第一篇：職代會工作報告

綏芬河市中心醫(yī)院第一屆二次職代會

工 作 報 告

各位代表、同志們：

中心醫(yī)院一屆二次職工代表大會經(jīng)過籌備委員會的認真準(zhǔn)備，今天勝利召開。今年按照我院的發(fā)展目標(biāo)，從提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、轉(zhuǎn)變管理模式、更新設(shè)備、加強班子建設(shè)等方面入手。通過全院職工的共同努力，醫(yī)院各項工作都在穩(wěn)步推進，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理職能得到加強，社會滿意度逐步轉(zhuǎn)變。下面，我代表醫(yī)院向大會作工作報告，請各位代表予以審議。

一、加深合作，充實協(xié)作醫(yī)院建設(shè)內(nèi)涵

2010年中心醫(yī)院先后與哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院、哈醫(yī)大一院、哈醫(yī)大二院、哈爾濱242醫(yī)院建立了協(xié)作關(guān)系，并正式加入盛京醫(yī)療聯(lián)盟。建立協(xié)作關(guān)系后，各協(xié)作醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)、人才培養(yǎng)、質(zhì)量管理等方面對我院給予了全方位支持與幫扶。目前共免費培訓(xùn)進修醫(yī)護人員50余人(其中包括長期和短期)，為我院節(jié)省了培訓(xùn)費用。到各協(xié)作醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)130多人次，協(xié)作醫(yī)院共派出會診及義診專家20余人，診治患者近1000人，為我市近60名患者進行白內(nèi)障超聲乳化術(shù);這些措施對提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平起到了積極的促進作用，同時也給綏芬河老百姓帶了實惠、節(jié)省了外出看病的費用。2011年5月份中心醫(yī)院又與重慶巴

南區(qū)人民醫(yī)院結(jié)為友好醫(yī)院，巴南區(qū)人民醫(yī)院是全國百佳醫(yī)院、全國首批“百姓放心示范醫(yī)院”，并率先引進了“人本位”醫(yī)療新模式。在與巴南區(qū)人民醫(yī)院結(jié)為友好醫(yī)院后，我院已先后派出多名護士和護士長到巴南醫(yī)院學(xué)習(xí)。

二、不斷完善績效考核，建立科學(xué)、公平、高效符合醫(yī)改革要求的考核方案

新的成本考核方案在一屆一次職代會上表決通過后正式實施，在運行過程中我們又對方案中存在的不足進行了完善。通過實行成本核算后，各科室加強了管理，降低了成本、減少了浪費。各科室在辦公用品、水、電、設(shè)備等方面都提高了節(jié)約意識，對本科室設(shè)備的維護保養(yǎng)更加認真負責(zé)。今年上半年比去年增收600多萬元，但成本比去年同期降低了15萬元。成本核算也是省廳下步力推的，應(yīng)該說我院走在了全省的前列。

三、完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強人才儲備，提高醫(yī)院整體服務(wù)水平

1、建立健全有效的服務(wù)監(jiān)督約束機制

為提高醫(yī)院的服務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)護人員的服務(wù)行為，中心醫(yī)院客服部每月通過問卷、走訪等多種方式對全院進行客觀、深入、全面的調(diào)查，對科室的服務(wù)狀況、患者滿意度、環(huán)境、流程檢查等一系列患者就診的過程和細節(jié)，進行全面的統(tǒng)計分析。科室通過真實的數(shù)據(jù)，對本科室的現(xiàn)狀有一個全面的了解，從而針對本科室醫(yī)療服務(wù)中存在的問題制定客觀、具體、可行的改進方案。

2、通過培訓(xùn)教育，轉(zhuǎn)變職工心態(tài)，提升服務(wù)質(zhì)量

中心醫(yī)院從轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和

培養(yǎng)團隊互助協(xié)作精神入手,有計劃、有目的地開展了一系列教育培訓(xùn),來自全院不同崗位的近400名職工參加了培訓(xùn)。3月份院領(lǐng)導(dǎo)及部分中層14人赴山東省濟寧市第一人民醫(yī)院、濟寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、青島市市立醫(yī)院進行了參觀學(xué)習(xí)。此次參觀學(xué)習(xí)使大家開闊了視野，拓寬了思路，對提高醫(yī)院的管理水平起到了積極促進作用。今年又邀請張中南教授對全員進行了服務(wù)理念、“人本位”醫(yī)療等方面的培訓(xùn)，有力地促進我院“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動的深入開展。5月份，又選派13名護士長赴青島參加了由張中南教授主講的《中國醫(yī)院首屆人本位整體護理高端培訓(xùn)》。

3、重視人才戰(zhàn)略，加強人才儲備，改變用人機制。醫(yī)院不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度。2010年醫(yī)院招聘了37名大學(xué)畢業(yè)生，被安排6個不同的崗位上；2011年上半年招聘了55名大學(xué)畢業(yè)生和醫(yī)護人員。選派婦產(chǎn)科、骨科、口腔科、保健科等科室人員到各醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，派出50余人參加短期培訓(xùn) ,普外科、麻醉科、眼科、檢驗科、婦科、兒保科等有多項新技術(shù)應(yīng)用于臨床。

四、加大社會公益事業(yè)投入，積極開展惠民活動，帶來良好的社會效益

中心醫(yī)院成立后把公益事業(yè)的投入列為日常工作的重要內(nèi)容，加大了資金、人力和藥品的投放，積極開展了多項惠民活動,帶來了良好的社會效益。2010年開展了“夕陽紅免費體檢”活動，為全市 60歲以上的3000多位老人進行了免費體檢，醫(yī)院共投入30多萬元。2011年的“夕陽紅免費體檢”活動于6月20日已經(jīng)

開始，到6月27日已為500多人進行了體檢。在“三?八”期間為2000多名婦女朋友進行優(yōu)惠體檢，減免費用近10余萬元；今年還為全院職工450余人進行了健康體檢，醫(yī)院投入20多萬元。今年 4月份，免費為全市89名老干部進行了體檢，對因臥床而行動不便的老人家提供了上門服務(wù)。3月份中心醫(yī)院組織內(nèi)、外、兒等科室15人巡回醫(yī)療隊到永勝村、北寒村，開展了健康義診活動，并發(fā)放了健康宣教資料，受到當(dāng)?shù)厝罕姛崃覛g迎。同時為了給廣大農(nóng)村患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，加強醫(yī)院同鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)交流與合作，建立起“一對一”的業(yè)務(wù)幫扶關(guān)系，中心醫(yī)院廣泛征求鄉(xiāng)村婦聯(lián)主任和醫(yī)生對我院的意見和要求，并和鄉(xiāng)村醫(yī)生、婦聯(lián)主任在工作上建立了聯(lián)系，更好的為農(nóng)村患者就醫(yī)提供方便條件和服務(wù)。

五、更新硬件設(shè)備，提升檢查診斷水平

中心醫(yī)院成立以來，不斷加大設(shè)備投入，提升綜合實力，目前已投入1000多萬元用于購買醫(yī)療設(shè)備，其中大型設(shè)備有彩超、大生化、血液透析機、Ｘ光機、血球計數(shù)儀。今年已完成投資300多萬元用于購買醫(yī)療設(shè)備，下半年計劃投資400萬購買設(shè)備,省廳投資250萬元購買DR即將到位,這樣我們兩年投資接近2000萬元。

六、整合科室、提高效率、推進重點科室的發(fā)展

為適應(yīng)不斷變化的醫(yī)療市場，滿足患者的就醫(yī)需求，醫(yī)院先后成立了急診科、糖尿病專科、整合了醫(yī)務(wù)科、護理部和人力資源部,配液中心近期即將運行,ICU由原來的三張床增加到七張,進一步改善醫(yī)療環(huán)境。加強了血液透析中心技術(shù)力量，目前透析患

者30余人,已完成血液透析2000余人次，極大的方便了尿毒癥患者，取得了良好的社會效益?？头康摹耙徽臼健狈?wù)，不斷充實服務(wù)內(nèi)容，提高了患者的滿意度。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，醫(yī)院下步將建設(shè)重點?？?，重點?？漆t(yī)院將確定更高的目標(biāo)，在人力、財力、物力上重點投入，通過重點?？频慕ㄔO(shè)，帶動醫(yī)院的快速發(fā)展。

七、積極推進醫(yī)院信息化建設(shè)

醫(yī)院信息化建設(shè)是衛(wèi)生部醫(yī)改力推的項目之一，以質(zhì)量管理為核心、以科學(xué)管理為基礎(chǔ)、以信息技術(shù)為手段的醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)勢在必行。為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，中心醫(yī)院圍繞“做大”“做強”“做精”特色醫(yī)院的總體思路，深入調(diào)查研究，整體設(shè)計，精心謀劃，最終確定與承擔(dān)中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院信息化建設(shè)的東軟公司進行合作，建立以病人信息為中心，集醫(yī)療、數(shù)字、科研、管理功能于一體的醫(yī)院信息系統(tǒng)，為醫(yī)院各項工作提供一個高效的管理平臺，也將使我院的信息化建設(shè)走在牡丹江地區(qū)的前列。

八、關(guān)心職工生活，確保兩個滿意

醫(yī)院的發(fā)展離不開每一位職工的努力和付出，職工的成長也離不開醫(yī)院這個大家庭，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工滿意、患者滿意做為各項工作的出發(fā)點和落腳點。在2010年職工工資增長了5.8%，提高了養(yǎng)老保險基數(shù)基礎(chǔ)上，今年醫(yī)院又提高了中層管理人員的津貼待遇和職工工資，今年上半年連續(xù)6個月平均每月工資支出同期增長34多萬元，一年多支出將達到400多萬元。

此外還不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，為迎接建黨90周年，6月份中心醫(yī)院統(tǒng)籌策劃的“唱紅歌、頌黨恩”活動在市中心廣場隆重上演，30號我們中心黨總支組織黨員和積極分子的遠足活動,展現(xiàn)了我們醫(yī)護工作者熱愛黨熱愛祖國,愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌。

九、全力配合政府工程管理中心，推進中心醫(yī)院工程建設(shè) 按照市委的要求，我們成立了中心醫(yī)院工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)一名副院長牽頭，積極配合市政府工程管理中心工作，全力推進中心醫(yī)院工程建設(shè)，目前我們已經(jīng)組織近50余人、多批次的考察了國內(nèi)各大建設(shè)中的醫(yī)院，為新醫(yī)院的建設(shè)提供了有價值的參考意見。

十、下一階段工作目標(biāo)

各位代表、同志們，中心醫(yī)院成立以來，在全院職工的共同努力下，工作取得了一些成效，但我們也清醒的認識到今后的工作還非常艱巨，下一階段我們的主要工作有：

1、進一步完善績效考核方案,降低藥占比

績效管理是醫(yī)院科學(xué)管理的重要手段，考核方案在運行過程中，要不斷的完善，使之更加公平合理，更能充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，并切實保障職工的利益和患者的權(quán)益。按照衛(wèi)生部的要求，我們要采取措施，降低藥占比，制定臨床外科、內(nèi)科、兒科系用藥規(guī)范、制定全院各科室藥占比控制指標(biāo)以及和全體醫(yī)生簽訂承諾書,合理用藥與個人晉級晉職掛鉤等措施。

2、做好醫(yī)院等級評審的準(zhǔn)備工作

按照醫(yī)院等級評審的要求，認真扎實地做好各項準(zhǔn)備工作，全院上下共同努力，由醫(yī)務(wù)科牽頭抓、各科室具體落實，力爭等級評審工作順利通過。

3、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)創(chuàng)建活動，提高整體護理水平按照省衛(wèi)生廳的要求，臨床科室要全力推進“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”，并實施“人本位醫(yī)療”的試點工作，醫(yī)院將組織有關(guān)科室人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。嚴格落實各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高護理質(zhì)量。努力爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院”、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”。

4、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

牢固確立“以人為本”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷改善就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)流程和服務(wù)態(tài)度，為患者提供人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。強化醫(yī)務(wù)人員的法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性，積極推進醫(yī)療糾紛第三方調(diào)節(jié)機制的建立。

5、加快推進醫(yī)院的信息化建設(shè)

今年以省廳推進電子病歷為契機，加快我院的信息化建設(shè)步伐，力爭使我院的信息化建設(shè)走在牡丹江地區(qū)的前列。加大醫(yī)療市場的拓展力度，加強我院的文化建設(shè)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

6、開發(fā)對俄醫(yī)療,主要措施包括裝修中醫(yī)院小黃樓，建立俄羅斯體驗中心；與旅行社建立合作關(guān)系，同時爭取省廳政策支持；逐步吸引培養(yǎng)對俄旅游醫(yī)療市場。

7、完善后勤保障服務(wù)

加強后勤保障服務(wù)，為醫(yī)院的各項工作提供保障，使臨床醫(yī)護人員從后勤配送等工作中解放出來。

8、積極配合政府工程管理中心加快推進中心醫(yī)院工程建設(shè) 確保醫(yī)院建成后的各項設(shè)施、就診環(huán)境達到國家三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),為我市人民提供一個滿意的就醫(yī)環(huán)境.綏芬河市中心醫(yī)

2011年7月6日

第二篇：職代會工作報告

主動適應(yīng)衛(wèi)生改革新形勢

加快婦幼專科發(fā)展創(chuàng)佳績

——******三屆六次職工代表暨工會代表工會工作報告

各位代表、同志們：

今天我院三屆六次職代會暨工代會隆重召開了，這次會議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和全國總工會大會的精神，認真總結(jié)2009年的工作，研究部署我院工會2010年主要工作任務(wù)。堅持解放思想，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)衛(wèi)生改革新形勢，加快婦幼?？瓢l(fā)展創(chuàng)佳績，為全面落實科學(xué)發(fā)展觀和加快本院發(fā)展而建功立業(yè)?，F(xiàn)在我代表******工會三屆委員會向大會作工會工作報告，請予審議。

2009年工會工作回顧

2009年，我院工會在市總工會和市衛(wèi)生局、醫(yī)院黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工解放思想，實事求是，同心同德，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為保健院業(yè)務(wù)的發(fā)展邁上了一個新臺階，全體職工胸懷全局，忘我工作，無私地奉獻，這種精神證明了工人階級不愧為我國的領(lǐng)導(dǎo)階級和民族振興的開路先鋒，不愧為推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的中堅力量，醫(yī)院工會緊緊圍繞黨的中心任務(wù)，積極調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，在改革開放中發(fā)揮主力軍作用，以當(dāng)家作主的“主人翁”精神參政議政、獻計獻策，為保健院的經(jīng)濟發(fā)展和政治文明、物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將主要工作概括如下：

一是積極參與擴大業(yè)務(wù)用房用地和搬遷新院的計劃方案的研討工作，想方設(shè)法加快發(fā)展，如婦產(chǎn)科分開產(chǎn)科、婦科等工作，實行細化科室、專科管理。二是院領(lǐng)導(dǎo)堅持實行行政總查房制度，傾聽職工反映科室情況及建議，研究解決臨床遇到的問題，如改造八樓擴建病房，改造九樓病案室等工作，想方設(shè)法解決實際問題。三是狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，堅持深入到病房、門診開展病人滿意度征詢，主動接受病人或家屬提出的意見和建議，通過努力，我院病人滿意度逐年提高。四是“廣東省危重新生兒護理搶救中心**分中心”在我院成立，促使本院?？茦I(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，各項?？品?wù)順利開展，真正起到全市婦幼衛(wèi)生保健、培訓(xùn)指導(dǎo)中心作用。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及各縣市區(qū)把急、危、重疾病的新生兒送到本院治療，提升了本院的知名度。五是全體醫(yī)務(wù)人員堅持工作堅守工作崗位，盡職盡責(zé)做好本職工作，如甲型H1N1流感治療、手足口病的救治等工作，按照上級部門的工作部署，努力完成工作任務(wù)。六是加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平。舉辦全市婦兒適宜技術(shù)培訓(xùn)班1期，參加人數(shù)181人，邀請省級專家、教授來院授課1次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)達400多人次，上送省級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)4人次，參加省級短期培訓(xùn)30多人次，邀請省級專家臨床手術(shù)帶教3次，通過“請來一個人，提高一大片”的做法，把醫(yī)學(xué)上的新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗及國內(nèi)國際的新醫(yī)學(xué)動態(tài)及時應(yīng)用到臨床工作中去，使我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體提高。

辦實事

我院工會認真履行職能工作，充分發(fā)揚民主，進一步加強管理，發(fā)揮了工會的職能作用：一是堅持和完善職代會、工代會這個基本程序，形成制度化，每年定期舉行職工代表和工會代表大會。認真落實職代會提案、議案，對職工福利待遇、合法權(quán)益、經(jīng)濟管理方案以及對醫(yī)院遠景發(fā)展計劃等內(nèi)容由院領(lǐng)導(dǎo)與職工代表進行了商討，廣泛征求職工意見，集職工的智慧和力量，達成統(tǒng)一共識，形成心往一處想，勁往一處使，事往一處辦，從而加快推動全院業(yè)務(wù)的開展。2009年收到職工代表議案155條，歸納有8大類的內(nèi)容，這些議案由大會主席團研究逐條落實解決，對一些因客觀原因暫不能解決的，院領(lǐng)導(dǎo)已在大會上作了解釋，能夠落實的逐步落實。二是關(guān)心職工生活，依法維權(quán)，堅持完善了相關(guān)制度，制訂績效工資方案，按德、能、勤、績考評發(fā)放，大部分臨時工工資待遇得到提高，有效維護職工合法權(quán)益。改善職工飯?zhí)蒙攀迟|(zhì)量，免費為值班人員提供膳食，使職工感覺到集體“大家庭”的溫暖。去年底還為全院職工發(fā)放一套運動服裝，更好地樹立保健院的集體形象和關(guān)心職工生活。三是不斷加大“送溫暖”工程的力度，想方設(shè)法幫助職工解決實際困難，對疾病、貧困和住院分娩的職工上門慰問，對特殊、困難的職工給予困難補助，幫助他們戰(zhàn)勝困難、渡過困境。2009年工會組織慰問住院職工20多人次，慰問禮品、慰問金等合計近**多元；同時，法定節(jié)假日如中秋、春

務(wù)。院工會經(jīng)費審查委員會嚴格做好工會經(jīng)費的?？?、專賬、專用管理制度，保證工會各項工作正常運作。2008年工會經(jīng)費余額***元，2009單位工會總收入***元，工會總支出***元，結(jié)余***元。2009工會經(jīng)費有限，但我們能做到依法依規(guī)使用，把有限資金用在維護職能、服務(wù)職工方面，杜絕了浪費現(xiàn)象。

代表們、同志們，以上是我院工會在2009年的工作總結(jié)，取得的成績是可喜的，但成績來之不易，必須加倍珍惜，這是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持和全體職工共同努力的結(jié)果。在此，我代表保健院工會向一貫關(guān)心和支持我院工會工作的上級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！向辛勤工作的全體職工表示親切的問候和致以崇高的敬意！

2010年工會工作設(shè)想

2010年本院工會工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為動力，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧**為主題，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，以參與改革促進和諧，以加快發(fā)展鞏固和諧，以維護穩(wěn)定保障和諧，以提高素質(zhì)推動和諧，協(xié)調(diào)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益訴求，減少和化解不和諧因素，提升全院干部職工隊伍的素質(zhì)，堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，依法履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。按照院長工作報告及2010年

的溫暖，為共創(chuàng)和諧社會多作貢獻。

代表們、同志們，過去一年我們?nèi)〉每上驳某煽儯碌囊荒耆沃囟肋h。讓我們在新的一年里積極弘揚“**”的醫(yī)院精神，踐行“**”的院訓(xùn)，加強“**”的服務(wù)理念，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，以新的精神風(fēng)貌，新的工作作風(fēng)，新的工作目標(biāo)，團結(jié)一心，同心同德，開拓創(chuàng)新，為加快**院的各項建設(shè)，創(chuàng)建和諧**、和諧醫(yī)院、和諧科室，實現(xiàn)富裕安康社會而努力奮斗。

預(yù)祝大會圓滿成功！

第三篇：職代會工作報告

全面優(yōu)化結(jié)構(gòu) 提高管控能力 在新形勢下促進各項工作又好又快發(fā)展

——麻昭管理處首屆一次職代會工作報告

麻昭管理處處長（xxx）

各位代表，同志們：

盛世華夏，春滿神州，送走了充滿辛勤和汗水的2016年，我們懷著歷盡艱辛后收獲的喜悅，隆重召開麻昭管理處首屆一次職工代表大會，共商發(fā)展大計。我代表管理處向前來參加本次職代會的各位代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并通過你們向全體職工表示親切的問候！

下面由我向大會作行政工作報告，請予審議。

良好的開端是成功的一半。2016年是“開局之年”，管理處緊緊圍繞2016年確定的工作目標(biāo)，把“提升運營管理水平，實現(xiàn)道路安全暢通”作為總的指導(dǎo)思想，把“人車路〃暢和美”做為發(fā)展理念，以提高同業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在運營管理、基層建設(shè)工作以及黨建工作等方面均取得了較好成績，全面完成了上級公司下達的各項考核指標(biāo)。

各位代表，2016年我們大家一起經(jīng)歷和見證了管理處成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、求真務(wù)實、不屈不撓的求實精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神，永不言棄、協(xié)力奮進的和諧 精神，事不避難、主動作為的高效精神，克服了籌備時間短、運營管理經(jīng)驗缺乏、氣候惡劣、人手不足等不利因素，保證了管理處安全、高效、有序的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，麻昭管理處全年收到通行費3.28億元，超額完成公司下達2.2億元的考核目標(biāo)。2016，麻昭管理處安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生職工傷亡事故，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、交通事故，千人死亡率、千人重傷率為零，經(jīng)濟損失為零，成效顯著，成績斐然。

在此，我代表管理處領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為管理處發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝!

回顧過去的一年，主要工作如下：

我們緊緊把握住各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的機遇，扎實有效地開展工作，促使征費打逃、安全養(yǎng)護、黨風(fēng)廉政、人才培養(yǎng)和新聞宣傳等各項工作均呈現(xiàn)出較好的推進勢頭，干部職工思想認識、管理能力、業(yè)務(wù)技能水平進一步提高，工作經(jīng)驗更加豐富。

一、多措并舉，征費打逃工作初見成效

（一）建章立制，積極完善征費管理構(gòu)架

麻昭管理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型征稽隊伍為中心，努力健全完善各項規(guī)章制度，編制并下發(fā)相關(guān)管理辦法、崗位職責(zé)、考評辦法共計20項，加強貫徹落實“應(yīng)收不漏，應(yīng) 免不收”的收費政策，2016相關(guān)征費及管理制度逐漸完善。

（二）優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平得到明顯提升

為給過往的駕乘人員創(chuàng)造一個安全、暢通、和諧、美麗的通行環(huán)境，管理處按照“一流管理、一流服務(wù)、一流形象”的目標(biāo)，定期或不定期的對收費員進行文明服務(wù)的培訓(xùn)，同時開展日?；椤ｍ椈楣ぷ?，著重對微笑服務(wù)、文明用語、溫馨提示用語進行提高和改進，通過努力和多措并舉，2016文明服務(wù)工作已獲得省市各級政府和沿線群眾的高度認可。

（三）票款卡管理規(guī)范化目標(biāo)得已實現(xiàn)

征費稽查科以提升精細化管理水平為切入點，進一步加大審核、稽查管理力度。票款卡管理人員從票、款、卡、記錄、報表等第一手資料入手，當(dāng)天的數(shù)據(jù)必須在次日上午10時前完成傳輸。嚴格的要求及審核，促使票款卡的管理達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，及時無誤的完成了各類報表。

（四）征費打逃工作高效有序

2016，入口總的過車數(shù)量268萬輛，出口總的過車數(shù)量273萬輛，入口發(fā)卡180.4萬張，出口收卡176.5萬張，收到通行費現(xiàn)金2.28億元，非現(xiàn)金0.98億元；現(xiàn)金、非現(xiàn)金準(zhǔn)確拆分后金額為3.24億元，打逃車輛203輛，追繳通行費52.4萬余元。

二、保暢通保安全工作成績突出 管理處結(jié)合實際情況，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時性的要求，依托安全生產(chǎn)管理體系文件，形成安全管理合力，強化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急能力，全面落實安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識，圓滿完成2016各項安全保通任務(wù)。

（一）防洪防汛期間，累計查出塌方點30多處、清理塌方3000多方；出動挖掘機一臺、裝載機兩臺，出動30臺次；皮卡車4輛，出動36臺次；渣土車5輛，出動15臺次；共投入人員300多人次，擺放錐桶千余個、警示牌百余塊。

（二）冬季抗冰保通期間，管理處共投入裝載機96臺次；保通車輛352車次；融雪撒布車不間斷作業(yè)96車次；拋撒融雪劑420余噸、擺放警示標(biāo)識標(biāo)牌100余塊、警示錐桶3000只、搶險保通人員680余人次；

（三）管理處全年共開展安全生產(chǎn)大檢查18次，其中日常安全檢查12次；專項安全生產(chǎn)大檢查6次；聯(lián)合路政部門清除橋下易燃物2次；修復(fù)安全防護欄132余處；填補路面坑塘、裂紋4處；疏通橋涵30余處；邊溝清淤80余公里；全年共檢查出隱患317處，落實整改隱患317處，整改率100%。

三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，打造一流員工隊伍

2016年，管理處堅持以打造一流員工隊伍為目標(biāo)，扎實開展黨建和基層建設(shè)工作。主要表現(xiàn)在：

（一）思想建設(shè)方面。從認真做好思想工作入手，通過扎實開展 “兩學(xué)一做”及“十八屆六中全會精神”學(xué)習(xí)教育活動，增強了黨員干部和職工群眾黨性意識和看齊意識，促進了黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮；

（二）精神文明建設(shè)方面。加強文明創(chuàng)建，提高文明程度，促進服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益，積極推進“文明收費站”、“巾幗文明崗”、“最美家庭”等創(chuàng)建工作，開展文明爭創(chuàng)活動，以“求實、創(chuàng)新、和諧、高效”為核心的企業(yè)文化建設(shè)與文明創(chuàng)建有機結(jié)合起來，努力挖掘具有麻昭高速公路運營管理服務(wù)特點的企業(yè)文化內(nèi)涵，提高文明創(chuàng)建的深度和廣度。動員全體員工認真學(xué)習(xí)新知識，努力掌握新本領(lǐng)，不斷提高新技能，在管理處上下形成創(chuàng)一流管理、一流服務(wù)的濃厚氛圍；

（三）黨建方面。加強黨的建設(shè)，提高運營管理能力。一是通過黨建促發(fā)展，認真開展“兩學(xué)一做”和學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會精神教育活動。站在戰(zhàn)略和全局的高度，深刻領(lǐng)會中央關(guān)于在全黨開展相關(guān)學(xué)習(xí)教育活動的重大意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、廳黨組、省交投和大昭公司黨委的部署和要求上來，進一步增強責(zé)任感和使命感，周密安排，務(wù)求實效，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，切實提高全體共產(chǎn)黨員的素質(zhì)，真正使黨員理想信念更加堅定、更加自覺，發(fā)揮黨員先鋒模范作用更加充分，黨群關(guān)系更加密切，黨組織的戰(zhàn)斗力更加堅強，黨員教育管理制度更加健全，為實現(xiàn)麻昭高速公路事業(yè)跨越式發(fā)展提供堅強的政治保證。二是進一 步探索思想政治工作的新思路、新方法、新途徑，用新觀念研究新情況，用新思路解決新問題，用新舉措開拓新局面，切實提高思想政治工作的針對性、實效性和主動性，營造思想觀念新、創(chuàng)新意識強、學(xué)習(xí)氣氛濃、精神面貌佳、員工隊伍穩(wěn)、個人干勁足、全員謀發(fā)展的團結(jié)和諧氛圍。進一步加強民主管理和民主監(jiān)督，強化對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，活躍員工文化生活，努力營造良好的工作氛圍。三是大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加大源頭預(yù)防和治理，加強對工程招投標(biāo)和大額物資采購的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，不斷提高各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。

2016年工作中存在的不足和問題：

主要表現(xiàn)在：一是部分職工的危機意識不強，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺性不強;二是個別黨員、干部責(zé)任心不強，工作不到位，執(zhí)行力不夠強，工作不夠踏實;三是職工整體綜合素質(zhì)不夠高，一些關(guān)鍵崗位人員能力還不夠;四是基層基礎(chǔ)工作仍然薄弱，有些制度執(zhí)行的不夠好;五是安全基礎(chǔ)工作仍然需要加大力度，工作中仍然存在安全隱患和違章。六是團隊意識薄弱，沒有麻昭一體的精神和凝聚力。對于這些問題，我們必須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。

展望未來，我們要做到以下幾點

展望新的一年，2017年是發(fā)展之年、提升之年，落實各項措施，實現(xiàn)質(zhì)量與效益同步增長的關(guān)鍵一年。認真分析我 們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對于我們進一步做好今年的各項工作，有著十分重要的的意義。我們應(yīng)該清楚地看到，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?、去克服?/p>

2017年管理處將按照上級公司的要求，在管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把“加快企業(yè)發(fā)展，深化精細管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營，建設(shè)文明企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)桿”作為總的指導(dǎo)思想，圍繞管理處確立的各項工作目標(biāo)，深入開展“文明站所、滿意服務(wù)”活動，大膽實踐，精細管理，創(chuàng)新工作，做到征費打逃、安全養(yǎng)護并駕齊驅(qū)，共同發(fā)展。

一、堅持高標(biāo)準(zhǔn)起步，強化征費管理，提高征費時率

（一）完善制度，強化考核。為保證征費工作科學(xué)有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項管理制度，使干部職工明確崗位責(zé)任，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動性；

（二）充分發(fā)揮各科室、各單位的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的組織原則，各科室相互協(xié)同合作，為征管養(yǎng)工作的有效運行提供強有力的保障。

二、堅持嚴抓細管，強化安全基礎(chǔ)管理，提高安全生產(chǎn)工作水平 按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的原則，結(jié)合管理處實際情況從夯實安全管理基礎(chǔ)、強化安全管理職責(zé)、建章立制、細化責(zé)任、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化著手，將管理處安全生產(chǎn)作為發(fā)展的重中之重。

（一）搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查工作。實施“一教育、二健全、三檢查、四負責(zé)”的安全工作管理法，扎實做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日整改；

（二）著重搞好員工的安全知識培訓(xùn)。增強員工安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會知識，促使安全意識植根于每位員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，讓安全工作內(nèi)化于心、外化于形、固化于制；

（三）結(jié)合高速公路運營特點，把安全管控作為管理處發(fā)展的重點。管理處根據(jù)下屬各單位各自的工作特點和所轄區(qū)域的地形、氣候等因素編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，再根據(jù)不同時段的防范重點進行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練。確保麻昭高速公路運營安全工作持續(xù)平穩(wěn)、健康有序，真正把安全生產(chǎn)各項工作抓緊、抓好、抓出成效。

三、堅持以質(zhì)求優(yōu)，提高核心競爭力

2017年我們將堅持深入實施服務(wù)質(zhì)量管理體系，認真執(zhí)行管理處各項工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提升隊伍的競爭能力。

（一）堅持以“厚德”為價值引領(lǐng)，以收費、養(yǎng)護為主線，以為社會提供“一路暢通、一路關(guān)愛、一路無憂、一路平安”的道路出行服務(wù)為目標(biāo)，積極挖掘新動力，努力創(chuàng)造新亮點；

（二）堅持以十八屆六中全會精神為指引，以服務(wù)零投訴、發(fā)卡零等待、安全零事故、職工零違紀、工作零失職為目標(biāo)，確保各項工作邁上新臺階，取得新進步，開創(chuàng)新局面；

（三）堅持對外提升司乘滿意度，對內(nèi)提升員工幸福感，秉持“人車路〃暢和美”的麻昭理念，繼續(xù)保持道路暢通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、社會滿意、職工幸福的良好發(fā)展態(tài)勢。

四、堅持育人建隊，強化基層建設(shè)，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力

2017年，管理處將繼續(xù)以十八屆六中全會精神為指針，以管理處黨總支的總體安排為指導(dǎo)，以省交通廳、省交投公司、大昭公司指導(dǎo)意見為準(zhǔn)繩，深入開展基層建設(shè)和黨建思想政治工作，不斷提升管理處的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(一)加強基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸臵疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強化管理處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起，擴大管理處組織學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí)的同時，鼓勵班子成員進行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實踐中摸索學(xué)習(xí)，向職工群眾虛心學(xué)習(xí)，班子成員間互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步。其次，通過推行新的用人機制、定期進行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施，努力建設(shè)“四 好班子”，增強干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創(chuàng)效益的整體效能；

(二)加強職工隊伍建設(shè)。管理處發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來實現(xiàn)，盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是，以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊伍為指導(dǎo)，建立和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，主要采取參加管理處統(tǒng)一培訓(xùn)，利用倒班時間自主培訓(xùn)，組織技術(shù)比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實際操作能力。特別是要進一步做好收費員、票務(wù)、隧管員等關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，做到時間、人員、效果“三落實”。同時有針對性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，促進各項工作上層次、上水平，在努力實現(xiàn)和達到征費管養(yǎng)工作健康發(fā)展的同時，為管理處儲備人才，積累經(jīng)驗，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業(yè)道德水平；

(三)加強隊伍內(nèi)部管理。堅持誠信經(jīng)營理念，推行民主管理，認真執(zhí)行內(nèi)務(wù)公開制度，不斷夯實基礎(chǔ)工作，使我們每支隊伍的工作標(biāo)準(zhǔn)、精細化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至管理處上下的整體執(zhí)行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本，保安全、創(chuàng)效益，拓創(chuàng)新、促發(fā)展的良好氛圍。各位代表，同志們，2017年機遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。管理處經(jīng)營管理的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過程;是銳意進取，團結(jié)拼搏的過程;是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝心聚力，需要同舟共濟。

希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫精神，以“只有干出來的輝煌，沒有等出來的精彩”的擔(dān)當(dāng)精神，以“我能，我們無所不能”的大無畏情懷，來勾勒我們的藍圖，實現(xiàn)我們的價值，創(chuàng)造我們的高度。

回顧2016，展望2017，讓我們“一路一起，擼起袖子加油干”！

第四篇：職代會工作報告

在公司十屆一次職工代表大會上的報告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開第十屆職工代表大會第一次會議，總結(jié)回顧過去五年來的工作，展望公司未來發(fā)展，布署下一階段的工作任務(wù)，為公司如期實現(xiàn)三年目標(biāo)進一步指明工作方向，理清工作思路。

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會作工作報告，請予審議。一、五年來工作的簡要回顧

過去的五年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真貫徹落實“十二五”規(guī)劃精神，堅持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞 “推進區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質(zhì)水”的工作要求，上下團結(jié)、凝心聚力、攻堅克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量提升等方面取得了長足的進步和成績，公司發(fā)展實現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，得到社會各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評為江蘇省價格誠信單位、市住建系統(tǒng)先進工作單位，公司黨總支被評為縣級機關(guān)先進黨組織。在這里，請允許我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來的工作作個簡要回顧：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，新增11.5萬噸日供水量，加上一期6.5萬噸，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長江水，實現(xiàn)了真正意義上的長江水全覆蓋；完成了長青沙備用水源建設(shè)，項目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動工，歷時兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。2013年政府實事工程消火栓建設(shè)，全縣新增1272臺，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災(zāi)提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設(shè)，歷時18個月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動工，按序時推進，目前土建施工工程量已過半。

工程建設(shè)過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機構(gòu)融資83300萬元，向上爭取資金17571萬元，合計到帳資金100871萬元。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復(fù)線工程28515萬元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬元，合計已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計125319萬元。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。近幾年來，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬戶增長至36萬多戶，供水經(jīng)營規(guī)模擴大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開始實行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個百分點。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產(chǎn)值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實現(xiàn)了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產(chǎn)值1.09億元，首次創(chuàng)下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產(chǎn)值1.2億元，完成利潤總額800多萬元，國有資產(chǎn)保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產(chǎn)值1.02億元，完成利潤總額950多萬元，國有資產(chǎn)保值增值率1.98%。五年來，公司固定資產(chǎn)由8464.79萬元增加到19270.52萬元（除管網(wǎng)外），實現(xiàn)大幅增長。

（三）供水安全得到切實保障。一是抓供水設(shè)施維護和應(yīng)急深井管理。為確保城鄉(xiāng)供水安全，公司修改完善了供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，于2015年6月份發(fā)布；供水運行部完成了二期制水設(shè)施濾池、沉淀池的清理和一級泵房的維修保養(yǎng)，對二級泵房泵組進行了升級改造，實現(xiàn)了各泵站自控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。2011年5月，水廠歷時一個月實施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。同時，公司加強對原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對管網(wǎng)連通切斷閥和排空閥，每月進行維護性運行。二是抓水質(zhì)監(jiān)測管理，水質(zhì)檢測中心投資二百多萬元，加強軟硬件建設(shè)，2011年11月通過江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測三級化驗室的評定，水質(zhì)檢測參數(shù)達56項。2014年公司新建水質(zhì)檢測大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級實驗室的標(biāo)準(zhǔn)要求，新建通風(fēng)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進一批大型儀器，增加檢測項目，提高檢測能力，使水質(zhì)檢測中心首先在硬件上達到江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測二級化驗室要求，參數(shù)檢測能力提高到85項以上。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內(nèi)維修6000多處。工程公司加強管網(wǎng)探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時。2015年，供水監(jiān)察部門共查處違章用水166起，挽回直接經(jīng)濟損失52萬元。四是抓二次供水設(shè)施維護管理。目前縣城區(qū)有二次供水設(shè)施的小區(qū)共70個，供水設(shè)施4 154套，其中公司接管了23個小區(qū)，55套設(shè)備，其余未接管設(shè)備公司負責(zé)日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時實行24小時值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開安全員例會，舉辦安全知識培訓(xùn)，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實力度，加大人防、物防、技防力度，切實將安全隱患降到最低。2015年，全公司無重大安全生產(chǎn)事故。

（四）內(nèi)部管理再上臺階。五年來，公司的供水范圍由城區(qū)覆蓋到全縣，用戶數(shù)由10幾萬戶發(fā)展到30多萬戶，職工人數(shù)由一百多人增加到五百多人，城鄉(xiāng)供水一體化的模式給企業(yè)管理帶來了全新的課題。在這五年間，公司在進行基礎(chǔ)建設(shè)的同時，不斷強化內(nèi)部管理。一是理順組織架構(gòu)。2011年，公司對接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對各部門科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產(chǎn)生了黨總支第一屆委員會，將已兼并重組的各分公司黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司黨總支，陸續(xù)增設(shè)黨支部。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構(gòu)基本定型，運轉(zhuǎn)機制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進行第一次修訂，2014年進行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務(wù)崗位《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范系列手冊》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優(yōu)化薪酬體系。針對公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進管理經(jīng)驗，對原有不合理工資體系及時進行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實施意見》，2014年進一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調(diào)整，對全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進行了規(guī)范和統(tǒng)一。四是強化人力資源管理。公司通過內(nèi)部選聘、競崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財務(wù)結(jié)算中心會計；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費員、9名客服人員；2014年，對22個中層管理崗位進行了公開選聘，對33個空缺崗位進行了調(diào)整。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術(shù)人員，2015年公開招聘16名技術(shù)人員。通過人才隊伍的調(diào)配和充實，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規(guī)范內(nèi)部運轉(zhuǎn)。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。嚴格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購，2015年全年在政府采購中心集中招標(biāo)11項，中標(biāo)金額3.5億元。對照員工獎懲考核制度，五年共內(nèi)部通報處理員工違紀事件5例。嚴格執(zhí)行職代會制度，重大決策如工資體系調(diào)整、職工房改、員工考勤獎懲制度等全部由職代會討論通過。貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策、一崗雙責(zé)、兩個責(zé)任等規(guī)定的落實，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。

（五）服務(wù)水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺。水費繳費銀行網(wǎng)點、網(wǎng)銀、支付寶形式多樣，水費繳費短信通知，微信平臺實時查詢帳單、停水信息、服務(wù)資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務(wù)。公司通過電臺、電視、報紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開展用戶滿意度回訪；公司負責(zé)人走進“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進社區(qū)提供便民服務(wù)；志愿者“315權(quán)益日”開展廣場咨詢；管水員發(fā)放服務(wù)名片、宣傳環(huán)保袋、服務(wù)指南、服務(wù)需求調(diào)查；2015年，公司制定服務(wù)文化體系建設(shè)實施方案，正式啟動三年服務(wù)提升計劃，將服務(wù)列為公司首要重點工作，切實將供水服務(wù)有形化。

（六）企業(yè)文化建設(shè)初見成效。近五年來，公司一是注重職工隊伍建設(shè)。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。利用黨員、青年職工和管理人員帶動職工隊伍整體素質(zhì)提升；組建青年志愿者服務(wù)隊走進社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練增強團隊凝聚力；開展崗位技能競賽、技術(shù)大比武，舉辦全員培訓(xùn)、各類崗位培訓(xùn)，增強業(yè)務(wù)質(zhì)素能力。到目前，公司大多數(shù)職工基本已具備所在崗位技能等級證書。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機泵設(shè)備維修工技能比賽，取得了南通市個人第二名和第五名的好成績。二是重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個方面加強管理，積極開展“基層組織建設(shè)年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標(biāo)準(zhǔn)開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動，同時根據(jù)紀委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導(dǎo)和強化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團建設(shè)。近年來，公司堅持以黨總支為統(tǒng)領(lǐng)，工青婦組織以活動為載體積極推動企業(yè)文化建設(shè)。春節(jié)文體活動、三八婦女節(jié)、3.15消費者權(quán)益日、五四青年節(jié)等為固定的活動時間。2015年，公司新成立了團支部，工會舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運動會，積極參加了縣總工會舉辦的廣場舞等活動，豐富職工生活，增強企業(yè)活力。公司黨總支、工會積極承擔(dān)社會責(zé)任，持續(xù)開展軍民共建、春蕾助學(xué)活動，定期資助優(yōu)撫對象、計生困難家庭。以實際行動加強職工道德建設(shè)，深化和諧企業(yè)文化。

回顧五年來的工作，取得的成績令人欣慰。我們?nèi)w干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個五年，將是我們登上又一個新的高度的五年。

公司的基礎(chǔ)建設(shè)在前一個五年已基本完成，下一個五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調(diào)整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務(wù)水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標(biāo)！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標(biāo)是，以安全供水為主線，以提升服務(wù)為重點，全力打造服務(wù)型供水企業(yè)新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強運行管理，切實提升水處理能力，增強供水保障。

二是推進引江區(qū)域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準(zhǔn)備。

三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。

四是推進服務(wù)體系建設(shè)，圍繞三年服務(wù)目標(biāo)，落實細化，分步實施，實現(xiàn)供水服務(wù)“智能化”、“可視化”。

五是進一步強化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設(shè)、完善現(xiàn)代化管理手段、細化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務(wù)對我們來說依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標(biāo)，不是僅靠哪個部門或哪個個人所能獨立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經(jīng)驗，相信我們只要進一步增強責(zé)任意識，增強“干事創(chuàng)業(yè)”的意識，腳踏實地，團結(jié)一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標(biāo)邁進，共同迎來供水事業(yè)更美好的明天！

第五篇：職代會工作報告

認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀

努力開創(chuàng)企業(yè)和諧發(fā)展新局面

——在職代會上的報告(草案)

（2008年1月30日）

各位代表：

現(xiàn)在，我向大會作報告，請予審議。

2007年工作回顧

2007年以來，公司圍繞“三突出”、“三著力”的工作思路，以“四化一中心”為統(tǒng)攬，突出“爭取電量、確保電煤、保障價費、科學(xué)理財”的重點工作，認真落實“安全生產(chǎn)抓根本，厲行節(jié)約抓降耗，科學(xué)規(guī)劃抓發(fā)展，隊伍建設(shè)抓文化，精細管理抓效益”的各項措施，以優(yōu)異的成績完成了利潤目標(biāo)，星級企業(yè)創(chuàng)建成果持續(xù)鞏固加強，各方面保持了安定有序和積極穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

一、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)得到了總體優(yōu)化

2007年，公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均好于去年同期水平，控制在計劃之內(nèi)。

二、安全局面總體保持穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)按計劃推進

安全局面保持穩(wěn)定。公司基本實現(xiàn)了 “一實現(xiàn)、七杜絕、四控制”的安全奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了年內(nèi)3個安全生產(chǎn)100天；安措、反措完成率均達到100％。

春、秋檢項目順利完成。防暑過夏期間，未發(fā)生任何形式的設(shè)備過熱，以及運行、檢修人員工作不到位造成的設(shè)備損壞和影響電網(wǎng)設(shè)備安全運行的情況。防汛工作措施到位，確保了汛期生產(chǎn)穩(wěn)定。及早做好設(shè)備、系統(tǒng)的防寒過冬工作，未發(fā)生低氣溫引起的設(shè)備異常。

兩輪機組小修全面結(jié)束。先后完成了#1機組C級檢修，#

3、#4機組B級檢修。#1機組完成了全部標(biāo)準(zhǔn)項目和67項非標(biāo)項目，完成了鍋爐受熱面普查換管、磨煤機更換襯板等重點項目。#3機組完成了全部標(biāo)準(zhǔn)項目和50項非標(biāo)項目，完成了鍋爐受熱面普查換管、高溫再熱器管排更換、發(fā)電機氫氣純度低等重點項目和重大缺陷處理工作。#4機組完成了全部標(biāo)準(zhǔn)項目和42項非標(biāo)項目，重點處理了鍋爐受熱面普查換管、給水溫度低、發(fā)電機定子線棒漏水等缺陷。9月至10月，#

1、#

3、#4機組在第二輪小修中完成了C級檢修的所有標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)項目。

清潔生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。2007年，公司完成了各項污染治理和污染控制指標(biāo)。實現(xiàn)工業(yè)廢氣達標(biāo)率100％、綜合廢水排放達標(biāo)率99％、工業(yè)固體廢物處臵率100％，污染防治設(shè)施運行率99.22％，銷售粉煤灰25537噸。經(jīng)省、市環(huán)保部門核定，繳納煙塵、氮氧化物、廢水排污費205.9萬元。

三、管理水平穩(wěn)步提升

落實“三保一促”，全面推進預(yù)算管理。認真落實“三保一促”主題實踐活動，緊緊圍繞發(fā)電量任務(wù)、利潤目標(biāo)和各項經(jīng)濟指標(biāo)，準(zhǔn)確把握發(fā)電量、電煤等關(guān)鍵指標(biāo)，-1-

以及可控預(yù)算指標(biāo)，按照“量入為出、支出細化、指標(biāo)務(wù)實、控制有效”的原則，縝密開展經(jīng)營預(yù)算。并根據(jù)經(jīng)營計劃，建立了三級目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系。突出了關(guān)鍵指標(biāo)，量化了經(jīng)營目標(biāo)，細化了管理單元，明確了主控責(zé)任，加大了獎懲力度。

突出“精細管理”，全面提升星級創(chuàng)建水平。以創(chuàng)建星級企業(yè)為統(tǒng)攬，以強化基礎(chǔ)管理和對標(biāo)管理為手段，全面推進“本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)創(chuàng)建。充分發(fā)揮“三標(biāo)一體”化管理體系的平臺作用。認真對照《創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)》，找差距，抓整改，修訂完善了5項管理標(biāo)準(zhǔn)，新增管理制度13個?！叭龢?biāo)”管理體系順利通過了外部審核。建立了覆蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟、財務(wù)資產(chǎn)、市場營銷等方面的四級技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)體系，2007年，公司確定了對標(biāo)指標(biāo)84項，部門級指標(biāo)305項。對標(biāo)管理有力提升了星級企業(yè)創(chuàng)建水平，公司連續(xù)兩年獲得集團公司“四星級火力發(fā)電企業(yè)”命名。

立足節(jié)能降耗，深入開展勞動競賽活動。一是堅持參加全國同類機組對口賽，對照國內(nèi)先進水平，查找自身在設(shè)備管理、運行操作中存在的問題，有計劃組織整改落實。二是認真組織開展以班組成員勞動安全互保無違章競賽、主要經(jīng)濟指標(biāo)競賽、繼電保護與通訊勞動競賽等為主要內(nèi)容的“國電杯”十項經(jīng)常性勞動競賽活動，確保能耗指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化。三是大力開展節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙、一克煤”、“我為節(jié)能支一招”等活動，有效落實“質(zhì)量增盈、營銷增收、管理增益、挖潛增效”措施。四是在#2機組增容改造大修期間，開展了“創(chuàng)新杯”建功立業(yè)、打造精品工程主題大修勞動競賽活動。

四、市場營銷取得新進展

五、堅持以人為本的理念，全方位優(yōu)化人力資源配置

加強崗位動態(tài)管理，優(yōu)化人員配臵。

深入貫徹《勞動合同法》，規(guī)范勞動用工。

提升績效管理水平，增強了薪酬分配激勵作用。

突出能力素質(zhì)建設(shè)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不斷加強。

六、以“保障價費、科學(xué)理財”為重點，財務(wù)預(yù)算管理職能得到全面加強。財務(wù)成本管理水平全面提升。完善了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系，強化對預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督，建立了預(yù)算管理常態(tài)機制，實現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)一。引入成本定額管理方法，將預(yù)算費用嚴格控制在定額以內(nèi)。充分利用沉淀資金調(diào)節(jié)貸款有效期限、利用短期融資券進行長短期利率臵換，以及利用無保證金銀行承兌匯票結(jié)算等手段，財務(wù)費用得到了有效控制。本期財務(wù)費用同比降低了732萬元，比計劃節(jié)約了196萬元。

財務(wù)資金壓力得到有效化解。采用多種財務(wù)管理手段科學(xué)運作資金，合理統(tǒng)籌現(xiàn)金流量，不但確保了資金的安全、正常的周轉(zhuǎn)，而且有效解決了5000多萬元的資金缺口壓力。全年共回收電費資金103589萬元，電費回收率達到100%。利用銀行承兌匯票支付煤款等大額資金，確保了正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金需求。策略的開展買方貼息業(yè)務(wù)，節(jié)約利息支出近70萬元。

七、全力爭取促發(fā)展，擴建項目已具備核準(zhǔn)申報條件

在推進擴建工程項目方面，我們已經(jīng)完成了大量前期工作，具備了開展初步設(shè)計和上報國家核準(zhǔn)的條件，由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，國家鼓勵“上大壓小”和清潔燃燒發(fā)電項目，嚴格控制常規(guī)火電項目的建設(shè)，受此影響，擴建項目在“十一五”開工

建設(shè)的難度非常大。但是，綜合當(dāng)前國家能源產(chǎn)業(yè)政策、電源項目競爭形勢、公司現(xiàn)有人員和設(shè)備現(xiàn)狀等因素來看，公司的發(fā)展正處于一個新的轉(zhuǎn)折點。及時轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，緊緊抓住“上大壓小”的國家政策和“先關(guān)后建”的項目審批規(guī)則，突破性的推進擴建項目工作，是我們在2008年面臨的一項重點工作。

八、綜合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理績效穩(wěn)步增長

重點項目進展順利。共完成加油站改建、職工小車庫建設(shè)、家屬樓建設(shè)等各類工程項目180項。成立粉煤灰蒸壓標(biāo)磚項目部，開展前期準(zhǔn)備工作，為2008年項目順利實施創(chuàng)造了條件。

穩(wěn)妥推進了勞動用工管理。組織對賓館餐飲、福利區(qū)衛(wèi)生保潔等4項業(yè)務(wù)進行了外包管理。完成了主業(yè)分流人員的安臵上崗，全面規(guī)范了勞動用工管理。

外部市場創(chuàng)收能力明顯增強。

細化延伸了財務(wù)管理職能。

九、黨建工作、廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)不斷取得新成果

黨建、精神文明建設(shè)促進了和諧企業(yè)創(chuàng)建。以開展“保持先進性、崗位立新功”和“三保一促”主題活動為載體，以迎接、宣傳、貫徹黨的十七大精神為主線，黨建和精神文明建設(shè)有力地促進了公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)卓有成效，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)得到加強，黨員作用發(fā)揮得到加強。和諧企業(yè)建設(shè)步伐穩(wěn)步推進，群眾性主題創(chuàng)建活動深入開展，文化娛樂活動豐富多彩。建設(shè)平安單位工作穩(wěn)步推進，綜合治理成效明顯。

2007年，公司通過了“全國文明單位”復(fù)查驗收，被集團公司首批命名為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子公司連續(xù)三年獲得“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。

努力構(gòu)建富有特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。注重反腐倡廉宣傳教育，制定了黨內(nèi)監(jiān)督、黨風(fēng)建設(shè)質(zhì)詢、重大事項報告和收入申報等14項標(biāo)準(zhǔn)制度。細化和規(guī)范了對招投標(biāo)等工作的流程監(jiān)督。

同志們，2007年，在全體職工的大力支持和共同努力下，公司的經(jīng)濟運行和經(jīng)營管理成效顯著，不但主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到歷史最好水平，而且超額完成了經(jīng)營目標(biāo)。我們以優(yōu)異的成績實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)三項責(zé)任目標(biāo)。在嚴峻的市場競爭中又一次贏得了輝煌的經(jīng)營業(yè)績。

在此，我們代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工及家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

當(dāng)前面臨的形勢分析

一、受火電利用小時下降、國家電力政策制約，經(jīng)營形勢異常嚴峻

受用電需求、裝機容量、黃河來水三個因素的影響，甘肅電網(wǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)供大于求的局面，火電機組發(fā)電利用小時數(shù)處于下降趨勢。

二、煤價大幅上漲，燃料成本增長過快，經(jīng)營工作面臨虧損

三、成本增長明顯，電價申報困難，盈利空間狹小

由于歷史原因，公司上網(wǎng)電價在甘肅所有火電廠中一直處于最低水平，比甘肅省火電平均上網(wǎng)電價低5分/千瓦時左右。兩次煤電聯(lián)動，公司聯(lián)動電價僅僅上調(diào)6.8元/千千瓦時，少調(diào)價6.5元/千千瓦時。元月9日，國務(wù)院常務(wù)會議研究部署保持物價穩(wěn)定工作，要求近期成品油、天然氣、電力價格不得調(diào)整。這給我們的電價申報工

作帶來了難以愈越的困難。另外，企業(yè)為爭取發(fā)電量競相降價，而燃料費、排污費等主營業(yè)務(wù)成本增長很快。受兩側(cè)擠壓，公司2008年經(jīng)營壓力十分艱巨。

同志們，面對嚴峻的經(jīng)營、發(fā)展形勢，我們既不能聽天由命失去前進的動力，更不能消極等待失去奮斗的信心，身處困境我們要看到發(fā)展的希望，面對困難我們要抓住發(fā)展的機遇。令人鼓舞的是，在2008年年初，我們通積極努力，已經(jīng)相繼與永昌電廠、敦煌凱騰發(fā)電公司簽訂了電量臵換協(xié)議，爭取到了3億千瓦時的發(fā)電量。這一舉措，為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。綜合來看，只要我們繼續(xù)在內(nèi)部挖潛方面推出新的舉措，在市場營銷方面推出新的思路，我們一定會開創(chuàng)新的發(fā)展局面，取得新的經(jīng)營業(yè)績。

2008年工作思路

認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以集團公司2008年工作會議精神為指導(dǎo)，堅持“做實、做新、做大、做強”的工作方針，按照“四化一中心”的工作主線，穩(wěn)步推進“七位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)步提升公司在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、科學(xué)發(fā)展、隊伍建設(shè)、精細管理方面的水平，積極應(yīng)對嚴峻的競爭和發(fā)展形勢，努力開創(chuàng)和諧發(fā)展新局面。

---主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)

凈資產(chǎn)收益率

資產(chǎn)負債率

固定成本

電費回收率100%

財務(wù)費用

----安全生產(chǎn)目標(biāo)：

一實現(xiàn)：實現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)3個100天，爭創(chuàng)全年無責(zé)任性考核事故。

九杜絕：杜絕重傷及以上人身事故；杜絕電網(wǎng)事故；杜絕特、重大設(shè)備事故；杜絕誤操作事故；杜絕火災(zāi)事故；杜絕負同等及以上責(zé)任的特、重大交通事故；杜絕重大及以上施工機械事故；杜絕灰壩垮壩事故；杜絕重大環(huán)境污染事故。

九控制：人身輕傷及以上事故控制在0人次；人身未遂控制在0人次；事故率控制在0次/4臺年；一類障礙控制在6次/4臺年；二類障礙控制在35次/4臺年；異?？刂圃?0次/4臺年；車輛肇事控制在0次；火災(zāi)控制在0次；其它事故控制在0次。

一是要積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，大力增強外部創(chuàng)收能力。

二是要促進項目開發(fā)，謀求健康持續(xù)發(fā)展。

全面加強黨的先進性建設(shè)。

扎實推進反腐倡廉懲防體系建設(shè)。

努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新境界。

2008年，是公司全體職工在嚴峻的市場形勢中保安全、保穩(wěn)定、求突破、求發(fā)展的關(guān)鍵時期。生產(chǎn)一線的職工一定要不斷提升精細化管理水平,將確保安全生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)作為減虧增盈的主要措施；市場營銷的人員一定要圍繞電價、電量、電煤、電費等工作重點迎難而上、全力以赴、持之以恒地開展工作。我們要通過共同努力，用辛勤的汗水換來優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，為推進公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

同志們，在全體職工的共同努力下，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的各種困難，各方面工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

這五年，是我們安全局面穩(wěn)定，經(jīng)營成果豐碩的五年；

這五年，也是我們生活水平提高，生存環(huán)境改善的五年；

這五年，更是我們不懈努力，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗的五年。五年后的今天，公司的發(fā)展正處于一個非常關(guān)鍵的時期，能不能抓住國家的產(chǎn)業(yè)政策，做好“上大壓小、先關(guān)后建”的工作，對于公司今后的發(fā)展來說，對于我們1800名職工的長遠利益來說，都顯得至關(guān)重要。我們一定要從大局出發(fā)，從實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，理性地看待處理個人收益與企業(yè)發(fā)展、短期利益與長期目標(biāo)之間的關(guān)系，團結(jié)一致、同甘共苦，直面困難，以實際行動來支持公司在改革發(fā)展中的各項重大決策。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，2008年，我們一定會在推進可持續(xù)發(fā)展工作中開創(chuàng)新局面。

謝謝！