第一篇：分包單位管理制度

*********施工管理

分包單位管理制度

***********公司 二○一六年八月

分包單位管理制度

一、分包單位管理的控制目標(biāo)：

為使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足本工程項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作正常有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理制度。

二、分包單位進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定

所有分包單位必須是簽訂《分包合同書(shū)》后，方可進(jìn)場(chǎng)。且應(yīng)該提供《企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機(jī)構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場(chǎng)人員花名冊(cè)》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全生產(chǎn)許可證》；參與本項(xiàng)目管理人員的證件；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進(jìn)場(chǎng)安全物資一覽表》及安全證明等資料。

三、分包單位人員教育培訓(xùn)

1、工人素質(zhì)培訓(xùn)

1.1、項(xiàng)目部組織對(duì)工人的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。所有分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由專業(yè)工程師或分包單位主管主持對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，未對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)的分項(xiàng)工程不允許開(kāi)工。

1.2、由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合本企業(yè)項(xiàng)目要求的，須經(jīng)項(xiàng)目部審批，并做好備案。

1.3、各分包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)檢員，以保證下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。

2、安全教育

2.1、項(xiàng)目部對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。

2.2、分包單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包單位中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人則要設(shè)兼職安全員。

四、組織管理

1、組織規(guī)定

1.1、在施工中分包單位必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的、有經(jīng)驗(yàn)的管理及施工工人，提交《組織機(jī)構(gòu)圖》。

1.2、經(jīng)項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)《組織機(jī)構(gòu)圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)）。

1.3、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得更換。

1.4、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、測(cè)量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目要求的需要。

1.5、承包單位必須依據(jù)項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包工程部。

1.6、分包單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得總包項(xiàng)目部的批準(zhǔn)。

1.7、對(duì)于項(xiàng)目部安排的任何工作指令，分包單位無(wú)論結(jié)果如何必須在兩小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。1.8、無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮，并及時(shí)上報(bào)總包項(xiàng)目部。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

2.1、所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款50元/人·次。

2.2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置：分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施（包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)）必須符合項(xiàng)目總平面布置圖要求，施工前須先得到項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，按要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

2.3、所有分包單位的施工管理人員及操作人員必須注意舉止行為；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。

2.4、愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等。2.5、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無(wú)褪色。所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。

2.6、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。

3、現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理

3.1、分包單位應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)前提出書(shū)面辦公用房申請(qǐng)，并注明條件。

3.2、由項(xiàng)目部安排房屋，分包單位須按方案無(wú)條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。

3.3、辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔。3.4、工作時(shí)間，禁止串門(mén)閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。3.5、辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI手冊(cè)要求制作。

4、函件處理

4.1、總包項(xiàng)目部資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。

4.2、分包單位必須重視項(xiàng)目部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。

4.3、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書(shū)面的形式報(bào)至項(xiàng)目部；對(duì)材料審批、簽證、決算書(shū)等發(fā)生質(zhì)疑時(shí)，必須以書(shū)面形式報(bào)至項(xiàng)目部，否則一律無(wú)效。所造成的損失自負(fù)。

4.4、分包單位不得拒收、拒簽項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。

4.5、分包單位對(duì)本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則項(xiàng)目部拒收。

五、施工計(jì)劃及管理

1、施工計(jì)劃管理

1.1、任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書(shū)和技術(shù)交底書(shū)，并保證材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無(wú)隱患。1.2、管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開(kāi)工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。

2、施工管理 2.1、所有施工都必須按照項(xiàng)目部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。

2.2、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足時(shí)，項(xiàng)目部需書(shū)面通知限時(shí)配足。超時(shí)未配足者，造成的損失（工期和經(jīng)濟(jì)）由分包單位負(fù)責(zé)。2.3、因分包單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位承擔(dān)，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。2.4、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，其施工組織、安排必須按項(xiàng)目部的要求完成，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問(wèn)題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書(shū)面通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)解決，任何人無(wú)權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到項(xiàng)目部的書(shū)面確認(rèn)后方可修改。2.5、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)項(xiàng)目部審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng)目部報(bào)告其處理結(jié)果及去向。2.6、周計(jì)劃（本周三至下周二）由分包單位于每周二下午2點(diǎn)之前上報(bào)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部于當(dāng)日召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見(jiàn)并形成文件下發(fā)，周二開(kāi)始按照審批修改意見(jiàn)執(zhí)行。

2.7、月計(jì)劃由分包單位于每月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目部，當(dāng)月24日生產(chǎn)例會(huì)上確定月計(jì)劃審批修改意見(jiàn)并形成文件下發(fā)，25日開(kāi)始實(shí)施。

2.8、為了迎接各方面的檢查，分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部做好各自工作面的清理工作及各種安排。2.9、月計(jì)劃未按期完成時(shí)，如沒(méi)有合理的工期拖延理由，每延誤一天對(duì)分包單位處1000～5000元的罰款。

六、安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)組織

項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項(xiàng)目部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員包括分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。1.1、安全生產(chǎn)檢查

（1）安全檢查的內(nèi)容

①查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程之上。②查教育，對(duì)管理人員、工人的教育在時(shí)間和內(nèi)容上是否真正落實(shí)。③查防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)是否達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。④查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正得到了落實(shí)。⑤查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。

（2）項(xiàng)目部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決后方可開(kāi)始作業(yè)。下班時(shí)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。

（3）各分包單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。

（4）項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對(duì)查出的隱患要下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

（5）違規(guī)處理

①各分包單位如不向項(xiàng)目工程部提供規(guī)定的安全資料，對(duì)分包單位的安全員罰款100元/次。

②各分包單位如不組織和不參加安全教育活動(dòng)，對(duì)分包單位處以100元/次罰款；如各分包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分包單位處于500元/次罰款。

③各分包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員未進(jìn)行安全教育的，處罰100元/人·次。④項(xiàng)目部對(duì)各分包單位有下列違章行為之一的員工給予100元/次處罰。A．在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。B．未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)。

C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。D．破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。E．在高處作業(yè)時(shí)向下投拋物體。

F．機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。G．現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求。

⑤有下列行為之一者，給予處罰500元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。A．沒(méi)有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒(méi)有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

B．分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性；分包單位對(duì)安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。

C．對(duì)施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。

D．不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。

E．多次違章，屢教不改。

七、消防、保衛(wèi)管理

1、治安保衛(wèi)

1.1、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)。1.2、任何分包單位或個(gè)人攜帶物品出門(mén)時(shí)須有項(xiàng)目部開(kāi)具的出門(mén)條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后方可放行。

1.3、外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到項(xiàng)目部辦理來(lái)客登記，出門(mén)時(shí)必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。

1.4、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來(lái)人員。1.5、分包單位要定期對(duì)員工進(jìn)行法制教育，教育員工要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。

1.6、分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交還項(xiàng)目部，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序。

2、消防保衛(wèi)

2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。2.2、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明火。凡操作施工明火必須在使用前報(bào)安全部檢查，辦理批準(zhǔn)動(dòng)火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。

（3）木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時(shí)清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。

（4）物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門(mén)口標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門(mén)。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道必須暢通無(wú)阻?，F(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臨時(shí)消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動(dòng)用或損壞各種消防器材。

八、文明施工與成品保護(hù)管理

1、文明施工檢查及考評(píng)

1.1、項(xiàng)目部自查：項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目部提出的整改意見(jiàn)，進(jìn)行自我考評(píng)，并做好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改通知，并督促落實(shí)。1.2、每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門(mén)。1.3、對(duì)分包單位在不文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、成品保護(hù)管理

2.1、項(xiàng)目部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評(píng)。2.2、分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。2.3、成品保護(hù)的期限為分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止，全程均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。

2.4、分包單位在成品保護(hù)工作中將檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)其處以200元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。

九、生活區(qū)后勤管理

1、分包單位食堂管理

1.1、分包食堂管理由分包單位自行負(fù)責(zé)。

1.2、遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進(jìn)入食堂操作間及倉(cāng)庫(kù)，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。

2、分包單位宿舍管理

2.1、分包單位必須在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)自身實(shí)際需要提出各類住房申請(qǐng)報(bào)至項(xiàng)目行政部，由行政部負(fù)責(zé)安排，編制《住房分配方案》，未提出申請(qǐng)者不予安排。2.2、分包單位由后勤管理員負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目指定的住房進(jìn)行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計(jì)張貼并上報(bào)，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。

2.3、分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單位專職后勤管理員組織選舉室長(zhǎng)，實(shí)行值日制度并保證宿舍清潔、衛(wèi)生。

2.4、分包單位專職后勤管理員必須按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)整改。

3、現(xiàn)場(chǎng)廁所管理

3.1、現(xiàn)場(chǎng)廁所由分包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。

3.2、分包單位保潔員應(yīng)定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無(wú)蠅、無(wú)蚊蟲(chóng)。

4、生活垃圾管理

4.1、分包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在指定地點(diǎn)。4.2、生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時(shí)清理，并把垃圾運(yùn)到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。

4.3、每天對(duì)堆垃圾處進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。

十、本管理細(xì)則作為與分包單位簽訂合同的附件，與合同具有同等法律效力。

十一、本管理細(xì)則自2016年8月15日起執(zhí)行，與分包合同互為補(bǔ)充說(shuō)明，甲方工程部負(fù)責(zé)本管理細(xì)則的解釋說(shuō)明。

第二篇：分包單位管理制度

分包單位管理制度

一、分包管理

二、分包班組長(zhǎng)的選定

三、分包工程的確定

四、承包方式

五、材料供應(yīng)

六、進(jìn)度結(jié)算及決算

七、分包工程簽證管理

八、分包工程的施工管理

九、分包工程的安全管理

十、分包工程的質(zhì)量管理

十一、分包工作中的紀(jì)律約束

十三、對(duì)公司人員的紀(jì)律約束

東莞市浩宇建筑勞務(wù)分包有限公司

第三篇：分包單位管理制度

分包單位管理制度

1.對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

①審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

②審核企業(yè)性質(zhì)。

③審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，查閱其承擔(dān)過(guò)的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過(guò)的工作量。

④審核資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

⑤審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員）安全考核合格證，對(duì)以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調(diào)查。2.對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

①審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

②審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門(mén)對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。3.分包單位的選擇

①?gòu)谋酒髽I(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

②從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包

單位。

③對(duì)名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

4.分包合同簽訂要求

①必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

②簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

③合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5.分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)

①工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

②以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求

③交底應(yīng)以書(shū)面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄

④總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

⑤合同施工過(guò)程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護(hù)用品，雙方必須辦理書(shū)面移交手續(xù)，簽字生效。6.分包隊(duì)伍施工過(guò)程安全控制

①分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過(guò)50人以上，應(yīng)由分包單位指派專

職安全人員，協(xié)助總包方對(duì)施工全過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控。

②分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須遵守總包單位各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

③分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。

④分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)賬記錄。

7.業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

①原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對(duì)其檢查、監(jiān)督和管理。

②業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。

③建立分包方評(píng)價(jià)檔案。

④項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料。

⑤公司有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

⑥分包方如對(duì)安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

襄陽(yáng)市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日

第四篇：分包單位管理制度

葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司

猴子巖水電站色古溝溝水處理施工項(xiàng)目部

分包單位管理制度

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

二〇一一年二月葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

分包單位管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的管理，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。

一、勞務(wù)分包單位的評(píng)定

1、對(duì)擬選用的勞務(wù)分包單位，需滿足以下要求：（1）、企業(yè)資質(zhì)

勞務(wù)分包單位需提供企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證等資料復(fù)印件，加蓋單位公章，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)部備案；如公司提出考察勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位需提供以上資料原件。

（2）、人員實(shí)力

勞務(wù)分包單位至少提供5名電焊工，電焊工要求質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的操作證書(shū)，并在有效期范圍內(nèi)，考試合格項(xiàng)目符合工程施工需求，電焊工崗位證書(shū)原件需報(bào)公司辦公室備案。同時(shí)，勞務(wù)分包單位需提供施工人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件報(bào)公司辦公室備案，復(fù)印件必須加蓋公司公章。

（3）、機(jī)械設(shè)備

勞務(wù)分包單位需提供自有機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)臵日期等信息，其中電焊機(jī)不少于5臺(tái)，空壓機(jī)不少于2臺(tái)，挖掘機(jī)和裝載機(jī)各不少于1臺(tái)。

（4）、類似施工項(xiàng)目

勞務(wù)分包單位需提供近三年類似工程項(xiàng)目名錄，包括項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、工程量、開(kāi)竣工日期、履約情況等信息，并提供相應(yīng)合同復(fù)印件，合同預(yù)算部門(mén)門(mén)組織技術(shù)部門(mén)門(mén)、施工部門(mén)對(duì)勞務(wù)分包單位及其完工項(xiàng)目進(jìn)行考察。

2、公司每年年初由合同預(yù)算部門(mén)組織對(duì)擬選用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)“勞務(wù)分包單位評(píng)價(jià)記錄表”，由合同預(yù)算部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、辦公室、施工部門(mén)簽署意見(jiàn)，合同預(yù)算部門(mén)編制合格勞務(wù)分包單位名錄，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，合同預(yù)算部門(mén)門(mén)備案。

3、經(jīng)評(píng)定合格的勞務(wù)分包單位，提供授權(quán)委托書(shū)，授權(quán)委托書(shū)的期限為1年，公司對(duì)勞務(wù)分包單位的結(jié)算及付款等僅限授權(quán)委托人，資質(zhì)及授權(quán)委托書(shū)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部保存。

4、中根據(jù)工程需要增加新的勞務(wù)分包單位的，執(zhí)行上述評(píng)定程序。葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

二、勞務(wù)分包單位選定

1、工程開(kāi)工前10個(gè)工作日內(nèi)，合同預(yù)算部門(mén)會(huì)同施工部門(mén)、技術(shù)部門(mén)，根據(jù)工程的具體情況和工程承包合同的條件，編制分包工程招標(biāo)文件，組織招（議）標(biāo)。

2、根據(jù)工程情況，選擇3家（含）以上勞務(wù)分包單位參與投標(biāo)。勞務(wù)分包單位回標(biāo)時(shí)必須報(bào)送本工程施工所需的人員花名冊(cè)交至公司備案，該名單信息包括姓名、工種、身份證號(hào)及身份證復(fù)印件，專職安全員證書(shū)復(fù)印件，暫住證復(fù)印件，人員勞動(dòng)合同復(fù)印件，以上資料均需加蓋勞務(wù)分包單位公章，同時(shí)投標(biāo)單位需提交一份保證本工程能按所報(bào)人員花名冊(cè)進(jìn)場(chǎng)的保證書(shū)。如工程施工過(guò)程中有人員增加，應(yīng)及時(shí)辦理增加人員備案手續(xù)，否則不準(zhǔn)予以進(jìn)場(chǎng)施工。

3、合同預(yù)算部門(mén)會(huì)同技術(shù)部門(mén)組織開(kāi)標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)分包單位的投標(biāo)文件，采取合理低價(jià)中標(biāo)的原則，編制勞務(wù)分包單位投標(biāo)評(píng)審表，由合同預(yù)算部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、施工部門(mén)簽署意見(jiàn)，擇優(yōu)選取勞務(wù)分包單位，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、由合同預(yù)算部門(mén)通知選定的勞務(wù)分包單位并在工程開(kāi)工前5個(gè)工作日內(nèi)簽訂勞務(wù)分包合同、“工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境協(xié)議書(shū)”、“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)”、“授權(quán)委托書(shū)”，“關(guān)于代繳農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)費(fèi)的協(xié)議”分包合同中應(yīng)明確工程名稱（標(biāo)明勞務(wù)分包合同）、工程編號(hào)及設(shè)計(jì)號(hào)、工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等要求，授權(quán)委托書(shū)中標(biāo)明授權(quán)期限為本里完本工程結(jié)算為止。同時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同前，勞務(wù)分包單位需遞交合同金額10%履約保證金，工程竣工驗(yàn)收合格后10日內(nèi)退還勞務(wù)分包單位。

5、為了保證工程工期及工程質(zhì)量，每個(gè)勞務(wù)分包單位承接公司工程不得同時(shí)超過(guò)3個(gè)工程。

6、分包合同中明確規(guī)定以下付款方式：（1）、每月20日支付上月完成工程量造價(jià)的65%；（2）、工程完工驗(yàn)收合格后10日內(nèi)，支付至合同價(jià)的80%；（3）、結(jié)算完畢后支付至結(jié)算價(jià)的95%；（4）、剩余5%在工程驗(yàn)收合格滿一年后7日內(nèi)支付。

7、勞務(wù)分包單位的結(jié)算規(guī)定：（1）、工程通氣后30天內(nèi)辦理分包工程結(jié)算。（2）、公司給分包簽訂的洽商必須在甲方已辦理洽商，否則不應(yīng)予以確認(rèn)，結(jié)算不予調(diào)整。分包工程洽商由施工部門(mén)簽訂，技術(shù)部門(mén)審核，預(yù)算部據(jù)此結(jié)算。（3）、結(jié)算前由施工部門(mén)對(duì)甲供材用量、甲方額外提供的設(shè)施進(jìn)行核對(duì)，轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門(mén)，一并結(jié)算。

三、施工過(guò)程管理

1、分包單位進(jìn)場(chǎng)后，施工部門(mén)組織對(duì)分包單位施工人員進(jìn)行技術(shù)葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

安全交底，明確工程施工主要工序施工技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案及安全防護(hù)措施，交底記錄雙方簽字確認(rèn)，并存檔。

2、開(kāi)工前，根據(jù)勞務(wù)分包單位提交的壓力容器焊工，根據(jù)壓力管道焊接工藝評(píng)定，施工部門(mén)組織對(duì)焊工進(jìn)行焊接作業(yè)考核，考核項(xiàng)目包括2G、5G，考核焊口每項(xiàng)不低于2道，并對(duì)焊縫進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果不低于Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫無(wú)損檢測(cè)不合格，焊工不得上崗，勞務(wù)分包單位承擔(dān)無(wú)損檢測(cè)費(fèi)用。

3、工程開(kāi)工后，施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)勞務(wù)分包單位提供的人員花名冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包施工人員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與申報(bào)人員是否相符，如現(xiàn)場(chǎng)施工人員與申報(bào)人員不符，責(zé)令勞務(wù)分包單位提交變更人員身份證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、勞動(dòng)合同復(fù)印件，并加蓋勞務(wù)分包單位公章，勞務(wù)發(fā)包單位不能提供人員變更相應(yīng)資料，分包人員不得上崗。勞務(wù)分包單位施工人員因故中途需離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)做好人員變更手續(xù)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)每天詳細(xì)記錄勞務(wù)分包單位施工人員考勤情況，并填寫(xiě)考勤表，每月月底現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)匯總分包單位施工人員考勤，分包單位施工人員、負(fù)責(zé)人及隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，轉(zhuǎn)公司施工部門(mén)存檔。

5、施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位關(guān)系，所有帶有公司印章相關(guān)文件，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)交勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人不得與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分包單位按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，并做好工序質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工，施工部門(mén)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包單位工程質(zhì)量的監(jiān)控工作，對(duì)于存在質(zhì)量隱患，不符合設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求的施工工序，有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

7、工程用大型機(jī)械設(shè)備（吊車、挖掘機(jī)、升降機(jī)等設(shè)備），由勞務(wù)分包單位選定機(jī)械設(shè)備租賃單位，施工部門(mén)確認(rèn)，租賃單位、公司、勞務(wù)分包單位簽訂三方設(shè)備租賃協(xié)議，設(shè)備租賃費(fèi)用由勞務(wù)分包單位支付。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理工作，施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程及有關(guān)文明施工規(guī)定，施工部門(mén)專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全全面檢查工作，對(duì)于不符合安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程要求，存在安全隱患，有權(quán)責(zé)令分包單位停工整改，未經(jīng)整改，不得進(jìn)行后序工序施工，對(duì)于存在重大安全問(wèn)題，有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

9、工程施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)組織勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人做好竣工圖的繪制工作，勞務(wù)分包單位繪制工程竣工圖不符合規(guī)定要求，不予撥付工程進(jìn)度及辦理工程結(jié)算，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督勞葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

務(wù)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，由于勞務(wù)分包單位自身管理不當(dāng)，致使材料丟失、使用浪費(fèi)，造成的經(jīng)濟(jì)損失由勞務(wù)分包單位自行承擔(dān)。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分包單位每月完工工程量的確認(rèn)工作，對(duì)勞務(wù)分包單位工程量的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)于工程施工過(guò)程中增減工程量，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)做好匯總工作。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)每月統(tǒng)計(jì)勞務(wù)分包單位上月完成工程量，勞務(wù)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)、施工部門(mén)經(jīng)理簽字，每月10日前轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門(mén)，作為每月?lián)芨秳趧?wù)分包單位工程進(jìn)度款的依據(jù)。

12、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每月將所屬施工人員工資制表，施工人員簽字后，由施工部門(mén)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)提交考勤表進(jìn)行核對(duì)，并簽字確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后，按進(jìn)度撥付工程款。農(nóng)民工工資由公司直接支付給勞務(wù)分包施工人員，由勞務(wù)分包施工人員在工資表上簽字確認(rèn)，剩余款項(xiàng)支付給勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

第五篇：分包單位管理制度

南國(guó)置業(yè)泛悅城市廣場(chǎng) 二期一標(biāo)段、一期二標(biāo)段

分包單位管理制度

批準(zhǔn)： 審批： 編制：

中國(guó)水利水電第五工程局有限公司 成都泛悅城市廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部

2016年4月

目錄

總則.................................................................................................3

一、技術(shù)資料管理........................................................................3

二、技術(shù)質(zhì)量管理..........................................................................3

三、施工管理..................................................................................6

四、進(jìn)度管理................................................................................7

五、安全生產(chǎn)管理..........................................................................7

六、文明施工管理..........................................................................8 附件1：對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰措施...................................................8

分包單位管理制度

總則

在南國(guó)臵業(yè)泛悅城市廣場(chǎng)項(xiàng)目施工過(guò)程中，分包單位要嚴(yán)格按照我項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，服從各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

一、技術(shù)資料管理

【分包單位責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人】

1．分包單位必須持有符合要求的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員的證書(shū)要與合同書(shū)人員相符；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可使用。

2.分包單位必須配齊本工程實(shí)際要求的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫(xiě)施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在的問(wèn)題。

3.在工序驗(yàn)收中，分包單位必須嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，且合格后報(bào)總包方驗(yàn)收，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

【分包單位責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人】

進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

1.施工圖紙管理：分包單位應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題及矛盾部位及時(shí)書(shū)面報(bào)總包單位，由總包單位上報(bào)甲方、設(shè)計(jì)單位，避免因圖紙引起的質(zhì)量問(wèn)題，待書(shū)面確認(rèn)下發(fā)后方可施工。2.材料設(shè)備質(zhì)量管理：分包單位采購(gòu)的材料、設(shè)備的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)、封樣樣品及合同中規(guī)定的要求一致，進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及復(fù)試報(bào)告要求齊全，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。

3.進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序：分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位簽字后再報(bào)監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用。

4.施工質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)程序（1）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收

分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收由分包單位檢查驗(yàn)收合格后再報(bào)總包單位質(zhì)檢部門(mén)，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理、甲方申報(bào)驗(yàn)收。同時(shí)核查材料的出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄等有關(guān)資料。（2）對(duì)“不合格”分項(xiàng)工程的處理

①分項(xiàng)工程質(zhì)量，經(jīng)檢查為“不合格”時(shí)，由總包單位提出“整改通知單”經(jīng)總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進(jìn)行處理。

②“不合格”分項(xiàng)工程整改完成后，由分包單位自檢合格，然后報(bào)總包單位復(fù)查，并提出“整改報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見(jiàn)。

5.施工過(guò)程的質(zhì)量管理

（1)分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書(shū)面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對(duì)分包單位的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好檢查記 錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽字并督促其整改。

（2)分包隊(duì)伍必須認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”：施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開(kāi)施工。總包單位對(duì)分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時(shí)，要求其限期整改。

（3)由總包組織分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并驗(yàn)證措施的有效性。

（4)對(duì)一些成品與半成品的加工制作，有必要時(shí)總包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。總包檢查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。

（5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，分包隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加，對(duì)于質(zhì)量安全檢查評(píng)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對(duì)有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行處罰，并填寫(xiě)在每月評(píng)定表內(nèi)。

（6）在施工過(guò)程中出現(xiàn)施工質(zhì)量過(guò)差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，總包單位下達(dá)限期整改單，直至符合要求為止；若屢次不整改或未按期完成，將組織外調(diào)施工人員進(jìn)場(chǎng)整改，費(fèi)用為兩倍由分包單位承擔(dān)。

6.成品、半成品保護(hù)

（1)施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。既要考慮在時(shí)間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護(hù)措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。交檢要清楚，責(zé)任要 明確，管理要到位。

（2)分包單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的成品保護(hù)方案，在施工過(guò)程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

（3)每層均設(shè)平面圖、材料堆放標(biāo)識(shí)、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護(hù)，小立面應(yīng)用砂漿抹45°斜角保護(hù)，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應(yīng)及時(shí)塑料保護(hù)膜粘貼覆蓋，陽(yáng)角采用木工板粘貼保護(hù)；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護(hù)；落地門(mén)窗設(shè)臵警示標(biāo)識(shí)等。

三、施工管理

【分包單位責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人】

1.項(xiàng)目實(shí)施前，總包單位對(duì)各施工方案、工藝程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)安全交底，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。

2.分包單位施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行。

3.配合協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)施工總體布臵必須由總承包統(tǒng)一管理，在不同施工階段中的場(chǎng)地使用，分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機(jī)具、電纜線、配電箱等進(jìn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)在總包處登記并做好標(biāo)識(shí)。

施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電、動(dòng)火審批制度。分包隊(duì)伍須提前填報(bào) 使用計(jì)劃，說(shuō)明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

四、進(jìn)度管理

【分包單位責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人】

1.總承包依據(jù)合同總工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向甲方交付最終產(chǎn)品，為此總包對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理。

2.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分包單位嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，且將進(jìn)度計(jì)劃具體到每日完成工程量進(jìn)行細(xì)分，當(dāng)日未完成工程量的部位，必須進(jìn)行加班完成，確保最終完成總節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

3.分包單位需按照進(jìn)度計(jì)劃合理安排人員、機(jī)械、材料，有序、合理組織施工現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)配。

五、安全生產(chǎn)管理

【分包單位責(zé)任人：安全員】

為確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，施工正常有序地進(jìn)行，分包單位應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.開(kāi)工前組織施工人員按工種進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并向總包方安全管理部門(mén)備案。必須自上而下進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點(diǎn)、安全操作規(guī)程及施工安全知識(shí)。

2.從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履行好總包方現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，如：人員進(jìn)出場(chǎng)工作證制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門(mén)衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工。3.分包單位配備足夠數(shù)量的安全人員，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。

六、文明施工管理

【分包單位責(zé)任人：安全員】

分包隊(duì)伍必須遵守總包單位現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊，標(biāo)示清晰；庫(kù)房、加工場(chǎng)區(qū)做到各類設(shè)施、機(jī)具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場(chǎng)清，垃圾存放在指定地點(diǎn)。

嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博，嚴(yán)禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財(cái)物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保文明施工。附件1：對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰措施

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎(jiǎng)罰規(guī)定。

一、施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定

1.總包對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)人員出勤情況不定期檢查，缺勤每人每次罰款200元。2.總包項(xiàng)目管理人員下達(dá)的工程指令，未按要求或拒不執(zhí)行且態(tài)度蠻橫，按每次罰款500元。

3.進(jìn)度計(jì)劃未按要求完成，且無(wú)正當(dāng)、合理理由的，按每分項(xiàng)工程罰款1000元，搶工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未完成按每次罰款10000元。

4.搶工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前完成，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

二、技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定

1.分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)為“不合格”時(shí)，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時(shí)間。到期未整改的或達(dá)不到要求的罰款1000～5000元。

2.樣板間未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格展開(kāi)大面積施工的，處以1000～5000元罰款，并責(zé)令其停工整改；發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時(shí)，要求其限期整改，與樣板間差距過(guò)大，嚴(yán)重影響質(zhì)量的罰款5000～20000元并進(jìn)行返工。

3.自檢：施工人員操作過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自查自糾，在施工過(guò)程中必須按照相應(yīng)的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)及時(shí)處理。連續(xù)二次一次性驗(yàn)收不通過(guò)，則對(duì)分包單位罰款500～5000元。

4.因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的返工或處理，除了進(jìn)行必要的罰款所使用的材料費(fèi)、人工費(fèi)均由分包單位承擔(dān)。

5.每月由總包單位組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)于各分包單位的質(zhì)量檢查評(píng)定，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)1000～5000元，差的罰款1000～5000元，并限期整改。

三、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定 1.分包單位不得違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，如違章施工出現(xiàn)安全事故等意外的，必須立即認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行妥善進(jìn)行處理，堅(jiān)持誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，不能給工程帶來(lái)負(fù)面影響。

2.分包單位必須保證參加施工的工人，必須經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識(shí)，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗；未進(jìn)行三級(jí)安全教育就安排上崗的對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人給予200元處罰。

3.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)行操作，違者罰款100元/人〃次。

4.作業(yè)之前，必須對(duì)個(gè)人使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不符合要求的分包單位負(fù)責(zé)立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護(hù)用品，違者罰款200元。

5.作業(yè)人員在進(jìn)行高處、臨邊作業(yè)時(shí)，不規(guī)范系掛安全帶，并做到“高掛低用”的罰款200元。

6.酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、酒后上崗操作者罰款200元，并要求退場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元；動(dòng)火作業(yè)要辦理動(dòng)火證，有專人監(jiān)護(hù)，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴(yán)禁私自動(dòng)火作業(yè)，違者罰款500元。

7.分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施、防護(hù)裝臵、消防措施、安全標(biāo)志和警告牌不準(zhǔn)隨意拆除或挪動(dòng)，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人同意拆除的安全防護(hù)設(shè)施和安全警戒標(biāo)志，每處罰款200元，并負(fù)責(zé)恢復(fù)。8.機(jī)具（機(jī)械）運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得進(jìn)行維修，更不得移動(dòng)或拆除防護(hù)罩等安全裝臵，違者罰款200元；嚴(yán)禁戴手套操作，在使用機(jī)具時(shí)出現(xiàn)的任何意外由分包單位負(fù)責(zé)。

9.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)臵，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不按照規(guī)范要求布臵和安裝的一處罰款200元；嚴(yán)禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。

10.現(xiàn)場(chǎng)所有各種電線絕緣不準(zhǔn)有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象，違者一處罰款200元；電工不按規(guī)定接零或接地保護(hù)的，漏電保護(hù)器失靈、損壞更換不及時(shí)，一處罰款200元。

11.參與施工的分包單位人員對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)上報(bào)，避免重大事故的給予200～1000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于建設(shè)、監(jiān)理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴(yán)格按照“三定一驗(yàn)收”原則及時(shí)整改回復(fù)，違者罰款500～2000元。

12.故意損壞項(xiàng)目部公共財(cái)物的，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便者一次罰款200元。

13.發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜現(xiàn)象，視情節(jié)處罰所在單位5000～20000元，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)處理。不準(zhǔn)打架斗毆，違章者予以5000元罰款。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)聚眾賭博，如發(fā)現(xiàn)給予勞務(wù)分包單位1000元經(jīng)濟(jì)罰款。

四、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定

1.分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位簽字后再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過(guò)后方可入庫(kù)或 11 使用。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)私自使用的處以1000～10000元罰款，并對(duì)材料進(jìn)行復(fù)查，若材料不合格則全部清退出場(chǎng)，一切損失由分包單位自行承擔(dān)。

2.進(jìn)場(chǎng)材料不按照規(guī)劃放臵材料，亂堆亂放，不符合符合現(xiàn)場(chǎng)文明要求的，罰款500元，并立即整改；場(chǎng)地不清潔者，未做到工完料凈場(chǎng)地清，屢次警告不執(zhí)行者，每次罰款500元；嚴(yán)禁隨意堆放垃圾，不按規(guī)定堆放到制定位臵，罰款500元。嚴(yán)禁私自從樓層邊向外或電梯井、預(yù)留洞口向下拋物和傾倒垃圾，違者罰款2000元。

3.每層均設(shè)材料堆放平面圖及標(biāo)識(shí)，未合理安排工序穿插或未按成品保護(hù)措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該單位處以500～5000元罰款。

4.無(wú)正當(dāng)理由不服從工地現(xiàn)場(chǎng)文明、材料管理制度，每次罰款200元，態(tài)度不端正者，加倍處罰。

總包單位： 分包單位：

年 月 日