第一篇：高速公路工程簡介

工程簡介

尊敬各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

大家好！

在全市人民迎新春鬧元宵節(jié)日喜慶氣氛正濃，在這春寒料峭、乍暖還寒的今天，我們在這里隆重集會，舉行全市第一批重點項目開工典禮。市委、市政府將典禮主會場選在××高速公路、×××一級公路開工典禮會場，充分說明市委、市政府對我市交通事業(yè)發(fā)展的關心和支持，在此，我謹代表全市交通運輸系統的全體干部職工向長期以來對我市交通運輸事業(yè)發(fā)展的關心、關注、支持的各級領導表示最衷心的感謝，并對參加典禮的各位領導、來賓和朋友們表示熱烈的歡迎！××高速公路和×××一級公路分別采取BOT和BT形式建設，是由我市組織實施的第一批高等級公路，是我市公路建設史上具有里程碑意義的一件喜事，也是渭南落實省委、省政府陜西東大門交通基礎設施建設的重要舉措。

××高速公路是我市“井”字型高速公路主骨架的重要組成部分，也是連霍高速與京昆高速聯絡線之一，建設起點位于京昆高速×××，向南穿越××縣全境，在×××通過樞紐互通式立交與連霍高速公路銜接，路線全長53.7公里，采用雙向四車道高速公路標準建設，設計時速100公里，路基寬度采用26米，橋涵設計荷載采用公路-Ⅰ級。

G108北起首都北京，是國家公路網中一條重要的放射

線，縱貫陜西的關中和陜南地區(qū)。本次建設的×××一級公路，起于G310渭南市區(qū)過境一級公路，北跨渭河，經臨渭區(qū)田市鎮(zhèn)，至固市鎮(zhèn)后，沿原路布線，止于大荔縣許莊鎮(zhèn)，路線全長65.7公里，設計時速80公里，路基寬度21.5米，新建橋涵設計汽車荷載采用公路-I級。兩項工程建設工期均為兩年，投資估算43億元。

××高速、×××一級公路的建設，將進一步優(yōu)化我市路網結構，提升道路通行能力，對區(qū)內資源開發(fā)和物資流通起到強有力的促進作用，為富民強市、為建設陜西東大門寫下濃墨重彩的一筆。

最后，?！痢粮咚?、×××一級公路兩項工程建設順利完工！祝各位領導、各位來賓工作順利，身體健康。

謝謝！

第二篇：高速公路工程簡介發(fā)言稿

工程簡介

各位領導、各位來賓：

晚上好！

懷通高速是包頭至茂名國家高速公路在湖南的一段，路線起點于滬昆高速邵懷段竹田樞紐互通，北與建設中的吉懷高速公路相接。主線長197.63km，連接線5條長81.25km，項目總投資159億元，建設工期4年，2008年12月30日舉行開工動員大會。目前，它是我省最偏遠，投資最大、里程最長、施工難度較大的一個項目，具有路線長、地質地形條件復雜、橋梁隧道密集、環(huán)保要求高、地材稀缺和協調難度大等特點和難點。

本項目為懷通高速公路第40合同段，屬懷通高速公路洪江連接線，路線起于黔城互通樁號HLK0+910、止于HLK16+260，全長14.927km，合同主要工程數量為路基設計挖方160萬方、填方95萬方、大橋3座、中橋2座、通涵57道、路基排水及防護6.34萬方，路面底基層11.48萬m、路面基層11.15萬m、水泥砼路面9.62萬m、瀝青砼路面2.72萬m，合同總造價1.5346億元，其中路基工程9500萬元，橋梁工程4000萬元，路面工程1850萬元，合同工期到2012年2月，共計30個月。本項目的工程特點和難點：本項目以黔城舞水大橋和魚塘村沅水大橋為關鍵控制點，黔城舞水大橋最大水深達14m，水下覆蓋層很薄，并且河床下基巖中溶洞很多，最大的高達5-6m，魚塘村沅水大橋最大水深達24m，個別地段河床無覆蓋層，這些構成了我們施工最大的難點。路基沿線地形及水系復雜，最大開挖深度達30m，最大填筑高度達33m，222

2并且由于連接線按2、3級公路設計，路面寬8.5-12m，縱向便道全線貫通幾乎不可能實現，這樣，給路基土石方的縱向調配，特別是軟基處理和通涵構造物的施工帶來了極大的困難。

本項目的工程進展情況：本合同段由于線路較長，我部根據實際情況目前已組織12個勞務隊伍進場施工，機械設備投入約80臺套，進行多點多面的布局平行施工。項目部自去年7月進場以來，通過全體員工的不懈努力，至11月已累計完成產值6273萬元，路基工程完成46.5%，橋梁工程完成26%，占合同總價的40.9%，其中臨時設施及安全環(huán)保措施等100章費用850萬元、路基土石方完成3265萬元、通涵工程完成921萬元、橋梁工程完成1015萬元、防護及排水工程完成222萬元。

本項目的工程質量及安全情況:項目部始終把質量放在第一位，嚴格執(zhí)行三級自檢程序，以“沒有質量的進度就是零進度”作為指導思想，在施工過程中嚴格每一道工序，并按照精細化施工要求組織施工，不放過任何一丁點質量隱患。目前已完工程經項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢，均符合規(guī)范要求，全部達到優(yōu)良工程要求。在保證工程質量和進度的同時，沒有忘記把安全放在首位。在保障安全經費投入到位的同時，利用各種手段、積極有效地將“安全第一”思想貫徹到位，確保了安全生產萬無一失。到目前為止，本項目還未發(fā)生過質量和安全事故。

回首過去，展望未來，項目部全體員工將繼續(xù)努力，更進一步抓好工程質量和進度，控制好工程成本，為爭創(chuàng)懷通高速精品工程而盡心盡力。

第三篇：高速公路工程管理辦法

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工程管理辦法

*************項目部

工 程 管 理 辦 法

二○○九年四月二十日

***********項目經理部

工程管理辦法

目 錄

1施工現場管理辦法

2工程技術管理辦法

3勞務協作隊伍管理辦法

4工程結算管理辦法

5機務管理文件

6材料管理文件

7安全管理制度

8施工隊目標責任書

9工區(qū)長目標管理責任書

10工程質量管理領導小組成員名單

***********項目經理部

工程管理辦法

施工現場管理辦法

***********項目經理部

工程管理辦法

施工形象。

***********項目經理部

工程管理辦法

失5000元以下。

一般質量事故：質量低劣或達不到合格標準，需返工或采取加強措施造成直接損失在5000-30000元之間。

重大質量事故：由于責任過失造成30000元-50000元之間的直接經濟損失。

特大質量事故：造成人員傷亡或直接經濟損失在5萬元以上者。如發(fā)生質量事故，由項目部質量管理小組調查分析，提出處理意見和改進措施。對責任人給予警告，視責任劃分按主要責任10%次要責任3%的罰款（直接損失）給予處分，同時調離原崗位，重新進行崗位培訓合格方能上崗；重大事故由項目經理部報上級主管部門酌情處理；構成犯罪的依法提交司法部門追究刑事責任。

***********項目經理部

工程管理辦法

度評選，評選先進工區(qū)一個和若干優(yōu)秀施工技術員，先進工區(qū)給予獎勵5000-20000元，優(yōu)秀施工技術員給予獎勵1000-3000元。

工程技術管理

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工程管理辦法

依據竣工資料編制文件，及時做好各類質量記錄補全工作。如質量檢驗資料原因而影響到計量工作，給予當事質量檢驗人員100元/次的罰款。

***********項目經理部

工程管理辦法

擺放整齊。

勞務協作隊伍管理辦法

為進一步規(guī)范勞務分包管理工作,引導勞務協作隊伍樹立誠信經營意識,加強現場管理,保證工程質量和安全生產,減少勞務分包糾紛,確保民工工資的足額、按時發(fā)放,特制定本管理辦法:

1、為保證項目部和勞務隊伍的雙方利益,勞務協作隊伍進場施工前必須先與項目部簽定勞務及工程承包合作合同,合同必須由勞務負責人或授權委托人（附授權委托書）簽字，嚴禁“先進場后簽合同”。

2、勞務協作隊伍的安全監(jiān)控是實現安全生產的關鍵和保證，因此，將勞務隊伍的安全管理納入項目部的安全管理體系和責任體系，勞務隊伍與項目部簽定勞務合同時必須一同簽定安全生產合同，并配備專（兼）職的安全防護員，在施工期間如因勞務隊伍原因發(fā)生一切事故包括人員傷亡均由勞務隊伍自行處理，并承擔一切責任及由此產生的全部費用，同時接受地方政府、業(yè)主及項目部的安全處罰。

3、土方勞務及工程承包合同與安全生產合同簽定后，勞務協作隊伍必須交納合同總額的10%作為履約和民工工資保證金，工程完工結算完畢，如無當地材料、生活欠款，且無拖欠民工工資，項目部將保證金無息全額退還，具體以合同條款為準。

4、勞務隊伍與項目部簽定勞務合同后不得以任何形式將本勞務轉包、分包，否則一經查實，項目部將予以清退，并沒收履約保證金，***********項目經理部

工程管理辦法

并自行承擔退場引起的相關費用。

5、勞務隊伍必須按時完成項目經理部每月下達的工程計劃，如進度滯后，項目部有權要求隊伍進行整改、增加人員和設備投入；拒不執(zhí)行或整改不力，工期或質量不能滿足業(yè)主、監(jiān)理要求的，項目部有權分割勞務隊伍剩余工程，直至終止合同，勞務隊伍必須無條件服從退場，并承擔一切損失和責任。

6、為保證農民工的合法權益，項目部統一購買人身意外保險，其費用按工程量、時間長度、風險系數分攤至每個勞務隊伍。

7、所有勞務施工隊伍進場后必須如實提供進場施工人員的人數及身份證號碼等信息，填寫項目部提供的統一表格《勞務隊伍施工人員明細表》，并在項目部合同室備案；施工過程中勞務負責人須按月如實申報人員數量，由現場施工技術員審核并在施工日志記錄在案，如發(fā)現虛報、假報者處以500元/次的罰款。

8、為加強管理、增強隊伍凝聚力，項目部所屬勞務隊伍禁止雇傭當地民工,如有違反對勞務負責人處以100元/人次的罰款,發(fā)現一次處罰一次，連續(xù)三次清退。

9、勞務隊伍施工前必須做好施工人員的崗前施工、安全生產、文明施工、質量等方面的培訓教育，遵守當地的民風民俗，組織管理好施工隊伍，服從項目部現場管理，遵守各項規(guī)章制度，勞務負責人、技術負責人必須堅守工地，請假離開須經工區(qū)長同意，每月不超過7天，否則超期每日罰款200元。

10、合同履行期間，勞務隊伍必須無條件服從項目部的生產調度、***********項目經理部

工程管理辦法

質量、進度要求、安全文明指示等，反之處以500-1000元/次的罰款，由相關部門負責人、工區(qū)長或生產副經理簽發(fā)，交合同室于結算時予以扣除。

11、所有勞務隊伍必須按照國家、業(yè)主、監(jiān)理工程師、項目部的質量規(guī)章制度及要求施工，如因勞務隊伍過失而導致的安全質量事故，由勞務隊伍承擔一切責任和經濟損失，同時項目部追究隊伍的違約責任，對不按照質量要求規(guī)定完成的工程量不予結算；項目部如因施工隊伍質量、安全環(huán)保等問題接到工作指令，對當事施工隊伍處以500-1000元/次的罰款。

12、勞務隊伍施工現場必須做到整潔、整齊，現場施工人員必須自覺遵守項目部各項現場管理制度，杜絕不文明現象發(fā)生，自覺維護項目部良好的社會信譽，做好施工現場的文明施工，如發(fā)現違章者或不服從現場施工技術員整改通知者，項目部給予200元/次的罰款。

13、所有勞務隊伍必須尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，無條件服從業(yè)主、監(jiān)理的工作指令，如發(fā)現有頂撞、侮罵、甚至毆打業(yè)主、監(jiān)理行為時處以10000-20000元/次罰款并開除當事人，影響特別重大的隊伍予以清退。

14、項目部按勞務負責人每月提供并經審核的《勞務隊伍施工人員明細表》確認民工工資，由項目部財務直接發(fā)放至民工；同時施工隊伍必須將租用設備及每月結算支付情況（含材料、生活開支等）報至項目部合同室備案，項目部根據所報情況及當月完成產值支付勞務隊伍工程款。

***********項目經理部

工程管理辦法

15、如合同履約期間發(fā)生爭議，項目部與勞務隊伍應本著公平、合理的原則，協商解決。協商期間堅決禁止勞務隊伍以任何理由停工要挾、上路攔車、聚眾沖擊業(yè)主、項目部等過激行為，如果發(fā)生上述行為對勞務隊伍處以10000-20000元/次的罰款；行為特別惡劣、影響特別重大者給予清退，項目部按勞務隊伍已完工程90%結算，并處以按剩余工程量合同造價200%的罰款，同時沒收履約保證金（如有），若有違法犯罪行為，將上報公安機關追究其刑事責任。

***********項目經理部

工程管理辦法

工程結算管理辦法

為有利于項目部對所屬項目經營狀況及時全面了解，及時掌握所屬項目各勞務協作隊伍結算支付情況，嚴格成本控制，加強資金人員管理，提高經濟效益，為項目經理決策及時提供切實可靠的依據，經研究決定，特制定本管理辦法。

***********項目經理部

工程管理辦法

發(fā)生工程量結算，凡未經批準擅自增加的工程量或已發(fā)生而未經相關職能部門備案的工程量,項目部最終審核結算時有權不予結算。

***********項目經理部

工程管理辦法

修補、養(yǎng)護等各種必要措施達到項目部或監(jiān)理業(yè)主要求，直至驗收合格，其發(fā)生費用自理。不合格工程不予計量結算，***********項目經理部

工程管理辦法

滲溝等排水工程按實際長度結算。

***********項目經理部

工程管理辦法

工程質量管理領導小組成員名單

組

長：副組長：彭成員：

**** ***、卓**** 黃*** ******************************

第四篇：高速公路工程監(jiān)理管理辦法

道安高速公路工程監(jiān)理管理辦法

第一章

總 則

第一條

為了加強道安高速公路工程項目建設的監(jiān)督和管理，規(guī)范監(jiān)理工作，確保工程質量優(yōu)良，有效控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，使工程項目建設管理制度化、標準化、規(guī)范化、程序化，根據有關法律、法規(guī)和重點項目建設管理的有關規(guī)定，結合本工程實際，特制定本辦法。

第二條

從事工程監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。監(jiān)理單位設置監(jiān)理工程師辦公室（簡稱監(jiān)理辦），負責全工程項目監(jiān)理工作。

第三條

凡是在道安高速公路項目從事監(jiān)理工作的所有單位和個人必須遵守本辦法。

第二章 管理機構及職責

第四條

道安項目公司負責對全線監(jiān)理單位及其工作實施管理、監(jiān)督、協調和服務。監(jiān)理單位必須接受項目公司的監(jiān)督檢查。

（一）項目辦

１．負責審查批復《道安高速公路監(jiān)理規(guī)劃》、《道安高速公路監(jiān)理實施細則》；

２．監(jiān)督檢查監(jiān)理單位合同履行情況；

３．在工程實施過程中，監(jiān)理單位和施工、設計等參建單位發(fā)生異議與爭端時，及時協調解決；

４．負責組織對監(jiān)理工作日?？己?。

（二）項目公司部門（工程部、技術質量部、合約部等）職責

位標準化建設情況，將標準化建設納入日常的管理之中，按照標準化實施要求對施工單位進行監(jiān)督、指導、檢查。

第三章 管理制度

第六條

監(jiān)理定期報告制度

監(jiān)理單位須按項目公司要求按時報送各類相關報表，定期（月、季、年）向項目公司書面報告監(jiān)理工作情況，若遇重大問題必須及時向有關部門報告。監(jiān)理工作結束后，須向項目公司提交系統的監(jiān)理工作總結報告。

（一）報表統計的時間、報告時間和上報份數。

１．月報：統計時間為上月26日至本月25日，報告時間為每月２８日報送，紙質文檔于當月30日前報送。

２．季報：上季度末月26日至本季度末月25日。

３．年報：上年12月26日至本年12月25日。

月報、季報、年報由總監(jiān)組織編寫，各類報表均一式四份報送。

（二）監(jiān)理月（季、年）報內容做到：

１．應按項目公司統一規(guī)定的格式編排；

２．內容全面，真實可靠，文字表述準確、言簡意賅，盡量用圖表或數據表述，簽字、蓋章齊全。

第七條

工地例會制度

為加強項目公司（現場項目辦）與監(jiān)理、設計、施工單位等的信息互通，建立工地例會制度，以便及時交流情況，部署工作。

（一）第一次工地例會應選擇在工程開工之前的適當時間召開，由監(jiān)理單位負責組織，項目公司相關人員及各參建單位都需參加。

進場監(jiān)理人員建立檔案。

（二）監(jiān)理單位要建立資料管理制度，須設專職資料管理人員，負責監(jiān)理資料的建立和歸檔管理工作。

第四章 監(jiān)理工作及監(jiān)理人員要求

第十二條

監(jiān)理工作要求

（一）監(jiān)理單位應建立健全以總監(jiān)理工程師為首的工程技術質量管理體系，嚴格按照項目公司的要求配備“工作責任心強、業(yè)務管理水平高、生活作風好”的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，以工程質量管理為核心，加強現場旁站、抽檢、試驗、量測，特別要加強對隱蔽工程、關鍵部位的現場監(jiān)理力度，確保任何一道工序的施工質量均達到要求。

（二）在施工準備階段，監(jiān)理辦應對本項目的重要工序編寫監(jiān)理施工作業(yè)指導書或監(jiān)理操作手冊，明確施工要點和質量控制方法，指導、監(jiān)督施工。

（三）深入開展質量通病治理工作，要求各施工單位根據本工程特點編制質量通病預控措施，監(jiān)理辦進行審查批復，全面提升工程現場管理的規(guī)范化水平。

（四）要切實把好“三關”，即開工關、工序關和中間交工驗收關，具體是：原材料、人員、設備，施工組織方案不能滿足要求的不能開工；上道工序不合格的不能進行下道工序；分項工程存在質量問題的不予驗收和計量。

（五）監(jiān)理人員應有大部分時間在現場旁站，檢查施工單位主要技術人員是否到位，使用的材料、設備是否已被批準，是否按規(guī)范和

４.執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格，且造成較大損失或影響的；

５.業(yè)務水平和綜合素質明顯不能勝任監(jiān)理工作崗位的；

６.對工程重點部位、關鍵工序應旁站而不到場的；

７.隨意降低技術質量標準，進行檢查驗收的；

８.其它嚴重違紀、違規(guī)、失職行為，經核查屬實的。

第十四條

凡發(fā)現下列情況之一的，將給予通報：

１.執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工發(fā)包合同不嚴格，情節(jié)較輕的；

２.不認真填寫監(jiān)理日志，經提醒不糾正的；

３.其它一般違紀、違規(guī)、失職行為，經核查屬實的。

第六章 附 則

第十五條 本辦法未涉及的其它監(jiān)理工作程序和要求，均按《交通運輸部建設工程監(jiān)理規(guī)范》中的相關規(guī)定執(zhí)行。

第十六條

監(jiān)理考評辦法具體參照《道安高速公路工程管理目標考評實施細則》執(zhí)行。

第十七條

本辦法由道安項目公司負責解釋。

第十八條

本辦法自公布之日起施行。

第五篇：高速公路工程開工管理辦法

工程開工管理辦法（新增）

一總則

第一條本開工管理辦法分三部分，其中第一部分為工程質量監(jiān)督申報的內容，第二部分為建設項目施工許可的內容，第三部分為施工單位開工報告報批的內容。

二工程質量監(jiān)督申報

第二條凡在我國境內（港澳臺地區(qū)除外）新建、改建、擴建和大中修的交通基本建設項目及其附屬工程和配套服務設施，無論投資來源如何，均須接受交通建設工程質量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。

第二條建設單位在領取施工許可證前應持以下有關資料到廣東省交通工程質量監(jiān)督站辦理工程質量監(jiān)督申報手續(xù)。

1、《公路、水運工程質量監(jiān)督申請書》（一式兩份）；

2、工程概況表(表格形式見附件一)；

3、工程項目其它有關文件：

工程項目立項、初步設計審查等批準文件；

設計、施工、監(jiān)理合同及中標通知書；

設計、施工、監(jiān)理單位的資質和資信證明材料，主要設計人員執(zhí)業(yè)資格證書，施工單位項目經理資格證書、施工技術負責人和施工質量自檢人員名單及資質證明材料，監(jiān)理人員名單及執(zhí)業(yè)資格證明材料；

工程項目設計文件、主要地質及水文地質勘察資料。

施工組織設計，施工單位工地試驗室試驗檢測裝備及人員配置情況； 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序，監(jiān)理中心試驗室試驗檢測裝備及人員配置情況； 工程項目設計文件、主要地質及水文地質勘察資料。

第三條廣東省交通工程質量監(jiān)督站在接到申請書后15個工作日內審核完畢，并確定監(jiān)督負責人、監(jiān)督工程師、監(jiān)督員，發(fā)出《公路、水運工程質量監(jiān)督通知書》，辦理《質量監(jiān)督登記書》。

第四條工程開工后，廣東省交通工程質量監(jiān)督站將對工程進行一次初步檢查，了解工程實際情況。根據建設單位提供有關文件資料，在15個工作日內發(fā)出《工程質量監(jiān)督計劃書》。

三建設工程施工許可

第五條公路建設項目施工許可的條件；

1、項目已列入公路建設計劃；

2、施工圖設計文件已完成并經審批同意；

3、建設資金已落實，并經交通主管部門審計；

4、征地手續(xù)已辦理，拆遷基本完成；

5、施工、監(jiān)理單位以依法確定；

6、已辦理質量監(jiān)督手續(xù)，已落實保證質量和安全的措施。第六條公路建設項目施工許可申請材料目錄：

1、施工圖設計文件批復；

2、交通主管部門對建設資金已落實情況的審計意見；

3、國土資源部門關于征地的批復或控制性用的的批復；

4、建設項目各合同段的施工單位和監(jiān)理單位的名單、合同價情況；

5、應當報備的資格預審報告、招標文件和評標報告；

6、已辦理的質量監(jiān)督手續(xù)材料；

7、保證質量和安全的措施的材料。第七條公路建設項目施工許可辦理機構： 縣級以上地方人民政府交通主管部門。

四工程開工管理辦法

第八條工程開工管理辦法說明

1、為規(guī)范工程施工管理，嚴格執(zhí)行工程管理中的監(jiān)理制度和分項工程開工制度，根據《工程質量管理條例》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的有關要求，特制訂本辦法。

2、廣深沿江高速公路工程開工分項目開工與分項工程開工兩種，項目開工報告由監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審批；分項工程開工由監(jiān)理工程師審批，業(yè)主備案。

第九條項目開工

1、承包人提交項目開工報告必須依據有關規(guī)范、施工合同、施工圖紙、現場地形、地貌、水文、當地氣象、民規(guī)民俗等進行編制開工報告。

2、承包人在簽署合同協議書后的21天內向駐地監(jiān)理辦提交項目開工報告，報告中應包括總體施工組織設計，其內容如下：

（1）工程概況；

（2）臨時建設完成情況及相應的布置圖；（3）施工現場管理機構及管理框圖；

（4）本合同段主要負責人以及擬投入的主要施工管理人員、技術人員、及進場計劃，主要人員必須附履歷，包括姓名、學歷、職稱、本項目的職務以及崗位職責等；

（5）全標段采用的主要技術方案（附施工圖紙及說明）；（6）主要工藝及工藝流程；

（7）質量保證體系及控制體系和主要人員職責；質量責任制度及相應的質量獎罰辦法；

（8）施工進度計劃（本合同段施工計劃網絡圖與橫道圖），必須注明本合同段的關鍵路線及相應的保證措施；

（9）工、料、機的組織和進場情況、材料試驗情況；（10）材料的使用計劃以及資金的使用計劃；（11）配合業(yè)主辦公自動化管理措施的實施；（12）施工安全、文明施工、環(huán)境保護保證措施；

（13）針對本項目開展的科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新及合理化建議。

3、開工報告中，主要人員必須與投標書承諾一致，如有更換，須經項目公司同意，但資歷、經驗不得低于投標書承諾中的申報人員要求。主要施工機械設備必須與投標書承諾一致且完好率高。

4、監(jiān)理工程師審批項目開工報告并發(fā)布開工令。監(jiān)理工程師應認真審查承包人提交的項目開工報告，并將審查意見報項目公司，項目公司對項目開工報告審查并批復之后，主任監(jiān)理工程師將在合同協議簽署后的28天內發(fā)布項目開工令。

第十條分項工程開工

1、分項工程的劃分。承包人應在分項工程開工前，將本合同段的工程按交通部的《公路工程質量檢驗評定標準》（JTJ F80—2004）“單位、分部及分項工程的劃分”的規(guī)定進行劃分，統一編號后報駐地監(jiān)理辦、項目公司審批。

2、分項工程開工。承包人應在分項工程開工7天前向監(jiān)理工程師提交分項工程開工報告，若承包人的開工準備、工作計劃和質量控制方法滿足開工條件，監(jiān)理工程師在7天內簽發(fā)分項工程開工令，并報項目公司備案。

3、分項工程開工報告的主要內容：（1）施工工程的基本情況；（2）基本工作內容；

（3）詳細的施工方案，包括施工圖紙、計算書及受力驗算結果、方案說明、施工工藝流程和注意事項，施工圖和計算書必須經技術負責人（總工程師）復核簽認；

（4）分項工程的質量控制指標、檢查頻率和方法；（5）分項工程施工進度計劃；

（6）主要負責人、其他主要施工管理人員、技術人員、管理機構框圖；（7）所需機械、材料的數量、來源及進場情況或計劃；（8）測量施工放樣、測量控制方案及相關數據；（9）標準試驗審批表、開工必需的原材料審批；

（10）擬用施工原始記錄表、現場質量檢驗報告單以及工序檢驗申請/批復單。

附件一

工程概況表