第一篇：護(hù)士長(zhǎng)工作設(shè)想

[護(hù)士長(zhǎng)工作設(shè)想]護(hù)士長(zhǎng)工作設(shè)想2 作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時(shí)匯報(bào)，便于工作的開展，護(hù)士長(zhǎng)工作設(shè)想。作為科室，醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。人們說(shuō)管理是門藝術(shù)，5年的工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范。來(lái)到放療科11病室，主任，護(hù)士長(zhǎng)他們以身作則，嚴(yán)格要求，寬容和民-主，為我們建立了相互信任，團(tuán)結(jié)向上的氛圍。3年時(shí)間，我已和科室的成員融洽相處，能成為這樣的大家庭中的一員，我覺得無(wú)比的榮幸!也謝謝他們對(duì)我多年的培養(yǎng)。今天，我競(jìng)聘放療11病室的護(hù)士長(zhǎng)，如果成功，我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，在主任和老護(hù)士長(zhǎng)的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任。如果我競(jìng)聘成功，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。以下是我的工作設(shè)想：

一 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。

同時(shí)嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)征求患者意見，及時(shí)采取整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

二，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃，按質(zhì)按量完成，工作總結(jié)《護(hù)士長(zhǎng)工作設(shè)想》。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作滿意，病友出院后定期隨訪。

三 以人為本，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量

我了解11病室的護(hù)士，自尊心強(qiáng)，上進(jìn)是她們的共同點(diǎn)，目前我們有7人在讀本科。a作為護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)尊重，理解和愛護(hù)她們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

b保證人力資源合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮能力 崗位因素及工作量，合理派班。c我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民-主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。

四 重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。安全重在防范。

一是開展安全憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)。

二是嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)二完成各種有效記錄。三是把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

四是制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋，并提出整改措施。

五 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

最后一點(diǎn) 目標(biāo)管理

科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。我科今年的qc課題是降低鼻咽癌口腔感染率。對(duì)個(gè)人的目標(biāo)是鼓勵(lì)護(hù)士每人年內(nèi)寫1~2篇論文。

科室會(huì)定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和臨床經(jīng)驗(yàn)交流，如論文檢索，論文撰寫，科研選題等，培養(yǎng)科內(nèi)成員科研意識(shí)及進(jìn)行科研基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

科室會(huì)組成英語(yǔ)興趣愛好小組，增強(qiáng)聽，讀，寫的能力，使護(hù)士的英語(yǔ)水平得到提高。

第二篇：護(hù)士長(zhǎng)工作設(shè)想

護(hù)士長(zhǎng)工作設(shè)想

作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時(shí)匯報(bào)，便于工作的開展，護(hù)士長(zhǎng)工作設(shè)想。作為科室，醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。

人們說(shuō)管理是門藝術(shù)，5年的工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范。來(lái)到放療科11病室，主任，護(hù)士長(zhǎng)他們以身作則，嚴(yán)格要求，寬容和民-主，為我們建立了相互信任，團(tuán)結(jié)向上的氛圍。3年時(shí)間，我已和科室的成員融洽相處，能成為這樣的大家庭中的一員，我覺得無(wú)比的榮幸!也謝謝他們對(duì)我多年的培養(yǎng)。今天，我競(jìng)聘放療11病室的護(hù)士長(zhǎng)，如果成功，我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，在主任和老護(hù)士長(zhǎng)的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任。如果我競(jìng)聘成功，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。

以下是我的工作設(shè)想：

一 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。

同時(shí)嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)征求患者意見，及時(shí)采取整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

二，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作滿意，病友出院后定期隨訪，工作總結(jié)《護(hù)士長(zhǎng)工作設(shè)想》。

三 以人為本，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量

我了解11病室的護(hù)士，自尊心強(qiáng)，上進(jìn)是她們的共同點(diǎn)，目前我們有7人在讀本科。

A作為護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)尊重，理解和愛護(hù)她們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

B保證人力資源合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮能力 崗位因素及工作量，合理派班。

C我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民-主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。

四 重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。

安全重在防范。

一是開展安全憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)。

二是嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)二完成各種有效記錄。

三是把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

四是制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋，并提出整改措施。

五 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

最后一點(diǎn) 目標(biāo)管理

科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。我科今年的QC課題是降低鼻咽癌口腔感染率。對(duì)個(gè)人的目標(biāo)是鼓勵(lì)護(hù)士每人年內(nèi)寫1~2篇論文。

科室會(huì)定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和臨床經(jīng)驗(yàn)交流，如論文檢索，論文撰寫，科研選題等，培養(yǎng)科內(nèi)成員科研意識(shí)及進(jìn)行科研基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

科室會(huì)組成英語(yǔ)興趣愛好小組，增強(qiáng)聽，讀，寫的能力，使護(hù)士的英語(yǔ)水平得到提高。

不管今天競(jìng)聘成功還是失敗，我都會(huì)腳踏實(shí)地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動(dòng)創(chuàng)造世紀(jì)的輝煌!

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第三篇：工作設(shè)想

工作設(shè)想：學(xué)習(xí)與掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)與產(chǎn)品知識(shí)，培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)捕捉和判別能力。在客戶資源方面上，系統(tǒng)整合客戶資源，努力做到疏通銷售渠道，全面的向客戶推廣公司產(chǎn)品，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、各區(qū)域市場(chǎng)的品牌成熟度，整合及合理配置銷售資源，制定關(guān)于產(chǎn)品的或季度的推廣策略，達(dá)到公司的銷售指標(biāo)。另外，掌握客戶需求，建設(shè)渠道，努力開拓新的細(xì)分市場(chǎng)，完成項(xiàng)目的策劃與推廣，建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。及時(shí)有效的掌握該產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向銷售經(jīng)理匯報(bào)行情。在客戶管理體系中，努力維持老客戶，開拓新的客戶群體；分析行業(yè)態(tài)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)格局，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從產(chǎn)品自身中提煉產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門通過(guò)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)等工具，將產(chǎn)品賣點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)傳播給消費(fèi)者。

（以上這幾點(diǎn)結(jié)合到你們自身企業(yè)文化要求，也根據(jù)你所應(yīng)聘的銷售工程師這一職位所要求做到的，可是在品牌跟市場(chǎng)方面上，沒提及太多，因?yàn)殇N售部門跟市場(chǎng)部門是不一樣的部門，兩者的工作內(nèi)容是不一樣的，品牌跟市場(chǎng)是市場(chǎng)部門要求做的，銷售部門較少涉及到這一方面，都是根據(jù)市場(chǎng)部門的市場(chǎng)調(diào)研跟市場(chǎng)分析下達(dá)的指標(biāo)做的事情，你再根據(jù)你公司的產(chǎn)品是做什么的，看看你們公司產(chǎn)品的主要是做什么，面向什么客戶，在某些細(xì)節(jié)方面上再加上去就可以，你應(yīng)聘的銷售工程師的工作內(nèi)容是這些，你就圍繞這些內(nèi)容，上面有關(guān)的什么市場(chǎng)專業(yè)名詞像什么細(xì)分市場(chǎng)啊，公司戰(zhàn)略，客戶資源，都是可以理解的，你再再看看有什么不妥的，再跟我說(shuō)說(shuō)，我再看看有什么可以改幫到你的）

第四篇：工作設(shè)想

競(jìng)聘化工主任工程師工作設(shè)想

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！今天，我競(jìng)聘的崗位是化工技術(shù)主任工程師，現(xiàn)結(jié)合近十年現(xiàn)場(chǎng)從事化產(chǎn)技術(shù)工作的經(jīng)歷，從四方面談一下我的工作設(shè)想。

一、注重安全，實(shí)現(xiàn)工藝過(guò)程安全控制。安個(gè)技術(shù)是工藝技術(shù)的重要組成部分，只有將安全技術(shù)和安全管理的有關(guān)內(nèi)容納入工藝文件之內(nèi)，對(duì)作業(yè)進(jìn)行具體指導(dǎo)，才能確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，從根本上保證安全生產(chǎn)。化工領(lǐng)域是一個(gè)高危行業(yè)，涉及到易燃易爆、有毒有害等各種危險(xiǎn)因素，稍有不慎可能導(dǎo)致火災(zāi)爆炸、中毒燙傷等事故。因此我認(rèn)為，在開展技術(shù)工作過(guò)程中，一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，把生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的各項(xiàng)安全措施編入工藝文件，并對(duì)不符合安全要求的工藝進(jìn)行修改。要協(xié)調(diào)安全與設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面的關(guān)系，使各方面的工作形成一個(gè)有機(jī)的整體，正確有效地指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

二、推進(jìn)環(huán)保技術(shù)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。環(huán)保是企業(yè)的生命線，焦化化產(chǎn)系統(tǒng)典型的污染物有含油廢水、貯槽的放散尾氣以及焦油渣等，如何變廢為寶，減少對(duì)環(huán)境以及人體傷害，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其中大有學(xué)問(wèn)。比如之前引進(jìn)的氨水加藥技術(shù)、尾氣洗滌技術(shù)以及焦油渣制型煤技術(shù)、脫硫制酸技術(shù)等效果顯著。我認(rèn)為，推進(jìn)化工環(huán)保新技術(shù)，不僅要引進(jìn)來(lái)，更要走出去。只有這樣，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，永葆活力，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)營(yíng)。

三、深挖節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)降本增效?；a(chǎn)系統(tǒng)是耗能大戶，冷卻用水、設(shè)備用電、蒸餾用汽等樣樣不可或缺。同樣，每種樣能源介質(zhì)耗量大小直接關(guān)系著生產(chǎn)成本多少。我認(rèn)為，生產(chǎn)中要緊盯能源介質(zhì)指標(biāo)控制，工作中善于研究和總結(jié)工藝之間能源介質(zhì)的關(guān)聯(lián)性，只要肯動(dòng)腦，辦法總比困難多。

總之，我有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，過(guò)硬的化工專業(yè)技術(shù)，因此我有信心、也有能力勝任該崗位工作。如果競(jìng)聘成功，我將充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，認(rèn)真踐行“誠(chéng)信、協(xié)同”文化理念，積極投身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，爭(zhēng)當(dāng)一個(gè)有理想、有擔(dān)當(dāng)?shù)募夹g(shù)型人才。當(dāng)然，如果有更合適的人選，我沒競(jìng)聘上，我也不氣餒，我將繼續(xù)做好當(dāng)前工作。

第五篇：工作設(shè)想

應(yīng)聘理由、工作設(shè)想

應(yīng)聘理由：

我是一個(gè)樂觀開朗、有責(zé)任心、積極向上，對(duì)事情積極負(fù)責(zé)的男生。在部門里，我是負(fù)責(zé)宿舍查房量化表的，使我的細(xì)心和耐心得到很好的鍛煉。

進(jìn)部門將近一年了，我學(xué)到了很多，和部門成員相處融洽，能力也有很大的提升，但是這并不夠，我還需要更好的提高自己。

作為自律部成員之一，我積極配合部門的各項(xiàng)安排，在部門期間，我服從上級(jí)的安排，領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力都得到很好的提高。同時(shí)我也學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎樣忍耐、怎樣細(xì)心的處理繁碎的工作事務(wù)，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。

我相信我可以勝任自律部副部長(zhǎng)一職，也不會(huì)辜負(fù)老師對(duì)我的期望，始終牢記為同學(xué)們服務(wù)的宗旨。

工作設(shè)想：

假如我有幸當(dāng)選自律部副部長(zhǎng)，我將盡職盡責(zé)認(rèn)真開展部門的工作，下面是我對(duì)新學(xué)期學(xué)生會(huì)自律部副部的一個(gè)簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃：

1、積極協(xié)助部長(zhǎng)開展工作，當(dāng)好助手，積極思考，結(jié)合自己的想法及工作中的實(shí)際經(jīng)歷，向?qū)W生會(huì)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)；

2、做好宿舍管理工作，負(fù)責(zé)我系各宿舍樓衛(wèi)生的督促、檢查和評(píng)比工作，組織領(lǐng)導(dǎo)樓長(zhǎng)、層長(zhǎng)、舍長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作；

3、組織周末和五

一、國(guó)慶長(zhǎng)假期間的宿舍樓值勤；

4、處理好部門成員之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)他們做事的積極性，扎扎實(shí)實(shí)的開展好每一項(xiàng)活動(dòng)，讓部門的每一個(gè)成員都能得到很好的鍛煉；

5、積極聽取同學(xué)們對(duì)自律部工作的各種意見，不斷提高工作效率和質(zhì)量；

6、定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

以上六條是我短期內(nèi)的工作設(shè)想，我一定協(xié)助部長(zhǎng)做好本部門的事，并時(shí)常與其它部門多溝通多交流，向他們學(xué)習(xí)好的做事方法、管理經(jīng)驗(yàn)等。我一定會(huì)盡我所職，努力把工作做好，不斷的將部門的不足之處加強(qiáng)改進(jìn)，協(xié)調(diào)好部門成員之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，辦好每一次活動(dòng)。