第一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核

一、上崗著裝

1、上崗要統(tǒng)一穿廠服, 每違反一次扣2分。

2、特殊工種要按規(guī)定穿戴勞保用品，每違反一次扣5分。

3、進(jìn)入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的女工以及留長(zhǎng)發(fā)的男工要戴工作帽。每違反一次扣5分。

4、不準(zhǔn)穿拖鞋或踏鞋跟；車間工人不準(zhǔn)穿高跟鞋、裙子，每違反一次扣5分。

二、工作紀(jì)律

5、崗位人員需堅(jiān)守崗位，不得離崗，不得做與崗位無(wú)關(guān)的其他事宜每違反一次扣5分。

6、遲到早退每次扣5分，遲到早退達(dá)30分鐘以上的每次扣20分。

7、嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙和流動(dòng)吸煙，每違反一次扣50分。

8、崗位沒(méi)設(shè)椅子的工種人員不準(zhǔn)在該崗位范圍內(nèi)以任何東西作凳坐，每違反一次扣2分。

三、行為文明

9、嚴(yán)禁打架、斗毆、起哄、鬧事每違反一次扣100分。10、11、嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟垃圾，每違反一次扣3分。違反吸煙室（茶水室、休息室）管理規(guī)定, 每次扣2分。

四、其它

12、各種記錄表格填寫(xiě)要規(guī)范、及時(shí)、完整、清晰。不符合要求的一處扣1分。記錄表

格及文件資料等，不得殘缺不全或丟失，不符合要求一處扣2-5分。

13、設(shè)備裝置的安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)完整有效，有失靈、損壞等現(xiàn)象且沒(méi)有及時(shí)整改的1

處扣20分。

14、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原料、輔料、工具及其它物品，要符合定置管理規(guī)定，機(jī)臺(tái)工具箱內(nèi)不

允許放有任何牌號(hào)的煙包，不符合規(guī)定的一處扣2分。

15、禁止穿越制絲車間儲(chǔ)絲房用餐或上下班，每違反一次扣2分。

16、遵守廠規(guī)廠紀(jì)、工藝制度、工藝紀(jì)律等，如有違反將根據(jù)嚴(yán)重程度給予2-100分扣

罰,并按有關(guān)規(guī)定另行處理。

17、出現(xiàn)未列入上述考核細(xì)則的不文明言行，視情節(jié)輕重，由績(jī)效管理辦公室討論決定

給予處罰。

18、獎(jiǎng)勵(lì)：

19、發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程的行為，并避免嚴(yán)重質(zhì)量、安全問(wèn)題發(fā)生

者，獎(jiǎng)勵(lì)5-50分；

20、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，積極提出合理化建議，并經(jīng)過(guò)采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高和消耗降低、安全

方面有成效的，獎(jiǎng)勵(lì)5-100分；

21、發(fā)現(xiàn)非本崗位的產(chǎn)品或原輔材料、動(dòng)力供給、環(huán)境等質(zhì)量問(wèn)題或隱患并及時(shí)報(bào)告、采取措施，避免或降低損失者，獎(jiǎng)勵(lì)1-50分

第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

山推工程機(jī)械股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/ST04.05-----2002代替

QG/ST07.06-----1997

為加強(qiáng)以車間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高基礎(chǔ)管理水平和工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1主題內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)管理采用的基本方法，現(xiàn)場(chǎng)定置管理應(yīng)遵循的原則、管理內(nèi)容及要求，檢查及考核等事宜。

1.2適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于股份公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

2定義

a.現(xiàn)場(chǎng)：指以生產(chǎn)車間為主體的工作場(chǎng)所。

b.現(xiàn)場(chǎng)管理：即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境諸因素進(jìn)行策劃、組織、控制。

c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。管理職能

3.1制造部門(mén)是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)、檢查與考核工作。

3.2生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施。

4管理內(nèi)容與要求

4.1現(xiàn)場(chǎng)管理常用的基本方法

4.1.1開(kāi)展“5S”活動(dòng),實(shí)施定置管理。

4.1.2“5S”活動(dòng)的具體內(nèi)容是：

a.整理，是指將需要的東西和不需要的東西區(qū)分開(kāi)來(lái)，并將不需要的東西排除掉。整理的范圍是工作場(chǎng)所內(nèi)物品及周圍物品。

b.整頓，是指整理工作完成后，將需要的東西放置在方便易取的地方，進(jìn)行定置。整頓的范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品、工裝、工具、計(jì)量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。

c.清掃，指清除垃圾，把現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的臟污清除擦拭干凈。

d.清潔，指保持衛(wèi)生的工作環(huán)境。清掃清潔的范圍是地面、設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)、建筑物、員工個(gè)人衛(wèi)生。

e.素養(yǎng)，通常指車間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律是指時(shí)間紀(jì)律（上下班紀(jì)律、工作紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場(chǎng)所，認(rèn)真工作等方面。

4.2現(xiàn)場(chǎng)定置應(yīng)遵循的原則

4.2.1合理、高效，按工藝流程進(jìn)行定置。

a.常用的文件、工裝、工具及工位器具分類存放在工作場(chǎng)地附近，便于存取使用及管理。

b.通用吊具及不常用的文件、工裝、工具，分類劃區(qū)域集中存放在固定位置。

c.制造過(guò)程中的產(chǎn)品，放在固定貨架或固定位置上，現(xiàn)場(chǎng)存放產(chǎn)

品的貨架放置在工作地附近。

d物件應(yīng)分類保管,并存放于專用器具或區(qū)域內(nèi)。

4.2.2先進(jìn)先出

產(chǎn)品應(yīng)按轉(zhuǎn)入的先后順序存放及加工，保證先進(jìn)先出。

4.2.3現(xiàn)場(chǎng)整潔

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔是日常工作的重要部分。各種物品的現(xiàn)場(chǎng)存放應(yīng)分類、按區(qū)域整齊排列。已停止使用、報(bào)廢的物件應(yīng)及時(shí)清理。

4.2.4現(xiàn)場(chǎng)暢通

a．現(xiàn)場(chǎng)物件放置應(yīng)留出適于搬運(yùn)及人員疏散的通道。

b．現(xiàn)場(chǎng)通道標(biāo)志線應(yīng)醒目清潔。

4.2.5物流有序

在制品的投入產(chǎn)出按工藝流程組織周轉(zhuǎn)。

4.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與要求

4.3.1生產(chǎn)單位按 4.2條款對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行定置管理。

4.3.2生產(chǎn)單位應(yīng)有平面布置圖和標(biāo)識(shí)牌,并放置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明顯位置。

a．平面布置圖應(yīng)包含：

機(jī)床設(shè)備（不動(dòng)）、區(qū)域劃分（毛坯區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)）、工裝存放點(diǎn)、運(yùn)輸工具停放位置、工位器具位置、工具箱位置、通道、吸煙點(diǎn)、消防器材位置、清掃工具位置、警示牌位置等。

b.標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容應(yīng)包含安全生產(chǎn)警示、區(qū)域標(biāo)識(shí)、在制品狀態(tài)標(biāo)識(shí)等。

4.3.3現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)著裝整潔規(guī)范、精神飽滿、遵守規(guī)章、工作認(rèn)真，無(wú)游動(dòng)吸煙。

4.3.4設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，標(biāo)識(shí)醒目，按要求填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄。

4.3.5工裝、工具、吊具、工位器具、運(yùn)輸工具、工具箱、消防器材、清掃工具等存放位置有明顯標(biāo)志并放置整齊、整潔。

4.3.6合理使用工位器具，在制品按規(guī)定的區(qū)域分類整齊存放或按工藝流程周轉(zhuǎn)。

4.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需的技術(shù)文件正確、清晰、完整、統(tǒng)一，放于工作場(chǎng)所附近。執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）和自主檢查制度。

4.3.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具應(yīng)正確放置、合理使用、符合有效期。

4.3.9工作場(chǎng)所整潔，符合安全、環(huán)保要求，無(wú)衛(wèi)生死角。

4.3.10現(xiàn)場(chǎng)通道采用白色標(biāo)志線，區(qū)域劃分采用黃色標(biāo)志線。零部件臨時(shí)占用通道時(shí)，應(yīng)有醒目標(biāo)識(shí)。

4.3.11生產(chǎn)單位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、考核制度并做記錄。5考核

制造部門(mén)每月組織有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果納入當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由制造部負(fù)責(zé)起草并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

本標(biāo)準(zhǔn)由制造部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

沾化陽(yáng)光化學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度

一、目的：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量維持和降低成本，特制訂本制度。

二、管理職責(zé)

1.廠成立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，廠辦主任任副組長(zhǎng)。成員由生產(chǎn)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科等部門(mén)組成。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：審定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要問(wèn)題做出決策。3.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，其主要職責(zé)是：制(修)訂現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作計(jì)劃；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核。

三、考核辦法

1、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組采取日巡查、月檢查和季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》的規(guī)定，按月進(jìn)行考核，每月一通報(bào)。

3、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組3日內(nèi)下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)管理不合格項(xiàng)整改通知單》限期整改。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰資金由生產(chǎn)安?？茖?shí)行專項(xiàng)管理。

四、考核范圍：(一)質(zhì)量管理

1)各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2)對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3)認(rèn)真執(zhí)行檢查制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的工序操作要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

4)各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5)各車間要嚴(yán)格劃分原料、中間料、渣料隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

（二）工藝管理

1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2)對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3)對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部和技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5)生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6)合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

（三）定置管理

1)各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)操作崗位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，設(shè)備附近不得有雜物。

2)工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3)各車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于物料要小心搬運(yùn)，保證產(chǎn)品外觀完好。

4)加強(qiáng)各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5)安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

6)消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

（四）設(shè)備管理

1)各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2)堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。每天上班后檢查設(shè)備的操制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油、油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3)堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4)設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。5)實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

6)嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。

（五）生產(chǎn)車間管理

1)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

2)經(jīng)常不定期開(kāi)展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。3)大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。4)各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。5)車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。6)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

7)原料、中間料、渣料等分類放到指定地點(diǎn)存放。8)認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

（六）文明生產(chǎn) 1)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。2)應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3)室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4)生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5)車間地面不得有積水、積油。

6)車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 ] 冒、滴、漏。7)車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。8)車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9)車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。

10)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11)邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

（七）安全生產(chǎn)管理

1)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2)規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3)操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4)經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。5)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。6)發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

四、考核細(xì)則：

（一）生產(chǎn)場(chǎng)所

1)各崗位職責(zé)區(qū)域場(chǎng)地（含地溝、過(guò)道、各樓層）衛(wèi)生清潔、整齊，不得有小紙片、塑料袋或其它小雜物，客觀上不能及時(shí)移走的生產(chǎn)用材料、備件必須及時(shí)堆放整齊，并掛臨時(shí)堆放標(biāo)志牌，否則對(duì)該責(zé)任人罰款20元/處；

2)因突然泄漏或設(shè)備檢修排放的生產(chǎn)物料，當(dāng)班必須清理干凈，若客觀上不能完成清理的須經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)同意順延安排及時(shí)完成，并報(bào)檢查小組備案，否則視情況對(duì)責(zé)任人罰款50—100元； 3)檢修排放必須采取有效的預(yù)防措施，減少環(huán)境污染；未采取有效預(yù)防措施，又未征得上級(jí)主管部門(mén)同意導(dǎo)致污染的，根據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任人罰款100-500元；

4)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保持衛(wèi)生清潔，否則罰款20元/臺(tái)；

5)各崗位責(zé)任區(qū)域的廠房門(mén)、窗、墻面保持衛(wèi)生清潔，不得有蜘蛛網(wǎng)，否則罰款50元/處；

6)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝管道上不允許堆、靠、放材料或其它雜物，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元/處；

7)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用沖洗水管、消防水管用后必須收理圈盤(pán)好并按規(guī)定的位置放好，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元/處；

8)檢修必須做到當(dāng)天工完料盡場(chǎng)地清，否則對(duì)設(shè)備管理員、或保運(yùn)單位各罰款20—50元/處；

9)清理的垃圾必須放入指定的垃圾桶，不允許亂倒亂放，否則對(duì)當(dāng)事人罰款50元/處；

10)每位職工都有保持廠區(qū)衛(wèi)生清潔的責(zé)任和義務(wù)，個(gè)人不允許亂丟生活垃圾或其他雜物，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人罰款50元； 11)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許吸煙，否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人罰款100元；

（二）后勤（控制室、值班室、辦公室）

1)生產(chǎn)用圖表、規(guī)程、規(guī)章制度必須懸掛整齊、美觀，否則對(duì)該操作室（辦公室）罰款20元/處；

2)室內(nèi)、過(guò)道清潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，墻面、門(mén)、窗干凈，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元/處；

3)工器具柜、飲水機(jī)、桌、椅必須擺放整齊，表面無(wú)灰塵、雜物，柜、桌箱門(mén)關(guān)好，椅子坐后靠桌放好，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元； 4)交接班用記錄本、筆、各類表格記后按規(guī)定在桌面上擺放整齊，桌面上不能擺放其他物品，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元； 5)生產(chǎn)用電話、對(duì)講機(jī)、應(yīng)急燈、沖電器、各類臺(tái)帳按廠部或車間規(guī)定的位置擺放整齊，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元/處； 6)安全帽、水杯、換下的衣褲鞋必須及時(shí)放入配置的工具柜內(nèi)，否則罰款對(duì)責(zé)任人20元；

7)用后的工器具必須及時(shí)放入工具柜內(nèi)或按規(guī)定位置擺放整齊，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元；

8)按要求作好生產(chǎn)記錄和各類臺(tái)帳，記錄要求仿宋化，態(tài)度端正，否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款5元；

9)記錄要求清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)，不及時(shí)記錄對(duì)責(zé)任人罰款20元；

（三）設(shè)備 1）設(shè)備完好率：

A.設(shè)備完好率按季度考核，標(biāo)準(zhǔn)為：主設(shè)備95%以上，輔機(jī)設(shè)備90%以上。因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，按責(zé)任劃分原則，主機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)100-500元，輔機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)50-300元。因具備條件超過(guò)一個(gè)班次不去處理(或處理不達(dá)標(biāo))，或條件不具備時(shí)在三個(gè)班次既不制訂防范措施，又不制訂處理意見(jiàn)，導(dǎo)致在生產(chǎn)部規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)的，考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管負(fù)責(zé)人各100元。

B.三類及以下設(shè)備因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者每臺(tái)套考核當(dāng)事責(zé)任人50元。在主管部門(mén)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)者考核當(dāng)事責(zé)任人及車間主管領(lǐng)導(dǎo)各50元。

C.因設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，運(yùn)行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)及消缺不及時(shí)造成設(shè)備損壞事故者，由生產(chǎn)部按事故責(zé)任劃分原則進(jìn)行通報(bào)考核。2）設(shè)備泄漏率：

a)泄漏發(fā)現(xiàn)率100%，泄漏處置消除率100%(主要指用于生產(chǎn)及生活的電、水、汽、氣、油及生產(chǎn)原料和產(chǎn)品等介質(zhì)的泄漏)。b)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)超過(guò)3小時(shí)未上報(bào)通知檢修的考核運(yùn)行專責(zé)10元。超過(guò)4小時(shí)不進(jìn)行消缺處理或條件不具備沒(méi)有制訂處置措施(或方案)的，考核檢修專責(zé)10-50元。

c)杜絕嚴(yán)重泄漏點(diǎn)(指需停機(jī)、停產(chǎn)影響正常運(yùn)行的泄漏點(diǎn))，每發(fā)生一個(gè)考核當(dāng)事單位領(lǐng)導(dǎo)100-200元，并責(zé)令其限期處理。因嚴(yán)重泄漏造成各類事故的，油生技科按責(zé)任劃分進(jìn)行通報(bào)考核。d)總體指標(biāo)完不成者，按照分屬責(zé)任和造成的后果分別考核所屬車間50-200元、考核檢修專責(zé)30-100元、檢修車間主管領(lǐng)導(dǎo)50-100元。

3)檢修計(jì)劃完成率：

a)檢修計(jì)劃完成率按月考核，考核標(biāo)準(zhǔn)100%，無(wú)故沒(méi)有完成者，每一項(xiàng)按企管辦規(guī)定考核50元。

b)對(duì)布置的臨時(shí)檢修任務(wù)，既無(wú)特殊原因，又不能按規(guī)定時(shí)間完成考核主管檢修主任50元。c)設(shè)備大、小修后，投入運(yùn)行前必須經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收。達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)的方可投入運(yùn)行，否則考核專責(zé)人月績(jī)效工資15％，班長(zhǎng)月績(jī)效工資10％，主管檢修主任月績(jī)效工資5％。

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理分以下三方面介紹：

（1）全面生產(chǎn)管理活動(dòng)，簡(jiǎn)稱TPM，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率極限為目標(biāo)，通過(guò)改變意識(shí)，運(yùn)用各種有效手段，最終實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零不良、零浪費(fèi)，要求生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門(mén)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者全員參與。

推行TPM可期待的效果;

①無(wú)形效果。企業(yè)體質(zhì)革新，員工意識(shí)革新，企業(yè)充滿活力，有成就感、滿足感，能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)，有信心，能讓客戶信賴的企業(yè)。

②有形效果。提高設(shè)備綜合效率，提高勞動(dòng)性，減少市場(chǎng)投訴，降低各種損耗，縮短生產(chǎn)周期，提高簡(jiǎn)潔部門(mén)效率。

(2)精益生產(chǎn)以消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零不良和零浪費(fèi)為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟：

①選擇需要改進(jìn)的關(guān)鍵流程；

②畫(huà)出價(jià)值流程圖。方框代表生產(chǎn)工藝，三角框代表在制品庫(kù)存，各種圖標(biāo)表示物流和信息流，鏈接折線表示生產(chǎn)工藝排序。

③開(kāi)展研討會(huì)。

④推廣到整個(gè)企業(yè)。

精益生產(chǎn)的實(shí)施效果：

消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工，消除零件不必要的移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，消除停機(jī)時(shí)間，提高勞動(dòng)利用率。

(3)三定5s/6s看板標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)：

制作三定5s/6s看板，目的在于展示物品定點(diǎn)、定容、定量情況，便于查找、補(bǔ)充和物品歸位。

三定管理內(nèi)容：

三定：定點(diǎn)，放在哪里合適；定容，用什么容器、顏色；定量，規(guī)定合適的數(shù)量。5s/6s管理指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，可簡(jiǎn)單描述為：整理—要與不要，一留一棄；整頓—科學(xué)布局，取用快捷；清掃—清除垃圾，美化環(huán)境；清潔—潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

易派企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢最關(guān)注四點(diǎn)：交期、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)生產(chǎn)管理，從人財(cái)物產(chǎn)供銷循環(huán)，人機(jī)料法環(huán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著手，縱向到底，橫向協(xié)調(diào)機(jī)制到邊。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓起，改善員工狀態(tài)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起。

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

靖遠(yuǎn)縣供電公司

變電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1.適用范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了靖遠(yuǎn)縣供電公司變電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理部門(mén)及職責(zé)，指導(dǎo)書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡編制、工作程序的管理及檢查與考核等內(nèi)容。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于變電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1.3 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指企業(yè)對(duì)電網(wǎng)送、變、配電設(shè)備運(yùn)行、檢修、技改和試驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程為主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制訂作業(yè)程序和工藝標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。

1.4 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的全過(guò)程控制是指針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中每一項(xiàng)具體的操作，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的要求，對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證作業(yè)過(guò)程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，以獲得最佳秩序與效果。

1.5 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是指對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求，對(duì)作業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依據(jù)工作流程組合成的執(zhí)行文件。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起指導(dǎo)作用，并作為各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員平時(shí)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)培訓(xùn)主要教材。

1.6 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡是指對(duì)每項(xiàng)作業(yè)過(guò)程中的組織措施、作業(yè)步驟、主要工藝標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制、工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員確認(rèn)簽字等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)卡）。標(biāo)準(zhǔn)卡供作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人使用，一項(xiàng)（類）作業(yè)一份標(biāo)準(zhǔn)卡。

2.管理部門(mén)及職責(zé)

2.1 變電站負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)歸口管理工作，負(fù)責(zé)制定變電設(shè)備運(yùn)行、檢修和試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn), 負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全過(guò)程管理。

2.2 生產(chǎn)技術(shù)部督部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的監(jiān)督，與安監(jiān)部共同審查標(biāo)準(zhǔn)卡。負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3 變電站負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)的組織實(shí)施，指導(dǎo)員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查落實(shí)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡的編制

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由變電站牽頭組織各專業(yè)班組的技術(shù)人員，依據(jù)公司頒發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制導(dǎo)則（試行）》和《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，結(jié)合安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一編制，以達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的目的。編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的具體要求如下：

3.3.1 針對(duì)每項(xiàng)具體工作，將組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行分解和細(xì)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的各個(gè)作業(yè)階段。

3.3.2 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程控制，對(duì)作業(yè)人員的全過(guò)程管理。明確危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

3.3.4 圍繞安全、質(zhì)量?jī)蓷l主線，實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量的綜合控制，優(yōu)化作業(yè)方案，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織，依據(jù)我局編制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在作業(yè)前由各生產(chǎn)單位及供電所編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡。編制標(biāo)準(zhǔn)卡的具體要求如下：

3.4.1 編制標(biāo)準(zhǔn)卡應(yīng)將危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施具體細(xì)化到作業(yè)過(guò)程的各個(gè)階段，并明確勞動(dòng)力組織和各級(jí)作業(yè)人員的職責(zé)。

3.4.2 體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的針對(duì)性和唯一性。同類設(shè)備針對(duì)不同的安裝位置和

檢修重點(diǎn)的不同，要求制訂不同的標(biāo)準(zhǔn)卡，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡的唯一性。

3.4.3 安全措施必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，保證安全措施正確、完整、可靠。

3.4.5 工器具放置與現(xiàn)場(chǎng)位置相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)工器具應(yīng)定置管理。

3.4.6 作業(yè)人員與工作任務(wù)相結(jié)合，保證作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和工作狀態(tài)能夠勝任工作。

3.4.7 標(biāo)準(zhǔn)卡應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任到人，編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全。

3.4.8 依據(jù)作業(yè)對(duì)象，按專業(yè)和作業(yè)內(nèi)容分別編制一份現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡。

3.5 標(biāo)準(zhǔn)卡必須履行審批手續(xù)，實(shí)行責(zé)任跟蹤制度。

大修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)卡由變電站牽頭，生技部、安全監(jiān)察部參加審查，主管生產(chǎn)副局長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3.6 標(biāo)準(zhǔn)卡必須有作業(yè)人員和工作負(fù)責(zé)人簽字。

4.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的程序和管理

4.1 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)當(dāng)按照公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行。

4.2 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備下列資料：

4.2.1 現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告

4.2.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡

4.2.3 工作票

凡列入年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的檢修、預(yù)試等作業(yè)應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡。

4.3作業(yè)前的準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)按照以下先后順序和要求實(shí)施：

4.3.1 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并做好記錄；

4.3.2 收集設(shè)備缺陷和往年設(shè)備修試報(bào)告等歷史檔案，整理出設(shè)備狀態(tài)診斷報(bào)告，詳細(xì)列出作業(yè)中的安全措施和工作危險(xiǎn)點(diǎn)。

4.3.3 擬定各級(jí)作業(yè)人員職責(zé)，勞動(dòng)力組織分配分工情況，工器具、儀器儀表、物資材料和備品備件明細(xì)表，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)定置圖，工器具使用記錄表等。

4.3.4 編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程圖、制訂作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，編制標(biāo)準(zhǔn)卡并報(bào)相關(guān)部門(mén)審查和批準(zhǔn)。

4.3.5 工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真清理核實(shí)工器具、儀器儀表、備品備件數(shù)量和車輛落實(shí)情況。

4.3.6 作業(yè)人員到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真講解標(biāo)準(zhǔn)卡載明的作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)工序、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施、作業(yè)人員簽字等主要內(nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)卡逐項(xiàng)作業(yè)并確認(rèn)和簽字，不得漏項(xiàng)和越項(xiàng)作業(yè)。

4.4 各專業(yè)班組自檢工作完畢后，應(yīng)申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，履行工作票終結(jié)手續(xù)，作好記錄。

4.5 設(shè)備投運(yùn)后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在七日內(nèi)將使用過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)卡，報(bào)主管部門(mén)審核評(píng)價(jià)后保存并歸檔。

5.檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由靖遠(yuǎn)縣供電公司主管生產(chǎn)的副局長(zhǎng)及生技部負(fù)責(zé)檢查。本標(biāo)準(zhǔn)具體考核按《靖遠(yuǎn)縣供電公司績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。