第一篇：高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案

新溆高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案

為確保新溆公路建設(shè)工程質(zhì)量與安全，推動(dòng)質(zhì)量安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階，按照省交通運(yùn)輸廳和省、市高指的統(tǒng)一部署，為確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量安全年活動(dòng)的平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，制定工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈新溆高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（以及市高指《關(guān)于印發(fā)新溆高速公路工程質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（文件精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代化工程管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，加大建設(shè)管理力度，確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全，提高高速公路的使用性能和安全性能。

二、主要目標(biāo)

以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理；以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提升質(zhì)量安全總體水平；以質(zhì)量安全通病治理為載體，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量；以平安工地建設(shè)為載體，進(jìn)一步加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度。通過(guò)質(zhì)量安全年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：

（一）質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，努力提升全員質(zhì)量意識(shí)。

（二）全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，使“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量安全保證體系得到有效落實(shí)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)業(yè)主監(jiān)管力度，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)理作用，使質(zhì)量安全體系規(guī)范化、常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)我標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目90%的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定得分高于90分。

（三）全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)強(qiáng)化工程技術(shù)管理，使工程管理從隨意化到規(guī)范化、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化。

（四）安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范。切實(shí)把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范建設(shè)行為作為促進(jìn)安全監(jiān)管的重要保障，把提升科技作為促進(jìn)監(jiān)管的重要支撐，構(gòu)建“平安工地”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，力保本項(xiàng)目零死亡，不發(fā)生較大以上安全責(zé)任事故。

三、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)范圍： 新溆高速公路第十四合同段段；

（二）時(shí)間安排：2012年4月至2014年12月。其中： 1、2012年4月至5月為組織動(dòng)員階段； 2、2012年6月至2014年10月為具體實(shí)施階段； 3、2014年11月至2014年12月為總結(jié)評(píng)比階段。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）組織動(dòng)員階段

1、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。我項(xiàng)目部成立新溆高速公路第十四合同段工程質(zhì)量安全年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：徐紅衛(wèi) 副組長(zhǎng)：左格

周道國(guó)

楊先國(guó)

成 員：李俏、李新強(qiáng)、李云波、劉浜、曾偉

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在項(xiàng)目部工程技術(shù)部），辦公室主任由柴昌華兼任。

2、開(kāi)展宣講培訓(xùn)。圍繞質(zhì)量安全年活動(dòng)，組織宣講和培訓(xùn)，利用簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)站，積極宣傳、發(fā)動(dòng)，形成全員參與質(zhì)量安全年的良好氛圍。

3、組織工程質(zhì)量安全分析研討會(huì)。我司將在2012年5月底前組織各參建單位召開(kāi)一次質(zhì)量安全研討會(huì)，全面分析本項(xiàng)目質(zhì)量安全現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

（二）具體實(shí)施階段

2012年6月至2014年12月為具體實(shí)施階段，在省高指四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)制度的指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓工程質(zhì)量管理。在施工準(zhǔn)備階段要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求對(duì)項(xiàng)目部駐地、三集中、施工便道等進(jìn)行建設(shè)，對(duì)技術(shù)人員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

在總結(jié)、鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)隧道開(kāi)挖方法、超欠挖、鋼拱架定位、二襯鋼筋定位、工地安全文明建設(shè)、路基填筑

等薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患點(diǎn)開(kāi)展整治活動(dòng)，確保工程質(zhì)量安全。從材料質(zhì)量源頭抓起，從強(qiáng)化施工工藝控制抓起，從一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)抓起，開(kāi)展工程質(zhì)量通病治理，狠抓工程質(zhì)量。

（1）隧道工程：抓好隧道工程的開(kāi)挖方法、超欠挖、初期支護(hù)質(zhì)量、二襯鋼筋定位、第三方檢測(cè)工作，貫徹落實(shí)二襯臺(tái)車(chē)準(zhǔn)入制，二襯外觀質(zhì)量要求達(dá)到“六無(wú)” 要求（無(wú)錯(cuò)臺(tái)、無(wú)漏漿、無(wú)冷縫、無(wú)氣泡、無(wú)色差、無(wú)滲漏）。委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)單位對(duì)二襯鋼筋、仰拱進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)決返工處理。

（2）橋梁工程：抓好模板準(zhǔn)入，對(duì)不合格的模板不得用于生產(chǎn)，抓好梁板預(yù)制、養(yǎng)生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預(yù)應(yīng)力張拉，貫徹落實(shí)“首例分析制”，保證混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。懸臂灌注工藝施工的橋梁結(jié)構(gòu)應(yīng)聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)且有成熟監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)的單位對(duì)橋梁線型、應(yīng)力等指標(biāo)控制進(jìn)行第三方監(jiān)控測(cè)量，并指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)控制。

（3）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺(tái)背回填材料、96區(qū)填筑材料以及攤鋪、壓實(shí)工藝控制，確保臺(tái)背和路基“五度”質(zhì)量；抓好防護(hù)工程圬工砌筑、錨（桿）索施工和生態(tài)防護(hù)噴播施工。

邊坡生態(tài)恢復(fù)要根據(jù)不同的邊坡形式、所處的地理位置、各季節(jié)的氣候變化及巖石風(fēng)化程度等采用不同的綠化防護(hù)形式,與傳統(tǒng)的坡面工程防護(hù)措施共同形成邊坡工程植物防護(hù)體系，達(dá)到

四季常綠并充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)刂脖痪坝^特色的效果。

（4）路面工程：抓好 “零污染” 施工。在施工前應(yīng)確保連續(xù)10km段落內(nèi)全部路基工程（包括橋隧、防護(hù)、綠化）和交安設(shè)施基礎(chǔ)等全部完工，同時(shí)全線隔離柵、中分帶綠化回填土、隧道進(jìn)出口轉(zhuǎn)向車(chē)道全部完成，確保瀝青結(jié)構(gòu)層連續(xù)施工。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運(yùn)輸?shù)任廴?。抓好路面的材料采集、?jí)配設(shè)計(jì)、施工檢測(cè)、標(biāo)志牌反光膜、標(biāo)線涂料的管理。

（5）工地建設(shè)：新開(kāi)工合同段在開(kāi)工后首先要抓好工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，其中，重點(diǎn)抓好“三個(gè)集中”，即嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求抓好混凝土拌和站、構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的建設(shè)，充分發(fā)揮集中施工及集中管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，從源頭上確?；炷两Y(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。拌和站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的規(guī)劃方案須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意后才能進(jìn)行建設(shè)，建成后由施工單位填寫(xiě)驗(yàn)收表報(bào)總監(jiān)辦、業(yè)主驗(yàn)收，并上報(bào)省、市高指驗(yàn)收，合格后才能投入使用。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。持續(xù)開(kāi)展“平安工地”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，鞏固“平安工地”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成果。全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任登記制安全生產(chǎn)條件審查及責(zé)任追究制度、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、安全事故與信用等級(jí)掛鉤制度、重大質(zhì)量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷號(hào)”等五項(xiàng)制度。

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

項(xiàng)目部成立了以徐紅衛(wèi)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成員為公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)制定了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步落實(shí)。

（2）深入開(kāi)展安全大檢查，促進(jìn)各類事故隱患的整改。每月采取定期或不定期的方式，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害排查和“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，組織相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)查找安全隱患，同時(shí)結(jié)合上級(jí)文件指示精神，根據(jù)季節(jié)性的特點(diǎn)，開(kāi)展防臺(tái)防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并采取跟蹤落實(shí)的辦法使安全隱患得到及時(shí)整改，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）認(rèn)真落實(shí)橋梁、隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，抓好高墩大垮和長(zhǎng)大隧道、高填深挖等質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件；完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程應(yīng)組織預(yù)案演練。

（4）召開(kāi)季度安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)。每季度主持召開(kāi)防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件的安全生產(chǎn)指示精神，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)施工單位在安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)抓好落實(shí)，同時(shí)部署下階段的安全生產(chǎn)工作。

（5）廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作

是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)工作，通過(guò)三級(jí)教育、崗前培訓(xùn)、自查自糾、安全交底、特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)以及宣傳欄、黑板報(bào)等辦法廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

在貫徹執(zhí)行原有質(zhì)量安全制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省高指新推行的“四項(xiàng)制度”：

1、實(shí)行工程材料采購(gòu)供應(yīng)分類管理和信用考核制度。加強(qiáng)對(duì)工程材料采購(gòu)與供應(yīng)工作的管理，重視材料供應(yīng)廠家的源頭管理，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查監(jiān)督工作。在合同約定和依規(guī)運(yùn)作的前提下，按有利于工程質(zhì)量控制的原則，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程材料控制的范圍，擬對(duì)橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實(shí)行甲控制度，創(chuàng)新材料管理措施，有效控制原材料質(zhì)量。

2、實(shí)行重要工序驗(yàn)收簽認(rèn)制度。在執(zhí)行現(xiàn)有管理制度的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目重要工序、隱蔽工程的交接驗(yàn)收的認(rèn)證，簽認(rèn)人對(duì)其簽認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。有條件的項(xiàng)目要積極利用先進(jìn)信息技術(shù)，試行手持終端（PDA或智能手機(jī)）自檢、報(bào)檢，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍照簽認(rèn)，避免施工技術(shù)人員在室內(nèi)編制假資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量和安全水平。

3、實(shí)行“架子隊(duì)”模式和主要人員登記備案制度。為有效制止工程轉(zhuǎn)包和違法分包，逐步推行施工現(xiàn)場(chǎng)“架子隊(duì)”作業(yè)管理模式，拌和站、鋼筋加工場(chǎng)、隧道施工的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、財(cái)

務(wù)（如有）人員不得使用勞務(wù)人員，必須是施工單位或合法分包商的內(nèi)部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人執(zhí)行登記備案制度。項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位要加強(qiáng)施工分包管理和督促做好主要人員登記備案工作，禁止以包代管和包而不管，或違法違規(guī)分包行為，有效確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全。

4、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量安全督查制度。加大項(xiàng)目監(jiān)督檢查力度。一是確保督查頻率。省、市高指、項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)工程進(jìn)度需要采取定期綜合檢查和不定期隨機(jī)抽查的方式強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，特別是對(duì)重點(diǎn)標(biāo)段、關(guān)鍵工程、重要部位；二是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。檢查過(guò)程要閉合，存在問(wèn)題要整改，糾正情況要反饋；三是開(kāi)展專家咨詢檢查。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，適時(shí)組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)；四是提高督查水平。利用信息化和高科技檢測(cè)手段，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用圖像說(shuō)明，提高檢查權(quán)威性；五是要重視對(duì)群眾舉報(bào)的督查。對(duì)群眾反映的問(wèn)題要高度重視，及時(shí)了解、及時(shí)處理，及時(shí)反饋。

（三）總結(jié)評(píng)比階段

我項(xiàng)目部將對(duì)質(zhì)量安全年活動(dòng)中質(zhì)量安全管理出色、技術(shù)控制過(guò)硬、建設(shè)成效突出的項(xiàng)施工隊(duì)伍和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第二篇：高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案

、、、、[2012]30號(hào)

關(guān)于印發(fā)《？？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”

活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的通知

根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（高路工[2012]159號(hào)）以及市高指《關(guān)于印發(fā)？？高速公路工程質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（？高指工[2012]56號(hào)）文件精神，我司制定了《？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，現(xiàn)印發(fā)給你們。請(qǐng)你們根據(jù)活動(dòng)的時(shí)間安排，制定相應(yīng)的計(jì)劃、措施，并成立“質(zhì)量安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，于2012年5月28日前上報(bào)我司。

附件：？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

二〇一二年五月二十二日

主題詞：關(guān)于 質(zhì)量安全年 實(shí)施細(xì)則 通知 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部

？？高速公路有限責(zé)任公司

2012年5月22日印發(fā)

？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

為確保？？公路建設(shè)工程質(zhì)量與安全，推動(dòng)質(zhì)量安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階，按照省交通運(yùn)輸廳和省、市高指的統(tǒng)一部署，在本項(xiàng)目連續(xù)三年開(kāi)展工程質(zhì)量安全年活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，制定工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（閩高路工[2012]159號(hào)）以及市高指《關(guān)于印發(fā)？？市高速公路工程質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（寧高指工[2012]56號(hào)）文件精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代化工程管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，加大建設(shè)管理力度，確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全，提高高速公路的使用性能和安全性能。

二、主要目標(biāo)

以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理；以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提升質(zhì)量安全總體水平；以質(zhì)量安全通病治理為載體，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量；以平安工地建設(shè)為載體，進(jìn)一步加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度。通過(guò)質(zhì)量安全年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：

（一）質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，努力提升全員質(zhì)量意識(shí)。

（二）全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，使“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量安全保證體系得到有效落實(shí)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)業(yè)主監(jiān)管力度，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)理作用，使質(zhì)量安全體系規(guī)范化、常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)項(xiàng)目90%的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定得分高于90分。

（三）全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)強(qiáng)化工程技術(shù)管理，使工程管理從隨意化到規(guī)范化、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化。

（四）安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范。切實(shí)把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范建設(shè)行為作為促進(jìn)安全監(jiān)管的重要保障，把提升科技作為促進(jìn)監(jiān)管的重要支撐，構(gòu)建“平安工地”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，力保本項(xiàng)目零死亡，不發(fā)生較大以上安全責(zé)任事故。

三、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)范圍： ？？高速公路？？段；

（二）時(shí)間安排：2012年4月至2014年12月。其中： 1、2012年4月至5月為組織動(dòng)員階段； 2、2012年6月至2014年10月為具體實(shí)施階段； 3、2014年11月至2014年12月為總結(jié)評(píng)比階段。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）組織動(dòng)員階段

1、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。我司成立？？公路工程質(zhì)量安全

年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：？？ 董事長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：？？ 總經(jīng)理、、副總經(jīng)理

？？ 副總經(jīng)理、、副總經(jīng)理 成 員：鄭、、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在公司工程技術(shù)部），辦公室主任由鄭星建兼任。

2、開(kāi)展宣講培訓(xùn)。圍繞質(zhì)量安全年活動(dòng)，組織宣講和培訓(xùn)，利用簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)站，積極宣傳、發(fā)動(dòng)，形成全員參與質(zhì)量安全年的良好氛圍。

3、組織工程質(zhì)量安全分析研討會(huì)。我司將在2012年5月底前組織各參建單位召開(kāi)一次質(zhì)量安全研討會(huì)，全面分析本項(xiàng)目質(zhì)量安全現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

（二）具體實(shí)施階段

2012年6月至2014年12月為具體實(shí)施階段，在省高指四項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)制度的指導(dǎo)下，我司開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓工程質(zhì)量管理。對(duì)于A1、A2、A3、A4、A5合同段，在施工準(zhǔn)備階段要求施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求對(duì)項(xiàng)目部駐地、三集中、施工便道等進(jìn)行建設(shè)，對(duì)技術(shù)人員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。A2合同段

應(yīng)進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善“三集中”建設(shè)。

在總結(jié)、鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)隧道開(kāi)挖方法、超欠挖、鋼拱架定位、二襯鋼筋定位、工地安全文明建設(shè)、路基填筑等薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患點(diǎn)開(kāi)展整治活動(dòng)，確保工程質(zhì)量安全。從材料質(zhì)量源頭抓起，從強(qiáng)化施工工藝控制抓起，從一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)抓起，開(kāi)展工程質(zhì)量通病治理，狠抓工程質(zhì)量。

（1）隧道工程：抓好隧道工程的開(kāi)挖方法、超欠挖、初期支護(hù)質(zhì)量、二襯鋼筋定位、第三方檢測(cè)工作，貫徹落實(shí)二襯臺(tái)車(chē)準(zhǔn)入制，二襯外觀質(zhì)量要求達(dá)到“六無(wú)” 要求（無(wú)錯(cuò)臺(tái)、無(wú)漏漿、無(wú)冷縫、無(wú)氣泡、無(wú)色差、無(wú)滲漏）。委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)單位對(duì)二襯鋼筋、仰拱進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)決返工處理。

（2）橋梁工程：抓好模板準(zhǔn)入，對(duì)不合格的模板不得用于生產(chǎn)，抓好梁板預(yù)制、養(yǎng)生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預(yù)應(yīng)力張拉，貫徹落實(shí)“首例分析制”，保證混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。懸臂灌注工藝施工的橋梁結(jié)構(gòu)應(yīng)聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)且有成熟監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)的單位對(duì)橋梁線型、應(yīng)力等指標(biāo)控制進(jìn)行第三方監(jiān)控測(cè)量，并指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)控制。

（3）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺(tái)背回填材料、96區(qū)填筑材料以及攤鋪、壓實(shí)工藝控制，確保臺(tái)背和路基“五度”質(zhì)量；抓好防護(hù)工程圬工砌筑、錨（桿）索施工和生態(tài)防護(hù)噴播施工。

邊坡生態(tài)恢復(fù)要根據(jù)不同的邊坡形式、所處的地理位置、各季節(jié)的氣候變化及巖石風(fēng)化程度等采用不同的綠化防護(hù)形式,與傳統(tǒng)的坡面工程防護(hù)措施共同形成邊坡工程植物防護(hù)體系，達(dá)到四季常綠并充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)刂脖痪坝^特色的效果。

（4）路面工程：抓好 “零污染” 施工。在施工前應(yīng)確保連續(xù)10km段落內(nèi)全部路基工程（包括橋隧、防護(hù)、綠化）和交安設(shè)施基礎(chǔ)等全部完工，同時(shí)全線隔離柵、中分帶綠化回填土、隧道進(jìn)出口轉(zhuǎn)向車(chē)道全部完成，確保瀝青結(jié)構(gòu)層連續(xù)施工。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運(yùn)輸?shù)任廴尽Ｗズ寐访娴牟牧喜杉?、?jí)配設(shè)計(jì)、施工檢測(cè)、標(biāo)志牌反光膜、標(biāo)線涂料的管理。

（5）工地建設(shè)：新開(kāi)工合同段在開(kāi)工后首先要抓好工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，其中，重點(diǎn)抓好“三個(gè)集中”，即嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求抓好混凝土拌和站、構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的建設(shè)，充分發(fā)揮集中施工及集中管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，從源頭上確?；炷两Y(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。拌和站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)的規(guī)劃方案須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意后才能進(jìn)行建設(shè)，建成后由施工單位填寫(xiě)驗(yàn)收表報(bào)總監(jiān)辦、業(yè)主驗(yàn)收，并上報(bào)省、市高指驗(yàn)收，合格后才能投入使用。

2、開(kāi)展監(jiān)理、檢測(cè)行為專項(xiàng)治理活動(dòng)。加強(qiáng)監(jiān)理、檢測(cè)單位的管理力度，充分發(fā)揮監(jiān)理、檢測(cè)單位的作用。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、環(huán)保控制及合同、信息等各項(xiàng)管理。抓好試驗(yàn)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、部位的旁站監(jiān)理、簽認(rèn)和驗(yàn)收，以及分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收。抓好驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實(shí)體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。全面推行邊坡錨索預(yù)應(yīng)力檢測(cè)和邊坡監(jiān)測(cè)，推行大跨徑懸澆橋梁第三方監(jiān)控量測(cè)，推行長(zhǎng)大隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、安全性評(píng)估，推行隧道第三方監(jiān)控量測(cè)和初支、二襯質(zhì)量檢測(cè)。重點(diǎn)開(kāi)展監(jiān)理、檢測(cè)單位合同履約、從業(yè)登記、信用評(píng)價(jià)、監(jiān)理效果考核，工地試驗(yàn)室建設(shè)、試驗(yàn)檢測(cè)人員、試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備是否規(guī)范等治理工作。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。持續(xù)開(kāi)展“平安工地”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，鞏固“平安工地”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成果。全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任登記制安全生產(chǎn)條件審查及責(zé)任追究制度、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、安全事故與信用等級(jí)掛鉤制度、重大質(zhì)量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷號(hào)”等五項(xiàng)制度。

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司成立了以陳澤育董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成員為公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)制定了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步落實(shí)。

（2）深入開(kāi)展安全大檢查，促進(jìn)各類事故隱患的整改。每

月采取定期或不定期的方式，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害排查和“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，組織相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)查找安全隱患，同時(shí)結(jié)合上級(jí)文件指示精神，根據(jù)季節(jié)性的特點(diǎn)，開(kāi)展防臺(tái)防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并采取跟蹤落實(shí)的辦法使安全隱患得到及時(shí)整改，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）認(rèn)真落實(shí)橋梁、隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，抓好高墩大垮和長(zhǎng)大隧道、高填深挖等質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件；完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程應(yīng)組織預(yù)案演練。

（4）召開(kāi)季度安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)。每季度主持召開(kāi)防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件的安全生產(chǎn)指示精神，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)施工單位在安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)抓好落實(shí)，同時(shí)部署下階段的安全生產(chǎn)工作。

（5）廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、崗位培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)工作，通過(guò)三級(jí)教育、崗前培訓(xùn)、自查自糾、安全交底、特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)以及宣傳欄、黑板報(bào)等辦法廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

在貫徹執(zhí)行原有質(zhì)量安全制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省高

指新推行的“四項(xiàng)制度”：

1、實(shí)行工程材料采購(gòu)供應(yīng)分類管理和信用考核制度。加強(qiáng)對(duì)工程材料采購(gòu)與供應(yīng)工作的管理，重視材料供應(yīng)廠家的源頭管理，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查監(jiān)督工作。在合同約定和依規(guī)運(yùn)作的前提下，按有利于工程質(zhì)量控制的原則，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程材料控制的范圍，擬對(duì)橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實(shí)行甲控制度，創(chuàng)新材料管理措施，有效控制原材料質(zhì)量。

2、實(shí)行重要工序驗(yàn)收簽認(rèn)制度。在執(zhí)行現(xiàn)有管理制度的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目重要工序、隱蔽工程的交接驗(yàn)收的認(rèn)證，簽認(rèn)人對(duì)其簽認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。有條件的項(xiàng)目要積極利用先進(jìn)信息技術(shù)，試行手持終端（PDA或智能手機(jī)）自檢、報(bào)檢，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍照簽認(rèn)，避免施工技術(shù)人員在室內(nèi)編制假資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量和安全水平。

3、實(shí)行“架子隊(duì)”模式和主要人員登記備案制度。為有效制止工程轉(zhuǎn)包和違法分包，逐步推行施工現(xiàn)場(chǎng)“架子隊(duì)”作業(yè)管理模式，拌和站、鋼筋加工場(chǎng)、隧道施工的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)（如有）人員不得使用勞務(wù)人員，必須是施工單位或合法分包商的內(nèi)部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人執(zhí)行登記備案制度。項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位要加強(qiáng)施工分包管理和督促做好主要人員登記備案工作，禁止以包代管和包而不管，或違法違規(guī)分包行為，有效確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工

安全。

4、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量安全督查制度。加大項(xiàng)目監(jiān)督檢查力度。一是確保督查頻率。省、市高指、項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)工程進(jìn)度需要采取定期綜合檢查和不定期隨機(jī)抽查的方式強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，特別是對(duì)重點(diǎn)標(biāo)段、關(guān)鍵工程、重要部位；二是要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。檢查過(guò)程要閉合，存在問(wèn)題要整改，糾正情況要反饋；三是開(kāi)展專家咨詢檢查。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，適時(shí)組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)；四是提高督查水平。利用信息化和高科技檢測(cè)手段，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用圖像說(shuō)明，提高檢查權(quán)威性；五是要重視對(duì)群眾舉報(bào)的督查。對(duì)群眾反映的問(wèn)題要高度重視，及時(shí)了解、及時(shí)處理，及時(shí)反饋。

（三）總結(jié)評(píng)比階段

我司將對(duì)質(zhì)量安全年活動(dòng)中質(zhì)量安全管理出色、技術(shù)控制過(guò)硬、建設(shè)成效突出的項(xiàng)目參建單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。各參建單位應(yīng)于每年的12月1日前將活動(dòng)小結(jié)上報(bào)我司工程部，各參建單位在質(zhì)量安全年活動(dòng)中的表現(xiàn)，與信用考核掛鉤。

第三篇：2018質(zhì)量安全年實(shí)施方案

青海省引大濟(jì)湟西干渠工程2#支渠標(biāo)段

“質(zhì)量安全管理年”實(shí)施方案

山東水總有限公司青海省引大

濟(jì)湟西干渠工程2#支渠項(xiàng)目經(jīng)理部

二零一八年一月

關(guān)于開(kāi)展引大濟(jì)湟工程

建設(shè)質(zhì)量安全管理年活動(dòng)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展引大濟(jì)湟工程建設(shè)質(zhì)量安全管理年活動(dòng)的通知》文件精神，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，增加我標(biāo)段所有管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意思，全面提升我標(biāo)段人員質(zhì)量和安全管理水平，強(qiáng)化我標(biāo)管控意識(shí)，堅(jiān)決杜絕資料和安全事故發(fā)生。

二、活動(dòng)目的

開(kāi)展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)，為了進(jìn)一步提高我標(biāo)段全員質(zhì)量安全工作責(zé)任意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終生制，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過(guò)程監(jiān)督、整改閉合和考核評(píng)價(jià)的管理機(jī)制，持續(xù)提升質(zhì)量安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全零事故的管理目標(biāo)。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為了有組織，有計(jì)劃的開(kāi)展2018年“質(zhì)量安全年” 活動(dòng)，我標(biāo)段成立了“質(zhì)量安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，總工、各部門(mén)人員參與，提高項(xiàng)目部所有人員質(zhì)量和安全意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，由質(zhì)量部長(zhǎng)孫甲富和安全部長(zhǎng)張猛具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長(zhǎng)：胡繼森 項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：董傳潤(rùn) 總工

張 猛 安全負(fù)責(zé)人

孫甲富 質(zhì)量負(fù)責(zé)人

成員：劉先君 吳遠(yuǎn)平薛勇 段書(shū)貴 王振 劉成全 袁志帥

四、活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃

“質(zhì)量安全年”活動(dòng)共分策劃動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段。1.策劃動(dòng)員階段（2018年1月）

西干渠2#支渠項(xiàng)目經(jīng)理成立以胡繼森為組長(zhǎng)的“質(zhì)量安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心管理，明確工作目標(biāo)，責(zé)任到人，細(xì)化措施，開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)，明細(xì)活動(dòng)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)活動(dòng)有序開(kāi)展。通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)橫幅、多媒體演示、內(nèi)部報(bào)刊和微信公眾號(hào)等各種形式為“質(zhì)量安全年”活動(dòng)營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，確保切實(shí)可行，富有成效。

2.組織實(shí)施階段（2018年2月-2018年11月）

本項(xiàng)目嚴(yán)格按“質(zhì)量安全年”活動(dòng)實(shí)施方案開(kāi)展工作，積極舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流和開(kāi)展應(yīng)急演練配套活動(dòng)，定期檢查，及時(shí)解決活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，注意活動(dòng)實(shí)效，保證各項(xiàng)活動(dòng)有序推進(jìn)，具體活動(dòng)詳見(jiàn)活動(dòng)安排。3.總結(jié)提高階段（2018年12月）

對(duì)“質(zhì)量安全年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，分析匯總好的安全質(zhì)量管理方法，改進(jìn)不足的管理制度，指導(dǎo)今后施工。

五、活動(dòng)內(nèi)容

1.深入學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)

(1)加強(qiáng)施工人員和管理人員對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳。對(duì)施工人員和項(xiàng)目部培訓(xùn)、考試，確保開(kāi)始合格率達(dá)標(biāo)達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)掌握。

(2)深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，注重實(shí)體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標(biāo)。加強(qiáng)三級(jí)自檢工作，切實(shí)開(kāi)展班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢公司專檢工程。2.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行

(1)開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果

項(xiàng)目部開(kāi)展全員培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)帶班、班組長(zhǎng)、和一線作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)行施工規(guī)范培訓(xùn)，提高作業(yè)人員技能。對(duì)近期重大施工安全進(jìn)行培訓(xùn)，如“8.12”、“11.24”、“12.20”等引大濟(jì)湟工程發(fā)生的安全事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，用血的教訓(xùn)來(lái)提高施工人員質(zhì)量和安全意識(shí)。分析各類安全事故發(fā)生的原因，提出預(yù)防措施，指導(dǎo)今后施工。對(duì)施工人員進(jìn)行突發(fā)培訓(xùn)，使施工人員在施工中發(fā)生各類突發(fā)事件以后可以有條不絮的進(jìn)行撤離，并且能夠及時(shí)有效的開(kāi)展救援，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

(2)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行

項(xiàng)目部每月28日開(kāi)展質(zhì)量安全會(huì)，對(duì)本月存在質(zhì)量、安全問(wèn)題的隊(duì)伍進(jìn)行通報(bào)，分析事故隱患，提出整改意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格進(jìn)行整改閉合，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，對(duì)本月表現(xiàn)好的工藝、方法進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，提高各隊(duì)伍施工能力。3.落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化履職盡責(zé)

(1)認(rèn)真履行管理職責(zé)

項(xiàng)目部人員嚴(yán)格按“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”制度落實(shí)責(zé)任，確保人員到崗到位，并按崗位分工開(kāi)展質(zhì)量安全管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問(wèn)題。

(2)建立安全責(zé)任書(shū)

公司與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂責(zé)任書(shū)、施工隊(duì)與班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任書(shū)、班組長(zhǎng)與班組成員簽訂責(zé)任書(shū)，確保人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保安全體系高速運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習(xí)慣性違章等問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對(duì)工作執(zhí)行效果不佳的員工、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)屢教不改的人員，實(shí)行清退制度。

4.加強(qiáng)安全工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

(1)加強(qiáng)重點(diǎn)工序管控

加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工工序進(jìn)行監(jiān)督檢查和施工人員教育培訓(xùn)，由現(xiàn)場(chǎng)安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，項(xiàng)目部人員不定時(shí)檢查，以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到崗到位責(zé)任。

(2)強(qiáng)化施工過(guò)程管控

以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防為中心，嚴(yán)格執(zhí)行“施工作業(yè)十不準(zhǔn)”和典型違章重點(diǎn)整治工作，現(xiàn)場(chǎng)違章比照事故流程進(jìn)行處理，多角度分析檢查結(jié)果，深挖問(wèn)題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過(guò)程管控效果。(3)加強(qiáng)施工機(jī)具管理

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工方案選用施工機(jī)械和施工工器具，加強(qiáng)特種作業(yè)人員和重要施工機(jī)械安全信息管理，強(qiáng)化機(jī)械和重要工器具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的管控，重點(diǎn)審核施工機(jī)具檢定、試驗(yàn)報(bào)告，臺(tái)帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責(zé)任到人，確保機(jī)具設(shè)備安全可靠。保證施工機(jī)械、安全防護(hù)用品時(shí)刻處于良好可用狀態(tài)。

(4)加強(qiáng)安全費(fèi)用管理

保證安全生產(chǎn)費(fèi)用足額使用、單獨(dú)計(jì)列、?？顚Ｓ?，防范挪用和不規(guī)范使用。

5.提高專業(yè)管理能力加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。

(1)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點(diǎn)，突出使用性和針對(duì)性，利用內(nèi)部培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊(duì)。

(2)發(fā)揮施工項(xiàng)目部主體作用。確保項(xiàng)目部人力資源投入與項(xiàng)目部成立文件的一致性，對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)較差的，項(xiàng)目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。6.加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查制度

項(xiàng)目部人員每月15日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，根據(jù)施工特點(diǎn)組織開(kāi)展節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、復(fù)工前檢查等多種形式，有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量安全檢查和日常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，主要檢查隧洞；渡槽；生活區(qū)；火工品保管、運(yùn)輸與使用；臨時(shí)用電；消防；特種設(shè)備；作業(yè)人員；酒后上崗；高空作業(yè)；文明施工；班前教育落實(shí)情況；等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，及時(shí)對(duì)責(zé)任人下發(fā)整改通知，限期整改，過(guò)程中監(jiān)督責(zé)任人進(jìn)行整改，對(duì)整改不及時(shí)和未按照要求整改的責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患全部整改閉環(huán)。

六、活動(dòng)要求

1.提高認(rèn)識(shí)、周密組織

要把活動(dòng)作為進(jìn)一步提升項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理水平、治理工程質(zhì)量安全隱患、有效防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。做好活動(dòng)的組織策劃、宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施推進(jìn)工作，保證活動(dòng)的覆蓋面和參與度。2.真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效

“落實(shí)”既是活動(dòng)的要求，也是活動(dòng)的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際情況認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)策劃、過(guò)程推進(jìn)、檢查評(píng)價(jià)等各階段工作，要把活動(dòng)要求與項(xiàng)目質(zhì)量安全管理具體工作相結(jié)合，以“實(shí)效”為評(píng)價(jià)活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，力戒“表面”、“表演”。3.把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)

要把?！半p零”作為活動(dòng)最基本目標(biāo)。要認(rèn)真分析項(xiàng)目部質(zhì)量安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對(duì)性的活動(dòng)實(shí)施方案，確保工作有重點(diǎn)、有措施、有力度；要統(tǒng)籌活動(dòng)與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。4.認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)

在推進(jìn)活動(dòng)的同時(shí)，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升，確?！百|(zhì)量安全年”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，提高我標(biāo)段質(zhì)量和安全管理水平。

七、活動(dòng)具體安排

山東水總有限公司 西干渠工程2#支渠標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 2018年1月20日

第四篇：食藥監(jiān)局質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案

為使我市系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐載體“科學(xué)監(jiān)管求先行，服務(wù)發(fā)展保民生”有效運(yùn)作，結(jié)合我局09年工作目標(biāo)和任務(wù)，決定在全市系統(tǒng)組織實(shí)施“藥品質(zhì)量安全年”的實(shí)施活動(dòng)。并制定如下項(xiàng)目實(shí)施方案。

【項(xiàng)目名稱】**市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)“藥品質(zhì)量安全年”活動(dòng)項(xiàng)目

【項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間】2009年4月到12月

【項(xiàng)目指導(dǎo)思想】以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市委“海西應(yīng)先行、閩西當(dāng)前鋒”要求，緊緊圍繞“科學(xué)監(jiān)管求先行，服務(wù)發(fā)展保民生”實(shí)踐載體，全面踐行科學(xué)監(jiān)管理念，建立藥品質(zhì)量安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，著力解決影響藥品質(zhì)量安全的突出問(wèn)題，進(jìn)一步提高全市藥品質(zhì)量安全整體水平，保障公眾用藥安全。

【項(xiàng)目主要目標(biāo)】通過(guò)實(shí)施“藥品質(zhì)量安全年”活動(dòng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)五個(gè)“進(jìn)一步”目標(biāo)：

——科學(xué)監(jiān)管理念進(jìn)一步加強(qiáng)。增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，使科學(xué)監(jiān)管理念真正成為全系統(tǒng)共識(shí)和追求，以科學(xué)監(jiān)管理念指導(dǎo)監(jiān)管工作實(shí)踐，用實(shí)踐成果不斷豐富和發(fā)展科學(xué)監(jiān)管理念，以科學(xué)監(jiān)管促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，確保公眾用藥安全。

——藥械市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范。加大藥械市場(chǎng)整治力度，藥械市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范有序，藥械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位的質(zhì)量安全意識(shí)進(jìn)一步提高。

——監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步完善。積極探索創(chuàng)新藥械市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，著力在完善藥械日常監(jiān)管、藥械市場(chǎng)整規(guī)、農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)、健全技術(shù)支撐體系、優(yōu)化服務(wù)促進(jìn)發(fā)展等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不斷創(chuàng)新，不斷完善，力求新突破，逐步建立起科學(xué)有效的監(jiān)管機(jī)制。

——監(jiān)管合力進(jìn)一步形成。系統(tǒng)干部推動(dòng)科學(xué)監(jiān)管的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步形成，各級(jí)班子、各部門(mén)敢先行、爭(zhēng)先行的工作態(tài)勢(shì)進(jìn)一步形成。

——公眾用藥安全進(jìn)一步得到保障。把解決問(wèn)題貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過(guò)程，從公眾不滿意的事情改起，從公眾關(guān)心的用藥安全有效做起，切實(shí)解決公眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，始終把維護(hù)公眾用藥安全有效作為重中之重，讓公眾實(shí)實(shí)在在感受到實(shí)施“藥品質(zhì)量安全年”活動(dòng)項(xiàng)目的成效。

【項(xiàng)目具體內(nèi)容】

1、把好藥品源頭質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)藥品生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室監(jiān)管，實(shí)施分類管理。加大檢查力度，實(shí)行有因檢查、飛行檢查、專項(xiàng)檢查和日常監(jiān)管相結(jié)合。進(jìn)一步完善駐廠監(jiān)督員制度。推行藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量授權(quán)人制度。（責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)科、各縣（市）局）

2、強(qiáng)化藥械市場(chǎng)日常監(jiān)管。加強(qiáng)藥械經(jīng)營(yíng)許可證管理，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)gsp認(rèn)證跟蹤檢查，全面推行g(shù)sp“自查互評(píng)”活動(dòng)。深化“互動(dòng)監(jiān)管”，消除監(jiān)管盲區(qū)。建立完善藥械經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信檔案。大力整治藥械虛假違法廣告。（責(zé)任部門(mén)：市場(chǎng)科、器械科、各縣市局）

3、扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。組織開(kāi)展非藥品冒充藥品、中成藥非法添加化學(xué)藥品、生產(chǎn)企業(yè)原料、疫苗生物制品、特殊藥品、骨科材料、醫(yī)用設(shè)備、齒科材料、節(jié)育器械、橡膠避孕套等專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊各類藥械違法違規(guī)行為。（責(zé)任部門(mén)：稽查科、市場(chǎng)科、器械科、安監(jiān)科、各縣（市）局）

4、深化農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)。提升監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效能，開(kāi)展派駐網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員活動(dòng)。開(kāi)展藥品供應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點(diǎn)工作，探索建立城鄉(xiāng)一體化的藥品安全監(jiān)管機(jī)制。（責(zé)任部門(mén):市場(chǎng)科、稽查科、各縣（市）局）

5、提升技術(shù)支撐水平。加大抽驗(yàn)力度，擴(kuò)大藥品抽驗(yàn)覆蓋面。加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)體系。推進(jìn)食品藥品監(jiān)管電子信息化建設(shè)。（責(zé)任部門(mén)：藥檢所、稽查科、辦公室、安監(jiān)科、各縣（市）局）

6、完善應(yīng)急管理體系。進(jìn)一步完善《**市藥品安全事故應(yīng)急預(yù)案》，提升藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。進(jìn)一步發(fā)揮全市藥品醫(yī)療器械安全監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)及應(yīng)急管理專家?guī)斓淖饔?。（?zé)

任部門(mén)：稽查科、市場(chǎng)科、器械科、安監(jiān)科、藥檢所、辦公室、各縣（市）局）

【項(xiàng)目計(jì)劃安排】

（一）組織部署階段（4月中旬）。制定下發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

（二）組織實(shí)施階段（4月-11月）。要按照“藥品質(zhì)量安全年”活動(dòng)項(xiàng)目方案的內(nèi)容制定具體的計(jì)劃，并組織實(shí)施。（具體計(jì)劃見(jiàn)附表）

（三）總結(jié)階段（11月-12月）。對(duì)開(kāi)展“藥品質(zhì)量安全年”進(jìn)行評(píng)估、分析和總結(jié)，并提出建立強(qiáng)化監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制和深化監(jiān)管改革的意見(jiàn)。

【項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)】組長(zhǎng)：林華聰，副組長(zhǎng)：蘇湘漢、陳慧娟、陳交華，成員為各科（室）所負(fù)責(zé)人。

【項(xiàng)目實(shí)施要求】

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院和各級(jí)黨委

政府更加重視民生工程，更加重視食品藥品安全問(wèn)題，在今年召開(kāi)的中紀(jì)委三次全會(huì)、省、市紀(jì)委全會(huì)上，都把加強(qiáng)食品藥品安全的監(jiān)督擺在糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作的首位，作為今年著力解決影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題。對(duì)此，各級(jí)各部門(mén)要認(rèn)清形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“藥品質(zhì)量安全年”活動(dòng)項(xiàng)目是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是落實(shí)“海西應(yīng)先行、閩西當(dāng)前鋒”的具體實(shí)踐，是推進(jìn)“科學(xué)監(jiān)管求先行、服務(wù)發(fā)展保民生”的具體體現(xiàn)。通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)展，牢固樹(shù)立科學(xué)監(jiān)管理念，以良好的精神狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和快捷的工作效率，全面提升企業(yè)藥品安全第一責(zé)任人意識(shí)，把我市藥品質(zhì)量安全工作提高到一個(gè)新水平。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各縣（市）局要根據(jù)市局項(xiàng)目實(shí)施方案，緊密結(jié)合各自實(shí)際，制定本局的具體方案，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各級(jí)各部門(mén)要根據(jù)活動(dòng)方案的內(nèi)容，制定具體的任務(wù)安排表，明確責(zé)任人，要加強(qiáng)調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的不足和問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)好做法和經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。各科室要及時(shí)收集、掌握、匯總?cè)邢到y(tǒng)工作任務(wù)的進(jìn)展情況，并于每月20日前將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)送市局學(xué)習(xí)實(shí)踐辦。

（三）明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督。各級(jí)各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，把加快推進(jìn)實(shí)踐項(xiàng)目工作作為這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要工作，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員合力抓，運(yùn)作班子抓落實(shí)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要加大行政監(jiān)察力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，對(duì)有令不行、執(zhí)行不力導(dǎo)致公眾利益得不到保障的行為要嚴(yán)肅查處，并追究相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人的責(zé)任。創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮特邀監(jiān)督員和行評(píng)代表作用，接受社會(huì)監(jiān)督，以保證隊(duì)伍安全促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

（四）深化協(xié)作，形成合力。進(jìn)一步完善藥械市場(chǎng)監(jiān)管互動(dòng)機(jī)制，整合各方面的資源，實(shí)現(xiàn)科室聯(lián)動(dòng)、信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)，加大藥械市場(chǎng)的整治力度。積極與公安、衛(wèi)生、工商等有關(guān)部門(mén)的配合，進(jìn)一步健全聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施合力，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

（五）提升能力，強(qiáng)化保障。加大干部培訓(xùn)教育力度，努力提高行政執(zhí)法人員的開(kāi)拓創(chuàng)新能力、依法行政能力、執(zhí)法辦案能力、拒腐抗蝕能力和構(gòu)建和諧系統(tǒng)的能力，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任意識(shí)和廉潔從政意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供組織保障。

（六）正面宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用各種媒介的作用，堅(jiān)持正面宣傳為主，及時(shí)宣傳項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成效和典型，構(gòu)建良好的項(xiàng)目實(shí)施輿論。

第五篇：安全年活動(dòng)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以繼續(xù)深入開(kāi)展“安全年”活動(dòng)為主線，以有效防范、堅(jiān)決遏止事故為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理、切實(shí)加強(qiáng)法制體制機(jī)制，以創(chuàng)新規(guī)范生產(chǎn)管理為重要保障，以增強(qiáng)員工安全意識(shí)和素質(zhì)為主要抓手，開(kāi)展“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化安全隱患排查治理，強(qiáng)化日常安全工作評(píng)價(jià)大力推動(dòng)安全文化建設(shè)，加快推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)，積極落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)要求，深入開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和安全任務(wù)的圓滿完成。

二、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立“安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：趙浩

副組長(zhǎng)：楊衛(wèi)華張世偉

成員：韓春祥張泉馬培龍?jiān)S修勝冉一丁尚國(guó)良

三、主要任務(wù)

㈠深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，提高安全意識(shí)

圍繞“安全生產(chǎn)，建設(shè)質(zhì)量，隊(duì)伍穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法治企，品牌建設(shè)”思路，結(jié)合“安全年”總體部署，大力宣傳“安全生產(chǎn)法”、“電力法”、“基建安全管理規(guī)定”以及農(nóng)村安全用電常識(shí)等與電力企業(yè)本身有關(guān)的法律法規(guī)和安全知識(shí)，進(jìn)一步凝聚安全發(fā)展共識(shí)，營(yíng)造更加有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展的社會(huì)氛圍。

（二）深入開(kāi)展隱患排查治理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)事故 認(rèn)真組織分析施工過(guò)程中安全薄弱環(huán)節(jié)，深入查找施工安全隱患和管理漏洞，全面排查治理管理違章、裝置違章和行為違章，嚴(yán)肅查究習(xí)慣性違章頑疾，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的貫徹執(zhí)行。存在安全隱患的進(jìn)行全面清理和排查整治。確保安全隱患點(diǎn)不發(fā)生電網(wǎng)事故和人身傷亡事故。同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，加大安全。

各項(xiàng)目施工隊(duì)要充分結(jié)合安全活動(dòng)，認(rèn)真分析近年來(lái)公司及網(wǎng)省公司易發(fā)、頻發(fā)設(shè)備事故類型進(jìn)行重點(diǎn)討論和學(xué)習(xí)，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合本公司設(shè)備運(yùn)行狀況及周?chē)踩h(huán)境，對(duì)照檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止同類事故再次發(fā)生；要認(rèn)真排查治理主設(shè)備安全隱患，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，開(kāi)展安全通病防治專項(xiàng)檢查，要把隱患治理與加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程、管理相結(jié)合，落實(shí)吊裝安裝調(diào)試、全過(guò)程安全責(zé)任，認(rèn)真做好設(shè)備隱患整改閉環(huán)管理和監(jiān)督檢查。

（三）完善安全責(zé)任制，建章建制，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè) 進(jìn)一步強(qiáng)化安全目標(biāo)分層控制意識(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化、量化，把各項(xiàng)安全指標(biāo)落實(shí)到人、落實(shí)到崗位。按分層控制的原則，層層落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。各班組施工隊(duì)要認(rèn)真反思和檢查執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求、文件、通報(bào)的情況；檢查班組施工隊(duì)的安全管理與例行工作是否得到落實(shí)，安全生產(chǎn)分析會(huì)是否找出安全管理、安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有針對(duì)性的對(duì)策，要應(yīng)時(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)前工作特點(diǎn)，補(bǔ)充和完善單位內(nèi)部的安全制度，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，是否存在有章不循、違章不糾的現(xiàn)象，特別是“工作票”的執(zhí)行情況要重點(diǎn)檢查。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力建設(shè)，各單位要根據(jù)全公司的各項(xiàng)應(yīng)急體系，完善應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，在適當(dāng)時(shí)間還要組織進(jìn)行應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急對(duì)應(yīng)能力。

四、階段步驟

第一階段：動(dòng)員部署階段（1-2月前）。結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真研究，制定活動(dòng)實(shí)施方案。

第二階段：全面實(shí)施階段（2月-10月）。按照活動(dòng)方案，各單位扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、行政執(zhí)法、隱患治理等活動(dòng)內(nèi)容。

第三階段：總結(jié)階段（12月）。要對(duì)“安全年”活動(dòng)開(kāi)展情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。