第一篇：安全管理工作的要求

安全管理工作的要求

(一)車(chē)間基礎(chǔ)安全管理內(nèi)容 1.責(zé)任制。

責(zé)任制落實(shí)是指五明確，包括要求明確、程序明確、人員明確、培訓(xùn)明確、追究明確，主要包括三部分。

1）機(jī)構(gòu)：車(chē)間要建立安全管理機(jī)構(gòu)，人員明確，分3個(gè)層次，主任、副主任、班組長(zhǎng)，可包含技術(shù)員、安全員。

2）責(zé)任狀：車(chē)間和班組簽訂責(zé)任狀，班組成員和班組長(zhǎng)有責(zé)任分解，簽訂承諾書(shū)或責(zé)任狀。3）責(zé)任體系區(qū)域分工：車(chē)間主任和副主任簽有具體的安全責(zé)任分工，公司強(qiáng)調(diào)的三個(gè)方面是責(zé)任層層分解、區(qū)域分工、承包班組，通過(guò)責(zé)任體系要體現(xiàn)上述三個(gè)要求。2.安全會(huì)議

1）格式。包括標(biāo)題、參加人員、時(shí)間、內(nèi)容，公司規(guī)定每月二次，每周一次，人員包括責(zé)任體系人員，如車(chē)間主任、副主任、安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)。

2）記錄內(nèi)容。包括會(huì)議內(nèi)容、決策、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。①內(nèi)容：包括上段工作總結(jié)、存在的問(wèn)題，也包含了完成情況，存在問(wèn)題的解決方法；下階段工作展望性要求，包括上級(jí)指令性要求，如一季度查應(yīng)包括一號(hào)文內(nèi)容。②形成會(huì)議決策。③最后是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。包括主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言。3.危險(xiǎn)源管理

危險(xiǎn)源管理包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制和重大危險(xiǎn)源策劃。這次查的主要是辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制，可以把評(píng)價(jià)和控制列一個(gè)表，辨識(shí)和評(píng)價(jià)一一對(duì)應(yīng)，在評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上作出控制要求。公司要求70分以上為廠級(jí)控制，為三級(jí)以上危險(xiǎn)源，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況定出分值，如35分，列出統(tǒng)計(jì)表。控制措施應(yīng)從車(chē)間管理角度制定，不能單從遵守規(guī)程來(lái)制定，要有責(zé)任人，控制措施結(jié)合實(shí)際，落實(shí)要有痕跡，如檢查要有檢查記錄、教育要有教育記錄。4.四個(gè)重點(diǎn)

四個(gè)重點(diǎn)是在危險(xiǎn)源辨識(shí)基礎(chǔ)上，為了強(qiáng)化管理，提出的一個(gè)新的管理理念，包括重點(diǎn)人、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)。重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)應(yīng)從危險(xiǎn)源里面體現(xiàn)出來(lái)，重點(diǎn)人、重點(diǎn)時(shí)段是通過(guò)管理角度實(shí)現(xiàn)的，所以四個(gè)重點(diǎn)一是從危險(xiǎn)源、二是從管理角度體現(xiàn)出來(lái)的。四個(gè)重點(diǎn)要求形成一個(gè)管理體系，從下到上形成一個(gè)循環(huán)，班組定出四個(gè)重點(diǎn)報(bào)車(chē)間審核，車(chē)間審核后報(bào)分廠，車(chē)間審核班組四個(gè)重點(diǎn)是不是準(zhǔn)確，廠審核班組四個(gè)重點(diǎn)是不是全面，廠審核后再返回車(chē)間、班組。重點(diǎn)作業(yè)要按照相關(guān)要求辦理相關(guān)手續(xù)，落實(shí)控制措施，要求責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)，主要是監(jiān)督。四個(gè)重點(diǎn)責(zé)任人不僅要落實(shí)自己的措施，還要監(jiān)督下層措施的落實(shí)。5.安全檢查

安全檢查主要包括綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、日常檢查。

1)綜合檢查：主要是一把手要參加檢查，這是安全生產(chǎn)法的要求，一把手對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，也需檢查表，可用綜合性強(qiáng)的檢查表。

2)專(zhuān)業(yè)檢查：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的，比如煤氣、特種設(shè)備、防護(hù)裝置檢查，有規(guī)范，檢查周期不能大于國(guó)家或公司要求的周期。

3)專(zhuān)項(xiàng)檢查：指危險(xiǎn)源、四個(gè)重點(diǎn)落實(shí)情況等進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)檢查，上述責(zé)任人檢查。4)日常檢查：日常進(jìn)行的安全檢查。6.隱患整改

隱患整改分兩塊，包括對(duì)上車(chē)間往上報(bào)的，對(duì)下要求班組整改的，無(wú)論對(duì)上對(duì)下，都要形成閉環(huán)管理，車(chē)間對(duì)班組整改的要復(fù)核，隱患整改應(yīng)與檢查表對(duì)應(yīng)。另外注意隱患整改的嚴(yán)肅性，不能立即整改的；立即整改是指設(shè)備設(shè)施不運(yùn)行、停止工作、立即修理的。不能用當(dāng)日整改代替。如還要使用必須制定控制措施，對(duì)下、對(duì)上都要有整改控制措施，同時(shí)定了周期，沒(méi)有整改的要按要求進(jìn)行考核。7.安全教育

安全教育包括三級(jí)教育、全員教育、指令教育、日常教育。這里強(qiáng)調(diào)三級(jí)教育：三級(jí)教育要符合規(guī)范，車(chē)間教育必須有車(chē)間的主要危險(xiǎn)，班組教育必須考規(guī)程，而且必須滿(mǎn)分，車(chē)間考試卷不能過(guò)于簡(jiǎn)單，考試卷子必須判卷，培訓(xùn)記錄與卷子必須妥善保管，有教育時(shí)間、教育人、內(nèi)容。按照勞動(dòng)法要求，單位必須對(duì)職工進(jìn)行安全教育，滿(mǎn)足崗位技能后才能上崗。指令性教育是公司要求教育的，車(chē)間應(yīng)能體現(xiàn)出來(lái)，班組教育記錄也能體現(xiàn)出來(lái)。8.應(yīng)急處置

公司要求建立應(yīng)急體系，各單位有專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有集團(tuán)公司指定的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，各單位也可制定自己的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，不需建立綜合預(yù)案。車(chē)間在單位應(yīng)急預(yù)案里找出自己的職責(zé)，定出應(yīng)急處置措施，根據(jù)責(zé)任落實(shí)層層分解，同時(shí)車(chē)間對(duì)班組崗位制定應(yīng)急操作，具體到崗位應(yīng)知道意外情況下怎么做，該開(kāi)關(guān)哪個(gè)閥門(mén)，所以車(chē)間應(yīng)有應(yīng)急處置措施和應(yīng)急操作，按照要求進(jìn)行必要的培訓(xùn)、演練、檢查。培訓(xùn)教育面要大于演練面，演練可以是應(yīng)急操作人員，檢查是對(duì)應(yīng)急裝備的檢查，也可在專(zhuān)項(xiàng)檢查里面檢查，如煤氣檢查時(shí)可以檢查呼吸器，如在專(zhuān)項(xiàng)檢查時(shí)檢查，應(yīng)急處置措施里應(yīng)注明，不然就列專(zhuān)項(xiàng)檢查表。9.獎(jiǎng)懲考核

大部分單位沒(méi)有考核，有的比較亂，現(xiàn)在要求車(chē)間每月做一個(gè)考核統(tǒng)計(jì)表，什么原因考核，考核多少錢(qián)，考核是落實(shí)的一個(gè)體現(xiàn)。

（二）班組安全管理要求

班組主要推行五制一本，現(xiàn)在加了危險(xiǎn)源辨識(shí)控制，班組對(duì)危險(xiǎn)源就是辨識(shí)和控制，評(píng)價(jià)是車(chē)間進(jìn)行，另一個(gè)就是四個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)工會(huì)“兩書(shū)”納入考核范圍。五項(xiàng)制度必須上墻，班組安全活動(dòng)記錄本10項(xiàng)內(nèi)容里，重點(diǎn)考核5項(xiàng)內(nèi)容。

1．班組成員概況欄：要有三級(jí)教育時(shí)間，一般和上班時(shí)間對(duì)應(yīng)；職務(wù)欄要有班長(zhǎng)、安全員、勞動(dòng)保護(hù)檢查員，這是班組安全領(lǐng)導(dǎo)核心，班長(zhǎng)可以兼職安全員，寫(xiě)安全班長(zhǎng)，勞動(dòng)保護(hù)檢查員必須單設(shè)。

2．隱患整改登記欄，只記有控制措施的隱患，需立即整改的在工會(huì)報(bào)告書(shū)里填寫(xiě)。

3．安全教育崗位練兵欄：主要指車(chē)間級(jí)以上全員教育，不包括車(chē)間，全員教育每年2次，指每年一次安全技術(shù)（規(guī)程）教育，一次規(guī)章制度教育。安全月教育也可算一次。崗位練兵指車(chē)間以下級(jí)，包括車(chē)間、班組組織的，崗位練兵包含應(yīng)急演練，每季度一次，雖然班組搞崗位練兵，車(chē)間要給予時(shí)間、空間、裝備、必要的投入支持。

4．班前崗前5分鐘欄:一是工器具檢查，人員狀況是班組長(zhǎng)檢查，勞保著裝是安全員檢查，勞動(dòng)保護(hù)檢查員負(fù)責(zé)檢查工器具。二是聯(lián)?；ケ?，檢修班組寫(xiě)明XXX是此次工作的聯(lián)?；ケＶ饕?fù)責(zé)人，進(jìn)行XX作業(yè)，如XX等5人進(jìn)行電焊機(jī)檢修作業(yè);崗位班組，作業(yè)格式都不變，寫(xiě)XXX（指工作負(fù)責(zé)人）正常，正常是指網(wǎng)絡(luò)正常，但需班組建立日常聯(lián)?；ケ＞W(wǎng)絡(luò)，有一張網(wǎng)絡(luò)圖。如人員變化李四沒(méi)來(lái)，就不能寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)正常，李四和張三是互保人，負(fù)責(zé)人就要重新安排張三的互保人，寫(xiě)XX與XX互保，其他正常。三是安全交底:檢修班組每天記針對(duì)性安全交底，按照今天干什么活來(lái)交底，有隱患的根據(jù)隱患情況來(lái)交底；崗位班組，開(kāi)始逐項(xiàng)寫(xiě)每天干什么活應(yīng)交什么底，后面交底內(nèi)容寫(xiě)安全操作。

5．每周安全活動(dòng)欄：一是參加人員要求，一人不能連續(xù)缺席兩周參加活動(dòng)，缺席兩周必須進(jìn)行補(bǔ)教育；二是審核簽字欄，車(chē)間及以上人員，包括車(chē)間安全員，車(chē)間每月審核一次，但4次活動(dòng)都要簽字。三是活動(dòng)內(nèi)容要合法，不能弄虛作假，不能道聽(tīng)途說(shuō)亂寫(xiě)；四是重要記事欄，對(duì)班組影響比較大的記，如安全月活動(dòng)、指令性教育，車(chē)間及以上人員可以提一些要求，此欄可以偶爾空，但不能長(zhǎng)期空著，將要求記在此處。

第二篇：安全管理工作總體要求

安全管理工作總體要求

安全管理工作總體要做到：寫(xiě)在紙上（經(jīng)濟(jì)承包合同安全生產(chǎn)指標(biāo)明確），掛在墻上（制度操作規(guī)程上墻），記在心上（施工人員熟練掌握安全操作規(guī)程和要求），說(shuō)在嘴上（教育培訓(xùn)，安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)），用在手上（職工要求三會(huì)會(huì)檢查防護(hù)用品的可靠性，會(huì)正確使用防護(hù)用品，會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)防護(hù)用品）。

一、在總體施組、總體開(kāi)工報(bào)告中做好安全組織管理總體計(jì)劃，健全制度，責(zé)任明確，在財(cái)務(wù)上單支單列，安全設(shè)施、設(shè)備使用、維修維護(hù)、保養(yǎng)管理到位。

二、安全第一滲透到每個(gè)分項(xiàng)工程的施工工藝中，明確每個(gè)施工工藝的安全控制環(huán)節(jié)要點(diǎn)，在專(zhuān)項(xiàng)安全方案中對(duì)應(yīng)設(shè)置安全停檢點(diǎn)；對(duì)重大危險(xiǎn)源建立專(zhuān)項(xiàng)控制。

三、專(zhuān)職安全員應(yīng)知工藝、設(shè)備安全方面檢哪些，怎樣檢，設(shè)備有誰(shuí)安全裝、檢驗(yàn)，又誰(shuí)校驗(yàn)批準(zhǔn)。哪些有誰(shuí)寫(xiě)，誰(shuí)批準(zhǔn)。

監(jiān)理單位在日常安全監(jiān)理過(guò)程中主要做哪些工作？

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法等。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)巡視檢查。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程 中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，必要時(shí)，可下達(dá)施工暫停指令并向建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)安全監(jiān)理日志和監(jiān)理月報(bào)

第三篇：物業(yè)管理工作要求

保安工作要求

保安員當(dāng)值要求

一、安全

安全是物業(yè)管理服務(wù)的第一需求，也是保安服務(wù)的第一需求。物業(yè)管理公司應(yīng)該樹(shù)立積極防范的態(tài)度，不斷提高自身安全防范的能力，配合公安部門(mén)和當(dāng)?shù)卣龊弥伟?、消防工作，努力使業(yè)戶(hù)有一個(gè)安全的工作與生活環(huán)境。

二、有序

在物業(yè)區(qū)域里，業(yè)戶(hù)不僅需要物業(yè)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行有序，也需要往來(lái)的人流、車(chē)流有序。一旦發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，更需要保安人員忙而不亂，及時(shí)有序地應(yīng)對(duì)，及時(shí)妥善地處理。這種安全有序的工作與生活環(huán)境必將給業(yè)戶(hù)帶來(lái)一種舒適的感覺(jué)。

三、親情

物業(yè)管理的保安服務(wù)對(duì)偷盜與破壞者來(lái)說(shuō)是一種威懾力量、一種障礙，但對(duì)業(yè)戶(hù)與社會(huì)公眾來(lái)說(shuō)應(yīng)充滿(mǎn)親情。物業(yè)管理公司的保安人員應(yīng)像管家一樣愛(ài)護(hù)業(yè)戶(hù)與業(yè)戶(hù)的財(cái)產(chǎn)，為業(yè)戶(hù)提供力所能及的服務(wù)，讓業(yè)戶(hù)有“遠(yuǎn)親不如近鄰”的感覺(jué)。

四、形象

保安服務(wù)是物業(yè)的第一印象，好的物業(yè)保安服務(wù)、整齊的保安隊(duì)伍、優(yōu)秀的保安人員能提高物業(yè)的檔次，使業(yè)戶(hù)有安全感。不僅如此，保安服務(wù)形象帶能增加物業(yè)在社會(huì)公眾中的影響，使物業(yè)保值增值，使物業(yè)管理公司得到良好的口碑。

第四篇：管理工作要求(一)

管理工作要求一、二、繪彩第一天上線的產(chǎn)品（無(wú)論新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品），優(yōu)先流出少量試燒。燒成對(duì)于每天流入的新產(chǎn)品，或批量流入的產(chǎn)品，或已幾天沒(méi)燒，或可能會(huì)幾天不燒的產(chǎn)品優(yōu)先每品種裝燒少量（無(wú)論烤、素、釉燒）試產(chǎn)預(yù)警。

三、對(duì)已經(jīng)批量生產(chǎn)驗(yàn)證可行的生產(chǎn)工藝流程的改變，如：工藝紀(jì)律、泥漿配比、色料配方、絲網(wǎng)色料、割口方式、洗筆方式、倒?jié){方式、繪彩先后秩序、生產(chǎn)工具、燒成溫度、轉(zhuǎn)速、窯別、上釉濃度等的改變，必須再經(jīng)驗(yàn)證可行并報(bào)備。

四、各部門(mén)產(chǎn)品擺放必須規(guī)范：一般情況下，同一臺(tái)車(chē)不可超過(guò)3個(gè)品種，并且是分類(lèi)集中擺放；同一木板不可擺放2個(gè)品種；底小、重心高、擺放不易穩(wěn)定的產(chǎn)品，一般放臺(tái)車(chē)的下層，并且能夠倒放的要倒放；同一臺(tái)車(chē)同種產(chǎn)品在每塊板上的擺放方式、數(shù)量必須一致，確保產(chǎn)品擺放、轉(zhuǎn)運(yùn)安全，清點(diǎn)數(shù)據(jù)方便快捷。這項(xiàng)工作做好的關(guān)鍵部門(mén)是燒成，燒成做好了，其他部門(mén)容易做；最難做的是修補(bǔ)班，對(duì)修補(bǔ)班，每個(gè)臺(tái)車(chē)及每板上的擺放品種數(shù)可以放松些，但要求同一臺(tái)車(chē)上同品種必須集中擺放，不可雜亂無(wú)章。

五、各部門(mén)對(duì)零星產(chǎn)品必須進(jìn)行清理、歸位，對(duì)已出貨的產(chǎn)品，是報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)廢，是白坯的送白檢檢驗(yàn)后入庫(kù)；是成品的送成檢檢驗(yàn)后入庫(kù)；是泥坯的歸集到泥坯滯存暫放區(qū)，已結(jié)束訂單的申請(qǐng)報(bào)廢處理。不允許產(chǎn)品東一個(gè)，西一個(gè)，零散的擺放各處，讓人摸不著頭腦，造成管理混亂，影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃追蹤、整理整頓。

六、各部門(mén)產(chǎn)品必須及時(shí)流出，原則上要當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日流出，特殊情況下，允許次日流出（如：待確認(rèn)，待試燒，待干燥處理等），但不可以超過(guò)三天，次日不能流出的必須報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。七、八、九、十、各部門(mén)制造的不良品、停留的待處理品必須及時(shí)處理，在本部門(mén)停留時(shí)間超過(guò)2天以上的必須呈報(bào)經(jīng)理，并闡明原因。非按正常流程轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品（如：退修、退貨等）時(shí)，必須先經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。工作有困難，生產(chǎn)有異常，計(jì)劃難達(dá)成時(shí)，須及時(shí)呈報(bào)，尋求有效處理。失敗了、問(wèn)題發(fā)生了，重在及時(shí)處理與改善，從中吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防同樣的問(wèn)題再發(fā)生，我們不允許犯同樣的錯(cuò)誤。

十一、問(wèn)題重在及時(shí)改善與處理，當(dāng)時(shí)發(fā)生的當(dāng)時(shí)處理，個(gè)別問(wèn)題個(gè)別處理，我們開(kāi)會(huì)只講有代表性的、共性的、有啟發(fā)教育意義的問(wèn)題與具有普遍指導(dǎo)意義的工作方法、工作技巧、以及重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，需要多部門(mén)通力合作才能解決的問(wèn)題，這樣，可以減少我們開(kāi)會(huì)的時(shí)間，同時(shí)加強(qiáng)我們的注意力，集中精力解決主要問(wèn)題，提高我們的工作、會(huì)議效率，其他的問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)在當(dāng)時(shí)處理、會(huì)前處理、會(huì)后去處理，這才是工作的一種更高境界。

十一、在生產(chǎn)指揮過(guò)程中，誰(shuí)改變誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，作決定也就是負(fù)責(zé)任，不敢作決定也就是不敢負(fù)責(zé)任。所以，作決定慎重，防犯錯(cuò)，尤其要防范犯大錯(cuò)；雖然如此，作為一個(gè)管理者，還是要勇敢行動(dòng)，爭(zhēng)取時(shí)間，追求速度，多做決定，敢做決定！

十二、我們的制度是死的，但執(zhí)行過(guò)程中是靈活的，它的靈活在：你只要能對(duì)它做出合理的解釋?zhuān)玫酱蠹业恼J(rèn)同，就可以去做。

十三、簡(jiǎn)單的管理，簡(jiǎn)便的程序，才能提高工作效率。

十四、一切服務(wù)于生產(chǎn)。

十五、我們所有工作的目標(biāo)：出貨，效益，滿(mǎn)足客人需求。

十六、疏而不堵，重在改善。

十七、對(duì)于工作與問(wèn)題先研討，達(dá)成共識(shí)后徹底執(zhí)行。

十八、產(chǎn)前工作做得好不好，品質(zhì)做得好不好，生產(chǎn)順不順暢，關(guān)鍵是我們的工作計(jì)劃搞得好不好，做得充分不充分。

十九、管理就是管事理人，也就是服務(wù)。

二十、下級(jí)必須服從上級(jí)指揮，執(zhí)行上級(jí)命令；只有在上級(jí)的上級(jí)否定上級(jí)的指揮時(shí)才執(zhí)行更上一級(jí)的命令，并且執(zhí)行命令者需直接向上級(jí)報(bào)告。

第五篇：護(hù)士長(zhǎng)管理工作要求

護(hù)士長(zhǎng)管理工作要求

1、有本科室各種護(hù)理工作制度

（1）、核心工作制度；

（2）、護(hù)理管理工作制度；

（3）、護(hù)理安全管理工作制度；

（4）、各級(jí)各類(lèi)護(hù)理人員崗位職責(zé)；

2、一般護(hù)理常規(guī)；中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及操作規(guī)程；

3、對(duì)本科室護(hù)理工作管理安排有序；（各類(lèi)物品、藥品、器械管理有序，定期清點(diǎn)交接制度、護(hù)理人員各班次安排合理）

4、實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)制（對(duì)本職工作有年計(jì)劃、月小結(jié)、周重點(diǎn)；對(duì)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有計(jì)劃有具體落實(shí)的安排；對(duì)本科室護(hù)理質(zhì)控抽查每周1-2次，有記錄、有處理措施；每周參加科主任或主治醫(yī)師查房，對(duì)護(hù)理存在的問(wèn)題及時(shí)解決并有記錄；有護(hù)士考試成績(jī)）

5、組織專(zhuān)病業(yè)務(wù)查房，提高護(hù)理質(zhì)量；（每月組織專(zhuān)病業(yè)務(wù)查房一次）

6、定期召開(kāi)科室護(hù)士會(huì)議，討論分析護(hù)理質(zhì)量。（每月兩次，有計(jì)劃、有記錄）

7、各種信息數(shù)據(jù)登記，上報(bào)護(hù)理部（工作量、差錯(cuò)、輸液反應(yīng)、各種質(zhì)控達(dá)標(biāo)率、護(hù)理不良事件上報(bào)、褥瘡、墜床等上報(bào)護(hù)理部）

8、每月組織工休座談會(huì)，及調(diào)查護(hù)理人員服務(wù)質(zhì)量及滿(mǎn)意度。

病房管理要求

1、病區(qū)管理（整潔、舒適、安靜；四輕；無(wú)噪音；工作有序）

2、病區(qū)各工作間（護(hù)士站、治療室、換藥室、處置室、辦公

室、值班室物品放置有序，規(guī)格化管理）

3、病人呼喚系統(tǒng)齊全（適應(yīng)病人隨時(shí)應(yīng)用）

4、有各種護(hù)理標(biāo)記，全院統(tǒng)一規(guī)格（護(hù)理級(jí)別；禁食；隔離；

藥物過(guò)敏）

5、護(hù)理人員遵守工作制度、儀表端莊大方，語(yǔ)言規(guī)范有禮貌

技術(shù)質(zhì)量

1、基礎(chǔ)護(hù)理（合格率≥95%）

2、晨晚間護(hù)理要求（按照新醫(yī)改后的要求完成統(tǒng)計(jì)合格率）

3、臨床護(hù)理（特級(jí)護(hù)理、一級(jí)護(hù)理嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)合格

率）

4、護(hù)理技術(shù)操作（合格率≥95%）

5、中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)操作

6、掌握專(zhuān)科護(hù)理理論

7、每個(gè)病區(qū)確定辨證施護(hù)病種

8、中醫(yī)護(hù)理病歷合格率≥95%

1、制度、職責(zé)、操作規(guī)程、護(hù)理常規(guī)、工作流程、下發(fā)書(shū)、安全手冊(cè)、健康教育

2、護(hù)理部下發(fā)資料

3、計(jì)劃、總結(jié)

4、三基培訓(xùn)、考核、崗前培訓(xùn)

5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（含法律法規(guī)）、護(hù)理查房、護(hù)理繼教登記

6、教學(xué)

7、質(zhì)量管理、質(zhì)量教育、安全教育

8、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控檢查

9、護(hù)士花名冊(cè)、技能考核

10、護(hù)士工作考核、目標(biāo)責(zé)任書(shū)

11、重點(diǎn)專(zhuān)科