第一篇：安全標準化合格班組管理辦法補充規(guī)定

安全標準化合格班組管理補充規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了加強**礦班組安全管理，提高班組安全管理水平和能力，特制定本制度。

第二條 本規(guī)定為“股份公司安全標準化和各班組管理辦法”內(nèi)容的補充、適用于**礦各作業(yè)區(qū)、班組。

第二章 班組檢查評價

第三條 安全監(jiān)察科每季度對作業(yè)區(qū)班組進行標準化合格班組驗收、不定期對班組進行檢查評價，對驗收和評價存在的問題督促整改。第四條 作業(yè)區(qū)每月至少對兩個班組進行安全評價，并將評價結(jié)果上報安全監(jiān)察科。

第五條 班組長在組織周一安全活動中對班組各項安全管理現(xiàn)狀進行自查、對班組員工安全知識、規(guī)程掌握情況等進行考察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

第三章 班組安全交底

第六條 班組日常安全交底可在班前會進行；臨時性的工作、較大的檢修、采用新材料、新工藝、新技術(shù)及工作環(huán)境、環(huán)節(jié)發(fā)生變化等情況時，安全交底可在工作前組織專門會議進行。

第七條 班組安全交底內(nèi)容包括：作業(yè)活動的危險源、安全作業(yè)標準、具體工作的安全注意事項等。班前會危險源交底，每次以10-20條危險源清單內(nèi)容為宜。

第八條 常白班班組和有條件每天組織班前會的班組，由班組長組織召開班前會，并進行安全交底。

第九條 多個班組集中召開班前會時，班組長要將當日特別需要強調(diào)的安全事宜進行安全交底。如班前會無交底時間、進入現(xiàn)場后班組長對相關(guān)崗位另行交底并記錄。

第十條 對人員分散作業(yè)的班組、或單人作業(yè)的輪班、值班崗位，班組長無法到現(xiàn)場進行交底時，作業(yè)區(qū)在相關(guān)崗位上打印放置危險源清單，當班人員到崗位后，根據(jù)班組長事先指明的內(nèi)容自行學習，并在崗位運行記錄中填寫“危險源清單××條至××條已學習”并簽名。

第四章 班組安全活動

第十一條 班組每周組織50分鐘時間的安全活動，因檢修、中爆等原因班組不能在周一組織活動時，應當在本周其他時間組織進行。

第十二條 班組安全活動要圍繞“安全”主題、逐項按規(guī)定的活動程序進行，由承包班組的機關(guān)人員進行過程控制，安全監(jiān)察科根據(jù)承包人員對活動效果評價結(jié)果在次周進行針對性的輔導、指正。

第十三條 安全活動中承包班組的機關(guān)人員要及時將上級精神和重要安全工作傳達到班組職工，對班組人員提出的安全管理問題進行解答反饋，并進行危險源辨識等相關(guān)安全知識、技術(shù)、規(guī)章制度和操作規(guī)程的講座，結(jié)合現(xiàn)場實際對安全管理的程序文件和作業(yè)文件以及操作規(guī)程認真解讀，以討論的方式與班組職工一起進行事故反思教育，實現(xiàn)對班組安全活動進行長期有效的監(jiān)督指導。

第十四條 班組每次活動要抽考安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標準，每人、每月至少要抽考一次。

第十五條 安全監(jiān)察科、作業(yè)區(qū)要及時將**礦重要安全文件精神和學習材料打印分發(fā)到班組，在安全活動時組織學習討論。

第五章 班組安全記錄

第十六條 班組安全記錄應干凈整潔、字跡工整、內(nèi)容真實、保存完好。記錄內(nèi)容逐項填寫，不得空格，無內(nèi)容填寫或不需要填寫的欄目應用“無”或“/”表示。記錄字跡清晰、簽署齊全、日期準確。

第十七條 班組職業(yè)健康安全管理體系文件、資料、**礦安全規(guī)章制度、規(guī)程、安全作業(yè)標準等材料要歸類放置、及時更新。班組安全教育試卷要及時裝訂、永久保存。下發(fā)到班組的各類安全學習材料要保存完整、材料第一頁要標注發(fā)放的時間。

第十八條 班組基本安全記錄

（一）班組安全活動記錄。

班組安全活動記錄只記載“安全活動記錄”和“班組周一安全活動補課記錄”兩項內(nèi)容。

（二）班組安全檢查隱患整改記錄。

記載班組每日崗位安全檢查情況，可以由班長等人集中記錄、但檢查人員和復查人員必須個人簽名；限期無法整改或本班組無法整改的隱患要單獨記錄并匯報上級部門。

（三）班組安全教育記錄。記載班組日常安全教育、新工人班組安全教育、轉(zhuǎn)崗及復工人員的班組安全教育。

（四）新增危險源記錄。記載班組新發(fā)現(xiàn)的危險源及控制措施，原則上每周、每班新增危險源不少于5條。

（五）班組安全交底記錄。記載班組日常及重要工作前的安全交底情況，交底人、被交底人由本人簽名。

（六）班前班后會記錄。記載班組班前、班后重要安全事項和安全互保結(jié)對子等情況，無條件每天組織班前會的倒班及單崗班組可以不設(shè)此記錄。

第六章 班組安全教育 第十九條 班組各類安全教育的內(nèi)容及教育學時執(zhí)行股份公司職業(yè)健康安全管理手冊及程序文件有關(guān)要求。

第二十條 班組每月25日前進行1次日常安全教育考試，考試試題不少于5題，試卷班組批閱、登記后裝訂保存。

第二十一條 班組安全教育要專門登記，登記內(nèi)容必須真實有效。新工人、轉(zhuǎn)崗及復工人員未經(jīng)教育考試、不準上崗操作。

第七章 班組安全檢查

第二十二條 班組每日進行安全檢查，班組安全檢查的重點是班組成員精神狀態(tài)和安全教育效果、現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為等。

第二十三條 班組安全檢查項目應包括：

（一）班前交接班時檢查安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄。

（二）班中檢查，要對設(shè)備動態(tài)、危險源受控情況、人員作業(yè)狀況等進行檢查，重點是安全裝置齊全、完好情況、是否有未辨識出來的危險源（發(fā)現(xiàn)新增的應及時上報）、關(guān)鍵運行參數(shù)控制和工藝紀律執(zhí)行情況。

（三）長期閑置不用的設(shè)備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

第八章 班組現(xiàn)場管理

第二十四條 班組現(xiàn)場管理必須按以下要求執(zhí)行：

（一）交接班時，發(fā)現(xiàn)隱患或潛在的和已發(fā)生的危及作業(yè)人員安全的狀況，必須交代清楚、做好記錄。

（二）作業(yè)前應首先檢查作業(yè)場所和設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

（三）作業(yè)中要自覺遵守**礦安全制度、規(guī)程、標準，不得冒險蠻干、違章作業(yè)。

（四）班組安全互保人員要堅持“四個互相”，對新上崗職工做好重點監(jiān)護；交叉作業(yè)現(xiàn)場必須有安全負責人，作業(yè)中要做好每項工作的聯(lián)系和確認、堅持“四不傷害”；重點崗位及危險作業(yè)場所的單崗作業(yè)人員每隔2-3小時要與作業(yè)區(qū)值班人員或中控室電話匯報。

（五）每次作業(yè)后及時恢復安全設(shè)施、清理現(xiàn)場雜物，做好作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和定置管理工作。

（六）較大的檢修、禁火區(qū)域動火、中深孔爆破、大型采掘設(shè)備的長距離移動、臨邊臨危作業(yè)、較大的吊裝作業(yè)等，工作前應制定安全措施并審批、必要時要事先進行危險源辨識。

第二篇：班組標準化管理辦法

大唐集團公司班組標準化管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司各分支機構(gòu)、系統(tǒng)各單位。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導的重要職責。

第五條 集團公司班組標準化管理，堅持以人為本、科學管理、精細簡易、與時俱進，努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、職工培養(yǎng)個性化、業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標準化管理目標為：

（一）遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰；

（二）安全生產(chǎn)。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組；

（三）標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行集團公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%；

（四）文明清潔生產(chǎn)。班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴安全帽；各項污染物達標排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術(shù)指標；

（五）職工培養(yǎng)：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學習型班組；

（六）精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章 機構(gòu)與管理職責

第七條 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導系統(tǒng)各單位班組標準化管理工作。

第八條 系統(tǒng)各單位負責制定班組管理實施細則，規(guī)定班組管理激勵和約束機制，組織班組綜合評比。

第九條 車間（或部門，下同）按照集團公司及本單位對班組建設(shè)的各項要求，負責制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十條 班組負責執(zhí)行集團公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業(yè)標準，落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第三章 班組建設(shè)

第十一條 根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各單位負責本單位班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務。第十二條 根據(jù)本單位班組的總體設(shè)置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。有條件的班組要設(shè)立政治宣傳、安全監(jiān)察、技術(shù)培訓、標準化管理、經(jīng)濟核算、生活福利等若干兼職管理員，共同參與班組的管理。

第十三條 班組長任職條件：

（一）堅持四項基本原則，熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

（三）善于管理，作風民主，有較好的群眾基礎(chǔ)；

（四）具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務技能，能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項任務。

第十四條 班組長主要職責：

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司和本單位管理制度和企業(yè)標準，組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃；

（二）在車間的領(lǐng)導下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；

（三）做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益；

（四）負責班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；

（五）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第四章 安全管理

第十五條 貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。

第十六條 加強人性化安全教育。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。

第十七條 強化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺，是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實施現(xiàn)場安全動態(tài)管理，全員參與無違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

第十八條 班組安全工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，有檢驗合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓，并具有相應的資格證書。

第十九條 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，講求實效。

第二十條 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十一條 開展安全性評價和危險點（源）分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，使安全狀況做到可控、在控。

第二十二條 嚴格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

第二十三條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護職工身心健康。第二十四條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第五章 生產(chǎn)管理

第二十五條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（清理、整頓、清潔、維持、素養(yǎng)）：

（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉；

（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)，異常設(shè)備得到及時修理并恢復正常，安全防護設(shè)施符合要求；

（四）堅持不懈，定期檢查和整改；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第二十六條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第二十七條 嚴格工作票和操作票管理。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。電氣倒閘操作、主機開停、熱力系統(tǒng)操作等，要制定專門安全防范措施。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

第二十八條 認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對運行設(shè)備進行巡回檢查，在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設(shè)備缺陷。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。

第二十九條 實行班前會、班后會制度。運行班接班前，要結(jié)合當值班的工作任務和設(shè)備運行方式，做好事故預想。安排當值操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。要針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強巡視的要求和巡視中的安全注意事項。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求。

第三十條 運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處罰。

第三十一條 運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象，短時間內(nèi)能分析清楚的，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚。短時間內(nèi)分析不清楚的，應及時向車間匯報。

第三十二條 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對設(shè)備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設(shè)備事故。

第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。車間要明確設(shè)備變更的申請審批程序、管理職責和權(quán)限，設(shè)備變更后，應及時做好記錄，修改相應規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書、設(shè)備標志和編號等相關(guān)技術(shù)資料，并及時向運行人員交底，必要時應開展相應的培訓工作。

第三十四條 加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽。運行班組要定期開展經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。

第三十五條 加強可靠性管理。企業(yè)要加強新建機組前期管理，選用先進、成熟、經(jīng)濟、可靠的設(shè)備和技術(shù)，嚴格施工質(zhì)量監(jiān)督管理，加強技術(shù)培訓，做好迎產(chǎn)準備工作，確保新建機組投產(chǎn)后達到設(shè)計出力和安全可靠運行。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條 推行清潔生產(chǎn)。企業(yè)要積極采用清潔能源和原料，先進的技術(shù)和設(shè)備，節(jié)能降耗，節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源，優(yōu)化資源配置，加強水土保持和生態(tài)保護。全面推行清潔生產(chǎn)，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，統(tǒng)籌企業(yè)、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護，確保達到設(shè)計出力，各項污染物達標排放，并滿足總量控制要求。

第三十七條 科學檢修管理。堅持“應修必修，修必修好”的原則，在全面準確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。車間要合理安排檢修工期，延長檢修周期。班組要嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。

第三十八條 檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

第三十九條 車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。檢修工作結(jié)束后，車間應組織檢修班組進行全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。第四十條 車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

第四十一條 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司和本單位質(zhì)量管理標準，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法，保證運行和檢修工作質(zhì)量，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。

第六章 危急事件管理

第四十二條 集團公司負責制定安全生產(chǎn)危急事件管理辦法，協(xié)助系統(tǒng)各單位處置安全生產(chǎn)危急事件，力爭把人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響降低到最小程度。

第四十三條 系統(tǒng)各單位應建立危急事件處理機制，建立和完善全廠停電、大電網(wǎng)瓦解、垮壩、重大火災、人身傷亡、主設(shè)備嚴重損壞等事故狀態(tài)下的應急預案，確保危急事件管理制度落實、組織落實、人員落實、物質(zhì)器材落實、應急預案演練落實。

第四十四條 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應急預案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十五條 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。

第七章 綜合信息管理

第四十六條 文件資料記錄簡易化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運行和檢修班組應配置以下法規(guī)、制度、標準、文件、資料：

（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本單位頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程等。

運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳；

（二）工器具臺帳；

（三）備品備件臺帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄（包括班前會、班后會等）；

（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓、技術(shù)競賽、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主會、政治學習等）。

第四十七條 加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，對系統(tǒng)各單位的班組建設(shè)實施集團化管理。第四十八條 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上技術(shù)培訓、事故對策分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第八章 職工培養(yǎng)

第四十九條 集團公司負責制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源優(yōu)化配置指導性原則，組織職業(yè)壓力研究與管理，制定班組分級、分類管理標準和職業(yè)技能標準；根據(jù)集團公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第五十條 系統(tǒng)各單位要根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第五十一條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質(zhì)，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術(shù)培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第五十二條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章 民主管理和政治思想工作

第五十三條 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。

第五十四條 班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十五條 加強思想政治工作。車間要加強黨、團組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章 考核和評比

第五十六條 系統(tǒng)各單位可根據(jù)本辦法制定本單位班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對班組進行考核和評比，評選本單位的優(yōu)秀（或先進）班組，對優(yōu)秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。第五十七條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第十一章 附 則

第五十八條 集團公司系統(tǒng)非運行和檢修班組可參照本辦法執(zhí)行。五十九條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋 第六十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：安全標準化班組

班組安全標準化建設(shè)

班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點。加強安全標準化班組建設(shè)，是公司在2012年的一項戰(zhàn)略舉措，也是增強班組成員安全意識的最好辦法，關(guān)于創(chuàng)建班組安全標準化，主要有以下內(nèi)容：

一、創(chuàng)建學習型班組

1、班組重視學習，積極開展“創(chuàng)建學習型班組”活動，經(jīng)常組織

學習理論和技術(shù)知識，學習氛圍濃厚。

2、充分肯定和尊重員工的學習熱情，形成工作學習化、學習工作

化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。

3、根據(jù)工作任務，嚴格按照安全操作規(guī)程工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)問

題并提出改進安全措施，經(jīng)常性提出合理化建議。

4、能夠結(jié)合工作實際情況，及時組織班組進行安全學習，積極開

展“班組安全學習”活動。

5、認真組織班組成員參加公司及分廠舉辦的各種技術(shù)學習和培訓

活動。

二、創(chuàng)建安全型班組

1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預防為主”

《安全生產(chǎn)法》的方針，牢固樹立“安全無小事”的思想，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

2、全員加強安全意識，熟知并能深刻領(lǐng)會公司的安全管理理念，切實樹立“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。

3、認真組織班組成員參加安全培訓、技術(shù)交底、應急預案的演練

等，把握安全生產(chǎn)的應知應會，使自我保護能力不斷增強。

4、班組長切實履行班組安全第一責任人的職責，堅持講班前、班

后會的安全要求并進行規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查。班組成員要互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其是做好對信員工的安全監(jiān)護。

5、班組成員要自覺規(guī)范穿戴各種勞保護品，嚴格遵守公司、分廠

各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制“三違”現(xiàn)象。

三、創(chuàng)建清潔型班組

1、班組對環(huán)境保護意識要增強。班組在工作過程中，注重保護現(xiàn)

場及周邊衛(wèi)生，對“三廢”能按照規(guī)定妥善處理。

2、工作場所要整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能夠按照公司制定的標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序。

3、生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒

垃圾，宿舍內(nèi)地面干凈無異味，個人物品擺放整潔。

4、班組成員講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)出公司良好形象。

四、創(chuàng)建節(jié)約型班組

1、班組認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實際，制定節(jié)

能降耗的具體辦法和措施并加以落實。

2、科學生產(chǎn)提高效益，班組成員在生產(chǎn)過程中，注重科學組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。

3、班組成員要有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班組成員進行勤儉節(jié)約的道德教育，要養(yǎng)成保持良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，杜絕有常流水、常明燈現(xiàn)象。

五、創(chuàng)建和諧型班組

1、團結(jié)協(xié)作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標團

結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時完成承擔地各項任務。

2、正確處理與其他班組等各方面的關(guān)系，做到相處融洽。

3、班組成員之間要互相關(guān)心，互相幫助，互相諒解，無打架斗毆

現(xiàn)象，凝聚力要強。

4、班組成員要遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護

集體，服從領(lǐng)導，聽從安排，組織紀律觀念要強，無違法亂紀現(xiàn)象；要積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

六、加強班組創(chuàng)建要求

開展創(chuàng)建安全標準化班組活動，是加強基礎(chǔ)建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務實的作風，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效的開展下去。

1、加強組織領(lǐng)導。公司及分廠是安全標準化班組創(chuàng)建的領(lǐng)導者，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓，要加強具體指導務必狠抓落實。相關(guān)部門既要各負其責，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進班組建設(shè)。

2、要把創(chuàng)建安全標準化班組活動同促進公司的基層建設(shè)、增強綜

合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，各單位開展的工作要緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。通過創(chuàng)建活動的開展，進一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)水平更上一層樓。

3、要完善治理措施。班組安全標準化創(chuàng)建活動，既是加強班組建

設(shè)的有力措施，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各治理單位要增強責任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、探索創(chuàng)新，不斷地完善和落實班組治理，加強基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作的有序運行。

4、要根據(jù)創(chuàng)建活動的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組

建設(shè)做出應有的貢獻。

第四篇：班組安全標準化

班組安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)容

班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。

一、班組安全組織標準

1.建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。

2.實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。

3.班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。

二、班組安全規(guī)程與制度管理標準

1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

3.凡檢修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。4.班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。5.建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

三、安全教育培訓標準

1.新進、轉(zhuǎn)崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

2.定期組織員工學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。

3.定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

4.定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

5.班組定期組織安全學習活動。6.建立安全學習檔案。

四、安全檢查標準

1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；

班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

3.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。

五、現(xiàn)場安全管理標準

1.班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。

2.設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。

4.員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。

5.每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。

6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

六、班組安全文化建設(shè)

1.班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。

2.在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。

3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。

4.設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。

七、標準化崗位建設(shè)

積極推行班組安全標準化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。

標準化崗位要求：（1）作業(yè)程序標準化；（2）生產(chǎn)操作標準化；

（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。

第五篇：標準化車間班組建設(shè)管理辦法

XXX 標準化車間、班組建設(shè)管理辦法（試行）

為扎實有效地推進安全生產(chǎn)標準化車間、班組建設(shè)，全面提升單位的安全管理水平和設(shè)備質(zhì)量，實現(xiàn)車間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標，給合單位生產(chǎn)實際，研究制定了由勞資部門牽頭、業(yè)務部門主抓、黨政工團分工負責的安全標準化車間、班組建設(shè)工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級考核，達到提高車間、班組安全標準化建設(shè)的責任意識和科學管理水平，為切實抓好安全標準化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

一、總體要求

以“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、安全標準化、設(shè)備標準化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標準為主線，以開展標準化車間、標準化班組和標準化設(shè)備創(chuàng)建工作為手段，以規(guī)范主要工作管理流程為重點，構(gòu)建科學的安全生產(chǎn)標準化管理體系。逐步實現(xiàn)XXX三級管理職能的轉(zhuǎn)變，其中部門突出監(jiān)控、協(xié)調(diào)的職能，車間強化綜合管理的職能，班組提升落實力和執(zhí)行力。

二、創(chuàng)建目標

標準化車間、班組要實現(xiàn)“五確保、一爭創(chuàng)”目標。五確保：

1．確保安全有序可控。實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章齊全、制度健全、辦法完善，安全風險管控手段有效，機構(gòu)精簡，管理高效。

2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡，安全防護設(shè)施標準、齊全，周邊環(huán)境穩(wěn)定可控，機械動力設(shè)備完好。

３．確?；A(chǔ)管理規(guī)范。一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理模式全面達標；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項工作實現(xiàn)靠制度管理、流程控制。

４．確保作業(yè)科學標準。班組日常作業(yè)嚴格落實作業(yè)指導書，作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行作業(yè)標準化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學、質(zhì)量優(yōu)良。

５．確保職場文化優(yōu)秀。一是沿線、站場及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場所實行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風貌良好，職場氛圍和諧。

一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化標桿班組。

三、建設(shè)重點 1.健全工作職責

⑴車間、班組的工作崗位設(shè)置科學合理，滿足生產(chǎn)管理需要。⑵由安全生產(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責，明確車間、班組在生產(chǎn)過程中主要擔負的工作任務和要實現(xiàn)的具體目標。

⑶由勞動人事科牽頭制定各崗位職責，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責”內(nèi)容，車間管理人員要認真履行崗位職責和安全職責；工班長和主要工種崗位要制定崗位職責，做到全員覆蓋。

2.人員素質(zhì)達標

車間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責說明書中確定的任職素質(zhì)基本要求，一線生產(chǎn)人員要達到高鐵崗位準入條件和基本素質(zhì)要求。

3.科學界定權(quán)責

由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產(chǎn)過程中的主要工作權(quán)責界面表，清晰界定車間和班組的職責和權(quán)限，做到權(quán)責清晰、分工明確，車間、班組全面落實三級管理機制，對每項工作都要認真落實權(quán)責要求。

4.抓好規(guī)章建設(shè)

由技術(shù)部門負責，對專業(yè)規(guī)章、管理制度和辦法進行全面梳理，開展規(guī)章制度“對規(guī)對標”和“修、廢、補、建、并”工作。重點是查找各類規(guī)章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過寬、過嚴、相互沖突、適用性差、可操作性不強等問題。同時，建立規(guī)章目錄和電子文檔，指定專人負責管理維護，實行動態(tài)更新。車間對需要細化的規(guī)章制度進行細化，報段主管部門審核備案，形成車間級的規(guī)章制度，由車間負責對規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進行補充和維護。

5.完善管理制度

⑴建立健全安全風險管理制度，嚴格落實班前預想、班后對規(guī)、日值班、重點工作督辦、月度安全預測分析會、月度季度安全生產(chǎn)例會等管理制度，強化對安全關(guān)鍵點和風險點的防控措施，落實好安全專項活動要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。

⑵建立健全設(shè)備技術(shù)管理、生產(chǎn)過程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動態(tài)管理、設(shè)備檢查監(jiān)控和驗收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關(guān)鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡管理制度。

⑶完善車間內(nèi)部的考核激勵機制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對班組、班組長的考核辦法，加強對生產(chǎn)班組日常工作的檢查指導；三是制定班組對職工的考核評價辦法，做到事事有考核、月月有結(jié)果，將考核結(jié)果與班組獎懲和個人評先推優(yōu)等工作相結(jié)合。

⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項工作流程都有制度或措施來管控，真正實現(xiàn)“制度管事、制度管人”和“每項工作都有流程、每個工作環(huán)節(jié)都有工作標準”的科學管理模式。

5.強化設(shè)備基礎(chǔ)

由指揮中心負責，以標準化重點，以“設(shè)備檢查監(jiān)控到位、設(shè)備維修養(yǎng)護到位”為控制目標，進一步規(guī)范各類設(shè)備的檢修和質(zhì)量控制標準，進一步完善設(shè)備質(zhì)量檢查驗收制度。車間、班組要開展設(shè)備專項整治和重點整治，不斷改善設(shè)備狀態(tài)質(zhì)量，保持設(shè)備常態(tài)達標。

6.規(guī)范基礎(chǔ)管理

全面加強車間、班組基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，認真落實車間“一一七”、班組“一一六”基礎(chǔ)管理模式，確?；A(chǔ)管理全面規(guī)范達標。

7.執(zhí)行作業(yè)標準

班組在作業(yè)過程中嚴格落實“446”作業(yè)標準化程序要求，確保作業(yè)絕對安全。每項作業(yè)都要落實作業(yè)指導書要求，保證作業(yè)過程的規(guī)范，確保作業(yè)質(zhì)量。

8.注重文化建設(shè)

一是對生產(chǎn)、生活環(huán)境實行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習慣，保持環(huán)境美好；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感增強，增加凝聚力；三是切實關(guān)心職工生活，為職工解決實際問題，和諧干群關(guān)系，增強職工對企業(yè)的歸屬感。

四、考核辦法 1.基本原則

依據(jù)上級相關(guān)辦法和段生產(chǎn)實際，通過建立“一拖七”的管理考核機制，在全段開展安全標準化車間、班組建設(shè)達標考核評比工作?！耙弧笔侵敢劳邪踩L險管理考核平臺，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵懲罰共享?！捌摺笔侵钙唔椉{入考核的重點工作，分別是基礎(chǔ)管理、安全管理、規(guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量和綜合管理。

對標準化車間、班組的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達標、基本達標、不達標四個等級。首先以安全風險管理考核結(jié)果來確定車間、班組的安全等級系數(shù)，其中安全風險考核被評為達標的系數(shù)為

1、基本達標的系數(shù)為0.5、不達標的系數(shù)為0，安全等級系數(shù)×七項管理重點工作驗收總得分＝標準化車間、班組最終考核得分。考核總分為100分，得分90分及以上的為標準化建設(shè)優(yōu)秀車間、班組，80分及以上為標準化建設(shè)達標車間、班組，70分及以上為標準化建設(shè)基本達標車間、班組，70分以下的為標準化建設(shè)不達標車間、班組。

2.月度考核

對班組的月度考核工作由車間負責實施，重點做好以下幾方面工作。

⑴制定辦法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項重點工作考核標準來制定車間對班組的月度驗收考核辦法。請各車間于2013年10月15日前將車間月度驗收考核辦法報勞動人事科備案。

⑵實施考核。每月由車間組織開展對班組的全面考核驗收，根據(jù)考核評價結(jié)果確定班組標準化建設(shè)等級，同時將驗收考核結(jié)果作為車間內(nèi)部分配的重要依據(jù)。

⑶加強管理。車間對班組的考核結(jié)果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗收相關(guān)資料保存，次月5日前向段勞動人事科上報《月度標準化班組驗收評定結(jié)果統(tǒng)計表》（附件3）。

3.季度驗收

段每季度組織對所有車間和部分班組進行標準化建設(shè)驗收考核。⑴安全等級系數(shù)。季度內(nèi)安全風險管理考核均被評為達標的系數(shù)為

1、季度內(nèi)有一次及以上基本達標的系數(shù)為0.5、季度內(nèi)有一次及以上為不達標的系數(shù)為0。

⑵驗收基本形式。每季度末，段成立標準化車間、班組綜合驗收組，按照附件

1、附件2中所明確的具體考核標準，對車間和班組進行綜合驗收，其中：每季度保證對所有車間級管理驗收一遍，每個車間驗收兩個班組（車間推薦一個，隨機抽驗一個），兩個季度內(nèi)保證所有班組全部驗收一遍。

⑶落實考核結(jié)果。根據(jù)段安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核管理辦法相關(guān)規(guī)定，段季度驗收結(jié)果作為對車間工作質(zhì)量考核的重要數(shù)據(jù)和半年表彰的依據(jù)。勞動人事科在每季度驗收結(jié)束后，要對季度標準化車間、班組建設(shè)情況統(tǒng)計分析，梳理在工作存在的優(yōu)點和存在的共性問題，提出改進建議。

4.評先表彰 ⑴半年表彰。每半年對標準化車間、班組開展一次表彰活動，在段季度驗收中達到優(yōu)秀等級的車間、班組，段統(tǒng)一命名表彰并分別給予人均100元的獎勵。

⑵評先。每年段組織一次標準化標桿班組評選，由車間推薦，填報《標準化標桿班組推薦表》（附件4），推薦數(shù)量不超過車間內(nèi)班組總數(shù)的20%，標準化標桿班組應是安全最穩(wěn)定、設(shè)備最優(yōu)質(zhì)、管理最規(guī)范的班組。段對車間推薦的班組進行專項驗收考核，驗收得分達到95分以上且在內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀等級的班組達到標準化標桿班組條件，段統(tǒng)一命名表彰，發(fā)給獎牌，給予一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元獎勵。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)推薦參加路局級標準化班組評選。

5.后進整改

段對不達標車間、班組指定科室（部門）包保，對基本達標的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負責包保，段統(tǒng)一填寫《車間班組標準化建設(shè)問題整改通知書》（附件5）發(fā)到責任車間和包保科室（部門），幫助整改，限期達標。內(nèi)一次被評為不達標班組、兩次均被評為基本達標的班組長予以調(diào)整，并針對班組存在問題制定整改措施，限期升級達標。內(nèi)一次被評為不達標車間、兩次及以上被評為基本達標車間的，按干部考核辦法對車間主要負責人進行考核。

五、有關(guān)要求

1．充分發(fā)揮合力。標準化建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，各車間必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，車間要成立專門的標準化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，明確車間主任、書記和各工區(qū)工長為第一責任人，定時召開專題會議，解決存在的問題。

2．堅持典型引路。選樹試點，各車間根據(jù)段現(xiàn)場會要求，組織召開本車間的現(xiàn)場會，規(guī)范管理，提練經(jīng)驗做法。同時，段加強對重點車間和班組的幫促，促進快速提升管理水平和工作質(zhì)量。

3．加強檢查引導。根據(jù)路局標準化建設(shè)工作指導意見要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評工作，車間做好班組的自評工作，加大正面激勵，引導干部職工主動、積極開展創(chuàng)建工作。

4．制定達標規(guī)劃。各車間要結(jié)合實際，合理規(guī)劃，建立自評、考評制度和獎勵機制，將標準化建設(shè)工作納入日常月度驗收。

2012年9月10日