第一篇：液壓控制閥分廠班組標準化管理辦法(2012.2.7)

液壓控制閥分廠班組標準化管理實施辦法

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，為規(guī)范分廠班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平，根據(jù)分廠的生產(chǎn)管理實際特制定本辦法。一：適用范圍：本辦法適用于分廠各個生產(chǎn)班組。二：目的和意義：

分廠班組標準化建設堅持以人為本的原則，抓好班組標準化建設是保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)一流企業(yè)的基礎。通過全面推行各項標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三：班組標準化管理目標

（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī)，職工無黨紀、政紀、團紀處分及違法案件。

（二）安全生產(chǎn)：本組的安全生產(chǎn)以“職工滿意”為宗旨，職工自覺的遵守本崗位的技術(shù)規(guī)范，對本崗位的安全紅線、本崗位的危險部位、危險因素有正確的認識，班組控制未遂和異常事故發(fā)生的能力得到加強，不發(fā)生人身輕傷事故，建設安全達標班組。

（三）生產(chǎn)管理：班組參與分廠的生產(chǎn)管理，形成人人參與管理的氛圍。建立健全真實可靠的班組原始記錄、資料、臺帳，記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整；

班組考勤管理臺賬、班組生產(chǎn)日輪班管理臺賬的建立是班組參與分廠管理的主要手段和方式。

（四）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和北煤機公司發(fā)布的企業(yè)標準，及本工種的崗位規(guī)范，上標準崗、干標準活。嚴格執(zhí)行分廠的考勤管理制度、現(xiàn)場的工藝紀律、設備管理保養(yǎng)制度。班組不出現(xiàn)批次的質(zhì)量事故，加工零部件交檢合格率達到99.5%，班組所轄一類設備完好率100%。

（五）定置管理：班組生產(chǎn)現(xiàn)場按照分廠定置管理的要求實行定置管理，工位器具、工具刃具擺放整齊，放置有序。班組活動室實施定置管理，制定班組衛(wèi)生值日制度，做到整潔、干凈，為班組提供一個優(yōu)美的學習生活環(huán)境。

（六）清潔生產(chǎn)：班組人員按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝上崗，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴勞動保護用品；推行清潔生產(chǎn)，崇尚“體面”勞動班組出勤率達95%以上，全面完成分廠的各項生產(chǎn)任務。

（七）職工培訓：班組全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，貫徹落實公司、分廠的各項決策，加強職業(yè)道德、行為規(guī)范和安全意識教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。

四： 班組管理機構(gòu)及其職責

根據(jù)公司管理規(guī)劃部對班組的總體設置要求，分廠負責班組的組建和管理，健全以“兩張三員”為主體的班組管理架構(gòu)。成立以班長為首，包括班組安全員、班組質(zhì)量員、班組考勤員為成員的班組管理集體，共同參與班組的管理；分工負責班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、考勤、和生活等工作。

班組安全員要貫徹執(zhí)行國家的勞動保護規(guī)定，協(xié)助班組長落實安全生產(chǎn)措施，參加分廠組織的相關安全活動，促進班組安全生產(chǎn)，并負責填寫安全活動記錄。

班組質(zhì)量員協(xié)助班組長加強班組技術(shù)、質(zhì)量管理，督促檢查班組成員認真執(zhí)行操作規(guī)程和工藝規(guī)程，組織完成班組技術(shù)培訓計劃，根據(jù)班組特點開展崗位練兵和技術(shù)比武，促進業(yè)務素質(zhì)提高，并負責填寫各種班組質(zhì)量工作記錄、業(yè)務培訓培訓記錄及班組管理會議記錄。

班組長兼職班組的政治宣傳員，負責組織好班組的政治學習，圍繞分廠各個階段的中心工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳貫徹集團公司、北煤機公司的各項決策；做好企業(yè)文化的宣傳工作；做好班組精神文明建設的規(guī)劃工作；做好職工的思想教育工作并負責班組管理會議記錄中政治學習部分的記錄。

班組工會小組長負責宣傳貫徹上級工會的決議。主持每月的工會小組學習，關心組員生活，組織生活互助，做好新會員和工會小組的日常工作，加強班內(nèi)團結(jié), 協(xié)助班長做好班組成員的業(yè)務培訓工作，并負責班組管理會議記錄中的民主生活會的會議記錄。在無黨員班組內(nèi)，工會小組長應協(xié)助班長履行政治宣傳員的職責。

班組長任職條件

（一）三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力；二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體；三是創(chuàng)新能力，學習運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。

（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道。

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具備高級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。班長主要職責

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司，本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃。

（二）在分廠的領導下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標。

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治、業(yè)務素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益。

（四）負責班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，實施過程的質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)。

（五）負責班組的定置管理。所有物品擺放有序，標識清楚明顯。

（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

安全管理

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)追求經(jīng)濟效益的最大保證，安全管理是保證人身、設備和環(huán)境安全的需要；是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，更是保證發(fā)電企業(yè)自身競爭生存的需要。

堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全” 強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點進行辯識，建立班組危險點庫,對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。

（班組應建立與本班工作有關的工作危險點庫及習慣性違章現(xiàn)象庫，并在工作中不斷的完善與補充，該庫內(nèi)容經(jīng)車間領導或安全監(jiān)察部門審定后，每月在安全活動內(nèi)容中應不少于兩次的對其中內(nèi)容進行學習。）

班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓，并具有相應的有效資格證書。

班組每二周開展一次安全活動，傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃；其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯的控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。分廠負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。

（一）安全活動日是班組進行安全管理的一個重要部分，通過學習、自我教育、定期自查等方式，總結(jié)分析班組及個人的安全情況?；顒觾?nèi)容應圍繞安全工作，有針對性的聯(lián)系實際，并作好記錄。

（二）班組安全活動由班長負責主持，每周五下午進行（可竄不可占），時間不少于一小時，班組安全員協(xié)助班長負責記錄。班組安全活動記錄應作到參加學習人數(shù)、時間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實。

（三）班組的安全活動內(nèi)容應包括：

1.認真學習上級或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報、安全簡報、典型事故案例及有關安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準等。2.通報和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生的異?，F(xiàn)象進行分析，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。（對異常的分析內(nèi)容要原因清楚、準確無誤，突出重點、說明問題，整改措施得力。）

3.進行月度的班組安全情況分析、講評和總結(jié)活動，對存在的問題提出整改要求，對下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排和要求。

每月月初的第一次安全活動進行上述內(nèi)容，同時也對照全年安全生產(chǎn)目標總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作存在的問題，突出強調(diào)、點評班組成員的習慣性違章現(xiàn)象及作業(yè)場所的危險預測分析，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，讓班組成員清楚自己班組所有作業(yè)的危險場所及何種作業(yè)是危險的，使安全狀況始終做到可控、在控。

4.布置安排上級有關安全方面檢查的準備工作。

內(nèi)容包括安全性評價、經(jīng)濟性評價、重大危險源、技術(shù)監(jiān)控、二十五項重點反措、春檢、秋檢及節(jié)假日前的臨時性檢查工作；運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實查出問題的整改工作。

5.每人都應聯(lián)系實際發(fā)言，班組安全員或指派專人認真進行記錄。

釋義：原則上是班組的每個成員在一個月內(nèi)必須發(fā)言一次，內(nèi)容可以結(jié)合所學的規(guī)章、制度、標準、安全事故通報、安全簡報、典型事故案例等，也可結(jié)合自己在實際工作中安全意識、習慣性違章、自己所執(zhí)行過工作票中的安全措施及危險點分析（說明該張工作票所有安全措施的必要性，如果不這么做會出現(xiàn)的后果）。

6.分廠領導、專職安全員定期參加班組安全活動，并對該班組在近一時期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進行點評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。

（四）每次安全活動人數(shù)原則上應全員參加。如果活動內(nèi)容為傳達、貫徹安全生產(chǎn)方面的文件或者事故通報必須時，缺席人員必須進行補學。

生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理

現(xiàn)場管理，主要是對班組的現(xiàn)場生產(chǎn)進行組織、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，確保班組生產(chǎn)計劃、工作任務順利實施和完成，進一步鞏固和提高安全文明生產(chǎn)成果，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化的目標，可以培養(yǎng)員工凡事認真、凡事必講規(guī)則的工作作風。

推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)），是班組現(xiàn)場管理的基石，積極認真、持續(xù)地實施“5S”管理，可以提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，提高管理效率，避免浪費，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。

釋義：“5S”管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動，簡稱為“5S”，它是定置管理的深入階段。5S即Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清潔）、Seikeetsu（清掃）、Shitsuke（素養(yǎng)）這五個英文單詞首寫字母的縮寫?！?S”管理最早起源于日本，在日本企業(yè)中廣泛實行，它相當于我國工廠企業(yè)里開展的文明生產(chǎn)活動。

（一）整理：及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關的物品堅決清理掉，用過的物品及時放回原處。

釋義：（1）對工作場所全面檢查；（2）制定區(qū)分物品的基準；（3）將不要物品及時清點清除出工作現(xiàn)場；（4）決定對需要物品的存放位置；（5）每日檢查、保持。

（二）整頓：工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理。

釋義：（1）確定放置場所。達到定點（放在哪里合適）、定容（用什么容器、顏色）、定量（規(guī)定的數(shù)量）；（2）確定放置方法，達到方便易取；（3）確定場所、物品標識，達到場所、物品的標識一對一，針對性強。

（三）清掃：清除工作現(xiàn)場、設備及工器具的灰塵、污垢。釋義：（1）劃分清掃責任區(qū)，車間劃定班組責任區(qū)，班組劃定個人責任區(qū)；（2）建立衛(wèi)生責任制及衛(wèi)生標準；（3）杜絕或隔離污染源。

（四）清潔：始終保持對整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場、設備、物品、工器具的清潔狀態(tài)，做到制度化、規(guī)范化。

釋義：（1）制訂考核考評實施方法，要獎懲兌現(xiàn)；（2）班長要帶頭巡視檢查；

（五）素養(yǎng)：人人依照規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習慣。

釋義：（1）統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標識、講究儀表美；（2）制訂共同遵守的相關規(guī)則、制度；（3）開展各種有益于精神面貌變化的活動。

班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)。

各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。

分廠班組長考核管理辦法

一：考核目的：

改善班組長的工作表現(xiàn)，提高員工的工作素養(yǎng)，加強和提升班組績效，保證分廠經(jīng)營指標的完成。二：考核范圍：

分廠一線生產(chǎn)、后勤管理班組的班組長；分廠QC小組組長。三：考核職責

1：分廠各調(diào)度主管負責本轄區(qū)生產(chǎn)班組班組長的考核。綜合統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，填寫“班組長（）月績效考核表”。

2：主管廠長負責對“班組長（）月績效考核表”的審核，審核通過報分廠廠長批準，作為分廠班組長當月的績效考核依據(jù)。分廠財會室依據(jù)“班組長（）月績效考核表”的評價，作出班組長當月績效工資。四：

第二篇：班組標準化管理辦法

Xx公司

班組標準化管理辦法

第一章

總則

第一條

為加強和規(guī)范xx(以下簡稱公司)系統(tǒng)班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定，特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司各分廠、部、室。

第三條

本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設的第一線，加強班組標準化管理是公司各級領導的重要職責。

第五條

公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支四有職工隊伍（有理想、有道德、有文化、有紀律），實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條

班組標準化管理目標

（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到

刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀處分，無職工違反計劃生育有關規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：無職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。

（三）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。（此項工作由各分廠、部門根據(jù)具體情況和行業(yè)標準制定詳細的制度。）

（四）定置管理：班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現(xiàn)場檢修實行定置管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。（全公司要制作統(tǒng)一的標準著裝樣本，各崗位要根據(jù)工種崗位不同制定出切合實際的清潔生產(chǎn)標準。）

（六）職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組。

（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設提供良好的

氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的方針路線政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治教育工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。

第二章

機構(gòu)與管理職責

第七條

公司負責制定班組標準化管理制度和相關技術(shù)標準、管理標準和工作標準，借鑒“ISO9000質(zhì)量標準”等現(xiàn)代化管理理念，指導系統(tǒng)各分廠、部、室班組標準化管理工作。

第八條

職能機構(gòu)、分廠、部、室負責督促、指導、檢查、考核所管理班組標準化管理工作。

第九條

分廠、部、室負責制定本部門班組管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。

第十條 車間（部門）按照公司、分支機構(gòu)或公司職能科室和本車間對班組建設的各項要求，負責制定班組管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組進行管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條

班組負責執(zhí)行公司、分支機構(gòu)或職能科室和本部門制訂的管理制度和企業(yè)標準，以及本部門的各類管理辦法。落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有

據(jù)可查。

第三章

班組長職責

第十二條

根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各分廠、部、室負責本部門班組的總體設置，確定班組建設的總體目標和重點工作任務。

第十三條 根據(jù)本分廠、部、室班組的總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設立兼職的“管理人員”包括：標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員等?！肮芾砣藛T”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十四條

班組長任職條件

（一）三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力；二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體；三是創(chuàng)新能力，學習運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。

（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道。

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具備高中以上文化程度，具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條

班組長主要職責

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分支機構(gòu)或職能科室和本部門管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃。

（二）在車間、科室的領導下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標。

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治、業(yè)務素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益。

（四）負責班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)。

（五）負責班組的定置管理。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼。

（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第四章

安全管理

第十六條

堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司和本部門安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本部門和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計劃及安全性評價整改計劃，班

組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核），生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

第十七條

加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

第十八條

強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。

第十九條

班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓，并具有相應的有效資格證書。

第二十條

班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安

全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃，其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及部門負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。

第二十一條

班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條

開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條

嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位（轉(zhuǎn)動設備油系統(tǒng)、傳動設備油站系統(tǒng)、電纜溝、煤氣系統(tǒng)、電氣設備、焦爐煤氣系統(tǒng)、甲醇生產(chǎn)線、?；芳状?、粗笨、洗油、硫酸、堿液等存儲區(qū)域、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場、焦場及輸煤運焦系統(tǒng)、控制室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十四條

重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生

和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。

第二十五條

班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第二十六條

嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。部室和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

第二十七條

認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設備巡回檢查，做到設備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登記直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。

第五章

現(xiàn)場“5S”管理

第二十八條

班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關的物品堅決清理掉。

（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理。

（三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)。

（四）發(fā)現(xiàn)異常設備應及時修理并恢復正常，安全防護設施符合要求。

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條

設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第六章

生產(chǎn)管理

第三十條

實行班前會、班后會制度。

（一）運行值、工段（班）接班前，要熟悉當值、工段（班）的工作任務和設備運行方式。安排本值、工段（班）操作任務，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預控工作。

（二）運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。

第三十一條

運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關情況與接班班組交接清楚，應及時向車間、科室匯報。

第三十二條

建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設備事故。對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條

建立設備變更管理制度。設備變更后，班組應及時做好記錄，組織學習相關技術(shù)資料和運行人員技術(shù)交底，必要時應開展針對性培訓工作。（各分廠部室要制定詳細的規(guī)定和標準。）

第三十四條

加強經(jīng)濟性管理。車間、部、室要建立設備運

行經(jīng)濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經(jīng)濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟運行水平。

第三十五條

加強可靠性管理。車間、部、室要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性和導致強迫停產(chǎn)的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術(shù)改造，提高設備可靠性，降低生產(chǎn)系統(tǒng)非計劃停產(chǎn)次數(shù)和停產(chǎn)時間。

第三十六條

全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強所轄環(huán)保設施運行維護，確保達到設計出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設備清潔生產(chǎn)。

第三十七條

科學檢修管理。鼓勵具備條件的分廠、部、室積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，分廠、部、室要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。

（一）車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質(zhì)量。（各分廠要根據(jù)設備、工藝系統(tǒng)情況編制檢修規(guī)程。）

（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車間應組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車間、部、室要全面掌握設備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間、部、室編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

第三十八條

加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行公司、分支機構(gòu)或職能部門和本分廠、部、室質(zhì)量管理標準，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條

車間要建立健全運行設備的事故預想，反事故演習，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本廠、部的安全生產(chǎn)應急預案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條

運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護、心肺復蘇技術(shù)和中毒急救的操作方法，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。

第七章

信息管理

第四十一條

文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運行和檢修班組應配置以下法律、制度、標準、文件、資料：

（一）國家相關法律、法規(guī)文件、公司和廠、部、室頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等；

（二）電力、化工、建材、冶金生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）崗位運行規(guī)程；

（四）崗位檢修規(guī)程；

（五）公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；

（七）公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）公司危急事件管理規(guī)定；

（九）公司班組標準化管理辦法等。

運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料：

（一）設備臺帳和設備檢修臺帳；

（二）工器具臺帳；

（三）備品備件臺帳；

（四）設備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

（一）運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄；

（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓、技術(shù)競賽、技術(shù)

講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。

第四十二條 加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。公司建設統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，對系統(tǒng)各分廠、部、室的班組建設實施集團化管理。

第四十三條 各分廠、部、室要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展安全技術(shù)培訓、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第八章

員工培養(yǎng)

第四十四條

根據(jù)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第四十五條

根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選

拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條 車間、部、室要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質(zhì)，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間、部、室和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術(shù)培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故）寧能熟練地對本崗位進行口頭描述，熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條

班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本分廠、部、室發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章

民主管理和政治思想工作

第四十八條

民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會和公司各種例會的有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班

組管理制度和經(jīng)濟責任制等。

第四十九條

班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條

加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章

考核和評比

第五十一條 系統(tǒng)各分廠、部、室可根據(jù)本辦法制定本崗位班組標準化管理實施細則和評價標準，每年定期對班組進行考核和評比，評選本崗位的先進班組，對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第五十二條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本分廠、部、室班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條

公司每年開展一次先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為公司先進班組，公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓勵。

第十一章

附則

第五十四條 公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。第五十五條 本辦法由公司生產(chǎn)部負責解釋。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：班組標準化管理辦法

大唐集團公司班組標準化管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司各分支機構(gòu)、系統(tǒng)各單位。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。

第五條 集團公司班組標準化管理，堅持以人為本、科學管理、精細簡易、與時俱進，努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、職工培養(yǎng)個性化、業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標準化管理目標為：

（一）遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計劃生育有關規(guī)定而受到處罰；

（二）安全生產(chǎn)。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組；

（三）標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行集團公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%；

（四）文明清潔生產(chǎn)。班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴安全帽；各項污染物達標排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術(shù)指標；

（五）職工培養(yǎng)：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組；

（六）精神文明建設：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。

第二章 機構(gòu)與管理職責

第七條 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術(shù)標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導系統(tǒng)各單位班組標準化管理工作。

第八條 系統(tǒng)各單位負責制定班組管理實施細則，規(guī)定班組管理激勵和約束機制，組織班組綜合評比。

第九條 車間（或部門，下同）按照集團公司及本單位對班組建設的各項要求，負責制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十條 班組負責執(zhí)行集團公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業(yè)標準，落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第三章 班組建設

第十一條 根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各單位負責本單位班組的總體設置，確定班組建設的總體目標和重點工作任務。第十二條 根據(jù)本單位班組的總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。有條件的班組要設立政治宣傳、安全監(jiān)察、技術(shù)培訓、標準化管理、經(jīng)濟核算、生活福利等若干兼職管理員，共同參與班組的管理。

第十三條 班組長任職條件：

（一）堅持四項基本原則，熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

（三）善于管理，作風民主，有較好的群眾基礎；

（四）具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務技能，能帶領班組成員出色完成各項任務。

第十四條 班組長主要職責：

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司和本單位管理制度和企業(yè)標準，組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃；

（二）在車間的領導下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；

（三）做好班組的精神文明建設和思想政治工作，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治、業(yè)務素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益；

（四）負責班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；

（五）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第四章 安全管理

第十五條 貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。

第十六條 加強人性化安全教育。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。

第十七條 強化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎平臺，是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實施現(xiàn)場安全動態(tài)管理，全員參與無違章班組建設。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。

第十八條 班組安全工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，有檢驗合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓，并具有相應的資格證書。

第十九條 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，講求實效。

第二十條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十一條 開展安全性評價和危險點（源）分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，使安全狀況做到可控、在控。

第二十二條 嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十三條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護職工身心健康。第二十四條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第五章 生產(chǎn)管理

第二十五條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（清理、整頓、清潔、維持、素養(yǎng)）：

（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關的物品堅決清理掉；

（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)，異常設備得到及時修理并恢復正常，安全防護設施符合要求；

（四）堅持不懈，定期檢查和整改；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第二十六條 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第二十七條 嚴格工作票和操作票管理。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。電氣倒閘操作、主機開停、熱力系統(tǒng)操作等，要制定專門安全防范措施。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

第二十八條 認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對運行設備進行巡回檢查，在設備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設備缺陷。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。

第二十九條 實行班前會、班后會制度。運行班接班前，要結(jié)合當值班的工作任務和設備運行方式，做好事故預想。安排當值操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。要針對設備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強巡視的要求和巡視中的安全注意事項。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求。

第三十條 運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。

第三十一條 運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象，短時間內(nèi)能分析清楚的，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關情況與接班班組交接清楚。短時間內(nèi)分析不清楚的，應及時向車間匯報。

第三十二條 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設備事故。

第三十三條 建立設備變更管理制度。車間要明確設備變更的申請審批程序、管理職責和權(quán)限，設備變更后，應及時做好記錄，修改相應規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書、設備標志和編號等相關技術(shù)資料，并及時向運行人員交底，必要時應開展相應的培訓工作。

第三十四條 加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽。運行班組要定期開展經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。

第三十五條 加強可靠性管理。企業(yè)要加強新建機組前期管理，選用先進、成熟、經(jīng)濟、可靠的設備和技術(shù)，嚴格施工質(zhì)量監(jiān)督管理，加強技術(shù)培訓，做好迎產(chǎn)準備工作，確保新建機組投產(chǎn)后達到設計出力和安全可靠運行。車間要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術(shù)改造，提高設備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條 推行清潔生產(chǎn)。企業(yè)要積極采用清潔能源和原料，先進的技術(shù)和設備，節(jié)能降耗，節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源，優(yōu)化資源配置，加強水土保持和生態(tài)保護。全面推行清潔生產(chǎn)，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，統(tǒng)籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。班組要加強所轄環(huán)保設施運行維護，確保達到設計出力，各項污染物達標排放，并滿足總量控制要求。

第三十七條 科學檢修管理。堅持“應修必修，修必修好”的原則，在全面準確掌握設備狀況的基礎上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。車間要合理安排檢修工期，延長檢修周期。班組要嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質(zhì)量。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。

第三十八條 檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

第三十九條 車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。檢修工作結(jié)束后，車間應組織檢修班組進行全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。第四十條 車間要全面掌握設備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

第四十一條 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司和本單位質(zhì)量管理標準，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法，保證運行和檢修工作質(zhì)量，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。

第六章 危急事件管理

第四十二條 集團公司負責制定安全生產(chǎn)危急事件管理辦法，協(xié)助系統(tǒng)各單位處置安全生產(chǎn)危急事件，力爭把人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響降低到最小程度。

第四十三條 系統(tǒng)各單位應建立危急事件處理機制，建立和完善全廠停電、大電網(wǎng)瓦解、垮壩、重大火災、人身傷亡、主設備嚴重損壞等事故狀態(tài)下的應急預案，確保危急事件管理制度落實、組織落實、人員落實、物質(zhì)器材落實、應急預案演練落實。

第四十四條 車間要建立健全運行設備的事故預想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應急預案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十五條 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。

第七章 綜合信息管理

第四十六條 文件資料記錄簡易化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運行和檢修班組應配置以下法規(guī)、制度、標準、文件、資料：

（一）國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本單位頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程等。

運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料：

（一）設備臺帳和設備檢修臺帳；

（二）工器具臺帳；

（三）備品備件臺帳；

（四）設備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄（包括班前會、班后會等）；

（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓、技術(shù)競賽、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主會、政治學習等）。

第四十七條 加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。集團公司建設統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，對系統(tǒng)各單位的班組建設實施集團化管理。第四十八條 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上技術(shù)培訓、事故對策分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第八章 職工培養(yǎng)

第四十九條 集團公司負責制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源優(yōu)化配置指導性原則，組織職業(yè)壓力研究與管理，制定班組分級、分類管理標準和職業(yè)技能標準；根據(jù)集團公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第五十條 系統(tǒng)各單位要根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第五十一條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質(zhì)，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術(shù)培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第五十二條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章 民主管理和政治思想工作

第五十三條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。

第五十四條 班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十五條 加強思想政治工作。車間要加強黨、團組織建設，充分發(fā)揮黨、團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章 考核和評比

第五十六條 系統(tǒng)各單位可根據(jù)本辦法制定本單位班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對班組進行考核和評比，評選本單位的優(yōu)秀（或先進）班組，對優(yōu)秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。第五十七條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第十一章 附 則

第五十八條 集團公司系統(tǒng)非運行和檢修班組可參照本辦法執(zhí)行。五十九條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋 第六十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：標準化車間班組建設管理辦法

XXX 標準化車間、班組建設管理辦法（試行）

為扎實有效地推進安全生產(chǎn)標準化車間、班組建設，全面提升單位的安全管理水平和設備質(zhì)量，實現(xiàn)車間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標，給合單位生產(chǎn)實際，研究制定了由勞資部門牽頭、業(yè)務部門主抓、黨政工團分工負責的安全標準化車間、班組建設工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級考核，達到提高車間、班組安全標準化建設的責任意識和科學管理水平，為切實抓好安全標準化建設奠定堅實基礎。

一、總體要求

以“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、安全標準化、設備標準化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標準為主線，以開展標準化車間、標準化班組和標準化設備創(chuàng)建工作為手段，以規(guī)范主要工作管理流程為重點，構(gòu)建科學的安全生產(chǎn)標準化管理體系。逐步實現(xiàn)XXX三級管理職能的轉(zhuǎn)變，其中部門突出監(jiān)控、協(xié)調(diào)的職能，車間強化綜合管理的職能，班組提升落實力和執(zhí)行力。

二、創(chuàng)建目標

標準化車間、班組要實現(xiàn)“五確保、一爭創(chuàng)”目標。五確保：

1．確保安全有序可控。實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章齊全、制度健全、辦法完善，安全風險管控手段有效，機構(gòu)精簡，管理高效。

2．確保設備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設備基礎穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡，安全防護設施標準、齊全，周邊環(huán)境穩(wěn)定可控，機械動力設備完好。

３．確?；A管理規(guī)范。一是安全生產(chǎn)基礎管理模式全面達標；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項工作實現(xiàn)靠制度管理、流程控制。

４．確保作業(yè)科學標準。班組日常作業(yè)嚴格落實作業(yè)指導書，作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行作業(yè)標準化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學、質(zhì)量優(yōu)良。

５．確保職場文化優(yōu)秀。一是沿線、站場及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場所實行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風貌良好，職場氛圍和諧。

一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化標桿班組。

三、建設重點 1.健全工作職責

⑴車間、班組的工作崗位設置科學合理，滿足生產(chǎn)管理需要。⑵由安全生產(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責，明確車間、班組在生產(chǎn)過程中主要擔負的工作任務和要實現(xiàn)的具體目標。

⑶由勞動人事科牽頭制定各崗位職責，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責”內(nèi)容，車間管理人員要認真履行崗位職責和安全職責；工班長和主要工種崗位要制定崗位職責，做到全員覆蓋。

2.人員素質(zhì)達標

車間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責說明書中確定的任職素質(zhì)基本要求，一線生產(chǎn)人員要達到高鐵崗位準入條件和基本素質(zhì)要求。

3.科學界定權(quán)責

由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產(chǎn)過程中的主要工作權(quán)責界面表，清晰界定車間和班組的職責和權(quán)限，做到權(quán)責清晰、分工明確，車間、班組全面落實三級管理機制，對每項工作都要認真落實權(quán)責要求。

4.抓好規(guī)章建設

由技術(shù)部門負責，對專業(yè)規(guī)章、管理制度和辦法進行全面梳理，開展規(guī)章制度“對規(guī)對標”和“修、廢、補、建、并”工作。重點是查找各類規(guī)章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過寬、過嚴、相互沖突、適用性差、可操作性不強等問題。同時，建立規(guī)章目錄和電子文檔，指定專人負責管理維護，實行動態(tài)更新。車間對需要細化的規(guī)章制度進行細化，報段主管部門審核備案，形成車間級的規(guī)章制度，由車間負責對規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進行補充和維護。

5.完善管理制度

⑴建立健全安全風險管理制度，嚴格落實班前預想、班后對規(guī)、日值班、重點工作督辦、月度安全預測分析會、月度季度安全生產(chǎn)例會等管理制度，強化對安全關鍵點和風險點的防控措施，落實好安全專項活動要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。

⑵建立健全設備技術(shù)管理、生產(chǎn)過程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動態(tài)管理、設備檢查監(jiān)控和驗收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡管理制度。

⑶完善車間內(nèi)部的考核激勵機制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對班組、班組長的考核辦法，加強對生產(chǎn)班組日常工作的檢查指導；三是制定班組對職工的考核評價辦法，做到事事有考核、月月有結(jié)果，將考核結(jié)果與班組獎懲和個人評先推優(yōu)等工作相結(jié)合。

⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項工作流程都有制度或措施來管控，真正實現(xiàn)“制度管事、制度管人”和“每項工作都有流程、每個工作環(huán)節(jié)都有工作標準”的科學管理模式。

5.強化設備基礎

由指揮中心負責，以標準化重點，以“設備檢查監(jiān)控到位、設備維修養(yǎng)護到位”為控制目標，進一步規(guī)范各類設備的檢修和質(zhì)量控制標準，進一步完善設備質(zhì)量檢查驗收制度。車間、班組要開展設備專項整治和重點整治，不斷改善設備狀態(tài)質(zhì)量，保持設備常態(tài)達標。

6.規(guī)范基礎管理

全面加強車間、班組基礎管理建設工作，認真落實車間“一一七”、班組“一一六”基礎管理模式，確?；A管理全面規(guī)范達標。

7.執(zhí)行作業(yè)標準

班組在作業(yè)過程中嚴格落實“446”作業(yè)標準化程序要求，確保作業(yè)絕對安全。每項作業(yè)都要落實作業(yè)指導書要求，保證作業(yè)過程的規(guī)范，確保作業(yè)質(zhì)量。

8.注重文化建設

一是對生產(chǎn)、生活環(huán)境實行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習慣，保持環(huán)境美好；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感增強，增加凝聚力；三是切實關心職工生活，為職工解決實際問題，和諧干群關系，增強職工對企業(yè)的歸屬感。

四、考核辦法 1.基本原則

依據(jù)上級相關辦法和段生產(chǎn)實際，通過建立“一拖七”的管理考核機制，在全段開展安全標準化車間、班組建設達標考核評比工作?！耙弧笔侵敢劳邪踩L險管理考核平臺，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵懲罰共享?！捌摺笔侵钙唔椉{入考核的重點工作，分別是基礎管理、安全管理、規(guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設備質(zhì)量和綜合管理。

對標準化車間、班組的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達標、基本達標、不達標四個等級。首先以安全風險管理考核結(jié)果來確定車間、班組的安全等級系數(shù)，其中安全風險考核被評為達標的系數(shù)為

1、基本達標的系數(shù)為0.5、不達標的系數(shù)為0，安全等級系數(shù)×七項管理重點工作驗收總得分＝標準化車間、班組最終考核得分?？己丝偡譃?00分，得分90分及以上的為標準化建設優(yōu)秀車間、班組，80分及以上為標準化建設達標車間、班組，70分及以上為標準化建設基本達標車間、班組，70分以下的為標準化建設不達標車間、班組。

2.月度考核

對班組的月度考核工作由車間負責實施，重點做好以下幾方面工作。

⑴制定辦法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項重點工作考核標準來制定車間對班組的月度驗收考核辦法。請各車間于2013年10月15日前將車間月度驗收考核辦法報勞動人事科備案。

⑵實施考核。每月由車間組織開展對班組的全面考核驗收，根據(jù)考核評價結(jié)果確定班組標準化建設等級，同時將驗收考核結(jié)果作為車間內(nèi)部分配的重要依據(jù)。

⑶加強管理。車間對班組的考核結(jié)果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗收相關資料保存，次月5日前向段勞動人事科上報《月度標準化班組驗收評定結(jié)果統(tǒng)計表》（附件3）。

3.季度驗收

段每季度組織對所有車間和部分班組進行標準化建設驗收考核。⑴安全等級系數(shù)。季度內(nèi)安全風險管理考核均被評為達標的系數(shù)為

1、季度內(nèi)有一次及以上基本達標的系數(shù)為0.5、季度內(nèi)有一次及以上為不達標的系數(shù)為0。

⑵驗收基本形式。每季度末，段成立標準化車間、班組綜合驗收組，按照附件

1、附件2中所明確的具體考核標準，對車間和班組進行綜合驗收，其中：每季度保證對所有車間級管理驗收一遍，每個車間驗收兩個班組（車間推薦一個，隨機抽驗一個），兩個季度內(nèi)保證所有班組全部驗收一遍。

⑶落實考核結(jié)果。根據(jù)段安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核管理辦法相關規(guī)定，段季度驗收結(jié)果作為對車間工作質(zhì)量考核的重要數(shù)據(jù)和半年表彰的依據(jù)。勞動人事科在每季度驗收結(jié)束后，要對季度標準化車間、班組建設情況統(tǒng)計分析，梳理在工作存在的優(yōu)點和存在的共性問題，提出改進建議。

4.評先表彰 ⑴半年表彰。每半年對標準化車間、班組開展一次表彰活動，在段季度驗收中達到優(yōu)秀等級的車間、班組，段統(tǒng)一命名表彰并分別給予人均100元的獎勵。

⑵評先。每年段組織一次標準化標桿班組評選，由車間推薦，填報《標準化標桿班組推薦表》（附件4），推薦數(shù)量不超過車間內(nèi)班組總數(shù)的20%，標準化標桿班組應是安全最穩(wěn)定、設備最優(yōu)質(zhì)、管理最規(guī)范的班組。段對車間推薦的班組進行專項驗收考核，驗收得分達到95分以上且在內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀等級的班組達到標準化標桿班組條件，段統(tǒng)一命名表彰，發(fā)給獎牌，給予一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元獎勵。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)推薦參加路局級標準化班組評選。

5.后進整改

段對不達標車間、班組指定科室（部門）包保，對基本達標的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負責包保，段統(tǒng)一填寫《車間班組標準化建設問題整改通知書》（附件5）發(fā)到責任車間和包保科室（部門），幫助整改，限期達標。內(nèi)一次被評為不達標班組、兩次均被評為基本達標的班組長予以調(diào)整，并針對班組存在問題制定整改措施，限期升級達標。內(nèi)一次被評為不達標車間、兩次及以上被評為基本達標車間的，按干部考核辦法對車間主要負責人進行考核。

五、有關要求

1．充分發(fā)揮合力。標準化建設工作是一項系統(tǒng)工程，各車間必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，車間要成立專門的標準化建設工作領導小組，明確車間主任、書記和各工區(qū)工長為第一責任人，定時召開專題會議，解決存在的問題。

2．堅持典型引路。選樹試點，各車間根據(jù)段現(xiàn)場會要求，組織召開本車間的現(xiàn)場會，規(guī)范管理，提練經(jīng)驗做法。同時，段加強對重點車間和班組的幫促，促進快速提升管理水平和工作質(zhì)量。

3．加強檢查引導。根據(jù)路局標準化建設工作指導意見要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評工作，車間做好班組的自評工作，加大正面激勵，引導干部職工主動、積極開展創(chuàng)建工作。

4．制定達標規(guī)劃。各車間要結(jié)合實際，合理規(guī)劃，建立自評、考評制度和獎勵機制，將標準化建設工作納入日常月度驗收。

2012年9月10日

第五篇：制動器分廠管理辦法

制動器分廠倉庫管理辦法

為進一步加強制動器分廠的物資管理，規(guī)范個人行為，職責明確，減少物資損失，特制定本辦法：

一、物資入庫

1、采購物資入庫：按照采購計劃，物資進廠后，先經(jīng)外檢員檢驗合格后，在報檢單上簽字確認，保管員憑合格報檢單辦理物資暫存手續(xù)，貨物用完后再辦理正式入庫手續(xù)。無采購計劃或檢驗不合格的貨物，保管員不予收貨。已付款的物資可直接辦理入庫手續(xù)。

2、產(chǎn)品入庫：完工產(chǎn)品按照生產(chǎn)計劃，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后，在入庫通知單上簽字確認，保管員憑合格入庫通知單，辦理入庫手續(xù)，不合格產(chǎn)品不予入庫。未入庫就發(fā)貨的合格產(chǎn)品，車間必須及時辦理入庫手續(xù)。否則，不計入入庫產(chǎn)品數(shù)，無計件工資。

3、所有入庫物資：入庫人員或卸貨人員按規(guī)定位置擺放整齊，是否達標由保管員對其裁定。不達標者，不辦理入庫手續(xù)。卸貨人員無報酬。

二、物資出庫

1、車間領料：按照生產(chǎn)計劃，車間主任在領料單上簽字后，方可到倉庫領料，保管員憑有效領料單進行發(fā)貨，領料人需當面點清貨物，出門后保管員不負責任。在加工過程中出現(xiàn)的料廢和裝配過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品經(jīng)質(zhì)檢員檢驗確認后，及時辦理退庫手續(xù)，保管員協(xié)同采購員對供應商及時清退不合格品。

2、產(chǎn)品發(fā)貨：業(yè)務員根據(jù)發(fā)貨計劃到財務開具發(fā)貨單，保管員憑財務開具的有效發(fā)貨單進行發(fā)貨，收貨人需當場點清貨物數(shù)量，過期不負責任。

三、物資存放：所有貨物必須按品種和批次掛有物資卡，按時登記出入庫及結(jié)存信息，做到賬、卡、物相符，按時填報收、發(fā)、存日報表，一式三份。

四、現(xiàn)場要求：及時清掃衛(wèi)生，保持地面干凈無塵土垃圾，做到防火、防水、防銹蝕，進入倉庫者，一律不準吸煙和帶入其它火種，違者罰款50元。倉庫內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個煙頭，罰保管員5元。