第一篇：綜采隊(duì)市場(chǎng)化管理制度

陳四樓礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度

綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理成員名單

組 長(zhǎng)：張建設(shè) 李秋禮

成 員：韓勝利 崔文祥 張士業(yè) 唐遠(yuǎn)貴 萬(wàn)興啟

王慶彬 陸慶剛 李其東 王劍彪

核算員：陳鵬

張建設(shè)、李秋禮負(fù)責(zé)本隊(duì)班組核算工作的日常監(jiān)督檢查

創(chuàng)新發(fā)展-1 –拼搏爭(zhēng)先 陳四樓礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度

陳四樓礦綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，本隊(duì)內(nèi)部形成市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使核算工作更加深入到基層班組，使市場(chǎng)化管理工作更加科學(xué)化、合理化，實(shí)現(xiàn)高效低耗，特制定本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案。

一、市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)成員及責(zé)任劃分 組長(zhǎng)：張建設(shè) 李秋禮

全隊(duì)市場(chǎng)化工作的領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)市場(chǎng)化工作主要負(fù)以下責(zé)任。

1、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化管理整體水平的提高。

3、負(fù)責(zé)對(duì)小組其他成員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月班組市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和每月的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解，根據(jù)上月各班組各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作出獎(jiǎng)罰決定。

成員：李其東

質(zhì)量驗(yàn)收組組長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)化管理負(fù)以下責(zé)任

1、負(fù)責(zé)每天全工作面的地質(zhì)變化及工程質(zhì)量的檢查，對(duì)有關(guān)工程方面的責(zé)任事故負(fù)責(zé)追查和落實(shí)，并按制度作出處罰。

2、負(fù)責(zé)每位驗(yàn)收員的驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表的檢查工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件要求認(rèn)真檢查，對(duì)報(bào)表出現(xiàn)的問(wèn)題要做到及時(shí)糾正，對(duì)填寫(xiě)報(bào)表嚴(yán)重失誤的人員作出處罰。

3、根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時(shí)修訂和補(bǔ)充各項(xiàng)管理措施。

4、檢查落實(shí)每位驗(yàn)收員市場(chǎng)化工作的現(xiàn)場(chǎng)督察檢查工作。質(zhì)量驗(yàn)收員：胡茂杰 陳 冬 呂戰(zhàn)利 高全峰

根據(jù)隊(duì)工作的需要進(jìn)行每月倒班一次，對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任：

1、每天當(dāng)班的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的使用認(rèn)真填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表。

2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，所做報(bào)表必須書(shū)寫(xiě)工整、字跡清晰、數(shù)字準(zhǔn)確。

3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)化工作的各種原始資料加以分析，給隊(duì)核算員提供可靠的依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)班組市場(chǎng)化制度的現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)。

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材料員：王劍彪

對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任：

1、每月25號(hào)前做好本隊(duì)下月的材料配件計(jì)劃工作，并對(duì)庫(kù)房所有材料配件進(jìn)行清查一遍，禁止有積壓現(xiàn)象，防止浪費(fèi)。

2、對(duì)庫(kù)房材料配件要分類碼放，并注明規(guī)格、使用性能。

3、材料配件入庫(kù)、出庫(kù)要認(rèn)真做好記錄，做到帳目清晰。

4、每旬對(duì)本隊(duì)的材料配件費(fèi)用使用情況進(jìn)行核算一次，并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，做好全月的材料配件的總體調(diào)控。

核算員：陳鵬

對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任

1、根據(jù)隊(duì)市場(chǎng)化管理成員研究方案認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)的分解。

2、根據(jù)隊(duì)記分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班每位職工當(dāng)天功效進(jìn)行核算并將結(jié)果及時(shí)填寫(xiě)到職工個(gè)人分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。

3、根據(jù)市場(chǎng)辦的文件要求，認(rèn)真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。

4、定期向組長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)化管理工作中存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。

5、及時(shí)向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化方面存在的問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。

張建設(shè)、李秋禮負(fù)責(zé)全隊(duì)的市場(chǎng)化管理工作的日常監(jiān)督工作，對(duì)市場(chǎng)化管理負(fù)以下責(zé)任：

1、認(rèn)真按照有關(guān)市場(chǎng)化文件精神和隊(duì)市場(chǎng)化管理制度，對(duì)每位成員的工作進(jìn)行不定期抽查。

2、聽(tīng)取每位成員市場(chǎng)化管理工作的工作匯報(bào)并對(duì)每位成員的工作前瞻性地提出整改意見(jiàn)。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制

在市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部市場(chǎng)化工作必須按下列機(jī)制進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作。

1、指標(biāo)分解：每月3號(hào)前由核算員負(fù)責(zé)根據(jù)礦下達(dá)我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按照隊(duì)管理機(jī)構(gòu)人員研究制定的方案分解到各班組，并以內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式下發(fā)到各班組，責(zé)任書(shū)必須經(jīng)市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)簽字。

2、運(yùn)作：材料員及井下材料管理員按照隊(duì)材料管理辦法的要求進(jìn)行領(lǐng)料、發(fā)料，并認(rèn)真收集各種料單，井下材料管理員好認(rèn)真做好各種材料的發(fā)放工作。各班驗(yàn)收員按照材料管理辦法，安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法的要求做好現(xiàn)場(chǎng)原始資料的收集工作。

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3、核算：各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對(duì)各種資料進(jìn)行及時(shí)核算，分析匯總填入報(bào)表，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度作出整改措施。

4、評(píng)估：由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)核算員新核算的各種資料按每旬、每月進(jìn)行評(píng)估，并作出認(rèn)真的分析對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出整改措施。

三、獎(jiǎng)罰辦法

1、市場(chǎng)化管理實(shí)行目標(biāo)管理的方式，各班組安全、生產(chǎn)、材料管理根據(jù)分解指標(biāo)完成的情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，費(fèi)用節(jié)約和超額按100%或50%獎(jiǎng)罰。

2、核算員必須保證所有報(bào)表清晰明了，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，否則隊(duì)查出一處罰核算員10元，礦查出每處罰30元。

3、材料員及井下材料保管員出具的各種料單必須完好無(wú)損清晰準(zhǔn)確，否則錯(cuò)一處處罰20元，記錄不詳細(xì)一處罰10元。

4、驗(yàn)收員填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)表必須內(nèi)容齊全，字跡工整數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，否則每處罰驗(yàn)收員10-30元。

5、各班組必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)化管理制度每月對(duì)本班的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出存在的問(wèn)題，研究制定整改意見(jiàn)，不進(jìn)行分析的班組罰班長(zhǎng)100元。

綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理小組

創(chuàng)新發(fā)展-4 –拼搏爭(zhēng)先 陳四樓礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算規(guī)則

一、分?jǐn)?shù)核算

班組參與全隊(duì)工資分配分?jǐn)?shù)=本班生產(chǎn)分?jǐn)?shù)+雜活分?jǐn)?shù)±工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)±各類獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)+定崗人員工分。

職工參與本班組工資分配分?jǐn)?shù)=生產(chǎn)分?jǐn)?shù)+雜活分?jǐn)?shù)±工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)±各類獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)+調(diào)整分?jǐn)?shù)。

檢修班、電工組、雜活班、井上材料員分?jǐn)?shù)=全隊(duì)生產(chǎn)班平均分×系數(shù)×出勤。系數(shù)分別為：檢修班95%、電工組95%、雜活班80%、井上材料80%、護(hù)理不出永城市60%、出市70% 各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)分?jǐn)?shù)=本班職工平均分×1.3～1.5

二、材料消耗核算

1、井下材料管理員將本班材料配件各類消耗記入臺(tái)帳。

2、核算員根據(jù)各種材料配件單價(jià)按照井下材料員提供的消耗記錄進(jìn)行核算。

三、各班材料配件定額數(shù)額-本班實(shí)際消耗=當(dāng)月本班材料配件節(jié)超額。

四、節(jié)超額按100%獎(jiǎng)罰到班組。

綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理小組

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綜采一隊(duì)工資分配方案

一、工資分配必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則，每月工資必須經(jīng)區(qū)隊(duì)班子成員集體研究以后方可確定最后的分配方案，工資確定后辦事員負(fù)責(zé)公布，并注意收集職工意見(jiàn)，漏報(bào)、少報(bào)的在下一次工資中予以解決；

二、為確保工資分配工作的公平合理，隊(duì)成立工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：張建設(shè) 李秋禮

成員：韓勝利 張士業(yè) 唐遠(yuǎn)貴 陸慶剛 崔文祥 劉建華

梁秀蓮

三、小組成員的職責(zé)：要做到公平、公正、合理，要對(duì)上級(jí)和下級(jí)高度負(fù)責(zé)，堅(jiān)決做到自己不多吃、不多占；

四、分配辦法：

1、職工工資全部按個(gè)人分?jǐn)?shù)結(jié)算。

2、各班分?jǐn)?shù)和職工分?jǐn)?shù)由隊(duì)核算員根據(jù)工作量統(tǒng)一計(jì)算。

3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）生產(chǎn)班的采煤機(jī)司機(jī)、支架工、上下端頭工，根據(jù)工作量按記分標(biāo)準(zhǔn)記分。

（2）乳化液泵司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)按本班生產(chǎn)得分的平均分的85%記分。

（3）皮帶司機(jī)本班平均分的80%。（4）送餐工得本班的70%。

（5）各工種±分由各工種自己承擔(dān)，不影響其他工種得分。（6）班長(zhǎng)給本班職工加分不算隊(duì)分。

（7）個(gè)人得分=本崗生產(chǎn)分+雜活分±交接班分±班調(diào)整分。

（8）本班生產(chǎn)大分=各工種生產(chǎn)得分+雜活分±交接班質(zhì)量分+定崗人員分?jǐn)?shù)+班組長(zhǎng)分±全員學(xué)習(xí)獎(jiǎng)罰分±對(duì)考核先進(jìn)班組獎(jiǎng)罰分。

（9）班長(zhǎng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：本班平均分×1.5，副班長(zhǎng)×1.4；檢修班長(zhǎng)本班的×1.5，檢修副班長(zhǎng)本班的1.4；雜活班班長(zhǎng)本班的1.5，雜活班副班長(zhǎng)本班的1.4。

（10）檢修班：生產(chǎn)班平均分×0.95。雜活班：生產(chǎn)班平均分×0.60～0.70。（根據(jù)本月工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整）

（11）驗(yàn)收員：根據(jù)月底驗(yàn)收制定工資系數(shù)優(yōu)良品1.3，合格品1.1，不合格0.8；驗(yàn)收組長(zhǎng)優(yōu)良品1.4，合格品1.2，不合格品1.0。

創(chuàng)新發(fā)展-6 –拼搏爭(zhēng)先 陳四樓礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度

（12）井上庫(kù)管員：生產(chǎn)班平均分×0.8；組長(zhǎng)：生產(chǎn)班平均分×0.85。（13）護(hù)理：生產(chǎn)班平均分×0.7，永城之外的為平均分×0.8。（14）檢修班電工：生產(chǎn)班平均分×0.95；跟班電工：本班生產(chǎn)平均分×1.0。

（15）井下庫(kù)管員，本月在冊(cè)人員的平均工資的60%。（16）隊(duì)小傷，每天10元生活費(fèi)。

（17）隊(duì)干工資，嚴(yán)格按礦結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。（18）電工組長(zhǎng)1.4，胡振偉1.2。

創(chuàng)新發(fā)展-7 –拼搏爭(zhēng)先

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)

陳四樓礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度

井上庫(kù)房管理制度

一、庫(kù)管員要熱情用心為生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)所需材料配件要及時(shí)發(fā)放。

二、對(duì)入庫(kù)和出庫(kù)的材料配件要登記上帳，必須簽名方準(zhǔn)出庫(kù)。

三、材料配件要分類碼放整齊，并有明碼標(biāo)記，保持室內(nèi)及庫(kù)房衛(wèi)生區(qū)的整潔衛(wèi)生。

四、庫(kù)管員要設(shè)專人全日值班，不準(zhǔn)脫崗。

五、貴重物品必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字后才可發(fā)放。

六、認(rèn)真做好設(shè)備的領(lǐng)取和移交，并做好設(shè)備出庫(kù)、入庫(kù)臺(tái)帳，臺(tái)帳日期、地點(diǎn)、用途必須清楚記錄。

七、庫(kù)管員要一心為公不徇私情。

八、每月底對(duì)庫(kù)房材料配件進(jìn)行一遍清查，根據(jù)生產(chǎn)需要做好下月的材料配件計(jì)劃。

陳四樓礦綜采一隊(duì)

創(chuàng)新發(fā)展-8 –拼搏爭(zhēng)先 陳四樓礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度

井下庫(kù)房管理制度

一、庫(kù)房管理員要熱情用心為生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)所需材料配件要及時(shí)發(fā)放。

二、對(duì)入庫(kù)和出庫(kù)的材料配件要分班組認(rèn)真填寫(xiě)臺(tái)帳。

三、材料配件要分類碼放整齊，并有明碼標(biāo)記。

四、保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，不堆雜物。

五、庫(kù)管員要嚴(yán)格交接班，不準(zhǔn)有脫崗現(xiàn)象。

六、對(duì)井下庫(kù)房缺少的材料配件要及時(shí)給隊(duì)值班室人員聯(lián)系匯報(bào)清楚，井上庫(kù)房及時(shí)領(lǐng)取防止影響生產(chǎn)。

七、每月月底對(duì)井下庫(kù)房的工具進(jìn)行一遍清查，把丟失的工具落實(shí)到人，以書(shū)面的形式報(bào)到隊(duì)核算員處。

綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理小組

創(chuàng)新發(fā)展-9 –拼搏爭(zhēng)先 陳四樓礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度

綜采一隊(duì)設(shè)備、配件、材料管理制度

1、對(duì)全隊(duì)所有設(shè)備進(jìn)行建檔上帳管理，做到領(lǐng)取、發(fā)放、回收、交庫(kù)等都有賬可查。

2、定期對(duì)井上、井下設(shè)備進(jìn)行摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出詳細(xì)的設(shè)備檢修、配件計(jì)劃。

4、切實(shí)做好各種設(shè)備的檢修維護(hù)工作，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和疲勞運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度，落實(shí)檢修結(jié)果，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備配件的管理，保證配件及時(shí)到貨，質(zhì)量合格，備件充足，確保正常生產(chǎn)。

6、在工作面安裝、拆除期間，要建立專用設(shè)備臺(tái)帳，確保帳、物統(tǒng)一，無(wú)丟失，無(wú)遺漏，對(duì)帳、物不符合的情況，要進(jìn)行責(zé)任追究。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作者的操作水平，使設(shè)備能發(fā)揮其最佳性能。

8、制定詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃及設(shè)備突發(fā)故障處理預(yù)防措施，最大限度地縮短設(shè)備故障影響時(shí)間。

9、生產(chǎn)中使用的設(shè)備，各班組要明確承包到人，設(shè)備承包人對(duì)所承包的設(shè)備負(fù)責(zé)全面檢修，如果檢修不到位，造成機(jī)械事故影響生產(chǎn)的，要根據(jù)設(shè)備損壞情況和影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)短給予責(zé)任人處罰。

10、各種材料、配件，入庫(kù)、出庫(kù)必須上帳，每月底對(duì)井上、井下庫(kù)存的配件、材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到有計(jì)劃的領(lǐng)取和發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。

11、對(duì)材料、配件浪費(fèi)和丟失的責(zé)任人必須追究和處罰，對(duì)材料、配件節(jié)約貢獻(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)

創(chuàng)新發(fā)展-10 –拼搏爭(zhēng)先 陳四樓礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度

綜采一隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人獎(jiǎng)罰辦法

一、張建設(shè)對(duì)本隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)全月材料配件的調(diào)控。

二、陳鵬抓全隊(duì)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理，材料、配件節(jié)超按1%～5%獎(jiǎng)罰。

三、各班材料配件節(jié)超獎(jiǎng)罰與班組長(zhǎng)直接掛鉤，每節(jié)約或超額5元按一分獎(jiǎng)罰，同時(shí)獎(jiǎng)罰本班組一分。

四、每班由一名班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全班的經(jīng)營(yíng)管理工作，節(jié)約和超額一律按5%獎(jiǎng)罰責(zé)任班長(zhǎng)。

五、當(dāng)班材料配件損壞按隊(duì)處罰辦法執(zhí)行（記分標(biāo)準(zhǔn)）。

六、其它具體獎(jiǎng)罰根據(jù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議研究決定。

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)

創(chuàng)新發(fā)展-11 –拼搏爭(zhēng)先 陳四樓礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度

綜采一隊(duì)優(yōu)秀班組評(píng)比辦法

為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，提升管理水平，加快三化制度改革步伐，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

隊(duì)成立班組競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng): 張建設(shè) 李秋禮

成 員： 韓勝利 張士業(yè) 唐遠(yuǎn)貴 崔文祥 陸慶剛 劉建華

三、考核原則

1、考核情況與經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤，把經(jīng)濟(jì)杠桿列入到考核機(jī)制。

2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對(duì)班組管理人員的評(píng)價(jià)及班組的互評(píng)。

3、考核過(guò)程中對(duì)班組人員全體人員的清、能、勤、責(zé)全面做出評(píng)價(jià)，務(wù)求客觀公正。

四、考核范圍內(nèi)容

考核范圍：隊(duì)內(nèi)三個(gè)生產(chǎn)班、檢修班、電工組、擴(kuò)幫班

考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、全員學(xué)習(xí)

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：（1）安全（60分）

1、報(bào)礦工傷一人次扣30分，隊(duì)工傷一人次扣20分。

2、礦“三違”一人次扣10分，隊(duì)“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級(jí)通報(bào)檢查）扣1分。

4、設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過(guò)2小時(shí)以上的扣2分。（2）任務(wù)（30分）

1、完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對(duì)等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該班班長(zhǎng)500元，副班長(zhǎng)300元，該班組成員人均100元（出勤達(dá)到要求的）。第二、三名不獎(jiǎng)不罰，但在任務(wù)會(huì)

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上對(duì)班長(zhǎng)提出批評(píng)。

3、每月具體操作由核算員記錄、存檔，獎(jiǎng)金由辦事員記入總工資，在工資表上要有詳細(xì)標(biāo)注。

（3）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）

1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

2、全員學(xué)習(xí)背誦C的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

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陳四樓煤礦綜采一隊(duì) 陳四樓礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度

安全結(jié)構(gòu)工資---

區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核

為進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，提升班組之間的競(jìng)爭(zhēng)力，形成安全齊抓共管的良好局面，特制定此辦法。

區(qū)隊(duì)每月給各班組安全結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分（100分）進(jìn)行考核,月末進(jìn)行匯總，依據(jù)最后得分及分值系數(shù)，分配安全結(jié)構(gòu)工資。（以下扣分項(xiàng)均為安全結(jié)構(gòu)工資分?jǐn)?shù)）

1、班組內(nèi)發(fā)生隊(duì)輕傷及以上事故除礦處罰外，班組安全結(jié)構(gòu)工資積分一律歸零。

2、三級(jí)及以上非傷亡事故安全結(jié)構(gòu)工資積分歸零。

3、礦查輕微三違扣班內(nèi)基準(zhǔn)分10分，一般三違扣班內(nèi)基準(zhǔn)分20分。

4、礦查嚴(yán)重三違扣班內(nèi)基分30分。

5、公司每小分隊(duì)和救護(hù)大隊(duì)查出的隱患，每條扣除班內(nèi)基準(zhǔn)分0.5分。

6、公司及礦領(lǐng)導(dǎo)井下查出的隱患每條扣除班內(nèi)基準(zhǔn)分0.5分。

7、安檢科查出的隱患未及時(shí)整改反饋的，每條扣除班內(nèi)基準(zhǔn)分2分。

8、內(nèi)部違章扣班內(nèi)基準(zhǔn)分3分（上報(bào)礦安檢科的內(nèi)部三違除外）。

9、因設(shè)備故障未及時(shí)處理，造成停產(chǎn)3個(gè)小時(shí)以上，5個(gè)小事以下的，扣班內(nèi)基準(zhǔn)分10分。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出失爆扣班內(nèi)基分30分。

10、班組出現(xiàn)打架的按“礦一般三違”考核班組。

11、其余考核均按照生產(chǎn)班組對(duì)個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

12、班組安全工資計(jì)算方法：

班組安全結(jié)構(gòu)工資=(安全工資總額/各班組安全得分總和)* 班組

安全得分

班組安全得分=（100-班組當(dāng)月安全扣分）*班組總?cè)藬?shù)

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安全結(jié)構(gòu)工資---

班組對(duì)個(gè)人考核

班組每月給每位員工安全結(jié)構(gòu)工資基分100分。月末匯總，依據(jù)最后得分及分值系數(shù)，分配安全結(jié)構(gòu)工資。（以下扣分項(xiàng)均為安全結(jié)構(gòu)工資分?jǐn)?shù)）

1、發(fā)生輕傷及以上安全事故，除礦、隊(duì)內(nèi)處罰外，安全結(jié)構(gòu)工資積分一律歸零。

2、發(fā)生三級(jí)及以上非傷亡事故，責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資歸零，互保人聯(lián)保人扣除50分（指本攤?cè)藛T）。

3、礦查輕微、一般及嚴(yán)重三違，責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資一律歸零，互保人、聯(lián)保人扣除20分。

4、公司級(jí)隱患沒(méi)有及時(shí)整改的，隊(duì)內(nèi)落實(shí)到班組后，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰5分/條（如果落實(shí)不到人扣班長(zhǎng)5分/條）；對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患班組內(nèi)安排整改而未及時(shí)整改反饋的，對(duì)責(zé)任人每條扣除10分。

5、班組內(nèi)出現(xiàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)抓的三違扣個(gè)人安全基分10分

6、違反特別規(guī)定紀(jì)律（井下作業(yè)光背、上下罐籠、乘坐人車(chē)不按次序，慌亂的）被隊(duì)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次扣10分，經(jīng)礦發(fā)現(xiàn)的按一般三違考核。

7、出現(xiàn)打架的按“礦一般三違”考核個(gè)人（打不還手的不處罰）。

8、出勤考核：生產(chǎn)班每月只能休3個(gè)大班，早8點(diǎn)（三八制）只能休3個(gè)小班。否則取消安全結(jié)構(gòu)工資。

9、個(gè)人安全工資計(jì)算方法：

個(gè)人安全工資=（班組安全結(jié)構(gòu)工資總和/班組內(nèi)個(gè)人安全總

分）*個(gè)人安全得分

注：班長(zhǎng)工安全結(jié)構(gòu)工資基分為150分

副班長(zhǎng)工安全結(jié)構(gòu)工資基分為140分

沒(méi)下文的跟班隊(duì)長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資基分為200分（安全效果隨所跟班組執(zhí)行）

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驗(yàn)收員安全結(jié)構(gòu)工資基分為120分（安全效果隨所跟班組執(zhí)行）.井上庫(kù)房人員按隊(duì)人均結(jié)算安全工資計(jì)入個(gè)人工資 注以上安全結(jié)構(gòu)工資部分不包括罰款部分

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綜采一隊(duì)工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和記分辦法

一、工作面 端頭：

1、定員： 機(jī)頭5人，機(jī)尾 3人

2、記分標(biāo)準(zhǔn)： 每刀：機(jī)頭11分；機(jī)尾9分。

3、工作量： 機(jī)尾、機(jī)頭保證每次推0.6米，及時(shí)回撤該回的單體和π型梁，保證交班時(shí)超前20米必須打夠。

機(jī)尾： 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1、保證機(jī)尾不上起，每上起0.1米扣20分；機(jī)頭機(jī)尾安全出口不夠的扣50分，機(jī)頭機(jī)尾老塘必須掛擋風(fēng)簾，否則每次扣20分；機(jī)尾頂錨螺絲卸1個(gè)記1分，不卸扣5分；托板必須取掉，不取每個(gè)扣5分；范圍支架頂梁后沿到前溜子沿錨索卸1個(gè)記10分。

2、本班所打的超前棚必須拉線，柱梁成一條線，機(jī)尾規(guī)定三排單體柱距線繩為30毫米，超過(guò)30毫米每柱扣2分；老塘棚的單體以支架后頭劃的紅線為準(zhǔn)，三角棚以落后前梁0.2米為準(zhǔn)。

3、超前雜物必須清理干凈，1根防倒繩不掛扣5分，一閑梁閑柱罰10分，一根卸載柱罰10分，少一根防倒繩扣30分。

4、保證本班所打的超前單體壓力在7兆帕以上，由接班驗(yàn)收員隨意抽查3根，壓力不夠，每根扣當(dāng)班端頭工10分，超過(guò)3根，當(dāng)班端頭工扣工，當(dāng)班驗(yàn)收員扣20分；單體必須迎山有力，一柱不合格扣5分。抬棚梁落后老塘以支架后沿為標(biāo)準(zhǔn)，柱梁要打正背實(shí)，單體柱分布均勻，一棚不合格扣20分，交接梁少一棚扣20分，老塘一棚不回扣30分，丟一根老塘柱扣20分。

5、進(jìn)尺： 每刀0.6米，機(jī)頭進(jìn)尺每少0.1米扣25分，機(jī)尾每少0.1米扣15分，特殊情況，跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字證明。

6、保證機(jī)尾電纜無(wú)論班中、交班時(shí)，不能落地。發(fā)現(xiàn)落地一次扣30分。

7、單體柱少一根罰1000分，少一個(gè)三用閥扣100分，丟一個(gè)柱鞋扣100分。

8、三角煤不清扣30分。（8點(diǎn)接班時(shí)）夜班不交接。

9、超前內(nèi)衛(wèi)生以沒(méi)有雜物、大煤塊、渣塊，底板平整為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)即為不合格，每次扣50分。

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10、機(jī)尾打棚依紅線為準(zhǔn)，不壓住紅線的按棚不合格；機(jī)尾抬棚間距0.7—0.75m，超過(guò)此數(shù)額按抬棚不合格。機(jī)尾超前棚間距：人行部為1.1—1.3m，電纜車(chē)中間為1—1.2m；超前棚梁有超過(guò)1m長(zhǎng)空頂?shù)臑榕锊缓细瘛?/p>

11、機(jī)尾119#外幫抬棚最前面一根單體柱大在離減速劑0.1—0.2米為準(zhǔn)，柱子要打在梁中間，以保證抬棚不落后老塘，否則視為抬棚不合格。

機(jī)頭：

工作量：保證每刀推進(jìn)0.6米，及時(shí)回撤單體和∏型梁、老塘柱梁，撤的柱梁及時(shí)打到超前以外，拉線30毫米；轉(zhuǎn)載機(jī)拉到位，不到位0.6m扣30分，不到位1m扣60分，特殊情況驗(yàn)收員說(shuō)明。

1、轉(zhuǎn)載機(jī)與工作面運(yùn)輸機(jī)搭結(jié)合理，如搭接不合理，造成運(yùn)輸機(jī)拉回頭煤，每次扣30分（以運(yùn)輸機(jī)頭立平面與轉(zhuǎn)載機(jī)槽外沿為準(zhǔn)），運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭底面距轉(zhuǎn)載機(jī)溜槽上沿高度0.2米，每上起0.1米扣30分.2、超前內(nèi)20米雜物清理干凈，閑柱、閑梁、倒放柱每根扣10分。

3、超前必須保證20米，少一棚扣40分，一棚不合格扣30分，一根卸載柱10分，老塘一柱不回扣20分，一棚不回扣30分，少一根擋矸柱扣5分。

4、超前棚背實(shí)背牢，壓力達(dá)到7兆帕以上，由接班人員隨意抽查5根，一根不夠每根扣10分，超過(guò)3根當(dāng)班所有端頭工扣工，當(dāng)班驗(yàn)收員扣20分；單體要迎山有力，1柱不合格扣5分。三角煤夜班不清交八點(diǎn)扣30分。

5、機(jī)頭超前棚按0.5～0.7m為準(zhǔn)，超者按棚不合格；超前棚柱頭正上背實(shí)、背牢，否則按不合格，對(duì)棚間距0.3米，抬棚間距0.7─0.75米。

6、機(jī)頭機(jī)尾勾，在進(jìn)尺不超的標(biāo)準(zhǔn)下，由支架工承擔(dān)，測(cè)量30架為標(biāo)準(zhǔn)。

7、機(jī)頭第一棚與支架前梁（不伸伸縮千斤頂）距離不超過(guò)0.8米，否則每多0.1米扣10分。

8、少一根單體柱罰1000分，少一個(gè)三用閥罰100分，少一根防倒繩扣30分。

9、回工字鋼運(yùn)出到指定地點(diǎn)碼放整齊，每根記10分，少回一根罰50分；頂板破碎需要鋪網(wǎng)時(shí)，每打一棚超前記20分。

10、機(jī)頭人行道兩排柱間距不低于0.7m，低者每一棚扣20分，每一棚為一處。

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11、超前內(nèi)衛(wèi)生以沒(méi)有雜物、大煤塊、渣塊，底板平整為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)即為不合格，每次扣50分。

二、采煤機(jī)

1、保證頂、底板割平，工作面不準(zhǔn)丟頂?shù)酌?，特殊情況由跟班隊(duì)長(zhǎng)證明。

2、經(jīng)常檢查油位是否符合標(biāo)準(zhǔn)，高低壓是否正常。缺油每次扣檢修工50分，生產(chǎn)班每加一桶油50斤計(jì)5分。

3、經(jīng)常檢查滾筒的截齒、齒座完好情況和冷卻管、噴霧嘴情況。

4、經(jīng)常檢查煤機(jī)拖曳電纜、電纜夾的完好情況，斷1處扣50分，有電纜和水管出槽一處扣20分。

5、經(jīng)常觀察齒軌輪是否有異常聲響，搖臂行星輪和傳動(dòng)輪是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

6、采煤定員2人，一刀煤按12分。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1、留頂煤一架扣司機(jī)和支架工各5分，頂煤厚度0.2米，上架0.2米為準(zhǔn)，支架頂梁上煤塊不算頂煤。

2、擠壞和拉脫電纜，罰司機(jī)每人100分，罰班1000分；行星頭打壞，罰班內(nèi)5000分，責(zé)任人500分；驅(qū)動(dòng)輪損壞罰兩個(gè)司機(jī)各罰100分，滑靴壞罰班內(nèi)500分，責(zé)任人300分；水盒丟失、損壞罰責(zé)任人30分。

3、交班時(shí)，少一個(gè)截齒扣5分，少一個(gè)齒座扣50分，少一個(gè)齒套扣10分。若水堵了，煤機(jī)不噴水的扣50分。

4、生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)煤機(jī)缺少各種油脂，一次罰當(dāng)天檢修工50分，生產(chǎn)班每加油50公斤加5分。

5、生產(chǎn)班每一班班中必須給煤機(jī)鏈輪加油兩次，由跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字證明，不加每次罰司機(jī)20分，跟班隊(duì)長(zhǎng)2分。

6、丟失或損壞內(nèi)噴霧及水嘴每個(gè)扣50分。

7、搖臂軸承損壞，兩個(gè)司機(jī)各罰200分，罰班1000分；行走輪損壞一個(gè)，罰兩個(gè)司機(jī)各200分，罰班1000分。

三、支架

定員： 8人，記分標(biāo)準(zhǔn)：每刀每人11分 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1、拉架時(shí)，必須使用平衡千斤頂，支架接頂嚴(yán)密，頂板片寬0.5米，0.6米高以上者每架扣50分；冒落高度在1米以上，寬度在0.8米以上者扣100分，倒架每架扣30分。

2、浮煤不凈每架扣5分，標(biāo)準(zhǔn)：支架底座、溜子沿下、框架下面全

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部清到底板，座上渣不清每架扣5分，支架下扎每架扣5分，框架與座前沿測(cè)量為0.07米；前梁下扎每架扣5分（前梁不接頂）。測(cè)量下扎時(shí)10架內(nèi)不準(zhǔn)動(dòng)手把，動(dòng)手把者扣20分。

3、進(jìn)、回液管損壞1根扣10分，密封1處5分，小管子爆一根扣5分，槍管一根30分，少一個(gè)堵頭扣10分。使用單腿卡子或鐵絲代替，每個(gè)扣20分。

4、電纜槽浮煤一架扣2分。（罰采煤機(jī)司機(jī)）。

5、大立柱明柱規(guī)定超過(guò)0.80米，低于0.3米；每根大立柱不拔加長(zhǎng)段10分，低于0.15米為死架100分；十字頭損壞50分；推移千斤頂、框架損壞一個(gè)扣100分，防滑千斤頂損壞一個(gè)罰100分；支架少一個(gè)半環(huán)扣20分，框架掉道一個(gè)10分，壞一個(gè)50分，少穿銷一個(gè)10分，少一個(gè)擋板、批米、u型卡扣2分；十字頭橫、豎銷少一個(gè)扣10分；側(cè)護(hù)板掉一個(gè)500分。齒軌斷一個(gè)責(zé)任人扣50分，側(cè)護(hù)板損壞扣250分。

6、頂板完整、條件較好，不準(zhǔn)拉超前架，在伸縮梁伸完空頂在0.5以上且超過(guò)5架以上方可由驗(yàn)收員定奪是否拉超前架，所拉超前架，交班時(shí)兩個(gè)驗(yàn)收員必須納入報(bào)表，對(duì)所拉超前架單獨(dú)測(cè)量彎曲度，超前架兩邊支架分開(kāi)量，超前架跟機(jī)拉架，最后一架標(biāo)準(zhǔn)為推移桿不超過(guò)0.15m，落后架不低于0.5m，否則按通排測(cè)量。

7、支架正常測(cè)量：煤機(jī)重刀割煤跟機(jī)拉架，所拉支架和未拉支架分段測(cè)量。煤機(jī)返空刀，支架一線測(cè)量，支架彎均以0.04米為基數(shù)，超過(guò)每0.04米扣2分。

8、測(cè)量支架高度，不收護(hù)幫板測(cè)量，按最低處量，標(biāo)準(zhǔn)為1.4m；支架距電纜槽高度不低于0.65米；低于以上標(biāo)準(zhǔn)者每架扣20分，如過(guò)不去煤機(jī)當(dāng)班班長(zhǎng)、煤機(jī)司機(jī)、支架工、驗(yàn)收員全部扣工；支架、護(hù)幫板不用每架扣5分。

9、支架內(nèi)工具箱嚴(yán)格交接，工具箱壞一個(gè)扣30分，工具少一個(gè)扣10分，工具箱少一個(gè)扣50分。

四、工作面運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1、運(yùn)輸機(jī)必須移成直線，彎曲度超過(guò)0.1米，支架工扣100分，0.2米，支架工扣200分，0.3米支架工班長(zhǎng)、煤機(jī)司機(jī)無(wú)工效。無(wú)論煤機(jī)往機(jī)頭、機(jī)尾割煤運(yùn)輸機(jī)從機(jī)頭到機(jī)尾一線測(cè)量彎度，兩頭均以銑把緊貼電纜槽為準(zhǔn)。測(cè)量時(shí)如果按在槽沿上中間繩起不來(lái)，機(jī)頭機(jī)尾可垂直于電纜槽，把繩吊在支架上測(cè)量，也可以在煤機(jī)前后測(cè)量半排。接班驗(yàn)收員到煤機(jī)時(shí)，不準(zhǔn)動(dòng)煤機(jī)，測(cè)量溜子時(shí)不準(zhǔn)動(dòng)手把和測(cè)量繩，否則扣責(zé)

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任人100分。

2、測(cè)量機(jī)頭、機(jī)尾勾頭均以30﹟架為準(zhǔn)，超過(guò)0.1米視為勾頭，可以通過(guò)煤機(jī)測(cè)量，如果煤機(jī)在30架范圍內(nèi)，以把測(cè)量繩放在電纜槽測(cè)量為準(zhǔn)，如機(jī)頭、機(jī)尾進(jìn)尺不超，鉤頭扣分由支架工承擔(dān)，超過(guò)0.1米，每0.1米扣10分。

3、溜子推錯(cuò)節(jié)一次扣50分，損壞十字頭連接溜子耳巴罰250分（責(zé)任人）。

4、溜子斷鏈條一次扣500分；壞刮板一個(gè)扣30分；壞一個(gè)啞鈴扣50分；刮板出槽每塊扣5分；槽子損壞一處口100分；影響下一個(gè)班每小時(shí)另扣100分。

5、死溜子扣200分/次；溜子大煤塊1m見(jiàn)方，砟塊0.5m見(jiàn)方，超過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)者均按每塊罰10分計(jì)。

6、驗(yàn)收底煤：機(jī)頭5架、機(jī)尾3架除外（支架）在機(jī)頭方向測(cè)超過(guò)0.15米，每架扣10分，扣采煤司機(jī)和支架工每人5分。構(gòu)造除外。

7、破碎機(jī)噎死一次扣50分，三角帶斷一根30分；轉(zhuǎn)載機(jī)壓死一次100分，影響下一班每小時(shí)50分。

8、轉(zhuǎn)載機(jī)過(guò)橋下浮煤不清扣10分，由端頭工負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭前后5米不清扣轉(zhuǎn)載司機(jī)20分。

9、擠斷電機(jī)冷卻水管30分/根，運(yùn)輸機(jī)司機(jī)作到停機(jī)停水，不停扣10分。

10、轉(zhuǎn)載機(jī)皮帶尾：壓柱不準(zhǔn)放，換壓墩柱1柱扣20分。

五、皮帶 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1、皮帶頭衛(wèi)生區(qū)不打掃一次扣20分。

2、拆掉的皮帶桿、托滾要運(yùn)到地點(diǎn)，碼放整齊，不整齊扣當(dāng)班檢修工30分。

3、皮帶撕破，稍加處理還可以使用每米30分，影響生產(chǎn)1小時(shí)100分，如必須砸扣割斷處理，砸一個(gè)扣100分，影響生產(chǎn)1小時(shí)罰50分。礦罰款班內(nèi)承擔(dān)80%，責(zé)任人20%。

4、皮帶漲緊絞車(chē)咬繩，罰30分，當(dāng)班必須處理好。

5、交班時(shí)，皮帶扣一處拉壞0.2米以上者50分，必須重新砸扣的50分。

6、另八點(diǎn)班把響滾壞滾更換完畢，否則，機(jī)電科機(jī)電互檢中發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣50分，交班一個(gè)扣10分。

六、電器設(shè)備

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1、控制線擠斷一處罰班500分，責(zé)任人100分，找不到責(zé)任人罰班1000分。

2、工作面電話、急停塤壞一個(gè)責(zé)任人50分，找不到人罰班200分。

3、跟班電工本班電器出現(xiàn)問(wèn)題而不積極處理，耽誤時(shí)間1小時(shí)100分。

4、撤除電纜時(shí)，電纜齊頭責(zé)任人100分，移交時(shí)、裝車(chē)碰傷1處扣擴(kuò)幫班200分。

5、煤機(jī)電纜由于電纜槽內(nèi)雜物造成破口1處500分，責(zé)任人100分。

6、拉架時(shí)，先清大煤塊、和矸石方可拉架。未經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整泵站壓力罰100分，7、電纜斷一處（25平方）以上，每處罰1000分，責(zé)任人100分；25米平方一下，每處罰500分，責(zé)任人100分。

8、燒壞轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)、截割電機(jī)、乳化泵電機(jī)罰責(zé)任人200分，燒壞各種型號(hào)的儀器、水泵、每臺(tái)罰責(zé)任人100分。

七、交接班制度

1、各工種對(duì)口交接，不現(xiàn)場(chǎng)交接班視脫崗離崗，一次罰50分。

2、交接班，各工種對(duì)口交接，將設(shè)備完好，工程質(zhì)量交接清楚，故意隱瞞隱患的將加倍處罰。交接班時(shí)班長(zhǎng)及其他工種不得參與。對(duì)于指桑罵槐、罵空的處罰100分，指名道姓、有針對(duì)性罵人的扣200分，另按隊(duì)“三違”處理；對(duì)于罵不開(kāi)口、打不還手的不處罰，并給負(fù)傷者醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)、嚴(yán)重的交司法機(jī)關(guān)處理；雙方驗(yàn)收員要在現(xiàn)場(chǎng)，由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)落實(shí)。如有問(wèn)題，由值班隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)。

3、交接班時(shí)工人不準(zhǔn)動(dòng)繩，量支架時(shí)動(dòng)繩者扣30分，量溜子時(shí)動(dòng)繩者扣100分。

4、錨桿回收每根2分，包括托盤(pán)，必須從工作面回收，發(fā)現(xiàn)偷錨桿者，每根10分，交到庫(kù)房，開(kāi)條為準(zhǔn)。

八、定崗工記分辦法

1、皮帶司機(jī)：本班生產(chǎn)工均分80%。

2、轉(zhuǎn)載機(jī)、泵站司機(jī)：本班生產(chǎn)工均分的80%。

3、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)：本班生產(chǎn)工均分的85%。

4、送饃工：本班生產(chǎn)工均分的70%，本對(duì)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)食品袋、榨菜袋、饃袋、水袋、火腿腸皮一個(gè)罰送餐共10分。

5、班長(zhǎng)： 本班工均分的150%。

6、副班長(zhǎng)：本班工均分的140%。

7、跟班電工：本班工均分的100%。

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九、驗(yàn)收員驗(yàn)收制度

1、必須嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

2、認(rèn)真閱讀，熟知熟會(huì)驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁超越本制度以外驗(yàn)收。

3、交班時(shí)，工程所有問(wèn)題有兩個(gè)驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)裁決，如有爭(zhēng)議可記錄交驗(yàn)收組處理。

4、工作面頂煤及工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，如出現(xiàn)工作面質(zhì)量較差，扣除當(dāng)班驗(yàn)收員工效。

5、當(dāng)班驗(yàn)收員要對(duì)本班上下拐頭20米超前負(fù)責(zé)，不得缺棚少柱對(duì)規(guī)定測(cè)量單體柱負(fù)責(zé)落實(shí)，特別機(jī)頭超前要注重加強(qiáng)管理。

6、驗(yàn)收員要隨時(shí)注意運(yùn)輸機(jī)的上竄下滑，作為一項(xiàng)制度落實(shí)，對(duì)該打柱不打柱，追究班及驗(yàn)收員的責(zé)任。

7、運(yùn)輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接不合理，造成拉回頭煤，罰50分。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭立平面與轉(zhuǎn)載機(jī)槽子外沿上下齊。

8、往井下捎帶東西計(jì)分方法：

三用閥 1分/個(gè) 大錘 2分/個(gè)

φ32高壓管 5分/根 塑編網(wǎng) 2分/卷

9、當(dāng)班驗(yàn)收員升井后必須把報(bào)表交到隊(duì)部，1次不交扣20分。

10、八點(diǎn)班驗(yàn)收員要對(duì)當(dāng)班雜活班所安排工作進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)班所發(fā)車(chē)輛必須計(jì)數(shù)，匯報(bào)，并寫(xiě)字升井，否則發(fā)現(xiàn)1次扣20分。

11、在交接班過(guò)程中，有發(fā)生爭(zhēng)議的地方，兩驗(yàn)收員要如實(shí)向驗(yàn)收組或隊(duì)部講清事情經(jīng)過(guò)，等候處理。

12、驗(yàn)收員私自更改驗(yàn)收制度的每次扣50分。

13、驗(yàn)收員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則每次扣20分，有特殊情況時(shí)向值班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。

14、交接班驗(yàn)收員所記的活必須經(jīng)過(guò)落實(shí)，不準(zhǔn)別人報(bào)什么記什么，否則每次扣30分。

15、機(jī)尾打超前的紅印如果沒(méi)有，罰驗(yàn)收組長(zhǎng)和八點(diǎn)班驗(yàn)收員每人50分。

16、驗(yàn)收員在交接班時(shí)，兩驗(yàn)收員交接內(nèi)容有爭(zhēng)議的地方必須要溝通，如果有驗(yàn)收員不與另一個(gè)驗(yàn)收員溝通協(xié)調(diào)者，每次罰50分，罰驗(yàn)收組長(zhǎng)30分。

其它遇到新情況根據(jù)實(shí)際情況出臺(tái)新制度，記分按照當(dāng)時(shí)新制度執(zhí)行。

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)

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綜采一隊(duì)關(guān)于創(chuàng)新的管理制度

為積極落實(shí)礦關(guān)于創(chuàng)新的各項(xiàng)要求，不斷提高我隊(duì)職工的創(chuàng)新能力，擴(kuò)大創(chuàng)新成果，服務(wù)生產(chǎn)，提高效率，特制定“創(chuàng)新”管理制度如下：

一、成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：創(chuàng)新成果評(píng)審收購(gòu)委員會(huì)。

組 長(zhǎng)：張建設(shè) 李秋禮

組 員：韓勝利 張士業(yè) 崔文祥 唐遠(yuǎn)貴 陸慶剛

王慶斌 萬(wàn)興啟 陳鵬

日常管理工作，記錄、收集、整理由陳鵬負(fù)責(zé)，委員會(huì)成員負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)工作。繪圖、打印和計(jì)算由技術(shù)人員生負(fù)責(zé)。

二、關(guān)于創(chuàng)新的內(nèi)涵

創(chuàng)新是一種工作態(tài)度，是一種思維方式，是一種對(duì)工作精益求精的追求，是一種用心做事的具體表現(xiàn)。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際，具體的創(chuàng)新成果分為以下幾種：

1、建議式創(chuàng)新：短時(shí)期無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但能夠提高生產(chǎn)效率，對(duì)設(shè)備安全和人身安全確有益處的，如一個(gè)建議，一個(gè)想法等。

2、現(xiàn)場(chǎng)式創(chuàng)新：能夠在現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)實(shí)現(xiàn)的，能夠提高生產(chǎn)效率，對(duì)安全保障有較大益處的。

3、五小式創(chuàng)新：能夠在現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)現(xiàn)，能較大提高生產(chǎn)效率，對(duì)安全方面有較大貢獻(xiàn)，并被礦收購(gòu)獲得五小小成果及五小成果的。

4、成果式創(chuàng)新：能夠在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，并能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益和社會(huì)效益的，并被礦級(jí)及以上單位收購(gòu)為科技進(jìn)步獎(jiǎng)的。

5、專利式創(chuàng)新：獲得國(guó)家專利成果的。

三、建立創(chuàng)新成果記錄臺(tái)帳

各創(chuàng)新管理委員會(huì)成員要積極收集職工的創(chuàng)新想法，對(duì)職工的創(chuàng)新想法，不論是否能夠?qū)崿F(xiàn)，一律進(jìn)行詳細(xì)記錄，此記錄作為月度崗位技術(shù)能手和年度技術(shù)能手評(píng)選的重要參考。記錄臺(tái)帳要選用專用本記錄，格式統(tǒng)一，記錄詳細(xì)、明確，建立創(chuàng)新管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)人為張建設(shè)。張建設(shè)不在時(shí)由于志剛負(fù)責(zé)。

四、關(guān)于創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)職工的創(chuàng)新內(nèi)容的的效果及貢獻(xiàn)，經(jīng)隊(duì)創(chuàng)新管理委員會(huì)研究分析，對(duì)其創(chuàng)新進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，并進(jìn)行分類，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

①建議式創(chuàng)新 每件（條）獎(jiǎng)勵(lì)20～50分

創(chuàng)新發(fā)展-24 –拼搏爭(zhēng)先 陳四樓礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度

②現(xiàn)場(chǎng)式創(chuàng)新 每件 獎(jiǎng)勵(lì)50～100分 ③五小式創(chuàng)新 每件 獎(jiǎng)勵(lì)100～150分 ④成果式創(chuàng)新 每件 獎(jiǎng)勵(lì)300分 ⑤專利式創(chuàng)新 每件 獎(jiǎng)勵(lì)500分 注：

1、獲得礦級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，獎(jiǎng)金和榮譽(yù)全部歸創(chuàng)新人員所有。

2、所有創(chuàng)新鼓勵(lì)以原創(chuàng)為主，杜絕抄襲和盜竊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并取消評(píng)選資格。

3、各創(chuàng)新成果領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)一線使用實(shí)際使用情況、使用價(jià)值等酌情考慮獎(jiǎng)勵(lì)比重。

3、本制度自公布之日起執(zhí)行。

陳四樓礦綜采一隊(duì)

創(chuàng)新發(fā)展-25 –拼搏爭(zhēng)先

第二篇：綜采隊(duì)市場(chǎng)化管理制度.

綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理成員名單 組長(zhǎng):張建設(shè)李秋禮

成員:韓勝利崔文祥張士業(yè)唐遠(yuǎn)貴萬(wàn)興啟王慶彬陸慶剛李其東王劍彪 核算員:陳鵬

張建設(shè)、李秋禮負(fù)責(zé)本隊(duì)班組核算工作的日常監(jiān)督檢查 陳四樓礦綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理,本隊(duì)內(nèi)部形成市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使核算工作更加深入到基層班組,使市場(chǎng)化管理工作更加科學(xué)化、合理化,實(shí)現(xiàn)高效低耗,特制定本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案。

一、市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)成員及責(zé)任劃分 組長(zhǎng):張建設(shè)李秋禮

全隊(duì)市場(chǎng)化工作的領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)市場(chǎng)化工作主要負(fù)以下責(zé)任。

1、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的建立,機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的建立,機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化管理整體水平的提高。

3、負(fù)責(zé)對(duì)小組其他成員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月班組市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和每月的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解,根據(jù)上月各班組各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作出獎(jiǎng)罰決定。

成員:李其東

質(zhì)量驗(yàn)收組組長(zhǎng),對(duì)市場(chǎng)化管理負(fù)以下責(zé)任

1、負(fù)責(zé)每天全工作面的地質(zhì)變化及工程質(zhì)量的檢查,對(duì)有關(guān)工程方面的責(zé)任事故負(fù)責(zé)追查和落實(shí),并按制度作出處罰。

2、負(fù)責(zé)每位驗(yàn)收員的驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表的檢查工作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件要求認(rèn)真檢查,對(duì)報(bào)表出現(xiàn)的問(wèn)題要做到及時(shí)糾正,對(duì)填寫(xiě)報(bào)表嚴(yán)重失誤的人員作出處罰。

3、根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時(shí)修訂和補(bǔ)充各項(xiàng)管理措施。

4、檢查落實(shí)每位驗(yàn)收員市場(chǎng)化工作的現(xiàn)場(chǎng)督察檢查工作。質(zhì)量驗(yàn)收員:胡茂杰陳冬呂戰(zhàn)利高全峰

根據(jù)隊(duì)工作的需要進(jìn)行每月倒班一次,對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任:

1、每天當(dāng)班的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的使用認(rèn)真填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表。

2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,所做報(bào)表必須書(shū)寫(xiě)工整、字跡清晰、數(shù)字準(zhǔn)確。

3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)化工作的各種原始資料加以分析,給隊(duì)核算員提供可靠的依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)班組市場(chǎng)化制度的現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)。材料員:王劍彪

對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任:

1、每月25號(hào)前做好本隊(duì)下月的材料配件計(jì)劃工作,并對(duì)庫(kù)房所有材料配件進(jìn)行清查一遍,禁止有積壓現(xiàn)象,防止浪費(fèi)。

2、對(duì)庫(kù)房材料配件要分類碼放,并注明規(guī)格、使用性能。

3、材料配件入庫(kù)、出庫(kù)要認(rèn)真做好記錄,做到帳目清晰。

4、每旬對(duì)本隊(duì)的材料配件費(fèi)用使用情況進(jìn)行核算一次,并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào),做好全月的材料配件的總體調(diào)控。

核算員:陳鵬

對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任

1、根據(jù)隊(duì)市場(chǎng)化管理成員研究方案認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)的分解。

2、根據(jù)隊(duì)記分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班每位職工當(dāng)天功效進(jìn)行核算并將結(jié)果及時(shí)填寫(xiě)到職工個(gè)人分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。

3、根據(jù)市場(chǎng)辦的文件要求,認(rèn)真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。

4、定期向組長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)化管理工作中存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。

5、及時(shí)向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化方面存在的問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。張建設(shè)、李秋禮負(fù)責(zé)全隊(duì)的市場(chǎng)化管理工作的日常監(jiān)督工作,對(duì)市場(chǎng)化管理負(fù)以下責(zé)任:

1、認(rèn)真按照有關(guān)市場(chǎng)化文件精神和隊(duì)市場(chǎng)化管理制度,對(duì)每位成員的工作進(jìn)行不定期抽查。

2、聽(tīng)取每位成員市場(chǎng)化管理工作的工作匯報(bào)并對(duì)每位成員的工作前瞻性地提出整改意見(jiàn)。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制

在市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)人員的領(lǐng)導(dǎo)下,內(nèi)部市場(chǎng)化工作必須按下列機(jī)制進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作。

1、指標(biāo)分解:每月3號(hào)前由核算員負(fù)責(zé)根據(jù)礦下達(dá)我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按照隊(duì)管理機(jī)構(gòu)人員研究制定的方案分解到各班組,并以內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式下發(fā)到各班組,責(zé)任書(shū)必須經(jīng)市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)簽字。

2、運(yùn)作:材料員及井下材料管理員按照隊(duì)材料管理辦法的要求進(jìn)行領(lǐng)料、發(fā)料,并認(rèn)真收集各種料單,井下材料管理員好認(rèn)真做好各種材料的發(fā)放工作。各班驗(yàn)收員按照材料管理辦法,安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法的要求做好現(xiàn)場(chǎng)原始資料的收集工作。

3、核算:各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對(duì)各種資料進(jìn)行及時(shí)核算,分析匯總填入報(bào)表,并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度作出整改措施。

4、評(píng)估:由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)核算員新核算的各種資料按每旬、每月進(jìn)行評(píng)估,并作出認(rèn)真的分析對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出整改措施。

三、獎(jiǎng)罰辦法

1、市場(chǎng)化管理實(shí)行目標(biāo)管理的方式,各班組安全、生產(chǎn)、材料管理根據(jù)分解指標(biāo)完成的情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰,費(fèi)用節(jié)約和超額按100%或50%獎(jiǎng)罰。

2、核算員必須保證所有報(bào)表清晰明了,各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,否則隊(duì)查出一處罰核算員10元,礦查出每處罰30元。

3、材料員及井下材料保管員出具的各種料單必須完好無(wú)損清晰準(zhǔn)確,否則錯(cuò)一處處罰20元,記錄不詳細(xì)一處罰10元。

4、驗(yàn)收員填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)表必須內(nèi)容齊全,字跡工整數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,否則每處罰驗(yàn)收員10-30元。

5、各班組必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)化管理制度每月對(duì)本班的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,找出存在的問(wèn)題,研究制定整改意見(jiàn),不進(jìn)行分析的班組罰班長(zhǎng)100元。

綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理小組

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算規(guī)則

一、分?jǐn)?shù)核算

班組參與全隊(duì)工資分配分?jǐn)?shù)=本班生產(chǎn)分?jǐn)?shù)+雜活分?jǐn)?shù)±工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)±各類獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)+定崗人員工分。

職工參與本班組工資分配分?jǐn)?shù)=生產(chǎn)分?jǐn)?shù)+雜活分?jǐn)?shù)±工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)±各類獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)+調(diào)整分?jǐn)?shù)。

檢修班、電工組、雜活班、井上材料員分?jǐn)?shù)=全隊(duì)生產(chǎn)班平均分×系數(shù)×出勤。系數(shù)分別為:檢修班95%、電工組95%、雜活班80%、井上材料80%、護(hù)理不出永城市60%、出市70% 各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)分?jǐn)?shù)=本班職工平均分×1.3~1.5

二、材料消耗核算

1、井下材料管理員將本班材料配件各類消耗記入臺(tái)帳。

2、核算員根據(jù)各種材料配件單價(jià)按照井下材料員提供的消耗記錄進(jìn)行核算。

三、各班材料配件定額數(shù)額-本班實(shí)際消耗=當(dāng)月本班材料配件節(jié)超額。

四、節(jié)超額按100%獎(jiǎng)罰到班組。綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理小組 綜采一隊(duì)工資分配方案

一、工資分配必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則,每月工資必須經(jīng)區(qū)隊(duì)班子成員集體研究以后方可確定最后的分配方案,工資確定后辦事員負(fù)責(zé)公布,并注意收集職工意見(jiàn),漏報(bào)、少報(bào)的在下一次工資中予以解決;

二、為確保工資分配工作的公平合理,隊(duì)成立工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):張建設(shè)李秋禮

成員:韓勝利張士業(yè)唐遠(yuǎn)貴陸慶剛崔文祥劉建華梁秀蓮

三、小組成員的職責(zé):要做到公平、公正、合理,要對(duì)上級(jí)和下級(jí)高度負(fù)責(zé),堅(jiān)決做到自己不多吃、不多占;

四、分配辦法:

1、職工工資全部按個(gè)人分?jǐn)?shù)結(jié)算。

2、各班分?jǐn)?shù)和職工分?jǐn)?shù)由隊(duì)核算員根據(jù)工作量統(tǒng)一計(jì)算。

3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):(1生產(chǎn)班的采煤機(jī)司機(jī)、支架工、上下端頭工,根據(jù)工作量按記分標(biāo)準(zhǔn)記分。(2乳化液泵司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)按本班生產(chǎn)得分的平均分的85%記分。

(3皮帶司機(jī)本班平均分的80%。(4送餐工得本班的70%。

(5各工種±分由各工種自己承擔(dān),不影響其他工種得分。(6班長(zhǎng)給本班職工加分不算隊(duì)分。

(7個(gè)人得分=本崗生產(chǎn)分+雜活分±交接班分±班調(diào)整分。

(8本班生產(chǎn)大分=各工種生產(chǎn)得分+雜活分±交接班質(zhì)量分+定崗人員分?jǐn)?shù)+班組長(zhǎng)分±全員學(xué)習(xí)獎(jiǎng)罰分±對(duì)考核先進(jìn)班組獎(jiǎng)罰分。

(9班長(zhǎng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):本班平均分×1.5,副班長(zhǎng)×1.4;檢修班長(zhǎng)本班的×1.5,檢修副班長(zhǎng)本班的1.4;雜活班班長(zhǎng)本班的1.5,雜活班副班長(zhǎng)本班的1.4。

(10檢修班:生產(chǎn)班平均分×0.95。雜活班:生產(chǎn)班平均分×0.60~ 0.70。(根據(jù)本月工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整

(11驗(yàn)收員:根據(jù)月底驗(yàn)收制定工資系數(shù)優(yōu)良品1.3,合格品1.1,不合格0.8;驗(yàn)收組長(zhǎng)優(yōu)良品1.4,合格品1.2,不合格品1.0。

(12井上庫(kù)管員:生產(chǎn)班平均分×0.8;組長(zhǎng):生產(chǎn)班平均分×0.85。(13護(hù)理:生產(chǎn)班平均分×0.7,永城之外的為平均分×0.8。

(14檢修班電工:生產(chǎn)班平均分×0.95;跟班電工:本班生產(chǎn)平均分×1.0。(15井下庫(kù)管員,本月在冊(cè)人員的平均工資的60%。(16隊(duì)小傷,每天10元生活費(fèi)。(17隊(duì)干工資,嚴(yán)格按礦結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。(18電工組長(zhǎng)1.4,胡振偉1.2。陳四樓煤礦綜采一隊(duì) 井上庫(kù)房管理制度

一、庫(kù)管員要熱情用心為生產(chǎn)服務(wù),對(duì)所需材料配件要及時(shí)發(fā)放。

二、對(duì)入庫(kù)和出庫(kù)的材料配件要登記上帳,必須簽名方準(zhǔn)出庫(kù)。

三、材料配件要分類碼放整齊,并有明碼標(biāo)記,保持室內(nèi)及庫(kù)房衛(wèi)生區(qū)的整潔衛(wèi)生。

四、庫(kù)管員要設(shè)專人全日值班,不準(zhǔn)脫崗。

五、貴重物品必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字后才可發(fā)放。

六、認(rèn)真做好設(shè)備的領(lǐng)取和移交,并做好設(shè)備出庫(kù)、入庫(kù)臺(tái)帳,臺(tái)帳日期、地點(diǎn)、用途必須清楚記錄。

七、庫(kù)管員要一心為公不徇私情。

八、每月底對(duì)庫(kù)房材料配件進(jìn)行一遍清查,根據(jù)生產(chǎn)需要做好下月的材料配件計(jì)劃。

陳四樓礦綜采一隊(duì) 井下庫(kù)房管理制度

一、庫(kù)房管理員要熱情用心為生產(chǎn)服務(wù),對(duì)所需材料配件要及時(shí)發(fā)放。

二、對(duì)入庫(kù)和出庫(kù)的材料配件要分班組認(rèn)真填寫(xiě)臺(tái)帳。

三、材料配件要分類碼放整齊,并有明碼標(biāo)記。

四、保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生,不堆雜物。

五、庫(kù)管員要嚴(yán)格交接班,不準(zhǔn)有脫崗現(xiàn)象。

六、對(duì)井下庫(kù)房缺少的材料配件要及時(shí)給隊(duì)值班室人員聯(lián)系匯報(bào)清楚,井上庫(kù)房及時(shí)領(lǐng)取防止影響生產(chǎn)。

七、每月月底對(duì)井下庫(kù)房的工具進(jìn)行一遍清查,把丟失的工具落實(shí)到人,以書(shū)面的形式報(bào)到隊(duì)核算員處。

綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理小組

綜采一隊(duì)設(shè)備、配件、材料管理制度

1、對(duì)全隊(duì)所有設(shè)備進(jìn)行建檔上帳管理,做到領(lǐng)取、發(fā)放、回收、交庫(kù)等都有賬可查。

2、定期對(duì)井上、井下設(shè)備進(jìn)行摸底排查,做到帳物一致,凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),做出詳細(xì)的設(shè)備檢修、配件計(jì)劃。

4、切實(shí)做好各種設(shè)備的檢修維護(hù)工作,杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和疲勞運(yùn)作,認(rèn)真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度,落實(shí)檢修結(jié)果,使設(shè)備處于良好狀態(tài)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備配件的管理,保證配件及時(shí)到貨,質(zhì)量合格,備件充足,確保正常生產(chǎn)。

6、在工作面安裝、拆除期間,要建立專用設(shè)備臺(tái)帳,確保帳、物統(tǒng)一,無(wú)丟失,無(wú)遺漏,對(duì)帳、物不符合的情況,要進(jìn)行責(zé)任追究。

7、加強(qiáng)培訓(xùn),提高設(shè)備操作者的操作水平,使設(shè)備能發(fā)揮其最佳性能。

8、制定詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃及設(shè)備突發(fā)故障處理預(yù)防措施,最大限度地縮短設(shè)備故障影響時(shí)間。

9、生產(chǎn)中使用的設(shè)備,各班組要明確承包到人,設(shè)備承包人對(duì)所承包的設(shè)備負(fù)責(zé)全面檢修,如果檢修不到位,造成機(jī)械事故影響生產(chǎn)的,要根據(jù)設(shè)備損壞情況和影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)短給予責(zé)任人處罰。

10、各種材料、配件,入庫(kù)、出庫(kù)必須上帳,每月底對(duì)井上、井下庫(kù)存的配件、材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),做到有計(jì)劃的領(lǐng)取和發(fā)放,杜絕浪費(fèi)。

11、對(duì)材料、配件浪費(fèi)和丟失的責(zé)任人必須追究和處罰,對(duì)材料、配件節(jié)約貢獻(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)

綜采一隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人獎(jiǎng)罰辦法

一、張建設(shè)對(duì)本隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)全月材料配件的調(diào)控。

二、陳鵬抓全隊(duì)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理,材料、配件節(jié)超按1%~5%獎(jiǎng)罰。

三、各班材料配件節(jié)超獎(jiǎng)罰與班組長(zhǎng)直接掛鉤,每節(jié)約或超額5元按一分獎(jiǎng)罰,同時(shí)獎(jiǎng)罰本班組一分。

四、每班由一名班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全班的經(jīng)營(yíng)管理工作,節(jié)約和超額一律按5%獎(jiǎng)罰責(zé)任班長(zhǎng)。

五、當(dāng)班材料配件損壞按隊(duì)處罰辦法執(zhí)行(記分標(biāo)準(zhǔn)。

六、其它具體獎(jiǎng)罰根據(jù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議研究決定。陳四樓煤礦綜采一隊(duì) 綜采一隊(duì)優(yōu)秀班組評(píng)比辦法

為加強(qiáng)班組管理,全面提高班組管理水平,更好地搞好安全生產(chǎn),根據(jù)礦有關(guān)文件要求,結(jié)合我隊(duì)具體情況,特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想: 緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,提升管理水平,加快三化制度改革步伐,增強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)意識(shí),使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力,更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

隊(duì)成立班組競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng): 張建設(shè)李秋禮

成員:韓勝利張士業(yè)唐遠(yuǎn)貴崔文祥陸慶剛劉建華

三、考核原則

1、考核情況與經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤,把經(jīng)濟(jì)杠桿列入到考核機(jī)制。

2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況,又要體現(xiàn)出職工對(duì)班組管理人員的評(píng)價(jià)及班組的互評(píng)。

3、考核過(guò)程中對(duì)班組人員全體人員的清、能、勤、責(zé)全面做出評(píng)價(jià),務(wù)求客觀公正。

四、考核范圍內(nèi)容

考核范圍:隊(duì)內(nèi)三個(gè)生產(chǎn)班、檢修班、電工組、擴(kuò)幫班 考核內(nèi)容:生產(chǎn)任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、全員學(xué)習(xí)

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下:(1安全(60分

1、報(bào)礦工傷一人次扣30分,隊(duì)工傷一人次扣20分。

2、礦“三違”一人次扣10分,隊(duì)“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條(上級(jí)通報(bào)檢查扣1分。

4、設(shè)備損壞,工程質(zhì)量影響超過(guò)2小時(shí)以上的扣2分。(2任務(wù)(30分

1、完成任務(wù)得30分,每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分,否則對(duì)等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后,結(jié)果在工資中兌現(xiàn),月底考核總分第一名的班組,獎(jiǎng)勵(lì)該班班長(zhǎng)500元,副班長(zhǎng)300元,該班組成員人均100元(出勤達(dá)到要求的。第二、三名不獎(jiǎng)不罰,但在任務(wù)會(huì)

上對(duì)班長(zhǎng)提出批評(píng)。

3、每月具體操作由核算員記錄、存檔,獎(jiǎng)金由辦事員記入總工資,在工資表上要有詳細(xì)標(biāo)注。

(3企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)(10分

1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

2、全員學(xué)習(xí)背誦C的1人次扣0.2分,不參加考核1人次0.5分。陳四樓煤礦綜采一隊(duì) 區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核

為進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí),提升班組之間的競(jìng)爭(zhēng)力,形成安全齊抓共管的良好局面,特制定此辦法。

區(qū)隊(duì)每月給各班組安全結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分(100分進(jìn)行考核,月末進(jìn)行匯總,依據(jù)最后得分及分值系數(shù),分配安全結(jié)構(gòu)工資。(以下扣分項(xiàng)均為安全結(jié)構(gòu)工資分?jǐn)?shù)

1、班組內(nèi)發(fā)生隊(duì)輕傷及以上事故除礦處罰外,班組安全結(jié)構(gòu)工資積分一律歸零。

2、三級(jí)及以上非傷亡事故安全結(jié)構(gòu)工資積分歸零。

3、礦查輕微三違扣班內(nèi)基準(zhǔn)分10分,一般三違扣班內(nèi)基準(zhǔn)分20分。

4、礦查嚴(yán)重三違扣班內(nèi)基分30分。

5、公司每小分隊(duì)和救護(hù)大隊(duì)查出的隱患,每條扣除班內(nèi)基準(zhǔn)分0.5分。

6、公司及礦領(lǐng)導(dǎo)井下查出的隱患每條扣除班內(nèi)基準(zhǔn)分0.5分。

7、安檢科查出的隱患未及時(shí)整改反饋的,每條扣除班內(nèi)基準(zhǔn)分2分。

8、內(nèi)部違章扣班內(nèi)基準(zhǔn)分3分(上報(bào)礦安檢科的內(nèi)部三違除外。

9、因設(shè)備故障未及時(shí)處理,造成停產(chǎn)3個(gè)小時(shí)以上,5個(gè)小事以下的,扣班內(nèi)基準(zhǔn)分10分。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出失爆扣班內(nèi)基分30分。

10、班組出現(xiàn)打架的按“礦一般三違”考核班組。

11、其余考核均按照生產(chǎn)班組對(duì)個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

12、班組安全工資計(jì)算方法: 班組安全結(jié)構(gòu)工資=(安全工資總額/各班組安全得分總和* 班組 安全得分

班組安全得分=(100-班組當(dāng)月安全扣分*班組總?cè)藬?shù) 班組對(duì)個(gè)人考核

班組每月給每位員工安全結(jié)構(gòu)工資基分100分。月末匯總,依據(jù)最后得分及分值系數(shù),分配安全結(jié)構(gòu)工資。(以下扣分項(xiàng)均為安全結(jié)構(gòu)工資分?jǐn)?shù)

1、發(fā)生輕傷及以上安全事故,除礦、隊(duì)內(nèi)處罰外,安全結(jié)構(gòu)工資積分一律歸零。

2、發(fā)生三級(jí)及以上非傷亡事故,責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資歸零,互保人聯(lián)保人扣除50分(指本攤?cè)藛T。

3、礦查輕微、一般及嚴(yán)重三違,責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資一律歸零,互保人、聯(lián)保人扣除20分。

4、公司級(jí)隱患沒(méi)有及時(shí)整改的,隊(duì)內(nèi)落實(shí)到班組后,由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰5分/條(如果落實(shí)不到人扣班長(zhǎng)5分/條;對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患班組內(nèi)安排整改而未及時(shí)整改反饋的,對(duì)責(zé)任人每條扣除10分。

5、班組內(nèi)出現(xiàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)抓的三違扣個(gè)人安全基分10分

6、違反特別規(guī)定紀(jì)律(井下作業(yè)光背、上下罐籠、乘坐人車(chē)不按次序,慌亂的被隊(duì)內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次扣10分,經(jīng)礦發(fā)現(xiàn)的按一般三違考核。

7、出現(xiàn)打架的按“礦一般三違”考核個(gè)人(打不還手的不處罰。

8、出勤考核:生產(chǎn)班每月只能休3個(gè)大班,早8點(diǎn)(三八制只能休3個(gè)小班。否則取消安全結(jié)構(gòu)工資。

9、個(gè)人安全工資計(jì)算方法: 個(gè)人安全工資=(班組安全結(jié)構(gòu)工資總和/班組內(nèi)個(gè)人安全總 分*個(gè)人安全得分

注:班長(zhǎng)工安全結(jié)構(gòu)工資基分為150分 副班長(zhǎng)工安全結(jié)構(gòu)工資基分為140分

沒(méi)下文的跟班隊(duì)長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資基分為200分(安全效果隨所 跟班組執(zhí)行

驗(yàn)收員安全結(jié)構(gòu)工資基分為120分(安全效果隨所跟班組執(zhí)行.井上庫(kù)房人員按隊(duì)人均結(jié)算安全工資計(jì)入個(gè)人工資

注以上安全結(jié)構(gòu)工資部分不包括罰款部分 綜采一隊(duì)工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和記分辦法

一、工作面 端頭:

1、定員:機(jī)頭5人,機(jī)尾 3人

2、記分標(biāo)準(zhǔn):每刀:機(jī)頭11分;機(jī)尾9分。

3、工作量:機(jī)尾、機(jī)頭保證每次推0.6米,及時(shí)回撤該回的單體和π型梁,保證交班時(shí)超前20米必須打夠。

機(jī)尾: 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):

1、保證機(jī)尾不上起,每上起0.1米扣20分;機(jī)頭機(jī)尾安全出口不夠的扣50分,機(jī)頭機(jī)尾老塘必須掛擋風(fēng)簾,否則每次扣20分;機(jī)尾頂錨螺絲卸1個(gè)記1分,不卸扣5分;托板必須取掉,不取每個(gè)扣5分;范圍支架頂梁后沿到前溜子沿錨索卸1個(gè)記10分。

2、本班所打的超前棚必須拉線,柱梁成一條線,機(jī)尾規(guī)定三排單體柱距線繩為30毫米,超過(guò)30毫米每柱扣2分;老塘棚的單體以支架后頭劃的紅線為準(zhǔn),三角棚以落后前梁0.2米為準(zhǔn)。

3、超前雜物必須清理干凈,1根防倒繩不掛扣5分,一閑梁閑柱罰10分,一根卸載柱罰10分,少一根防倒繩扣30分。

4、保證本班所打的超前單體壓力在7兆帕以上,由接班驗(yàn)收員隨意抽查3根,壓力不夠,每根扣當(dāng)班端頭工10分,超過(guò)3根,當(dāng)班端頭工扣工,當(dāng)班驗(yàn)收員扣20分;單體必須迎山有力,一柱不合格扣5分。抬棚梁落后老塘以支架后沿為標(biāo)準(zhǔn),柱梁要打正背實(shí),單體柱分布均勻,一棚不合格扣20分,交接梁少一棚扣20分,老塘一棚不回扣30分,丟一根老塘柱扣20分。

5、進(jìn)尺:每刀0.6米,機(jī)頭進(jìn)尺每少0.1米扣25分,機(jī)尾每少0.1米扣15分,特殊情況,跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字證明。

6、保證機(jī)尾電纜無(wú)論班中、交班時(shí),不能落地。發(fā)現(xiàn)落地一次扣30分。

7、單體柱少一根罰1000分,少一個(gè)三用閥扣100分,丟一個(gè)柱鞋扣100分。

8、三角煤不清扣30分。(8點(diǎn)接班時(shí)夜班不交接。

9、超前內(nèi)衛(wèi)生以沒(méi)有雜物、大煤塊、渣塊,底板平整為標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)即為不合格,每次扣50分。

10、機(jī)尾打棚依紅線為準(zhǔn),不壓住紅線的按棚不合格;機(jī)尾抬棚間距0.7—0.75m,超過(guò)此數(shù)額按抬棚不合格。機(jī)尾超前棚間距:人行部為1.1—1.3m,電纜車(chē)中間為1—1.2m;超前棚梁有超過(guò)1m長(zhǎng)空頂?shù)臑榕锊缓细瘛?/p>

11、機(jī)尾119#外幫抬棚最前面一根單體柱大在離減速劑0.1—0.2米為準(zhǔn),柱子要打在梁中間,以保證抬棚不落后老塘,否則視為抬棚不合格。

機(jī)頭: 工作量:保證每刀推進(jìn)0.6米,及時(shí)回撤單體和∏型梁、老塘柱梁,撤的柱梁及時(shí)打到超前以外,拉線30毫米;轉(zhuǎn)載機(jī)拉到位,不到位0.6m 扣30分,不到位1m扣60分,特殊情況驗(yàn)收員說(shuō)明。

1、轉(zhuǎn)載機(jī)與工作面運(yùn)輸機(jī)搭結(jié)合理,如搭接不合理,造成運(yùn)輸機(jī)拉回頭煤,每次扣30分(以運(yùn)輸機(jī)頭立平面與轉(zhuǎn)載機(jī)槽外沿為準(zhǔn),運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭底面距轉(zhuǎn)載機(jī)溜槽上沿高度0.2米,每上起0.1米扣30分.2、超前內(nèi)20米雜物清理干凈,閑柱、閑梁、倒放柱每根扣10分。

3、超前必須保證20米,少一棚扣40分,一棚不合格扣30分,一根卸載柱10分,老塘一柱不回扣20分,一棚不回扣30分,少一根擋矸柱扣5分。

4、超前棚背實(shí)背牢,壓力達(dá)到7兆帕以上,由接班人員隨意抽查5根,一根不夠每根扣10分,超過(guò)3根當(dāng)班所有端頭工扣工,當(dāng)班驗(yàn)收員扣20分;單體要迎山有力,1柱不合格扣5分。三角煤夜班不清交八點(diǎn)扣30分。

5、機(jī)頭超前棚按0.5~0.7m為準(zhǔn),超者按棚不合格;超前棚柱頭正上背實(shí)、背牢,否則按不合格,對(duì)棚間距0.3米,抬棚間距0.7─0.75米。

6、機(jī)頭機(jī)尾勾,在進(jìn)尺不超的標(biāo)準(zhǔn)下,由支架工承擔(dān),測(cè)量30架為標(biāo)準(zhǔn)。

7、機(jī)頭第一棚與支架前梁(不伸伸縮千斤頂距離不超過(guò)0.8米,否則每多0.1米扣10分。

8、少一根單體柱罰1000分,少一個(gè)三用閥罰100分,少一根防倒繩扣30分。

9、回工字鋼運(yùn)出到指定地點(diǎn)碼放整齊,每根記10分,少回一根罰50分;頂板破碎需要鋪網(wǎng)時(shí),每打一棚超前記20分。

10、機(jī)頭人行道兩排柱間距不低于0.7m,低者每一棚扣20分,每一棚為一處。

11、超前內(nèi)衛(wèi)生以沒(méi)有雜物、大煤塊、渣塊,底板平整為標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)即為不合格,每次扣50分。

二、采煤機(jī)

1、保證頂、底板割平,工作面不準(zhǔn)丟頂?shù)酌?特殊情況由跟班隊(duì)長(zhǎng)證明。

2、經(jīng)常檢查油位是否符合標(biāo)準(zhǔn),高低壓是否正常。缺油每次扣檢修工50分,生產(chǎn)班每加一桶油50斤計(jì)5分。

3、經(jīng)常檢查滾筒的截齒、齒座完好情況和冷卻管、噴霧嘴情況。

4、經(jīng)常檢查煤機(jī)拖曳電纜、電纜夾的完好情況,斷1處扣50分,有電纜和水管出槽一處扣20分。

5、經(jīng)常觀察齒軌輪是否有異常聲響,搖臂行星輪和傳動(dòng)輪是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

6、采煤定員2人,一刀煤按12分。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):

1、留頂煤一架扣司機(jī)和支架工各5分,頂煤厚度0.2米,上架0.2米為準(zhǔn),支架頂梁上煤塊不算頂煤。

2、擠壞和拉脫電纜,罰司機(jī)每人100分,罰班1000分;行星頭打壞,罰班內(nèi)5000分,責(zé)任人500分;驅(qū)動(dòng)輪損壞罰兩個(gè)司機(jī)各罰100分,滑靴壞罰班內(nèi)500分,責(zé)任人300分;水盒丟失、損壞罰責(zé)任人30分。

3、交班時(shí),少一個(gè)截齒扣5分,少一個(gè)齒座扣50分,少一個(gè)齒套扣10分。若水堵了,煤機(jī)不噴水的扣50分。

4、生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)煤機(jī)缺少各種油脂,一次罰當(dāng)天檢修工50分,生產(chǎn)班每加油50公斤加5分。

5、生產(chǎn)班每一班班中必須給煤機(jī)鏈輪加油兩次,由跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字證明,不加每次罰司機(jī)20分,跟班隊(duì)長(zhǎng)2分。

6、丟失或損壞內(nèi)噴霧及水嘴每個(gè)扣50分。

7、搖臂軸承損壞,兩個(gè)司機(jī)各罰200分,罰班1000分;行走輪損壞一個(gè),罰兩個(gè)司機(jī)各200分,罰班1000分。

三、支架

定員: 8人,記分標(biāo)準(zhǔn):每刀每人11分 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):

1、拉架時(shí),必須使用平衡千斤頂,支架接頂嚴(yán)密,頂板片寬0.5米, 0.6米高以上者每架扣50分;冒落高度在1米以上,寬度在0.8米以上者扣100分,倒架每架扣30分。

2、浮煤不凈每架扣5分,標(biāo)準(zhǔn):支架底座、溜子沿下、框架下面全

部清到底板,座上渣不清每架扣5分,支架下扎每架扣5分,框架與座前沿測(cè)量為0.07米;前梁下扎每架扣5分(前梁不接頂。測(cè)量下扎時(shí)10架內(nèi)不準(zhǔn)動(dòng)手把,動(dòng)手把者扣20分。

3、進(jìn)、回液管損壞1根扣10分,密封1處5分,小管子爆一根扣5分,槍管一根30分,少一個(gè)堵頭扣10分。使用單腿卡子或鐵絲代替,每個(gè)扣20分。

4、電纜槽浮煤一架扣2分。(罰采煤機(jī)司機(jī)。

5、大立柱明柱規(guī)定超過(guò)0.80米,低于0.3米;每根大立柱不拔加長(zhǎng)段10分,低于0.15米為死架100分;十字頭損壞50分;推移千斤頂、框架損壞一個(gè)扣100分,防滑千斤頂損壞一個(gè)罰100分;支架少一個(gè)半環(huán)扣20分,框架掉道一個(gè)10分,壞一個(gè)50分,少穿銷一個(gè)10分,少一個(gè)擋板、批米、u型卡扣2分;十字頭橫、豎銷少一個(gè)扣10分;側(cè)護(hù)板掉一個(gè)500分。齒軌斷一個(gè)責(zé)任人扣50分,側(cè)護(hù)板損壞扣250分。

6、頂板完整、條件較好,不準(zhǔn)拉超前架,在伸縮梁伸完空頂在0.5以上且超過(guò)5架以上方可由驗(yàn)收員定奪是否拉超前架,所拉超前架,交班時(shí)兩個(gè)驗(yàn)收員必須納入報(bào)表,對(duì)所拉超前架單獨(dú)測(cè)量彎曲度,超前架兩邊支架分開(kāi)量,超前架跟機(jī)拉架,最后一架標(biāo)準(zhǔn)為推移桿不超過(guò)0.15m,落后架不低于0.5m,否則按通排測(cè)量。

7、支架正常測(cè)量:煤機(jī)重刀割煤跟機(jī)拉架,所拉支架和未拉支架分段測(cè)量。煤機(jī)返空刀,支架一線測(cè)量,支架彎均以0.04米為基數(shù),超過(guò)每0.04米扣2分。

8、測(cè)量支架高度,不收護(hù)幫板測(cè)量,按最低處量,標(biāo)準(zhǔn)為1.4m;支架距電纜槽高度不低于0.65米;低于以上標(biāo)準(zhǔn)者每架扣20分,如過(guò)不去煤機(jī)當(dāng)班班長(zhǎng)、煤機(jī)司機(jī)、支架工、驗(yàn)收員全部扣工;支架、護(hù)幫板不用每架扣5分。

9、支架內(nèi)工具箱嚴(yán)格交接,工具箱壞一個(gè)扣30分,工具少一個(gè)扣10分,工具箱少一個(gè)扣50分。

四、工作面運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):

1、運(yùn)輸機(jī)必須移成直線,彎曲度超過(guò)0.1米,支架工扣100分,0.2米,支架工扣200分,0.3米支架工班長(zhǎng)、煤機(jī)司機(jī)無(wú)工效。無(wú)論煤機(jī)往機(jī)頭、機(jī)尾割煤運(yùn)輸機(jī)從機(jī)頭到機(jī)尾一線測(cè)量彎度,兩頭均以銑把緊貼電纜槽為準(zhǔn)。測(cè)量時(shí)如果按在槽沿上

中間繩起不來(lái),機(jī)頭機(jī)尾可垂直于電纜槽,把繩吊在支架上測(cè)量,也可以在煤機(jī)前后測(cè)量半排。接班驗(yàn)收員到煤機(jī)時(shí),不準(zhǔn)動(dòng)煤機(jī),測(cè)量溜子時(shí)不準(zhǔn)動(dòng)手把和測(cè)量繩,否則扣責(zé)

任人100分。

2、測(cè)量機(jī)頭、機(jī)尾勾頭均以30﹟架為準(zhǔn),超過(guò)0.1米視為勾頭,可以通過(guò)煤機(jī)測(cè)量,如果煤機(jī)在30架范圍內(nèi),以把測(cè)量繩放在電纜槽測(cè)量為準(zhǔn),如機(jī)頭、機(jī)尾進(jìn)尺不超,鉤頭扣分由支架工承擔(dān),超過(guò)0.1米,每0.1米扣10分。

3、溜子推錯(cuò)節(jié)一次扣50分,損壞十字頭連接溜子耳巴罰250分(責(zé)任人。

4、溜子斷鏈條一次扣500分;壞刮板一個(gè)扣30分;壞一個(gè)啞鈴扣50分;刮板出槽每塊扣5分;槽子損壞一處口100分;影響下一個(gè)班每小時(shí)另扣100分。

5、死溜子扣200分/次;溜子大煤塊1m見(jiàn)方,砟塊0.5m見(jiàn)方,超過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)者均按每塊罰10分計(jì)。

6、驗(yàn)收底煤:機(jī)頭5架、機(jī)尾3架除外(支架在機(jī)頭方向測(cè)超過(guò)0.15米,每架扣10分,扣采煤司機(jī)和支架工每人5分。構(gòu)造除外。

7、破碎機(jī)噎死一次扣50分,三角帶斷一根30分;轉(zhuǎn)載機(jī)壓死一次100分,影響下一班每小時(shí)50分。

8、轉(zhuǎn)載機(jī)過(guò)橋下浮煤不清扣10分,由端頭工負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭前后5米不清扣轉(zhuǎn)載司機(jī)20分。

9、擠斷電機(jī)冷卻水管30分/根,運(yùn)輸機(jī)司機(jī)作到停機(jī)停水,不停扣10分。

10、轉(zhuǎn)載機(jī)皮帶尾:壓柱不準(zhǔn)放,換壓墩柱1柱扣20分。

五、皮帶 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):

1、皮帶頭衛(wèi)生區(qū)不打掃一次扣20分。

2、拆掉的皮帶桿、托滾要運(yùn)到地點(diǎn),碼放整齊,不整齊扣當(dāng)班檢修工30分。

3、皮帶撕破,稍加處理還可以使用每米30分，影響生產(chǎn)1小時(shí)100分,如必須砸扣割斷處理,砸一個(gè)扣100分,影響生產(chǎn)1小時(shí)罰50分。礦罰款班內(nèi)承擔(dān)80%,責(zé)任人20%。

4、皮帶漲緊絞車(chē)咬繩,罰30分,當(dāng)班必須處理好。

5、交班時(shí),皮帶扣一處拉壞0.2米以上者50分,必須重新砸扣的50分。

6、另八點(diǎn)班把響滾壞滾更換完畢,否則,機(jī)電科機(jī)電互檢中發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣50分,交班一個(gè)扣10分。

六、電器設(shè)備

1、控制線擠斷一處罰班500分,責(zé)任人100分,找不到責(zé)任人罰班1000分。

2、工作面電話、急停塤壞一個(gè)責(zé)任人50分,找不到人罰班200分。

3、跟班電工本班電器出現(xiàn)問(wèn)題而不積極處理,耽誤時(shí)間1小時(shí)100分。

4、撤除電纜時(shí),電纜齊頭責(zé)任人100分,移交時(shí)、裝車(chē)碰傷1處扣擴(kuò)幫班200分。

5、煤機(jī)電纜由于電纜槽內(nèi)雜物造成破口1處500分,責(zé)任人100分。

6、拉架時(shí),先清大煤塊、和矸石方可拉架。未經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整泵站壓力罰100分，7、電纜斷一處(25平方以上,每處罰1000分,責(zé)任人100分;25米平方一下,每處罰500分,責(zé)任人100分。

8、燒壞轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)、截割電機(jī)、乳化泵電機(jī)罰責(zé)任人200分,燒壞各種型號(hào)的儀器、水泵、每臺(tái)罰責(zé)任人100分。

七、交接班制度

1、各工種對(duì)口交接,不現(xiàn)場(chǎng)交接班視脫崗離崗,一次罰50分。

2、交接班,各工種對(duì)口交接,將設(shè)備完好,工程質(zhì)量交接清楚,故意隱瞞隱患的將加倍處罰。交接班時(shí)班長(zhǎng)及其他工種不得參與。對(duì)于指桑罵槐、罵空的處罰100分,指名道姓、有針對(duì)性罵人的扣200分,另按隊(duì)“三違”處理;對(duì)于罵不開(kāi)口、打不還手的不處罰,并給負(fù)傷者醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)、嚴(yán)重的交司法機(jī)關(guān)處理;雙方驗(yàn)收員要在現(xiàn)場(chǎng),由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)落實(shí)。如有問(wèn)題,由值班隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)。

3、交接班時(shí)工人不準(zhǔn)動(dòng)繩,量支架時(shí)動(dòng)繩者扣30分,量溜子時(shí)動(dòng)繩者扣100分。

4、錨桿回收每根2分,包括托盤(pán),必須從工作面回收,發(fā)現(xiàn)偷錨桿者,每根10分,交到庫(kù)房,開(kāi)條為準(zhǔn)。

八、定崗工記分辦法

1、皮帶司機(jī):本班生產(chǎn)工均分80%。

2、轉(zhuǎn)載機(jī)、泵站司機(jī):本班生產(chǎn)工均分的80%。

3、運(yùn)輸機(jī)司機(jī):本班生產(chǎn)工均分的85%。

4、送饃工:本班生產(chǎn)工均分的70%,本對(duì)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)食品袋、榨菜袋、饃袋、水袋、火腿腸皮一個(gè)罰送餐共10分。

5、班長(zhǎng):本班工均分的150%。

6、副班長(zhǎng):本班工均分的140%。

7、跟班電工:本班工均分的100%。

九、驗(yàn)收員驗(yàn)收制度

1、必須嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

2、認(rèn)真閱讀,熟知熟會(huì)驗(yàn)收制度,嚴(yán)禁超越本制度以外驗(yàn)收。

3、交班時(shí),工程所有問(wèn)題有兩個(gè)驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)裁決,如有爭(zhēng)議可記錄交驗(yàn)收組處理。

4、工作面頂煤及工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),如出現(xiàn)工作面質(zhì)量較差,扣除當(dāng)班驗(yàn)收員工效。

5、當(dāng)班驗(yàn)收員要對(duì)本班上下拐頭20米超前負(fù)責(zé),不得缺棚少柱對(duì)規(guī)定測(cè)量單體柱負(fù)責(zé)落實(shí),特別機(jī)頭超前要注重加強(qiáng)管理。

6、驗(yàn)收員要隨時(shí)注意運(yùn)輸機(jī)的上竄下滑,作為一項(xiàng)制度落實(shí),對(duì)該打柱不打柱,追究班及驗(yàn)收員的責(zé)任。

7、運(yùn)輸機(jī)與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接不合理,造成拉回頭煤,罰50分。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭立平面與轉(zhuǎn)載機(jī)槽子外沿上下齊。

8、往井下捎帶東西計(jì)分方法: 三用閥 1分/個(gè)大錘 2分/個(gè) φ32高壓管 5分/根塑編網(wǎng) 2分/卷

9、當(dāng)班驗(yàn)收員升井后必須把報(bào)表交到隊(duì)部,1次不交扣20分。

10、八點(diǎn)班驗(yàn)收員要對(duì)當(dāng)班雜活班所安排工作進(jìn)行驗(yàn)收,當(dāng)班所發(fā)車(chē)輛必須計(jì)數(shù),匯報(bào),并寫(xiě)字升井,否則發(fā)現(xiàn)1次扣20分。

11、在交接班過(guò)程中,有發(fā)生爭(zhēng)議的地方,兩驗(yàn)收員要如實(shí)向驗(yàn)收組或隊(duì)部講清事情經(jīng)過(guò),等候處理。

12、驗(yàn)收員私自更改驗(yàn)收制度的每次扣50分。

13、驗(yàn)收員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班,否則每次扣20分,有特殊情況時(shí)向值班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。

14、交接班驗(yàn)收員所記的活必須經(jīng)過(guò)落實(shí),不準(zhǔn)別人報(bào)什么記什么,否則每次扣30分。

15、機(jī)尾打超前的紅印如果沒(méi)有,罰驗(yàn)收組長(zhǎng)和八點(diǎn)班驗(yàn)收員每人50分。

16、驗(yàn)收員在交接班時(shí),兩驗(yàn)收員交接內(nèi)容有爭(zhēng)議的地方必須要溝通,如果有驗(yàn)收員不與另一個(gè)驗(yàn)收員溝通協(xié)調(diào)者,每次罰50分,罰驗(yàn)收組長(zhǎng)30分。

其它遇到新情況根據(jù)實(shí)際情況出臺(tái)新制度,記分按照當(dāng)時(shí)新制度執(zhí)行。陳四樓煤礦綜采一隊(duì) 綜采一隊(duì)關(guān)于創(chuàng)新的管理制度

為積極落實(shí)礦關(guān)于創(chuàng)新的各項(xiàng)要求,不斷提高我隊(duì)職工的創(chuàng)新能力,擴(kuò)大創(chuàng)新成果,服務(wù)生產(chǎn),提高效率,特制定“創(chuàng)新”管理制度如下:

一、成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu):創(chuàng)新成果評(píng)審收購(gòu)委員會(huì)。

組長(zhǎng):張建設(shè)李秋禮

組員:韓勝利張士業(yè)崔文祥唐遠(yuǎn)貴陸慶剛 王慶斌萬(wàn)興啟陳鵬

日常管理工作,記錄、收集、整理由陳鵬負(fù)責(zé),委員會(huì)成員負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)工作。繪圖、打印和計(jì)算由技術(shù)人員生負(fù)責(zé)。

二、關(guān)于創(chuàng)新的內(nèi)涵

創(chuàng)新是一種工作態(tài)度,是一種思維方式,是一種對(duì)工作精益求精的追求,是一種用心做事的具體表現(xiàn)。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際,具體的創(chuàng)新成果分為以下幾種:

1、建議式創(chuàng)新:短時(shí)期無(wú)法實(shí)現(xiàn),但能夠提高生產(chǎn)效率,對(duì)設(shè)備安全和人身安全確有益處的,如一個(gè)建議,一個(gè)想法等。

2、現(xiàn)場(chǎng)式創(chuàng)新:能夠在現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)實(shí)現(xiàn)的,能夠提高生產(chǎn)效率,對(duì)安全保障有較大益處的。

3、五小式創(chuàng)新:能夠在現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)現(xiàn),能較大提高生產(chǎn)效率,對(duì)安全方面有較大貢獻(xiàn),并被礦收購(gòu)獲得五小小成果及五小成果的。

4、成果式創(chuàng)新:能夠在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn),并能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益和社會(huì)效益的,并被礦級(jí)及以上單位收購(gòu)為科技進(jìn)步獎(jiǎng)的。

5、專利式創(chuàng)新:獲得國(guó)家專利成果的。

三、建立創(chuàng)新成果記錄臺(tái)帳

各創(chuàng)新管理委員會(huì)成員要積極收集職工的創(chuàng)新想法,對(duì)職工的創(chuàng)新想法,不論是否能夠?qū)崿F(xiàn),一律進(jìn)行詳細(xì)記錄,此記錄作為月度崗位技術(shù)能手和技術(shù)能手評(píng)選的重要參考。記錄臺(tái)帳要選用專用本記錄,格式統(tǒng)一,記錄詳細(xì)、明確,建立創(chuàng)新管理臺(tái)帳,負(fù)責(zé)人為張建設(shè)。張建設(shè)不在時(shí)由于志剛負(fù)責(zé)。

四、關(guān)于創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)職工的創(chuàng)新內(nèi)容的的效果及貢獻(xiàn),經(jīng)隊(duì)創(chuàng)新管理委員會(huì)研究分析,對(duì)其創(chuàng)新進(jìn)行合理評(píng)價(jià),并進(jìn)行分類,及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),標(biāo)準(zhǔn)如下: ①建議式創(chuàng)新每件(條獎(jiǎng)勵(lì)20~50分 ②現(xiàn)場(chǎng)式創(chuàng)新每件獎(jiǎng)勵(lì)50~100分 ③五小式創(chuàng)新每件獎(jiǎng)勵(lì)100~150分

④成果式創(chuàng)新每件獎(jiǎng)勵(lì)300分 ⑤專利式創(chuàng)新每件獎(jiǎng)勵(lì)500分 注:

1、獲得礦級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),獎(jiǎng)金和榮譽(yù)全部歸創(chuàng)新人員所有。

2、所有創(chuàng)新鼓勵(lì)以原創(chuàng)為主,杜絕抄襲和盜竊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育,并取消評(píng)選資格。

3、各創(chuàng)新成果領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)一線使用實(shí)際使用情況、使用價(jià)值等酌情考慮獎(jiǎng)勵(lì)比重。

3、本制度自公布之日起執(zhí)行。陳四樓礦綜采一隊(duì)

第三篇：綜采隊(duì)管理制度

綜采隊(duì)管理制度

一、綜合管理：

1.做好個(gè)人衛(wèi)生，衣著整齊，走廊會(huì)議室不得亂扔雜物、煙頭。發(fā)現(xiàn)一處罰款5元

2.宿舍要打掃干凈，床鋪要整潔，帶來(lái)的行李要擺放整齊，嚴(yán)禁亂接電線，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）電器，宿舍內(nèi)不能做飯，礦方查到者按規(guī)定執(zhí)行。

3.不得盜竊公、私財(cái)產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)情結(jié)輕微者罰款2000元，嚴(yán)重者移交司法（礦方綜合辦）機(jī)關(guān)處理。

4.開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)打震動(dòng)或靜音，響鈴一次罰款50元，開(kāi)會(huì)遲到一次罰款50元。

5.各類學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)不得缺席，有事提前向區(qū)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，缺席一次罰款50元，當(dāng)月考核。

6.按時(shí)參加每周五安全活動(dòng)會(huì)議，按時(shí)參加者每人獎(jiǎng)勵(lì)20元，遲到五分鐘者不享受獎(jiǎng)勵(lì)，不參加活動(dòng)者罰款20元。

7.無(wú)論井下或地面打架人員一律按“三違”處理，對(duì)打架人員先罰款后處理。

8.發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排處理，不得強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作，違反者重罰（500—1000元），調(diào)離本崗位。

9.對(duì)各種學(xué)習(xí)、會(huì)議或規(guī)程措施等、不允許他人帶簽，發(fā)現(xiàn)一次扣帶簽人和本人50元。

10.曠工當(dāng)月超過(guò)3個(gè)（含3個(gè)），病假、事假、停班超7個(gè)（含7個(gè)）以上不享受路費(fèi)補(bǔ)貼。

11.喝酒鬧事的一律交礦綜合辦處理，情節(jié)嚴(yán)重的退回本部，喝酒導(dǎo)致不能上班的，請(qǐng)假一律不批，按曠工論處。

12.造謠生事不服從管理人員管理的，煽動(dòng)教唆他人罷工、鬧事影響工區(qū)正常管理，損壞區(qū)隊(duì)形象的退回本部處理。

13.其他制度按班前會(huì)變化管理追究落實(shí)執(zhí)行。

二．假別規(guī)定

1.實(shí)行輪休制，每季度可以休息一次15天。若休班不休可以上班，但不得補(bǔ)休。

2.礦安排培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的工資按礦上文件規(guī)定執(zhí)行。

3.住院病假15元/天，休班、停班無(wú)工資，事假罰50元/天，曠工罰100元/天。

4.請(qǐng)假?zèng)]有得到批準(zhǔn)，不上班的人員按曠工處理；先曠后補(bǔ)人員按200元/天考核，特殊情況除外。（婚喪嫁娶）

5.請(qǐng)病、事假必須根據(jù)實(shí)際情況，先由本人寫(xiě)請(qǐng)假條，當(dāng)日向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假，替值班人員必須將特殊工種批假情況及時(shí)向主管區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整人員。

6.事假一個(gè)扣50元，曠工一個(gè)扣100元，補(bǔ)假50元（超月補(bǔ)假按曠工處理）。

7.半年之內(nèi)曠工達(dá)15日以上按礦規(guī)定予以除名。

三、安全管理：

1.班組有一起輕微傷（因傷休息5天）及以上，班長(zhǎng)處罰50元；跟班干部處罰50元，醫(yī)藥費(fèi)本人承擔(dān)10%，班組承擔(dān)90%。2.班組出現(xiàn)一起輕傷及以上的或上報(bào)輕傷的，對(duì)責(zé)任人處罰200元；班長(zhǎng)處罰100元；跟班干部處罰100元，責(zé)任班組處罰500元。3.異地破皮傷縫針可休14天，不縫針休3天，80元/天，若無(wú)故超過(guò)不支付工資。

4.輕微傷須休息的必須經(jīng)工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意并確定休息時(shí)間，休息時(shí)按地面考勤到期后必須上班，不能上班的按曠工處理，報(bào)工傷的按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.因傷在異地休息，工資80元/天；要求回家休息者，在家養(yǎng)傷過(guò)程中出現(xiàn)任何事情由本人承擔(dān)，工資40元/天（全月按25天計(jì)算工資）。

6.工作中被他人所傷，對(duì)方應(yīng)承擔(dān)傷者全部醫(yī)藥費(fèi)。

四、生產(chǎn)組織：

1.班長(zhǎng)驗(yàn)收員，必須要接班后及班前會(huì)之前把井下生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題及需要下班解決的問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極采取措施進(jìn)行處理，不匯報(bào)按50元/次進(jìn)行考核。出現(xiàn)特殊情況不匯報(bào)影響安全、生產(chǎn)的每次扣1000~3000元。

2.班中生產(chǎn)每影響一小時(shí)罰當(dāng)班200噸煤，扣罰班組長(zhǎng)50元、操作工50元，每影響下一班一小時(shí)罰當(dāng)班400噸煤，扣罰班組長(zhǎng)100元、操作工100元。

3.班中人員必須服從班長(zhǎng)分工，不服從班長(zhǎng)分工者給予停班處理，未到點(diǎn)任務(wù)沒(méi)完成不得提前上井，若違反扣除當(dāng)班工資。4.管理人員不能與工人同上同下、現(xiàn)場(chǎng)睡覺(jué)的，無(wú)故晚下早上井的，每次發(fā)現(xiàn)扣100~200元。

5.為了保證井下生產(chǎn)有序進(jìn)行早班包機(jī)人、支架、煤機(jī)、溜子、皮帶、泵站檢修工必須進(jìn)行必要的日檢、周檢、旬檢、月檢。并在檢修后將檢修內(nèi)容及處理結(jié)果，匯報(bào)工區(qū)值班人，升井后到工區(qū)在檢修記錄本上填寫(xiě)記錄，如實(shí)反映情況。少一天記錄罰款責(zé)任人20元。不如實(shí)反映情況，或不認(rèn)真檢修影響生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重由工區(qū)做出50~500元的罰款。

6.礦下達(dá)任務(wù)后，及時(shí)召開(kāi)班委會(huì)，分解到三班工作量。班長(zhǎng)完不成任務(wù)、驗(yàn)收員驗(yàn)收不合格扣除當(dāng)班工資。（礦上影響除外）7.帶班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況有權(quán)臨時(shí)安排作業(yè)人員一切工作，如不服從安排，每次罰責(zé)任人100元。

8.跟班干部必須在班前會(huì)對(duì)職工認(rèn)真進(jìn)行身體健康確認(rèn)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，特別是安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排處理，不得強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)者重罰500~1000元。

五、機(jī)電管理：

1.工作面機(jī)電設(shè)備一律嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、旬檢制度，各包機(jī)組長(zhǎng)要有檢修記錄。檢修質(zhì)量差或漏檢，范圍內(nèi)影響生產(chǎn)班生產(chǎn)的，由值班干部安排包機(jī)組長(zhǎng)下井處理，工區(qū)不支付加班工 資。

2.支架檢修工必須做到無(wú)竄液、自降、漏液現(xiàn)象，保證支架完好。存在跑、冒、滴、漏的一處扣20元。

3.因檢修不到位影響生產(chǎn)班一小時(shí)罰款機(jī)電大班500元，以此類推；班長(zhǎng)處罰100元，包機(jī)組長(zhǎng)罰款100元。因工作表現(xiàn)積極，檢修質(zhì)量高，月度由工區(qū)民管會(huì)研究嘉獎(jiǎng)。

4.因個(gè)人行為對(duì)損壞小型設(shè)備、備件，要責(zé)任追究，處罰50~200元，大型設(shè)備加倍處罰。因操作不當(dāng)擠壞電纜一處扣罰500元。5.設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，按礦文件規(guī)定處罰責(zé)任人或包機(jī)組長(zhǎng)。6.所有事故都要按照“四不放過(guò)”原則追查事故原因、責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，追查人員由現(xiàn)場(chǎng)人員、班組長(zhǎng)、包機(jī)組長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)及機(jī)電區(qū)長(zhǎng)組成。對(duì)損壞設(shè)備價(jià)值1000元以上的事故必須有追查記錄，并通報(bào)工區(qū)全體人員，引以為戒。

7.維護(hù)班長(zhǎng)必須配足井下設(shè)備的備品備件，因配件影響生產(chǎn)，罰維護(hù)班長(zhǎng)50~200元。（單位沒(méi)提供例外）

8.檢修班、生產(chǎn)班更換配件必須及時(shí)升井，更換配件不升井一次扣班長(zhǎng)50元。（大型設(shè)備工區(qū)另行安排回收）

9.月度機(jī)械事故控制在8小時(shí)以內(nèi)，維護(hù)班嘉獎(jiǎng)1000元，超過(guò)罰1000元；對(duì)等獎(jiǎng)罰。

六、驗(yàn)收制度：

（一）定額標(biāo)準(zhǔn)：

本著公平、公開(kāi)、公正及誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、誠(chéng)信做人為準(zhǔn)則 1.生產(chǎn)班班長(zhǎng)拿當(dāng)班平均分1.4;副班長(zhǎng)1.3 2.支架工拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.2 3.煤機(jī)手拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.25 4.跟班維護(hù)兼職拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.2（不兼拿1.1）

5.面上溜子司機(jī)拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.1（負(fù)責(zé)清理機(jī)頭前后5米范圍內(nèi)浮矸），轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)拿當(dāng)班當(dāng)班平均分1.0（負(fù)責(zé)清理機(jī)頭前后10米范圍內(nèi)浮矸）6.泵站司機(jī)拿當(dāng)班平均分1.0（負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)列車(chē)移變?cè)O(shè)備除塵及范圍內(nèi)浮矸清理）

7.皮帶司機(jī)拿當(dāng)班平均分0.9（機(jī)頭范圍20米清理）8.干零活工拿當(dāng)班平均分0.8 9.兩道排水防塵工拿三班總平均分0.9（單項(xiàng)拿0.7）10.驗(yàn)收員拿三班平均分1.3 11.維護(hù)班班長(zhǎng)拿三班平均分1.4；副班長(zhǎng)1.3 12.大班維護(hù)包機(jī)組長(zhǎng)拿三班平均分1.2倍，13.大班維護(hù)員享受1.1倍（必須能獨(dú)立操作、處理當(dāng)班事故，否則由維護(hù)班長(zhǎng)按比例下?。W(xué)徒工0.9。

14.下料工拿三班平均分1.0，組長(zhǎng)拿三班平均分1.1（必須完成當(dāng)班任務(wù)，否則系數(shù)下調(diào)；當(dāng)班考核執(zhí)行）

（二）、生產(chǎn)任務(wù)定額：

1.早班任務(wù)：上半班檢修、確保生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，檢修分300分。下半班生產(chǎn)任務(wù)1000噸記500分。1000-1200噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計(jì)，完成1200噸以上的超產(chǎn)部分按一噸2分計(jì)，因其他原因不能生產(chǎn)的班記500分。完成基本任務(wù)（1000噸）嘉獎(jiǎng)班長(zhǎng)50元，副班長(zhǎng)按80%；

2.中班、夜班任務(wù)：3000噸記1500分，3000-4000噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計(jì)，4000噸以上超產(chǎn)部分按一噸2分計(jì)。完成基本任務(wù)（3000噸）嘉獎(jiǎng)班長(zhǎng)50元，副班長(zhǎng)按80%；

注：由于電子秤礦方?jīng)]有校檢好，各班臨時(shí)按照當(dāng)班實(shí)際進(jìn)尺產(chǎn)量計(jì)分。

（三）、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.工作面支架初撐力必須達(dá)到24MPa。支架初撐力達(dá)不到要求的罰支架工5元/架；若因超高造成支架初撐力不足的，每架考核煤機(jī)手各10元。

2.面上采高最高不超過(guò)3.0米，最低不低于2.8米，超過(guò)規(guī)定考核煤機(jī)手各20元/架。

3.工作面工程質(zhì)量按“三直一平”，滯后5~10cm一架扣5分，滯后10~20cm一架扣10分，滯后20cm以上每架扣20分，故意造成工作面滯后當(dāng)班工作量不記。工作面嚴(yán)禁隨意吊線，發(fā)現(xiàn)一次扣50分，工作面起伏較大時(shí)由驗(yàn)收員進(jìn)行吊線，但不能超過(guò)2處。4.支架歪斜、爬架、咬架情況，罰10分/架。

5.煤壁片幫、掉頂、空頂不及時(shí)支護(hù)扣當(dāng)班50分/架。

6.工作面大線必須達(dá)到平、直的要求，出現(xiàn)一處不合格的，罰驗(yàn)收員50元。

7.架間間距超過(guò)200mm的，每處考核當(dāng)事人10分。8.工作面采高不夠，一處過(guò)不去煤機(jī)，扣煤機(jī)手50-100元。9.工作面正點(diǎn)交接班，所有工作當(dāng)班完成，影響下一班一小時(shí)扣上一班100分，以此類推。

10.班班拉轉(zhuǎn)載機(jī)，不拉扣100分，拉不到位扣50分。

11.各崗位工種拿牌交接班，設(shè)備完好，規(guī)定范圍內(nèi)清理干凈，無(wú)淤泥、無(wú)雜物、無(wú)積水；清理不凈，責(zé)任者拿不到牌，扣除當(dāng)班工資。

12.割煤后不及時(shí)伸前梁打護(hù)幫板每架扣10分，不及時(shí)拉架每架扣10分。兩端頭架無(wú)故不拉，每架扣50元，造成片幫過(guò)大或掉頂及嚴(yán)重后果的罰款100~200元

13.架間浮煤清理不凈扣10分/架。每架任何一個(gè)立柱初撐力低于24Mpa，扣20分/架。連續(xù)三架初撐力達(dá)不到要求，按一般“三違”論處。

14.上下端頭支護(hù)高度不低于1.8米，達(dá)不到要求，罰當(dāng)事人50-100元。

15.上下隅角的單體不得滯后切頂線，頂板螺絲及時(shí)拆除，保證頂板冒落，確保安全；否則罰班長(zhǎng)50-100元。

16.煤機(jī)割壞支架護(hù)幫板、前梁、千斤頂?shù)?，扣煤機(jī)手200-500元/次。17.損壞錨固頭、推溜千斤頂、前伸梁千斤頂、平衡千斤頂、抬高千斤頂、拉后溜子頂、護(hù)幫板、護(hù)幫板千斤頂、后插板、側(cè)護(hù)板、6 前后溜子連接耳朵，罰款200-500元/件。

18.工作面溜子損壞：能修復(fù)200元/處，不能修復(fù)500元/處。19.所有井下人員的工作內(nèi)容，工作量，驗(yàn)收員必須有詳細(xì)記錄。驗(yàn)收員記錄不詳細(xì)的，不計(jì)分，由驗(yàn)收員承擔(dān)全部責(zé)任。

20.驗(yàn)收員不按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收考核或弄虛作假一次罰款200元。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次，調(diào)離驗(yàn)收員崗位。

21.班長(zhǎng)、驗(yàn)收員交接班隱患不處理，扣100元/次，不拿牌當(dāng)班無(wú)工資。

22.對(duì)工區(qū)安排的工作，必須到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)情況發(fā)現(xiàn)一處記錄與工作完成情況不符的，對(duì)驗(yàn)收員罰款50元。

23.驗(yàn)收員必須按定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，不得亂計(jì)分，班長(zhǎng)另外安排其他工作的可適當(dāng)加分，但要在備注欄予以說(shuō)明。

24.開(kāi)溜子、皮帶睡覺(jué)者造成設(shè)備開(kāi)不動(dòng)或撕皮帶、損壞設(shè)備，因睡覺(jué)電機(jī)燒壞罰款500元/次。

25.開(kāi)泵睡覺(jué)，造成泵箱無(wú)水，損壞設(shè)備部件，罰款200元.次。因睡覺(jué)電機(jī)燒壞罰款500元/次。

26.工作面前后溜子無(wú)故上竄下滑超過(guò)兩道中線正負(fù)20公分的；前后溜頭無(wú)故翹頭撅腚的，扣除班長(zhǎng)、驗(yàn)收員當(dāng)班工資。

七、材料管理規(guī)定：

1.領(lǐng)用的物料要有記錄（值班室配記錄本），領(lǐng)用人要簽字，一次不簽字，無(wú)記錄罰材料員及領(lǐng)用人20元。不在井下長(zhǎng)期使用的工具必須班后上交，不交者罰款50~100元不等。

2.根據(jù)各班領(lǐng)取的材料和實(shí)際消耗進(jìn)行考核，用多少領(lǐng)多少，多余的交回或放到材料庫(kù)，丟失或浪費(fèi)，每件罰款20~200元。3.生產(chǎn)工具，按指定地點(diǎn)碼放，備用設(shè)備、配件必須掛牌上架。亂扔亂放每件罰20元。

綜采工區(qū)民管會(huì)

第四篇：綜采隊(duì)管理制度

綜采隊(duì)管理制度

一、隊(duì)委會(huì)組成由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)組成隊(duì)委會(huì)。

二、會(huì)議制度

每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊(duì)委會(huì)成員參加。

每天上午8：00——8：30召開(kāi)碰頭會(huì)議，參加：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、材料員、辦事員。

斑前會(huì)，每斑前1小時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。當(dāng)班全體人員參加。

如備其他情況，可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

三、勞動(dòng)紀(jì)律

1、遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊(duì)統(tǒng)一管理。

不違章指揮、違章作業(yè)。

不打架、不酗酒鬧事。

愛(ài)護(hù)公私財(cái)物，愛(ài)惜各臺(tái)設(shè)備。

團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助。

遵守國(guó)家法律、法規(guī)。

四、請(qǐng)銷假制度

職工不能上班必須請(qǐng)假。

請(qǐng)假一天，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫(xiě)請(qǐng)假條送值班室備案。

請(qǐng)假兩天以上，由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫(xiě)請(qǐng)假條送值班室備案。

無(wú)故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。

曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。

遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫(xiě)出書(shū)面檢查。

無(wú)故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無(wú)工。

節(jié)假日曠工罰款加倍。

假期結(jié)束后及時(shí)銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時(shí)。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。

八點(diǎn)班為檢修班。

四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。

上班前召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)提前1小時(shí)召開(kāi)，時(shí)間為半小時(shí)。班前會(huì)結(jié)束后入井。

八點(diǎn)班不到班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班，晚上11：00送班中餐，零點(diǎn)班倒次日四點(diǎn)班。

六、交接班制度

全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫(xiě)在交接書(shū)上，最后 驗(yàn)收員檢查后簽字生效。

兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫(xiě)內(nèi)容為依據(jù)處理。

皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。

機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無(wú)煤堆積、無(wú)浮煤，達(dá)到一切正常。

拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無(wú)損，鏈條、油缸等符合要求。

機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無(wú)掉落。

機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無(wú)缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切頂柱，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。

七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中距為1.5米，偏差≯±100mm。

支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。

支架完好無(wú)竄液漏液現(xiàn)象。

支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯(cuò)距不超過(guò)兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。

支架內(nèi)無(wú)浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無(wú)煤塵，保持架內(nèi)清潔。

前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。

不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線，距離550mm,偏差≯±50mm。

3、兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側(cè)要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.下端頭:4梁(“Л”型長(zhǎng)梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。

上端頭：兩排餃接梁超前支護(hù)30m.下端頭:三排餃接梁超前支護(hù)30m。

割煤，頂要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必須先開(kāi)破碎機(jī)，后開(kāi)轉(zhuǎn)

載機(jī)，否則造成皮帶和破碎機(jī)損壞嚴(yán)肅處理。

八、班前會(huì)制度

為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。

1、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。

2、做到每班前點(diǎn)名，開(kāi)好班前會(huì)，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。

3、生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。

4、必須參加每天早上碰頭會(huì)，匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

九、設(shè)備管理制度

1、成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。

3、設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。

十、井下工具管理制度

1、負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。

2、根據(jù)工作面各臺(tái)設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據(jù)長(zhǎng)、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號(hào)、名稱、用途說(shuō)明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。

6、負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。

7、負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。

8、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺(tái)設(shè)備、型號(hào)、尺寸，配件的型號(hào)，用在什么設(shè)備上，做到有問(wèn)必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，安全副隊(duì)和工業(yè)區(qū)組長(zhǎng)的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。

2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖，一切給安全讓路。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。

4、區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)不能處理的匯報(bào)隊(duì)委研究處理，堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全事故。

5、長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng) 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。

6、全隊(duì)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。

綜采隊(duì)工種記分辦法

全隊(duì)、全員實(shí)行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動(dòng)，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。特制定本辦法。

一、生產(chǎn)出煤班：

核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。

二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一節(jié)扣1分；

3、浮煤清不凈一架扣2分；

4、兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分；

5、防頂線攔頭密柱少一根扣4分；

6、放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；

7、π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；

8、當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；

9、機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣10分；

10、不對(duì)口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡簽寫(xiě)不清責(zé)任者扣10分；

12、大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米，少一柱扣2分；

13、各臺(tái)開(kāi)機(jī)者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、機(jī)組頂、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齒一個(gè)扣2分；

17、損壞管子一根扣10分；

18、管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣2分；

19、支架升不平，側(cè)護(hù)板朝高一架側(cè)護(hù)板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；

22、開(kāi)機(jī)睡覺(jué)發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

24、檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)，扣50分；

25、未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。

各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

班長(zhǎng)：1.4分；組長(zhǎng)：1.3分（主司機(jī)、拉架主架、電工組長(zhǎng)）

采煤機(jī)司機(jī)、支架工：1.2分；放頂煤工：1.1分

端頭工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司機(jī)：1.1分；電工（載機(jī)）：1.2分

乳化泵工：1.1分；雜工：0.9分。

三、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個(gè)采煤班的80%；

正常班割煤兩刀，按每架2分計(jì)算；整修時(shí)間為半個(gè)班，分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的50%計(jì)算；割煤超過(guò)兩刀每架4分；

電工、煤機(jī)、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、乳化泵實(shí)行大班包機(jī)制，完好與故障鉤考證，當(dāng)月未發(fā)生機(jī)械等影響生產(chǎn)事故，個(gè)人按出勤天數(shù)計(jì)算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；

全班無(wú)事故，不影響全隊(duì)生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)事故班長(zhǎng)、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加4分。

值班：

每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計(jì)算清楚，用大寫(xiě)寫(xiě)入小班報(bào)工表，班長(zhǎng)可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下。

處罰：

開(kāi)溜子睡覺(jué)，造成溜子壞開(kāi)不動(dòng)影響，處罰50-300元；

開(kāi)泵睡覺(jué)，造成泵箱無(wú)水、部件損壞，處罰50-300元；

其它可參照處罰；

檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)扣50分。

未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。

第五篇：綜采隊(duì)材料管理制度

庫(kù)管材料管理制度

本著以礦為家，勤儉節(jié)約，精細(xì)化的管理模式，材料不積壓，不浪費(fèi)，物盡其用，確保我隊(duì)的生產(chǎn)正常運(yùn)行，綜采隊(duì)材料管理具體辦法如下：

1、材料入庫(kù)時(shí)，保管員要及時(shí)歸類，上架、編碼、登記入冊(cè)。

2、新領(lǐng)材料設(shè)備入庫(kù)時(shí)，材料保管必須嚴(yán)格按照計(jì)劃價(jià)和實(shí)際價(jià)進(jìn)行登記，并辦理入庫(kù)手續(xù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，各班和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里下達(dá)的限額指標(biāo)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)超標(biāo)發(fā)放。

4、按憑證發(fā)料，如發(fā)現(xiàn)料單內(nèi)容不全，涂改偽造，印章不清現(xiàn)象，拒絕發(fā)料。

5、發(fā)料準(zhǔn)確，保管員要按批準(zhǔn)數(shù)量，核實(shí)庫(kù)存后發(fā)放，以免錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)，造成賬、卡、物不符。

6、保管員發(fā)料后，要及時(shí)調(diào)整貨架，塑料卡的數(shù)目，及時(shí)登記臺(tái)帳，每日必須對(duì)當(dāng)日發(fā)生的材料結(jié)出余額，確保賬、物、卡保證一致。

7、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自外借庫(kù)里材料。

8、小班領(lǐng)取材料后，如當(dāng)班用不完，必須放在指定地點(diǎn)，碼放整齊，交于下一班，并在下班前通知隊(duì)里，以免重復(fù)領(lǐng)取。

9、維修工、電工對(duì)所需更換的配件，必須以舊換新，特殊情況由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)批示方可領(lǐng)取。

10、月末材料會(huì)計(jì)與保管員進(jìn)行核對(duì)，帳對(duì)帳，帳對(duì)卡，帳對(duì)物相符，并由材料員、會(huì)計(jì)、保管員、隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，如有不符及時(shí)查原因，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)做出處理，是人為造成的追究當(dāng)隊(duì)的責(zé)任。

綜采隊(duì)管理制度

目 錄

一、綜采隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

二、綜采常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

三、綜采機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

四、綜采生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

五、綜采技術(shù)員崗位職責(zé)

六、綜采班長(zhǎng)崗位職責(zé)

七、綜采隊(duì)移架工崗位職責(zé)

八、兩巷防塵灑水工崗位職責(zé)

九、綜采隊(duì)“三機(jī)”崗位職責(zé)

扎實(shí)并深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為本隊(duì)安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作，在現(xiàn)場(chǎng)備足安全設(shè)施和應(yīng)急配件，做好本隊(duì)文明生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)制定本單位切合實(shí)際的安全管理制度并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

負(fù)責(zé)大型設(shè)備完好，且各種保護(hù)齊全，動(dòng)作靈敏可靠，安排專人負(fù)責(zé)檢查，并定期試驗(yàn)要存有記錄，每月親自組織檢查。

對(duì)本單位高低壓供電完善各種保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作標(biāo)準(zhǔn)操作，確保送電安全。

加強(qiáng)井下采區(qū)供電的三大保護(hù)，特別是漏電繼電器，每天必須試驗(yàn)一次并存有記錄。綜采隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、對(duì)本礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、努力完成本隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。

4、掌握本隊(duì)人員情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

5、全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保實(shí)施質(zhì)量。

7、直接領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)管理員做好工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維修，滿足生產(chǎn)需要。

8、開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真執(zhí)行按勞分配原則制定各種工序的施工定額和實(shí)施細(xì)則。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和各項(xiàng)管理制度。

按時(shí)參加班前會(huì)，堅(jiān)持井下交接班，不遲到早退，做到出滿勤，干滿點(diǎn)。

經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)反映情況，提出合理化建議，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。安排本班的工作任務(wù)，班后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。堅(jiān)持安全第一方針，經(jīng)常排查隱患，合理安排勞動(dòng)力，保證質(zhì)量。搞好新工人的技術(shù)培訓(xùn)和崗位工作，不斷提高全班人員的技術(shù)操作水平。

堅(jiān)持先上后下，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。班中不斷巡回檢查各工種完成任務(wù)及時(shí)配合情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。綜采隊(duì)材料員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)和本隊(duì)生產(chǎn)材料供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)每月材料消耗的編制，及時(shí)辦理領(lǐng)用審批手續(xù)，保證滿足生產(chǎn)需要。

認(rèn)真搞好隊(duì)內(nèi)的材料考核工作，做到記錄清楚，有根有據(jù)。了解掌握工作面材料使用情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)與有關(guān)單位取得聯(lián)系，保證材料滿足需要，督促班組管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。

及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映匯報(bào)實(shí)際情況，為隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。搞好生產(chǎn)班組以及機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)作和配合工作。

運(yùn)行，堅(jiān)守崗位，精力集中，精心操作。緊固各部螺絲，調(diào)整輸送帶清煤器。

發(fā)現(xiàn)短缺零部件，保護(hù)失靈、輸送帶卡斷裂，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)組織處理。

負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生。負(fù)責(zé)機(jī)頭噴霧消塵裝置開(kāi)、停和維護(hù)。

協(xié)助其他運(yùn)輸崗位處理故障。