第一篇：火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流(東道主)

持續(xù)提升管理效益

為創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)注入不竭動(dòng)力

——集團(tuán)公司火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流發(fā)言

福建公司副總經(jīng)理、可門公司總經(jīng)理 趙躍平二○一三年四月十八日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！

今天，集團(tuán)公司在可門召開火電企業(yè)“雙提升、創(chuàng)一流”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是對(duì)我們的巨大鞭策和鼓勵(lì)，也給了我們一次非常寶貴的學(xué)習(xí)、交流和提高的機(jī)會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨可門檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的總體部署，以及集團(tuán)公司、福建公司“雙提升、創(chuàng)一流”的工作安排，按照福建公司提出的“可門要‘當(dāng)旗艦、當(dāng)標(biāo)桿、當(dāng)窗口、當(dāng)搖籃’”的工作要求，我們積極響應(yīng)福建公司“新一輪創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)”的號(hào)召，滿懷“可門，一切皆有可能”的激情和勇氣，以17個(gè)管理專項(xiàng)提升為重點(diǎn)，以提升管理效益為主攻方向，以創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，努力提振精氣神、集聚正能量、塑造新形象，不斷地追求安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、幸福發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)：2011年，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)利潤(rùn)1億元，同比減虧3.05億元；2012年，在發(fā)電量同比減少28.7億千瓦時(shí)的不利形勢(shì)下，創(chuàng)利潤(rùn)2.72億元，同比增加1.71億元。

今年以來(lái)，公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，1季度已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.35億元，完成全年7億元利潤(rùn)目標(biāo)的33.6%，同比增加2.08億元，創(chuàng)歷史最好水平。下面，我將可門公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作開展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、高起點(diǎn)謀劃，全過(guò)程管控，保障“雙提升、創(chuàng)一流”工作深入開展

“雙提升、創(chuàng)一流”工作開始之初，部分員工的認(rèn)識(shí)和理解存在著一定的不到位，目標(biāo)和方向不是很明確，職責(zé)也不夠清晰。為此，我們從改變思想入手，切實(shí)做好總體策劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障工作扎實(shí)深入開展。

（一）全員宣傳發(fā)動(dòng)，思想認(rèn)識(shí)到位

結(jié)合全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)照系統(tǒng)內(nèi)外一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我們分別在公司、部門和班組三個(gè)層面召開了“。

認(rèn)可。

二是在加強(qiáng)安全監(jiān)管上下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理規(guī)定》、福建公司推行的“四防”機(jī)制要求，做好全廠安全設(shè)施完善和隱患排查治理。從規(guī)范每日的生產(chǎn)早會(huì)和班組站班會(huì)入手，以推行危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，狠抓安全日監(jiān)察、工藝日糾察、敏感時(shí)段綜合巡視，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管由“事后”向“事前、事中”的轉(zhuǎn)變。優(yōu)化生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，整合運(yùn)行維護(hù)班組，運(yùn)用員工狀態(tài)分析系統(tǒng)、班組建設(shè)信息平臺(tái)，將周自查、月考評(píng)與績(jī)效掛鉤，提升了班組管理水平。將kyt（全員安全預(yù)控）管理與“三講一落實(shí)”、“紅馬甲”制度有機(jī)結(jié)合，作業(yè)前開展“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、手指口述”訓(xùn)練，作業(yè)中通過(guò)“紅馬甲”制度管控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了安全自主管理能力。積極地轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升環(huán)保設(shè)備健康水平，在2012年25次環(huán)保外部檢查中實(shí)現(xiàn)了零通報(bào)、零處罰。在嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)面前，有效地解決了安全施工、搶抓進(jìn)度兩大難題，僅用63天就完成了正常需要5個(gè)月才能完成的#2機(jī)組脫硝改造工作，全力保障了環(huán)保安全。今年1月9日，國(guó)家環(huán)保部節(jié)能減排總量核查小組來(lái)廠檢查時(shí)，對(duì)我們的環(huán)保工作給予了高度評(píng)價(jià)。

三是在深化設(shè)備治理上下功夫。以每日生產(chǎn)早會(huì)、周專業(yè)會(huì)和月度分析會(huì)為載體，加大“日落實(shí)、周閉環(huán)、月考核”力度，不斷完善分級(jí)“零”缺陷管理，快速提升了設(shè)備健康水平，2012年設(shè)備等效可用系數(shù)達(dá)到96.6％，同比提高了16.8%；#4機(jī)組連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)了“零”缺陷目標(biāo)，有效地保障了機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，得到了電網(wǎng)公司的充分肯定。結(jié)合精密點(diǎn)檢的推廣運(yùn)用，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用，推行定期工作“菜單化”管理，落實(shí)亞健康設(shè)備特殊維護(hù)措施，健全了設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)體系，提升了預(yù)防性工作成效。創(chuàng)新開展了機(jī)組“價(jià)值檢修”，修前，做好分系統(tǒng)設(shè)備評(píng)估，優(yōu)化檢修項(xiàng)目和物資計(jì)劃，量化檢修績(jī)效目標(biāo)，逐級(jí)地細(xì)化分解，明確責(zé)任體系和控制措施；修中，對(duì)工期、工序、工藝、費(fèi)用、物資、備件、返修等進(jìn)行價(jià)值化分析、目視化管理，每日按照定人、定時(shí)、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)、定期通報(bào)的“5定”要求，對(duì)各作業(yè)區(qū)開展評(píng)比，抓好檢修全過(guò)程安全、質(zhì)量和文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理；修后，從設(shè)備性能鑒定、調(diào)試啟動(dòng)、冷熱態(tài)驗(yàn)收、運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化等方面做好后評(píng)估工作，嚴(yán)格兌現(xiàn)檢修目標(biāo)獎(jiǎng)懲，累計(jì)消除了#2機(jī)組潤(rùn)滑油壓低、頂軸油管斷裂、真空嚴(yán)密性不合格、四臺(tái)機(jī)組5個(gè)軸瓦振動(dòng)超標(biāo)等重大疑難缺陷68條，有力地提升了機(jī)組的健康水平和性能指標(biāo)。積極探索氧化皮防治措施，做好啟停機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格防止負(fù)荷波動(dòng)、啟停磨等特殊工況的管壁超溫，加強(qiáng)汽水品質(zhì)監(jiān)督，落實(shí)爐管逢停必查要求，有效遏制了“四管”泄漏事件。針對(duì)輸煤系統(tǒng)積粉、制粉系統(tǒng)泄漏、脫硫脫硝系統(tǒng)投入穩(wěn)定性差等重大安全隱患，成立了專題攻關(guān)小組，查找偏差存在的根源，每日開展現(xiàn)場(chǎng)整治，每周開展評(píng)比，顯著地改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備運(yùn)行狀況。

（二）推行“港電一體”價(jià)值鏈精益管理，凸顯可持續(xù)發(fā)展成效

我們始終貫徹可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值思維理念，積極探索港口電廠管理的新方法、新模式，逐漸形成了以電量營(yíng)銷為基礎(chǔ)、以燃料管理為核心、以指標(biāo)優(yōu)化為導(dǎo)向、以經(jīng)營(yíng)管理為保障的“港電一體”價(jià)值鏈精益管理體系，有效解決了管理精益化水平不高、盈利能力不強(qiáng)等突出問(wèn)題，取得了積極的成效。

一是在電量營(yíng)銷上提效益。緊盯電力市場(chǎng)形勢(shì)變化，做好與周邊同類型電廠的每日電量對(duì)標(biāo)，及時(shí)地優(yōu)化電量營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)了外部營(yíng)銷與內(nèi)部管理的有機(jī)聯(lián)動(dòng)。整合好公司、部門和班組的電量營(yíng)銷資源，采用“一對(duì)一”、“結(jié)對(duì)子”的方式加強(qiáng)與省經(jīng)貿(mào)委、電網(wǎng)公司、調(diào)度中心的溝通協(xié)調(diào)，不斷完善電量營(yíng)銷三級(jí)管控機(jī)制。在搶發(fā)“三公”電量的同時(shí)，積極爭(zhēng)取替代、大用戶直購(gòu)、跨網(wǎng)省交易，僅2012年就獲得了“三公”外電量29億千瓦時(shí)，利用小時(shí)持續(xù)位居全省同類型電廠第一位。暢通值長(zhǎng)與調(diào)度員的溝通渠道，強(qiáng)化每日發(fā)電計(jì)劃的落實(shí)，做好機(jī)組與機(jī)組、值與值的內(nèi)部對(duì)標(biāo)，加大搶發(fā)電量的獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化全員搶發(fā)電量意識(shí)，2012年榮獲“福建省并網(wǎng)運(yùn)行優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號(hào)。二是在燃料管理上提效益。創(chuàng)新實(shí)施了“港電一體”燃料管理體系，建立健全了“港電一體”信息管理平臺(tái)和每日協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了燃料管理全過(guò)程的無(wú)縫銜接，僅2012年虧卡損失就同比減少了2900萬(wàn)元，接卸滯期費(fèi)同比降低了3700萬(wàn)元。通過(guò)艱苦努力，2012年取得了國(guó)家級(jí)口岸開放資質(zhì)，提升了煤炭調(diào)運(yùn)、多煤種摻燒能力，僅下半年就累計(jì)調(diào)運(yùn)國(guó)外市場(chǎng)煤180萬(wàn)噸，降低成本2500萬(wàn)元。認(rèn)真地研判市場(chǎng)信息，每周制定采購(gòu)價(jià)格指數(shù)，搶抓機(jī)遇采購(gòu)低價(jià)國(guó)外煤，合理利用金融工具支付煤款，2012年入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成837元/噸，為全省同類型電廠最低。創(chuàng)新設(shè)立煤炭采購(gòu)“公開報(bào)價(jià)”電子信箱，由紀(jì)檢和采購(gòu)人員各執(zhí)一半密碼，實(shí)現(xiàn)了煤炭“陽(yáng)光采購(gòu)”。以成本最小化為目的，以每日“港電一體”協(xié)調(diào)會(huì)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)防自燃、防著火、防磨損、防堵煤等安全管控措施，不斷地完善電量、煤價(jià)、熱值相匹配的每日摻燒方案，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)摻燒，2012年累計(jì)摻燒褐煤176萬(wàn)噸，摻燒比例達(dá)35%，降低成本約4700萬(wàn)元。充分利用規(guī)則，細(xì)化廠內(nèi)水尺驗(yàn)收制度，有效實(shí)現(xiàn)了“負(fù)偏差”目標(biāo)。積極地開發(fā)碼頭岸電系統(tǒng)，在打造綠色港口的同時(shí)，取得了較好的收益。扎實(shí)開展了入廠煤接卸驗(yàn)收cnas實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和“燃料創(chuàng)示范”活動(dòng)，榮獲集團(tuán)公司“燃料管理示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，提升了燃料管理水平。

三是在指標(biāo)優(yōu)化上提效益。積極與同區(qū)域、同系統(tǒng)、同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)，吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升每周對(duì)標(biāo)會(huì)和每月生產(chǎn)會(huì)的成效，做好機(jī)組與機(jī)組、值與值、修前與修后對(duì)標(biāo)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)位列集團(tuán)公司、福建區(qū)域同類型電廠第1位，先后獲得了“集團(tuán)公司600mw超臨界標(biāo)桿機(jī)組”、“全國(guó)大機(jī)組競(jìng)賽600mw超臨界等級(jí)銀獎(jiǎng)”、“福建省600mw等級(jí)金牌機(jī)組”等榮譽(yù)稱號(hào)。以耗差分析為切入點(diǎn)，做好煤耗、廠用電率等重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控，加強(qiáng)重要輔機(jī)能耗分析，規(guī)范運(yùn)行人員的日常操作，提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。四是在經(jīng)營(yíng)管理上提效益。結(jié)合全面預(yù)算管理工作的開展，加強(qiáng)“日分析、周跟蹤、月總結(jié)、季考核”管理，抓好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督和每月閉環(huán)。運(yùn)用日利潤(rùn)分析管理的指導(dǎo)作用，完善三項(xiàng)費(fèi)用、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等重點(diǎn)指標(biāo)的預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化成本管控措施的落實(shí)。加強(qiáng)物資“陽(yáng)光采購(gòu)”，加大物資聯(lián)儲(chǔ)、修舊利廢、以舊換新的力度，2012年累計(jì)降低庫(kù)存300萬(wàn)元。積極爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，2012年累計(jì)獲得財(cái)政部貸款貼息1600萬(wàn)元，各項(xiàng)稅費(fèi)減免770萬(wàn)元，脫硝電價(jià)補(bǔ)貼3600萬(wàn)元，存煤獎(jiǎng)勵(lì)980萬(wàn)元，節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)340萬(wàn)元。精心地做好粉煤灰、脫硫石膏“陽(yáng)光招標(biāo)”，取得了粉煤灰126.5元/噸，脫硫石膏51元/噸的較好價(jià)格，已累計(jì)增加收入3500多萬(wàn)元。

第二篇：火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流(發(fā)電廠廠長(zhǎng))

秉承精益理念 打造示范標(biāo)桿 爭(zhēng)創(chuàng)一流效益

——集團(tuán)公司火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流發(fā)言 火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流(發(fā)電廠廠長(zhǎng))鄒縣發(fā)電廠廠長(zhǎng) 李京修 二○一三年四月十八日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！非常榮幸作為集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作試點(diǎn)單位作交流發(fā)言。

集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)開展以來(lái)，我廠高度重視戰(zhàn)略協(xié)同，認(rèn)真按照集團(tuán)公司會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，作為“一把手”工程全力組織推進(jìn)，先后制定下發(fā)“創(chuàng)一流示范點(diǎn)”活動(dòng)實(shí)施方案、持續(xù)推進(jìn)方案，并把活動(dòng)具體為建設(shè)燃料管理示范企業(yè)、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、促進(jìn)機(jī)組降非停等12項(xiàng)示范點(diǎn)工作，收到了良好的活動(dòng)成效。2012年，全廠機(jī)組非停同比下降50%以上，在全國(guó)大機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽中6臺(tái)機(jī)組獲獎(jiǎng)，全年完成發(fā)電量252.69億千瓦時(shí)，完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率302.78克/千瓦時(shí)，完成利潤(rùn)13.33億元，同比實(shí)現(xiàn)翻番。下面，我主要匯報(bào)一下燃料管理示范點(diǎn)建設(shè)工作情況，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

近年來(lái)，燃料成本已占到發(fā)電成本的80%以上，特別是在煤電博弈、經(jīng)營(yíng)困難的形勢(shì)下，電煤管理成為影響發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。作為集團(tuán)公司最大的火電廠，年需發(fā)電用煤1200多萬(wàn)噸，點(diǎn)多面廣、煤雜量大是鄒縣電廠燃料管理工作的主要特點(diǎn)。俗語(yǔ)講：蛇打七寸。在集團(tuán)公司、華電國(guó)際和山東分公司的悉心指導(dǎo)和大力支持下，鄒縣電廠將燃料管理作為創(chuàng)一流工作的突破口和發(fā)力點(diǎn)，以“雙提升、創(chuàng)一流”實(shí)踐活動(dòng)為平臺(tái)，以內(nèi)控體系建設(shè)和數(shù)字鄒電建設(shè)為抓手。

精確計(jì)算、精益管理、精摻細(xì)配。一是堅(jiān)持每天召開由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，燃料管理辦公室、運(yùn)行部、生技部等10余個(gè)部門參加的摻配摻燒會(huì)，依托數(shù)字鄒電數(shù)據(jù)平臺(tái)，以摻燒模型為基礎(chǔ)，以鍋爐參數(shù)、來(lái)煤信息、發(fā)電計(jì)劃、負(fù)荷曲線、煤場(chǎng)庫(kù)存、設(shè)備工況等因素為依據(jù)，統(tǒng)籌考慮，信息聯(lián)動(dòng)，綜合形成最優(yōu)經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保摻配方案。為能讓機(jī)組適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“套餐”而不傷“脾胃”，分機(jī)型開展針對(duì)不同煤種的燃燒調(diào)整試驗(yàn)，努力尋找新的試燒煤種，為拓寬進(jìn)煤渠道、優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)提供技術(shù)支持；加強(qiáng)鍋爐、磨煤機(jī)等設(shè)備技術(shù)改造，切實(shí)提高煤種變化適應(yīng)能力；豐富摻配手段，建設(shè)干煤棚及輸煤聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)煤場(chǎng)互聯(lián)互補(bǔ)，確保安全上煤、上安全煤，未發(fā)生因摻配摻燒造成的鍋爐滅火事件。二是積極推進(jìn)“燃財(cái)一體化”管理，每天以日利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)算煤價(jià)，反推低價(jià)煤摻配量，形成煤價(jià)倒逼成本控制機(jī)制。強(qiáng)化摻燒方案執(zhí)行剛性，堅(jiān)持低價(jià)煤配高價(jià)煤、低發(fā)熱量煤配高發(fā)熱量煤、低硫煤配高硫煤、泥煤配干煤、劣質(zhì)煤配優(yōu)質(zhì)煤、汽車煤配鐵路煤，通過(guò)分爐配煤、分倉(cāng)上煤、分時(shí)段摻燒，確保低質(zhì)低價(jià)煤進(jìn)得來(lái)、摻得好、燒得下。特殊情況下需要改變摻燒方案時(shí)，要報(bào)經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在調(diào)度會(huì)上“說(shuō)清楚”。三是實(shí)施低質(zhì)低價(jià)煤采購(gòu)戰(zhàn)略，加大獎(jiǎng)懲力度，依據(jù)《低質(zhì)低價(jià)煤獎(jiǎng)懲辦法》，將煤泥等低價(jià)煤的供應(yīng)量、摻配量分解落實(shí)到各責(zé)任部門，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤、月度兌現(xiàn)。2012年，累計(jì)獎(jiǎng)懲金額達(dá)26萬(wàn)余元，摻燒低價(jià)煤143萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本8000余萬(wàn)元。加強(qiáng)優(yōu)惠政策爭(zhēng)取，落實(shí)地方政府劃撥的低價(jià)供熱用煤23萬(wàn)噸，節(jié)約成本3000余萬(wàn)元。

（三）過(guò)程控制數(shù)字化，打造一流標(biāo)桿。以煤質(zhì)管理為重點(diǎn)，以成本控制為核心，以先進(jìn)技術(shù)為手段，從硬件建設(shè)和軟件提升兩方面入手，著力構(gòu)建管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心，全面推進(jìn)燃料管理信息化建設(shè)。一是建設(shè)數(shù)字燃料管理中心。以打造燃料管理一流示范標(biāo)桿為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)燃料管理中心，新增全自動(dòng)工業(yè)分析儀、碳?xì)涞胤治鰞x、制樣室智能除塵系統(tǒng)等新先進(jìn)設(shè)備，自動(dòng)化程度大幅提升。建設(shè)投用燃料監(jiān)督集控室，裝設(shè)86個(gè)紅外線監(jiān)控鏡頭、4套指紋識(shí)別系統(tǒng)、4套手機(jī)屏蔽系統(tǒng)，7臺(tái)入廠煤機(jī)械采樣裝置，實(shí)現(xiàn)了可視化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)能對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行全過(guò)程回放。二是建設(shè)數(shù)字驗(yàn)收管理流程。整合系統(tǒng)資源，打通模塊孤島，自主開發(fā)計(jì)量和入廠煤“一卡通”智能驗(yàn)收系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和射頻技術(shù)建立id卡管理流程，實(shí)現(xiàn)煤樣編碼封閉化、自動(dòng)化，敏感信息采用密級(jí)傳遞，有效抑制了潛在違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，汽車煤接卸驗(yàn)收流程專題視頻在華電國(guó)際公司系統(tǒng)推廣。三是建設(shè)數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。強(qiáng)化燃料統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行電煤預(yù)算日兌現(xiàn)控制和標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)預(yù)警機(jī)制，變“干了算”為“算了干”。通過(guò)廠、部門、班組三級(jí)燃料統(tǒng)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)燃料數(shù)據(jù)層層分級(jí)把關(guān)，及時(shí)將數(shù)據(jù)信息上傳網(wǎng)站，為燃料采購(gòu)、接卸驗(yàn)收、摻配摻燒提供支持。每天對(duì)電量、煤價(jià)、熱值差等主要指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，繪制變動(dòng)曲線，找準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，制定相關(guān)措施，掌控預(yù)算煤價(jià)。2012年，在進(jìn)煤占比三分之二的兗礦煤年合同漲價(jià)5%的不利形勢(shì)下，通過(guò)嚴(yán)控市場(chǎng)采購(gòu)來(lái)煤價(jià)格，實(shí)現(xiàn)全廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降20.52元/噸，其中市場(chǎng)采購(gòu)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降92.76元/噸。四是建設(shè)數(shù)字動(dòng)態(tài)儲(chǔ)存煤場(chǎng)。實(shí)行煤場(chǎng)分區(qū)動(dòng)態(tài)管理，按煤質(zhì)、地域、礦別定點(diǎn)掛牌分類存放，滿足了摻配摻燒要求。定期測(cè)溫，燒舊存新，避免造成熱值損失。優(yōu)化接卸方式，及時(shí)打垛堆取，全面提高煤場(chǎng)庫(kù)存能力。細(xì)化防風(fēng)、防汛措施，加強(qiáng)煤場(chǎng)綠化，確保噴淋裝置正常運(yùn)行，減少煤場(chǎng)存儲(chǔ)損失。配置自動(dòng)除雜物裝置和大塊分離器，實(shí)行裝車、到站、卸車、上煤“四級(jí)閉環(huán)分揀”方式，有效減少了煤中雜物。完善《煤炭供應(yīng)協(xié)調(diào)應(yīng)急預(yù)案》，在迎峰度夏和迎峰度冬期間，超前組織接卸協(xié)調(diào)會(huì)。創(chuàng)新開辟臨時(shí)儲(chǔ)煤場(chǎng)地，與周邊煤炭供應(yīng)商簽訂《電煤代購(gòu)摻配儲(chǔ)存委托協(xié)議》，滿足了庫(kù)存要求，獲得儲(chǔ)煤電量獎(jiǎng)勵(lì)15.53億千瓦時(shí)。

（四）管控監(jiān)督立體化，保障企業(yè)利益。為確保電煤供應(yīng)，我廠進(jìn)煤采取了“省內(nèi)與省外并舉、鐵路與公路聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)煤與市場(chǎng)煤”互補(bǔ)的多元化采購(gòu)策略，面對(duì)任務(wù)重、戰(zhàn)線長(zhǎng)、頭緒多、工作量大等實(shí)際情況，我們重點(diǎn)從技防和人防上加強(qiáng)了全過(guò)程、全方位的監(jiān)督工作。一是針對(duì)汽車來(lái)煤管控較難的實(shí)際，及時(shí)修訂《汽車煤接卸管理程序》和《拒收管理程序》，對(duì)來(lái)煤采樣實(shí)行機(jī)械、人工和垛面三種煤樣對(duì)比方式，保證了驗(yàn)收質(zhì)量。對(duì)汽車入廠煤機(jī)械采樣裝置控制系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了分區(qū)均勻布點(diǎn)采樣，提高了采樣代表性，有效控制了來(lái)煤摻配不均、惡意摻假等行為。2012年共拒收劣質(zhì)煤35次，拒收煤量達(dá)17萬(wàn)噸，處罰補(bǔ)煤170多噸。二是加強(qiáng)燃料效能監(jiān)察，形成了相互制衡、相互監(jiān)督又相互合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。廠紀(jì)委組織成立了12個(gè)監(jiān)督小組，輪流現(xiàn)場(chǎng)值班監(jiān)督。創(chuàng)新實(shí)施黨員、職工代表巡視制度，對(duì)燃料采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、監(jiān)裝、接卸、計(jì)量以及采制化、收耗存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期抽查。加強(qiáng)燃料隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)充高學(xué)歷人才到燃料工作崗位，定期開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽，有效激發(fā)了職工的積極性和主動(dòng)性。三是堅(jiān)持煤炭管理網(wǎng)絡(luò)月度例會(huì)制度，及時(shí)研究分析市場(chǎng)，制訂燃料管理策略，快速準(zhǔn)確地處理煤炭采購(gòu)、接卸、驗(yàn)收、結(jié)算、存儲(chǔ)、摻配等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。充分把握區(qū)域資源，與煤礦簽訂《駐礦監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝協(xié)議》，選派技術(shù)骨干駐礦實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)督。

第三篇：集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要

專題^^議紀(jì)要

集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要

2013年3月1日,集團(tuán)公司在總部召開“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理陳飛虎主持會(huì)議。

“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員列席會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下?；顒?dòng)辦公室要進(jìn)一步搞好自身建設(shè),加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo),統(tǒng)籌活動(dòng)資源,做好與國(guó)資委活動(dòng)辦公室的溝通對(duì)接,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)進(jìn)一步抓好工作落實(shí)。準(zhǔn)確把握活動(dòng)要求,規(guī)定動(dòng)作務(wù)必到位,自選動(dòng)作追求創(chuàng)新。進(jìn)一步研究落實(shí)國(guó)資委的部署要求,做到活動(dòng)內(nèi)容不少、程序不減、進(jìn)度不變,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),確保活動(dòng)第二階段工作全面完成,在8月底如期轉(zhuǎn)段。

(三)突出重點(diǎn),抓出成效。開展“雙提升、創(chuàng)一流”工作∶緊審結(jié)合今年各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí),抓推動(dòng)、抓促進(jìn)、抓提升、.突然,不搞“兩張皮”?；顒?dòng)辦公室要有針對(duì)性地進(jìn)行研究,繞專項(xiàng)提升重點(diǎn),抓好ェ作落實(shí)。總部各部門狎系統(tǒng)各單位要對(duì)17個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域,聚焦難點(diǎn),解決問(wèn)題,推動(dòng)“雙提升、一流”工作有效落地。

(四)扎實(shí)開展管理診斷下基層工作。按照國(guó)資委部署,以團(tuán)總部和二級(jí)單位為實(shí)施主體,以內(nèi)部管理專家為主要力量,定部分重點(diǎn)企業(yè),開展現(xiàn)場(chǎng)診斷,解決基層企業(yè)的共性問(wèn)題。習(xí)底前完成現(xiàn)場(chǎng)診斷的試點(diǎn)工作,并形成下一步整改和推廣工方案。

(五)抓好典型引路,全面推進(jìn)。按照分工扒好“雙提升、一ˉ流”試點(diǎn),以試點(diǎn)單位為重點(diǎn)和突破田,選樹典型,出經(jīng)驗(yàn)、成果、抓推廣,全面推進(jìn)“雙提升、創(chuàng)丁流”工作。組織召開電、水電新能源和煤炭產(chǎn)業(yè)“取提升、創(chuàng)丁流”ェ作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),想學(xué)習(xí)交流,相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短,推動(dòng)企業(yè)管理效益水平持走升。

(六)研究建立長(zhǎng)效機(jī)制。按照國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)設(shè)立負(fù)兮業(yè)管理的專軹部門的要求,人力資源部會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部研究令企業(yè)管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確職能分工。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資委殳的“兩個(gè)指引”,深化對(duì)標(biāo)管理,完善符合公司“ 實(shí)際和特點(diǎn)創(chuàng)一流?要素體糸?；顒?dòng)辦公室就落實(shí)“兩個(gè)指引”提出具體分工意見。(七)加強(qiáng)溝通、匯報(bào)與宣傳工作?；顒?dòng)辦公室要做好與國(guó)資委的日常匯報(bào)和對(duì)接,及時(shí)傳遞落實(shí)國(guó)資委部署和要求,取得國(guó)資委指導(dǎo)。要加大宣傳力度,挖掘先進(jìn)典型,推廣工作經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：雙提升,創(chuàng)一流工作簡(jiǎn)報(bào)(第ⅱ-18期)doc

“雙提升、創(chuàng)一流”

工作簡(jiǎn)報(bào)

第Ⅱ-18期

烏江公司（貴州公司）“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室 2013年1月16日

目 錄

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烏江渡發(fā)電廠

烏江渡發(fā)電廠“雙提升”活動(dòng)結(jié)碩果“三高三低”顯成效-------02 ?

東風(fēng)發(fā)電廠

東風(fēng)發(fā)電廠“三舉措”促增效完美收官2012-----------------04 ?

構(gòu)皮灘發(fā)電廠

構(gòu)皮灘發(fā)電廠攻堅(jiān)“雙提升、創(chuàng)一流”顯成效----------------05 ? 貴州華電桐梓發(fā)電有限公司

桐電公司精心編織冬季施工“安全防護(hù)網(wǎng)”促安全提升-------08 ? 貴州華電畢節(jié)熱電有限公司

畢節(jié)熱電雙提升多點(diǎn)開花實(shí)現(xiàn)扭虧-----------------------09

烏江渡發(fā)電廠

“雙提升”活動(dòng)結(jié)碩果“三高三低”顯成效

在2012，烏江渡發(fā)電廠以“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)為契機(jī)，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，抓住安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和技術(shù)指標(biāo)等方面都刷新了歷史記錄，使“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)取得了階段性的成效。

通過(guò)提升安全基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備技術(shù)水平，達(dá)到了電量、產(chǎn)值、利潤(rùn)“三高”。

電量，年累計(jì)發(fā)電量高，達(dá)到38.01億kW〃h，同比增長(zhǎng)99.64%。該廠通過(guò)完善崗位安全責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查治理，深化反違章工作，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全建設(shè)，完善應(yīng)急管理，強(qiáng)化應(yīng)急組織體系、預(yù)案體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升了安全管理規(guī)范化水平。2012年汛期，該廠從7月13號(hào)開始連續(xù)41天滿負(fù)荷運(yùn)行，8月份單月發(fā)電量8.289億千瓦時(shí)創(chuàng)歷史新高。產(chǎn)值，年累計(jì)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，達(dá)到9.6億元。該廠通過(guò)抓檢修過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，將檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理由被動(dòng)防范向源頭控制管理轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。同時(shí)以科技進(jìn)步為支撐，以科技攻關(guān)和提高設(shè)備自動(dòng)化水平為保障，積極引進(jìn)新設(shè)備、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提升生產(chǎn)管理的信息化管理水平，以設(shè)備的健康科學(xué)運(yùn)行為電量、產(chǎn)值的增長(zhǎng)保駕護(hù)航。

利潤(rùn)，年累計(jì)利潤(rùn)達(dá)歷年最高，突破5.85億元。該廠在生產(chǎn)過(guò)程中融入經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)新廠電價(jià)高于老廠電價(jià)的情況，優(yōu)

化電量結(jié)構(gòu)，加大新廠發(fā)電量比例，新廠電量占15.64億千瓦時(shí)，與新廠設(shè)計(jì)多年平均發(fā)電量6.5億千瓦時(shí)值相比，提高了2.44億元的邊際效益。雖然今年電量未超過(guò)往年的情況下，但通過(guò)狠抓管理，降低成本，依然實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的歷史最高。

通過(guò)創(chuàng)新管理理念、挖潛降耗，實(shí)現(xiàn)耗水率、綜合廠用電率、單位發(fā)電成本的“三低”。

水率，年累計(jì)耗水率低，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)值3.35m3/kW〃h，同比降低0.54m3/kW〃h。該廠堅(jiān)持價(jià)值思維，以保證安全生產(chǎn)、提高設(shè)備健康水平和運(yùn)行效率為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)存在安全隱患、運(yùn)行效率低和嚴(yán)重老化的機(jī)電設(shè)備、水工建筑觀測(cè)設(shè)施等及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造更新，使設(shè)備健康水平得到了提高；深化水電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)機(jī)組振擺進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，盡量保持機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，耗水率得以大幅下降，達(dá)到了歷史第二的好成績(jī)。

電率，綜合廠用電率低，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)值為0.77%，同比降低0.31個(gè)百分點(diǎn)。該廠通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行方式，根據(jù)主接線特點(diǎn)調(diào)整潮流分布，減少了機(jī)組及主變損耗。同時(shí)，各生產(chǎn)部門、班組通過(guò)合理化建議、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行小改造、小革新，即時(shí)消除了設(shè)備隱患，提高了設(shè)備的運(yùn)行工況，為廠用電率的降低打下了基礎(chǔ)。

成本，單位發(fā)電成本低，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)值63.51元/千千瓦時(shí)，同比降低40.63%。該廠通過(guò)不斷強(qiáng)化價(jià)值鏈精益化管理，形成了全員、全方位、全過(guò)程抓經(jīng)營(yíng)、提效益的良好氛圍。從強(qiáng)化全面預(yù)算管理，控制生產(chǎn)成本入手，對(duì)物資采購(gòu)成本和管理費(fèi)用成

本等方面實(shí)施成本倒逼，將成本倒逼到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理環(huán)節(jié)，使單位發(fā)電成本得到良好控制。

2013年是“雙提升、創(chuàng)一流”攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵年，也是顯成效、出成果的重要一年。該廠將以2013年作為新起點(diǎn)，進(jìn)一步完善機(jī)制、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，通過(guò)專項(xiàng)整改，實(shí)現(xiàn)管理效益的全面提升，為躋身集團(tuán)一流水電企業(yè)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)”的美好愿景而努力奮斗！

陳 芳

東風(fēng)發(fā)電廠“三舉措”促增效完美收官2012

2012年以來(lái)，東風(fēng)發(fā)電廠以“雙提升、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以鞏固“五星級(jí)”發(fā)電企業(yè)工作為思路，在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)三項(xiàng)舉措實(shí)現(xiàn)了盈利的大幅提升。

穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。面對(duì)去年汛期雨量充沛，來(lái)水形勢(shì)較好的情況，該廠在落實(shí)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)措施的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理、安全度汛等管理工作。針對(duì)主變持續(xù)高溫的情況，及時(shí)加增風(fēng)機(jī)，切實(shí)解決了問(wèn)題，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在廠多措并舉之下，機(jī)組搶抓電量成績(jī)優(yōu)異：年發(fā)電量達(dá)244822.2230萬(wàn)千瓦時(shí)，超出調(diào)度計(jì)劃電量199900萬(wàn)千瓦時(shí)的22.47%，連續(xù)安全運(yùn)行2810天，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。

以人為本，安全生產(chǎn)躍上新高度。該廠以創(chuàng)“本質(zhì)安全型企業(yè)”為目標(biāo)，著力從推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作、抓好生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)安全管理工作、培育安全文化三方面提升安全生產(chǎn)管理水平，不斷夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。

目標(biāo)“創(chuàng)一流”，企業(yè)管理獲得新提升。企業(yè)全年圍繞“雙提升、創(chuàng)一流”這一主線，通過(guò)生產(chǎn)上注重日常設(shè)備管理與維護(hù)，推行點(diǎn)檢定修模式，著力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)精細(xì)化建設(shè)，生產(chǎn)管理做到有序推進(jìn)。同時(shí)該廠作為集團(tuán)公司第一批ERP試點(diǎn)建設(shè)單位。工作開展至今，通過(guò)舉辦全廠ERP知識(shí)培訓(xùn)班，編制了ERP宣傳手冊(cè)，運(yùn)用網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗等多種手段加強(qiáng)宣傳，普及了ERP知識(shí)。通過(guò)管理流程的再梳理，提升了企業(yè)管理水平。

當(dāng)前，全廠上下精神振奮，借力“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)，不斷夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，在新的一年，新的起點(diǎn)上，再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司發(fā)展添磚加瓦。

吳經(jīng)緯

構(gòu)皮灘發(fā)電廠攻堅(jiān)“雙提升、創(chuàng)一流”顯成效

截止12月31日，烏江公司構(gòu)皮灘發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)了2012年安全生產(chǎn)無(wú)事故，年發(fā)電量達(dá)90.5億千瓦時(shí)，比目標(biāo)多發(fā)24.28億千瓦時(shí)，創(chuàng)產(chǎn)值22.8億元，利潤(rùn)達(dá)5.21億元，超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)該廠近4年來(lái)利潤(rùn)新高，為企業(yè)打贏“雙提升、創(chuàng)一流”攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了貢獻(xiàn)。

2012年以來(lái)，該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、烏江公司各項(xiàng)工作部署，把“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)貫穿于企業(yè)保安全、強(qiáng)管

理、推創(chuàng)新、增效益、促發(fā)展的全過(guò)程，積極把握來(lái)水較好的大好形勢(shì)，內(nèi)優(yōu)指標(biāo)，外爭(zhēng)電量，全面提升盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，取得了顯著成效。

著力安全管理，夯實(shí)發(fā)展根基。該廠通過(guò)開展春、秋季安全大檢查、“隱患排查”專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練等工作，緊密結(jié)合目視化管理、“5S+5P”管理、準(zhǔn)軍事化管理的深入推廣，進(jìn)一步推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為建成本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“逢停必檢”、“點(diǎn)檢定修”、“兩票三制”等制度，狠抓安全責(zé)任、監(jiān)督、管理、制度、措施到位，確保了工程建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人身安全、設(shè)備安全；實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)后首次5臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組滿發(fā)、日發(fā)電量最高達(dá)7159萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了首次全年未發(fā)生一次強(qiáng)迫非計(jì)劃停運(yùn)。

著力企業(yè)管理，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。該廠以“創(chuàng)五星”工作為重點(diǎn)，將“創(chuàng)星”工作融入日常管理，將對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理、“五型”班組建設(shè)等工作引入縱深，通過(guò)嚴(yán)格過(guò)程控制，著力創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。另外，通過(guò)開展合理化建議、“金點(diǎn)子”評(píng)選等科技創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)其含金量“論功行賞”，評(píng)選出“金點(diǎn)子”30多項(xiàng)，共7項(xiàng)成果榮獲省級(jí)以上表彰；通過(guò)開展中層干部公開競(jìng)聘、“80工程”后備人選民主推薦、成立“貴來(lái)創(chuàng)新工作室”等工作，進(jìn)一步完善人才的選用、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展壯大儲(chǔ)備人才保證和提供智力支持。

著力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造最大價(jià)值。該廠通過(guò)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、提高設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量、減少機(jī)組空轉(zhuǎn)小時(shí)、縮短開停機(jī)時(shí)間、降低廠用電等方式，提升精益生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)了水能利用的最優(yōu)化；通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程成本控制、全面預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、運(yùn)輸內(nèi)部模擬市場(chǎng)等措施，建立低成本運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)成本的最小投入和效能最大產(chǎn)出。該廠2012年發(fā)電單位成本達(dá)195元/千千瓦時(shí)、勞動(dòng)生產(chǎn)率為1094萬(wàn)元/人〃年、發(fā)電耗水率為2.26立方米/千瓦時(shí)，著力企業(yè)文化，塑造發(fā)展精魂。該廠構(gòu)建了以“臻善之道—安全文化、臻善之情—廉潔文化、臻善之法—法律文化”為支撐的“三位一體”文化體系，明確了“國(guó)際一流、行業(yè)標(biāo)桿”的企業(yè)愿景，總結(jié)提煉出“精于專注，臻于至善”的企業(yè)精神。并通過(guò)開展“春節(jié)”團(tuán)拜會(huì)、“三八節(jié)”女職工文體活動(dòng)、“五四”青年座談、捐資助學(xué)、“元旦”趣味活動(dòng)等，構(gòu)筑宣傳思想文化高地，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化塑形、筑魂、育人的目的。

2013年，是全面貫徹落實(shí)中共十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)的轉(zhuǎn)折之年，構(gòu)電人眾志成城，信心滿懷，將為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)世界一流能源集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)做更多更大的貢獻(xiàn)。

吳洪俊

貴州華電桐梓發(fā)電有限公司

精心編織冬季施工“安全防護(hù)網(wǎng)”促安全提升

近日來(lái)，貴州華電桐梓發(fā)電有限公司緊緊圍繞“雙提升、創(chuàng)一流”工作，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，針對(duì)冬季低溫凍雨，工程建設(shè)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的實(shí)際情況，從落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)細(xì)管理、預(yù)防為主等方面，精心編織冬季施工“安全防護(hù)網(wǎng)”，有效促進(jìn)了安全管理水平的提升，確保桐電工程建設(shè)順利進(jìn)行。截至2013年1月11日，桐電工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)743天。

精心編織節(jié)前安全檢查防護(hù)網(wǎng)。桐電公司按照集團(tuán)公司和烏江公司的安排部署，認(rèn)真組織中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、十八大、元旦等重要節(jié)日前的安全大檢查工作，通過(guò)嚴(yán)抓實(shí)查發(fā)現(xiàn)90多條安全隱患及文明施工問(wèn)題，并及時(shí)督促施工單位限期進(jìn)行整改。

精心編織專項(xiàng)治理安全防護(hù)網(wǎng)。桐電公司將全面檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，自10月份以來(lái)，先后開展施工用電、起重機(jī)械、消防與環(huán)保、高處作業(yè)設(shè)施、防滑防凍等專項(xiàng)檢查18次，所有檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改處理。專項(xiàng)檢查還充分發(fā)揮安全專業(yè)小組深度檢查的功效，確保了安全管理處于可控、能控和在控狀態(tài)。

精心編織交通安全防護(hù)網(wǎng)。桐電公司結(jié)合冬季特點(diǎn)，出臺(tái)《加強(qiáng)冬季交通安全管理》通知，對(duì)駕駛員、車輛管理提出細(xì)致要求，對(duì)危險(xiǎn)路段進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并就進(jìn)出施工區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格控制，和物資運(yùn)輸車輛駕駛員進(jìn)行交通安全告知，確保進(jìn)入施工現(xiàn)

場(chǎng)能遵章守紀(jì)，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

精心編織風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)控安全防護(hù)網(wǎng)。針對(duì)桐電工程全面進(jìn)入安裝階段，將施工區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分為高危風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)共四個(gè)施工區(qū)域，不現(xiàn)的施工區(qū)域?qū)嵭胁煌墓芸刂攸c(diǎn)，其中露天高處作業(yè)作為高危風(fēng)險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)控制，進(jìn)行針對(duì)性的檢查和措施落實(shí)。同時(shí)在各風(fēng)險(xiǎn)控制區(qū)內(nèi)標(biāo)明物體打擊、高處墜落、火災(zāi)、觸電等16種人身傷害危險(xiǎn)點(diǎn)，分標(biāo)段進(jìn)行事故應(yīng)急演練，提高全員參與意識(shí)。

精心編織施工安全宣傳防護(hù)網(wǎng)。桐電公司在工地營(yíng)造百日施工競(jìng)賽氛圍，充分利用報(bào)紙、展板、公司新聞網(wǎng)站等媒體，報(bào)道工程建設(shè)中的亮點(diǎn)，批評(píng)違章及野蠻施工現(xiàn)象。并改變每周安全例會(huì)形式，通過(guò)利用信息化手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章、不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范現(xiàn)象和符合標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型等記錄并在會(huì)上逐項(xiàng)講解，將安全例會(huì)“擴(kuò)大化、新聞化、信息化”，提高施工安全管理的感官認(rèn)識(shí)，極大強(qiáng)化了安全監(jiān)督管理。

曹 彤

畢節(jié)熱電雙提升多點(diǎn)開花實(shí)現(xiàn)扭虧

截至12月31日，貴州華電畢節(jié)熱電有限公司累計(jì)完成發(fā)電量21.3億千瓦時(shí)，完成計(jì)劃發(fā)電量的116.3%，供電煤耗較去年同期降低7.55克/千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期無(wú)事故紀(jì)錄1415天，2012扭虧為盈。機(jī)組利用小時(shí)超過(guò)7100小時(shí)，居全省

火電機(jī)組前列，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同類企業(yè)先進(jìn)水平。這是今年以來(lái)，該公司以創(chuàng)一流規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)，助力管理效益“雙提升”提檔加速結(jié)出的豐碩成果。

保證機(jī)組穩(wěn)定，度電必爭(zhēng)。緊緊圍繞“保人身、保設(shè)備、保發(fā)電”工作原則，確保安全生產(chǎn)可控、在控；堅(jiān)持“向管理要電量”，強(qiáng)化指標(biāo)管理，加大實(shí)時(shí)負(fù)荷爭(zhēng)取。逐級(jí)分解落實(shí)電量指標(biāo)，嚴(yán)格考核激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)行人員開展對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”學(xué)習(xí)，全力爭(zhēng)取電量計(jì)劃和設(shè)備利用小時(shí)；優(yōu)化運(yùn)行方式，提高機(jī)組負(fù)荷率，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。在今年電力需求不足，水電大發(fā)，火電機(jī)組調(diào)峰頻繁，負(fù)荷率受到一定限制的情況下，畢節(jié)熱電負(fù)荷率連續(xù)幾個(gè)月排在全省火電廠第一。

提升管理水平，強(qiáng)基固本。把開展星級(jí)企業(yè)建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)和建設(shè)同類型標(biāo)桿企業(yè)和一流職工隊(duì)伍的重要載體，以強(qiáng)化部門、班組執(zhí)行力為抓手，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的基礎(chǔ)性作用，為“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)保障，星級(jí)創(chuàng)建檢查工作組對(duì)畢節(jié)熱電星級(jí)創(chuàng)建工作的開展給予高度評(píng)價(jià)，肯定了各項(xiàng)工作中取得諸多亮點(diǎn)，有望獲三星級(jí)企業(yè)稱號(hào)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高效益。一是以科技改造促公司創(chuàng)效增盈；通過(guò)輸煤系統(tǒng)設(shè)備改造、#1爐引風(fēng)機(jī)變頻改造、2D冷渣器換型等技改，使公司各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)比去年穩(wěn)步上升，供電煤耗、綜合廠用電率逐年下降；二是以燃煤調(diào)結(jié)構(gòu)、抓內(nèi)控為重點(diǎn)著力改善

經(jīng)營(yíng)狀況；通過(guò)調(diào)整燃煤進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)化燃煤質(zhì)、價(jià)、量結(jié)構(gòu)組成。盡量降低燃煤運(yùn)輸成本。為今年公司預(yù)期止虧、扭虧起到了關(guān)鍵作用。三將黨風(fēng)廉政建設(shè)與燃料內(nèi)控有機(jī)結(jié)合，有效增強(qiáng)人員的防腐、拒腐能力。將公司全體中干納入防控監(jiān)督工作，全程參與對(duì)燃料工作過(guò)程監(jiān)督后，公司燃料基礎(chǔ)工作較以往有了明顯的提升和改善。

實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，大膽創(chuàng)新。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以節(jié)能減排為目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，積極做好廢物的有效利用，努力實(shí)現(xiàn)管理效益雙提升；粉煤灰綜合利用實(shí)現(xiàn)突破，粉煤灰通過(guò)對(duì)外承包形式，收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，節(jié)約了灰渣處臵費(fèi)，增加了企業(yè)收入；在成功實(shí)現(xiàn)淤泥摻燒、化工廠廢棄爐渣摻燒后，成功實(shí)現(xiàn)生物質(zhì)（煙草固體廢棄物煙梗）摻燒，在獲得較好經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，對(duì)節(jié)能減排及園區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈深度耦合發(fā)揮積極的作用。

熊艷 秦曉熙

烏江公司（貴州公司）“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室 20 13 年

1月 16 日印發(fā)

第五篇：公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作簡(jiǎn)報(bào)2[定稿]

公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作簡(jiǎn)報(bào)2

第ⅱ-28期

烏江公司（貴州公司）“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室 2013年3月19日

目 錄

2 東風(fēng)發(fā)電廠

東風(fēng)發(fā)電廠抓信息化建設(shè)力促工作效能提升--------------02 2 烏江渡發(fā)電廠

提升技能鑒定管理水平，構(gòu)建員工成長(zhǎng)成材通道-----------03 2 思林發(fā)電廠

強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提升財(cái)務(wù)管理水平-------------------05 2 貴州華電塘寨發(fā)電有限公司

塘寨發(fā)電公司“ab”崗助推企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)------------06

東風(fēng)發(fā)電廠

抓信息化建設(shè)力促工作效能提升

今年是“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)全面開展之年，東風(fēng)發(fā)電廠在此契機(jī)之下，大力推進(jìn)企業(yè)信息化管理建設(shè)，加快erp試點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)一步向信息化、精細(xì)化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到基礎(chǔ)扎實(shí)，管理創(chuàng)新。

在剛過(guò)去不久的集團(tuán)公司erp試點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作末次會(huì)上，檢查組就該廠erp試點(diǎn)建設(shè)工作開展以來(lái)取得的成績(jī)做出肯定，為。

需要，興建了水電站運(yùn)行仿真系統(tǒng)，滿足計(jì)算機(jī)智能化考試的要求及技能鑒定實(shí)操考試的需要。

規(guī)范鑒定程序。根據(jù)工作需要，制定《技能鑒定工作流程》、《華電烏江水電國(guó)家職業(yè)技能鑒定站試卷保密措施》等各種技能鑒定站所需規(guī)章制度。并按照技能鑒定要求，嚴(yán)格執(zhí)行技能鑒定各項(xiàng)管理流程。根據(jù)建站后第一次技能鑒定工作實(shí)施中出現(xiàn)的不足，及時(shí)修改完善了一系列基礎(chǔ)性制度；并以綜合年檢為契機(jī)，重點(diǎn)對(duì)硬件設(shè)施、鑒定流程、規(guī)章制度等進(jìn)行一系列的整改，為確保鑒定質(zhì)量提供了有力的保障。提升履職能力。強(qiáng)化內(nèi)部崗位責(zé)任制，以崗定責(zé)，以責(zé)定人。堅(jiān)持月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流和研討，對(duì)專職與兼職工作人員定期開展培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提升了管理人員的履職能力，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，為申報(bào)鑒定單位和個(gè)人提供方便快捷、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，努力營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮干事的良好氛圍。

提高鑒定質(zhì)量。技能鑒定質(zhì)量是鑒定工作的生命，是鑒定工作的不竭之源，為體現(xiàn)鑒定的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性，在每次鑒定前都以公告形式對(duì)考生提出要求，組織考生認(rèn)真學(xué)習(xí)《考場(chǎng)規(guī)則》及《學(xué)員管理制度》等文件。并對(duì)監(jiān)考人員及考評(píng)員進(jìn)行考務(wù)管理及《監(jiān)考人員守則》、《考評(píng)員職責(zé)》等文件的培訓(xùn)，召開動(dòng)員會(huì)以統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，使之在鑒定工作中恪盡職守，公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé)的把好關(guān)。

結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新。注重創(chuàng)新工作思路和工作方法，充分利用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)載體；將技能鑒定實(shí)操考試與檢修現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，利用現(xiàn)場(chǎng)配置設(shè)備進(jìn)行實(shí)操鑒定，提高了鑒定工作和工作現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合度；在保證鑒定質(zhì)量前提下，理論鑒定采用集中閉卷形式，操作鑒定則分班次、分專業(yè)，隨生產(chǎn)計(jì)劃人員、隨班次分散進(jìn)行鑒定。

2013年，烏江職業(yè)技能鑒定站將以“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)為契機(jī)，注重將職業(yè)技能鑒定管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才需求結(jié)合，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、緊缺崗位技能人才的培養(yǎng)，促進(jìn)技能鑒定工作上臺(tái)階，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。劉 唯

思林發(fā)電廠

強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提升財(cái)務(wù)管理水平

思林發(fā)電廠緊密圍繞集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”的活動(dòng)，嚴(yán)格按照華電集團(tuán)公司2013年“創(chuàng)一流”工作計(jì)劃，結(jié)合思林發(fā)電廠自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。

強(qiáng)化資金安全管理。提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，夯實(shí)資金安全管理基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，豐富個(gè)人財(cái)經(jīng)知識(shí)，及時(shí)了解和掌握新財(cái)稅法規(guī)，規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)。二是及時(shí)分析和探討資金管理的特點(diǎn)和規(guī)律，促進(jìn)資金管理效益的最大化。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格按照財(cái)稅法規(guī)和制度對(duì)資金實(shí)施管理，確保企業(yè)資金的安全。

強(qiáng)化資金全封閉管理。一是形成財(cái)務(wù)人員崗位制約。通過(guò)會(huì)計(jì)與出納、管賬與管錢、審核與付款、審批與經(jīng)辦分管，實(shí)現(xiàn)權(quán)、錢分離，達(dá)到相互制約的目的；二是落實(shí)經(jīng)常性監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門主管、會(huì)計(jì)人員定期點(diǎn)驗(yàn)庫(kù)存現(xiàn)金，每月辦理結(jié)賬和銀行對(duì)賬；撥款、借款嚴(yán)格按照辦理有關(guān)審批手續(xù)，杜絕出現(xiàn)超計(jì)劃、超范圍的開支。三是嚴(yán)格按照《烏江公司(華電貴州公司)資金管理辦法（試行）》規(guī)定，對(duì)資金使用實(shí)行上報(bào)方式管理。資金計(jì)劃編報(bào)以集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)劑、權(quán)責(zé)結(jié)合的管理為原則，達(dá)到準(zhǔn)確合理調(diào)度資金，減輕資金壓力，降低資金成本的成效。

強(qiáng)化資金關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。資金的消耗過(guò)程，是資金由貨幣形態(tài)向生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)資金管理的重中之重。為此，思林發(fā)電廠從完善制度入手，逐步形成健全有效的監(jiān)督機(jī)制。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)督，對(duì)資金支付的額度、合理性和真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，對(duì)每一筆資金支出，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真核對(duì)其用途、數(shù)額和開支的真實(shí)性、合法性，規(guī)避資金支付風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)部門責(zé)任監(jiān)督，電廠各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，合理分配經(jīng)費(fèi)管理使用權(quán)，明確各部門及各崗位人員的經(jīng)費(fèi)管理職責(zé)，細(xì)化經(jīng)費(fèi)使用的條件、范圍、程序和要求，形成多層次管理、全方位監(jiān)控的機(jī)制。