第一篇：分團(tuán)委學(xué)生會(huì)量化考核制度

環(huán)境學(xué)院第十八屆分團(tuán)委學(xué)生會(huì)量化考核制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的自身組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部的內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部自我管理、自我教育、自我服務(wù)的意識(shí)，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高學(xué)生會(huì)的管理水平，特制定本量化考核制度。

本制度分為部門考核和人員考核兩大部分。

部門考核

一、管理形式

（一）考核對(duì)象：華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)各分管部門。

（二）本制度實(shí)行量化積分制，滿分分為100分，按照管理細(xì)則計(jì)算分?jǐn)?shù)。

（三）學(xué)期末考核成績?cè)?0（含90分）分以上者為優(yōu)秀部門；80—90分為良好；70—80為合格；70分以下為不合格，對(duì)不合格部門在部長團(tuán)例會(huì)予以通報(bào)批評(píng)，要求其提出詳盡整改措施，并相應(yīng)取消其同年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

（四）考核辦法

1、考核機(jī)制分為部門自評(píng)和部門互評(píng)，主席團(tuán)評(píng)價(jià)三部分。采用民主集中的考核辦法，分別按照40%，30%，30%的權(quán)重計(jì)算各部門得分。

2、部門自評(píng)：采用各部室學(xué)期末集中考核的辦法，部室統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一時(shí)間，參與人員為該部室全體成員及分管副主席，并由一位人資部干事現(xiàn)場監(jiān)督。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a×60％+b×40％（A為最終成績；a為全體干事打分的平均分；b為部長的打分）

3、部門互評(píng)及主席團(tuán)評(píng)價(jià)：采用逐次考核，求取平均的方法，在每月接近月末的部長團(tuán)例會(huì)中分別評(píng)價(jià)，學(xué)期末集中數(shù)據(jù)按次數(shù)求取平均。參與人員為各部門部長，主席團(tuán)所有成員，分團(tuán)委書記。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a×50％+b×30％+c×20％（A為最終成績；a為主席團(tuán)成員打分的平均分；b為除被考核部門外部長打分的平均分；c為分團(tuán)委書記的打分）

（五）人資負(fù)責(zé)考核過程的監(jiān)督，考核結(jié)果的記錄和統(tǒng)計(jì)。

二、管理細(xì)則

（一）部門自評(píng)：主要評(píng)分方面為活動(dòng)（工作）參與、部門建設(shè)、合作交流三大方面。部門成員根據(jù)實(shí)際情況打分。（共40分）

1.活動(dòng)（工作）參與：包括活動(dòng)（工作）組織頻率、活動(dòng)（工作）價(jià)值、人員參與度三小點(diǎn)。（共15分）

（1）活動(dòng)（工作）組織頻率：活動(dòng)（工作）組織頻繁（5-4分），活動(dòng)（工作）組織較頻繁（3-2分），活動(dòng)（工作）組織不頻繁（1分）。（共5分）

（2）活動(dòng)（工作）價(jià)值：活動(dòng)（工作）價(jià)值高（5-4分），活動(dòng)（工作）價(jià)值較高（3-2分），活動(dòng)（工作）價(jià)值較低（1分）。（共5分）

（3）人員參與度：人員參與積極（5-4分），人員參與較積極（3-2分），人員參與不積極（1分）。（共5分）

2.部門建設(shè)：包括部門工作氛圍、部門文化氛圍、部門分工三小點(diǎn)。（共15分）

（1）部門工作氛圍：部門工作氛圍融洽（5-4分），部門工作氛圍較融洽（3-2分），部門工作氛圍較僵硬（1分）。（共5分）

（2）部門學(xué)習(xí)氛圍：部門學(xué)習(xí)氛圍融洽（5-4分），部門學(xué)習(xí)氛圍較融洽（3-2分），部門學(xué)習(xí)氛圍較僵硬（1分）。（共5分）

（3）部門分工：部門分工明確（5-4分），部門分工較明確（3-2分），部門分工不明確（1分）。（共5分）

3.合作交流：包括活動(dòng)中合作，部門交流會(huì)兩方面。（共10分）

（1）活動(dòng)中合作：與其他部門合作融洽（5-4分），與其他部門合作較融洽（3-2分），與其他部門合作不愉快（1分）。（共5分）

（2）部門交流會(huì)：與其他部門交流較多（5-4分），與其他部門偶爾交流（3-2分），與其他部門沒有交流（1分）。（共5分）

（二）部門互評(píng)及主席團(tuán)評(píng)價(jià)：分為責(zé)任部門和協(xié)助部門兩部分分別打分。各其他部門部長和主席團(tuán)成員根據(jù)實(shí)際情況打分。

責(zé)任部門：包括活動(dòng)組織有序程度、活動(dòng)成效、活動(dòng)支出與回報(bào)，部門合作四個(gè)方面。（共30分）

1.活動(dòng)組織有序程度：活動(dòng)組織有序（8-6分），活動(dòng)組織較有序（5-3分），活動(dòng)組織無序（2-1分）。（共8分）

2.活動(dòng)成效：活動(dòng)取得較高響應(yīng)（8-6分），活動(dòng)取得響應(yīng)平平（5-3分），活動(dòng)取得響應(yīng)較少（2-1分）。（共8分）3.活動(dòng)支出與回報(bào)：活動(dòng)回報(bào)大于支出（6-5分），活動(dòng)支出與回報(bào)相當(dāng)（4-3分），活動(dòng)支出大于回報(bào)（2-1分）。（共6分）

4.部門合作：與其他部門合作融洽（8-6分），與其他部門合作較融洽（5-3分），與其他部門合作不愉快（2-1分）。（共8分）

協(xié)助部門：包括協(xié)助到位情況、部門合作、有無額外協(xié)助三方面。（共30分）

1.協(xié)助到位情況：協(xié)助責(zé)任部門工作到位（10-7分），協(xié)助責(zé)任部門工作較到位（6-4分），協(xié)助責(zé)任部門工作不到位（3-1分）。（共10分）

2.部門合作：與責(zé)任部門合作融洽（10-7分），與責(zé)任部門合作較融洽（6-4分），與責(zé)任部門合作不愉快（3-1分）。（共10分）

3.有無額外協(xié)助：提供較多額外協(xié)助（10-7分），提供了一些額外協(xié)助（6-4分），幾乎沒有額外協(xié)助（3-1分）。（共10分）

人員考核

一、管理形式

（一）考核對(duì)象：華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體成員。

（二）本制度實(shí)行量化積分制，基本分為100分，按照管理細(xì)則加、減分，無積分上限。

（三）學(xué)期末考核成績?cè)?10（含110分）分以上者為優(yōu)秀學(xué)生干部；100—110分為良好；90—100為合格；90分以下為不合格，對(duì)不合格者實(shí)行干部資格淘汰制，并相應(yīng)取消其同年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

（四）考核辦法

1、考勤、個(gè)人成績、突出事跡三項(xiàng)由人資負(fù)責(zé)平時(shí)的記錄及考核過程中的打分。

2、工作表現(xiàn)一項(xiàng)采用民主集中的考核辦法。

（1）干事的考核：采用各部室學(xué)期末集中考核的辦法，部室統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一時(shí)間，參與人員為該部室全體成員及分管副主席，并由一位人資部干事現(xiàn)場監(jiān)督，每位成員接受在場所有人員的考核，考核人員為除被考核人員以外的其他成員。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a×60％+b×40％（A為最終成績；a為全體干事打分的平均分； b為部長的打分）

（2）部長的考核：仍采用以上方式，采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a×60％+b×40％（A為最終成績；a為全體干事打分的平均分；b為分管副主席的打分）最終成績遞交主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議討論通過。

（3）主席團(tuán)成員的考核：仍采用以上方式，采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a×50％+b×30％+c×20％（A為最終成績；a為各部長打分的平均分；b為主席團(tuán)成員打分的平均分；c為學(xué)生會(huì)主席打分；當(dāng)被考核是學(xué)生會(huì)主席時(shí)，c為分團(tuán)委書記打分），在學(xué)生會(huì)部長例會(huì)上進(jìn)行，參與成員為全體主席團(tuán)成員及各部部長。

（五）人資負(fù)責(zé)考核過程的監(jiān)督，考核結(jié)果的收集和統(tǒng)計(jì)。

二、管理細(xì)則

（一）考勤（此項(xiàng)成績由人資負(fù)責(zé)打分評(píng)定）（40分）

1、會(huì)議考勤（15分）

（1）主席團(tuán)會(huì)議：主席團(tuán)成員遲到或早退一次扣1分，無故未到一次扣2分，有事、病假須向?qū)W生會(huì)主席提前請(qǐng)假。該項(xiàng)由人資部負(fù)責(zé)記錄。

（2）部長團(tuán)例會(huì)：主席團(tuán)成員及各部（室、中心）部長（主任）遲到或早退一次扣1分，無故未到一次扣2分。有事、病假須向?qū)W生會(huì)主席提前請(qǐng)假。該項(xiàng)記錄在會(huì)議紀(jì)要中，由負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要的干部交人資部。

（3）各部門例會(huì)：部門成員遲到或早退一次扣1分，無故未到一次扣2分，有事、病假須向部長提前請(qǐng)假。該項(xiàng)記錄在會(huì)議紀(jì)要中，由部長會(huì)交人資部。（4）學(xué)生會(huì)臨時(shí)通知的緊急會(huì)議：被通知人員遲到一次扣1(2)分，無故未到一次扣2(3)分，有事、病假須向?qū)W生會(huì)主席請(qǐng)假。該項(xiàng)由人資部負(fù)責(zé)記錄。

2、活動(dòng)考勤（25分）

（1）在活動(dòng)中遲到者一次扣1分，無故未到者一次扣2分，所考核的人員和部門（室、中心）以活動(dòng)安排的為準(zhǔn)。該項(xiàng)由該活動(dòng)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄后提交人資部。（備注：有事、病假等須本人提前向當(dāng)天帶班的主席團(tuán)成員或活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)。）

（二）工作表現(xiàn)（此項(xiàng)由全體與會(huì)人員民主打分評(píng)定）（40分）

1、由學(xué)生會(huì)例會(huì)以及各項(xiàng)會(huì)議下達(dá)的安排部署的工作思路、工作原則及工作計(jì)劃，各部室未能按時(shí)完成，延誤工作進(jìn)展，分管副主席、部長及部內(nèi)各成員每人扣2分。

2、學(xué)生會(huì)要求上交的各種書面材料（如：部門學(xué)期初的工作計(jì)劃、學(xué)期末的工作總結(jié)等）未能按時(shí)上交，分管副主席、部長，副部長每人扣1分?；顒?dòng)前提出合理化建議并被采納者（包括所有學(xué)生會(huì)成員），每人每次加2分。

3、部門成員開展工作時(shí)搞自由主義、個(gè)人主義或不服從合理安排等對(duì)工作造成不良影響的扣2分。

4、部門成員不重視本職工作、工作懈怠的扣3分。

5、在組織、執(zhí)行工作中有特色且成績突出者加2分。

6、在工作中有預(yù)見性和創(chuàng)造性，具有超前意識(shí)和創(chuàng)造性思維模式者加2分。(不好考核)

7、學(xué)生會(huì)成員由于自身穿著、言語、行動(dòng)等不當(dāng)造成不良影響（簽到代簽等誠信問題）的扣2分。

（三）個(gè)人成績（20分）

1、考試作弊者為不合格。

2、學(xué)生會(huì)成員在年綜合測(cè)評(píng)中獲得一等、二等、三等獎(jiǎng)學(xué)金者或者學(xué)年加權(quán)專業(yè)排名前10%、25%、50%分別加5分、3分、2分，若兩類加分條件均符合，取分高一類，分?jǐn)?shù)不疊加，獲獎(jiǎng)?wù)咝璩肿C證明。

3、學(xué)生會(huì)成員在校級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)各種競賽中獲一等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加3（5）分、6（7）分、9分、12分；獲二等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加2（3）分、4（5）分、6（7）分、8（9）分；獲三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加1（2）分、2（4）分、3（6）分、4（8）分。獲獎(jiǎng)?wù)咝枰詷s譽(yù)證書為證。

（四）突出事跡（作為加分因素）

積極宣傳報(bào)道學(xué)生會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)、重大事件、方針政策，宣傳稿被校級(jí)、市級(jí)、省級(jí)報(bào)刊發(fā)表的一次分別加0.5（5）分、0.5（10）分、1（15）分。

其它說明：

其它未盡事宜由環(huán)境學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)部門考核制度

分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)部門考核制度

為了更好的促進(jìn)學(xué)院學(xué)生社團(tuán)健康有序發(fā)展，弘揚(yáng)法學(xué)院優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)法學(xué)

院學(xué)生德智體美的全面發(fā)展，特此制定如下部門考核辦法，對(duì)院學(xué)生會(huì)分團(tuán)委各個(gè)部門進(jìn)行考核評(píng)比。

一、例會(huì)

學(xué)院每周二在Q102室召開部長例會(huì)。會(huì)議前五分鐘準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)到。（會(huì)議開始時(shí)間：16:55特殊情況另行通知，原則如上）

1、無特殊情況，不得缺席，遲到。

a)遲到10分鐘以內(nèi)扣1分。

b)遲到10至20分鐘扣2分。

c)遲到20到30分鐘扣3分。

d)遲到超過30分鐘的，按無故曠會(huì)處理。

2、無故曠會(huì)，扣5分。

3、委員或副部代會(huì)（其它人不予以代會(huì)權(quán)），特殊情況需向主席或一副申請(qǐng)

a)申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，累計(jì)達(dá)到3次扣1分，之后批準(zhǔn)代會(huì)每次扣0.5分

b)申請(qǐng)未得批準(zhǔn)代會(huì)，每次按無故曠會(huì)處理，扣5分

4、如特殊情況不能參會(huì)，需提前向主席或一副請(qǐng)假，累計(jì)3次扣1分。

5、保持會(huì)場安靜，不允許擾亂現(xiàn)場秩序

a)被點(diǎn)名批評(píng)者扣2分，點(diǎn)名表揚(yáng)加2分

b)允許在會(huì)場外接電話，在會(huì)場內(nèi)接電話者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣1分

c)會(huì)議開始后必須將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)，會(huì)議中手機(jī)鈴音響起者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人次扣1分

d)會(huì)場爭吵、打鬧者每人次扣5分

6、開會(huì)須注意形象。

a)穿背心，扣1分

b)穿拖鞋，扣1分

7、不得提前離會(huì)，提前必須給出正當(dāng)理由，否則扣2分。

8、開會(huì)必須有專門的會(huì)議的記錄本，每次開會(huì)都要做會(huì)議記錄。否則扣1分。

9、對(duì)于全勤開會(huì)的部門，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)10分。

10、臨時(shí)通知召開的會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)到場的部門，酌情加1—3分。

二、材料上交

每次由辦公室經(jīng)書面形式（飛信、QQ）或會(huì)議上通知各部門上交各種計(jì)劃、總結(jié)、活動(dòng)策劃等書面材料，規(guī)定注明精確的上交時(shí)間。

1、當(dāng)晚超過時(shí)間上交者，每人次扣2分

2、超過當(dāng)晚，第二天上交者，每人次扣3分

3、超過第二晚之后上交者，每人扣5分

4、材料正式上交之后還未交材料者，每人次扣15分

5、材料不符合規(guī)范的，每人每份扣2分

6、學(xué)期部門總結(jié)上交后，由主席、一副評(píng)選出六個(gè)最佳材料部門，經(jīng)常委會(huì)討論通

過，每個(gè)最佳材料部門加10分

三、活動(dòng)

1、除經(jīng)授權(quán)外，任何人無權(quán)以分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)名義對(duì)外與企業(yè)或其他高校部門訂立

協(xié)議，任何部門或個(gè)人不得以分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)名義開展個(gè)人活動(dòng)及其他活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罷免其在分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的一切職務(wù)并取消該部門評(píng)優(yōu)資格。

2、各部門開展活動(dòng)前，必須填寫《活動(dòng)申請(qǐng)登記表》，并向常委上交活動(dòng)策劃，經(jīng)

主管常委同意，提交主席一副通過后方可開展活動(dòng)。違反規(guī)定扣4分。同時(shí)。活動(dòng)將暫停進(jìn)行，直至常委會(huì)批準(zhǔn)以后，才可以進(jìn)行。如無特殊情況，各部門必須嚴(yán)格按照審批活動(dòng)的范圍和權(quán)限開展活動(dòng)。如遇特殊情況，活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人必須及時(shí)將情況報(bào)告。否則扣2分。

3、一般情況匯報(bào)程序?yàn)椋翰块L或副部→常委→主席或一副→王老師。嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)，每越一級(jí)，扣1分。特殊情況需申請(qǐng)，并向主席或一副說明原因，得到批準(zhǔn)取消扣分，反之，按上述扣分。

4、如須更改活動(dòng)計(jì)劃的由主管常委批準(zhǔn)。否則扣2分。

5、活動(dòng)結(jié)束后，各部門必須進(jìn)行總結(jié)，并將活動(dòng)總結(jié)材料（總結(jié)材料格式依照學(xué)院

文檔模板，總結(jié)具體內(nèi)容共分四部分，活動(dòng)策劃、活動(dòng)效果、宣傳剪影、活動(dòng)掠影）按要求上交一份給分管常委、一份給學(xué)生會(huì)或分團(tuán)委辦公室。下劃線部分，每缺少一樣，扣1分。

6、部門主辦院級(jí)活動(dòng)每次加3分，承辦校級(jí)活動(dòng)每次加5分。

四、常委會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)學(xué)生會(huì)工作的協(xié)調(diào)組織，主管常委對(duì)分管部門進(jìn)行指導(dǎo)。任何部

門必須服從指揮，認(rèn)真完成分配工作。按時(shí)到指定地點(diǎn)完成任務(wù)。遲到的按例會(huì)遲到情況處理。

五、各部門在外活動(dòng)必須注重儀表，維護(hù)法學(xué)院形象。

1、禁止在活動(dòng)現(xiàn)場穿拖鞋、背心，每一樣扣1分。

2、禁止在活動(dòng)現(xiàn)場抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣5分。

3、禮貌用語，如有與現(xiàn)場觀眾爭吵、發(fā)生沖突情況發(fā)生，扣5~10分。

六、在協(xié)辦部門表現(xiàn)積極的，有突出貢獻(xiàn)的?？捎芍鬓k部門申請(qǐng)，經(jīng)主席、一副同意

后，可酌情加分。加分范圍為2—10分。

七、活動(dòng)順利舉辦，產(chǎn)生了較大反響，上《江西財(cái)大報(bào)》等校級(jí)報(bào)紙加3分（頭版頭

條加5分）。市級(jí)傳媒加8分，省級(jí)傳媒（江西衛(wèi)視、江西日?qǐng)?bào)）加15分，校

級(jí)網(wǎng)站加1分，市級(jí)網(wǎng)站加2分，省級(jí)網(wǎng)站加3分，國家級(jí)網(wǎng)站加5分，不累

八、財(cái)務(wù)

1、每次活動(dòng)之前，相關(guān)部門在活動(dòng)策劃里須對(duì)活動(dòng)中經(jīng)費(fèi)支出狀況做出預(yù)算，并經(jīng)

主管常委批準(zhǔn)，主席、一副同意，否則扣2分。同時(shí)，將不予以支付活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

2、嚴(yán)禁多開、虛開發(fā)票或收據(jù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罷免其在分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的一切職務(wù)，給予院級(jí)處分。

2、有關(guān)活動(dòng)結(jié)束后的購買剩余物品需如數(shù)上交，由負(fù)責(zé)部門統(tǒng)一保管，并進(jìn)行登記，以備后用。嚴(yán)禁私自占用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣10分。

3、在活動(dòng)期間，禁止浪費(fèi)，如有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)情形，視情節(jié)嚴(yán)重扣2-10分。

九、其它

1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加比賽獲校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加3分。獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，加5分。獲國家級(jí)

獎(jiǎng)勵(lì)加10分。一次比賽不可疊加。

2、部門在校級(jí)部門考核評(píng)比中，第一名加8分，二至三名加5分，四至

八名加3分。部門排名倒數(shù)前三名扣10分。

3、積極響應(yīng)學(xué)院的各項(xiàng)工作的，由主席、一副酌情加分，但不得超過現(xiàn)時(shí)總

分?jǐn)?shù)10%。

4、對(duì)學(xué)院有特殊貢獻(xiàn)的部門，由姜書記、左書記、王老師酌情加分，但不得

超過現(xiàn)時(shí)總分?jǐn)?shù)15%。

備注；

1、本制度采用100分制。分?jǐn)?shù)不設(shè)上下限。年終考核前兩部門授予優(yōu)秀部門標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)，三至五部門授予優(yōu)秀部門榮譽(yù)稱號(hào)。學(xué)期考核前三部門，獎(jiǎng)勵(lì)比例增加20%，前四至六部門獎(jiǎng)勵(lì)比例增加10%。年終考核分?jǐn)?shù)不滿50分，取消部門部長競選常委資格。

2、本辦法由法學(xué)院分團(tuán)委組織部負(fù)責(zé)執(zhí)行，分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)辦公室輔助執(zhí)行。所有部門均納入考核體系。分?jǐn)?shù)每兩周在學(xué)院網(wǎng)站、qq群共享公布一次，接受全院師生監(jiān)督。

3、本辦法最終解釋權(quán)歸法學(xué)院分團(tuán)委所有。

4、部門評(píng)比時(shí)分為服務(wù)類和活動(dòng)類兩類。服務(wù)類：宣委 辦公室 演辯協(xié) 主持團(tuán)

女生部 法域群孺 宿管部 勤工部 紀(jì)保部 外聯(lián)部；活動(dòng)類：大研會(huì) 組織部 青協(xié) 素拓 心協(xié) 維權(quán) 體育部 學(xué)習(xí)部 學(xué)術(shù)部 實(shí)踐與就業(yè) 文藝部。

計(jì)重復(fù)加分。上述情況得到實(shí)現(xiàn)之后，除主辦部門之外，宣委會(huì)酌情加1-3分。

第三篇：學(xué)生會(huì)分團(tuán)委干部考核制度

機(jī)械技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)、分團(tuán)委干部考核制度

為了樹立學(xué)生會(huì)良好形象，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部的管理，特定學(xué)生會(huì)干部考核制度，以促進(jìn)、培養(yǎng)優(yōu)良的作風(fēng)。

一、考核對(duì)象：無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)、分團(tuán)委全體成員。

二、考核原則：公開、公正、公平

三、考核目的：樹形象、創(chuàng)先鋒、提高干部隊(duì)伍總體戰(zhàn)斗力和素質(zhì)。

四、考核的方法：:

1．采用“自評(píng)和他評(píng)”相結(jié)合的形式。

2．本考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為75分對(duì)沒有按要求完成或做到的按規(guī)定扣分。

3．具體考核方法：個(gè)人及部門表現(xiàn)綜合考核，由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)帶頭，秘書處負(fù)責(zé)檢查，記錄，統(tǒng)計(jì)。

五 考核內(nèi)容和積分量化標(biāo)準(zhǔn)

（一）、例會(huì)制度

1。每次例會(huì)必須認(rèn)真完成會(huì)議記錄，以便會(huì)后更好的開展工作。

2。每次例會(huì)不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。

3。如有特殊情況需請(qǐng)假（假條統(tǒng)于秘書處領(lǐng)?。┍仨氁詴嫘问较蛑飨瘓F(tuán)請(qǐng)假（口頭請(qǐng)假無效，除補(bǔ)課考工培訓(xùn)外），如有急事來不及上交假條，假條必須三天內(nèi)補(bǔ)上。4．缺席一次

扣 5分

5．遲到、早退一次

扣2分

6．學(xué)生會(huì)開會(huì)全勤（不遲到、不早退）

加5分

（二）、值班制度

1、值班人員按照值班表認(rèn)真做好值班工作，負(fù)擔(dān)起責(zé)任。

2、值班人員必須正確登記值班情況表，以便學(xué)生會(huì)主席團(tuán)或秘書處隨時(shí)檢查值班情況。

3、值班人員無理由不值班或找不到人者，扣2-5分。4。學(xué)生會(huì)辦公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或態(tài)度不好的 扣2-3分

5。學(xué)生會(huì)辦公室值勤人員（包括掃、拖地，擦桌子、倒垃圾，窗戶，窗簾）未做到的或各部，在學(xué)生會(huì)辦公室開會(huì)結(jié)束后未做到清理工作的扣2分

6。如有特殊情況需請(qǐng)假（假條統(tǒng)于秘書處領(lǐng)?。┍仨氁詴嫘问较蛑飨瘓F(tuán)請(qǐng)假（口頭請(qǐng)假無效，除補(bǔ)課考工培訓(xùn)外），如有急事來不及上交假條，假條必須三天內(nèi)補(bǔ)上。

7．缺席一次

扣 3分

8．遲到、早退一次

扣1分

9．學(xué)生會(huì)開會(huì)全勤（不遲到、不早退）

加3分

（三）、對(duì)于工作態(tài)度的考核

A、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感。政治上積極要求上進(jìn)，能起到表率作用。B、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無不良記錄。C、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決問題，使工作能圓滿完成。

D、能經(jīng)常向團(tuán)總支老師匯報(bào)工作交流思想。E、對(duì)學(xué)生會(huì)工作要有重大創(chuàng)新性、建設(shè)性的貢獻(xiàn)。1學(xué)生會(huì)~分團(tuán)委干部、干事有損于學(xué)生會(huì)、分團(tuán)委現(xiàn)象的視情節(jié)輕重

扣10-15分

2學(xué)生會(huì)各部開展大型活動(dòng)或重大決定時(shí)未與老師或主席匯報(bào)而開展工作

扣2 分

3開展工作時(shí)搞自由主義、個(gè)人主義或不服從上一級(jí)工作安排的扣3-5分

4各部每學(xué)期結(jié)束前夕未整理好本部有關(guān)文件（包括計(jì)劃、總結(jié)、制度、干事名單等）并未存檔 扣2分

5查閱文件資料時(shí)，在上面亂添亂畫的，未按照原先安排好的順序整理后放入檔案本的 扣2分

6不安心本職工作或長期工作成績不明顯的 扣2-3分 7積極參加分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)開展的各項(xiàng)大小型活動(dòng)，保質(zhì)保量完成，主動(dòng)參與布置整理會(huì)場的 加2-5分

8向上級(jí)提合理意見和建議并且被采納的每次

加3分 9本部門工作開展的有聲有色的 并一貫工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動(dòng)

加5分

10做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)者每次

加5分 11部門協(xié)調(diào)：部門之間工作不配合，部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作上發(fā)生矛盾，經(jīng)協(xié)調(diào)后

仍不顧大局者

扣 5 分 / 人次，導(dǎo)致工作不能正常運(yùn)行且構(gòu)成嚴(yán)重后果者

扣 10 分 / 人次。

12、為學(xué)生干部應(yīng)該注重自己的公眾形象，自覺接受同學(xué)監(jiān)督，自覺維護(hù)學(xué)生會(huì)的名譽(yù)。凡是表現(xiàn)不良被老師或同學(xué)投訴者，扣 5 分 / 人。生活行為不檢點(diǎn)、作風(fēng)不正派，有損學(xué)生會(huì)干部形象者，提交主席團(tuán)處理。

13、學(xué)生會(huì)委員應(yīng)服從主席團(tuán)安排；不配合、不積極參與所規(guī)定的工作或活動(dòng)者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況

扣1—5分/次，并扣相應(yīng)部門分2分/次。工作不認(rèn)真、不主動(dòng)、不以身作則，并無故推卸責(zé)任者，扣2分/次;工作徇私、隱瞞真實(shí)情況者，扣2分/次。

14工作方式使本部門工作明顯上一個(gè)臺(tái)階，在學(xué)生會(huì)受到廣泛好評(píng)者

加1~5分。

（四）、對(duì)工作會(huì)議記錄的考核

1、每次例會(huì)必須要有會(huì)議記錄，內(nèi)容充實(shí)。

2、會(huì)議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整清楚。

3、會(huì)議記錄要求每月上交一次，要由常委會(huì)檢查。

4、會(huì)議精神未傳到位或未組織落實(shí)的每次

扣3分

（五）、工作計(jì)劃的考核

1、各部部長必須要在學(xué)期開始前根據(jù)本部的實(shí)際情況制定出可行的工作計(jì)劃。

2、各部要求能夠嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行本學(xué)期的工作。

3、工作計(jì)劃要求合理、清楚、務(wù)實(shí)。

（六）、工作總結(jié)的考核

每學(xué)期末各部部長（副部長）要總結(jié)一學(xué)期的工作情況。學(xué)生會(huì)全體成員每學(xué)期末上交個(gè)人小結(jié)（述職報(bào)告）一份。

總結(jié)報(bào)告要求簡潔、實(shí)事求是，不能廢話連篇。未寫標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃或工作總結(jié)的每缺一份

扣4分 目標(biāo)計(jì)劃或工作總結(jié)不夠認(rèn)真的 扣1-2分

（七）、學(xué)生干部的考核主要依據(jù)以下八項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核：

1．工作態(tài)度 學(xué)生會(huì)干部在工作進(jìn)程中是否具有正確的態(tài)度，認(rèn)真熱情地對(duì)待工作。

2．組織能力 學(xué)生會(huì)干部在工作過程中是否能夠妥當(dāng)?shù)丶皶r(shí)處理突發(fā)事件，組織好各

項(xiàng)工作及活動(dòng)。

3．工作成績 學(xué)生會(huì)干部在本學(xué)期的工作中是否做出一定的成績。

4．創(chuàng)新精神 學(xué)生會(huì)干部在工作中是否能夠積累經(jīng)驗(yàn)，積極探索，開創(chuàng)工作的新局面。

5．以身作則 學(xué)生會(huì)干部在日常工作中是否能身體力行，在廣大同學(xué)當(dāng)中樹立起好的榜樣。

6．道德素質(zhì) 學(xué)生會(huì)干部是否遵守校規(guī)校紀(jì)，具有較高的道德素質(zhì)。7．群眾基礎(chǔ) 學(xué)生會(huì)干部是否在同學(xué)們當(dāng)中具有較高的威信，得到多數(shù)同學(xué)們的支持。

8．政治修養(yǎng) 學(xué)生會(huì)干部是否積極學(xué)習(xí)黨章黨史及十六大有關(guān)內(nèi)容，提高自己的思想政治覺悟。

一個(gè)學(xué)期的考核分低于75分者，本學(xué)期末不能參與優(yōu)秀學(xué)生干部的評(píng)選；低于60分者，寫檢討書并貼于辦公室內(nèi)；低于50分者，給予公開通報(bào)批評(píng)，并且自動(dòng)退會(huì)。

考核制度有學(xué)生會(huì)全體成員共同監(jiān)督，由監(jiān)察部執(zhí)行。考核分每月公布于學(xué)生會(huì)辦公室內(nèi)，學(xué)期末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)優(yōu)秀的學(xué)生會(huì)委員予以表彰，對(duì)不合格的學(xué)生會(huì)干部予以懲處。

希望團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體干部能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高警惕，一起樹學(xué)生會(huì)良好形象!共創(chuàng)團(tuán)委學(xué)生會(huì)美好明天！

注：本條例的解釋權(quán)，修改權(quán)屬機(jī)械技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)~分團(tuán)委。由于本人考慮有限，如有欠妥和錯(cuò)誤之處，或有更好的倡議，懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。

分團(tuán)委學(xué)生會(huì)秘書處

2011年11月15日

第四篇：校學(xué)生會(huì)量化考核制度

黃岡師范學(xué)院校學(xué)生會(huì)量化考核制度（初稿）

校學(xué)生會(huì)是全校學(xué)生中的優(yōu)秀代表組成，是學(xué)生中的核心組織，在學(xué)校建設(shè)發(fā)展、在學(xué)生自我教育、自我管理、自強(qiáng)服務(wù)中發(fā)揮著積極的作用。為了加強(qiáng)工作透明度，嚴(yán)格組織管理，促進(jìn)學(xué)生會(huì)干部的素質(zhì)的提升，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，具備較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力學(xué)生干部隊(duì)伍，提高學(xué)生干部工作效率，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，特制定校學(xué)生會(huì)干部量化考核制度?？倓t

一、校學(xué)生會(huì)對(duì)全體學(xué)生干部及各部門實(shí)行量化考核，在公開公平公正的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的原則；

二、校學(xué)生干部及各部門考核由紀(jì)檢部負(fù)責(zé)具體實(shí)施、辦公室予以協(xié)助，主席團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

三、考核結(jié)果每月公布一次，公布時(shí)間為每月月底，并在每學(xué)期末進(jìn)行總評(píng)。

四、每月月底，對(duì)于考核成績連續(xù)三次排在在前三位的部門和個(gè)人，分別授予“優(yōu)秀部門”和“部門之星”流動(dòng)榮譽(yù)稱號(hào)；每學(xué)期末總評(píng)時(shí)，考核成績連續(xù)三次排名倒數(shù)三名內(nèi)的部門，取消該部門所有人員該評(píng)優(yōu)資格；考核成績連續(xù)三次排名倒數(shù)三名的個(gè)人，直接開除出學(xué)生會(huì)。

五、為了簡化考核流程，突出部門與部門內(nèi)部成員之間的統(tǒng)一性，故各部門得分，由該部門所有成員得分情況決定。各部門考核分?jǐn)?shù)為：

該部門成員總分之和∕該部門人數(shù)。針對(duì)該部門整體的減分，則是在總分后予以另行扣除。

六、考核滿分為100分，采取減分制度。

細(xì)則

第一條、學(xué)生會(huì)成員必須定期參加部門例會(huì)和學(xué)生會(huì)全體干部例會(huì)以及由學(xué)工部、團(tuán)委召開的會(huì)議，必須按照要求定期簽到。有下列情形者，予以扣分處理：

（1）凡參加學(xué)生會(huì)會(huì)議遲到者或簽到的，坐遲到席位，且遲到一次減3分；

（2）有特殊情況不能參加例會(huì)的或簽到的，需提前半天跟紀(jì)檢部請(qǐng)假，并履行書面請(qǐng)假手續(xù)，否則不予批準(zhǔn)。紀(jì)檢部批準(zhǔn)后，還需跟本部部長做好溝通。請(qǐng)假一次減2分；

（3）凡無故不參加例會(huì)或簽到的，且不履行請(qǐng)假手續(xù)或未按要求履行者，一次減5分；且事后需向紀(jì)檢部交納書面說明材料，即特殊情況除外。

第二條、學(xué)生會(huì)成員必須履行值班的義務(wù)，積極遵守辦公室的安排，按時(shí)到班，不遲到、不早退，維護(hù)好辦公室良好秩序。有下列情形者，予以扣分處理：

（1）值班人員需按時(shí)值班，凡遲到一次減3分；

（2）有特殊情況不能按時(shí)值班的，需提前半天跟辦公室請(qǐng)假，并履行書面請(qǐng)假手續(xù)，并將請(qǐng)假條交至紀(jì)檢部。請(qǐng)假一次減2分；

（3）凡無故不值班，且不履行請(qǐng)假手續(xù)或未按要求履行者，一次減

5分；且事后需向紀(jì)檢部交納書面說明材料，極特殊情況除外。

第三條、學(xué)生會(huì)成員須按照要求定期向辦公室上交本部門工作計(jì)劃和總結(jié)，舉行活動(dòng)時(shí)需提前做好策劃，活動(dòng)后及時(shí)總結(jié)。所有材料需按照規(guī)定的格式行文，力求做到格式正確、條理清晰、內(nèi)容明了。有下列情形者，予以扣分處理：

（1）不按時(shí)上交計(jì)劃總結(jié)的部門，一次減該部門5分；

（2）各部門所上的交材料，有嚴(yán)重格式問題的，一次減該部門3分；

（3）對(duì)于各部門所上交材料，辦公室需及時(shí)做好紙質(zhì)和電子檔的存檔工作，否則一次減去辦公室3分。

第四條、學(xué)生會(huì)各部門實(shí)行部長負(fù)責(zé)制，各部門內(nèi)部需按照“部長全面負(fù)責(zé)、副部長具體實(shí)施、干事積極配合”的工作體制來開展工作，做到“各司其職、各盡其責(zé)”，切實(shí)做好部門內(nèi)部的分工和協(xié)調(diào)，定期開展部門內(nèi)部會(huì)議和交流，促進(jìn)內(nèi)部成員之間的團(tuán)結(jié)。有下列情形者，予以扣分處理：

（1）部門內(nèi)部分工不明確，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，耽誤正常工作的，一次減去該部門5分；

（2）對(duì)于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的事，不予以及時(shí)處理或逃避責(zé)任的，一次減去該部門5分；

（3）部門內(nèi)部已做好分工，不認(rèn)真履行各自責(zé)任與義務(wù)的個(gè)人，一次減去責(zé)任人5分；

（4）部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)或出現(xiàn)分裂及其他影響部門、學(xué)生會(huì)整體團(tuán)結(jié)的，一次減去該部門5分；

（5）不執(zhí)行主席團(tuán)的決定，影響學(xué)生會(huì)正常工作的，一次減去該部門5分。

第五條、學(xué)生會(huì)各部門需嚴(yán)格遵守定期匯報(bào)制度，副部長、干事定期向部長匯報(bào)，部長定期向分管副主席匯報(bào)，分管副主席定期向主席匯報(bào)。通過層層匯報(bào)，加強(qiáng)各級(jí)學(xué)生干部之間的聯(lián)系，以利于主席團(tuán)對(duì)學(xué)生會(huì)工作全局的把握和了解。有下列情形者，予以扣分處理：

(1)部門內(nèi)成員（副部長、干事）不按照要求定期向部長匯報(bào)工作，一次減去責(zé)任人3分；

（2）部長不按照要求定期向分管副主席匯報(bào)工作，一次減去該部長5分；

（3）分管副主席不按照要求定期向主席匯報(bào)工作，一次減去該副主席7分；

附則

一、本考核制度由紀(jì)檢部附則擬定，主席團(tuán)最終定稿的，自頒布之日起便產(chǎn)生效力。

二、本考核制度未盡事宜，由紀(jì)檢部在征得主席團(tuán)意見后，負(fù)責(zé)進(jìn)行完善。

三、本考核制度的最終解釋權(quán)為黃岡師范學(xué)院主席團(tuán)所有。

黃岡師范學(xué)院校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)黃岡師范學(xué)院校學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部二○一一年三月六日

第五篇：學(xué)生會(huì)部員量化考核制度

計(jì) 算 機(jī) 與 通 信 工 程 學(xué) 院

學(xué)生會(huì)部員量化考核制度

一．合格部員的標(biāo)準(zhǔn)

1.以飽滿的工作熱情，積極主動(dòng)地完成本部門的各項(xiàng)工作，同時(shí)認(rèn)真協(xié)助其它部門的工作。

2.具有一定的責(zé)任感、集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和創(chuàng)新能力。

3.主動(dòng)與部長、副部長溝通交流，及時(shí)表達(dá)對(duì)活動(dòng)和組織管理的意見和建議。

4.積極向其他成員請(qǐng)教，主動(dòng)學(xué)習(xí)和熟悉各項(xiàng)工作技能。

5.認(rèn)真總結(jié)工作中的得失與成敗，不斷提高自身能力。

二．考核組成考核由各部部長與副部長共同進(jìn)行?？己朔譃槔龝?huì)考核和活動(dòng)考核兩個(gè)部分，每項(xiàng)考核滿分10分，每月每位部員有5分的基礎(chǔ)分，采用分?jǐn)?shù)評(píng)定，低于5分者視為不合格者。總分由兩項(xiàng)考核得分相加后取平均得出。

三．例會(huì)考核

1.例會(huì)中能提出建設(shè)性意見者，加1分/次。

2.無故曠會(huì)者，扣2分/次。學(xué)生會(huì)大會(huì)中曠會(huì)者，扣3分/次。

3.無故遲到、早退者，視為半次曠會(huì)，扣1分/次。學(xué)生會(huì)大會(huì)中無故遲到（秘書處點(diǎn)名結(jié)束后）、早退（主持人宣布結(jié)束前）者，扣2分/次。

4.例會(huì)過程中擾亂會(huì)場秩序并被給予點(diǎn)名批評(píng)者，扣1分/次。

5.違反例會(huì)的有關(guān)規(guī)定者，視情節(jié)嚴(yán)重扣1~2分/次。

6.未盡事宜，可由各部視具體情況增減0.5~2分。

四．活動(dòng)考核

1.2.3.4.5.6.7.活動(dòng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作，加0.5~1分/次。對(duì)活動(dòng)提出創(chuàng)造性意見，得以實(shí)施后證明效果出色者，加1~2分/次。在活動(dòng)中得到老師、主席團(tuán)或部長表揚(yáng)者，加0.5~2分/次。及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，提出建設(shè)性意見并被采納者，加1~2分/次?；顒?dòng)中沒有履行相應(yīng)職責(zé)，視情節(jié)嚴(yán)重扣2~4分/次?；顒?dòng)中有違反學(xué)生會(huì)相關(guān)規(guī)定者，視情節(jié)嚴(yán)重扣2~4分/次。未盡事宜，可由各部視具體情況增減0.5~2分。

五．考核結(jié)果

1.例會(huì)考核或活動(dòng)考核不合格者，將給予會(huì)內(nèi)警告并在例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。

2.一學(xué)期兩次及兩次以上考核不合格者，將視為本學(xué)期不合格，予以解聘。

3.所有考核記入期末考核中，將以此為基礎(chǔ)評(píng)選出學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部員，如有必要，進(jìn)行相應(yīng)人事變動(dòng)。

備注：各部應(yīng)于每月月末將考核結(jié)果上交至秘書處，秘書處監(jiān)督制度實(shí)施并有權(quán)對(duì)

量化考核結(jié)果表示疑問。

計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院

學(xué)生會(huì)秘書處