第一篇：建筑工程分包單位管理制度

分包單位進(jìn)場告知書

為了確保長安區(qū)醫(yī)院遷建項(xiàng)目整體工作順利推進(jìn)、總包單位統(tǒng)一有效管理和分包單位順暢施工，在專業(yè)施工合同要求的基礎(chǔ)上，現(xiàn)將總包單位對分包單位進(jìn)行配合及管理的說明和要求做如下告知，望分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，了解并落實(shí)。

一、總包單位的服務(wù)配合

1、在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置四部人貨電梯，便于施工人員及材料、設(shè)備的垂直運(yùn)輸。

2、各分包單位垃圾、廢物的管理及外運(yùn):

1)現(xiàn)場將設(shè)置分類垃圾箱，各分包單位需將各種垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)；

2)垃圾、廢物將由總包單位定期組織外運(yùn)，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序；

3)辦公區(qū)由綜合辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，垃圾由環(huán)衛(wèi)部門定期外運(yùn)。

3、提供各專業(yè)所需的軸線、標(biāo)高，對整個工程的標(biāo)高和軸線，將由施工總包技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理。

4、整個施工現(xiàn)場的安全措施、施工照明將納入總包的統(tǒng)一管理之中，因此，對分包單位的施工安全措施、總包單位提供如下服務(wù)：

1)分包單位可使用總包單位已搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施，但不得隨意拆除防護(hù)設(shè)施；

2)分包單位可使用總包單位已設(shè)置的現(xiàn)場照明設(shè)施；

3)協(xié)助各分包單位編制安全施工方案并進(jìn)行復(fù)核；

4)檢查、驗(yàn)收各分包單位的施工安全措施是否到位、有效；

5)對不符合國家、西安市有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助整改。

5、定期（每周一次）對分包單位安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書面檢查通報(bào)。

6、提供工地廁所，總包在施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，供在工地施工的所有人員使用，由總包單位每天負(fù)責(zé)清掃。

二、安全文明施工管理

1、本工程安全管理目標(biāo)為：無重大安全事故。分包單位要制定安全管理目標(biāo)和保證安全文明施工的措施，配置專職安全生產(chǎn)管理人員，全面負(fù)責(zé)本單位施工安全管理工作。

2、分包單位進(jìn)場施工前，必須按總包單位要求簽訂以下協(xié)議或文件并執(zhí)行、落實(shí)：《施工配合協(xié)議》、《防火責(zé)任協(xié)議》、《總分包安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《治安保衛(wèi)工作協(xié)議》、《三級安全教育卡》、《安全管理責(zé)任書》。

3、分包單位必須接受總包單位的安全教育，分包單位負(fù)責(zé)各自專業(yè)性的安全教育，定時開展班前安全教育，同時要存留受教育人簽字的教育資料備查。

4、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及專職安全員要按時參加總包單位召開的安全專項(xiàng)會議、參與項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理大檢查。對會議提出和檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，書面回復(fù)，按照《項(xiàng)目安全檢查制度》執(zhí)行。

5、安全設(shè)施、“四口、五臨邊”管理辦法按照《項(xiàng)目安全檢查制度》執(zhí)行。

6、若分包單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由分包單位承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

7、分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總包單位，總包單位按照要求及時上報(bào)相關(guān)部門，并及時作出處理意見。

8、分包單位施工區(qū)域必須做好落手清，日畢日清，按照《現(xiàn)場落手清管理制度》執(zhí)行。

9、現(xiàn)場材料要在總包單位指定的區(qū)域整齊碼放，科學(xué)規(guī)范使用施工機(jī)具，確保使用安全，按照《材料、機(jī)具管理制度》執(zhí)行。

10、分包單位切實(shí)做好施工現(xiàn)場成品保護(hù)工作，按照《項(xiàng)目成品保護(hù)管理制度》執(zhí)行。

11、總包單位對分包單位在現(xiàn)場安全文明施工過程中的具體要求和懲罰措施，按照《項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

三、勞務(wù)后勤管理

1、分包單位進(jìn)場前三天，須向總包綜合辦提供如下資料并加蓋公章：

（1）中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包工程意外保險復(fù)印件一份；

（2）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書；

（3）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;（4）蓋有社保機(jī)構(gòu)印章的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人社保證明；

（5）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與分包單位簽訂的勞動合同。

2、分包單位人員進(jìn)場相關(guān)要求，按照《人員管理制度》執(zhí)行。

3、人員考勤制度按照《人員考勤制度》執(zhí)行。

4、各單位人員、車輛材料等進(jìn)出場要登記備案，按照《門衛(wèi)管理制度》執(zhí)行。

四、臨時用水、用電管理

1、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用電申請以書面形式報(bào)總包單位批準(zhǔn)后，由執(zhí)證上崗的專業(yè)人員實(shí)施。分包單位有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)。

2、現(xiàn)場施工要節(jié)約用水，避免造成浪費(fèi)。

3、施工臨水、臨電具體要求按照《施工臨水、臨電管理制度》執(zhí)行。

五、施工進(jìn)度管理

1、為確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)，各分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，按照《進(jìn)度計(jì)劃管理制度》執(zhí)行。

2、由總包經(jīng)理簽發(fā)《工程施工任務(wù)書》，對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。

3、按時按要求上報(bào)周施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃。

4、分包單位負(fù)責(zé)人必須按時參加每周的項(xiàng)目生產(chǎn)例會，按照《項(xiàng)目生產(chǎn)例會制度》執(zhí)行。

5、分包單位穿插施工過程中如遇影響進(jìn)度的問題時，及時反饋，由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

六、技術(shù)、質(zhì)量、資料管理

1、本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為：陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”，分包單位要按照總目標(biāo)建立完善質(zhì)量管理體系。

2、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案必須在施工前及時上報(bào)監(jiān)理單位，審批通過后方可實(shí)施。施工過程中的技術(shù)問題按照《分包單位技術(shù)管理制度》執(zhí)行。

3、施工前，分包單位要參加由總包單位組織召開的技術(shù)對接會議，對雙方施工范圍、工序移交等進(jìn)行提前對接、熟悉。

4、對總包單位或監(jiān)理單位在施工過程下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，必須積極整改并書面回復(fù)，質(zhì)量管理按照《分包單位質(zhì)量管理制度》執(zhí)行。

5、工作聯(lián)系單、工程簽證單、材料認(rèn)質(zhì)、材料認(rèn)價等工程文件由總包單位提供樣表，具體審批流程為：分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→代建單位→建設(shè)單位（如涉及技術(shù)問題，增加設(shè)計(jì)單位）。

6、分包單位對其施工的分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全和有效的。分包單位必須設(shè)專職資料員并按照《工程資料管理制度》執(zhí)行。

7、總包單位對各分包工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，分包單位積極配合。具體驗(yàn)收程序施工合同相關(guān)條款并按照《工程資料管理制度》執(zhí)行。

七、工程款支付管理

由總包單位確認(rèn)各分包單位每月完成的工程量，達(dá)到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，由總包單位按照《施工合同》約定付款條款執(zhí)行。

八、保修管理

屬于分包單位保修范圍的，分包單位應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起3天內(nèi)派人保修，若不在約定期限內(nèi)派人保修的，總包單位可以委托其他單位修理，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。

總包單位： 分包單位（簽字蓋章）： 中天西北建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

年 月 日 年 月 日

第二篇：分包單位管理制度

分包單位管理制度

一、分包管理

二、分包班組長的選定

三、分包工程的確定

四、承包方式

五、材料供應(yīng)

六、進(jìn)度結(jié)算及決算

七、分包工程簽證管理

八、分包工程的施工管理

九、分包工程的安全管理

十、分包工程的質(zhì)量管理

十一、分包工作中的紀(jì)律約束

十三、對公司人員的紀(jì)律約束

東莞市浩宇建筑勞務(wù)分包有限公司

第三篇：分包單位管理制度

分包單位管理制度

1.對工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

①審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

②審核企業(yè)性質(zhì)。

③審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。

④審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

⑤審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員）安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。2.對勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

①審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

②審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。3.分包單位的選擇

①從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

②從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包

單位。

③對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。

4.分包合同簽訂要求

①必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則。

②簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

③合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5.分包隊(duì)伍進(jìn)場

①工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

②以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求

③交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄

④總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

⑤合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。6.分包隊(duì)伍施工過程安全控制

①分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專

職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

②分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包單位各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

③分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。

④分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺賬記錄。

7.業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

①原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對其檢查、監(jiān)督和管理。

②業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價、管理和控制。

③建立分包方評價檔案。

④項(xiàng)目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

⑤公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行安全業(yè)績評定。

⑥分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

襄陽市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日

第四篇：分包單位管理制度

葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司

猴子巖水電站色古溝溝水處理施工項(xiàng)目部

分包單位管理制度

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

二〇一一年二月葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

分包單位管理制度

為了加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的管理，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工，并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。

一、勞務(wù)分包單位的評定

1、對擬選用的勞務(wù)分包單位，需滿足以下要求：（1）、企業(yè)資質(zhì)

勞務(wù)分包單位需提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證證書、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證等資料復(fù)印件，加蓋單位公章，報(bào)公司相關(guān)部門部備案；如公司提出考察勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位需提供以上資料原件。

（2）、人員實(shí)力

勞務(wù)分包單位至少提供5名電焊工，電焊工要求質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的操作證書，并在有效期范圍內(nèi)，考試合格項(xiàng)目符合工程施工需求，電焊工崗位證書原件需報(bào)公司辦公室備案。同時，勞務(wù)分包單位需提供施工人員花名冊、身份證復(fù)印件報(bào)公司辦公室備案，復(fù)印件必須加蓋公司公章。

（3）、機(jī)械設(shè)備

勞務(wù)分包單位需提供自有機(jī)械設(shè)備臺帳，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購臵日期等信息，其中電焊機(jī)不少于5臺，空壓機(jī)不少于2臺，挖掘機(jī)和裝載機(jī)各不少于1臺。

（4）、類似施工項(xiàng)目

勞務(wù)分包單位需提供近三年類似工程項(xiàng)目名錄，包括項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、工程量、開竣工日期、履約情況等信息，并提供相應(yīng)合同復(fù)印件，合同預(yù)算部門門組織技術(shù)部門門、施工部門對勞務(wù)分包單位及其完工項(xiàng)目進(jìn)行考察。

2、公司每年年初由合同預(yù)算部門組織對擬選用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行評價，并填寫“勞務(wù)分包單位評價記錄表”，由合同預(yù)算部門、技術(shù)部門、辦公室、施工部門簽署意見，合同預(yù)算部門編制合格勞務(wù)分包單位名錄，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，合同預(yù)算部門門備案。

3、經(jīng)評定合格的勞務(wù)分包單位，提供授權(quán)委托書，授權(quán)委托書的期限為1年，公司對勞務(wù)分包單位的結(jié)算及付款等僅限授權(quán)委托人，資質(zhì)及授權(quán)委托書轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部保存。

4、中根據(jù)工程需要增加新的勞務(wù)分包單位的，執(zhí)行上述評定程序。葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

二、勞務(wù)分包單位選定

1、工程開工前10個工作日內(nèi)，合同預(yù)算部門會同施工部門、技術(shù)部門，根據(jù)工程的具體情況和工程承包合同的條件，編制分包工程招標(biāo)文件，組織招（議）標(biāo)。

2、根據(jù)工程情況，選擇3家（含）以上勞務(wù)分包單位參與投標(biāo)。勞務(wù)分包單位回標(biāo)時必須報(bào)送本工程施工所需的人員花名冊交至公司備案，該名單信息包括姓名、工種、身份證號及身份證復(fù)印件，專職安全員證書復(fù)印件，暫住證復(fù)印件，人員勞動合同復(fù)印件，以上資料均需加蓋勞務(wù)分包單位公章，同時投標(biāo)單位需提交一份保證本工程能按所報(bào)人員花名冊進(jìn)場的保證書。如工程施工過程中有人員增加，應(yīng)及時辦理增加人員備案手續(xù)，否則不準(zhǔn)予以進(jìn)場施工。

3、合同預(yù)算部門會同技術(shù)部門組織開標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)分包單位的投標(biāo)文件，采取合理低價中標(biāo)的原則，編制勞務(wù)分包單位投標(biāo)評審表，由合同預(yù)算部門、技術(shù)部門、施工部門簽署意見，擇優(yōu)選取勞務(wù)分包單位，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、由合同預(yù)算部門通知選定的勞務(wù)分包單位并在工程開工前5個工作日內(nèi)簽訂勞務(wù)分包合同、“工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境協(xié)議書”、“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書”、“授權(quán)委托書”，“關(guān)于代繳農(nóng)民工工傷保險費(fèi)的協(xié)議”分包合同中應(yīng)明確工程名稱（標(biāo)明勞務(wù)分包合同）、工程編號及設(shè)計(jì)號、工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等要求，授權(quán)委托書中標(biāo)明授權(quán)期限為本里完本工程結(jié)算為止。同時簽訂勞務(wù)分包合同前，勞務(wù)分包單位需遞交合同金額10%履約保證金，工程竣工驗(yàn)收合格后10日內(nèi)退還勞務(wù)分包單位。

5、為了保證工程工期及工程質(zhì)量，每個勞務(wù)分包單位承接公司工程不得同時超過3個工程。

6、分包合同中明確規(guī)定以下付款方式：（1）、每月20日支付上月完成工程量造價的65%；（2）、工程完工驗(yàn)收合格后10日內(nèi)，支付至合同價的80%；（3）、結(jié)算完畢后支付至結(jié)算價的95%；（4）、剩余5%在工程驗(yàn)收合格滿一年后7日內(nèi)支付。

7、勞務(wù)分包單位的結(jié)算規(guī)定：（1）、工程通氣后30天內(nèi)辦理分包工程結(jié)算。（2）、公司給分包簽訂的洽商必須在甲方已辦理洽商，否則不應(yīng)予以確認(rèn)，結(jié)算不予調(diào)整。分包工程洽商由施工部門簽訂，技術(shù)部門審核，預(yù)算部據(jù)此結(jié)算。（3）、結(jié)算前由施工部門對甲供材用量、甲方額外提供的設(shè)施進(jìn)行核對，轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門，一并結(jié)算。

三、施工過程管理

1、分包單位進(jìn)場后，施工部門組織對分包單位施工人員進(jìn)行技術(shù)葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

安全交底，明確工程施工主要工序施工技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案及安全防護(hù)措施，交底記錄雙方簽字確認(rèn)，并存檔。

2、開工前，根據(jù)勞務(wù)分包單位提交的壓力容器焊工，根據(jù)壓力管道焊接工藝評定，施工部門組織對焊工進(jìn)行焊接作業(yè)考核，考核項(xiàng)目包括2G、5G，考核焊口每項(xiàng)不低于2道，并對焊縫進(jìn)行無損檢測，檢測結(jié)果不低于Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)，焊縫無損檢測不合格，焊工不得上崗，勞務(wù)分包單位承擔(dān)無損檢測費(fèi)用。

3、工程開工后，施工現(xiàn)場隊(duì)長根據(jù)勞務(wù)分包單位提供的人員花名冊，對現(xiàn)場勞務(wù)分包施工人員進(jìn)行核對，核對現(xiàn)場施工人員與申報(bào)人員是否相符，如現(xiàn)場施工人員與申報(bào)人員不符，責(zé)令勞務(wù)分包單位提交變更人員身份證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、勞動合同復(fù)印件，并加蓋勞務(wù)分包單位公章，勞務(wù)發(fā)包單位不能提供人員變更相應(yīng)資料，分包人員不得上崗。勞務(wù)分包單位施工人員因故中途需離開現(xiàn)場，現(xiàn)場隊(duì)長做好人員變更手續(xù)。

4、施工現(xiàn)場隊(duì)長每天詳細(xì)記錄勞務(wù)分包單位施工人員考勤情況，并填寫考勤表，每月月底現(xiàn)場隊(duì)長匯總分包單位施工人員考勤，分包單位施工人員、負(fù)責(zé)人及隊(duì)長確認(rèn)，轉(zhuǎn)公司施工部門存檔。

5、施工過程中，施工現(xiàn)場隊(duì)長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位關(guān)系，所有帶有公司印章相關(guān)文件，現(xiàn)場隊(duì)長負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)交勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人不得與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

6、施工現(xiàn)場隊(duì)長負(fù)責(zé)組織分包單位按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，并做好工序質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工，施工部門質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包單位工程質(zhì)量的監(jiān)控工作，對于存在質(zhì)量隱患，不符合設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求的施工工序，有權(quán)對分包單位進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

7、工程用大型機(jī)械設(shè)備（吊車、挖掘機(jī)、升降機(jī)等設(shè)備），由勞務(wù)分包單位選定機(jī)械設(shè)備租賃單位，施工部門確認(rèn)，租賃單位、公司、勞務(wù)分包單位簽訂三方設(shè)備租賃協(xié)議，設(shè)備租賃費(fèi)用由勞務(wù)分包單位支付。

8、施工現(xiàn)場隊(duì)長負(fù)責(zé)分包單位現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程及有關(guān)文明施工規(guī)定，施工部門專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全全面檢查工作，對于不符合安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程要求，存在安全隱患，有權(quán)責(zé)令分包單位停工整改，未經(jīng)整改，不得進(jìn)行后序工序施工，對于存在重大安全問題，有權(quán)對分包單位進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

9、工程施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，現(xiàn)場隊(duì)長組織勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人做好竣工圖的繪制工作，勞務(wù)分包單位繪制工程竣工圖不符合規(guī)定要求，不予撥付工程進(jìn)度及辦理工程結(jié)算，同時現(xiàn)場隊(duì)長監(jiān)督勞葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

務(wù)分包單位施工現(xiàn)場材料使用情況，由于勞務(wù)分包單位自身管理不當(dāng)，致使材料丟失、使用浪費(fèi)，造成的經(jīng)濟(jì)損失由勞務(wù)分包單位自行承擔(dān)。

10、施工現(xiàn)場隊(duì)長負(fù)責(zé)分包單位每月完工工程量的確認(rèn)工作，對勞務(wù)分包單位工程量的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，對于工程施工過程中增減工程量，現(xiàn)場隊(duì)長做好匯總工作。

11、施工現(xiàn)場隊(duì)長每月統(tǒng)計(jì)勞務(wù)分包單位上月完成工程量，勞務(wù)分包單位施工現(xiàn)場隊(duì)長、施工部門經(jīng)理簽字，每月10日前轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門，作為每月?lián)芨秳趧?wù)分包單位工程進(jìn)度款的依據(jù)。

12、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每月將所屬施工人員工資制表，施工人員簽字后，由施工部門經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場隊(duì)長提交考勤表進(jìn)行核對，并簽字確認(rèn)，確認(rèn)無誤后，按進(jìn)度撥付工程款。農(nóng)民工工資由公司直接支付給勞務(wù)分包施工人員，由勞務(wù)分包施工人員在工資表上簽字確認(rèn)，剩余款項(xiàng)支付給勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

第五篇：分包單位管理制度

南國置業(yè)泛悅城市廣場 二期一標(biāo)段、一期二標(biāo)段

分包單位管理制度

批準(zhǔn)： 審批： 編制：

中國水利水電第五工程局有限公司 成都泛悅城市廣場項(xiàng)目經(jīng)理部

2016年4月

目錄

總則.................................................................................................3

一、技術(shù)資料管理........................................................................3

二、技術(shù)質(zhì)量管理..........................................................................3

三、施工管理..................................................................................6

四、進(jìn)度管理................................................................................7

五、安全生產(chǎn)管理..........................................................................7

六、文明施工管理..........................................................................8 附件1：對分包單位的獎罰措施...................................................8

分包單位管理制度

總則

在南國臵業(yè)泛悅城市廣場項(xiàng)目施工過程中，分包單位要嚴(yán)格按照我項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

一、技術(shù)資料管理

【分包單位責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人】

1．分包單位必須持有符合要求的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員的證書要與合同書人員相符；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可使用。

2.分包單位必須配齊本工程實(shí)際要求的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在的問題。

3.在工序驗(yàn)收中，分包單位必須嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，且合格后報(bào)總包方驗(yàn)收，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

【分包單位責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人】

進(jìn)場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場管理制度。分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理：

1.施工圖紙管理：分包單位應(yīng)對施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及矛盾部位及時書面報(bào)總包單位，由總包單位上報(bào)甲方、設(shè)計(jì)單位，避免因圖紙引起的質(zhì)量問題，待書面確認(rèn)下發(fā)后方可施工。2.材料設(shè)備質(zhì)量管理：分包單位采購的材料、設(shè)備的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)、封樣樣品及合同中規(guī)定的要求一致，進(jìn)場材料的合格證及復(fù)試報(bào)告要求齊全，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

3.進(jìn)場材料的報(bào)檢程序：分包單位進(jìn)場的材料設(shè)備，應(yīng)及時報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位簽字后再報(bào)監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收，通過后方可入庫或使用。

4.施工質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)程序（1）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收

分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收由分包單位檢查驗(yàn)收合格后再報(bào)總包單位質(zhì)檢部門，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理、甲方申報(bào)驗(yàn)收。同時核查材料的出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄等有關(guān)資料。（2）對“不合格”分項(xiàng)工程的處理

①分項(xiàng)工程質(zhì)量，經(jīng)檢查為“不合格”時，由總包單位提出“整改通知單”經(jīng)總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進(jìn)行處理。

②“不合格”分項(xiàng)工程整改完成后，由分包單位自檢合格，然后報(bào)總包單位復(fù)查，并提出“整改報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見。

5.施工過程的質(zhì)量管理

（1)分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好檢查記 錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽字并督促其整改。

（2)分包隊(duì)伍必須認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”：施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工?？偘鼏挝粚Ψ职?duì)伍的施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改。

（3)由總包組織分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對分包隊(duì)伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并驗(yàn)證措施的有效性。

（4)對一些成品與半成品的加工制作，有必要時總包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證?？偘鼨z查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。

（5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，分包隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加，對于質(zhì)量安全檢查評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行處罰，并填寫在每月評定表內(nèi)。

（6）在施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量過差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，總包單位下達(dá)限期整改單，直至符合要求為止；若屢次不整改或未按期完成，將組織外調(diào)施工人員進(jìn)場整改，費(fèi)用為兩倍由分包單位承擔(dān)。

6.成品、半成品保護(hù)

（1)施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。既要考慮在時間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護(hù)措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。交檢要清楚，責(zé)任要 明確，管理要到位。

（2)分包單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的成品保護(hù)方案，在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

（3)每層均設(shè)平面圖、材料堆放標(biāo)識、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護(hù)，小立面應(yīng)用砂漿抹45°斜角保護(hù)，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應(yīng)及時塑料保護(hù)膜粘貼覆蓋，陽角采用木工板粘貼保護(hù)；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護(hù)；落地門窗設(shè)臵警示標(biāo)識等。

三、施工管理

【分包單位責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人】

1.項(xiàng)目實(shí)施前，總包單位對各施工方案、工藝程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)安全交底，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。

2.分包單位施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行。

3.配合協(xié)調(diào)

現(xiàn)場施工總體布臵必須由總承包統(tǒng)一管理，在不同施工階段中的場地使用，分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機(jī)具、電纜線、配電箱等進(jìn)場時均應(yīng)在總包處登記并做好標(biāo)識。

施工現(xiàn)場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊(duì)伍須提前填報(bào) 使用計(jì)劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

四、進(jìn)度管理

【分包單位責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人】

1.總承包依據(jù)合同總工期，即在約定的時間內(nèi)必須向甲方交付最終產(chǎn)品，為此總包對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理。

2.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分包單位嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，且將進(jìn)度計(jì)劃具體到每日完成工程量進(jìn)行細(xì)分，當(dāng)日未完成工程量的部位，必須進(jìn)行加班完成，確保最終完成總節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

3.分包單位需按照進(jìn)度計(jì)劃合理安排人員、機(jī)械、材料，有序、合理組織施工現(xiàn)場的資源調(diào)配。

五、安全生產(chǎn)管理

【分包單位責(zé)任人：安全員】

為確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，施工正常有序地進(jìn)行，分包單位應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.開工前組織施工人員按工種進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點(diǎn)、安全操作規(guī)程及施工安全知識。

2.從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履行好總包方現(xiàn)場的管理制度，如：人員進(jìn)出場工作證制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。3.分包單位配備足夠數(shù)量的安全人員，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。

六、文明施工管理

【分包單位責(zé)任人：安全員】

分包隊(duì)伍必須遵守總包單位現(xiàn)場有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊，標(biāo)示清晰；庫房、加工場區(qū)做到各類設(shè)施、機(jī)具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點(diǎn)。

嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴(yán)禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場；嚴(yán)禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財(cái)物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保文明施工。附件1：對分包單位的獎罰措施

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎罰規(guī)定。

一、施工管理獎罰規(guī)定

1.總包對分包單位的現(xiàn)場人員出勤情況不定期檢查，缺勤每人每次罰款200元。2.總包項(xiàng)目管理人員下達(dá)的工程指令，未按要求或拒不執(zhí)行且態(tài)度蠻橫，按每次罰款500元。

3.進(jìn)度計(jì)劃未按要求完成，且無正當(dāng)、合理理由的，按每分項(xiàng)工程罰款1000元，搶工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未完成按每次罰款10000元。

4.搶工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前完成，獎勵10000元。

二、技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定

1.分包單位現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)為“不合格”時，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時間。到期未整改的或達(dá)不到要求的罰款1000～5000元。

2.樣板間未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格展開大面積施工的，處以1000～5000元罰款，并責(zé)令其停工整改；發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴(yán)重影響質(zhì)量的罰款5000～20000元并進(jìn)行返工。

3.自檢：施工人員操作過程中應(yīng)隨時進(jìn)行自查自糾，在施工過程中必須按照相應(yīng)的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)及時處理。連續(xù)二次一次性驗(yàn)收不通過，則對分包單位罰款500～5000元。

4.因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的返工或處理，除了進(jìn)行必要的罰款所使用的材料費(fèi)、人工費(fèi)均由分包單位承擔(dān)。

5.每月由總包單位組織一次質(zhì)量大檢查，對于各分包單位的質(zhì)量檢查評定，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評定優(yōu)良的獎勵1000～5000元，差的罰款1000～5000元，并限期整改。

三、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定 1.分包單位不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為，如違章施工出現(xiàn)安全事故等意外的，必須立即認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行妥善進(jìn)行處理，堅(jiān)持誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)的原則，不能給工程帶來負(fù)面影響。

2.分包單位必須保證參加施工的工人，必須經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度。對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗；未進(jìn)行三級安全教育就安排上崗的對分包單位負(fù)責(zé)人給予200元處罰。

3.進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)行操作，違者罰款100元/人〃次。

4.作業(yè)之前，必須對個人使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不符合要求的分包單位負(fù)責(zé)立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護(hù)用品，違者罰款200元。

5.作業(yè)人員在進(jìn)行高處、臨邊作業(yè)時，不規(guī)范系掛安全帶，并做到“高掛低用”的罰款200元。

6.酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場、酒后上崗操作者罰款200元，并要求退場；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元；動火作業(yè)要辦理動火證，有專人監(jiān)護(hù)，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴(yán)禁私自動火作業(yè)，違者罰款500元。

7.分包單位對施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施、防護(hù)裝臵、消防措施、安全標(biāo)志和警告牌不準(zhǔn)隨意拆除或挪動，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人同意拆除的安全防護(hù)設(shè)施和安全警戒標(biāo)志，每處罰款200元，并負(fù)責(zé)恢復(fù)。8.機(jī)具（機(jī)械）運(yùn)轉(zhuǎn)時，不得進(jìn)行維修，更不得移動或拆除防護(hù)罩等安全裝臵，違者罰款200元；嚴(yán)禁戴手套操作，在使用機(jī)具時出現(xiàn)的任何意外由分包單位負(fù)責(zé)。

9.施工現(xiàn)場的臨時用電，必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)臵，現(xiàn)場臨時用電不按照規(guī)范要求布臵和安裝的一處罰款200元；嚴(yán)禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。

10.現(xiàn)場所有各種電線絕緣不準(zhǔn)有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象，違者一處罰款200元；電工不按規(guī)定接零或接地保護(hù)的，漏電保護(hù)器失靈、損壞更換不及時，一處罰款200元。

11.參與施工的分包單位人員對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時上報(bào)，避免重大事故的給予200～1000元獎勵；對于建設(shè)、監(jiān)理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴(yán)格按照“三定一驗(yàn)收”原則及時整改回復(fù)，違者罰款500～2000元。

12.故意損壞項(xiàng)目部公共財(cái)物的，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現(xiàn)場隨地大小便者一次罰款200元。

13.發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜現(xiàn)象，視情節(jié)處罰所在單位5000～20000元，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)處理。不準(zhǔn)打架斗毆，違章者予以5000元罰款。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)聚眾賭博，如發(fā)現(xiàn)給予勞務(wù)分包單位1000元經(jīng)濟(jì)罰款。

四、現(xiàn)場材料管理、文明施工獎罰規(guī)定

1.分包單位進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位簽字后再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或 11 使用。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)私自使用的處以1000～10000元罰款，并對材料進(jìn)行復(fù)查，若材料不合格則全部清退出場，一切損失由分包單位自行承擔(dān)。

2.進(jìn)場材料不按照規(guī)劃放臵材料，亂堆亂放，不符合符合現(xiàn)場文明要求的，罰款500元，并立即整改；場地不清潔者，未做到工完料凈場地清，屢次警告不執(zhí)行者，每次罰款500元；嚴(yán)禁隨意堆放垃圾，不按規(guī)定堆放到制定位臵，罰款500元。嚴(yán)禁私自從樓層邊向外或電梯井、預(yù)留洞口向下拋物和傾倒垃圾，違者罰款2000元。

3.每層均設(shè)材料堆放平面圖及標(biāo)識，未合理安排工序穿插或未按成品保護(hù)措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據(jù)實(shí)際情況對該單位處以500～5000元罰款。

4.無正當(dāng)理由不服從工地現(xiàn)場文明、材料管理制度，每次罰款200元，態(tài)度不端正者，加倍處罰。

總包單位： 分包單位：

年 月 日