）制定派生計劃（7）編制預(yù)算

15、計劃的要求

（1）限定因素原理（2）許諾原理(3)靈活性原理(4)改變航道原理

16、預(yù)測的方法

定量預(yù)測方法：

（1）時間序列分析。用數(shù)學(xué)方程擬合趨勢曲線，并依據(jù)方程預(yù)測未來。

（2）回歸模型。已知的或假設(shè)的變量預(yù)測某個變量

定性預(yù)測方法：專家組的意見，綜合和平衡專家的意見。

17、決策的類型

（1）經(jīng)營決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策

（2）程序化決策與非程序化決策

（3）確定性決策、風(fēng)險性決策、不確定性決策

(4)個體決策與群體決策

（5）經(jīng)驗決策和科學(xué)決策

（6）初始決策與追蹤決策

18、決策的過程

（1）識別問題（2）確定決策標(biāo)準(zhǔn)（3）給每個標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重（4）制定備選方案（5）比較備選方案（6）選擇方案（7）實施方案（8）評價決策效果

19、決策方法

（1）定性決策方法：德爾菲法，風(fēng)暴式思考，又稱頭腦風(fēng)暴法，電子會議

（2）定量決策技術(shù)：定量決策技術(shù)，又稱“硬”方法，就是運用數(shù)學(xué)的決策方法；決策樹分析法

20、組織的含義

從管理學(xué)的角度分析，組織有兩種含義：一方面，組織是人類社會最常見、最普遍的現(xiàn)象，工廠、機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、各級政府部門、各個黨派和政治團體等都是組織，它代表某一實體本身，又稱為實體組織；另一方面，組織又是管理的一項職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程。

21、組織的類型

（1）正式組織與非正式組織（2）實體組織與虛擬組織

22、職權(quán)與職責(zé)

組織內(nèi)的職權(quán)包括直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)三種類型。

首先，確保直線職權(quán)的有效運用。其次，注意發(fā)揮參謀職權(quán)的作用。最后，適當(dāng)限制職能職權(quán)。

23、部門化

（1）職能部門化。

（2）產(chǎn)品部門化。

（3）區(qū)域部門化。

（4）顧客部門化

(5)工藝部門化

第一，顧客部門化越來越受到高度重視。

第二，跨越傳統(tǒng)部門界限的團隊的采用，使原來僵硬的部門劃分得到補充。

24、組織的基本原則

1、組織服從戰(zhàn)略原則

2、授權(quán)和責(zé)權(quán)一致原則

3、分工與協(xié)作的原則

4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

25、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型

1、直線職能制

2、事業(yè)部制

3、矩陣制

4、網(wǎng)絡(luò)組織

5、虛擬組織

26、組織變革

在變革理論中，管理學(xué)界存在兩大基本觀點--漸進觀與激進觀。

成功而有效的組織變革，通常需要經(jīng)歷解凍、變革和凍結(jié)這三個有機聯(lián)系的過程。

27、組織變革的阻力及其克服

個體和群體方面的阻力。

組織的阻力。

外部環(huán)境的阻力。

（2）降低組織變革阻力的措施

教育與溝通。

參與。幫助與支持。

談判。

強制與威脅。

28、組織變革與學(xué)習(xí)型組織

（1）組織變革的趨勢

組織結(jié)構(gòu)扁平化：

組織運行柔性化：

組織邊界模糊化：（2）建立學(xué)習(xí)型組織

①組織設(shè)計。②信息共享。

③領(lǐng)導(dǎo)。

④組織文化。

29、領(lǐng)導(dǎo)與激勵

（1）領(lǐng)導(dǎo)

第一、領(lǐng)導(dǎo)一定得有領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，否則就不成其為領(lǐng)導(dǎo)；

第二、領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響，比被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者的影響更大，領(lǐng)導(dǎo)是由影響被領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出某種所期望的行為所組成；

第三、領(lǐng)導(dǎo)者的目的是影響被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)群體的目標(biāo)，這種群體目標(biāo)一般是根據(jù)所委派給群體應(yīng)負責(zé)的工作任務(wù)而定的。

我們對領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)做如下的描述：領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個體、群體或組織去實現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動的過程。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力主要來自兩個方面：一是來自于職位的權(quán)力，二是來自于領(lǐng)導(dǎo)者個人的權(quán)力。

（3）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

（1）政治素質(zhì)（2）知識素質(zhì)（3）能力素質(zhì)：籌劃和決斷能力。組織指揮能力。人際交往能

力。靈活應(yīng)變能力。改革創(chuàng)新能力。（4）身心素質(zhì)

30、領(lǐng)導(dǎo)理論

(1)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論(2)行為理論(3)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

需要層次論是由美國著名的心理學(xué)家和行為學(xué)家馬斯洛（A.Maslow）提出來的。①生理的需要。

②安全的需要。③友愛和歸屬的需要。④ 尊重的需要

⑤自我實現(xiàn)的需要。

雙因素理論

雙因素理論是由美國心理學(xué)家赫茲伯格（F.Herzberg）于1959年提出的。

因素可按其激勵功能不同，分為激勵因素和保健因素。

①保健因素。

②激勵因素。

期望理論

期望理論是由美國耶魯大學(xué)教授、心理學(xué)家弗羅姆（V.H.Vroom）首先提出的 ,目前，人們已經(jīng)把期望理論看作最主要的激勵理論之一。

強化理論①積極強化②懲罰③消極強化（逃避性學(xué)習(xí)）④自然消退（也稱衰減）

31、控制的含義

控制作為科學(xué)的概念，是指人們根據(jù)給定的條件和預(yù)定的目的，通過改變和創(chuàng)造條件，使事物沿著可能性空間內(nèi)確定的方向發(fā)展。

控制的目的就是使可能性空間盡可能縮小，通過控制活動以后，可能性空間縮小的程度，可以用來衡量控制能力的大小?？赡苄钥臻g縮小的幅度越大，說明控制能力越大；反之，則越小。

32、控制的類型

（1）按控制點的位置劃分類型

控制活動可以按控制點處于事物發(fā)展進程的哪一階段，而劃分為前饋控制、同期控制和反饋控制三種類型。

（2）按照控制信息的性質(zhì)劃分類型

按照控制信息的性質(zhì)可以把管理控制劃分為反饋控制和前饋控制兩種類型。

33、控制的過程（1）確立標(biāo)準(zhǔn)（2）衡量績效（3）糾正偏差

34、控制的重點

（1）對人員的控制（2）對財務(wù)的控制（3）對作業(yè)的控制（4）對信息的控制（5）對組織效率的控制

35、協(xié)調(diào)的含義

為達成組織目標(biāo)而進行的維持必要的統(tǒng)一的工作，就是使工作的各個部分相互聯(lián)系起來的職能。

36、協(xié)調(diào)的作用

（1）減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段：（2）增強組織凝聚力的有效途徑：（3）調(diào)動員工積極性的重要方法：

37、溝通的含義和作用

溝通是指信息從發(fā)送者到接受者的傳遞和理解的過程。

一是溝通表示人與人之間的某種聯(lián)絡(luò)。

二是信息被傳遞。

三是所傳遞的信息被對方所理解。

溝通的作用:（1）溝通是組織實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段（2）溝通有助于管理者更好的決策（3）溝通能有效激勵員工

38、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1）直接作用的環(huán)境因素

競爭者。供應(yīng)者。顧客。政府管理部門。其他相關(guān)利益者。

其他利益相關(guān)者包括政府、工會、地方社區(qū)、借貸人、貿(mào)易組織、股東、特殊利益集團（如婦聯(lián)、消費者協(xié)會、環(huán)境保護組織等），他們雖然沒有像政府部門那么大的權(quán)力，但卻同樣可以對各類組織

施加相當(dāng)大的影響。

(2)間接作用的環(huán)境因素

政治-法律因素。（1）國家的政治路線。（2）產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策的調(diào)整。（3）經(jīng)濟體制的現(xiàn)狀及其變化的方向。（4）法律法規(guī)的制定和修改。

經(jīng)濟因素。經(jīng)濟因素包括很多方面，既有國民經(jīng)濟的增長速度，也包括經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力布局、銀行信貸和市場發(fā)育等。社會因素。技術(shù)因素。

（2）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的類型

不變戰(zhàn)略、近利戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進戰(zhàn)略

39、發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)強調(diào)如何成分利用資源，避開威脅，充分挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展，也稱增長戰(zhàn)略。

（1）發(fā)展戰(zhàn)略的具體形式：

密集增長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等

40、防御戰(zhàn)略

企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退。

41、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、差異化戰(zhàn)略

3、集中戰(zhàn)略

（1）戰(zhàn)略控制過程：制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、評價實際績效、采取糾正措施和權(quán)變計劃。

七、現(xiàn)代管理的方法

1、因果圖法2、5W1H法

3、標(biāo)桿管理法

搞好目標(biāo)管理并非一般人想象的那么簡單，必須遵循以下四個原則：

（1）目標(biāo)制定必須科學(xué)合理：（2）督促檢查必須貫穿始終：（3）成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真：（4）考核評估必須執(zhí)行到位：

3、平衡記分卡

4、供應(yīng)鏈管理

第一章 市場需求、供給與均衡價格 市場需求

需求的含義：是指在一定時間內(nèi)和一定價格條件下，消費者對某種商品或者服務(wù)愿意而且能夠購買的數(shù)量。

決定需求的基本因素：消費者偏好，消費者的個人收入、產(chǎn)品價格，替代品價格，互補品價格，預(yù)期，其他。

需求函數(shù)、需求規(guī)律和需求曲線：一般情況下，需求與價格的變動成反方向變化。（特殊鉆石、普通食品）市場供給

供給的含義和影響供給的因素：是某一時間內(nèi)和一定價格水平下，生產(chǎn)者愿意并可能為市場提供商品或服務(wù)的數(shù)量。

產(chǎn)品價格，生產(chǎn)成品，生產(chǎn)技術(shù)，預(yù)期，相關(guān)產(chǎn)品價格，其他。

供給規(guī)律和供給曲線：市場上商品或服務(wù)的供給量和市場價格呈正向關(guān)系變化。均衡價格

均衡價格的形成和變動：是市場上供給力量和需求力量相互抵消時所達到的價格水平。

均衡價格模型的運用：最高限價屬于政府對市場價格的干預(yù)，控制產(chǎn)品價格的上漲幅度。最高限價低于均衡價格，會刺激消費，限制生產(chǎn)，導(dǎo)致供給減少和需求增加，市場短缺。保護價格高于均衡價格，刺激生產(chǎn)，限制消費，導(dǎo)致市場過剩（宜糧食農(nóng)產(chǎn)品）。彈性

需求價格彈性：需求量對價格變動的反應(yīng)程度，是需求量變動百分比與價格變動百分比的比率。由于價格和需求量是呈相反方向變化的，所以需求價格彈性系數(shù)總是負數(shù)，從零到無窮小。

影響需求價格的彈性因素：替代品的數(shù)量和相近程度，商品的重要性，商品用途多少，時間與需求價格彈性的大小至關(guān)重要。

彈性系數(shù)大于1，富有彈性，價格下降2%,需求增加4%，價格上升銷售收入減少；彈性系數(shù)等于1，價格下降2%,需求增加2%，價格不變銷售收入不變，彈性系數(shù)小于1，價格下降2%,需求增加1%，價格上升銷售收入增加 需求交叉彈性：一種商品價格的相對變化與由此引起的另一種商品需求量相對變動之間的比率。>0,可以互相替代，變動同一方向，=0，無關(guān)，<0，互補品，價格上漲，需求量下降，兩種商品為替代品

需求收入彈性：指需求量的變動和引起這一變動的消費者收入之比。>1稱為高檔品，<1稱為必需品，為負值的低檔品，收入水平提高，需求量反而減少。供給價格彈性：價格的相對變化與所引起的供給量的相對變化之間的比率。價格的變化和供給量的變化是同方向的。

影響供給價格彈性因素：時間，生產(chǎn)周期和自然條件，投入品替代性大小和相似程度

第二章消費者行為分析

效用理論;經(jīng)紀(jì)人假設(shè)；每一個從事經(jīng)濟活動的人都是利己的，總是力圖以最小的經(jīng)濟代價去獲得自己最大的經(jīng)濟利益。這個假設(shè)不僅是分析消費者行為的前提，也是整個經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)。

基數(shù)效用理論是運用邊際效用分析的，而序數(shù)效用理論是用無差異曲線和預(yù)算約束來分析。

邊際效用是指消費者增加一個單位的商品消費時所帶來的滿足程度的增加或者效用的增量。邊際效用遞減規(guī)律。

無差異曲線：是一條表示能夠給消費者帶來相同滿足程度的兩種商品的所有組合的曲線，這條曲線上的所有各點的兩種商品的組合帶給消費者的滿足程度是完全相同的，消費者對這條曲線上各個點的偏好程度是無差異的。離原點越遠的無差異曲線，消費者的偏好程度越高，任意兩條無差異曲線都不能相交，從左向右下傾斜，凸向原點。絕對值遞減。

收入變動對預(yù)算的影響：消費者對各種商品和服務(wù)的支付能力的限制表現(xiàn)為一種預(yù)算約束。相對價格不變的情況下，收入改變，會使預(yù)算線出現(xiàn)平行移動，收入增加使預(yù)算線向右平移，收入減向左平移。

相對價格變動對預(yù)算的影響：兩種商品的價格同比例同方向變化，會使預(yù)算線平移，同比例上升預(yù)算線左移，相反右移。消費者均衡：商品的邊際替代率=商品的價格之比。

消費者的需求曲線：商品價格變化的兩種效應(yīng)：收入效應(yīng)和替代效應(yīng)。對正常品而言，替代效應(yīng)與價格成反方向變動，收入效應(yīng)也與價格成反方向變動，總效應(yīng)與價格成反方向變動，需求曲線是向右下傾斜的。

低檔品而言，替代效應(yīng)與價格成反方向變動，收入效應(yīng)也與價格成同方向變動，總效應(yīng)與價格成反方向變動，需求曲線是向右下傾斜的，更陡峭。第三章 生產(chǎn)和成本理論

生產(chǎn)者及其組織形式：是能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟單位，企業(yè)或廠商，企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的主要組織形式，包括個人獨資企業(yè)，合伙制企業(yè)，公司制企業(yè)。

企業(yè)形成的理論;是作為市場機制和價格機制的替代物，交易成本的節(jié)約是企

業(yè)存在的根本原因，是市場交易費用節(jié)約的產(chǎn)物。導(dǎo)致交易費用不同的主要因素是信息的不完全性。

生產(chǎn)及相關(guān)概念：是將投資轉(zhuǎn)變成產(chǎn)出的過程。生產(chǎn)要素：勞動，資本，土地，企業(yè)家才能。

生產(chǎn)函數(shù)：是生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素投入量與產(chǎn)品的產(chǎn)出量之間的關(guān)系。一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)及其曲線：邊際產(chǎn)量曲線圖形及邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律，技術(shù)水平和其他投入不變的條件下，連續(xù)追加一種生產(chǎn)要素的投入量，總是存在一個臨界點，在這點之前邊際產(chǎn)量遞增，超過這點遞減，直到出現(xiàn)負值?？偖a(chǎn)量曲線圖形，向上傾斜，斜率遞增，凸向L軸。平均產(chǎn)量曲線圖形，平均產(chǎn)量遞增，在邊際曲線下方，相交，平均產(chǎn)量達到最大值，平均產(chǎn)量遞減，在邊際曲線上方。

規(guī)模報酬;規(guī)模收益，是各種生產(chǎn)要素按照相同比例變化時所帶來的產(chǎn)量的變化。是研究長期生產(chǎn)決策的問題。

成本的含義;又稱生產(chǎn)費用，是生產(chǎn)過程中企業(yè)對所購買的各種生產(chǎn)要素的貨幣支出。

成本函數(shù)：是企業(yè)總成本與產(chǎn)量之間關(guān)系的公式。短期和長期成本函數(shù)的區(qū)別是是否有固定成本和可變成本之分。

邊際成本=總成本增加額和總產(chǎn)量增加額的比值。

短期成本曲線：平均可變成本變動規(guī)律是，開始隨著產(chǎn)量的增加和生產(chǎn)要素的總分利用，降低趨勢，但是產(chǎn)量達到一定水平后，出現(xiàn)上升趨勢。平均總成本的變動規(guī)律和平均可變成本的變動規(guī)律相似。第四章 市場結(jié)構(gòu)理論

市場結(jié)構(gòu)的含義和劃分市場結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn):是指產(chǎn)品或服務(wù)的競爭狀況和競爭

程度。依據(jù)本行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)者數(shù)目和企業(yè)數(shù)目，本行業(yè)內(nèi)各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的差別程度，進入障礙的大小。

各種市場結(jié)構(gòu)的特征：完全競爭是一種競爭不受任何阻礙和干擾的市場結(jié)構(gòu)，有許多的生產(chǎn)者和消費者，規(guī)模小，誰也不能夠影響價格，產(chǎn)品是同質(zhì)的不存在差別。完全壟斷是指行業(yè)只有一個供給者，生產(chǎn)者決定價格，產(chǎn)品沒有合適的替代品，其他企業(yè)進入困難。壟斷競爭市場是具有很多生產(chǎn)者和消費者，產(chǎn)品有差別，進入退出比較容易。

完全競爭市場行業(yè)的供求曲線和個別企業(yè)的需求曲線。寡頭壟斷指有很少幾個企業(yè)，產(chǎn)品有一定的差別或不差別，對價格有較大控制，進入比較困難。完全競爭市場行業(yè)的供求曲線和個別企業(yè)的需求曲線：需求是一條向右下方傾斜的曲線，供給是一條向右上方傾斜的曲線，個別企業(yè)需求曲線是一條平行于橫軸的水平線。

完全競爭企業(yè)的收益曲線：平均收益和邊際收益和需求是同一條線。完全競爭市場上企業(yè)產(chǎn)量決策的基本原則：邊際成本等于邊際收益的原則。完全競爭市場上企業(yè)的供給曲線：就是企業(yè)的邊際成本曲線。

完全壟斷市場的需求曲線：就是行業(yè)的需求曲線，向右下方傾斜，斜率為負。邊際收益小于平均收益，位于平均收益曲線下方，陡峭，下降快。完全壟斷企業(yè)進行產(chǎn)量和價格決策的基本原則：邊際成本等于邊際收益。完全壟斷企業(yè)定價的簡單法則：邊際成本的加價額占價格的比例，等于價格彈性倒數(shù)的相反數(shù)。

價格歧視：分級，一級按最高價格支付，二級按不同價格售出，但是支付價格相同，三級，收取價格不同。條件：分出兩組或以上的購買者，必須是隔離開的。原則，不同市場的邊際收益相等并且等于邊際成本。

壟斷競爭市場上生產(chǎn)者的行為：需求曲線是向右下方傾斜，不是市場需求曲線是企業(yè)需求曲線，比完全壟斷的需求曲線彈性大。寡頭壟斷市場上生產(chǎn)者的行為;第五章市場失靈和政府干預(yù)

資源最優(yōu)配置的含義和標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)一種資源的任何重新分配，已經(jīng)不可能使任何人情況變好，也不是一個人情況變壞；不可能由重新組合生產(chǎn)和分配來使一個或多個人的福利增加，而不使任何人福利減少，“帕累托”狀態(tài)。經(jīng)濟主體是完全理想的，信息是完全的，市場是完全競爭的，經(jīng)濟主體運行是不存在外部影響。

市場失靈的含義：市場機制不能充分發(fā)揮作用導(dǎo)致資源配置缺乏效率或失當(dāng)。

壟斷與市場失靈：由于不完全競爭市場的存在。

外部性與市場失靈：個人或企業(yè)的經(jīng)濟活動對他人產(chǎn)生了影響，沒有為此付出代價。外部不經(jīng)濟和外部經(jīng)濟，生產(chǎn)的外部性和消費的外部性。公共物品與市場失靈：非競爭性，非排他性。

信息不對稱與市場失靈：由于信息的不對稱，需求曲線向左下方彎曲，是逆向選著，信息不對稱這是道德風(fēng)險問題。

通過法律手段，限制壟斷和反對不正當(dāng)競爭： 消除外部的傳統(tǒng)方法，稅收，補貼，企業(yè)合并；承擔(dān)主要提供者的職責(zé)，公共物品，國防衛(wèi)生；解決信息不對稱，說明書，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第六章國民收入核算和簡單的宏觀經(jīng)濟模型

國內(nèi)生產(chǎn)總值的含義：是按市場價格計算的一個國家在一定時期內(nèi)生產(chǎn)活動的最終成果。

國內(nèi)生產(chǎn)總值的計算方法：生產(chǎn)法，收入法=勞動者報酬+固定資產(chǎn)折舊+生產(chǎn)凈稅額+營業(yè)盈余，支出法=最終消費+資本形成總額(固定資本，存貨)+凈出口。

兩部門經(jīng)濟中的儲蓄—投資恒等式：I=S，消費的那部分收入（儲蓄）等于手中產(chǎn)品的價值（投資）。

三部門經(jīng)濟中的儲蓄—投資恒等式：I=S+(T-G),私人儲蓄和政府儲蓄四部門經(jīng)濟中的儲蓄—投資恒等式：I=S+(T-G)+(M-X),投資支出和政府購買支出和凈出口總和。

消費理論：凱恩斯的消費理論—邊際消費遞減，收入決定消費，消費傾向隨著收入增加而減少。邊際消費傾向總是小于平均消費傾向。莫迪利安尼的生命周期理論，佛里德曼的持久收入理論。

儲蓄函數(shù)：平均儲蓄函數(shù)和平均消費函數(shù)傾向是相似的，互為補數(shù)，之和等于收入。

投資函數(shù)：是購置物質(zhì)資本（廠房，設(shè)備，存貨，住房）的活動，形成固定資產(chǎn)的活動投資。因素有（實際利率，預(yù)期利率，投資風(fēng)險）投資乘數(shù)：為邊際儲蓄傾向的s倒數(shù) 簡單的國民收入決定:Y= 總需求:經(jīng)濟主體愿意購買的產(chǎn)品總量。利率，貨幣供給，政府購買，稅收，預(yù)期，價格總水平。

總供給:長期，總供給的變動與價格水平無關(guān)，取決于勞動，資本，技術(shù)，經(jīng)濟體制。

第七章 經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展理論。

經(jīng)濟增長的含義及其經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)別：是一個國家或地區(qū)一定時期內(nèi)總產(chǎn)出

與前期相比所實現(xiàn)的增長。

決定經(jīng)濟增長的基本因素：勞動的投入數(shù)量，資本的投入數(shù)量，勞動生產(chǎn)率，資本的效率。

經(jīng)濟增長因素分解：三因素分解，勞動投入，資本投入，全要素生產(chǎn)率。經(jīng)濟增長率=技術(shù)進步率+（勞動份額*勞動增加率）+（資本份額*資本增長率）

經(jīng)濟周期和經(jīng)濟波動的類型：經(jīng)濟運行處于低谷期的經(jīng)濟增長為負增長，GDP絕對減少，古典型周期；經(jīng)濟增長為正值，GDP相對減少，增長型周期。

經(jīng)濟周期的階段劃分和階段特征：擴張階段和收縮或衰退階段。

經(jīng)濟波動的一般原因：投資率的變動，消費需求的波動，技術(shù)進步的狀況，預(yù)期的變化，經(jīng)濟體制的變動，國際經(jīng)濟因素的沖擊。我國的經(jīng)濟波動：

分析和預(yù)測經(jīng)濟波動的指標(biāo)體系：一直指標(biāo)，先行指標(biāo)和滯后指標(biāo)。經(jīng)濟發(fā)展的基本理論：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，城市化進程逐步推進，生活水平持續(xù)提高，國民收入分配狀況逐步改善。

經(jīng)濟發(fā)展方式;向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變，向依靠第一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變，向依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)發(fā)展觀的含義和內(nèi)容:第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。第八章價格總水平和就業(yè)失業(yè)

價格總水平的含義和度量：采用居民消費價格指數(shù)（CPI）作為衡量價格總水平變動的基本指標(biāo)。

決定價格總水平變動的因素：貨幣供給量、貨幣流通速度和總產(chǎn)出，價格總水平的變動與貨幣供給量、貨幣流通速度的變化成正方向變動，與總產(chǎn)出的變化成反方向變動。

價格總水平變動的經(jīng)濟效應(yīng)：對工資的影響,對利率的影響，對匯率的影響，變動的間接效應(yīng)。

就業(yè)、失業(yè)的含義：就業(yè)條件，收入條件，時間條件 失業(yè)的類型：自愿失業(yè)，需求不足型失業(yè)。

奧肯定律：實際GDP每下降2個或3個百分點，失業(yè)率就會上升1個百分點。

菲利普斯曲線：是描述通貨膨脹與失業(yè)或經(jīng)濟增長之間關(guān)系的曲線。第九章 國際貿(mào)易和國際資本流動

國際貿(mào)易理論的演變：絕對優(yōu)勢理論（亞當(dāng)。影響國際貿(mào)易的因素 政府對進出口貿(mào)易的干預(yù) 傾銷于反傾銷

國際資本流動的含義和類型 國際資本流動的原因 國際資本流動的影響

第五篇：申報局高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

申報局高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總

結(jié)

申報局高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1995年9月-1999年7月，我在理工大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學(xué)制四年，本科學(xué)歷，畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1999年8月，我經(jīng)煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局工作。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。我參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。12月，寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟師至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我8年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、工作業(yè)務(wù)方面

努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高職業(yè)技能水平。

我于1999年8月正式參加工作，被分配至市區(qū)寧夏煤田地質(zhì)局新時代商貿(mào)有限責(zé)任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作，負責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的經(jīng)營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作崗位的要求，我努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務(wù)工作。，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務(wù)收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由

于我局當(dāng)時是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結(jié)構(gòu)相對普通酒店復(fù)雜，管理水平要求更高。在這個崗位中，我深刻明白自己的責(zé)任和管理目標(biāo)，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個崗位的技術(shù)特點開始，不斷學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)業(yè)管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務(wù)管理、物資采購、企業(yè)策劃等實際工作，在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經(jīng)驗，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負責(zé)餐飲部經(jīng)營管理工作。在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)格要求自己。，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟師之年。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協(xié)會、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并獲得由協(xié)會和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書，讓我餐飲服

務(wù)工作水平得到了很多的提升。從-間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務(wù)，總結(jié)其間主要工作成績有以下幾點：

1、實現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平；

在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門營業(yè)收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對酒店服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識，主要有以下幾點： 以客戶為中心，努力創(chuàng)新服務(wù)，提高酒店獨特的經(jīng)營文化；

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，加強每一道菜品、每一桌的客戶服務(wù)；

同客戶建立良好和合理的服務(wù)關(guān)系，努力讓酒店成為客戶的朋友； 加強員工服務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)理必須積極的投入到客人服務(wù)的最前沿，帶動全體員工搞好服務(wù)，不能只做“后臺老板”。

2、引進先進理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺

酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點，我

在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對經(jīng)營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進商場管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購、前臺銷售、會員營銷等業(yè)務(wù)板塊信息自動化信息系統(tǒng)，實行了客戶自動化管理、物資采購日清月結(jié)、庫房自動化管理等的酒店精細化管理，以及前臺收銀銷售的流程化管理。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。

3、借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店營銷新途徑 互聯(lián)網(wǎng)酒店營銷在我國開展較晚，我憑借對計算機、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)識到酒店網(wǎng)上營銷將是非常有效的營銷途徑。我于底，建議并負責(zé)建立了公司網(wǎng)站，為當(dāng)?shù)厥准?，并長期進行網(wǎng)頁設(shè)計、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設(shè)等工作，積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷的知識。

從事全局規(guī)劃發(fā)展、人力資源管理，提高管理工作水平

10月，我從新時代公司調(diào)職到局機關(guān)

規(guī)劃發(fā)展處工作，從事資質(zhì)管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權(quán)管理等工作。6月又被局任命為人力資源處副處長，協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負責(zé)職工培訓(xùn)、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。在局機關(guān)工作是我又一個大的調(diào)整。如果說，在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個小的臺階的話，而在局機關(guān)從事全局性的管理工作是一個大的臺階。在這期間，我經(jīng)過努力取得了一定的成績，具體總結(jié)如下：

1、加強同上級主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權(quán)、資質(zhì)管理工作。礦權(quán)、資質(zhì)管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)礦權(quán)和資質(zhì)管理的國家政策和地方政策，細化每個礦權(quán)和資質(zhì)管理要求，做好礦權(quán)維護和資質(zhì)保級升級各項工作。日常工作中，我同上級主管部門主要負責(zé)人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。

2、加強思考，為局發(fā)展獻言獻策 在日常管理工作中，我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢，對局中長期發(fā)展進行思考和總結(jié)，曾撰寫了十多篇論文和建議發(fā)表在我局《勘探工人》上。還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過2個多月的調(diào)研，提交了我局流程管理研究報告，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高人力資源管理水平

從擔(dān)任人力資源處副處長后，我深感人力資源處管理對自己是一個既熟悉有陌生的專業(yè)。從管理上講，人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的，管理的最終作用點是對人的管理和激勵，因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎(chǔ)的工作做起，加強人事有關(guān)的法律、政策學(xué)習(xí)，熟悉全局人事結(jié)構(gòu)、工資薪酬發(fā)放，掌握職工培訓(xùn)相關(guān)知識和技巧。，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)

劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。

二、政治思想方面 在多年工作中，政治上，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在各種崗位上擺正位臵，認(rèn)真履行職責(zé)，做好各部門溝通、協(xié)作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講 求效率，敢于承擔(dān)責(zé)任。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理論同實際工作相結(jié)合，做出了一定的成績。

三、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)各種管理工作，在努力

做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級部門組織的管理及地質(zhì)勘查相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既提高管理水平，也將管理知識同我局地質(zhì)勘查主業(yè)結(jié)合起了。尤其是，我獲得了中國烹飪協(xié)會頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”資格證書。

四、主要專業(yè)成果方面

1、首創(chuàng)開展酒店互聯(lián)網(wǎng)營銷工作；

2、創(chuàng)新建立酒店信息化管理系統(tǒng)；

3、參與編制局人力資源”十二五”發(fā)展規(guī)劃；

4、撰寫發(fā)表經(jīng)營管理方面論文、文章、十多篇。5月15日