第一篇：激辯中國(guó)銅融資
激辯中國(guó)銅融資
2013年06月02日 07:53
文 / xiaopi
華爾街見聞在5月26日發(fā)表的題為“銅融資時(shí)代的終結(jié)是中國(guó)的雷曼時(shí)刻？”的文章引發(fā)了巨大的反響，用某報(bào)的話就是“高盛觀點(diǎn)一出，語(yǔ)驚四座，在業(yè)內(nèi)掀起軒然大波，引發(fā)業(yè)內(nèi)人士熱議”，我們也看見各大財(cái)經(jīng)媒體隨后都對(duì)此進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。然而我們發(fā)現(xiàn)，在銅融資的模式及影響，包括高盛及其他分析人士觀點(diǎn)的分歧等問題上，目前的報(bào)道沒有做出足夠清晰的解讀，因此我們想要重新對(duì)這些觀點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)梳理與分析，希望這一嘗試可以拋磚引玉，幫助讀者對(duì)中國(guó)銅融資的問題有個(gè)更全面的理解。
銅融資模式
首先，銅融資并非新鮮事物，在國(guó)內(nèi)，銅融資早已流行多年。事實(shí)上，銅只是這種商品融資模式下的一種載體而已，相同的模式還可以應(yīng)用在融資金、融資鋁、融資鋅、融資橡膠、融資油等上面。但銅有著單價(jià)高以及境內(nèi)外期貨市場(chǎng)流動(dòng)性充裕等特點(diǎn)，這使其成為融資業(yè)務(wù)最受歡迎的品種。當(dāng)然，近期黃金作為融資品種的熱潮也是出于同樣的原因。
申萬模式：
關(guān)于銅融資的模式選擇上，一般來說有抵押貸款、信用證貸款以及兩者結(jié)合的更多衍生模式。
申銀萬國(guó)的周小波團(tuán)隊(duì)在去年12月的一份研報(bào)中，對(duì)這一模式做了簡(jiǎn)單的概括（具體描述詳見高盛報(bào)告，此處不再贅述）：
從這一模式中，我們可以看到，主要的參與主體包括：“融資銅”持有方（大型貿(mào)易商）、國(guó)內(nèi)融資需求方、境內(nèi)銀行（開證及提供融資行）、境外銀行以及倉(cāng)儲(chǔ)及物流公司等。
申萬的報(bào)告認(rèn)為：
在這兩種基本的模式下，抵押融資杠桿最小、風(fēng)險(xiǎn)也最小。而信用證融資可以提供低成本杠桿，并且由于不斷展期可以使短期貸款變?yōu)殚L(zhǎng)期貸款。
如果貿(mào)易商能夠完全將銅庫(kù)存套保，倉(cāng)儲(chǔ)上嚴(yán)格監(jiān)管庫(kù)存，那么銅融資的信貸風(fēng)險(xiǎn)尚屬可控。
但申萬也在報(bào)告中提到了第三種模式：
由于抵押貸款本身杠桿較低且信用證總量受控，隨著滬銅倫銅比價(jià)的變化，銅融資成本也在上升，因此第三種銅融資形式開始興趣：重復(fù)抵押。
簡(jiǎn)單說這一問題就是倉(cāng)儲(chǔ)商與貿(mào)易商勾結(jié)，使得同一批銅在多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)上開具倉(cāng)單，這樣就可以在多家銀行獲得數(shù)倍于銅庫(kù)存價(jià)值的貸款，這加劇了信貸風(fēng)險(xiǎn)。
這一模式有些類似鋼貿(mào)貸款，但這在上海這樣的管理相對(duì)比較規(guī)范的保稅倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的可能相對(duì)較小。
高盛模式
接下來說說高盛的報(bào)告中所提及的模式，如下圖所示
高盛認(rèn)為，目前的中國(guó)銅融資交易已經(jīng)變成完全不涉及實(shí)物原材料真實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的活動(dòng)（在微博上，陸家嘴分析員對(duì)此提出了質(zhì)疑，認(rèn)為事實(shí)上提單還是有實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的）。
對(duì)這一模式進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)：
1.融資成本：這一模式類似于申萬的信用證基本模式，但在申萬的基本模式下融資成本主要受到以下因素影響：滬銅倫銅差價(jià)、信用證開證及承兌費(fèi)用、保證金的財(cái)務(wù)成本、稅收及物流因素、人民幣匯差。而高盛模式直接固定了融資方買入和出售融資銅的差價(jià)（原本中是每次循環(huán)10-20美元/噸的差價(jià)），這也減少了融資成本的波動(dòng)性。
2.融資杠桿：在高盛模式下，融資方無需與倉(cāng)儲(chǔ)商勾結(jié)，其融資杠桿取決于：信用證總金額、所涉及的標(biāo)的銅的量、文檔處理時(shí)間以及信用證期限。高盛對(duì)此做的假設(shè)是：假如一張信用證的期限是6個(gè)月，在該期限內(nèi)，重復(fù)完成10次交易（也就是完成一次中國(guó)銅融資交易需要18天時(shí)間），那么銀行就能在第一個(gè)信用證開立的6個(gè)月里，開立10倍于銅價(jià)值的信用證。
3.對(duì)沖機(jī)制：高盛認(rèn)為，在整個(gè)融資模式中，涉及中國(guó)銅融資交易的每噸銅都會(huì)通過出售LME期貨進(jìn)行套保（交易一般包含了在中國(guó)銅融資交易的期限內(nèi)，做多實(shí)物頭寸，做空期貨頭寸）。這在理論上避免了銅價(jià)波動(dòng)對(duì)整個(gè)模式的沖擊，但這不能排除部分貿(mào)易商存在投機(jī)的可能。
理解這一模式對(duì)于分析其此后的影響非常重要。
外管局20號(hào)文
中國(guó)外管局在5月5日發(fā)布了《國(guó)家外匯管理局關(guān)于加強(qiáng)外匯資金流入管理有關(guān)問題的通知》（以下簡(jiǎn)稱20號(hào)文），詳見華爾街見聞此前的報(bào)道。外界普遍認(rèn)為該舉措旨在控制異常資金流入。
高盛認(rèn)為20號(hào)文包括兩大措施：
a）第一個(gè)措施針對(duì)的是中國(guó)銀行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。這個(gè)措施目的是：
1）直接降低中國(guó)外匯貸款的規(guī)模，因此也將降低信用證融資的規(guī)模，進(jìn)而降低中國(guó)銅融資交易的可用融資總量（雖然措施并非具體針對(duì)中國(guó)銅融資交易）；及（或）
2）提高銀行外匯凈開放頭寸（要求銀行以損失人民幣負(fù)債為代價(jià)，至少持有一個(gè)外匯的凈多頭頭寸），因此這將拉高信用證融資的成本，進(jìn)而拉高給中國(guó)銅融資交易融資的成本。
b)第二個(gè)措施針對(duì)出口商和（或）進(jìn)口商（“貿(mào)易公司”），鑒別所有導(dǎo)致外匯流入高于普通進(jìn)出口活動(dòng)所能帶來外匯收入的活動(dòng)（也就是目的是利率套利的貿(mào)易活動(dòng)）。如果企業(yè)被發(fā)現(xiàn)從事這類活動(dòng)，該措施將迫使企業(yè)控制它們的資產(chǎn)負(fù)債表。
根據(jù)20號(hào)文，外管局將在5月31日通過貨幣貿(mào)易外匯檢測(cè)系統(tǒng)向銀行發(fā)布企業(yè)分類信息，6月1日期分類結(jié)果生效。
高盛認(rèn)為20號(hào)文的出臺(tái)“將可能在未來1-3個(gè)月里，終結(jié)中國(guó)的“融資交易”。但高盛也提出，關(guān)于外管局新政和中國(guó)銀行業(yè)的實(shí)施情況，這些政策影響市場(chǎng)的速度，以及“發(fā)明”新融資交易的可能性，仍然存在一些不確定性。
陸家嘴分析員在其微博文章中認(rèn)為，盡管20號(hào)文有巨大影響，但融資銅的規(guī)模、展期等在2012年下半年尤其是四季度以來已經(jīng)明顯縮小，可以從進(jìn)口數(shù)據(jù)、保稅區(qū)庫(kù)存等窺見端倪，主要原因不在于20號(hào)文，而在于一段時(shí)間以來的持續(xù)收緊。
對(duì)于20號(hào)文對(duì)商業(yè)銀行人民幣頭寸的影響，根據(jù)20號(hào)文： 除政策性銀行外，銀行結(jié)售匯綜合頭寸限額計(jì)算公式為：“各銀行當(dāng)月結(jié)售匯綜合頭寸下限=（上月末境內(nèi)外匯貸款余額-上月末外匯存款余額×參考貸存比）×國(guó)際收支調(diào)節(jié)系數(shù)”。其中：中資銀行的參考貸存比為75%，外資銀行的參考貸存比為100%，國(guó)際收支調(diào)節(jié)系數(shù)為0.25。
外匯貸存比超過參考貸存比的銀行，應(yīng)在每月初的10個(gè)工作日內(nèi)（初次實(shí)施應(yīng)于2013年6月底前）將綜合頭寸調(diào)整至下限以上；銀行綜合頭寸下限調(diào)整后，其上限隨之上調(diào)相同額度。外匯貸存比低于參考貸存比的銀行，原有的頭寸限額保持不變，但應(yīng)把握外匯貸款的合理增長(zhǎng)，防止外匯貸存比過度波動(dòng)。
陸家嘴分析員認(rèn)為：
1.這將導(dǎo)致各家銀行買入美元。
2.銀行可能增加外匯存款，收緊外幣融資。央行將為此凈投放貨幣。市場(chǎng)對(duì)頭寸預(yù)期差距較大，中值預(yù)測(cè)300-500億元。這一過程將抑制人民幣升值。
3.同時(shí)20號(hào)文將加劇一季度以后的融資流入不可持續(xù)的態(tài)勢(shì)，可能會(huì)發(fā)生支出延遲型的流出。這可能導(dǎo)致6月起人民幣存在一定的貶值壓力。
經(jīng)濟(jì)影響
在高盛的報(bào)告中提到，中國(guó)的保稅區(qū)起碼有51萬噸銅。我們看到，在許多媒體的跟蹤報(bào)道中，都將這50萬噸銅所對(duì)應(yīng)的市值250-300億元作為其影響金額，并以此作為理由認(rèn)為其發(fā)生壞賬對(duì)銀行系統(tǒng)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊很小。
然而，正如以上對(duì)高盛及申萬模式的闡述，大量空轉(zhuǎn)且循環(huán)的銅融資操作使得杠桿放大。高盛估計(jì)從2012年初開始，中國(guó)短期外匯借款中約有10%是和中國(guó)銅融資交易相關(guān)的。在2013年4月，估計(jì)中國(guó)銅融資交易占了中國(guó)短期外匯貸款總額3840億美元（存量）中的400億美元（存量）。
陸家嘴分析員在微博上對(duì)這一估計(jì)提出質(zhì)疑，認(rèn)為這一估計(jì)沒有依據(jù)。
談到對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的影響，我們著重關(guān)注在這一模式中，貿(mào)易商、融資方和融資銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
貿(mào)易商：其風(fēng)險(xiǎn)最小，因?yàn)槠渌值你~的價(jià)格已經(jīng)做了套保，除非貿(mào)易商存在投機(jī)思維，否則銅價(jià)波動(dòng)不會(huì)沖擊貿(mào)易商。但理論上貿(mào)易商可能存在信用證無法兌付的風(fēng)險(xiǎn)。
融資方：如高盛所言，其風(fēng)險(xiǎn)在于久期錯(cuò)配，即通過信用證的負(fù)債融資與獲得融資后所投資的資產(chǎn)之間的久期錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)，以及其所投資的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，其風(fēng)險(xiǎn)取決于拿到融資后的投資去向。銅融資鏈條斷裂后會(huì)不會(huì)導(dǎo)致其償付問題，或者即便有能力償付會(huì)不會(huì)遇到流動(dòng)性問題，這可能都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)阡撡Q(mào)貸款的案例中可以看到，大部分鋼貿(mào)貸款最終通過各種渠道流入房地產(chǎn)業(yè)，考慮到當(dāng)前中國(guó)整體的融資成本承擔(dān)能力，銅融資流入房地產(chǎn)業(yè)的可能性并不?。ㄈA爾街見聞對(duì)中國(guó)資金流向做了探討，詳見“中國(guó)的錢去了哪里？”，“法興解釋中國(guó)的錢流向了哪里”）。
此外，我們還看到了第一財(cái)經(jīng)的相關(guān)報(bào)道所提到的有趣的內(nèi)容：
和外貿(mào)套利一樣，銀行不是銅貿(mào)融資的資金提供方，而是通過一系列的流程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，深度參與其中，最終參與利益分成。
“套利賺的錢，一部分給銀行，一部分給提供貿(mào)易流量的企業(yè)?！薄八^虛假貿(mào)易，除了貿(mào)易是假的外，其他都是真的，但要讓資金從境外流進(jìn)來，必須要以貿(mào)易為載體。那么，銀行和銅貿(mào)商就會(huì)形成分別提供資金和貿(mào)易流量的分工?！?/p>
按照操作流程，銅貿(mào)商先從境外銀行獲得貸款，在境內(nèi)銀行存款。而這兩家銀行往往又是屬于同一家機(jī)構(gòu)，或者存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。套取資金后，銀行會(huì)安排銅貿(mào)商購(gòu)買其保值理財(cái)產(chǎn)品，或者進(jìn)行其他投資。
“為了便于掌控資金，銀行會(huì)要求銅貿(mào)商開立兩個(gè)賬戶，一個(gè)賬戶用來融資，另一個(gè)賬戶用于投資，并將兩個(gè)賬戶捆綁起來。因此，整個(gè)過程都在銀行控制之中?！?/p>
銀行：主要取決于當(dāng)融資方?jīng)]有能力償付時(shí)如何控制風(fēng)險(xiǎn)，這取決于銀行給出融資時(shí)的保證方式。在申萬模式下的傳統(tǒng)抵押融資方面，銀行一般會(huì)有各類擔(dān)保、不動(dòng)產(chǎn)抵押等與傳統(tǒng)信貸類似的擔(dān)保方式，這種風(fēng)險(xiǎn)類似于傳統(tǒng)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。而在高盛模式下，融資方通過繳納10%-20%的保證金后申請(qǐng)開立信用證（可能有其他擔(dān)保，陸家嘴分析員指出一般有資質(zhì)開具信用證的企業(yè)都是銀行有信貸資質(zhì)審核的企業(yè)），在經(jīng)過多次循環(huán)后，一旦融資方?jīng)]有能力償付，銀行也失去了對(duì)相應(yīng)的融資銅的控制，此時(shí)銀行將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。其在信托收據(jù)的法律關(guān)系下是否有權(quán)要求貿(mào)易商交付相關(guān)的銅或者要求擔(dān)保方（如果有的話）償付存在法律風(fēng)險(xiǎn)，也就是說銀行可能無法拍賣相應(yīng)的銅以獲得償付。
21世紀(jì)網(wǎng)在此前的報(bào)道中提到：
“銀行對(duì)融資銅風(fēng)險(xiǎn)心知肚明，但涉銅已深，想及時(shí)抽身也抽不回來了，”一銅貿(mào)商告訴21世紀(jì)網(wǎng)。他分析，在目前的授信體系下，每一次信貸危機(jī)爆發(fā)，受傷的最終肯定是銀行。
多位商業(yè)銀行人士透露，目前銀行處理融資銅主要采取“還本掛息”的方式，銀行拖著被訴融資銅企業(yè)和法院一起來進(jìn)行調(diào)解，基本上是1到10年的期限歸還本金。
“許多做擔(dān)保的朋友已經(jīng)被約去談話了，”上述銅貿(mào)商說，融資銅導(dǎo)致的銀行壞賬風(fēng)險(xiǎn)將于6月20日左右銀行半年報(bào)發(fā)布時(shí)集中曝光，已經(jīng)無法再隱藏了。銀行一方面在做“壞賬核銷”，一方面在做“還本掛息”。
此外，對(duì)于銀行而言，這如果銅融資（以及其他類似的商品融資）遭到終結(jié)所引發(fā)的去杠桿化是否會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，這是很難預(yù)期的。高盛和陸家嘴分析員都指出，其影響取決于中國(guó)銀行業(yè)的實(shí)施情況，這些政策影響市場(chǎng)的速度，以及“發(fā)明”新融資交易的可能性。
對(duì)銅市場(chǎng)的影響
這部分是存在激烈分歧的地方，參與各方都表達(dá)了鮮明的觀點(diǎn)，見聞梳理一下各方的觀點(diǎn)，以供各位讀者理解。
高盛：近一段時(shí)間以來的高盛報(bào)告都表達(dá)了看多短期銅價(jià)的觀點(diǎn)（詳見華爾街見聞此前的報(bào)道），但在這份銅融資報(bào)告中高盛建議結(jié)束看多倫銅2013年9月合約的推薦交易，理由正是未來三個(gè)月內(nèi)中國(guó)銅融資交易消失的風(fēng)險(xiǎn)。
高盛認(rèn)為在其它條件不變的情況下，中國(guó)銅融資交易的全面消失，可能成為銅價(jià)，LME價(jià)差以及保稅銅溢價(jià)的利空因素。
-中國(guó)抽離保稅銅，直到中國(guó)市場(chǎng)飽和。根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況，保稅區(qū)銅庫(kù)存將可能首先流入中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因?yàn)闇~價(jià)格高于倫銅，而且滬銅期貨曲線處于現(xiàn)貨溢價(jià)，而倫銅期貨曲線則處于期貨溢價(jià)。
-中國(guó)進(jìn)口將下跌或保持低位，這給LME庫(kù)存制造了上升的壓力，而5月以后，中國(guó)銅進(jìn)口也可能出現(xiàn)下行的壓力，這將導(dǎo)致國(guó)外多余的銅供應(yīng)將轉(zhuǎn)移到LME的庫(kù)存里
-LME的期貨溢價(jià)情況將會(huì)放大。
但需要注意的是，高盛依然提出了銅融資的消失存在不確定性。
陸家嘴分析員：他質(zhì)疑了高盛三個(gè)月內(nèi)銅融資將會(huì)消失的時(shí)點(diǎn)判斷的依據(jù)，他認(rèn)為：
-銅融資結(jié)束會(huì)是一個(gè)逐漸的過程。事實(shí)上，上海保稅區(qū)的庫(kù)存銅自去年下半年起就開始減少，這是基本趨勢(shì)，20號(hào)文的出臺(tái)不會(huì)導(dǎo)致保稅區(qū)的銅大量流出。相反，他預(yù)計(jì)銅融資會(huì)部分專向類似鋁的SWAP融資，這一旦成為主流，將會(huì)使得大部分的融資銅進(jìn)一步固化。因此20號(hào)文對(duì)銅市場(chǎng)沖擊有限。
-銅的收益率曲線是吸引LME庫(kù)存增加的主要原因，這一趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)
-無法完美地區(qū)分貿(mào)易融資與正常貿(mào)易，因此融資銅不可能完全消失。
第二篇：中國(guó)融資規(guī)劃師
國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證——融資規(guī)劃師職業(yè)技能培訓(xùn)
融資規(guī)劃師證書分為三個(gè)等級(jí):助理融資規(guī)劃師(助理級(jí).國(guó)家職業(yè)三級(jí))融資規(guī)劃師(國(guó)家職業(yè)二級(jí))高級(jí)融資規(guī)劃師(國(guó)家職業(yè)一級(jí))全面了解國(guó)家金融體系和金融市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,學(xué)習(xí)金融市場(chǎng)要素、功能和金融產(chǎn)品交易規(guī)則,了解銀行、投資、擔(dān)保、小貸等金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,廣交高端金融人脈;
理論實(shí)踐結(jié)合,掌握企業(yè)融資渠道、融資方式、融資工具以及金融合作伙伴的選擇方法與技巧;
掌握融資實(shí)務(wù)操作的原則和操作流程,熟悉企業(yè)融資方案制定、商業(yè)計(jì)劃書撰寫,以及融資方案的組織實(shí)施、談判技巧及注意事項(xiàng);
幫助融資從業(yè)人員獲得國(guó)家新職業(yè)證書,增強(qiáng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及金融管理能力;
學(xué)院層次較高,學(xué)員組成基本是來自全省中小企業(yè)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管,各商業(yè)銀行從業(yè)人員在學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行金融業(yè)務(wù)的合作;
可自動(dòng)成為融資規(guī)劃師協(xié)會(huì)會(huì)員,加入同學(xué)會(huì),共享學(xué)院的師資平臺(tái)及免費(fèi)顧問咨詢,定期享受金融知識(shí)體系更新服務(wù),掌握金融市場(chǎng)運(yùn)行,金融創(chuàng)新成果和金融法規(guī)最新動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)知識(shí)與時(shí)俱進(jìn),不定期組織交流聯(lián)誼活動(dòng)廣結(jié)金融人脈;
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? 上課地址： 石家莊橋東平安北大街中基禮域國(guó)際公館23-2608/2607室 類別： 其他職業(yè)培訓(xùn) 授課方式： 周末制課程時(shí)長(zhǎng)： 1-3個(gè)星期公司網(wǎng)址：http://zgrzghs.com價(jià)格： 5800元
聯(lián)系人：丁老師***
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? 其他電話： 0311-66178783 電話接聽時(shí)間：8:00-18：00線上聯(lián)系： QQ：2829801878
QQ：2303179976
第三篇：中國(guó)大型銅企(企業(yè)文化)
1.銅陵有色金屬控股有限公司
? 企業(yè)理念
? 企業(yè)價(jià)值觀:創(chuàng)造成就未來
創(chuàng)造是前進(jìn)的動(dòng)力，是成功的源泉。銅陵有色堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，奠定了在中國(guó)銅工業(yè)中的領(lǐng)軍地位。創(chuàng)造成就了銅陵有色過去，還將成就銅陵有色的未來。銅陵有色將秉承創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的優(yōu)良傳統(tǒng)：
? 創(chuàng)造卓越績(jī)效； ? 創(chuàng)造世界品牌； ? 創(chuàng)造一流技術(shù)；
? 創(chuàng)造獨(dú)具特色的先進(jìn)管理模式。
通過創(chuàng)新創(chuàng)造，獲取企業(yè)旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，成就企業(yè)、股東和員工美好的未來，為民族有色金屬工業(yè)的振興和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
? 企業(yè)精神:求實(shí)、創(chuàng)新、合作、自強(qiáng)
? 求實(shí)：踏實(shí)工作，追求實(shí)效；立足實(shí)際，科學(xué)決策；誠(chéng)信為本，守法經(jīng)營(yíng)。
? 創(chuàng)新：面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持思想與觀念創(chuàng)新，在工作中持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷滿足市場(chǎng)和客戶的需求；堅(jiān)持技術(shù)與管理創(chuàng)新，不斷研發(fā)與運(yùn)用新技術(shù)、探索先進(jìn)的管理方法，在創(chuàng)新的實(shí)踐中使企業(yè)煥發(fā)出新活力。
? 合作：堅(jiān)持員工之間的團(tuán)結(jié)，相互支持與關(guān)愛，打造和諧共進(jìn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持與合作伙伴的密切合作，用業(yè)績(jī)和誠(chéng)信回報(bào)合作者；堅(jiān)持與社會(huì)和社區(qū)合作，發(fā)展和睦友善的“互助雙贏”的協(xié)作關(guān)系。? 自強(qiáng)：奮力拼搏，永不懈怠，勇于趕超跨越，“十二五”期末，公司進(jìn)入中國(guó)企業(yè)100強(qiáng)、主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進(jìn)入世界銅行業(yè)前三位，邁入世界銅業(yè)強(qiáng)企之林。
? 企業(yè)使命: 高效利用資源 貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步
公司以礦產(chǎn)資源的勘探、開采及加工為主業(yè)，致力于礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，創(chuàng)造財(cái)富與相關(guān)方共享。在發(fā)展過程中，始終把高效利用資源作為生存和發(fā)展的使命。積極利用高新技術(shù)，提升裝備和工藝技術(shù)水平，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)礦山、綠色冶煉，提高自然資源的綜合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研發(fā)，提高材料性能，節(jié)約材料用量，提高資源利用率；加強(qiáng)再生資源利用研究，提高再生資源利用率，提高資源利用效率。通過高效利用資源，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步的目標(biāo)。
? 企業(yè)愿景: 打造世界銅冠 人企共同發(fā)展
公司以“銅冠”為企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。在未來發(fā)展中，公司要以卓越的績(jī)效、優(yōu)秀的品質(zhì)，“十二五”使主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進(jìn)入世界前三位，最終成為世界銅業(yè)之冠、國(guó)際著名的多金屬資源公司。
營(yíng)造公平、公正、公開、透明的工作環(huán)境，為員工全面成長(zhǎng)打造事業(yè)平臺(tái)，不斷提高員工的幸福指數(shù)；員工以積極進(jìn)取的工作精神，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)，使企業(yè)和員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展。
2.江西銅業(yè)集團(tuán)公司
(中國(guó)最大的陰極銅生產(chǎn)商及品種齊全的銅加工產(chǎn)品供應(yīng)商，是中國(guó)銅工業(yè)的領(lǐng)跑者和有色金屬行業(yè)綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一)
? 核心理念：用未來思考今天
秉承“用未來思考今天”的理念，始終站在未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定發(fā)展規(guī)劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，以遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光，持續(xù)推動(dòng)規(guī)劃的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成。始終堅(jiān)持“同心 同創(chuàng) 同進(jìn)”，恪守契約精神、尊重多樣化的文化習(xí)俗、推進(jìn)利益相關(guān)者的合作共贏。
? 企業(yè)使命：致力于持續(xù)發(fā)掘資源價(jià)值，追求人與自然的和諧共生
3.云南銅業(yè)集團(tuán)
? 經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)至上 ? 使命：傳青銅文明 建幸福云銅
“傳青銅文明”。人類的冶金技術(shù)最早可推到商周時(shí)期的青銅冶煉技術(shù)，在銅中加入一定量的錫冶煉而成的；而云南是“有色金屬王國(guó)”，其特有的銅錫共生礦是鑄造青銅器的主要原料。江川李家山出土的牛虎銅案，再現(xiàn)了2000多年前古代滇池地區(qū)絢麗多姿的青銅文明。今天，誕生于紅土高原的云銅集團(tuán)，把青銅文明薪火相傳，推進(jìn)中華民族的偉大復(fù)興，把“云銅夢(mèng)”擺到“中國(guó)夢(mèng)”的大盤子中來謀劃，促進(jìn)兩個(gè)夢(mèng)想的早日實(shí)現(xiàn)是全體云銅人義不容辭的光榮使命?！敖ㄐ腋Ｔ沏~”。強(qiáng)調(diào)以人為本，以員工為要，充分體現(xiàn)“發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工”的辦企思想，讓員工在云銅集團(tuán)發(fā)展有平臺(tái)、付出有回報(bào)、勞動(dòng)有尊嚴(yán)。云銅幸福與否，要通過員工來判斷，通過員工來體驗(yàn)，更要通過員工來創(chuàng)建。所以，員工是“幸福云銅”的建設(shè)主體，又是直接受益者。
? 核心價(jià)值觀： 責(zé)任 誠(chéng)信 開放 卓越
責(zé)任：企業(yè)勇于承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范；員工愛崗敬業(yè)，勤奮工作。
誠(chéng)信：內(nèi)部以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作；外部恪守承諾，與利益相關(guān)者合作共贏。遵紀(jì)守法，言行一致，誠(chéng)信立德。
開放：觀念開放，吸收新事物，引領(lǐng)新變革；運(yùn)營(yíng)方式開放，實(shí)現(xiàn)合作雙贏、共贏；文化開放，形成融洽、文明、和諧、包容的文化氛圍。
卓越：滿懷激情，不斷追求，勇于超越，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)；遵循規(guī)律，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)一流。
? 云銅精神： 勵(lì)精圖治 創(chuàng)新求強(qiáng)
“勵(lì)精圖治”指振奮精神，務(wù)實(shí)進(jìn)取，矢志不渝朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)；順境中居安思危，兢兢業(yè)業(yè)，逆境中信念堅(jiān)定，頑強(qiáng)拼搏。
“創(chuàng)新求強(qiáng)”指依靠智慧和膽略，勇于變革，敢于創(chuàng)新，破解難題，增強(qiáng)云銅的發(fā)展能力、盈利能力。
“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”是在“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”基礎(chǔ)上的升華，其務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的內(nèi)核是一脈相承的，是新形勢(shì)、新任務(wù)下云銅精神的傳承與光大。
? 工作理念： 勇為人先 同創(chuàng)輝煌
“勇為人先”指倡導(dǎo)一種為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，憑借智慧和膽略，敢于創(chuàng)新、勇于突破的理念?！巴瑒?chuàng)輝煌”一是指依靠員工、班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)；二是“同”有“銅”之諧音，寓意要緊扣銅這項(xiàng)主業(yè)，依靠銅來做強(qiáng)做大、又好又快發(fā)展。
? 經(jīng)營(yíng)管理十法則：
經(jīng)營(yíng)觀： 依法誠(chéng)信 效益至上 安全觀： 鐵腕長(zhǎng)治 重拳久安 質(zhì)量觀： 精益求精 永葆一流 廉潔觀： 清正為德 廉潔是道 環(huán)境觀： 尊重自然 和諧共生 學(xué)習(xí)觀： 立身之本 發(fā)展之源 人才觀： 以用為本 尚德尚能 風(fēng)險(xiǎn)觀： 風(fēng)險(xiǎn)常態(tài) 重在防控 成本觀： 全員參與 多管齊下 執(zhí)行觀： 高效到位 拒絕借口
4.金川集團(tuán)有限公司 ? 戰(zhàn)略理念：
構(gòu)筑資源優(yōu)勢(shì) 深化科技創(chuàng)新 加強(qiáng)資本運(yùn)作 實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
資源戰(zhàn)略是金川的第一戰(zhàn)略。面向全球進(jìn)行資源開發(fā)與綜合利用，保障資源供給、積極構(gòu)筑資源優(yōu)勢(shì)是金川發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。
深化科技創(chuàng)新，提高資源綜合利用水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持走自主創(chuàng)新與引進(jìn)、消化、吸收相結(jié)合的道路。改進(jìn)技術(shù)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低成本；研究新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
金融資本助力產(chǎn)業(yè)資本，通過資本運(yùn)作不斷壯大資本總量，推動(dòng)資源拓展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
努力提升全球范圍內(nèi)資源的配置與經(jīng)營(yíng)能力，通過資源、人才、管理、技術(shù)、市場(chǎng)的全球整合，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造國(guó)際品牌。
? 人才理念:適者為才 人盡其才 尊重價(jià)值 多元激勵(lì)
金川集團(tuán)對(duì)人才的需求是多層次、多領(lǐng)域的，凡是認(rèn)同金川文化、適合崗位要求的員工都是人才。金川致力于為員工搭建展示能力的舞臺(tái)、成就事業(yè)的平臺(tái)，充分發(fā)揮員工的才智。
我們既尊重員工創(chuàng)造的價(jià)值，也尊重員工合理回報(bào)的要求；既關(guān)注員工的物質(zhì)生活需要，也關(guān)注員工的精神生活需要。針對(duì)不同層次、不同類別的人才，通過建立多元、公平、效益聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，穩(wěn)步提高員工物質(zhì)、精神生活水平。
? 使命: 聚金匯川，利民興邦
聚金匯川：金川集團(tuán)聚集資源之金、資本之金，匯納人才之川、技術(shù)之川、文化之川，廣聚八方力量，打造長(zhǎng)青基業(yè)。利民興邦：創(chuàng)業(yè)為國(guó)，立企為民，創(chuàng)造資源價(jià)值，造福于客戶、員工和民眾，服務(wù)國(guó)家建設(shè)，推動(dòng)所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
? 愿景：世界的金川 中國(guó)的驕傲
面向未來，金川集團(tuán)致力于成為世界領(lǐng)先的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)礦業(yè)集團(tuán)：在全球范圍內(nèi)配置資源，在資源規(guī)模、管理模式、人才素質(zhì)方面達(dá)到世界先進(jìn)水平；持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、成為資源綜合利用的國(guó)際典范，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)方向；塑造有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的世界級(jí)品牌形象，讓金川享譽(yù)全球，成為中國(guó)永遠(yuǎn)的驕傲。
? 核心價(jià)值觀: 責(zé)任·人本·創(chuàng)新·共贏
?
責(zé)任：牢記責(zé)任、不辱使命是金川集團(tuán)對(duì)自身及其員工的第一要求。
資源報(bào)國(guó)是金川集團(tuán)與生俱來的神圣責(zé)任；善用資源、創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)股東是金川集團(tuán)的根本責(zé)任；
關(guān)愛員工、保護(hù)環(huán)境、造福社會(huì)是金川集團(tuán)始終堅(jiān)守的責(zé)任；
忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勇創(chuàng)佳績(jī)是金川員工的首要責(zé)任。
? 人本：金川將員工視為企業(yè)生存、發(fā)展的根本要素和動(dòng)力源泉。只有充分發(fā)揮人的才能，激發(fā)人的創(chuàng)造性，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工。尊重人、關(guān)愛人、發(fā)展人是金川對(duì)員工的基本態(tài)度。? 創(chuàng)新：沒有創(chuàng)新就沒有金川的現(xiàn)在，沒有創(chuàng)新更不會(huì)有金川的未來。持續(xù)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新是金川發(fā)展的必然選擇。金川將通過強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、完善創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)創(chuàng)新活力來提高金川的創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新力基于學(xué)習(xí)力。金川集團(tuán)致力于培育學(xué)習(xí)型員工、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。
? 共贏：金川秉持合作共贏理念，堅(jiān)持誠(chéng)信互利，滿足客戶需求，偕同合作伙伴共同成長(zhǎng)。
? 企業(yè)精神: 艱苦奮斗勇于超越
艱苦奮斗：艱苦奮斗是金川員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，是金川集團(tuán)創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的力量源泉。在新的征程中，金川繼續(xù)堅(jiān)持艱苦奮斗的寶貴精神———“不怕苦、不怕難”的質(zhì)樸作風(fēng)；“不滿足、不退縮”的昂揚(yáng)斗志；“不奢侈、不浪費(fèi)”的節(jié)儉意識(shí)。
勇于超越：勇于超越是金川集團(tuán)不斷攻堅(jiān)克難、取得成功的關(guān)鍵所在。勇于超越是一種積極應(yīng)變、勇往直前的發(fā)展精神，是一種直面挑戰(zhàn)、贏得勝利的拼搏精神，是一種否定自我、超越自我的進(jìn)取精神。
5.寧波金田銅業(yè)股份有限公司
? 經(jīng)營(yíng)理念：真誠(chéng)合作 同興共榮
? 管理理念：文化引導(dǎo) 制度保證 規(guī)范運(yùn)作
? 用人理念：人才為本 適才適用 公平公正 結(jié)果導(dǎo)向 ? 學(xué)習(xí)理念：工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 好好學(xué)習(xí)天天進(jìn)步
? 安全理念：始于教育 重在管理 ? 質(zhì)量理念：沒有質(zhì)量就沒有一切
? 環(huán)保理念：生態(tài)比生產(chǎn)更重要
核心價(jià)值觀: 團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)誠(chéng)信 責(zé)任
企 業(yè) 精 神: 天天求變
永不自滿 勇于競(jìng)爭(zhēng) 追求卓越
6.大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司
? 經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心 ? 企業(yè)使命：用品質(zhì)鑄輝煌，為社會(huì)增光彩 ? 核心價(jià)值觀：責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取 ? 愿景：一流銅業(yè)、國(guó)際品牌
7.金隆銅業(yè)有限公司
? 經(jīng)營(yíng)理念：關(guān)注員工價(jià)值體現(xiàn) 自覺履行社會(huì)責(zé)任 保持顧客滿意雙贏 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
? 企業(yè)使命：煉銅煉人 造福世界 ? 企業(yè)精神：創(chuàng)造價(jià)值 煉就未來
? 企業(yè)價(jià)值觀：資源利用最優(yōu)化 價(jià)值創(chuàng)造最大化 ? 企業(yè)愿景：用先進(jìn)的指標(biāo)體現(xiàn)國(guó)際一流
用持續(xù)的發(fā)展保持國(guó)際一流
8.安徽銅都銅業(yè)股份有限公司
? 經(jīng)營(yíng)理念：與世界同步，與客戶共贏 銅陵有色是一個(gè)融入國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)。公司要不斷追蹤世界發(fā)展潮流，吸收世界先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，以先進(jìn)技術(shù)和工藝創(chuàng)造出一流國(guó)際化產(chǎn)品，滿足世界客戶的需求；同時(shí)，與客戶攜手合作，誠(chéng)信互惠，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
? 管理理念：以人為本，持續(xù)改進(jìn)
尊重員工在企業(yè)中的主體作用和地位，充分發(fā)揮員工的潛能，倡導(dǎo)員工自主管理，并以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為手段，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作持續(xù)改進(jìn)，整合提高。
? 發(fā)展理念：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做精做大主業(yè)
——在發(fā)展方式上不斷推進(jìn)創(chuàng)新，堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”：“外延式發(fā)展”與“內(nèi)涵式發(fā)展”相結(jié)合，“內(nèi)生型發(fā)展”與“創(chuàng)新型發(fā)展”相結(jié)合，“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性發(fā)展”與“資本運(yùn)營(yíng)性發(fā)展”相結(jié)合，“本企業(yè)發(fā)展”與“利益相關(guān)方和諧發(fā)展”相結(jié)合。
——在發(fā)展方向上，堅(jiān)持信息化與工業(yè)化相融合，持續(xù)推進(jìn)主業(yè)優(yōu)化升級(jí)，使公司成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。
? 企業(yè)使命：高效利用資源，貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步
公司以礦產(chǎn)資源的勘探、開采及加工為主業(yè)，致力于礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，創(chuàng)造財(cái)富與相關(guān)方共享。在發(fā)展過程中，始終把高效利用資源作為生存和發(fā)展的使命。積極利用高新技術(shù)，提升裝備和工藝技術(shù)水平，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)礦山、綠色冶煉，提高自然資源的綜合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研發(fā)，提高材料性能，節(jié)約材料用量，提高資源利用率；加強(qiáng)再生資源利用研究，提高再生資源利用率，提高資源利用效率。通過高效利用資源，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步的目標(biāo)。? 企業(yè)愿景：打造世界銅冠，人企共同發(fā)展
公司以“銅冠”為企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。在未來發(fā)展中，公司要以卓越的績(jī)效、優(yōu)秀的品質(zhì)，“十二五”使主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進(jìn)入世界前三位，最終成為世界銅業(yè)之冠、國(guó)際著名的多金屬資源公司，攜相關(guān)方分享“銅冠”成果。
營(yíng)造公平、公正、公開、透明的工作環(huán)境，為員工全面成長(zhǎng)打造事業(yè)平臺(tái)，不斷提高員工的幸福指數(shù)；員工以積極進(jìn)取的工作精神，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)，使企業(yè)和員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展。
9.富春光集團(tuán)
? 經(jīng)營(yíng)理念：永續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、通力回報(bào)社會(huì) ? 企業(yè)使命：以人為本，以德治企 ? 企業(yè)精神：刻苦 勵(lì)志 實(shí)干 創(chuàng)新 ? 企業(yè)價(jià)值觀：四榮四恥 獻(xiàn)身事業(yè)
10.西部礦業(yè)股份有限公司
? 核心理念：以人為本，安全發(fā)展，環(huán)保優(yōu)先 ? 使命：開發(fā)西部，報(bào)效國(guó)家。力爭(zhēng)成為“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的大型跨國(guó)礦業(yè)公司。? 企業(yè)精神：批判包容 務(wù)實(shí)創(chuàng)新
第四篇：中國(guó)銅桿市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告.
2011-2015年中國(guó)銅桿市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研與未來前景預(yù)測(cè)報(bào)告
技術(shù)工藝，是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有先進(jìn)性，是否具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是否能不斷領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者的重要指標(biāo)依據(jù)。隨著我國(guó)銅桿市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，與之相關(guān)的核心生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)必將成為業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。了解國(guó)內(nèi)外銅桿生產(chǎn)核心技術(shù)的研發(fā)動(dòng)向、工藝設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用及趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)提升產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分關(guān)鍵。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2011-2015年中國(guó)銅桿市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研與未來前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十章。首先介紹了國(guó)內(nèi)外銅產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)、中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境等，接著分析了中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略。您若想對(duì)銅桿產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資銅桿行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第一章 2010-2011年國(guó)內(nèi)外銅產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 第一節(jié) 2010-2011年世界銅資源統(tǒng)計(jì)分析
一、世界銅制品需求量分析
二、世界銅資源儲(chǔ)量分析
三、世界銅價(jià)格走勢(shì)分析
第二節(jié)近幾年中國(guó)銅業(yè)發(fā)展概述
一、中國(guó)銅資源概況
二、銅材產(chǎn)量分析
三、銅材進(jìn)出口貿(mào)易現(xiàn)狀分析
四、中國(guó)銅材需求增幅分析
五、從消費(fèi)現(xiàn)狀看市場(chǎng)需求
第三節(jié) 2010-2011年世界再生銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局分析
一、世界再生銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
二、世界再生銅產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
三、世界再生銅產(chǎn)業(yè)投資成本分析
第二章 2010-2011年世界銅桿業(yè)市場(chǎng)需求調(diào)研分析
第一節(jié) 2010-2011年世界銅桿生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展分析
一、主要技術(shù)分析
二、各種技術(shù)比較分析 第二節(jié) 2010-2011年世界銅桿市場(chǎng)需求狀況統(tǒng)計(jì)分析
一、世界銅桿產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析
二、世界銅桿需求特點(diǎn)分析
三、世界銅桿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第三節(jié) 2011-2015年世界銅桿市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
第三章 2010-2011年中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 第一節(jié) 2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2011年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2010-2011年中國(guó)銅業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析
一、完善銅工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策加快銅工業(yè)發(fā)展步伐
二、中國(guó)銅行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及政策導(dǎo)向
三、銅企緊急上書：銅加工貿(mào)易第三輪調(diào)控宜緩
四、撥開迷霧看銅業(yè)新政
五、中國(guó)為何再次調(diào)高精煉銅及銅合金的出口稅率
六、推動(dòng)銅工業(yè)上新臺(tái)階——寫在國(guó)家發(fā)改委《銅冶煉行業(yè)準(zhǔn)入條件》公布之際
七、國(guó)內(nèi)外廢舊有色金屬再利用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)析 第三節(jié) 2010-2011年中國(guó)銅業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 第四章 2010-2011年中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)銅桿業(yè)現(xiàn)狀綜述
一、中國(guó)銅桿業(yè)亮點(diǎn)聚焦
二、中國(guó)銅桿業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
第二節(jié) 2010-2011年中國(guó)銅桿業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析
一、銅桿市場(chǎng)供需形勢(shì)
二、價(jià)格走勢(shì)分析
三、進(jìn)出口貿(mào)易綜述
第三節(jié) 2010-2011年中國(guó)銅桿業(yè)熱點(diǎn)問題探討 第五章 2010-2011年中國(guó)銅桿業(yè)技術(shù)發(fā)展改進(jìn)分析
第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)銅桿生產(chǎn)工藝研究
一、中國(guó)銅桿生產(chǎn)工藝成熟
二、中國(guó)銅桿生產(chǎn)新工藝研究
1、無氧銅桿工藝
2、連鑄連軋低氧銅桿工藝
3、浸涂無氧銅桿工藝
第二節(jié) FRHC火法技術(shù)應(yīng)用情況
一、FRHC火法技術(shù)推動(dòng)中國(guó)再生銅工業(yè)發(fā)展
二、2010-2011年中國(guó)FRHC火法技術(shù)生產(chǎn)銅桿發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
1、環(huán)境得到保護(hù)
2、資源浪費(fèi)減少
3、成本降低分析
三、2010-2011年中國(guó)FRHC火法技術(shù)推廣以及影響推廣因素分析 第六章 2008-2010年中國(guó)銅桿制造行業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析 第一節(jié) 2008-2010年中國(guó)銅桿制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國(guó)銅桿制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國(guó)銅桿制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國(guó)銅桿制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 2008-2010年中國(guó)銅桿制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國(guó)銅桿制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國(guó)銅桿制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國(guó)銅桿制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 2008-2010年中國(guó)銅桿制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2008年中國(guó)銅桿制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2009年中國(guó)銅桿制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2010年中國(guó)銅桿制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 第七章 2010-2011年中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總況
一、目前國(guó)內(nèi)銅桿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈
二、國(guó)內(nèi)銅桿國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、影響銅桿競(jìng)爭(zhēng)力因素分析
第二節(jié) 2010-2011年中國(guó)銅桿競(jìng)爭(zhēng)力研究
一、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)分析
二、成本競(jìng)爭(zhēng)分析
三、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
第三節(jié) 2010-2011年中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)集中度分析
一、市場(chǎng)集中度分析
二、生產(chǎn)企業(yè)集中度分析
第四節(jié) 2011-2015年中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析 第八章 2010-2011年中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 第一節(jié) 江西銅業(yè)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 第二節(jié) 云南銅業(yè)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 第三節(jié) 銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 東莞華新電線電纜有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 第五節(jié) 沈陽(yáng)北恒銅業(yè)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 第六節(jié) 黃山興樂銅業(yè)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 第七節(jié) 江西沙神集團(tuán)公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第八節(jié) 四會(huì)市國(guó)耀鋁業(yè)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第九節(jié) 開原聚鑫源銅業(yè)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 第十節(jié) 無錫太湖銅材廠
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第九章 2011-2015年中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 第一節(jié) 2011-2015年中國(guó)銅桿產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、銅桿技術(shù)趨勢(shì)分析
二、銅桿加工環(huán)保與節(jié)能趨勢(shì)分析
第二節(jié) 2011-2015年中國(guó)銅桿市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
一、銅產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析
二、銅桿市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)分析
三、銅桿進(jìn)出口預(yù)測(cè)分析
四、價(jià)格走勢(shì)分析 第十章 2011-2015年中國(guó)銅桿業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)銅桿投資概況
一、銅產(chǎn)業(yè)投資準(zhǔn)入情況
二、銅桿產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
三、銅桿投資與在建項(xiàng)目分析
第二節(jié) 2011-2015年中國(guó)銅桿市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
一、銅桿區(qū)域投資潛力分析
二、與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的投資機(jī)會(huì)分析
第三節(jié) 2011-2015年中國(guó)銅桿市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 第四節(jié) 專家投資建議 圖表目錄：（部分）
圖表：2005-2010年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 圖表：2005-2010年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度 圖表：2010年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度（%）圖表：2005-2010年國(guó)家外匯儲(chǔ)備 圖表：2005-2010年財(cái)政收入
圖表：2005-2010年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表：2010年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度（億元）圖表：2010年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力 圖表：江西銅業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江西銅業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：江西銅業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江西銅業(yè)負(fù)債情況圖 圖表：江西銅業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江西銅業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江西銅業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：云南銅業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：云南銅業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：云南銅業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：云南銅業(yè)負(fù)債情況圖 圖表：云南銅業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：云南銅業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：云南銅業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司負(fù)債情況圖 圖表：銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：東莞華新電線電纜有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：東莞華新電線電纜有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：東莞華新電線電纜有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：東莞華新電線電纜有限公司負(fù)債情況圖 圖表：東莞華新電線電纜有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：東莞華新電線電纜有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：東莞華新電線電纜有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)北恒銅業(yè)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)北恒銅業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)北恒銅業(yè)有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)北恒銅業(yè)有限公司負(fù)債情況圖 圖表：沈陽(yáng)北恒銅業(yè)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)北恒銅業(yè)有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：沈陽(yáng)北恒銅業(yè)有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：黃山興樂銅業(yè)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：黃山興樂銅業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：黃山興樂銅業(yè)有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：黃山興樂銅業(yè)有限公司負(fù)債情況圖 圖表：黃山興樂銅業(yè)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：黃山興樂銅業(yè)有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：黃山興樂銅業(yè)有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江西沙神集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江西沙神集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：江西沙神集團(tuán)公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：江西沙神集團(tuán)公司負(fù)債情況圖 圖表：江西沙神集團(tuán)公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江西沙神集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：江西沙神集團(tuán)公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四會(huì)市國(guó)耀鋁業(yè)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四會(huì)市國(guó)耀鋁業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：四會(huì)市國(guó)耀鋁業(yè)有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四會(huì)市國(guó)耀鋁業(yè)有限公司負(fù)債情況圖 圖表：四會(huì)市國(guó)耀鋁業(yè)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四會(huì)市國(guó)耀鋁業(yè)有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四會(huì)市國(guó)耀鋁業(yè)有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：開原聚鑫源銅業(yè)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：開原聚鑫源銅業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：開原聚鑫源銅業(yè)有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：開原聚鑫源銅業(yè)有限公司負(fù)債情況圖 圖表：開原聚鑫源銅業(yè)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：開原聚鑫源銅業(yè)有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：開原聚鑫源銅業(yè)有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：無錫太湖銅材廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：無錫太湖銅材廠經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：無錫太湖銅材廠盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：無錫太湖銅材廠負(fù)債情況圖 圖表：無錫太湖銅材廠負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：無錫太湖銅材廠運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：無錫太湖銅材廠成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
【出品單位】 中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)
第五篇：中國(guó)中小企業(yè)融資狀況調(diào)查報(bào)告
中國(guó)中小企業(yè)融資狀況調(diào)查報(bào)告 小角色糧草謀
略
2005-11-28 16:17 全景網(wǎng) 我說兩句(加入討論)
報(bào)告方：中國(guó)人民銀行研究局執(zhí)筆人：梁冰
中國(guó)人民銀行針對(duì)中小企業(yè)融資難問題，在全國(guó)東、中、西部選擇有代表性的六個(gè)城市的1105戶中小企業(yè)進(jìn)行入戶問卷調(diào)查。本報(bào)告在此次調(diào)查的基礎(chǔ)上，以大量翔實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)訪問、座談獲得的信息進(jìn)行深入分析研究，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)管理、融資結(jié)構(gòu)，以及金融機(jī)構(gòu)、信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)融資服務(wù)的整體狀況進(jìn)行較全面的闡述，并提出改善中小企業(yè)融資環(huán)境的相關(guān)政策建議。
中小企業(yè)融資之難
中小企業(yè)一般都有自己的核心產(chǎn)品，客戶覆蓋范圍廣，且存在一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)與大客戶之間形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的關(guān)系，中小企業(yè)采購(gòu)及銷售程序較規(guī)范，以銷定產(chǎn)，加強(qiáng)管理，商業(yè)信用逐步建立。
1.中小企業(yè)間貨款拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重，但隨著收款方式與付款方式的調(diào)整，企業(yè)資金管理情況得到一定程度的改善。
例如：樣本企業(yè)支付一筆采購(gòu)貨款的平均時(shí)間為37天，而收回一筆銷售貨款的平均時(shí)間卻為55天，收回比支付貨款的時(shí)間多近20天。通過企業(yè)與大客戶和大供應(yīng)商之間交易情況進(jìn)行分析，比較企業(yè)的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款情況可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)平均應(yīng)收賬款比平均應(yīng)付賬款多243萬元，應(yīng)收賬款的平均時(shí)間比應(yīng)付賬款的平均時(shí)間多近2個(gè)月(51天)，收回一筆銷售款比支付一筆采購(gòu)款平均多用12天，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。在過去五年中，有58.6%的樣本企業(yè)出現(xiàn)過貨款被拖欠的情況，其中46%的企業(yè)被拖欠的貨款收不回來；企業(yè)不能如期償還貸款的首要原因是本企業(yè)的銷售收入沒有如期到賬。拖欠貨款多發(fā)生在本地客戶，占比38.2%，其次是省外內(nèi)陸地區(qū)的客戶，占比26.2%。
對(duì)于拖欠貨款的客戶，多數(shù)樣本企業(yè)采取更改交易條件的措施，其中采用最多的措施是增加“定期日結(jié)，定期日算”、現(xiàn)貨現(xiàn)款、預(yù)付貨款的比重，減少分期付款、滾動(dòng)結(jié)算方式、先貨后款的比重，從而為進(jìn)一步改善企業(yè)資金管理狀況奠定了基礎(chǔ)。
2.中小企業(yè)逐漸重視企業(yè)信用的培育，同時(shí)具有較強(qiáng)法律保護(hù)意識(shí)。
如前所述，如果發(fā)生了貨款拖欠，除了更改交易條件外，38%的企業(yè)選擇采取停止與該客戶的交易的措施，該客戶將失去其信用。另外有22%的企業(yè)選擇提起訴訟，提起訴訟的法院大
多選擇本企業(yè)所在的市內(nèi)法院；1／3的法院判決由拖欠客戶主動(dòng)執(zhí)行，近一半的法院判決需要法院強(qiáng)制執(zhí)行。
3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠健全。
從850戶樣本企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表情況來看，有290戶企業(yè)至今還沒有編報(bào)現(xiàn)金流量表，占樣本企業(yè)總數(shù)的34%。這些企業(yè)大多是私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況被認(rèn)為是“個(gè)人隱私”。
4.中小企業(yè)投資欲望適中，投資規(guī)模逐年增加，資金籌集渠道單一。
無論是過去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說明企業(yè)融資渠道過于單一。企業(yè)在加強(qiáng)管理，提高自我積累能力的同時(shí)，致力于拓寬融資渠道。在新的投資計(jì)劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢(shì)，股票或債券融資增幅較大；同時(shí)，隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小，在樣本企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中仍然是明顯的弱項(xiàng)。(參見圖1)。
5.中小企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張普遍伴隨著資金緊張的局面，并且受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策的直接影響。
此時(shí)的銀行信貸支持尤為關(guān)鍵。65.7%樣本企業(yè)有過資金緊張的情況，其中53%的企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的時(shí)間在2003年，27%的企業(yè)出現(xiàn)在2002年，12%的企業(yè)出現(xiàn)在2001年，8%的企業(yè)出現(xiàn)在2000年以前。這些企業(yè)之所以有一半以上在2003年出現(xiàn)資金緊張的局面，微觀層面主要是由于企業(yè)內(nèi)部的投資擴(kuò)張與企業(yè)外部的原材料價(jià)格上漲以及貨款被拖欠等因素所致，而從宏觀層面來看，在2003年中央銀行加大貨幣供應(yīng)量的調(diào)控力度，防止銀行信貸規(guī)模過度增長(zhǎng)的宏觀背景下企業(yè)的資金鏈條尤為吃緊。
當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金緊張情況時(shí)，樣本企業(yè)均主要采取向銀行借款的方式來緩解資金困難(占比62%)。如果取得銀行貸款較為困難，無法滿足中小企業(yè)的資金需求，從而形成資金需求缺口，就會(huì)使得中小企業(yè)融資難問題極為突出和集中。此時(shí)，民間借貸成為銀行貸款的一種補(bǔ)充機(jī)制。調(diào)查顯示，當(dāng)資金緊張時(shí)，23%的樣本企業(yè)會(huì)采取向內(nèi)部職工、親友及其他企業(yè)等借款的方式籌集資金。正規(guī)金融無法滿足中小企業(yè)的資金需求，是民間借貸行為始終存在的一個(gè)基本原因。
金融機(jī)構(gòu)“看客下菜”
中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間普遍建立起較為穩(wěn)定的合作關(guān)系。隨著金融制度改革的深入，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各商業(yè)銀行市場(chǎng)份額變化較大。中小企業(yè)貸款滿意度較高，但商業(yè)銀行的服
務(wù)有待于進(jìn)一步提升，業(yè)務(wù)有待于進(jìn)一步拓展。隨著股份制商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行不斷加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)，拓展市場(chǎng)，市場(chǎng)份額進(jìn)一步發(fā)生變化。37%的樣本企業(yè)開始到2家以上的銀行申請(qǐng)貸款。根據(jù)向各銀行要求資金支持的企業(yè)戶數(shù)及占比進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在為中小企業(yè)提供服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域中，股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社的市場(chǎng)份額不斷增強(qiáng)，與四大國(guó)有商業(yè)銀行平分秋色，各占半壁江山(參見圖2)。其中工商銀行的市場(chǎng)份額下降最多，為10個(gè)百分點(diǎn)，而股份制銀行和城市商業(yè)銀行卻增加了8個(gè)百分點(diǎn)的市場(chǎng)占有率。
金融機(jī)構(gòu)審批貸款多以企業(yè)提供資產(chǎn)抵押、特別是不動(dòng)產(chǎn)抵押為首要條件，但審批條件逐步趨于多元化。中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，最主要的原因是提供了資產(chǎn)(不動(dòng)產(chǎn))抵押，占比42%；其次是因?yàn)樘峁┝擞行?dān)保，占比24%，其中企業(yè)擔(dān)保占18%，擔(dān)保公司擔(dān)保占6%；由于企業(yè)信譽(yù)良好、產(chǎn)品市場(chǎng)前景好等原因獲得貸款占比30%。這說明銀行對(duì)中小企業(yè)貸款，仍以不動(dòng)產(chǎn)抵押融資方式為主，但在擔(dān)保貸款和信用貸款方面也有了較多的嘗試。
分析貸款被否決的原因，同樣也可以得到以上的結(jié)論。在申請(qǐng)貸款被否決的主要原因中，最主要的原因是沒有提供資產(chǎn)抵押(占比27%)，其次是由于企業(yè)的融資規(guī)模過大，再次是沒有提供擔(dān)保以及銀行對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀不滿意，上述這四大原因基本各占1／4(參見圖
3)。
企業(yè)所獲貸款占抵押資產(chǎn)凈值的比重約為55%。
商業(yè)銀行普遍重視貸后管理，貸款償還情況良好。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步督促中小企業(yè)加強(qiáng)資金與財(cái)務(wù)管理。在不能償還貸款的原因中，由于企業(yè)間相互拖欠造成的占比40%，原材料漲價(jià)、成本增加以及管理不善、管理費(fèi)用上升造成的占比30%。
信用擔(dān)保的尷尬
1.擔(dān)保機(jī)構(gòu)在企業(yè)融資中發(fā)揮的作用十分有限。
截至2003年9月末，五個(gè)樣板地區(qū)平均有76%的樣本企業(yè)至今沒有和任何擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立過信用擔(dān)保關(guān)系；而在獲得信用擔(dān)保的樣本企業(yè)中，擔(dān)保貸款余額僅占到全部貸款余額的6%，擔(dān)保機(jī)構(gòu)基本上沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。其原因如下：
各地信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建立及業(yè)務(wù)開展情況不均衡。在北京，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)較多，服務(wù)較好，有92%的中小企業(yè)，特別是高科技中小企業(yè)都與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系；而在西安等其他四個(gè)樣板地區(qū)，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，特別是專為中小企業(yè)服務(wù)的政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展還處于起步階段，擔(dān)保手續(xù)繁瑣，反擔(dān)保措施并不比銀行的貸款條件優(yōu)惠、靈活，企業(yè)還要額外增加擔(dān)保費(fèi)的負(fù)擔(dān)，因此在這些地區(qū)80%—90%的中小企業(yè)都未曾向信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)提出過申請(qǐng)。
信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏統(tǒng)一的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，對(duì)于專為中小企業(yè)服務(wù)的政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)定位、功能職責(zé)等認(rèn)識(shí)不清。在東莞、溫州、臺(tái)州等地商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)成立較多，其以盈利為目的，擔(dān)保費(fèi)率過高，令中小企業(yè)望而卻步。
東莞、溫州、臺(tái)州等地民間資金相對(duì)富裕，民間融資手續(xù)簡(jiǎn)便、利率相對(duì)較低，也在一定程度上沖擊了信用擔(dān)保市場(chǎng)的發(fā)展。
政策性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷有待加強(qiáng)。在與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立關(guān)系的樣本企業(yè)中，企業(yè)主動(dòng)尋找、聯(lián)絡(luò)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的占63%，通過地方政府牽線搭橋等方式的占29%，而通過擔(dān)保機(jī)構(gòu)的主動(dòng)宣傳和營(yíng)銷建立關(guān)系的僅占8%。
2.擔(dān)保貸款的滿意度較高，但企業(yè)獲得信用擔(dān)保的條件較為嚴(yán)格，與銀行貸款條件基本相當(dāng)。按信用擔(dān)保的金額計(jì)，中小企業(yè)獲得信用擔(dān)保的滿意度為92.6%；企業(yè)獲得擔(dān)保的主要原因是由于企業(yè)自身具有較高的反擔(dān)保能力，并多以資產(chǎn)抵質(zhì)押、個(gè)人連帶責(zé)任保證和第三方責(zé)任保證作為反擔(dān)保措施(參見圖4)。
3.中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)簡(jiǎn)化辦事程序、提高服務(wù)效率。
調(diào)查顯示，自企業(yè)提出擔(dān)保申請(qǐng)到獲得審批，一般需要2個(gè)月的時(shí)間，62%的樣本企業(yè)認(rèn)為中介機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)，例如抵質(zhì)押手續(xù)等比較繁瑣，延長(zhǎng)了擔(dān)保審批的時(shí)間。
4.擔(dān)保收費(fèi)基本合理，保后管理比較認(rèn)真，代償率較低。
在樣本企業(yè)獲得的信用擔(dān)保中，平均評(píng)審費(fèi)率0.6%，平均擔(dān)保費(fèi)率1.94%，總計(jì)費(fèi)率2.53%，在國(guó)家財(cái)政部規(guī)定的當(dāng)期貸款利率的50%以內(nèi)。大多數(shù)的保后管理都由擔(dān)保機(jī)構(gòu)與放貸銀行共同進(jìn)行，保后管理的主要措施是企業(yè)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表以及到企業(yè)走訪。2.3%的樣本企業(yè)發(fā)生過擔(dān)保代償，而發(fā)生代償?shù)闹饕蚴潜酒髽I(yè)銷售收入無法如期到賬。
該怎么輸送“糧草”
相對(duì)于大企業(yè)，中小企業(yè)更具有靈活性和進(jìn)取心，是創(chuàng)新的源泉，在經(jīng)濟(jì)中更具競(jìng)爭(zhēng)性。只有保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)，才能保持資本的高效率，才能鼓勵(lì)創(chuàng)新；只有全社會(huì)共同努力，才能真正改善中小企業(yè)融資環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
1.政府的職責(zé)不是創(chuàng)造財(cái)富，而是集中稀缺的公共資源，加強(qiáng)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)有利于改善中小企業(yè)融資狀況、提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大環(huán)境。
建立與完善有利于中小企業(yè)融資和發(fā)展的法律法規(guī)體系和司法環(huán)境。
A.目前只有一部有關(guān)中小企業(yè)的全國(guó)性法規(guī)《中小企業(yè)促進(jìn)法》，還沒有出臺(tái)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，這種法律框架不能根本解決中小企業(yè)整體重要性與個(gè)體弱勢(shì)的矛盾。建議全國(guó)人大成立中小企業(yè)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)有關(guān)中小企業(yè)的配套法規(guī)體系的建設(shè)。
B.構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的擔(dān)保交易法律制度。修改完善《擔(dān)保法》，引入動(dòng)產(chǎn)抵押擔(dān)保制度，擴(kuò)大動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保物范圍，允許應(yīng)收賬款和存貨作為擔(dān)保物，允許在普通債權(quán)上設(shè)立擔(dān)保，引入浮動(dòng)擔(dān)保制度，增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力。
建立全國(guó)統(tǒng)一的公示性動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保權(quán)登記制度，低成本、高效率地保護(hù)動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保權(quán)人以及信貸交易各方的利益，增強(qiáng)信貸人放貸積極性，促進(jìn)中小企業(yè)融資健康有序地進(jìn)行。
C.重新審視、檢討不利于中小企業(yè)融資發(fā)展、不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的法律法規(guī)，其中包括關(guān)于高利貸的界定等有礙于商業(yè)銀行自主確定貸款利率的規(guī)定等，通過修改、修訂及撤銷加以完善；進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及稅收制度，使之健全、連續(xù)、穩(wěn)定而透明，并且有利于促進(jìn)融資工具的創(chuàng)新；培育值得信賴的外部獨(dú)立審計(jì)中介服務(wù)體系。
加強(qiáng)社會(huì)征信系統(tǒng)建設(shè)，建立一套有別于大中企業(yè)的中小企業(yè)信貸登記咨詢系統(tǒng)，建立個(gè)人消費(fèi)信用信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信用信息共享。據(jù)世界銀行專家的有關(guān)研究認(rèn)為，良好的社會(huì)征信系統(tǒng)能促使貸款成本降低二十個(gè)百分點(diǎn)。
建議成立專門服務(wù)于中小企業(yè)的部級(jí)單位，在各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，相對(duì)獨(dú)立于政府，有效行使其權(quán)限，并授權(quán)其監(jiān)督其他政府部門對(duì)中小企業(yè)的支持。
健全中小企業(yè)商業(yè)服務(wù)體系，為中小企業(yè)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品選擇、管理咨詢、財(cái)務(wù)分析、融資需求、人員流動(dòng)等提供全方位的商業(yè)化服務(wù)；改革政府采購(gòu)制度，出臺(tái)政府采購(gòu)向中小企業(yè)傾斜的實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。
2.進(jìn)一步開放金融市場(chǎng)，改革銀行組織結(jié)構(gòu)，加速利率市場(chǎng)化改革，強(qiáng)化銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，促使大銀行逐步關(guān)注中小企業(yè)，為中小企業(yè)提供服務(wù)。
建立有利于中小企業(yè)融資發(fā)展的金融監(jiān)管框架。了解掌握中小企業(yè)貸款的特點(diǎn)，建立中小企業(yè)貸款監(jiān)管體系，增設(shè)中小企業(yè)監(jiān)管部門，實(shí)行不同于大企業(yè)金融業(yè)務(wù)的監(jiān)管；在合法與合理的范圍內(nèi)鼓勵(lì)商業(yè)銀行調(diào)整戰(zhàn)略，根據(jù)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力積極開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)，增加中小企業(yè)融資服務(wù)。
完善商業(yè)銀行、特別是四大國(guó)有商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)，改變目前以行政區(qū)域劃分總分行關(guān)系的組織模式，以價(jià)值鏈為核心，按不同客戶對(duì)象進(jìn)行劃分，建立專門的中小企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)銀行結(jié)構(gòu)扁平化，使商業(yè)銀行的服務(wù)更加貼近中小企業(yè)。
成立專門服務(wù)于中小企業(yè)融資的小額信貸機(jī)構(gòu)，打破四大國(guó)有商業(yè)銀行壟斷的銀行業(yè)格局，促使股份制商業(yè)銀行以及城市商業(yè)銀行等中小銀行調(diào)整市場(chǎng)定位，增加金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)提供服務(wù)的能力，促進(jìn)中小企業(yè)金融服務(wù)的改善。
建立銀企之間穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)信息共享，較好地解決金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)之間的信息不對(duì)稱問題，對(duì)企業(yè)實(shí)行較好的監(jiān)控。
根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)建立專門的中小企業(yè)信用評(píng)分系統(tǒng)，廣泛收集企業(yè)各類信息，定量分析和定性分析相結(jié)合，綜合全面地評(píng)估中小企業(yè)的信用狀況。
3.構(gòu)建以中小企業(yè)政策性銀行為核心，包括政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資基金和證券市場(chǎng)在內(nèi)的中小企業(yè)政策性金融體系。
成立中小企業(yè)政策性銀行，在完成政府任務(wù)和目標(biāo)的前提下，保證資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和效益性最大化。政策性銀行的穩(wěn)健發(fā)展是有效實(shí)現(xiàn)為中小企業(yè)提供融資服務(wù)這一目的的前提條件。
加快關(guān)于中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的立法進(jìn)程，認(rèn)定信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，確定信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的監(jiān)管部門，規(guī)范信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)開展、信息共享、稅收優(yōu)惠、風(fēng)險(xiǎn)控制、危機(jī)救助、市場(chǎng)退出等事項(xiàng)，有效防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使之真正為擴(kuò)大中小企業(yè)融資提供服務(wù)；建立全國(guó)性再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，對(duì)政策性中小企業(yè)擔(dān)保中心和民營(yíng)擔(dān)保公司提供再擔(dān)保支持，降低地方各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)的健康有序發(fā)展。
促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)投資、租賃、典當(dāng)?shù)确倾y行融資工具和市場(chǎng)的發(fā)展，為中小企業(yè)提供多渠道的融資服務(wù)。
4.中小企業(yè)應(yīng)苦練內(nèi)功，把產(chǎn)品做到精、細(xì)、專、深，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身從外部獲得融資支持的能力。
僅僅憑借外界的扶持，并不能真正使中小企業(yè)長(zhǎng)大變強(qiáng)，中小企業(yè)必須苦練內(nèi)功，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，增強(qiáng)自身積累能力和取得融資的能力
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