第一篇：開發(fā)區(qū)安全隱患排查治理分級管理制度

開發(fā)區(qū)安全隱患排查治理分級

監(jiān)控管理制度

為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步做好安全隱患排查治理工作，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理，有效預防和控制各類事故的發(fā)生，特制定安全隱患排查治理分級監(jiān)控管理制度。

一、安全隱患的概念和分類

（一）危險源是指可能導致事故的不安全因素，是危險的根源，包括管理上的缺陷、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；重大危險源是長期或臨時的生產(chǎn)、搬運、使用和儲存危險物質(zhì)，或危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元（包括場所和設施）

（二）安全隱患是指控制、約束、管理這些危險物的裝備、系統(tǒng)、設施、人員、管理制度和體制等方面可能出現(xiàn)漏洞使危險物質(zhì)突變形成事故的不安全因素。

（三）根據(jù)隱患嚴重程度、解決難易,事故隱患分為A、B、C三個級別: A級隱患:是指重大隱患，由石河子市政府有關(guān)部門負責督辦.B級隱患:是指較大隱患，由開發(fā)區(qū)管委會有關(guān)部門負責督辦.C級隱患:是指一般隱患，由企業(yè)負責督辦.(四)安全檢查人員在進行隱患登記和處理過程中，應根據(jù)隱患級別，實行分級管理、逐級上報。

二、安全隱患排查治理程序

（五）對排查出的隱患，要按A、B、C級標準及時登記

建檔、及時實施監(jiān)控治理、及時向上級主管部門報告，報告的內(nèi)容主要有： 1隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因； 2隱患的危險程度及難易程度分析； 3隱患的治理方案；方案的主要內(nèi)容：a.治理的目標及任務，b.采取的方法和措施，c.經(jīng)費和物資的落實情況，d.負責治理的單位和責任人，e.治理的時間和要求，f.治理安全措施和標準要求，g.負責驗收的單位和責任人。

三、安全隱患排查治理報告制度

（六）對于排查出的C級隱患要按 “五定”原則（定整改措施、定責任人、定落實人、定時間、定資金）進行專項安排處理，由后班帶班領(lǐng)導進行跟蹤復查驗收整改效果。

（七）對于排查出的A、B級隱患，做到及時上報，由上級主管部門負責掛牌督辦整改驗收；對上級政府或主管部門發(fā)現(xiàn)的A、B級隱患，下達的整改指令書，應建立信息管理臺賬，并按分級掛牌督辦規(guī)定落實掛牌督辦。

四．安全隱患排查整改制度

（八）、對于上級政府或主管部分排查的A、B級隱患，應落實隱患治理的六項內(nèi)容：明確整改任務、整改責任單位和責任人、整改期限、整改資金、整改驗收人。

（九）在整改A、B級隱患過程中，應當采取相應的防范措施，對于隱患排出前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出人員，并疏散可能危及的其他人員，設臵警戒標志，暫時停產(chǎn)或停止使用設備，防止事故的發(fā)生。

（十）A、B級隱患整改到位后，及時向負責掛牌督辦的政府或相關(guān)的職能部門（機構(gòu)）上報整改內(nèi)容，并申請驗收；

對驗收審查合格的，應及時對隱患進行核銷，對驗收審查不合格的，應重新制定整改方案，繼續(xù)掛牌督辦直至整改完成。

（十一）C級隱患必須由企業(yè)負責人、安全管理人員簽字認可后，直接安排布臵進行處理，并有專人進行現(xiàn)場監(jiān)督。

（十二）A、B級隱患應及時上報上級政府或主管部門掛牌督辦，由企業(yè)負責人、安全管理人員親自進行安排布臵，落實人員、物資和資金，整改結(jié)束后由企業(yè)組織進行驗收合格后，申請上級政府或主管部門進行驗收審查，合格后及時核銷。

（十三）排查出事故隱患應根據(jù)隱患性質(zhì)，進行定性、定量的評估，確認事故隱患的類別（A、B、C級），同時落實整改措施、整改時間和責任人。

（十四）A、B、C級隱患治理前，必須由安全管理人員組織制定、企業(yè)負責人批準的安全防范措施和應急計劃。必須加強對隱患的監(jiān)控，并告知作業(yè)人員在緊急情況 下應采取的措施，否則，不準從事相關(guān)作業(yè)。

（十五）建立A、B、C隱患掛牌、建檔制度，實行事故隱患跟綜管理，并將驗收結(jié)果存入事故隱患管理檔案。

（十六）企業(yè)將事故隱患排查、治理作為安全辦公會議、安全檢查和安全績效考核的重要內(nèi)容，及時研究整改措施，對事故隱患進行監(jiān)控，落實整改措施，防范事故發(fā)生。

（十七）因事故隱患排查、整改措施落實不力導致事故的，追究相關(guān)人員責任。

第二篇：安全隱患排查治理分級管理制度

安全隱患排查治理分級管理制度

為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步做好安全隱患排查治理工作，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理，有效預防和控制各類事故的發(fā)生，特制定安全隱患排查治理分級監(jiān)控管理制度。

一、安全隱患的概念及分級

（一）危險源是指可能導致事故的不安全因素，是危險的根源，包括管理上的缺陷、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；重大危險源是長期或臨時的生產(chǎn)、搬運、使用和儲存危險物質(zhì)，或危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元（包括場所和設施）。

（二）安全隱患是指控制、約束、管理這些危險物的裝備、系統(tǒng)、設施、人員、管理制度和體制等方面可能出現(xiàn)漏洞使危險物質(zhì)突變形成事故的不安全因素，具體指違反《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法》等國家、上級有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、條例、指令等有關(guān)這些危險物質(zhì)的管理規(guī)定、標準及要求。重大隱患：主要指一通三防、防治水、安全供電、小煤窯治理等方面存在的安全隱患。日常管理安全隱患：除重大隱患以外的安全隱患。

（一）礦長是礦隱患排查的第一責任者。是貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)的第一責任人，負責安全生產(chǎn)機構(gòu)設置，人員配備，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責任制的考核落實，安全費用的籌集、使用和管理，安全培訓教育及安全事故處理等方案的決策權(quán)和批準權(quán)，監(jiān)督、檢查同級副職及各礦井一把手的安全生產(chǎn)工作。

（二）總工程師是安全生產(chǎn)的第一責任者，對隱患排查治理技術(shù)工作全面負責，負責一通三防、防治水方面重大隱患的排查治理和監(jiān)管。

（三）各分管領(lǐng)導對正職負責，負責分管范圍內(nèi)的重大隱患排查治理和監(jiān)管。

（四）各業(yè)務科室是重大隱患排查治理技術(shù)方案的審查、批準及上報部門，是本專業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)執(zhí)行的業(yè)務主體。

（五）各區(qū)、隊、車間負責人是本責任區(qū)域安全隱患現(xiàn)場排查第一責任人。

（六）安全部門是重大隱患排查的管理和監(jiān)督部門，對重大隱患排查工作負責，并負責隱患的收集、匯總和上報，是隱患排查治理的驗收牽頭組織部門。

三、安全隱患分級監(jiān)控管理制度 礦井是重大危險源監(jiān)控及重大隱患排查治理的責任主體單位，對安全生產(chǎn)等方面的危險源監(jiān)控及隱患排查治理全面負責，對日常安全生產(chǎn)方面的隱患排查治理負全面責任。對“一通三防、防治水、安全供電、小煤窯管理”重大隱患需安全投入的負及時上報、技術(shù)方案編制、工程費用計劃建議和治理期間全面管理責任。每月由主要負責人主持進行一次全面隱患排查工作，并對日常隱患和重大隱患分別建檔管理。

四、安全隱患排查治理程序

（一）日常安全隱患管理。礦井按照國家及上級規(guī)定，組織進行定期、不定期全面系統(tǒng)的隱患排查，屬于日常安全隱患，礦井自行合理使用各類費用，確定治理管理方法，認真組織排查治理，確定重大隱患，并制定相應的監(jiān)管、治理措施及方案。

（二）重大安全隱患管理。礦井對“一通三防、防治水、安全供電、小煤窯管理”等重大隱患及需要進行系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、主要設備、裝備改造的治理方案報礦相關(guān)部室和安監(jiān)局。待公司決定下達計劃后，積極組織處理。

（一）安全科每月底前對查出的安全隱患認真進行篩選分級，將篩選出的重大安全隱患和整改措施由計算機網(wǎng)絡及書面報礦匯總。

（二）每季度首月3 日前，將上季度本單位重大安全隱患排查與整改情況進行匯總分析，并提交書面報告報安監(jiān)局。書面報告必須經(jīng)總工、礦長簽字。

（三）重大安全隱患報告包括產(chǎn)生重大隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、監(jiān)管措施和整改結(jié)果等內(nèi)容。

（四）安全隱患在未整改之前，必須每次都上報，直至整改完畢，對于低級高報的，經(jīng)上級研究確定后要做降級處理時積極實施整改。

（一）建立相應的安全隱患檔案化管理制度。

（二）列入礦重大危險源及重大隱患管理監(jiān)控檔案的項目，工程竣工后及時上報安監(jiān)局進行驗收。竣工驗收的項目報告單報安監(jiān)局及相關(guān)業(yè)務部室，進行工程消號，否則視同未完成論處。

第三篇：公司安全隱患排查治理分級監(jiān)控管理制度

公司安全隱患排查治理分級監(jiān)控管理制度

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為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步做好安全隱患排查治理工作，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理，有效預防和控制各類事故的發(fā)生，特制定集團公司安全隱患排查治理分級監(jiān)控管理制度。

一、安全隱患的概念及分級：

（一）危險源是指可能導致事故的不安全因素，是危險的根源，包括管理上的缺陷、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；重大危險源是長期或臨時的生產(chǎn)、加工、搬運、使用和儲存危險物質(zhì)，或危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元（包括場所和設施）。

（二）重大安全隱患是指控制、約束、管理這些危險物的裝備、系統(tǒng)、設施、人員、管理制度和體制等方面可能出現(xiàn)漏洞使危險物質(zhì)突變形成重大事故的不安全因素，具體指違反《安全生產(chǎn)法》、《特種設備安全監(jiān)察規(guī)程》等有關(guān)這些危險物質(zhì)的管理規(guī)定、標準及要求。

（三）公司確定把“防爆、安全供電”等方面存在的隱患作為重大隱患進行管理。

日常安全生產(chǎn)隱患：除重大隱患以外的安全隱患。

第四篇：安全隱患排查治理管理制度

安全隱患排查治理管理制度

為及時發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦重大安全隱患認定辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實際，特制定本制度：

一：安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指《煤礦重大安全隱患認定辦法》中規(guī)定的和上級認定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。我公司規(guī)定為重大安全隱患、礦級安全隱患、一般安全隱患；重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改，礦級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責組織整改，一般隱患由部門負責監(jiān)督指導整改。所定方案和措施，施工隊要在規(guī)定時間及時進行整改。

二、安全隱患的排查及責任

1、總經(jīng)理對礦井事故隱患排查全面負責?？偣こ處煛⒏笨偨?jīng)理、副總工程師負責組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，各業(yè)務部門負責實施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對分管范圍內(nèi)的事故隱患進行督促整改。

2、隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制

⑴每月底由礦總工程師組織各業(yè)務部門負責人對全礦的重大隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會匯報。

⑵每月下旬由各專業(yè)副總工程師或生產(chǎn)部分管采掘機運通的副部長對本專業(yè)下月隱患進行排查分類及按照“四定”原則（定項目、定人員、定措施、定時間）下發(fā)整改通知單落實處理、總結(jié)當月的隱患整改落實情況，形成書面資料報安全監(jiān)察室。

⑶每周末由各隊隊長組織隊干及班組長對本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患進行詳細排查，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗收負責人形成書面資料報安全監(jiān)察室。

⑷每班由當班值班隊長對當班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進行排查，并在班前會采取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向調(diào)度室匯報，并由調(diào)度室向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導匯報。

三、認真做好事故隱患排查日常工作：

1、通風系統(tǒng)每月負責組織檢查防突頭面“四位一體”的綜合防突措施執(zhí)行情況，“三專兩閉鎖”是否按規(guī)定安設及機構(gòu)是否靈敏，兩個風井的主扇風機和瓦斯抽放站設備設施、運轉(zhuǎn)情況進行檢查的。組織通風隊、瓦斯隊每周對通風系統(tǒng)、通風設施及防滅火全面覆蓋檢查一次；各作業(yè)點有無瓦斯超限、積聚，局部通風質(zhì)量是否符合要求；風筒出口風量及距磧頭距離是否符合作業(yè)規(guī)程要求；防突頭面、啟爆硐室是否完好；壓風自救裝置是否靈敏可靠；反向（防爆）風門是否能正常使用等作全面仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進行處理或不能處理的向調(diào)度室和主管通風礦領(lǐng)導匯報。

2、安監(jiān)處牽頭每月組織綜合部、供銷科、生產(chǎn)部、運輸隊對火工產(chǎn)品的安全管理（運輸、儲存、發(fā)放、使用）的各個環(huán)節(jié)進行檢查是否按照火工產(chǎn)品管理制度執(zhí)行的。放炮方面，重點對撤人、斷電工作、布崗到位、嚴格執(zhí)行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過程進行檢查。

3、生產(chǎn)技術(shù)部要對采掘隊工作面作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，重點抓好初采、回撤、過斷層舊巷、靠近煤柱下的開采、岔口樓眼支護隱患排查。在火災方面，重點是防滅火管理，加快采面的推進度，減少采空區(qū)漏風，做好預防性灌漿，加強對瓦斯的檢查，封閉火區(qū)要嚴格按措施執(zhí)行。

4、機運系統(tǒng)重點抓好“五種人”的管理，認真按《礦井機電設備完好標準》檢查三大保護、“三專二閉鎖”安設和使用情況。每月對大型固定設備（主扇風機、抽放泵、壓風機、主提升絞車、主排水泵、地面變電所等）運行情況及性能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患要安排處理和匯報，組織機電隊、運輸隊對全礦供電系統(tǒng)、井下機電設備等隱患進行排查。

水害方面，重點做好洪訊期間的排水工作，檢查主排水泵性能和供電設備，一旦發(fā)現(xiàn)各種事故隱患立即向公司調(diào)度室匯報。

5、采掘隊管理人員重點現(xiàn)場事故隱患排查：要對頂板支護質(zhì)量、磧頭是否空頂、工作面通風斷面、電氣設備失爆、絞車等進行排查，并檢查職工在作業(yè)過程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。

6、機電隊、運輸隊、綜合隊負責對所管設備進行日常檢查處，還必須每周對各機房、供電系統(tǒng)、三大保護、瓦電、風電閉鎖、運輸系統(tǒng)進行隱患排查。對查處問題、隱患安排處理，對解決不了的應向部門和公司調(diào)度室匯報。

7、生產(chǎn)技術(shù)部要參加礦、各部門組織的隱患排查，重點對匯報上來的事故隱患進行統(tǒng)計歸類，安排平衡隊伍對隱患進行整改，并負責收集隱患整改情況和督促整改。

四、事故隱患的管理。

1、安監(jiān)處負責對事故隱患的綜合管理：安監(jiān)處下設采掘組、通風組、機運組、地面組。各小組各施其職負責監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、三大規(guī)程、工程質(zhì)量、技安措施等的執(zhí)行情況。每次查到作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，都必須書面呈報公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及總工程師批閱，并按批閱逐一落實，原則上誰查處，誰督促處理。能在現(xiàn)場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時采取防范措施方能作業(yè)，出井后，下達《隱患處理卡》限期整改，并送有關(guān)領(lǐng)導簽字。對查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來重大經(jīng)濟損失的重大隱患，須立即停止作業(yè)，并報告有關(guān)領(lǐng)導；安監(jiān)處負責收集各部門科室、隊上報的各類事故隱患單歸類上報。并統(tǒng)一報表納入計算機管理。

2、在隱患排查管理的基礎上，每月由總工程師牽頭，進行一次重大隱患排查，并對匯報上來和檢查到的事故隱患等級的確認，經(jīng)礦討論確認后，按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級：A級：難度大礦解決不了，須由集團公司解決的隱患。B級：難度較大須由礦解決的隱患。C級由業(yè)務部門、各單位或隊必須解決的隱患。各分管礦領(lǐng)導督促業(yè)務部門、各單位或隊組織整改，如果礦不能解決的重大隱患，必須書面上報集團公司，爭取上級安排安措項目。

五、事故隱患整改和治理

1、按照“分級負責，落實責任”的原則，公司總經(jīng)理全面負責，總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負責組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改，必須做到項目落實，資金落實，時間落實，責任落實。各單位或隊自查和礦、部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進行處理，將隱患消除后方準恢復正常作業(yè)，若無法將安全隱患處理好，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，必須制定切實可行的防范措施，以防不測，無安全技術(shù)措施的，不準生產(chǎn)。各業(yè)務部門對檢查出并由礦落實整改安全隱患派專人進行現(xiàn)場督促和安全技術(shù)指導。各單位、隊對隱患整改必須限期整改、責任到位，落實人頭。

2、因事故隱患整改不落實或落實不徹底，應付了事，導致事故發(fā)生的，按事故類別落實到對應分管業(yè)務部門或接受整改任務的部門或單位具體責任人頭上。

重大事故匯報制度

為了及時匯報、統(tǒng)計、調(diào)查和處理重大事故，積極采取預防措施，防止事故擴大，特制定本規(guī)定。

一、本規(guī)定所稱重大事故，是指造成重大人身傷亡或者巨大經(jīng)濟損失、性質(zhì)嚴重、產(chǎn)生重大影響的事故。

二、本規(guī)定適用于重大事故，但國家已有規(guī)定的除外。

三、重大事故的匯報必須堅持實事求是、尊重事實的原則。

四、重大事故發(fā)生后，發(fā)生事故的有關(guān)單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場。

五、重大事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后，必須做到：

1、立即將所發(fā)生重大事故的情況，及時逐級報告集團公司專屬管理部門和各級行政主要負責人及分管礦領(lǐng)導，并及時報告所在地的政府有關(guān)管理部門。

2、在二十四小時內(nèi)寫出事故報告，報本條第一項所列部門。

六、重大事故匯報程序的規(guī)定

1、重大事故匯報程序

（1）礦屬各隊組在井上下任何地點發(fā)生人身或非人身事故時，帶班隊長、班組長或現(xiàn)場有關(guān)人員都要以最快速度報告礦調(diào)度室。匯報力求準確、迅速、簡單明了，能夠全面反映或基本反映事故現(xiàn)場的真實情況。

（2）礦調(diào)度室接到事故報告后，根據(jù)事故類別、性質(zhì)應逐級匯報礦有關(guān)領(lǐng)導、職能部門負責人，并由礦調(diào)度室及時上報公司總調(diào)度和有關(guān)部門領(lǐng)導。

（3）生產(chǎn)部門負責人、礦領(lǐng)導接到事故匯報后，應視事故性質(zhì)、類別及時制定安全措施，并立即深入事故現(xiàn)場組織搶救，防止事故擴大。

2、重大事故匯報的內(nèi)容

事故匯報形式分口頭匯報和書面匯報兩種形式，事故匯報的內(nèi)容是：發(fā)生事故的單位、時間、地點、人員姓名、傷害部位、傷害程度、事故類別、初步原因、初步經(jīng)濟損失、已采 取的急救措施等。

七、重大事故發(fā)生后，礦值班領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、安全監(jiān)察部門及相關(guān)部門應當立即派人 趕赴事故現(xiàn)場，組成重大事故調(diào)查組，協(xié)助配合國家執(zhí)法部門，負責事故現(xiàn)場的保護和收集證據(jù)工作。

八、因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件的，應及時請 示上級或配合執(zhí)法部門人員做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。

九、違反本規(guī)定，有下列行為之一者，重大事故調(diào)查組可建議有關(guān)部門或者單位對有關(guān)人員給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

1、對已發(fā)生的重大事故隱瞞不報、謊報或者故意拖延報告期限的；

2、故意破壞事故現(xiàn)場的；

3、阻礙、干涉調(diào)查工作正常進行的；

4、無正當理由，拒絕接受重大事故調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)的情況和資料的。

十、事故發(fā)生涉及各單位，有下列行為之一者，由有關(guān)部門給予行政處罰 ；構(gòu)成犯罪由司法機關(guān)依法追究刑事責任：

1、對調(diào)查工作不負責任，致使調(diào)查工作有重大疏漏的；

2、索賄受賄、包庇事故責任者或者借機打擊報復的；

3、不積極協(xié)助、配合國家執(zhí)法部門調(diào)查事故的。

十一、任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。

第五篇：安全隱患排查治理管理制度

安全隱患排查治理管理制度

為及時發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦重大安全隱患認定辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實際，特制定本制度：

一：安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指《煤礦重大安全隱患認定辦法》中規(guī)定的和上級認定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。我公司規(guī)定為重大安全隱患、礦級安全隱患、一般安全隱患；重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改，礦級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責組織整改，一般隱患由部門負責監(jiān)督指導整改。所定方案和措施，施工隊要在規(guī)定時間及時進行整改。

二、安全隱患的排查及責任

1、總經(jīng)理對礦井事故隱患排查全面負責。總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負責組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，各業(yè)務部門負責實施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對分管范圍內(nèi)的事故隱患進行督促整改。

2、隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制

⑴每月底由礦總工程師組織各業(yè)務部門負責人對全礦的重大隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會匯報。

⑵每月下旬由各專業(yè)副總工程師或生產(chǎn)部分管采掘機運通的副部長對本專業(yè)下月隱患進行排查分類及按照“四定”原則（定項目、定人員、定措施、定時間）下發(fā)整改通知單落實處理、總結(jié)當月的隱患整改落實情況，形成書面資料報安全監(jiān)察室。

⑶每周末由各隊隊長組織隊干及班組長對本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患進行詳細排查，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗收負責人形成書面資料報安全監(jiān)察室。

⑷每班由當班值班隊長對當班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進行排查，并在班前會采取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向調(diào)度室匯報，并由調(diào)度室向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導匯報。

三、認真做好事故隱患排查日常工作：

1、通風系統(tǒng)每月負責組織檢查防突頭面“四位一體”的綜合防突措施執(zhí)行情況，“三專兩閉鎖”是否按規(guī)定安設及機構(gòu)是否靈敏，兩個風井的主扇風機和瓦斯抽放站設備設施、運轉(zhuǎn)情況進行檢查的。組織通風隊、瓦斯隊每周對通風系統(tǒng)、通風設施及防滅火全面覆蓋檢查一次；各作業(yè)點有無瓦斯超限、積聚，局部通風質(zhì)量是否符合要求；風筒出口風量及距磧頭距離是否符合作業(yè)規(guī)程要求；防突頭面、啟爆硐室是否完好；壓風自救裝置是否靈敏可靠；反向（防爆）風門是否能正常使用等作全面仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進行處理或不能處理的向調(diào)度室和主管通風礦領(lǐng)導匯報。

2、安監(jiān)處牽頭每月組織綜合部、供銷科、生產(chǎn)部、運輸隊對火工產(chǎn)品的安全管理（運輸、儲存、發(fā)放、使用）的各個環(huán)節(jié)進行檢查是否按照火工產(chǎn)品管理制度執(zhí)行的。放炮方面，重點對撤人、斷電工作、布崗到位、嚴格執(zhí)行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過程進行檢查。

3、生產(chǎn)技術(shù)部要對采掘隊工作面作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，重點抓好初采、回撤、過斷層舊巷、靠近煤柱下的開采、岔口樓眼支護隱患排查。在火災方面，重點是防滅火管理，加快采面的推進度，減少采空區(qū)漏風，做好預防性灌漿，加強對瓦斯的檢查，封閉火區(qū)要嚴格按措施執(zhí)行。

4、機運系統(tǒng)重點抓好“五種人”的管理，認真按《礦井機電設備完好標準》檢查三大保護、“三專二閉鎖”安設和使用情況。每月對大型固定設備（主扇風機、抽放泵、壓風機、主提升絞車、主排水泵、地面變電所等）運行情況及性能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患要安排處理和匯報，組織機電隊、運輸隊對全礦供電系統(tǒng)、井下機電設備等隱患進行排查。

水害方面，重點做好洪訊期間的排水工作，檢查主排水泵性能和供電設備，一旦發(fā)現(xiàn)各種事故隱患立即向公司調(diào)度室匯報。

5、采掘隊管理人員重點現(xiàn)場事故隱患排查：要對頂板支護質(zhì)量、磧頭是否空頂、工作面通風斷面、電氣設備失爆、絞車等進行排查，并檢查職工在作業(yè)過程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。

6、機電隊、運輸隊、綜合隊負責對所管設備進行日常檢查處，還必須每周對各機房、供電系統(tǒng)、三大保護、瓦電、風電閉鎖、運輸系統(tǒng)進行隱患排查。對查處問題、隱患安排處理，對解決不了的應向部門和公司調(diào)度室匯報。

7、生產(chǎn)技術(shù)部要參加礦、各部門組織的隱患排查，重點對匯報上來的事故隱患進行統(tǒng)計歸類，安排平衡隊伍對隱患進行整改，并負責收集隱患整改情況和督促整改。

四、事故隱患的管理。

1、安監(jiān)處負責對事故隱患的綜合管理：安監(jiān)處下設采掘組、通風組、機運組、地面組。各小組各施其職負責監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、三大規(guī)程、工程質(zhì)量、技安措施等的執(zhí)行情況。每次查到作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，都必須書面呈報公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及總工程師批閱，并按批閱逐一落實，原則上誰查處，誰督促處理。能在現(xiàn)場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時采取防范措施方能作業(yè)，出井后，下達《隱患處理卡》限期整改，并送有關(guān)領(lǐng)導簽字。對查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來重大經(jīng)濟損失的重大隱患，須立即停止作業(yè)，并報告有關(guān)領(lǐng)導；安監(jiān)處負責收集各部門科室、隊上報的各類事故隱患單歸類上報。并統(tǒng)一報表納入計算機管理。

2、在隱患排查管理的基礎上，每月由總工程師牽頭，進行一次重大隱患排查，并對匯報上來和檢查到的事故隱患等級的確認，經(jīng)礦討論確認后，按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級：A級：難度大礦解決不了，須由集團公司解決的隱患。B級：難度較大須由礦解決的隱患。C級由業(yè)務部門、各單位或隊必須解決的隱患。各分管礦領(lǐng)導督促業(yè)務部門、各單位或隊組織整改，如果礦不能解決的重大隱患，必須書面上報集團公司，爭取上級安排安措項目。

五、事故隱患整改和治理

1、按照“分級負責，落實責任”的原則，公司總經(jīng)理全面負責，總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負責組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改，必須做到項目落實，資金落實，時間落實，責任落實。各單位或隊自查和礦、部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進行處理，將隱患消除后方準恢復正常作業(yè)，若無法將安全隱患處理好，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，必須制定切實可行的防范措施，以防不測，無安全技術(shù)措施的，不準生產(chǎn)。各業(yè)務部門對檢查出并由礦落實整改安全隱患派專人進行現(xiàn)場督促和安全技術(shù)指導。各單位、隊對隱患整改必須限期整改、責任到位，落實人頭。

2、因事故隱患整改不落實或落實不徹底，應付了事，導致事故發(fā)生的，按事故類別落實到對應分管業(yè)務部門或接受整改任務的部門或單位具體責任人頭上。