第一篇：提振士氣 加強團隊建設(shè)

提振士氣

強化管理 全力推動集團各項事業(yè)有序發(fā)展

目前國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大，房地產(chǎn)市場疲軟格局仍未改變，集團面臨前所未有的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢。在這種嚴(yán)峻形勢面前，敬業(yè)精神是支撐集團事業(yè)向前發(fā)展的力量源泉，缺乏敬業(yè)精神，對集團的發(fā)展將產(chǎn)生致命影響。因此，全體員工一定要敬業(yè)愛崗，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，做好表率，對本職工作的職責(zé)負(fù)責(zé)到底，無論在任何時候，都熱愛自己的崗位，對自己崗位勤奮有加，把心思全部放在工作上，鉆研業(yè)務(wù)，開拓市場，尋求出路。

提高敬業(yè)意識，認(rèn)清形勢，提振士氣，與集團同呼吸、共命運

“士氣”是一個軍隊能打勝仗的前提。做企業(yè)也一樣，員工的士氣低落，就不能走出困境，走向成功。要看到，當(dāng)前經(jīng)濟形勢低迷，很多企業(yè)停工欠薪，但我們企業(yè)仍然穩(wěn)定生產(chǎn)、持續(xù)經(jīng)營，雖然也遇到諸多的困難，但公司不欠員工一分錢的工資，重要崗位人員工資還有相應(yīng)的漲幅，這是全體員工之大福，我們必須珍惜來之不易的局面，在困難面前不低頭，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，提振走出困境的士氣，對工作要有耐心、恒心和毅力，對待問題不畏懼、不退避、不怕硬，激發(fā)我們意志上、能力上、信心上的正能量。

XX董事長多次強調(diào)，集團不是哪一個人的，她是我們大家的，企業(yè)的每一份財富都屬于全體員工，企業(yè)的發(fā)展必須全心全意地依靠全體員工。因此，身為集團員工，就要增強主人翁意識，摒棄“打工者”的觀念，把集團當(dāng)成自己的家，把集團的事當(dāng)成自己的事，關(guān)心集團的發(fā)展，執(zhí)掌集團的未來。決不能站在旁觀者的角度，發(fā)牢騷，講怪話，做小動作；決不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘，干一天活拿一天工資；決不能對工作任務(wù)斤斤計較，講條件，講價錢，不講奉獻。全體員工要樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極諫言獻策，挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的能力，運用自己的智力，為集團事業(yè)盡職盡責(zé)，為集團發(fā)展做出貢獻。

加強團隊建設(shè)，強化職業(yè)素養(yǎng)，建立一支品格高尚、德才兼?zhèn)洹⒌娜瞬抨犖?/p>

“知識就是力量”，這是實踐得出的真理。企業(yè)的發(fā)展，離不開現(xiàn)代科學(xué)知識的支撐?，F(xiàn)在有些員工腦袋空空，缺乏管理知識，這樣如何能管理好企業(yè)？學(xué)習(xí)也是一種生活方式，每一位員工，尤其是在任的各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升專業(yè)知識和工作技能，提升綜合素質(zhì)，成為行家里手。開展各類培訓(xùn)活動，根據(jù)工作性質(zhì)、崗位的不同，采取“走出去、請進來”等多種形式加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多學(xué)一點業(yè)務(wù)知識、管理知識、法律知識，不斷提升職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。

“人才”是團隊最寶貴的資源，且是企業(yè)的第一資源。解決人才問題，最主要是善于引進、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用人才，把素質(zhì)硬、品行好、沖勁足、肯負(fù)責(zé)、業(yè)績佳的員工，適時放到重要崗位進行培養(yǎng)和鍛煉。建立和完善系列的人才管理制度包括選聘制度、考核評價制度、薪酬制度等，進一步健全引才、留才、用才的激勵機制。實行員工淘汰機制，嚴(yán)格按照優(yōu)則上、庸則下的原則，把不勝任本職工作，對工作不敬業(yè)、不負(fù)責(zé)、不積極的員工淘汰出局，做到人員精簡、人才精煉，解決目前人浮于事、才不盡用的問題。為人才提供施展才華的平臺和空間，充分調(diào)動人才的工作積極性，不斷滿足企業(yè)生存發(fā)展的人才需求。目前個別單位負(fù)責(zé)人、員工存在思想渙散、紀(jì)律松懈、不務(wù)正業(yè)、工作浮夸、推諉扯皮、弄虛作假等問題，必須徹底加以糾正。通過加強紀(jì)律教育和檢查，杜絕員工上班遲到、早退、中間溜、上網(wǎng)聽歌、看電影、打游戲等現(xiàn)象；職能部門人員要潛下心來，深入基層，真實了解基層情況，真心實意地幫助解決基層遇到的問題，切實搞好對基層的服務(wù)；各級員工要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提高工作效率和工作質(zhì)量，按時完成工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)；具有高度的責(zé)任感和使命感，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對上級認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于碰硬，敢于唱黑臉，不怕得罪人。

團隊凝聚力是無形的精神力量。首先強調(diào)團結(jié)一致，同心協(xié)力，步調(diào)一致，只要全體員工緊密團結(jié)在集團領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，就沒有攻不克的難關(guān)；其次既講分工又要講合作，不能互相拆臺、互相看熱鬧；三是從大局出發(fā)，摒棄小集團利益，加強部門與部門、領(lǐng)導(dǎo)與員工、上級與下級之間的溝通與協(xié)調(diào)，避免發(fā)生各類沖突與矛盾，更好的促進工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

強化內(nèi)功，狠抓管理，迅速提升各級領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和企業(yè)管理服務(wù)水平

規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。在制度建設(shè)方面集團取得了一定成就，制度體系基本確立，但需要與時俱進，進一步修訂和完善。搞好制度普及教育，讓全體員工熟悉制度的規(guī)定，熟悉工作的標(biāo)準(zhǔn)，職能部門人員加強管理制度的學(xué)習(xí)，否則就不能實施有效的管理、監(jiān)督、考核和控制。

XX在各種會議場合多次提出執(zhí)行力建設(shè)問題，既說明執(zhí)行力建設(shè)的重要性，又說明我們在執(zhí)行力方面存在問題。因此，我們要本著對集團事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅決按企業(yè)的規(guī)章制度辦事，堅決把集團的各項決策、會議和領(lǐng)導(dǎo)安排部署的各項任務(wù)、本部門制定的各項工作計劃不折不扣的執(zhí)行下去。要堅決克服“說是說，做是做”、“說得多，做得少”、“只求過得去，不求過得硬”的壞毛病，改變不敢攬事、能推就推，不敢碰硬、怕得罪人，不敢擔(dān)當(dāng)、逃避責(zé)任的工作弊端，對任何事情要堅持原則、緊抓不放、一抓到底、抓出實效，避免工作中出現(xiàn)有令不行、虎頭蛇尾等現(xiàn)象。

“細(xì)節(jié)決定成敗”。改變過去管理粗放的局面，在不斷提升正規(guī)化、規(guī)范化、制度化管理的同時，專注細(xì)節(jié)管理，讓企業(yè)投入的每一分錢、組織的每一個活動、聘用的每一個員工、業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，在每一個時間節(jié)點都保證處于監(jiān)督控制狀態(tài)，把過程管住。細(xì)節(jié)管理的重點是堵住管理漏洞。許多看似很小的管理問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)和解決，往往會釀成巨大的漏洞。因此，職能部門指導(dǎo)配合基層部門對管理上可能存在的漏洞來一次大揭擺，大檢查，大整改，向管理要效益。

管理上的癥結(jié)很突出。究其原因就是 “內(nèi)功”較差，部分單位的主要負(fù)責(zé)人不懂管理、不善管理和不去管理，因此，當(dāng)務(wù)之急是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。集團各級領(lǐng)導(dǎo)要苦練內(nèi)功，學(xué)習(xí)管理知識，提高管理能力，積累管理經(jīng)驗，在管理上用腦子、想辦法、出實招、動真格，切實能夠針對實際拿出一套可行的經(jīng)營管理辦法，并付諸實施。講究管理手段、方式和方法，講究管理策略，講究理論聯(lián)系實際，在大是大非面前堅守原則、堅定立場、堅持方向。

加大檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，真正做到有功必獎、有過必罰，獎懲分明 檢查不能僅僅靠一個監(jiān)察部門，集團副總級以上領(lǐng)導(dǎo)要把檢查監(jiān)督當(dāng)成本職工作的第一責(zé)任，在支持相關(guān)部門檢查的同時，做好分管部門的檢查監(jiān)督工作。各職能部門要在本部門的職責(zé)和職權(quán)范圍之內(nèi)，對基層單位開展經(jīng)常性的檢查，建立聯(lián)合檢查制度，形成橫向和縱向監(jiān)督檢查機制?；鶎訂挝粓猿肿圆樽詸z，配合職能部門做好綜合檢查、專項檢查和財務(wù)經(jīng)營審計。

集團有明確的獎懲制度規(guī)定，但在實際工作中卻執(zhí)行不嚴(yán)，檢查人員礙于情面，查處問題也不深究，處罰力度很小，從某種程度上助長了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。因此，各檢查部門對出現(xiàn)問題，要突破阻力，一查到底，把違反制度和集團決定的現(xiàn)象公之于眾進行通報和相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時對有突出貢獻的員工，該獎則獎，弘揚正氣。從即日起財會部要建立懲罰專項賬戶。

第二篇：提振團隊士氣的行動指南

提振團隊士氣的行動指南

--明陽天下拓展培訓(xùn)

金融危機和全球經(jīng)濟衰退不僅造成許多企業(yè)業(yè)務(wù)模式土崩瓦解，而且還擾亂了許多企業(yè)高管人員的設(shè)想和信心。無可諱言，當(dāng)個人和團隊面對一些始料不及、難以理解，并認(rèn)為自己無法控制的可怕事件而不知所措時，出現(xiàn)焦慮、認(rèn)知狹隘以及因循守舊等現(xiàn)象都是很正常的反應(yīng)。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在困難時期可以也應(yīng)該幫助其直接下屬克服各種消極情緒和認(rèn)識上的盲點，幫助那些精神變得“頹廢”的高管團隊成員。即使在經(jīng)濟回暖，商業(yè)環(huán)境開始好轉(zhuǎn)的當(dāng)下，這一任務(wù)仍然要持續(xù)下去。

在經(jīng)濟發(fā)展困難重重而又瞬息萬變的環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須幫助自己手下的高管克服恐懼感和凡事持否定態(tài)度的心態(tài)，并幫助他們學(xué)習(xí)新規(guī)則。當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生劇變時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要能依賴其最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人盡快適應(yīng)這種變化。但是，如果連他們手下能力最強的高管似乎也難以適應(yīng)新的“游戲規(guī)則”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又該做些什么呢？付出的代價――組織上的飄浮不定、錯失良機、威脅難以消除――是如此巨大，以致于更換那些癱瘓無能的領(lǐng)導(dǎo)人成為一種極具誘惑力的解決辦法。然而，正如通常的情形那樣，如果這些高管擁有一些頗具價值的資產(chǎn)，走馬換將就是一種錯誤的選擇。

企業(yè)在將有希望挽留的高管“替換下場”之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力幫助他們學(xué)會按照新的游戲規(guī)則參與“比賽”：利用一個具有說服力的變革案例，幫助他或她滿足新的職位要求。盡管這部分涉及到對一個高管理性思維方面的要求，但常常還有一個至少與理性因素同樣重要的情感因素。隨著作為其業(yè)務(wù)方法基礎(chǔ)的設(shè)想被破壞，高管們可能正在感受復(fù)雜的情感，對這些情感表示理解與同情，可能是克服恐懼感、悲觀否定心態(tài)以及使他們難以自拔的認(rèn)知障礙的努力之至關(guān)重要的一部分。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了幫助自己手下的高管們努力克服其邪念和弱點就必須同樣努力地面對和克服自己的邪念和弱點。這一點至關(guān)重要，因為下屬們通?？偸敲芮杏^察老板的一舉一動，當(dāng)他們擔(dān)心財務(wù)困難時期會給自己帶來厄運時，他們將變得加倍關(guān)注上司的一舉一動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是有血有肉的凡人。尤其是在困難時期，為了揭示這種恐懼，他們必須付出比平時更大的努力，因為他們難以非常清楚地表達它，或?qū)Π阉┞冻鰜砣狈ψ銐虻陌踩?。而且，他們必須使自己的員工在指出他們何時在傳播恐懼感，或在非理性地堅持被誤導(dǎo)的設(shè)想時感到足夠安全。

當(dāng)高管團隊一蹶不振和固守陳規(guī)陋習(xí)時，能夠做出合理決策的唯一方式是創(chuàng)建一個心理安全區(qū)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過與其高管團隊打交道時一言一行構(gòu)成的無數(shù)小事來創(chuàng)造安全感的，如在正確的時機微笑，表揚和寬慰別人，勇于承認(rèn)自己的錯誤，以及用溫和而堅定的語氣與那些激起恐懼、冷嘲熱諷和心懷敵意的人打招呼。這就是為什么要成為一個嫻熟老練的領(lǐng)導(dǎo)人，需要具有多年的豐富經(jīng)驗，并要堅持不懈地注意各種小節(jié)；這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)人的工作要比表面看起來艱巨得多的原因。當(dāng)人們把遇到的問題想象成巨大的、難以克服的挑戰(zhàn)時，就會加重他們的憂慮程度，并使他們感到孤立無助：問題似乎如此之大，以致于他們對解決問題無能為力。因此，他們變得精神頹廢和因循守舊。而將問題分解為許多很小的部分可以使人們變得沉著鎮(zhèn)定，并有助于他們采取具有建設(shè)性的行動。這種策略在經(jīng)濟困難時期尤其有用，因為它既能消除恐懼感，又能賦予人們一種非常需要的控制感，并使他們能夠沿著正確的方向取得集小勝為大勝的進展。幫助高管人員克服這些令人煩惱的挑戰(zhàn)是一個長期存在的難題，而對于許多企業(yè)組織來說，這個問題在以往變得更加嚴(yán)重。

目前，對于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，撫平手下高管因經(jīng)濟危機帶來的心理創(chuàng)傷是一個負(fù)有關(guān)鍵使命的任務(wù)。在可能影響高管對各種事件的認(rèn)知和應(yīng)對方式的各種情緒之中，有一種情緒值得加以認(rèn)真對待：普通的、古老的、令人神經(jīng)緊張的恐懼感。在快速變革的時期，當(dāng)通常會帶來成功的行動不再有效，即便是很強悍的領(lǐng)導(dǎo)人也會感到強烈的、令人絕望的恐懼感，這種感覺是由對他們的身份、聲譽、社會地位，乃至他們對一份工作和一份薪水的基本生存需求造成的威脅所造成的。

具有諷刺意味的是，在經(jīng)濟**時期，那些具有最出色職場記錄的領(lǐng)導(dǎo)人往往更容易感到恐懼，因為與自己那些具有更坎坷經(jīng)歷的同事相比，他們更缺乏面對逆境的經(jīng)驗。強烈的恐懼感可以使性格開朗、頭腦靈活、思想開放和善于反思的領(lǐng)導(dǎo)人變得防范心強、頭腦封閉、態(tài)度僵化和因循守舊。這些領(lǐng)導(dǎo)人可能會將所發(fā)生之事視為針對自己個人，因而倍感困擾，他們不再進行有益的反思，并且喪失了處理新信息和應(yīng)對困難局面的能力。當(dāng)然，組織中的其他人將會注意到這種變化，并會以一種微妙的方式讓該高管知道――這就進一步加劇了高管的恐懼感和防范意識。要打破這種惡性循環(huán)，并不需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變成一個夸夸其談的心理治療師，但確實需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在情感層面上多與高管團隊成員溝通交流。

當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者坦承自己也有恐懼感時，他們就揭掉了附加在恐懼這種情感上的標(biāo)簽，并使其他高管更容易超越這種情緒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者反省一下自己在加劇恐懼感上所起的作用也很重要。為了更有效地與自己的高管團隊交流融合，他們可能需要改變某些行為方式。他們可能需要比平常更坦誠地表達對聲譽和職位安全的擔(dān)憂。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在“正確”的行為規(guī)范上以身作則，包括開誠布公地對話和協(xié)作，尊重各種不同的意見，以及保持自信。在困難時期，號召做到其中的一些要求可能并不容易，但它們是對盛行的防范心理以及在這種困難時期普遍存在的恐懼感的有力抗衡。

第三篇：提振士氣 科學(xué)發(fā)展

提振士氣

科學(xué)發(fā)展

2月9日，省政府召開第二次全體（擴大）會議，李鴻忠同志作了重要講話，提出了在特別之年實現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展的四項具體要求，矚意深遠(yuǎn)，論述精辟，名言典故信手拈來，排比對仗運用自如，讀來受益匪淺，有以下三點心得：

一、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅定信心，樹立良好精神狀態(tài)

“天行健，君子以自強不息”。良好的精神狀態(tài)是干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉，是發(fā)展的永動機、工作的助推器。能否實現(xiàn)房產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展，精神狀態(tài)是一個決定性因素。

1、要有爭創(chuàng)一流的工作目標(biāo)

目標(biāo)明確，有的放矢，事半功倍；目標(biāo)高遠(yuǎn)，措舉并進，可得久安。近年來，我局緊跟市委、政府部署，緊扣中心，緊貼實際，扎實工作，班子建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)長足進步，工作水平不斷提高，各項成績不斷顯現(xiàn)，關(guān)鍵在于迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和高起點的工作目標(biāo)。當(dāng)前，房產(chǎn)市場持續(xù)低迷，金融風(fēng)險不斷加劇，面臨困難之大前所未有，國家措施之強前所未有，帶來了打破常規(guī)、超越發(fā)展的良好機遇，是乘勢而上、逆勢而進，還是順勢而下、貽誤幾年，取決于我們的精神狀態(tài)和工作目標(biāo)。房產(chǎn)人不能再坐失良機，必須要以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責(zé)任感，勇立潮頭看潮生，科學(xué)謀劃工作發(fā)展。要通過落實拉動內(nèi)需措施，加快惠民、利民、民心園、楠木山等小區(qū)建設(shè)；要通過提檔進位，實現(xiàn)房管事業(yè)的全面發(fā)展。

2、要有自我加壓的工作態(tài)度

“井無壓力不出油，人無壓力不進步”。壓力產(chǎn)生動力，動力催生能力，能力推動發(fā)展。當(dāng)前，我局工作總體發(fā)展態(tài)勢良好，但絕不能為一點進步而驕傲自滿，為一點成績而松懈斗志，要不斷自我加壓，時時奮進。年初，我們制定完善住房保障體系、激活房產(chǎn)市場、完成項目建設(shè)、收入增長21%四項目標(biāo)，就是審時度勢、搶抓機遇、自我加壓的體現(xiàn)。世上沒有等到的機遇，只有搶到的機遇；沒有送上門的項目，只有爭取到的項目。今后3年，國家將建設(shè)200萬套廉租房和400萬套經(jīng)濟適用房，總投資超過9000億元，平均每年3000億元，這是對我們工作能力和水平的極大考驗，更是對科學(xué)發(fā)展能力的檢驗。我們必須負(fù)壓前行，超越發(fā)展，做中央、省、市推動經(jīng)濟工作力度的“放大器”；做把國家政策和上級精神變成適應(yīng)房產(chǎn)實際情況的“變壓器”；做把上級要求、謀劃、部署變成解決問題的項目和實事的“轉(zhuǎn)換器”，一天也不耽誤地迅速地全面推進各項工作的落實。

3、要有昂揚向上的積極氛圍

營造昂揚向上的氛圍，關(guān)鍵在于正確積極的引導(dǎo)。面對困難，要站在發(fā)展的高度看問題，不要總是悲天憫人，唉聲嘆氣。當(dāng)前，在金融危機的深度影響下，我市房產(chǎn)行業(yè)也面臨著前所未有的困難，商品房銷售不暢，房屋入住率不高，物業(yè)小區(qū)發(fā)展緩慢，二手房成交萎靡等等，似乎“已是懸崖百丈冰”，但從另一個角度來看，這也正是我們實施住房保障，加快安居工程建設(shè)，調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，切實解決低收入家庭住房困難的最佳時期。中央有資金政策扶持，市場有健康發(fā)展需要，群眾有呼聲愿望，得天時，占地利，重人和，何樂而不為。我們要教育干部職工，樹立起戰(zhàn)勝一切艱難困苦的信心和勇氣。通過堅定信心，把工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來；通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把投資者的投資熱情煥發(fā)出來。

二、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須解放思想，強化服務(wù)發(fā)展意識

“想法對頭，辦法不愁”。沒有思想的解放，就不會有科學(xué)和諧的發(fā)展，只要我們想法對路，思維正確而敏捷，就不難找到破解難題、攻克“瓶頸”、渡過“河”去的“船和橋”，就不難找到推進發(fā)展的“金鑰匙”。

1、要堅決破除僵化的思維模式

當(dāng)前，不敢承擔(dān)責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，不敢闖不敢冒，死扣條條框框的現(xiàn)象依然存在，只知道墨守成規(guī)、因循守舊，管死的辦法多，搞活的方法少，不知道創(chuàng)新，不知道發(fā)展，不明白過去適用的現(xiàn)在可能不管用，現(xiàn)在適用的不等于將來還適用的道理，這就要求我們必須順應(yīng)時代發(fā)展的變化，緊跟行業(yè)提檔進位的新要求，打破有章可循，有例可查的“經(jīng)驗論”，擴大視野，放眼全球，樹立海納百川的博大胸懷，堅決拋棄不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的經(jīng)驗主義、慣性思維，切實確立起超前理念；要堅決破除條條框框的束縛，切實確立敢于“借船出?！钡钠床窈汀吧朴诖钐萆蠘恰钡膭?chuàng)新精神，大膽探索實踐，創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，把思想統(tǒng)一到“要辦事、能辦事、辦成事”上來，只要別人能辦的事，我們必須做到快辦、辦好；別人辦不好的事，只要不觸及法律底線，我們都要創(chuàng)造性地去辦。

2、要堅決破除狹隘的工作思路

思路決定出路，思路不活，就跳不出舊的思想束縛，就會缺乏突破，“坐井觀天”。我們必須將工作思路從狹隘的局部意識中解脫出來，更加注重提供服務(wù)，要善于運用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方法，堅定不移走創(chuàng)新發(fā)展之路，以寬廣的眼界和開闊的胸襟謀劃工作，要有效利用政策，善于借力運作，借臺唱戲，借勢推動，借機發(fā)展，跳出小圈看大局，深入服務(wù)抓服務(wù)。我們要充分認(rèn)識到，只有思路的大跨越才能贏得工作的大飛躍。

企業(yè)是市場的主體，是經(jīng)濟工作的最終著力點，我們所有的措施和辦法最后都要落腳到企業(yè)，都應(yīng)在企業(yè)發(fā)展中看到實效、看到實績。沒有企業(yè)的業(yè)績，就等于做虛功，就是花拳繡腿，就等于零。我們必須圍繞“服務(wù)社會、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)”這一中心工作，千方百計解決問題，為推動發(fā)展保駕護航。

3、要堅決破除教條的工作方法

在日常工作中，由于機械重復(fù)性工作較多，就不同程度的產(chǎn)生了“只求過的去，不求過的硬”、“安逸現(xiàn)狀，自我滿足”的想法，工作方法簡單、單一，這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度和工作勁頭嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量，制約了全局發(fā)展，我們要以“登山不愁峻，涉海不畏深”的氣度，敢于沖破阻礙發(fā)展的思想觀念，敢于革除影響發(fā)展的體制弊端，不因閑言碎語而分神，不為阻力干擾而退縮，在發(fā)展速度上，必須要超常規(guī)、跨越式；在膽略氣魄上，必須要有大手筆、大舉措；在工作標(biāo)準(zhǔn)上，必須要為人先、爭一流；在工作機制上，必須要重激勵、嚴(yán)考核，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求高效率、高質(zhì)量。要講究方法，“方法對頭，事半功倍；方法不對，事倍功半”。要靈活應(yīng)變，因人而異，因事而異，充分調(diào)動各方積極性。

三、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須強化落實，建立務(wù)實執(zhí)行理念

“實干興邦，空談?wù)`國”，這是被歷史經(jīng)驗反復(fù)證明了的道理。只有在實干中才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要真正破除發(fā)展中的瓶頸，攻克前進中的難題，在新起點、新水平上攀登新高峰，關(guān)鍵是要真抓實干。

1、要多干少說，忌表面文章

抓工作落實，就是要干，實干。工作不落實，原因就是領(lǐng)導(dǎo)干部會來會去，說來說去，機關(guān)干部文來文去，從而使工作拖來拖去。因此，抓工作落實，必須下決心控制會議、減少會議，開短會、講短話，減少行文、減少應(yīng)酬，多干少說，把領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部從會議室里、文件材料堆里“解放”出來，以主要時間、主要人員、主要精力到基層去抓工作的落實。要堅持察實情、講實話、辦實事、求實效，不做表面文章，不搞擺花架子的“虛功”，切實把精力集中到解決實際問題上；堅決摒棄泛泛而談，一定要聯(lián)系具體實際，努力做到創(chuàng)造性地工作，多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話；多一些激情，少一些惰性。

2、要思路清晰，忌勞而無功。

抓工作落實，不講效率不行。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部平時有大量的日常事務(wù)，先抓什么，后抓什么，哪些要花大力氣來抓，哪些一般抓，是大有學(xué)問的。有的同志也在忙忙碌碌抓落實，但是抓的不得法，或者照搬、照抄、照轉(zhuǎn)，拿不出自己的辦法主張。或者眉毛胡子一把抓，一會忙這，一會忙那，抓不到事情的關(guān)鍵點，抓不到問題的根本，形式上忙忙碌碌，實際上收效不大?；蛘吖ぷ魍夏鄮?，總在干，卻總干不完，這樣就難以使工作落實。工作要落到實處，就應(yīng)研究怎樣抓住工作的關(guān)鍵抓落實。對每個時期的工作，要做到整體布局有主線，指導(dǎo)方針有重點，工作安排有中心，不能葫蘆茄子一鍋煮。對本單位工作要善于從根本上，而不是從枝節(jié)上解決問題，抓住重點，推動一般。對手頭工作要說干就干，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏、高效益?？傊?，要抓在關(guān)鍵處，忙到點子上，力戒空忙、瞎忙、忙而無效、勞而無功。

3、要善始善終，忌虎頭蛇尾

大凡工作不落實，與作風(fēng)不深入、不細(xì)致、缺乏持之以恒的精神是分不開的。實踐證明，要使工作落實，粗枝大葉不行，馬馬虎虎不行，沒有一股持之以恒的狠勁也不行，抓工作落實，首先要細(xì)致，思考要周密精確，推斷要有理有據(jù)，落實要一絲不茍；其次要狠，要有大膽潑辣的工作作風(fēng)，要有雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度；再次要持之以恒，一抓到底，做到情況不明人不走，問題不解決不撒手，不達目的不罷休。這樣做，才能使每一項工作，既有虎頭，又有鳳尾。

文以載道，輔之身行，相得益彰。鴻忠同志的講話，必將引領(lǐng)全省干部群眾以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)，在構(gòu)建和諧發(fā)展的征程中闊步前行。

第四篇：店長：如何提振門店員工士氣

店長：如何提振門店員工士氣

最近經(jīng)常接到家電零售業(yè)界企業(yè)家、朋友詢問1-2月份家電零售市場情況的電話，第一句話往往是：“我們下滑了2位數(shù)，從來沒有過的情況？不僅員工，包括我在內(nèi)都有點信心不足了。其他家怎么樣？”

我的回答則一律是：“下滑超過20%，就真的需要好好反思一下，是不是管理出了問題？如果低于15%，那么，也沒什么大不了的事，因為你已經(jīng)跑贏了市場基本面。”

有關(guān)員工信心士氣不足，我則對他們說：“市場繁榮上升期，勇氣比什么都重要；而市場衰退下滑期，士氣比什么都重要?！?/p>

那么，什么是士氣？如何提振門店員工士氣呢？

個人認(rèn)為，信心和士氣是一對與生俱來的孿生兄弟。溫總理說過：“信心比黃金更重要?！?/p>

然而，信心來源于哪里呢？我的看法是，一方面來自于與當(dāng)?shù)赝小⑷珖械男袠I(yè)基本面的比照，只有自家沒掉隊，下滑并不是不可接受的東西。另一方面，來自于對自身優(yōu)勢的自我認(rèn)同。因為，任何一位成功的老板或企業(yè)，都有其過人之處或難以復(fù)制但值得學(xué)習(xí)和借鑒的，我將其稱為精氣神的東西—優(yōu)點、文化基因。只有足夠努力，市場一定給力！下滑并不是不可避免的東西。只要足夠努力，跑贏市場基本面，眾家下滑我獨增，風(fēng)景這廂獨好的例外是完全可能出現(xiàn)的。

談到士氣，我最近在與全國家電流通業(yè)界同仁分享我的看法和觀點時，經(jīng)常分享的就是四平家電新余國貿(mào)店冰洗部、彩電部“狂歡三小時夜市活動”的動員視頻。

大多數(shù)情況下，無論是收到視頻的朋友，還是和我一起看的朋友。起初，大家普遍一致的看法是。做不到，不可能，有點可笑。當(dāng)我看完第二段視頻，以及了解到視頻中的“演員們”全是開業(yè)不到2個月的新店新員工時，我注意到很多持質(zhì)疑甚至譏笑態(tài)度的朋友表情發(fā)生了近乎180度的大轉(zhuǎn)彎。

然后我會繼續(xù)“揭秘”，告訴我的朋友們，一個簡單的企業(yè)舞，四平家電推了7年。到目前為止，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是員工對自己的狀態(tài)還是不滿意，總感覺到有再進一步的空間，有差距。

事實上，在四平家電在企業(yè)舞推動初期，同樣遭遇了“員工抵制，干部抵觸”之困，甚至到第三年的時候，連張小平（四平集團總經(jīng)理）自己也想放棄了。

張小平對我談起當(dāng)時的想法時說:“本來想訓(xùn)練員工的精氣神，結(jié)果訓(xùn)練出一支紀(jì)律松散的雜牌軍。連我都想放棄了。不過，不行！因為’不為失敗找理由，只為成功找方法’，是我個人的信條，也是我們四平的核心文化之一。我們必須堅持！我自己必須參與，中高管必須參與，一起跳，一起參加考核、PK?！? 于是，有了張小平下班回到宿舍，對著鏡子練企業(yè)舞，李昌發(fā)(四平副總）對著鏡子練企業(yè)舞，丁財生（連鎖發(fā)展總監(jiān)）對著鏡子練企業(yè)舞，公司干部、員工下班后對著鏡子練企業(yè)舞（尤其是PK前）的一幕幕，一個個聽起可笑，想起可敬的故事。

復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情反復(fù)做，重復(fù)做。這就是標(biāo)準(zhǔn)化的魅力！正是如此，所以四平家電才會有企業(yè)廣場舞，員工跳得整齊劃一，激情四射！圍觀的市民，翹首林立，水泄不通，成為當(dāng)?shù)匾坏缆劽摹帮L(fēng)景”，企業(yè)（門店）閃亮的名片。才會有，冰洗部、彩電部兩個不同的部門，動員視頻卻在激情、格調(diào)、流程等方面，呈現(xiàn)出高度的一致性。

人生猶如一場跨欄式的馬拉松，沒有終點，只有向前，企業(yè)經(jīng)營同樣如此。高士氣，鐵紀(jì)律，才會有超強執(zhí)行力，才會有以戰(zhàn)止戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的不敗之師！

最后，我想說的是，互聯(lián)網(wǎng)零售以及移動物聯(lián)時代，或者說O2O的下一站：M2O（或O2MB）時代，高士氣就是高效生產(chǎn)力！沒有精氣神的企業(yè)沒有未來，而有著自己的精氣神，注重細(xì)節(jié)，注重服務(wù)，擁有超強執(zhí)行力的實體店才會更有價值，才能夠不僅活下來而且越活越精彩！

第五篇：團隊士氣

保持團隊士氣是一項自始至終的責(zé)任，各企業(yè)在處理起來也各自有各自的方法和手段，國企、民企、私企、外企各不相同，影響的因素很多，包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化、管理方式甚至領(lǐng)導(dǎo)人個人習(xí)慣等等。今天我和大家交流一下，我們公司通常在激發(fā)團隊士氣上的做法：

第一方面：物質(zhì)激勵。說起物質(zhì)激勵，想得簡單點就是發(fā)錢。但實際上發(fā)錢也有發(fā)錢的學(xué)問，有時候錢花出去了，但是效果未必好，具體內(nèi)容分享如下：

1、薪酬、福利做好保障。良好的薪酬體系是保證團隊士氣的前提之一，在設(shè)計中要堅持：符合企業(yè)戰(zhàn)略原則和兼顧內(nèi)部公平、外部競爭原則。而福利更是提升團隊士氣的重要手段（具體可參見三茅6月24日打卡）。建立一個公平合理的薪酬平臺雖然不能保證團隊的士氣一定高昂激揚，但如果沒有這樣的平臺，就就一定不會有團隊士氣的高漲。

2、激勵機制要明確、合理、可實現(xiàn)和及時兌現(xiàn)。通過績效目標(biāo)的設(shè)定要給予實現(xiàn)目標(biāo)團隊成員以物質(zhì)上的獎勵，在設(shè)定目標(biāo)的過程中要堅持激勵約束結(jié)合原則，承諾后的激勵政策一定要及時兌現(xiàn)。還需要注意的是績效獎勵激勵雖然是立竿見影效果明顯，但也有不足之處，比如成本較高、員工期待心理如未能實現(xiàn)則副作用比較大等，因此需要適度的使用。

3、特殊獎勵基金。我公司設(shè)有總經(jīng)理獎勵基金，對于在經(jīng)營管理中作出重大貢獻的員工給予重獎，這樣的激勵政策效果明顯，重獎的只是個別人，但激勵的是全體員工。

第二方面：精神鼓勵。雖說是精神鼓勵并不是說一分錢也不投入，如果完完全全的僅靠標(biāo)語口號，久而久之員工必定失望，影響到團隊士氣，組織一些活動還是需要一定的成本的，因為不屬于全員發(fā)薪、發(fā)福利的范疇，因此我將之歸入精神鼓勵范圍。

1、樹立正確的企業(yè)精神，使團隊成員在一個健康的氛圍中工作。具體做法可以包括：組織講師培訓(xùn)，提高團隊成員學(xué)習(xí)能力；提出團隊口號；對于企業(yè)目標(biāo)任務(wù)要求等過多種形式宣傳好?？梢允箚T工明確自身的任務(wù)和努力方向，在公司內(nèi)部使企業(yè)逐步形成健康向上、良好的文化氛圍。

2、通過有益的娛樂活動，使團隊成員保持積極向上的心態(tài)。比如可以適當(dāng)開展拓展訓(xùn)練，如果經(jīng)費有限的話，利益將拓展訓(xùn)練安排在市內(nèi)，個人覺得這種方式非常不錯，可以明確組織目標(biāo)、增強凝聚力，樹立相互配合、相互支持的團隊精神，還可以使員工表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能挖掘員工的內(nèi)在能量，并在工作中全部釋放出來。

3、通過樹立先進模范來，引導(dǎo)團隊成員向典型學(xué)習(xí)。如建立光榮榜、組織表彰會、座談會要求先進模范進行典型事跡報告。在公司內(nèi)部形成正氣，等等這些都可以使團隊成員向身邊的模范學(xué)習(xí)，激發(fā)團隊士氣與活力，提高責(zé)任意識，形成積極向上的組織氣氛。

4、引導(dǎo)團隊成員自覺參與到企業(yè)的管理中來?？梢圆扇〖訌娖髽I(yè)廠務(wù)公開、民主管理的的手段來進行，通過會議、宣傳欄、企業(yè)報刊等形式現(xiàn)員工宣傳好企業(yè)當(dāng)前的重點工作。采取職代會上收集職工代表提案，根據(jù)提案內(nèi)容選取有條件的督促落實，都能夠使員工產(chǎn)生“我就是企業(yè)的主人”的想法，何愁團隊士氣會不高。

第三方面：其他因素： 在做好激勵員工士氣工作的過程中還要做好其他幾項工作，只有多方面的配合才能使團隊始終保持高昂的士氣。

1、團隊目標(biāo)要符合團隊成員的利益。只有團隊成員自發(fā)自覺的為了目標(biāo)而努力，啟發(fā)

團隊士氣才才成為可能。

2、團隊的核心人物是團隊士氣的提升關(guān)鍵。前文說過一個好的帶頭人，可以最大限度的發(fā)揮出部門作用、可以幫助團隊成員得到成長、可以融洽成員關(guān)系，使團隊成為有機的整體。

3、團隊內(nèi)部團隊成員之間需要信任，在團隊內(nèi)部要形成有公開、公平、公正的氛圍。