第一篇：項目施工具體措施及人員安排

為順利完成停車場交通安全、環(huán)氧耐磨地面及車輛智能管理系統(tǒng)工程，貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，保證施工人員的人身安全，確保施工工作能安全有序開展，根據(jù)本工程項目及施工進度計劃，結(jié)合貴公司安全管理實際情況，制訂如下安全措施計劃。1.成立工程安全保衛(wèi)工作小組 1.1 小組成員 組 長： 副組長： 組員：

1.2 小組職責：

1.2.1 參與編制和審核《XXXXX交安工程計劃》

1.2.2 組織制定《XXXXX交安工程進度》的安全措施計劃； 1.2.3 負責檢查施工安全措施的執(zhí)行和落實情況； 1.2.4 組織開展安全、文明施工的全程管理；

1.2.5 組織制訂和落實項目實施期間工程區(qū)域的交通安全、施工現(xiàn)場的消防、治安保衛(wèi)工作的措施； 1.3 除小組日常事務外，為加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，小組各組員做如下分工：（1）XXX：主要負責廠區(qū)治安保衛(wèi)工作，及施工現(xiàn)場消防管理；（2）

（3）XXX：主要負責組織對各重點施工現(xiàn)場進行日常及專項檢查，協(xié)調(diào)施工安全問題；

（4）XXX：主要負責組織對各重點施工現(xiàn)場進行日常及專項檢查，簽發(fā)安全隱患（包括違章違紀行為或安全措施未落實到位）整改通知書；

（5）XXX：負責對各施工現(xiàn)場進行巡回檢查，檢查安全技術措施是否落實到位，提交考核建議；（6）XXX：主要負責委外施工項目安全協(xié)議的審核，工程施工證的審核和發(fā)放，督促委外施工單位制定落實安全技術措施； 1.4 小組活動安排

1.4.1 在整個工程進展期間，作為常設組織，每周召開至少一次小組成員會議，通報項目安全監(jiān)督情況，對工程進展過程出現(xiàn)的安全問題進行研究探討，提出解決辦法。

1.4.2 參加重要工程施工前的聯(lián)席會（協(xié)調(diào)會），檢查施工過程安全管理措施落實情況。1.4.3 不定期組織召開現(xiàn)場會，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的典型安全問題進行分析處理。1.4.4 對檢查發(fā)現(xiàn)的違章違紀行為及時組織討論，落實考核措施。2.管理措施 2.1 項目管理

2.1.1 工程設計方案應符合國家有關職業(yè)安全與健康法規(guī)的要求，安全技術措施和勞動衛(wèi)生方面的措施，做到“三同時”。

2.1.2 每個工程項目均必須指定安全負責人及安全管理員，各大項目的分項目或小項目也必須指定相應的安全責任人。

2.1.3 項目的立項和審核過程必須要安全管理人員參與。2.2 委外施工合同管理

2.2.1 合同簽訂前，由設備工程部負責審查施工方的安全資質(zhì)，確認其具備相應施工資質(zhì)后方可與其簽訂工程合同。2.2.2 簽訂工程合同的同時，必須簽訂相應的安全協(xié)議，明確雙方在施工安全方面的權利和義務，作為工程合同的附件，具有同等法律效力。2.3 施工方案管理

2.3.1 對本公司自行承擔本工程項目，責任部門要制定詳細可行的安全技術措施，落實項目責任人和現(xiàn)場安全責任人和檢查人。

2.3.2 各單位自行承擔的施工項目，報相應的《安全技術措施表》經(jīng)安全科審核后，按生產(chǎn)部確定的施工進度表組織施工。

2.3.3 一般小型的委外施工項目，施工單位或設備工程部必須報施工進度計劃給生產(chǎn)部，經(jīng)同意后才能開始施工。

2.3.4 對較大或危險系數(shù)較高的委外項目，施工單位必須提前5天提供工程項目的具體施工方案，包括施工進度、施工地點、施工單位及負責人，并提交相應的安全技術措施，報經(jīng)安全保衛(wèi)小組審核，并經(jīng)小組正副組長審批后才能開始動工。

2.3.5 施工項目及方案發(fā)生重大改變時，申請變更的單位必須變更后的安全技術措施方案，依上述程序報安全保衛(wèi)小組批準后才能實施。2.4 施工現(xiàn)場管理

2.4.1 各工程項目均要建立安全管理網(wǎng)絡，指定施工現(xiàn)場安全監(jiān)管人。

2.4.2 在施工現(xiàn)場顯眼位置掛“施工作業(yè)證”，上面標明工程名稱、施工單位、項目負責人及聯(lián)系方法、施工起止時間。

2.4.3 重點施工現(xiàn)場要設置相對封閉作業(yè)區(qū)，設置禁止無關人員進入的警示牌。2.4.4 安全負責人、現(xiàn)場安全員必須戴上紅袖章或臂章，在施工現(xiàn)場做好指揮協(xié)調(diào)工作。

2.4.5 多個單位在同時在同一地點交叉作業(yè)時，由設備工程部項目負責人負責協(xié)調(diào)其安全管理措施，工程項目所在單位參與現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

2.4.6 施工人員必須嚴格遵守維修規(guī)程，穿戴必要的防護用品、用具。

2.4.7 施工現(xiàn)場必須落實防火防爆措施，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者，每宗扣施工單位100元，扣安全管理員50元。

2.4.8 特殊工種（包括電工、焊接等）作業(yè)人員必須持相應有效資格證書方可上崗作業(yè)。

2.4.9 需使用臨時電源、在禁火區(qū)域使用明火（如焊接）作業(yè)時，必須辦理相應的手續(xù)，如非本公司人員施工，則由設備工程部責任人負責向安全、保衛(wèi)部門申報，經(jīng)批準并落實安全措施后，由具有作業(yè)資格的人員進行施工

2.4.10 各施工隊（小組）應做好每天施工前的安全布置工作，施工過程要檢查監(jiān)督，下班時要斷開電源、熄滅火種、清理現(xiàn)場。

2.4.11 設備、材料吊裝、運輸?shù)仁┕ぷ鳂I(yè)需要占用廠區(qū)道路時，必須事先報武裝保衛(wèi)部，并服從其指揮調(diào)度。

2.4.12 重大項目應每周召開至少一次安全協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會應有安全保衛(wèi)小組成員參加。2.5 教育培訓要求

2.5.1 重大項目施工前，施工單位必須對施工人員進行培訓，落實告知制度，經(jīng)考核符合施工要求，培訓和考核應有據(jù)可查，受培訓人員應簽名確認。

2.5.2 設備工程部負責組織對施工方人員進場施工前的安全教育，教育內(nèi)容包括但不限于以下幾方面：（1）本公司治安保衛(wèi)制度，包括出入門要求，廠區(qū)車輛限速規(guī)定等交通安全要求；（2）《外來施工人員安全守則》的相關內(nèi)容；（3）動火及臨時用電管理規(guī)定，防火防爆要求；

2.5.3 施工單位應組織對本單位人員進行教育，教育內(nèi)容包括但不限于以下幾方面：（1）各工種安全操作規(guī)程及施工安全技術規(guī)范；（2）發(fā)生事故時的緊急救護和自救能力；（3）傷亡事故的報告程序；

（4）其它專業(yè)性（如特種設備、設施）的安全技術知識。

2.5.4 按“屬地管理”和“守土”的原則，工程項目所在單位有義務告知施工方人員本責任區(qū)的主要危險因素及防范，以及其它注意事項。

2.5.5 教育要求人人過關，受教育人員必須掌握相關教育內(nèi)容及要求并簽名確認后才能上崗參加施工工作

2.6 安全檢查與整改

2.6.1 各施工單位及工程所在單位在組織對施工現(xiàn)場的安全檢查并做好記錄，檢查內(nèi)容包括：（1）施工人員是否按規(guī)定正確使用個體防護用品；（2）現(xiàn)場安全防護措施是否落實到位，是否合理有效；（3）是否按制訂的安全技術措施進行施工作業(yè)。

2.6.2 工作小組結(jié)合本次工程進展出現(xiàn)的實際情況，編制相應的安全檢查表及隱患整改表，并堅持每天對施工現(xiàn)場進行檢查，檢查除上述內(nèi)容外，還包括：

（1）施工單位有否派專人在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理，措施是否落實到位；（2）施工單位及工程所在單位有否對施工現(xiàn)場進行安全檢查并做好記錄

2.6.3 檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時組織整改，特別是危及人身安全的隱患更應立即整改。

2.6.4 因客觀條件所限未能立即整改的隱患，施工單位和工程在單位必須采取必要的管理措施，防止危險因素引發(fā)事故。

2.6.5 設備工程部也應加強對外來施工單位的安全監(jiān)督管理，工程所在單位必須加強檢查，否則，因檢查不到位而發(fā)生安全事故者，則追究其相應責任。2.7 施工過程安全事故管理

2.7.1 本公司人員發(fā)生傷亡事故按本公司事故調(diào)查分析報告程序，按“四不放過”原則處理。2.7.2 委外施工單位在施工過程中發(fā)生安全事故，除組織應急處理外，必須及時報告甲方，發(fā)生重傷以上的傷亡事故還必須按規(guī)定報告廣州安全監(jiān)督管理機構，不得瞞報及虛報。

2.7.3 施工期間發(fā)生輕傷以上事故，除按“四不放過”原則處理外，一律在全公司范圍內(nèi)通報。2.8 調(diào)試及試產(chǎn)的安全管理

2.8.1 設備調(diào)試前必須召開有關單位進行安全方面的協(xié)調(diào)工作，編制調(diào)試期間的操作規(guī)程，如屬委外施工項目，工程所在單位要協(xié)助委外施工單位制訂相應的安全措施。

2.8.2 負責調(diào)試或試產(chǎn)的單位應組織對參加調(diào)試或試產(chǎn)人員進行相關的安全教育。

2.8.3 設備維修后重新開機之前，崗位工人都必須對各自操作的設備進行認真的檢查，確認安全防護、保護裝置正常后才準開機。

2.8.4 涉及多個委外施工單位的項目，由設備工程部負責或指定一個主要單位負責調(diào)試或試產(chǎn)期間安全措施的協(xié)調(diào)

2.9 工程驗收的安全要求

2.9.1 嚴格按照驗收標準進行，主要內(nèi)容應包括：

（1）各種安全防護設置（如護欄、防護罩、漏電保護裝置等）是否恢復功能，是否牢固、可靠；（2）各種消防器材、防毒器具、照明、通風設備是否配置齊備；（3）生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境塵、毒、噪聲及環(huán)境衛(wèi)生應符合國家有關標準；

（4）有否落實相應的專業(yè)安全技術規(guī)范，如電氣安裝規(guī)范、基建工程安全施工規(guī)范等；

（5）特種設備，包括壓力容器、鍋爐安全附件（如壓力表、安全閥、溫度計、液位計、防爆膜、報警器等）是否符合相應的安全技術要求。

2.9.2 工程所在單位要參與大修、技改項目的安全驗收。2.9.3 重大工程項目必須有安全保衛(wèi)小組成員參與驗收。3.考核辦法

3.1.1工程實施期間未落實相應的安全管理措施，或因違反有關規(guī)章制度而發(fā)生安全事故者，將按《公司安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》的規(guī)定的條款上限進行嚴格考核，從嚴處理。

3.1.2 如監(jiān)督檢查不力，在技改大修期間委外施工單位發(fā)生安全事故，責任部門和工程所在單位也要承擔相應責任。

3.1.3工程順利完成后，將從管理措施到位，現(xiàn)場檢查到位安全責任人、安技員、督導員中評選出優(yōu)秀者，并利用公司提供的獎勵基金進行適當?shù)莫剟睢?/p>

第二篇：施工項目各人員崗位職責

施工員崗位職責

一、施工員在項目經(jīng)理領導下，做到嚴格按圖紙和《施工組織設計》進行施工。

二、施工員應熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作、并保證其準確性。

三、施工員對承建的工程各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關的規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工、同時做好安全生產(chǎn)工作。

四、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關、同時配合技術負責人做好隱蔽工程的自檢和工程量鑒證工作。

五、認真填寫施工日記工作。

六、施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，有權進行質(zhì)量獎罰。

七、施工員應做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象

安全員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評分標準。

二、落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權先令其采取措施，再報告有關領導，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。

三、認真及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。

四、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。

五、組織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。

六、向安全部門和有關領導提出安全生產(chǎn)的獎罰對象，并提供具體資料。

七、認真及時做好有關安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。

材料員崗位職責

一、材料員在項目經(jīng)理領導下，對采購的材料質(zhì)量負直接責任，材料員有權拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越級上訴的權利。

二、材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標準，依據(jù)圖紙、設計及變更的規(guī)格型號進行采購。

三、材料員采購進場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應配合有關人員做好材料的取樣復試工作，對不符合有關標準的材料負責退換。

四、材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。

五、材料員采購建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準確無誤。

六、對采購有毒、有害危險品的材料時，應把材料說明書交給技術負責人或總工程師，有待可靠安全方案，在進行按量采購。

技術負責人崗位職責

一、技術負責人在企業(yè)總工程師和項目經(jīng)理領導下，對本項目工程的技術工作負責。

二、技術負責人必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關的技術法規(guī)標準和本公司的工藝表示準，在項目經(jīng)理領導下公司有關部門的配合下從事技術工。

三、技術負責人負責施工組織設計編制及施工方案編制等工作，同時負責整套竣工資料的編制工作并及時歸檔。

四、負責安全質(zhì)量書面技術交底等工作。

五、技術負責人在施工中必須隨工程進度提供合格的工程資料，積極做好各項技術資料收集、整理工作，必須保證技術資料的真實性和完整性。

六、技術負責人在工程施工中，應隨時提供工程技術數(shù)據(jù)相關的技術規(guī)范、標準，協(xié)同施工員、材料員搞好工程質(zhì)量的技術問題。

七、技術負責人必須同時接受公司以及上級部門的監(jiān)督、檢查，配合項目部人員做好工程自檢工作。

質(zhì)量檢查員崗位職責

一、在項目經(jīng)理領導下，負責整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。

二、熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施新林員按圖施工，有權糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向項目經(jīng)理匯報。

三、檢查、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負責工程質(zhì)量驗收工作，并對驗收工程質(zhì)量負責。

四、檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會同有關人員做好簽證。

五、嚴格監(jiān)督進場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決清退出場。

六、參與并協(xié)助領導組織各級質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析會議，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗和措施。

七、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權，實行監(jiān)督整改。

八、在公司有關部門的指揮下，努力學習，不斷提高工作業(yè)務水平。

項目經(jīng)理崗位職責

一、工程項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，在項目施工中享有法人賦予的人事調(diào)動，材料采購、設備、設備調(diào)配和使用權力。

二、對所承建的工程質(zhì)量，安全施工方面負責，全權處理項目管理過程中發(fā)生的問題。

三、依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準指揮生產(chǎn)，必須按圖紙、設計和變更以及合同規(guī)定的范圍進行施工。

四、負責工程資料及時歸檔工作，負責工程質(zhì)量回訪及用戶投訴等問題，負責組織工程自檢工作。

五、進行項目施工時必須服從公司統(tǒng)一領導，執(zhí)行公司有關規(guī)定和制度。接受公司質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查，服從上級部門監(jiān)督檢查。

六、做好與建設單位、設計、監(jiān)理等有關部門的協(xié)調(diào)工作。

第三篇：施工項目人員任命書格式

任 命 書

因我公司人員調(diào)整，研究決定對萬州“天湖美苑項目部”專職安全員管理人員進行調(diào)整。公司任命“劉登明”為“天湖美苑項目部”專職安全員。

望該同志在項目經(jīng)理的領導下：

1、認真貫徹執(zhí)行有關安全技術勞動保護法規(guī)，嚴格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。

2、落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督。

3、開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。組織安全教育和安全活動。

4、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

5、組織指導班組開展安全生產(chǎn)活動，制止違章指揮和違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，遇有險情時，有權立即停止作業(yè)，撤出人員，并報告領導處理。

6、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計，分析和報告工作。

7、監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量，督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和正確使用個人防護用品、清涼飲品。

8、組織有關部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。

9、督促有關部門做好勞逸結(jié)合和保護工作。

10、對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關部門和人員在勸阻無效時，可越級報告

重慶樺竣建設（集團）有限公司

2017年 4月 10 日

第四篇：房地產(chǎn)項目開盤活動人員安排

清華園1月31日一期開盤活動人員安排

根據(jù)當天情況，所有工作人員7:00全部就位，各工作崗位物料準備齊全，來賓簽到發(fā)放來訪禮品，意向客戶引導至售房部內(nèi)接待。

人員分工：

來賓簽到：

小張

、盧鵬奇

； 發(fā)號人員：

何晨 ； 叫號喊控人員：

王上鳴 ； 選房接待：

周鈺錢、薛姍姍 ； 選房單發(fā)放：

保潔 ；

銷 控 臺：

亞秋、馬英 ； 財 務 臺：

王亞楠

；

簽 約 臺：

鄧麗彬

、汪歡歡 ； 禮品發(fā)放臺：

門小云 ； 來賓車輛引導核對：

王宏杰 ； 活動總協(xié)調(diào)：

劉亞明、張春峰 ；

2016年1月31日

第五篇：施工項目人員到崗管理制度

項目人員到崗管理制度

為規(guī)范項目部管理、端正項目部工作風氣，強化員工工作紀律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵章守紀、勤于工作的積極性和主動性，端正工作態(tài)度，綜合項目部實際，特制定本管理制度。

第一節(jié) 考勤制度

（一）根據(jù)工程施工現(xiàn)場特點，施工期間不安排周末及節(jié)假日休息，如果有事，必須寫請假條，公司員工請假一天內(nèi)，由項目經(jīng)理簽字認可；請假一天及以上，由工程部總經(jīng)理簽字認可?；榧?、產(chǎn)假、病假、喪假執(zhí)行公司假期制度。

（二）施工作業(yè)期間，施工管理人員不得提出申請辭職及擅離崗位。

（三）項目部工作時間根據(jù)項目施工情況確定，因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者，按曠工處理。

（四）不定時工作時間：主要為項目部領導、外勤、現(xiàn)場值班人員等，工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。

（五）考勤范圍：所有員工均需在考勤之列。

（六）考勤辦法：每天早上采取簽到的形式填寫員工考勤表，任何員工不得委托或代理他人簽到；員工因故未簽到時，須說明情況，并留存說明記錄，有特殊情況時盡量在簽到前與項目負責人聯(lián)系。

（七）項目經(jīng)理負責每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。

第二節(jié) 請假制度

（一）除項目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的員工均應依本規(guī)定請假。

（二）有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假理由、請假截止時間，經(jīng)主管領導同意簽字后生效，否則按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報請，必須事后補假外，其余不能批準缺勤者，均以曠工處理。

（三）輪休：在工程施工雨季、或工程收尾階段等條件允許的情況下，經(jīng)項目部領導同意，項目部員工可組織輪休。

（四）考勤員要本著實事求是的原則，公私分明，嚴格把關，嚴格考勤，考勤表中的請假起止時間必須與請假條中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴肅處理。

第三節(jié) 崗位管理規(guī)定

一、現(xiàn)場文明施工

1.現(xiàn)場項目經(jīng)理會同監(jiān)理檢查督促施工現(xiàn)場落實文明施工責任制，做好文明施工工作。

2.進入施工現(xiàn)場必須服裝整潔，不得穿拖鞋、不得光膀子，大小便必須到現(xiàn)場廁所。

3.團結(jié)互助，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打鬧。4.不準從樓上、門窗隨意吐痰，亂丟煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進行野蠻施工。

5.節(jié)約用水，用電，禁止走后不關燈，不鎖門，不關水龍頭。

三、安全管理：

1.項目管理人員應明確各自的安全范圍及組織體系。

2..每天工作開始前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠，如登高承重的設施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，不能及時排除的要停上使用并在消除隱患并確保安全的情況下，方可工作。

3.工作時間嚴禁飲酒，嚴禁酒后上崗。4.嚴禁違章指揮和違章操作。

5.每天專人檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。項目人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6.所有臨時用電由專業(yè)電工負責，其他人員禁止私接電源。7.建立嚴格的出入登記制度及出場檢查制度。

三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，所以要求施工管理人員必須熟悉各項施工標準、驗收規(guī)范及相關規(guī)定。

2.各工序完成后或隱蔽工程驗收前，施工人員應先進行自檢，然后提請互檢，技術負責人會同施工隊長共同對提請檢查的部分進行檢驗，檢驗合格后報項目監(jiān)理部驗收，驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

3.對于涉及結(jié)構安全和隱蔽工程驗收時應提前24小時通知現(xiàn)場項目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方代表到場參加驗收，參加驗收的各方應在驗收單上簽字。

4.項目管理人員定期或不定期對各項工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。

5.施工隊長應根據(jù)每次檢驗的情況及時總結(jié)所發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織施工人員交流學習。

本管理辦法從頒布之日起正式生效。

四川XXXXX有限責任公司

2018年3月16日