第一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施方案

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富遠(yuǎn)稀土關(guān)于進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理的

實施方案

為進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從根本上解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題，消除生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和臟、亂、差現(xiàn)象，改善工作環(huán)境，美化廠容廠貌，有效改變公司現(xiàn)場管理滯后、落后的現(xiàn)狀，培養(yǎng)員工良好的素質(zhì)修養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

一、目的和意義

現(xiàn)場是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動的縮影，是給客戶的第一印象，像一面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理的水平，影響質(zhì)量、成本、交期等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。俗話說“百聞不如一見”，可見現(xiàn)場之重要。一個成功的企業(yè)，必須既要把握好外在的市場，更要理順好內(nèi)在的現(xiàn)場，做到以市場促進(jìn)現(xiàn)場，用現(xiàn)場拓展市場。抓好現(xiàn)場管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭能力和公司形象具有重大意義。公司應(yīng)通過實施現(xiàn)場管理最終達(dá)到一個整潔、秩序、美觀、效率、成本、充滿活力的整體工作氛圍，實現(xiàn)管理科學(xué)化、操作規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、運行高效化的目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作穩(wěn)步、有序、快速推進(jìn)，決定成立

生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：楊德華

副組長：凌誠、韓德義

成員：鐘德強、姚欽平、韓旗英、凌慶祥、李方明、陳院玲、陳怡靜、楊忠、林永申

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室（以下簡稱“現(xiàn)場辦公室”），現(xiàn)場辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由鐘德強兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理推行的具體工作。

現(xiàn)場辦公室負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工作計劃及考核辦法，組織對員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，制定車間物品的分類管理方法及車間管理規(guī)范，做好日常監(jiān)督和考核工作。

三、現(xiàn)場管理的內(nèi)容與形式

現(xiàn)場是指企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，也稱之為生產(chǎn)現(xiàn)場。廣義上的現(xiàn)場包括廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等，所以現(xiàn)場管理涉及到公司各個部門，本實施方案側(cè)重于生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，并不排除其他方面的現(xiàn)場管理。

公司生產(chǎn)工藝流程是一個連續(xù)的生產(chǎn)過程，而生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)又都是一個生產(chǎn)現(xiàn)場，需要嚴(yán)格的過程控制和安全措施保障，這就需要實施現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素，包括人（管理者，員工）、機（設(shè)備，工具，器具）、料（原料）、法（加工，檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制

和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場管理的內(nèi)涵是相當(dāng)豐富的，它比質(zhì)量/環(huán)境管理體系有更多實在的東西，其基本內(nèi)容，一是實行“定臵管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔、安全，文明生產(chǎn)；二是加強工藝管理，優(yōu)化工藝線路和工藝布局，提高工藝管理水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；四是健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；五是建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；六是搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

推行現(xiàn)場管理的方法很多，根據(jù)公司實際，公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理將引用7S管理模式，我們統(tǒng)稱為7S現(xiàn)場管理。7S是以整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）為內(nèi)容的管理方法，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合治理達(dá)到規(guī)范化管理，其是一個比較系統(tǒng)和全面的管理模式，有很多成功的案例。7S的具體要求是：

1．整理：各車間根據(jù)實際情況，徹底地將要與不要、用與不用、常用或少用的東西區(qū)分清楚，現(xiàn)場需要但沒有的必須配臵

齊全，并將現(xiàn)場不要的、不用的東西清理出車間，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，從而保持合適的作業(yè)面積，過道暢通安全，消除污染事故。如機修車間應(yīng)將廢舊物資全部回收集中至指定地點分類存放，以騰出足夠的空間便于維修作業(yè)。

2．整頓：將生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放在固定的區(qū)域和地點，并將物品標(biāo)識清楚，一目了然，整整齊齊。如酸溶崗位放料管，臨時泵使用后應(yīng)及時歸位，從倉庫領(lǐng)出的各種批號的稀土原料要分區(qū)域存放，按車間要求投料，避免料液組份不均勻影響萃取生產(chǎn)；沉淀崗位各種產(chǎn)品的用具、包裝袋應(yīng)按規(guī)定地點存放，沉淀半成品劃區(qū)域堆放，標(biāo)識清楚，防止產(chǎn)品污染。

3、清掃：將工作場所內(nèi)所有的地方以及儀器、設(shè)備、工具、材料等打掃干凈，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持工作場所干凈、亮麗。每班下班前應(yīng)對工作場地進(jìn)行清掃，同時每周進(jìn)行大掃除。萃取車間過道和槽體周圍不得堆放影響環(huán)境衛(wèi)生及通行的油桶、抹布、管道等物品，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時處理，做到崗位環(huán)境衛(wèi)生干凈，設(shè)備整潔。

4．清潔：將整理、整頓、清掃三項工作成果認(rèn)真維護(hù)，進(jìn)行到底，使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，它是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。清潔可直觀理解為保潔，保潔不僅是上下班前后的工作內(nèi)容，而是一種隨時隨地的工作，應(yīng)始終保持車間環(huán)境衛(wèi)生干凈，設(shè)備整潔，使現(xiàn)場一直處于完美和最佳狀態(tài)。

5．素養(yǎng)：人是生產(chǎn)力活動中最活躍、最關(guān)鍵的因素，素養(yǎng)就是以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，促進(jìn)員工思想水準(zhǔn)的提高，養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。如果說清潔是為了維持整理、整頓、清掃的成果，那么素養(yǎng)更是為了培養(yǎng)一種良好的習(xí)慣，積極主動的精神。做一次二次不難，難的是一種好習(xí)慣的養(yǎng)成，俗話說：“播種一種思想，收獲一種行為；播種一種行為，收獲一種習(xí)慣”，習(xí)慣是思想衍生的行為意識，是要厚積才能薄發(fā)的。在7S中最強調(diào)的是素養(yǎng)，是7S的核心，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”，素養(yǎng)高了，很多問題會迎刃而解，沒有素養(yǎng)，現(xiàn)場管理就會缺乏長期維持的動力，就會流于形式，虎頭蛇尾，不易持續(xù)。現(xiàn)場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，有各級管理人員的監(jiān)督，不太擔(dān)心做不好，難度最大的是素養(yǎng)的形成，這不是一朝一夕就能提高的，公司會將提升員工素養(yǎng)作為現(xiàn)場管理的工作重點，通過用工制度改革、紀(jì)律作風(fēng)教育、企業(yè)文化建設(shè)等多種途徑不斷提升員工素養(yǎng)，公司殷切希望每一位員工都能成為遵紀(jì)守法、明禮誠信、愛崗敬業(yè)的好員工，團(tuán)隊意識強，服裝干凈，儀表整潔，尊重別人，禮貌待人。

6．安全：清除安全隱患，保證工作場所工人自身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。完善安全生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)臵安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，員工按要求穿戴勞保用品，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和落實整改，是做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全的重點。

7．節(jié)約：對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。公司現(xiàn)場管理引入“零浪費”的成本管理思想，全體員工要以主人翁的心態(tài)對待公司的資源，積極開展資源和廢舊物資的綜合利用，做到物盡其用，杜絕長流水、常明燈、空機耗等不良現(xiàn)象，愛惜材料物品，愛護(hù)設(shè)備設(shè)施。

四、推行步驟

現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，公司分三個階段開展現(xiàn)場管理工作。

第一階段：治理整頓。著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和臟、亂、差現(xiàn)象，改善工作環(huán)境，美化廠容廠貌，特別是要整治存在的各種安全隱患，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，這是抓好現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作；

第二階段：專業(yè)到位。做到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等）管理的現(xiàn)場到位，并以專業(yè)的角度將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，這是抓好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在。沒有深入的第二階段，現(xiàn)場管理就會象一場運動、一陣風(fēng)地走過場，不能持久；

第三階段：優(yōu)化提高。優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是縮小目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA循環(huán)(質(zhì)量管理的基本

方法——計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、修正(Action))，使其合理有效地運行。

五、工作措施與制度保障

（一）開展現(xiàn)場管理全員培訓(xùn)和宣傳

當(dāng)前，由于部分管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識不足或知識缺乏，導(dǎo)致對現(xiàn)場管理工作不夠重視或做不到位，認(rèn)為現(xiàn)場管理無非就是打掃打掃衛(wèi)生、清理一下雜物、美化一些廠容等表面形式主義，費時又費力，沒有多大意義，只有完成生產(chǎn)任務(wù)才是硬指標(biāo)，沒有真正理解現(xiàn)場管理內(nèi)在的、本質(zhì)的東西，對制度的貫徹落實不認(rèn)真、不徹底，缺乏與員工溝通，未能及時了解員工訴求、疏解怨氣和安撫不滿，造成消極對立，實質(zhì)上這也是現(xiàn)場管理的內(nèi)容，是現(xiàn)場的不安定因素。而部分員工則對現(xiàn)場環(huán)境的改善不關(guān)心，不用心，作業(yè)過程習(xí)慣粗放式操作，對產(chǎn)品和設(shè)備缺乏應(yīng)有的愛護(hù)。因此，只有加強對管理者和員工現(xiàn)場管理知識的學(xué)習(xí)，組織開展現(xiàn)場管理的動員大會、全員培訓(xùn)、板報宣傳，使全體員工充分掌握現(xiàn)場管理的知識、目的和要求，才能提高現(xiàn)場管理的認(rèn)識和工作水平，讓“重視現(xiàn)場”成為全員共識，必要時公司應(yīng)編制7S現(xiàn)場管理推行手冊。各車間培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合事故和案例分析，找出問題的原因及解決的辦法，規(guī)范員工的操作行為，避免類似事件的發(fā)生，切實提高員工解決問題及處理突發(fā)事故等實際工作能力，從而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

（二）完善現(xiàn)場管理相關(guān)制度

完善現(xiàn)場管理的重點在于對細(xì)分工作和工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)層層分解，最終落實到作業(yè)班組，并將班組工作分解成量化指標(biāo)，使現(xiàn)場每位員工都能充分理解工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)。公司現(xiàn)有的管理制度中，針對現(xiàn)場角度考慮的制度較少，特別是量化性、規(guī)范性管理制度還不夠，操作上存在一定的隨意性。因此，應(yīng)結(jié)合各車間崗位的實際情況，建立適合的現(xiàn)場管理制度，在制度上明確規(guī)定必須達(dá)到的工作要求、檢查要求、檢查頻率、檢查記錄及處罰措施，通過建章立制，使我們的工作有章可循，同時也應(yīng)加強宣傳和執(zhí)行力度，獎罰分明，讓每個員工都能熟悉制度，自覺按章程辦事，按規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章。通過制度建設(shè)，做到“四個凡事”(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督)現(xiàn)場管理狀態(tài)。

1.落實生產(chǎn)現(xiàn)場管理區(qū)域責(zé)任制。

各車間根據(jù)實際情況及工藝流程進(jìn)行現(xiàn)場區(qū)域劃分，繪制區(qū)域責(zé)任表，明確生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域及設(shè)備設(shè)施的責(zé)任人，規(guī)定每個區(qū)域的責(zé)任人須對各自區(qū)域內(nèi)所有生產(chǎn)活動、設(shè)備、設(shè)施負(fù)責(zé)，避免責(zé)任不清和現(xiàn)場管理死角，做到“事事有人管，人人有事做”。

2.落實責(zé)、權(quán)、利，加強問責(zé)考核。

進(jìn)一步完善《聯(lián)產(chǎn)計酬考核方案》，建立車間績效獎懲考核制度，把責(zé)、權(quán)、利下放到班組，將責(zé)任、權(quán)力和利益變?yōu)閴毫蛣恿?，充分體現(xiàn)“做與不做不一樣，做多做少不一樣，做好做不好不一樣”三不一樣分配機制，調(diào)動員工參與現(xiàn)場管理的積極

性，形成自我教育、自我提高、自我約束、自我實現(xiàn)、自我激勵的管理機制，實現(xiàn)車間各崗位良性循環(huán)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。在現(xiàn)場管理中，車間主任和班組長應(yīng)發(fā)揮基礎(chǔ)監(jiān)督、績效統(tǒng)計反饋等作用，做好員工的績效評價與反饋工作，及時對績效考核有較大差距的員工進(jìn)行幫助，盡快消除員工對考核措施的疑問和不滿，充分調(diào)動員工的工作熱情，提高工作水平和工作效率，3.嚴(yán)格實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的三大工具之一，是推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第二個階段，是最深入的和最關(guān)鍵的階段。所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。因此，必須根據(jù)公司生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定完善的各個工序的工藝控制指標(biāo)及操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)化文件，文件應(yīng)體現(xiàn)作業(yè)要求具體化、工作人員明確化、工作責(zé)任直接化、工作過程程序化要求。并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，管理人員跟蹤糾正，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)，使各項生產(chǎn)活動及作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)要求運行，保證作業(yè)有序和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

4.建立生產(chǎn)現(xiàn)場定臵管理制度。

生產(chǎn)現(xiàn)場定臵管理是現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是7S的第2個S（整頓）的實施方法。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的定臵管理，各車間根

據(jù)實際情況制訂出定臵標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計好生產(chǎn)現(xiàn)場定臵圖，確保物品放臵在最適合的地方。嚴(yán)格按定臵圖進(jìn)行定臵，不走過場，將生產(chǎn)現(xiàn)場每一件物品擺放在固定的區(qū)域和地點，并標(biāo)識清楚，做到一目了然，整整齊齊。

5.建立現(xiàn)場管理專項檢查考核制度。

車間班組管理存在缺失，執(zhí)行力不夠。不少制度和標(biāo)準(zhǔn)大都停留在口頭上，疏于現(xiàn)場檢查，缺乏有效的落實。要實現(xiàn)管理到位的目標(biāo)，就要嚴(yán)格監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)場管理專項檢查考核制度，制訂現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)，實行三級檢查，班組、崗位每日檢，車間按旬檢，公司每月至少一次檢，一級檢一級，現(xiàn)場檢查要堅持以日常檢查為主，突出現(xiàn)場檢查重點，確保檢查到位，對發(fā)現(xiàn)的不合格項，根據(jù)區(qū)域責(zé)任表、責(zé)任標(biāo)簽，查出責(zé)任人并兌現(xiàn)責(zé)任和下發(fā)整改單，及時跟蹤整改完成情況，以提高現(xiàn)場管理專項檢查工作的有效性，提高制度執(zhí)行力，并不斷總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，逐步提高現(xiàn)場管理的水平。

（三）加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

事實告訴我們，安全事故大部分發(fā)生在現(xiàn)場，所以，現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的重點，也是7S的第6個S（安全）。在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理中，要充分利用安全教育、安全警示等多種形式，使員工樹立起預(yù)防為主、防患于未然的安全意識，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過健全安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，避免和減少安全生產(chǎn)事故，保障員工生命和公司財

產(chǎn)安全。對具有危險或危害的生產(chǎn)現(xiàn)場必須張貼安全警示標(biāo)志，現(xiàn)場安全警示標(biāo)志要與所警示的內(nèi)容相吻合，而且設(shè)臵位臵要正確合理，提醒操作人員預(yù)防危險，避免事故發(fā)生，當(dāng)危險發(fā)生時，能夠指示人們盡快逃離，或者指示人們采取正確、有效、得力的措施，對危害加以遏制。

（四）推動現(xiàn)場管理的信息化制度建設(shè)

車間管理要實行事務(wù)公開制度，建立公告欄，公布公司最新信息、文件精神、車間生產(chǎn)計劃、工作安排、生產(chǎn)進(jìn)度及績效考核等信息，特別對涉及員工福利和利益的政策文件。實行車間事務(wù)公開是更好地加強車間民主管理，增加管理透明度，讓員工及時了解車間情況，保障員工參與民主管理、民主監(jiān)督合法權(quán)益的有效形式，讓員工能在公開、公平、公正的管理形式下，自覺主動地關(guān)心車間事務(wù)，充分發(fā)揮主人翁作用，參與車間日常管理工作，對車間重大事務(wù)提出合理化建議。

建立完善的生產(chǎn)信息系統(tǒng)，規(guī)范各車間崗位原始記錄和質(zhì)量控制記錄，保證每道工序完成后的產(chǎn)品交接得到有效控制，生產(chǎn)統(tǒng)計員及時統(tǒng)計，實時掌握原輔料消耗情況和質(zhì)量狀況，方便管理部門進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)分析工作，加強對原料及低耗品消耗的監(jiān)控和調(diào)度，從而使生產(chǎn)活動處于受控狀態(tài)。通過對每道工序成本控制考核，達(dá)到對整體生產(chǎn)成本的控制，并從中發(fā)現(xiàn)影響成本變動的因素，找出成本的計劃指標(biāo)與實際指標(biāo)的差距，解決生產(chǎn)過程中隱藏的管理問題，最大程度的降低產(chǎn)品成本。通過信息

化管理優(yōu)化車間的資源配臵、提升車間生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

第二篇：2014年生產(chǎn)現(xiàn)場管理實施方案

2014年生產(chǎn)經(jīng)營中心現(xiàn)場管理

工作實施方案

為認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保管理的會議精神，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理，深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保隱患排查治理工作，有效遏制安全環(huán)保事故的發(fā)生，大力提升生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，按照公司安全生產(chǎn)會議要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定本工作方案：

一、工作任務(wù)

全面排查治理生產(chǎn)現(xiàn)場、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，整頓治理生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。明確整改時限、整改責(zé)任人、整改措施，并跟蹤驗證整改落實情況。

二、現(xiàn)場安全環(huán)保治理的內(nèi)容

（一）全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故隱患；

（二）全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程環(huán)境衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏控制情況；

（三）全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程閑置物資清理整頓情況；

（四）全面排查、治理公司生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程各大堆場物料管理情況；

（五）生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標(biāo)識和容易發(fā)生高處墜落部位的防護(hù)措施，以及操作平臺、樓梯安全防護(hù)落實情況；

（五）生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保設(shè)施運行情況；

（六）生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施及應(yīng)急通道是否完好，有無遮擋影響應(yīng)急使用；

（七）員工勞動防護(hù)用品佩戴情況；

（八）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備檢修防護(hù)措施落實情況；

（九）重點工作場所應(yīng)急照明配置情況；

（十）生產(chǎn)現(xiàn)場坑、溝等防護(hù)措施落實情況；

（十一）生產(chǎn)現(xiàn)場用火、用電是否符合要求；

（十二）所有運行設(shè)備安全防護(hù)裝置及應(yīng)急開關(guān)是否按照要求進(jìn)行配置并保持完好。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保排渣治理工作由質(zhì)技部安全環(huán)保室負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)，各部門大力配合。

四、工作步驟和時間安排

現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理工作分三個階段進(jìn)行。第一階段 排查階段（6月19日－7月10日）：

由質(zhì)技部安全環(huán)保室負(fù)責(zé)組織開展現(xiàn)場安全環(huán)保的排查工作，各部門大力配合。排查結(jié)束后，填寫生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表，并反饋各有關(guān)部門制定整改落實方案。

生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表.xls

第二階段 整改落實階段（7月10日-10月30日）： 生產(chǎn)經(jīng)營中心各部門根據(jù)現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表進(jìn)行整改。明確整改責(zé)任人、整改時限、整改措施。需要投資或難整改的出具整改方案。

第三階段 總結(jié)驗收階段（11月1日—11月30日）：

質(zhì)技部根據(jù)各部門整改情況，組織各有關(guān)部門相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，對未達(dá)到整改標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行考核，同時在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評。

五、工作要求

（一）質(zhì)技部派專人對現(xiàn)場安全環(huán)保管理進(jìn)行排查，各部門大力配合開展全方位、立體式排查，不留死角。

（二）加大安全環(huán)保隱患整改力度。對隱患排查治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要責(zé)令立即整改；不能及時整改的，要提出整改措施，落實整改資金，明確整改期限和責(zé)任人，并制訂整改方案。

2014年6月18日

第三篇：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案

宣威市雙河鄉(xiāng)花月煤礦花月井

編制單位：花月煤礦花月井編制日期： 安 全 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理 活 動 實 施 方 案

2013年5月18日 煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案

為認(rèn)真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煤礦現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責(zé)任，突出隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

以落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，完善煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故防控體系；提升礦井基礎(chǔ)設(shè)施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動有效開展，煤礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）

李紹良（安全副礦長）

雷陽燦（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

李榮興（機電副礦長）徐興達(dá)（生產(chǎn)副礦長）陸繼高（生產(chǎn)副礦長）

成 員： 茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應(yīng)、徐文峰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負(fù)責(zé)收集和處理安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

四、煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的主要內(nèi)容

（一）嚴(yán)格落實安全準(zhǔn)入。

1、我礦證照齊全有效，建設(shè)手續(xù)齊全有效。

2、煤礦已建立健全安全管理機構(gòu)，配齊配足安全生產(chǎn)管理人員和特員。

3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)

4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。

5、我礦技術(shù)改造項目已經(jīng)編制施工組織計劃，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計組織施工。

6、我礦不存在層層轉(zhuǎn)包、以包代管。

（二）建立完善規(guī)章制度。

煤礦建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全辦公會議、安全目標(biāo)管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風(fēng)險評估預(yù)警防控、安全生產(chǎn)隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)費用提取使用、安全技術(shù)措施審批、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、礦用設(shè)備器材使用管理和維修、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、職業(yè)危害防治、事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練、出入井檢身、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）強化通風(fēng)瓦斯管理。

1、煤礦嚴(yán)格落實“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。

2、煤礦具備完整可靠獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求。

3、局部通風(fēng)機實現(xiàn)了“雙風(fēng)機、雙電源”并能夠自動切換供電。

4、局部通風(fēng)機有專人管理。

5、杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴(kuò)散風(fēng)、不合理的串聯(lián)通風(fēng)作業(yè)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行井下測風(fēng)分風(fēng)、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標(biāo)和瓦斯超限調(diào)查處理制度。

7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。

8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進(jìn)行維護(hù)校驗。

9、嚴(yán)格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度。

（四）強化防治水和“雨季三防”管理。

1、煤礦編制了水文地質(zhì)調(diào)查報告，劃分礦井水文地質(zhì)類型，建立水患調(diào)查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設(shè)足夠的隔水保安煤柱，嚴(yán)禁開采隔水煤柱或在水體下進(jìn)行采掘作業(yè)。

2、堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴(yán)格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。

3、有水害威脅或水情不清的嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。

4、制定了承壓水開采安全技術(shù)措施及地表水監(jiān)控防治措施。

5、建立完善防排水系統(tǒng)。

6、認(rèn)真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災(zāi)導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災(zāi)害的發(fā)生。

（五）強化頂板管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護(hù)管理規(guī)定。

2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。

3、按要求全面淘汰木支護(hù)、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護(hù)方式、材料、工藝。

4、掘進(jìn)作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時支護(hù)與永久支護(hù)符合規(guī)程規(guī)定，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護(hù)牢固可靠，上下安全出口超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達(dá)到90%以上，支柱迎山有力?；刂彭斍氨仨殞Ψ彭?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁多段作業(yè)，維修點以內(nèi)不得有人從事其它工作。

（六）強化機電運輸管理。

1、堅決取締淘汰設(shè)備和非煤礦許用設(shè)備。

2、確保井下機電設(shè)備完好、電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象。

3、確保提升運輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，使用正常。

4、機電副礦長是全礦井機電設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。礦井的機電設(shè)備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產(chǎn)品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準(zhǔn)入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設(shè)施；機電設(shè)備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設(shè)備硐室防滅火設(shè)施齊全。動力電纜與通信電纜和風(fēng)、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、防跑偏保護(hù)、自動灑水保護(hù)和溫度保護(hù)、煙霧等保護(hù)裝置。

（七）強化職業(yè)危害管理。

1、煤礦設(shè)置了專門的職業(yè)危害防治機構(gòu)，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。

2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設(shè)備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。

3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護(hù)用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。

4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢。

5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設(shè)置了職業(yè)危害告知牌。

6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認(rèn)真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。

（八）嚴(yán)格落實勞動定員管理。煤礦嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力和通風(fēng)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)防超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。

（九）強化采、掘作業(yè)點面管理。

1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。

2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。

（十）強化應(yīng)急救援管理。

煤礦制定了災(zāi)害預(yù)防及處理計劃，編制了事故應(yīng)急救援預(yù)防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護(hù)隊員進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

五、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、，落實責(zé)任。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須結(jié)合實際，明確工作職責(zé)，狠抓落實，認(rèn)真落實煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做到關(guān)口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。

2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術(shù)改造工作工程進(jìn)度，淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備，提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，使活動取得真正的實效。

3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達(dá)標(biāo)長效機制。持續(xù)開展全員培訓(xùn)教育，促進(jìn)隊伍達(dá)標(biāo)。

4、全面落實企業(yè)主體責(zé)任。加大安全投入，健全安全管理機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產(chǎn)。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進(jìn)一線作業(yè)人員遵章守紀(jì)。

5、豐富煤礦安全管理內(nèi)容，多途徑、全方位地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，確保煤礦安全。

第四篇：淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理

淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理

電線電纜報2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)是企業(yè)的立足之地，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指為了有效的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機（機器設(shè)備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機的結(jié)合達(dá)到一體化。產(chǎn)出符合市場需求、質(zhì)量合格、成本低、交貨及時的產(chǎn)品的一種綜合管理辦法?，F(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分。要保持企業(yè)的正常運作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強現(xiàn)場的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

所謂現(xiàn)場：就是企業(yè)為客戶設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品服務(wù)以及與顧客交流的地方?，F(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理在一定的程度上可以反映出一個企業(yè)整體的管理水平?，F(xiàn)場管理的重要性是由現(xiàn)場在整個生產(chǎn)過程中反映出來的職能所體現(xiàn)的。（1）現(xiàn)場是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的地方：任何一件產(chǎn)品的生產(chǎn)都是現(xiàn)場來完成的，而現(xiàn)場管理的好壞就直接關(guān)系到每一件產(chǎn)品所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的多與少。（2）現(xiàn)場是提供大量信息的地方：每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中的每一個環(huán)節(jié)都會反映出各種各樣的信息，包括設(shè)備、材料等。（3）現(xiàn)場是問題發(fā)生的場所：產(chǎn)品只有在生產(chǎn)過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴(kuò)大，造成大的損失。（4）現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài)：人是整個生產(chǎn)活動的主體。整個現(xiàn)場的資源優(yōu)化和組合，制度的執(zhí)行都是由人來貫徹的，員工的思想意識動態(tài)只有在生產(chǎn)的現(xiàn)場才能表現(xiàn)得淋漓盡致，只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點及不足，才能確定個性化的培訓(xùn)方案。

第五篇：SC01 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

Q/DHG.SC.01-2007

1． 目的為了加強和規(guī)范集團(tuán)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

3．職責(zé)

3．1責(zé)任部門：生產(chǎn)計劃處，子分公司、分廠。

3．2 生產(chǎn)計劃處負(fù)責(zé)對子分公司或分廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行情況的監(jiān)管。

3．3 各子分公司或分廠負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行情況的檢查。

3．4 各裝置所在單位負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理

4．工作程序

4.1 工藝操作。

4.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行《交接班管理》并做到持證上崗。

4.1.2 按《工藝操作規(guī)程》精心操作，按時巡檢，必要時加強巡檢，杜絕事故發(fā)生，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定長周期運行。

4.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件，各工藝指標(biāo)合格率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.4 出現(xiàn)異常情況及時處理，避免事故擴(kuò)大化。

4.1.5 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)備包機巡檢制度，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏。

4.1.6 工藝記錄整潔，不弄虛作假，按時記錄。

4.1.7 上崗人員遵守勞動紀(jì)律，不出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

4.2 環(huán)境衛(wèi)生。

4.2.1 場地衛(wèi)生：生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到機旁無垃圾、無積水、無油污、無棉紗或擦機布，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；檢修做到工完、料凈、場地清；界區(qū)無雜草、人造草坪無垃圾；達(dá)到“5S”要求。

4.2.2 室內(nèi)、外衛(wèi)生：操作室、交接班室等地面、門窗干凈，無蛛網(wǎng)、物品擺放整齊定置化，廠區(qū)馬路無堆物。

5．支持性文件 《交接班管理》 《生產(chǎn)記錄管理》 《生產(chǎn)操作事故管理》

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)計劃處負(fù)責(zé)起草。